FINANZAS CORPORATIVAS

FINANZAS CORPORATIVAS

CALCULO DEL BTA

PRIMERA ENTREGA

TUTORHERNANDO ESPITIA

PRESENTADO POR

DIANA JAZMN VEGA AMAYA

INSTITUCIN UNIVERSITARIAPOLITCNICO GRANCOLOMBIANOBOGOT D.C. NOVIEMBRE 2014

Contenido1.Contenido22.OBJETIVOS GENERALES33.JUSTIFICACION34.METODOLOGIA35.SECTOR ECONMICO. INFORMACIN SOBRE EL SECTOR AL CUAL PERTENECE FAMILIA SANCELA46.PRESENTACIN DE LA EMPRESA:47.MISIN88.VISIN99.POLTICAS910.ESTRATEGIAS9PLANES ESTRATEGICOS DE LA COMPAIA1111.SUS LOGROS1512.CONCLUSIONES1613.WEB GRAFIA18

OBJETIVOS GENERALES

Estudiar el entorno financiero de la empresa seleccionada.JUSTIFICACIONEl sistema financiero es un conjunto de operaciones por donde se transmiten recursos de las personas o empresas para hacer inversiones o compras; en el sistema financiero estn los bancos, o el mercado de valores El sistema financiero tiene un rol fundamental en la economa porque funciona como medio de gestin de riesgos, provee un sistema de pagos y permite asignar un precio a los recursos financieros.El administrador financiero tambin debe tener la habilidad para tomar las decisiones correctas respecto a a las inversiones que haga de su compaaMETODOLOGIA

El presente anlisis, se realiza a travs de una investigacin exhaustiva en diferentes fuentes de informacin, medios electrnicos como internet, trabajos, videos, noticias, tambin se recopila informacin de personas allegadas que conocen a familia Sancela, lo cual nos lleva a profundizar el tema de anlisis y poder enriquecer la informacin y filtrarla de la forma ms clara posible.A travs de un trabajo arduo se har este trabajo de investigacin tambin lograre una informacin seleccionada y completa.Finalmente lograre una informacin completa, detallada y resumida de cada uno de los puntos a tratar en el anlisis de las Finanzas de la empresa Colombiana Productos Familia S.A.

SECTOR ECONMICO DE FAMILIA SANCELA

Familia Sancela pertenece al sector Secundario-Industrial, pues transforman materia prima para convertirla en productos terminados, utilizando maquinaria y recurso humano para la elaboracin de sus productos de consumo; esta empresa ha demostrado que es posible innovar en un sector que ha sido catalogado por muchos como maduro.Esta empresa posee un mbito amplio, ya que se dirige a varios tipos de mercado, siempre ha satisfecho las necesidades de los clientes y se dirigen a todo segmento de mercado.En su amplia gama de productos esta empresa ha demostrado ser lder pues la calidad de sus productos y el impacto que dan mediante la publicidad hacen que las personas tengan la oportunidad de adquirir y conocer sus productos.

La innovacin que da a da tiene la empresa les ayuda a permanecer en la lnea de los mejores competidores con unas marcas completamente posicionadas en el mercado.

La competitividad se ha vuelto uno de los mviles principales de las organizaciones, la innovacin puede ser considerada como uno de los fundamentales factores que tributa al logro de dicha condicin en el mercado y el entorno.Durante su larga trayectoria, muestra un ejemplo indiscutible de los vnculos que existen entre la innovacin y la competitividad empresarial.Clasificacin para actividad Econmica CIIU: 4690 Comercio al por mayor no especializado

PRESENTACIN DE LA EMPRESA:Esta exitosa empresa y con reconocimiento a nivel nacional, fue creada en 1958 en Medelln Colombia, con el nombre de URINGO por dos socios, los seores John Gmez Restrepo y Mario Uribe, ellos importaban papel higinico de Estados Unido marca Scott y Waldorf de la empresa Scott Paper.co.

1965: Familia Sancela S.A construyo su propia fbrica de papel suave, lo cual era una novedad en aquel entonces, entonces decidieron fabricar su propio papel Higinico Colombiano y dejar de importarlo ya que era todo un xito.

1970: En este ao la empresa empez a inventar nuevos productos, como toallas Higinicas en 1975: tambin toallas de cocina, y en 1982 creo los paitos hmedos.

1985: La empresa Familia se independiza y fabrica sus propias toallas higinicas y se hace una alianza con la empresa Molnlycke de Suecia y crean una nueva empresa llamada Productos Sanitarios Sancela S.A, la cual se encargara de fabricar la marca Nosotras.

1986: Se deshace la sociedad con Scott Paper Co. Y se llama Productos Familia S.A y se hace de capital Colombiano 100%.

