financial planning : plan and strategies -...
TRANSCRIPT
FINANCIAL PLANNING :
Plan and Strategies
21.01.2016 DEWAN PERSIDANGAN UNIVERSITI
PLANNING
FINANCIAL PLANNING
WHAT : Plan of
activities
WHY : Output & outcome targeted
HOW : Methods to
execute
WHEN : Timeframe to
execute
Planning ahead
Detailed proposal
PLAN
Costing
Executing
STRATEGY
MANAGING Limited amount of money allocated
for a specific purpose during a specified period
OVERALL FINANCIAL MANAGEMENT
BUDGET/ PLANNING
• Approved • Sufficient
PROCUREMENT • Compliance
with all procedures
• Timely
PAYMENT • Services/goods
delivered • Complete
documentation
1 Pekeliling Perbendaharaan
2 Penyediaan Belanjawan
peringkat PTJ
3 Penyediaan Belanjawan USM
4 Kajian cadangan belanjawan
peringkat USM
6 Agensi Pusat
meneliti cadangan belanjawan USM
7 Mesyuarat Pemeriksaan
Belanjawan
8 Kelulusan Belanjawan peringkat Agensi Pusat
9 Pembentangan
di Parlimen
10 Pengeluaran kelulusan oleh
Agensi Pusat
11 Terimaan geran oleh USM dan
agihan kepada PTJ
5 Kemuka cadangan belanjawan ke
Agensi Pusat
UB/BPPK/JBEND2012
KITARAN BELANJAWAN
BUDGETING CYCLE
•allocate to prevent money from being wastefully spent
•realign strategy if there’s limitation
•how effectively the money is being spent
•where the money generated a return
•with a basis • looking at how it is
planned to be spent
•what is needed •align with vision from
the top •outcome based
Preparing & Applying Approving
Executing
Monitoring
& Evaluating
1 2
4 3
PENGURUSAN BELANJAWAN DI PTJ
Memantau dan mengawal perbelanjaan agar keseluruhan peruntukan dibelanjakan dalam secara berhemah dan dalam tempoh yang ditetapkan
Pada akhir tahun PTJ perlu memastikan keberkesanan (outcome) program dan aktiviti yang dirancang tercapai
Menerima makluman kelulusan peruntukan tahunan
PTJ perlu merancang pelaksanaan aktiviti dan perbelanjaan mengikut keutamaan berdasarkan jumlah peruntukan yang diluluskan
Mengemukakan permohonan peruntukan tahunan kepada Jabatan Bendahari mengikut format seperti yang ditetapkan
PTJ perlu merancang keperluan perbelanjaan mengikut aktiviti yang akan dilaksanakan, berdasarkan sasaran pencapaian keberhasilan (outcome) yang ditetapkan
PENGURUSAN BELANJAWAN DI PTJ
PENYEDIAAN PERMOHONAN
PERUNTUKAN TELAH DILULUSKAN
KAWALAN DAN PEMANTAUAN
1. Rancangan anggaran keperluan mengikut KEUTAMAAN dan komitmen kontraktual bagi aktiviti yang ingin dilaksanakan
2. Kajian pasaran
3. Kepentingan aspek perbelanjaan berhemah, optimum sumber dan kelestarian
1. Peraturan kewangan Universiti khususnya perolehan perlu dipatuhi
2. Perbelanjaan dikenakan ke akaun dan vot yang betul
3. Perbelanjaan perlu dilakukan dalam tempoh yang ditetapkan
1. Purata prestasi perbelanjaan bulanan perlu dicapai sewajarnya
2. Perbelanjaan perlu mengikut jumlah peruntukan diluluskan dan dalam tempoh yang ditetapkan
KUMPULAN WANG UTAMA UNIVERSITI
Mengurus
Pembangunan
Am/Enterprise
MENGURUS
Kos operasi tahunan
Keperluan pengajaran, pembelajaran dan penyelidikan
Peruntukan diguna dalam tahun semasa
Dasar Sedia Ada (DSA)
Dasar Baru (DB)
Dasar One-Off (DOO)
KOMPONEN
PEMBANGUNAN
Projek-projek bangunan, peralatan dan ubahsuaian dengan kos yang amat tinggi
Proses pembinaan dan perolehan peralatan selalunya akan melebihi 1 atau 2 tahun
