final staff training part 3 individuals

95
CCH ® CPELink You will see controls at the bottom of the screen for adjusting the volume and advancing slides. The sidebar shows an outline of each slide and review questions. You may use the sidebar to jump to a particular slide at any time. Materials, including a copy of your final exam questions, are available to download from the top bar. The final exam is available to take at the end of the course. Staff Training Part 3: Individuals [webinar Title] 2 ©2021, CCH Incorporated. All Rights Reserved. Staff Training Part 3: Individuals Greg White, CPA 1 2

Upload: others

Post on 31-May-2022

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

You will see controls at the bottom of the screen for adjusting the volume and advancing slides.

The sidebar shows an outline of each slide and review questions. You may use the sidebar to jump to a particular slide at any time.

Materials, including a copy of your final exam questions, are available to download from the top bar. The final exam is available to take at the end of the course.

Staff Training Part 3: Individuals 

[webinar Title] 2©2021, CCH Incorporated. All Rights Reserved.

Staff Training Part 3: 

Individuals

Greg White, CPA

1

2

Page 2: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

3Staff Training Part 3: Individuals

Speaker Background

Greg White, CPA

• Founder and S‐H ‐‐WGN, PS. (Seattle, WA)

• Adj. Professor, Golden Gate Univ.  – Seattle Campus

• Practices in U.S. Tax Court

• Named “Top 50” IRS Practitioner by CPA Magazine

4Staff Training Part 3: Individuals

Relearning

It’s unlikely that you’ll remember every detail. 

But when you encounter same issue in practice, you’ll be able to recall some, and research shows you can “relearn’ the balance much more quickly.

Relearning

3

4

Page 3: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Staff Training Course Day 2: Overview 

6Staff Training Part 3: Individuals

Staff Training – Day 2

Income 1. Unincorporated one‐owner business (Schedule C)2. Rental property – Schedule E3. Farming income – Schedule F

Business expenses 1. Meals and entertainment2. Automobile expenses3. Depreciation4. Accounting fees5. Repairs (and de minimis rule)

Capital gains and losses 1. Examples – corporate stock and investment land2. Special tax treatment

a. Gains (long‐term) – special lower tax ratesb. Losses – very limited (offset capital gains + $3,000)

5

6

Page 4: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

7Staff Training Part 3: Individuals

Staff Training – Day 2 Overview

Home sale exclusion  1. Only for principal residence2. Up to $500,000 MFJ3. Can exclude (never any tax) if meet the “3 two‐year tests”

a. Own for 2 out of last 5 yearsb. Use as principal resident 2 out of last 5 yearsc. No excluded gain on another principal residence ‐ prior 2 years

Vacation homes 1. No loss allowed if personal use > 14 days, rent > 14 days

Passive activities 1. Can’t offset passive losses against nonpassive incomea. Example

1. Can’t offset losses of baseball team where work little2. Against dental income (2,000 hours/year)

2. Rentals usually treated as passive a. Even if lots of workb. Exceptions

1. Real estate professionals2. Short‐term rentals3. “Active participation” if moderate income

8Staff Training Part 3: Individuals

Staff Training – Day 2 Overview

Adjustments to income 1. Educator expenses2. Health savings accounts3. Deductible part of self‐employment tax4. Self‐employed person’s contribution → re rement plan5. Self‐employed health insurance deduction6. Alimony paid (agreement final before 1/1/19)7. Individual retirement accounts (IRAs)8. Student loan interest expense9. Tuition expense

QBID 1. Qualifying business income deduction2. 20% of business income

1. $100,000 in business income, $20,000 deduction

3. If higher income (phaseout $321,400 → 421,400 MFJ)1. Need wages and property from business2. No QBID for SSTB income (accounting, law, etc.)

7

8

Page 5: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

9Staff Training Part 3: Individuals

Course Overview – Part 2

Other taxes 1. Self‐employment taxes

a. 2‐tier (2020)

i. First $137,700 (2020) – 15.3%

ii. > $137,700 – 2.9%

b. Net self‐employment earnings

i. Schedule C income or partnership business income x 92.35%

2. Net investment income tax (3.8%)

3. Medicare surtax (.9% of wages and business income)

a. Excess > $250,000 (MFJ)

b. Excess > $250,000 (single)

Net operating losses 1. Carryback 5 years

2. Only for 2018, 2019, and 2020

Paying tax 1. Withholding

2. Estimated tax payments

Staff Training Part 3: Individuals

Increasing Mechanization

9

10

Page 6: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

11Staff Training Part 3: Individuals

Evolving Tax World

History of tax preparation (my career):

1. Early 1980s  

• Most tax returns were hand prepared ‐‐ you’d hand write in income and expenses

• Manually compute the totals and tax due

2. Mid‐1980s

• You’d manually write in numbers on a computer input sheet

• You’d have computer input sheets delivered → computer processing center

3. Early 1990s

• You had software on your computer

• You’d enter numbers directly into software, could view tax return in real time

4. Late 2010s

• You scan tax documents

• So ware inputs tax documents → to tax return

• You review software’s input

Staff Training Part 3: Individuals

Tightrope

11

12

Page 7: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

13Staff Training Part 3: Individuals

Tightrope

1. Following

Following last year

• Workpapers and last year’s tax return ‐‐ best starting point. 

• Make similar adjustments, tax return should look similar

2. Determining

Determining what’s different

• Example: New K‐1

3. Learning

Learning what’s behind the numbers

• Passive loss limitations, etc. 

14Staff Training Part 3: Individuals

Checklists and Diagnostics

1. Most firms complete a checklist

To make sure they don’t miss anything

2. Most computer software has diagnostics

Warnings → preparer

• To make sure we don’t make mistakes

13

14

Page 8: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Income

Staff Training Part 3: Individuals

Schedules C and F

15

16

Page 9: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Schedule C

Business Income

Staff Training Part 3: Individuals

Schedule F

Farming Income

17

18

Page 10: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

19Staff Training Part 3: Individuals

Schedule C – Business Income 

1. Schedule C is used report business income. 

Accounting firms, auto body shops, hairdressers, restaurants, etc. 

Subject to self‐employment tax.

• Like Social Security tax on wages.

• We’ll discuss this later. 

2. Only for unincorporated businesses.

Includes single‐member LLCs.

3. Not for multi‐owner businesses.

20Staff Training Part 3: Individuals

Schedule C Business Income

Owner Type of Entity Form to File 

Jerry (100%) Unincorporated

Form 1040, Schedule C

Jerry and Phil (50/50) Partnership Form 1065

Jerry and Phil (50/50) Corporation  1. Form 1120S – If made S corp electiona. Income passes through to Jerry and Phil –

i. They report on their Forms 1040

2. Form 1120 – If didn’t make S corp electiona. Corporation pays tax (like Boeing)b. Owners report income when dividends paid 

19

20

Page 11: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

21Staff Training Part 3: Individuals

Schedule C Business Income

• Schedule C 

Report sales

Common expenses cover next:

1. Car and truck expenses

2. Depreciation 

3. Repairs 

4. Accounting fees

Some expenses reported on Schedule 1 (we’ll cover later):

1. Owner’s contribution to retirement plan for self (we’ll discuss later)

2. Owner’s contribution to health savings account

3. Deductible part of self‐employment taxes (we’ll discuss later)

22Staff Training Part 3: Individuals

Schedule C Business Income

• Top of Schedule.