1989: Sancela Inician trabajos en su nueva planta de Rionegro

1992: Empiezan a fabricar paal de la marca Pequen.

1997: SCA una multinacional se convierte en el socio de Familia S.A, y se crean las compaas Sancela del Cauca S.A y familia Sancela del Pacifico, las cuales se enfocaron en fabricar paal y la materia prima: el papel.

1999: Productos Familia del Ecuador, se vuelve lder en la fabricacin de papel Higinico Suave.

2001: Las compaas Sancela del Cauca S.A y familia Sancela del Pacifico que se fundaron en 1997 se fusionan y se convierte en Familia Sancela del Pacifico S.A.

2006: Se abre una nueva Sucursal en Repblica Dominicana.

2007: En este ao Familia ya tena 7 plantas de fabricacin en Colombia, Ecuador y Republica Dominicana, es una empresa de un crecimiento acelerado lder en el mercado de cuidado personal e higiene en Sur Amrica.2014: Familia lleva 56 aos en el mercado, fabrica y vende productos de aseo personal como Toallas Higinicas, Incontinencia-TENA, Papel higinico, Servilletas, Toallas de cocina, Pauelos; as como Paales y Toallitas hmedas para bebs y tiene diferentes marcas y productos como Familia, Familia Institucional, Nosotras, Pequen y Tena. Atiende los mercados de: Venezuela, Trinidad, Chile, Argentina, Repblica Dominicana, Puerto Rico, Paraguay, Ecuador, Per, Bolivia, Mxico, Australia y Filipinas.Cuando inicio esta empresa colombiana, el objetivo principal fue mejorar la vida de las personas y as ha sido, gracias a la constante innovacin de Familia.El Grupo Familia S.A. es una gran empresa, pues est hecha de la economa de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes, Familia la integran las siguientes empresas:

Sopesa (Sociedad Recuperadora), en Itag. Pulpapel, inversiones en la industria papelera y en la reforestacin. Diamonti Logstica, dedicada al transporte de mercancas (naci en 2003) . Familia del Pacfico, con planta de produccin en Caloto (Cauca). Familia Sancela de Ecuador, que naci en 2002. Productos Sancela de Per. Productos Sancela de Puerto Rico. Productos Sancela de Venezuela, una de sus primeras incursiones internacionales. Sancela Jamaica Limited. Sancela de Chile, con base en Via del Mar. Continental de Negocios, en Repblica Dominicana. Productos Familia Cajic (produccin de artculos de higiene en zona franca).

Vemos entonces con sus diferentes lneas, marcas y variedad de productos llega a ms de 20 pases alrededor del mundo con quienes ha logrado importantes nexos comerciales.Los productos que fabrica y distribuye hoy en da son y se dividen principalmente en cinco lneas:

PROTECCION FEMENINAINCONTINENCIAPAPELES SUAVESFAMILIA INSTITUCIONALPROTECCION PARA BEBES

Toallas HiginicasIncontinencia leve y fuertePapel higinicoPapeles higinicosPaales

Protectores DiarioToallas hmedasServilletasJabn de manosPaitos hmedos

TamponesToallas de cocinaToalla de manoToallas hmedas

PaueloServilletas Institucional

Pauelos faciales

Limpiones y Dispensadores

Aqu s hay Familia!Su sistema de gestin es garantizado ya que manejan altos estndares de calidad, son certificados en diferentes sistemas de calidad como:

La presencia de familia Sancela en el mundo:

MISINFamilia Sancela fabrica y comercializa productos de aseo personal, para el hogar y las empresas en general, y satisfacen muchas necesidades alrededor del mundo, utilizando alta tecnologa y protegiendo el medio ambiente.Los productos Familia van dirigidos a los nios, las mujeres, los adultos mayores, la familia en general y las empresas, pues tambin dotan a establecimientos pblicos como hoteles, centros educativos, cafeteras, centros comerciales, etc.VISINEn sueo de Productos Familia es ser lder en el mercado de productos de aseo personal, el hogar y las empresas en general en Colombia y Latinoamrica y satisfacer las necesidades de todos los consumidores, ser los primeros.Tambin tienen la visin de tener gran rentabilidad de la inversin que hagan los accionistas, desarrollar a su personal dentro de la empresa, y manejar una alta responsabilidad social.POLTICAS El compromiso con la calidad en Familia es algo principal para tener fidelidad de cada uno de sus clientes, proveedores, trabajadores, tambin la responsabilidad social y cuidar el medio ambiente. Una de las polticas principales es el respeto por los trabajadores de la empresa, trabajando de forma tica y legal. Llevar mejoramiento continuo en todos los procesos, involucrando a todo el personal Ser leales en las relaciones laborales. Honestos en las actividades.