2 komponen penting iaitu kos projek dan siling projek
AM/ENTERPRISE
Membiayai aktiviti kumpulan wang seperti yang ditetapkan dalam terma rujukan
Kumpulan Wang Am/Enterprise berkenaan
Peruntukan diberikan secara tahunan
Dibiayai oleh penjanaan pendapatan aktiviti
PERBANDINGAN JENIS BELANJAWAN
AKTIVITI MENGURUS/
APEX/RU PEMBANGUNAN AM/ENTERPRISE
Definisi (Tujuan)
Membiayai perbelanjaan kos operasi tahunan berdasarkan aktiviti dirancang
Membiayai projek-projek bangunan, peralatan dan ubahsuaian di mana kos yang terlibat adalah amat tinggi
Membiayai perbelanjaan bagi tujuan tertentu seperti yuang ditetapkan oleh Terma Rujukan yang ditetapkan, seperti aktiviti berkaitan penjanaan pendapatan
PERBANDINGAN JENIS BELANJAWAN
AKTIVITI MENGURUS/
APEX/RU PEMBANGUNAN AM/ENTERPRISE
Tempoh (Time Period)
Tahunan Maksimum Lima Tahun (Secara Berfasa)
Tahunan (Umum) dan tertakluk kepada jenis kumpulan wang am/enterprise tersebut
Sumber Peruntukan
Geran Kerajaan dan Sumber Dalaman Universiti
Geran Kerajaan Hasil penjanaan pendapatan PTJ, sumbangan agensi luar, geran luar kerajaan dan lain-lain
TANGGUNGJAWAB KETUA PTJ DALAM
PENGURUSAN BELANJAWAN
Merancang perbelanjaan mengikut aktiviti yang akan dilaksanakan, berdasarkan sasaran pencapaian keberhasilan
(outcome) yang ditetapkan
Mengagihkan jumlah peruntukan yang diluluskan mengikut vot – vot berkenaan dan berdasarkan terma rujukan (TOR) dan aktiviti
yang telah ditetapkan
Memastikan peruntukan adalah mencukupi sebelum sebarang komitmen dibuat bagi mengawal perbelanjaan tidak melebihi
peruntukan yang diluluskan
TANGGUNGJAWAB KETUA PTJ DALAM
PENGURUSAN BELANJAWAN
Memastikan peruntukan dibelanjakan dalam tempoh yang ditetapkan
Memastikan pemantauan prestasi ke atas belanjawan yang diluluskan, selari dengan
sasaran pencapaian keberhasilan (outcome) yang ditetapkan
OVERVIEW BAJET 2016
PENGURANGAN GERAN KERAJAAN • -17% berbanding
2015
Dengan Universiti perlu
Review & Reorganising
Business Structure
A - Alignment
B – Business Orientation
C - Competencies
Based
Effective And Efficient
Operational Management
O - Optimization
S - Saving
I - Income
KAJIAN SEMULA STRUKTUR BAJET • a. Core Business • b. Administration • c. Strategic Division • d. Support/Services
Centers
Sehubungan itu
PERKARA UNTUK PERHATIAN
OPTIMUM SUMBER
Optimum penggunaan sumber dan memantau perjalanan inisiatif tersebut serta mengambil tindakan sewajarnya sekiranya berlaku ketidakselarian
Menyemak semula semua proses pelaksanaan sesuatu aktiviti di samping meningkatkan inovasi bagi mengurangkan kos
Membentuk dan mempertingkatkan program kesedaran optimum sumber dan pengurangan perbelanjaan
PERKARA TINDAKAN
Do’s Kelulusan diperolehi terlebih dahulu sebelum berbelanja (kaedah perolehan, nombor rujukan aset)
Berbelanja mengikut perancangan Peruntukan diluluskan perlu dibelanjakan sepenuhnya dalam
tempoh yang ditetapkan Diurus dan dipantau berdasarkan jenis kawalan bajet
Don’ts Tidak mematuhi peraturan kewangan dan had bidangkuasa, khususnya dalam PEROLEHAN
Tidak menyemak ketersediaan bajet sebelum membuat komitmen Tidak memantau prestasi perbelanjaan dalam tahun semasa
Implikasi