Asks if business issued required 1099s.

• And if they were, did they or will they issue 1099s?

21

22

Page 12: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Form 1099‐MISC

Reporting to Payees

Staff Training Part 3: Individuals

Form 1099‐NEC

Reporting to Payees

Nonemployee Comp

23

24

Page 13: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

25Staff Training Part 3: Individuals

When We Should Issue 1099‐MISC

1. 1099‐Misc Payments by a business – Issued to recipients of:

Rents

Royalties, 

Other income

2. 1099‐NEC Payments by a business – Issued to recipients of:

Non‐employee compensation 

• Generally, not issued → corporate service providers (exceptions: law and medicine)

• There are other 1099 forms

To report interest income, dividend income, etc. 

26Staff Training Part 3: Individuals

1099‐MISC and 1099‐NEC

1. Issued → unincorporated businesses

Other sole proprietors

Entities taxed as partnerships (includes most LLCs).

2. Also issued to some corporations:

Incorporated law practices

Incorporated medical practices

3. Commonly issue Form 1099‐NEC for services of nonemployees

If payments > $600

• Landscapers

• Unincorporated accountants

• Plumbers, etc. 

25

26

Page 14: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

27Staff Training Part 3: Individuals

1099‐MISC

• Example

Feliciano is 100% owner of LLC

• Operates a chain of restaurants

2020 –payments for services → several unincorporated nonemployees

• CPA (for tax preparation) operated as partnership ‐‐ $2,210

• Landscaper operated as sole proprietor ‐‐ $2,350

• Janitor operated as sole proprietor ‐‐ $9,000

He issues 1099s to all of the above listed workers

Feliciano should check “yes” 

• He was required to issue 1099s

• He issued Forms 1099

28Staff Training Part 3: Individuals

Reason for 1099s

• IRS study ‐‐ income is 10 times more likely to be reported by recipient

Ifwe issue a Form 1099

27

28

Page 15: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

29Staff Training Part 3: Individuals

Bitcoin Disclosure

30Staff Training Part 3: Individuals

Background

• IRS has added a Bitcoin disclosure question for Form 1040.

Form 1040, page 1. 

29

30

Page 16: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

31Staff Training Part 3: Individuals

IRS General Guidance on Crypto

• IRS issued guidance on crypto in Notice 2014‐21

Google “virtual currency FAQs irs.gov”

32Staff Training Part 3: Individuals

Crypto Currency (IRS FAQs)

• Law

Cryptocurrency is treated as property

• For tax purposes, generally it’s like Microsoft stock

31

32

Page 17: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

33Staff Training Part 3: Individuals

Crypto Currency (IRS FAQs)

Example 

• You sell crypto held for investment

• Recognize capital gain or loss

• If you held crypto for > one year, the gain will be long term

• If you sell for $40,000 and paid $10,000, gain = $30,000

34Staff Training Part 3: Individuals

Crypto Currency (IRS FAQs)

Example 

• You run a bicycle repair business

• A client pays you with crypto, FMV = $450

• $450 as ordinary income, just as if you’d received cash

• If you later convert the crypto (to cash or other property), recognize capital gain or loss (if capital asset). Basis = $450

33

34

Page 18: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Business Expenses

36Staff Training Part 3: Individuals

Common Business Expenses

• In this section we’ll be covering common business expenses:

1. Meals and entertainment

2. Automobile expenses

3. Depreciation

4. Accounting fees

5. Repairs

6. Home office expenses

35

36

Page 19: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

37Staff Training Part 3: Individuals

Common Business Expenses

• These expenses relate to many different areas:

1. Schedule C – Business profits and losses

2. Schedule E – Rental properties

3. Schedule F – Farming income

38Staff Training Part 3: Individuals

Meals and Entertainment

37

38

Page 20: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

39Staff Training Part 3: Individuals

Entertainment

• No deduction allowed for:

• Entertainment, amusement or recreation.

• Athletic tickets, theater, golf & athletic clubs, hunting and fishing, etc. 

40Staff Training Part 3: Individuals

Business Food and Beverages

• Business meals 50% deductible. 

• Even business meals connected → entertainment.

• As long as separately stated. Notice 2018‐76.

39

40

Page 21: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

41Staff Training Part 3: Individuals

Business Meals

• Xinlu (owns tax preparation firm) goes to lunch with a client.

She spends $50 on lunch. 

She can only deduct $25 (other 50% is nondeductible).

42Staff Training Part 3: Individuals

Business Meals

• Xinlu takes a client to a Broadway plan. 

She spends $200 on tickets.

None of this expense is deductible (entertainment is nondeductible).

41

42

Page 22: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

43Staff Training Part 3: Individuals

Notice 2018‐76

Broadway show (w/business contact)

Tickets N/D

Food and beverages 50%

44Staff Training Part 3: Individuals

Exceptions ‐‐ 100% Food Deduction Allowed

• 100% food and beverages deduction allowed:

1. To extent treated as compensation→ recipient. §274(e)(2) 

2. Reimbursement → employee or other person. §274(e)(3) 

3. For recreational, social, or similar activities for employees. §274(e)(4) 

4. Made available → general public. §274(e)(7) 

5. Sold by taxpayer for adequate and full consideration. §274(e)(8) 

6. To extent treated as income → a person other than an employee.§274(e)(9) 

43

44

Page 23: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

45Staff Training Part 3: Individuals

Automobiles 

46Staff Training Part 3: Individuals

Business Use of Automobiles 

Automobile expenses:

1. Disclosure on Form 4562, page 2 (next page)

2. Business use does not include commuting

Driving from home → office not business use

3. More rigorous record keeping

4. Cents/mile or actual 

45

46

Page 24: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Form 4562

AutomobileDisclosure

48Staff Training Part 3: Individuals

Business Use of Automobiles 

Automobile expenses:

1. Disclosure on Form 4562, page 2 (next page)

2. Business use does not include commuting

Driving from home → office not business expense

3. More rigorous record keeping

4. Cents/mile or actual 

47

48

Page 25: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

49Staff Training Part 3: Individuals

Commuting Is Not a Business Expense

• Commuting from home → work is considered personal.

Not a business expense. Treas. Reg. 1.262‐1(b)(5).

• Example

Paul lives in suburbs.

Drives → work in the city.

This is a personal expense (nondeductible commuting).