ESTRATEGIAS

Familia, est en una constante lucha por ser competitiva en un mercado global y lleno de competidores, por ello siempre se han inclinado a la bsqueda de talento que lidere la organizacin y la lleve al xito, lideres eficientes que realmente cumpla metasUna de las muchas estrategias de Familia Sancela es el desarrollo de productos de alto valor percibido, dirigidos a la base de consumo a travs de una comercializacin eficaz.

Una estrategia que maneja con su personal, es primeramente, cuando ingresan a la compaa por primera vez, los capacitan referente a que es la compaa, sus planes, estrategias, productos, organigrama y todo sobre la compaa, con el objeto de que amen la empresa y desde el primer momento se sientan parte de una Familia y sepan a quien le estn trabajando y cul es la direccin del negocio, de igual manera en cada una de las lneas de productos se les da capacitacin a cada uno de los empleados, aun despus de llevar un tiempo se les da charlas de liderazgo y motivacin en cuanto al negocio.

Familia sabe que es estratgico premiar a sus empleados, as es que esta empresa reconoce el esfuerzo de los mercaderstas, lderes coordinadores y vendedores por su buena gestin, los premian con un viaje como reconocimiento a su gestin.

LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO: Entrena a su gente: en habilidades directivas Planeacin de asignaciones: movimiento de gente en varias situaciones de negocio, funciones y mercados a lo largo de sus carreras Manejo del desempeo: Implementacin de medidas muy exigentes para el desempeo de los lderes que estn directamente relacionadas con incentivos, recompensas y oportunidades de crecimiento y desarrollo a nivel global

Las siguientes son las estrategias comerciales que ha manejado Familia para dar a conocer su marca a travs de la capacitacin al consumidor:

ESTRATEGIAS PRODUCTOS FAMILIA SANCELA

Experiencia de Baos FamiliaEspecialmente diseada para eventos masivos donde la presencia de la marca convirti el uso de los baos pblicos una experiencia grata. Actividad realizada en Colombia, Ecuador y Repblica Dominicana.

Fbricas de papel en DivercityMs de 1.500 nios de bajos recursosen Bogot y Medelln accedieron de manera gratuita a esta experiencia de aprender jugando en los centros comerciales

Fiesta de fin de ao en colegios de estratos1 y 2Cada ao dan fiestas de grado y Diciembrea colegios apadrinados, al unirse la marca con jvenes de colegios de estratos altos que hacen el papel de colegios padrinos al recoger Famipuntos durante el ao. En 2011 Familia incluy 18 colegios entre Bogot y Medelln que favorecieron a 18.000 personas entre alumnos y profesores

Barro de MedellnFamilia patrocin la Fundacin Barrode Medelln. Las familias pudieron disfrutar la puesta en escena de expresiones artsticas de jvenes de diferentes barrios de Medelln, que llevaron un mensaje de transformacin ciudadana.

Colombia es PasinTienen un portafolio con diseos especiales alusivos a los carnavales y fiestas colombianas (Carnaval de Barranquilla, Feria de Flores, Festival Vallenato, Festival de Negros y Blancos), y entregan regalos hechos por los artesanos colombianos.

PLANES ESTRATEGICOS DE LA COMPAIA

Las cuatro estrategias bsicas de Familia Sancela son:

Otra importante estrategia de Familia Sancela es hacer que todos sus productos estn en los puntos de venta, para que as todos los consumidores encuentren lo que necesitan y se satisfagan las demandas de productos a nivel nacional, por esta razn esta empresa es reconocida aun a nivel internacional.Administrar los recursos correctamente y as reducir costos a travs del uso adecuado de la TECNOLOGA.Con ALIANZAS ESTRATGICAS tambin aceleran su crecimiento, haciendo tambin planes conjuntos de negocio con clientes compartiendo conocimientos know how tomando asesoras y apoyndose unos a otros, de esta manera han logrado mayor crecimiento empresarial, as es que para realizar estos planes conjuntos Familia capacita a sus clientes, luego hacen un plan de negocio para cada cliente, luego visitan a cada cliente y evalan el plan haciendo encuestas de satisfaccin lo cual se han visto los resultados propuestos.En cuanto a tecnologa, han obrado sistemas de alta tecnologa como el inventario por voz, as reducen tiempo en la produccin y costos de mano de obra y equipo, ahora todo lo manejan por voz y les es ms fcil encontrar cada producto en la bodega, as han mejorado en indicadores de gestin, han optimizado equipos y son ms eficientes, estn ahora por encima del 98% en exactitud de manejos de su distribucin, esto tiene ventaja pues es muy fcil capacitar al personal respecto a este gran sistema en Familia, as es que es la primera empresa en Colombia con esta tecnologa, la cual manejan con la empresa EGOMEXICOOtra estrategia es tener a todo su PERSONAL CAPACITADO y entrenado y aun motivado, as generan ventajas competitivas desde adentro de la organizacin, lo cual se refleja, en los proceso internos y externos y en el servicio al cliente que hace parte importante de la empresa al distribuir sus producto, las capacitaciones son una estrategia que maneja Familia, ya que no es nuevo decir que el mercado es cambiante entonces el personal se debe estar capacitando constantemente tambin, pues con el pasar del tiempo las habilidades y conocimientos se vuelven obsoletas, de esta manera Familia se vuelve competitiva, as es que Familia implemento E-Lerning: as las personas puedan aprender sobre el negocio y su entorno, y estar preparados para cualquier cambio externo o interno, entonces capacitando al personal adquieren las herramientas para hacer su trabajo correctamente y hacer crecer la compaa, entonces Familia capacita a su gente por internet, as como nosotros que nos capacitamos virtualmente con el politcnico Grancolombiano, para ser mejores en la vida, as Familia ensea a su personal todo acerca de su negocio, adems esta forma de aprendizaje est de moda no solo en los estudiantes sino tambin en las empresas.Entonces capacitar a los empleados para Familia ha tenido un gran impacto en el cumplimiento de las metas a diario.Ahora miremos porque familia aplica estas estrategias:

