first sunrise-smart city meeting, lille, september 2011

Organisé par

Ilan Juran (New York University) et Isam Shahrour (Université Lille1)

Doc. 1 : Programme ………………………………………………………………………………………………… 2

Doc. 2 : Présentation du projet SUNRISE ………………………………………………………………….. 3

Doc. 3 : Presentation of the Project SUNRISE …………………………………………………………… 4

Doc. 4 : Campus de la Cité Scientifique ……………………………………………………………………... 6

Doc. 5 : Pole d'Excellence Ubiquitaire ………………………………………………………………………. 7

Doc. 6 : Centre d'Innovation des Technologies sans Contact (CITC – EURARFID) ……….. 8

Doc. 7 : Présentation du projet "Lille Grand Campus" ………………………………………………. 10

Doc. 8 : Liste des participants …………………………………………………………………………………. 13

Workshop “SUNRISE : Smart City Demonstration Model" “Smart Urban Networks for Resilient Infrastructure & Sustainable Ecosystems”

Site pilote " Réseaux Urbains Intelligents" Partenariat pour l’Innovation Urbaine

Université Lille1, Cité Scientifique, Villeneuve d'Ascq 29, Septembre 2011

Workshop “SUNRISE : Smart City Demonstration Model"

2

Programme Séance d'ouverture (9:00 -‐ 9:30) Université; Conseil Régional; AMGVF, LMCU; D2RT, Villeneuve d'Ascq

Projet SUNRISE : (9:30 – 9:50) Projet “SUNRISE” – Objectifs du Projet (Prof. Isam Shahrour & Prof. Ilan Juran)

Les Projets en lien avec SUNRISE (9 :50 – 10 :15) Pole Régional Ubiquitaire (Raouti Chehih); Centre d'Innovation des Technologies sans Contact (CITC – EuraRFID) (Chekib Gharbi) Campus Grand Lille (Jean Louis PICQUE) Campus de la Cité Scientifique (François Buyle-‐Bodin)

Pause (10:15 -‐ 10:40) Pause Café

Session I : Enjeux et Stratégies d’Innovation pour Développement Urbain Durable (10:40 -‐ 11:50)

Stratégies d’Innovation vers des Villes Intelligentes (IBM; Orange) Assessment and benchmarking of sustainable cities from water perspectives (Dr. Annemarie van

Wezel, Head, Chemical Water Quality & Health, KWR Institute, Netherland) Table Ronde et discussion: collectivités; experts, operateurs

Session II: Réseaux Urbains Intelligents – Energie (11:50 – 13:00) Enjeux & Priorités d’Opérateurs (Murat ISIKVEREN, VEOLIA) Electricité: Enjeux, stratégies, perspectives (John Johnson, CALM Energy, W-‐SMART, NY; Jean-‐

Baptiste GALLAND, ERDF) Energie: Table Ronde et discussion sur les Objectifs et les Stratégies de Développement -‐ (opérateurs,

experts, collectivités)

Lunch (Déjeuner) ASCOTEL (13:00 – 14:20)

Session III: Réseaux Urbains Intelligents -‐ Eau et Assainissement (14:20 -‐ 16:20) Enjeux & Priorités d’Opérateurs (Daniel Villessot, Directeur Scientifique, Lyonnaise des Eaux; J-‐M.

Charlemagne -‐ Directeur de l'eau, Société des Eaux du Nord) Eau Potable: vers une Gestion Intelligente des Réseaux Urbains (Bruno Nguyen – Directeur

d’Opération, Eau de Paris) Eau Potable: Enjeux de Qualité d’Eau Potable et Stratégies d’Innovation (Dr. Gertjan Medema,

Directeur Scientifique, KWR Watercycle Research Institute -‐ Netherlands) Assainissement -‐ Enjeux, Stratégies, Perspectives (Erich Shaw, W-‐SMART) Eau et Assainissement: Table Ronde et discussion sur les Objectifs et les Stratégies de Développement

