Montes de María

Alternativa productiva sostenible

Julio de 2013

Desarrollo Humano Integral y Sostenible

Finca Montemariana

Carrera 6 No, 35 - 49Bogota, Colombia

PBX (571) 2 88 89 82/ 285 56 49informacion@redprodepaz.org.co

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Ubicación Espacio-tempral

La experiencia inició en el año 2006 en

el marco del proyecto de P&D de los Mon-

tes de María que ejecutó la FRDPMMA y se

fortaleció con el proyecto Laboratorio de

Paz III.

La experiencia se implementó inicialmente

en el Departamento de Bolívar, específica-

mente en los municipios de San Juan, San

Jacinto y Carmen de Bolívar.

Respecto a la población, podemos decir

que son pequeños y medianos productores

agropecuarios de los 3 municipios focali-

zados. La población es de bajos ingresos,

poco organizados, con bajo sentido de la

asociatividad y con limitado acceso a los

Fundación Red de Desarrollo y Paz de los Montes de María

1. ww.fmontesdemaria.org - fundacion@fmontesdemaria.org

factores de producción (tierra, capital, tec-

nología y trabajo). La producción se carac-

teriza por ser de tipo artesanal con enfoque

tradicionalista, basada en prácticas poco

amigables con el ambiente (roza, tumba y

quema), de tal manera que es producción

no consolidada caracterizada por una gran

brecha tecnológica reflejada en baja pro-

ductividad y competitividad.

No obstante, a pesar de la riqueza natural

y cultural de esta región, su economía ha

estado rezagada frente a otras zonas del

país incluso de la misma Costa Caribe.

La confluencia de factores adversos como

el conflicto armado, la crisis del sector

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agropecuario, la corrupción administrativa y política, el inadecuado uso de los recursos

públicos, la pérdida de confianza en las instituciones públicas, han limitado durante déca-

das las posibilidades de desarrollo de las comunidades rurales de la región de Montes de

María y han ahondado la crisis social y económica de la misma.

La FRDPMMa, en rol de ente coordinador del PDPMMa, propone el modelo de Finca Mon-

temariana como una alternativa innovadora de producción sostenible en la región, ya que

es una respuesta a la gran mayoría de los problemas planteados dado que tiene como

propósitos:

• Contribuir al fortalecimiento de las condiciones para el arraigo familiar.

• Mejorar las capacidades para favorecer la seguridad alimentaria y nutricional.

• El manejo adecuado de excedentes.

• El establecimiento de un entorno favorable de conservación y protección ambiental.

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Problemática

La adopción de inadecuados sistemas productivos (subsistencias-autoconsumo) por par-

te de los pequeños y medianos productores de los Montes de María han afectado ne-

gativamente el desarrollo de las actividades agropecuarias, el deterioro de la oferta am-

biental, la reducción sostenible de los ingresos familiares y el deterioro de la calidad de

vida, comprometiendo seriamente la sostenibilidad de los recursos naturales para las

presentes y futuras generaciones por la fragmentación del ecosistema montemariano.

La adopción e implementación del sistema tradicional de producción de roza, de tumba y de quema

asociado a las malas prácticas de la ganadería extensiva, hace que el territorio montemariano

comience a presentar acentuados niveles de deterioros de su oferta ambiental desde la década

de los 40, ignorando por completo legados culturales, y contrariando, además, lo establecido

en acuerdos y disposiciones ambientales vigentes y acogidas por la comunidad internacional.

Los problemas medioambientales de los Montes de María tienen que ver con

los deficientes conocimientos, con la escasa conciencia productiva y ambien-

tal, con las crecientes limitaciones de acceso a los factores de producción (tie-

rra, capital, trabajo y tecnología) y con las ineficaces políticas públicas que des-

de hace varias décadas ha limitado el desarrollo agrario de la región y el país.

“En la Finca Montemariana se debe respirar la seguridad alimentaria, un ambiente sano,

una familia y comunidad unida”

La Buena Práctica consistió en la implementación de un sistema agroforestal de seguridad

alimentaria/nutricional y de generación de ingresos como alternativa de producción soste-

nible en la región de los Montes de María.

Se fundamenta en el establecimiento de especies productivas permanentes (frutales injer-

tados de mango, papaya, níspero, guayaba dulce, naranja dulce, mandarina, guanábana,

limón criollo, aguacate y cacao, y forestales como roble, teca y ceiba tolúa), semiperma-

nentes (plátano, papaya, ají, y maracuyá entre otros) y transitorias y de cobertura, inclu-

yendo hortalizas (ñame, yuca, maíz, ají dulce criollo, tomate, habichuela criolla, berenjena,

cebollín, frijol caupí y pepino cohombro entre otros), que se constituyen en opciones de

producción sostenible, para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional, además, son

sostenibles, reforestadores, embellecedores del paisaje, económicamente viables, social-

¿Cuál fue la Buena Práctica y/o la Lección Aprendida?

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mente equitativos, conservacionistas de los recursos suelo y agua, siendo así más pro-

ductivos, competitivos y eficientes. Así mismo, contribuyen con el fortalecimiento de las

condiciones para el arraigo familiar.