Adems de estas estrategias, familia ha implementado otras como el consolidar marcas por segmentos: en papeles desechables, tiene la marca Familia; en paales, Pequen; en proteccin femenina, Nosotras, y en incontinencia, Tena, esta estrategia le ha permitido a Familia enfocar sus pautas publicitarias y alcanzar mejores resultados en los medios de comunicacin y en la inversin de publicidad.Una estrategia poderosa para esta empresa ha sido SU INNOVACION, al desarrollar nuevos productos, ya que de sus productos normales como por ejemplo el Papel higinico, han creado paales, toallas de cocina, pauelos faciales y toallas higinicas, esto ha llevado a la empresa a un crecimiento admirable.Familia maneja bastante publicidad masiva en tv y peridicos, tambin coloca impulsadores en diferentes puntos de venta, esto como estrategia de lanzamiento de productos, as es que por ejemplo Familia vende 130 millones de unidades anuales de toallas femeninas y en l compiten las marcas locales Ladysoft y Absorbex.SUS LOGROS

Familia Sancela es una empresa que cumple con sus grandes metas de crecimiento y liderazgo en una infraestructura tecnolgica de punta, por eso es conocida como una compaa de pioneros de la tecnologa. Esta tecnologa se maneja en su planta de Cajica, Bogot, al requerir de una visibilidad efectiva del producto terminado en su paso de Produccin al Centro de Distribucin (CEDIS). Tiene inventarios 100% exactos lo que les permite surtir pedidos completos. Por eso ahora Familia da un mejor servicio a sus clientes, porque cumplen con lo requerido en los pedidos. Actualmente mueven alrededor de 250 tarimas diarias. Familia tiene una trazabilidad total del producto desde que sale de Produccin hasta que llega al la bodega y siempre se sabe quin es el responsable que arma los pedido En el 2008 Familia implemento el sistema SAP en su centro de Distribucin, usando tecnologa al capturar la informacin por terminales porttiles, as es que mejoro sus procesos aun en otros Centros de Distribucin y tambin actualizo y mejor sus sistemas de informacin. Al implementa el sistema SAP en Ecuador, se obtuvo un control de cada operacin, el hacer ms eficiente los recursos, tener informacin en lnea de lo que ocurra en las bodegas, as es que esto permiti la toma de decisiones a tiempo y aprovechar las oportunidades que daba el mercado. Algunos de los muchos logros que familia ha tenido gracias al sistema implementado han sido: Aumento de su productividad UN 30% Se disminuy un turno de trabajo a cada operacin Ahora hay mayor exactitud en los inventarios Disminuyo el costo de mano de obra Los faltantes o excesos de inventarios han reducido en ms de un 50% El retorno de la inversin es menor a un ao. El costo de mantenimiento de los equipos es menor con esta tecnologa implementada. La rotacin de personal es menor, pues no se requiere tantos conocimientos para manejar este tipo de sistemas. Tiene trazabilidad total desde su salida de Produccin hasta el Centro de Distribucin. Familia tiene 7 plantas de produccin con una muy alta tecnologa en Colombia, Ecuador y Repblica Dominicana. Atiende los mercados de: Venezuela, Trinidad, Chile, Argentina, Repblica Dominicana, Puerto Rico, Paraguay, Ecuador, Per, Bolivia, Mxico, Australia y Filipinas. Hoy, Familia Sancela S.A., con sus diferentes lneas, marcas y variedad de productos, llega a ms de 20 pases alrededor del mundo y tiene filiales en Chile, Bolivia, Per y Venezuela, con plantas de produccin en Repblica Dominicana y Ecuador. Maneja adems relaciones comerciales con clientes en pases como Argentina, Paraguay, Panam, islas del Caribe, Mxico, Estados Unidos, Espaa, Francia, Eslovaquia, Israel,Sudfrica y Australia. Ha logrado tambin un diseo sostenible en su productos, reduciendo materiales y energa a la hora de fabricarlos. Premio Condecoracin del Reciclador en la Categora Industria Ministerio Medio Ambiente 2010: por el programa Dignificacin de la labor del Reciclador y el trabajo con la Precooperativa de Recicladores de Medelln, RECIMED. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) 2010: en su informe destac la labor con los recicladores. El Grupo Familia fue nombrado dentro de las empresas que en Colombia desarrollan actividades que tienen un impacto directo en la reduccin de la pobreza en el pas.