-‐ opérateurs, experts, collectivités

Session IV: «SUNRISE» –Partenariat pour la Ville Intelligente (16:20 – 17:00) Le Partenariat pour l’Innovation Urbaine – Principes de mise en place de la Fondation « SUNRISE » et agenda de développement (Prof. Isam Shahrour & Prof. Ilan Juran)

Conclusions; Perspectives; Feuille de Route -‐ Etape Suivante


3

Présentation du projet "Site pilote des réseaux urbains intelligents" Ilan Juran et Isam Shahrour

Enjeux et défis

La forte densification du tissu urbain et les exigences liées à une gestion rationnelle des ressources (énergie, eau, matériaux,...) et à une demande croissante des usagers en termes de qualité de cadre vie et de sécurité face à différents types de risques et d'alias (défaillance de fourniture d'eau et d'énergie, contamination des ressources, inondations, effondrement, sécheresse,..) posent de grands défis pour les villes.

Les progrès scientifiques et les innovations, notamment dans le domaine des nouvelles

technologies, arrivent à un niveau de maturité qui permet de construire des systèmes urbains intelligents et d'apporter des réponses pertinentes aux défis évoqués ci-‐dessus. Des projets d'envergure sont déjà engagés, notamment dans le secteur de l'énergie et des services, pour construire des systèmes urbains intelligents dans des grandes villes. On peut citer à titre d'exemples les projets engagés à New York, Amsterdam, Glasgow, Nice...

Le redéploiement des systèmes urbains intelligents dans la région Nord Pas de Calais, est

freiné par l'absence de sites de démonstration en vraie grandeur, de lieux de rencontre entres collectivités, opérateurs, laboratoires de recherche, bureaux d'ingénierie, société de service et usagers qui portent collectivement des projets concrets pour le développement, la vérification et la démonstration de modèles de ville intelligente. Ceci constitue une étape cruciale dans la mise au point et le redéploiement des systèmes urbains intelligents dans la ville.

Cet enjeu est de détail ; les grandes métropoles en font un vecteur majeur de

rayonnement, d'attractivité et de développement économique fondé sur la très haute technologie.

Projet "Site Pilote des Réseaux Urbains Intelligents"

L'initiative prise par l'Université de Lille1 et ses partenaires (opérateurs, collectivités,

centre d'expertises, ..) vise à développer un site pilote de la "Ville Intelligente" aux meilleurs standards internationaux et de contribuer ainsi à un redéploiement rapide et efficace de ce concept dans la Métropole Lilloise et dans la Région. Le projet a pour ambition de positionner la métropole de Lille comme leader dans le développement, l'expertise et le redéploiement des systèmes urbains intelligents au service de la ville durable.

Les échanges et discussions engagés au cours de ces derniers mois montrent une forte

adhésion à ce projet des principaux acteurs : collectivités (Association des grandes Villes de France, LMCU, Conseil Régional), opérateurs (eau, énergie, réseaux de communications,..), centres d'expertise, laboratoires de recherche (Génie Urbain, Sciences et Technologies de l'information et de la communication, chimie/matériaux, biologie, sciences sociales, ...). A cela, il faut ajouter des expertises de très haut niveau engagées dans de projets d'envergure à l'échelle internationale, notamment aux Etats Unis. L'initiative intéresse des acteurs internationaux, on peut citer à titre d'exemple l'Association Internationale W-‐Smart sur la sécurité des Réseaux d'eau, le plus grand institut de recherche dans le domaine de l'eau en Holland (KWR), le Campus de l'Université de New York à Abou Dhabi.

On travaille actuellement à regrouper les différents partenaires dans une structure de type

fondation pour porter un projet de "Site Pilote des Réseaux urbains intelligents' à la Cité Scientifique et pour la mise en ouvre de ce projet.