50Staff Training Part 3: Individuals

Business Use of Automobiles 

Automobile expenses:

1. Disclosure on Form 4562, page 2 (next page)

2. Business use does not include commuting

Driving from home → office not business use

3. More rigorous record keeping

4. Cents/mile or actual 

49

50

Page 26: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

51Staff Training Part 3: Individuals

Business Use of Automobiles 

Special substantiation required for automobile use. §274(d)

• Substantiation standard:

1. “Adequate records” or

2. Sufficient evidence corroborating taxpayer’s own statement

• Elements to be proven for use of automobiles. Treas. Reg. 1.274‐5T(b)(5):

1. Date of trip,

2. Amount of each expenditure (e.g., repairs, gas, etc. unless use mileage rate)

3. # miles driven

• Business,

• Total miles 

52Staff Training Part 3: Individuals

Substantiation

Some judges take a relaxed stance on documentation:

1. Car dealer testified he made 4 trips each week → attend auction

• Provided round trip distance → auc on

─ He satisfied the substantiation rules. Paul Rademacher, TC Memo 2018‐43

2. Attorney didn’t keep auto log to support mileage

• But his personal calendar showed business trips he’d made

─ He satisfied substantiation rules. Marty Martin TC Memo 2016‐189

51

52

Page 27: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

53Staff Training Part 3: Individuals

Business Use of Automobiles 

Automobile expenses:

1. Disclosure on Form 4562, page 2 (next page)

2. Business use does not include commuting

Driving from home → office not business use

3. More rigorous record keeping

4. Cents/mile or actual 

54Staff Training Part 3: Individuals

Mileage

• Taxpayers can choose to either base expense on:

1. Cents/business mile 

• 2020 – 57.5ȼ/mile

• 2021 56ȼ/mile

• Example – if drive 1,000 business miles in 2020, auto expense = $575

2. Actual expenses prorated for business use

• If 60% business use

• Actual expenses (gas, repairs, depreciation) = $10,000

• Business expense = $6,000 (60% x $10,000)

53

54

Page 28: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

55Staff Training Part 3: Individuals

Parking Provided by Employer

• Employer can’t deduct cost of parking provided to employees.

But employees can exclude value of parking from income.

Staff Training Part 3: Individuals

Form 4562

Depreciation

55

56

Page 29: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

57Staff Training Part 3: Individuals

Depreciation 

• Only need to enter information on depreciable property

In year acquire and place in service.

• Example

If Sasha purchased rental property in prior year

We won’t have to do anything

• Rental house will already be in tax prep software

─ Software will compute depreciation expense automatically

• This will post automatically to Schedule E (rental income)

58Staff Training Part 3: Individuals

Bonus Depreciation 

Bonus depreciation:

1. Property eligible for bonus depreciation (100%) in year acq’d. 

• Unless make election not to take bonus depreciation.  

2. New property always eligible for bonus depreciation. 

• Used property eligible if acquired and placed in service after 9/27/17.

57

58

Page 30: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

59Staff Training Part 3: Individuals

Depreciation

ExamplesDepreciable 

PeriodBonus

Depreciation?

Personal property  Copiers, appliances, carpeting,, etc.

5 Years Yes

Land improvements Fences, driveways, landscaping, etc.

15 Years Yes

Residential building structure Duplex, condo, apt. building 27.5 Years No 

Commercial building structure Office building, restaurant building, hotels/motels. etc. 

39 Years No 

Land Land Nodepreciation

No

60Staff Training Part 3: Individuals

Land ImprovementsExample

• Seth acquires rental duplex on Sept. 30, 2020

Originally constructed in 2002

• Bonus depreciation on land improvements (unless elect out)

Even though “used” property

Also bonus for personal property

59

60

Page 31: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

61Staff Training Part 3: Individuals

Bonus Depreciation %s

Placed in Service* Bonus %**

9/28/17‐2022 100%

2023 80%

2024 60%

2025 40%

2026 20%

2027 None

*    Property must also be acquired after 9/27/17.**  Special rule applies to longer prdn. period prop. and certain planes.

62Staff Training Part 3: Individuals

Bonus and Residential RP ImprovementsExample

• Sasha buys a used duplex in November 2020 for $205,000

Purchase price allocated as follows:

CostDepreciable 

Period Method BonusDepreciationExpense

Land $50,000 N/A N/A No $0

Building $120,000 27.5 years Straight‐line, mid‐mo.

No $546*

Land Improvements $20,000 15 years 150 DB Yes $20,000

Personal property $15,000 5 years  200 DB. Yes $15,000

* $120,000 ÷ 27.5 years ÷ 12 mos. X 1.5 months (mid‐mo.) = $546

61

62

Page 32: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

63Staff Training Part 3: Individuals

Sasha’s Depreciation – Future Years

• Depreciation in 2021 (year after Sasha purchased)

Personal property and land improvements

• No depreciation (took 100% bonus depreciation in 2020)

Building structure = $4,364 ($120,000 ÷ 27.5)

64Staff Training Part 3: Individuals

Depreciation – Acquisition Before 9/28/17

• If Sasha had purchased used duplex before 9/28/17

No bonus deprecation on personal property and land improvements

Therefore, he would have depreciated as follows:

• Personal property (appliances, etc.) – 5 years (DDB)

• Land improvements (fencing, landscaping, etc.) – 15 years (150 DB)

63

64

Page 33: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

65Staff Training Part 3: Individuals

Review Questions 1-5

66Staff Training Part 3: Individuals

Rough Hewn Estimates

65

66

Page 34: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

67Staff Training Part 3: Individuals

Rev. Rul. 92‐29

A portion of our tax preparation fees is deductible

• Including portion related to preparing Sch. E 

RE rentals

68Staff Training Part 3: Individuals

Rev. Rul. 92‐29

Can deduct the following above the line:

1. Portion of tax preparation fee related → Schedule E, Part 1

a. This covers rental real estate

2. Portion of tax prep fee “allocable” → Schedule C

3. Portion of fee related → Schedule F

Also, professional fees on above if taxpayer audited

67

68

Page 35: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

69Staff Training Part 3: Individuals

Practical Approaches 

• In practice, precise answers are not available.

We’d want a precise alloca on of tax prep fees → Sch. E (rental income).

However, best we can get is sometimes a rough estimate. 

─ That works for tax purposes. 

• A limited of number of areas requires more precision.

Automobile usage.

Documenting charitable contributions. 

70Staff Training Part 3: Individuals

Estimates and Allocations

• The “Cohan rule” applies to income taxes.

“Cohan” ‐‐ can make rough estimates of most expenses.

• Example – a client can estimate amount spent on business publications.

─ Or tax preparer can estimate % of fee related to rental property.

• If precise allocations are possible, use those. 

• If not, use a rational allocation method. 