SEGUNDA PARTEPRECIO DE LA ACCIN EN BOLSA DE FAMILIA SANCELA Y EL VALOR DEL NDICE IGBC. La accin en bolsa 1.100.Utilidad neta por accin: La utilidad neta por accin ha sido calculada con base en el promedio ponderado de las acciones suscritas en circulacin, el cual durante los aos 2013 y 2012 fue de 1, 110,667,888 acciones. Las acciones propias si existieran, seran excluidas para efectos de este clculo.

AO PRODUCTOS FAMILIA S.A.Fecha de reporte : 11/11/2014

CLASE DE ACCIN

CODIGO DE LA ACCINCOD09PAAO006

SECTOR ECONMICOPAPEL Y PULPA DE PAPEL

Comportamiento de la accin Periodo del 12/09/2014 al 11/11/2014 Fecha de la ultima operacin : 31/03/2014 ( Cifas en pesos )

Comportamiento:Ultimos 2 mesesUltimos 6 mesesUltimos 12 meses

Fuente : Base de datos de Superintendencia Financiera de Colombia segn ltima transmision va modem de la Bolsa de Valores de Colombia. Sistema de informacin Superfinanciera y estadsticas varias Subdireccin de Anlisis de Informacin. Clculos : Subdireccin de Sistemas de Informacin.

Precios PROMEDIO PONDERADOMAXMINVr. PATRIMONIAL

31/03/2014 11/11/2014 12/09/2014

1.00 1.00 1.00 1.00

Suspensiones TEMPORALLIBERACION

OFERTADEMANDAOFERTADEMANDA

N.A N.A N.A N.A

Indicadores financieros Q-TOBIN RPG LIQ. BURSATIL IBA

31/03/2014 31/03/2014 31/03/2014 31/10/2014

0.00 0.05 0.0% N.A

Informacin adicionalIndices Accionarios

Series en Formato ExcelAos anterioresAo actual

Informacin de Precios Principio del formularioFinal del formulario

Precio actual (17/02) 1,100

Precio anterior (14/02) 1,100

52 Rango de semanas 1,100 - 1,100

Capitalizacin del mercado (mln corp ) 1,215,869

Capitalizacin del mercado (mln USD) 579.29

ndice P/E 8.44

Cambio da 0.00%

Cambio semana 0.00%

Cambio mes 0.00%

Cambio ao 0.00%

Bolsas

Mercados Desarrollados1,707.01-0.03%

Mercados Emergentes987.65-0.37%

Amrica Latina3,027.870.39%

Colombia (IGBC)13,840.430.23%

Peru15,468.981.90%

Argentina10,588.61-2.73%

Brazil53,928.920.00%

Venezuela2,984.000.39%

Bolivia0.000.00%

Chile3,888.07-0.06%

Ecuador0.000.00%

Paraguay0.000.00%

Uruguay3,849.880.00%

Informacin de los precios de la accin de FAMILIA SANCELA:Precio actual (17/02) 1,100