La implementación física de arreglos agroforestales de seguridad alimentaria/ nutricional

y de generación de ingresos, permite la reducción de la vulnerabilidad y el impacto de las

actividades humanas sobre los ecosistemas frágiles, ya que se basa en la agroforestería,

creando un ecosistema similar al ecosistema natural antes de ser intervenido, protege los

suelos de las fuertes precipitaciones, disminuye la erosión, mantiene el ciclo hidrológico y

la diversidad biológica, aporta a la productividad del suelo y garantiza una sostenibilidad

mayor en comparación con sistemas como el monocultivo.

El modelo productivo de Finca Montemariana constituye una de las alternativas innova-

doras de producción sostenible en la región de los Montes de María, y es una respuesta

a la gran mayoría de problemas de los pequeños y medianos productores (campesinos),

ya que fortalece y sustenta en la construcción de un nuevo tipo de relación Hombre-Sue-

lo-Planta-Ambiente, utilizando para ello dos estrategias: I) Un plan de formación que ge-

nere conciencia, valores ambientales, productivos, familiares, comunitarios y sociales; y II)

Una implementación física de arreglos agroforestales de seguridad alimentaria/nutricional y

de generación de ingresos.

Se complementa con un proceso formativo y de capacitación que permite que las fami-

lias montemarianas desarrollen los conocimientos, capacidades y habilidades necesarias

para que desde sus formas organizativas puedan realizar procesos de gestión autónoma y

eficaz en pro del desarrollo y del bienestar de sus comunidades, al tiempo que elevan sus

niveles de conciencia respecto a su corresponsabilidad social y desarrollen su capacidad

para establecer alianzas estratégicas con otros actores sociales e institucionales, en busca

de mayores niveles de impacto e incidencia política de sus acciones, lo cual se traduce en

mayores niveles de fortalecimiento del tejido social (agentes activos de su propio cambio).

El plan de formación y capacitación comprende entre otros:

• Valores ambientales: Desarrollo sostenible, clima, suelos, ecosistemas y biología de la

conservación.

• Alternativas tecnológicas: Arreglos agroforestales, siembra en curvas de nivel, tumba y

pudre, abonos orgánicos y verdes, y coberturas, entre otras.

• Fortalecimiento organizacional: Relaciones de reciprocidad y solidaridad, identidad, gi-

ras y trabajo en equipo, entre otros.

• Alimentación saludable: Técnicas de conservación de productos perecederos.

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¿Cómo lo hicimos?

• Metodología inclusiva, participativa y consensada con los productores montemarianos.

• Respeto por el saber popular y la identidad cultural de los productores.

• Disposición de los pequeños productores al cambio de mentalidad y aptitudes.

• Buena motivación generada alrededor del modelo.

• Asimilación, empoderamiento y aplicación de lo aprendido por parte de los productores.

• Trabajo en campo con los productores.

• Compromisos y responsabilidades asumidas por los pequeños productores en la apli-

cación del modelo.

• Establecimiento de criterios técnicos para acceder al modelo.

• Divulgación a través de publicación en el montemariano, folletos, cartilla.

• Acompañamiento por parte de la FRDPMMa en la implementación del modelo.

• Implementación de tecnologías para la implementación del modelo.

• Eventos de capacitación a través de talleres, reuniones, encuentros, etc.

• Implementación de tecnologías sociales y productivas.

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• Reconocimiento y aceptación pública del modelo de finca montemariana en la región.

• Incremento de capacidades organizativas de los pequeños productores agropecuarios

montemarianos.

• Incremento de capacidades productivas de los pequeños productores agropecuarios

montemarianos.

• Establecimiento de 1 213 Fincas Montemarianas con enfoque de sistemas de arreglos

agroforestales de seguridad alimentaria y producción de excedentes en la región de los

Montes de María.

• Mantenimiento de la fertilidad química y biológica de los suelos.

• Levantamiento topográfico de las reservas.

• Firma de pactos socio-ambientales.

• Creación de organizaciones de segundo y tercer nivel.

• Contacto con la Fundación Clinton para la comercialización de productos.

• La generación de valores ambientales que contribuyan a la superación de los problemas

medioambientales y productivos, y del deterioro de la calidad de vida de los pequeños

y medianos productores (desarrollo sostenible, clima, suelo, ecosistemas y biología de

conservación).

• Fortalecimiento organizacional: relaciones de reciprocidad y solidaridad, reconocimiento

de organizaciones, seguimiento y monitoreo, giras, locales y regionales.

• Implementación de alternativas tecnológicas: tumba, pudre, siembra, siembra en curvas

de nivel, zanja de infiltración, siembra en fajas, abonos verdes, etc.

• Generación de cambios de actitud en los pequeños productores hacia sistemas de pro-

ducción sostenible (es un proceso lento, que precisa de mucha constancia, continuidad

y un grupo de profesionales capaces de afrontar los retos y las exigencias del trabajo

comunitario).