69

70

Page 36: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

71Staff Training Part 3: Individuals

Rational Approach

Issue Allocation

Craft v. Comm’r 

TC Memo 2005‐197

3 corps shared PO box 1/3 to each company

Catalano v. Comm’r

TC Memo 2000‐82

Legal fees in bankruptcy 

‐‐ 94% of liabilitieswere from business

94% of legal fees →business expenses

Pasadena City Lines23 TC 34

Allocate legal costs → asset purchase‐‐ > 50% purchase price for franchise rights

‐‐ More time was spent on franchise rights

75% → franchise rights

Rev. Rul. 73‐565 Allocate office exp. → tax‐free muni int. inc. ‐‐ 20% of gross inc. from municipal interest

20% nondeductible

80% deductible

72Staff Training Part 3: Individuals

Might an Auditor Disagree?

• An IRS auditor might disagree with some of preceding examples

• But, in the context of the likelihood of audit, and

• In my experience, most auditors are reasonable 

• Rough estimates usually works (if they’re rational)

• Caveat: if $ amounts are large, may wish to do more work

71

72

Page 37: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

73Staff Training Part 3: Individuals

Tax Prep Fees (David Burleson)

Dave Burleson ‐‐ wood cutter in South Dakota.

• Operated as a sole proprietor.

• Wife had income (appears wages).

• They paid $55 for tax preparation services.

• Issue: Could they deduct entire tax prep on Sch. C?

• Result: Yes! Cost was “predominately” for Sch. C.

• Breaking out de minimis portion not necessary.

• Court clearly irritated with IRS.

74Staff Training Part 3: Individuals

Rental Expenses

Common rental expenses include:

1. Interest expense, 

2. Real estate taxes, 

3. Insurance, 

4. Homeowner association dues, 

5. Depreciation,

6. Accounting fees (including tax preparation), and

7. Repairs.

73

74

Page 38: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

75Staff Training Part 3: Individuals

Capital Expenditure or Repair

Work performed on property divided into 2 categories:

I. Capital expenditures ‐‐ Capitalize and depreciate cost if:

1. Materially improve property,

2. Material “betterment” to property, or

3. Adapt property to new use.

II. Repairs.

1. If not “capital expenditure.” 

a. Deduct immediately as repair expense. 

i. Much easier to do. 

76Staff Training Part 3: Individuals

Capital Expenditure or Repair

Example

• 2021 ‐‐ Sasha spends $1,300 replacing 4 sinks in rental.

1. If capital expenditure, put on depreciation schedule ($1,300). 

• Deduct by taking depreciation each year. 

• Sinks are depreciated over 27.5 years (real property). 

1. If repair.

• Sasha simply takes a “repairs” deduction ($1,300) on 2021 Schedule E.

• Much easier, faster write off.

75

76

Page 39: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

77Staff Training Part 3: Individuals

Capital Expenditure or Repair

Example

• 2022 – Sasha has 32 receipts for work on property.

• He dumps on your desk. 

• You’ve got to figure out whether capital expenditure or repair.

• You could review all 32 receipts and ask Sasha questions. . . Or. . .

Use the de minimis rule.  

Staff Training Part 3: Individuals

Capital Expenditures vs. Repairs

Use the “De Minimis” Rule Review All 32 Receipts 

77

78

Page 40: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

79Staff Training Part 3: Individuals

Safe Harbors

Two de minimis rules:

1. $2,500 – If don’t have audited financials.

2. $5,000 if have audited financials.

80Staff Training Part 3: Individuals

De Minimis Election ‐‐ Purchased Items and Improvements

Taxpayers with Audited Financials (“AFS”):

1. ≤ $5,000 per invoice (or per item, substantiated by invoice).

2. Make election.

3. Must have written policy used for financial accounting. 

4. Book conformity requirement– must expense on AFS.

79

80

Page 41: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

81Staff Training Part 3: Individuals

De Minimis Election for Purchased Items 

2. No Audited Financial Statements:

$2,500/invoice (Notice 2015‐82).

or per item, shown on invoice.

Need:

1. Accounting policy for financial purposes (can be unwritten). 

2. Make election.

3. Book conformity.

82Staff Training Part 3: Individuals

De Minimis Election for Purchased Items 

Examples (no AFS)

• Example ‐ No AFS, invoice = $2,495. Deduct.*

• Even if other invoices result in cost of UOP being > $2,500. 

* Assumes election made, book conformity met. 

81

82

Page 42: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

83Staff Training Part 3: Individuals

De Minimis Election for Purchased Items 

Examples (no AFS)

• Example ‐ Invoice > $2,500, “look through” items.* 

Invoice = $24,900.

10 desks listed on invoice (items) @ $2,490/ea., deduct.* 

* Assumes election made, book conformity met. 

84Staff Training Part 3: Individuals

Scope of Election

Potentially applies to 2 types of expenditures:

1. Improvements ‐‐ otherwise capitalizable. 

Example‐ AFS w/$2,400 invoice for building insulation.

‐‐Materially improves energy efficiency. 

‐‐ Normally capitalizable, but can deduct. 

‐‐We’ll discuss this more in the next section. 

2. Purchases of property otherwise capitalizable. 

Example‐ Taxpayer (AFS) buys truck for $2,000. Deduct.

83

84

Page 43: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

85Staff Training Part 3: Individuals

Anti‐Abuse Rule. Treas. Reg. 1.263(a)‐1(f)(6)

Can’t artificially get low $ invoices to abuse safe harbor.

Example

─ Taxpayer gets invoices that separately bills for truck components usually acquired as single UOP (e.g., truck costs $6,500, asks for separate invoices for chassis, tires, engine and trailer). Treas. Reg. 1.263(a)‐1(f)(7), example 11.

86Staff Training Part 3: Individuals

De MinimisBook Conformity 

85

86

Page 44: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

87Staff Training Part 3: Individuals

Book Conformity

Book conformity required under de minimis rule.

• If you want to deduct for tax, you need to deduct on books.  

• But book conformity not required for bonus deprec. or  §179.

88Staff Training Part 3: Individuals

Book Conformity

Example

• Apartment building – replace all kitchen cabinets

Cabinets separately listed on invoices

Cost = ≤ $2,500

• Capitalized for book purposes

Client wants income higher for bank purposes

• Can’t use de minimis for tax (no book conformity)

• But may still get bonus depreciation

87

88

Page 45: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

89Staff Training Part 3: Individuals

Improvements and the De Minimis Rules

De Minimis Rule

Improvements

90Staff Training Part 3: Individuals

Putting It Together

• De minimis –improvements and remodels qualify.

Ifmeet de minimis requirements.

89

90

Page 46: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

91Staff Training Part 3: Individuals

Example

• John replaces every window in apt. bldg. (100 windows)

Cost per window shown on invoice ‐‐ $795

Windows are real property

Won’t qualify for bonus or §179

Will qualify for de minimis, if:

• Policy, 

• Make election, 

• Expense on financials (book conformity)

92Staff Training Part 3: Individuals

32 Receipts

• Back to Sasha and 32 receipts

Much easier to use de minimis

91

92

Page 47: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

93Staff Training Part 3: Individuals

Home Office Expenses

94Staff Training Part 3: Individuals

Employee – Home Office Expense Reimbursement

Home office requirements:

1. Regular and exclusive, and

2. Any of the following:

1. Principal place of business (incl. admin. home office if no other admin location), 

2. Place to meet patients, clients, or customers in normal course of business ,

3. Separate structure in connection with business, or

4. Storage of inventory or samples (if in business of selling products and no other fixed location‐ not required to be exclusive). 