Precio anterior (14/02) 1,100

52 Rango de semanas 1,100 - 1,100

Capitalizacin del mercado (mln corp ) 1,215,869

Capitalizacin del mercado (mln USD) 579.29

ndice P/E 8.44

Cambio da 0.00%

Cambio semana 0.00%

Cambio mes 0.00%

Cambio ao 0.00%

Informacin de la Empresa (COP) FAMILIA SANCELA

Resultados 2013

Ingresos 1,746,567

Utilidad de Operacin 194,930

Utilidad neta 144,109

Margen bruto 43%

Margen de Operacin 11%

Margen de Utilidad Neta 8%

Tasa crecimiento ventas 11%

Tasa crecimiento ingresos 4%

Ganancias por accin 0.00

Razones financieras

Prueba cida 1.13

Razn circulante 1.75

Endeudamiento sobre el Patrimonio 0.09

Razn de Endeudamiento 0.42

Rotacin de Activos 1.08

Rotacin de Inventarios 4.36

Rotacin de Cuentas por Cobrar 7.96

Rendimiento sobre el Capital 12.59%

Rendimiento sobre los Activos 8.88%

Dividendos por Accin 0.00

Razn de Pago de Dividendos 0.00%

Rendimiento de Dividendos 0.00%

Declaracin de Ingresos (en millones de COP) 2013 2012 2011

Ingresos 1,746,567 1,575,483 1,398,193

Costo de Ingresos 991,893 909,483 832,735

Margen bruto 754,674 666,000 565,458

Gastos generales 535,087 465,630 415,822

Depreciacin 0 0 0

Otros gastos 24,657 24,032 20,143

Gastos no recurrentes 0 0 0

Margen operativo 194,930 176,338 129,493

Gastos financieros 12,155 13,546 13,495

Ingresos (gastos) extraordinarios 1,596 -2,155 -3,091

Utilidad antes de impuestos 184,371 160,637 112,907

Impuesto a la renta 40,262 21,988 23,918

Utilidad neta 144,109 138,649 88,989

Inters Minoritario 6,078 7,292 7,089

Utilidad neta de accionistas comunes 138,031 131,357 81,900

Otros resultados integrales 0 0 0

Utilidad integral 138,031 131,357 81,900

BALANCE GENERAL DE FAMILIA SANCELA (en millones de pesos COL)

Activos

Efectivo 61,820

Inversiones de Corto Plazo 41,265

Cuentas por Cobrar 219,507

Inventario 227,348

Otros activos circulantes 96,374

Total de activos circulantes 646,314

Inversiones de Largo Plazo 286

Maquinaria y Equipo 858,972

Activos Intangibles 27,193

Otros Activos 90,535

Total de Activos 1,623,300

Pasivos y Capital

Cuentas por Pagar 182,347

Prstamos a corto plazo 949

Porcin circulante de los prstamos a largo plazo 56,204

Otros pasivos circulantes 130,825

Total de pasivos circulantes 370,325

Prstamos a largo plazo 99,908

Otros pasivos 8,703

Total de Pasivos 478,936

Acciones Preferentes 0

Capital social 111

Capital adicional pagado 67,094

Utilidades no distribuidas + Reservas 141,021

Otro Capital 918,177

Inters Minoritario 17,961

Total de Capital 1,144,364

Total de Capital + Pasivos 1,623,300

1. INDICADOR BETA DE FAMILIA SANCELA

Para calcular el beta utilizaremos la siguiente formula

= COV(i,M) / VAR(M)Donde:COV(i,M): La covarianza entre la rentabilidad de la accin (i) y la del mercado (M).VAR(M): Es la varianza del mercado (M).Con la informacin ya depurada se deber calcular e interpretar el indicador BETA de la Empresa. El valor obtenido del BETA debe ser verificado en forma grfica como la pendiente de la recta de regresin. anlisis de los entornos Econmicos, Polticos y Sociales En la Semana 3 el grupo debe entregar para revisin dos archivos: la informacin recogida (puntos 1, 2 y 3), en un documento Word y, en Ms-Excel, la relacin revisada de precios de la accin escogida y del IGBC, entre las fechas establecidas, debidamente validadas. Para las semanas 4, 5 y 6 el grupo debe adelantar la realizacin de los clculos del BETA, su verificacin grfica, anlisis e interpretacin y preparar la segunda parte del trabajo final.Entre las semana 7 y 8 deben entregar los documentos finales con lasconclusiones y el anlisis de los resultados para la empresa a la cualaplicaron.Sobra mencionar que se deben aplicar las normas para presentacin de trabajos y que en todos los casos TODOS LOS INTEGRANTES DEL GRUPODE TRABAJO DEBEN HACER SUS RESPECTIVOS ENVIOS, EN FORMAINDIVIDUAL, DE LAS EVIDENCIAS REQUERIDAS.IMPORTANTE: Se esperan archivos originales creados por el grupo detrabajo. No se esperan archivos de otros trabajos modificados. Todoarchivo debe contener una portada que identifique a sus autores.Escala de Valores o criteriosAdems de las asignaciones tcnicas dadas para el clculo y la verificacin delBETA son tambin criterios de valoracin:Trabajo en grupo para la construccin de los informesEnvo completo de los informes en forma individualEnvi oportunoIdentificacin en plataforma de los autores incluyendo su fotografaArchivos originalesClculos en Ms-Excel debidamente formuladosConclusiones e interpretacin consecuentes con resultadosPresentacin general: orden, claridad en la informacinDatos descargados de las fuentes indicados