4

Presentation of the SUNRISE Project

Ilan Juran et Isam Shahrour

Local Governments, Public Service Agencies, and Urban Utilities presently face ever-‐rising societal concerns with regard to the environmental sustainability and economic viability of the fast growing urban centers with increasing public demand for greater reliability, quality, safety, and affordability of the metropolitan systems and of the essential public services they support. The metropolitan systems involve a variety of sectors, including transportation, energy & water supply, sanitation & wastewater management, public buildings, district heating, public health & safety, waste management, telecommunication, information and other essential services. Their sustainable development engages a wide variety of urban stakeholders and depends on a broad range of system characteristics and state variables including governance and public policy objectives, customers’ awareness and culture, local climate variations and topography, infrastructure conditions, institutional regulatory environment, management strategies and, eventually, PPP financing models, as well as other prevailing environmental, economic, societal and operational factors. Across the sectors Government and Industry presently experience ever-‐growing needs for innovative capabilities of “smart” monitoring, control, and management systems to effectively face the challenge of upgrading the reliability, efficiency, and resiliency of the fast expanding, increasingly complex, and greatly interdependent metropolitan systems.

In the next decades, sustainable development and economic growth of fast expanding cities will greatly depend on the capacity of their Local Governments and Utilities to creatively adapt reliable and affordable “intelligent” assets management strategies and “smart” system monitoring and control measures to cope with growing environmental risks, economic constraints, and increasingly complex operational uncertainties, while responding to eco-‐sustainability driven regulations and policy objectives. Effective integration of innovative solutions for “smarter” urban systems has become key element for efficiently optimizing their operational functionalities and capital prioritization, upgrading incident control and contingency management capacity, integrating renewable resources of variable characteristics in urban electric grids and water supply, addressing critical needs for the expansion, renewal and improvement of their aging infrastructure, and creating new PPP paradigms for risk sharing and infrastructure financing.

For this purpose both Government and Industry have increasingly invested, over the past few decades, in the development and deployment of “intelligent” urban system monitoring and decision support systems, such as “Intelligent Transportation Systems (ITS)”; “SCADA”s for Energy & Water Utilities, “Smart” Building and more recently “Smart” Electric Grids. Simply stating, current ITS TMCs, System Control SCADAs, and AMIs for energy and/or water consumption monitoring are clearly insufficient today to address the strategic and operational management challenges of the fast growing and increasingly complex metropolitan systems. At the same time Global IT Development, with demonstrated applications for a variety of industries, such as Aircraft & Spatial (NASA), Financial systems, Large-‐scale Supply Chain Management (e.g. Aircraft Industry), Bio-‐Medical, etc. offers creative means for innovative strategies of multi-‐disciplinary Research, Development, Demonstration, and Deployment (RD3) of the 3rd Generation of “Smart” Urban Networks (3G-‐SUN) for upgrading strategic and operational management capabilities of metropolitan infra-‐systems.


5

The purpose of the “SUNRISE” Model City Initiative is to create a Government – Industry -‐ University partnership for turning the urban university’s environment into a semi-‐scale SUN systems pilot demonstration platform. Its objective is to support multi-‐disciplinary innovative research, development, field demonstration and early deployment performance monitoring of

3G-‐SUN prototypical systems for “smart” control and “intelligent” management of selected metropolitan systems. It will also offer an international expertise, bringing together experts of governmental agencies, industry and academia, for the assessment of the environmental, economic, and operational impacts of the 3G-‐SUN developments and of their integration in improving the current state of practice; the overriding goal is local capacity building for upgrading the resiliency, reliability and efficiency of the metropolitan systems and effectively responding to emerging policy objectives and regulations for sustainable urban development.