• El Valor Presente Neto resultante del flujo neto de caja resultó positivo, lo que indica que

Nuestros Logros

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el proyecto es viable financieramente. Lo mismo ocurre con la Tasa Interna de Retorno,

que resultó muy por encima del costo del dinero.

• Se generaron capacidades en las familias participantes del proyecto para reconocer,

exigir y cumplir sus derechos y deberes con perspectiva diferencial, propiciando cam-

bios de actitud, asumiendo compromisos que favorecen las relaciones intrafamiliares y

su co-responsabilidad con la institucionalidad del Estado.

• Se documentó el modelo y la propuesta de Finca Montemariana, con buenas prácticas

y lecciones aprendidas, plasmadas en materiales didácticos que facilitan la difusión de

la experiencia a otras comunidades, incluidas las familias de los cuatro municipios del

Proyecto.

• Se apropiaron las técnicas y sistemas de producción agroecológica sostenibles por

parte de las familias participantes del proyecto garantizando su seguridad alimentaria y

generando excedentes para la comercialización a nivel local y regional.

• Familias vinculadas a la Finca Montemariana que logran articular proyectos productivos

de las cadenas promisorias en la región.

• Se consolidaron espacios de articulación y de apoyo a los procesos de participación

comunitaria y desarrollo socioeconómico entre las comunidades participantes, la insti-

tucionalidad pública y el sector privado presente en el territorio.

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• El respeto por la cultura, la identidad, los valores, las prácticas y convicciones de las

comunidades, es una condición esencial en el acompañamiento de los procesos de

Desarrollo y Paz.

• En las experiencias de intervención social se genera una gran cantidad de información y

conocimiento, que debe asumirse desde un punto de vista crítico y reflexivo sobre lo que

se vive. Es importante escribir y sistematizar la experiencia con el objetivo de facilitar su

repercusión.

• El corazón de los PDP está en la participación de los miembros de las comunidades que

habitan el territorio y en el reconocimiento diario de que todos somos iguales en térmi-

nos de deberes y derechos.

• En el ejercicio de planeación de cada proceso y/o proyecto de los PDP, se hace nece-

sario un análisis de contexto que permita prever posibles inconvenientes que generen

alteraciones a las condiciones sobre las que se planea.

• A pesar de que las prácticas medioambientales de los corredores biológicos y las re-

servas veredales protegidas son de reciente conocimiento para la mayoría de los pro-

ductores, hoy se encuentran liberadas y en proceso de consolidación 1 500 hectáreas.

• Generar cambios de actitud en los pequeños productores hacia sistemas de produc-

ción sostenible es un proceso lento, que precisa de mucha constancia, continuidad y

un grupo de profesionales capaces de afrontar los retos y las exigencias del trabajo

comunitario.

• En los procesos de intervención de este tipo de proyectos es importante la elaboración

conceptual y metodológica del modelo alternativo de producción que se pretende plan-

tear.

• La estructuración de un buen plan de formación es importante para que los pequeños

productores se empoderen del proceso.

• El enfoque de los arreglos agroforestales como estrategia para la seguridad alimentaria

y generación de ingresos es de mucha aceptación conceptual entre los campesinos, sin

embargo hay dificultades en la aplicación técnica a nivel de campo.

• Los arreglos agroforestales generan permanencia, arraigo y visión de largo plazo.

Nuestros Aprendizajes

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• Los subproyectos se constituyeron en las comunidades, en piezas fundamentales para

la generación de confianza y la reconstrucción del tejido humano.

• En la Finca Montemariana la propiedad de la tierra es requisito fundamental para el de-

sarrollo sostenible, estabilidad y arraigo de los pequeños productores.

• Mantener el suelo “vivo” es un seguro de fertilidad y perdurabilidad en el tiempo. La

clave es el contenido de materia orgánica.

• El éxito en los modelos productivos alternativos se garantiza en la medida en que cuente

con infraestructura productiva adecuada: riegos y drenajes, maquinaria agrícola, insta-

laciones de acopio, etc.

• La sistematización de la experiencia es una necesidad para poder replicar la experiencia.

• • La falta de constancia de los productores puede llevar al fracaso del proceso.

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• • El cambio de actitud en los pequeños productores agropecuarios es factor funda-

mental para el éxito de los procesos productivos.

•

• • El nuevo relacionamiento Hombre-Suelo-Planta-Ambiente es un pilar esencial para

la implementación del modelo.

Porque:

• Solucionó un problema de seguridad alimentaria y nutricional, ambiental y económica en

la región de Montes de María.

• Los resultados son visibles y comprobables.

• Es una Práctica innovadora.

• Es replicable en otros territorios.

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• Organizaciones sociales de bases fortalecidas y empoderadas.

• Generación de alianzas público-privadas.

• Elaboración y presentación de propuestas con enfoques de fincas Montemarianas ante

la oferta de los marcos institucionales presentes en el territorio.

• Implementación de un plan riguroso de acompañamiento y seguimiento, que compro-

mete los entes territoriales y garantizar la sostenibilidad ambiental