CONCLUSIONES

El gerente financiero debe reunir una serie de caractersticas las cuales hace que los activos de la empresa crezcan y la hagan la mejor en el sector, saber enfrentar las oportunidades del mercado y ganar mucho dinero

Fue una investigacin muy enriquecedora, ya que nos aport como grupo la forma de liderar y hacer grande a una empresa como Familia Sancela, se resalta el liderazgo de su fundador Jhon Gmez, es un ejemplo de liderazgo. El gerente financiero equilibra los costos, ingresos y volumen de la empresa para El objetivo de la inversin es hacerla crecer a la empresa y aumentar su valor ante los inversionistas, entre ms halla rendimiento de la operacin y menor costo de capital habr ms valor para la empresa. El administrador financiero debe saber de rentabilidad, de liquidez y la relacin entre el riesgo y la rentabilidad y alcanzar el objetivo financiero. La rentabilidad en una organizacin es lo que me indica si estamos alcanzando el objetivo bsico comercial. El entorno tambin es algo que afecta auna empresa en su mbito financiero. El riesgo es la variabilidad positiva o negativa de los ttulos valores y la podemos medir con la desviacin estndar o con la varianza.

04. Por qu es ms rentable para un inversionista invertir en la Bolsa de Valores de Colombia que en el sistema bancario?

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Las inversiones en la Bolsa de Valores de Colombia se realizan directamente con las empresas del sector productivo que emiten los ttulos, dejando a un lado el elevado costo del margen de intermediacin que cobra el sistema bancario. Por otro lado, si los ttulos estn depositados en un Depsito Centralizado, no se incurre en el costo del 2 x 1000. As mismo, la inversin y los correspondientes dividendos son exentos del impuesto de renta, al igual que las utilidades obtenidas por la venta de acciones de alta y media bursatilidad (Ver IBA).

05. Quines Participan en la Bolsa de Valores de Colombia?

Ver detalle

Las Sociedades Comisionistas de Bolsa Los Inversionistas Institucionales Las Empresas (privadas o pblicas) Emisoras de Ttulos Valores Los Inversionistas Los Organismos de Vigilancia y Supervisin Las Sociedades Calificadoras de Riesgo Depsitos Centralizados de Valores Registro Nacional de Valores e Intermediarios (RNVI) Cmara de Compensacin y Liquidacin

CAPITALIZACION BURSATILPRODUCTOS FAMILIA S.A.1.152.706,67

Utilidad neta por accinLa utilidad neta por accin ha sido calculada conbase en el promedio ponderado de las accionessuscritas en circulacin, el cual durante los aos2013 y 2012 fue de 1,110,667,888 acciones. Las accionespropias si existieran, seran excluidas paraefectos de este clculo.Capitalizacin burstil:1.152.706.667.560,8

WEB GRAFIA

http://www.conozcalabvc.com/blog/asi-se-vive-la-bolsahttp://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/Home/Preguntas+Frecuenteshttp://www.pginvestor.com/CorporateProfile.aspx?iid=4004124http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/Home/Empresas/Empresas/Documentos+y+Presentaciones?com.tibco.ps.pagesvc.action=updateRenderState&rp.currentDocumentID=5d9e2b27_11de9ed172b_-1cf87f000001&rp.revisionNumber=1&rp.attachmentPropertyName=Attachment&com.tibco.ps.pagesvc.targetPage=1f9a1c33_132040fa022_-78750a0a600b&com.tibco.ps.pagesvc.mode=resource&rp.redirectPage=1f9a1c33_132040fa022_-787e0a0a600b

https://grupo.familia.com.co/irj/portal/anonymous?guest_user=exusrsp

http://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-Familia-Sancela-Ecuador/1946699.html

http://www.buenastareas.com/materias/ventajas-competitivas-de-familia-sancela/0

http://www.inveligent.com/casos-de-exito/81-familia-sancela

http://www.deltaasesores.com/recursos/videos/67-casos/1411-rfid-familia-sancela-colombia

http://www.buenastareas.com/ensayos/Trbajao-De-La-Empresa-Familia-Sancela/909892.html

http://www.bing.com/videos/search?q=Familia+Sancela+&go=Enviar+consulta&qs=ds&form=QBVR#view=detail&mid=1F690E47340C21E5243D1F690E47340C21E5243D

