fikiran aksi

merubah

FIKIRAN menjadi

AKSI

transforming

THOUGHTS

into

ACTION

09 LAPORAN TAHUNAN

20ANNUAL REPORT

HeiTech Padu Berhad (310628-D)

1

Energy abounds. Anything is possible. The business of

HeiTech is the realization of a given potential to its many

possibilities, thus our motto Ep to Ek. We transform potential

energy to kinetic energy. We hold our employees and help

them realize their own promises by meeting the challenges of

the continuously evolving and fast paced world of Technology.

We transform the potentials of our clients by offering the best

possible solution to their needs.

As we go meeting our challenges we are also participating

in the transformation of Malaysia. The 1Malaysia movement

is a natural extension of the way we do business. HeiTech’s

solution has far-reaching consequences as it touches, shapes

and benefit the rakyat, everyday.

As we end a decade of this new and exciting century, we look

forward to meeting new challenges and new opportunities.

Anything is possible. Ep to Ek.

Tenaga melimpah-ruah. Segalanya mungkin. Perniagaan HeiTech ialah merealisasikan potensi untuk mencapai segala kemungkinan, dan lahirlah motto Ep kepada Ek. Kami merubah tenaga potensi kepada tenaga kinetik. Kami menghargai wargakerja kami dan membantu mereka merealisasikan janji mereka dengan memenuhi cabaran teknologi yang sentiasa berkembang dan bergerak laju. Kami merubah potensi pelanggan kami dengan menawarkan penyelesaian terbaik bagi memenuhi kehendak mereka.

Di samping menghadapi segala cabaran perniagaan, kami juga terlibat dalam merubah Malaysia. Gagasan 1Malaysia merupakan kesinambungan cara kami menjalankan perniagaan. Penyelesaian HeiTech meninggalkan kesan yang mendalam kerana ia menyentuh, membentuk dan memberi manfaat kepada rakyat setiap hari.

Setelah sedekad di dalam kurun yang baru ini, kami berharap untuk menghadapi cabaran baru dan peluang baru. Segalanya mungkin. Ep kepada Ek.

2

YOUR ANNUAL GENERAL MEETING 004

notice of

annual general meeting

010

statement accompanying

notice of annual

general meeting

011

administrative guideline and

notes for HeiTech Padu Berhad

15th annual general meeting

013

financial calendar

014

YOUR COMPANY016

chairman’s outlook

030

vision, mission & values

032

corporate overview

034

international initiatives

035

group structure

036

corporate information

046

corporate directory

048

board of directors

050

profile of directors

060

profile of company secretaries

062

executive committee

064

profile of executive committee

068

accolades

070

corporate calendar

076

HeiTech in the media

078

YOUR COMPANY’S TRANSFORMATIONAL UPDATES080

corporate evolution

081

corporate DNA

082

transformational breakthrough

088

intellectual asset management

096

Padu*Net® network topology

097

YOUR COMPANY’S PERFORMANCES098

simplified five (5) years

group review

100

five (5) years group

performances highlights

102

review of operations

124

YOUR COMPANY’S CORPORATE RESPONSIBILITY LEADERSHIP126

corporate responsibility

(CR) in HeiTech

148

the chairman’s award 2009

152

YOUR COMPANY’S CORPORATE GOVERNANCE154

audit committee

155

audit committee report

162

statement of

corporate governance

178

statement on internal control

184

disclosure to Bursa Malaysia

Securities Berhad

188

YOUR FINANCIAL’S STATEMENT189

statement of

director’s responsibilities

170

financial statements

255

list of properties

256

analysis of shareholdings

329

glossary

proxy form

3

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN ANDA 007

notis mesyuarat agung tahunan010 penyata mengiringi notis mesyuarat agung tahunan012

nota dan panduan urusan pentadbiran di mesyuarat agung tahunan HeiTech Padu Berhad yang ke-15013

kalendar kewangan

014

SYARIKAT ANDA016

pandangan pengerusi030

visi, misi dan nilai033

gambaran korporat034

inisiatif luar negara035

struktur kumpulan036

maklumat korporat046 direktori korporat048

lembaga pengarah050 profi l para pengarah060

profi l setiausaha-setiausaha syarikat062

jawatankuasa eksekutif064

profi l jawatankuasa eksekutif068 pengiktirafan070 kalendar korporat076 HeiTech di dalam media

078

USAHA-USAHA TRANSFORMASI TERKINI SYARIKAT ANDA080

evolusi korporat081 DNA korporat082

kejayaan transformasi

088

pengurusan aset intelek096

topologi rangkaian Padu*Net®

097

PRESTASI SYARIKAT ANDA 099

ringkasan ulasan lima (5) tahun kumpulan100 maklumat prestasi lima (5) tahun kumpulan102 tinjauan operasi

124

KEPIMPINAN TANGGUNGJAWAB KORPORAT SYARIKAT ANDA 126

tanggungjawab korporat (TK) HeiTech148

anugerah pengerusi 2009

152

URUS TADBIR KORPORAT SYARIKAT ANDA154

jawatankuasa audit155

laporan jawatankuasa audit163 penyataan tadbir urus korporat179 penyata kawalan dalaman184

pendedahan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad

186

PENYATA KEWANGAN ANDA259

penyata tanggungjawab pengarah275

penyata kewangan325 senarai hartanah326 analisa pegangan saham329 glosari

borang proksi

4

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Fifteenth (15th) Annual General

Meeting of the Company will be held at Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett

Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan on

Wednesday, 23 June 2010, at 10.30 a.m. for the following purposes:-

1. To receive and adopt the Audited Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2009

together with the Reports of the Directors and Auditors. Resolution 1

2. To declare the Final Dividend of 12% less 25% Malaysian Income Tax in respect of the financial year ended

31 December 2009. Resolution 2

3. To re-elect Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib retiring under Article 82 of the Company’s Articles of Association and who,

being eligible, offers himself for re-election. Resolution 3

4. To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor retiring under Article 82 of the Company’s Articles of

Association and who, being eligible, offers himself for re-election. Resolution 4

5. To re-elect Mr Ou Shian Waei retiring under Article 85 of the Company’s Articles of Association and who, being eligible, offers

himself for re-election. Resolution 5

6. To consider and, if thought fit, to pass the following Ordinary Resolution in accordance with Section 129 of the Companies

Act, 1965:

“That Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin who has attained the age of 74, retiring pursuant to Section 129 (6) of the

Companies Act, 1965, be and is hereby re-appointed a Director of the Company to hold office until the next Annual General

Meeting.” Resolution 6

7. To consider and, if thought fit, to pass the following Ordinary Resolution in accordance with Section 129 of the Companies

Act, 1965:

“That Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah who has attained the age of 71, retiring pursuant to Section 129 (6) of

the Companies Act, 1965, be and is hereby re-appointed a Director of the Company to hold office until the next Annual

General Meeting.” Resolution 7

8. To approve the payment of Directors’ Fees for the financial year ended 31 December 2009. Resolution 8

9. To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad as Auditors for the ensuing year and to authorise the Directors to fix the

remuneration of the Auditors. Resolution 9

As a Special Business

10. To consider and, of thought fit, to pass the following resolution as Ordinary Resolution:

Proposed Authority to Issue Shares

“THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Directors be and are hereby authorized to issue shares of

the Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting and upon such terms and conditions and

for such purposes as the Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the aggregate number of shares

to be issued does not exceed 10% of the issued share capital of the Company for the time being, subject always to the

approval of all relevant regulatory bodies being obtained for such issue and allotment.” Resolution 10

5

11. To consider and, if thought fit to pass the following Ordinary Resolution:

Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading

Nature

“THAT, subject always to the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad, approval be and is hereby given

for the Proposed Renewal Shareholders’ Mandate for the Company and its subsidiaries (“HeiTech Group”) to enter into

recurrent transactions of a revenue or trading nature which is necessary for HeiTech Group’s day to day operations, as

set out in the Circular to Shareholders dated 1 June 2010, with the related parties mentioned therein provided that the

transactions are in the ordinary course of business and or normal commercial terms that are not favourable to the related

parties than those generally available to the public and are not to the detriment of the minority shareholders of the Company.

AND THAT the authority conferred by this resolution shall commence immediately upon the passing of this resolution and

shall continue to be in force until:

i. the conclusion of the next AGM of HeiTech following the forthcoming AGM at which such Proposed Shareholders’

Mandate is passed, or at which time it will lapse, or the authority is renewed; or

ii. revoked or varied by resolution passed by the shareholders in an AGM or EGM; or

iii. the expiration of the contract.

whichever is earlier. Resolution 11

Notice of Dividend Entitlement

NOTICE IS ALSO HEREBY GIVEN THAT, subject to the approval of the shareholders at the Fifteenth (15th) Annual General

Meeting of the Company to be held on 23 June 2010, a final dividend of 12% less 25% Malaysian Income Tax in respect of the

financial year ended 31 December 2009, will be paid to the Shareholders on 6 August 2010. The entitlement date for the said

dividend shall be on 7 July 2010.

A Shareholder with the Bursa Malaysia Securities Depository shall qualify for entitlement for the Dividend only in respect of:-

a. Shares transferred to the Depositor’s securities account before 4.00 p.m. on 7 July 2010 in respect of ordinary transfer;

and

b. Shares bought on the Bursa Malaysia Securities Berhad on cum entitlement basis according to the Rules of the Bursa

Malaysia Securities Berhad.

By Order of the Board

Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)

Company Secretary

Noriswadi bin Haji Ismail (LS 0008892)

Company Secretary

Subang Jaya

1 June 2010

6

Notes:1. Any member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled to appoint a proxy or proxies to attend and

vote in his/her stead. A proxy may but need not be a member of the Company and where there are two (2) (or more) proxies, the number of shares to be represented by each proxy must be stated.

2. A proxy may but need not be a member of the Company and a member may appoint any person to be his proxy without limitation and the provisions of Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965, shall not apply to the Company. Pursuant to Article 71A of the Articles of Association of the Company, where a member of the Company is an authorized nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

3. Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or the hand of its officer or attorney duly authorized.

4. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must be deposited at the office of the Company’s Registrar: MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding the Meeting or at any adjournment thereof.

Explanatory notes on Special Business:i. Explanatory note on Resolution 9 of the Agenda – For further information on Ordinary Resolution 9, please refer to Circular to Shareholders dated 1 June 2010 accompanying

the Company’s Annual Report for the year ended 31 December 2009.

7

DENGAN HORMATNYA DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke Lima Belas (ke-15) akan diadakan di Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Rabu, 23 Jun 2010, jam 10.30 pagi untuk tujuan berikut:-

1. Menerima dan melulus Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 bersama Laporan Pengarah dan Juruaudit. Resolusi 1

2. Mengisytihar Dividen Akhir sebanyak 12% ditolak 25% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2009. Resolusi 2

3. Memilih semula Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib yang akan bersara mengikut Artikel 82 Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliau menawarkan diri untuk dipilih semula. Resolusi 3

4. Memilih semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor yang akan bersara mengikut Artikel 82 Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliau menawarkan diri untuk dipilih semula. Resolusi 4

5. Memilih semula Ou Shian Waei yang akan bersara mengikut Artikel 85 Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliau menawarkan diri untuk dipilih semula. Resolusi 5

6. Mempertimbang dan, jika difikirkan wajar, melulus Resolusi Biasa menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965:

“BAHAWA Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin yang telah mencapai usia 74 tahun, dan akan bersara menurut Seksyen 129 (6) Akta Syarikat, 1965, dilantik semula untuk memegang jawatan sebagai Pengarah Syarikat sehingga Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.” Resolusi 6

7. Mempertimbang dan, jika difikirkan wajar, melulus Resolusi Biasa mengikut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965: “BAHAWA Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah yang telah mencapai usia 71 tahun, dan akan bersara menurut Seksyen 129 (6) Akta Syarikat, 1965, dilantik semula untuk memegang jawatan sebagai Pengarah Syarikat sehingga Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.” Resolusi 7

8. Melulus pembayaran Fi Pengarah bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2009. Resolusi 8

9. Melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit bagi tahun yang berikutnya dan untuk memberikan kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. Resolusi 9

Sebagai Urusan Khas

10. Untuk mempertimbang dan jika difikirkan wajar, melulus Resolusi Biasa berikut: Cadangan Memberi Kuasa Untuk Menerbit Dan Memperuntuk Saham Dalam Syarikat

“BAHAWA tertakluk kepada Seksyen 132D Akta Syarikat 1965, para Pengarah dengan ini diberi kuasa untuk menerbit dan memperuntuk saham dalam Syarikat pada sebarang masa sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan menurut syarat-syarat dan peraturan-peraturan tertentu menurut pertimbangan yang difikirkan wajar oleh para Pengarah dengan syarat agregat saham-saham yang akan diterbitkan tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham terbitan Syarikat pada waktu tersebut, dan dengan syarat tertakluk sentiasa kepada kelulusan semua badan regulatori diperoleh, untuk setiap terbitan dan peruntukan.” Resolusi 10

8

11. Mempertimbang dan, jika difikir wajar, melulus Resolusi Biasa berikut:

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urus Niaga Berulang yang bersifat Perdagangan atau Hasil dengan Pihak Berkaitan

“BAHAWA, tertakluk kepada Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, kebenaran dengan ini diberikan untuk Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Syarikat dan anak-anak syarikatnya (“Kumpulan HeiTech”) untuk menyertai urusniaga bersifat perdagangan atau hasil yang berulang, yang perlu bagi operasi harian Kumpulan HeiTech, seperti yang dinyatakan dalam Surat Pekeliling kepada pemegang saham bertarikh 1 Jun 2010, dengan pihak-pihak berkaitan yang disebut di dalamnya, tertakluk kepada syarat bahawa urus niaga tersebut adalah dalam urusan perniagaan yang biasa dan/atau mengikut syarat-syarat perniagaan biasa yang tidak melebihkan pihak berkaitan daripada apa yang lazimnya ditawarkan kepada umum dan tidak mengakibatkan pemegang saham minoriti Syarikat terjejas.

DAN BAHAWA kuasa yang diberikan oleh resolusi ini akan berkuat kuasa serta-merta apabila resolusi ini diluluskan dan akan terus dikuatkuasakan sehingga:

i. tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan HeiTech yang berikutnya, selepas Mesyuarat Agung Tahunan akan datang di mana Cadangan Mandat Pemegang Saham berkenaan diluluskan, yang pada masa itu ia luput, kuasa dibaharui, atau ii. dibatalkan atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan atau Mesyuarat Agung Luar Biasa; atau iii. tamatnya kontrak tersebut.

yang mana lebih dahulu. Resolusi 11

Notis Kelayakan Dividen DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk kepada kelulusan pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke Lima Belas (ke-15), yang akan diadakan pada 23 Jun 2010, dividen akhir sebanyak 12% ditolak 25% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 akan dibayar kepada Pemegang Saham pada 6 Ogos 2010. Tarikh kelayakan bagi dividen tersebut adalah pada 7 Julai 2010.

Pemegang Saham dengan Bursa Malaysia Securities Depository akan layak ke atas Dividen hanya sekiranya:-

a. saham dipindahkan ke akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 7 Julai 2010 melalui pemindahan biasa; danb. saham dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad atas asas kelayakan menurut Peraturan-Peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Dengan Perintah Lembaga Pengarah

Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)Setiausaha Syarikat

Noriswadi bin Haji Ismail (LS 0008892)Setiausaha Syarikat

Subang Jaya1 Jun 2010

9

Nota:1. Seorang ahli syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat tersebut, layak untuk melantik seorang proksi

atau lebih untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya. Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli syarikat dan di mana penama mempunyai (2) (atau lebih) proksi, sejumlah saham yang diwakili oleh setiap proksi hendaklah dinyatakan.

2. Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli Syarikat dan seorang ahli Syarikat boleh melantik seseorang untuk menjadi proksinya tanpa sekatan dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan dikenakan ke atas Syarikat. Mengikut Artikel 71A, Tataurus Pertubuhan Syarikat, di mana seorang ahli Syarikat adalah penama yang diberi kuasa seperti yang didefinasikan di bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) (Pindaan) Akta 1991, dia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti tersebut.

3. Dimana perlantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah dimeterai sama ada dengan cap syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa.

4. Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang diberi kuasa atau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan secara notari, kuasa atau badan berkuasa tersebut, hendaklah didepositkan kepada Pejabat Pendaftar Saham Syarikat: MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak kurang dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu untuk mengadakan Mesyuarat atau sebarang penangguhan seterusnya.

Keterangan untuk Urusan Khas:i. Keterangan untuk Resolusi 9 dalam Agenda –

Untuk maklumat lanjut tentang Resolusi Biasa 9, sila rujuk Surat Pekeliling Pemegang Saham bertarikh 1 Jun 2010 yang disertakan bersama Laporan Tahunan Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009.

10

1. The profile of the Directors who are standing for re-election are set out on pages 50 to 59 of

the Annual Report.

2. The details of the Directors shareholdings in the Company, are set out on page 256 of the

Annual Report

3. None of the Company Directors hold any interests in the Company’s subsidiaries

1. Profil para Pengarah berikut yang akan dipilih semula dan dilantik semula diterangkan pada muka surat 50 hingga 59 dalam Laporan Tahunan.2. Butiran mengenai pegangan saham Pengarah di dalam Syarikat diterangkan pada muka surat 326 di dalam Laporan Tahunan3. Tiada Pengarah Syarikat yang akan mempunyai kepentingan di dalam anak syarikat

11

Registration • Registrationstartsat8.45am,attheentranceofBallroomSelangor1andwillcloseat10.30am,sharp.

• OurAGMworkingteamwillassistyoutoascertainwhichregistrationtableyoushouldapproachforthepurposeof

registration. Please furnish us your original Identity Card (ID) to our AGM working team and ensure you collect your

ID subsequently.

• Onceverified,pleasewriteandsignuponourAttendanceList.

• OnceregisteredpleaseproceedtoBallroomSelangor1.

• NotethatyouarenotallowedtoregisteronbehalfofanotherpersonevenwiththeoriginalIDoftheotherperson.

• ValuedShareholderswillbeentitledtoreceiveone(1)doorgiftonlyandtheentitlementwillbebasedontheverification

in the Shareholders’ Register.

• OurAGMworkingteamhandlesverificationandregistrationonly.PleaseproceedtoourAGMHELPDESKforyour

queries.

AGM Helpdesk • OurAGMHELPDESKislocatedalongsidetheregistrationtables.

• Inanyevent,ourAGMworkingteamwillchannelyourqueriestoourrespectiveAGMHELPDESKPersonnel:

Jusna Kamaruddin and Ahmad Noor Sulong.

Proxy and Corporate Member • AmemberentitledtoattendandvoteattheAGMisentitledtoappointaproxyorproxiestoattendandvoteinhis/her

stead. A proxy may but need not be a member of the Company and where there are two (2) (or more) proxies, the

number of shares to be represented by each proxy must be stated.

• Toproceedwithproxyappointment,theoriginalProxyFormwhichisattachedtogetherwiththeCompany’s2009

Annual Report must be completed, signed, sent and delivered to the Company’s Registrar: MIDF Consultancy and

Corporate Services Sendirian Berhad, Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur by Monday,

21 June 2010 at 11.00 am.

• Inthecaseofmemberwhichisacompany,thecompletedProxyFormmustbeexecutedunderitssealorunderthe

hand of any officer or duly authorized attorney.

AGM Enquiry • IfyouhaveanygeneralAGMqueriespriortothemeeting,pleasedonothesitatetocontact:HeiTechPaduBerhad

Group General Counsel/ Company’s Secretary’s Office at +60(3) 8601 3128 and/or +60(3) 8601 3148 or the following

person during office hours:-

Name: Noor Zihan binti NordinShare Registrar: MIDF Consultancy and Corporate ServicesTel : +60(3) 2173 8888E-mail: [email protected]

To valued shareholders,

Administrative guidelines and notes for HeiTech Padu Berhad

15th Annual General Meeting (“AGM”)

Date: 23 June 2010

Time: 10.30 a.m.

Venue: Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel,

Jalan SS12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan

12

Pendaftaran • Pendaftaranakanbermulapadajam8.45pagi,dipintumasukBallroomSelangor1danakanditutuptepatjam10.30pagi. • Petugas-petugasMesyuaratAgungTahunanakanmembantuandamengenalpastimeja-mejapendaftaranyangberkenaan bagi tujuan pendaftaran. Sila kemukakan kad pengenalan (KP) asal anda kepada petugas-petugas kami dan pastikan anda mengambil semula KP selepas pendaftaran. • Selepaspenentusahan,silaturunkantandatangandalamSenaraiKehadiran. • Selepaspendaftaran,silamasukkeBallroomSelangor1. • AndatidakdibenarkanmendaftarbagipihakindividulainwalaupundenganKPasalindividutersebut. • PemegangSahamlayakmenerimasatu(1)cenderahatisahajadankelayakanadalahberdasarkanpengesahandidalam Daftar Ahli. • Petugas-petugasMAThanyamengendalikanurusanpengesahandanpendaftaran.Sebarangpenjelasandanpertanyaan, sila ajukan kepada petugas di Kaunter Bantuan.

Kaunter Bantuan • KaunterBantuanMATakanditempatkanberhampiranmejapendaftaran. • Padabila-bilamasa,petugas-petugasMATakanmengajukanpertanyaanataukemusykilananda kepada petugas di Kaunter Bantuan MAT. Petugas : Jusna Kamaruddin dan Ahmad Noor Sulong.

Proksi dan Pemegang Saham Korporat • AhliSyarikatyanglayakmenghadiridanmengundiberhakuntukmelantikseorang(1)proksiataulebihbagimenghadiri dan mengundi bagi pihaknya, dan bahawa proksi tidak semestinya merupakan ahli Syarikat dan bagi seorang ahli yang melantik lebih daripada seorang (1) proksi, ahli tersebut perlu menentukan jumlah pemegangan sahamnya yang diwakili oleh setiap proksi itu, yang jika gagal berbuat demikian, pelantikan proksi itu dianggap tidak sah. • Untukmelantikproksi,BorangProksiyangasal,yangdisertakanbersamaLaporanTahunan2009hendaklah dilengkapkan dan ditandatangani, dihantar dan sampai kepada Pendaftar Saham Syarikat : MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur selewat- lewatnya Isnin, 21 Jun 2010 jam 11.00 pagi. • Dalamkeadaandimanaahlimerupakansebuahsyarikat,BorangProksiperludilaksanakansamaadadibawahkuasa meterainya atau bawah kuasa pegawai atau peguam yang diberi kuasa.

Pertanyaan • Jikaandamempunyaisebarangpertanyaansebelummesyuaratberlangsung,silahubungiPejabatKaunselAm/Setiausaha Syarikat di : +60(3) 8601 3128 dan/atau +60(3) 8601 3148 atau individu berikut pada waktu pejabat:-

Nama: Noor Zihan binti NordinPendaftar Syarikat: MIDF Consultancy and Corporate ServicesTel : +60(3) 2173 8888E-mail: [email protected]

Kepada pemegang-pemegang saham yang dihargai: Nota dan Panduan Urusan Pentadbiran di Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) HeiTech Padu Berhad Yang Ke-15

Tarikh: 23 Jun 2010 Masa: 10.30 pagi Tempat: Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan

13

Date Tarikh Announcement Subject Subjek Pengumuman

25/02/2010 Quarterly report on unaudited consolidated results for the financial period

ended 31/12/2009 (Amended Announcement)

Pengumuman Akaun Bersepadu Tidak Beraudit untuk suku tahunan bagi tempoh kewangan berakhir 31/12/2009 (Pengumuman Pindaan)


ended 31/12/2009

Pengumuman Akaun Bersepadu Tidak Beraudit untuk suku tahunan bagi tempoh kewangan berakhir 31/12/2009


ended 30/9/2009



ended 30/6/2009


30/06/2009 HeiTech Padu Berhad – Notice of Book Closure

HeiTech Padu Berhad – Notis Penutupan Buku 24/06/2009 Final Dividend

Dividen Akhir

02/06/2009 Notice of Annual General Meeting (“AGM”)

Notis Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”)


ended 31/3/2009

Pengumuman Akaun Bersepadu Tidak Beraudit untuk suku tahunan bagi tempoh kewangan berakhir 31/3/2009 24/02/2009 Quarterly report on unaudited consolidated results for the financial period

ended 31/12/2008


1414

We are dutiful in nurturing a culture of creativity through

inspiring. Lead by a team of exceptional Directors and

Management and talents; our people are inspired and

guided to transform inspirations into solutions. Every

solution starts as a flicker of an idea in someone’s head.

Giving form to inspiration is our goal.

Your Company’s portfolio of solutions and world-class

facilities is testament to this claim as we stride forward

in delighting our customers. Our Tier IV Data Center

delivers optimum deliverables based on globally accepted

benchmarks and best practices whilst embracing green

technology to ensure a better future for sustainable development.

Kami bertanggungjawab memupuk budaya kreativiti melalui inspirasi. Dengan kepimpinan Pengarah dan Pengurusan berwibawa, wargakerja kami berinspirasi untuk merubah inspirasi kepada penyelesaian. Setiap penyelesaian bermula dengan cetusan idea seseorang. Membentuk inspirasi menjadi kenyataan merupakan misi utama kami.

Portfolio penyelesaian dan kemudahan bertaraf antarabangsa Syarikat anda membuktikan kami akan terus menggembirakan pelanggan dalam melangkah ke hadapan. Pusat Data Tier IV kami menyediakan kemudahan optimum berdasarkan tanda aras global dan amalan terbaik disamping mengutamakan teknologi hijau bagi memastikan masa depan yang lebih baik untuk pembangunan mampan.

transforming INSPIRATIONS into SOLUTIONS

merubah INSPIRASI menjadi PENYELESAIAN

For non-shareholders of the Company and prospective

shareholders, this Annual Report is also downloadable

on our website: www.heitech.com.my

Kepada bukan pemegang saham dan bakal pemegang saham Syarikat, Laporan Tahunan ini boleh dimuat turun di laman web kami: www.heitech.com.mymerubah INSPIRASI menjadi PENYELESAIAN

16

“The business of HeiTech is the realization of a

given potential to its many possibilities, thus our

motto – Transforming potential energy to kinetic

energy: Ep to Ek. We transform thoughts into

action; ideas into innovative total solutions.”

“Tugas HeiTech adalah untuk merealisasikan potensi yang ada menjadi pelbagai kemungkinan, justeru moto kami – Mentransformasikan tenaga berpotensi menjadi tenaga kinetik: Ep kepada Ek. Kami mentransformasikan pemikiran menjadi tindakan; idea menjadi penyelesaian menyeluruh yang berinovatif.”

18

2009 has proved to be a challenging year for most industries as the economic

recession showed minimal signs of recovery. HeiTech (“your Company”) is no

exception. Despite it all, our prudent operations and cost cutting management

exercise have proven to be apt. Arising from that, we have charted a host of

opportunities and strategic growth in the coming year.

At HeiTech, we recognize there’s greater resilience required to weather the

business landscape; shaping for greater specialization in key markets segment,

expansion of products and services, building international business foundation

and enabling business transformation through technology as key strategies.

Admittedly, 2009 was a tough year by any measure and mean. Nevertheless,

your Company is poised to benefit as the economy recovers and growth

returns. While the core business of HeiTech continues to be System Integration,

Managed Data Centre Services and Managed Network and Communications

Services, your Company has ventured into other emerging businesses such as

content development and distribution, data management and processing and

electronic commerce. These diversified businesses will chart HeiTech to growing

its business and shaping your Company as a Technology Conglomerate.

2009 Performance review

HeiTech is a truly transformational company. We have been bridging the gap

between human and technology for more than two (2) decades. To ensure

growth and sustainability in our growth and business expansion, we remain

agile, on track, throughout our transformational journey.

In 2009, HeiTech recorded revenue of RM422 million, a decrease of RM37

million or 8% relative to the previous financial year ended 31 December 2008.

The decrease in revenue was mainly attributable to the decline in trading of

hardware and software from the System Integration business for the current

period. Nevertheless, profit before taxation increased to RM 17.3 million from

RM 9.9 million (excluding the one off gain of the sales of HeiTech Village

to PNB) relative to financial year ended 31 December 2008.

Public Sector remained the larger contributor of revenue, chalking up 70% and

Private Sector making up the remaining 30%. Despite what market research and

analysts reported on our market leads in the public sector, your Company seeks

to maintain, nurture and sustain its growth within the public sector.

To our valued shareholders and stakeholders,

“HeiTech is a truly

transformational

company. We have

been bridging the gap

between human and

technology for more

than two (2) decades.

To ensure growth

and sustainability

in our growth and

business expansion,

we remain agile, on

track, throughout

our transformational

journey.”

Pemegang saham dan pihak berkepentingan yang dihargai,

Tahun 2009 merupakan tahun mencabar bagi kebanyakan industri memandangkan kemelesetan ekonomi tidak menampakkan tanda-tanda pemulihan. HeiTech (“Syarikat anda”) tidak terkecuali. Meskipun begitu, pelaksanaan operasi berhemat dan amalan pengurusan pengurangan kos terbukti tindakan yang tepat. Hasilnya, kami berupaya menempa banyak peluang dan pertumbuhan strategik pada tahun yang mendatang.

Di HeiTech, kami menyedari bahawa ketahanan yang lebih diperlukan untuk mengharungi lanskap perniagaan; menyiapkan diri ke arah pengkhususan yang lebih tinggi dalam segmen pasaran utama, pengembangan produk dan perkhidmatan, pembinaan asas perniagaan antarabangsa dan merealisasikan transformasi perniagaan melalui teknologi sebagai strategi utama. Kami mengakui bahawa 2009 merupakan tahun yang sukar. Bagaimanapun, Syarikat anda bersedia untuk meraih manfaat apabila ekonomi dan pertumbuhan kembali pulih. Walaupun perniagaan teras HeiTech masih lagi di dalam bidang Penyepaduan Sistem, Perkhidmatan Pusat Data Terurus serta Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus, namun Syarikat anda telah meneroka perniagaan baru yang sudah mula berkembang, seperti pembangunan dan pengedaran kandungan, pengurusan dan pemprosesan data serta perdagangan elektronik. Perniagaan yang pelbagai ini akan merangsang HeiTech mengembangkan perniagaannya dan mencorakkan Syarikat anda menjadi Konglomerat Teknologi.

Tinjauan prestasi 2009

HeiTech merupakan syarikat yang benar-benar bersifat transformasi. Kami telah menghubungkan jurang antara manusia dengan teknologi selama lebih dua (2) dekad. Demi pertumbuhan mampan dan pengembangan perniagaan, kami senantiasa berusaha untuk kekal tangkas dan berada di landasan yang betul sepanjang perjalanan transformasi kami.

Pada 2009, HeiTech mencatatkan hasil sebanyak RM422 juta, iaitu menurun sebanyak RM37 juta atau 8% berbanding dengan tahun kewangan lalu yang berakhir 31 Disember 2008. Penurunan dari segi hasil ini, kebanyakannya berpunca daripada kemerosotan perdagangan perkakasan dan perisian daripada segmen perniagaan Penyepaduan Sistem dalam tempoh tersebut. Walaubagaimanapun, untung sebelum cukai meningkat kepada RM17.3 juta daripada RM9.9 juta (tidak termasuk laba sekali bagi penjualan HeiTech Village kepada PNB) berbanding pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

Sektor Awam kekal sebagai penyumbang terbesar dari segi hasil, dengan meraih 70% manakala Sektor Swasta menguasai selebihnya, iaitu 30%. Walauapapun yang dilaporkan oleh para penyelidik dan penganalisis pasaran mengenai penerajuan pasaran, Syarikat anda terus berusaha untuk memelihara, memupuk dan mengekalkan pertumbuhannya dalam sektor awam.

“HeiTech merupakan syarikat yang benar-benar bersifat transformasi. Kami telah menghubungkan jurang antara manusia dengan teknologi selama lebih dua (2) dekad. Demi pertumbuhan mampan dan pengembangan perniagaan, kami senantiasa berusaha untuk kekal tangkas dan berada di landasan yang betul sepanjang perjalanan transformasi kami.”

20

Transforming inspirations into solutions

Developing market presence globally

We took significant steps in building our developing market

presence in Indonesia, the business, which now operates

under the banner of HeiTech-Intercity Kerlipan. Your Board

secured a positive impression, of the business, and our

prospects in this huge, dynamic emerging market. Our data

center in Jakarta will also add to the complementary business

offerings in this market, in which, there shall be an array of

products to be introduced in this market. We have much to

learn from this market and much to contribute. In a long run,

your Board will continue to be alert to other developing market

acquisition opportunities like in Colombo, Sri Lanka and Abu

Dhabi, UAE; we foresee this shall offer potential pipelines

in the years ahead. We strongly believe the markets in

Indonesia, Sri Lanka and UAE are very different given the

relative maturity of the markets, most of which carry different

opportunities and risks. By strong risk management and

due diligence, we shall be able to capture the market and to

continue establishing it as an increasing source of revenue.

We have also observed several competitors prying our

moves. Some have undertaken a similar route in undergoing

a transformational change so they may compete in our

sphere of business. Fortunately, we are way ahead in our

learning curve and our transformational changes address all

fundamental aspect of the business, from people, culture,

products and services.

“We are way ahead in our learning curve and our

transformational changes address all fundamental

aspect of the business, from people, culture, products

and services.”

21

Mentransformasikan inspirasi menjadi penyelesaian

Membangunkan kehadiran dalam pasaran global

Kami mengambil langkah penting dalam usaha membina kehadiran pasaran membangun di Indonesia, iaitu perniagaan yang kini beroperasi di bawah nama HeiTech-Intercity Kerlipan. Bagi perniagaan ini, Lembaga Pengarah anda positif mengenai prospek kami dalam pasaran baru berkembang yang besar lagi dinamik ini. Pusat data kami di Jakarta akan turut menjadi tambahan kepada tawaran perniagaan dalam pasaran ini di mana serangkaian produk akan diperkenalkan dalam pasaran tersebut. Ada banyak perkara yang perlu kami pelajari daripada pasaran ini, begitu juga sumbangan yang akan diberikan. Dalam jangka panjang, Lembaga Pengarah anda akan terus memasang mata dan telinga terhadap peluang pemerolehan pasaran membangun yang lain, seperti di Colombo, Sri Lanka dan Abu Dhabi, UAE. Kami melihat pasaran ini akan menawarkan saluran berpotensi pada tahun-tahun akan datang. Kami yakin bahawa pasaran di Indonesia, Sri Lanka dan UAE adalah sangat berbeza berikutan kematangan relatif yang wujud dalam pasaran berkenaan. Kebanyakannya membawa peluang dan risiko yang berbeza. Berbekalkan pengurusan risiko yang mantap dan usaha yang wajar, kami akan berupaya menawan pasaran tersebut dan menjadikannya sebagai pertambahan sumber hasil.

Kami juga mendapati bahawa wujud beberapa pesaing yang mencontohi tindakan kami. Ada yang melakukan transformasi yang serupa dengan apa yang sedang kami laksanakan supaya mereka boleh menyaingi bidang perniagaan kami. Namun begitu, kami berada jauh di hadapan dalam ruangan pembelajaran manakala perubahan transformasi kami pula merentasi segala aspek asas perniagaan, iaitu mencakupi manusia, budaya, produk dan perkhidmatan.

“Kami berada jauh di hadapan dalam ruangan pembelajaran manakala perubahan transformasi kami pula merentasi segala aspek asas perniagaan, iaitu mencakupi manusia, budaya, produk dan perkhidmatan.”

22

Transforming ideas into products

Turning technology into products and services

As global computing becomes interconnected and convergence is key in

innovation, new computing models emerge and change the way we and our

customers do business. Data center business has transformed from being

a physical place to internet-virtually-base service thus offering flexibility and

choice. This provides many businesses and stakeholders cost effectiveness and

measurable spending in their ICT budget, infrastructure and implementation, in

the long term. In turning technology into products and services, your Company

is now able to provide secure information accessibility and flexibility to the Public

and Private sector. Customers can now access information and data whenever

they need to via HeiTech’s Data Center. We also went one step ahead by

adopting green energy conservation and renewable energy practices in our Data

Center. We are proud to proclaim that your Company is the first locally managed

data center to adopt such energy conservation in its operations, thus signifying

our commitment in supporting the government’s aspiration to promoting green

technology and combating global warming.

Your Company has also invested prudently in positioning its cloud computing

capability product – Padu*M.O.B.S. (Managed Online Back-Up Services). We

have established a portfolio of product which we are already marketing to our

existing customers and specific market niches. We anticipate this product will

yield promising results and growth, and has great potential to be a substantial

revenue contributor for the Company. Our Research & Development group,

Padusoft, has been instrumental in innovating, reverse engineering and bundling

the technology offerings to ensure customization is built-in to address our

customers and stakeholders’ needs.

On the Technology front, we are focused in remaining at the forefront by

collaborating with strategic Technology Partners and Alliances. Some of our

collaboration worthy of mention focuses on open source, radio frequency

identification technology and internet based solutions/products. Through these

collaborative efforts, we will be able to reduce our capital investment and

recurring expenditure.

“Your Company is the first locally managed data center to

adopt green energy conservation in its operations, thus

signifying our commitment in supporting the government’s

aspiration to promoting green technology and combating

global warming.”

23

“Syarikat anda merupakan pusat data terurus setempat pertama yang menerapkan pemuliharaan tenaga hijau seumpama ini dalam operasinya, justeru menandakan komitmen kami dalam mendokong aspirasi kerajaan untuk menggalakkan teknologi hijau dan memerangi pemanasan global.”

Mentransformasikan idea menjadi produk

Merubah teknologi kepada produk dan perkhidmatan

Ketika pengkomputeran global menjadi saling berhubungan dan pertumpuan menjadi kunci inovasi, model pengkomputeran baru muncul dan merubah cara kami dan pelanggan kami menjalankan perniagaan. Perniagaan pusat data telah berubah daripada berupa suatu tempat fi zikal kepada perkhidmatan pangkalan maya Internet, justeru menawarkan fl eksibiliti dan pilihan. Ini memberikan banyak manfaat kepada syarikat perniagaan dan pihak berkepentingan terutamanya dari segi kos yang efektif dan pelaksanaan infrastruktur ICT dalam jangkamasa panjang. Dalam usaha merubah teknologi menjadi produk dan perkhidmatan, Syarikat anda kini berupaya menawarkan daya akses dan fl eksibiliti maklumat yang selamat kepada sektor awam dan swasta. Pelanggan kini dapat mengakses maklumat dan data pada bila-bila masa melalui Pusat Data HeiTech. Kami juga maju setapak lagi dengan menerapkan amalan pemuliharaan tenaga hijau dan tenaga boleh diperbaharui di Pusat Data kami. Dengan rasa bangga, kami ingin mengumumkan bahawa Syarikat anda merupakan pusat data terurus setempat pertama yang menerapkan pemuliharaan tenaga seumpama ini dalam operasinya, justeru menandakan komitmen kami dalam mendokong aspirasi kerajaan untuk menggalakkan teknologi hijau dan memerangi pemanasan global.

Syarikat anda juga telah melabur secara berhemah dalam menempatkan keupayaan produk “cloud computing” nya – Padu*M.O.B.S. (“Perkhidmatan Sokongan Dalam Talian Terurus”). Kami telah mewujudkan portfolio produk di mana kami telah pun memasarkannya kepada para pelanggan sedia ada dan pasaran khusus. Kami menjangkakan produk ini akan menjana perolehan dan pertumbuhan meyakinkan dan mempunyai potensi besar untuk menjadi penyumbang utama pendapatan Syarikat. Kumpulan Penyelidikan & Pembangunan kami, PaduSoft , menumpukan usaha dalam menginovasikan dan menggabungkan tawaran-tawaran teknologi bagi memastikan keupayaan boleh-ubah untuk memenuhi keperluan para pelanggan dan pihak berkepentingan.

Dalam memastikan kami kekal di hadapan dalam bidang teknologi, kami memberi fokus dalam usahasama dengan Rakan-rakan Teknologi Strategik. Sebahagian daripada usahasama kami memberi fokus kepada sumber terbuka, teknologi identifi kasi frekuensi radio serta penyelesaian dan produk berasaskan internet. Menerusi usahasama ini, kami mampu mengurangkan pelaburan utama, perbelanjaan berulang serta jangkamasa ke pasaran.

24

Transforming potential into reality

Corporate Responsibility is an important pillar within the

organization, one that is embedded in our business culture.

Our ambitious and encompassing corporate responsibility

efforts span across a wide area, from charitable work to

investing prudently in projects and programs, particularly

in education and community building. We encourage our

employees to integrate good corporate citizenship into their

business processes, work related activities, as well as to

volunteer their time and services towards the community.

We conduct our business in a manner that is protective to

the environment. And we especially pride ourselves in

operating ethically and responsibly. In 2009, your Company

has put much emphasis in supporting the Government’s

effort and policy towards building 1Malaysia. Our corporate

responsibility exercise reaches out to remote and rural

communities that rarely become the focus of corporations.

Your Company believes that there shall be future innovators

and leaders that could be nurtured from these corporate

responsibilities’ efforts.

Long-term sustainability

Strengthening our position in the ICT industry remains our

Number 1 (one) priority. But prudency has always dictated

the way we do business, and since year 2000, we had always

cultivated a portfolio of diversified business offerings that

went beyond ICT. The key to our business transformation

is – sustainability through diversification. Our business

sustainability ranges from system integration, application

development, ICT infrastructure solutions and to our

emerging businesses such as; bulk mailing outsourcing,

records management and content development. Your

Company will relentlessly pursue opportunities that will

contribute to our bottom-line and ensure our sustainability.

We are ambitious on the sustainability prospects and we

shall not stop and rest on our laurels.

“The key to our business transformation is – sustainability

through diversification.Your Company will relentlessly

pursue opportunities that will contribute to our bottom-line

and ensure our sustainability.”

Merubah Potensi Menjadi Realiti

Tanggungjawab Korporat merupakan asas penting diterapkan dalam budaya perniagaan kami. Usaha dan cita-cita Tanggungjawab Korporat kami menjangkau kesemua bidang, dari kerja-kerja amal sehingga pelaburan berhemah dalam projek dan program berkenaan pelajaran dan pembangunan komuniti. Kami menggalakkan wargakerja kami menerapkan ciri-ciri wargakerja yang baik dalam proses perniagaan, aktiviti berkaitan kerja, dan juga menjadi sukarelawan dengan menyumbang masa dan perkhidmatan bagi membantu komuniti. Kami amat berbangga kerana dapat beroperasi dengan beretika dan bertanggungjawab. Dalam tahun 2009, Syarikat anda memberi penekanan dalam membantu usaha dan polisi Kerajaan membina 1Malaysia. Tanggungjawab Korporat kami menjangkau komuniti yang berada jauh di pedalaman yang jarang menjadi fokus korporat. Syarikat anda percaya bahawa pemimpin dan mereka yang membawa pembaharuan di masa akan datang dapat dibentuk daripada usaha Tanggungjawab Korporat ini.

Pengekalan Jangka Masa Panjang

Memperkukuhkan kedudukan kami dalam industri ICT merupakan keutamaan nombor 1 kami. Namun demikian, kami mengamalkan sikap berhati-hati dalam menjalankan perniagaan dan mempelbagaikan perniagaan kami melewati ICT. Kunci utama transformasi perniagaan kami adalah pengekalan melalui kepelbagaian. Kami terus kekal menyediakan penyepaduan sistem, pembangunan aplikasi, penyelesaian insfrastruktur ICT dan kemunculan perniagaan baru seperti penyumberan luar pengeposan pukal, pengurusan rekod dan pembangunan kandungan. Syarikat anda akan terus mencari peluang yang menyumbang kepada keuntungan dan akan memastikan keberkekalan kami. Kami bercita-cita terhadap prospek keberkekalan dan tidak akan berhenti dan berpuas hati dengan kejayaan sedia ada.

“Kunci utama transformasi perniagaan kami adalah pengekalan melalui kepelbagaian. Syarikat anda akan terus mencari peluang yang menyumbang kepada keuntungan dan akan memastikan keberkekalan kami.”

26

Moving ahead, to mitigate and respond to our 2009

performance, your Company has introduced Key Business

Activities (“KBAs”) via its three fundamental thrusts;

Making the Most, Gaining New

Business and Breaking New Ground

Making the Most: we believe that realization of full potential

of HeiTech by stretching our employees and sweating our

assets, are significant to achieve sustainable growth. This

thrust focuses on our existing core businesses under the

business groups of HeiTech Managed Services, HeiTech

Business Solutions and HeiTech i-Solutions.

Gaining New Business: we shall expand the existing

business horizons, identify and create new markets and

opportunities. The implementation of this thrust is being

developed and matured under HeiTech Strategic Business

Group’s expansion, investment and diversification.

Breaking New Ground: we shall breakthrough and lead

unearthed solutions and projects that could be the precedent

for others to emulate. This thrust is our key transformational

journey that we endeavor by utilizing the innovative strength

of our group’s products and services.

Maju ke hadapan, bagi meringankan kesan dan bertindak balas terhadap prestasi 2009 kami, Syarikat anda telah memperkenalkan Aktiviti Perniagaan Utama (“KBAs”) menerusi tiga dasar fundamental;

Menggunakan Apa Yang Ada, Mendapatkan Perniagaan Baru dan Berjaya Dalam Bidang Baru. Menggunakan Apa Yang Ada: kami percaya bahawa untuk merealisasikan potensi HeiTech sepenuhnya kami perlu menggunakan sepenuhnya wargakerja kami dan mempergunakan aset yang ada bagi mencapai pertumbuhan berkekalan. Dasar ini memberi fokus terhadap perniagaan teras sedia ada yang dijalankan oleh kumpulan perniagaan kami iaitu HeiTech Managed Services, HeiTech Business Solutions dan HeiTech i-Solutions.

Mendapatkan Perniagaan Baru: kami akan mengembangkan perniagaan sedia ada, mengenalpasti dan mencipta peluang pasaran baru. Pelaksanaan dasar ini dibangunkan dan dimatangkan di bawah kumpulan Perniagaan Strategik HeiTech yang bertanggungjawab dalam bidang pengembangan dan kepelbagaian perniagaan dan pelaburan.

Berjaya Dalam Bidang Baru: kami akan mencari kejayaan dalam bidang baru dan mencipta penyelesaian dan projek yang akan menjadi sumber rujukan kepada orang lain. Dasar ini merupakan kunci perjalanan transformasi yang kami usahakan dengan menggunakan kekuatan inovasi produk dan perkhidmatan kumpulan kami.

28

Transforming investment into revenue

Dividend – consistently delivering

The transformational opportunities to turn investment to

revenue are in the pipeline. We believe that the opportunities

will be well executed through your Company’s KBAs. Despite

the 2009 economic climate, we are proud to recommend a

final dividend of 12% less 25% taxation on 100,428,400

ordinary shares in respect of the financial year ended

31 December 2009, amounting to dividend payable of

RM9,039,000 (9 cents net per ordinary share) that will be

proposed for your approval in the forthcoming Annual General

Meeting.

Special Thanks

I am optimistic about HeiTech’s growth and expansion

prospects as we forge ahead in this new decade. While

the economic recession proved to be a bumpy ride, your

Company successfully maneuvered, reengineered and

transformed obstacles into opportunities. Your Board, your

Company and HeiTech stakeholders shall work together

in unison to realize the KBAs in the coming year ahead.

Let me thank personally, on behalf of your Board, to the over

800 capable men and women of HeiTech who have led us

to this point of business growth and maturity. I would also

like to thank all HeiTech stakeholders for their immense

contribution that have resulted in us competing on a level

playing field and being on par with other global ICT players.

On a personal note, I welcome our new Independent

Non-Executive Director, Mr. Ou Shian Waei who joined

our Board on 16 April 2010. With his strong ICT industry

experience in excess of 3 (three) decades, your Board and I

are confident that he shall serve his role with great distinction.

I hope you are pleased with your Company’s overall

performance and evolution. And I trust that you have

faith and confidence on our potential growth and

journey towards becoming a respectable local breed

Technology Conglomerate.

Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib

Merubah Pelaburan menjadi Hasil

Dividen – Ketekalan Pemberian

Peluang merubah pelaburan menjadi hasil sudah berada dalam saluran keberhasilan. Kami percaya peluang tersebut dapat dilaksanakan melalui KBA Syarikat anda. Walaupun suasana ekonomi 2009 kurang memberangsangkan, Syarikat anda berbangga mengesyorkan dividen akhir 12% kurang 25% cukai keatas 100,428,400 saham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, berjumlah RM9,039,000 (9 sen bagi setiap saham biasa) yang akan dicadangkan untuk kelulusan anda pada Mesyuarat Agung yang akan datang.

Ucapan Terima Kasih

Saya optimis terhadap pertumbuhan dan prospek perkembangan HeiTech dalam kita melangkah ke alaf baru ini. Di sebalik kemelesetan ekonomi yang menyaksikan perjalanan berliku, Syarikat anda telah berjaya mengendali, merubah, dan mentransformasikan halangan-halangan tersebut kepada peluang-peluang berpotensi. Lembaga Pengarah anda, Syarikat anda dan pihak-pihak berkepentingan HeiTech seharusnya bekerjasama dalam satu pasukan bagi merealisasikan KBA dalam tahun mendatang.

Saya secara peribadi, bagi pihak Lembaga Pengarah anda, ingin mengucapkan terima kasih kepada lapan ratus (800) wargakerja HeiTech yang telah membawa kita ke tahap kematangan dan pertumbuhan perniagaan sepertimana sekarang. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak-pihak berkepentingan HeiTech di atas sumbangan penting yang telah membolehkan kita bersaing di medan ini dan ‘berdiri sama tinggi, duduk sama rendah” dengan pemain-pemain ICT global yang lain. Secara peribadi, saya juga mengucapkan selamat datang kepada Pengarah Bebas Bukan Eksekutif kami yang baru, Encik Ou Shian Waei yang menyertai Lembaga Pengarah pada 16 April 2010. Lembaga Pengarah dan saya sendiri yakin bahawa beliau mampu berkhidmat dan memikul peranan dengan cemerlang bersandarkan kepada pengalaman luas selama lebih 3 (tiga) dekad dalam industri ICT.

Saya berharap anda berpuas hati dengan prestasi keseluruhan serta evolusi Syarikat anda. Dan saya percaya anda mempunyai keyakinan dan kepercayaan terhadap potensi pertumbuhan dan perjalanan kami untuk menjadi Konglomerat Teknologi tempatan yang disegani.

Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib

Visi KamiUntuk menjadi sebuah syarikat transformasi berasaskan teknologi di Malaysia dan merentasi sempadan

Misi Kami Kami PENERAJU PERUBAHAN sebenar •MenyediakanPenyelesaianSecaraMenyeluruh •MenciptaProdukBerinovatif •PerundinganUntukKemajuan

Our HeiWay Values Nilai HeiWay Kami

Our Vision To become the technology-based

transformational company in

Malaysia and beyond

Our Mission We are truly TRANSFORMATIONALTM

•ProvidingTotalSolution

•CreatingInnovativeProduct

•ConsultingForaBetterWorld

Visi KamiUntuk menjadi sebuah syarikat transformasi berasaskan teknologi di Malaysia dan merentasi sempadan

Misi Kami Kami PENERAJU PERUBAHAN sebenar •MenyediakanPenyelesaianSecaraMenyeluruh •MenciptaProdukBerinovatif •PerundinganUntukKemajuan

Our HeiWay Values Nilai HeiWay Kami

Over the past two decades, HeiTech Padu Berhad (“your Company”) has

taken the lead in providing home-grown ICT Solutions for both the public

and private sectors. Being an ICT brand of Malaysia, your Company’s

strategy is characterized by a strong focus on innovation with world class

expertise, capability and competency to help our customers achieve their

business goals and corporate agenda.

As Malaysia’s leading ICT player, your Company has brought to the

market many innovative technologies through our holistic, integrated and

reliable services. The services and solutions offered cover the entire life

cycle of system and products from; System Integration and Application

Development, ICT Infrastructure Solutions right up to Value-Added

Industry Specific ICT Solutions.

Your Company has successfully handled complex ICT challenges and

delivered high impact ICT solutions, focusing on niche market segments

for the defence, insurance, financial, health, education, manufacturing

and utility industries. Our testimonies include the delivery of mission

critical projects for Malaysian Government agencies. The two decades

of collaborative partnership with the Government reflects the trust and

confidence in our value proposition and commitment.

Capitalizing on your Company’s technical strength and expertise,

coupled with our home-grown solutions, we are well poised to deliver

breakthrough ICT solutions for Malaysian and beyond.

Sejak lebih dua dekad lalu, HeiTech Padu Berhad (“Syarikat anda”) menjadi peneraju dalam menyediakan penyelesaian ICT keluaran tempatan bagi sektor awam mahupun swasta. Sebagai jenama ICT bagi Malaysia, strategi Syarikat anda dijana menerusi fokus yang mampan terhadap inovasi dengan kepakaran bertaraf dunia, keupayaan dan daya saing bagi membantu para pelanggan kami mencapai matlamat perniagaan dan agenda korporat mereka.

Sebagai peneraju ICT di Malaysia, Syarikat anda telah membawa dan memperkenalkan pelbagai teknologi berinovasi melalui perkhidmatan yang menyeluruh dan diyakini. Perkhidmatan dan penyelesaian Syarikat anda merangkumi keseluruhan rantaian produk dan sistem dari Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi, Penyelesaian Infrastruktur ICT hingga ke Penyelesaian Tambah Nilai Khusus Industri.

Syarikat anda telah berjaya mengharungi cabaran-cabaran ICT yang kompleks dan melaksanakan penyelesaian ICT berimpak tinggi yang memberi fokus kepada segmen pasaran khusus iaitu industri pertahanan, insuran, kewangan, kesihatan, pelajaran, pembuatan dan utiliti. Testimoni kami termasuklah dalam pelaksanaan projek-projek utama bagi agensi-agensi Kerajaan Malaysia. Hubungan usahasama dengan Kerajaan selama lebih dua dekad menggambarkan kepercayaan dan keyakinan mereka dengan komitmen kami.

Bersandarkan kepada kepakaran dan kekuatan teknikal yang digabungkan pula dengan penyelesaian keluaran tempatan, kami sememangnya beriltizam untuk menyediakan penyelesaian ICT yang canggih kepada rakyat Malaysia dan merentasi sempadan.

fiji

united kingdom

malawi

bangladesh

sri lanka

bahrain

saudi arabia UAE

mali

CIS

Syarikat anda kini melangkah ke pasaran global bersandarkan kepada asas kukuh dan pengalaman sebagai ejen transformasi ulung dalam arena IT tempatan. Projek-projek luar negara yang dirintis dan dilaksanakan oleh Syarikat anda termasuklah penyediaan dan pembangunan sistem pendaft aran warganegara di Sulawesi Utara, Indonesia dan sistem percetakan dokumen perjalanan untuk Jabatan Imigresen dan Emigresen di Sri Lanka.

Didorong dengan keputusan syarikat untuk mengembangkan perniagaan sedia ada, Syarikat anda telah menjalinkan kerjasama aktif dengan agensi-agensi kerajaan mahupun komersil di pelbagai negara menerusi syarikat-syarikat pelaburan dan rakan niaga tempatan seperti HeiTech-Intercity Kerlipan di Indonesia, InTech Solutions di Sri Lanka dan Saaed LLC di Abu Dhabi, United Arab Emirates (UAE).

Pemacuan perniagaan Syarikat anda bersandarkan kepada kepakaran industri-spesifi knya dan pengetahuan mengenai teknologi terkini yang membolehkan Syarikat anda menawarkan perkhidmatan seperti penyepaduan sistem, penyelesaian boleh-ubah, pelaksanaan projek berskala lengkap, penyumberan luar infrastruktur ICT dan perkhidmatan terurus untuk sektor awam dan komersil.

Fokus berterusan Syarikat anda termasuklah Asia Tenggara, Asia Barat, Eropah, Konfi derasi Ekonomi Negara-negara Afrika Barat (“ECOWAS”) dan Negara-negara Komanwel Merdeka Bekas Soviet Union (“CIS”).

vietnam

brunei

indonesia

With strong roots and experience as a premier transformation

agent in the local IT scene, your Company has made headway

into the global marketplace. Initial international projects

pioneered and implemented by your Company include the

development and provision of citizen’s registration system

in North Sulawesi, Indonesia and travel document printing

system for the Department of Immigration and Emigration in

Sri Lanka.

Driven by strategic business expansion decision, your

Company actively collaborates with both the commercial and

government agencies within various countries leveraging on

its local-based partners and investment companies such as

HeiTech-Intercity Kerlipan in Indonesia, InTech Solutions in

Sri Lanka and Saaed LLC in Abu Dhabi, United Arab Emirates

(UAE).

Your Company’s international pursuits capitalize on its industry

specific expertise and leading technology knowledge allowing

it to offer services such as system integration, customized

solutions, full-scale project implementation, ICT infrastructure

outsourcing and managed services for both the public and

commercial sectors.

Your Company’s ongoing focus includes the South East Asia,

Middle East, Europe, Economic Community for West African

States (“ECOWAS”) and Commonwealth for Independent

States of former Soviet Union (“CIS”).

35

fiji

SYSTEM INTEGRATION PENYEPADUAN SISTEM

Supporting products and services Produk dan perkhidmatan sokongan

PUBLIC SECTORSEKTOR AWAM

TECHNOLOGY &

INFRASTRUCTURE

TEKNOLOGI & INFRASTRUKTUR

COMMERCIAL & GLC

KOMERSIL & GLCSTRATEGIC BUSINESS

GROUP

KUMPULAN PERNIAGAAN STRATEGIK

Principal ActivityKegiatan Utama

SectorSektor

BrandsJenama

* Note: The brands represent HeiTech’s products and services offerings, see page

38 to page 45 of this Annual Report for detail descriptions.

* Nota: Jenama menggambarkan tawaran produk dan perkhidmatan HeiTech. Sila lihat halaman 38 hingga ke halaman 45 Laporan Tahunan ini untuk keterangan lanjut.

Megacenter

InTech Solutions

(Sri Lanka)

INTERCITYKERLIPAN

36

Board of DirectorsLembaga Pengarah

Dato’ Mohd Hilmey

bin Mohd Taib

Executive Chairman

Pengerusi Eksekutif

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki

bin Kamaluddin

Independent Non-

Executive Director

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin

Independent Non-

Executive Director


Haji Safiee bin

Haji Mohammad

President

Presiden Executive Director

Pengarah Eksekutif

Syed Agel bin Syed Salim

Non-Executive Director

Pengarah Bukan Eksekutif

Dato’ Wan Jaafar @

Wan Mohd bin Abdullah

Non-Executive Director

Pengarah Bukan Eksekutif

Haji Ghazali bin Awang

Independent Non-

Executive Director


Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof

Independent Non-

Executive Director


Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa

Asa’ari bin Mohamed Nor

Independent Non-

Executive Director


Ou Shian Waei

Independent Non-

Executive Director

(appointed w.e.f. 16 April 2010)

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif (dilantik berkuatkuasa 16 April 2010)

Company SecretariesSetiausaha-setiausaha Syarikat

Khaeruddin bin Sudharmin

(LS 0007037)

Noriswadi bin Haji Ismail

(LS 0008892)

Executive Committee Jawatankuasa Eksekutif

Dato’ Mohd Hilmey

bin Mohd Taib

Executive Chairman

Pengerusi Eksekutif

Haji Safiee bin Haji

Mohammad

President

Presiden

Harris bin Ismail

Managing Director,

Strategic Business Group &

Chief Executive Officer,

HeiTech Business

Solution Group

Pengarah Urusan, Kumpulan Perniagaan Strategik & Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Business Solution Group

Wan Zaidi bin Wan Jaafar

Senior Vice President,

HeiTech Padu Berhad &


HeiTech i-Solutions Group

Naib Presiden Kanan, HeiTech Padu Berhad & Ketua Pegawai Eksekutif,HeiTech i-Solutions Group

Abdul Halim bin Md Lassim


HeiTech Padu Berhad &


HeiTech Managed

Services Group

Naib Presiden Kanan, HeiTech Padu Berhad &Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Managed Services Group

Ahmad Nasrul Hakim

bin Mohd Zaini

Senior Vice President &

Chief Financial Officer,

Group Finance Services

Naib Presiden Kanan & Ketua Pegawai Kewangan, Perkhidmatan Kewangan Kumpulan

Ahmad bin Abdul Ghani


Corporate Services

Naib Presiden Kanan, Perkhidmatan Korporat

Registered OfficePejabat Berdaftar

Level 15 HeiTech Village

Persiaran Kewajipan

USJ 1 UEP Subang Jaya

47600 Subang Jaya

Selangor Darul Ehsan

Malaysia

Tel +603 8026 8888

Fax +603 8024 7997

IncorporatedDiperbadankan

5 August 1994

5 Ogos 1994

Website AddressAlamat Laman Web

www.heitech.com.my

37

AuditorJuruaudit

Messrs. Hanafiah Raslan

& Mohamad

Level 23A Menara Millenium

Jalan Damanlela

Pusat Bandar Damansara

Damansara Heights

50490 Kuala Lumpur

Principal BankersBank-bank Utama

RHB Bank Berhad

Level 7 Tower Three

RHB Centre

Jalan Tun Razak

50400 Kuala Lumpur

CIMB Bank Berhad

Tingkat 1

Menara Permodalan

Nasional Berhad

Jalan Tun Razak

50400 Kuala Lumpur

Bank Muamalat

Malaysia Berhad

1st Floor Podium Block

Menara Bumiputra

No 21 Jalan Melaka

50100 Kuala Lumpur

Malayan Banking Berhad

Ampang Park Branch

Ground Floor, Ampang Park

Shopping Center

Jalan Ampang

50450 Kuala Lumpur

Public Bank Berhad

36-40 Medan Setia 2

Plaza Damansara

Bukit Damansara

50490 Kuala Lumpur

Principal SolicitorsPeguam-peguam Utama

Messrs. Azmi & Associates

14th Floor Menara Keck Seng

203 Jalan Bukit Bintang

55100 Kuala Lumpur

Messrs. Cheang & Ariff

39 Court@Loke Mansion

273A Jalan Medan Tuanku

50300 Kuala Lumpur

Malaysia.

Messrs. Naqiz & Partners

Unit PL 01-A Plaza Level

No 45 Block A Medan Setia 1

Plaza Damansara

Damansara Heights

50490 Kuala Lumpur

Messrs. Rhiza & Richard

L3-14 Plaza Damas

60 Jalan Sri Hartamas 1

Sri Hartamas

50480 Kuala Lumpur

Share RegistrarPendaftar Saham

MIDF Consultancy and

Corporate Services

Sendirian Berhad

Level 8 Menara MIDF

82 Jalan Raja Chulan

50200 Kuala Lumpur

Tel +603 2173 8888

Fax +603 2173 8677

Stock Exchange Listing Penyenaraian Bursa Saham

Main Board of Bursa Malaysia

Securities Berhad

Papan Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad

(Listed since / Disenarai sejak

20 November 2000)

Stock Code/Kod Penyenaraian:

5028

Stock Name/Nama Penyenaraian:

HTPADU

14th Floor Exchange Square

Bukit Kewangan

P.O. Box 11023

50670 Kuala Lumpur

Tel +603 2034 7000

Fax +603 2710 2308

AGM HelpdeskKaunter Bantuan AGM

Jusna Kamaruddin

Ahmad Noor Sulong

Tel +603 8601 3128

+603 8601 3148

Fax +603 8024 7997

38

HeiTech Business Solution Group

HeiTech Business Solution Group (“HBS”) is a business outfit of HeiTech Padu Berhad, aimed

at creating value for the public sector through provision of e-Government solutions. HBS is

geared towards playing a strategic role in supporting the Government to realize its aspirations

to be a customer-centric organization by providing truly integrated and seamless solutions

and services to the citizen and businesses. With more than two decades of collaborative

partnership with the Government starting from initial Government’s computerization projects,

HBS continues to offer customized innovative solutions to public sector ranges from

Citizen Identification and Population Management System, Integrated Immigration System,

Passport System, Road Transport Management System, Pilgrimage Management System to

Government Pension System.

HeiTech Business Solution Group (“HBS”) merupakan Kumpulan Perniagaan HeiTech Padu Berhad yang mempunyai sasaran untuk menjana nilai perkhidmatan awam melalui penyelesaian e-Government. HBS mempunyai tujuan strategik membantu Kerajaan dalam merealisasikan aspirasinya untuk menjadi organisasi berteraskan pelanggan dengan menyediakan penyelesaian dan perkhidmatan yang benar-benar bersepadu dan konsisten kepada rakyat dan perniagaan. Setelah lebih daripada dua dekad bekerjasama dengan Kerajaan bermula dari projek pengkomputeran Kerajaan, HBS terus menyediakan penyelesaian boleh-ubah berinovasi kepada sektor awam seperti Sistem Pengenalan Warganegara dan Pengurusan Penduduk, Sistem Imigresen Bersepadu, Sistem Passport, Sistem Pengurusan Pengangkutan Jalan, Sistem Pengurusan Haji, dan Sistem Pencen Kerajaan.

Integrated Healthcare Solutions

Integrated Healthcare Solutions (“IHS”) focuses on the business of healthcare information

management system with emphasis being given to the automation and computerization of

information system infrastructure of hospitals. One of its innovations is the Sistem Pengurusan

Pesakit (“SPP”), which is proposed to be implemented in hospitals throughout Malaysia.

Besides the SPP, IHS, together with Mobecomm Consultancy Sdn. Bhd. are also promoting

wellness programs in relation to early detection of breast cancer.

Integrated Healthcare Solutions (“IHS”) memberi fokus kepada perniagaan berkaitan sistem pengurusan maklumat penjagaan kesihatan dengan menekankan kepada pengkomputeran dan automasi sistem maklumat hospital. Satu daripada inovasinya adalah Sistem Pengurusan Pesakit (SPP) yang dicadang pelaksanaannya di hospital-hospital di Malaysia. Selain SPP, IHS juga sedang mempromosikan program kesihatan berkaitan pengesanan awal barah payudara dengan Mobecomm Consultancy Sdn. Bhd.

INTEGRATEDHEALTHCARESOLUTIONS

HeiTech business group

39

HeiTech Defence Systems

HeiTech Defence Systems (“HD”) specializes in providing integrated system solutions to the

defence and security industry. HeiTech Padu Berhad’s experience in delivering mission-critical

projects compliments HD’s ability in meeting the needs of this specialized industry. HD is

equipping itself with the latest technology to provide the most comprehensive solutions to the

military, security and enforcement agencies to meet the new global challenges.

HD solutions range from training aids to strategic and operations solutions to meet the

customer’s needs. The suite of solutions include:

• TrainingandSimulationSystemsinthereal-timenetworkenvironment

• CommandControlandSurveillancesolutions

• Systemintegrationformilitaryequipmentplatform

• Integratedsecurednetworkcommunicationsystems

HeiTech Defence Systems (“HD”) mengkhusus dalam menyediakan penyelesaian sistem bersepadu kepada industri keselamatan dan pertahanan. Pengalaman HeiTech Padu Berhad dalam menyiapkan projek misi kritikal melengkapkan keupayaan HD dalam memenuhi keperluan industri khusus tersebut. HD sedang melengkapkan keupayaannya dengan teknologi terkini dalam menyediakan penyelesaian ketenteraan, keselamatan, dan agensi penguatkuasaan dalam menghadapi cabaran alaf baru.

Penyelesaian HD merangkumi peralatan latihan sehingga penyelesaian strategik dan operasi dalam memenuhi keperluan pelanggan. Penyelesaian-penyelesaiannya termasuk:

• Sistemlatihandansimulasidalampersekitaranrangkaianmasasebenar• PenyelesaianKawalanArahandanPengawasan• Penyepaduansistembagiplatformperalatanketenteraan• Sistemrangkaiankomunikasiselamatbersepadu

Educational Trend

Educational Trend (“EduTrend”) offers a wide range of courseware for English, Science

and Mathematics and e-learning solutions (including Learning Management System and

Knowledge Management System). EduTrend also provides multimedia content development

services, training services (including professional development and computer based training),

change management services, technical services, support services (including helpdesk) and

project management services.

Educational Trend (“EduTrend”) menawarkan perisian pembelajaran untuk Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains, dan sistem e-pembelajaran (termasuk Sistem Pengurusan Pembelajaran dan Sistem Pengurusan Pengetahuan). EduTrend juga menawarkan khidmat pembangunan kandungan multimedia, khidmat latihan (termasuk pembangunan profesional dan latihan berasaskan komputer), khidmat pengurusan perubahan, khidmat teknikal, khidmat bantuan (termasuk “kaunter bantuan”) dan khidmat pengurusan projek.

DEFENCESYSTEMS

kumpulan perniagaan HeiTech

40

HeiTech Managed Services Group

HeiTech Managed Services Group (“HMS”) draws its strength from its innovative and

integrated ICT infrastructure solutions. Moulded by global best practices, HMS offers services

based on proven, reliable, cost-effective and customer-driven technology. HMS offerings are

Managed Data Center Services, Managed Network and Communications Services, Desktop

Management Services, Business Continuity Management, Customer Care/ Helpdesk Services

and Deployment Services.