93

94

Page 48: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

95Staff Training Part 3: Individuals

Reimbursement of Employee Home Office Expenses 

• Expenses – Portion of residence used as office:

Utilities, 

Maintenance, 

Real estate taxes and interest expense, 

Insurance, 

Rent. 

Deprecation. 

96Staff Training Part 3: Individuals

Home Office Expenses

• Russ runs a commission sales business

His only office is in his home

He uses the office regularly and exclusively for business purposes

He may deduct expenses for the home office

If his office comprises 10% of the square footage of his home

• And total utilities, maintenance, mortgage interest, etc. = $22,000

• He will deduct $2,200 ($22,000 x 10%)

95

96

Page 49: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Schedule E

Rental Income and Expenses

98Staff Training Part 3: Individuals

Why Buy Rental Real Estate?

1. No gain on appreciation until sell

a. Even if property triples in value, no tax until sell it

2. Like‐kind exchanges when sell

a. If decide to sell, can put off tax

b. Use like‐kind exchange

i. Sell old property acquire new property, generally no tax

3. Depreciation expense

a. Even though property usually increases in value

i. You get to take a deduction for depreciation

4. Tax‐free step‐up if you hold until death

97

98

Page 50: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

99Staff Training Part 3: Individuals

Rental Real Estate – Tax Benefits

Real Estate Certificate of Deposit  

Avoid tax until sell? Yes – even if triples in value.

N/A – No gain, pay tax as interest income received.

Qualifies for like‐kind exchange? Yes – can sell property tax free, 

reinvest in other RE.

No.

Get to write‐off cost of property?  Yes – Depreciation. No – but return of principal tax free.

Tax‐free step‐up if hold until death?

Easy to borrow money to acquire? Yes, usually. No.

Easy? No. Yes (advantage of CDs).

Risk free? No. Yes (advantage of CDs).

100Staff Training Part 3: Individuals

Rental Income 

1. Report rental income when received:

a. Rent for current year.

b. Prepayments for future years. 

2. Don’t report security deposits that you plan to return.

a. Report them in the year you retain them.

i. If don’t return.  

99

100

Page 51: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

101Staff Training Part 3: Individuals

Rental Income 

Example

• Sasha buys rental house in November 2020.

• Rents it for period beginning December 1. 

• Receives:

1. $2,000 rent (December) and 

2. $2,000 security deposit.

• He expects to return security deposit. 

• Sasha reports $2,000 rental income for 2020.

102Staff Training Part 3: Individuals

Rental Income 

Example

• In 2021, Sasha’s client moves out

• Sasha doesn’t return the security deposit (damaged wall, etc.)

• $2,000 security deposit (received in 2020) is 2021 rental income

• Since Sasha decides not to return it in 2021

101

102

Page 52: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

103Staff Training Part 3: Individuals

Rental Expenses

• Common rental expenses include:

1. Interest expense, 

2. Real estate taxes, 

3. Insurance, 

4. Homeowner association dues, 

5. Depreciation,

6. Accounting fees, and

7. Repairs.

Staff Training Part 3: Individuals

Form 1098

Interest Expense Paid → Bank

103

104

Page 53: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

105Staff Training Part 3: Individuals

Interest Expense 

• Interest expense paid → bank is shown on Form 1098.

Form 1098 also used to report interest on a principal residence.

Can usually identify whether it’s client’s rental or principal residence.

• By looking at property address on Form 1098.

106Staff Training Part 3: Individuals

Interest Expense 

• You’re preparing Sasha’s 2020 Form 1040.

• You have two Forms 1098.

• Uncertain which is for rental and which is for his principal residence.

• Sasha’s rental is on Poplar Lane, principal residence is Forgey Ave.

• Check Forms 1098 to get the property address.

• Enter interest expense from Poplar Lane (rental property) on Schedule E. 

105

106

Page 54: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

107Staff Training Part 3: Individuals

Real Estate Taxes 

Real estate taxes on rentals obtained in several ways:

1. Form 1098 – Often included in Box 10.

2. County records – many counties provide amount of taxes paid.

a. On county’s website (just input property address) – public information. 

3. Client provides (copies of checks, etc.).

Staff Training Part 3: Individuals

Recap

107

108

Page 55: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

109Staff Training Part 3: Individuals

Business Expenses 

Meals and entertainment 1. Meals – 50% deductible2. Entertainment ‐‐ nondeductible

Depreciation 1. Bonus depreciation ‐‐ immediate expense

Automobiles 1. Special disclosure (Form 4562)a. Business and personal useb. Special substantiation rules

a. Adequate records, orb. Sufficient evidence corroborated by taxpayer’s 

testimony 

Rough hewn estimates  1. Most tax allocations not precisea. Example – accounting fees

Repairs vs. capital expenditures 1. Use de minimis rules to reduce work

Home office expenses 1. Use must be “regular and exclusive”2. Used for principal places of business

Staff Training Part 3: Individuals

Defending Clients

109

110

Page 56: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

111Staff Training Part 3: Individuals

Defending Clients

• Most people at IRS want to help taxpayers. 

• But some lose perspective, overly aggressive against taxpayers. 

• We help defend our clients.

• Eventually, you’ll gain skills to work with the IRS. 

• Represent clients in IRS audits. 

• Navigate the complex system to get client problems solved.

• Installment agreements if clients can’t pay taxes. 

• Obtain refunds for clients who become lost in the system. 

• Knowing how to navigate the system is a powerful skill. 

112Staff Training Part 3: Individuals

Defending Clients

• If a client is audited by the IRS, many procedural steps.

1. Meet with auditor.

a. If disagree, meet with auditor’s manager.

2. If can’t agree with auditor, file appeal.

a. Meet with appeals officer.

b. If can’t agree, meet with appeals manager.

3. If can’t agree with appeals office, file petition in Tax Court.

a. 98% of the cases are settled. 

111

112

Page 57: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

113Staff Training Part 3: Individuals

Defending Clients

Example

• I had a married couple in their late 70s as clients

• They’d used retirement funds to invest in a Ponzi scheme

• An IRS auditor mistakenly assessed a large amount of tax

• They had insufficient funds to pay the tax

• We used IRS administrative appeals process to resolve problem

• Our client’s tax liability was eliminated, and they were able to retire

• Without working into their 80s

Staff Training Part 3: Individuals

Capital Gains and Losses

113

114

Page 58: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Form 8949Page 1 ‐ Short‐Term

Capital Gains and

Losses

Staff Training Part 3: Individuals

Schedule D

Capital Gains and Losses

115

116

Page 59: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

117Staff Training Part 3: Individuals

Common Capital Assets

• The following are common examples of capital assets.