We strongly believe that urban universities’ environment such as NYU:POLY METROTECH in NY and the University City of Lille should become the natural semi-‐scale pilot test beds for the research, development, field assessment and large-‐scale demonstration of innovative 3G-‐SUN solutions for the Smart Cities of the future. In this context the Universities are expected to become the epicenter of innovation, catalyzing RD3 partnerships with Local Governments, Urban Utilities, and Infrastructure Industries, while providing knowledge base support, international expertise, and multi-‐disciplinary professional education and research resources with university-‐based SUN Development & Valorization Centers. It is expected that these Centers will not only support Government and Industry in the creation and early deployment of 3G-‐SUN systems but will also greatly increase their competitiveness in attracting new industries, Technology start-‐up corporations, and skilled workforce, turning the city into real-‐scale laboratory and its environmental challenges into creative resources for economic development.

The “SUNRISE” Model City Stakeholders’ Workshop, scheduled for September 22nd, at the University of Lille, represents the 1st step in the development of this initiative. Its purpose is to create a Stakeholders forum with the participation of international experts for the development and assessment of a conceptual plan for creating the SUNRISE Model City Demo-‐Laboratory. It will present an overview of emerging urban development challenges and the role of SUN innovation in efficiently responding to identified priority needs. A Steering Committee, bringing together experts of Government, Industry and Academia, is being established for a preliminary Stakeholders’ needs assessment and preparation of a conceptual work plan responding to the identified needs. The preliminary program for the workshop is hereby attached for your consideration. We look forward to working with you on the development of this initiative for the sustainable development of our urban society.


6

Présentation du Campus de la Cité Scientifique -‐Villeneuve d'Ascq François Buyle-‐Bodin, Vice Président "Patrimoine et Aménagement du Campus", Lille1

Le campus de la Cité Scientifique de Villeneuve d’Ascq à proximité de Lille est un véritable

quartier de ville qui s’étend sur une centaine d’hectares, avec des activités de type tertiaire de formation (20000 étudiants), de type secondaire ou tertiaire de recherche (2500 personnels, enseignants et chercheurs), d’habitation et de restauration par ses résidences et restaurants universitaires (4000 résidents permanents), de culture (Espace Culture, futur Learning Center) et de sports et loisirs (12 ha d’espaces sportifs de plein air, 3 salles de sport).

Il s’agit d’un domaine public de l’État, créé par sa volonté en 1963 et géré par une entité commune, le DUSVA (Domaine Universitaire Scientifique de Villeneuve d’Ascq). L’État est donc propriétaire des réseaux électrique MT/BT, d’eau potable et incendie, d’eaux usées et pluviales, de gaz, de chauffage eau chaude, incluant la chaufferie.

Concernant la voirie et les réseaux de transport, au cours des 25 dernières années, la Communauté Urbaine de Lille LMCU a repris la compétence des axes entourant le campus (Boulevard Paul Langevin, grands parkings) et surtout a réalisé la ligne de métro automatique VAL qui met le campus à moins d’un quart d’heure du centre de Lille, avec une rame toutes les minutes. Il faut rappeler que la conception de ce mode de transport automatique est issue de la recherche lilloise (professeur Robert Gabillard).

La mobilité au sein du campus a été analysée à l’occasion des études d’accessibilité au futur Grand Stade, situé à moins de 2 km de la cité scientifique. Lille 1 a par ailleurs été lauréate de l’opération Campus, ce qui a conduit à mener des analyses urbanistiques et d’intégration au sein de la métropole, en partenariat avec les collectivités territoriales.

Plusieurs réseaux sont déjà équipés de télémesure, et une Gestion Technique Centralisée GTC est en cours de déploiement. Cette situation territoriale et patrimoniale particulière présente des avantages pour mettre en place un site de démonstration des nouvelles technologies permettant l’optimisation des flux entrants et sortants du campus en vue de le rendre durable.

Pour les flux d’énergie électrique, l’architecture du réseau MT/BT et l’unicité de l’exploitant permettent de rechercher leur optimisation par des techniques de micro zonage associées à des Smart Grids dialoguant entre eux, en s’appuyant sur les complémentarités d’usage, leur décalage temporel en termes de demande d’énergie, et en recherchant les implantations optimales des sources d’énergie renouvelable. L’objectif est de minimiser les entrées-‐sorties du campus, ainsi que les capacités de stockage internes, tout en maintenant la qualité du courant et des transmissions ICT. Le réseau doit d’ailleurs être entièrement refait dans les deux années qui viennent.