Kekuatan HeiTech Managed Services Group (“HMS”) adalah berasaskan penyelesaian infrastruktur ICT bersepadunya yang inovatif. Berpaksikan amalan terbaik global, HMS menawarkan perkhidmatannya yang bersandarkan kepada teknologi yang diyakini dan terjamin, berkos efektif dan berorientasikan pelanggan. Perkhidmatan yang disediakan oleh HMS merangkumi Perkhidmatan Pusat Data Terurus, Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus, Perkhidmatan Pengurusan Desktop, Pengurusan Kesinambungan Perniagaan, Khidmat Pelanggan/Perkhidmatan Bantuan dan Perkhidmatan Penyeliaan.

Megacenter

Megacenter specifically provides Managed Data Centre Services focusing on international

market and MSC-status companies. Its offerings include data center management services,

business recovery management services, infrastructure development and management

services and internet data centre services. The services are hosted at the world class HeiTech

Tier IV compliant Data and Business Recovery Centre (HTV2).

Megacenter menyediakan Perkhidmatan Pusat Data Terurus yang memberi fokus kepada pasaran antarabangsa dan syarikat-syarikat berstatus MSC. Megacenter menawarkan perkhidmatan pengurusan pusat data, perkhidmatan pengurusan pemulihan perniagaan, perkhidmatan pembangunan dan pengurusan infrastruktur, serta perkhidmatan pusat data internet. Kesemua perkhidmatan ini ditempatkan khusus di Pusat Data dan Pemulihan Perniagaan HeiTech (HTV 2) bertaraf dunia yang memenuhi piawaian Tier IV.

Inter-City MPC

Inter-City MPC (“Inter-City”) specializes in providing Business Process Outsourcing (“BPO”)

services comprising of Data & Document Processing (“DDP”) and Record Management

Services (“RMS”). Its core business competencies include handling of secured and confidential

variable data printing and document from compositioning, print-to-mail and managing of

physical records, warehousing, imaging, retrieval and capturing of information and providing

comprehensive integrated electronic document tracking system.

Inter-City MPC (“Inter-City”) mempunyai kepakaran dalam penyediaan perkhidmatan Penyumberan Luar Proses Perniagaan (“BPO”) yang merangkumi perkhidmatan Sistem Pengurusan Rekod (“RMS”). Keupayaan utama perniagaannya meliputi penyelenggaraan keselamatan dan jaminan kawal selia percetakan, kepelbagaian data dan komposisi dokumentasi, percetakan untuk pengeposan serta pengendalian rekod fizikal, pusat penyimpanan, pengimejan, perolehan kembali, dan carian maklumat pelanggan. Perkhidmatan kami juga mampu menawarkan sistem penyepaduan elektronik yang komprehensif bagi pemantauan dokumentasi secara menyeluruh.

41

InTech Solutions

InTech Solutions (“InTech”) main business activity is to manage Disaster Recovery Centre

(DRC) in Sri Lanka. InTech secured the Disaster Recovery Facility contract from the

Department of Immigration and Emigration of Sri Lanka in 2008. It is the first full-fledged facility

in the country. InTech is now ready to further expand the business to cover the private sectors

especially the insurance and financial institutions.

Aktiviti utama perniagaan InTech Solutions (“InTech”) ialah menguruskan Pusat Pemulihan Bencana di Sri Lanka. InTech mendapat kontrak Kemudahan Pemulihan Bencana dari Jabatan Imigresen dan Emigresen Sri Lanka pada 2008. Ia merupakan kemudahan lengkap pertama di negara tersebut. InTech kini bersedia untuk melebarkan perniagaannya merangkumi sektor swasta khususnya institusi insuran dan kewangan.


HeiTech i-Solutions (“HiS”) was incepted in July 2008 following HeiTech’s rationalization

exercise of its business into key strategic business units (“SBUs”). With the rationalization,

HiS has been entrusted to focus on the banking sector in Malaysia and abroad and also

commercial sector especially government-linked companies.

HeiTech i-Solutions (“HiS”) ditubuhkan pada Julai 2008 bersempena dengan aktiviti merasionalisasikan perniagaannya menjadi unit perniagaan strategik utama (“UPS”). Dengan rasionalisasi tersebut, HiS diamanahkan untuk memberi tumpuan kepada sektor perbankan di dalam dan luar Malaysia dan sektor komersil termasuk syarikat berkaitan kerajaan.

commercial & GLCKomersil & GLC

42

Padusoft

Padusoft is a product centric Business Group focusing on designing and developing a

comprehensive range of products and related solutions to meet customers’ total needs.

Padusoft’s current strength includes provision of consultancy and solution integration services

based on Padusoft’s products namely Hybrid Client, RFID Middleware, Device Service

Server and e-Connect. Padusoft also offers SNA Client Application Development, Enterprise

Application Integration Consultancy and SOA Consultancy.

Padusoft merupakan sebuah Kumpulan Perniagaan yang berorientasikan produk yang tertumpu kepada rekaan dan pembangunan rangkaian produk dan penyelesaian menyeluruh bagi memenuhi keperluan para pelanggan secara total. Keampuhan Padusoft termasuklah dari segi penyediaan perkhidmatan penyepaduan penyelesaian dan perundingan yang bersandarkan kepada produk Padusoft sendiri iaitu “Hybrid Client”, “RFID Middleware”, “Device Service Server” dan “e-Connect”. Padusoft juga menawarkan Pembangunan Aplikasi “SNA Client”, Khidmat Runding Penyepaduan Aplikasi Perusahaan, dan Khidmat Runding SOA.

HeiTech-Intercity Kerlipan

HeiTech-Intercity Kerlipan (“HeiTech-ICK”), HeiTech Business Group in Indonesia is

committed in delivering quality and dedicated IT solutions and services. Its key strengths are

the provision of Data and Document Processing (“DDP”) and IT outsourcing services. DDP

Services comprises of manual mail processing, managing of returned mails and electronic

bill presentment. It also provides IT outsourcing services including system integration for IT

infrastructure related services and on-site managed services.

HeiTech-Intercity Kerlipan (“HeiTech-ICK”) merupakan Kumpulan Perniagaan HeiTech di Indonesia yang komited dalam menyediakan penyelesaian dan perkhidmatan IT yang berkualiti. Kekuatannya adalah dalam penyediaan Pemprosesan Data & Dokumen (“DDP”) dan perkhidmatan penyumberan luar IT. Perkhidmatan DDP merangkumi pemprosesan pos secara manual, menguruskan surat-surat yang dikembalikan dan penghantaran bil secara elektronik. HeiTech-ICK juga menyediakan perkhidmatan penyumberan luar IT termasuklah penyepaduan sistem untuk perkhidmatan berkaitan infrastruktur IT, perkhidmatan lapangan terurus dan lain-lain.

INTERCITYKERLIPAN

43

Electronic Media Airtime Services

Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) produces and distributes high quality local and

foreign content to broadcasting stations in Malaysia and the region. EMAS local program

production mainly focuses on children, teens, Malay tele-movies and drama series and lifestyle

programs. In meeting the challenges of the emerging digital broadcasting environments,

changing audience expectations and convergence of technology in relation to foreign contents,

EMAS also sourced from major TV program markets where EMAS has direct distribution

channels with major international studios such as Sony Pic, Fox, NBC Universal, Disney and

Warners.

Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) mengeluar dan mengedar kandungan tempatan dan luar bermutu tinggi kepada stesen penyiaran di Malaysia dan rantau ini. Pengeluaran program tempatan EMAS tertumpu kepada rancangan kanak-kanak, remaja, telemovie Melayu, drama bersiri dan program berkenaan kehidupan. Dalam menghadapi persekitaran penyiaran yang semakin mencabar, perubahan kehendak penonton, peralihan teknologi berkaitan kandungan luar, EMAS juga menyumber dari pasaran program TV di mana EMAS mempunyai saluran pengedaran terus daripada studio besar antarabangsa seperti Sony Pic, Fox, NBC Universal, Disney dan Warners.

Vantage Point Consulting

Vantage Point Consulting (“Vantage”) is a renowned business and IT consulting provider

specializing in Information Communication and Technology with a corporate adage, to

enhance your competitive @vantage, in line with its mission of bringing value into the business

community through diverse set of clients.

Vantage Point Consulting (“Vantage”) merupakan penyedia perundingan Perniagaan dan IT terkenal yang memberi fokus dalam Teknologi Maklumat dan Komunikasi bagi memperkukuhkan kelebihan persaingan anda selaras dengan misinya untuk menambah nilai ke dalam komuniti perniagaan menerusi kepelbagaian jenis para pelanggannya.

Motordata Research Consortium

Motordata Research Consortium (“MRC”) is a sole consessionaire appointed by The General

Insurance Association of Malaysia (“PIAM”) and endorsed by Bank Negara Malaysia. In

partnership with the British Motor Insurance Repair Research Centre (“THATCAM UK”), MRC

is an industry initiative serving the Malaysian Motor Insurance and Takaful Industry in reducing

subjectivity in motor claims estimation and containing cost of claims.MRC also is a member of

the global Research Council for Automobile Repairs (“RCAR”).

Motordata Research Consortium (“MRC”) merupakan pemegang konsesi tunggal yang dilantik oleh Persatuan Insuran Am Malaysia (“PIAM”) dan diiktiraf oleh Bank Negara Malaysia. Merupakan rakan kongsi British Motor Insurance Repair Research Centre (“THATCAM UK”), MRC merupakan inisiatif industri yang memberi khidmat kepada Industri Insuran Kenderaan Malaysia dan Takaful dalam mengurangkan subjektiviti dalam taksiran tuntutan kenderaan dan mengawal kos tuntutan. MRC juga ialah ahli global Research Council for Automobile Repairs (“RCAR”).

44

MSCL Holdings

MSCL Holdings (“MSCL”) is a strategic Business Group for some of HeiTech’s overseas

business ventures. MSCL’s subsidiaries and partners have included businesses in the

UK, Australia, Belgium, Denmark and the Middle East. Focusing on industry best practice

procedures through software development, MSCL’s companies and alliances match

international business standards and products, with local development and industry expertise.

MSCL Holdings (“MSCL”) merupakan Kumpulan Perniagaan strategik untuk beberapa usahasama perniagaan HeiTech di luar negara. Anak-anak syarikat dan rakan niaga MSCL menjalankan perniagaan-perniagaan di UK, Australia, Denmark dan Asia Barat. Berfokuskan pada prosedur amalan terbaik industri menerusi pembangunan perisian, syarikat-syarikat bersekutu MSCL memenuhi piawaian perniagaan dan produk antarabangsa dengan pembangunan tempatan dan kepakaran dalam industri.

Elitedge Communications

Elitedge Communications (“Elitedge”) procures, supplies and maintains equipments and

products of technical and scientific nature for schools in Malaysia.

Elitedge Communications (“Elitedge”) memperoleh, membekal dan menyelenggara peralatan berasaskan teknikal dan saintifik untuk sekolah-sekolah seluruh Malaysia.

Fask Capital

Fask Capital’s principal activity is to carry on business of franchiser in all kinds of financial

services and financial agents.

Aktiviti utama Fask Capital adalah menjalankan perniagaan francais dalam kesemua bidang perkhidmatan kewangan dan ejen kewangan.

45

e-Komoditi

e-Komoditi provides Tier I and Tier II ERP tools and customised systems as well as e-Commerce

infrastructure and end-to-end solutions for procurement activities to SMI-SMEs and government

/ semi government agencies. e-Komoditi also provides Software Development / Integration and

Professional Services.

e-Komoditi menyediakan kemudahan ERP Tier I dan Tier II dan sistem boleh-ubah termasuk infrastruktur e-dagang dan penyelesaian menyeluruh untuk aktiviti perolehan industri dan perusahaan kecil dan sederhana dan kerajaan/agensi separa kerajaan. e-Komoditi juga menyediakan perkhidmatan Pembangunan Perisian/Penyepaduan dan Perkhidmatan Profesional.

Saaed LLC

SAAED LLC (“Saaed”) is HeiTech Business Group in United Arab Emirates (“UAE”) that

provides services in the areas of:

• Managingnon-bodilyinjurytypeofaccidentsintermsofaccidentreconstructionand

apportioning legal liability

• Managingandprovidingworkshoprepairsystems

• Managingandprovidingspareparts,stockandpaintmonitoringsystems

• ProvidingSmartSecuritySystems

SAAED LLC (“Saaed”) merupakan Kumpulan Perniagaan HeiTech di Emiriyah Arab Bersatu yang menyediakan perkhidmatan dalam bidang:• Menguruskanpenyusunansemulakemalangandanpengagihanliabilitiundang-undang untuk kemalangan yang tidak melibatkan kecederaan• Menguruskandanmenyediakansistemuntukbengkelkenderaan• Menguruskandanmenyediakanalatganti,stok,dansistempemantauancat• MenyediakanSistemKeselamatanPintar

Tricubes

Tricubes is principally involved in the provision of secure IT solutions centred on the use of

the latest technologies of smartcard and biometrics. Additionally, the Group also provides other

value-added services such as IT and business consulting, software application development

and product design and engineering. Tricubes’s mission is to become a leading solution

provider in the secure applications space catering to both local and foreign markets.

Tricubes terlibat terutamanya dalam penyediaan penyelesaian IT selamat yang tertumpu pada penggunaan teknologi terkini bagi kad pintar dan biometriks. Selain itu, Tricubes turut menyediakan perkhidmatan tambah nilai lain seperti perundingan IT dan perniagaan, pembangunan aplikasi perisian dan reka bentuk serta kejuruteraan produk. Misi Tricubes ialah untuk menjadi peneraju bagi penyedia penyelesaian peruangan aplikasi selamat yang memenuhi bukan sahaja pasaran tempatan tetapi juga antarabangsa.

46

HeadquartersIbu Pejabat

HeiTech Village


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8024 7997

Regional OfficesPejabat-pejabat Wilayah

Johor – Batu Pahat

39/20 Ground Floor

Jalan Mohd Salleh

83000 Batu Pahat

Johor Darul Takzim

Tel +607 4351 967

Fax +607 4351 967

Johor – Johor Bahru

No 56 Jalan T.A.R.

Susun 1/1 Medan Cahaya

80000 Johor Bahru

Johor Darul Takzim

Tel +607 2281 964

Fax +607 2234 514

Kedah

Ground Floor No 1910

Jalan Stadium

05100 Alor Setar

Kedah Darul Aman

Tel +604 7307 521

Fax +604 7320 918

Kelantan

Lot 5315 E Ground Floor

Jalan Sultan Yahya Petra

Lundang

15150 Kota Bahru

Kelantan Darul Naim

Tel +609 7472 789

Fax +609 7486 502

Melaka

No 622 Jalan TMR

Taman Melaka Raya

75000 Melaka

Tel +606 2812 544

Fax +606 2812 544

Negeri Sembilan No 6 Betaria Business Centre

Jalan Durian Emas 2

Off Jalan Dato’ Siamang Gagap

70100 Seremban

Negeri Sembilan Darul Khusus

Tel +606 7625 840

Fax +606 7625 840

Pahang

B-90 Ground Floor

Jalan Wong Ah Jang

25100 Kuantan

Pahang Darul Makmur

Tel +609 5150 041

Fax +609 5148 964

Perak

No 21 Medan Istana 7

Bandar Ipoh Raya

30000 Ipoh

Perak Darul Ridzuan

Tel +605 2542 387

Fax +605 2542 387

Perlis

General Pos Office

JKR 751 Jalan Penjara

01670 Kangar

Perlis Indera Kayangan

Tel +604 977 5648

Fax +604 977 5648

Pulau Pinang

No 5 Ground Floor

Jalan Todak 5

Bandar Sunway

Seberang Jaya

13600 Seberang Prai

Pulau Pinang

Tel +604 3996 742

Fax +604 3988 048

Sabah – Sandakan

Ground Floor Lot 2 Block 17

Bandar Indah PH1 & PH2

Batu 4 Jalan Utara

90716 Sandakan

Sabah

Tel +6089 219 891

Fax +6089 219 891

Sabah – Kota Kinabalu

Tingkat 1 Lot A

Bangunan Pejabat Pos Besar

88670 Kota Kinabalu

Sabah

Tel +6088 213 377

Fax +6088 265 379

Sabah – Tawau

TB 552 Block B

Tacoln Complex

91000 Tawau

Sabah

Tel +6089 756 191

Fax +6089 770 832

Sarawak – Kuching

No 3 Ground Floor Lot 2945

HOCK KUI Commercial Centre

Jalan Tun Ahmad Zaidi Adruce

93150 Kuching

Sarawak

Tel +6082 244 067

Fax +6082 423 376

Sarawak – Miri

Lot 1085 Ground Floor

Jalan Merpati

98000 Miri

Sarawak

Tel +6085 414 824

Fax +6085 428 750

Sarawak – Sibu

Ground Floor

Lot 1984 Block 4

96008 Sibu

Sarawak

Tel +6084 319 293

Fax +6084 319 293

Terengganu

Ground Floor No 1118D

Jalan Pejabat

20000 Kuala Terengganu

Terengganu Darul Iman

Tel +609 6226 505

Fax +609 6226 505

Wilayah Persekutuan –

Kuala Lumpur

Tingkat 5 Tower 1

Etiqa Twins

No 11 Jalan Pinang

50450 Kuala Lumpur

Fax +603 2713 7223

47

Educational Trend


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

Fax +603 8024 7997

www.edutrend.com.my

e-Komoditi

Unit 1009 Level 10

PJ Tower

Amcorp Trade Centre

18 Persiaran Barat

46200 Petaling Jaya


Malaysia

Tel +603 7956 6866

Fax +603 7956 7866

www.ekomoditi.com

Electronic Media

Airtime Services

No 2 Jalan Pemberita

Temasya Industrial Park

Glenmarie

40150 Shah Alam


Malaysia

Tel +603 5569 2755

Fax +603 5569 3755

www.tas.com.my/emas.htm

Elitedge Communications

No 6 Lot 291 Jalan TPS

Off Jalan Setia

Taman Perindustrian UEP

47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8024 2315

Fax +603 8024 6715

Fask Capital(Formerly known as The Royal Mint

Exchange Sdn Bhd)

Kompleks Kilang Wang

Lot 2 Persiaran Selangor

Seksyen 15

40000 Shah Alam


Malaysia

Tel +603 5519 1611

Fax +603 5519 8746

www.rmex.com.my

HeiTech Business

Solution Group


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8024 3140

www.heitech.com.my

HeiTech-Intercity Kerlipan

Jalan KH. Abdullah Syafei No 7

Kampung Melayu Besar

Jakarta Timur

13330 Indonesia

Tel +6221 8195758

Fax +6221 8566645

www.intercity.co.id



Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8024 5948

www.heitech.com.my

HeiTech Managed

Services Group

HeiTech Village 2

No 1 Jalan Astaka U8/81

Seksyen U8

40150 Shah Alam


Malaysia

Tel +603 7843 5000

Fax +603 7843 8471

http://hms.heitech.com.my

Inter-City MPC

No 12 Jalan Anggerik

Mokara 31/59

Seksyen 31

40460 Shah Alam


Malaysia

Tel +603 5122 9745

Fax +603 5122 4642

www.intercity.com.my

Integrated Healthcare

Solutions


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8024 3140

www.heitech.com.my

Motordata Research

Consortium


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8026 1052

www.e-mrc.com.my

MSCL Holdings

C-7-5 Megan Avenue II

Jalan Yap Kwan Seng

50450 Kuala Lumpur

Malaysia

Tel +603 2176 3005

Fax +603 2176 3011

www.mscl.com.my

Padusoft


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Malaysia

Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8023 1682

Tricubes

Suite 13.1 Level 13

Menara Great Eastern

303 Jalan Ampang

50450 Kuala Lumpur

Malaysia

Tel +603 4264 4000

Fax +603 4264 4100

www.tricubes.com

Vantage Point Consulting

C-7-5 Megan Avenue II

Jalan Yap Kwan Seng

50450 Kuala Lumpur

Malaysia

Tel +603 2176 3008

Fax +603 2176 3018

www.vantage-intl.com.my

HeiTech Business GroupKumpulan Perniagaan HeiTech

48

standing

berdiriOu Shian Waei Haji Ghazali

bin Awang

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof

seated

dudukSyed Agel bin Syed Salim

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin

from left

dari kiri

from left

dari kiri

Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif




Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif

49

Haji Safiee binHaji Mohammad

Khaeruddin bin Sudharmin

Noriswadi bin Haji Ismail

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

Dato’ Mohd Hilmeybin Mohd Taib


Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah

Executive Chairman

Pengerusi Eksekutif Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif


Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif

President Presiden

Company Secretary

Setiausaha SyarikatCompany Secretary

Setiausaha Syarikat

50

DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIBS.I.M.P., D.I.M.P., S.M.P.

(Aged 57 – Malaysian)

MBA, Cranfield Institute of Technology, United Kingdom. MSc. in Management & Strategic

Entrepreneurship, Nottingham Trent University, United Kingdom. Bachelor of Economics (Hons)

Accounting, University of Malaya. Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountants (MIA).

Dato’ Mohd Hilmey is the Executive Chairman of HeiTech Padu Berhad. He also serves as

Chairman of the Board of Directors of Universiti Malaysia Pahang (UMP). Prior to joining

HeiTech, he held several leadership positions in Permodalan Nasional Berhad (PNB). The

last position held in PNB was as the Group Chief Executive, from 1995 to 1997. He has also

held several directorships in public listed companies such as Malayan Banking Berhad, Kuala

Lumpur Kepong Berhad, KFC Holdings Berhad, Maxis Communications Berhad, Pasdec

Holdings Berhad and several other private companies of various industries prior to focusing on

HeiTech Business Group.

He was appointed as Executive Chairman of HeiTech Padu Berhad on 5 August 1994 and

serves as a Member of the Voluntary Separation Scheme (VSS) Committee.

His current directorships in HeiTech Business Group are in Fask Capital, HeiTech-Intercity

Kerlipan, Inter-City MPC, Motordata Research Consortium and Electronic Multimedia Airtime

Services. He is also a director in KIC Oil & Gas Ltd. Labuan. Deemed interested in transactions

between Padujade Corporation Sdn. Bhd. and HeiTech Padu Berhad.

Dato’ Mohd Hilmey attended all of the five (5) Board Meetings held during the financial year

ended 31 December 2009.

(Berusia 57 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Cranfield Institute of Technology, United Kingdom. Ijazah Sarjana Pengurusan & Keusahawanan Strategik, Nottingham Trent University, United Kingdom. Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) Perakaunan, Universiti Malaya. Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia (MIA).

Dato’ Mohd Hilmey merupakan Pengerusi Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau juga berkhidmat sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti Malaysia Pahang (UMP). Sebelum menyertai HeiTech, beliau pernah memegang beberapa jawatan penting di Permodalan Nasional Berhad (PNB) dan jawatan terakhir yang disandang beliau di PNB ialah sebagai Ketua Eksekutif Kumpulan dari tahun 1995 hingga 1997. Beliau pernah berkhidmat sebagai ahli lembaga pengarah di beberapa syarikat senaraian awam seperti Malayan Banking Berhad, Kuala Lumpur Kepong Berhad, KFC Holdings Berhad, Maxis Communications Berhad, Pasdec Holdings Berhad dan beberapa syarikat persendirian lain menjangkaui pelbagai industri sebelum memberi tumpuan kepada Kumpulan Perniagaan HeiTech.

Beliau dilantik sebagai Pengerusi Eksekutif HeiTech Padu Berhad pada 5 Ogos 1994 dan berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Lembaga Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS).

Keahlian beliau sebagai pengarah di Kumpulan Perniagaan HeiTech adalah di Fask Capital, HeiTech-Intercity Kerlipan, Inter-City MPC, Motordata Research Consortium dan Electronic Multimedia Airtime Services. Beliau juga merupakan pengarah di KIC Oil & Gas Ltd. Labuan. Berkepentingan dalam urusniaga di antara Padujade Corporation Sdn. Bhd. dan HeiTech Padu Berhad.

Dato’ Mohd Hilmey menghadiri kesemua lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

51

TAN SRI DATO’ MOHD ZUKI BIN KAMALUDDIN P.S.M., D.S.A.P.


Barrister-at-Law, Lincoln’s Inn London.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki is an Independent Non-Executive Director of HeiTech Padu Berhad.

He was an Exco member and Speaker of the State Assembly in Pahang Darul Makmur and

later a Senator in the Dewan Negara. He is currently the Chairman of Perumahan Kinrara

Berhad, Kuantan Port Berhad and PNB Development Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 1 April 2000

and also serves as Chairman of the Audit Committee.

His current directorships in other public and private companies are in Tomypack Holdings

Berhad, Amanah Saham Pahang Berhad and Digiphonic Sistem Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki attended all of the five (5) Board Meetings held during the financial

year ended 31 December 2009.

(Berusia 74 tahun – Warganegara Malaysia)Barrister-at-Law, Lincoln’s Inn London.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau pernah memegang jawatan Exco dan Speaker Dewan Undangan Negeri Pahang Darul Makmur dan kemudian berkhidmat sebagai Senator di Dewan Negara. Beliau kini merupakan Pengerusi Perumahan Kinrara Berhad, Kuantan Port Berhad dan PNB Development Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 1 April 2000 dan turut berkhidmat sebagai Pengerusi Jawatankuasa Audit.

Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam dan persendirian lain adalah di Tomypack Holdings Berhad, Amanah Saham Pahang Berhad dan Digiphonic Sistem Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki menghadiri kesemua lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

52

DATO’ AB. HALIM BIN MOHYIDDIND.P.M.S.


MBA, University of Alberta, Canada. Bachelor of Economics (Accounting), University of Malaya.

The Immediate Past President and Council Member of Malaysian Institute of Certified Public

Accountants (MICPA), Member of Malaysian Institute of Accountants (MIA).

Dato’ Ab. Halim is an Independent Non-Executive Director and was appointed as Director of

HeiTech Padu Berhad on 1 July 2001. He serves as a member of the Audit Committee,

Nomination Committee, Remuneration Committee and Employee Share Option Scheme

(ESOS) Committee.

Dato’ Ab. Halim joined KPMG Malaysia in 1977 and had his early accounting trainings both in

Malaysia and United States of America. He was elevated as partner of the firm in 1985 and

retired in October 2001. During his tenure as partner for seventeen (17) years, he headed

various responsibilities. At the time of his retirement in 2001, he was the partner in charge of

the Assurance and Financial Advisory Services Division of the firm. He was also responsible for

the implementation of the Secured e-Commerce Practice of the firm.

His current directorships in other public companies are in Digi.Com Berhad, Utusan Melayu

(Malaysia) Berhad, Kumpulan Peransang Selangor Berhad, Amway (Malaysia) Holdings

Berhad, Idaman Unggul Berhad, KNM Group Berhad, ECM Libra Financial Group Berhad, Idris

Hydraulic (Malaysia) Berhad, BI Credit & Leasing Berhad, AMDB Berhad, Bank Pembangunan

& Infrastruktur Malaysia Berhad and RCE Capital Berhad.

Dato’ Ab. Halim attended four (4) Board Meetings held during the financial year ended

31 December 2009.

(Berusia 64 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, University of Alberta, Canada. Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Perakaunan), Universiti Malaya. Mantan Presiden dan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA), Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

Dato’ Ab. Halim merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 1 Julai 2001. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS).

Dato’ Ab. Halim menyertai KPMG Malaysia pada 1977 dan telah mendapat latihan awalnya dalam bidang perakaunan di Malaysia dan Amerika Syarikat. Beliau telah dijadikan rakan kongsi firma tersebut pada 1985 dan bersara pada bulan Oktober 2001. Sepanjang tujuh belas (17) tahun perkhidmatannya sebagai rakan kongsi, beliau telah ditugaskan dengan pelbagai tanggungjawab. Sebelum bersara pada 2001, beliau dipertanggungjawabkan untuk mengetuai Bahagian Perkhidmatan Perundingan Kewangan dan Asurans firma tersebut. Selain daripada itu, beliau turut bertanggungjawab terhadap pelaksanaan Praktik e-Dagang Selamat bagi firma tersebut.

Keahlian terkini beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain adalah di Digi.Com Berhad, Utusan Melayu (Malaysia) Berhad, Kumpulan Peransang Selangor Berhad, Amway (Malaysia) Holdings Berhad, Idaman Unggul Berhad, KNM Group Berhad, ECM Libra Financial Group Berhad, Idris Hydraulic (Malaysia) Berhad, BI Credit & Leasing Berhad, AMDB Berhad, Bank Pembangunan & Infrastruktur Malaysia Berhad dan RCE Capital Berhad.

Dato’ Ab. Halim menghadiri empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

53

HAJI SAFIEE BIN HAJI MOHAMMAD


Bachelor of Mathematics, University of Malaya.

Haji Safiee is the President of HeiTech Padu Berhad and was appointed as an Executive

Director of HeiTech Padu Berhad on 11 April 1995. He serves as a Member of the Voluntary

Separation Scheme (VSS) Committee and holds directorship positions in HeiTech Business

Solution Group, Padusoft and Tricubes.

He attended all of the five (5) Board Meetings held during the financial year ended

31 December 2009.

(Berusia 60 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Matematik, Universiti Malaya.

Haji Safiee merupakan Presiden HeiTech Padu Berhad dan dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 11 April 1995. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS) dan memegang jawatan pengarah di HeiTech Business Solution Group, Padusoft dan Tricubes.

Beliau menghadiri kesemua lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

54

SYED AGEL BIN SYED SALIM


Associate Member, Institute of Chartered Secretaries and Administrators.

Syed Agel is a Non-Executive Director of HeiTech Padu Berhad. He started his career with

the Auditor General’s Office in 1969. Served Dunlop Malaysian Industries Berhad in 1974

and after nine (9) years of service in various capacities, he then joined Permodalan Nasional

Berhad (PNB) in 1983. Served in PNB for seventeen (17) years; initially as its Financial and

Management Audit Manager and retired as a General Manager of Amanah Saham Nasional

Berhad in July 2000.

Syed Agel was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 1 January 1995. He serves

as a Member of the Audit Committee. His current directorships in other public companies are

in NCB Holdings Berhad and Kontena Nasional Berhad.

He attended all of the five (5) Board Meetings held during the financial year ended

31 December 2009.

(Berusia 65 tahun – Warganegara Malaysia)Ahli Bersekutu, Institut Kesetiausahaan dan Pentadbir Berkanun.

Syed Agel merupakan Pengarah Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau memulakan kerjaya dengan Pejabat Ketua Audit Negara pada tahun 1969. Berkhidmat di Dunlop Malaysian Industries Berhad pada 1974 dan selepas sembilan (9) tahun berkhidmat dalam pelbagai kapasiti, beliau kemudiannya menyertai Permodalan Nasional Berhad (PNB) pada tahun 1983. Berkhidmat di PNB selama tujuh belas (17) tahun; bermula sebagai Pengurus Audit dan Kewangan dan bersara sebagai Pengurus Besar Amanah Saham Nasional Berhad pada Julai 2000.

Syed Agel dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 1 Januari 1995. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Audit. Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain adalah di NCB Holdings Berhad dan Kontena Nasional Berhad.

Beliau menghadiri kesemua lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

55

DATO’ WAN JAAFAR @ WAN MOHD BIN ABDULLAHD.S.A.P., J.S.M., K.M.N., P.P.T.


Bachelor of Arts (Hons), University of Malaya. Diploma in Public Administration, Institute of

Social Studies, The Hague, Netherlands.

Dato’ Wan Jaafar is a Non-Executive Director of HeiTech Padu Berhad. He was in the Civil

Service from 1963 to 1993 and held several key positions. His last position before retiring

was as the Secretary-General in the Ministry of Agriculture from 1990 to 1993. On retirement,

he was appointed as a Member and then the Deputy Chairman of the Public Services

Commission until 1998.

He was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 8 March 2004. He serves as a

Member of the Voluntary Separation Scheme (VSS) Committee and also a Director of HeiTech

Managed Services Group. His current directorship in other public company is in Khee San

Berhad.

Dato’ Wan Jaafar attended four (4) Board Meetings held during the financial year ended

31 December 2009.

(Berusia 71 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian), Universiti Malaya. Diploma Pentadbiran Awam, Institute of Social Studies, The Hague, Netherlands.

Dato’ Wan Jaafar merupakan Pengarah Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau berkhidmat dalam Perkhidmatan Awam dari tahun 1963 hingga tahun 1993 dan telah memegang beberapa jawatan penting. Jawatan terakhir beliau sebelum bersara ialah sebagai Ketua Setiausaha, Kementerian Pertanian dari tahun 1990 hingga 1993. Selepas bersara, beliau telah dilantik sebagai Ahli dan kemudiannya sebagai Timbalan Pengerusi Suruhanjaya Perkhidmatan Awam hingga tahun 1998.

Beliau dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 8 Mac 2004. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS) dan juga Pengarah di HeiTech Managed Services Group. Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat awam lain ialah di Khee San Berhad.

Dato’ Wan Jaafar menghadiri empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

56

HAJI GHAZALI BIN AWANG


Bachelor of Commerce, University of Newcastle N.S.W. Australia. Member of Malaysian

Institute of Accountants (MIA), Chartered Accountant (Australia).

Haji Ghazali is an Independent Non-Executive Director of HeiTech Padu Berhad. He started

his career as an accountant with Wilson, Bishop, Bowes & Craig, Chartered Accountants,

Australia. Haji Ghazali has vast experience in accountancy, financial operations, investment

and corporate services both in the public and commercial sectors. Before retiring, he served

as the Group Director, Finance and Corporate Services of Kumpulan Guthrie Berhad.

He was appointed as a Director of HeiTech Padu Berhad on 8 March 2005. He serves as a

Member of the Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration Committee, Voluntary

Separation Scheme (VSS) Committee and Employee Share Option Scheme (ESOS) Committee.

His current directorships in other public companies are in Prudential BSN Takaful Berhad,

BIMB Investment Management Berhad, CCM Duopharma Biotech Berhad and Bank

Simpanan Nasional.

Haji Ghazali attended four (4) Board Meetings held during the financial year ended

31 December 2009.

(Berusia 63 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Perdagangan, University of Newcastle N.S.W. Australia. Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA), Akauntan Bertauliah (Australia).

Haji Ghazali merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau memulakan kerjaya sebagai Akauntan di Wilson, Bishop, Bowes & Craig, Chartered Accountants, Australia. Selain itu, beliau juga mempunyai pengalaman luas di dalam bidang perakaunan, operasi kewangan, pelaburan dan perkhidmatan korporat untuk sektor awam dan swasta. Sebelum bersara, beliau turut berkhidmat sebagai Pengarah Kumpulan, Bahagian Kewangan dan Perkhidmatan Korporat di Kumpulan Guthrie Berhad.

Beliau dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 8 Mac 2005. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran, Jawatankuasa Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS) dan Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS).

Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain adalah di Prudential BSN Takaful Berhad, BIMB Investment Management Berhad, CCM Duopharma Biotech Berhad dan Bank Simpanan Nasional.

Haji Ghazali menghadiri empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

57

DATO’ MOHD FADZLI BIN YUSOF D.S.A.P., J.S.M., K.M.N., P.P.T.


Diploma in Communications, Advertising and Marketing from the Communication,

Advertising and Marketing Foundation United Kingdom.

Dato’ Mohd Fadzli is an Independent Non-Executive Director of HeiTech Padu Berhad.

He started his career in broadcasting with Radio Malaysia and joined British Broadcasting

Corporation, United Kingdom from 1970 to 1976. He was appointed as Head of Marketing

for Bank Bumiputra (M) Berhad from 1976 to 1981. He joined Malaysian National Insurance

Sdn. Bhd. as Deputy General Manager before joining Bank Islam Malaysia Berhad as

General Manager in 1984 specifically to set up the first Malaysian takaful operation. He then

served as Chief Executive Officer and Director for Syarikat Takaful Malaysia Berhad until

September 2005. He is currently a member of the Board of Trustees, Sultan Mizan Royal

Foundation and a member of the Islamic Religious Affairs Council Negeri Sembilan. He is also

the Academic Fellow of University College Insaniah, Kedah.

He was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 7 October 2005.

Dato’ Mohd Fadzli attended all of the five (5) Board Meetings held during the financial year

ended 31 December 2009.

(Berusia 65 tahun – Warganegara Malaysia)Diploma Komunikasi, Pengiklanan dan Pemasaran dari Communication, Advertising and Marketing Foundation United Kingdom.

Dato’ Mohd Fadzli merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau memulakan kerjaya dalam bidang penyiaran dengan Radio Malaysia dan kemudian berkhidmat di British Broadcasting Corporation, United Kingdom dari tahun 1970 hingga 1976. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Ketua Jabatan Pemasaran, Bank Bumiputra (M) Berhad dari tahun 1976 hingga 1981. Kemudian berpindah ke Malaysian National Insurance Sdn. Bhd. sebagai Timbalan Pengurus Besar sebelum menyertai Bank Islam Malaysia Berhad sebagai Pengurus Besar pada tahun 1984, ditugaskan khusus untuk mengasaskan penubuhan dan pelancaran operasi syarikat takaful pertama di Malaysia. Beliau kemudiannya berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Syarikat Takaful Malaysia Berhad sehingga September 2005. Beliau kini merupakan Ahli Lembaga Pemegang Amanah, Yayasan Di Raja Sultan Mizan dan Ahli Majlis Agama Islam Negeri Sembilan. Beliau juga adalah Felo Akademi, Kolej Universiti Insaniah, Kedah.

Beliau dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 7 Oktober 2005.

Dato’ Mohd Fadzli menghadiri kesemua lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

58

TAN SRI DATO’ SRI ABI MUSA ASA’ARI

BIN MOHAMED NOR P.S.M., S.S.A.P., S.I.M.P., D.I.M.P., S.M.P.


MBA, University of Birmingham, United Kingdom, Bachelor of Economics (Hons),

University of Malaya, D.D.A University of Birmingham, United Kingdom.

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari is an Independent Non-Executive Director of HeiTech Padu

Berhad. He started his career in the Malaysian Civil Service as Assistant Director in the Public

Service Department in 1973. He then served in the National Bureau of Investigation, National

Institute of Public Administration and Petroleum Development Unit of the Prime Minister’s

Department before being appointed as the Deputy Budget Director in the Ministry of Finance

in 1995. He was appointed as Director General of Federal Agriculture Marketing Authority

(FAMA) in 1998 and subsequently as Secretary General at the Ministry of Agriculture and

Agrobased Industry from 2001 until retirement in 2006.

He was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 17 October 2006. He serves

as a Member of the Nomination Committee, Remuneration Committee and Employee Share

Option Scheme (ESOS) Committee.

Currently, he is the Chairman of Lembaga Tabung Haji Malaysia. His current directorships

in other public and private companies are in Lembaga Koko Malaysia, Universiti Pendidikan

Sultan Idris, Konsortium Perikanan Nasional Berhad and Platinum Energy Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari attended four (4) Board Meetings held during the financial


(Berusia 60 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, University of Birmingham, United Kingdom, Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian), Universiti Malaya, D.D.A University of Birmingham, United Kingdom.

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif HeiTech Padu Berhad. Beliau memulakan kerjaya dalam Perkhidmatan Awam sebagai Penolong Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam pada tahun 1973. Beliau kemudiannya berkhidmat di Biro Siasatan Negara, Institut Tadbiran Awam Negara dan Unit Pembangunan Petroleum, Jabatan Perdana Menteri sebelum dilantik sebagai Timbalan Pengarah Bajet, Kementerian Kewangan pada tahun 1995. Beliau kemudiannya telah dilantik sebagai Ketua Pengarah Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) pada tahun 1998 dan seterusnya dilantik sebagai Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani pada tahun 2001 sehingga bersara pada tahun 2006.

Beliau dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 17 Oktober 2006. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS).

Beliau kini merupakan Pengerusi Lembaga Tabung Haji Malaysia. Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain adalah di Lembaga Koko Malaysia, Universiti Pendidikan Sultan Idris, Konsortium Perikanan Nasional Berhad dan Platinum Energy Sdn. Bhd.

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari menghadiri empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

None of the Directors

have:

• Anyfamilyrelationship

with Director and/or major

shareholders of HeiTech

Padu Berhad, except Syed

Agel bin Syed Salim and

Dato’ Wan Jaafar @ Wan

Mohd bin Abdullah by

virtue of being Nominee

Directors of Permodalan

Nasional Berhad (“PNB”).

• Anyconflictofinterestwith

HeiTech Padu Berhad.

• Anyconvictionsfor

offences within the past

ten (10) years other than

traffic offences.

59

Tiada seorang pun antara Pengarah-Pengarah yang mempunyai:

• Sebaranghubungan kekeluargaan dengan Pengarah dan/atau pemegang saham utama HeiTech Padu Berhad, kecuali Syed Agel bin Syed Salim dan Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah yang merupakan Pengarah-pengarah Lantikan Permodalan Nasional Berhad (“PNB”).• Sebarangpercanggahan kepentingan dengan HeiTech Padu Berhad. • Sebarangsabitankesalahan selain daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.

OU SHIAN WAEI


Bachelor of Chemistry, University of Malaya.

Ou is an Independent Non-Executive Director and was appointed as a Director of HeiTech

Padu Berhad on16 April 2010. He started his career with Malayan Banking as a management

trainee from 1976 to 1981. He then joined IBM Malaysia in 1981 as a trainee System Engineer

in Malaysia and had moved to various technical and management roles. He retires from

IBM after almost 30 years of service and his last position was as Managing Director of IBM

Malaysia. Under his leadership, IBM Malaysia has been at the forefront of bringing the vision

of innovation to the country through partnerships with the government, NGOs, academia and

clients.

Ou has consistently availed his experience and expertise to the country’s Information

Technology (IT) industry. He was appointed as Councilor for PIKOM (Association of Malaysia

Computer Industry) and was awarded the ‘Key Industry Leader Award’ by PIKOM for his

contributions to Malaysia’s IT industry. He was also the Chairman for NITC Taskforce for IT

literacy and the Adjunct Professor at the Department of Economics & Business Administration,

Universiti Putra Malaysia.

He is currently serving as an Advisor, Global Missions Integration and Government Strategy

in IBM Malaysia.

He has not attended any Board Meeting which were held in the financial year ended

31 December 2009, since his appointment was in effect after the financial year under review.

(Berusia 59 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Kimia, Universiti Malaya.

Ou merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 16 April 2010. Beliau memulakan kerjaya dengan Malayan Banking sebagai pelatih pengurusan dari 1976 hingga 1981. Beliau kemudiannya menyertai IBM Malaysia pada 1981 sebagai pelatih Jurutera Sistem dan mengembangkan kerjayanya dengan memegang berbagai peranan dalam bidang teknikal mahupun pengurusan. Beliau bersara daripada IBM selepas berkhidmat hampir 30 tahun dan jawatan terakhir yang disandang beliau ialah sebagai Pengarah Urusan IBM Malaysia. Di bawah kepimpinannya, IBM Malaysia telah berjaya menjadi peneraju dalam membawa visi inovasi ke negara ini menerusi hubungan usahasama dengan kerajaan, badan-badan bukan kerajaan, para pendidik dan pelanggan.

Ou telah banyak menyumbangkan pengalaman dan kepakaran beliau secara konsisten terhadap industri Teknologi Maklumat (IT) negara. Beliau telah dilantik sebagai Kaunselor untuk PIKOM (Persatuan Industri Komputer Malaysia) dan telah diberikan “Anugerah Pemimpin Utama Industri” oleh PIKOM di atas sumbangannya terhadap industri IT Malaysia. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa NITC bagi celik IT dan Profesor Tamu di Jabatan Ekonomi dan Pentadbiran Perniagaan, Universiti Putra Malaysia.

Sekarang, beliau merupakan Penasihat, Integrasi Misi Global dan Strategi Kerajaan di IBM Malaysia.

Beliau tidak menghadiri sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, memandangkan pelantikan beliau ialah selepas tahun kewangan dibawah tinjauan.

60

KHAERUDDIN BIN SUDHARMINCompany Secretary / Setiausaha Syarikat (LS 0007037)


MBA, University of Hull, United Kingdom. PhD Candidate, Asia e Universiy (AeU)

Khaeruddin, currently serves as Company Secretary of HeiTech Padu Berhad. He is also the

Managing Director and Chief Executive Officer of Motordata Research Consortium. Khaeruddin

has vast and diversified experience in management and leadership spanning from publishing,

university and investment cooperatives, learning and development, hospitality services, travel,

transportation, ICT, unit trust / fund management to automotive insurance and collision repair

industries.

(Berusia 55 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, University of Hull, United Kingdom. Calon PhD, Asia e University (AeU)

Khaeruddin kini berkhidmat sebagai Setiausaha Syarikat, HeiTech Padu Berhad. Beliau juga adalah Pengarah Urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif Motordata Research Consortium Sdn. Bhd., anak syarikat HeiTech Padu Berhad. Khaeruddin mempunyai pengalaman luas dalam bidang pengurusan dan kepimpinan di bidang yang meliputi industri penerbitan, koperasi universiti dan pelaburan, perkhidmatan hospitaliti, pembelajaran & pembangunan, pelancongan, pengangkutan, ICT, pengurusan dana sehingga kepada industri automotif, insurans am dan baikpulih kenderaan.

61

NORISWADI BIN HAJI ISMAIL Company Secretary / Setiausaha Syarikat (LS 0008892)


LLM in Information Technology & Telecommunications Law, University of Strathclyde, Glasgow,

United Kingdom. LLB (Hons) Ahmad Ibrahim Kulliyyah of Laws, International Islamic University

Malaysia (IIUM). Advocate and Solicitor (non-practising). Registered Trade Mark and Patent

Agent (Malaysian Jurisdiction).

Noriswadi Ismail is the Group General Counsel / Company Secretary of HeiTech Padu Berhad.

He leads the legal affairs, corporate secretarial, corporate advisory, regulatory compliance

and intellectual asset portfolio of the Group and its Business Group. He is the Secretary for all

Board Committees of HeiTech Padu Berhad and several of its Business Group. At academic

front, he is a guest lecturer on Intellectual Property in emerging technologies at his Alma

matter, Ahmad Ibrahim Kulliyyah of Laws, IIUM. In 2008, he was awarded the Malaysian

Institute of Management – Public Bank Young Manager of the Year Award. He is currently a

PhD candidate at the Institute of Computer and Communications Law, Center for Commercial

Law Studies, School of Law, Queen Mary, University of London, United Kingdom.

(Berusia 34 tahun – Warganegara Malaysia)Sarjana Undang-Undang Teknologi Maklumat & Telekomunikasi, University of Strathclyde, Glasgow, United Kingdom. Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) Kulliyyah Undang-Undang Ahmad Ibrahim, Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM). Peguambela dan Peguamcara (tidak praktis). Ejen Cap Dagangan dan Paten Berdaftar (Bidangkuasa Malaysia).

Noriswadi Ismail berkhidmat sebagai Kaunsel Am Kumpulan / Setiausaha Syarikat HeiTech Padu Berhad. Ditauliahkan sebagai Peguambela dan Peguamcara pada 2001 dan merupakan Ejen Cap Dagangan dan Paten di Malaysia. Beliau mengetuai portfolio hal ehwal perundangan, kesetiausahaan syarikat, penasihat korporat, pemantauan kawalselia dan harta intelek Kumpulan dan Kumpulan Perniagaannya. Beliau merupakan Setiausaha kepada semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad dan beberapa Kumpulan Perniagaannya. Dalam bidang akademik, beliau merupakan pensyarah jemputan berkenaan harta intelek di dalam teknologi-teknologi baru di pusat pengajiannya dahulu, Kulliyah Undang-Undang Ahmad Ibrahim, UIAM. Pada tahun 2008, beliau telah menggondol anugerah Pengurus Muda Terbaik Malaysian Institute of Management, Public Bank. Beliau sekarang merupakan calon PhD di Institut Undang-Undang Komputer dan Komunikasi, Pusat Pembelajaran Undang-Undang Komersial, Sekolah Undang-Undang, Queen Mary, University of London, United Kingdom.

62

Ahmad binAbdul Ghani

Ahmad Nasrul Hakimbin Mohd Zaini

Wan Zaidi binWan Jaafar

Dato’ Mohd Hilmeybin Mohd TaibExecutive Chairman

Pengerusi Eksekutif

63

Haji Safiee binHaji MohammadPresident

Presiden

Harris bin Ismail Abdul Halim bin Md Lassim

64

Dato’ Mohd Hilmey’s profile is contained in the “Profile of Directors” section as set out on

page 50 of this Annual Report.

Profil Dato’ Mohd Hilmey terkandung di dalam “Profil Para Pengarah” sepertimana terdapat di halaman 50 Laporan Tahunan ini.

HAJI SAFIEE BIN HAJI MOHAMMAD

Haji Safiee’s profile is contained in the “Profile of Directors” section as set out on page 53 of

this Annual Report.

Profil Haji Safiee terkandung di dalam “Profil Para Pengarah” sepertimana terdapat di halaman 53 Laporan Tahunan ini.

65

HARRIS BIN ISMAIL


MBA, Southern California University, USA.

Harris is the Managing Director of Strategic Business Group and Chief Executive Officer of

HeiTech Business Solution Group, HeiTech Padu Berhad. He has vast experience across

diversified industries including securities, finance and ICT.

(Berusia 49 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Southern California University, USA.

Harris ialah Pengarah Urusan, Kumpulan Perniagaan Strategik dan Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Business Solution Group, HeiTech Padu Berhad. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam industri-industri berbeza termasuklah sekuriti, kewangan dan ICT.

WAN ZAIDI BIN WAN JAAFAR

(Age 50 – Malaysian)

Bachelor of Science in Education (Hons) & Major in Mathematics, University of Malaya.

Wan Zaidi began his career in Permodalan Nasional Berhad (PNB). In nearly three decades

of services with PNB and HeiTech, he has held senior positions in both organizations.

Wan Zaidi has been directly involved in the transformation programs of the public sector,

particularly the Road Transport Department, the Immigration Department and the National

Registration Department.

Wan Zaidi is the Chief Executive Officer of HeiTech Solutions Group that provides solutions

based ‘Application Softwares’.

(Berusia 50 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sains Pendidikan (Kepujian) , Pengkhususan dalam Matematik, Universiti Malaya.

Wan Zaidi memulakan kerjayanya di Permodalan Nasional Berhad (PNB). Berkhidmat hampir tiga dekad di PNB dan HeiTech, beliau telah memegang jawatan-jawatan kanan di kedua-dua organisasi tersebut. Wan Zaidi telah terlibat secara langsung dalam program transformasi sektor awam terutamanya Jabatan Pengangkutan Jalan, Jabatan Imigresen Malaysia dan Jabatan Pendaftaran Negara.

Wan Zaidi merupakan Ketua Pegawai Eksekutif HeiTech Solution Group yang menyediakan penyelesaian berasaskan ‘Aplikasi Perisian’.

66

ABDUL HALIM BIN MD LASSIM


Bachelor of Arts in Social Studies with honours in Accountancy Studies from the University

of Exeter, United Kingdom. Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountants.

Certified Public Accountant, Malaysian Institute of Certified Public Accountants.

Abdul Halim currently serves as Senior Vice President of HeiTech Padu Berhad and

Chief Executive Officer of HeiTech Managed Services Group.

Prior to joining HeiTech in 2000, he started his career by pursuing articleship with Hanafiah

Raslan Mohammad for a period of five (5) years and was primarily involved in the assurance

and business advisory work and has acquired experience in auditing, corporate finance and

corporate recovery related assignments. In 2000, he joined HeiTech as the Finance Manager

where his immediate role was to assist HeiTech in its flotation exercise; which was successfully

completed in November 2000. He was responsible for the financial reporting and accounting

operations of HeiTech’s Group Finance Services in June 2001 as the Head of Finance and was

later appointed as Chief Financial Officer and Vice President in 2002 and Senior Vice

President in 2005. Abdul Halim is a council member of the Malaysian Institute of Certified

Public Accountants (MICPA) and also serves as the Chairman of the Young Certified Public

Accountants of MICPA.

(Berusia 37 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera Pengajian Sosial dengan kepujian dalam Pengajian Perakaunan, University of Exeter, United Kingdom. Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia. Akauntan Awam Bertauliah, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia.

Abdul Halim ialah Naib Presiden Kanan HeiTech Padu Berhad dan Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Managed Services Group.

Sebelum menyertai HeiTech pada 2000, beliau memulakan kerjaya sebagai pelatih dengan Hanafiah Raslan Mohammad selama lima (5) tahun dan terlibat dalam kerja asurans dan perundingan perniagaan serta memperolehi pengalaman dalam bidang audit, kewangan korporat dan tugasan yang berkaitan dengan pemulihan korporat. Pada tahun 2000, beliau berkhidmat sebagai Pengurus Kewangan HeiTech. Peranan beliau ialah untuk membantu HeiTech dalam pelaksanaan pengapungannya yang telah berjaya disempurnakan pada November 2000. Beliau juga dipertanggungjawabkan ke atas laporan kewangan dan operasi perakaunan Perkhidmatan Kewangan Kumpulan HeiTech pada Jun 2001 sebagai Ketua Kewangan dan kemudian dilantik sebagai Ketua Pegawai Kewangan dan Naib Presiden Kanan pada tahun 2005. Abdul Halim merupakan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA) dan diberi tanggungjawab sebagai Pengerusi Akauntan Muda Awam Bertauliah MICPA.

67

AHMAD BIN ABDUL GHANI


Bachelor of Arts with honours in Psychology, National University of Malaysia.

Ahmad is the Senior Vice President of HeiTech Padu Berhad, heading the Corporate Services

Division. He has twenty-nine (29) years of experience in human resource management and

development across diversified industries including banking, manufacturing, and services in

Malaysian and Multinational companies.

(Berusia 53 tahun – Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera dengan Kepujian dalam Psikologi, Universiti Kebangsaan Malaysia.

Ahmad ialah Naib Presiden Kanan HeiTech Padu Berhad, mengetuai Bahagian Perkhidmatan Korporat. Beliau mempunyai dua puluh sembilan (29) tahun pengalaman dalam pembangunan dan pengurusan sumber manusia menjangkaui pelbagai industri termasuklah perbankan, pembuatan, perdagangan dan perkhidmatan di syarikat-syarikat tempatan dan multinasional.

AHMAD NASRUL HAKIM BIN MOHD ZAINI


Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountants (MIA). CPA Australia.

Bachelor of Commerce (Accounting), University of New South Wales, Sydney, Australia.

Nasrul is the Senior Vice President and Chief Financial Officer of HeiTech Padu Berhad.

He joined HeiTech in 2002 and was appointed as Vice President, Head of Group Finance

Services in 2008 and later as Chief Financial Officer in 2009. Prior to HeiTech, he had

worked with Deloitte Malaysia where he managed financial assurance, business advisory

and consulting engagements for clients from manufacturing, property and banking industries.

Outside of work, he acts as an avid advisor to Dyslexia Association, nonprofit organization

dedicated to enhance the gifts of dyslexic children through information technology.

(Berusia 33 tahun – Warganegara Malaysia)Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia (MIA). CPA Australia. Ijazah Perdagangan (Perakaunan), University of New South Wales, Sydney, Australia

Nasrul adalah Naib Presiden Kanan dan Ketua Pegawai Kewangan HeiTech Padu Berhad.

Beliau menyertai HeiTech pada 2002 dan dilantik sebagai Naib Presiden, Ketua Perkhidmatan Kewangan Kumpulan pada 2008 dan kemudiannya sebagai Ketua Pegawai Kewangan pada 2009. Sebelum menyertai HeiTech, beliau telah berkhidmat di Deloitte Malaysia di mana beliau menguruskan perkhidmatan asurans , khidmat nasihat perniagaan dan perundingan tugasan untuk pelanggan-pelanggan dari industri pengeluaran, hartanah dan perbankan. Di luar bidang kerja, beliau merupakan penasihat kepada Persatuan Disleksia, sebuah pertubuhan bukan kerajaan yang memberi fokus kepada pembangunan kanak-kanak istimewa disleksia menerusi teknologi maklumat.

68

1. ISO/IEC 20000-1:2005 Information Technology Service

Management System (2010)

2. Industry Excellence Award (Industrial Products &

Technology) at National Annual Corporate

Report Awards (NACRA) (2008 & 2009)

3. MIM Silver Award (2008)

4. Frost & Sullivan Malaysia Telecoms Award (2007)

5. Certificate of Merit at NACRA (2006 & 2007)

6. ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management

System Certification (since 2006)

7. 3 Stars Award National Quality Control Circle (2003)

8. Best Exhibition Booth Award Minggu Saham Amanah

(2002)

9. Enterprise 50 Award (1999 & 2000)

10. MS ISO 9001:2000 Quality Management Systems

Certification (since 1998)

• CapabilityMaturityModelIntegration(CMMI)Level3

Certification (since 2006)

• Indirectlycontributedtothesuccessofourclient,

Public Service Department in achieving:-

•ITPremierAwardforPublicSector(2006)–Pensions

Online Workflow Environment System (POWER)


National Registration Department in achieving:-

•ISO/IEC27001:2005InformationSecurity

Management System Certification (2009)

•ITPremierAward(2000)


Immigration Department of Malaysia in achieving:-

•MSISO9002Certificationforpassportprocessing

•ThePrimeMinister’sITAward(2000)

•BestCallCentreServicesAward(2000)

•HomeMinistryQualityAward

•ITPremierAward(1999)


Road Transport Department in achieving:-

•PIKOM(ComputerIndustry’sAssociationofMalaysia)

Award (1997)

•PublicServiceInnovationAward(1996)

•SpecialPublicServiceawardforIT(1995)

1 2 3

4

5

69

1. Pensijilan ISO/IEC 20000-1:2005 Sistem Pengurusan Perkhidmatan Teknologi Maklumat (2010)

2. Anugerah Kecemerlangan Industri (Produk Industri & Teknologi) pada Anugerah Laporan Tahunan Korporat Peringkat Kebangsaan (“NACRA”) (2008 & 2009)

3. Anugerah Perak MIM (2008)

4. Anugerah Telekomunikasi Frost & Sullivan Malaysia (2007)

5. Sijil Kepujian “NACRA” (2006 & 2007)

6. Pensijilan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat ISO/IEC 27001:2005 (sejak 2006)

7. Anugerah 3 Bintang Kumpulan Kawalan Kualiti Kebangsaan (2003)

8. Anugerah Gerai Pameran Terbaik Minggu Saham Amanah (2002)

9. Anugerah “Enterprise 50” (1999 & 2000)

10. Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001:2000 (sejak 1998)

• PensijilanCMMIPeringkat3(sejak2006) • Secaratidaklangsungmenyumbangkepadakejayaan pelanggan kami, Jabatan Pekhidmatan Awam untuk memperoleh:- •AnugerahPerdanaTeknologiMaklumatSektorAwam (2006) – Sistem Persekitaran Aliran Kerja Secara Dalam Talian, Bahagian Pencen (“POWER”) • Secaratidaklangsungmenyumbangkepadakejayaan pelanggan kami, Jabatan Pendaft aran Negara untuk memperoleh:- •PensijilanISO/IEC27001:2005SistemPengurusan Keselamatan Maklumat (2009) •AnugerahPerdanaTeknolgiMaklumat(2000) • Secaratidaklangsungmenyumbangkepadakejayaan pelanggan kami, Jabatan Imigresen Malaysia untuk memperoleh:- •PensijilanMSISO9002bagipemprosesanpasport •AnugerahITPerdanaMenteri(2000) •AnugerahPerkhidmatanPusatPanggilanTerbaik (2000) •AnugerahKualitiKementerianDalamNegeri •AnugerahPerdanaTeknologiMaklumat(1999) • Secaratidaklangsungmenyumbangkepadakejayaan pelanggan kami, Jabatan Pengangkutan Jalan untuk memperoleh:- •AnugerahPIKOM(PersatuanIndustriKomputer Malaysia) (1997) •AnugerahInovasiPerkhidmatanAwam(1996) •AnugerahKhasPerkhidmatanAwambagiTeknologi Maklumat (1995)

6 7 9 10

8

7070HeiTech Padu Berhad Laporan Tahunan 2009 Annual Report

23 June 2009

Annual Analyst & Fund Manager Briefing 2009Nikko Hotel, Kuala Lumpur

HeiTech gathered fund

managers, investment and

research analysts from

various investment and

research houses to update

on its business activities and

way forward.

23 Jun 2009Taklimat Tahunan Penganalisa & Pengurus Dana 2009 Nikko Hotel, Kuala Lumpur

HeiTech mengatur perjumpaan dengan pengurus dana, penganalisa pelaburan dan penyelidikan daripada pelbagai pusat pengurusan pelaburan dan penyelidikan untuk menerangkan aktiviti perniagaan dan halatuju syarikat.

24 June 2009

The Fourteenth (14th) Annual General Meeting 2009 Sheraton Subang Hotel & Towers,

Subang Jaya, Selangor D.E.

HeiTech announced its financial

highlights FY2008 during the

Fourteenth (14th) Annual General

Meeting.

24 Jun 2009Mesyuarat Agung Tahunan Ke Empat Belas (ke-14) 2009 Sheraton Subang Hotel & Towers,Subang Jaya, Selangor D.E.

HeiTech mengumumkan sorotan kewangannya bagi TK2008 semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-14.

29 October 2009

Visit by Government of Mali HeiTech Village, Subang Jaya &

HeiTech Village 2, Shah Alam,

Selangor D.E.

Delegates from the Government

of Mali visited HeiTech Village

and HeiTech’s Tier IV Data

Center.

29 Oktober 2009 Lawatan Kerajaan Mali HeiTech Village, Subang Jaya & HeiTech Village 2, Shah Alam, Selangor D.E.

HeiTech menyambut delegasi Kerajaan Mali yang datang melawat HeiTech Village dan Pusat Data Tier IV HeiTech.

HeiTech Padu Berhad Laporan Tahunan 2009 Annual Report

71

01 December 2009

HeiTech clinched NACRA Award Sime Darby Convention Centre,

Kuala Lumpur

For two (2) consecutive years,

HeiTech again clinched the Industry

Excellence Award (Industrial Products

& Technology category) for its 2008

Annual Report at the National

Annual Corporate Award (NACRA)

presentation ceremony.

01 Disember 2009HeiTech merangkul Anugerah NACRASime Darby Convention Centre, Kuala Lumpur

Untuk dua (2) tahun berturut-turut, HeiTech sekali lagi merangkul Anugerah Kecemerlangan Industri (dalam kategori Produk Industri dan Teknologi) untuk Laporan Tahunan 2008 di majlis penyampaian Anugerah Laporan Tahunan Korporat (NACRA).

26 January 2010Launch of Padu* M.O.B.S. Nikko Hotel, Kuala Lumpur

HeiTech launched another new

product branded as Padu*M.O.B.S.,

which is a combined innovative

technology that supports secured

and reliable online backup services.

26 Januari 2010Pelancaran Padu* M.O.B.S.Nikko Hotel, Kuala Lumpur

HeiTech melancarkan satu lagi produk baru yang dijenamakan sebagai Padu*M.O.B.S. yang merupakan hasil gabungan teknologi berinovatif yang berupaya untuk menyediakan sistem sokongan dalam talian yang selamat dan mudah.

71

72

HeiTech shared the

importance of ICT Security

with its customers.

12 July 2009

ICT Security ForumCyberview Lodge & Spa,

Cyberjaya

HeiTech organized forums, conferences and colloquium to strengthen relationships with its existing and potential customers.

HeiTech menganjurkan forum, persidangan dan kolokium untuk mengukuhkan hubungan dengan pelanggan sedia ada dan bakal pelanggan.

03 – 04 August 2009

International Business Continuity ManagamentConferenceNikko Hotel, Kuala Lumpur

14 November 2009

Futsal 1HeiTechHTO de Futsal, Subang Jaya,

Selangor D.E.

15 October 2009

Hari Raya celebration with customersDewan Seri Seroja, Putrajaya

International renowned experts

and professionals from all over

the world were invited to share

their knowledge and insights

at the international conference

on Business Continuity

Management (“BCM”).

Forty (40) teams comprising

public and commercial

customers, participated in

Futsal 1HeiTech. The event

held annually, help foster better

business relationship between

HeiTech and its customers.

HeiTech celebrated Hari Raya

with its customers from the

public sector.

12 Julai 2009Forum Keselamatan ICTCyberview Lodge & Spa, Cyberjaya

HeiTech berkongsi kepentingan Keselamatan ICT dengan para pelanggannya

03– 04 Ogos 2009Persidangan Antarabangsa Pengurusan Kelangsungan PerniagaanNikko Hotel, Kuala Lumpur

Pakar dan profesional dari seluruh dunia telah dijemput untuk berkongsi pengetahuan dan pengalaman pada persidangan antarabangsa Pengurusan Kelangsungan Perniagaan.

14 November 2009Futsal 1HeiTechHTO de Futsal, Subang Jaya, Selangor D.E.

Sebanyak empat puluh (40) pasukan yang terdiri daripada pelanggan-pelanggan dari sektor awam dan komersil menyertai Futsal 1HeiTech yang diadakan setiap tahun untuk memupuk hubungan perniagaan yang erat di antara HeiTech dan pelanggannya.

15 Oktober 2009Sambutan Hari Raya bersama pelangganDewan Seri Seroja, Putrajaya

HeiTech meraikan Hari Raya bersama pelanggan dari sektor awam.

7373

Throughout 2009, HeiTech participated in major exhibitions and conferences to further enhance its brand reach and presence.

Sepanjang tahun 2009, HeiTech telah mengambil bahagian dalam beberapa pameran dan persidangan utama bagi mengukuhkan lagi jenama syarikat.

18 – 27 April 2009 18 – 27 April 2009Malaysia Unit Trust Week 2009 – Padang B, Plaza Angsana, Johor Bharu, Johor D.T.Minggu Saham Amanah Malaysia 2009 – Padang B, Plaza Angsana, Johor Bharu, Johor D.T.

12 – 13 May 2009 12 – 13 Mei 2009Asia Pacific Outsourcing Summit (APOS) – Kuala Lumpur Convention Center, Kuala Lumpur Sidang Kemuncak Penyumberan Luar Asia Pasifi k – Pusat Konvensyen Kuala Lumpur, Kuala Lumpur

09 – 11 June 2009 09 – 11 Jun 2009National ICT Conference – Putrajaya International Convention Centre, PutrajayaPersidangan ICT Nasional – Pusat Konvensyen Antarabangsa, Putrajaya

20 – 21 July 2009 20 – 21 Julai 2009PIKOM Leadership Summit 2009 – Kuala Lumpur Convention Centre, Kuala LumpurSidang Kemuncak Kepimpinan PIKOM 2009 – Kuala Lumpur Convention Centre, Kuala Lumpur

03 August 2009 03 Ogos 2009Launch of MSC Initiative Pahang – ICT Hub Kuantan, Pahang D.M.Pelancaran Inisiatif MSC Pahang – ICT Hub Kuantan, Pahang D.M.

13 – 16 August 2009 13 – 16 Ogos 2009The National Farmers, Breeders and Fishermen Day 2009 – MITC, MelakaHari Peladang, Penternak dan Nelayan Kebangsaan 2009 – MITC, Melaka

06 – 07 October 2009 06 – 07 Oktober 2009SGAM 20th Annual Conference – Genting International Convention Centre, Genting Highlands, Pahang D.M.Persidangan Tahunan SGAM ke-20 – Pusat Konvensyen Antarabangsa Genting, Genting Highlands, Pahang D.M.

01 – 05 December 2009 01 – 05 Disember 2009LIMA 2009 (Langkawi International Maritime & Aerospace Exhibition) – Pulau Langkawi, Kedah D.A.LIMA 2009 (Pameran Maritim & Aeroangkasa Antarabangsa) – Pulau Langkawi, Kedah D.A.

74

To promote customer

service excellence amongst

its employees, Customer

Service Month was held and

was filled with programs such

as quizzes, treasure hunt and

forums.

HeiTech organized

educational seminar at SK

Kertau to boost the young

generations’ confidence level.

HeiTech organized “Hari

Raya” open house with its

theme “Raya 1HeiTech” for

its employees and tenants.

To do its part in helping the

community, HeiTech organized

a Blood Donation Campaign

for its employees and public.

03 July 2009

Customer Service Month HeiTech Village, Subang Jaya

Selangor D.E.

01 August 2009

Young Generation Empowerment Seminar SK Kertau, Chenor,

Pahang D.M.

09 October 2009

Raya 1HeiTech HeiTech Village, Subang

Jaya, Selangor D.E.

29 October 2009

Blood Donation CampaignHeiTech Village, Subang

Jaya, Selangor D.E.

To enhance relationships between the Management and employees, your Company organized a series of activities throughout

the year. As a responsible corporate citizen, your Company also contributed and participated in various community programmes.

Syarikat anda telah menganjurkan pelbagai aktiviti sepanjang tahun bagi mengukuhkan lagi hubungan antara Pengurusan dan wargakerjanya. Sebagai warga korporat yang prihatin, Syarikat anda juga telah memberi sumbangan dan mengambil bahagian di dalam pelbagai program komuniti.

03 Julai 2009Bulan Khidmat Pelanggan HeiTech Village, Subang Jaya, Selangor D.E.

Bagi mempromosikan kecemerlangan perkhidmatan pelanggan di kalangan warga HeiTech, pelbagai program seperti kuiz, “Treasure Hunt” dan forum, telah diadakan bersempena Bulan Khidmat Pelanggan.