Historia de Familia interesante:http://www.bing.com/videos/search?q=Familia+Sancela+&go=Enviar+consulta&qs=ds&form=QBVR#view=detail&mid=0C49138FA2E221E8422F0C49138FA2E221E8422F

http://wylsolutions.blogspot.com/2011/02/caso-de-estudio-rfid-familia-sancela.htmlhttp://www.bing.com/videos/search?q=ESTILOS+DE+LIDERAZGO+EN+familia+sancela&qpvt=ESTILOS+DE+LIDERAZGO+EN+familia+sancela&FORM=VDRE#view=detail&mid=542E081529BFD764461F542E081529BFD764461F

http://www.familiasancela.com/portal/final/extranet/espnew/info_relevante.htm

http://www.familiasancela.com/portal/final/extranet/espnew/info_financiera.htm

http://www.familiasancela.com/portal/final/extranet/espnew/encuestaCodigo.htm

http://internetyempresa.blogspot.com/2011/02/caso-de-exito-familia-sancela.html

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http://angelalopez29.blogspot.com/

http://es.slideshare.net/Vivianayurleysandoval/familia-sancela

http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76706/1/nosotras_familia_crece.pdf

http://familiasancela.wikispaces.com/wiki/changes?latest_date_wiki=1407085354&latest_id_wiki=-1&latest_date_team=1407085354&latest_id_team=-1&latest_date_project=1407085354&latest_id_project=-1&latest_date_version=1317881226&latest_id_version=262064700&latest_date_msg=1317913052&latest_id_msg=43777018&latest_date_comment=1407085354&latest_id_comment=-1&latest_date_user_add=1407085354&latest_id_user_add=-1&latest_date_user_del=1321976214&latest_id_user_del=25786758&latest_date_tag_add=1407085354&latest_id_tag_add=-1&latest_date_tag_del=1407085354&latest_id_tag_del=-1

http://carlosavanegast.blogspot.com/2012/01/forjadorde-empresas-johngomez-restrepo.html

http://carlosavanegast.blogspot.com/2012/01/las-lecciones-del-lider.html

http://www.finvertir.com/es/show-company-detail.php?id=154&v=3 PPPPP

si, organizada en columnas y donde las fechas coincidan entre el valor de la accin y el colcapSeccin: (ESPITIA LOPEZ HERNANDO)Grupo[002]Fecha: 05/11/2014 08:20:49 p.m.

De: MARIAD DEL PILAR MONTERO OSPINACuerpo: y para la 2da entrega es ya el calculo del beta con la graficaSeccin: (ESPITIA LOPEZ HERNANDO)Grupo[002]Fecha: 05/11/2014 08:20:24 p.m.

De: MARIAD DEL PILAR MONTERO OSPINACuerpo: le consulto sobre el archivo excel de la 1a entrega, es solo la consolidacion de datos del colcap y de la super, ciertoSeccin: (ESPITIA LOPEZ HERNANDO)Grupo[002]

Familia Sancela depende del ndice de bolsa

CALCULO DEL COSTO DE CAPITAL

Respetado profesor Hernando Espitia Lopez:Me permito solicitar, me califique de forma justa, ya que en la primera entrega no se haca ningn clculo de varianza, solo es informacin bsica. Por eso le pido no me valla anular el trabajo de la primera entrega ya que este si cuenta porque es informacin bsica. los clculos y lo de la bursatilidad es para la segundaPor otro lado entonces debo hacer los clculos con otra en empresa, mas no hacer todo el trabajo verdad? sea que hago el beta y CCPP con otra empresa???y la primera entrega si est bien. PORFAVOR aclreme esto, ya que por ejemplo si trabajo con COLOMBINA, AV VILLAS, CELSIA,BANCOGANADERO, COMESTIBLES DEL SINU, DAVIVIENDA, FONDO GANADERO, ACERIAS PAZ DEL RIO, FOGANZA, PROTECCION, CLINICA DE MARLY, ETB, ISAGEM, BIOMAX, COOMEVA, y muchas ms para no seguir con el listado, muestra un grfico igual, entonces ud debi enviar un listado de empresas a escoger, porque casi todos las empresa tiene el mismo grfico, el nico que cambia es ECOPETROL Y ALGUNOS BANCOS.Es muy injusto lo que me esta diciendo, le cuento que anoche me acost a las 3 am realizando los clculos, y logrando entender, los cuales adjunto ya con el beta, y usd hasta ahora me informa que la empresa no me sirve, soy una persona con muchas responsabilidades de hogar, de trabajo y duermo muy poco para sacar la carrera adelante, soy de pocos recursos tambien, no es correcto que ahora despus de terminar el trabajo me diga que no me sirve.Muy respetuosamente le pido no tome esto a personal, yo soy una estudiante y usd es el profesor que debe guiar y ensear, sin discriminacin, por eso le pido una guianza objetiva y no subjetiva, la idea es formar a Colombianos como profesionales, que es lo que le falta a este pais y ese cambio de nuestra sociedad empieza por usd por los que son maestros. Por los que ensean.Agradezco su pronta respuesta.Diana Jazmn Vega A

CALCULO DEL BTAPgina 24