Le concept de campus intelligent permet également de raisonner globalement tous types d’énergie confondus. La complémentarité énergie eau chaude vs énergie électrique en inter saisons ou pendant les vacances peut être recherchée en profitant des complémentarités des activités. Dans le cadre du renouvellement du contrat de chauffage, une cogénération alimentée au gaz pourrait être associée à une nouvelle chaudière biomasse en écrêtage l’hiver et en fourniture totale en été.

De même la production de froid nécessaire pour les centres informatiques et les équipements scientifiques peut entrer dans cette recherche d’optimisation en valorisant les associations sources chaudes sources froides par le développement de pompes à chaleur réversibles, de géothermie de surface, d’échangeurs sur les réseaux d’eaux usées.

Les réseaux d’eau potable et EU-‐EP ont par exemple déjà fait l’objet d’un diagnostic technique et fonctionnel qui a conduit à proposer un renforcement de l’instrumentation et ouvre des pistes pour une gestion plus intelligente des flux. Viennent s’y ajouter des conditions de sécurité liées à la manipulation de produits chimiques et biologiques dans les laboratoires de recherche, qui amène à développer des instruments non seulement de mesure quantitative, mais également qualitative.


7

POLE D’EXCELLENCE SUR LES APPLICATIONS ET LES USAGES UBIQUITAIRES

LE POLE UBIQUITAIRE est un réseau informel piloté par une gouvernance d'experts qui s'appuie sur un outil unique (Euratechnologies), pour installer notre région comme leader d'un écosystème économique d'avenir, l'ubiquitaire. En effet, une nouvelle vague d'innovations est en cours de préfiguration (réseaux THD en situation de mobilité, réalité augmentée, analyse sémantique, informatique prédictive, interface homme-‐machine, cloud computing, réseaux et objets intelligents,...). Ces bouleversements vont amener de très nombreux nouveaux usages des technologies et permettre la création de nouveaux produits/services. Par ailleurs, des nouvelles transformations et comportements bouleversent notre quotidien : cinq Mds de téléphones portables présents dans le monde actuellement, 100 nouvelles villes de plus d’un million d’habitants vont voir le jour en 2025. Le pôle a un enjeu majeur de préfigurer les innovations structurantes et fédérer les acteurs portant des projets dans l'ubiquitaire sur une stratégie commune. Il est un médiateur créatif pour le co-‐design de services et de l'open innovation. Les objectifs du pôle se résument par :

Anticiper les changements en préfiguration par un positionnement stratégique à moyen et long terme,

Inciter les entreprises du secteur des TIC/STIC à innover et à s'approprier la vague des nouvelles technologies en émergence dans le cadre de l'internet du futur et de l'internet des objets,

Appuyer le développement des entreprises à fort potentiel d'innovation, Mettre en valeur les expérimentations d'usage phares.

Les actions du pôle ubiquitaire Une prospective d'usage des nouvelles technologies, Faire émerger des grands projets coopératifs, Des créative group pour imaginer les produits/services de demain, Un campus international de l'innovation pour les PME, Un accès facilité des PME aux marchés internationaux (SV, Barcelone, Shanghai, ...), Des programmes structurants (la ville de demain, l'ingénierie de la connaissance les

nouvelles formes d'organisations, ....), La définition de nouveaux métiers et de nouvelles compétences

Les thématiques prioritaires ainsi que les technologies identifiées La mobilité (infrastructure et applications), Le déploiement mondial du cloud computing, La problématique de l’open data, Les nouvelles interfaces homme-‐machine (tactile, gestuelle, etc..) la sécurité des nouveaux usages TIC

Le comité stratégique du pôle comprend déjà le CR NPDC, LMCU, le PRN, des représentants des pôles de compétitivités, le CITC, l’INRIA, les labos de recherche de la région, AS2I et Syntec Numérique). Un comité d’orientation scientifique est constitué par les partenaires (regroupés en 4 collèges : Soutien, Savoirs, Accompagner, Gagner) est consulté sur les grandes orientations de la politique scientifique du pôle. Il a vocation à émettre des avis sur le positionnement stratégique du pôle et à formuler des propositions en matière de politique scientifique.