01 Ogos 2009Seminar Memperkasa Generasi Muda SK Kertau, Chenor, Pahang D.M.

HeiTech menganjurkan seminar pendidikan di SK Kertau untuk meningkatkan keyakinan generasi muda.

09 Oktober 2009Raya 1HeiTech HeiTech Village, Subang Jaya, Selangor D.E.

HeiTech menganjurkan Rumah Terbuka Hari Raya bertemakan “Raya 1HeiTech” untuk warga HeiTech dan rakan penyewa.

29 Oktober 2009Kempen Derma DarahHeiTech Village, Subang Jaya,Selangor D.E.

Dalam melaksanakan tanggungjawab membantu komuniti, HeiTech telah menganjurkan Kempen Derma Darah untuk wargakerjanya dan juga orang ramai.

75

03 November 2009

Educational Visit by Kolej Komuniti Bentong, PahangHeiTech Village, Subang Jaya,

Selangor D.E.

Forty (40) students from Kolej

Komuniti Bentong visited HeiTech as

part of its industrial visit program to

strengthen their knowledge in the ICT

industry.

16 December 2009

Long Service Award 2009Sunway Resort Hotel & Spa,

Bandar Sunway, Selangor D.E.

Sixty four (64) employees of

HeiTech have been conferred

“Long Service Award” for their long

service of ten (10), twenty (20)

and thirty (30) years at HeiTech.

01 March 2010

Award Presentation Ceremony of SK KertauChenor, Pahang D.M.

HeiTech conferred awards to

execellent students of SK Kertau.

08 January 2010

HeiTech Kick-Off 2010Summit Hotel USJ, Subang Jaya,

Selangor D.E.

The Management of HeiTech

presented its corporate updates and

shared its aspirations for Y2010 with

the employees.

13 – 15 March 2010

Fun in Learning English Camp SK Kertau, Chenor, Pahang D.M.

About one hundred and fifty (150)

students from Chenor’s cluster

primary schools and children of

HeiTech’s employees participated in

the English camp.

03 November 2009Lawatan pendidikan dari Kolej Komuniti Bentong, PahangHeiTech Village, Subang Jaya, Selangor D.E.

Empat puluh (40) pelajar dari Kolej Komuniti Bentong mengadakan lawatan sambil belajar ke HeiTech untuk meningkatkan pengetahuan mereka dalam industri ICT.

12 Disember 2009Perasmian Pusat Sumber Pekan Pekan, Pahang D.M.

HeiTech telah memberi sumbangan dalam pembangunan Pusat Sumber Pekan yang dirasmikan oleh YAB Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji Abdul Razak.

12 December 2009

Launch of Pekan Resource Centre Pekan, Pahang D.M.

HeiTech contributed to the

development of Pekan Resource

Centre which was officiated by YAB

Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji

Abdul Razak.

16 Disember 2009Majlis Anugerah Khidmat Setia 2009Sunway Resort Hotel & Spa, Bandar Sunway, Selangor D.E.

Sebanyak enam puluh empat (64) warga HeiTech telah dikurniakan “Anugerah Khidmat Setia” di atas perkhidmatan sepuluh (10), dua puluh (20) dan tiga puluh (30) tahun di HeiTech.

01 Mac 2010Majlis Penyampaian Hadiah SK KertauChenor, Pahang D.M.

HeiTech menyampaikan anugerah kepada pelajar-pelajar cemerlang SK Kertau.

08 Januari 2010HeiTech Kick-Off 2010 Summit Hotel USJ, Subang Jaya, Selangor D.E

Pihak Pengurusan HeiTech menyampaikan taklimat korporat dan berkongsi aspirasi syarikat bagi tahun 2010 dengan wargakerjanya.

13 – 15 Mac 2010Kem Ceria Bahasa Inggeris SK Kertau, Chenor, Pahang D.M.

Kira-kira seratus lima puluh (150) pelajar dari sekolah-sekolah Kebangsaan kelompok Chenor dan anak-anak warga HeiTech menyertai kem Bahasa Inggeris.

77

Empowering Defence and PublicSecurity for Mission ReadinessAs Malaysia’s leading ICT Industry player, HeiTech have brought to market many innovative technologies through its strong focus on innovation with world class expertise, capability and competency to empower and accelerate customers’ business.

HeiTech today, leads in providing home grown ICT Solutions for both the Public and Private sectors, covering the entire life cycle of system and products from Systems Integration, Consultancy Services, Manage end-to-end Network & Communications right up to Managing Data Centre Services.

HeiTech supplies a number of solutions to meet defence objectives in each of the above critical areas. With �exible and scalable software technology at the core of these solutions, we are able to incorporate expertise to meet your mission-critical objectives. HeiTech is poised to deliver breakthrough defence & security solutions for the Malaysian armed forces, security and enforcement agencies.

For more information or queries, write to us at [email protected] visit us at www.heitech.com.my

“Our wealth of experience and proven application of technologies in training and simulation can help play a key role in the mission

readiness of the defence forces”,

Tuan Haji Sa�ee Haji Mohammad, President, HeiTech Padu Berhad.

Transforming Military decision-making capability with integrated Solution

With the ever-present threat of terrorism and the continuing modernization of militaries, enforcement agencies must be prepared to conduct a wide range of operations from con�ict prevention to counter-terrorist operations to high-intensity war �ghting. Technology is now coming to the forefront in defence and internal security.

The following describes just some of the areas where HeiTech’s technology can enhance defence operations:

Material Tracking System Rack [MATRACS] - MATRACS is HeiTech’s breakthrough proprietary system that allows organizations to track movements of assets. Using RFID and Biometric technologies, MATRACS enables assets to be tagged, identi�ed and tracked within a de�ned area.

Synthetic Visual Environment Solution [SYVES] - SYVES is HeiTech’s indigenous solution, providing Malaysia’s military with industry leading image generators, software and display systems that are incorporated into simulators for commercial, tactical as well as tank and ground warfare training. It delivers high �delity and lifelike ‘�ghting’ experience!

Advanced Tactical Laser Engagement System [ATLES] - ATLES is HeiTech’s cutting edge training system developed speci�cally to meet the increasing requirement for a realistic battle�eld environment for soldiers. It is capable to dramatically increase the combat readiness and �ghting e�ectiveness of military force.

Integrated Tactical Combat Control System [ITACCS] - ITACCS is designed to support the Command and Control decision action cycle, where both Commanders and their sta� receive with up-to-date battle�eld information, enabling them to make better and timelier decisions. Users interact seamlessly while sharing information throughout the entire battle�eld, creating a common operational picture.

Weapon Management System [WMS] - WMS is a digitalized gun safety control system that has a built in anti-theft mechanism to trace asset. The system is capable of secured prevention against any guns related accidents.

Digital Display Terminal [DDT] - DDT is a revolutionary computing platform that enables commanders to strategize and plan tactical military training and warfare through a common operational picture. DDT integrates hardware and software infrastructure to let you analyze real time information from multiple inputs in multiple format – and make time-critical decisions.

transforming IDEAS into PRODUCTS

78

79

We provide solutions to meet our customers’ every

challenge. Transforming obstacles into opportunities,

ideas into solutions to bring about agility and value to

our customers end-user.

Today, your Company is striding ahead in providing next

generation technology akin to Cloud Computing to

address large, mid-size and small corporations in

delivering high speed internet based services at an

economical price on demand.

We generate the best possible ideas and transform

them into products that in-turn transform our client’s

business to its limitless possibilities.

Kami menyediakan penyelesaian untuk setiap masalah pelanggan kami. Merubah halangan menjadi peluang, idea menjadi penyelesaian bertujuan memberikan kemudahan dan nilai kepada pengguna akhir pelanggan kami.

Hari ini, Syarikat anda melangkah ke hadapan bagi menyediakan teknologi alaf baru serupa dengan Pengkomputeran Awam khusus kepada syarikat besar, sederhana, dan kecil bagi menyediakan perkhidmatan berasaskan internet berkelajuan tinggi pada harga rendah.

Kami menjana idea terbaik dan merubahnya menjadi produk yang kemudiannya merubah perniagaan pelanggan kami dalam mencapai sebarang kemungkinan.

transforming IDEAS into PRODUCTS

merubah IDEA menjadi PRODUK

80

The Company started as an Electronic Data Processing

Division (EDP) of Permodalan Nasional Berhad (PNB).

• 05 August 1994

The EDP division was then incorporated under the name of

PNB Training and Resort Management Sdn. Berhad.

• 27 March 1995

The Company changed its name to PNB Information

Technologies Sdn. Berhad (“PNB IT”) and was the

wholly-owned subsidiary of PNB.

• 31 December 1997

The Company underwent a Management-Buy-Out (“MBO”)

exercise where Padujade Corporation Sdn. Bhd. bought

65% of its share from PNB, thus becoming the holding

company of PNB IT.

• 01 January 1998

The Company began its journey as an independent

commercial entity. PNB IT was retained as the name of the

Company.

• 31 May 1999

The Company changed its name to HeiTech Padu Sdn.

Berhad following the strategic transition (MBO) and the

drive to keep abreast with the rapid changes in the

competitive global IT business.

• 24 March 2000

The Company changed its name to HeiTech Padu Berhad

(HeiTech) in line with its status as a public listed company.

Syarikat bermula sebagai Bahagian Pemprosesan Data Elektronik (“EDP”) di Permodalan Nasional Berhad (PNB).

• 05 Ogos 1994 Bahagian EDP ini kemudiannya diperbadankan di bawah

nama PNB Training and Resort Management Sdn. Berhad.

• 27 Mac 1995 Syarikat menukar namanya kepada PNB Information

Technologies Sdn. Berhad (“PNB IT”) dan menjadi anak syarikat milik penuh PNB.

• 31 Disember 1997 Syarikat terlibat dalam pelaksanaan “Management-

Buy-Out” (“MBO”) di mana Padujade Corporation Sdn. Bhd. membeli 65% saham daripada PNB, dan menjadikannya sebagai syarikat pegangan PNB IT.

• 01 Januari 1998 Syarikat memulakan langkahnya sebagai entiti komersil

bebas. PNB IT masih kekal sebagai nama Syarikat.

• 31 Mei 1999 Syarikat menukar namanya kepada HeiTech Padu Sdn.

Berhad selaras dengan transisi strategik (MBO) dan usaha untuk terus bergerak seiring dengan perubahan pesat dalam perniagaan IT global yang kompetitif.

• 24 Mac 2000 Syarikat menukar namanya kepada HeiTech Padu Berhad

(HeiTech) selaras dengan statusnya sebagai syarikat senaraian awam.

• 20 November 2000 HeiTech memulakan urusniaga pertamanya di papan utama

Bursa Saham Kuala Lumpur (“BSKL”) yang kini dikenali sebagai Bursa Malaysia Securities Berhad.

• 20 November 2000

HeiTech began its first trading on the main board of the

Kuala Lumpur Stock Exchange (“KLSE”) currently known

as Bursa Malaysia Securities Berhad.

1999 – Acquired IT Outsorcing Agreement from

Present Permodalan Nasional Berhad (“PNB”)

Sekarang

Memperoleh Perjanjian Penyumberan Luar IT dari Permodalan Nasional Berhad (“PNB”)

2000 Listed on Bursa Malaysia, Technology Counter,

Main Board

Disenaraikan di Papan Utama, Kaunter Teknologi, Bursa Malaysia

2002 Relocated to HeiTech Village, USJ 1,

Subang Jaya

Berpindah ke HeiTech Village, USJ 1, Subang Jaya

2002 Rationalization of HeiTech subsidiaries

Rasionalisasi anak-anak syarikat HeiTech

2003 Launched Employee Share Option Scheme

Pelancaran Skim Opsyen Saham Pekerja

2003 Acquired a project from the Department of

Immigration and Emigration, Sri Lanka

Memperoleh projek daripada Jabatan Imigresen dan Emigrasi, Sri Lanka

2004 Launched Voluntary Separation Scheme

Pelancaran Skim Berhenti Secara Sukarela

2004 Acquired Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.

Pemerolehan Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.

2005 Implemented Key Results Area and Key

Performance Indicators

Pelaksanaan Tanda Aras Keberhasilan Utama dan Tanda Aras Prestasi Utama

2006 Acquired Electronic Media Airtime Services

Sdn. Bhd.

Pemerolehan Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

2007 InTech Solutions was incorporated

Penubuhan Syarikat Usahasama di Sri Lanka

2007 Acquired HeiTech-Intercity Kerlipan in

Indonesia

Pemerolehan HeiTech-Intercity Kerlipan di Indonesia

2008 Sale and Leaseback of HeiTech Village

Penjualan dan Sewa Semula HeiTech Village

2008 Acquired 10% equity in Saaed LLC,

Abu Dhabi, United Arab Emirates (UAE)

Pemerolehan 10% ekuiti di Saaed LLC, Abu Dhabi, United Arab Emirates (UAE)

2009 Corporatization of HeiTech

Penstrukturan Semula HeiTech

2010 Signed a Business Cooperation

agreement with Microsoft Corp.

HeiTech memeterai Perjanjian Kerjasama Perniagaan dengan Microsoft Corp.

82

1. Product innovation – LibraryAppliance

In 2009, your Company conceptualized and developed a product called LibraryAppliance.

LibraryAppliance is an amalgamation of hardware and software tools based on Radio

Frequency Identification (“RFID”) Middleware technology. The inspiration behind the design

is to enable existing Library Management Systems (“LMS”) to effortlessly merge with the

Ubiquitous Library (“U-Library”) initiative that was launched by the Ministry of Information,

Communications and Culture in July 2009.

LibraryAppliance is a “box” with several software components that adhere to international

standard such as Z39.50, SIP2 and NCIP. This appliance delivers multiple functions to speed

up integration of an existing Library Management System (“LMS”) to RFID devices and to

enable inter-library loan of books and documents.

Additional features of LibraryAppliance are:-

• ProvideseasyintegrationtoRFIDDevices(BookDrop,SelfServiceKiosk)

• ProvidesreadyintegrationtoPaymentGatewayusingwebservices

• Providescapabilitytointegratewithportalsorothersystemsusingwebservices

Advantages of LibraryAppliance:-

• Singleapplianceapproach–noneedforuserstoprocureserversandothersoftware

• SupportdifferenttypesofRFID–PassiveandActive

• SupportServiceOrientedArchitecture(“SOA”)viawebservices

• Easeofconfigurationandmaintenance(viaCommandCenter)

This scalable and robust system combines smart features with compelling advantages,

providing customers with user friendly experience at a low implementation cost.

1. Produk Berinovasi – Perkakasan Perpustakaan

Pada tahun 2009, Syarikat anda telah membangunkan satu produk yang dikenali sebagai LibraryAppliance. Ianya merupakan gabungan alatan perkakasan dan perisian berdasarkan kepada teknologi “Middleware” Identifikasi Frekuensi Radio (“RFID”). Idea di sebalik rekabentuk ini ialah untuk membolehkan Sistem Pengurusan Perpustakaan sedia ada bergabung dengan inisiatif Ubiquitous Library (“U-Library”) yang telah dilancarkan oleh Kementerian Penerangan, Komunikasi dan Kebudayaan pada Julai 2009. LibraryAppliance ialah sebuah ‘kotak’ dengan beberapa komponen perisian yang mematuhi piawaian antarabangsa seperti Z39.50, SIP2 dan NCIP. Perkakasan ini menyediakan beberapa fungsi bagi mempercepatkan penyepaduan Sistem Pengurusan Perpustakaan sedia ada menerusi perkakasan RFID untuk memudahkan peminjaman buku dan dokumen di antara satu perpustakaan dengan perpustakaan yang lain.

Ciri-ciri tambahan LibraryAppliance adalah:-•MenyediakanpenyepaduanmudahmenerusiperkakasanRFID(KaunterPinjamanBuku,KioskLayanDiri)•MenyediakanpenyepaduantersediamenerusiLaluanPembayaranmenggunakanperkhidmatanweb•Menyediakankeupayaanuntukpenyepaduandenganportalatausistem-sistemlainmenggunakanperkhidmatanweb

Kelebihan LibraryAppliance :-•Kaedahperkakasantunggal–penggunatidakperlumembeliserverdanperisianlain•Menyokongjenis-jenisRFIDyangberbeza–PasifdanAktif•MenyokongSenibinaBerorientasikanPerkhidmatan(“SOA”)menerusiperkhidmatanweb•Kemudahankonfigurasidanpenyelenggaraan(menerusiPusatKawalan)

Sistem yang mampan ini menggabungkan ciri-ciri pintar dan kelebihan-kelebihan menyakinkan yang membolehkan para pelanggan mendapat pengalaman mesra pengguna dengan kos pelaksanaan yang rendah.

83

2. Global best practice – ISO/IEC20000-1:2005 (IT Service Management)

HeiTech Managed Services Group was certified with the ISO/IEC20000-1:2005 certification

by SIRIM QAS International back in early March 2010. This achievement asserts HeiTech’s

adoption of best practices and global Standard of processes for effective delivery of IT

Services. Clients of HeiTech are now assured of delivery of quality IT services that are aligned

with their business requirements and service level agreement.

ISO/IEC 20000-1:2005 is the first worldwide standard specifically aimed at IT Service

Management. It describes an integrated set of management processes for the effective

delivery of services to the business and its customers.

HeiTech is the first (1st) Malaysian company to achieve this certification for its Managed

Service operations, placing them in an enviable position. The recent certification will provide

HeiTech with a competitive differentiator in the market place and a further validation that their

approach to managing service delivery is comprehensive and effective.

2. Amalan Terbaik Global – ISO/IEC20000-1:2005 (Pengurusan Perkhidmatan IT)

HeiTech Managed Services Group telah memperoleh pensijilan ISO/IEC20000-1:2005 daripada SIRIM QAS International pada awal bulan Mac 2010. Kejayaan ini menjadi testimoni kepada HeiTech dalam mengaplikasi amalan terbaik dan proses berstandard global bagi penyampaian perkhidmatan IT yang efektif. Para pelanggan HeiTech kini dijamin dengan penyampaian perkhidmatan IT berkualiti selari dengan keperluan perniagaan dan persetujuan tahap perkhidmatan mereka.

ISO/IEC 20000-1:2005 merupakan piawaian antarabangsa pertama yang memberi fokus kepada Pengurusan Perkhidmatan IT. Ia menggambarkan proses-proses pengurusan bersepadu bagi penyampaian perkhidmatan yang efektif kepada perniagaan dan para pelanggannya.

HeiTech merupakan syarikat Malaysia pertama yang memperoleh pensijilan ini untuk operasi Perkhidmatan Terurusnya di mana ianya telah menempatkan mereka di dalam kedudukan yang disegani. Pensijilan baru ini akan memberikan kelebihan persaingan dalam pasaran kepada HeiTech dan seterusnya mengesahkan bahawa kaedahnya untuk menguruskan penyampaian perkhidmatan adalah lengkap dan efektif.

84

3. Product Innovation – Padu*M.O.B.S. delivers Cloud Computing enabled online information backup

HeiTech Managed Services Group (“HMS”) launched the first home-grown online information

back-up and recovery solution, branded as Padu*M.O.B.S. Empowered by EMC Avamar

Technology, Padu*M.O.B.S. is designed to meet the data protection needs of organization and

Small and Medium Enterprise (“SME”) companies in Malaysia.

This first home-grown scalable and cost-effective online information backup and recovery solution

enables customers to pay one cost (pay-per-use) based on the amount of data being backed up.

Customers are empowered over their competitors as their resources are not tied up in capital

investments or additional manpower. Malaysian companies can benefit from the security of

high-end data protection at a price that fits their budget.

Padu*M.O.B.S. is a very attractive solution for financial services industries, manufacturing, SMEs

and organizations with remote branches.

Padu*M.O.B.S. is available in two packages:

• Basicpackage–providescustomerswithsimpleback-upandpreservesinformationforseven

(7) days before overwriting it

• Standardpackage–ismorescalableandallowscustomerstodoincrementalback-upsandto

choose duration of the data to be preserved

Data will automatically be backed-up from individual PC to HeiTech’s Tier IV Data Center

through the Internet or broadband Internet connections or managed networks. Padu*M.O.B.S.

utilizes patented global data de-duplication technology to identify redundant data at the source.

Data transmitted over the network uses AES 256bit encryption to ensure the highest levels of

information security.

85

3. Produk Berinovasi – Padu*M.O.B.S. menawarkan “Cloud Computing” yang membolehkan sokongan maklumat secara dalam talian.

HeiTech Managed Services Group (“HMS”) melancarkan penyelesaian sokongan dan pemulihan maklumat dalam talian tempatan pertama yang dijenamakan sebagai Padu*M.O.B.S. Diperkasakan oleh EMC Avamar Technology, Padu*M.O.B.S. direka untuk memenuhi keperluan perlindungan data organisasi dan syarikat-syarikat Perusahaan Kecil dan Sederhana di Malaysia.

Perkhidmatan sokongan dan pemulihan maklumat dalam talian berkos efektif tempatan yang pertama seumpamanya ini membolehkan para pelanggan membayar berpandukan kadar penggunaan dan berdasarkan jumlah maklumat yang disokong. Para pelanggan mendapat kelebihan berbanding pesaing mereka kerana sumber mereka tidak terikat dengan modal pelaburan atau tenaga kerja tambahan. Syarikat-syarikat Malaysia boleh mendapat manfaat daripada keselamatan perlindungan data yang canggih pada harga yang bersesuaian dengan bajet mereka.

Padu*M.O.B.S. merupakan penyelesaian menarik untuk industri-industri perkhidmatan kewangan, pengeluaran, Perusahaan Kecil dan Sederhana serta organisasi yang mempunyai cawangan di kawasan luar bandar.

Padu*M.O.B.S. ditawarkan dalam 2 pakej:•Pakejasas–memberikanparapelanggansokonganmudahdanpenyimpananmaklumat untuk tujuh (7) hari sebelum memansuhkannya•Pakejumum–membolehkanparapelangganmembuatsokongantambahandan memilih tempoh penyimpanan maklumat.

Data akan disokong secara automatik daripada komputer peribadi ke Pusat Data Tier IV HeiTech melalui Internet atau jaringan Internet jalur lebar atau rangkaian terurus. Padu*M.O.B.S. menggunakan teknologi nyah-salinan data global yang dipatenkan untuk mengenalpasti maklumat berlebihan di lokasi sumber. Data yang dihantar menerusi rangkaian dengan menggunakan enskripsi AES 256bit untuk memastikan keselamatan maklumat pada tahap tertinggi.

86

4. Empowering Defence and Public Security for Mission Readiness

As a long-time partner for the Government, HeiTech Defense Systems has played a pivotal role in

anchoring state-of-the-art military training and support services across the entire range of combat

skills for Malaysian defence forces. Your Company’s wealth of experience and proven application

of technologies in training and simulation, has helped addressed the mission readiness of the

country’s defence.

The following describes just some of our Defence solutions:

• IntegratedTacticalCombatControlSystem[ITACCS]-ITACCSisdesignedtosupportthe

Command and Control decision action cycle, where both Commanders and their staff receive

with up-to-date battlefield information, enabling them to make better and timelier decisions.

Users interact seamlessly while sharing information throughout the entire battlefield, creating

a common operational picture.

• DigitalDisplayTerminal[DDT]-DDTisarevolutionarycomputingplatformthatenables

commanders to strategize and plan tactical military training and warfare through a common

operational picture. DDT integrates hardware and software infrastructure to let you analyze real

time information from multiple inputs in multiple format, and make time-critical decisions.

• AdvancedTacticalLaserEngagementSystem[ATLES]-ATLESisHeiTech’scuttingedge

training system developed specifically to meet the increasing requirement for a realistic

battlefield environment for soldiers.

• SyntheticVisualEnvironmentSolution[SYVES]-SYVESisHeiTech’sindigenoussolution,

providing Malaysia’s military with industry leading image generators, software and display

systems that are incorporated into simulators for commercial, tactical as well as tank and ground

warfare training. It delivers high fidelity and lifelike ‘fighting’ experience!

• MaterialTrackingSystemRack[MATRACS]-MATRACSisHeiTech’sbreakthroughproprietary

system that allows organizations to track movements of assets. Using RFID and Biometric

technologies, MATRACS enables assets to be tagged, identified and tracked within a

defined area.

• WeaponManagementSystem[WMS]-WMSisadigitalizedgunsafetycontrolsystemthathas

a built in anti-theft mechanism to trace asset. The system is capable of secured prevention

against any guns related accidents.

With flexible and scalable software technology at the core of these solutions, we are able to

incorporate them over broadband, narrow band and multi-system convergence. HeiTech is well

poised today to deliver breakthrough defence & security solutions for the Malaysian armed forces,

security and enforcement agencies.

87

4. Memperkasa Pertahanan dan Keselamatan Awam untuk Kesediaan Misi

Sebagai penyedia perkhidmatan yang telah lama menjalinkan hubungan kerja erat dengan Kerajaan, HeiTech Defense Systems telah memainkan peranan penting dalam menerajui perkhidmatan sokongan dan latihan ketenteraan menjangkaui pelbagai jenis kemahiran kombat untuk angkatan pertahanan Malaysia. Pengalaman serta kepakaran Syarikat anda dalam mengaplikasi teknologi-teknologi dalam simulasi dan latihan telah membantu Kerajaan terutamanya dalam memenuhi kesediaan misi pertahanan Negara.

Berikut ialah gambaran beberapa penyelesaian Pertahanan kami:•SistemKawalanTaktikalKombatBersepadu[“ITACCS”]–ITACCSdirekauntukmenyokong rantaianmembuatkeputusan Arahan dan Kawalan di mana kedua-dua Panglima dan kakitangan mereka menerima maklumat terkini berkenaan medan perang yang seterusnya membolehkan mereka membuat keputusan awal dan baik. Dalam hal ini, pengguna dapat berinteraksi secara berterusan seterusnya berkongsi maklumat sepanjang kancah peperangan, mewujudkan gambaran operasi yang sebenar.•TerminalPaparanDigital[“DDT”]–DDTmerupakanplatformrevolusipengkomputeranyangmembolehkanPanglima mengatur strategi dan perancangan taktikal latihan ketenteraan dan peperangan menerusi gambaran operasi sebenar. DDT menyepadukan infrastruktur perkakasan dan perisian bagi membolehkan anda menganalisa maklumat terkini daripada input yang pelbagai dalam format yang pelbagai, dan membuat keputusan dengan pantas. •SistemTaktikalLaserTerkini[“ATLES”]–ATLESmerupakansistemlatihanHeiTechyangterkiniyangdibangunkankhusus untuk memenuhi keperluan yang semakin meningkat bagi persekitaran medan perang sebenar untuk tentera.•PenyelesaianVisualPersekitaranSintetik[“SYVES”]–SYVESmerupakanpenyelesaiankeluaranHeiTechyangmenyediakan angkatan tentera Malaysia dengan generator imej, perisian dan sistem paparan yang digabungkan ke dalam simulator untuk komersil, taktikal seperti kereta kebal dan latihan peperangan darat. Ia memberi pengalaman peperangan sebenar! •RakSistemPengesananBarang[MATRACS]-MATRACSmerupakansistemtermajukeluaranHeiTechyangmembolehkan organisasi mengesan pergerakan aset mereka. Menggunakan teknologi RFID dan Biometrik, MATRACS membolehkan aset di tag, dikenalpasti dan dikesan dalam kawasan tertentu.•SistemPengurusanPersenjataan[WMS]–WMSmerupakansistemkawalankeselamatansenjataberdigitalyangmempunyai mekanisme anti-kecurian untuk mengesan aset. Sistem ini mempunyai keupayaan keselamatan pencegahan dari sebarang kemalangan berkaitan senjata.

Menerusi teknologi perisian yang fl eksibel sebagai tunjang kepada penyelesaian-penyelesaian ini, kami mampu untuk memasukkannya menerusi jalur lebar, jalur terbatas dan gabungan sistem pelbagai. HeiTech kini berkeyakinan untuk memberikan penyelesaian pertahanan & keselamatan untuk angkatan tentera Malaysia serta agensi-agensi keselamatan dan penguatkuasaan.

88

Enforcement and monitoring

Penguatkuasaan dan Pemantauan

Your Company established its intellectual property management portfolio in 2002. At the strategic technology

mapping and due diligence stages, your Company diagnoses the existing products and services. These are

managed whenever potential joint ventures and acquisitions take place throughout our business investment,

expansion and operations.

Your Company has been instrumental in enforcing its intellectual asset rights through yearly Warning Notice

(“Notice”). The Notice depicts lists of trademarks in various classes and stages of registrations that are listed

in the Registrar of Trademarks’ Office Register. The Notice is readable from page 92 to page 95 of this Annual

Report.

At the stages of legalization, enforcement and monitoring, your Company has been working very consistently with

its panel of solicitors on matters related to intellectual asset. Since your Company’s incorporation, there is no

contentious and any material litigation that involves intellectual asset infringement. Nevertheless, it is the stance

of your Company to resolve such intellectual asset management disputes through amicable means by way of

alternative dispute resolution mechanism (out of court settlement).

Trade Marks (Brand) Management

Last year, when your Company issued the inaugural report on the status of its intellectual asset’s rights, it

envisaged the efforts that were made through legalization. This year, your Company is embarking on a collective

brand management by maturing a collective brand ownership culture under its business investment, expansion

and operations. As branding management is an ongoing process, your Company believes that the brand

management culture is an integral part of transformational journey towards achieving the status of Technology

Conglomerate by 2011 and beyond. On 6 May 2010, your Company has launched the rebranding of P.T Intercity

Kerlipan to HeiTech-Intercity Kerlipan in Jakarta, Indonesia. This signifies your Company’s brand leadership not

only in Malaysia, but also countries which your Company has its investment and operations. For the next mile,

we anticipate to embark on the similar rebranding efforts for InTech Solutions in Colombo, Sri Lanka.

Strategic Technology Mapping

Pemetaan Teknologi Strategik

Due Diligence

Tindakan Wajar

Legalization Pengiktirafan Undang-undang

Commercialization

Pengkomersilan

89

Syarikat anda telah mewujudkan portfolio pengurusan aset inteleknya pada 2002. Semasa peringkat penelitian wajar dan pemetaan teknologi strategik, Syarikat anda telah mengdiagnosis produk dan perkhidmatan sedia ada. Ia diuruskan apabila berlakunya sebarang usahasama dan pemerolehan semasa pelaburan perniagaan, pengembangan dan operasi kami.

Syarikat anda komited dalam menguatkuasakan hak inteleknya melalui Notis Amaran (“Notis”) tahunan. Notis ini mengemukakan senarai cap dagang dalam berbagai kelas dan peringkat pendaftaran yang disenaraikan di Pejabat Pendaftar Cap Dagangan. Notis ini boleh dirujuk dari halaman 92 ke halaman 95 Laporan Tahunan ini.

Semasa peringkat perundangan, penguatkuasaan dan pemantauan, Syarikat anda telah bekerja secara konsisten dengan peguamcara mengenai perkara-perkara berkaitan aset intelek. Sejak penubuhan Syarikat anda, tiada sebarang perbalahan atau tindakan undang-undang yang melibatkan pencerobohan aset intelek. Meskipun begitu, Syarikat anda berpendirian untuk menyelesaikan sebarang krisis pengurusan aset intelek melalui mekanisme alternatif (penyelesaian luar mahkamah).

Pengurusan Cap Dagangan (Penjenamaan)

Tahun lepas, apabila Syarikat Anda mengeluarkan laporan sulungnya mengenai hak aset inteleknya, ia melaporkan yang usaha-usaha telah diambil untuk mendapatkan pengiktirafan undang-undang. Tahun ini, Syarikat anda akan memulakan proses pengurusan penjenamaan secara kolektif dengan mendewasakan pemilikan penjenamaan melalui pelaburan, perluasan perniagaan serta operasi. Oleh kerana pengurusan penjenamaan adalah proses yang berlanjutan, Syarikat anda percaya yang budaya pengurusan penjenamaan merupakan satu perkara penting dalam perjalanan transformasinya untuk mencapai matlamatnya sebagai Konglomorat Teknologi menjelang tahun 2011. Pada 6 Mei 2010, Syarikat anda telah melancarkan penjenamaan semula syarikat miliknya P.T. Intercity Kerlipan kepada HeiTech-Intercity Kerlipan, di Jakarta Indonesia. Ini menunjukkan bukan saja inisiatif ini dilakukan di Malaysia, tetapi di semua negara di mana Syarikat anda mempunyai kepentingan pelaburan dan juga operasi. Inisiatif lain yang akan diambil oleh Syarikat anda adalah penjenamaan semula InTech Solutions di Colombo, Sri Lanka.

90

Copyright Management

In the era of open source code progress, your Company has been painstakingly observing to maintain and protect its copyright

protection. Besides issuing the Software license Certificates (“SLC”) to its existing deployable software; JADE, TAIPAN and

E-CONNECT. This software is deployed through the numbers of local and international projects. Your Company also enforced

the application of Intellectual Property Rights clauses in all of its agreements. Source code’s ownership is legalized by way of

Statutory Declaration.

Trade Secrets Management

Besides utilizing the Non Disclosure and Intellectual Property Agreements, your Company conducted consultations, workshops

and road shows to the stakeholders on its significance and impacts to business. Thus far, your Company’s stakeholders have

executed these agreements as to reflect their commitment in intellectual asset protection.

Patent Management

Last year, your Company reported to consider a potential registration of its innovative technology as a patentable invention.

To date, your Company has undergone the technology mapping and detailed research on the prior arts or technologies which

maybe of similar to the present invention. We anticipate registering this innovative technology by 2011.

Commercialization effort

Your Company has been commercializing its intellectual asset largely on its network connectivity of Padu*Net®, a packaged

product that is being offered and managed by our HeiTech Managed Services Group. The brand has led your Company to

being one of the top non-telecommunications network service providers. In 2009, in conjunction with the Malaysia’s Intellectual

Property Day, your Company also submitted application to the Malaysian Intellectual Property Corporation in considering

this brand to be awarded as a commercialized brand from a local company. However, the submission was not shortlisted as

finalist due to stiff competition by other entrants from other organizations and companies. In 2011, your Company anticipates

to resubmit the application to be considered for an award.

Third (3rd) Party Intellectual Asset Rights (“IAR”) protection

Your Company’s business involves many levels of relationship with vendors, business partners and global authorized resellers.

It has been your Company’s commitment to protect the IAR of these third (3rd) parties by acknowledging their IAR leadership,

management and protection. In exchange, your Company also responds to the similar effort and commitment.

91

Pengurusan Hak Cipta

Di era perkembangan kod sumber bebas, Syarikat anda telah berusaha keras untuk melindungi hak ciptanya. Syarikat anda telah mengeluarkan lesen untuk perisian-perisiannya (“Software Licence Certificates”) (“SLC”) seperti JADE, TAIPAN dan E-CONNECT, yang diguna pakai di beberapa projek antarabangsa dan tempatan. Syarikat anda juga telah menguatkuasakan hak-hak aset inteleknya di dalam perjanjian-perjanjian yang dimeterai dan juga kod sumber bebasnya diberi pengiktirafan undang-undang melalui satu Deklarasi Berkanun.

Pengurusan Rahsia Dagangan

Selain menggunakan Perjanjian Berahsia dan Perjanjian Aset Intelek, Syarikat anda telah mengadakan sesi rundingan, bengkel serta sesi penghebahan kepada pihak-pihak yang berkepentingan terhadap kepentingan dan impak aset intelek kepada perniagaan. Pihak-pihak yang berkepentingan ini telah juga memeterai perjanjian-perjanjian bagi menunjukkan komitmen mereka kepada perlindungan aset intelek.

Pengurusan Paten

Tahun lepas, Syarikat anda melaporkan terdapat beberapa teknologi inovatif syarikat yang boleh didaftarkan sebagai rekaan yang boleh dipaten. Sehingga kini, Syarikat anda telah melalui beberapa peringkat pemetaan teknologi serta penyelidikan terperinci terhadap teknologi-teknologi sebelumnya. Syarikat anda menjangka yang ia akan mendaftarkan satu teknologi inovatif menjelang tahun 2011.

Usaha Pengkomersilan

Syarikat anda telah mengkomersilkan aset inteleknya secara meluas menerusi jaringan rangkaiannya iaitu Padu*Net ®, di mana ia merupakan pakej produk yang ditawar dan diuruskan oleh HeiTech Managed Services Group. Jenama ini telah meletakkan HeiTech sebagai antara penyedia perkhidmatan rangkaian bukan telco teratas. Pada 2009, bersempena dengan Hari Harta Intelek Malaysia, Syarikat anda juga telah menyerahkan permohonan kepada Perbadanan Harta Intelek Malaysia untuk mempertimbangkan jenama ini agar diklasifikasikan sebagai jenama komersil dari syarikat tempatan. Walaubagaimanapun, serahan pencalonan tersebut tidak disenarai pendek disebabkan persaingan sengit daripada pencalonan organisasi dan syarikat lain. Pada 2011, Syarikat anda menjangkakan untuk menyerahkan pencalonan semula untuk dipertimbangkan sebagai penerima anugerah.

Perlindungan Hak Aset Intelek Pihak Ketiga (“IAR”)

Perniagaan Syarikat anda melibatkan hubungan pelbagai peringkat dengan pembekal dan rakan niaga global. Dalam hal ini, Syarikat anda sememangnya komited dalam melindungi IAR pihak ketiga ini dengan memperakui kepimpinan IAR, pengurusan dan perlindungan mereka. Sebagai balasan, Syarikat anda juga mengharapkan usaha dan komitmen yang sama.

92

NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’) is the registered

trademark owner and proprietor of all rights in the trademarks depicted below

(‘the said trademarks’).

The registrations and applications of the said trademarks in Malaysia are as follows:-

Trade Mark Registered Trade Trade Mark Pending Grant Application Mark (Class) Number Registration (Class) Number

9 03000700

16 03000698

35 03000699

37 03000701

38 03000702 * *

39 03000703

41 03000705

42 03000704

HEITECH 9 03000690

16 03000693

35 03000691

37 03000692

38 03000697 * *

39 03000694

41 03000695

42 03000696

HeiTech Village 9 03000708

16 03000707

35 03000706

37 03000713

38 03000712 * *

39 03000711

41 03000709

42 03000710

BRIDGING HUMANS 9 03000683

AND TECHNOLOGY 16 03000682

35 03000688

37 03000689

38 03000684 * *

39 03000685

41 03000686

42 03000687

Padu*Net® 16 03002862 9 03002861

37 03002863

38 03002849 41 03002854

42 03002853

93

DENGAN ini notis diberikan bahawa KUMPULAN SYARIKAT HEITECH PADU BERHAD (selepas ini dirujuk sebagai ‘Tuan Punya’) ialah pemilik cap dagangan berdaftar dan Tuan Punya semua hak ke atas cap dagangan yang dipaparkan di bawah (selepas ini dirujuk sebagai ‘Cap Dagangan tersebut’).

Pendaftaran Cap Dagangan tersebut dan permohonan Cap Dagangan tersebut di Malaysia adalah seperti yang berikut:-

Cap Dagangan Cap Dagangan Nombor Cap Menunggu Kelulusan Nombor Berdaftar (Kelas) Dagangan Pendaftaran (Kelas) Permohonan

9 03000700 16 03000698 35 03000699 37 03000701 38 03000702 * * 39 03000703 41 03000705 42 03000704

HEITECH 9 03000690 16 03000693 35 03000691 37 03000692 38 03000697 * * 39 03000694 41 03000695 42 03000696

HeiTech Village 9 03000708 16 03000707 35 03000706 37 03000713 38 03000712 * * 39 03000711 41 03000709 42 03000710 BRIDGING HUMANS 9 03000683 AND TECHNOLOGY 16 03000682 35 03000688 37 03000689 38 03000684 * * 39 03000685 41 03000686 42 03000687

Padu*Net® 16 03002862 9 03002861 37 03002863 38 03002849 41 03002854 42 03002853

94

Trade Mark Registered Trade Trade Mark Pending Grant Application Mark (Class) Number Registration (Class) Number

Padu*dVPN 9 03002851

16 03002852

37 03002859 38 03002860

41 03002858

42 03002857

Padusoft 9 99011914 * *

42 99011912

Padu*PEOPLE 16 02012964 9 02012965

35 02012966

Padu*FIN 35 02012963 * *

Padu*DMS 9 03002856 42 03002855

16 03002850

* Denotes registered and active Trade Marks

TAKE NOTICE that legal proceedings will be commenced against any party exporting, importing, manufacturing, selling,

offering for sale, advertising or dealing in the said goods or services bearing the said trade marks not originating from the

Proprietor. The Proprietor will not hesitate to make any complaints to the Enforcement Unit of the Ministry of Domestic Trade,

Co-operatives and Consumerism for raids to be carried out on infringers. The Proprietor shall also lodge complaints with the

authorities seeking appropriate remedies under the Trade Descriptions Act 1972.

Trade enquiries regarding genuine goods or services with the said trade marks can be referred to HEITECH PADU BERHAD

of Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan

or care of :-

CHEANG & ARIFFAdvocates & Solicitors

Trademark, Patent and Industrial Design Agents

39 COURT @ Loke Mansion

273A Jalan Medan Tuanku

50300 Kuala Lumpur

Tel: 03-2691 0803

Fax: 03-2692 8533

E-mail: [email protected]

(Solicitors for HeiTech Padu Berhad Group of Companies)

95

Cap Dagangan Cap Dagangan Nombor Cap Menunggu Kelulusan Nombor Berdaftar (Kelas) Dagangan Pendaftaran (Kelas) Permohonan

Padu*dVPN 9 03002851 16 03002852 37 03002859 38 03002860 41 03002858 42 03002857 Padusoft 9 99011914 * * 42 99011912

Padu*PEOPLE 16 02012964 9 02012965 35 02012966 Padu*FIN 35 02012963 * *

Padu*DMS 9 03002856 42 03002855 16 03002850

* Menunjukkan semua Cap Dagangan telah didaftarkan dan aktif

AMBIL PERHATIAN bahawa prosiding undang-undang akan diambil terhadap mana-mana pihak yang mengeksport, mengimport, mengilang, menjual, menawar untuk menjual, mengiklan atau berurus niaga barangan atau perkhidmatan tersebut yang mempunyai Cap Dagangan tersebut, yang bukan berasal daripada Tuan Punya. Tuan Punya tidak akan teragak-agak untuk membuat aduan kepada Unit Penguatkuasaan dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan supaya penyitaan dapat dilakukan terhadap pihak yang menyalahi undang-undang. Tuan Punya juga akan membuat aduan kepada pihak berkuasa untuk mendapatkan remedi yang sewajarnya menurut Akta Perihal Dagangan 1972.

Pertanyaan perdagangan mengenai barangan atau perkhidmatan tulen dengan Cap Dagangan tersebut boleh diajukan kepada HEITECH PADU BERHAD di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan atau di alamat :-

CHEANG & ARIFFPenguambela dan PeguamcaraAgen Cap Dagangan, Paten dan Reka Bentuk Perindustrian

39 COURT @ Loke Mansion273A Jalan Medan Tuanku50300 Kuala Lumpur

Tel: 03-2691 0803Faks: 03-2692 8533E-mel: [email protected]

(Peguamcara bagi Kumpulan Syarikat HeiTech Padu Berhad)

96

Since your Company’s incorporation, the network business has been a major contributor to its

business growth. Our Padu*Net® network connectivity and services, is ranked amongst the top

two (2) in the category of value added network service providers in Malaysia. As testimony to the

comprehensive and reliable infrastructure, together with its high service level guarantee, HeiTech

clinched the Frost & Sullivan Malaysian Telecoms Award (2007). Padu*Net® is being managed by

HeiTech Managed Services Group.

Sejak penubuhan Syarikat anda, perniagaan rangkaian telah menjadi penyumbang utama kepada pertumbuhan Syarikat anda. Perkhidmatan rangkaian dan jaringan Padu*Net®, tergolong dalam dua (2) tempat teratas dalam kategori penyedia perkhidmatan rangkaian tambah nilai di Malaysia. Sebagai testimoni kepada infrastruktur lengkap dan boleh dipercayai berserta jaminan tahap perkhidmatan tinggi, HeiTech telah berjaya menggondol Anugerah Frost & Sullivan Malaysia Telecoms (2007). Padu*Net® kini diuruskan oleh HeiTech Managed Services Group.

98

2005 2006 2007 2008 2009Revenue RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Network Services Fees 88,762 100,013 99,616 98,137 101,679

System Application and Development 23,106 39,546 48,585 56,489 56,198

Sales of Hardware and Software 37,781 31,588 53,013 65,443 48,141

Disaster Recovery and Facility Management Services 21,949 15,259 31,571 30,317 28,961

Imaging and Record Management Services 4,411 1,186 2,288 478 82

Maintenance of Hardware, Software and Application 73,103 98,304 106,490 109,940 112,028

Bulkmailing 38,073 39,455 39,724 42,855 49,180

Television Content Services - 3,976 22,029 18,376 11,337

Others 8,732 5,710 20,701 36,938 14,362

295,917 335,037 424,017 458,973 421,968

Profitability RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit Before Tax (RM’000) 20,276 15,306 25,723 37,912 17,295

Profit Before Tax (%) 6.85% 4.57% 6.07% 8.26% 4.10%

Profit After Taxation (RM’000) 15,845 5,820 17,351 31,133 10,816

Profit Attributable to Shareholders (RM’000) 14,406 6,110 15,359 29,661 9,969

Earnings per Share (RM) 0.14 * 0.06 ** 0.15 ** 0.29 ** 0.09 ***

* Based on the weighted average 100,008,300 of RM1.00 each

** Based on the weighted average of 100,011,000 ordinary shares of RM1.00 each

*** Based on the weighted average of 100,428,000 ordinary shares of RM1.00 each

Assets employed RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Total Assets (RM’000) 247,114 305,546 438,885 418,974 448,152

Fixed Assets (RM’000) 113,151 141,575 209,199 215,241 234,324

Net Current Assets (RM’000) 88,615 54,397 38,928 65,673 62,898

Current Ratio 2.95 1.50 1.20 1.48 1.42

Debt/Equity Ratio (%) 6% 29% 48% 48% 58%

Shareholders’ Fund (RM’000) 186,557 184,810 195,395 199,874 208,727

Net Tangible Assets per Share (RM) 1.78 + 1.65 ++ 1.77 ++ 1.88 ++ 1.99 +++

Share Capital (RM’000) 100,008 100,011 100,011 100,011 100,428

+ Based on paid-up capital of RM100,008,300

++ Based on paid-up capital of RM100,011,000

+++ Based on paid-up capital of RM100,428,000

99

2005 2006 2007 2008 2009Hasil RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Fi Perkhidmatan Rangkaian 88,762 100,013 99,616 98,137 101,679 Aplikasi dan Pembangunan Sistem 23,106 39,546 48,585 56,489 56,198Jualan Perkakasan dan Perisian 37,781 31,588 53,013 65,443 48,141 Perkhidmatan Pemulihan Bencana dan Pengurusan Kemudahan 21,949 15,259 31,571 30,317 28,961Perkhidmatan Pengimejan dan Pengurusan Rekod 4,411 1,186 2,288 478 82Penyelenggaraan Perkakasan, Perisian dan Aplikasi 73,103 98,304 106,490 109,940 112,028Caj Mel Pukal 38,073 39,455 39,724 42,855 49,180 Perkhidmatan Kandungan Televisyen - 3,976 22,029 18,376 11,337 Lain-lain 8,732 5,710 20,701 36,938 14,362 295,917 335,037 424,017 458,973 421,968

Keuntungan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Untung Sebelum Cukai (RM’000) 20,276 15,306 25,723 37,912 17,295 Untung Sebelum Cukai (%) 6.85% 4.57% 6.07% 8.26% 4.10%Untung Selepas Cukai (RM’000) 15,845 5,820 17,351 31,133 10,816 Untung Diperuntukkan Kepada Pemegang Saham 14,406 6,110 15,359 29,661 9,969 Perolehan Sesaham (RM) 0.14 * 0.06 ** 0.15 ** 0.29 ** 0.09 ***

* Berdasarkan purata wajaran 100,008,300 berharga RM1 setiap satu** Berdasarkan purata wajaran 100,011,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu*** Berdasarkan purata wajaran 100,428,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

Aset Diguna RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Nilai Aset (RM’000) 247,114 305,546 438,885 418,974 448,152 Aset Tetap (RM’000) 113,151 141,575 209,199 215,241 234,324 Aset Semasa Bersih (RM’000) 88,615 54,397 38,928 65,673 62,898 Nisbah Semasa 2.95 1.50 1.20 1.48 1.42 Nisbah Hutang/Ekuiti (%) 6% 29% 48% 48% 58% Dana Pemegang Saham (RM’000) 186,557 184,810 195,395 199,874 208,727Aset Nyata Bersih (RM) 1.78 + 1.65 ++ 1.77 ++ 1.88 ++ 1.99 +++ Modal Saham (RM’000) 100,008 100,011 100,011 100,011 100,428

+ Berdasarkan purata wajaran 100,008,300 berharga RM1 setiap satu++ Berdasarkan purata wajaran 100,011,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu+++ Berdasarkan purata wajaran 100,428,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

104

Operations of the HeiTech Padu Berhad:

Synergizing Energies Harmonizing Solutions

Innovative Total Solutions

Value Creation

1. Ideas into Products: Innovative Total Solutions

•SystemsIntegrationandApplicationDevelopment

•ICTInfrastructureSolutions

•BusinessProcessOutsourcingServices

•ElectronicCommerce

•ContentDevelopmentandDistribution

•PaymentServices

•AutomotiveSolutions

•BankingSolutions

•Business&ITConsultancy

•ICTSecuritySolutions

•RFIDSolutions

2. Performance Review: Financial Year Ended (“FYE”) 31 December 2009

•Bysectors

•Qualityofrevenue

•Operationalperformance

105

Operasi HeiTech Padu Berhad:

Mensinergikan Tenaga Mengharmonikan Penyelesaian Penyelesaian Menyeluruh yang Inovatif Penjanaan Nilai

1. Idea menjadi Produk: Penyelesaian Menyeluruh yang Inovatif

•Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi •Penyelesaian Infrastruktur ICT •Perkhidmatan Penyumberan Luar Proses Perniagaan •Perdagangan Elektronik •Pembangunan dan Pengedaran Kandungan •Perkhidmatan Bayaran •Penyelesaian Automotif •Penyelesaian Perbankan •Business & ICT Consultancy Perundingan ICT & Perniagaan •Penyelesaian Keselamatan ICT •Penyelesaian RFID

2. Tinjauan Prestasi: Tahun Kewangan Berakhir (“TKB”) 31 Disember 2009

•Mengikut sektor •Kualiti hasil •Prestasi operasi

106

A dynamic journey through landscapes of growth. Synergizing

energies, harmonizing innovative solutions. Delivering value

with creativity and passion” Transforming thoughts into action;

ideas into innovative total solutions. We are serious about

bridging the gap between human and technology. With a

decade of enviable track record, experience and extensive

knowledge of the local IT industry, HeiTech Padu Berhad

(“your Company“) strives and remains strong as one of the

nation’s major IT players.

Aspiring to become Malaysia’s technology conglomerate,

and beyond, your Company today is Malaysia’s leading

homegrown IT Company by market share. We at HeiTech

Padu Berhad have put in great effort to transform our

potentials into possibilities, hence our motto: Ep => Ek.

The business world is a dynamic space: what works today

may not be relevant tomorrow. With ICT, the pace is

accelerated even more. In today’s market environment,

there is no choice but to move fast and be agile. Our

business is about the realization of a given potential to its

many possibilities. Your Company offers innovative total

solutions in transforming businesses from manually driven

processes to automated systems and finally towards an

effective and comprehensive information systems which

allows critical business decisions to be made more precise

and timely. We believe our customers’ success depends on

sound technology support and by synergizing energies of

our skilled people with innovative solutions; we do a lot more

for our customers by expanding our knowledge and insights

The Formula Synergizing Energies Harmonizing Solutions Innovative Total Solutions Value Creation

The business of HeiTech is

the realization of a given potential

to its many possibilities”

“

The business environment has

altered fundamentally; tomorrow’s

landscape will be different, but no

less rich in potential for those who

are prepared”

“

into customers’ needs, integrating solutions, quality delivery

of services and accelerating new-product developments.

We target to deliver services that will improve communications

and allow our customers to realize much greater value

from our technology for better growth prospects. When our

customers grow, we hope to grow with them.

We aim to transform the potentials of our clients by offering

the best solutions as we measure our success by the success

of our customers. As an attestation of our credentials, we

pride ourselves as one of the key players in elevating the

Public Sector services to what it is today, by leveraging on

our system integration strength and capabilities. Today, we

offer comprehensive mission-critical solutions for both public

and private sectors and have further transformed our self as

one of the major provider of managed services in Malaysia.

Our managed services have allowed us to expand the breadth

of solutions we, as a group, provide our existing public sector

customers. With operations spanning 17 service centers

nationwide, your Company never ceases to deliver high

impact, effective and non-comprising excellent 24/7 services

to its customers. The business environment has altered

fundamentally; tomorrow’s landscape will be different, but

no less rich in potential for those who are prepared. We

make every effort to remain agile and truly transformational:

Ep => Ek.

107

Perjalanan yang dinamik melalui landskap pertumbuhan. Mensinergikan tenaga, mengharmonikan penyelesaian yang inovatif. Menyampaikan nilai dengan kreativiti dan kesungguhan” Mentransformasikan pemikiran menjadi tindakan; idea menjadi penyelesaian menyeluruh yang inovatif. Kami bersungguh-sungguh dalam usaha menghubungkan jurang antara manusia dan teknologi. Berbekalkan sedekad rekod prestasi yang baik, pengalaman dan pengetahuan luas mengenai industri IT tempatan, HeiTech Padu Berhad(“Syarikat anda”) terus berusaha dan kekal utuh sebagai salah satu pemain ICT utama negara.

Dengan aspirasi untuk menjadi konglomerat berasaskan teknologi di Malaysia dan juga antarabangsa, Syarikat anda pada hari ini merupakan syarikat ICT tempatan yang terbesar di Malaysia dari segi bahagian pasaran. Kami di HeiTech Padu Berhad telah mencurahkan sepenuh usaha untuk mentransformasikan potensi kami menjadi kemungkinan, justeru moto kami: Ep => Ek.

Dunia perniagaan sememangnya dinamik: apa yang terbaik hari ini mungkin tidak lagi relevan pada kemudian hari. Dengan ICT, kepesatan ini bertambah pesat berlipat kali ganda. Dalam persekitaran pasaran masa kini, kami tidak ada pilihan lain melainkan terpaksa bergerak pantas dan bertindak tangkas. Syarikat anda menawarkan sistem penyelesaian menyeluruh yang inovatif dalam mentransformasikan syarikat perniagaan daripada proses yang dilakukan secara manual kepada sistem berautomasi dan akhir sekali ke arah sistem maklumat yang berkesan dan cekap yang membolehkan keputusan perniagaan penting dilakukan dengan lebih tepat dan pantas. Kami

Formula Mensinergikan Tenaga Mengharmonikan Penyelesaian Menyeluruh Penjanaan Nilai Penyelesaian yang Inovatif

Tugas HeiTech adalah untuk merealisasikan potensi yang ada menjadi pelbagai kemungkinan”

“

Persekitaran perniagaan pada dasarnya telah berubah; landskap hari esok akan berubah wajahnya tetapi tidak kurang suburnya dengan potensi bagi mereka yang bersedia”

“

percaya bahawa kejayaan pelanggan kami bergantung pada sokongan teknologi yang padu dan dengan mensinergikan wargakerja kami yang mahir bersama penyelesaian inovatif; kami memberikan lebih lagi kepada pelanggan kami dengan menyepadukan penyelesaian, penyampaian perkhidmatan yang berkualiti dan mencepatkan pembangunan produk baharu. Sasaran kami adalah untuk memberikan perkhidmatan yang akan menambahbaikkan komunikasi dan memungkinkan pelanggan kami merealisasikan nilai yang berlipat kali ganda daripada teknologi kami demi prospek pertumbuhan yang lebih baik. Apabila pelanggan kami berkembang, kami juga berharap dapat berkembang bersama mereka.

Kami berhasrat mentransformasikan potensi pelanggan kami dengan menawarkan penyelesaian terbaik kerana kami mengukur kejayaan kami berdasarkan kejayaan pelanggan kami. Sebagai bukti kepada kemampuan kami, kami berbangga kerana telah menjadi salah satu pemain utama dalam melonjakkan perkhidmatan sektor awam kepada kedudukan yang ada sekarang dengan memanfaatkan kekuatan dan keupayaan penyepaduan sistem. Kini, kami menawarkan sistem penyelesaian bermisi kritikal yang mampan bagi sektor awam dan swasta serta menjadi antara penyedia perkhidmatan terurus yang utama di Malaysia, justeru meluaskan portfolio pelanggan bagi Kumpulan Perniagaan HeiTech. Dengan sayap operasi yang melebar di 17 pejabat perkhidmatan wilayah di seluruh negara, Syarikat anda terus menerus memberikan perkhidmatan berimpak tinggi tanpa mengira masa kepada pelanggan. Persekitaran perniagaan telah berubah pada dasarnya; landskap hari esok akan berubah wajahnya tetapi tidak kurang suburnya dengan potensi bagi mereka yang bersedia. Kami mencurahkan segenap tenaga untuk kekal tangkas dan benar-benar berteraskan transformasi: Ep => Ek.

108

review of operationstinjauan operasi

Ideas Into Products:

Innovative Total Solutions

Your Company recognize there’s greater resilience required

to weather the business landscape; shaping for greater

specialization in key markets segment, expansion of products

and services, building international business foundation

and enabling business transformation through technology

as key strategies.

Our vision is to be a leader in providing Comprehensive

Integrated ICT Services, enabling customers to exceed their

business objectives and to achieve sustainable growth by

leveraging on our core competencies. The core businesses

of your Company are Systems Integration and Application

Development (“SIAD”) and ICT Infrastructure Solutions

(“Managed Services”). Your Company has ventured into other

value-added industry specific ICT solutions such as content

development and distribution, business process outsourcing

services, electronic commerce, automotive solutions, banking

solutions, business and IT consultancy, payment services, ICT

security solutions and RFID solutions. This complementing

business portfolio allows your Company to grow towards large

scale outsourcing business and hence positioning HeiTech as

a Technology Conglomerate providing end-to-end solutions.

System Integration and Applications Development (“SIAD”)

Your Company primarily provides custom application

development and system integration services to deliver

both complete and turnkey solutions to fulfill the needs of

our customers. Your Company possess an enviable system

integration track record for successful implementation of

customer’s requirements, critical business processes, industry

knowledge, change management and technology transfer, all

in the name of transforming our customers and their business

processes to be ICT driven. Your Company has established

its name as a leading household brand in the systems

integrator field. The components of our System Integration

Services include:

• SystemsIntegrationandProjectManagement

• ApplicationDevelopmentandMaintenance

• End-to-endSolutions

• EnterpriseApplicationIntegration(EAI)

• PackageIntegration

• MobileApplicationSolutions

• SecuritySolutions

• ChangeManagementConsultancy

• BusinessandICTConsultancy

ICT Infrastructure Solutions ( “Managed Services”)

Your Company draws its strength from their innovative and

integrated ICT Infrastructure solutions which are based on

proven and reliable technology that moulded by global best

practices.

109

Idea Menjadi Produk:

Penyelesaian Menyeluruh Yang Inovatif Di HeiTech, kami menyedari kepentingan daya tahan yang lebih besar untuk mengharungi landskap perniagaan; menyiapkan diri ke arah pengkhususan yang lebih utuh dalam segmen pasaran utama, mengembangkan produk dan perkhidmatan, membina tapak perniagaan antarabangsa dan membuka pintu transformasi perniagaan melalui teknologi sebagai strategi utama.

Visi kami adalah untuk menjadi peneraju dalam menyediakan Perkhidmatan ICT Bersepadu Komprehensif, memungkinkan pelanggan memenuhi objektif perniagaan mereka dan untuk mencapai pertumbuhan yang mampan dengan memanfaatkan kecekapan teras yang ada pada kami. Tonggak perniagaan teras Syarikat anda ialah Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi (“SIAD”), Penyelesaian Infrastruktur ICT ( “Penyelesaian Terurus”). Syarikat anda menerokai industri tambah nilai penyelesaian ICT spesifik yang seperti pengedaran dan pembangunan kandungan, perkhidmatan punyumberan luar proses perniagaan, perdagangan elektronik, penyelesaian automotif, penyelesaian perbankan, perundingan IT dan perniagaan, perkhidmatan pembayaran, penyelesaian keselamatan ICT dan penyelesaian RFID. Portfolio perniagaan pelengkap ini membolehkan HeiTech berkembang ke arah perniagaan penyumberan luar berskala besar, justeru menempatkan HeiTech sebagai Konglomerat Teknologi yang menawarkan sistem penyelesaian menyeluruh.

Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi (“SIAD”)

Kami pada dasarnya menyediakan perkhidmatan pembangunan aplikasi khas dan penyepaduan sistem bagi memberikan sistem penyelesaian yang lengkap dan siap guna untuk memenuhi keperluan pelanggan kami. HeiTech mempunyai rekod prestasi penyepaduan sistem yang boleh dibanggakan bagi pelaksanaan keperluan pelanggan, proses perniagaan penting, pengetahuan industri, pengurusan perubahan dan pemindahan teknologi, yang kesemuanya bertujuan untuk merubah proses pelanggan dan perniagaan mereka menjadi bersifat ICT. HeiTech Padu Berhad merupakan nama yang dikenali ramai sebagai penyepadu sistem yang terkemuka. Komponen Perkhidmatan Penyepaduan Sistem kami mencakupi:•PenyepaduanSistemdanPengurusanProjek•PembangunandanPenyelenggaraanAplikasi•PenyelesaianHujungkeHujung•PenyepaduanAplikasiPerusahaan(EAI)•PenyepaduanPakej•PenyelesaianAplikasiMudahAlih•PenyelesaianKeselamatan•PerundinganPengurusanPerubahan•PerundinganPerniagaandanICT

Penyelesaian Infrastruktur ICT (“ Perkhidmatan Terurus”)

Syarikat anda menjana kekuatannya menerusi penyelesaian-penyelesaian infrastruktur ICT bersepadu dan inovatif yang bersandarkan kepada teknologi yang diyakini dan terjamin, berkos efektif dan berorientasikan pelanggan yang dijana melalui amalan-amalan terbaik global.

| review of operations tinjauan operasi

110


Managed Data Centre Services (“MDCS”)

The pride of HeiTech’s Managed Data Centre Services is

the completed state of the art Tier IV standard Data Centre

services at Bukit Jelutong, Shah Alam. The data centre is

a critical asset to HeiTech’s Data Centre Services and

Business Recovery Services..

The Tier IV Data Centre is characterized with its build-in

redundancy capability via its inherent multiple backup

power system, state-of-the art environmental power control,

telecommunication lines, comprehensive security, and the

ability to withstand fire. In addition, the products and services

run on multi-platform and vendor independent environment.

These high standard qualities will meet the demand of

many organizations in terms of superior service level, high

availability, data integrity and security. Your Company is

constantly improving its facilities to ensure it meets global

standards and state of the art protection, all the while fortifying

our outsourcing capabilities and disaster recovery services,

so as to better serve HeiTech’s new and existing customers,

onshore and offshore.

Your Company’s Managed Data Centre Services is designed

to meet the need for a reliable information system and world

class data centre management services. Your Company’s

solutions are unique, customized, scalable, yet secure,

combining both business acumen and technical competencies

to deliver superior service. We call it the I-sentrix, that offers:

• DataCentreManagementServices(DCMS)

• InternetDataCentreServices(IDCS)

• InfrastructureDevelopmentand

Management Services (IDMS)

Managed Network and Communications Services (“MNCS”)

Your Company’s managed network services offers a powerful

network equipped with single point of contact for centralized

monitoring, 24/7/365 customer services, Telco independent

and seventeen regional service centers nationwide.

These comprehensive features allow your Company

guaranteed Service Level Assurance (SLA) of 99.9%,

secured communications, resilience to serve your Company’s

customer, onshore and offshore.

MNCS offers solutions that bridge the gap between costs

and upgrade by giving customers access to leading network

technologies and management expertise, without high capital

expenditure or ongoing investments in technology upgrades.

Solutions provided are:

• ManagedVPN/MPLS/FrameRelay

• ManagedIPVN/IPBroadband

• ManagedMetroEthernet&DWDM

Your company also offers Business Continuity Management,

Desktop Management Services, Customer Care/Helpdesk

Services and Deployment Services.

Business Process Outsourcing Services

The data management and processing business provided

by HeiTech’s Business Group, Inter-City MPC, (“Inter-City”)

has reached its 5th year of operation under HeiTech’s

stewardship and continues to provide consistent contribution

to the Group.

The future business positioning of Inter-City is the

automation of e-channel options to complement the hard

copy variable data printing services. This will enable

the output of data management and processing to be

distinguished both physically and electronically. In 2009,

we have expanded our data management and processing

services to Indonesia via HeiTech-Intercity Kerlipan.

Content Development and Distribution

The acquisition of Electronic Media Airtime Services (“EMAS”)

is part of your Company’s ongoing strategy to diversify the its

business into other areas of technology after years of growth

driven by its core business pillars.

The content development and distribution business entails

development and provision of digital content business, not

limited to traditional media; it also includes IPTV, WebTV.

Your Company is already making in-roads into developing

content that will run on the next generation technology

platform, such as; 3rd Generation Mobile Network (“3G”),

World Interoperability for Microwave Access (“WIMAX”) and

Wireless Local Area Network (“Wi-fi”) by the mobile and

telecommunication operators in the country.

Educational Trend (“EduTrend”) is the content development

and distribution arm for HeiTech Business Group. Through its

educational portal, EduTrend aims to bridge the digital divide

between information and continuous learning.

111

Perkhidmatan Pusat Data Terurus (“MDCS”)

Contoh unggul perkhidmatan pusat data terurus HeiTech ialah perkhidmatan Pusat Data bertaraf Tier IV yang canggih di Bukit Jelutong, Shah Alam. Pusat data ini merupakan aset penting bagi Perkhidmatan Pusat Data dan Perkhidmatan Pemulihan Perniagaan HeiTech.

Pusat Data Tier IV sarat dengan ciri kuasa sokongan yang berbilang, kuasa kawalan persekitaran yang canggih, talian telekomunikasi, keselamatan yang komprehensif dan tidak mudah terbakar. Selain itu, produk dan perkhidmatannya turut digerakkan atas platform berbilang dan tidak memerlukan khidmat vendor. Kualiti standard yang tinggi ini akan memenuhi permintaan banyak organisasi dari segi tahap perkhidmatan yang tinggi, ketersediaan, penyepaduan dan keselamatan data. Hal ini akan meningkatkan keupayaan HeiTech dalam arena penyumberan luar dan perkhidmatan pemulihan bencana untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan baru dan pelanggan sedia ada, sama ada di dalam mahupun di luar negara.

Perkhidmatan Pusat Data Terurus kami dibangunkan bagi memenuhi keperluan terhadap sistem maklumat yang andal dan perkhidmatan pengurusan pusat data bertaraf dunia. Sistem penyelesaian kami adalah unik, dibangunkan mengikut keperluan khusus pelanggan, fleksibel tetapi selamat, dengan gabungan kepintaran perniagaan dan kecekapan teknikal. Kami memanggilnya i-Sentrix yang menawarkan:•PerkhidmatanPengurusanPusatData(“DCMS”)•PerkhidmatanPusatDataInternet(“IDCS”)•PerkhidmatanPembangunandan Pengurusan Infrastruktur (“IDMS”)

Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus (“MNCS”)

Perkhidmatan rangkaian terurus HeiTech menawarkan rangkaian berkuasa yang dilengkapi ‘point of contact’ tunggal bagi pemantauan berpusat, perkhidmatan pelanggan tanpa mengira masa, bebas Telco dan tujuh belas (17) pusat perkhidmatan wilayah di seluruh negara. Ciri – ciri yang komprehensif ini memungkinkan HeiTech menjanjikan Jaminan Tahap Perkhidmatan (SLA) setinggi 99.9%, komunikasi terjamin, mampu berkhidmat untuk pelanggan HeiTech di dalam dan di luar negara.

MNCS menawarkan sistem penyelesaian yang mampu menghubungkan jurang antara kos dengan naik taraf dengan memberi pelanggan akses kepada teknologi rangkaian dan kepakaran pengurusan yang terkemuka, tanpa perbelanjaan modal yang tinggi atau pelaburan yang berterusan untuk menaik taraf teknologi. Sistem penyelesaian yang ditawarkan ialah:•VPN/MPLS/FrameRelayTerurus•JalurLebarIPVN/IPTerurus•MetroEthernet&DWDMTerurus

Business Process Outsourcing Services

Perniagaan pengurusan dan pemprosesan data yang ditawarkan oleh Kumpulan Perniagaan HeiTech, Inter City MPC memasuki tahun kelima operasinya di bawah sayap HeiTech dan ia terus memberikan sumbangan yang konsisten kepada Kumpulan.