Corporate stock. 

• Example: Microsoft stock. 

Land held for investment. 

118Staff Training Part 3: Individuals

Reporting Capital Gains and Losses 

• Two types of reporting for capital gains:

1. Form 8949 reporting

a. Most sales are reported on Form 8949

i. Then transferred → Schedule D

b. Form 8949 used when there’s any difference between selling price and basis

i. Reported by broker vs. reported on tax return

2. Direct report on Schedule D

• If both sales price and adjusted basis are exactly as reported on 1099‐B

─ Report sum of these transactions directly on Schedule D

117

118

Page 60: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

119Staff Training Part 3: Individuals

Reporting Capital Gains and Losses

• Example

John sold land in 2020

He received Form 1099‐S reporting sales price of land

• But 1099‐S did not include tax basis in land

─ And basis not reported to IRS

John will report on Form 8949

• Then a summary of the transactions will be transferred→ Schedule D

120Staff Training Part 3: Individuals

Reporting Capital Gains and Losses

• Example

Dave had 10 stock sales in 2020

• All 10 sales were reported in 1099‐B

─ Amounts reported on 1099‐B (sales price and basis) identical → Dave’s tax reporting

Dave will report combined sales price and tax basis directly on Schedule D

119

120

Page 61: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

121Staff Training Part 3: Individuals

Capital Gains: What’s the Big Deal?

Why do capital gains matter?

1. Taxpayers get a special tax rate for long‐term capital gains.

2. But capital losses subject to severe restrictions. 

122Staff Training Part 3: Individuals

Importance of Capital Gains

Importance of capital gains and losses: 

1. Good: Tax rate differences:

Top long‐term capital gains rate: 20%.

Top ordinary income rate: 37%.

2. Bad: Capital losses only deductible to extent of:

Capital gains + $3,000/year.

121

122

Page 62: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

123Staff Training Part 3: Individuals

Proposed Law Change 

• Proposed change

For taxpayers with income > $1 million

Top LT capital gains rate = 37%

124Staff Training Part 3: Individuals

Importance of Capital Losses

Example

• $1,000,000  wages, and 

• $1,000,000 net capital losses

• No other income or loss

• Can only deduct $3,000 in capital losses currently

• $997,000 income ($1 million wages ‐ $3,000 allowed capital loss)

• Even though client had no income, no cash, big tax bill

123

124

Page 63: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

125Staff Training Part 3: Individuals

Reason for Lower LT Capital Gains Tax Rates

Why do we have special tax rates for capital gain?

1. Relates to purpose of capital gains rates: 

• Intended to apply if made investments and gain accrues over time. 

• Unfair to recognize years of appreciation in one year, drive up tax bracket.

2. Also intended to encourage taxpayers not to defer sales. Gillette v. Commissioner.   

• If tax rates too high, owner of asset will simply choose to hold on to it.

• Lower rates encourage sale and payment of tax. 

126Staff Training Part 3: Individuals

Calculating Gain or Loss 

Big Picture: Focuses is calculation of gain

• This has two components

1. Amount realized – Selling price

2. Adjusted basis – Usually the cost of the property

125

126

Page 64: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

127Staff Training Part 3: Individuals

Adjusted Basis

• Adjusted basis = 

• Amount paid (including liabilities incurred)

• + Any cost incurred to get asset ready for its intended use

• ‐ Accumulated depreciation, if any

128Staff Training Part 3: Individuals

Special Rules ‐‐ Adjusted Basis 

• Special rules for adjusted basis apply → 

1. Inherited property

2. Gifts 

127

128

Page 65: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

129Staff Training Part 3: Individuals

Basis of Property Acquired by Inheritance

Basis of inherited property usually FMV of property on date of death.  §1014

• Example 

Rongxiu’s great aunt owns apartment building

• Cost $100,000 many years ago

Rongxiu’s great aunt passes away on July 28, 2020

• Rongxiu inherits apartment building

• FMV on July 28, 2020 = $1 million

Rongxiu’s adjusted basis = FMV on date of death ($1 million)

• If she sells the building the next day for $1 million, no income tax liability

130Staff Training Part 3: Individuals

Step‐up ‐‐ Inherited Property

Community Property Step‐Up‐

• Spouse’s share of community property is also stepped up. §1014(b)(6)

129

130

Page 66: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

131Staff Training Part 3: Individuals

Example

• Jerry passes away

• He and wife own 100 shares of Microsoft as community property 

• Bought for $1 per share

• FMV = $120 per share when he passes away

• Tax basis of all 100 shares of the Microsoft stock

• Both Jerry’s and wife’s community property shares 

• Stepped up to $120 per share

132Staff Training Part 3: Individuals

Basis of Property Received by Gift 

• Property received by gift is different.

Usually a “carryover” basis. 

In other words, the cost to the person making gift.

• Nina’s great aunt gifted her Boeing stock (while still living).

Stock cost great aunt $1 share.

Nina gets “carryover” basis ($1/share). 

131

132

Page 67: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

133Staff Training Part 3: Individuals

Basis of Property Received by Gift

• Proposed change in law.

The increase in basis at date of death would be limited.

• $1 million limit per person.

134Staff Training Part 3: Individuals

Review Questions 6-10

133

134

Page 68: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

135Staff Training Part 3: Individuals

Long‐Term Capital GainYear and a Day

136Staff Training Part 3: Individuals

Determining Dates

• To compute holding period (if no special rule applies):

• Date of acquisition

• Date of disposition

135

136

Page 69: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

137Staff Training Part 3: Individuals

Benefits and Burdens

• Property is acquired or disposed of on the date benefits and burdens of ownership transfer. 

• For corporate stock, use trade date, not the settlement date. Rev. Rul. 70‐598, Rev. Rul. 93‐84

• Date that the trade is executed on an exchange. 

138Staff Training Part 3: Individuals

Example 

• Steve places an order online through Scottrade. 

• Purchases stock at 9:33 am on June 10, 2015. 

• June 10 is trade date. 

• Receives securities in his account on June 14.

• Pays seller for the stock on June 14. 

• Stock is acquired for tax purposes on June 10, the trade date. 

137

138

Page 70: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

139Staff Training Part 3: Individuals

Year and a Day

• Long‐term holding period requires holding stock for a year + 1 day. Rev. Rul. 70‐598 Fogel v. Commissioner and E. T. Weir.

• Holding exactly one year will notmeet long‐term holding period requirement.

• So won’t get special lower long‐term capital gains rate. 