Jika komitmen telah dibuat, tetapi tidak dapat disempurnakan dalam tahun semasa – peruntukan tahun berikutnya akan terkesan
Penyaluran geran kepada pihak Universiti – berdasarkan prestasi
PERKARA UNTUK PERHATIAN
Terima Kasih
Mentransformasikan Pengajian Tinggi Untuk Kelestarian Hari Esok
PENGURUSAN OPTIMUM SUMBER
OVERVIEW PENGURUSAN OPTIMUM SUMBER
PENINGKATAN KEBERKESANAN &
KECEKAPAN OPERASI melalui
PENJIMATAN KOS
PENGOPTIMAAN SUMBER
PEROLEHAN DENGAN NILAI
FAEDAH KEWANGAN TERBAIK
KEBERKESANAN PENYAMPAIAN
SASARAN USM 36.5 J
HUSM 25.0 J
JUMLAH 61.5 J
8 Strategi 112 Inisiatif
STRATEGI PENGURUSAN OPTIMUM SUMBER
• Bil elektrik, air & telefon
1 : TENAGA
• Perancangan, kos terendah (on-line), optima kemudahan sedia ada
2 : PERJALANAN
• Perancangan, kawalan kelulusan, optima masa
3 : KERJA LEBIH MASA
• Pengurusan sumber secara cekap, pengurusan majlis/aktiviti & mesyuarat
4 : PENGURUSAN HIJAU
• Perancangan, kos terendah, optima kemudahan sedia ada (premis, kepakaran)
5 : LATIHAN
• Perancangan, pelaksanaan, pengawalan
6 : PEROLEHAN
• Perancangan, penstrukturan semula, pengawalan
7 : SUMBER MANUSIA
• Perancangan, pengurusan perolehan, pengawalan
8 : STOK UBAT & BAHAN PAKAI HABIS PERUBATAN
STRUKTUR AGIHAN BAJET 2016
STRUKTUR BAJET USM 2016
Service
Core
P. Pengajian
Institut
P. Penyelidikan
Strategic
BPI
P. Kualiti
Business Development
Graduate Placement
Admin Pendaftar
Bendahari
K. Pustakawan
TNC
PNC/P.Kampus
NAIB CANSELOR
Museum Pembangunan
PPKT
KTP
PRN
Pemajuan
sains@usm
Keselamatan
Pusat Sejahtera
Penerbit
PIPPA
Pusat Islam
Dewan Budaya
MPRC
PTI CDH
Perundangan
Ombudsman
Audit Dalam
CDAE
Desasiswa
STRUKTUR PENGURUSAN KEWANGAN 2016
NAIB CANSELOR (NC)
Pejabat Naib Canselor
Perpustakaan Jabatan Pembangunan
Pusat Pengetahuan Komunikasi dan
Teknologi
Pusat Pemindahan Ilmu (KTC) CETREE
STRUKTUR PENGURUSAN KEWANGAN 2016
TIMBALAN NAIB CANSELOR (TNC)
AKADEMIK
HEA
Antarabangsa
IPS
PENYELIDIKAN
RCMO
Penerbit
Inovasi & Pengkomersilan
ABrC
HEPA
HEPA (GPC & Keusahawanan)
Ko-K
Pusat Sukan & Rekreasi
Alumni
Desasiswa
JIM
BJIM
Muzium
Pusat Racun Negara
STRUKTUR PENGURUSAN KEWANGAN 2016
PENTADBIRAN
PENOLONG NAIB CANSELOR
BPI
Pusat Kualiti
CDAE
PENDAFTAR
Jabatan Pendaftar
Pusat Islam
Pusat Tranformasi Insan (PTI)
CDH
Jabatan Keselamatan
PENDAFTAR
MPRC
Pusat Sejahtera
Pejabat Aset dan Operasi Universiti
UKKP
Rumah Tetamu
BENDAHARI
Jabatan Bendahari
Pejabat Pemajuan
STRUKTUR PENGURUSAN KEWANGAN 2016
PENTADBIRAN
Ombudsman Perundangan Audit Dalam
sains@usm PIPPA Dewan Budaya
STRUKTUR PENGURUSAN KEWANGAN 2016
Pejabat Pengarah Kampus /Penolong Naib Canselor
Jabatan Pendaftar
Jabatan Bendahari
Jabatan Pembangunan
Pusat Pengetahuan, Komunikasi dan Teknologi
Pusat Islam & Pusat Sejahtera
(Kampus Kejuruteraan)
Jabatan Keselamatan
Bahagian Kualiti dan Akreditasi
HEPA Perpustakaan Ko-K IPS
Desasiswa
PENOLONG NC/PENGARAH KAMPUS - KEJURUTERAAN
Pejabat Pengarah Kampus /Penolong Naib Canselor
Jabatan Pendaftar
Jabatan Bendahari
Jabatan Pembangunan
Pusat Pengetahuan, Komunikasi dan Teknologi
Pusat Islam
Jabatan Keselamatan
Sekretariat Kualiti
HEPA Perpustakaan Ko-K IPS
P. Penyelidikan dan Perkhidmatan Haiwan (ARASC) Desasiswa
PENOLONG NC/PE NGARAH KAMPUS - KESIHATAN
Terima Kasih
Mentransformasikan Pengajian Tinggi Untuk Kelestarian Hari Esok