Penempatan perniagaan masa depan Inter-City ialah automasi e-saluran bagi melengkapi perkhidmatan cetak data dalam bentuk salinan cetak. Hal ini membolehkan output pengurusan dan pemprosesan data dibezakan dari segi fizikal dan elektronik. Pada tahun 2009, kami telah meluaskan perkhidmatan pengurusan dan pemprosesan data kami ke Indonesia melalui HeiTech-Intercity Kerlipan.

Pembangunan dan Pengedaran Kandungan

Pengambilalihan Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) merupakan sebahagian daripada strategi HeiTech yang berterusan untuk mempelbagaikan perniagaan Syarikat dalam bidang teknologi yang lain setelah bertahun-tahun menikmati pertumbuhan yang dipacu oleh tonggak perniagaan terasnya. Perniagaan pembangunan dan pengedaran kandungan melibatkan pembangunan dan penyediaan perniagaan kandungan digital, tidak terhad pada media tradisional sahaja, termasuklah IPTV dan WebTV. Teknologi masa depan yang lain pula membolehkan HeiTech menembusi dunia saluran pengedaran, memanfaatkan percambahan Rangkaian Mudah Alih Generasi ke-3 (“3G”), Saling Boleh Kendali Dunia bagi Akses Mikrogelombang (“WIMAX”) dan Rangkaian Kawasan Tempatan tanpa Wayar (“Wi-fi”) oleh pengendali mudah alih dan telekomunikasi dalam negara.

Pembangunan dan pengedaran kandungan Educational Trend (“EduTrend”) memanfaatkan pembangunan kandungan yang baik, dikukuhkan oleh ‘hosting’ dan portal pendidikan dengan hasrat murni untuk menghubungkan jurang digital.


112


Performance Review:

FYE 31 December 2009

About a few years ago, the only challenge to the global

system seemed to be external ones like climate change,

terrorism, and war. Now, every day brings news that makes

all of us wonder if the system itself will survive. The global

economic crisis, which started in mid 2007, after 2 years

has not shown any signs of major improvement in the financial

sector and the recovery of the developed countries’ economy.

More than half of the world economy is entangled in

a recession.

Your Company must be able to overcome the paralysis that

dooms our organization and to begin shaping the future.

One starting point is to take stock of what we know about

our industry and the surrounding economic environment;

which suggests the need for changes in strategy. Even then,

enormous uncertainty prevails, particularly on how this will

impact Public Sector spending, the global economic situation

and how the global real economy and financial system will

interact. All these factors, taken cumulatively, have determined

whether we reported declining earnings in several quarters

or whether we faced a severe global recession, or something

more moderate. Critical uncertainties include the direction

of the commercial-credit and mortgage markets, oil prices,

tax revenues, and government stimulus spending. Different

outcomes for each of these uncertainties produce vastly

different paths for the business. 2009 was not short of

challenges and obstacles for your Company.

It is expected when downturn hits, there is certain inevitability

to their impact on IT. Declining profits will place tremendous

pressure on IT budgets in most sectors both public and private

and the region. Management of an organization will be called

to rationalize projects, downsize organizations, renegotiate

contracts, and seek out other cost-reduction opportunities.

Malaysia’s Information and Communication Technology

(ICT) sector was not spared. Malaysia’s ICT industry annual

growth in 2009 slowed down to 5% as opposed to the original

forecast of 7%.

In 2009, your Company was all about managing

sustainability in times of global financial meltdown. It was

a “business development” year. All efforts were focused on

realigning the Group’s operations and securing new projects

for the years to come. The Group has stepped up efforts

to market our products and services; and we are optimistic

that we are able to reflect the blood and sweat put in 2009

by 2010.

Your Company recorded revenue of RM422 million with a Net

Profit Attributable to Shareholders (“NPATS”) registering at

RM9.9 million in respect of FY2009. The decrease in revenue

was mainly attributable to the decline in trading of hardware

and software from the System Integration business for the

current period. Nevertheless, profit before taxation increased

to RM17.3 million from RM9.9 million (excluding the one-off

gain of the sale of HeiTech Village to PNB) relative to financial


113

Tinjauan Prestasi:

TKB 31 Disember 2009 Kira-kira beberapa tahun yang lalu, satu-satunya cabaran kepada sistem global adalah yang bersifat luaran, seperti perubahan iklim, terorisme dan peperangan. Kini, kita setiap hari diperlihatkan dengan berita yang membuatkan kita tertanya-tanya sama ada sistem itu sendiri mampu bertahan atau sebaliknya. Krisis ekonomi global, yang bermula pada pertengahan tahun 2007, setelah hampir 2 tahun tidak memperlihatkan sebarang tanda berlakunya perubahan besar dalam sektor kewangan dan pemulihan ekonomi negara maju. Lebih separuh daripada ekonomi dunia terjebak ke dalam kancah kemelesetan.

Syarikat anda menyedari hakikat ini dan mula mencorakkan masa depan. Buat permulaan, kami harus memanfaatkan apa yang kami tahu tentang industri yang diceburi serta persekitaran ekonomi disekelilingnya; justeru ini membayangkan keperluan terhadap perubahan strategi. Sungguhpun begitu, banyak ketidakpastian akan tetap wujud, terutamanya mengenai bagaimana kerajaan akan bertindak dan bagaimana ekonomi dan sistem kewangan global akan berinteraksi. Kesemua faktor ini jika diambil kira, akan menentukan sama ada kami akan berhadapan dengan suku tahunan yang merosot, kemelesetan global yang teruk atau sesuatu yang di antaranya. Ketidakpastian yang genting meliputi arah pasaran kredit perdagangan dan gadai janji, harga minyak, hasil cukai dan perbelanjaan pakej rangsangan kerajaan. Natijah yang berbeza bagi setiap ketidakpastian ini menghasilkan laluan yang amat berbeza bagi syarikat perniagaan. Tahun 2009 juga tidak kurang dengan cabaran bagi Syarikat anda.

Dijangkakan bahawa apabila kegawatan melanda, ia pasti memberikan impak terhadap IT. Kemerosotan untung akan memberikan tekanan besar terhadap bajet IT di kebanyakan sektor awam dan swasta di rantau ini. Pihak pengurusan organisasi akan diminta supaya merasionalkan projek, mengecilkan skala organisasi, merundingkan semula kontrak dan mencari lain-lain peluang pengurangan kos. Sektor Teknologi Maklumat dan Komunikasi Malaysia (ICT) tidak terkecuali. Pertumbuhan tahunan industri ICT Malaysia pada 2009 bergerak perlahan kepada 5% berbanding dengan ramalan asal 7%.

Pada 2009, Syarikat anda menumpukan usaha dalam mengurus kemampanan jangka masa panjang pada saat kegawatan kewangan global. Tahun itu ialah tahun “pembangunan perniagaan.” Segala usaha ditumpukan pada penjajaran semula operasi Kumpulan dan mendapatkan projek baru untuk tahun-tahun yang mendatang. Kumpulan meningkatkan usaha untuk memasarkan produk dan perkhidmatan sedia ada; dan optimis bahawa kami mampu menggunakan tenaga yang ada seperti yang kami lakukan pada 2009 untuk 2010.

Syarikat anda mencatatkan hasil RM422 juta dengan Untung Bersih Diperuntukkan kepada Pemegang Saham (“NPATS”) mencapai RM9.9 juta bagi TK2009. Penguncupan hasil ini kebanyakannya berpunca daripada kemerosotan perdagangan perkakasan dan perisian daripada perniagaan Penyepaduan Sistem bagi tempoh semasa. Walaubagaimanapun, jika dibandingkan dengan tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, keuntungan sebelum cukai telah meningkat kepada RM17.3 juta dari RM 9.9 juta (dengan pengecualian keuntungan tidak berulang daripada penjualan bangunan HeiTech Village kepada PNB).


114


Your Company managed to close 2009 with a PBT margin of 4.1% despite intense competition for the existing customers

in current conditions. This is an indicator of deft business strategy in managing sustainability and growth at work apart from

better overall project management.

Your Company endured challenges of fierce competition and operated within a saturated market of the local ICT industry

and contracting economy. The main challenge was to retain the customer’s loyalty and expand into new areas of business.

Sustaining growth was the key focus for HeiTech at Company level. In difficult times, having growth and the ability to sustain

the growth is an achievement.

The subsidiaries encountered a positive turnaround in 2007 and have successfully maintained its performance in 2008.

However, contribution in revenue by subsidiaries dropped by 18.4% in 2009. RM78.3 million makes up 18.6% of the Group

revenue before inter-company elimination. It is obvious that the overall impact of the economic crisis on the IT industry is also

reflected in the performance of the rest of the subsidiaries.

115

Syarikat anda berjaya menutup tirai tahun 2009 dengan margin PBT sebanyak 4.1% meskipun berlakunya persaingan sengit untuk merebut pelanggan sedia ada dalam keadaan sekarang. Ini merupakan petunjuk betapa berkesannya strategi perniagaan dalam mengurus kemampanan dan pertumbuhan, selain pengurusan projek keseluruhan yang lebih baik.

Syarikat anda berjaya mengharungi cabaran daripada persaingan sengit dan beroperasi dalam pasaran industri ICT yang tepu dan ekonomi yang menguncup. Cabaran utama adalah untuk memelihara kesetiaan pelanggan dan melebarkan sayap ke bidang perniagaan yang baharu. Pertumbuhan mampan merupakan tumpuan utama bagi HeiTech pada peringkat Syarikat. Ketika berhadapan dengan waktu-waktu sukar ini, kejayaan mencapai pertumbuhan dan kemampuan untuk mengekalkan pertumbuhan tersebut merupakan suatu pencapaian.

Anak syarikat mengalami perubahan positif pada tahun 2007 dan telah berjaya mengekalkan prestasinya pada tahun 2008. Namun begitu, sumbangan dari segi hasil oleh kumpulan perniagaan jatuh sebanyak 18.4% pada 2009. RM78.3 juta mewakili 18.6% daripada hasil Kumpulan sebelum penghapusan antara syarikat dilakukan. Ternyata bahawa impak keseluruhan krisis ekonomi terhadap industri ICT juga tercermin pada prestasi semua kumpulan perniagaan.


116


Sectorial business

The Public sector remains the larger contributor of revenues

marking at 70% of total revenues while private sector at 30%.

The trend for the last 5 years show an increasing trend from

Private Sector’s contribution which later dropped to 36%

from the peak of 47% recorded in 2005 and further down

to 30% in 2009 indicating positive expenditure in ICT by

the government. The improvement in revenue contribution

from the Public Sector is mainly due to the increase

contribution from systems integration and application

development revenue for the simulator project, decrease in

overall sale of hardware and software as well as continuous

maintenance services for the Public Sector.

Out of the 30% private sector revenue contribution,

international businesses represent 1.1% of total private

contribution. In 2007, your Company has tapped into the

international market, making its mark in Sri Lanka and

Indonesia providing disaster recovery facilities and supply

of passports and identification cards. Moving forward,

your Company has plans to expand and further explore the

international opportunities, mainly in developing countries

to broaden the earnings base where we will focus on

electronic government products and services leveraging

on our experience in Malaysia with targets to increase

revenue from international business in the next two years.

However, looking at local developments, the Public Sector

will still be a major driver of earnings growth for your

Company in the years to come as the government

continues its efforts to automate processes of all its

ministries and agencies with a vision to improve its

delivery system. We are stepping up efforts to ensure

that HeiTech remain the chosen household brand in

the ICT segment for the Public Sector clients, in the years

to come.

Based on core activities as per above, Public Sector

presence dominates our revenue activities. However,

our efforts to penetrate into the Financial Services Sector

are starting to show results, in particular in MDCS. Our

SI business also mirrors our overall customer base,

where the Public Sector is the dominant customer at

90% contribution. Given that much of SI projects within

the Public Sector are in implementation phase, we

continue to record admirable sales in the maintenance

segment.

Sectorial Contribution -

Private Sector vs Public Sectors

117

Perniagaan mengikut Sektor

Sektor awam kekal sebagai penyumbang hasil utama apabila mencatatkan jumlah keseluruhan hasil sebanyak 70% manakala sektor swasta, 30%. Trend bagi 5 tahun terakhir ini menunjukkan trend yang meningkat daripada sumbangan sektor swasta yang kemudiannya jatuh kepada 36% setelah mencapai kemuncak 47% yang direkodkan pada tahun 2005 dan kemudian, turun lagi kepada 30% pada tahun 2009, menandakan perbelanjaan positif dalam ICT oleh kerajaan. Sumbangan hasil yang bertambah baik daripada sektor awam ini kebanyakannya disebabkan peningkatan sumbangan yang datang daripada hasil penyepaduan sistem dan pembangunan aplikasi bagi projek simulator, penurunan jualan keseluruhan perkakasan dan perisian serta perkhidmatan penyelenggaraan yang berterusan bagi sektor awam.

Daripada 30% sumbangan hasil sektor swasta, perniagaan antarabangsa mewakili 1.1% daripada jumlah keseluruhan sumbangan syarikat swasta. Pada 2007, HeiTech menjengah pasaran antarabangsa apabila bertapak ke Sri Lanka dan Indonesia, menyediakan kemudahan pemulihan bencana serta membekalkan pasport dan kad pengenalan. Melangkah ke hadapan, HeiTech merancang untuk meluaskan dan menerokai lagi peluang yang ada di peringkat antarabangsa, kebanyakannya di negara membangun, bagi melebarkan asas perolehan. Justeru, kami akan fokus pada produk dan perkhidmatan kerajaan elektronik dengan memanfaatkan pengalaman kami di Malaysia, dengan sasaran untuk meningkatkan hasil perniagaan antarabangsa dalam tempoh dua tahun akan datang.

Bagaimanapun, memandangkan kepada perkembangan semasa, sektor awam Malaysia akan tetap menjadi pemacu utama pertumbuhan perolehan bagi HeiTech dalam tahun-tahun mendatang berikutan kerajaan meneruskan usahanya untuk mengautomasi proses di semua kementerian dan agensi dengan visi untuk menambahbaikkan sistem penyampaian awam. Kami sedang meningkatkan usaha bagi memastikan bahawa HeiTech kekal sebagai nama yang disegani dalam arena ICT bagi sektor awam buat tahun-tahun mendatang.

Berdasarkan aktiviti teras seperti di atas, kehadiran sektor awam menguasai aktiviti hasil kami. Namun begitu, usaha kami untuk menembusi sektor perkhidmatan kewangan paling nyata dalam MDCS, di sebalik penglibatan besar dalam MDCS bagi sektor awam pada tahun 2009. Selanjutnya, dengan kebanyakan perniagaan SI bersama sektor awam telah disempurnakan dan dalam peringkat penyelenggaraan, sektor awam masih menguasai aktiviti Penyelenggaraan dengan penglibatan sebanyak 90%.

Sumbangan Mengikut Sektor - Sektor Awam dan Sektor Swasta


118


Quality of revenue

The quality of revenue is quantified by its recurring or otherwise nature over a period of more

than one year. In essence, it is an indicator for the sustainability of the group to generate stable

returns to the shareholders. An example of recurring revenue would be maintenance services

for existing customers that previously utilized our system integration capability.

As the total revenue declined by 8% both recurring and non-recurring revenues also indicate

a corresponding decline. However, the proportions are relatively similar as per previous years.

For 2009, recurring revenue moved down by 10% and non-recurring dropped slightly by less

than 1% in absolute value. On the other hand, System Integration service, which is generally

acknowledged as the major contributor in terms of earnings are very few and hard to come by

over the years. This is due to stiff competition, cyclical demand and increased availability of

off-the-shelf solution in the market.

Your Company has registered recurring revenue of 72% out of total revenue in respect of

2009, a slight drop by 2% from the previous year. Having a good balance between recurring

and non-recurring projects supports continuous growth within the Group, where non-recurring

revenues will possibly lead to potential recurring revenues in the years to come.

119

Kualiti hasil

Kualiti hasil dinilai melalui sifatnya yang berulang atau sebaliknya sepanjang tempoh yang melebihi satu tahun. Pada dasarnya, ia merupakan penunjuk kemampanan Kumpulan bagi menjanakan pulangan yang stabil untuk pemegang saham. Contoh hasil yang berulang ialah perkhidmatan penyelenggaraan bagi pelanggan kami selepas siapnya kerja penyepaduan sistem.

Memandangkan jumlah hasil menurun sebanyak 8%, hasil berulang dan hasil tak berulang juga menunjukkan kemerosotan yang sama. Bagaimanapun, perkadarannya agak sama dengan tahun-tahun yang lalu. Bagi 2009, hasil berulang menurun sebanyak 10% manakala hasil tak berulang jatuh sedikit, iaitu tidak sampai 1% dari segi nilai mutlak. Sebaliknya, perkhidmatan penyepaduan sistem, yang pada amnya diiktiraf sebagai penyumbang utama dari segi perolehan, adalah kurang dan sukar diperoleh sejak kebelakangan ini. Hal ini disebabkan persaingan sengit, permintaan berkitaran dan produk yang sudah tersedia di pasaran.

Syarikat anda mencatatkan hasil berulang sebanyak 72% daripada jumlah hasil bagi 2009, iaitu jatuh sedikit sebanyak 2% berbanding dengan catatan tahun lalu. Tercapainya keseimbangan yang baik antara projek berulang dengan projek tak berulang akan menyokong pertumbuhan berterusan bagi Kumpulan di mana hasil tak berulang berpotensi untuk menjadi hasil berulang dalam tahun-tahun mendatang.


120


Contribution by Business Activities

To analyze the business activities contribution more simplistically, the core revenue are consolidated into System Integration

and Application Development (“System Integration”), ICT Infrastructure Solutions (“Managed Services”) and others. By this

definition, activities are associated through consequential relationship with one another. For example, system maintenance

services post completion of SIAD services are included as System Integration.

By breaking the revenue based on the above, it can be concluded that the main driver of the Group is from Systems Integration

followed by Managed Services and Other Services. System Integration remains the main contributor yielding RM219 million

in 2009. Looking back at System Integration’s past performance, despite facing stiff competition, cyclical demand and increased

availability of off-the-shelf solution, System Integration continues to record steady growth over the years. In 2009, your

Company managed to sustain its System Integration revenue but recorded a slight drop of 4.3% as compared to 2008.

System Integration

Your Company was built on System Integration. Our notable success came from the 3J projects where the Group made its mark

as one of the premier System Integrator in Malaysia. Arguably, the Group had played a part in opening the door for other home

grown System Integrator by establishing market confidence in the local player with our track record of successes. The success

121

Sumbangan mengikut Aktiviti Perniagaan

Bagi menganalisa sumbangan aktiviti perniagaan secara ringkas, hasil teras disatukan ke dalam Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi (“Penyepaduan Sistem”), Penyelesaian Infrastruktur ICT (“Perkhidmatan Terurus”) dan lain-lain. Berdasarkan penentuan ini, aktiviti dikaitkan melalui perkaitan antara satu sama lain. Contohnya, perkhidmatan penyelenggaraan sistem selepas siap projek SIAD dan disatukan sebagai Penyepaduan Sistem.

Dengan membahagikan hasil mengikut penentuan di atas, dapat dirumuskan bahawa pendorong utama bagi Kumpulan datang daripada Penyepaduan Sistem, diikuti Perkhidmatan Terurus dan Perkhidmatan lain. Aktiviti Penyepaduan Sistem kekal sebagai penyumbang utama dengan mencatatkan RM219 juta pada 2009. Melihat kembali tahun-tahun yang berlalu, perkhidmatan Penyepaduan Sistem ternyata mempamerkan rekod perumbuhan yang stabil selama ini, meskipun wujudnya persaingan sengit, permintaan berkitaran dan lebih banyak sistem penyelesaian yang sudah tersedia di pasaran. Syarikat anda berupaya mengekalkan hasil daripada Penyepaduan Sistem dengan mengalami sedikit penurunan sebanyak 4.3% daripada catatan 2008.

Penyepaduan Sistem

Syarikat anda dibina atas Penyepaduan Sistem. Kejayaan besar kami datangnya daripada projek 3J apabila Kumpulan meng-ukir nama sebagai salah satu Penyepadu Sistem terkemuka di Malaysia. Boleh dikatakan bahawa Kumpulan telah memainkan peranan dalam merintis jalan bagi syarikat-syarikat penyepadu sistem tempatan lain dengan menanamkan keyakinan pasaran


122

of the Group also attracted and conversely created more competitors in the domestic market. Realizing this, the Group has

ventured into the Defence Industry, where the barrier to entry is higher. With your Company’s ICT capability, credentials and

track record, your Company is on its way to meeting its aspiration in launching the first locally assemble Tactical Operation

Flight Training (“TOFT”) facility. We are proud to say we have successfully outbid incumbent competitors with our customized

solutions and state-of –the-art technology.

Your Company’s System Integration business consists of system integration, trading of hardware and software (“Trading”)

and maintenance services. Generally, System Integration would entail an upgrade of hardware and software to support new

systems. This is bundled together to ensure smooth delivery of system and capabilities are matched with proper equipments.

Post completion of the system, maintenance services are provided namely to ensure the system operates at its optimum level

of performance. Based on the last five year trend, Maintenance Services continue to top and is set to be the major contributor

to this business. As mentioned earlier, we have not let any opportunity escape us and as such focused on converting

past completed System Integration projects into Maintenance contract. As such, our Maintenance Services segment has

experienced growth year on year that is unmatched by any other contributor within the Group. On the other hand, the most

unpredictable revenue contribution is trading due to various requirements from one System Integration project to another.

In 2009, trading contribution indicated a decline of 19% possibly due to clients’ purchasing less equipment due to costs

cutting measures.

Managed Services

Managed Services are the Group’s main staple for fixed and recurring revenue. Intrinsically, this business provides a defensive

earning to the Group against the more high profile and volatile contribution from System Integration business.

The major driver to revenue comes from Network Services which contributed RM101.7 million in 2009, recording a slight

increase by 3.6% from 2008. However, the overall impact of growth in this area is hampered by Managed Data Centre Services

and Imaging Services. Stiff competition from other Managed Data Center Services provider and the slow acceptance by the

industry to outsource their data centre management externally, has stifled the Group’s growth in this area. However, with the full

operation of the Bukit Jelutong Data Center, the Group expects to attract significant growth in Managed Data Center Services

business come 2010. Not only will it provide state-of-the art services, arguably unmatched by our competitor, but it is expected

to unlock the confidence level of the industry to outsource their data center to the Group via i-Sentrix.


123

terhadap pemain tempatan berdasarkan rekod prestasi kami yang cemerlang. Sebaliknya, Kumpulan juga telah mengundang lebih ramai pesaing dalam pasaran domestik sejak kebelakangan ini, atas sebab yang sama. Menyedari hakikat ini, Kumpulan mengintai peluang dalam industri pertahanan di mana sekatan kemasukan adalah tinggi. Namun, dengan rekod prestasi dan aspirasi kami untuk merintis projek pemasangan tempatan bagi Latihan Penerbangan Operasi Taktikal (“TOFT”), kami berjaya mengenepikan pesaing kami dalam bidaan.

Perniagaan Penyepaduan Sistem merangkumi Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi, Perdagangan Perkakasan dan Perisian (“Perdagangan”) serta Perkhidmatan Penyelenggaraan. Pada amnya, Penyelenggaraan Sistem melibatkan naik taraf perkakasan dan perisian bagi menyokong sistem yang baru. Ini digabungkan sekali bagi memastikan kelancaran penyampaian sistem dan keupayaan yang ada sepadan dengan peralatan yang sepatutnya. Perkhidmatan Penyelenggaran selepas sistem siap dipasang, diberikan untuk memastikan sistem tersebut dapat terus beroperasi pada tahap prestasi yang optimum. Berdasarkan trend dalam empat tahun yang lalu, Perkhidmatan Penyelenggaraan menjadi penyumbang utama terhadap perniagaan ini. Secara automatik, disebabkan siapnya projek Penyepaduan Sistem, Perkhidmatan Penyelenggaraan ini mengalami pertumbuhan tahun demi tahun dan tidak dapat ditandingi oleh mana-mana penyumbang hasil yang lain dalam Kumpulan. Sebaliknya, sumbangan bidang Perdagangan mengalami keadaan turun naik yang paling ketara, berikutan perbezaan dari segi keperluan antara satu projek Penyepaduan Sistem dengan yang lain. Pada 2009, sumbangan perdagangan menunjukkan penurunan sebanyak 19%, kemungkinan disebabkan tindakan pelanggan yang mengurangkan pembelian peralatan kerana mahu mengurangkan kos.

Perkhidmatan Terurus

Perkhidmatan terurus merupakan penyumbang utama dari segi hasil yang tetap dan berulang kepada Kumpulan. Pada dasarnya, perniagaan ini menjanakan perolehan defensif bagi Kumpulan terhadap sumbangan perniagaan Penyepaduan Sistem yang lebih berprofil tinggi dan tidak menentu.

Pendorong utama bagi hasil datangnya daripada Perkhidmatan Rangkaian yang menyumbangkan RM101.7 juta pada 2009, naik sedikit sebanyak 3.6% daripada catatan 2008. Bagaimanapun, impak pertumbuhan keseluruhan dalam bidang ini dibantutkan oleh Perkhidmatan Pusat Data Terurus dan Perkhidmatan Pengimejan. Persaingan sengit daripada penyedia Pusat Data Terurus yang lain dan keengganan industri ini untuk mendapatkan khidmat luar bagi pengurusan pusat data mereka telah menyekat pertumbuhan Kumpulan dalam bidang tersebut. Bagaimanapun, apabila Pusat Data di Bukit Jelutong telah beroperasi sepenuhnya, Kumpulan menjangkakan dapat meraih pertumbuhan yang ketara dalam perniagaan Perkhidmatan Pusat Data Terurus menjelang tahun 2010. Ia bukan sahaja akan memberikan perkhidmatan yang serba canggih, yang boleh dikatakan tidak mampu ditandingi oleh para pesaing kami, tetapi juga dijangka memenangi semula keyakinan industri untuk menggunakan khidmat Kumpulan dalam pengurusan pusat data mereka melalui i-Sentrix.


124

transforming POTENTIAL into REALITY

merubah POTENSI menjadi REALITI

Tomorrow is made today. The coming years are dependent on

what and how we do things at present. We believe in creating

positive and sustainable social impact in the community we

operate.

In line with your Company’s ongoing Corporate Responsibility

(“CR”) program, we are focused in building the nation’s future

by fostering and improving education opportunities to deserving

children. In the not so distant future, these children will

represent Future Innovators of the nation.

Our CR practice focuses on four areas; community, workplace,

environment and marketplace, establishing our commitment in

embracing CR holistically within the organization. In the spirit of

1Malaysia, we help transform potential into tomorrow’s reality!

Esok merupakan hasil dari hari ini. Tahun yang akan datang bergantung kepada apa dan bagaimana kita melakukan sesuatu perkara pada masa sekarang. Kami percaya kepada mencipta kesan sosial yang positif dan mampan dalam komuniti di mana kami beroperasi.

Selari dengan program Tanggungjawab Korporat (“TK”) Syarikat anda, kami memberi fokus dalam membina masa hadapan negara melalui mengangkat dan memperbaharui peluang pendidikan kepada kanak-kanak yang berhak. Di masa hadapan yang tidak terlalu jauh, kanak-kanak ini akan menjadi Inovator Masa Depan negara.

Amalan TK kami tertumpu kepada empat bidang: komuniti, tempat kerja, alam sekitar dan pasaran, menunjukkan komitmen kami terhadap mendakap tanggungjawab korporat secara menyeluruh oleh organisasi kami. Dengan semangat 1Malaysia, kami membantu merubah potensi menjadi realiti hari esok!

125125 | HeiTech’s corporate responsibility tanggung jawab korporat HeiTech

merubah POTENSI menjadi REALITI

126

Global Best PracticesAmalan Baik Global

Our Commitment in COMMUNITY:

Caring the communitiesKomitmen kami dalam KOMUNITI:

Prihatin kepada komuniti

Our Commitment in WORKPLACE

Komitmen kami dalam TEMPAT KERJA

Our Commitment in ENVIRONMENT

Komitmen kami dalam PERSEKITARAN

Our Commitment in MARKETPLACE

Komitmen kami dalam PASARAN

Young & Educational DevelopmentPembangunan Belia & Pendidikan

Social Development and PhilantrophyPembangunan Sosial dan Kedermawanan

Human Capital DevelopmentPembangunan Modal Insan

Conducive and SafeWorking Environment

Persekitaran Kerja yang Kondusif dan Selamat

Equitable Work-Life BalanceImbangan Kerja-Kehidupan yang Saksama

Internal Communication Komunikasi Dalaman

Environmental Policy and PerformanceDasar dan Prestasi Alam Sekitar

Green TechnologyTeknologi Hijau

Customer SatisfactionKepuasan Pelanggan

HeiTech’s corporate responsibility: our continuing commitment

127

Global Best PracticesAmalan Baik Global

Our Commitment in COMMUNITY:

Caring the communitiesKomitmen kami dalam KOMUNITI:

Prihatin kepada komuniti


Komitmen kami dalam TEMPAT KERJA





Young & Educational DevelopmentPembangunan Belia & Pendidikan

Social Development and PhilantrophyPembangunan Sosial dan Kedermawanan

Human Capital DevelopmentPembangunan Modal Insan

Conducive and SafeWorking Environment

Persekitaran Kerja yang Kondusif dan Selamat

Equitable Work-Life BalanceImbangan Kerja-Kehidupan yang Saksama

Internal Communication Komunikasi Dalaman

Environmental Policy and PerformanceDasar dan Prestasi Alam Sekitar

Green TechnologyTeknologi Hijau

Customer SatisfactionKepuasan Pelanggan

Corporate Responsibility (“CR”) is not just a catch phrase

but forms an integral part of our business culture. Whilst

we strive for business excellence, we have not abdicated

our duty to be a socially responsible corporate citizen. We

pride ourselves in embedding good CR practices in all our

endeavors. We believe CR, when consistently applied in our

business processes and work related activities, will contribute

significantly not just towards our economic prosperity but the

growth of the community.

As CR is a continuous process, we pledge to renew and

strengthen our commitment to be a responsible and

accountable organisation. To this end, we had established

our first CR manual, with defined framework, objectives and

guidelines for CR practices.

As a more holistic CR approach is paramount to the success

of any CR initiative, our CR practices focused on four areas

i.e. the community, workplace, environment and marketplace;

1. Community – to assist communities;

2. Workplace – to recognize employees as company’s

valuable asset;

3. Environment – to protect environment; and

4. Marketplace – to practice good corporate governance

Our Commitment in COMMUNITY: Caring the communities

We believe in making a positive and sustainable impact in

the communities we operate. Our operations strengthen

economic growth through expansion of product and services,

employment and the creation of knowledge workers. Through

initiatives such as Sponsorships, Charitable Contributions,

Disaster Relief efforts, we believe that we played a significant

part in enhancing the living standards of the community.

Since the establishment of HeiTech’s CR Manual, we have

focused our Community Programs on two areas:-

A. Young & Educational Development;

B. Social Development & Philanthropy

Tanggungjawab Korporat (“TR”) merupakan elemen penting yang disemaikan dalam budaya perniagaan kami. Selain berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam perniagaan, Syarikat anda tidak sekali-kali mengabaikan tanggungjawab kami untuk menjadi warga korporat yang prihatin. Kami berbangga kerana mempraktikkan amalan TK yang baik dalam apa jua aktiviti dan inisiatif yang kami jalankan. Kami percaya seandainya TK dapat diserapkan dan dilaksanakan secara konsisten dalam proses perniagaan dan aktiviti berkaitan pekerjaan, ianya akan memberikan sumbangan signifikan bukan sahaja ke arah kemakmuran ekonomi tetapi juga pertumbuhan komuniti.

Memandangkan TK merupakan suatu proses yang berterusan, maka kami berusaha untuk membaharui dan mengukuhkan komitmen untuk menjadi organisasi yang bertanggungjawab. Dalam hal ini, kami telah berjaya menghasilkan manual TK pertama yang menyatakan dengan jelas rangka kerja, objektif dan garis panduan untuk amalan TK.

Amalan TK Syarikat anda tertumpu pada empat bidang; komuniti, tempat kerja, alam sekitar dan pasaran. Ia menetapkan komitmen kami dalam mendokong TK secara holistik dalam organisasi.1. Komuniti – untuk membantu komuniti 2. Tempat Kerja – untuk mengiktiraf pekerja sebagai aset berharga bagi syarikat3. Alam Sekitar – untuk melindungi alam sekitar; dan4. Pasaran – untuk mengamalkan tadbir urus korporat yang baik

Komitmen kami dalam KOMUNITI: Prihatin terhadap komuniti

Kami percaya dalam melahirkan impak sosial yang positif dan mampan dalam komuniti yang terlibat dengan kami. Operasi kami mengukuhkan pertumbuhan ekonomi melalui pengembangan produk dan perkhidmatan, pekerjaan dan penghasilan pekerja berpengetahuan. Menerusi inisiatif seperti Penajaan, Sumbangan Amal dan Bantuan Bencana, kami percaya bahawa kami telah memainkan peranan penting dalam meningkatkan taraf kehidupan komuniti.

Sejak terbitnya Manual TK HeiTech, kami telah memfokuskan Program Komuniti kepada dua bahagian:-A. Pembangunan Belia & Pendidikan B. Pembangunan Sosial & Kedermawanan

tanggungjawab korporat (“TK”) HeiTech: komitmen berterusan kami

| HeiTech’s corporate responsibility tanggung jawab korporat HeiTech

128

1. Young & Educational Development The nation can only face future challenges by fostering and improving education opportunities to

deserving students.

The Empowerment of Young Generation Programme:

In 2008, your Company challenged the employees to participate in an “Adopt a School” program, specifically

catered for schools that were located in impoverished areas. We met our objective of enhancing academic

performance by providing accessibility to the internet, and provision of IT and self-learning tools.

In 2009, we focused again on students from underprivileged households. We set out to enhance academic

performance, specifically for those in Year 6 and those gearing-up for their UPSR exams. We took on a broader

approach and invested on educational softwares, educational seminars, tutorial classes, sports programs and

pushed for individual excellence by awarding scholarships. There was a marked increase in the number of

students that achieved top scores in their UPSR exam. The success of this program has spurred the interest and

participation of hundreds of students and we remain committed to support such initiative and provide a platform

for future generation of Malaysians who have the intellect and keenness to pursue academic excellence.

Other educational programs under The Empowerment of Young Generation Programme

• InstallationofEESSoftwareinselectedschools

• SecondaryprogramsunderPekanResourceCenter;Extratutorialclasses,ICTclasses,Motivational&

Academic seminars, etc.

• ContributiontoPusatPengajianIslamKampungAwahintheformoffundsandbuildingfacilitytoenhance

Youth Character building.

Building and Developing Educational Center : Pekan Resource Center

Pekan Resource Center (“PRC”) is the principal resource center launched and introduced in the town of Pekan,

Pahang. In line with its tagline, “Creating Future Innovators”, the resource center acts as a one-stop-centre for

knowledge sharing and creative innovations.

As one of the main sponsors and facilitator of PRC, your Company leveraged on our in-house innovative solution

and technical expertise to build a state-of- the-art network facility, equipped with desktop management system.

We also installed our newly launched RFID Tracking solution into their library system enabling management

and tracking of all books and publications.

Other sponsors and collaborators that contributed in the development of PRC are; UMNO Pekan, Malaysian

Communication and Multimedia Commission, MPH Malaysia, Pearson Malaysia and Bebar Makmur.

HeiTech’scorporate responsibility tanggungjawab korporat HeiTech

129

1. Pembangunan Belia & Pendidikan

Negara hanya akan mampu menongkah cabaran masa depan menerusi pemupukan dan peningkatan peluang pendidikan untuk pelajar-pelajar yang memerlukan.

Program Memperkasa Generasi Muda:

Pada 2008, Syarikat anda melontarkan cabaran kepada wargakerja untuk menyertai program “Sekolah Angkat,” di mana tumpuan diberikan kepada sekolah yang terletak di kawasan luar bandar. Kami berjaya mencapai objektif untuk meningkatkan pencapaian akademik menerusi penyediaan alat IT dan akses kepada Internet dan alat belajar kendiri.

Pada 2009, kami sekali lagi mencurahkan bakti kepada para pelajar yang datang daripada keluarga yang kurang berkemampuan. Kami membantu meningkatkan pencapaian akademik, khususnya pelajar Tahun 6 dan yang menduduki peperiksaan UPSR. Kami mengambil pendekatan yang lebih luas dan membuat pelaburan yang signifikan dari aspek perisian pendidikan, seminar pendidikan, kelas bimbingan, program sukan dan memberikan biasiswa kepada pelajar cemerlang. Hasilnya, bilangan pelajar yang cemerlang dalam peperiksaan UPSR meningkat dengan ketara. Kejayaan program ini telah merangsang minat dan penyertaan bersungguh-sungguh daripada ratusan pelajar dan kami terus komited untuk menyokong generasi masa depan Malaysia yang memiliki kepintaran dan semangat untuk belajar di peringkat yang lebih tinggi.

Program pendidikan lain di bawah Program Memperkasa Generasi Muda

•PemasanganPerisianEESdisekolah-sekolahterpilih•ProgramsekunderdibawahPusatSumberPekan;kelasbimbingantambahan,kelasICT,seminarmotivasi& akademik, dsb.•SumbangankepadaPusatPengajianIslamKampungAwahberupadanadankemudahaninfrastrukturuntuk mempertingkatkan Sahsiah Belia.

Membina dan Membangunkan Pusat Pendidikan: Pusat Sumber Pekan

Pusat Sumber Pekan (PSP) merupakan pusat sumber utama yang dilancarkan dan diperkenalkan di bandar Pekan, Pahang. Seiring dengan motonya, “Melahirkan Penginovasi Masa Depan”, pusat sumber tersebut berperanan sebagai pusat sehenti bagi perkongsian ilmu dan inovasi kreatif.

Sebagai salah satu daripada penaja utama dan fasilitator PSP, Syarikat anda memanfaatkan sistem penyelesaian inovatif ciptaan sendiri dan kepakaran teknikal untuk membina kemudahan rangkaian terkini yang dilengkapi sistem pengurusan desktop. Kami juga memasang sistem penyelesaian RFID Tracking yang baru dilancarkan, pada sistem perpustakaannya yang membolehkan semua buku dan bahan terbitan diuruskan dengan mudah dan efektif.

Penaja dan penyumbang lain yang turut menyalurkan sumbangan kepada pembangunan PSP ialah UMNO Pekan, Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia, MPH Malaysia, Pearson Malaysia dan Bebar Makmur.


130

Knowledge Sharing with Future Generations: Educational Visits

Industrial Visit is an on-going initiative of your Company in offering students, mostly from colleges and

universities, to gain insight and nurture interest in the field of ICT. Every year, selected colleges / universities are

given the opportunity to conduct industrial visits to HeiTech and its world-class IT facilities.

In year 2009, participants were briefed on several of our breakthrough solutions, ranging from; Software

development, ICT Architecture & Infrastructure solution and RFID technology. It is our fervent hope that these

visits will ignite the interest and fuel the passion of the next generation of IT Specialists.

Fun in Learning English Camp

Your Company, along with Chenor’s cluster primary schools, successfully promoted and organised an English

Camp for the benefit of more than 150 pupils from thirteen (13) schools around Chenor, as well as, children of

HeiTech employees. The camp was held from 12 to 14 March 2010, at Sekolah Kebangsaan Kertau, Chenor,

Maran, Pahang. The camp provided a constructive environment for children to improve their command of the

English language through a combination of methods and fun filled activities.

Themed “We are 1”; the program stressed on the importance of friendship and teamwork, the critical component

in achieving the 1Malaysia aspiration . Participants were armed with knowledge and tools to help prepare them

for the upcoming UPSR finals in 2010. The program was divided into 6 modules that addressed key areas, such

as - speaking, listening and writing. The camp also saw the children undertake various tasks, which included

reading, story-telling, speaking skills through vocabulary enrichment, group work, treasure hunt and essay

writing.

Scholarship for Selected Excellent Students

Your Company embarked on the scholarship program in 2008 aiming for students in the rural areas who had

excelled in the Ujian Penilaian Sekolah Rendah (“UPSR”) examination. Two students were selected for this

program; Nooraniza Abu from Pekan, Pahang and Norain Syakila Ahmad Jamal from Chenor, Pahang. As the

adopted students of HeiTech, they were given the opportunity to benefit from HeiTech’s education scholarship

which will help them to fund their school fees, provide allowances, books and other things that relate to their

education purposes. Your Company consistently monitors their academic performance. Our long term vision is to

nurture our adopted students to be future leaders equipped with necessary knowledge and skills.


131

Perkongsian Ilmu dengan Generasi Masa Depan: Lawatan Sambil Belajar

Lawatan Sambil Belajar merupakan inisiatif berterusan Syarikat anda dalam menawarkan peluang kepada para pelajar untuk meraih pemahaman dan memupuk minat dalam bidang ICT, kebanyakannya dari kolej dan universiti. Setiap tahun, kolej/universiti yang terpilih dialu-alukan untuk mengadakan lawatan belajar ke HeiTech serta kemudahannya yang bertaraf dunia.

Pada 2009, peserta diberikan taklimat dan penerangan mengenai beberapa sistem penyelesaian kami yang terkini, mencakupi Pembangunan Perisian, penyelesaian Seni Bina & Infrastruktur ICT dan teknologi RFID. Kami benar-benar berharap bahawa lawatan ini akan mencetuskan minat dan merangsang generasi muda ini untuk menjadi Pakar IT pada masa depan.

Kem Ceria Belajar Bahasa Inggeris

Syarikat anda dengan kerjasama sekolah-sekolah kebangsaan kluster Chenor, berjaya mempromosikan dan menganjurkan Kem Bahasa Inggeris demi manfaat lebih 150 murid dari tiga belas (13) buah sekolah sekitar Chenor, serta anak-anak kakitangan HeiTech sendiri. Kem tersebut diadakan dari 12 hingga 14 Mac 2010 di Sekolah Kebangsaan Kertau, Chenor, Maran, Pahang. Kem ini memberi peluang kepada para pelajar untuk meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris melalui gabungan kaedah dan aktiviti yang menyeronokkan.

Bertemakan “We are 1”; program tersebut menekankan peri pentingnya persahabatan dan bekerja dalam satu kumpulan sebagai wadah utama dalam menjayakan aspirasi 1Malaysia. Para peserta didedahkan dengan pengetahuan dan tip-tip berguna bagi membantu persiapan mereka untuk menghadapi peperiksaan UPSR pada 2010 ini. Program tersebut dibahagikan kepada enam (6) modul yang menyentuh beberapa aspek penting, seperti bertutur, mendengar dan menulis. Kem ini juga menyaksikan para pelajar melakukan pelbagai aktiviti, termasuklah membaca, bercerita, kemahiran berkomunikasi melalui pengayaan kosa kata, kumpulan kerja, mencari harta karun dan menulis karangan.

Biasiswa untuk Pelajar Cemerlang yang Terpilih

Syarikat anda mewujudkan program biasiswa pada 2008 untuk pelajar yang tinggal di kawasan luar bandar yang cemerlang dalam peperiksaan Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR). Pada masa ini, dua pelajar terpilih untuk program ini; Nooraniza Abu dari Pekan, Pahang dan Norain Syakila Ahmad Jamal dari Chenor, Pahang. Sebagai pelajar tajaan, mereka diberikan peluang untuk menikmati biasiswa pendidikan tajaan HeiTech yang akan membantu mereka membiayai yuran sekolah, buku-buku pelajaran serta elaun sara diri. Syarikat anda memantau prestasi akademik mereka secara konsisten. Visi jangka panjang kami adalah untuk menjadikan pelajar tajaan menjadi pemimpin masa depan yang berpengetahuan, berdaya saing serta kuat jati dirinya.


132

2. Social Development And Philantrophy

Your Company’s strategic community investment focuses on enhancing health conditions, alleviating poverty,

promoting social progress and increasing social growth.

a. Blood Donation Drive

Since 2001, your Company has been a strong advocate of saving lives through voluntary Blood Donation

initiatives. Your Company, on annual basis, holds an open day where employees and tenants of HeiTech Village

can donate blood. This initiative amplified the need for all Malaysians to fulfil their social obligation and support

National Blood Centre.

b. Sponsorship and Charitable contributions

Philanthropy remains an important aspect in our CSR effort. Nevertheless, all requests are evaluated and

scrutinized to meet stringent criteria, such as: builds goodwill for the company, offers value proposition across

all segments of society, embraces our corporate value and most importantly, its in-line with Government and

regulatory policies. Our beneficiaries range from schools, universities, NGOs, orphanage and others.

For year 2009, our social investment totalled up to RM200,000.00. The beneficiaries were:-

• PersatuanKebajikanAnak-AnakYatimIslamWilayahPersekutuan

• UniversitiMalaysiaPahang

• SekolahMenengahKebangsaanTemerloh

• PIBGSKPekanJaya

• PersatuanKebajikanTeratakShifa

• YayasanInsan&Ilmu

• YayasanTunIsmail

• YayasanSultanahBahiyah

• PersatuanRemisierBumiputeraMalaysia

• PersatuanKebajikanIslamHasilDalamNegeriKualaLumpur

• TabungKebajikanPelajarMiskin


133

2. Pembangunan Sosial dan Kedermawanan

Pelaburan komuniti strategik Syarikat anda memberi fokus kepada usaha memperbaiki keadaan kesihatan, membasmi kemiskinan, menggalakkan kemajuan sosial dan meningkatkan pertumbuhan sosial.

a. Kempen Derma Darah

Sejak 2001, Syarikat anda mendokong kuat usaha menyelamatkan nyawa melalui kempen Derma Darah secara sukarela. Syarikat mengadakan hari terbuka setiap tahun di mana kakitangan dan penyewa bangunan HeiTech Village berpeluang untuk menderma darah mereka secara sukarela. Inisiatif murni ini menekankan hakikat betapa perlunya semua rakyat Malaysia memenuhi kewajipan sosial mereka dan menyokong Pusat Darah Negara.

b. Penajaan dan Sumbangan Amal Sifat dermawan terus menjadi aspek penting dalam usaha TK kita. Bagaimanapun, semua permintaan akan dinilai dan diteliti supaya memenuhi kriteria ketat yang ditetapkan, seperti membina nama baik syarikat, menyumbangkan nilai kepada seluruh segmen masyarakat, mendokong nilai korporat dan yang paling penting, sejajar dengan dasar kerajaan dan badan kawal selia. Penerima sumbangan sosial kita terdiri daripada sekolah, universiti, NGO, rumah anak yatim dan sebagainya.

Bagi 2009, pelaburan sosial kami berjumlah RM200,000.00. Penerimanya ialah:-

•PersatuanKebajikanAnak-AnakYatimIslamWilayahPersekutuan•UniversitiMalaysiaPahang•SekolahMenengahKebangsaanTemerloh•PIBGSKPekanJaya•PersatuanKebajikanTeratakShifa•YayasanInsan&Ilmu•YayasanTunIsmail•YayasanSultanahBahiyah•PersatuanRemisierBumiputeraMalaysia•PersatuanKebajikanIslamHasilDalamNegeriKualaLumpur•TabungKebajikanPelajarMiskin


134


Our employees are our valuable asset. In striving to be the “Employer of Choice”, we endeavour to build a

constructive work culture by offering employees a combination of compelling propositions, from - human capital

development, safe working environment, equitable work-life balance, open door communication and performance

based remuneration structure.

1. Human Capital Development

We welcome people with diversified skills, experiences, and approaches that can be infused into our business,

in order to promulgate a creative environment. Each employee’s potential is primed to develop their competitive

prowess. Regardless of gender, age, race or position, the employees are appraised equitably, through a

structured measurement of Key Result Area (“KRA”) and Key Performance Indicator (“KPI”). With the appraisal,

employees are given an opportunity to progress and plan their career development.

Employees are empowered by engaging them in selective training courses that equip them for leadership roles

and business acumen. As an ICT company, our skilled people are our greatest asset and we take pride in

ensuring that they are technically competent in meeting the ICT industry’s requirement. We also take great effort

to ensure that our Technical and Operations Engineers are equipped with up-to-date knowledge and expertise

by encouraging them to pursue proper certification to complement their skills. The certifications are achieved

through world-class organizations such as CISCO, Microsoft, and IBM. Below is the list of certifications that our

employees achieved as at 31 December 2009


Certification Total number of staff certified

as at 31 December 2009

Certified Data Center Specialist (CDCS) 9

Certified Ethical Hacker and Countermeasures (CEHv5) 8

Certified Penetration Testing Specialist (CPTS) 1

CISCO Certified Design Associate (CCDA) 1

CISCO Certified Network Professional (CCNP) 4

CISCO Certified Security Professional (CCSP) 1

IBM DB2 Certified Database Admin (Linux, Unix & Win) 1

IBM DB2 Certified Database Administrator (Lotus Notes Domino 6/65) 2

Information Security Management Systems (ISMS) – Foundation 14

Information Security Management Systems (ISMS) – Implementation 11

Information Security Management Systems Auditor/Lead Auditor (ISMS) 8

ITIL IT Services Management Essentials 73

ITIL Practitioner: Integrating People & Tools with Processes 1

Microsoft Certifed System Engineer (MCSE) 5

Project Management Professional 9

135

Komitmen kami di TEMPAT KERJA

Kakitangan kami merupakan aset yang paling berharga. Dalam usaha menjadi “Majikan Pilihan,” kami memupuk budaya kerja cemerlang dengan menawarkan kakitangan dengan gabungan insentif dan peluang yang menarik, daripada – pembangunan modal insan, persekitaran kerja yang selamat, imbangan kerja- kehidupan yang saksama, komunikasi terbuka dan struktur ganjaran berasaskan prestasi.

1. Pembangunan Modal Insan

Syarikat anda mengalu-alukan individu yang memiliki pelbagai kemahiran, pengalaman dan pendekatan yang dapat disuntikkan ke dalam perniagaan kami bagi memupuk persekitaran yang kreatif. Setiap potensi kakitangan dipupuk untuk membangunkan kekuatan kompetitif mereka. Tanpa mengira jantina, umur, bangsa atau kedudukan, kami menilai kakitangan berdasarkan kebertanggungjawaban dan prestasi mereka melalui pengukuran berstruktur Bidang Keberhasilan Utama (“KRA”) dan Penunjuk Prestasi Utama (“KPI”). Menerusi penilaian tersebut, wargakerja diberikan peluang yang adil dan saksama untuk maju serta merancang pembangunan kerjaya mereka.

Wargakerja diperkasa dengan memberi mereka kursus latihan terpilih yang akan menyiapkan diri mereka dengan peranan kepimpinan dan kemahiran perniagaan. Sebagai syarikat ICT, wargakerja yang mahir merupakan aset terbesar dan kami senantiasa memastikan mereka cekap dari segi teknikal dalam memenuhi keperluan industri ICT. Kami juga berusaha keras untuk memastikan para Jurutera Teknikal dan Operasi kami dilengkapi pengetahuan terkini dan kepakaran dengan menggalakkan mereka supaya mendapatkan sijil yang perlu bagi melengkapkan kemahiran mereka. Sijil tersebut dikeluarkan oleh organisasi bertaraf dunia, seperti CISCO, Microsoft dan IBM. Berikut ialah senarai sijil yang diperoleh wargakerja pada 2009.

Sijil Jumlah bilangan kakitangan

yang mendapat sijil 2009

Certified Data Center Specialist (CDCS) 9

Certified Ethical Hacker and Countermeasures (CEHv5) 8

Certified Penetration Testing Specialist (CPTS) 1

CISCO Certified Design Associate (CCDA) 1

CISCO Certified Network Professional (CCNP) 4

CISCO Certified Security Professional (CCSP) 1

IBM DB2 Certified Database Admin (Linux, Unix & Win) 1

IBM DB2 Certified Database Administrator (Lotus Notes Domino 6/65) 2

Information Security Management Systems (ISMS) – Foundation 14

Information Security Management Systems (ISMS) – Implementation 11

Information Security Management Systems Auditor/Lead Auditor (ISMS) 8

ITIL IT Services Management Essentials 73

ITIL Practitioner: Integrating People & Tools with Processes 1

Microsoft Certifed System Engineer (MCSE) 5

Project Management Professional 9


136

2. Conducive and Safe Working Environment

It is important that our employees work in a conducive and safe environment. The formulation and enforcement of

HeiTech’s established Occupational Health and Safety (OHS) Policy ensures all employees are aware of their role and

responsibilities and it is strictly adhered to in work environment. Our OHS complies with The Occupational Safety

and Health Act 1994 (OSHA 1994) and the Occupational Safety and Health (Safety and Health Committee – SHC)

Regulations 1996. Your Company continously provides training and awareness to employees on occupational health

and safety related matters ; hazard identification, fire drill, fire fighting and first aid.

In addition, employees are kept informed on healthcare management through health talks and circulars. During the

H1N1 pandemic, information was posted on the websites while circulars were sent to alert the employees on the

spread of the virus, and provided tips on preventive care and guidelines on home quarantine of staff that have been

infected by H1N1.

3. Equitable Work-Life Balance

In an ideal situation, employees seek out jobs that provide an element of flexibility, creativity and growth. Equitable

work-life balance is a crucial consideration for your Company as we believe happy employees result in optimum

productivity, improved morale and reduction in turnover and absenteeism. We support flexibility within structured

confines. Employees can choose between two set of working hours, 8.30 am – 5.30 pm or 9.00 am – 6.00 pm.

Depending on their job scope, responsibilities and KPI, employees may opt for working hours that best suit their needs.

In addition, we also offer financial support to employees (in terms of loans and allowances) and extended time-off (for

sabbaticals, maternity/paternity leave, unpaid leave, study leave and replacement leave) to promote personal growth.

4. Communication with employees

We believe that engaging employees at every level of the business is essential to achieving its business objectives.

Active engagement results in clarity of corporate direction and goal, employee involvement in shaping the strategic

business direction of the company and increase employee loyalty & productivity.

Various communication channels such as; Corporate/Business Updates, Employee Survey, Appraisal & Career

development plan, Employee Retention plan, Award-Recognition program and Two-way communication tools were

used to communicate a clear line of company goals. Below are some pprograms that HeiTech implemented to

enhance communication with employees:-

• CorporateKick-Offsession

• Internalsatisfactionsurvey

• Yearlycompetencyassessment

• Retentionprograms–festivitycelebrations,outings,Familyday,Annualdinner,SportsDay,etc.

• Award-recognitionprograms–Chairman’sAwardandLongServiceAward

• Brainstormingsessions

• Internalcommunication–emailnewsletterandwebsites


137

2. Persekitaran Kerja yang Kondusif dan Selamat

Adalah penting untuk memastikan wargakerja bekerja dalam persekitaran yang kondusif dan selamat. Pembentukan dan penguatkuasaan Dasar Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OSH) HeiTech memastikan semua wargakerja tahu peranan dan tanggungjawab mereka serta benar-benar mematuhinya dalam persekitaran kerja. OHS kami mematuhi Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (OSHA 1994) dan Peraturan-Peraturan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan ( Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan – SHC) 1996. Syarikat anda sentiasa memberikan latihan dan kesedaran kepada kakitangan tentang hal-hal berkaitan dengan kesihatan dan keselamatan kerja; mengenal pasti bahaya, latihan kebakaran, memadam kebakaran dan bantuan kecemasan.

Di samping itu, wargakerja dibekalkan maklumat mengenai pengurusan penjagaan kesihatan melalui ceramah dan surat edaran kesihatan. Ketika wabak H1N1 menyerang, surat edaran dan laman web mengingatkan kakitangan mengenai penularan virus itu, serta memberi mereka panduan tentang langkah pencegahan dan garis panduan mengenai kuarantin rumah bagi kakitangan yang dijangkiti H1N1.

3. Imbangan Kerja-Kehidupan yang Saksama

Dalam situasi yang ideal, wargakerja mencari pekerjaan yang dapat memberikan elemen fleksibiliti, kreativiti dan pengembangan kerjaya. Imbangan kerja-kehidupan yang saksama merupakan pertimbangan penting bagi Syarikat anda kerana kami percaya bahawa pekerja yang gembira dapat menghasilkan produktiviti yang optimum, semangat yang lebih baik dan pengurangan penukaran pekerja dan kes tidak datang kerja. Syarikat anda menyokong fleksibiliti dalam batasan tertentu. Kakitangan boleh memilih satu daripada dua set waktu kerja, 8.30 pagi - 5.30 petang atau 9.00 pagi - 6.00 petang. Kakitangan boleh memilih waktu kerja yang sesuai bergantung pada skop kerja, kewajipan dan KPI mereka.

Selain itu, kami turut menawarkan sokongan kewangan kepada kakitangan (dari segi pinjaman dan elaun) dan memberikan time-off (untuk sabatikal, cuti bersalin/paterniti, cuti tanpa gaji, cuti belajar dan cuti ganti) untuk menggalakkan pertumbuhan sahsiah.

4. Komunikasi dengan Wargakerja

Syarikat anda percaya bahawa berhubung dengan wargakerja di setiap peringkat adalah perlu bagi mencapai objektif perniagaannya. Perhubungan yang aktif membuatkan hala tuju dan matlamat syarikat difahami dengan jelas, penglibatan kakitangan dalam membentuk hala tuju perniagaan strategik syarikat dan meningkatkan kesetiaan dan produktiviti kakitangan.

Pelbagai saluran komunikasi, seperti Maklumat Terkini Syarikat/Perniagaan, Soal Selidik Pekerja, Penilaian & pelan pembangunan kerjaya, Pelan pengekalan kesetiaan pekerja, Program pengiktirafan anugerah dan Alat komunikasi dua hala, digunakan untuk menyampaikan dengan jelas matlamat syarikat. Berikut ialah beberapa program yang dilaksanakan oleh HeiTech untuk meningkatkan komunikasi dengan kakitangan:-

•Sesi‘Kick-Off ’Korporat•Soalselidikkepuasandalaman•Penilaiankecekapantahunan•Programpengekalankesetiaan–sambutanperayaan,harikeluarga,majlismakanmalamtahunan,hariSukan,dsb.•Programpengiktirafan–AnugerahPengerusidanAnugerahKhidmatSetia•Sesipercambahanidea•Komunikasidalaman–edarane-meldanlamanweb


138


Your Company is focused on safely and reliably helping to meet growing ICT demands to improve the quality of

life for all Malaysians, while working to reduce the impact on the environment and enhancing our contribution to

the communities we operate in.

As an ICT company, we make use of our innovative solutions and technology to optimize the computing

environment in our business operations. Similarly, we take a serious view in improving our environmental policy

and performance to tackle problems that are associated to climate change and biodiversity.

1. Improving environmental policy and performance

Monitoring waste and energy consumption can greatly improve our environmental performance. Your Company

promotes the importance of reduce, re-use and recycle. We monitor overall usage of water, electricity,

air-conditioning, paper usage and printing and set targets for all staff to adhere to.

Since the implementation of these monitoring indices in November 2009, your Company has managed to reduce

print quantity through the introduction of a Multi Function Device (Print,Fax,Photocopy, and Scan). The MFD

machines are shared amongst several departments and usage is monitored and publicized through a centralized

database. Compared to usage of printing toner in 2008, the usage of printing toner has been significantly

reduced by 30%. As a result, the initiative not only yields savings, but also deters employees from unnecassary

use of paper thus resulting in reduction of waste and energy consumption within the company. In the future, the

company strives to achieve 50% cost savings and to reduce paper usage by 30%.

2. Protecting environment through “Green Technology”

Your Company made a bold move by being the first locally managed data centre to adopt energy conservation

operation in April 2010. In a move towards supporting the government’s aspiration of promoting green technology

and combating global warming, HeiTech’s deployment of energy saving device at its data centre guaranteed it

a minimal of 5% savings in energy bills per annum. But this is anticipated to increase up to 18% as this energy

conservation is gradually adopted throughout the company operations.


139


Syarikat anda memberikan tumpuan kepada penghuluran bantuan secara selamat dan andal untuk memenuhi permintaan ICT yang bertambah demi penambahbaikan kualiti hidup semua rakyat Malaysia, dan pada masa yang sama berusaha mengurangkan impak perniagaan kami ke atas alam sekitar serta meningkatkan sumbangan kepada komuniti yang terlibat dengan kami.

Sebagai syarikat ICT, kami menggunakan penyelesaian inovatif dan teknologi untuk mengoptimumkan persekitaran pengkomputeran dalam operasi perniagaan kami. Oleh itu, kami memandang serius usaha menambahbaikkan dasar dan prestasi alam sekitar bagi menangani masalah yang berhubung kait dengan perubahan iklim dan biodiversiti.

1. Menambahbaikkan dasar dan prestasi alam sekitar

Memantau pembaziran dan penggunaan tenaga boleh menambahbaikkan prestasi alam sekitar kami. Syarikat anda menekankan peri pentingnya mengurang, mengguna semula dan mengitar semula. Kami memantau penggunaan air, elektrik, penyaman udara, kertas dan pencetakan seluruhnya serta menetapkan sasaran bagi semua wargakerja supaya mematuhinya.

Sejak pelaksanaan indeks pemantauan ini pada November 2009, Syarikat anda berupaya mengurangkan kuantiti cetakan melalui pengenalan Multi Function Device (Cetak, Faks, Fotokopi, Imbas). Mesin MFD ini dikongsi bersama oleh beberapa jabatan dan penggunaannya dipantau dan dimaklumkan melalui pangkalan data terpusat. Berbanding dengan penggunaan dakwat cetak pada 2008, penggunaan dakwat cetak berkurangan sebanyak 30%. Hasilnya, inisiatif ini bukan hanya menjimatkan kos tetapi juga mengelakkan kakitangan daripada menggunakan kertas sewenang-wenangnya, justeru membawa kepada pengurangan pembaziran dan penggunaan tenaga dalam syarikat. Pada masa depan, syarikat akan berusaha mencapai penjimatan kos sebanyak 50% dan mengurangkan penggunaan kertas sebanyak 30%.

2. Melindungi alam sekitar melalui “Teknologi Hijau”

Syarikat anda mengambil langkah berani apabila menjadikan Pusat Data Tier IV HeiTech sebagai pusat data terurus tempatan pertama yang menerapkan operasi pemuliharaan tenaga pada April 2010. Dalam usaha menyokong aspirasi kerajaan untuk menggalakkan teknologi hijau dan mengurangi pemanasan global, penggunaan peranti jimat tenaga HeiTech di pusat datanya menjamin penjimatan minimum sebanyak 5% bagi bil tenaga setahun. Namun, peratusan ini dijangka bertambah kepada 18% kerana proses pemuliharaan tenaga ini diterapkan secara beransur-ansur di seluruh operasi syarikat.


140


Delivering innovative solutions to our customers and public has always been your Company’s main concern.

Our research program support continous improvement and exploration of emerging technologies. In 2009, we

continued to demonstrate our commitment in addressing this through various initiatives such as being key opinion

leader in the ICT industry, practising good customer services management and adopting global best practices.

1. Being key opinion leader in ICT Industry

• BusinessContinuityManagementConference

As a reputable and responsible ICT Solutions provider, your Company is mindful of its role in Nation building

and keeping abreast of technological breakthroughs. HeiTech Managed Services Group and Disaster

Recovery Institute Malaysia, a representative office of DRI International, U.S.A. (DRII) organized a conference

to build awareness and educate the private/ public sectors on the significance and importance of Business

Continuity Management (BCM) in Malaysia.

A first for Malaysia, this conference saw sixteen speakers and experts from across the globe, share and

present their professional experiences on BCM, on increasing awareness and the urgency to understand and

implement strategic platforms on business resilience and continuity amidst global uncertainties. Besides

delivery of topics such as “Trends in BCP Compensation and Certification in Asia,” by renowned speaker and

President of BCM USA, Mr Cheyene Haase, HeiTech Managed Services Group Director, En Abdullah Ahmad,

delivered participants with an insight on the successful implementation of BCM in its operations.

• StrategicAlliancePartnershipwithCyberSecurityMalaysia2009&2010

As a participant and advocator of this strategic alliance, we practiced secure computing practices across

the company – from management to end users. This company-wide initiative addressed the widest possible

audience, teaching and motivating employees on how to go about doing it with minimal impact on cost.

• ComputerWorldSecurityForum–“EnterpriseSecured-2009”.

Your Company secured a position as a panel speaker and judge to address “Enterprise Security Today”.

This invitation underlined HeiTech’s vast knowledge and expertise in information security setup at the

network, application, data and system levels. Discussions centred on the relative effectiveness of enforcement

within organization’s Information Security policies and IT governance, and how this had impacted their

overall performance.

• HeiTechICTSecurityForum–BridgingTheSecurityGap2009

Your Company further solidified its position as an ICT security leader when it organized an ICT security forum

in 2009, entitled “Bridging The Security Gap”. The company created a common platform to bring intellects from

the public sectors together so it may propagate and educate them on safeguarding their assets.

Security enabled threats had become a matter of great concern and severely effecting organization’s bottom

line. This knowledge sharing security forum allowed our customers to evaluate their current security system and

educated them on options to safeguard themselves against security threats.

• HARIKESEDARANKESELAMATANICTMOT2009

In line with Ministry of Transport’s long term objective to educate and enhance ICT Security awareness and

IT Security issues amongst its employees, Your Company again took center stage as a subject matter expert.

Your Company spoke on enterprise security and the importance of hiring the right skilled employees to manage

ICT Security issues within the organization.


141


Menyediakan penyelesaian inovatif kepada pelanggan dan orang ramai sentiasa menjadi keutamaan Syarikat anda. Program penyelidikan kami menyokong penambahbaikan dan penerokaan berterusan terhadap teknologi baru. Pada 2009, kami terus mempamerkan komitmen dalam menangani hal ini melalui pelbagai inisiatif, seperti menjadi peneraju pendapat yang utama dalam industri ICT, mengamalkan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik dan menerapkan amalan baik global.

1. Menjadi rujukan utama Industri ICT

•PersidanganPengurusanKesinambunganPerniagaan Sebagai penyedia penyelesaian ICT yang bereputasi dan bertanggungjawab, Syarikat anda peka dengan peranannya dalam pembangunan negara dan sentiasa mengikuti perkembangan dalam pencapaian teknologi. HeiTech Managed Services Group dan Disaster Recovery Institute Malaysia, pejabat wakil DRI International, U.S.A. (DRII) menganjurkan persidangan untuk membina kesedaran dan mendidik sektor swasta dan awam tentang pentingnya Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM) di Malaysia.

Kali pertama di Malaysia, persidangan ini menyaksikan enam belas penceramah (16) dan pakar dari seluruh dunia, dijemput khusus untuk berkongsi dan membentangkan pengalaman profesional mereka mengenai BCM, tentang meningkatkan kesedaran dan keperluan segera untuk memahami dan melaksanakan platform strategik terhadap ketahanan dan kesinambungan perniagaan di tengah-tengah ketidaktentuan global. Encik Cheyene Haase, penceramah terkenal dan Presiden BCM USA menyampaikan ceramahnya berkenaan “Trends in BCP Compensation and Certification in Asia,” manakala Pengarah Perniagaan HeiTech Managed Services Group, Encik Abdullah Ahmad, membentangkan kepada para peserta tentang kejayaan pelaksanaan BCM dalam HeiTech Managed Services Group.

•PerkongsianRakanStrategikdenganCyberSecurityMalaysia2009&2010 Sebagai peserta dan pendokong rakan strategik ini, Syarikat anda menerapkan amalan pengkomputeran selamat di seluruh syarikatnya – daripada pihak pengurusan kepada pengguna akhir. Inisiatif menyeluruh ini menangani audiens seluas mungkin, mendidik dan memotivasi kakitangan tentang cara melakukannya dengan impak yang minimum ke atas kos.

•ComputerWorldSecurityForum–“EnterpriseSecured-2009”. Syarikat anda diberikan kepercayaan selaku speaker dan hakim untuk membicarakan tentang “Enterprise Security Today”. Pelawaan ini menandakan pengiktirafan kepada pengetahuan luas dan kepakaran HeiTech dalam bidang keselamatan maklumat di peringkat rangkaian, aplikasi, data dan sistem. Perbincangan berkisar pada keberkesanan relatif penguatkuasaan dalam batasan dasar Keselamatan Maklumat dan tadbir urus organisasi IT, dan bagaimana ia memberikan impak kepada prestasi keseluruhannya.

•HeiTechICTSecurityForum–BridgingTheSecurityGap2009 Syarikat anda selanjutnya mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju keselamatan ICT apabila ia menganjurkan forum keselamatan ICT pada 2009, bertajuk “Bridging The Security Gap”. Syarikat menyediakan platform untuk membawa para cendekiawan dari sektor awam supaya ia boleh mendidik mereka tentang perlindungan aset mereka. Ancaman keselamatan mencetuskan kebimbangan besar dan menjejaskan kedudukan kewangan organisasi. Forum keselamatan perkongsian pengetahuan ini membolehkan pelanggan kami menilai sistem keselamatan mereka yang ada ketika ini dan mendidik mereka tentang kaedah untuk melindungi mereka daripada ancaman keselamatan.