140Staff Training Part 3: Individuals

Year and a Day

Example 

• Fred buys land on January 4, 2019

• He sells the same land on January 4, 2020

• Won’t qualify for L‐T holding period

Held asset for exactly one year, not required period of more than one year

139

140

Page 71: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

141Staff Training Part 3: Individuals

Year and a Day

Example 

• Same facts as above, except Fred sells land on Jan. 5, 2020

─ He will qualify for a long‐term holding period. Rev. Rul. 66‐6

142Staff Training Part 3: Individuals

Netting of Capital Gains and Capital Losses

• Netting 

141

142

Page 72: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

143Staff Training Part 3: Individuals

Carrybacks

Individuals

No carry back net capital losses, indefinite carryovers (until death)

Capital loss limits:

• Can offset capital gain income +

• Capital losses can offset $3,000 of taxable income. §1212(b) and §1211(b)(2)

144Staff Training Part 3: Individuals

Carrybacks

Example

• Yunhee has ($44,000) capital loss in 2019

• Also has $1,000 capital gain

• She can offset $1,000 capital gain and

• Deduct net ($3,000) loss in 2019

• Carryover remaining balance ($40,000) indefinitely

• But can’t carry back capital loss.

143

144

Page 73: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Recap

146Staff Training Part 3: Individuals

Capital Gains and Losses

Reporting 1. Form 8949 – if differences from reporting → IRS2. Schedule D

a. Report items identical to IRS reportingb. Summarize Form 8949

Examples capital assets 1. Stocks and bonds2. Investment land3. Rental real estate taxed similarly

Characteristics  1. Gains – special lower tax rates (if long‐term)1. Rates range from 0%→ 20%

2. Losses – Very limited (capital gains + $3,000/year)

Long‐term 1. Hold for at least year + 1 day

145

146

Page 74: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

147Staff Training Part 3: Individuals

Home Sale Exclusion (§121)

148Staff Training Part 3: Individuals

Purpose ‐‐ §121

1. Can exclude gain on sale of principal residence

2. Maximum exclusion:

1. Married filing joint return ‐‐ $500,000

2. Other $250,000

3. Need to pass three tests:

The “3 two‐year tests”

147

148

Page 75: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

149Staff Training Part 3: Individuals

3 Two‐Year Tests

The 3 two‐year tests:

1. Own  the residence 2 of 5 years preceding sale.

2. Use as principal residence 2 of 5 years preceding sale.

3. Not excluded gain on another house w/i preceding 2 years. 

150Staff Training Part 3: Individuals

Tests 1 and 2

Example

• Jim and Yunhee own house 2014‐2019

─ They’ve used house as their principal residence entire time

─ They haven’t sold another house in the preceding 2 years

─ They meet the “3 two‐year tests”

• If they sell house in 2020, can exclude up to $500,000 gain

149

150

Page 76: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

151Staff Training Part 3: Individuals

“Unforeseen” Rule

“Unforeseen” exception

Can prorate exclusion if move before 2‐years for any of following: 

1. Change in place of employment, 

2. Health or, 

3. Unforeseen circumstances (to extent provided in regs)

152Staff Training Part 3: Individuals

“Unforeseen” Rule

Example

• You and spouse buy and move into home on Feb 1, 2019

• Sell previous home (and exclude gain) on Feb 1, 2019

Feb 1, 2020  ‐‐ sell home, move → Houston (change jobs)

• Exclude up to $250,000

[12 mos since prior home sold ÷ 24 mos qualifying period] x $500,000

151

152

Page 77: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Form K‐1

Pass‐through Income

154Staff Training Part 3: Individuals

Forms K‐1

• Passthrough entities don’t pay tax themselves

S corporations and partnerships

They issue K‐1s → their owners

• And owners report the income on their tax returns

153

154

Page 78: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Patience and Persistence 

156Staff Training Part 3: Individuals

Patience and Persistence 

• Initially, I was overwhelmed by knowledge of my supervisors. 

It was hard to imagine that I’d ever know as much as they did. 

• Of course, as my career progressed, I learned just as they had. 

• Many times I’ve heard the new generation “just doesn’t have it.”

That’s the same stuff I heard when I entered the profession 38 years ago.

155

156

Page 79: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

157Staff Training Part 3: Individuals

Patience and Persistence 

• Phil Knight, founder of Nike complained to his financier that new employees at Nike didn’t “have what it takes.”

They weren’t nearly as effective as first generation of Nike employees.

• His financier said:

“See those bamboo trees over there? ... Next year . . . when you come . . . they will be one foot higher. I stared. I understood." ‐‐Mr. Hayami, Nissho CEO → Phil Knight.

• The new workers took Nike → the next level. 

The Air Jordan, etc. 

Staff Training Part 3: Individuals

Form 8582Passive Losses

157

158

Page 80: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Form 8582

Passive Activity

Loss Limits 

160Staff Training Part 3: Individuals

Purpose – Passive Loss Rules

• Prior to passive activity rules.

Taxpayers would buy interest in tax shelter.

Use tax shelter losses to offset:

• Wages, active business income, interest income, etc. 

159

160

Page 81: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

161Staff Training Part 3: Individuals

PurposeExample

• Year: 1984. 

John is a dentist (works 2,000 hours/year).

He has $600,000 income from dental practice (Schedule C business). 

• John buys interest in apartment building. 

Receives ($600,000) loss on K‐1. 

John pays no tax for 1984.

• Congress enacted passive losses to stop this. 

162Staff Training Part 3: Individuals

PurposeExample

• Year: 1984. 

John has $600,000 wages from Wall Street investment bank. 

• John buys interest in baseball team. 

Receives ($600,000) loss on K‐1. 

John pays no tax for 1984.

• Congress enacted passive losses to stop this. 

161

162

Page 82: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

163Staff Training Part 3: Individuals

PurposeExample

• Year: 1986. 

John is a dentist.

He has $600,000 wages from Wall Street investment bank. 

• John buys interest in baseball team (works just few hours/year). 

Receives ($600,000) loss on K‐1. 

Can’t deduct.

• Has income = $600,000 (despite baseball loss).

Can’t deduct baseball loss.

Must carryover baseball loss → future years.

164Staff Training Part 3: Individuals

General Overall Passive Loss Rule

• Can’t offset net passive losses (like baseball team)

Against nonpassive income (like dental practice inc.), or

Portfolio income (interest, dividends, etc.)

• Also, can’t offset net losses of passive business

Against income of active business (where “materially participate.”)

• 7 ways to materially participate

─ Most common is to work in business > 500 hours/year

163

164

Page 83: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

165Staff Training Part 3: Individuals

General Overall Passive Loss Rule

• Example

Gary is a dentist

• Has $275,000/year income from dental practice

─ Works 2,000/hrs/year. 

─ This is “material participation” – non‐passive

Gary also owns 50% interest in restaurant

• Works 10 hours/year

• Has losses of ($100,000)

─ This is a “passive activity”

─ Can’t offset passive restaurant losses against nonpassive dental practice income

• $100,000 loss is “suspended” and carried over → next year

166Staff Training Part 3: Individuals

Passive and NonpassiveSeparate Buckets

165

166

Page 84: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

167Staff Training Part 3: Individuals

The Right Bucket

• Passive activities ‐‐ special treatment.

Passive losses can’t be used against nonpassive income. 