8


9


10

JLP – 20-09-2011

Le projet Campus Grand Lille

Le 4 décembre 2008, la Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche annonçait, dans

le contexte du Plan de Relance, que le projet Campus Grand Lille était retenu parmi les 12

campus d’excellence de l’Opération Campus nationale.

Dans sa forme actuelle, le projet Campus Grand Lille a été lancé dans le cadre d’un Conseil

Stratégique réunissant les hauts responsables régionaux le 24 mars 2009. Suite à cet évènement,

un Comité Technique Partenarial rassemblant l’ensemble des partenaires régionaux a été

constitué. C’est dans ce comité qu’a été élaboré le dossier « Campus Grand Lille, Campus

International : construire ensemble une université nouvelle dans l’eurométropole ». Parallèlement,

un Schéma Directeur immobilier et d’aménagement était établi avec le soutien de la Caisse des

Dépôts. Le dossier Campus Grand Lille et le Schéma Directeur ont été validés par le Conseil

Stratégique lors de sa deuxième réunion du 2 juillet 2009.

Le dossier Campus Grand Lille, ainsi élaboré et validé par l’ensemble des partenaires régionaux,

a ensuite été présenté officiellement au Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la

Recherche le 22 juillet 2009. Il a été entériné à travers l’annonce de la Ministre du 15 septembre

2009, qui attribuait au projet un financement de l’Etat de 110 millions en dotation budgétaire,

dont 90 millions d’euros en investissement.

Suite à cette annonce, les collectivités territoriales : Région Nord – Pas-‐de-‐Calais, Lille Métropole

Communauté Urbaine, Département du Nord, ont annoncé leur volonté d’abonder le

financement de l’Etat en investissement à la même hauteur de 90 millions d’euros. Une

convention partenariale de site confirmant ces engagements a été signée le 23 juillet 2010,

complétée ensuite par un avenant.


11

JLP – 20-‐09-‐2011

Des financements complémentaires ont été réunis en mobilisant des crédits de l’Etat et de la

Région inscrits au CPER 2007-‐2013 et des crédits européens de type FEDER. Au total,

l’enveloppe financière du projet Campus Grand Lille s’élève à environ 410 millions d’euros.

Le projet Campus Grand Lille, qui réunit les trois universités publiques de Lille et des

établissements universitaires associés, s’articule autour de trois grands axes stratégiques :

1 Promouvoir l’excellence de la recherche au service du territoire : il s’agit de faire de Lille un pôle scientifique pluridisciplinaire de rayonnement international, structuré autour de grands instituts de recherche s’appuyant sur les pôles de compétitivité, notamment dans le domaine des technologies de l’information, de la communication et de l’image, dans le domaine biologie-‐santé-‐nutrition, ou encore dans le domaine de la physico-‐chimie des matériaux ;

2 Organiser une offre de formation coordonnée entre les 3 universités, complète et diversifiée, mettant l’accent sur la formation tout au long de la vie, accompagnant les besoins de l’économie régionale et de la société, ouverte à l’international ;

3 Créer un centre universitaire international attractif en améliorant la qualité de la vie de campus, en construisant des logements étudiants, en développant les liaisons douces et les installations sportives dans des campus verts, ouverts sur la ville, en réalisant des bibliothèques du futur (« learning centers ») au cœur des activités de formation et de recherche et des relations avec le public et le monde socioéconomique.