•HARIKESEDARANKESELAMATANICTMOT2009 Selaras dengan objektif jangka panjang Kementerian Pengangkutan untuk mendidik dan meningkatkan kesedaran tentang Keselamatan ICT dan isu Keselamatan IT, Syarikat anda sekali lagi mengambil tempatnya sebagai pakar bidang. Syarikat anda berkongsi tentang keselamatan syarikat dan pentingnya mendapatkan khidmat kakitangan yang memiliki kemahiran yang tepat untuk menangani isu Keselamatan ICT dalam organisasi.


142

2. Practising good customer services management - Towards meeting customer satisfaction

Your Company strives to over deliver and meet demands of customers. We offer 24/7/365 maintenance and

support services through:-

• CustomerCareCenter(helpdesk)

With a team of competent and dedicated Customer Care personnel, we are set to benchmark our service

support performance beyond the expected service levels in managing customers’ experience in dealing with

problem management. Operating 24 x 7 x 365, our Customer Care personnel provide prompt and practical

solutions in helping our customers manage their daily operations and tasks.

Services offered:-

• ProblemManagement

> Problem Logging & Prioritization

> Problem Assignment, Diagnosis and Escalation

> Problem Resolution

• ServiceLevelManagement&Reporting

• CustomerRelationshipManagement

• CustomerSatisfactionSurvey

• Networkoperationscentretrainedengineers(NOC)at

seventeen (17) regional offices nationwide

Your Company uses its technology and world class network

facilities to meet growing demands and service level agreements.

Our Promise:-

> Customer HQ : 99.9% service availability (“SLA”)

> Customer Branches : 99.7% SLA for Peninsula Malaysia; 99.5% for Sabah and Sarawak

> Nodes Availability : 99.8%

> Rebate Compensation : 10% rebate per connection

3. Adopting global best practices

Your Company knows that information security is crucial to the customers’ business and profitability. As such

we relentless in ensuring our ICT integrity by building a world-class facility. Apart from technical knowledge and

expertise, we also adopt best practice in the delivery of our services.

• Thebestpracticesthatwecurrentlyadoptare:-

- Informational Technology Infrastructure Library (“ITIL”)

- ISO/IEC 27001 : 2005 Information Security Management System (“ISMS”)

- ISO 9001 :2001 Quality Management System

- Capability Maturity Model Integration (“CMMI”) Level 3

- Project Management Professional

In April 2010, your Company acquired the ISO/IEC20000-1:2005 (IT Service Management) standard for Data

Management Centre. The ISO/IEC 20000-1:2005 is the first worldwide standard specifically aimed at IT Service

Management. It described an integrated set of management processes for the effective delivery of services to

the business and its customers. Your Company adopts a proactive process improvement stance to ensure its

existing and potential customers obtain optimum deliverables based on globally accepted benchmarks and

best practices.


143

2. Mengamalkan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik – Ke arah memenuhi kepuasan pelanggan

Syarikat anda berusaha menyampaikan dan memenuhi permintaan pelanggan. Kami menawarkan perkhidmatan penyelenggaraan dan sokongan 24 jam melalui:-

•PusatPenjagaanpelanggan(mejabantuan) Dengan pasukan petugas Penjagaan Pelanggan yang cekap dan berdedikasi, kami bersedia untuk membawa prestasi sokongan perkhidmatan kami mengatasi tahap perkhidmatan jangkaan dalam menguruskan pengalaman pelanggan dalam menangani pengurusan masalah. Beroperasi setiap masa dan ketika, petugas Penjagaan Pelanggan memberikan penyelesaian yang pantas dan praktikal dalam membantu pelanggan kami mengurus operasi dan tugas harian mereka.

Perkhidmatan yang diberikan:-

•PengurusanMasalah > Logging & Penentuan Keutamaan Masalah > Peruntukan dan Diagnosis Masalah > Penyelesaian Masalah •Pengurusan&PelaporanPeringkatPerkhidmatan •PengurusanPerhubunganPelanggan •SoalSelidikKepuasanPelanggan

•Juruteraterlatihdipusatoperasirangkaian(“NOC”)ditujuhbelas (17) pejabat perkhidmatan wilayah seluruh negara Syarikat anda menggunakan teknologi dan kemudahan rangkaian bertaraf dunianya untuk memenuhi permintaan yang bertambah dan perjanjian peringkat perkhidmatan.

Janji Kami:-

> Ibu Pejabat Pelanggan : 99.9% ketersediaan perkhidmatan (“SLA”) > Cawangan Pelanggan : 99.7% SLA bagi Semenanjung Malaysia; 99.5% bagi Sabah dan Sarawak > Ketersediaan Node : 99.8% > Pampasan Rebat : 10% rebat per sambungan

3. Menerapkan amalan baik global

Syarikat anda menyedari bahawa keselamatan maklumat amat penting bagi perniagaan dan keberuntungan pelanggan kami. Oleh itu, kami sentiasa memastikan integriti ICT dengan membina kemudahan bertaraf dunia. Selain pengetahuan dan kepakaran teknikal, kami juga mengamalkan amalan baik dalam menyampaikan perkhidmatan kami.

•Amalanbaikyangkitaamalkanketikainiialah:-

- Informational Technology Infrastructure Library (“ITIL”) - ISO/IEC 27001 : 2005 Information Security Management System (“ISMS”) - ISO 9001 :2001 Quality Management System - Capability Maturity Model Integration (“CMMI”) Level 3 - Project Management Professional

Pada April 2010, Syarikat anda memperoleh ISO/IEC20000-1:2005 (Pengurusan Perkhidmatan IT). ISO/IEC 20000-1:2005 ini merupakan standard dunia pertama yang khusus untuk Pengurusan Perkhidmatan IT. Ia menetapkan suatu set bersepadu proses pengurusan demi penyampaian perkhidmatan yang berkesan kepada syarikat dan para pelanggannya. Syarikat anda mengamalkan sikap penambahbaikan proses yang proaktif untuk memastikan pelanggannya yang sedia ada dan bakal pelanggan memperoleh perkhidmatan optimum berdasarkan standard dan amalan baik yang diterima di peringkat global.


144

Our investment in Corporate Responsibility 2009

ECONOMIC

Units Total

Taxes to Government RM 5,050,000.00

Personnel costs RM 52,192,000.00

HUMAN RESOURCES

Total no. of employee 833


Sex

Male Non-managersFemale Managers

Women in Management

9.85%

Women in Top Management

0.57%

Position

60.70% 70.44%39.30% 29.56%

Service in

the Company

6-15 years

>15 years

<1 year

1-5 years41.79%

16.87%

13.82%

27.52%

40-49

>50

<30

30-39

22.99%

6.23%

26.61%

44.17%

Resignation Units

Turnover Rate % 19.23

Technical Headcount 129

Non-technical Headcount 35

Age Technical Competencies

Non-

technical

Technical

34.08%

65.91%

145

Pelaburan kami dalam Tanggung jawab Korporat 2009EKONOMI

Unit Jumlah

Cukai kepada Kerajaan RM 5,050,000.00

Kos personel RM 52,192,000.00

SUMBER MANUSIA

Jumlah pekerja 833

Jantina

Lelaki Bukan PengurusPerempuan Pengurus

Wanita dalam Pengurusan

9.85%

Wanita dalam Pengurusan Atas

0.57%

Jawatan

60.70% 70.44%39.30% 29.56%

Perkhidmatan

dalam Syarikat

6-15 tahun

>15 tahun

<1 tahun

1-5 tahun41.79%

16.87%

13.82%

27.52%

Umur

40-49

>50

<30

30-39

22.99%

6.23%

26.61%

44.17%

Perletakan Jawatan Unit

Kadar Pusing Ganti % 19.23

Teknikal Bilangan 129

Bukan Teknikal Bilangan 35


Kompetensi Teknikal

Bukan

Teknikal

Teknikal

34.08%

65.91%

146

EMPLOYEE BENEFITS

Units Total

Contribution to EPF

•Employer RM 5,252,452.00

•Employee RM 4,160,519.00

Benefits paid under defined benefits retirement plan RM 9,000.00

Benefits paid under the company’s employee RM 1,055,223.00

protection insurance policies

STAFF DEVELOPMENT

Units Total

Employee participation in training:

Classroom Manhours/staff 26.74

e-Learning Manhours/staff 16.18

Training expenditure over total human resources cost % 6.92

Average training budget / employee RM 3,803.72

Total hours of training per employee hours 42.97

Total Training Expenditure 2009 RM 2,710,236.00

Training Claimable from Human Resource RM 354,694.45

Development Fund for 2009

COMMUNITY

Units Total

Young and educational development RM 194,500.00

Social development and philanthropy RM 19,000.00


147

MANFAAT PEKERJA

Unit Jumlah

Caruman kepada KWSP

•Majikan RM 5,252,452.00

•Pekerja RM 4,160,519.00

Manfaat dibayar di bawah pelan persaraan ditetapkan RM 9,000.00

Manfaat dibayar di bawah polisi insurans RM 1,055,223.00

perlindungan pekerja syarikat

PEMBANGUNAN STAF

Unit Jumlah

Penyertaan pekerja dalam latihan:

Kelas Jam-manusia/staf 26.74

e-Pembelajaran Jam-manusia/staf 16.18

Perbelanjaan latihan dibahagi jumlah kos sumber manusia % 6.92

Bajet latihan purata / pekerja RM 3,803.72

Jumlah jam latihan per pekerja jam 42.97

Jumlah Perbelanjaan Latihan 2009 RM 2,710,236.00

Latihan Boleh Tuntut daripada Dana RM 354,694.45

Pembangunan Sumber Manusia bagi 2009

KOMUNITI

Unit Jumlah

Pembangunan belia dan pendidikan RM 194,500.00

Pembangunan sosial dan kedermawanan RM 19,000.00


148

the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

The Chairman’s Award is a prestigious award that is awarded by your Company in a show of gratitude and appreciation to outstanding employees. This award is conferred to individuals or teams that embrace and put into practice the Heiway values, as mentioned below:- •Developandmarketinnovativeproduct/solution•Achievedexcellenceinpersonal/projectperformance•EnhancetheCustomer’soverallperformanceandachievedhighcustomersatisfaction•ConductanInitiative/Projectthatresultedinpositiveimpactontheprestigeand reputation of the Company

For 2009, four (4) recipients were conferred the Chairman’s Award ; two (2) project teams and two (2) individuals.

1. HeiTech Managed Services Group and HeiTech Business Solution Group - Relocation of Client’s Data Center

We feel elated and pleased that all our hardwork and commitment in ensuring the Client’s Relocation Project ran smoothly and was duly recognized and appreciated by the Management. Proper planning, strong leadership and teamwork has indeed led us to succeed in this project and most importantly, achieved top marks in customer satisfaction.”

Team members:

UmmiSusilawathyRafiei•AhmadJazzriJamaludin•HasbullahHussin•SuhaimiMajid•AblSiahriRahmat•

SamsulIdhamAbdulKarim•MohdZakirIdrus•MuhammadHairulFariz•NorrizamMdNor•RizalAbdRahman

•NoorAzmiMohdSani•NoorlezaTahir•NorhayatiAbdullah•MohdNazriDombri•MohdHilmiAbdJamal•

AbdRazakAhmad•RodyAzneldi•MohdFadzilIsmail•KhairulAzhar•RosliAbbas•MohdYusofAli•

Zulbakarudin•AldrinGasparin•ZulkarnainKamaludin•AhamadTajuddin•NorlidaBaharudin•Muhammad

NizamMahyudin•MuhammadJasmil•MuhammadAzizi•ShahrulZaman•ErmanHalimi•MohdShamshul

Anuar•AzmiMuhammad•MohdTarimiziMohdSharif•ShaifulSulnizamMohdMiskon•NorhishamAnuar•

ArisFadzillah•HashimSimon•KamaruzamanWahid•NorazharIsmail•MohdHarmiliHassan•DzoulHassan

Dolman•MohamadShafiqShaari•NorhisamHusin•RaznilizanMohamedRazali•MohdAminBahrum•Nazrul

Yusni•NoorishaahYusop•MohdSaifullahHashim•DzulhaimiKamal•AnuwarMustar•SalhuddinBaharudin

•MohdNorFami•NazlanNazamudin•MohdSafawi•MokhaizalMustaffa•Haswandi•AzmanAziz•Sufian

AbuHanipah•MohdAminAbdHamid•Hafizul•NorAnuarIsmail•RizuanJusoh•Kamaruzzaman•Husaini•

HashimKarni•MohdRom•HassanBasri•HarunBidon•MohdHishamParman•AsriEndut•AzmanIbrahim•

MuhammadIzzudinAzhari•JunieArdinaWahidin•ZailaZainal•RoslinaAhmad•LokmanHakimMisbahuddin

•RusMadihahMohdKamis•NoorHanimAhamadTajudin•AhmadPuziRasit•AhmadRadziZaini•Noraliza

Ruzali•RizaudinAbdRahim•AzizanAriffin•NorshidahIsmail•SalmiahAbuSamah•NorhishamOsman•

ShamutiaraUdaNagu•ZuridaBador•AmansyahruddinYaakub•ZulkiflySamad•JohanAriffinAman•Roziah

Sahak•ArnaMohdYaman•AbdulHalimMasri•SivakumaranSubramaniam•ShaifulNizamMahadi•Izzudin

AbdGhani•MuhammadNazriMohdYahya•JulaillahMohdSarif•NorazimaHussain•SitiFarahHudani•

ZulkifliRamli•HyreeIbrahim•JulianaJohari•RizakiNapi•ShaharisRadziTan•ZarinaZait•SuhaizarOsman•

ZulkifliAbdullah•KrishnaKumar•MohdAiyobAbdulLatiff•MazliynaNordin•HafizahAbuHamzah•NorMelati

SeriMohdNoor•NormalaMdNoor•NorliaYusof•SuziantiYatiman•NorSalinaAbdTalib•ZairulYaniAbd

Manap•NorhayatiYaakob•SitiMariamMatIsa•MohdAzwanAbdHei•RusnaniAhmad•RedzuanAbdJalil•

Muhammad Hakiman Hamzah and Rosazam Omar.

“

1

149

Anugerah Pengerusi merupakan anugerah berprestij yang diberikan oleh Syarikat anda sebagai tanda penghargaan dan penghormatan kepada wargakerja. Anugerah ini diberikan kepada individu atau kumpulan yang telah mempraktikkan nilai-nilai Heiway berdasarkan kriteria-kriteria berikut:-• Membangundanmemasarkanprodukdanpenyelesaianberinovasi• Prestasicemerlangdalampelaksanaantugasan/projek• Projekyangdilaksanakanberjayamencapaikepuasanpelanggan• Inisiatif/projekyangdilaksanakanmemberiimpakpositifkepadaprestasidanreputasisyarikat

Bagi tahun 2009, empat (4) penerima telah dipilih sebagai pemenang Anugerah Pengerusi; dua (2) pasukan projek dan dua (2) individu.

1. HeiTech Managed Services Group dan HeiTech Business Solution Group - Pemindahan Pusat Data Pelanggan Kami berasa sungguh gembira dan terharu apabila kerja keras dan komitmen kami dalam memastikan kelancaran Projek Pemindahan Pelanggan telah mendapat penghargaan dan pengiktirafan pihak Pengurusan. Perancangan teratur, kempimpinan yang baik dan kerja berkumpulan telah memacu kejayaan projek ini dan lebih penting lagi, pelanggan sungguh berpuas hati.”

Ahli Pasukan:UmmiSusilawathyRafiei•AhmadJazzriJamaludin•HasbullahHussin•SuhaimiMajid•AblSiahriRahmat•SamsulIdhamAbdulKarim•MohdZakirIdrus•MuhammadHairulFariz•NorrizamMdNor•RizalAbdRahman•NoorAzmiMohdSani•NoorlezaTahir•NorhayatiAbdullah•MohdNazriDombri•MohdHilmiAbdJamal•AbdRazakAhmad•RodyAzneldi•MohdFadzilIsmail•KhairulAzhar•RosliAbbas•MohdYusofAli•Zulbakarudin•AldrinGasparin•ZulkarnainKamaludin•AhamadTajuddin•NorlidaBaharudin•MuhammadNizamMahyudin•MuhammadJasmil•MuhammadAzizi•ShahrulZaman•ErmanHalimi•MohdShamshulAnuar•AzmiMuhammad•MohdTarimiziMohdSharif•ShaifulSulnizamMohdMiskon•NorhishamAnuar•ArisFadzillah•HashimSimon•KamaruzamanWahid•NorazharIsmail•MohdHarmiliHassan•DzoulHassanDolman•MohamadShafiqShaari•NorhisamHusin•RaznilizanMohamedRazali•MohdAminBahrum•NazrulYusni•NoorishaahYusop•MohdSaifullahHashim•DzulhaimiKamal•AnuwarMustar•SalhuddinBaharudin•MohdNorFami•NazlanNazamudin•MohdSafawi•MokhaizalMustaffa•Haswandi•AzmanAziz•SufianAbuHanipah•MohdAminAbdHamid•Hafizul•NorAnuarIsmail•RizuanJusoh•Kamaruzzaman•Husaini•HashimKarni•MohdRom•HassanBasri•HarunBidon•MohdHishamParman•AsriEndut•AzmanIbrahim•MuhammadIzzudinAzhari•JunieArdinaWahidin•ZailaZainal•RoslinaAhmad•LokmanHakimMisbahuddin•RusMadihahMohdKamis•NoorHanimAhamadTajudin•AhmadPuziRasit•AhmadRadziZaini•NoralizaRuzali•RizaudinAbdRahim•AzizanAriffin•NorshidahIsmail•SalmiahAbuSamah•NorhishamOsman•ShamutiaraUdaNagu•ZuridaBador•AmansyahruddinYaakub•ZulkiflySamad•JohanAriffinAman•RoziahSahak•ArnaMohdYaman•AbdulHalimMasri•SivakumaranSubramaniam•ShaifulNizamMahadi•IzzudinAbdGhani•MuhammadNazriMohdYahya•JulaillahMohdSarif•NorazimaHussain•SitiFarahHudani•ZulkifliRamli•HyreeIbrahim•JulianaJohari•RizakiNapi•ShaharisRadziTan•ZarinaZait•SuhaizarOsman•ZulkifliAbdullah•KrishnaKumar•MohdAiyobAbdulLatiff•MazliynaNordin•HafizahAbuHamzah•NorMelatiSeriMohdNoor•NormalaMdNoor•NorliaYusof•SuziantiYatiman•NorSalinaAbdTalib•ZairulYaniAbdManap•NorhayatiYaakob•SitiMariamMatIsa•MohdAzwanAbdHei•RusnaniAhmad•RedzuanAbdJalil•MuhammadHakimanHamzahdan Rosazam Omar.

“

| the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

150

the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

2. HeiTech Defence Systems – Product Development for LIMA 2009

We feel honoured that the Management sees and recognizes the products that the team has developed and showcased in the recent international defence exhibition i.e. Langkawi International Maritime and Aerospace (“LIMA 2009”). It is commendable that the team delivered two (2) projects sucessfully simultaneously – Product development for LIMA 2009 and Simulator Project in Gong Kedak Air Base. Both projects were backed by a fully committed team, meeting all set objectives within the critical time stipulated. As a result, our products were amongst the most visited by local and foreign delegates during the LIMA 2009.”

Team Members:

AzharIsmail•SazmanRedzaAbuBakar•IrwanKurnawanAmatSapuan•KhaizuranOmar•

SitiNorliahARahman•AhmadNazmiAbdullah•AzuarFarizAdnan•MohamadRizalRamli•

MohdGhazaliAbdRazak•MuhammadNoorWahid•SapfieSarju•ZulImranAbdulRahaman•

Zulizman•TitekWaspawatiMohdHashim•RazifBustamalandHaslindaMdRos.

3. Zulkifli bin Abdullah – Business Director of HeiTech Business Solution Group

Frankly speaking, I was delighted and surprised when I was informed that I am one of the recipients for this award. I always believe in HONESTY, SINCERITY and INTEGRITY in doing any job that is assigned to me. Alhamdulillah, with determination and hard work, I managed to win back the project that the company had lost out before. It is my motto to always strive to do better and seek for improvement in executing my tasks by using all the experience and knowledge that I have gained.”

4. Md Zaidan bin Md Zain – Account Manager of HeiTech Business Solution Group

I would like to thank the Management especially Y.Bhg. Dato’ Mohd Hilmey for presenting this award to me. I’ve always believe that failure, obstacles and challenges are cornerstone to success. Teamwork, tolerance, clear accountability and pro-active values are key factors to succeed.”

“

“

“

2

4

151

2. HeiTech Defence Systems – Pasukan Pembangunan Produk untuk LIMA 2009

Kami berasa bangga kerana pihak Pengurusan melihat dan mengiktiraf produk-produk yang dibangunkan dan dipamerkan oleh pasukan dalam pameran pertahanan antarabangsa “Pameran Aeroangkasa dan Maritim Antarabangsa Langkawi (LIMA 2009). Ia merupakan usaha yang seharusnya dipuji kerana mereka telah membuktikan keupayaan dalam melaksanakan dua (2) projek pada satu masa; pembangunan produk untuk LIMA 2009 dan Projek Simulator di Pengkalan Udara di Gong Kedak di dalam jangka waktu kritikal dengan komitmen yang padu. Kesannya produk-produk kami menjadi perhatian utama pengunjung semasa LIMA 2009.

Ahli Pasukan:AzharIsmail•SazmanRedzaAbuBakar•IrwanKurnawanAmatSapuan•KhaizuranOmar• SitiNorliahARahman•AhmadNazmiAbdullah•AzuarFarizAdnan•MohamadRizalRamli• MohdGhazaliAbdRazak•MuhammadNoorWahid•SapfieSarju•ZulImranAbdulRahaman• Zulizman•TitekWaspawatiMohdHashim•RazifBustamaldanHaslindaMdRos.

3. Zulkifli bin Abdullah – Pengarah Perniagaan, HeiTech Business Solution Group

Secara jujur, saya amat terkejut apabila diumumkan sebagai penerima anugerah. Saya sentiasa percaya dan berpegang pada KEJUJURAN, KEIKHLASAN dan INTEGRITI dalam menjalankan tugas. Alhamdulillah, saya berjaya mendapatkan kembali projek yang pernah diperoleh syarikat suatu ketika dulu. Pada masa depan, saya akan berusaha mempertingkatkan mutu kerja dengan mengaplikasi pengalaman yang saya perolehi.”

4. Md Zaidan bin Md Zain- Pengurus Akaun, HeiTech Business Solution Group

Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak Pengurusan terutamanya Dato’ Mohd. Hilmey yang memilih saya sebagai penerima anugerah berprestij ini. Saya percaya bahawa kegagalan, rintangan mahupun cabaran adalah permulaan bagi sesuatu kejayaan. Kerja berkumpulan, toleransi, kebertanggung-jawaban dan proaktif adalah faktor utama kepada kejayaan.”

“

“

“

3

| the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

HeiTech Padu Berhad Laporan Tahunan 2009 Annual Report 152

| Your Company’s Corporate Governance Urus tadbir Korporat Syarikat Anda153

154

Haji Ghazali bin Awang

Syed Agel bin Syed Salim

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin


Chairman

Pengerusi

155

audit committee report laporan jawatankuasa audit

Name of Committee Members Status of DirectorshipNama Ahli-ahli Jawatankuasa Status Kepengarahan

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Independent Non-Executive Director

Chairman of the Committee Pengerusi Jawatankuasa Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director


Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive Director


Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive Director

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

| audit committee report laporan jawatankuasa audit

The Board of Directors of HeiTech Padu Berhad is pleased to present the Report of the Audit Committee

(“Committee”) for the financial year ended 31 December 2009.

Composition of Members

During the financial year under review, the Committee comprises of four (4) Directors, the majority of whom are

Independent and Non-Executive Directors of the Company. The composition of the Committee includes members

of the Malaysian Institute of Accountants (“MIA”) as prescribed in the Accountants Act 1967.

The Committee comprises of the following members:-

Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad dengan sukacitanya membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit (“Jawatankuasa”) untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

Komposisi Ahli-ahli

Sepanjang tahun kewangan ini, Jawatankuasa dianggotai oleh empat (4) orang Pengarah, yang mana majoritinya adalah Pengarah-Pengarah Bebas dan Bukan Eksekutif bagi Syarikat. Komposisi Jawatankuasa termasuklah ahli-ahli Institut Akauntan Malaysia (“MIA”) seperti yang termaktub dalam Akta Akauntan 1967.

Jawatankuasa terdiri daripada ahli-ahli yang berikut:-

156

Terms of Reference of the Committee

1. Objectives The primary function of the Committee is to assist the Board of Directors in fulfilling the following objectives:

a. Financial transparency and operational efficiency of the Group;

b. Integrity of the financial and operational reporting processes and procedures of the Group; and

c. Compliance with:

•ListingRequirementoftheBursaMalaysiaSecuritiesBerhad(“BMSB”);

• SecuritiesCommissionPoliciesandGuidelinesonIssue/OfferofSecurities;and

• AccountabilityandauditrequirementsoftheMalaysianCodeonCorporateGovernance.

2. Functions & Responsibilities The functions and responsibilities of the Committee are:

a. Financial Reporting

Review of the Group’s quarterly and year-end financial statements, focusing on:

• Changesinaccountingpoliciesandpractices;

• Significantadjustmentsbasedontheauditfindings;

• Ongoingconcernassumptions;and

• CompliancewithFinancialReportingStandards,theListingRequirementsofBMSBandotherlegal

requirements.

b. Internal Audit

• ReviewtheInternalAuditprogramandresultsoftheInternalAuditprocessesand,wherenecessary,

ensure appropriate actions are taken on the recommendations of the Internal Audit function;

• Reviewtheadequacyofthescope,functions,competencyandresourcesoftheInternalAuditfunction,

and that it has necessary authority to carry out its work;

• ReviewtheperformanceoftheInternalAuditfunction;

• ApprovetheappointmentandterminationofseniorstaffmembersoftheInternalAuditfunction;and

• ProvideopportunityforInternalAuditstaffmemberswhohaveresigned,tosubmittheirreason.

c. External Audit

• DiscussthenatureandscopeoftheauditwiththeExternalAuditorpriortothecommencementofaudit;

• Discussissuesandobservationsarisingfromtheinterimandfinalaudits,andanymatterstheauditors

may wish to discuss without the attendance of management, whenever deemed necessary;

• ReviewtheExternalAuditor’sManagementLetterandmanagementresponse;and

• Recommendthenominationorre-appointmentoftheExternalAuditors,theauditfeeandtermination.

d. Related Party Transaction

Review related party transactions that may arise within the Company or the Group.

e. Other Matters

Consider other functions, as defined by the Board of Directors.

3. Rights and Authorities The Board of Directors has empowered the Committee, at the cost of the company, to:

a. Investigate any matters within its terms of reference;

b. Obtain the resources which are required to discharge its duties;

c. Secure full and unrestricted access to any information pertaining to the Company;

d. Communicate directly with the External Auditors and Internal Auditors;

e. Obtain independent professional or other advice; and

f. Convene meetings with the External Auditors, the Internal Auditors or both, excluding the attendance of

other directors and employees of the company, whenever deemed necessary.

157 | audit committee report laporan jawatankuasa audit

Terma-Terma Rujukan Bagi Jawatankuasa

1. Objektif Fungsi utama Jawatankuasa adalah untuk membantu Lembaga Pengarah memenuhi objektif-objektif berikut:

a. Ketelusan kewangan dan keberkesanan operasi Kumpulan; b. Keutuhan proses-proses dan prosedur-prosedur pelaporan kewangan dan operasi; dan c. Pematuhan terhadap: • Syarat-syaratPenyenaraianBursaMalaysiaSecuritiesBerhad(“BMSB”); • Polisi-polisidanGarisPanduanSuruhanjayaSekuritiatasTerbitan/TawaranSekuriti;dan • Kebertanggungjawabandankeperluan-keperluanauditolehKodTadbirUrusKorporatMalaysia.

2. Fungsi & Tanggung jawab Fungsi dan tanggungjawab Jawatankuasa adalah:

a. Pelaporan Kewangan Meneliti penyata kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan, khususnya berkaitan: • Perubahandalamdasar-dasardanamalan-amalanperakaunan; • Pelarasanpentingyangtimbuldaripadapenemuanaudit; • Andaian-andaianperniagaanberterusan;dan • PematuhanterhadapPiawaianPelaporanKewangan,Syarat-syaratPenyenaraianBMSBdanlain-lain kehendak perundangan.

b. Audit Dalaman • MenelitiprogramAuditDalamandanhasilkerjaprosesAuditDalamandan,sekiranyaperlu,memastikan tindakan-tindakan sewajarnya diambil ke atas saranan-saranan oleh fungsi Audit Dalaman; • Menelitikecukupanskop,fungsi-fungsi,kecekapandansumber-sumberfungsiAuditDalaman,dan memastikan ia mempunyai kuasa yang mencukupi untuk menjalankan tugasnya; • MenelitiprestasifungsiAuditDalaman; • Meluluskanpelantikandanpenamatantugaskakitangan-kakitangankananAuditDalaman;dan • MenyediakanpeluanguntukkakitanganAuditDalamanyangberhentimenyatakansebab-sebabberhenti.

c. Audit Luaran • MembincangkanjenisdanskopauditdenganJuruauditLuaransebelumkerja-kerjaauditdimulakan; • Membincangkanisu-isudanpemerhatian-pemerhatianyangtimbuldaripadaauditawalandanakhiran,dan sebarang perkara yang ingin dibincangkan tanpa kehadiran pihak pengurusan, bilamana dirasakan perlu; • MenelitiSuratPengurusanJuruauditLuarandanmaklumbalaspihakpengurusan;dan • MencadangkanpencalonanataupelantikansemulaJuruauditLuaran,yuranauditdanpemberhentianatau penamatan perkhidmatan Juruaudit Luaran.

d. Urusniaga Pihak Berkaitan Meneliti urusniaga pihak berkaitan yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.

e. Lain-lain Perkara Mempertimbangkan lain-lain fungsi seperti yang ditakrifkan oleh Lembaga Pengarah.

3. Hak dan Kuasa Lembaga Pengarah telah memberi kuasa kepada Jawatankuasa, dengan perbelanjaannya ditanggung oleh Syarikat, untuk: a. Menyiasat sebarang perkara di bawah terma-terma rujukannya; b. Mendapatkan sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugasnya; c. Mendapat capaian penuh dan tidak terbatas ke atas sebarang maklumat berkaitan Syarikat; d. Berkomunikasi secara langsung dengan Juruaudit Luaran dan Juruaudit Dalaman; e. Mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas atau lain-lain; dan f. Mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luaran, Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran pengarah-pengarah lain dan pekerja-pekerja Syarikat, bila mana dirasakan perlu.

158

Members Status Attendance

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Independent Non-Executive Director 6/7

Chairman

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director 6/7

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive Director 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive Director 7/7

4. Reporting of Breaches to the Listing Requirement (“LR”) The Committee shall promptly report to the BMSB, if the Committee is of the view that matters reported to the

Board of Directors of the Company have not been satisfactorily resolved resulting in a breach of LR.

5. Meetings Meetings are conducted on a minimum, four (4) times annually, as and when required during the financial

year. The quorum for a meeting requires at least two (2) Independent Non-Executive Directors to be present.

The Company Secretaries serve as the Secretary to the Committee and provide the necessary administrative

and advisory services for the effective functioning of the Committee. Prior to each meeting, the Secretaries

will ensure the agenda, minutes of meeting, audit reports, financial reports and supporting papers are

distributed to members with sufficient notification.

During the financial year ended 31 December 2009, the Committee met seven (7) times. The attendances of the

Committee members are as follows:

Summary of ActivitiesDuring the financial year ended 31 December 2009, the Committee carried its duties as set out in its terms of

reference, as follows:

a. Internal Audit

i. Review and approve the Annual Internal Audit Plan;

ii. Review the Internal Audit Reports on significant issues and audit findings, recommendations and

management responses;

iii. Discuss on action taken to improve the effectiveness of the Internal Control System in the audit areas;

iv. Monitor the implementation of audit recommendations to ensure that all key risks and controls issues are

being addressed;

v. Review the Audit Committee Report, Statement on Internal Control and Statement of Corporate

Governance for each financial year to be set out in the Annual Report; and

vi. Review Internal Audit performance reports for each financial year to ensure adequacy, performance,

progress, achievement and coverage of the Internal Audit function.

b. External Audit

i. Review and discuss the External Auditor’s audit plan, nature, approach and scope of the audit; and

ii. Review and discuss issues arising from External Auditors’ Management Letter to the Management,

Management response and External Auditors’ evaluation of the system of internal control.

c. Financial Reporting

i. Review quarterly financial statements prior to recommending for consideration and approval by Board of

Directors; and

ii. Review the annual financial statements and ensure compliance to the accounting standards and other

requirements of relevant authorities.

d. Related Party Transactions

i. Review related party transactions within the Company and Group, including any transactions, procedure or

course of conduct that may raise questions of integrity.

159 | audit committee report laporan jawatankuasa audit

Ahli-ahli Status Kehadiran

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7Pengerusi Jawatankuasa

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Haji Ghazali bin Awang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif 7/7

4. Melaporkan Ketidakpatuhan terhadap Syarat-syarat Penyenaraian Jawatankuasa hendaklah melaporkan kepada BMSB, jika Jawatankuasa merasakan penyelesaian ke atas sebarang perkara yang dilaporkan kepada Lembaga Pengarah Syarikat tidak mencukupi, yang menjurus kepada ketidakpatuhan terhadap Syarat- syarat Penyenaraian.

5. Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, pada bila-bila masa yang dirasakan perlu sepanjang tahun kewangan. Korum mesyuarat memerlukan kehadiran sekurang-kurangnya dua (2) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.

Setiausaha-setiausaha Syarikat bertindak sebagai Setiausaha bagi Jawatankuasa dan menyediakan perkhidmatan pentadbiran dan nasihat bagi memastikan keberkesanan fungsi Jawatankuasa. Sebelum sesuatu mesyuarat, Setiausaha-setiausaha akan memastikan agenda, minit-minit mesyuarat, laporan-laporan audit, laporan-laporan kewangan dan kertas-kertas sokongan diedarkan kepada ahli-ahli dengan notis secukupnya.

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jawatankuasa bertemu sebanyak tujuh (7) kali. Kehadiran ahli-ahli Jawatankuasa adalah seperti berikut:

Ringkasan KegiatanSepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jawatankuasa melaksanakan tugas-tugasnya seperti yang termaktub dalam terma-terma rujukan, yang meliputi:

a. Audit Dalaman i. Meneliti dan meluluskan Pelan Tahunan Audit Dalaman; ii. Meneliti Laporan-laporan Audit Dalaman mengenai isu-isu penting dan penemuan-penemuan audit, saranan-saranan dan maklum balas pihak pengurusan; iii. Membincangkan tindakan yang diambil untuk memperbaiki keberkesanan Sistem Kawalan Dalaman ke atas perkara- perkara yang diaudit; iv. Mengawasi pelaksanaan saranan-saranan audit untuk memastikan semua risiko utama dan isu-isu berkaitan kawalan telah diatasi; v. Meneliti Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat bagi setiap tahun kewangan untuk disertakan di dalam Laporan Tahunan; dan vi. Meneliti laporan-laporan prestasi Audit Dalaman bagi setiap tahun kewangan untuk memastikan kecukupan, pelaksanaan, perkembangan, pencapaian dan liputan fungsi Audit Dalaman.

b. Audit Luaran i. Meneliti dan membincangkan pelan, keadaan, pendekatan dan skop audit bagi Juruaudit Luaran; dan ii. Meneliti dan membincangkan isu-isu yang timbul daripada Surat Pengurusan Juruaudit Luaran kepada pihak Pengurusan, maklumbalas pihak Pengurusan dan penilaian Juruaudit Luaran terhadap sistem kawalan dalaman.

c. Pelaporan Kewangan i. Meneliti penyata kewangan suku tahunan sebelum mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan kelulusan; dan ii. Meneliti penyata kewangan tahunan dan memastikan pematuhan terhadap piawaian-piawaian perakaunan dan lain-lain keperluan oleh pihak berkuasa yang berkaitan.

d. Urusniaga Pihak Berkaitan i. Meneliti urusniaga pihak berkaitan di dalam Syarikat dan Kumpulan, termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tindakan yang mungkin menimbulkan persoalan berkaitan integriti.

160

Statement on Internal Control

The Statement on Internal Control furnished on pages 178 to 183 of the Annual Report provides the overview of

the state of internal control within the Group.

Relationship With The External Auditor

The Group has established transparent and appropriate relationship with the External Auditors, to meet their

professional requirements, through the Committee. Key features underlying the relationship of the Committee

with the External Auditors are included in the Audit Committee’s Terms of Reference. Meetings are held during

and after the year end to discuss the findings of the External Auditors and to finalize the results of the Financial

Statements.

Internal Audit Function

The Group has an in-house Internal Audit function which directly reports to the Committee. It provides the

Board of Directors with assurance regarding the adequacy, integrity and effectiveness of the system

of internal control.

Internal auditing is carried out on a Group basis to ensure consistency in the application of policies and

procedures within the Company and the Group. Internal Audit independently reviews the control processes

(financial and operational controls) implemented by the management.

A detailed Annual Internal Audit Plan is presented to the Committee for approval. The Internal Audit function

adopts risks-based approach following COSO (“Committee of Sponsoring Organization of The Treadway

Commission”) as the Control Framework for business activity, and CoBIT (“Control Objectives for Information and

Related Technology”) for IT related audit and prepares its audit strategy and plan based on the risk profiles of the

major business units and support functions of the Group.

For the financial year ended 31 December 2009, the main activities of the Internal Audit include the following:

a. Prepare Annual Audit Performance Report, Annual Audit Plan for the Committee approval;

b. Implement the approved Annual Audit Plan;

c. Assess the adequacy and effectiveness of internal control systems within the Company and the Group;

d. Examine and evaluate the adequacy, effectiveness and efficiency of all financial and operational control

within the Company and Group;

e. Ascertain the adequacy of controls for safeguarding the assets of the Company and where applicable, verify

the existence of the assets owned by the Company and the Group;

f. Provide reporting and recommendations to the Management of the Company and / or the Committee and the

Board of Directors on the outcome of the audits;

g. Conduct follow up audit to ensure effective and timely resolution of audit issues;

h. Conduct ad-hoc audits upon request by the Management of the Company;

i. Organize Internal Audit training programs for Internal Auditors to enhance their audit skills and knowledge; and

j. Keep the Committee informed of the progress of audit activities.

This Audit Committee Report is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated

21 April 2010.

161

Keadaan Kawalan Dalaman

Penyata Kawalan Dalaman yang dinyatakan di halaman 178 hingga 183 di dalam Laporan Tahunan memberikan gambaran menyeluruh keadaan kawalan dalaman di dalam Kumpulan.

Hubungan Dengan Juruaudit Luaran

Kumpulan telah mewujudkan hubungan yang bersesuaian dan telus dengan Juruaudit Luaran melalui Jawatankuasa, untuk mencapai keperluan-keperluan profesional mereka. Ciri-ciri utama berkaitan hubungan Jawatankuasa dengan Juruaudit Luaran terkandung di dalam Terma Rujukan Jawatankuasa Audit. Mesyuarat telah diadakan sepanjang tahun dan selepas akhir tahun untuk membincangkan penemuan-penemuan Juruaudit Luaran dan untuk memuktamadkan keputusan-keputusan Penyata Kewangan.

Fungsi Audit Dalaman

Kumpulan mempunyai fungsi Audit Dalamannya sendiri yang melapor terus kepada Jawatankuasa Audit. Fungsi Audit Dalaman ini memberi jaminan yang diperlukan oleh Lembaga berkaitan kecukupan, kejujuran dan keberkesanan sistem kawalan dalaman.

Audit Dalaman dijalankan ke atas Kumpulan untuk memastikan ketetapan penggunaan polisi-polisi dan prosedur-prosedur di dalam Syarikat dan Kumpulan. Audit Dalaman secara bebas meneliti proses-proses kawalan (kawalan-kawalan kewangan dan operasi) yang digunapakai oleh pihak pengurusan.

Pelan Tahunan Audit Dalaman dibentangkan kepada Jawatankuasa untuk diluluskan. Fungsi Audit Dalaman mengambil pendekatan berasaskan risiko melalui COSO (“Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission”) sebagai Rangkakerja Kawalan bagi aktiviti perniagaan, dan CoBIT (“Control Objectives for Information and Related Technology”) untuk audit berkaitan teknologi maklumat dan menyediakan pelan dan strategi audit berdasarkan profil-profil risiko unit-unit perniagaan utama dan fungsi-fungsi sokongan Kumpulan.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, aktiviti-aktiviti utama Audit Dalaman termasuklah yang berikut :

a. Menyediakan Laporan Tahunan Prestasi Audit, Pelan Audit Tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa ;b. Melaksanakan Pelan Tahunan Audit yang telah diluluskan;c. Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem-sistem kawalan dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan;d. Memeriksa dan menilai kecukupan dan keberkesanan semua kawalan kewangan dan operasi di dalam Syarikat dan Kumpulan;e. Memastikan kecukupan kawalan-kawalan untuk melindungi aset-aset Syarikat dan bila mana perlu, memeriksa kewujudan asset-aset yang dimiliki oleh Syarikat dan Kumpulan;f. Menyediakan laporan dan saranan-saranan kepada pihak Pengurusan Syarikat dan/ atau Jawatankuasa dan Lembaga Pengarah mengenai penemuan-penemuan audit;g. Menjalankan audit susulan untuk memastikan keberkesanan dan penyelesaian isu-isu audit dalam masa yang ditetapkan;h. Menjalankan audit secara “ad-hoc” atas permintaan pihak Pengurusan Syarikat;i. Menganjurkan program-program latihan audit untuk Juruaudit Dalaman bagi mempertingkatkan kemahiran- kemahiran dan pengetahuan audit; danj. Memaklumkan perkembangan aktiviti-aktiviti audit kepada Jawatankuasa.

Laporan Jawatankuasa Audit dibuat menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.

| audit committee report laporan jawatankuasa audit

162

Introduction

The Group believes that the current stormy economic state and instability in the financial condition could only

be weathered through strict adherence to principles of Corporate Governance. To the Group, the embedding of

the culture of integrity and accountability in its corporate value system is paramount. Whilst the mechanisms and

controls are already in place, the Group is pleased to report the application of the Principles and Best Practices

of Corporate Governance, as set out in Part I and Part II of the Malaysian Code of Corporate Governance and

Paragraph 15.25 of the Bursa Malaysia Main Market Listing Requirements (“LR of BMSB ”).

Board of Directors

An efficient and effective Board will propel the Group further in its endeavor and promulgate good governance

practices across the Group. The Group, after recommendation from the nominations committee, selects qualified

individuals from diversified areas of expertise, to undertake this ardous and challenging task. The Board currently

consists of ten (10) members, comprising of two (2) Executive Directors and eight (8) Non-Executive Directors,

six (6) of which are independent. Further, to maintain the degree of independence and alleviate the possibility of

conflict of interest in decision making, the roles of Chairman and Chief Executive Officer have been separated.

This is also to ensure a clear division of responsibilities at the apex of the organization.

Senior Independent Non-Executive Director

Y. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin, is the Senior Independent Non-Executive Director of the

Board, where the stakeholders concerns may be conveyed. As transparency and accountability is paramount

to any governance undertaking, Y. Bhg. Tan Sri is free of any relation that could interfere with the exercise of

independent judgment.

Balance of the Board

Background

The Board consists of individuals with diverse experience. The Board members come from business, legal,

financial, taxation, accounting, insurance, and information technology backgrounds. They are nominated, after

satisfying the criteria of having the appropriate industry expertise and know-how, by the nomination committee.

Collectively, their combined knowledge and experience would assist the Group in facing the present uncertain

ethical and economic climate.

Chairman and Chief Executive Officer

The Chairman and the Chief Executive Officer roles are separated in order to better promote the balance of

power. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib, in his capacity as Executive Chairman, provides stewardship to the

Board and the Group whilst Haji Safiee bin Mohammad, in his capacity as the President, deals with the day to

day operational issues.

The Board Principal Responsibilities

The sustainability and growth of the Group will depend always on the proper execution of the Board’s

fundamental roles i.e. (1) the adaptation and monitoring of the Group’s strategic business objective;

(2) reviewing of policies and procedures to ensure that its corporate conduct are in line with the principles

of integrity and accountability; (3) reviewing the adequacy of the Group’s system of internal control, management

information system, and compliance with applicable laws; (4) monitoring the performance of the management

and reviewing the succession planning in order to ensure continuity, viability and maximization of shareholder’s

return; (5) identification and implementation of the risk management system; (6) instituting a comprehensive

investor relation program and shareholder communication policy for the Group.

statement of corporate governance

163 | statement of corporate governance penyataan tadbir urus korporat

Pendahuluan

Kumpulan percaya bahawa iklim ekonomi yang bergelora ketika ini hanya dapat ditempuh dengan berpaut kukuh pada prinsip Tadbir Urus Korporat. Bagi Kumpulan, pemupukan budaya integriti dan kebertanggungjawaban ke dalam sistem nilainya adalah paling utama. Ketika mekanisme dan kawalan sudah pun diwujudkan, Kumpulan dengan sukacitanya ingin melaporkan penerapan Prinsip dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang dinyatakan dalam Bahagian I dan Bahagian II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia serta Perenggan 15.25 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia (“KP BMSB ”)

Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah yang cekap lagi berkesan akan melonjakkan Kumpulan lebih jauh dalam usahanya dan menyebarluaskan amalan tadbir urus baik ke seluruh Kumpulan. Setelah disyorkan oleh jawatankuasa pencalonan, Kumpulan telah memilih individu-individu berkelayakan yang datang daripada pelbagai bidang kepakaran untuk memikul tugas yang sukar lagi mencabar. Lembaga ketika ini terdiri daripada sepuluh (10) ahli, iaitu dua (2) Pengarah Eksekutif dan lapan (8) Pengarah Bukan Eksekutif. Enam (6) daripada mereka adalah bebas. Selanjutnya, bagi memastikan status bebas ini terus kekal dan bagi mengelakkan kemungkinan berlakunya konflik kepentingan dalam membuat keputusan, peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif diasingkan. Hal ini juga bagi memastikan wujudnya pengasingan tanggungjawab yang jelas di puncak organisasi.

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif KananY. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan dalam Lembaga Pengarah. Kepada beliau, segala kemusykilan dan keprihatinan pihak berkepentingan boleh disampaikan. Memandangkan ketelusan dan kebertanggungjawaban adalah paling utama bagi mana-mana kewajipan tadbir urus, Y. Bhg. Tan Sri tidak terikat dengan apa jua hubungan yang boleh mengganggu pelaksanaan keputusan yang dibuat secara bebas. Keseimbangan Lembaga Pengarah

Latar BelakangLembaga Pengarah terdiri daripada individu-individu yang memiliki pengalaman yang berbagai-bagai. Ahli Lembaga datang daripada latar belakang perniagaan, perundangan, kewangan, percukaian, perakaunan, insurans dan teknologi maklumat. Mereka ini dicalonkan oleh Jawatankuasa Pencalonan setelah memenuhi kriteria dari segi pengalaman dalam industri dan kemahiran yang bersesuaian. Gabungan pengetahuan dan pengalaman mereka akan membantu Kumpulan dalam menghadapi cabaran etika dan ekonomi yang tidak menentu ketika ini.

Pengerusi dan Ketua Pegawai EksekutifPeranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif diasingkan demi imbangan kuasa yang lebih baik. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib, selaku Pengerusi Eksekutif, memimpin Lembaga Pengarah dan Kumpulan manakala Haji Safiee bin Mohammad, selaku Presiden, menguruskan operasi harian.

Tangggungjawab Utama Lembaga PengarahKemampanan dan pertumbuhan Kumpulan akan sentiasa bergantung pada pelaksanaan peranan asas Lembaga yang sewajarnya, iaitu (1) menerapkan dan memantau objektif perniagaan strategik Kumpulan; (2) mengkaji semula dasar dan prosedur bagi memastikan pengendalian korporatnya sejajar dengan prinsip integriti dan kebertanggungjawaban; (3) meninjau kecukupan sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan Kumpulan serta mematuhi undang-undang yang diguna pakai; (4) memantau prestasi pengurusan dan mengkaji semula perancangan pewarisan untuk memastikan kesinambungan, daya maju dan pemaksimuman pulangan bagi pemegang saham; (5) mengenal pasti dan melaksanakan sistem pengurusan risiko; (6) mewujudkan program hubungan pelabur yang komprehensif dan dasar komunikasi pemegang saham bagi Kumpulan.

penyataan tadbir urus korporat

164

Board of Directors Meetings

Frequency of Meetings

A minimum of four (4) regular meetings are scheduled annually, with additional meetings convened if the

situation warrants such a sitting. The meetings are held to deliberate on the Group’s corporate proposals,

strategic business direction and other matters requiring the Board’s decision. In addition to the regular

scheduled Board meetings, the Audit Committee meetings are also held in conjunction with the said meeting,

in order to ensure the Group’s system of internal control is reviewed and if necessary enhanced. The

Remuneration Committee also meets annually, in relation to directors’ fees and remuneration of employees.

Conduct of Meetings

Board Agenda

As meetings are crucial decision making platforms, it is important that each aspect of an issue being

deliberated or proposed be given ample consideration. To this end, Chairman of the Board and chairperson

of Board’s committees set the parameters and outline the agendas for discussion. The members attending

the meetings are also at liberty to propose items for the agenda and recommend business related issues

for discussion.

Distribution of Meeting Materials

The meeting materials for the Board members’ review are circulated prior to each meeting. In addition to the

materials, additional information from other sources deemed useful for any deliberation is given to ensure well

informed decision making.

The Board Attendance

Particulars of the Board Meetings held during the financial year ended 31 December 2009 are set forth below:-

Number of Meetings Date / Time Total Board Attendance by %

Members Board Members

1st Meeting 24/02/2009 / 11.30am 9 9/9 100

2nd Meeting 24/04/2009 / 11.30am 9 9/9 100

3rd Meeting 27/05/2009 / 11.30am 9 8/9 88.9

4h Meeting 26/08/2009 / 11.30am 9 7/9 77.8

5th Meeting 05/11/2009 / 11.30am 9 8/9 88.9

•TheabovemeetingswereheldintheCompany’sBoardRoomlocatedat

Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

165

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Kekerapan MesyuaratSekurang-kurangnya empat (4) mesyuarat biasa dijadualkan diadakan setiap tahun. Mesyuarat tambahan akan diadakan sekiranya keadaan memerlukannya. Mesyuarat diadakan untuk mempertimbangkan cadangan korporat dan hala tuju perniagaan strategik Kumpulan serta perkara-perkara lain yang memerlukan keputusan Lembaga. Di samping mesyuarat biasa Lembaga yang dijadualkan itu, mesyuarat Jawatankuasa Audit juga diadakan bersama dengan mesyuarat tersebut. Ini bagi memastikan sistem kawalan dalaman Kumpulan dapat diteliti semula dan jika perlu, ditingkatkan. Jawatankuasa Ganjaran juga bermesyuarat setiap tahun bagi mempertimbangkan perkara yang bersangkutan dengan fi pengarah dan ganjaran pekerja.

Kaedah Mesyuarat

Agenda Lembaga PengarahMemandangkan mesyuarat merupakan platform membuat keputusan yang sangat penting, maka setiap aspek bagi sesuatu isu itu perlu dipertimbangkan atau disarankan supaya diberikan pertimbangan yang sewajarnya. Bagi mencapai matlamat ini, Pengerusi Lembaga dan pengerusi bagi jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga menetapkan parameter dan menggariskan agenda untuk perbincangan. Ahli-ahli yang menghadiri mesyuarat juga bebas untuk mencadangkan butir-butir bagi agenda dan menyarankan isu-isu yang berkaitan dengan perniagaan untuk perbincangan.

Pengedaran Bahan MesyuaratBahan-bahan mesyuarat untuk penelitian ahli Lembaga diedarkan sebelum berlangsungnya setiap mesyuarat itu. Di samping bahan-bahan tersebut, maklumat tambahan daripada sumber lain yang didapati berguna untuk pertimbangan ahli Lembaga juga akan dibekalkan supaya mereka dapat membuat keputusan yang tepat.

Kedatangan Ahli LembagaButiran Mesyuarat Lembaga yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 adalah seperti yang berikut:-

Bilangan Mesyuarat Tarikh / Masa Jumlah Kedatangan % Ahli Lembaga Ahli Lembaga

Mesyuarat Pertama 24/02/2009 / 11.30 pagi 9 9/9 100 Mesyuarat Kedua 24/04/2009 / 11.30 pagi 9 9/9 100 Mesyuarat Ketiga 27/05/2009 / 11.30 pagi 9 8/9 88.9 Mesyuarat Keempat 26/08/2009 / 11.30 pagi 9 7/9 77.8 Mesyuarat Kelima 05/11/2009 / 11.30 pagi 9 8/9 88.9

•MesyuaratdiatasdiadakandiBilikLembagaPengarahSyarikatyangterletak di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

| statement of corporate governance penyataan tadbir urus korporat

166

Details of attendance

In compliance with Paragraph 15.05 of the LR of BMSB, throughout the financial year ended 31 December 2009,

none of the Directors were absent for more than 50% of the total Board meeting held.

Members of the Board Attendance %

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib 5/5 100

Haji Safiee bin Haji Mohammad 5/5 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin 5/5 100

Syed Agel bin Syed Salim 5/5 100

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 4/5 80

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah 4/5 80

Haji Ghazali bin Awang 4/5 80

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof 5/5 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor 4/5 80

Group Company Secretaries

Members of the Board, whether collectively or individually, have access to the advice and services of the

Group Company Secretaries. Khaeruddin bin Sudharmin and Noriswadi bin Ismail currently act as the Company

Secretary of the Group. Besides being the compliance and governance advisors to the Board, they are

collectively responsible for managing the Board and its committees. They are also responsible to communicate

all of the Board’s resolutions for the Management’s further action.

Access to Advice

The Board and its Committees have direct access to the officers and employees of the Group. If and when

necessary, the Board may also engage the services of independent advisors in furtherance of their duties

towards the shareholders, at the expense of the Group.

Appointment and Re-election of Directors

Selection of Directors

The Nomination Committee is responsible for the nomination of candidates for directorship. Potential candidates

are screened in order to ensure only those with the right mix of capabilities, expertise and experience are chosen

whilst adhering strictly to the term of reference of its charter. The composition of the Board is also reviewed to

ensure the effective contribution to the Board’s deliberation.

Directors’ Retirement

As prescribed by Paragraph 7.26 (2) of the LR of BMSB, each Director, including the Executive Directors, shall

retire from office at least once in every three (3) years. Together with the Company’s Articles of Association,

all Directors who are appointed by the Board may hold office until the first Annual General Meeting (“AGM”)

subsequent to their appointment and shall then be eligible for re-election but shall not be taken in account in

determining the Directors who are to retire by rotation at that AGM.

Directors over seventy (70) years of age are required to submit themselves for re-appointment annually in

accordance with Section 129 (6) of the Companies Act 1965.

167

Butiran kedatanganSebagai mematuhi Perenggan 15.05 dalam KP BMSB, tiada Pengarah yang tidak hadir mesyuarat melebihi 50% daripada jumlah keseluruhan mesyuarat Lembaga yang diadakan sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

Ahli Lembaga Kedatangan %

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib 5/5 100

Haji Safiee bin Haji Mohammad 5/5 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin 5/5 100

Syed Agel bin Syed Salim 5/5 100

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 4/5 80

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah 4/5 80

Haji Ghazali bin Awang 4/5 80

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof 5/5 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor 4/5 80

Setiausaha Syarikat KumpulanAhli Lembaga, sama ada secara kolektif atau secara individu, boleh mendapatkan nasihat dan khidmat daripada Setiausaha-Setiausaha Syarikat Kumpulan. Khaeruddin bin Sudharmin dan Noriswadi bin Ismail ketika ini bertindak selaku Setiausaha Syarikat Kumpulan. Selain menjadi penasihat kepada Lembaga mengenai hal ehwal yang berkaitan dengan kepatuhan dan tadbir urus, mereka secara kolektif bertanggungjawab dalam mengurus Lembaga dan jawatankuasa-jawatankuasanya. Mereka juga bertanggungjawab untuk menyampaikan segala resolusi Lembaga kepada pihak Pengurusan untuk tindakan lanjut.

Akses kepada Nasihat Lembaga dan Jawatankuasa-Jawatankuasanya mempunyai akses langsung kepada pegawai dan kakitangan Kumpulan. Jika dan apabila perlu, Lembaga juga boleh mendapatkan khidmat penasihat bebas dalam memenuhi kewajipan mereka terhadap pemegang saham. Dalam hal ini, segala perbelanjaan akan ditanggung oleh Kumpulan.

Pelantikan dan Pemilihan Semula Pengarah

Pemilihan Pengarah Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab atas pencalonan calon untuk menduduki jawatan Pengarah. Calon yang berpotensi disaring untuk memastikan hanya mereka yang memiliki gabungan kebolehan, kepakaran dan pengalaman yang sesuai sahaja dipilih di samping dengan ketat mematuhi bidang tugas yang termaktub dalam piagamnya. Komposisi Lembaga juga sentiasa dikaji untuk memastikan pertimbangan Lembaga memberikan sumbangan yang berkesan.

Persaraan Pengarah Sebagaimana yang diperuntukkan oleh Perenggan 7.26 (2) KP BMSB, setiap Pengarah, termasuk Pengarah Eksekutif, hendaklah menamatkan perkhidmatannya sekurang-kurangnya sekali dalam setiap tiga (3) tahun. Selaras dengan Tataurusan Persatuan Syarikat, semua Pengarah yang dilantik oleh Lembaga boleh terus berkhidmat sehingga tibanya Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) yang pertama, selepas pelantikan mereka dan hendaklah kemudiannya layak untuk dipilih semula tetapi tidak diambil kira dalam soal menentukan Pengarah yang akan bersara mengikut giliran dalam AGM tersebut.

Pengarah yang berumur melebihi tujuh puluh (70) tahun boleh menawarkan diri untuk pelantikan semula setiap tahun, selaras dengan Seksyen 129 (6) Akta Syarikat 1965.


168

The Company Secretaries shall advise the Directors that fall within these provisions to offer themselves for re-election

in the coming AGM. Details of the Directors who are due to retire and eligible for re-election are set out in the Notice of

AGM, from page 4 to page 10 of this Report.

The Board’s Committees

The Board has established committees to deal with more specialized area in an efficient manner. The five (5)

committees created to assist the Board in its functionalities are the Audit, Nomination, Remuneration, ESOS and

Voluntary Separation Scheme (“VSS”). The committees have a separate and defined written charter and terms of

reference, describing their authorities and responsibilities. The members comply with the criteria for independence

provided under the LR of BMSB. The Chairperson of each committee reports on items discussed and action taken

at their meetings after the conclusion of each meeting. Each committee reviews its own charter and terms of reference

annually and works hand in hand with the Board to make appropriate adjustment, where necessary. The Board may

opt to either establish additional committees or maintain the existing committees.

Audit Committee

Members Status Attendance

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Chairman) Independent Non-Executive 6/7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive 6/7

Haji Ghazali bin Awang Independent-Non Executive 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non Executive 7/7

Details of the composition, terms of reference, and the Audit Committee Report are set out on pages 155 to 161 of this

Annual Report.

Nomination Committee

Board and Committee Performance Evaluation

The primary function of the Nomination Committee is to review and recommend suitable candidates for membership

on the Board. Based on input from the Chairman of the Board and other Board members, the Nomination Committee

reviews and assesses the nominees based on his or her experience, knowledge, integrity, skills and achievements.

These findings will be properly documented for further reference. It is the belief of the Board that the candidate’s

breadth of experience should enable him or her to contribute meaningfully to the governance of the Group. The Group

expects active involvement from the directors and will review a candidate’s membership on other boards to assess

whether that candidate is able to perform efficiently on the Board.

Nomination Committee

Members Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Independent Non-Executive


Setiausaha Syarikat akan menasihati para Pengarah yang tertakluk kepada peruntukan ini supaya menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula dalam AGM akan datang. Butiran mengenai Pengarah yang akan bersara dan layak untuk pemilihan semula dikemukakan dalam Notis AGM dari halaman 4 ke halaman 10 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Lembaga PengarahLembaga menubuhkan beberapa jawatankuasa untuk menangani bidang-bidang yang lebih khusus dengan cekap. Lima (5) jawatankuasa yang diwujudkan untuk membantu Lembaga dalam melaksanakan fungsinya ialah Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Ganjaran, Jawatankuasa ESOS dan Jawatankuasa Skim Pemberhentian Sukarela (“VSS”). Jawatankuasa ini mempunyai bidang tugas dan piagam bertulis yang berasingan dan yang ditentukan, yang menjelaskan kuasa dan tanggungjawab mereka. Ahli-ahli hendaklah mematuhi kriteria kebebasan sebagaimana yang diperuntukkan menurut KP BMSB. Pengerusi bagi setiap jawatankuasa ini melaporkan perkara yang dibincangkan dan tindakan yang diambil dalam mesyuarat masing-masing kepada Lembaga pada akhir setiap mesyuarat. Setiap jawatankuasa meneliti semula piagam dan bidang tugasnya sendiri setiap tahun serta bekerjasama dengan Lembaga untuk membuat penyesuaian sewajarnya apabila perlu. Lembaga boleh memilih sama ada untuk membentuk jawatankuasa tambahan atau mengekalkan jawatankuasa yang sedia ada.

Jawatankuasa Audit

Ahli Status Kedatangan

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Pengerusi) Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Bukan Bebas Bukan Eksekutif 7/7

Butiran mengenai komposisi, bidang tugas dan Laporan Jawatankuasa Audit dikemukakan dari halaman 155 hingga 161 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Pencalonan

Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Tugas utama Jawatankuasa Pencalonan adalah untuk meninjau dan mencadangkan calon yang sesuai untuk menganggotai Lembaga. Berdasarkan maklumat daripada Pengerusi Lembaga dan ahli-ahli Lembaga yang lain, Jawatankuasa Pencalonan meneliti dan menilai calon-calon berasaskan pengalaman, pengetahuan, integriti kemahiran dan pencapaiannya. Dapatan ini akan didokumenkan sewajarnya untuk rujukan lanjut. Lembaga percaya bahawa keluasan pengalaman calon akan membolehkan beliau memberikan sumbangan yang bermakna kepada tadbir urus Kumpulan. Kumpulan menjangkakan penglibatan yang aktif daripada para pengarah dan akan mengkaji semula keanggotaan calon dalam lembaga-lembaga yang lain untuk menilai sama ada calon tersebut mampu berkhidmat dengan cekap dalam Lembaga.

Jawatankuasa Pencalonan

Ahli Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Bebas Bukan Eksekutif

170

Employee Share Option Scheme (“ESOS”) Committee

This committee was created in order to assist the Board in the proper implementation of the ESOS scheme, in accordance

with its By-Laws and Guidelines. The ultimate aim of the committee is to have the proper administration of the ESOS

scheme, within its defined parameters. In addition, it advises the Board on the establishment and the revision of rules

and regulations related to the scheme and its management.

No. Name of Directors

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin

2. Haji Ghazali bin Awang

3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

* During the financial year under review, Director’s Circular Resolutions on Nomination and ESOS were circulated.

Voluntary Separation Scheme Committee

The Committee assists the Board in the administration and execution of the VSS scheme for the Group if such need arise.

No. Name of Directors

1. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib

2. Haji Safiee bin Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah


Director Orientation and Continuing Education

The Directors had individually or collectively attended programs organized by the Group and other professional bodies to

familiarize themselves with the latest development in the law and regulations.

The Level and Make-up of Remuneration

The level of remuneration of Non-Executive Director is based on the knowledge, skill and experience brought by the

person to the Group. The scheme and amount of compensation of the director will be determined by the Board based on

the advise of the Remuneration Committee. The Remuneration Committee reviews and compares the Group’s Board

compensation with peer companies on frequent basis. This benchmarking is also implemented in reviewing the Group’s

executive compensation program. Independent Directors of the Group may not receive either directly or indirectly any

consulting, advisory or other compensatory fees from the Group.

Remuneration Committee

Members Status No. of Meetings

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive 2/2

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive 2/2

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Independent Non-Executive 1/2

171

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)Jawatankuasa ini dibentuk untuk membantu Lembaga melaksanakan skim ESOS dengan teratur menurut Undang- undang Kecil dan Garis Panduan. Matlamat utama jawatankuasa ini adalah untuk memastikan skim ESOS ditadbir dengan betul mengikut parameter yang ditetapkan di dalamnya. Di samping itu, ia menasihati Lembaga mengenai penggubalan dan penyemakan kaedah dan peraturan yang bersangkutan dengan skim ini dan pengurusannya.

No. Nama Pengarah

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin


3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor * Dalam tahun kewangan yang ditinjau, Resolusi Pekeliling Pengarah mengenai Pencalonan dan ESOS telah diedarkan.

Jawatankuasa Skim Pemberhentian SukarelaJawatankuasa ini membantu Lembaga dalam aspek pentadbiran dan pelaksanaan skim VSS untuk Kumpulan jika timbul keperluan.

No. Nama Pengarah

1. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib

2. Haji Safiee bin Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah


Orientasi dan Pendidikan Berterusan Pengarah Pengarah sama ada secara individu atau kolektif telah menghadiri program yang dianjurkan oleh Kumpulan dan badan profesional lain bagi mendedahkan diri mereka dengan perkembangan mutakhir dalam bidang perundangan dan kawal selia.

Tahap dan Komposisi GanjaranTahap ganjaran bagi pengarah bukan eksekutif adalah berdasarkan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang dibawanya untuk manfaat Kumpulan. Skim dan amaun pampasan pengarah tersebut akan ditentukan oleh Lembaga mengikut nasihat Jawatankuasa Ganjaran. Jawatankuasa Ganjaran sentiasa meninjau semula dan membandingkan ganjaran bagi ahli Lembaga Kumpulan dengan syarikat yang setaraf dengannya. Ukuran ini juga digunakan dalam meninjau semula program pampasan bagi eksekutif Kumpulan. Pengarah Bebas bagi Kumpulan mungkin tidak akan diberikan sama ada secara langsung atau tidak langsung apa-apa fi perundingan, fi nasihat ataupun fi pampasan yang lain oleh Kumpulan.

Jawatankuasa Ganjaran

Ahli Status Bil. Mesyuarat

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif 2/2

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif 2/2

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Bebas Bukan Eksekutif 1/2


172

Disclosure on Directors’ Remuneration

The Group adheres to Paragraph 7.23 of LR of BMSB on disclosure of Directors’ remuneration. The particulars of the remuneration,

during the financial year ended 31st December 2009 are as follows:-

Fees Basic Salary Bonus Benefits in Kind Other Emoluments Total

(RM) (RM) (RM) (RM)

Executive Director 1,005,686 40,477.50 123,669.61 241,436 1,411,269.10

Non-Exececutive

Director 210,000 – – – 94,700 304,700

The number of Directors whose total remuneration falls within the following band:

Range of Remuneration Executive Non-Executive

0 to RM35,000 – 8

RM35,001 to RM50,000 – –

RM50,001 to RM100,000 – –

RM100,001 to RM150,000 – –

RM150,001 to RM200,000 – –

RM200,001 to RM300,000 – –

RM300,001 to RM350,000 – –

RM350,001 to RM600,000 1 –

RM600,000 to RM850,000 1 –

Investor Relations and Shareholders’ Communications

The Board maintains effective communication with the Shareholders through its website at www.heitech.com.my. With the

website, the shareholders and the public may access information and updates of the Group including announcements, quarterly

results, and previous Annual Reports in PDF format. The website is updated regularly to inform the investing public on the

development and business updates of the Group.

The Group organized Analyst Briefing sessions prior to the Annual General Meeting (“AGM”). During the briefings, updates on

business and financial matters are presented to the analysts and fund managers. The attendees interact with the Group during

discussion and dialogue session after the briefing.

173

Pendedahan Ganjaran PengarahKumpulan mematuhi Perenggan 7.23 KP BMSB mengenai pendedahan ganjaran Pengarah. Butiran ganjaran ini pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 adalah seperti yang berikut:-

Fi Gaji Pokok Bonus Manfaat Bukan Emolumen Lain Jumlah (RM) (RM) (RM) Wang (RM)

Pengarah Eksekutif 1,005,686 40,477.50 123,669.61 241,436 1,411,269.10

Pengarah Bukan Eksekutif 210,000 – – – 94,700 304,700

Bilangan Pengarah dengan jumlah ganjaran yang berada dalam lingkungan yang berikut:

Lingkungan Ganjaran Eksekutif Bukan Eksekutif

0 hingga RM35,000 – 8

RM35,001 hingga RM50,000 – –

RM50,001 hingga RM100,000 – –

RM100,001 hingga RM150,000 – –

RM150,001 hingga RM200,000 – –

RM200,001 hingga RM300,000 – –

RM300,001 hingga RM350,000 – –

RM350,001 hingga RM600,000 1 –

RM600,000 hingga RM850,000 1 –

Hubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang SahamLembaga menggunakan saluran komunikasi yang berkesan dengan Pemegang Saham melalui laman webnya www.heitech.com.my. Melalui laman web ini, pemegang saham dan orang ramai dapat mengakses maklumat dan berita mutakhir mengenai Kumpulan, termasuk pengumuman, keputusan suku tahunan dan Laporan Tahunan yang lalu dalam format PDF. Laman web ini dikemaskinikan dari semasa ke semasa untuk memaklumkan pelabur mengenai perkembangan dan berita mutakhir tentang Kumpulan.