• But can offset other passive income.

Exception: Entirely dispose of activity in fully taxable transaction. 

• Basically, you can’t “pour a net loss” out of passive bucket.  

Net passive losses are trapped (they stay in the bucket). 

1. Passive income goes into same bucket. 

2. So passive income allows use of passive losses. 

168Staff Training Part 3: Individuals

Passive Losses 

Example

• Phil’s new rental house has a ($5,000) passive loss in 2020

Phil has another rental house (older) with $6,000 of net income

• Phil can offset passive loss new rental against passive income of older rental

Phil’s net rental income = $1,000 ($6,000 old rental ‐ $5,000 new rental)

• Passive losses can be offset against other sources of passive income

167

168

Page 85: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

169Staff Training Part 3: Individuals

Passive Losses 

Example

• Sasha’s rental house has a ($5,000) loss in 2020

This will be a passive loss

• Can’t be currently deducted

Carried over → 2021

• If Sasha has $1,000 income from rental in 2021

Carryover from 2020 offsets 2021 $1,000 rental income

Remaining 2020 loss ($4,000) is carried over → 2022

170Staff Training Part 3: Individuals

Passive Losses 

Example

• Sasha’s has ($4,000) passive loss carryover → 2022

Sasha sells rental house January 1, 2022

A taxable disposi on of property → unelated person frees up loss

• Sasha can deduct remaining $4,000 loss in 2022

169

170

Page 86: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

171Staff Training Part 3: Individuals

Rental Losses

• Usually Trapped in “Passive” Cage

172Staff Training Part 3: Individuals

Rentals

• Rental income or loss is usually “per se” passive.

Even if taxpayer materially participates (e.g. spends > 500 hours).

• Still treated as passive loss (or income). 

171

172

Page 87: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

173Staff Training Part 3: Individuals

Per Se PassiveExample

• Michelle is a CPA, also owns a duplex.

Duplex has 2018 loss of ($24,580). 

• 2020 – spends 525 hrs. managing/repairing duplex.

She materially participates (> 500 hours). 

• Most businesses, could deduct loss.

But rentals are usually per se passive.

Therefore, losses are passive and suspended. 

174Staff Training Part 3: Individuals

Per Se PassiveExample

• Michelle is a CPA, also owns a hardware store.

Hardware store has 2018 loss of ($24,580). 

• 2020 – spends 525 hrs. managing hardware store.

She materially participates (> 500 hours). 

• She materially participates in hardware store businesses.

Can offset hardware losses against CPA income. 

The “per se passive” rule just applies to property rentals. 

173

174

Page 88: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

175Staff Training Part 3: Individuals

Why?

Congress passed passive loss rules in 1986.

• Purposes of rental “per se” passive rule: 

1. Prevent use of losses from businesses w/ little involvement.

• Against wages, interest income, etc.

2. Rentals typically involved little involvement. 

• They were, therefore, treated as per se passive. 

176Staff Training Part 3: Individuals

Exceptions to “Per Se” Passive Rule

• Exceptions→ “per se” passive rule:

1. Real estate professionals – Clear two hurdles:

• > 50% of time “real property business” (rentals, development, RE sales, etc.)

• > 750 hours “real property businesses”

2. Short‐term rentals 

• Usually rentals of beach properties, ski resort properties or Airbnb

3. Active participation rule

• For taxpayers with moderate income

175

176

Page 89: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Exemption

“Per Se” Passive – Rentals

Additional Exception 

1. Moderate Income 

and 

2. “Actively Participate”

178Staff Training Part 3: Individuals

Basics

• Deduct up to $25,000 loss if “actively participate” in a RE rental §469(i)(1)

Active participation much easer to meet than material participation 

• Not for higher income taxpayers

$25,000 limit reduced by 50% of amount MAGI* > $100,000. §469(i)(3)

• If MAGI ≤ $100,000, rental loss allowed up to $25,000

• If MAGI > $150,000, no deduction under “active participation” exception

* Adjusted gross income with some adjustments

177

178

Page 90: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

179Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Requirements

• To be “active participant,” 3 tests must be met:

1. Must own ≥ 10% value of interests in activity

2. You must “actively participate”

3. Can’t be a limited partner

180Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Requirements

The committee reports provide:    

“... active participation ... can be satisfied without regular, continuous, and substantial involvement in operations, so long as the taxpayer participates, e.g., in the making of management decisions or arranging for others to provide services (such as repairs), in a significant and bona fide sense. 

179

180

Page 91: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

181Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Requirements

• “Management decisions” include:

Approving new tenants, 

Deciding on rental terms, 

Approving capital or repair expenditures, and 

Other similar decisions. 

182Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Exception  

Example

• 2020 ‐‐ Feliciano has a rental house ($20,000 loss) 

House is leased on an annual basis

Feliciano is not a real estate professional

• He actively participates in rental (management decisions)

His MAGI = $180,000

• Feliciano doesn’t qualify for “active participation” exception

Income too high – he will carry over loss → 2021

181

182

Page 92: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

183Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Exception  

Example

• 2020 ‐‐ Harold has a rental house ($20,000 loss) 

House is leased on an annual basis

Harold is not real estate professional

• He actively participates in rental (management decisions)

His MAGI = $100,000

• Harold qualifies for “active participation” exception

Full $20,000 loss can be used to offset wages, interest income, etc

184Staff Training Part 3: Individuals

Active Participation Exception  

Example

• 2020 ‐‐ DeShawn has a rental house ($20,000 loss) 

House is leased on an annual basis, DeShawn not RE professional

• He actively participates in rental (management decisions)

His MAGI = $140,000

• $40,000 excess x 50% = $20,000 reduction in limit

─ Limit reduced → $5,000 ($25,000 allowance ‐ $20,000 income phase out)

• DeShawn qualifies for limited “active participation” exception

$5,000 of total loss can be used to offset wages, interest income, etc

$15,000 remaining loss carried over → following year

183

184

Page 93: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

Staff Training Part 3: Individuals

Recap: Per Se Passive Exceptions

186Staff Training Part 3: Individuals

Recap: Rental Real Estate ‐‐ Per Se Passive Exceptions

Exceptions → “per se” passive 1. RE professional2. ST rentals3. Active participation

RE Professional  1. > 50% of time real prop businesses2. > 750 hours on real prop businesses3. Need to materially participate in rental

Short‐term rentals  1. Average period occupancy ≤ 7 days2. Usually vacation rentals, Airbnbs3. Need to materially participate in rental

Active participation 1. Own > 10%2. “Actively participate” (mgt decisions)3. Moderate income (fully phased out if MAGI > 

$150,000)

185

186

Page 94: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

187Staff Training Part 3: Individuals

Review Questions 11-15

188Staff Training Part 3: Individuals

Thank You for Attending Today’s Program

187

188

Page 95: Final Staff Training Part 3 Individuals

CCH® CPELink

189Staff Training Part 3: Individuals

Final Exam

189