Ces priorités stratégiques se déclinent en une trentaine d’opérations immobilières et

d’aménagement, dont certaines regroupées dans deux contrats de partenariat (CP). Il s’agit

principalement d’opérations de réhabilitation et de construction sur les sites de la Cité

Scientifique et de Pont de Bois à Villeneuve d’Ascq (CP1 « Recherche et Sport ») et d’opérations

de construction sur le site Santé à Lille-‐Loos (CP2 « Formation et Innovation »). Des sites

secondaires à dimension symbolique sont créés : le Campus de la Distribution en centre-‐ville de

Roubaix, le pôle Images dans un ancien bâtiment industriel à Tourcoing, et l’installation du futur

siège de l’Université de Lille au cœur de l’ancien quartier universitaire à Lille.

Le projet Campus Grand Lille doit permettre de réaliser, entre 2011 et 2016, un ensemble

continu d’opérations, en maîtrise d’ouvrage publique traditionnelle (avec différents maîtres

d’ouvrage) ou dans le cadre de partenariats public-‐privé.

Ainsi, le projet Campus Grand Lille s’efforce de répondre aux deux grandes ambitions affichées

dans le cahier des charges de l’Opération Campus (4 février 2008) :


12

JLP – 20-‐09-‐2011

-‐« Restructurer en profondeur des campus anciens à forte ambition pédagogique et

scientifique en les dotant de bâtiments de qualité environnementale et des technologies

les plus en pointe ;

-‐Créer des campus de formation et de recherche à forte visibilité internationale par

consolidation de sites accueillant des infrastructures d’enseignement supérieur ou de

recherche existants ou en cours de construction, disposant d’un fort potentiel de

développement pédagogique et scientifique, et permettant une véritable dynamisation

des conditions de vie et d’études. »

L’Atelier Campus « aménagement et urbanisme », en partenariat avec Lille Métropole, l'Agence

d'urbanisme et l’Ecole Nationale d’Architecture, contribue à positionner le projet universitaire

au centre du projet d’aménagement métropolitain en préparation ; un séminaire sur l’Université

et la Ville a été organisé en février 2011. L’Atelier Campus « vie de campus » favorise une

approche collective de ce sujet par les trois universités ; des initiatives communes sont en

préparation.

La mise en œuvre du projet Campus Grand Lille a entraîné une accélération de la réflexion des

universités sur la rationalisation de leur patrimoine immobilier, l'adéquation des surfaces aux

besoins, l'organisation des fonctions d'enseignement et de recherche sur chaque site. Il a promu

des thèmes tels que les campus verts, les liaisons douces dans les campus et entre les campus,

l’identité commune à l’intérieur de la future Université de Lille (par exemple, signalétique

commune). Il a conduit les universités à travailler ensemble sur des thèmes d’intérêt commun

comme la prise en compte des objectifs de développement durable ou l’amélioration de la vie de

campus.

En ce sens, Campus Grand Lille est un précurseur du projet de création de l’Université de Lille,

annoncé par les présidents de Lille 1, Lille 2 et Lille 3 en juin 2011. La création de l’Université de

Lille par rapprochement des trois universités publiques lilloises était d’ailleurs inscrite dans le

dossier Campus Grand Lille soumis au Ministère en juillet 2009.

Les axes scientifiques du projet Campus Grand Lille sont naturellement présents dans les projets

soumis au Programme d’Investissements d’Avenir. Les thématiques STIC, bio-‐médecine et

matériaux se retrouvent dans les clusters qui composent l’initiative d’excellence IDEX Lille Nord

de France. Le Labex EGID (génomique du diabète) est l’un des instituts réalisés dans le cadre du

projet Campus Grand Lille. L’IEED IFMAS (matériaux agrosourcés) s’appuie pour sa partie

recherche publique sur l’Institut Chevreul du projet Campus Grand Lille.


13


14


15


16

first sunrise-smart city meeting, lille, september 2011

Engineering

programme2 doc

eaudeparis eaupotable

socitdeseauxdunord eaupotable

w baptistegalland

ger directeurscientifique

collectivits sessioniv

villeneuvedascq projetsunrise

wsmart eauetassainissement