Kumpulan mengadakan Sesi Taklimat Penganalisis sebelum berlangsungnya Mesyarat Agung Tahunan (“MAT”). Dalam sesi taklimat tersebut, maklumat terkini mengenai hal ehwal perniagaan dan kewangan dibentangkan kepada para penganalisis dan pengurus dana. Hadirin berinteraksi dengan Kumpulan semasa sesi perbincangan dan dialog selepas selesai taklimat tersebut.


174

The public may address their queries regarding the Group to the following persons:-

i. Haji Safiee bin Mohammad (President) –

Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

ii. Encik Ahmad Abdul Ghani (Senior Vice President, Group Corporate Services) –


iii. Encik Noriswadi bin Ismail (Group General Counsel & Company Secretary) –


iv. Encik Rosman Mustafa Kamar (for Investor Relations and Shareholder Communications) –

Tel: 8601 3000 or [email protected]

The AGM is an avenue for shareholders to inquire about the business, operations and activities of the Group.

Notice of the AGM is given, depending on the business proposed to be transacted, at least 21 days before the

meeting. Shareholders are encouraged to participate during the Q&A session on any proposed resolution and

the Group’s operation in general .The external auditors are also available during the meeting to answer

questions from the Shareholders. Shareholders are also able to raise their concerns by contacting the Group

throughout the year.

Accountability and Audit

The Group maintains reliable internal control systems to safeguard the interest of the Shareholders. The Board

also adopts the principle of accountability and transparency in its financial reporting, the core elements of good

governance practice. The Group has complied with the annual financial statement and quarterly announcements

provided under the applicable Malaysian Approved Accounting Standards Board’s requirement. It is the intention

of the Group to present a balanced and comprehensive assessment of the position and potential of the Group at

the end of the financial year. The Statement by the Directors pursuant to Section 169 of the Companies Act 1965

is available for reference at page 189 of this Annual Report.

Audit Committee

The Audit Committee comprises of four (4) directors, three (3) Independent Non-Executive Directors and one

(1) Non-Independent Non-Executive Director. The Committee meets at least four (4) times a year at quarterly

intervals to review and approve the annual external and Internal Audit plans; reviewing and approving audit and

other fees of external auditors; ensuring the independence and objectivity of the external auditors; reviewing the

Internal Audit process, adequacy of internal controls and assess the transaction of related party. In addition the

Audit Committee also functions as a platform for key management to raise concerns on possible irregularities

for investigation under the whistle-blower provisions as prescribed by the Companies Act 1965 as amended by

Companies (Amendment) Act 2007. The Audit Committee Report is detailed at page 155 to page 161 of this

Annual Report.

Relationship with External Auditors

The Group’s relationship with the external auditors is guided by the Malaysian Code of Corporate Governance

to ensure adherence to the principles of professionalism, transparency, and integrity. The external auditors are

invited to attend every Audit Committee Meeting (without the attendance of Executive Directors) and AGM.

The functions of the Audit Committee in dealing with the Internal and External Auditors are detailed in Audit

Committee Report as set out on page 155 to 161 in this Annual Report.

175

Orang ramai boleh mengajukan pertanyaan mereka, berhubung dengan Kumpulan, kepada individu yang berikut:-

i. Haji Safiee bin Mohammad (Presiden) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

ii. Encik Ahmad Abdul Ghani (Naib Presiden Kanan, Perkhidmatan Korporat Kumpulan) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

iii. Encik Noriswadi bin Ismail (Kaunsel Am & Setiausaha Syarikat Kumpulan) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

iv. Encik Rosman Mustafa Kamar (bagi Hubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang Saham) – Tel: 8601 3000 atau [email protected]

AGM merupakan saluran untuk Pemegang Saham mengajukan pertanyaan mengenai perniagaan, operasi dan aktiviti Kumpulan. Notis AGM diedarkan, bergantung pada perkara yang dicadangkan untuk dijalankan, sekurang-kurangnya 21 hari sebelum mesyuarat tersebut. Pemegang Saham digalakkan supaya mengambil bahagian dalam sesi soal jawab mengenai sebarang resolusi yang dicadangkan dan mengenai operasi Kumpulan amnya. Juruaudit luar juga hadir dalam mesyuarat tersebut untuk menjawab soalan-soalan daripada Pemegang Saham. Pemegang Saham juga boleh menyuarakan kemusykilan mereka dengan menghubungi pihak Kumpulan pada bila-bila masa.

Kebertanggungjawaban dan AuditKumpulan melaksanakan sistem kawalan dalaman yang andal untuk menjaga kepentingan Pemegang Saham. Lembaga juga menerapkan prinsip kebertanggungjawaban dan ketelusan dalam laporan kewangannya, iaitu elemen teras bagi amalan tadbir urus yang baik. Kumpulan membentangkan penyata kewangan tahunan dan pengumuman suku tahunan sebagaimana yang diperuntukkan di bawah keperluan Lembaga Piawaian Perakaunan Diluluskan Malaysia yang diterima pakai. Menjadi hasrat Kumpulan untuk membentangkan penilaian yang seimbang dan tuntas mengenai kedudukan dan potensi Kumpulan pada akhir tahun kewangan. Kenyataan Pengarah menurut Seksyen 169 Akta Syarikat 1965 dapat dirujuk di halaman 259 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Audit Jawatankuasa Audit terdiri daripada empat (4) pengarah, tiga (3) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan satu (1) Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Jawatankuasa ini bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, iaitu setiap suku tahun, untuk mengkaji semula dan meluluskan rancangan audit luar dan dalam; mengkaji semula dan meluluskan audit dan fi-fi lain bagi juruaudit luar; memastikan kebebasan dan objektiviti juruaudit luar; mengkaji semula proses audit dalam, kecukupan kawalan dalaman dan menilai transaksi pihak yang berkaitan. Di samping itu, Jawatankuasa Audit juga berfungsi sebagai platform bagi pihak pengurusan utama untuk mengutarakan kemusykilan mengenai keluarbiasaan yang mungkin berlaku untuk tujuan penyiasatan di bawah peruntukan pemberi maklumat seperti yang terkandung dalam Akta Syarikat 1965 yang di pinda oleh Akta Syarikat (pindaan) 2007. Laporan Jawatankuasa Audit diperincikan dari halaman 155 hingga halaman 161 dalam Laporan Tahunan ini.

Perhubungan dengan Juruaudit LuarPerhubungan Kumpulan dengan juruaudit luar adalah berpandukan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia untuk memastikan prinsip profesionalisme, ketelusan dan integriti dipatuhi. Juruaudit luar dijemput untuk menghadiri setiap Mesyuarat Jawatankuasa Audit (tanpa dihadiri oleh Pengarah Eksekutif ) dan AGM. Tugas Jawatankuasa Audit dalam berurusan dengan Juruaudit Dalam dan Luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa Audit seperti yang dibentangkan di halaman 155 hingga 161 dalam Laporan Tahunan ini.


176

Internal Controls

The Statement of the Group on internal controls is set out on pages 178 to 183 of this Annual Report.

Additional Compliance Information

The following information is provided in compliance with paragraph 9.25 of BMSB of LR.

1. Options, Warrants or Convertible Securities

The Group did not issue any options, warrants or convertible securities during the financial year

ended 31 December 2009

2. Imposition of Sanction/ Penalties

There were no sanctions and/or penalties imposed on the Group and/or its subsidiary companies, directors

or management arising from any significant breach of rules/guidelines/legislation by the relevant regulatory

bodies during the financial year ended 31 December 2009.

3. Material Contracts

Neither Group and/or its subsidiary companies had entered into any material contracts which involved

Directors’ and major shareholders’ interest during the financial year ended 31 December 2009, save as

disclosed under Disclosure to BMSB on pages 184 to 187 of the Annual Report.

4. Non-Audit Fees

During the financial year ended 31 December 2009, apart from the audit fees, non-audit fees were paid in

the following areas:

• Taxaccountingadvisorywork–

RM19,900, fees only (2008: RM86,290 includes service tax and out-of-pocket expenses).

• ReviewofStatementofInternalcontrol–

RM10,100 fees only (2008: RM8,000 includes service tax and out-of-pocket expenses).

5. Profit Guarantee

There was no profit guarantee given by the Group during the financial year ended 31 December 2009.

6. Revaluation Policy on Landed Properties

There was no revaluation of properties of the Group done during the financial year ended 31 December 2009.

7. Share Buy Back

There was no share buy back exercise done during the financial year ended 31 December 2009.

8. American Depository Receipt (“ADR”) or Global Depository Receipt (“GDR”) program

The Group did not sponsor any ADR or GDR program during the financial year ended 31 December 2009.

Statement of Compliance

In the opinion of the Board, the Group is in compliance with the Best practices in Corporate Governance as set

out in the Malaysian Code on Corporate Governance. The Board will continue to promote and enhance the best

practices of Corporate Governance throughout the Group.

The statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 21 April 2010.


Kawalan DalamanKenyataan Kumpulan mengenai kawalan dalaman dikemukakan di halaman 178 hingga 183 dalam Laporan Tahunan ini.

Maklumat Pematuhan TambahanMaklumat yang berikut diperturunkan sebagai mematuhi Perenggan 9.25 KP BMSB.

1. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar Kumpulan tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009

2. Pengenaan Sekatan/ Penalti Tiada sekatan dan/atau penalti dikenakan oleh badan kawal selia yang berkenaan terhadap Kumpulan dan/atau anak syarikat, pengarah atau pengurusannya berikutan sebarang pelanggaran nyata peraturan/garis panduan/undang- undang dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

3. Kontrak Penting Kumpulan dan/atau anak syarikatnya tidak memeterai sebarang kontrak penting yang melibatkan kepentingan Pengarah dan kepentingan Pemegang Saham utama dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009, sebagaimana yang dinyatakan di bawah Pendedahan kepada BMSB di halaman 184 hingga 187 dalam Laporan Tahunan ini.

4. Fi Bukan Audit Dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009, selain fi audit, fi bukan audit dibayar mengikut kategori yang berikut: • Khidmatnasihatperakaunancukai– RM19,900, fi sahaja (2008: RM86,290, termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunai langsung). • Semakankenyataankawalandalaman– RM10,100, fi sahaja (2008: RM8,000, termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunai langsung).

5. Jaminan Keuntungan Tiada jaminan keuntungan diberikan oleh Kumpulan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

6. Dasar Penilaian Semula Harta Tanah Tiada Penilaian semula harta tanah bagi Kumpulan dilakukan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

7. Beli Balik Saham Tiada pembelian balik saham dilakukan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

8. Program ‘American Depository Receipt’ (“ADR”) atau ‘Global Depository Receipt’ (“GDR”) Kumpulan tidak menaja sebarang program ADR atau GDR dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

Kenyataan PematuhanPada pendapat Lembaga, Kumpulan mematuhi amalan terbaik Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang ditetapkan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. Lembaga akan terus menggalakkan dan meningkatkan amalan terbaik Tadbir Urus Korporat ke seluruh Kumpulan.

Kenyataan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.

178

Introduction

Part 1 Principles D II of the Malaysian Code on Corporate Governance requires Public Listed Companies to

maintain a sound system of internal controls to safeguard shareholders’ investments and company assets.

In compliance with the provision of Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”) Listing Requirements (“LR”)

Paragraph 15.26 (b) and the Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies

(“Internal Control Guidance”), the Board of Directors (“the Board”) is committed to maintain a sound system of

internal control, and is pleased to present the following Statement on Internal Control (“SIC”), which illustrates the

character and scope of the internal control in place during the year under review.

Board Responsibility

The Board acknowledges the importance of sound internal controls for good corporate governance. The systems

of internal control covers, inter alia, risk management and financial, organizational, operational, project and

compliance controls. The Board reaffirms its overall responsibility for the Group’s systems of internal control,

and for reviewing the adequacy and integrity of those systems. As there are limitations that are inherent in

any systems of internal control, these systems are designed to manage rather than eliminate risks of failure to

achieve the Group’s business objectives. Accordingly, it can only provide reasonable but not absolute assurance

against material misstatement or loss.

HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) internal control system does not apply to its associated companies and joint

controlled entities, which fall within the control of their majority shareholders. The interests of HeiTech are served

through representation on the board of the respective companies. These representations provide the Board with

information for strategic decision making in view of the continuity of the Group’s investment.

Risk Management

The Board is responsible to ensure and implement appropriate systems to manage risks. The Board ensures

that the Group’s risks are identified, evaluated, and managed by on-going systems and continuous processes.

The Control Structures describe in the following section illustrated the overall risk management framework of

the group. Risk management initiatives are carried out by the Business Continuity Management process and

HeiTech Defined Process. Reporting, deliberation and resolution of these initiatives are performed at the Quality

Council Meeting.

Control Structures

The Board is committed in maintaining an effective control structure and environment for the proper conduct of

the Group’s business operations. The following key internal control structures were implemented to ensure an

effective control environment:

Organization Structure

• VariousBoardCommitteesthatareadministeredbydefinedtermsofreference;

i. the Audit Committee;

ii. the Nomination and Remuneration Committee; and

iii. Employee Share Option Scheme Committee.

• TheGrouporganizationstructurethatreflectsdefinedKeyPerformanceIndicators(“KPIs”).

statement on internal control

179

Pendahuluan

Bahagian 1 Prinsip D II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menggariskan panduan kepada Syarikat Senaraian Awam bagi memantapkan sistem kawalan dalaman untuk melindungi pelaburan pemegang-pemegang saham dan aset syarikat. Dalam memastikan pematuhan terhadap Perenggan 15.26 (b) Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia dan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk Pengarah Syarikat Senaraian Awam (“Panduan Kawalan Dalaman”), Ahli Lembaga Pengarah (“Lembaga”) juga komited untuk memantapkan sistem kawalan dalaman, dan dengan sukacita membentangkan Penyata Kawalan Dalaman yang menggambarkan karekter dan skop Kawalan Dalaman yang digunapakai sepanjang tahun kewangan ini.

Tanggung jawab Lembaga

Lembaga memperakui kepentingan kawalan dalaman yang baik dalam Tadbir Urus Korporat. Sistem kawalan dalaman merangkumi pengurusan risiko dan kewangan, struktur organisasi, operasi, projek dan pematuhan. Lembaga mengakui tanggungjawab mereka terhadap keseluruhan sistem kawalan dalaman Kumpulan serta kecukupan dan integriti sistem tersebut. Adalah disedari bahawa wujud batasan dalam mana-mana sistem kawalan dalaman. Sistem kawalan dalaman adalah direka untuk mengurus dan bukannya untuk menghapus risiko kegagalan dalam mencapai objektif perniagaan Kumpulan. Oleh itu, sistem dan proses ini hanya boleh menyediakan jaminan berpatutan, bukannya jaminan mutlak terhadap salahnyata atau kerugian ketara.

Sistem kawalan dalaman HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) tidak digunapakai kepada syarikat bersekutu dan usahasamanya, yang mana kawalan tersebut adalah terletak kepada pemegang-pemegang saham majoriti syarikat tersebut. Kepentingan HeiTech terhadap syarikat sebegini dipelihara melalui perwakilannya di dalam Lembaga Pengarah syarikat tersebut. Perwakilan ini memberi maklumat kepada Lembaga bagi membuat keputusan strategik untuk memastikan kesinambungan pelaburan Kumpulan.

Pengurusan Risiko

Lembaga bertanggungjawab untuk memastikan dan melaksanakan sistem yang bersesuaian dalam pengurusan risiko. Lembaga memastikan bahawa risiko Kumpulan dikenalpasti, dinilai dan diuruskan melalui sistem dan proses yang berterusan. Struktur kawalan yang dinyatakan di dalam bahagian yang berikutnya menggambarkan rangka kerja menyeluruh dalam pengurusan risiko Kumpulan. Inisiatif pengurusan risiko telah dijalankan melalui Pengurusan Kesinambungan Perniagaan dan Proses Bersepadu HeiTech. Pelaporan, perbincangan dan penyelesaian inisiatif ini dilaksanakan di dalam Majlis Mesyuarat Kualiti.

Struktur Kawalan

Lembaga komited dalam memantapkan suasana dan struktur kawalan yang efektif bagi kendalian operasi perniagaan Kumpulan yang baik. Berikut adalah struktur utama kawalan dalaman yang dilaksanakan dalam memastikan suasana kawalan yang efektif:

Struktur Organisasi

• KepelbagaianJawatankuasaLembagayangditadbirberdasarkanbidangkuasayangtelahditetapkan; i. Jawatankuasa Audit; ii. Jawatankuasa Pelantikan dan Ganjaran; dan iii. Jawatankuasa Opsyen Saham Kakitangan.• StrukturorganisasiKumpulanyangmencerminkanPetunjukPrestasiUtama(“KPIs”).

penyata kawalan dalaman

| statement of Internal control penyata kawalan dalaman

180

Board and Management Meetings

• BoardMeetingsandayear-endSpecialBoardMeetingthatmonitorsanddeliberatesthewholespectrumof

the Group’s strategic business targets, directions and challenges.

• ExecutiveCommitteeMeetingsthatdeliberatestrategicbusinessdirectionandreviewthefinancialand

operational performances of HeiTech in ensuring that business targets are achieved and customers’

requirements are met.

• QualityCouncilMeetingsthatreviewHeiTechQualityManagementSystemtoensureitscontinuingsuitability,

adequacy and effectiveness.

• ProjectSteeringCommitteeMeetingsthatmonitorstheprojectsperformanceandimplementation.

• TechnologyCouncilMeetingsthatreview,evaluateanddecideontheCompany’smajortechnologyplansand

strategies.

• ProcurementCommitteeMeetingsthatadministerandmanagetheprocurementacquisitionprocessesand

approval.

• ServiceLevelSteeringCommitteethatdeliberatestheservicelevelcommitmentandtoprovidedirections

and decisions on the Service Level (“SL”) initiatives and programs.

• BusinessreviewthatappraisestheGroup’sbusinessandoperationalachievementsagainstthebusiness

objectives and targets.

Audit Committee

• AuditCommittee,majorityofwhichcomprisesindependentnon-executivedirectorsdulyexecutestheirduties

as defined in the Terms of Reference. Audit Committee regularly reviews, on behalf of the Board, internal

control issues reported by the Internal Auditors and External Auditors, including any significant internal control

issues affecting the financial statements.

• FurtherdetailsoftheactivitiesundertakenbytheAuditCommitteearesetoutintheAuditCommitteeReport.

Internal Audit & Quality Assurance

• DefinedKPIsfortheInternalAudit&QualityAssuranceDivision(“IAQA”)tomanageandoverseetheGroup

operational, strategic and compliance auditing activities during the year under review.

• IAQAprovidesindependentassessmentontheGroup’sinternalcontrolsystemsandattendedthead-hoc

audit review as and when recommended by the Audit Committee.

• InternalQualityAuditstoensuretheGroup’sconformancetotheMSISO9001:2008QualityManagement

System (“QMS”), ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System (“ISMS”), ISO/IEC 20000

IT Service Management (“ITSM”) and Capability Maturity Model® Integration (“CMMI”) Maturity Level 3

certification were performed by the pools of internal certified auditors.

Limits of Authority, Policies and Procedures

• LimitsofAuthoritythatoutlinestheauthorizedsignatories’authorityincontractual,financialandprocurement

approvals and execution.

• CentralizedPoliciesandProceduresofvariousDivisions,Department,UnitsandProjectsTeamsofthe

Group through the Electronic Knowledge Management Systems (“eKMS”).

Human Resource Management

• APerformanceManagementmechanismisbasedonBalancedScorecardSystemwherebusinessobjectives

are clearly defined and targets are set for individual employee. Employees’ performances are monitored,

appraised and rewarded according to the achievement of targets set.

• Specificguidelinesandproceduresontrainingareimplementedtoensurerelevanttrainingandskills

development being carried out for employees to acquire necessary knowledge and competency in meeting

their performance. Online e-Learning courseware is installed as a means to provide continuous learning

platform for employees’ and cost effective training investment.

181

Mesyuarat Lembaga dan Pengurusan

• MesyuaratLembagadanMesyuaratKhasLembagapadapenghujungtahunmemantaudanmembincangkan secara menyeluruh mengenai sasaran strategik, arah tujuan dan cabaran perniagaan strategik Kumpulan.• MesyuaratJawatankuasaEksekutifmembincangkansasaranstrategikperniagaandanmenelitiprestasioperasi dan kewangan HeiTech bagi memastikan sasaran perniagaan dan kehendak pelanggan tercapai.• MajlisMesyuaratKualitimenilaiSistemPengurusanKualitiHeiTechbagimemastikankesesuaian,kecukupan dan keberkesanan berterusan.• MesyuaratJawatankuasaPemanduProjekmemantauperlaksanaandanprestasiprojek-projek.• MajlisMesyuaratTeknologimeneliti,merangkastrategidanarahtujuteknologibagiKumpulan.• MesyuaratJawatankuasaPerolehanyangmentadbirdanmengurusprosespemerolehandankelulusan.• JawatankuasaPemanduTahapPerkhidmatanyangmembincangkankomitmentahapperkhidmatandan merangka sasaran serta membuat keputusan mengenai program dan inisiatif tahap perkhidmatan.• PenilaianPerniagaanyangmenilaipencapaianperniagaandanoperasiKumpulanberlandaskanobjektifdan sasaran perniagaan.

Jawatankuasa Audit

• JawatankuasaAudit,yangmajoritinyaadalahPengarahBebasBukanEksekutifmelaksanakantugas berdasarkan bidang kuasa yang ditetapkan. Jawatankuasa Audit sentiasa menilai bagi pihak Lembaga, isu-isu kawalan dalaman yang dilaporkan oleh Juruaudit Dalaman dan Juruaudit Luaran, termasuk juga isu-isu kawalan dalaman penting yang memberi kesan kepada penyata kewangan. • Butiranlanjutberkenaanaktiviti-aktivitiJawatankuasaAuditdilampirkandidalamLaporanJawatankuasa Audit.

Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti

• PetunjukPrestasiUtamayangjelasbagiBahagianAuditDalamandanPematuhanKualitiuntukmemantau operasi Kumpulan dan aktiviti strategik audit sepanjang tahun. • BahagianAuditDalamandanPematuhanKualitimenyediakanpenilaianbebaskeatassistemkawalan dalaman Kumpulan dan melaksana audit “ad-hoc” yang disyorkan oleh Jawatankuasa Audit.• AuditKualitiDalamandilaksanakanolehjuruauditdalamanbertauliahdalammemastikanpematuhan Kumpulan kepada MS ISO 9001:2008 (Sistem Pengurusan Kualiti), ISO 27001:2005 (Sistem Pengurusan Perlindungan Maklumat), ISO/IEC 20000 (Pengurusan Perkhidmatan IT) dan Model Integrasi Kematangan Keupayaan (“CMMI”) Pensijilan penuh Tahap 3.

Had Kuasa, Polisi dan Prosedur

• HadKuasayangmenggariskantahap-tahapkelulusanyangdibenarkanbagipenandatanganuntukperkara berkaitan kontrak, kewangan dan perolehan.• PenyebaranPolisidanProsedurbersepaduuntuksetiapBahagian,Jabatan,UnitdanPasukanProjekmerentasi Kumpulan melalui Sistem Pengurusan Pengetahuan Elektronik (“eKMS”).

Pengurusan Sumber Manusia

• MekanismaPenilaianPrestasiadalahberasaskanSistemPemarkahanSeimbangdimanaobjektifperniagaan adalah dijelaskan dan sasaran untuk setiap pekerja di tetapkan. Prestasi pekerja dipantau, dinilai dan ganjaran diberikan berdasarkan pencapaian terhadap sasaran individu yang telah ditetapkan.• Prosedurdangarispanduanyangspesifikdilaksanakandalammemastikanlatihandanpembangunan kemahiran diberikan kepada pekerja untuk menambah dan meningkatkan pencapaian prestasi pekerja. Pembelajaran elektronik juga disediakan oleh syarikat atas usaha untuk mewujudkan peluang pembelajaran yang berterusan untuk pekerja disamping memastikan kos latihan yang lebih efektif.


182

Branding and Corporate Communications

• DefinedbrandingarchitectureoftheGrouptobeconsistenttoasinglebrandmasterypracticeacrossthe

Group.

• CentralizedandclearcommunicationspolicyandguidelineoftheGroupthatmanagetheprofiling,

positioning and enquiries by the stakeholders.

Strategic Planning

• Definedbusinessplanningandbudgetingprocessesdrivenbytheyearlybusinessobjectivesandtargets

which are approved by the Board and escalated throughout the Group.

• QuarterlyreviewontheachievementsoftheGroupbusinesstargets,objectivesandfinancialperformance.

Legal and Regulatory Compliance

• Contractformulationandvettingexercisearecarriedoutinaccordancewithdefinedprocesses,procedures

and monitoring mechanism.

• ConsistentmonitoringofanydomesticandinternationalLegalandRegulatoryCompliancemattersthataffect

the Group business operations.

Quality Initiatives and Improvements

• AchievedandcomplytoGlobalStandardsthroughSIRIMonMSISO9001:2008QualityManagement

System (“QMS”), ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System (“ISMS”) and ISO/IEC

20000 IT Service Management (“ITSM”)

• RetainedtheCapabilityMaturityModel® Integration (“CMMI”) Maturity Level 3 certification, carried out

every 3 years by Software Engineering Institute (“SEI”).

For the financial year under review, the Board is satisfied that there were no material losses, contingencies or

uncertainties incurred as a result of weaknesses in the systems of internal control. The Management continues to

take measures to strengthen the control environment.

Moving Forward

• ReachingTierIVDataCenter:FaultTolerantSiteInfrastructureCertificationforDataCenterManagementin

HeiTech Village 2 (“HTV 2”) by end of 2010.

[AFaultTolerantdatacentrehasmultiple,independent,physicallyisolatedsystemsthateachhasredundant

capacity components and multiple, independent, diverse active distribution paths simultaneously serving the

computerequipment]

• ContinuousprocessimprovementtowardsachievingtheCapabalityMaturityModel® Integration (“CMMI”)

Level 4.

[(“CMMI”)isaprocessimprovementapproachthatprovidesorganizationswiththeessentialelements

of effective processes. The model structures the improvement into maturity levels which ranges from Level 1

up through Level 5. The maturity level of an organization is determined by SEI Approved Appraiser, who

evaluates the implementation of the set target on specific process areas for the respective maturity level

based on a standard assessment method known as Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement(“SCAMPI”)]

This Statement on Internal Control has been reviewed by the Group External Auditors, Messrs. Hanafiah Raslan

& Mohamad, in compliance with Auditing Technical Release (“ATR”) 5 Guidance for Auditors on the Review of

Directors’ Statement on Internal Control.

This statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 21 April 2010.

183

Penjenamaan dan Komunikasi Korporat

• PenjenamaanKumpulanyangjelasselaridenganamalanpenggunaansatujenamadalamKumpulan.• PolisidanpanduankomunikasiyangjelasdanbersepaduuntukKumpulanbagimengurusperkaraberkaitan profil kumpulan, kedudukan dan pertanyaan dari pihak-pihak berkepentingan.

Perancangan Strategik

• Perancanganperniagaandanprosesbelanjawanyangjelas,berteraskansasarandanobjektifperniagaan tahunan yang diluluskan oleh Lembaga; disebarkan merentasi Kumpulan.• Penilaiansetiapsukutahunterhadapsasaranperniagaan,objektifdanperkembangankewanganKumpulan.

Pematuhan kepada Undang-Undang dan Peraturan

• Pelaksanaanpenelitiandanformulasikontrakdijalankanmengikutproses-proses,prosedur,danmekanisma pemerhatian yang lengkap . • Pengawasanberterusanterhadappematuhanundang-undangdomestikdanantarabangsayangboleh memberi kesan kepada operasi perniagaan Kumpulan.

Inisiatif dan Peningkatan Kualiti

• PencapaianandpematuhanterhadapPiawaianGlobalmelaluiPensijilanKawalanSIRIMdibawahMSISO 9001:2008 (Sistem Pengurusan Kualiti), ISO 27001:2005 (Sistem Pengurusan Perlindungan Maklumat) dan ISO/IEC 20000 (Pengurusan Perkhidmatan IT). • MengekalkanPensijilanpenuhTahap3,dalamprosespematuhanModelIntegrasiKematanganKeupayaan (“CMMI”) yang dijalankan setiap 3 tahun oleh Institut Kejuruteraan Perisian(“SEI”).

Untuk tahun kewangan ini, Lembaga berpuas hati bahawa tiada sebarang kerugian yang ketara, kontigensi atau ketidakpastian yang berlaku berpunca daripada kelemahan di dalam sistem kawalan dalaman. Pihak Pengurusan sentiasa mengambil tindakan untuk memperkukuhkan sistem kawalan dalaman.

Bergerak ke hadapan

• MencapaistatusPusatDataTahapIV:Pengiktirafan“FaultTolerantSiteInfrastructure”bagiPengurusan Pusat Data di HeiTech Village 2 (“HTV 2”) pada akhir 2010. [SebuahPusatData“FaultTolerant”mempunyaikebolehanberganda,bebas,sistemfizikalberasinganyang setiap satunya mempunyai kapasiti berganda dan pelbagai, bebas, pelbagai laluan pengagihan yang aktif dan serentakmelayanperkakasankomputer]• ProsespenambahbaikansecaraberterusanuntukmencapaiPensijilanpenuhTahap4,dalamproses pematuhan Model Integrasi Kematangan Keupayaan (“CMMI”) (“CMMI”) adalah satu pendekatan proses penambahbaikkan yang menggariskan elemen-elemen penting dalam sesuatu proses untuk lebih efektif. Struktur model ini mengklasifikasikan julat tahap peningkatan kepada kematangan sesuatu organisasi tersebut dalam skala 1 hingga 5. Tahap kematangan bagi sesuatu organisasi ditentukan oleh Penilai yang Bertauliah daripada SEI, yang menilai tahap kematangan untuk pelaksanaan sasaran yang ditentukan terhadap proses tertentu, berdasarkan piawaian penilaian yang dikenali sebagai“StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement”(“SCAMPI”)]

Penyata Kawalan Dalaman ini telah disemak oleh Juruaudit Luar Kumpulan, Tetuan Hanafiah, Raslan & Mohamad, berpandukan kepada Sebaran Audit Teknikal 5; Panduan untuk Juruaudit mengenai Semakan terhadap Kenyataan Pengarah di dalam Penyataan Kawalan Dalaman.

Penyataan Kawalan Dalaman ini dibuat mengikut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.


184

disclosure to Bursa Malaysia Securities Berhad

No Date Tarikh Announcement Pengumuman

1 19/4/2010 Business Cooperation Agreement between HeiTech Padu Berhad and Microsoft Corporation –

Additional Information

Perjanjian Kerjasama Perniagaan di antara HeiTech Padu Berhad dan Microsoft Corporation – Maklumat Tambahan

2 16/4/2010 Change in Boardroom

Perubahan dalam bilik Lembaga

3 16/4/2010 Business Cooperation Agreement between HeiTech Padu Berhad and Microsoft Corporation

Perjanjian Kerjasama Perniagaan di antara HeiTech Padu Berhad dan Microsoft Corporation

4 23/2/2010 Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a

Revenue or Trading Nature


5 9/2/2010 Acceptance of Letter of Award for the Supply, Delivery and Renewal of CA GEN Software,

Access Gen (TSO) and Composer Report for the Mainframe System for Lembaga Hasil

Dalam Negeri Malaysia (“LHDNM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Pembekalan, Penyerahan dan Pembaharuan Perisian CA GEN, Access GEN (TSO) dan Laporan Penggubahan untuk Sistem Kerangka Utama Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (“LHDNM”)

6 5/2/2010 HTPADU-Employees’ Share Option Scheme (“Scheme”)

Skim Opsyen Saham Kakitangan (“Skim”)

7 13/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Purchase, Supply, Delivery and Implementation of

New SAN Storage, Peripherals and System Software for Bank Negara Malaysia (“BNM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Pembelian, Pembekalan, Penyerahan, dan Pelaksanaan Penyimpanan SAN Baru, Peralatan dan Perisian Sistem untuk Bank Negara Malaysia (“BNM”).

8 12/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Enhancement of Pension and Pension Accounting

Module System for Angkatan Tentera Malaysia (“ATM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penambahbaikan Sistem Pencen dan Modul Akaun Pencen untuk Angkatan Tentera Malaysia (“ATM”).

9 6/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuance of the Contract for the Maintenance of

Network Communication System (LAN & WAN) for Jabatan Imigresen Malaysia

(“Immigration Department of Malaysia”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Sistem Rangkaian Komunikasi (LAN & WAN) untuk Jabatan Imigresen Malaysia.

pendedahan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad

185

No Date Tarikh Announcement Pengumuman

10 30/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Maintenance of the Application System for the Travel Document

and Immigration Control for Jabatan Imigresen Malaysia (“Immigration Department of Malaysia”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyelenggaraan Sistem Aplikasi untuk Sistem Dokumen Perjalanan dan Sistem Kawalan Imigresen untuk Jabatan Imigresen Malaysia.

11 29/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuation of Contract for the Maintenance of the Card Issuance

Centre for Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Pusat Pengeluaran Kad untuk Jabatan Pendaftaran Negara (“JPN”).

12 29/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuation of Contract for the Maintenance of the Main Business

ICT System for Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Sistem ICT Perniagaan Utama untuk Jabatan Pendaftaran Negara (“JPN”).

13 26/6/2009 Acceptance of Letter of Award for the Leased-line and Support Services (Technical) of Wide Area

Network (WAN) Contract, for the Malaysia External Trade Development Corporation (“ MATRADE”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Kontrak Perkhidmatan Talian Suwa dan Sokongan (Teknikal) untuk Rangkaian Kawasan Luas (“WAN”) di Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (“MATRADE”).

14 24/6/2009 Final Dividend

Dividen Akhir

15 24/6/2009 Resolutions passed at the Fourteenth (“14th”) Annual General Meeting(“AGM”) of HeiTech Padu Berhad

(“HeiTech” or “the Company”)

Resolusi yang diluluskan pada Mesyuarat Agung Ke Empat Belas (“ke-14”) HeiTech Padu Berhad (“HeiTech” atau “Syarikat”)

16 2/6/2009 Notice of Fourteenth (“14th”) Annual General Meeting

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke Empat Belas (“ke-14”)

17 25/2/2009 Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a

Revenue or Trading Nature


18 16/1/2009 Acceptance of Letter of Acceptance for the Supply, Delivery, Installation, Configuration, Testing,

Commissioning, and Maintenance of the Application Development for the Learning Management

System (“LMS”), the Purchase of Equipment and Leased Line at the Centre for Instructor and

Advanced Skill Training (“CIAST”), Selangor Darul Ehsan.

Penerimaan Surat Setuju Terima untuk Pembekalan, Penyerahan, Pemasangan, Pengujian, Penyiapan, dan Penyelenggaraan Pembangunan Perisian untuk Sistem Pengurusan Pembelajaran (“LMS”), Pembelian Peralatan dan Talian Suwa di Pusat Latihan Pengajar & Kemahiran Lanjutan (“CIAST”), Selangor Darul Ehsan.

| disclosure to Bursa Malaysia Securities Berhad pendedahan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad

186

transforming INVESTMENT into REVENUE

186

Your Financial Statements

Penyata Kewangan Anda

Through hard work, backed by intelligence, we have been

transforming the investment of our shareholders into

commendable returns. Following this trend of a winning

strategy, we continue to minimize the impact of the global

economic downturn.

As your Company move into a new decade of

possibilities, we look forward to meeting the challenges

of technology, the market place, and showing promising

growth in the next decade. We have confidence in our

carefully cultivated abilities to see beyond the next bend

and our sensibilities towards transformation.

Anything is possible. Energy abounds.

Menerusi kerja keras, disokong dengan kepintaran, kami telah merubah pelaburan pemegang saham kami menjadi hasil yang cemerlang. Melalui penggunaan strategi menang ini, kami terus mengurangkan kesan kemerosotan ekonomi global.

Dalam menuju ke dekad yang penuh kemungkinan, Syarikat anda berharap untuk menghadapi cabaran teknologi, pasaran, dan menunjukkan perkembangan yang baik dalam dekad seterusnya. Kami yakin terhadap kebolehan kami untuk melihat menjangkau sebarang selekoh dan kepekaan kami terhadap perubahan.

Segalanya mungkin. Tenaga melimpah-ruah.

transforming INVESTMENT into REVENUE

merubah PELABURAN menjadi HASIL

187 | your financial statements penyata kewangan anda

Statement Of Director’s Responsibilities 189

Directors’ Report 190 – 194

Statement by Directors 195

Statutory Declaration 195

Independent Auditors’ Report 196 – 197

Income Statements 198

Balance Sheets 199 – 200

Statement of Changes in Equity 201 – 202

Cash Flow Statements 203 – 204

Notes to the Financial Statements 205 – 254

List of properties 255 Analysis of Shareholdings 256 – 257

Glossary 329

Proxy Form

contents

188

189

statement of directors’responsibilities in respect of the audited

finance statements

| statement of directors’s responsibilities

Under the Companies Act 1965, the Directors are required to prepare financial statements, which disclose a true and fair view of the state of affairs of the Group at the end of each financial year and of their results and cashflow for the year then ended.The Directors consider that in preparing the financial statements,

• theGrouphaveappliedappropriateandconsistentaccountingpolicies;• reasonableandprudentjudgmentsandestimatesweremade;and• allapplicableMASBApprovedAccountingStandardsinMalaysiaForEntitiesOtherThanPrivateEntitieshavebeen adhered with.

The Directors are responsible for ensuring that the Group and Company keep proper accounting records, which disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Group and to enable them to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 1965.

The Directors have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to safeguard the assets of the Group and the Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.

HeiTech Padu Berhad 2009 Annual Report 190

directors’ report

The directors are pleased to present their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 December 2009.

Principal ActivitiesThe principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications andMultimediaAct(CMA)1998Framework,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i)andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 14 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

RESULTS Group Company

RM’000 RM’000

Profit for the year 10,816 9,876

Attributable to:

EquityholdersoftheCompany 9,969 9,876

Minorityinterests 847 –

10,816 9,876

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

Intheopinionofthedirectors,theresultsoftheoperationsoftheGroupandoftheCompanyduringthefinancialyearwerenotsubstantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.

Dividends

The amount of dividends paid by the Company since 31 December 2008 were as follows:

RM’000

Inrespectofthefinancialyearended31December2008asreportedinthedirectors’reportofthatyear:

Finaldividendof2.67%less25%taxation,on100,138,800ordinaryshares,approvedbyshareholderson24June2009

andpaidon8August2009 2,005

AttheforthcomingAnnualGeneralMeeting,afinaldividendof12%less25%taxationon100,428,400ordinarysharesinrespectofthefinancialyearended31December2009,amountingtodividendpayableofRM9,039,000(9sennetperordinaryshare)willbeproposedforshareholders’approval.Thefinancialstatementsforthecurrentyeardonotreflectthisproposeddividend.Suchdividend,ifapprovedbytheshareholders,willbeaccountedforinequityasanappropriationofretainedearnings in the financial year ending 31 December 2010.

191

Directors

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are: Dato’MohdHilmeybinMohdTaibTanSriDato’MohdZukibinKamaluddinDato’Ab.HalimbinMohyiddinSyedAgelbinSyedSalimHajiSafieebinMohammadDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullahHajiGhazalibinAwangDato’MohdFadzlibinYusofTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNorOuShianWaei (appointedon16April2010)

InaccordancewithArticle82oftheCompany’sArticlesofAssociation,Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,retirefromtheBoardofDirectorsbyrotationattheforthcomingAnnualGeneralMeeting.Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,beingeligible,offerthemselvesforre-election.

IncompliancewithSection129(2)oftheCompaniesAct,1965,TanSriDato’MohdZukibinKamaluddinandDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullah,beingovertheageofseventy,retirefromtheBoardofDirectors.TheBoardofDirectorsrecommendsthattheybereappointedasdirectorspursuanttoSection129(6)oftheCompaniesAct,1965.

InaccordancewithArticle85oftheCompany’sArticlesofAssociation,OuShianWaeiretiresfromtheBoardofDirectorsattheforthcomingAnnualGeneralMeeting.OuShianWaei,beingeligible,offershimselfforre-election.

Directors’ Benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures oftheCompanyoranyotherbodycorporate,otherthanthosefromtheshareoptionsgrantedpursuantundertheEmployeeShareOptionScheme(“ESOS”).

Sincetheendofthepreviousfinancialyear,nodirectorhasreceivedorbecomeentitledtoreceiveabenefit(otherthanbenefitsincludedintheaggregateamountofemolumentsreceivedordueandreceivablebythedirectorsorthefixedsalaryofafull-timeemployeeoftheCompanyasshowninNote6tothefinancialstatements)byreasonofacontractmadebytheCompany or a related corporation with any director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, other than as disclosed in Note 29 to the financial statements and the options to subscribeforsharesintheCompanyofRM1.00eachpursuanttotheESOS.

| directors’ report


Directors’ Interests

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

Number of Ordinary Shares of RM1.00 Each

1 January 31 December

2009 Bought Sold 2009

The Company

Direct Interest

Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 7,740,184 220,000 (87,000) 7,873,184

HajiSafieebinMohammad 962,045 – – 962,045

TanSriDato’MohdZukibinKamaluddin 12,500 – – 12,500

SyedAgelbinSyedSalim 12,500 – – 12,500

Indirect Interest*

Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 30,521,028 – – 30,521,028

* Held through Padujade Corporation Sdn. Bhd.

Padusoft Sdn. Bhd. a subsidiary of the Company

Direct Interest

Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 1 – – 1

HajiSafieebinMohammad 1 – – 1

N umber of Options to Subscribe for Ordinary Shares

of RM1.00 Each Pursuant to ESOS

1 January 31 December

2009 Granted Exercised Lapsed 2009

The Company

Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 320,000 – (220,000) (100,000) –

HajiSafieebinMohammad 92,000 – – (92,000) –

Dato’MohdHilmeybin.MohdTaibbyvirtueofhisinterestinsharesintheCompanyisalsodeemedinterestedinsharesofalltheCompany’ssubsidiariestotheextenttheCompanyhasaninterest.

None of the other directors in office at the end of the financial year had any interest in shares in the Company or its related corporations during the financial year.

Issue of Shares

Duringthefinancialyear,theCompanyincreaseditsissuedandpaid-upordinarysharecapitalfromRM100,011,500toRM100,428,400bywayofissuanceof416,900ordinarysharesofRM1.00eachforcashpursuanttotheCompany’sEmployeeShareOptionSchemeatanaverageexercisepriceofRM1.05perordinaryshares.

Thenewordinarysharesissuedduringthefinancialyearrankedparipassuinallrespectwiththeexistingordinarysharesofthe Company.

directors’ report

193

Employee Share Option Scheme

TheHeiTechPaduEmployeeShareOptionsScheme(“ESOS”)isgovernedbytheby-lawsapprovedbytheshareholdersatanExtraordinaryGeneralMeetingheldon18June2003.TheESOSwasimplementedon30July2003andistobeinforceinaccordance with by-laws from the date of implementation.

ThesalientfeaturesandothertermsoftheESOSaredisclosedinNote28tothefinancialstatements.

TheCompanyhasbeengrantedexemptionbytheCompaniesCommissionofMalaysiafromhavingtodisclosethenamesofemployees,whohavebeengrantedoptionstosubscribeforlessthan50,000ordinarysharesofRM1.00each.Therearenooptionsgrantedtoemployees,otherthanexecutivedirectors,tosubscribefor50,000ormoreordinarysharesofRM1.00eachduring the financial year.

Allunexercisedoptionsattheexpiryoftheoptionperiodon31December2009shallbeautomaticallyterminated.

Other Statutory Information

a. BeforetheincomestatementsandbalancesheetsoftheGroupandoftheCompanyweremadeout,thedirectorstook reasonable steps:

i. to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that adequate provision had been made fordoubtfuldebts;and

ii. to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinarycourseofbusinesshadbeenwrittendowntoanamountwhichtheymightbeexpectedsotorealise.

b. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render:

i. it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts inadequate to any substantial extent;and

ii. the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

c. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherencetotheexistingmethodofvaluationofassetsorliabilitiesoftheGroupandoftheCompanymisleadingor inappropriate.

d. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

e. Asatthedateofthisreport,theredoesnotexist: i. any charge on the assets of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year which securestheliabilitiesofanyotherperson;or

ii. any contingent liability of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year.

| directors’ report


f. Intheopinionofthedirectors: i. no contingent liability or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group and of the Company to meettheirobligationsasandwhentheyfalldue;and

ii. no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group and of the Company for the financial year in which this report is made. Significant Event

Details of significant event is disclosed in Note 34 to the financial statements.

Subsequent Events

Details of subsequent events are disclosed in Note 35 to the financial statements.

Auditors

Theauditors,HanafiahRaslan&Mohamad,haveexpressedtheirwillingnesstocontinueinoffice.SignedonbehalfoftheBoardinaccordancewitharesolutionofthedirectorsdated21April2010.

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib Dato’ Ab. Halim bin MohyiddinKualaLumpur,Malaysia

directors’ report

195

statutory declaration pursuanttosection169(16) of the companies act, 1965

| statement by directors

statement by directors pursuanttosection169(15) of the companies act, 1965

We,Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandDato’Ab.HalimbinMohyiddin,beingtwoofthedirectorsofHeiTechPaduBerhad,doherebystatethat,intheopinionofthedirectors,theaccompanyingfinancialstatementssetoutonpages198to254aredrawnupinaccordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysiasoastogiveatrueandfair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2009 and of the results and the cash flows of the Group and of the Company for the year then ended.

SignedonbehalfoftheBoardinaccordancewitharesolutionofthedirectorsdated21April2010.


I,AhmadNasrulHakimbinMohdZaini,beingtheofficerprimarilyresponsibleforthefinancialmanagementofHeiTechPaduBerhad,dosolemnlyandsincerelydeclarethattheaccompanyingfinancialstatementssetoutonpages198to254areinmyopinion,correctandImakethissolemndeclarationconscientiouslybelievingthesametobetrueandbyvirtueoftheprovisionsoftheStatutoryDeclarationsAct,1960.

SubscribedandsolemnlydeclaredbytheabovenamedAhmadNasrulHakimbinMohdZainiatKualaLumpurinWilayahPersekutuanon 21 April 2010. Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Beforeme,


Report on the financial statements

WehaveauditedthefinancialstatementsofHeiTechPaduBerhad,whichcomprisethebalancesheetsasat31December2009 of the Group and of the Company, and the income statements, statements of changes in equity and cash flow statements of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatorynotes,assetoutonpages198to254.

Directors’ responsibility for the financial statements

The directors of the Company are responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysia.Thisresponsibilityincludes:designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statementsthatarefreefrommaterialmisstatement,whetherduetofraudorerror;selectingandapplyingappropriateaccountingpolicies;andmakingaccountingestimatesthatarereasonableinthecircumstances.

Auditors’ responsibility

Ourresponsibilityistoexpressanopiniononthesefinancialstatementsbasedonouraudit.WeconductedourauditinaccordancewithapprovedstandardsonauditinginMalaysia.Thosestandardsrequirethatwecomplywithethicalrequirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements.Theproceduresselecteddependonourjudgment,includingtheassessmentofrisksofmaterialmisstatementofthefinancialstatements,whetherduetofraudorerror.Inmakingthoseriskassessments,weconsiderinternalcontrolrelevantto the Company’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriateinthecircumstances,butnotforthepurposeofexpressinganopinionontheeffectivenessoftheCompany’sinternal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

Inouropinion,thefinancialstatementshavebeenproperlydrawnupinaccordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysiasoastogiveatrueandfairviewofthefinancialpositionoftheGroupandoftheCompany as at 31 December 2009 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

independent auditors’ reporttothemembersofHeiTechPaduBerhadincorporatedinMalaysia

197 | independent auditors’ report

Report on other legal and regulatory requirements

InaccordancewiththerequirementsoftheCompaniesAct,1965inMalaysia,wealsoreportthefollowing:

a. Inouropinion,theaccountingandotherrecordsandtheregistersrequiredbytheActtobekeptbytheCompanyandits subsidiaries have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

b. We have considered the financial statements and the auditors’ reports of the subsidiary of which we have not acted as auditors,whichareindicatedinNote14(b)tothefinancialstatements,beingfinancialstatementsthathavebeenincluded in the consolidated financial statements.

c. We are satisfied that the accounts of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financialstatementsandwehavereceivedsatisfactoryinformationandexplanationsrequiredbyusforthosepurposes.

d. Theauditors’reportsontheaccountsofthesubsidiarieswerenotsubjecttoanyqualificationanddidnotincludeany commentrequiredtobemadeunderSection174(3)oftheAct.

Other matters

ThisreportismadesolelytothemembersoftheCompany,asabody,inaccordancewithSection174oftheCompaniesAct,1965inMalaysiaandfornootherpurpose.Wedonotassumeresponsibilitytoanyotherpersonforthecontentofthisreport.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ismed Darwis bin Bahatiar AF:0002 No.2921/04/12(J) Chartered Accountants Chartered Accountants

KualaLumpur,Malaysia21 April 2010


Group Company

Note 2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 3 421,968 458,973 352,318 362,958

Otherincome 4 6,398 32,106 6,669 36,185

428,366 491,079 358,987 399,143

Employeebenefitsexpense 5 59,881 66,300 52,192 56,474

Purchaseofhardwareandsoftware 31,544 52,758 36,033 52,965

Leaselinerental 55,300 54,370 55,300 54,369

Maintenancecosts 79,840 85,191 80,186 85,394

Bulkmailingprocessingcharges 29,780 27,582 – –

Televisionprogramproductioncosts 7,160 12,484 – –

Professionalfees 4,574 7,711 4,478 6,600

Projectimplementationcosts 44,779 71,628 44,779 42,431

Depreciation 14,343 16,652 13,635 15,679

Otherexpenses 78,560 53,977 52,285 48,418

Total expenditures 405,761 448,653 338,888 362,330

Profitfromoperations 22,605 42,426 20,099 36,813

Financecosts 7 (5,680) (5,662) (5,173) (4,868)

Shareofresultsofassociate 370 1,148 – –

Profitbeforetaxation 8 17,295 37,912 14,926 31,945

Incometaxexpense 9 (6,479) (6,779) (5,050) (5,012)

Profit for the year 10,816 31,133 9,876 26,933

Attributable to:

EquityholdersoftheCompany 9,969 29,661 9,876 26,933

Minorityinterests 847 1,472 – –

10,816 31,133 9,876 26,933

Earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen):

Basic,forprofitfortheyear 10 9.93 29.66

Diluted, for profit for the year 10 9.93 29.11

The accompanying notes form an integral part of the financial statements.

income statementsfor the year ended 31 december 2009

199

Group Company

Note 2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASSETS

Non-current assets

Property,plantandequipment 12 82,966 88,602 68,630 78,545

Intangibleassets 13 17,816 19,266 617 384

Investmentinsubsidiaries 14 – – 39,298 30,701

Investmentinassociates 15 2,669 2,299 – –

Otherinvestments 16 7,737 11,384 6,373 9,970

Tradereceivables 18 123,136 93,675 123,136 93,675

Deferredtaxassets 27 – 15 – –

234,324 215,241 238,054 213,275

Current assets

Inventories 17 1,119 619 – –

Tradeandotherreceivables 18 134,976 153,457 125,049 129,044

Taxrecoverable 5,517 4,990 – 4,824

Cashandbankbalances 20 72,216 44,667 60,800 37,664

213,828 203,733 185,849 171,532

TOTAL ASSETS 448,152 418,974 423,903 384,807

EQUITY AND LIABILITIES

Equity attributable to equity holders of the Company

Sharecapital 22 100,428 100,011 100,428 100,011

Sharepremium 16,526 16,517 16,526 16,517

Shareoptionsreserve – 1,248 – 1,248

Foreignexchangereserve 24 463 – – –

Retainedearnings 23 91,310 82,098 82,707 73,588

208,727 199,874 199,661 191,364

Minority interests 8,995 7,129 – –

Total equity 217,722 207,003 199,661 191,364

balance sheetsas at 31 december 2009

| balance sheets


Group Company

Note 2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Non-current liabilities

Borrowings 25 74,943 67,954 74,943 67,540

Hirepurchasepayables 26 1,456 2,373 151 390

Deferredtaxliabilities 27 3,101 3,584 2,813 2,896

79,500 73,911 77,907 70,826

Current liabilities

Tradeandotherpayables 21 106,639 110,613 102,263 97,538

Taxpayable 451 1,603 909 –

Borrowings 25 42,932 24,995 42,932 24,863

Hirepurchasepayables 26 908 849 231 216

150,930 138,060 146,335 122,617

Total liabilities 230,430 211,971 224,242 193,443

TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 448,152 418,974 423,903 384,807


balance sheetsas at 31 december 2009 (cont’d.)

201 | consolidated statement

consolidated statement of changes in equity for the year ended 31 december 2009

Share Foreign Share Share Options Exchange Retained Minority Note Capital Premium Reserve Reserve Earnings Total Interests Equity RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note22) (Note24) (Note23)

Group At 1 January 2009 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003 Profitfortheyear, representing total recognised income andexpensefor theyear – – – – 9,969 9,969 847 10,816 Acquisition of a subsidiary – – – – – – 1,274 1,274 Currency translation – – – 463 – 463 – 463 Issuanceofshares forcash 417 9 – – – 426 – 426 Shareoptions expired – – (1,248) – 1,248 – – – Dividends paid to minorityinterests – – – – – – (255) (255) Dividends 11 – – – – (2,005) (2,005) – (2,005)

At 31 December 2009 100,428 16,526 – 463 91,310 208,727 8,995 217,722

At1January2008 100,011 16,517 889 – 77,978 195,395 6,371 201,766

Profitfortheyear,

representing total

recognised income

andexpenseforthe

year – – – – 29,661 29,661 1,472 31,133

Shareoptionsgranted

underESOS – – 359 – – 359 – 359

Dividend paids to

minorityinterests – – – – – – (714) (714)

Dividends 11 – – – – (25,541) (25,541) – (25,541)

At31December2008 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003

AttributabletoEquityHoldersoftheCompany

Distributable


statement of changes in equity for the year ended 31 december 2009

Share Share Share Options Retained Note Capital Premium Reserve Earnings Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note22) (Note23)

Company At 1 January 2009 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364Profitfortheyear, representing total recognised income andexpensefortheyear – – – 9,876 9,876 Issuanceofshares forcash 417 9 – – 426 Shareoptionsexpired – – (1,248) 1,248 – Dividends 11 – – – (2,005) (2,005)

At 31 December 2009 100,428 16,526 – 82,707 199,661

At1January2008 100,011 16,517 889 72,196 189,613

Profitfortheyear,

representing total

recognised income and

expensefortheyear – – – 26,933 26,933

Shareoptionsgranted

underESOS – – 359 – 359 Dividends 11 – – – (25,541) (25,541)

At31December2008 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364

Non-Distributable

203

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Profit before taxation 17,295 37,912 14,926 31,945

Adjustmentsfor:

Depreciation 14,343 16,652 13,635 15,679

Interestexpense 5,680 5,662 5,173 4,868

Provisionfordoubtfuldebts 3,307 6,312 2,334 6,186

Writebackofprovisionfordoubtfuldebts – (2,439) – (2,197)

Write-downofinventories 204 – – –

Impairmentlosson:

–subsidiaries – – – 1,986

–otherinvestment – 2,949 – 2,949

ShareoptiongrantedunderESOS – 359 – 359

Amortizationofintangibleassets 3,206 2,306 – –

Shareofresultsofassociatesaftertaxation (370) (1,148) – –

Gain on disposal of property,

plantandequipment (2,796) (28,001) (2,727) (27,981)

Interestincome (101) (188) (157) (306)

Intangibleassetswrittenoff – 5,471 – 5,471

Unrealizedforeignexchangenet 61 (89) 61 (89)

Dividendincome – – (383) (3,950)

Operating profit before working

capital changes 40,829 45,758 32,862 34,920

Increaseininventories (704) (206) – –

Increaseinreceivables (9,586) (38,769) (27,861) (39,552)

(Decrease)/increaseinpayables (3,959) (37,628) 4,740 (26,465)

Cash (used in)/generated from operations 26,580 (30,845) 9,741 (31,097)

Interestpaid (5,680) (5,662) (5,173) (4,868)

Taxes(paid)/refund (8,626) (7,588) 600 (5,303)

Net cash (used in)/generated from

operating activities 12,274 (44,095) 5,168 (41,268)

cash flow statementsfor the year ended 31 december 2009

| cash flow statements


Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Softwaredevelopmentcostincurred (1,134) (2,483) (233) (384)

Interestreceived 101 188 157 306

Netdividendsreceived – – 383 2,923

Proceedsfromdisposalof

property,plantandequipment 11,473 65,048 10,623 65,000

Purchaseofproperty,plantand

equipment (17,384) (22,165) (11,616) (21,319)

Purchaseofinvestments – (5,590) (5,000) (5,390)

Net cash generated from/(used in)

investing activities (6,944) 34,998 (5,686) 41,136

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Proceedsfromissuanceofordinaryshares 426 – 426 –

Drawdownoftermloans 10,254 32,119 10,800 25,412

Drawdown/(repayment)ofrevolvingcredit 5,491 (18,346) 5,491 (11,520)

Repaymentofhirepurchasepayables (858) (759) (224) (218)

Dividendspaidtominorityinterest (255) (714) – –

Dividendspaid (2,020) (15,542) (2,020) (15,542)

Net cash generated from

financing activities 13,038 (3,242) 14,473 (1,868)

NET (DECREASE)/INCREASE

IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 18,368 (12,339) 13,955 (2,000)

CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT BEGINNING OF YEAR 32,072 44,411 25,069 27,069

CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT END OF YEAR (Note 20) 50,440 32,072 39,024 25,069


cash flow statementsfor the year ended 31 december 2009 (cont’d.)

205

1. CORPORATE INFORMATION

TheCompanyisapubliclimitedliabilitycompany,incorporatedanddomiciledinMalaysia,andislistedontheMainMarketoftheBursaMalaysiaSecuritiesBerhad.TheregisteredofficeandtheprincipalplaceofbusinessoftheCompanyislocatedatLevel15,HeiTechVillage,PersiaranKewajipan,USJ1,UEPSubangJaya,47600SelangorDarulEhsan.

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications andMultimediaAct(CMA)1998Framework,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i))andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively. There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

TheprincipalactivitiesofthesubsidiariesaredescribedinNote14(b)tothefinancialstatements.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.

ThefinancialstatementswereauthorisedforissuebytheBoardofDirectorsinaccordancewitharesolutionofthedirectorson21 April 2010.

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

2.1 Basis of Preparation

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the historical cost basis andcomplywiththeFinancialReportingStandards(“FRS”)andtheCompaniesAct,1965inMalaysia.

ThefinancialstatementsarepresentedinRinggitMalaysia(RM)andallvaluesarerecordedtothenearestthousand (RM’000)exceptotherwiseindicated.

2.2 Summary of Significant Accounting Policies

(a) Subsidiaries and Basis of Consolidation

(i) Subsidiaries

SubsidiariesareentitiesoverwhichtheGrouphastheabilitytocontrolthefinancialandoperatingpoliciessoastoobtainbenefitsfromtheiractivities.Theexistenceandeffectofpotentialvotingrightsthatarecurrently exercisableorconvertibleareconsideredwhenassessingwhethertheGrouphassuchpoweroveranother entity. IntheCompany’sseparatefinancialstatements,investmentsinsubsidiariesarestatedatcostlessimpairmentlosses.Ondisposalofsuchinvestments,thedifferencebetweennetdisposalproceedsandtheirded in the income statements.

(ii) BasisofConsolidation

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as at the balance sheet date. The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting date as the Company.

Subsidiariesareconsolidatedfromthedateofacquisition,beingthedateonwhichtheGroupobtains control,andcontinuetobeconsolidateduntilthedatethatsuchcontrolceases.Inpreparingthe consolidatedfinancialstatements,intragroupbalances,transactionsandunrealizedgainsorlossesare eliminated in full. Uniform accounting policies are adopted in the consolidated financial statements for like transactions and events in similar circumstances.

notes to the financial statements 31 december 2009

| notes to the financial statements


Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the purchase method. The purchase method of accounting involves allocating the cost of the acquisition to the fair value of the assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed at the date of acquisition. The cost of an acquisition is measured as theaggregateofthefairvalues,atthedateofexchange,oftheassetsgiven,liabilitiesincurredorassumed,andequity instruments issued, plus any costs directly attributable to the acquisition.

AnyexcessofthecostoftheacquisitionovertheGroup’sinterestinthenetfairvalueoftheidentifiableassets, liabilities and contingent liabilities represents goodwill.

AnyexcessoftheGroup’sinterestinthenetfairvalueoftheidentifiableassets,liabilitiesandcontingentliabilitiesoverthecostofacquisitionisrecognisedimmediatelyintheincomestatements.MinorityinterestsrepresenttheportionofincomestatementsandnetassetsinsubsidiariesnotheldbytheGroup.Itismeasured at the minorities’ share of the fair value of the subsidiaries’ identifiable assets and liabilities at the acquisition date and the minorities’ share of changes in the subsidiaries’ equity since then.

(b) Associates

Associates are entities in which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest inajointventure.Significantinfluenceisthepowertoparticipateinthefinancialandoperatingpolicydecisionsoftheinvesteebutnotincontrolorjointcontroloverthosepolicies.

Investmentsinassociatesareaccountedforintheconsolidatedfinancialstatementsusingtheequitymethodofaccounting. Under the equity method, the investment in associate is carried in the consolidated balance sheets atcostadjustedforpost-acquisitionchangesintheGroup’sshareofnetassetsoftheassociate.TheGroup’sshare of the net income statements of the associate is recognised in the consolidated income statements. Where there has been a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of such changes.Inapplyingtheequitymethod,unrealisedgainsandlossesontransactionsbetweentheGroupandtheassociateareeliminatedtotheextentoftheGroup’sinterestintheassociate.Afterapplicationoftheequitymethod, the Group determines whether it is necessary to recognise any additional impairment loss with respect to the Group’s net investment in the associate. The associate is equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

Goodwill relating to an associate is included in the carrying amount of the investment and is not amortised. Any excessoftheGroup’sshareofthenetfairvalueoftheassociate’sidentifiableassets,liabilitiesandcontingentliabilitiesoverthecostoftheinvestmentisexcludedfromthecarryingamountoftheinvestmentandisinsteadincluded as income in the determination of the Group’s share of the associate’s income statement in the period in which the investment is acquired.

WhentheGroup’sshareoflossesinanassociateequalsorexceedsitsinterestintheassociate,includinganylong-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.The most recent available audited financial statements of the associates are used by the Group in applying the equity method. Where the dates of the audited financial statements used are not coterminous with those of the Group, the share of results is arrived at from the last audited financial statements available and managementfinancial statements to the end of the accounting period. Uniform accounting policies are adopted for like transactionsandeventsinsimilarcircumstances.IntheCompany’sseparatefinancialstatements,investmentsinassociates are stated at cost less impairment losses.

Ondisposalofsuchinvestments,thedifferencebetweennetdisposalproceedsandtheircarryingamountsisincluded in the income statements.

notes to the financial statements 31december2009(cont’d.)

207 | notes to the financial statements

(c) Property, Plant and Equipment and Depreciation

Allitemsofproperty,plantandequipmentareinitiallyrecordedatcost.Subsequentcostsareincludedintheasset’s carrying amount or recognised as separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the income statements during the financial period in which they are incurred.

Subsequenttorecognition,property,plantandequipmentarestatedatcostlessaccumulateddepreciationandany accumulated impairment losses. Depreciation of property, plant and equipment is provided on a straight line basis to write off the cost of each asset to its residual value over its estimated useful life at the following annual rates:

Building 2% Motorvehicles 20%Officeequipment,furnitureandfittings 10%–20%Computersandnetworkequipment 25%–331/3%Renovation 15%Machinery 8%

The residual values, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that theamount,methodandperiodofthedepreciationareconsistentwithpreviousestimatesandtheexpectedpattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of property plant and equipment.

An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expectedfromitsuseordisposal.Thedifferencebetweenthenetdisposalproceeds,ifanyandthenetcarryingamount is recognised in the income statements.

(d) Intangible Assets

(i) Goodwill

Goodwillacquiredinabusinesscombinationisinitiallymeasuredatcostbeingtheexcessofthecostofbusiness combination over the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingentliabilities.Followingtheinitialrecognition,goodwillismeasuredatcostlessanyaccumulatedimpairment losses. Goodwill is not amortised but instead, it is reviewed for impairment annually, or more frequently if events or changes in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Gains andlosses on the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

(ii) OtherIntangibleAssets

Intangibleassetsacquiredseparatelyaremeasuredoninitialrecognitionatcost.Thecostofintangibleassetsacquiredinabusinesscombinationistheirfairvaluesasatthedateofacquisition.Followinginitialrecognition, intangible assets are carried at cost less accumulated amortisation and any accumulatedimpairment losses. The useful lives of intangible assets are assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible assets may be impaired. The amortisation period and the amortisation method for an intangible assets with a finite useful life are reviewed at least at each balance sheet date.


(iii) ResearchandDevelopmentCosts

Allresearchcostsarerecognizedintheincomestatementsasincurred.

ExpenditureincurredonprojectstodevelopnewproductsiscapitalizedanddeferredonlywhentheGroup can demonstrate the technical feasibility of completing the intangible assets so that it will be available for use or sale, its intention to complete and its ability to use or sell the asset, how the asset will generate future economicbenefits,theavailabilityofresourcestocompletetheprojectandtheabilitytomeasurereliablythe expenditureduringthedevelopment.Productdevelopmentexpenditureswhichdonotmeetthesecriteriaareexpensedoffwhenincurred.

Development costs, considered to have finite useful life, are stated at cost less any impairment losses and areamortisedusingthestraightlinebasisoverthecommerciallivesoftheunderlyingproducts.Impairmentis assessed whenever there is an indication of impairment and the amortisation period and method are also reviewed at least at each balance sheet date.

(e) Impairment of Non-Financial Assets

The carrying amount of the non-financial assets are reviewed at each balance sheet date to determine whether thereisanyindicationofimpairment.Ifanysuchindicationexists,theasset’srecoverableamountisestimatedto determine the amount of impairment loss.

Forgoodwill,intangibleassetsthathaveanindefiniteusefullifeandintangibleassetsthatarenotyetavailablefor use, the recoverable amount is estimated at each balance sheet date or more frequently when indicators of impairment are identified.

Forthepurposeofimpairmenttestingoftheseassets,recoverableamountisdeterminedonanindividualbasis unlesstheassetdoesnotgeneratecashflowsthatarelargelyindependentofthosefromotherassets.Ifthisis thecase,recoverableamountisdeterminedforthecash-generatingunit(CGU)towhichtheassetbelongsto. Goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s CGUs, orgroupsofCGUs,thatareexpectedtobenefitfromthesynergiesofthecombination,irrespectiveofwhether other assets or liabilities of the Group are assigned to those units or group of units.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use.Inassessingvalueinuse,theestimatedfuturecashflowsarediscountedtotheirpresentvalueusinga pre-taxdiscountratethatreflectscurrentmarketassessmentsofthetimevalueofmoneyandtherisksspecific totheasset.Wherethecarryingamountofanassetexceedsitsrecoverableamount,theassetisconsidered impairedandiswrittendowntoitsrecoverableamount.ImpairmentlossesrecognizedinrespectofaCGUor groups of CGUs are allocated to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Animpairmentlossisrecognizedintheincomestatementsintheperiodinwhichitarises.Impairmentlosson goodwill is not reversed in a subsequent period. An impairment loss for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount sincethelastimpairmentwasrecognized.Thecarryingamountofanassetotherthangoodwillisincreasedtoits revisedrecoverableamount,providedthatthisamountdoesnotexceedthecarryingamountthatwouldhave beendetermined(netofdepreciation)hadnoimpairmentlossbeenrecognizedfortheassetinprioryears.A reversalofimpairmentlossforanassetisrecognizedintheincomestatements.

(f) Due from/(to) Customers on Contracts

Where the outcome of a construction contract can be reliably estimated, contract revenue and contract cost are recognizedrevenueandexpensesrespectivelybyusingthestageofcompletionmethod.Thestageofcompletion is measured by reference to the proportion of contract costs incurred for work performed to date to the estimated total contracts costs.



Wheretheoutcomeofaconstructioncontractcannotbereliablyestimated,contractrevenueisrecognizedtothe extentofcontractcostincurredthatitisprobablewillberecoverable.Contractcostsarerecognizedasexpenses in the period in which they are incurred.

Whenitisprobablethattotalcontractcostswillexceedtotalcontractrevenue,theexpectedlossisrecognizedas anexpenseimmediatelyintheincomestatements.

Whenthetotalcostsincurredonconstructioncontractsplus,recognizedprofits(lessrecognizedlosses),exceeds progress billings, the balance is classified as amount due from customers on contracts. When progress billing exceedcostsincurredplus,recognizedprofits(lessrecognizedlosses),thebalanceisclassifiedasamountdue to customers on contracts.

(g) Inventories

Inventoriescomprisingconsumable,printingmaterialandmachinesparesarestatedatthelowerofcostandnet realizablevalue.

Costisdeterminedusingthefirstin,firstoutmethod.Netrealizablevalueistheestimatedsellingpriceinthe ordinary course of business less the estimated costs necessary to make the sales.

(h) Financial Instruments

FinancialinstrumentsarerecognizedinthebalancesheetswhentheGrouphasbecomeapartytothe contractual provisions of the instrument.

Financialinstrumentsareclassifiedasassets,liabilitiesorequityinaccordancewiththesubstanceofthe contractualarrangement.Interest,dividendsandgainsandlossesrelatingtoafinancialinstrumentclassifiedas liability,arereportedasexpenseorincome.Distributionstoholdersoffinancialinstrumentsclassifiedasequity arerecognizeddirectlyinequity.FinancialinstrumentsareoffsetwhentheGrouphasalegallyenforceableright to offset and intends to settle either on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

(i) CashandCashEquivalents

Forthepurposesofthecashflowstatements,cashandcashequivalentsincludecashonhandandatbank, deposit at call and short term highly liquid investments which have an insignificant risk of changes in value, net of outstanding bank overdrafts.

(ii) OtherNon-currentInvestment

Non-currentinvestmentsotherthaninvestmentsinsubsidiaries,associates,jointlycontrolledentitiesand investmentpropertiesarestatedatcostlessimpairmentlosses.Ondisposalofaninvestment,thedifference betweennetdisposalproceedsanditscarryingamountisrecognizedintheincomestatements.

(iii) TradeandOtherReceivables

Tradeandotherreceivablesarecarriedatanticipatedrealizablevalues.Baddebtsarewrittenoffwhen identified. An estimate is made for doubtful debts based on a review of all outstanding amounts as at the balance sheet date.

(iv) TradeandOtherPayables

Trade and other payables are stated at the fair value of the consideration to be paid in the future for goods and services received.


(v) InterestBearingLoansandBorrowings

Allloansandborrowingsareinitiallyrecognizedatthefairvalueoftheconsiderationreceivedlessdirectly attributable transaction costs. After initial recognition, interest bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

(vi) EquityInstruments

Ordinarysharesareclassifiedasequity.Dividendsonordinarysharesarerecognizedinequityintheperiod in which they are declared.

Thetransactioncostsofanequitytransactionareaccountedforasadeductionfromequity,netoftax.Equity transactioncostscompriseonlythoseincrementalexternalcostsdirectlyattributabletotheequitytransaction which would otherwise have been avoided.

(i) Leases

(i) Classification

AleaseisrecognizedasafinanceleaseifittransferssubstantiallytotheGroupalltherisksandrewardsincidental to ownership. All leases that do not transfer substantially all the risk and rewards are classified as operating leases.

(ii) FinanceLeases–theGroupaslessee

Assets acquired by way of hire purchase or finance leases are stated at an amount equal to the lower of their fair values and the present value of the minimum lease payments at the inception of the leases, less accumulated depreciation and impairment losses. The corresponding liability is included in the balance sheetsasborrowings.Incalculatingthepresentvalueoftheminimumleasepayments,thediscountfactor usedistheinterestrateimplicitinthelease,whenitispracticabletodetermine;otherwise,theCompany’s incremental borrowing rate is used. Any initial direct costs are also added to the carrying amount of such assets.

Leasepaymentsareapportionedbetweenthefinancecostsandthereductionoftheoutstandingliability.Financecosts,whichrepresentthedifferencebetweenthetotalleasingcommitmentsandthefairvalueof theassetsacquired,arerecognizedintheincomestatementsoverthetermoftherelevantleasesoasto produce a constant periodic rate of charge on the remaining balance of the obligations for each accounting period.

The depreciation policy for leased assets is in accordance with that for depreciable property, plant and equipmentasdescribedinNote2.2(c).

(iii)OperatingLeases-theGroupaslessee

Operatingleasepaymentsarerecognisedasanexpenseonastraightlinebasisoverthetermoftherelevant lease. The aggregate benefit of incentives provided by the lessor is recognised as reduction of rentalexpenseovertheleasetermonastraightlinebasis.

(j) Income Tax

Incometaxontheincomestatementsfortheyearcomprisescurrentanddeferredtax.Currenttaxisthe expectedamountofincometaxespayableinrespectofthetaxableprofitfortheyearandismeasuredusing thetaxratesthathavebeenenactedatthebalancesheetdate.



Deferredtaxisprovidedfor,usingtheliabilitymethod.Inprinciple,deferredtaxliabilitiesarerecognizedfor alltaxabletemporarydifferencesanddeferredtaxassetsarerecognizedforalldeductibletemporary differences,unusedtaxlossesandunusedtaxcreditstotheextentthatitisprobablethattaxableprofitwill beavailableagainstwhichthedeductibletemporarydifference,unusedtaxlossesandunusedtaxcredits canbeutilised.Deferredtaxisnotrecognizedifthetemporarydifferencearisesfromgoodwillornegative goodwill or form the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combinationandatthetimeofthetransaction,affectsneitheraccountingprofitnortaxableprofit.

Deferredtaxismeasuredatthetaxratesthatareexpectedtoapplytotheperiodwhentheassetisrealised ortheliabilityissettled,basedontaxratesthathavebeenenactedorsubstantivelyenactedatthebalance sheetdate.Deferredtaxisrecognizedasincomeorexpenseandincludedintheincomestatementsforthe period,exceptwhenitarisesfromatransactionwhichisrecognizeddirectlyinequity,inwhichcasethe deferredtaxisalsochargedorcrediteddirectlyinequity,orwhenitarisesfromabusinesscombinationthat isanacquisition,inwhichcasethedeferredtaxisincludedintheresultinggoodwillortheamountofany excessoftheacquirer’sinterestinthenetfairvalueoftheacquiree’sidentifiableassets,liabilitiesand contingent liabilities over the cost of the combination.

(k) Employee Benefits (i) ShortTermBenefits

Wages,salaries,bonusesandsocialsecuritycontributionsarerecognizedasanexpenseintheyearin whichtheassociatedservicesarerenderedbyemployees.Shorttermaccumulatingcompensatedbalances suchaspaidannualleavearerecognizedwhenservicesarerenderedbyemployeesthatincreasestheir entitlementtofuturecompensatedabsences.Shorttermnon-accumulatingcompensatedabsencessuchas sickleavearerecognizedwhentheabsencesoccur.

(ii) DefinedContributionPlans

Definedcontributionplansarepost-employmentbenefitsplansunderwhichtheGrouppaysfixed contributions into separate entities or funds and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if any of the funds do not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employeeservicesinthecurrentandprecedingfinancialyears.Suchcontributionsarerecognizedasanexpenseintheincomestatementsasincurred.Asrequiredbylaw,companiesinMalaysiamakesuchcontributionstotheEmployeeProvidentFund(EPF).

(iii) Share-BasedCompensation

TheGroupEmployeeShareOptionsScheme(ESOS),anequity-settled,sharebasedcompensationplan,allows the Group’s employees to acquire ordinary shares of the Company. The total fair value of share optionsgrantedtoemployeesisrecognizedasanemployeecostwithacorrespondingincreaseintheshareoption reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fair value of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the market vestingconditionsuponwhichtheoptionsweregrantedbutexcludingtheimpactofanynon-marketvestingconditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number of options that are expectedtobecomeexercisableonvestingdate.

Ateachbalancesheetdate,theGrouprevisesitsestimatesofthenumberofoptionsthatareexpectedtobecomeexercisableonvestingdate.Itrecognizestheimpactoftherevisionoforiginalestimates,ifany,intheincomestatement,andacorrespondingadjustmenttoequityovertheremainingvestingperiod.Theequityamountisrecognizedintheshareoptionsreserveuntiltheoptionisexercised,uponwhichitwillbetransferredtosharepremium,oruntiltheoptionexpires,uponwhichitwillbetransferreddirectlytoretainedearnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the optionsareexercised.


(l) Revenue Recognition

Revenueisrecognizedwhenitisprobablethattheeconomicbenefitsassociatedwiththetransactionwillflowtothe enterprise and the amount of the revenue can be measured reliably.

(i) LongTermFixedPriceContracts

Revenueonlongtermfixedpricecontractsisrecognizedbasedonthepercentageofcompletionmethoddetermined on the proportion of costs incurred to date against total estimated costs. Where the contract outcomecannotbemeasuredreliably,revenueisrecognizedonlytotheextentoftheexpensesrecognizedthat are recoverable. All anticipated losses on contracts are fully provided for.

(ii) ShortTermContracts

Revenueisrecognizeduponrenderingofservicesandtransferofsignificantrisks.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertaintiesregardingrecoveryoftheconsiderationdueor associated costs.

(iii) SaleofGoods

Revenuerelatestosaleofsoftwareandhardwareisrecognizedwhentransferofrisksandrewardsofownershiphavebeencompleted.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertainties regarding recovery of the consideration due, associated costs or the possible return of goods.

(iv) DividendIncome

Dividendincomeisrecognizedwhentheshareholder’srighttoreceivepaymentisestablished.

(v) RevenuefromServices

Revenueisrecognizednetofsalestaxesanddiscounts,whereapplicableasandwhentheservicesareperformed.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertaintiesregardingrecovery of the consideration due or associated costs.

(vi) ITProfessionalServices

Incomeisrecognizedbasedonnetbillingstocustomersforserviceswherenofixedcontractsumisagreedup front.

Incomeisrecognizedbasedonpercentageofcompletionmethodovertheperiodofthecontractwhereafixedsumhasbeenagreedupfront.Thepercentageofcompletionisdeterminedbyreferencetothecostsincurredtodatetothetotalestimatedcostswheretheoutcomeoftheprojectscanbereliablyestimated.Allanticipated losses are fully provided.

(m) Foreign Currencies

(i) FunctionalandPresentationCurrency

The individual financial statements of each company in the Group are measured using the currency of the primaryeconomicenvironmentinwhichtheCompanyoperates(thefunctionalcurrency).TheconsolidatedfinancialstatementsarepresentedinRinggitMalaysia(RM),whichisalsotheCompany’sfunctionalcurrency.



(ii) ForeignCurrencyTransactions

InpreparingthefinancialstatementsoftheCompany,transactionsincurrenciesotherthantheCompany’sfunctionalcurrency(foreigncurrencies)arerecordedinthefunctionalcurrenciesusingtheexchangeratesprevailing at the dates of the transactions. At each balance sheet date, monetary items denominated inforeign currencies are retranslated at the rates prevailing on the balance sheet date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing on the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Exchangedifferencesarisingonthesettlementofmonetaryitems,andonthetranslationofmonetaryitems,are included in the income statements for the period.

Exchangedifferencesarisingonthetranslationsofnon-monetaryitemscarriedatfairvalueareincludedinincomestatementsfortheperiodexceptforthedifferencesarisingontheretranslationofnon-monetaryitemsinrespectofwhichgainsandlossesarerecognizeddirectlyinequity.Exchangedifferencesarisingfromsuchnon-monetaryitemsarealsorecognizeddirectlyinequity.

(iii) ForeignOperations

The results and financial position of foreign operations that have a functional currency different from the presentationcurrency(RM)oftheconsolidatedfinancialstatementsaretranslatedintoRMasfollows:

•Assetsandliabilitiesforeachbalancesheetpresentedaretranslatedattheclosingrateprevailingatthe balancesheetdate;

•Incomeandexpensesforeachincomestatementaretranslatedataverageexchangeratesfortheyear, whichapproximatestheexchangeratesatthedatesofthetransactions;and

•Allresultingexchangedifferencesaretakentotheforeigncurrencytranslationreservewithinequity.

(n) Provision

ProvisionsarerecognizedwhentheGrouphasapresentobligationasaresultofapasteventanditisprobablethatan outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, and a reliable estimate oftheamountcanbemade.Provisionsarereviewedateachbalancesheetdateandadjustedtoreflectthecurrentbest estimate. Where the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-taxratethatreflects,whereappropriate,therisksspecifictotheliability.Wherediscountingisused,theincreaseintheprovisionduetothepassageoftimeisrecognizedasfinancecost.


2.3 Changes in Accounting Policies and Future Accounting Standards

Standards and Interpretations Issued but Not Yet Effective

Atthedateofauthorisationofthesefinancialstatements,thefollowingnewFRSs,AmendmentstoFRSsandInterpretationswereissuedbutnotyeteffectiveandhavenotbeenappliedbytheGroupandoftheCompanywhichare mandatory for annual periods:

FRSs, Amendments to FRSs and Interpretations

Effective for Financial Periods Beginning On or After 1 July 2009:

FRS8 OperatingSegments

Effective for Financial Periods Beginning On or After 1 January 2010:

FRS7 FinancialInstruments:Disclosures

FRS101 PresentationofFinancialStatements (asrevisedin2009)

FRS123 BorrowingCosts

FRS139 FinancialInstruments:Recognition andMeasurement

AmendmenttoFRS2 Share-basedPayment:VestingConditions and Cancellations

AmendmentstoFRS1 First-timeAdoptionofFinancialReporting andFRS127 StandardsandConsolidatedandSeparate FinancialStatements:CostofanInvestmentina Subsidiary,JointlyControlledEntityorAssociate

AmendmentstoFRS132 FinancialInstruments:Presentation

AmendmentstoFRS139, FinancialInstruments:Recognitionand FRS7andICInterpretation9 Measurement,Dislosuresand ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ImprovementtoFRSs2009 ImprovementtoFRSs(2009)

ICInterpretation9 ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ICInterpretation10 InterimFinancialReportingandImpairment

ICInterpretation11 FRS2–GroupandTreasuryShareTransactions

ICInterpretation13 CustomerLoyaltyProgrammes

ICInterpretation14 FRS119–TheLimitonaDefinedBenefitAsset, MinimumFundingRequirementsandtheirInteraction

TRi-3 PresentationofFinancialStatementsof IslamicFinancialInstitution



Effective for financial periods beginning on or after 1 July 2010:

FRS1 FRS1First-timeAdoptionofFinancialReportingStandards

FRS3 BusinessCombinations(Revised)

FRS127 ConsolidatedandSeparateFinancialStatements(Amended)

ICInterpretation12 ServiceConcessionArrangements

ICInterpretation15 AgreementsfortheConstructionofRealEstate

ICInterpretation16 HedgesofaNetInvestmentinaForeignOperation

ICInterpretation17 DistributionsofNon-cashAssetstoOwners

AmendmentstoFRS2 Share-basedPayment

AmendmentstoFRS5 Non-currentAssetsHeldforSaleand DiscontinuedOperations

AmendmentstoFRS138 IntangibleAssets

AmendmentstoFRS139 FinancialInstruments:Recognitionand Measurement

Amendments to ICInterpretation9 ReassessmentofEmbeddedDerivatives

The Group and the Company plan to adopt the above pronouncements when they become effective in the respective financialperiod.Unlessotherwisedescribedbelow,thesepronouncementsareexpectedtohavenosignificantimpactto the financial statements of the Group and the Company upon their initial application:

(a) FRS3:BusinessCombination(revised)andFRS127:ConsolidatedandSeparateFinancialStatements (amended)

FRS3(revised)introducesanumberofchangestotheaccountingforbusinesscombinationoccurringonorafter1July2010.Theseincludechangesthataffectthevaluationofnon-controllinginterest,theaccountingfor transaction costs, the initial recognition and subsequent measurement of a contingent consideration and businesscombinationsachievedinstages.Thesechangeswillimpacttheamountofgoodwillrecognized,the reported results in the period that an acquisition occurs and future reported results.

FRS127(amended)requiresthatachangeintheownershipinterestofasubsidiary(withoutlossofcontrol)isaccountedforasatransactionwithownersintheircapacityasownersandtoberecordedinequity. Therefore, such transaction will no longer give rise to goodwill, nor will it give rise to a gain or loss. Furthermore,theamendedStandardschangestheaccountingforlossesincurredbythesubsidiaryas well as loss of control of a subsidiary.

ThechangesbyFRS3(revised)andFRS127(amended)willbeappliedprospectivelyandonlyaffectfutureacquisition or loss of control of subsidiaries and transactions with non-controlling interests.

(b) FRS8:OperatingSegment

FRS8replacesFRS1142004

:SegmentReportingandrequiresa“managementapproach”,underwhichsegment information is presented on a similar basis to that used for internal reporting purposes. As a result, theGroup’sexternalsegmentalreportingwillbebasedontheinternalreportingtothe“chiefoperatingdecisionmaker”,whomakesdecisionsontheallocationofresourcesandassessestheperformanceofthereportable segments. As this is a disclosure standards, there will be no impact on the financial position of the Group.


(c) FRS101:PresentationofFinancialStatements(revised)

TherevisedFRS101separatesownerandnon-ownerchangesinequity.Therefore,theconsolidatedstatement of changes in equity will now include only details of transactions with owners. All non-owner changesinequityarepresentedasasinglelinelabelledastotalcomprehensiveincome.TheStandardalsointroducesthestatementofcomprehensiveincome:presentingallitemsofincomeandexpenserecognizedintheincomestatement,togetherwithallotheritemsofrecognizedincomeandexpense,eitherinonesinglestatement,orintwolinkedstatements.TheGroupiscurrentlyevaluatingtheformattoadopt.Inaddition,a statement of financial position is required at the beginning of the earliest comparative period following a change in accounting policy, the correction of an error or the reclassification of items in the financial statements.ThisrevisedFRSdoesnothaveanyimpactonthefinancialpositionandresultsoftheGroupand the Company.

(d) FRS123:BorrowingCosts

ThisStandardsupersedesFRS1232004:BorrowingCoststhatremovestheoptionofexpensingborrowingcosts and requires capitalisation of such costs that are directly attributable to the acquisition, construction or productionofaqualifyingassetaspartofthecostofthatasset.Otherborrowingcostsarerecognizedasanexpense.TheGroup’scurrentaccountingpolicyistoexpensetheborrowingcostsintheperiodwhichtheyareincurred.InaccordancewiththetransitionalprovisionsoftheStandard,theGroupwillapplythechangein accounting policy prospectively for which the commencement date for capitalisation of borrowing cost on qualifyingassetsisonorafterthefinancialperiod1January2010.

(e) FRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement,FRS7:FinancialInstruments:Disclosures andAmendmentstoFRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement,FRS7:Financial Instruments:Disclosures

ThenewStandardonFRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurementestablishesprinciplesfor recognising and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy and sell non-financialitems.RequirementsforpresentinginformationaboutfinancialinstrumentsareinFRS132:FinancialInstruments:PresentationandtherequirementsfordisclosinginformationaboutfinancialinstrumentsareinFRS7:FinancialInstruments:Disclosures.

(f) AmendmentstoFRSs“ImprovementstoFRSs(2009)”

The“improvementstoFRSs(2009)”containsamendmentstotheseveralFRSsasdescribedbelow:

• FRS5:Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations:Clarifiesthatthedisclosuresrequired in respect of non-current assets and disposal groups classified as held for sale or discontinued operationsareonlythosedescribedbytheStandard.ThedisclosuresrequirementsfromotherFRSsonlyapply if specifically required for such non-current assets held for sale and disposal group or discontinued operations. Additional disclosures may also be necessary to comply with the general requirements of FRS101.

• FRS7:FinancialInstruments:Disclosures:Clarifiesonthepresentationoffinancecostswherebyinterestincome is not a component of finance costs.

• FRS8:OperatingSegments:Segmentassetsandliabilitiesneedonlybereportedwhenthoseassetsand liabilities are included in measures of segment profit or loss that are reviewed or otherwise regularly used by the ‘chief operating decision maker’.

• FRS101:PresentationofFinancialStatements:AssetsandliabilitiesclassifiedasheldfortradinginaccordancewithFRS139FinancialInstruments:RecognitionandMeasurementarenotautomaticallyclassified as current in the balance sheet. The amendment further clarifies that the classification of the liability component of a convertible instrument as current or non-current is not affected by the terms that could, at the option of the holder, result in settlement of the liability by the issue of equity instruments.



• FRS107:StatementofCashFlows(formerlyknownasCashFlowStatements):Clarifiesthatonlyexpendituresthatresultinarecognizedassetinthestatementoffinancialpositioncanbeclassifiedasinvesting activities in the statement of cash flows.

• FRS108:AccountingPolicies,ChangesinAccountingEstimatesandErrors:ClarifiesthatonlyimplementationguidancethatisanintegralpartofanFRSismandatorywhenselectingaccountingpolicies.

• FRS116:Property,PlantandEquipment:Replacementoftheterm“netsellingprice”with“fairvaluelesscoststosell”.Itemsofproperty,plantandequipmentheldforrentalthatareroutinelysoldintheordinarycourse of business after rental, are transferred to inventory when rental ceases and they are held for sale.This did not result in any reclassification.

• FRS117:Leases:Clarifiesontheclassificationofleasesoflandandbuildings.TheGroupisstillassessingthepotentialimplicationasaresultofthereclassificationofitsunexpiredlandleasesasoperatingorfinanceleases.Forthoselandelementheldunderoperatingleasesthatarerequiredtobereclassifiedasfinanceleases,theGroupshallrecognizeacorrespondingassetandliabilityinthefinancialstatementswhichwillbeappliedretrospectivelyuponinitialapplication.However,inaccordancewith the transitional provision, the Group is permitted to reassess lease classification on the basis of the factsandcircumstancesexistingonthedateitadoptstheamendments;andrecognizetheassetandliabilityrelatedtoalandleasenewlyclassifiedasafinanceleaseattheirfairvaluesonthatdate;anydifferencebetweenthosefairvaluesisrecognizedinretainedearnings.TheGroupiscurrentlyintheprocess of assessing the impact of this amendment.

• FRS118:Revenue:Theamendmentprovidesadditionalguidanceonwhetheranentityisactingasaprincipaloranagent.Italsoalignsthedefinitionofcostsincurredinoriginatingafinancialassetthatshouldbedeferredandrecognizedasanadjustmenttotheeffectiveinterestbyreplacingtheterm‘directcosts’with‘transactioncosts’asdefinedinFRS139.

• FRS119:EmployeeBenefits:Theamendmentrevisesthedefinitionof‘pastservicecosts’,‘returnonplanassets’and‘shortterm’and‘otherlong-term’employeebenefits.Itclarifiesthatthecostsofadministeringtheplanmaybeeitherrecognizedintherateofreturnonplanassetsorincludedintheactuarial assumptions used to measure the defined benefit obligation. The amendment further clarifies thatamendmenttoplansthatresultinareductioninbenefitsrelatedtofutureservicesarecurtailments.ItalsodeletedthereferencetotherecognitionofcontingentliabilitiestoensureconsistencywithFRS137Provisions,ContingentLiabilitiesandContingentAssets.

• FRS120:AccountingforGovernmentGrantsandDisclosuresofGovernmentAssistance:Loansgrantedinthefuturewithnoorlowinterestrateswillnotbeexemptedfromtherequirementtoimputeinterest.The difference between the amount received and the discounted amount is accounted for as government grant. The change will be applied prospectively and therefore will not impact historical government grants.Also,varioustermsusedintheStandardhasbeenrevisedtobeconsistentwithotherFRSs.

• FRS123:BorrowingCosts:ThedefinitionofborrowingcostsisalignedwithFRS139byreferringtotheuse of effective interest rate as a component of borrowing cost.

• FRS127:ConsolidatedandSeparateFinancialStatements:WhenaparententityaccountsforasubsidiaryatfairvalueinaccordancewithFRS130initsseparatefinancialstatements,thistreatmentcontinues when the subsidiary is subsequently classified as held for sale.

• FRS128:InvestmentsinAssociates:TheamendmentclarifiesthatifanassociateisaccountedforatfairvalueinaccordancewithFRS139,onlytherequirementofFRS128todisclosethenatureandextentof any significant restrictions on the ability of the associate to transfer funds to the investor in the form ofcashorrepaymentofloansapplies.Itfurtherclarifiesthataninvestmentinanassociateistreatedasa single asset for the purpose of impairment testing. Therefore, any impairment loss is not separately allocated to the goodwill included in the investment balance.


• FRS131:InterestsinJointVentures:Ifajointventureisaccountedforatfairvalue,inaccordancewithFRS139,onlytherequirementsofFRS131todisclosethecommitmentsoftheventurerandthejointventure,aswellassummaryfinancialinformationabouttheassets,liabilities,incomeandexpensewillapply.ThisamendmenthasnoimpactontheGroupbecauseitdoesnotaccountforitsjointventuresatfairvalueinaccordancewithFRS139.

• FRS134:InterimFinancialReporting:EarningspershareisdisclosedininterimfinancialreportsifanentityiswithinthescopeofFRS133:EarningsperShare.

• FRS136:ImpairmentofAssets:Clarifiesthatwhendiscountedcashflowsareusedtoestimate‘fairvalueless cost to sell’ additional disclosure is required about the discount rate, consistent with disclosures required when the discounted cash flows are used to estimate ‘value in use’. The amendment further clarifies that the largest cash-generating unit for group of units to which goodwill should be allocated for purposesofimpairmenttestingisanoperatingsegmentasdefinedinFRS8.

• FRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement:Changesincircumstancesrelatingtoderivatives are not reclassifications and therefore may be either removed from, or included in, the ‘fair valuethroughprofitorloss’classificationafterinitialrecognition.RemovedthereferenceinFRS139to a ‘segment’ when determining whether an instrument qualifies as a hedge. Require the use of the revised effective interest rate when remeasuring a debt instrument on the cessation of fair value hedge accounting.TheGroupandtheCompanyareexemptedfromdisclosingthepossibleimpacttothefinancial statements upon the initial application of this standard.

• FRS140:InvestmentProperty:Propertyunderconstructionordevelopmentforfutureuseasaninvestment property is classified as investment property. Where the fair value model is applied, such propertyismeasuredatfairvalue.Iffairvaluecannotbereliablydetermined,theinvestmentunderconstruction will be measured at cost until such time as fair value can be determined or construction is complete. The Group has previously accounted for such assets using the cost model. The amendment alsoincludeschangesinterminologyintheStandardtobeconsistentwithFRS108.

(g) AmendmentstoFRS1:First-timeAdoptionofFinancialReportingStandardsandFRS127:Consolidated andSeparateFinancialStatements:CostofanInvestmentinaSubsidiary,JointlyControlledEntity or Associate

TheamendmenttoFRS1allowfirst-timeadopterstousecosts,determinedinaccordancewithFRS127,ordeemedcostofeitherfairvalue(inaccordancewithFRS139)orthecarryingamountunderpreviousaccountingpracticetomeasuretheinitialcostofinvestmentsinsubsidiaries,jointlycontrolledentitiesandassociatesintheseparateopeningFRSbalancesheet.IntheamendmenttoFRS127,thereisnolongeradistinction between pre-acquisition and post-acquisition dividends. The amendment also requires the cost of theinvestmentofanewparentinagroup(inareorganisationmeetingcertaincriteria)tobemeasuredatthecarrying amount of its share of equity as shown in the separate financial statements of the previous parent.TheamendmentsalsoremovethedefinitionofthecostmethodfromFRS127andwillbeappliedprospectively that affect only the financial statements of the Company and do not have an impact on the financial statements of the Group.

(h) ICInterpretation9:ReassessmentofEmbeddedDerivativesandAmendmentstoICInterpretation9: ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ThisICInterpretation(“IC”)requiresthatthereshouldbenoreassessmentofwhetheranembeddedderivative should be separated from the host contract after initial recognition, unless there have been changestothecontract.TheamendmentstotheICclarifiesthatonreclassificationofafinancialassetoutofthe‘atfairvaluethroughprofitorloss’categoryallembeddedderivativeswithinthescopeofthisICandFRS139havetobeassessedand,ifnecessary,separatelyaccountedforinfinancialstatements.ThisICisto


219

beappliedretrospectively.TheGroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretationandthisamendment.

(i) ICInterpretation10:InterimFinancialReportingandImpairment

ThisICprohibitsimpairmentlossesrecognizedinaninterimperiodongoodwillandinvestmentsinequityinstruments and in financial assets carried at cost to be reversed at a subsequent balance sheet date. The GroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretation.

(j) FRS1:First-timeAdoptionofFinancialReportingStandards

ThisFRSsupersedesFRS1(issuedin2005andamendedinMay2009).TheStandardsetsouttheproceduresthatanentitymustfollowwhenitadoptsFRSsforthefirsttimeasthebasisforpreparingitsfinancialstatements.ThisStandardwillhavenoimpactontheGroup’sandCompany’sfinancialstatements.

(k) AmendmentstoFRS5:Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations

FRS5alsoappliestonon-currentassets(ordisposalgroup)thatisclassifiedasheldfordistributiontoownersactingintheircapacityasowners(heldfordistributiontoowners).Theamendmentfurtherclarifiesthat all assets and liabilities of a subsidiary shall be classified as held for sale if an entity has a sale plan involving loss of control of the subsidiary, regardless of whether the entity will retain non-controlling interest(e.g.,aninterestinanassociate)initsformersubsidiaryafterthesale.TheGroupisintheprocessofassessing the impact of this amendment.

(l) AmendmentstoFRS138:IntangibleAssets

Theamendmentsclarifythatanintangibleassetmustberecognizedseparatelyfromgoodwillevenifitis separable only together with a related contract, identifiable asset, or liability. Also, if an intangible asset isseparableonlytogetherwithanotherintangibleasset,thoseassetscanberecognizedtogetherasasingle asset, and if the individual assets in a group of complementary intangible assets have similar useful lives,thoseassetscanberecognizedtogetherasasingleasset.TheGroupwillapplytheseamendmentsprospectively.Therefore,amountsrecognizedforintangibleassetsandgoodwillinpriorbusinesscombinationsshallnotbeadjusted.

(m) ICInterpretation12:ServiceConcessionArrangements

ThisInterpretationappliestoserviceconcessionoperatorsandexplainshowtoaccountfortheobligationsundertaken and rights received in service concession arrangements. The Group is in the process of assessingtheimpactofthisInterpretation.

(n) ICInterpretation16:HedgesofaNetInvestmentinaForeignOperation

ThisInterpretationprovidesguidanceonidentifyingforeigncurrencyrisksandhedginginstrumentsthatqualifyforhedgeaccountinginthehedgeofanetinvestmentinaforeignoperation.Italsoexplainshowanentity should determine the amounts to be reclassified from equity to profit or loss for both the hedginginstrumentandthehedgeditem.TheGroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretation.

(o) ICInterpretation17:DistributionsofNon-cashAssetstoOwners

ThisInterpretationclarifiesthatanentityshouldmeasurethenon-cashassetsdistributedtoownersatthefairvalueoftheassets.Italsoclarifiesthatthedifferencebetweenthefairvalueoftheassetsandthecarryingamountoftheassetsdistributedtobetakentoincomestatement.ThisInterpretationwillbeappliedprospectively and therefore there will be no impact on prior periods in the financial statements of the Group and the Company.



2.4 Significant Accounting Estimates and Judgements

(a) Key Sources of Estimation Uncertainty

The key assumption concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the balance sheet date,thathaveasignificantriskcausingamaterialadjustmenttothecarryingamountsofassetsandliabilitieswithinthenextfinancialyeararediscussedbelow.

(i) ImpairmentofGoodwill

The Group determines whether goodwill is impaired at least on an annual basis. This requires an estimation ofthevalueinuseofthecashgeneratingunits(CGU)towhichgoodwillareallocated.EstimatingavalueinuseamountrequiresmanagementtomakeanestimateoftheexpectedfuturecashflowsfromtheCGUand also to choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. The carryingamountsofgoodwillasat31December2009wasRM12,962,000(2008:RM12,340,000).Furtherdetails are disclosed in Note 13.

(ii) DeferredTaxAssets

Deferredtaxassetsarerecognizedforunabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencestotheextentthatitisprobablethattaxableprofitwillbeavailableagainstwhichunabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencescanbeutilised.Significantmanagementjudgementisrequiredtodeterminetheamountofdeferredtaxassetsthatcanberecognized,baseduponthelikelytimingandleveloffuturetaxableprofitstogetherwithfuturetaxplanningstrategies.Theunrecognizedtaxlosses,capitalallowancesandothertemporarydifferencesoftheGroupwasRM17,227,000(2008:RM17,227,000).

(iii) RecognitionofRevenuefromLongTermContracts

TheGroupandtheCompanyrecognizedlongtermfixedpricecontractsrevenueandexpensesintheincome statements by using the stage of completion method. The stage of completion method is determined by the proportion of actual contracts costs incurred for work performed to date against the estimated total contractcosts.TheGroupandtheCompanyestimatetotalcontractcostsbasedonregularlyupdatedprojectbudgetswhichmay,becauseoftheirforwardlookingnature,besubjecttosomedegreeofuncertainty.


221

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Malaysian Communications and Multimedia

Commission (MCMC) Licensable Activities

Networkrelatedservices 101,679 98,137 101,679 98,137

Internetdatacentreservices 197 585 197 585

101,876 98,722 101,876 98,722

Other Activities

Saleofhardwareandsoftware 48,141 65,443 50,760 63,037

Maintenancecharges 112,028 109,940 111,690 109,940

Systemapplicationanddevelopment 56,198 56,489 56,198 56,489

Disasterrecoveryandfacilitymanagementservices 28,764 29,732 28,764 29,732

Imagingandrecordmanagementservices 82 478 82 478

Bulkmailingcharges 49,180 42,855 – –

Televisioncontentservices 11,337 18,376 – –

Projectimplementation 7,112 23,704 – –

Others 7,250 13,234 2,948 4,560

320,092 360,251 250,442 264,236

Total revenue 421,968 458,973 352,318 362,958

RevenuepertainingtotheMCMCLicensableActivitiesreferstothoseattributablerevenueprescribedundertheCommunicationandMultimediaAct(CMA)1998Framework.UndertheCMA,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i))andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively.

3. REVENUE

Revenue of the Group and of the Company consist of the following:



4. OTHER INCOME

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interestincome:

–subsidiaries – – 157 238

–fixeddepositsfromlicensebank 101 157 – 37

–staffloan – 31 – 31

Dividend income:

–subsidiaries – – 383 3,950

Gainondisposalofproperty,plantandequipment 2,796 28,001 2,727 27,981

Rentalincome 2,690 2,781 2,797 2,936

Foreignexchangegain:

–realised – 841 – 841

–unrealised – 89 – 89

Others 811 206 605 82

6,398 32,106 6,669 36,185

5. EMPLOYEE BENEFITS EXPENSE

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Salaries,bonusandotheremoluments 47,826 51,443 41,443 44,016

Definedcontributionsplansandsocialsecuritycosts 5,917 6,136 5,670 5,244

ShareoptionsgrantedunderESOS 598 359 – 359

Otherbenefits 5,540 8,362 5,079 6,855

59,881 66,300 52,192 56,474

IncludedinemployeebenefitsexpenseoftheGroupandoftheCompanyareexecutivedirectors’andnon-executivedirectors’remunerationofRM2,589,000(2008:RM2,821,000)andRM1,602,000(2008:RM1,668,000)respectively,asfurtherdisclosedin Note 6.


223

6. DIRECTORS’ REMUNERATION

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Executive:

Salariesandotheremoluments 2,213 2,382 1,287 1,342

Benefits-in-kind 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442

Non-executive:

Fees 240 175 220 175

Otheremoluments 136 186 95 151

376 361 315 326

Totaldirectors’remuneration(Note29) 2,713 2,924 1,726 1,768

Totaldirectorremunerationexcluding 2,589 2,743 1,602 1,668

The details of remuneration receivable by directors of the Group and of the Company during the year are as follows:

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Executive:


Bonus 111 248 40 155

Definedcontributionplan 190 231 138 147

Estimatedvalueofbenefitinkind 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442

Non-Executive

Fees 240 175 220 175


376 361 315 326

2,713 2,924 1,726 1,768

The number of directors of the Company whose total remuneration during the year fell within the following bands is analysed below:

Number of Directors

Executivedirectors 2009 2008

RM550,000–RM600,000 1 1

RM850,000–RM900,000 1 1

Non-executivedirectors:

UptoRM50,000 7 7



8. PROFIT BEFORE TAXATION

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Amortisationofintangibleassets 3,206 2,306 – –

Auditors’ remuneration

–statutoryaudit 203 177 125 100

Impairmentlosson:

–subsidiaries – – – 1,986

–otherinvestment – 2,949 – 2,949

Write-downofinventories 204 – – –

Intangiblesassetswrittenoff – 5,471 – 5,471

Unrealisedforeignexchangeloss 61 – 61 –

Officerental 5,852 1,551 4,458 680

Provisionfordoubtfuldebts:

–tradereceivables 2,925 1,444 1,953 1,318

–depositsandotherreceivables 381 4,868 381 4,868

Write back of provision for doubtful debts:

–tradereceivables – (1,580) – (1,312)

–amountduefromsubsidiaries – – – (230)

–depositsandothersreceivables – (859) – (655)

Rentalofdisasterrecoveryfacility – 4,037 – 4,037

7. FINANCE COSTS

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interestexpenseon:

Termloan 1,795 2,019 1,756 1,888

Revolvingcredit 1,368 1,217 1,368 1,217

Bankers’acceptance 356 197 356 155

Hirepurchaseandfinancelease 470 447 323 289

Bankoverdraft 1,199 1,100 1,197 1,085

Advancesfromdirectorsofsubsidiaries 99 99 – –

Loanfromminorityshareholdersofsubsidiaries 182 424 – –

Others 211 159 173 234

5,680 5,662 5,173 4,868



9. INCOME TAX EXPENSE

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Malaysianincometax:

Currentyear 6,872 6,918 5,032 5,113

(Over)/underprovisioninprioryears 75 (815) 101 (980)

6,947 6,103 5,133 4,133

Deferredtax(Note27):

Relating to origination and reversal

oftemporarydifferences 176 (1,385) 314 (1,457)

Relatingtochangesintaxrate – (198) – (174)

Under/(over)provisioninprioryears (644) 2,259 (397) 2,510

(468) 676 (83) 879

Incometaxexpense 6,479 6,779 5,050 5,012

DomesticincometaxiscalculatedattheMalaysianstatutorytaxrateof25%(2008:26%)oftheestimatedassessableprofitfortheyear.Thecomputationofdeferredtaxasat31December2009hasreflectedthischange.Intheprioryear,certainsubsidiariesoftheCompanybeingMalaysianresidentcompanieswithpaidupcapitalofRM2,500,000orlessqualifiedforthepreferentialtaxratesunderParagraph2A,Schedule1ontheIncomeTaxAct,1967asfollows:

Chargeable income RateFirstRM500,000 20%AmountexceedingRM500,000 26%

However,pursuanttoParagraph2B,Schedule1oftheIncomeTaxAct,1967thatwasintroducedwitheffectfromtheyearofassessment2009,thesesubsidiariesnolongerqualifyfortheabovepreferentialtaxrates.

Taxationforaforeignsubsidiaryiscalculatedatthecurrentratesprevailinginthecountry.Notaxchargefortheyearasthesubsidiary is in loss position.

AreconciliationofincometaxexpenseapplicabletoprofitbeforetaxationatthestatutoryincometaxratetoincometaxexpenseattheeffectiveincometaxrateoftheGroupandoftheCompanyisasfollows:

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profitbeforetaxation 17,295 37,912 14,926 31,945

TaxationatMalaysianstatutorytax

rateof25%(2008:26%) 4,324 9,857 3,674 8,306

Effectofincomenotsubjecttotax – (7,275) – (7,275)

Effectofincomesubjecttotaxrateof20% – (90) – –

Effectofchangeintaxrateson

openingbalancesondeferredtax – (198) – (174)

Effectofexpensesnotdeductiblefortaxpurposes 2,087 3,016 1,672 2,625

Effectofshareofresultofassociates 93 (299) – –

Deferredtaxassetsnotrecognisedduringtheyear 544 324 – –

Under/(over)provisionofdeferredtaxinprioryears (644) 2,259 (397) 2,510

(Over)/underprovisionofincome

taxexpenseinprioryears 75 (815) 101 (980)

Taxexpensefortheyear 6,479 6,779 5,050 5,012


10. EARNINGS PER SHARE

(a) Basic

BasicearningspershareiscalculatedbydividingtheprofitattributabletoequityholdersoftheCompanybytheweighted average number of ordinary shares in issue during the financial year.

(b) Diluted

DilutedearningspershareiscalculatedbydividingtheadjustedprofitattributabletoequityholdersoftheCompanybytheadjustedweightedaveragenumberofordinarysharesinissueandissuableduringthefinancialyear.

The dilutive potential ordinary shares of the Group comprises the employees’ share options. The basis for the maximumnumberofordinarysharesofRM1.00eachtobeissuedupontheexerciseofshareoptionsgranted,thelatestdateforexerciseandexercisepricearedisclosedinNote28.

Group

2009 2008

ProfitattributabletoequityholdersoftheCompany(RM’000) 9,969 29,661

Weightedaveragenumberofordinarysharesinissue(‘000) 100,428 100,011

Basicearningspershare(sen) 9.93 29.66

Group

2009 2008

ProfitattributabletoequityholdersoftheCompany(RM’000) 9,969 29,661

Weightedaveragenumberofordinarysharesinissue(‘000) 100,428 100,011

Adjustedfor:

Assumedsharesissuedfromtheexerciseofoptionsatnoconsideration(‘000) – 1,877

Effectofthedilutionofshareoptions 100,428 101,888

Dilutedearningspershare(sen) 9.93 29.11



11. DIVIDENDS

Dividend in respect of year Dividend recognised in year

2009 2008 2007 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Recognised during the year

Interim

2008:13.33%less25%

taxation,on100,011,500

ordinary shares

(9.99senperordinaryshare) – 9,999 – – 9,999

2007:14%less26%


ordinary shares

(10.36senperordinaryshare) – – 10,361 – 10,361

Final

2008:2.67%less25%


ordinary shares

(2senperordinaryshare) – 2,005 – 2,005 –

2007:7%less26%


ordinary shares

(5.18senperordinaryshare) – – 5,181 – 5,181

– 12,004 15,542 2,005 25,541

AttheforthcomingAnnualGeneralMeeting,afinaldividendof12%less25%taxationon100,428,400ordinarysharesinrespectofthefinancialyearended31December2009,amountingtodividendpayableofRM9,039,000(9sennetperordinaryshare)willbeproposedforshareholders’approval.Thefinancialstatementsforthecurrentyeardonotreflectthisproposeddividend.Suchdividend,ifapprovedbytheshareholders,willbeaccountedforinequityasanappropriationofretainedearnings in the financial year ending 31 December 2010.


12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Office Computers equipment, and Freehold Motor furniture network land Building vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

31 December 2009

Cost

At1January2009 11,506 40,292 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158

Additions – 2,595 183 2,873 8,009 3,724 17,384

Disposals – – – (1,233) (14,549) – (15,782)

At31December2009 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760

Accumulated Depreciation

At1January2009 – 2,160 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556

Chargefortheyear – 3,633 515 931 7,248 2,016 14,343

Disposals – – – (41) (7,064) – (7,105)

At31December2009 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794

Net Carrying Amount

At31December2009 11,506 37,094 1,247 12,218 13,911 6,990 82,966

Office Computers equipment, and Freehold Buildingin Motor furniture network land Building Progress vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

31 December 2008

Cost

At1January2008 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353

Additions – – 4,677 378 2,553 11,883 3,676 23,167

Transfer – 36,952 (36,952) – – – – –

Disposals (7,960) (27,049) – (84) (8,269) – – (43,362)

At31December2008 11,506 40,292 – 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158


At1January2008 – 3,951 – 827 18,018 134,018 9,405 166,219

Chargefortheyear – 2,384 – 277 2,945 9,309 1,737 16,652

Disposals – (4,175) – (55) (2,085) – – (6,315)

At31December2008 – 2,160 – 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556

Net Carrying Amount

At31December2008 11,506 38,132 – 1,579 11,468 20,635 5,282 88,602




Office Computers equipment, and Freehold Motor furniture network land Building vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

31 December 2009

At1January2009 9,895 38,947 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006

Additions – – – 225 7,682 3,709 11,616

Disposals – – – (481) (14,549) – (15,030)

At31December2009 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592


At1January2009 – 1,911 592 10,062 140,805 11,091 164,461

Chargefortheyear – 3,261 310 931 7,167 1,966 13,635

Disposals – – – (70) (7,064) – (7,134)

At31December2009 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962

Net Carrying Amount

At31December2009 9,895 33,775 656 3,840 13,122 7,342 68,630

Office Computers equipment, and Freehold Buildingin Motor furniture network land Building Progress vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

31 December 2008

At1January2008 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965

Additions – – 4,677 – 745 12,256 3,641 21,319

Transfer – 38,947 (38,947) – – – – –

Disposals (7,960) (27,049) – – (8,269) – – (43,278)

At31December2008 9,895 38,947 – 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006


At1January2008 – 3,768 – 472 10,244 131,190 9,368 155,042

Chargefortheyear – 2,318 – 120 1,903 9,615 1,723 15,679

Disposals – (4,175) – – (2,085) – – (6,260)

At31December2008 – 1,911 – 592 10,062 140,805 11,091 164,461

Net Carrying Amount

At31December2008 9,895 37,036 – 966 4,957 20,092 5,599 78,545



(a) Thecostsoffullydepreciatedproperty,plantandequipmentstillinuseoftheGroupandoftheCompanyare RM150,877,380(2008:RM133,686,000)andRM144,844,884(2008:RM128,145,000)respectively.

(b) ThetitletothefreeholdlandwithnetbookvalueofRM2,210,000hasyettoberegisteredinthenameofthe Company.

(c) Thenetcarryingamountoftheproperty,plantandequipmentpledgedtoafinancialinstitutionforbankborrowings as referred to in Note 25 is as follow:

(d) Includedinproperty,plantandequipmentoftheGroupandtheCompanyareassetswithnetbookvalueof RM3,887,179(2008:RM5,509,000)andRM655,608(2008:RM3,685,000)heldunderhirepurchasearrangement respectively.

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Freeholdland 9,895 9,895 9,895 9,895

Building 3,120 3,120 – –

13,015 13,015 9,895 9,895

Software

Secured Development

Goodwill Contract Cost Total

Group RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cost

At1January2009 12,340 10,629 309 23,278

Additions 622 901 233 1,756

At 31 December 2009 12,962 11,530 542 25,034

At1January2008 12,340 8,530 11,098 31,968

Additions – 2,099 384 2,483

Write-off – – (11,173) (11,173)

At31December2008 12,340 10,629 309 23,278

Accumulated Amortisation

At1January2009 – 4,012 – 4,012

Amortisation – 3,206 – 3,206

At31December2009 – 7,218 – 7,218

At1January2008 – 1,706 5,702 7,408

Amortisation – 2,306 – 2,306

Write-off – – (5,702) (5,702)

At31December2008 – 4,012 – 4,012

13. INTANGIBLE ASSETS



Software

Secured Development

Goodwill Contract Cost Total

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Net Carrying Amount

31December2009 12,962 4,312 542 17,816

31December2008 12,340 6,617 309 19,266

SecuredcontractoftheGrouprelatestothefairvalueofcontractsofasubsidiaryrecogniseduponacquisitionofthatsubsidiary.

Impairment Tests For Goodwill

GoodwillhasbeenallocatedtotheGroup’sCashGeneratingUnits(CGU)identifiedaccordingtothebusinesssegmentasfollows:

2009 2008

RM’000 RM’000

Mailinganddocumentprocessingservices 6,990 6,368

Televisioncontentservices 5,972 5,972

12,962 12,340

2009 2008

Company RM’000 RM’000

Cost

At1January 384 11,173

Additions 233 384

Write-off – (11,173)

At31December 617 384

Accumulated Amortisation

At1January – 5,702

Amortisation – –

Write-off – (5,702)

At31December – –

Net Carrying Amount 617 384

SoftwareDevelopment

Cost


Key assumptions used in value in use calculations

TherecoverableamountofaCGUisdeterminedbasedonvalueinusecalculationsusingcashflowprojectionsbasedonfinancial budgets approved by management covering a five year period.

Thefollowingdescribeseachkeyassumptiononwhichmanagementhasbaseditscashflowprojectionstoundertakeimpairment testing of goodwill:

(i) Budgetedgrossmargin The basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the average margins achieved in theyearimmediatelybeforethebudgetedyearincreasedforexpectedefficiencyimprovements.

(ii)Budgetedgrowthrate The revenue weighted average growth rates for mailing and document processing services and television content servicesat10%(2008:10%)and10%(2008:10%)respectivelyusedareconsistentwiththelongtermaverage growth rate for the industry.

(iii)Discountrate Thediscountratesusedformailinganddocumentprocessingservicesandtelevisioncontentservicesat12% (2008:12%)and12%(2008:12%)respectivelyarepre-taxandreflectspecificrisksrelatingtotherelevant segments.

(iv)Bondrate Thebondratesusedaretheyieldon5-yearMalaysiangovernmentatthebeginningofthebudgetedyear.

Sensitivity to changes in assumptions

With regard to the assessment of value in use of the subsidiaries, management believes that no reasonably possiblechangeinanyoftheabovekeyassumptionswouldcausethecarryingvaluesoftheunitstomateriallyexceedtheirrecoverable amounts.

14. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES

Company

2009 2008

RM’000 RM’000

Unquotedordinaryshares,atcost 45,104 36,507

RedeemableconvertiblepreferencesharesofRM1.00each 2,140 2,140

47,244 38,647

Less:Impairmentlosses (7,946) (7,946)

39,298 30,701



(a) Acquisitionofasubsidiary

On2January2009,theCompanyacquiredanewsubsidiaryasdisclosedinNote34.

The cost of acquisition comprised the following:

RM’000

Purchaseconsiderationsatisfiedbycash 3,597

The acquired subsidiary has contributed the following results to the Group:

Revenue 7,063

Lossfortheyear (320)

The fair value of net assets arising from the acquisition are as follows: Fair value recognised on acquisition RM’000

Fairvalueofnetassets 4,249

Less:Minorityinterest (1,274)

Groupshareofnetassets 2,975

Goodwillonacquisition(Note13) 622

Totalcostofacquisition 3,597

(b)Thesubsidiaries,allofwhichareincorporatedinMalaysia,areasfollows:

Paid-up Principal

Company Capital Activities

RM 2009 2008

KayanganCahayaSdn.Bhd. 500,000 51 51 Propertymaintenance

and building infrastructure

related activities.

MotordataResearch 1,600,000 60 60 Developmentandprovision

ConsortiumSdn.Bhd. ofacentralisedpartspricing

databaseforMalaysian

insurance industry.

EducationalTrend 16,100,222 50.5 50.5 Developmentandmarketing

Sdn.Bhd. ofcomputeraided

educational software.

ElectronicMedia 100,000 55 55 Productionandsupplyof

AirtimeServices contentstobroadcasting

Sdn.Bhd. stations,airtimemanagement,

rental of production facilities

and other related services.

Inter-CityMPC(M) 7,708,235 100 100 Provisionofmailprocessing

Sdn.Bhd. anditsrelatedservices.

PadusoftSdn.Bhd. 500,000 100 100 Dormant

HeiTechi-SolutionSdn.Bhd. 10,000,000 100 100 Dormant

PaduTechSolutionsSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

HeiTechManagedServicesSdn.Bhd. 2,600,000 100 100 Dormant

EffectiveEquityInterest(%)


Paid-up Principal


RM 2009 2008

MegacenterSystemSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

E-ImageTechnologiesSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

IntegratedHealthcareSolutions 100,000 100 100 Dormant

Sdn.Bhd.(f.k.a Padu Bantu Sdn. Bhd.)

HeiTechE*Business 2,600,000 100 100 Dormant

SolutionsSdn.Bhd.

^PT.IntercityKerlipan 2,550,000 70 – Provisionofmailprocessing

and its related services

^ThefinancialstatementsofPT.IntercityKerlipanarecoterminouswiththoseoftheGroupandauditedbyfirmotherthan HanafiahRaslan&Mohamad.


15. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquotedshares,atcost 575 575 400 400

Shareofprofit 2,669 2,299 – –

3,244 2,874 400 400

Less:Accumulatedimpairmentlosses (575) (575) (400) (400)

2,669 2,299 – –

The summarised financial information of the associates is as follows:

2009 2008

RM’000 RM’000

Assets and liabilities

Current assets 23,025 12,012

Non-currentassets 2,184 1,692

Totalassets 25,209 13,704

Currentliabilities,representingtotalliabilities 19,678 8,936



Detailsoftheassociates,allofwhichareincorporatedinMalaysia,areasfollows:

Paid-up Principal


RM 2009 2008

VantagePoint 200,000 50 50 ProvisionofSAPcontract ConsultingSdn.Bhd. programmingconsultancy

andturnkeyproject

services.

EastCoastMultimedia 1,000,000 40 40 Provisionofeducational

AcademySdn.Bhd. services.

ThefinancialstatementsoftheaboveassociatesarecoterminouswiththoseoftheGroup,exceptfortheEastCoastMultimediaAcademySdn.Bhd.whichhasafinancialyearendof30Junetoconformwithitsholdingcompany’sfinancialyearend.Forthepurposeofapplyingtheequitymethodofaccounting,themanagementaccountsfortheperiodof12monthsended 31 December 2009 have been used.


16. OTHER INVESTMENTS

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquotedsharesatcost 16,462 20,793 15,049 18,646

Less:Impairmentlosses (9,275) (9,959) (9,226) (9,226)

7,187 10,834 5,823 9,420

Quotedsharesatcost 874 874 874 874

Less:Impairmentlosses (324) (324) (324) (324)

550 550 550 550

Total 7,737 11,384 6,373 9,970

Market value of quoted shares 550 550 550 550

17. INVENTORIES

Group

2009 2008

RM’000 RM’000

Cost

Spareparts 41 41

Net realisable value

Consumablematerials 1,078 578

1,119 619


18. TRADE AND OTHER RECEIVABLES

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current

Trade receivables

Thirdparties 87,436 103,314 72,368 89,438

Duefromcustomersoncontracts(Note19) – 5,749 – –

Duefromcorporateshareholders(Note(a)) – 1,070 – 1,070

Due from corporate shareholders of a subsidiary

(Note(b)) 4,723 9,107 – –

92,159 119,240 72,368 90,508

Less:Provisionfordoubtfuldebts

– Thirdparties (15,149) (12,223) (11,886) (9,933)

Tradereceivables,net 77,010 107,017 60,482 80,575

Other Receivables

Duefromsubsidiaries(Note(c)) – – 11,855 8,499

Duefromassociates(Note(d)) 1,916 3,315 1,916 3,315

Duefromcorporateshareholders(Note(a)) 366 1,403 356 1,393

Deposits 4,827 4,238 3,621 2,685

Prepayments 36,538 26,535 36,346 24,597

Others 27,361 23,610 24,522 21,648

71,008 59,101 78,616 62,137

Less:Provisionfordoubtfuldebts

–Duefromsubsidiaries – – (2,003) (2,003)

–Duefromassociates (601) (601) (601) (601)

–Deposits (145) (145) – –

–Others (12,296) (11,915) (11,445) (11,064)

57,966 46,440 64,567 48,469

Total 134,976 153,457 125,049 129,044

Non current

Trade receivables

Duefromcustomersoncontracts(Note19) 123,136 93,675 123,136 93,675

(a) Duefromcorporateshareholders The amounts due from corporate shareholders are trade and non-trade in nature. These amounts are unsecured, non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.

(b) Duefromcorporateshareholdersofasubsidiary The amount due from corporate shareholders of a subsidiary are non-trade in nature. These amounts are unsecured, non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.



Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Due from associates

–Interestfree 1,693 1,693 1,693 1,693

–Interestbearing@7%perannum 223 1,622 223 1,622

1,916 3,315 1,916 3,315

Theamountsduefromassociatesaretradeandnon-tradeinnature.Theseamountsareunsecuredandhavenofixed

terms of repayment.

(c) Amountsduefromsubsidiaries

Group

2009 2008

RM’000 RM’000

Due from subsidiaries

–Interestfree 7,272 4,833

–Interestbearing@4%perannum 1,988 1,237

–Interestbearing@7%perannum 1,974 1,738

–Interestbearing@10%perannum 621 691

11,855 8,499

Theamountsduefromsubsidiariesaretradeandnon-tradeinnature.Theseamountsareunsecuredandhavenofixed

terms of repayment.

(d) Amountsduefromassociates

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Contractcostincurredtodate 150,470 122,342 113,159 85,030

Attributableprofits 12,562 11,230 9,977 8,645

163,032 133,572 123,136 93,675

Less:Progressbillings (39,896) (34,148) – –

123,136 99,424 123,136 93,675

Duefromcustomersoncontracts(Note18)

–Current – 5,749 – –

–Noncurrent 123,136 93,675 123,136 93,675

123,136 99,424 123,136 93,675

19. DUE FROM CUSTOMERS ON CONTRACTS


Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Contract costs

incurredduringtheyear 36,533 55,075 36,533 29,539

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cashonhandandatbanks 58,737 36,017 52,547 29,212

Fixeddepositswithlicensedbanks 13,479 8,650 8,253 8,452

Cashandbankbalances 72,216 44,667 60,800 37,664

20. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Group Company

2009 2008 2009 2008

% % % %

Licensedbanks 3.17 3.08 3.17 3.08

The weighted average interest rates at the balance sheet date were as follows:

Includedintheamountduefromcustomeroncontractsare:

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Consultancy – 2,313 – –

Computerequipments,furnitureandfittings – 8,571 – –

Sitepreparation – 14,022 – –

Educationalrelatedmaterial – 630 – –

Simulatordevelopmentcosts 36,533 29,539 36,533 29,539

The cost incurred to date on contracts include the following charges made during the financial year:

Group Company

2009 2008 2009 2008

Days Days Days Days

Licensedbanks 289 227 289 227

The weighted average maturity period of deposits at the balance sheet date are as follows:



Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current

Trade payables

Thirdparties(Note(a)) 88,469 71,159 83,547 63,229

Duetosubsidiaries(Note(b)) – – 8,268 6,552

88,469 71,159 91,815 69,781

Otherpayables

Due to minority shareholders of

asubsidiary(Note(d)) 439 5,774 – –

Duetodirectorsofasubsidiary(Note(c)) 2,551 2,196 – –

Deposits 983 875 983 869

Accruals 13,710 15,213 9,377 13,935

Otherpayables 487 15,396 88 12,953

18,170 39,454 10,448 27,757

106,639 110,613 102,263 97,538

(a) Third parties

The normal trade credit terms granted to the Group and to the Company ranges from 30 to 90 days.

(b) Amounts due to subsidiaries

Theamountsduetosubsidiariesareunsecured,non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.

(c) Amounts due to directors of a subsidiary

Theamountsduetodirectorsofasubsidiaryareunsecured,bearinterestat10%perannumandhavenofixedtermsof repayment.Theloansfromdirectorsareconvertibleinto10%RedeemablePreferenceShares(RPS)ofRM1.00eachof thesubsidiaryattherateof1.00RPSforeveryRM1.00oftheloanoutstanding.

(d) Amount due to minority shareholders of a subsidiary

Theamountsduetominorityshareholdersofasubsidiaryareunsecured,non-interestbearingandhavenofixedtermsof repayment.

21. TRADE AND OTHER PAYABLES

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cashandbankbalances 58,737 36,017 52,547 29,212

Fixeddepositswithlicensedbanks 13,479 8,650 8,253 8,452

72,216 44,667 60,800 37,664

Less:Bankoverdraft(Note25) (21,776) (12,595) (21,776) (12,595)

50,440 32,072 39,024 25,069

Forthepurposeofthecashflowstatements,thecashandcashequivalentscomprisethefollowing:


Number of Ordinary Share of RM1 each Amount

2009 2008 2009 2008

’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised:

At1January/31December 200,000 200,000 200,000 200,000

Issuedandfullypaid:

At1January 100,011 100,011 100,011 100,011

Issuanceduringtheyear 417 – 417 –

At31December 100,428 100,011 100,428 100,011

Duringthefinancialyear,theCompanyincreaseditsissuedandpaidsharecapitalfromRM100,011,000toRM100,428,000bywayoftheissuanceof416,900ordinarysharesofRM1.00eachforcashpursuanttotheCompany’sEmployeeShareOptionsScheme.Thenewordinarysharesrankparipassuisallrespectswithexistingordinaryshares.

23. RETAINED EARNINGS

Priortotheyearassessment2008,Malaysiancompaniesadoptthefullimputationsystem.InaccordancewiththeFinanceAct2007whichwasgazettedon28December2007,companiesshallnotbeentitledtodeducttaxondividendpaid,creditedordistributedtoitsshareholders,andsuchdividendswillbeexemptedfromtaxinthehandsoftheshareholders(“singletiersystem”).However,thereisatransitionalperiodofsixyears,expiringon31December2013,toallowcompaniestopayfranked dividends to their shareholders under limited circumstances. Companies also have an irrevocable option to disregard theSection108balanceandopttopaydividendsunderthesingletiersystem.ThechangeinthetaxlegislationalsoprovidesfortheSection108balancetobelocked-inasat31December2008inaccordancewithSection39oftheFinanceAct2007.TheCompanydidnotelectfortheirrevocableoptiontodisregardtheSection108balance.

Accordingly,duringthetransitionalperiod,theCompanymayutilisethecreditintheSection108balanceasat31December2008todistributecashdividendpaymentstoordinaryshareholdingsasdefinedundertheFinanceAct2007.Asat 31December2008,theCompanyhassufficientcreditintheSection108balancetopayfrankeddividendsoutofitsentireretained profits.

24. FOREIGN EXCHANGE RESERVE

Theforeignexchangereservecomprisesallforeignexchangedifferencearisingfromthetranslationofthefinancialstatementsof a foreign subsidiary.

22. SHARE CAPITAL



Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term borrowings

Secured:

Termloans 7,926 4,661 7,926 4,529

Overdrafts 21,776 12,595 21,776 12,595

Revolvingcredit 13,230 7,739 13,230 7,739

42,932 24,995 42,932 24,863

Long term borrowings

Secured:

Termloans 74,943 67,954 74,943 67,540

Total borrowings

Termloans(Note(b)) 82,869 72,615 82,869 72,069

Overdrafts(Note(20),(c)) 21,776 12,595 21,776 12,595

Revolvingcredit(Note(d)) 13,230 7,739 13,230 7,739

117,875 92,949 117,875 92,403

Maturity of borrowings:

Withinoneyear 42,932 18,169 42,932 18,037

Morethan1yearandlessthan2years 22,720 17,794 22,720 17,380

Morethan2yearsandlessthan5years 30,246 31,488 30,246 31,488

Morethan5years 21,977 25,498 21,977 25,498

117,875 92,949 117,875 92,403

Group Company

2009 2008 2009 2008

% % % %

Termloans 3.48 4.70 3.48 4.68

Overdrafts 6.35 4.96 6.35 4.96

Revolvingcredit 6.80 4.43 6.80 4.43

25. BORROWINGS

(a)Theweightedaverageeffectiveinterestratesatthebalancesheetdateforborrowingsareasfollows:


Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Term loan 1 45,166 31,011 45,166 31,011

Termloan2 37,703 41,058 37,703 41,058

Termloan3 – 546 – –

82,869 72,615 82,869 72,069

(i) Termloan1isdrawdownbytheCompanyinrelationtothedesign,built,supply,install,commissionand maintaintheTacticalOperationalFlightTrainer,thebuildingfacilitiesandtheComputerBasedTraineronthe contractawardedbytheMinistryofDefenseofMalaysia.Termloan1issecuredbyassignmentofthe contract proceeds by the Company.

(ii) Termloan2isdrawdownbytheCompanyinrelationtotheimplementationoftheIndonesianNational IdentificationinIndonesiaandconstructionofadatacenter.

Term loan 2 is secured by the following:

–First,secondandthirdlegalchargeoverthefreeholdlandoftheCompanyasdisclosedinNote12tothe financialstatements; –AssignmentofallcontractproceedsoftheCompanywiththeexceptionofthegovernment-related contracts;and

(iii) Termloan3isdrawdownbyasubsidiaryinrelationtotheconstructionofabuilding.Termloan3issecured by the following:

–SecondlegalchargeoverabuildingofasubsidiaryasdisclosedinNote12tothefinancialstatements; –Assignmentofallproceedsofasubsidiary;and –Debentureoverthefixedandfloatingassetsofasubsidiary.

(c)AnoverdraftissecuredbytheAssignmentofcontractproceedsfromLembagaTabungHajiMalaysia.

(d) Termloan2,revolvingcreditandanoverdraftfacilityaresecuredbythesimilarNegativePledgeonallpresent and future unencumbered assets of the Company.

(b)Termloans–secured



Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Minimum lease payments:

Not later than 1 year 1,026 1,026 245 245

Laterthan1yearandnotlaterthan2years 936 1,026 154 245

Laterthan2yearsandnotlaterthan5years 609 1,472 – 158

Laterthan5years 16 93 – –

Totalminimumleasepayments 2,587 3,617 399 648

Less:Futurefinancecharges (223) (395) (17) (42)

Presentvalueofhirepurchaseliabilities 2,364 3,222 382 606

Analysis of present value of finance lease liabilities:

Notlaterthan1year 908 849 231 216

Laterthan1yearandnotlaterthan2years 873 894 151 216

Laterthan2yearsandnotlaterthan5years 570 1,362 – 174

Laterthan5years 13 117 – –

2,364 3,222 382 606

Less:Amountduewithin12months (908) (849) (231) (216)

Amountdueafter12months 1,456 2,373 151 390

The Group and the Company have entered into hire purchase agreements for motor vehicles and machineries as disclosed in Note12tothefinancialstatement.Thehirepurchasepayableboreeffectiveinterestrateof7.0%(2008:7.0%)perannum.

26. HIRE PURCHASE PAYABLES


Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At1January 3,569 2,893 2,896 2,017

Recognisedinincomestatements(Note9) (468) 676 (83) 879

At31December 3,101 3,569 2,813 2,896

Presentedafterappropriateoffsettingasfollows:

Deferredtaxliabilities 3,101 3,584 5,402 4,863

Deferredtaxassets – (15) (2,589) (1,967)

3,101 3,569 2,813 2,896

Thecomponentsandmovementsofdeferredtaxliabilitiesandassetsduringthefinancialyearpriortooffsettingareas

follows:

Deferred tax liabilities/(assets) of the Group:

Other Accelerated Temporary Capital Differences Allowance Total RM’000 RM’000 RM’000

2009

At1January (15) 3,584 3,569

Recognisedinincomestatement 15 (483) (468)

At31December – 3,101 3,101

2008

At1January (828) 3,721 2,893

Recognisedinincomestatement 813 (137) 676

At31December (15) 3,584 3,569

Deferred tax (assets)/liabilities of the Company:

Other Accelerated Temporary Capital Differences Allowance Total RM’000 RM’000 RM’000

2009

At1January 4,863 (1,967) 2,896

Recognisedinincomestatement 539 (622) (83)

At31December 5,402 (2,589) 2,813

2008

At1January 3,140 (1,123) 2,017

Recognisedinincomestatement 1,723 (844) 879

At31December 4,863 (1,967) 2,896

27. DEFERRED TAXATION



TheHeiTechPaduEmployeeShareOptionScheme(ESOS)isgovernedbytheby-lawsapprovedbytheshareholdersatanExtraordinaryGeneralMeetingheldon18June2003.

ThemainfeaturesoftheESOSareasfollows:

(a)TheESOSshallbeinforcefrom30July2003fortenofferperiodsallottedtoeligibleemployeesexpiringon 31 December 2013.

(b)EligibleemployeesareemployeesoftheGroupincludingexecutivedirectorswhohavebeenconfirmedinthe employment of the Group for one continuous year of service and who fall within the eligibility criteria as set out in the by-lawsoftheESOS.

(c)ThetotalnumberofordinarysharesoftheCompanyofferedandallottedundertheESOSshallnotexceedinaggregate 10%oftheissuedandpaidupcapitaloftheCompanyatanypointoftimeduringdurationoftheESOSoramaximum total10,000,000ordinarysharesofRM1.00.

(d)Theoptionpriceforeachshareshallbedeterminedbasedontheweightedaveragemarketpriceofthesharesof theCompanyintheDailyDiaryissuedbytheBursaMalaysiaSecuritiesBerhadforthefivemarketdaysimmediately precedingthedateofoffer,subjecttoadiscountof10%atthediscretionoftheESOSCommitteebutnotlessthanthe par value of the shares.

(e)Theoptionmaybeexercisedinfullorsuchlessernumberofordinarysharesprovidedthenumberofsharesshallbein multiples of 100 shares.

(f)OptionsgrantedundertheESOScarrynodividendorvotingrights.Sharesuponissuanceandallotmentrankpari passuinallmaterialrespectwiththeexistingordinarysharesoftheCompany.

(g)AnexecutivedirectoroftheCompanyshallonlybegrantedoptionsundertheESOSupontheshareholdersofthe Company having first approved his allocation of the option shares in a general meeting.

(h)Eligibleemployeestowhomtheoptionshavebeengrantedhavenorighttoparticipateinanyothershareissueofany other company within the Group.

(i)ThenumberofoptionsharestobeofferedtoaneligibleemployeesundertheESOSshallbedeterminedatthe discretionoftheESOSCommitteebutshallinnoeventexceedtheMaximumAllowableAllotment.

Group

2009 2008

RM’000 RM’000

Unusedtaxlosses 16,730 16,235

Unabsorbedcapitalallowance 477 298

Othertemporarydifferences 20 694

17,227 17,227

Theavailabilityoftheunusedtaxlosses,unabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencesforoffsetting

againstfuturetaxableprofitsoftherespectivesubsidiariesaresubjecttonosubstantialchangesinshareholdingsinthe

respectivesubsidiariesandguidelinesissuedbythetaxauthority.

Deferredtaxassetshavenotbeenrecognisedinrespectofthefollowingitems:

28. EMPLOYEE SHARE OPTION SCHEME


Thefollowingtableillustratesthenumberandweightedaverageexerciseprices(WAEP)of,andmovementsin,shareoptionsduring the year:

Outstanding Outstanding Exercisable at at 31 at 31 1January Granted Exercised Forfeited Expired December December ‘000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2009 2006 Options Exercise Price1.09 1,531 – (20) – (1,511) – – 1.07 134 – – – (134) – –

1,665 – (20) – (1,645) – –

2007 Options Exercise Price1.05 1,704 – (143) – (1,561) – – 1.00 91 – (36) – (55) – –

1,795 – (179) – (1,616) – –

2008 Options Exercise Price1.05 1,841 – (218) – (1,623) – – 1.00 98 – – – (98) – –

1,939 – (218) – (1,721) – –

Total 5,399 – (417) – (4,982) – –

WAEP 1.11 – 1.05 – – – –

2008 2006 Options Exercise Price1.09 1,531 – – – – 1,531 1,531 1.07 134 – – – – 134 134

1,665 – – – – 1,665 1,665

2007 Options Exercise Price1.05 1,704 – – – – 1,704 1,704 1.00 91 – – – – 91 91

1,795 – – – – 1,795 1,795

2008 Options Exercise Price1.00 – 1,841 – – – 1,841 1,841 1.15 – 98 – – – 98 98

– 1,939 – – – 1,939 1,939

Total 3,460 1,939 – – – 5,399 5,399

WAEP 1.07 1.15 – – – 1.11 1.11

NumberofShareOptions MovementsDuringtheYear



(i) Details of share options outstanding at the end of the year:

(ii) Fair value of share options granted:

The fair value of share options granted by the Company to the employees of the Group during the year was estimated byusingtheBinomialModelandtakeintoaccountthetermsandconditionsuponwhichtheoptionsweregranted.The fair value of share options measured at grant dates and the assumptions are as follows:

WAEP Exerciseperiod

RM

2009/2008

2008Options 1.15 3March2008-31December2009



2009 2008

Optionprice(RM) – – 1.00 1.15

Fairvaluesofshareoptionson

3Marchand4August – – 0.12 0.21

Weightedaverageshareprice(RM) – – 0.93 1.16

Weightedaverageexerciseprice(RM) – – 1.00 1.05

Expectedvolatility(%) – – 0.36 0.45

Riskfreerate(%) – – 4.13 4.13

Expecteddividendyield(%) – – 7.12 7.12

Theexpectedvolatilityanddividendyieldreflecttheassumptionthatthehistoricaldataisindicativeoffuturetrends,

which may not necessarily be the actual outcome.

Allunexercisedoptionsattheexpiryoftheoptionperiodon31December2009shallbeautomaticallyterminated.


(a)Inadditiontothetransactionsdetailedelsewhereinthefinancialstatements,theGroupandtheCompanyhadthe following transactions with related parties during the financial year.

29. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS

2009 2008

RM’000 RM’000

Group

ServicesprovidedtoPermodalanNasionalBerhad(PNB),

a corporate shareholder of the Company:

–networkrelatedservices (3,722) (4,333)

–saleofabuilding – (65,000)

ServicesprovidedtoAmanahSahamNasionalBerhad,

afundmanagerofPNB (7,556) (12,273)

ServicesprovidedtoIslandandPeninsularBerhad,acompany

inwhichTanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddinisadirector (251) (243)

Interestonloanfromacorporateshareholderofasubsidiary 38 423

Managementfeestocorporateshareholderofasubsidiary 52 52

Salestoacorporateshareholderofasubsidiary 11,278 16,803

RentalexpensesbuildingtoPNB 4,225 –

Company

Interestreceivablefromsubsidiaries (126) (239)

Maintenanceofinformationtechnologyandsystem

receivablefromsubsidiaries (91) (164)

Purchasesfromsubsidiaries 4,728 10,868

Officerentalreceivablefromsubsidiaries (107) (186)

RentalexpensesbuildingtoPNB 4,225 –

The directors are of the opinion that all the transactions have been entered into in the normal course of business and have been established on terms and conditions that are not materially different from that obtainable with unrelated parties.

(b)CompensationofKeyManagementPersonnel(“KMP”) Keymanagementpersonnelarethosepersonshavingauthorityandresponsibilityforplanning,directingandcontrolling the activities of the entity either directly or indirectly, including any director of the entity.



The remuneration of directors and other member of key management during the year was as follows:

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Executive:


Bonus 111 248 40 188

Definedcontributionplan 202 259 149 176

Estimatedvalueofbenefitinkind 123 159 124 102

2,589 2,892 1,552 1,718

Non-Executive

Fees 240 175 220 175


376 361 315 326

2,965 3,253 1,867 2,044

Includedinthekeymanagementpersonnelare:

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’remuneration(Note6) 2,713 2,924 1,726 1,768

Significant related transactions with KMPs (including Board of Director)

TherewasnosignificantrelatedpartytransactionswithKMPs(includingBoardofDirectors)duringthefinancialyear.


The Group and the Company have entered into non-cancellable operating lease agreements for the use of buildings. These leases have average life of between 2 to 10 years with renewal options and right of first refusal included in the contracts. There are no restrictions placed upon the Company by entering into these lease.

The future minimum lease payments under non-cancellable operating lease contracted for as at the balance sheet date but not recognised as liabilities as follows:

30. OPERATING LEASE ARRANGEMENT

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Futureminimumleasepayments:

Not later than 1 year 5,363 5,619 4,224 4,224

Laterthan1yearand

not later than 5 years 21,992 21,964 21,330 21,330

Laterthan5years 15,968 20,192 15,968 20,192

43,323 47,775 41,522 45,746

31. CAPITAL COMMITMENTS

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Approved and contracted for:

Property,plantandequipment 1,112 934 1,112 934

Approved but not contracted for:

Property,plantandequipment 7,768 13,321 7,768 13,321



32. FINANCIAL INSTRUMENTS

(a) Financial Risk Management Objectives and Policies The Group’s financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources are available for the developmentoftheGroup’sbusinesswhilstmanagingitsinterestrate,foreignexchange,liquidityandcreditrisk. TheBoardreviewsandagreespoliciesformanagingeachoftheserisksandtheyaresummarizedbelow.Itis,andhasbeen throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

(b) Interest Rate Risk TheGroup’sinterestrateriskarisesprimarilyfrominterest-bearingborrowings.BorrowingsatfloatingratesexposetheGrouptocashflowinterestraterisk.BorrowingsatfixedratesexposetheCompanytofairvalueinterestraterisk. TheGroupmanagesitsinterestrateexposurebymaintainingamixofthefixedandfloatingborrowings.

(c) Foreign Exchange Risk

TheGroupoperatesmainlyinMalaysiaandtransactspredominantlyinRinggitMalaysia.Assuch,itisnotmateriallyexposedtoforeignexchangerisk. (d) Liquidity Risk The Group actively manages its debt maturity profile, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that all refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall prudent liquidity management, the Group maintainssufficientlevelsofcashorcashconvertibleinvestmentstomeetitsworkingcapitalrequirements.Inaddition, the Group strives to maintain available banking facilities of a reasonable level to its overall debt position. (e) Credit Risk Credit risks, or the risk of counterparties defaulting, is controlled by the application of credit approvals, limits and monitoring procedures. Credit risks are minimised and monitored via strictly limiting the Group’s associations to business partners with high creditworthiness. Trade receivables are monitored on an ongoing basis via Group management reporting procedures. TheGroupdoesnothaveanysignificantexposuretoanyindividualcustomerorcounterpartynordoesithaveanymajorconcentration of credit risk related to any financial instruments.


(f) Fair Values The aggregate net fair values of the financial liabilities are not carried out at fair value on the balance sheet date of the Company are presented as follows:

Group Company

2009 2008 2009 2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

Financial liabilities

HirePurchaseLiabilities(Note26) 2,364 1,842 3,222 2,811

TermLoan(Note25) 82,869 76,401 79,309 60,989

Company

Financial liabilities

HirePurchaseLiabilities(Note26) 382 168 606 268

TermLoan(Note25) 82,869 76,401 78,895 60,403

Thefairvalueofhirepurchaseliabilitiesisestimatedbydiscountingtheexpectedfuturecashflowsusingthecurrentinterestrate for liabilities with similar risk profile. The fair value of the amounts due to holding company and related companies are not disclosed as it is not practicable to estimatetheirfairvaluesreliablyduetoprincipallytoalackoffixedrepaymentstermsenteredbythepartiesinvolved.However,themanagementdoesnotanticipatethecarryingamountsrecordedatthebalancesheetdatetobesignificantlydifferent from the values that would eventually be received or settled. Otherthanasdisclosedabove,thecarryingamountsofcashandcashequivalents,payablesandreceivablesapproximatetheir fair values due to relatively short term maturity of these financial instruments.



TheGroupcontinuestooperatesprimarilyinMalaysia.Thepresentationoffinancialinformationbygeographicalsegmentis therefore not presented.

33. SEGMENTAL REPORTING

Mailingand document Television Information processing content technology services services Property Consolidated RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2009 Revenue Externalsales 356,244 49,644 11,337 4,743 421,968

ResultProfitfrom operations 17,651 1,216 2,989 749 22,605 Financecosts (5,278) (175) (209) (18) (5,680) Shareofresultsof associates after taxation 370

Profitbeforetaxation 17,295 Taxation (6,479)

Profitaftertaxation 10,816

Minorityinterests (847)

Profitattributable

to equity holders 9,969

Assets

Segmentassets 401,007 32,130 9,454 5,561 448,152

Liabilities

Segmentliabilities 218,036 9,392 382 2,620 230,430

Other information

Depreciation 13,096 1,119 43 85 14,343

Amortisation – – 3,206 – 3,206


Mailingand document Television Information processing content technology services services Property Consolidated RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2008 Revenue Externalsales 368,520 42,855 18,376 29,222 458,973

ResultProfitfrom operations 4,635 3,821 4,774 29,196 42,426 Financecosts (4,774) (196) (453) (239) (5,662) Shareofresultsof associates after taxation 1,148

Profitbeforetaxation 37,912 Taxation (6,779)

Profitaftertaxation 31,133

Minorityinterests (1,472)

Profitattributable

to equity holders 29,661

Assets

Segmentassets 362,435 29,408 17,091 10,040 418,974

Liabilities

Segmentliabilities 191,062 7,647 6,626 6,636 211,971

Other information

Depreciation 15,405 1,139 40 68 16,652

Amortisation – – 2,306 – 2,306

34. SIGNIFICANT EVENT On2January2009,theCompanyhasenteredintoaShareSaleAgreement(“SSA”)toacquire70%interestinPT.

IntercityKerlipan(“PTIK”),acompanyincorporatedinIndonesiawhichinvolvesinprovisionofmailprocessinganditsrelatedservicesforatotalcashconsiderationofRM3,597,466.

35. SUBSEQUENT EVENT On3March2010,theCompanyhasannouncedthedecisiontodisposeoffitssubsidiary,KayanganCahayaSdn.

Bhd.,acompanyincorporatedinMalaysiawhichisengagedintheprovisionofpropertymaintenanceandbuildinginfrastructurerelatedactivitiesforatotalcashconsiderationofRM464,100.


255 | list of properties

Location

No1JalanU8/81

SeksyenU8

BukitJelutong

40150ShahAlam

Selangor

DarulEhsan

Cyberjaya

Description

HS(D)142708,P.T.

No17653

MukimDamansara

DaerahPetaling

SelangorDarulEhsan

HS(D)7091,P.T.

No12105Mukim

Dengkil,

DaerahSepang

SelangorDarulEhsan

Current Usage

HeiTechVillage2

World Class

Data Center and

business premise

VacantLand

Build-up

Area

210,830.4

Sq.Ft.

0.4815

hectares

Land/

Tenure

Freehold

Freehold

Netbook

Valueasat

31/12/2009

RM7.38

Million

RM2.21

Million

Date of

Revaluation

6July2004

6July2004

list of propertiesas at 21 april 2010


analysis of shareholdings shareholding structure as at 21 april 2010

Distribution of shareholdings as at 21 April 2010

Sizeof No.of %of No.of %of

Shareholdings Shareholders Shareholders Shares Shares

Lessthan100 190 5.82 8,710 0.01

100–1,000 509 15.59 409,246 0.41

1,001–10,000 2,104 64.44 7,977,540 7.94

10,001–100,000 417 12.77 12,463,277 12.41

100,001–lessthan5%oftheshares 43 1.32 25,367,427 25.26

5%andabove 2 0.06 54,202,100 53.97

Total 3,265 100.00 100,428,300 100.00

AfterLessShareBuyBackasat21/4/2010=100

Substantial Shareholders as at 21 April 2010

No NameofSubtantialShareholders No.ofShares %ofShares

1 PadujadeCorporationSdnBhd 30,521,028 30.39

2 PermodalanNasionalBerhad 23,872,100 23.77

3 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84

Total 62,266,312 62.00

Directors’ Shareholding as at 21 April 2010

No NameofDirectors TotalShareholdings %ofShares

1 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84

2 HajiSafieeBinHajiMohammad 962,045 0.96

3 SyedAgelBinSyedSalim 12,500 0.01

4 TanSriDato’MohdZukiBinKamaluddin 12,500 0.01

5 Dato’Ab.HalimBinMohyiddin – –

6 Dato’WanJaafar@WanMohdBinAbdullah – –

7 HajiGhazaliBinAwang – –

8 Dato’MohdFadzliBinYusof – –

9 TanSriDato’SriAbiMusaAsa’ariBinMohamedNor – –

10 OuShianWaei – –

257 | analysis of shareholdings

Thirty (30) Largest Shareholdings as at 21 April 2010

No NameofShareholder No.of %of

Sharesheld Shareholdings

1 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 30,330,000 30.20

PledgedSecuritiesAccountforPadujadeCorporationSdnBhd

2 PermodalanNasionalBerhad 23,872,100 23.77

3 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 4,465,400 4.45

AbbNominee(Tempatan)SdnBhdPledgedSecuritiesAccount

forMohdHilmeyMohdTaib

4 AmanahrayaTrusteesBerhad 4,275,500 4.26

SkimAmanahSahamBumiputera

5 KoperasiPermodalanFeldaBerhad 2,263,300 2.25

6 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,740,300 1.73

7 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,447,484 1.44

8 SafieeBinMohammad 962,045 0.96

9 LembagaTabungAngkatanTentera 933,500 0.93

10 PerbadananUsahawanNasionalBerhad 894,889 0.89

11 IzaneeBinIsmail 669,000 0.67

12 HorYee@HoCheongFatt 553,150 0.55

13 WanZaidiBinWanJaafar 421,795 0.42

14 KamsiahBintiAbu 402,190 0.40

15 CartabanNominees(Tempatan)SdnBhd 375,000 0.37

AXAAffinGeneralInsuranceBerhad

16 MaybanNominees(Tempatan)SdnBhd 360,000 0.36

PledgedSecuritiesAccountforLimWeeChian

17 CheNgahBinIbrahim 339,681 0.34

18 GohSiangGiang 305,000 0.30

19 OmarBinCheMad 300,367 0.30

20 SJSecNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30

PledgedSecuritiesAccountforNgWang@NgChiangChin(SJ8)

21 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30

CIMBforS.MFaisalBinS.MNasimuddinKamal(PB)

22 MariamBintiHaron 272,405 0.27

23 JasmiBinMohdIsmail 253,000 0.25

24 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 242,800 0.24

CIMBBankforAhmadRosdiBinMohamedRazali(My0136)

25 MohdHilmeyBinMohdTaib 220,000 0.22

26 LeeOiKum 205,000 0.21

27 LimYoonChe 204,174 0.20

28 LimKhengGuan 200,000 0.20

29 PadujadeCorporationSdnBhd 191,028 0.19

30 LeeJiaWen 173,000 0.17

Total Shares 77,472,108 77.14

HeiTech Padu Berhad Laporan Tahunan 2009 258

Penyata Tanggungjawab Pengarah 259

Laporan Pengarah 260 – 264

Kenyataan Pengarah 265 Pengakuan Berkanun 265

Laporan Juruaudit Bebas 266 – 267

Penyata Pendapatan 268

Kunci Kira-Kira 269 – 270

Penyata Perubahan Ekuiti 271 – 272

Penyata Aliran Tunai 273 – 274

Nota-Nota Penyata Kewangan 275 – 324

Senarai Hartanah 325

Analisa Pegangan Saham 326 – 328

Glosari 329

Borang Proksi

kandungan

259

penyata tanggungjawab para pengarah berkaitan dengan penyata

kewangan yang diaudit

Di bawah Akta Syarikat 1965, para Pengarah adalah dikehendaki untuk menyediakan Penyata Kewangan, yang memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan pada setiap tahun Kewangan dan mengenai keputusan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Para Pengarah memperakui bahawa dalam penyediaan tpenyata Kewangan;

• Kumpulantelahmematuhidasarperakaunanyangsesuaidankonsisten;• peruntukandankeputusanyangbijaklagimunasabahtelahdiambil;dan• PiawaianPerakaunanyangdiluluskanolehMASByangbolehdipakaibagiEntitiselainEntitiPersendirian Lain telah pun dilaksanakan.

Para Pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat telah menyimpan rekod-rekod perakaunan dengan wajar, dinyatakan dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan Kewangan Kumpulan pada bila-bila masa. Ini membolehkan para Pengarah mendapatkan kepastian tentang kepatuhan penyata Kewangan terhadap Akta Syarikat 1965.

Para Pengarah mempunyai tanggungjawab am bagi mengambil langkah-langkah yang wajar untuk melindungi asset-aset Kumpulan dan Syarikat serta mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan perkara di luar aturan.

| penyata tanggungjawab para pengarah


laporan pengarah

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2009.

Aktiviti Utama

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta KomunikasidanMultimedia(CMA)1998,penyediaanperkhidmatanberkaitanrangkaiandanperkhidmatanpusatdataInter-net,masing-masingdilesenkansebagaiLesenIndividuPemberiPerkhidmatanRangkaian(NSP(i))danLesenKelasPemberiPerkhidmatanAplikasi(ASP(c)).

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 14 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan tersebut. Keputusan Kewangan Kumpulan Syarikat

RM’000 RM’000 Keuntungan tahun ini 10,816 9,876 Diperuntukkan kepada: Pemegang ekuiti Syarikat 9,969 9,876 Kepentingan minoriti 847 –

10,816 9,876

Tidak berlaku pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan ini kecuali yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi bagi Kumpulan dan juga Syarikat dalam tahun kewangan ini tidak menerima kesan yang ketara disebabkan apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa sifatnya.

Dividen

Amaun dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2008 adalah seperti yang berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2008 seperti yang dilaporkan dalam laporan pengarah pada tahun berkenaan:

Dividen akhir 2.67% ditolak 25% cukai ke atas 100,138,800 saham biasa, diluluskan oelh pemegang saham pada 24 Jun 2009 dan dibayar pada 8 Ogos 2009 2,005

PadaMesyuaratAgungTahunanakandatang,dividenakhir12%ditolak25%cukaikeatas100,428,400sahambiasabagitahunkewanganberakhirpada31Disember2009,dengandividenbelumbayarberjumlahRM9,039,000(9senbersihsesahambiasa)akandicadangkankepadapemegangsahamuntukdiluluskan.Penyatakewanganbagitahunsemasatidakmencerminkandividen yang dicadangkan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai peruntukan perolehan tertahan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010.

261 | laporan pengarah

Pengarah

Nama para pengarah Syarikat yang menyandang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikh laporan ini ialah: Dato’MohdHilmeybinMohdTaibTanSriDato’MohdZukibinKamaluddinDato’Ab.HalimbinMohyiddinSyed Agel bin Syed SalimHajiSafieebinMohammadDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullahHaji Ghazali bin AwangDato’MohdFadzlibinYusofTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNorOuShianWaei (dilantikpada16April2010) MenurutArtikel82TataurusanPersatuanSyarikat,Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanTanSriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,atasdasargiliran,akanmenamatkanperkhidmatanmerekasebagaiahliLembagaPengarahpadaMesyuaratAgungTahunanakandatang.Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanTanSriAbiMusaAsa’aribinMohamedNormenawarkan diri untuk pemilihan semula oleh sebab masih layak.

MenurutSeksyen129(2)AktaSyarikat1965,TanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddindanDato’[email protected] Abdullah akan menamatkan perkhidmatan sebagai ahli Lembaga Pengarah memandangkan usia mereka melebihi 70 tahun. LembagaPengarahmencadangkansupayamerekadilantiksemulasebagaipengarahmenurutSeksyen129(6)AktaSyarikat1965.

MenurutArtikel85TataurusanPersatuanSyarikat,OuShianWaeiakanmenamatkanperkhidmatansebagaiahlilembagaPengarahdalamMesyuaratAgungTahunanakandatang.MemandangkanOuShienWaeimasihlayak,beliaumenawarkandiriuntuk pemilihan semula.

Manfaat Pengarah

Sama ada pada akhir tahun kewangan tersebut atau pada bila-bila masa sepanjang tahun tersebut, tidak berlaku sebarang persetujuan di mana Syarikat menjadi satu pihak, dan di mana para pengarah mungkin mendapat manfaat melalui pemerolehan saham atau debentur Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain, selain yang diperoleh daripada opsyen saham yang diberikan menurut Skim Opsyen Saham Pekerja.

Sejakakhirtahunkewanganyanglalu,tiadapengarahyangtelahmenerimaataumendapathakuntukmenerimamanfaat(selainmanfaat yang termasuk dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang layak diterima dan yang boleh diterima oleh parapengarahataugajitetapkakitangansepenuhmasaSyarikatsepertiyangditunjukkandiNota6bagipenyatakewangan)disebabkan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang pengarah berkenaan ialah ahlinya, atau dengan syarikat yang pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, melainkanopsyenuntukmelangganisahamdalamSyarikatbernilaiRM1seunitdibawahESOSdansepertiyangdinyatakandiNota 29 bagi penyata kewangan.


Kepentingan Pengarah

Jawatan pada akhir tahun kewangan dalam bentuk saham dan opsyen ke atas saham dalam Syarikat dan syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut adalah seperti yang berikut:

Bilangan Saham Biasa RM1.00 Seunit 1 Januari 31 Disember 2009 Beli Jual 2009

Syarikat Kepentingan Langsung Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 7,740,184 220,000 (87,000) 7,873,184 HajiSafieebinMohammad 962,045 – – 962,045 TanSriDato’MohdZukibinKamaluddin 12,500 – – 12,500 Syed Agel bin Syed Salim 12,500 – – 12,500 Kepentingan Tak Langsung* Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 30,521,028 – – 30,521,028 * Dipegang melalui Padujade Corporation Sdn. Bhd. Padusoft Sdn. Bhd. anak syarikatKepentingan Langsung Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 1 – – 1 HajiSafieebinMohammad 1 – – 1 Bilangan Opsyen untuk Melanggani Saham Biasa RM1.00 Seunit Di Bawah ESOS 1 Januari 31 Disember 2009 Beri Guna Hak Luput 2009

Syarikat Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 320,000 – (220,000)(100,000) – TuanHajiSafieebinMohammad 92,000 – – (92,000) –

MemandangkanbeliaumemilikikepentingandalamsahamSyarikat,Dato’Mohd.Hilmeybin.Mohd.Taibjugadianggapmempunyai kepentingan terhadap saham semua anak syarikat, iaitu setakat kepentingan yang dimiliki oleh Syarikat.

Pada akhir tahun kewangan tersebut, tiada pengarah lain yang menyandang jawatan memiliki apa-apa kepentingan dalam saham Syarikat atau syarikat-syarikatnya yang berkaitan dalam tahun kewangan.

Terbitan Saham

Dalam tahun kewangan, Syarikat meningkatkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar daripada 100,011,500 kepada100,428,400melaluiterbitan416,900sahambiasadengannilaiRM1seunituntukmemperolehtunaidibawahSkimOpsyenSahamPekerjaSyarikatpadahargagunahakpurataRM1.05sesahambiasa.

Saham biasa baru yang diterbitkan dalam tahun kewangan diletakkan pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia ada dalam Syarikat.

laporan pengarah

263 | laporan pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja

SkimOpsyenSahamPekerja(“ESOS”)HeiTechPaduditadbirkanolehundang-undangkecil,diluluskanolehpemegangsahampadaMesyuaratAgungLuarBiasayangdiadakanpada18Jun2003.ESOSdilaksanakanpada30Julai2003dandikuatkuasakanmenurut undang-undang kecil mulai tarikh pelaksanaan tersebut.

Ciripentingdanterma-termalaindibawahESOSdinyatakandiNota28bagipenyatakewangan.

Pekerjayangtelahdiberikanopsyenuntukmelangganikurangdaripada50,000sahambiasabernilaiRM1.00seunit.Tiadaopsyen diberikan kepada pekerja selain para pengarah eksekutif untuk melanggani 50,000 saham biasa atau lebih bernilai RM1.00seunitdalamtahunkewangantersebut.

Semua opsyen yang tidak digunakan semasa luputnya tempoh opsyen tersebut pada 31 Disember 2009 dimansuhkan secara automatik.

Maklumat Berkanun Yang Lain

a. Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah sewajarnya:

i. untuk memastikan bahawa tindakan yang sepatutnya telah diambil berkaitan dengan penghapusan kira hutang lapuk dan pemberian peruntukan bagi hutang ragu serta berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui kewujudannya dan bahawa peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutang ragu; dan

ii. untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin terealis nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan dalam urusan perniagaan yang biasa telah diturunkan nilainya kepada amaun yang dijangka terealis.

b. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat yang akan menyebabkan:

i. perlunya dihapus kira mana-mana hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu tidak memadai dengan ketara; dan

ii. nilai yang diperuntukkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat adalah mengelirukan.

c. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang akan mengakibatkan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan juga Syarikat yang sedia ada mengelirukan atau tidak wajar.

d. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat yang akan mengakibatkan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

e. Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: i. sebarang gadaian yang dilakukan terhadap aset Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-mana pihak yang lain; atau

ii. sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.


f. Pada pendapat para pengarah: i. tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau yang mungkin dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas tamatnya tahun kewangan yang akan atau mungkin memberikan kesan kepada kemampuan Kumpulan dan juga Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila tiba masanya; dan

ii. tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa sifatnya, yang timbul dalam jarak waktu antara akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini, yang mungkin memberikan kesan ketara kepada keputusan operasi Kumpulan dan juga Syarikat bagi tahun kewangan yang laporan ini dibuat.

Peristiwa Penting

Butiran peristiwa penting dinyatakan di Nota 34 bagi penyata kewangan.

Peristiwa Berikutan

Butiran peristiwa berikutan dinyatakan di Nota 35 bagi penyata kewangan.

Juruaudit

Juruaudit,HanafiahRaslan&Mohamad,menyatakankesanggupanuntukmeneruskankhidmatmereka.Ditandatangani bagi pihak Lembaga menurut resolusi pengarah bertarikh 21 April 2010.


laporan pengarah

265 | kenyataan pengarah

Kami,Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanDato’Ab.HalimbinMohyiddin,selakupengarahHeiTechPaduBerhad,dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324disediakanmenurutStandardPelaporanKewangandanAktaSyarikat1965diMalaysiasupayagambaranyangbenardan saksama dapat diberikan mengenai kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2009 serta mengenai keputusan dan aliran tunai bagi Kumpulan dan juga Syarikat untuk tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 21 April 2010.


Saya,AhmadNasrulHakimbinMohdZaini,selakupegawaiyangbertanggungjawabterutamanyaterhadappengurusankewangan HeiTech Padu Berhad, dengan sesungguhnya dan dengan tulus ikhlas menyatakan bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324 pada pendapat saya, adalah betul dan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya olehnamayangtersebutdiatas,AhmadNasrulHakimbinMohdZainidi Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuanpada 21 April 2010. Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Di hadapan saya,

kenyataan pengarah

pengakuan berkanun

menurutseksyen169(15) akta syarikat 1965

menurutseksyen169(16) akta syarikat 1965


Laporan mengenai penyata kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan HeiTech Padu Berhad, yang merangkumi kunci kira-kira bertarikh 31 Disember 2009 bagi Kumpulan dan juga Syarikat, dan penyata pendapatan, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai bagi Kumpulan dan juga Syarikat untuk tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting serta nota penjelasan yang lain, seperti yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324.

Tanggung jawab pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan saksama bagi penyata kewangan ini menurutStandardPelaporanKewangandanAktaSyarikat1965diMalaysia.Tanggungjawabini,termasuklahmembentuk,melaksanakan dan memelihara kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan yang bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau ralat; memilih dan mengguna pakai dasar perakaunan yang wajar; dan membuat anggaran perakaunan yang munasabah dalam keadaan tersebut.

Tanggung jawab juruudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan hasil audit kami. Kami melakukanauditmenurutstandardpengauditanyangdiluluskandiMalaysia.Standardinimenghendakikamimematuhikeperluan etika serta merancang dan melaksanakan pengauditan itu bagi mendapatkan kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan tersebut adalah bebas daripada salah nyata yang ketara atau sebaliknya.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit tentang amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada penilaian kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan fraud atau ralat. Dalam melakukan penilaian risiko itu, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan dan pembentangan saksama Syarikat bagi penyata kewangan tersebut untuk mengatur prosedur audit yang sesuai dalam keadaan tersebut tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Syarikat. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang diterapkan dan kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta penilaian 10 kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta penilaian pembentangan keseluruhan penyata kewangan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah memadai dan wajar untuk menjadi asas bagi pendapat audit kami.

Pendapat

KewangandanAktaSyarikat1965diMalaysiasupayagambaranyangbenardansaksamadapatdiberikanmengenaikedudukankewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2009 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

laporan juruaudit bebas kepada ahli-ahli HeiTech Padu Berhad (DitubuhkandiMalaysia)

267 | laporan juruaudit bebas

Laporan mengenai keperluan perundangan dan kawal selia

MenurutkeperluanAktaSyarikat1965diMalaysia,kamijugamelaporkanperkarayangberikut:

a. Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya telah disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta.

b. Kami menganggap penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi anak syarikat yang kami bukan juruauditnya, seperti yangdinyatakandiNota14(b)bagipenyatakewangan,merupakanpenyatakewanganyangtelahdimasukkankedalam penyata kewangan disatukan.

c. Kami berpuas hati bahawa akaun anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah wajar dan sesuai dari segi bentuk dan kandungan untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah memperoleh maklumat dan penjelasan yang memuaskan yang kami kehendaki bagi tujuan tersebut.

d. Laporan juruaudit mengenai akaun anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian dan tidak melibatkan sebarangulasanyangdikehendakidibuatdibawahSeksyen174(3)Aktatersebut.

Hal-hal lain

Laporan ini disediakan semata-mata untuk ahli-ahli syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 di Malaysiadanbukanuntuktujuanlain.Kamitidakbertanggungjawabterhadapmana-manapihaklainbagikandunganlaporanini.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ismed Darwis bin Bahatiar AF:0002 No.2921/04/12(J) Akauntan Berkanun Akauntan Berkanun

KualaLumpur,Malaysia21 April 2010


Kumpulan Syarikat Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 3 421,968 458,973 352,318 362,958 Pendapatan lain 4 6,398 32,106 6,669 36,185

428,366 491,079 358,987 399,143

Perbelanjaan manfaat pekerja 5 59,881 66,300 52,192 56,474 Pembelian perkakasan dan perisian 31,544 52,758 36,033 52,965 Sewa talian pajak 55,300 54,370 55,300 54,369 Kos penyelenggaraan 79,840 85,191 80,186 85,394 Cajprosesmelpukal 29,780 27,582 – – Kos terbit program televisyen 7,160 12,484 – – Fiprofesional 4,574 7,711 4,478 6,600 Kos pelaksanaan projek 44,779 71,628 44,779 42,431 Susut nilai 14,343 16,652 13,635 15,679 Perbelanjaan lain 78,560 53,977 52,285 48,418

Jumlah perbelanjaan 405,761 448,653 338,888 362,330

Keuntungan operasi 22,605 42,426 20,099 36,813 Kospembiayaan 7 (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Bahagian keputusan syarikat sekutu 370 1,148 – –

Untung sebelum cukai Profit before taxation 8 17,295 37,912 14,926 31,945 Perbelanjaancukaipendapatan 9 (6,479) (6,779) (5,050) (5,012)

Keuntungan tahun ini 10,816 31,133 9,876 26,933

Diperuntukkan kepada: Pemegang ekuiti Syarikat 9,969 29,661 9,876 26,933 Kepentingan minoriti 847 1,472 – –

10,816 31,133 9,876 26,933

Perolehan sesaham diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (sen): Asas, bagi keuntungan tahun ini 10 9.93 29.66

Tercair, bagi keuntungan tahun 10 9.93 29.11

Nota yang disertakan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan.

penyata pendapatanbagi tahun berakhir 31 disember 2009

269


ASET Aset bukan semasa Hartanah, kilang dan peralatan 12 82,966 88,602 68,630 78,545 Aset tak nyata 13 17,816 19,266 617 384 Pelaburan dalam anak syarikat 14 – – 39,298 30,701 Pelaburan dalam syarikat sekutu 15 2,669 2,299 – – Pelaburan lain 16 7,737 11,384 6,373 9,970 Perdagangan belum terima 18 123,136 93,675 123,136 93,675 Aset cukai tertunda 27 – 15 – –

234,324 215,241 238,054 213,275

Aset semasa Inventori 17 1,119 619 – – Perdagangan belum terima dan 18 134,976 153,457 125,049 129,044 Cukaibolehdapatbalik 5,517 4,990 – 4,824 Baki tunai dan baki bank 20 72,216 44,667 60,800 37,664

213,828 203,733 185,849 171,532

JUMLAH ASET 448,152 418,974 423,903 384,807

EKUITI DAN LIABILITI Ekuiti diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat Modalsaham 22 100,428 100,011 100,428 100,011 Premium saham 16,526 16,517 16,526 16,517 Rizab opsyen saham – 1,248 – 1,248 Rizab tukaran asing 24 463 – – – Perolehan tertahan 23 91,310 82,098 82,707 73,588

208,727 199,874 199,661 191,364 Kepentingan minoriti 8,995 7,129 – –

Jumlah ekuiti 217,722 207,003 199,661 191,364

kunci kira-kira31 disember 2009

| kunci kira-kira



Liabiliti bukan semasa Peminjaman 25 74,943 67,954 74,943 67,540 Sewa beli belum bayar 26 1,456 2,373 151 390 Liabiliti cukai tertunda 27 3,101 3,584 2,813 2,896

79,500 73,911 77,907 70,826

Liabiliti semasaPemiutang perdagangan dan lain-lain 21 106,639 110,613 102,263 97,538 Cukaibelumbayar 451 1,603 909 – Peminjaman 25 42,932 24,995 42,932 24,863 Sewa beli belum bayar 26 908 849 231 216

150,930 138,060 146,335 122,617

Jumlah liabiliti 230,430 211,971 224,242 193,443

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 448,152 418,974 423,903 384,807


kunci kira-kira31 disember 2009

271

penyata perubahan ekuiti disatukan bagi tahun berakhir 31 disember 2009

Rizab Rizab Modal Premium Opsyen Tukaran Perolehan Kepentingan Jumlah Nota Saham Saham Saham Asing Tertahan Jumlah Minoriti Ekuiti RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota22) (Nota24) (Nota23)

Kumpulan Pada 1 Januari 2009 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003 Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun ini – – – – 9,969 9,969 847 10,816 Pengambilalihan anak syarikat – – – – – – 1,274 1,274 Pertukaran mata wang – – – 463 – 463 – 463 Terbitan saham untuk tunai 417 9 – – – 426 – 426 Opsyen saham luput – – (1,248) – 1,248 – – – Dividen dibayar kepada kepentinganminoriti – – – – – – (255) (255) Dividen 11 – – – – (2,005) (2,005) – (2,005)

Pada 31 Disember 2009 100,428 16,526 – 463 91,310 208,727 8,995 217,722

Pada 1 Januari 2008 100,011 16,517 889 – 77,978 195,395 6,371 201,766Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun ini – – – – 29,661 29,661 1,472 31,133 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – – 359 – – 359 – 359 Dividen dibayar kepada kepentinganminoriti – – – – – – (714) (714) Dividen 11 – – – – (25,541) (25,541) – (25,541)

Pada 31 Disember 2008 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003

Diperuntukan kepada Pemegang Ekuiti SyarikatTak Boleh Agih Boleh Agih

| penyata pendapatan


penyata perubahan ekuitibagi tahun berakhir 31 disember 2009

Rizab Modal Premium Opsyen Perolehan Nota Saham Saham Saham Tertahan Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat Pada 1 Januari 2009 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahu – – – 9,876 9,876 Terbitan saham untuk tunai 417 9 – – 426 Opsyensahamluput – – (1,248) 1,248 – Dividen 11 – – – (2,005) (2,005)

Pada 31 Disember 2009 100,428 16,526 – 82,707 199,661

Pada 1 Januari 2008 100,011 16,517 889 72,196 189,613Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahu – – – 26,933 26,933 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – – 359 – 359 Dividen 11 – – – (25,541) (25,541)

Pada 31 Disember 2008 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364


Tak Boleh Agih Boleh Agih

273 | penyata aliran tunai

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI Untung sebelum cukai 17,295 37,912 14,926 31,945 Pelarasan bagi: Susut nilai 14,343 16,652 13,635 15,679 Perbelanjaan faedah 5,680 5,662 5,173 4,868 Peruntukan bagi hutang ragu 3,307 6,312 2,334 6,186 Masukkirabalikperuntukansbagihutangragu – (2,439) – (2,197) Kurang kira inventori 204 – – – Kerugian kemerosotan nilai pada: – anak syarikat – – – 1,986 – pelaburan lain – 2,949 – 2,949 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – 359 – 359 Pelunasan aset tak nyata 3,206 2,306 – – Bahagiankeputusansyarikatsekutuselepascukai (370) (1,148) – – Laba atas pelupusan hartanah, kilangdanperalatan (2,796) (28,001) (2,727) (27,981) Pendapatanfaedah (101) (188) (157) (306) Hapus kira aset tak nyata – 5,471 – 5,471 Tukaranasingtakterealisbersih 61 (89) 61 (89) Pendapatandividen – – (383) (3,950)

Keuntungan operasi sebelum perubahan modal kerja 40,829 45,758 32,862 34,920Peningkataninventori (704) (206) – – Peningkatanamaunbelumterima (9,586) (38,769) (27,861) (39,552) (Penurunan)/peningkatanamaunbelum (3,959) (37,628) 4,740 (26,465)

Tunai (digunakan dalam)/dijanakan daripada operasi 26,580 (30,845) 9,741 (31,097)Faedahdibayar (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Cukai(dibayar)/dikembalikan (8,626) (7,588) 600 (5,303)

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijanakan daripada aktiviti operasi 12,274 (44,095) 5,168 (41,268)

penyata aliran tunaibagi tahun berakhir 31 disember 2009


penyata aliran tunaibagi tahun berakhir 31 disember 2009


ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN Kospembangunanperisiantertanggung (1,134) (2,483) (233) (384) Faedahditerima 101 188 157 306 Dividen bersih diterima – – 383 2,923 Hasil daripada pelupusan hartanah, kilang dan peralatan 11,473 65,048 10,623 65,000 Pembelian hartanah, kilang danperalatan (17,384) (22,165) (11,616) (21,319) Pembelianpelaburan – (5,590) (5,000) (5,390)

Tunai bersih dijanakan daripada/(digunakan dalam) aktiviti pelaburan (6,944) 34,998 (5,686) 41,136

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN Hasil daripada terbitan saham biasa 426 – 426 – Penggunaan pinjaman bertempoh 10,254 32,119 10,800 25,412 Penggunaan/(pembayaranbalik)kreditpusingan 5,491 (18,346) 5,491 (11,520) Pembayaranbaliksewabelibelumbaya (858) (759) (224) (218) Dividendibayarkepadakepentingan (255) (714) – – Dividendibayar (2,020) (15,542) (2,020) (15,542)

Tunai bersih dijanakan daripada aktiviti pembiayaan 13,038 (3,242) 14,473 (1,868)

PENURUNAN)/PENINGKATAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 18,368 (12,339) 13,955 (2,000)TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 32,072 44,411 25,069 27,069

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN (Nota 20) 50,440 32,072 39,024 25,069


275

1. MAKLUMAT SYARIKAT

Syarikatinimerupakansyarikatliabilitiberhad,ditubuhkandanberpusatdiMalaysiadaniadisenaraikandiPapanUtamaBursaMalaysiaSecuritiesBerhad.PejabatberdaftardantempatutamaoperasiSyarikatterletakdiAras15,HeiTechVillage,PersiaranKewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta KomunikasidanMultimedia(CMA)1998,penyediaanperkhidmatanberkaitanrangkaiandanperkhidmatanpusatdataInternet,masing-masingdilesenkansebagaiLesenIndividuPemberiPerkhidmatanRangkaian(NSP(i))danLesenKelasPemberiPerkhidmatanAplikasi(ASP(c)).Tiadaperubahanketarayangberlakudarisegisifataktivitiutamadalamtahunkewanganini.

AktivitiutamaanaksyarikatdihuraikandiNota14(b)bagipenyatakewangan.

Tiada perubahan ketara dari segi sifat aktiviti ini dalam tahun kewangan ini.

Penyata kewangan dibenarkan oleh Lembaga Pengarah untuk dikeluarkan menurut resolusi para pengarah pada 21 April 2010.

2. DASAR PERAKAUNAN PENTING

2.1 Asas Penyediaan

Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan menurut asas kos sejarah dan mematuhi Standard PelaporanKewangan(“FRS”)danAktaSyarikat1965diMalaysia.

PenyatakewangandibentangkandalamRinggitMalaysia(RM)dansemuanilaidirekodkandalamangkaribu(RM’000)yangpalinghampir,melainkandinyatakansebaliknya.

2.2 Ringkasan Dasar Perakaunan Penting

(a) Anak Syarikat dan Asas Penyatuan (a) Subsidiaries and Basis of Consolidation

(i) AnakSyarikat

Anak syarikat merupakan entiti yang Kumpulan boleh mengawal dasar kewangan dan dasar operasinya supaya manfaat daripada aktivitinya dapat diperoleh. Kewujudan dan kesan hak mengundi berpotensi yang ketika ini boleh digunakan atau boleh ditukar dipertimbangkan apabila menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atas entiti yang lain. Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun tersimpan disertakan dalam penyata pendapatan.

(ii)AsasPenyatuan

Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anak syarikatnya pada tarikh kunci kira-kira. Penyata kewangan anak syarikat disediakan mengikut tarikh pelaporan yang sama dengan Syarikat.

Anak syarikat disatukan mulai tarikh pengambilalihan, iaitu tarikh Kumpulan memperoleh kawalan, dan ia terus disatukan sehingga tarikh kawalan itu tamat. Dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, baki, urus niaga dan keuntungan atau kerugian tak terealis dalam kumpulan dihapus kira sepenuhnya. Dasar perakaunan seragam diterima pakai dalam penyata kewangan disatukan bagi urus niaga yang serupa dan peristiwa yang sama keadaannya.

| nota-nota penyata kewangan

nota-nota penyata kewangan 31 disember 2009


Pengambilalihan anak syarikat diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian. Kaedah pembelian dalam perakaunan melibatkan peruntukan kos pengambilalihan mengikut nilai aset saksama yang diperoleh serta liabiliti dan liabiliti luar jangka yang wujud pada tarikh pengambilalihan tersebut. Kos pengambilalihan diukur, pada tarikh pertukaran, sebagai agregat nilai saksama aset yang diberikan, liabiliti yang terlibat atau yang tertanggung, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, termasuk sebarang kos yang secara langsung berpunca daripada pengambilalihan tersebut.

Sebarang lebihan kos pengambilalihan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti merupakan muhibah.

Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti, ke atas kos pengambilalihan diiktiraf dengan segera dalam penyata pendapatan.

Kepentingan minoriti mewakili bahagian penyata pendapatan dan aset bersih dalam anak syarikat yang tidak dipegang oleh Kumpulan. Ia diukur berdasarkan bahagian minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang dapat dikenal pasti, yang menjadi milik anak syarikat pada tarikh pengambilalihan serta bahagian minoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat sejak pengambilalihan tersebut.

(b) Syarikat Sekutu

Syarikat sekutu merupakan entiti yang Kumpulan mempunyai pengaruh penting dan ia bukan merupakan anak syarikat atau kepentingan dalam suatu usaha sama. Pengaruh penting ini ialah kuasa untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan dasar kewangan dan operasi pihak yang menerima pelaburan tetapi tidak mengawal atau berkongsi kawalan ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat sekutu diambil kira dalam penyata kewangan disatukan, dengan menggunakan kaedah ekuiti perakaunan. Di bawah kaedah ekuiti ini, pelaburan dalam syarikat sekutu dimasukkan ke dalam kunci kira-kira disatukan pada kos yang diselaraskan bagi perubahan pascapengambilalihan dalam bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat sekutu. Bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi bersih syarikat sekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan. Jika berlaku perubahan yang secara langsung diiktiraf dalam sekuriti syarikat sekutu,maka Kumpulan akan mengenal pasti bahagiannya dalam perubahan tersebut. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, keuntungan dan kerugian tak terealis bagi urus niaga antara Kumpulan dengan syarikat sekutu akan dihapus kira setakat kepentingan milik Kumpulan yang ada dalam syarikat sekutu. Setelah kaedah ekuiti digunakan, Kumpulan menentukan sama ada perlu atau tidak untuk mengiktiraf sebarang kemerosotan nilai tambahan yang berkaitan dengan pelaburan bersih milik Kumpulan dalam syarikat sekutu. Syarikat sekutu merupakan ekuiti yang diambil kira mulai tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting itu sehingga tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting itu terhadap syarikat sekutu.

Muhibahberkaitandengansyarikatsekutudimasukkankedalamamauntersimpanpelaburandaniatidakdilunaskan. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik syarikat sekutu yang dapat dikenal pasti ke atas kos pelaburan tidak dimasukkan ke dalam amaun tersimpan pelaburan, tetapi sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam menentukan bahagian Kumpulan ke atas untung atau rugi syarikat sekutu dalam tempoh di mana

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam syarikat sekutu, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang, pada amnya, merupakan bahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu, maka Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian yang seterusnya, melainkan ia telah menerima obligasi atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat sekutu.

Penyata kewangan diaudit yang terkini bagi syarikat sekutu digunakan oleh Kumpulan dalam menerapkan kaedah ekuiti. Jika tarikh penyata kewangan diaudit yang digunakan itu tidak seiring dengan tarikh Kumpulan, maka bahagian keputusan dikira bermula dari penyata kewangan terakhir diaudit yang ada dan penyata kewangan pengurusan sehingga akhir tempoh perakaunan. Dasar perakaunan seragam digunakan untuk urus niaga yang serupa dan peristiwa yang sama keadaannya.

nota-nota penyata kewangan 31 disember 2009

277

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai.

Dalam pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara hasil pelupusan bersih.

(c) Hartanah, Kilang dan Peralatan serta Susut Nilai

Semua perkara dalam hartanah, kilang dan peralatan pada mulanya direkodkan pada kos. Kos yang berikutnya dimasukkan ke dalam amaun tersimpan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, seperti sewajarnya, hanya apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yang berkaitan dengan perkara tersebut akan mengalirmasuk ke dalam Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan pasti. Amaun tersimpan bahagian yang digantikan tidak diiktiraf. Semua caj pembaikan dan penyelenggaraan lain dimasukkan ke dalam penyata pendapatan dalam tempoh kewangan tersebut, iaitu semasa kedua-duanya itu timbul.

Setelah pengiktirafan dibuat, hartanah, kilang dan peralatan dinyatakan dalam kos, ditolak susut nilai terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Susut nilai hartanah, kilang dan peralatan diperuntukkan atas asas garis lurus untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisanya ke atas anggaran hayat bergunanya pada kadar tahunan yang berikut:

Bangunan 2%Kenderaan bermotor 20%Peralatan pejabat, perabot dan kelengkapan 10% – 20% Komputerdanperalatanrangkaiant 25%–331/3%Ubah suai 15%Jentera 8%

Baki sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap hujung tahun kewangan untuk memastikan bahawa amaun, kaedah dan tempoh susut nilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi pada masa depan yang terangkum dalam perkara di bawahhartanah, kilang dan peralatan.

Perkara di bawah hartanah, kilang dan peralatan tidak diiktiraf setelah pelupusan dilakukan atau apabila tiada manfaat ekonomi pada masa depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusannya. Perbezaan antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dengan amaun tersimpan bersih diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(d) Aset Tak Nyata (i) Muhibah

Muhibahyangdiperolehdalamkombinasiperniagaanpadamulanyadiukurpadakos,yangmerupakan lebihan kos kombinasi perniagaan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti. Berikutan pengiktirafan awal itu, muhibah diukur pada kos, ditolakapa-apakerugiankemerosotannilaiterkumpul.Muhibahtidakdilunaskantetapisebaliknya,iadikaji semula kemerosotan nilainya setiap tahun atau lebih kerap lagi jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai tersimpan mungkin merosot. Keuntungan dan kerugian atas pelupusan sesebuah entiti melibatkan amaun tersimpan muhibah yang berkait dengan entiti yang dijual.

(ii) AsetTakNyataYangLain

Berdasarkan pengiktirafan awal, aset tak nyata yang diperoleh secara berasingan diukur pada kos. Kos aset tak nyata yang diperoleh dalam kombinasi perniagaan merupakan nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Berikutan pengiktirafan awal, aset tak nyata dikira sebagai kos, ditolak pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Hayat berguna aset tak nyata ditaksirkan kemerostan nilainya apabila terdapat tanda bahawa aset tak nyata itu mungkin merosot nilainya. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tak nyata dengan hayat berguna yang terbatas dikaji semula, sekurang-kurangnya pada setiap tarikh kunci kira-kira.



(iii)KosPenyelidikandanPembangunan

Semua kos penyelidikan diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai tertanggung. Perbelanjaan yang ditanggung dalam projek untuk membangunkan produk baru, dimodalkan dan ditangguhkan hanya apabila Kumpulan dapat menunjukkan daya maju teknikal dalam menyempurnakan aset tak nyata supaya ia dapat dihasilkan untuk digunakan atau dijual, tujuannya untuk menyempurnakan dan kemampuannya untuk menggunakan atau menjual aset tersebut, bagaimana aset tersebut akan menjanakan manfaat ekonomi pada masa depan, ketersediaan sumber untuk menyempurnakan projek tersebut dan kemampuan untuk mengukur dengan pasti perbelanjaan semasa ia dibangunkan. Perbelanjaan pembangunan produk yang tidak memenuhi kriteria ini tidak diberikan apabila ia timbul.

Kos pembangunan, yang dianggap mempunyai hayat berguna yang terbatas, dinyatakan pada kos, ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai dan dilunaskan dengan menggunakan asas garis lurus ke atas hayat komersial produk tersebut. Kemerosotan nilai ditaksirkan apabila terdapat tanda bahawa kemerosotan berlaku serta tempoh dan kaedah pelunasan juga dikaji semula,

(e) Kemerosotan Nilai Aset Bukan Kewangan

Amaun tersimpan aset bukan kewangan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kirakira untuk menentukan sama ada terdapat tanda berlakunya kemerosotan nilai. Jika sebarang tanda ini wujud, amaun boleh dapat balik bagi aset tersebut dianggarkan untuk menentukan amaun kerugian kemerosotan nilai.

Untuk muhibah, aset tak nyata yang mempunyai hayat berguna yang tidak terbatas dan aset tak nyata yang belum ada untuk digunakan, amaun boleh dapat balik dianggarkan pada setiap tarikh kunci kira-kira atau dengan lebih kerap lagi apabila tanda-tanda kemerosotan nilai dikenal pasti.

Untuk tujuan pengujian kemerosotan nilai bagi aset-aset ini, amaun boleh dapat balik ditentukan berdasarkan satu-satu aset, melainkan aset tersebut tidak menjanakan aliran tunai yang sebahagian besarnya tidak bergantung kepada yang datang daripada aset-aset lain. Jika demikian halnya, amaun boleh dapat balik ditentukan untuk mendapatkan unitpenjanaantunai(CGU)bagiasettersebut.Muhibahyangdiperolehdalamkombinasiperniagaanadalah,mulaitarikhpengambilalihan,diperuntukkankepadasetiapCGUKumpulan,ataukumpulanCGUyangdijangkamendapat manfaat daripada sinergi kombinasi tersebut, tanpa mengira sama ada lain-lain aset atau liabiliti Kumpulan diuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut.

AmaunbolehdapatbalikbagiasetadalahnilaisaksamaasetatauCGUyanglebihtinggi,setelahditolakkosjualdan nilai gunanya. Dalam mentaksirkan nilai gunanya, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan kepada nilai kininya, dengan menggunakann kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko yang khusus pada aset tersebut. Jika amaun tersimpan sesebuah aset itu melebihi amaun boleh dapat baliknya, maka aset tersebut dianggap merosot dan dikurangkan kepada amaun boleh dapat baliknya. KerugiankemerosotannilaiyangdiiktirafbagiCGUataukumpulanCGUdiperuntukkanuntukmengurangkanamaun tersimpan mana-mana muhibah yang diperuntukkan bagi unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian,untuk mengurangkan amaun tersimpan bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit tersebut atas asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam tempoh ia berlaku. Kerugian kemerosotan nilai bagi muhibah tidak diterbalikkan dalam tempoh yang berikutnya hanya jika terdapat perubahan dari segi anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh dapat balik bagi aset tersebut sejak kemerosotan nilai yang terakhir diiktiraf. Amaun tersimpan sesebuah aset selain muhibah dinaikkan kepada amaun boleh dapat balik yangtelahdikajisemula,dengansyaratbahawaamauninitidakmelebihiamauntersimpanyangditentukan(bersihsusutnilai)tidakmempunyaikerugiankemerosotanyangdiiktirafbagiasettersebutdalamtahunsebelumnya.Kebalikan kerugian kemerosotan bagi sesebuah aset diiktiraf dalam penyata pendapatan.

nota-nota penyata kewangan 31disember2009(samb.)

279 | nota-nota penyata kewangan

(f ) Hutang oleh/kepada Pelanggan atas Kontrak

Jika hasil sesebuah kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak, masing-masing merupakan hasil dan perbelanjaan diiktiraf, dengan menggunakan kaedah peringkat penyempurnaan. Peringkat penyempurnaan diukur dengan merujuk perkadaran kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan sehingga kini berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak.

Jika hasil sesebuah kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat kos kontrak yang ditanggung yang mungkin boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia berlaku.

Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, maka jangkaan kerugian dengan segera diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan.

(g) Inventori

Inventori yang merangkumi guna habis, bahan cetak dan alat ganti jentera dinyatakan pada amaun terendah antara kos dan nilai boleh realis bersih.

Kos ditentukan dengan menggunakan kaedah masuk dulu, keluar dulu. Nilai boleh realis bersih merupakan anggaran harga jualan dalam urusan perniagaan yang biasa, ditolak anggaran kos yang perlu untuk jual.

(h) Instrumen Kewangan

Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen.

Instrumenkewangandiklasifikasikansebagailiabilitiatauekuitimenurutintipatiperjanjianberkontrak.Faedah,dividen serta untung dan rugi berkait dengan instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Agihan kepada pemegang instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai ekuiti, secara langsung diiktiraf dalam ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila Kumpulan mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang untuk mengimbangi dan bermaksud untuk melangsaikan, sama ada atas asas bersih atau untuk merealiskan aset dan melangsaikan liabiliti sekali gus.

(i) TunaidanKesetaraanTunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai di tangan dan di bank, deposit atas panggilan dan pelaburan jangka pendek yang tinggi kecairannya, yang mempunyai risiko perubahan nilai yang kecil, bersih daripada overdraf bank belum jelas.

(ii) PelaburanBukanSemasayangLain

Pelaburan bukan semasa, selain pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu, entiti kawalan bersama dan harta pelaburan dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam penjualan sesuatu pelaburan, perbezaan antara hasil penjualan bersih dengan amaun tersimpannya diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(iii)PerdaganganBelumTerimadanLain-Lain

Perdagangan belum terima dan lain-lain dinyatakan dalam jangkaan nilai boleh realis. Hutang lapuk dihapus kira apabila dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula semua amaun belum jelas pada tarikh kunci kira-kira.



(iv) PerdaganganBelumBayardanLain-Lain

Perdagangan belum bayar dan lain-lain dinyatakan pada nilai saksama pertimbangan yang perlu dibayar pada masa depan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(v) PinjamandanPeminjamanBerfaedah

Semua pinjaman dan peminjaman adalah pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama pertimbangan yang diterima, ditolak kos yang secara langsung bersangkutan dengan urus niaga. Selepas pengiktirafan awal tersebut, pinjaman dan peminjaman berfaedah kemudiannya diukur pada kos terlunas, dengan menggunakan kaedah faedah yang berkesan.

(vi) InstrumenEkuiti

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Dividen ke atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai potongan daripada ekuiti, bersih daripada cukai. Kos urus niaga ekuiti merangkumi hanya kos luar tambahan yang secara langsung berpunca daripada urus niaga ekuiti, yang jika tidak kerananya, kos tersebut dapat dielakkan.

(i) Pajakan

(i) Klasifikasi

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia membuat pemindahan besar kepada Kumpulan, semua risiko dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Semua pajakan yang tidak memindahkan dengan banyaknya semua risiko dan ganjaran tersebut diklasifikasikan sebagai pajakan operasi.

(ii) PajakanPembiayaan–Kumpulansebagaipemajak

Aset yang diperoleh melalui sewa beli atau pajakan pembiayaan dinyatakan pada amaun yang menyamai nilai saksamanya yang terendah dan nilai kini bayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai. Liabiliti yang sama dimasukkan ke dalam kunci kira- kira sebagai peminjaman. Dalam mengira nilai kini bayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan ialah kadar faedah yang tersirat dalam pajakan, apabila ini dapat ditentukan; jika tidak, kadar peminjaman tambahan digunakan. Sebarang kos langsung awal juga ditokokkan ke dalam amaun tersimpan aset sini.

Bayaran pajakan diuntukkan antara kos pembiayaan dengan pengurangan liabiliti belum jelas. Kos pembiayaan, yang merupakan perbezaan antara jumlah komitmen pemajakan dengan nilai saksama aset yang diperoleh, diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan yang relevan supaya terhasil kadar caj bertempoh yang malar ke atas baki obligasi yang tinggal bagi setiap tempoh perakaunan.

Dasar susut nilai bagi aset terpajak adalah menurut dasar susut nilai bagi hartanah, kilang dan peralatan boleh susutnilaisepertiyangdihuraikandiNota2.2(c).

(iii)PajakanOperasi–KumpulansebagaiPemajak

Bayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan atas asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan yang relevan.Manfaatinsentifagregatyangdiberikanolehpemberipajakdiiktirafsebagaipengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan atas asas garis lurus.


(j) Cukai Pendapatan

Cukaipendapatandalampenyatapendapatanbagitahunberkenaanmerangkumicukaisemasadancukaitertunda.Cukaisemasaialahamauncukaipendapatandijangkayangperludibayaratasuntungbolehcukaibagitahunberkenaan dan diukur dengan menggunakan kadar cukai yang digunakan pada tarikh kunci kira-kira.

Cukaitertundadiuntukkan,denganmenggunakankaedahliabiliti.Padaprinsipnya,liabiliticukaitertundadiiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh cukai manakala aset cukai tertunda pula diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh dipotong, kehilangan cukai belum guna, dan kredit cukai belum guna ke tahap yang untung boleh cukai mungkin ada, yang daripadanya, perbezaan sementara boleh dipotong, kerugian cukai belum gunadankreditcukaibelumgunadapatdigunakan.Cukaitertundatidakdiiktirafjikaperbezaansementaratimbuldaripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan untung perakaunan atau untung boleh cukai.

Cukaitertundadikirapadakadarcukaiyangdijangkadigunakanpadatempohapabilaasetdirealisasikanatauliabiliti dilangsaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digunakan atau digunakan secara substantif pada tarikh kuncikira-kiratersebut.Cukaitertundadiiktirafsebagaipendapatanatauperbelanjaandandimasukkankedalampenyata pendapatan bagi tempoh berkenaan, melainkan apabila ia timbul daripada urus niaga yang secara langsung diiktiraf dalam ekuiti. Dalam hal ini, cukai tertunda juga dicaj atau dikreditkan terus dalam ekuiti, atau apabila ia timbul daripada kombinasi perniagaan yang merupakan pengambilalihan, yang dalam hal ini, cukai tertunda dimasukkan ke dalam muhibah yang terhasil atau amaun sebarang lebihan kepentingan pengambil alih dalam nilai saksama bersih aset yang dapat dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik pihak yang diambil

(k) Manfaat Pekerja (i) ManfaatJangkaPendek

Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja. Baki berpampasan terkumpul jangka pendek, seperti cuti tahunan berbayar, diiktiraf apabila perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja meningkatkan kelayakan mereka kepada ketidakhadiran berpampasan masa depan. Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek, seperti cuti sakit, diiktiraf apabila berlakunya ketidakhadiran tersebut.

(ii) PelanCarumanDitentukan

Pelan caruman ditentukan ialah rancangan manfaat persaraan di mana Kumpulan membayar caruman tetap kepada entiti atau dana yang berasingan dan tidak mempunyai obligasi perundangan atau obligasi konstruktif untuk membayar caruman lagi jika mana-mana dana tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerja yang berhubungan dengan khidmat pekerja dalam tahun kewangan semasa dan yang terdahulu. Gabungan ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan apabila berlaku. Sepertiyangdikehendakiolehundang-undang,syarikatdiMalaysiamencarumdalamKumpulanWang SimpananPekerja(KWSP).

(iii)PampasanBerasaskanSaham

SkimOpsyenSahamPekerja(ESOS)Kumpulan,iaitupelanpampasanbayaranekuiti,berasaskansaham, membolehkan pekerja Kumpulan memperoleh saham biasa Syarikat. Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberikan kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja dengan peningkatan rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak dan mengambil kira kebarangkalian bahawa opsyen tersebut akan diletak hak. Nilai saksama opsyen saham dikira pada tarikh pemberian, dengan mengambil kira, jika ada, keadaan letak hak pasaran yang berdasarkannya opsyen tersebut diberikan tetapi tidak melibatkan impak sebarang keadaan letak hak bukan pasaran. Keadaan letak hak bukan pasaran dimasukkan ke dalam andaian tentang bilangan opsyen yang dijangka boleh digunakan pada tarikh letak hak.


Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan mengkaji semula anggarannya tentang bilangan opsyen yang dijangka boleh digunakan pada tarikh letak hak. Ia mengiktiraf impak kajian semula ke atas anggaran asal, jika ada, di dalam penyata pendapatan, dan pelarasan ke atas ekuiti dalam tempoh letak hak yang tinggal. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut digunakan, yang dari sini ia akan dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga opsyen tersebut luput, yang dari sini ia akan dipindahkan terus kepada perolehan tertahan.

Hasil yang diterima, bersih daripada sebarang kos urus niaga yang diperuntukkan, dikreditkan ke dalam ekuiti apabila opsyen tersebut digunakan.

(l) Pengiktirafan Hasil

Hasil diiktiraf apabila ada kebarangkalian bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urus niaga akan mengalir ke syarikat dan amaun hasil dapat dikira dengan pasti.

(i) KontrakHargaTetapJangkaPanjang

Hasil daripada kontrak harga tetap jangka panjang diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyempurnaan yang ditentukan atas perkadaran kos yang ditanggung sehingga tarikh tersebut berbanding dengan jumlah kos anggaran. Jika keputusan kontrak tidak dapat dikira dengan pasti, maka hasil diiktiraf hanya setakat perbelanjaan diiktiraf, yang boleh dapat balik. Semua kerugian dijangka ke atas kontrak diberikan peruntukan penuh.

(ii) KontrakJangkaPendek

Hasil diiktiraf setelah perkhidmatan diberikan dan risiko penting dipindahkan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan semula pertimbangan kena dibayar atau kos-kos yang bersangkutan.

(iii)JualanBarangan

Hasil yang berkaitan dengan jualan perisian dan perkakasan diiktiraf setelah pemindahan risiko dan ganjaran pemilikan disempurnakan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali pertimbangan kena dibayar, kos-kos yang bersangkutan atau pemulangan barangan yang mungkin berlaku.

(iv)PendapatanDividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak pemegang saham untuk menerima bayaran ditetapkan.

(v) HasilPerkhidmatan

Hasil diiktiraf, bersih daripada cukai jualan dan diskaun jualan, berikutan dan apabila perkhidmatan tersebut dilaksanakan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali pertimbangan kena bayar atau kos-kos yang bersangkutan.

(vi) PerkhidmatanProfesionalIT

Pendapatan diiktiraf berdasarkan pengebilan bersih kepada pelanggan bagi perkhidmatan di mana tiada jumlah kontrak tetap dipersetujui terlebih dahulu.

Pendapatan diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyempurnaan dalam tempoh kontrak di mana jumlah tetap telah dipersetujui terlebih dahulu. Peratusan penyempurnaan ditentukan dengan merujuk kos yang ditanggung pada tarikh tersebut berbanding dengan jumlah anggaran kos di mana keputusan projek berkenaan dapat dianggarkan dengan pasti. Semua kerugian dijangka diberikan peruntukan penuh.



(m) Mata Wang Asing

(i) MataWangFungsiandanPembentangan

Penyata kewangan setiap syarikat dalam Kumpulan dikira dengan menggunakan mata wang utama yang digunakandalampersekitaranekonomidimanaSyarikatberoperasi(matawangfungsian).PenyatakewangandisatukandibentangkandalamRinggitMalaysia(RM),yangjugamerupakanmatawangfungsianSyarikat.

(ii) UrusNiagaMataWangAsing

Dalam menyediakan penyata kewangan satu-satu syarikat, urus niaga dalam mata wang selain mata wang fungsiansyarikat(matawangasing)direkodkandalammatawangfungsiandenganmenggunakankadarpertukaran yang dinyatakan pada tarikh urus niaga berkenaan. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, perkara monetari yang dinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan kembali mengikut kadar yang digunakan pada tarikh kunci kira-kira tersebut. Perkara bukan monetari pada nilai saksama yang dinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan kembali mengikut kadar yang digunakan pada tarikh apabila nilai saksama ditentukan. Perkara bukan monetari yang dikira dari segi kos sejarah dalam mata wang asing tidak ditukarkan kembali.

Perbezaan tukaran yang timbul atas penjelasan perkara monetari dan atas penukaran perkara monetari dimasukkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut.

Perbezaan tukaran yang timbul atas penukaran perkara bukan monetari pada nilai saksama dirangkumkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut, melainkan perbezaan yang timbul atas penukaran kembali perkara bukan monetari di mana untung dan rugi diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Perbezaan tukaran yang timbul daripada perkara bukan monetari ini juga diiktiraf terus dalam ekuiti.

(iii)OperasiAsing

Keputusan dan kedudukan kewangan bagi operasi asing yang mata wang fungsiannya berbeza daripada mata wangpembentangan(RM)dalampenyatakewangandisatukanditukarkankepadaRMsepertiyangberikut:

• Asetdanliabilitibagisetiapkuncikira-kirayangdibentangkanditukarkanmengikutkadarpenutupyang berlaku pada tarikh kunci kira-kira tersebut;

• Pendapatandanperbelanjaanbagisetiappenyatakewanganditukarkanmengikutkadarpertukaranpurata bagi tahun tersebut, justeru memberikan anggaran kadar pertukaran pada tarikh urus niaga tersebut; dan

• Semuaperbezaanpertukaranyangberlakudibawakerizabpertukaranmatawangasingdalamekuiti.

(n) Peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini berikutan peristiwa lalu dan aliran keluar sumber yang merangkumi manfaat ekonomi mungkin akan diperlukan untuk melangsaikan obligasi, dan anggaran amaun yang munasabah dapat dibuat. Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan bagi menggambarkan anggaran terbaik semasa. Apabila kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan didiskaunkan dengan menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, di mana sesuai, risiko yang khusus kepada liabiliti itu. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan peruntukan disebabkan peredaran masa diiktiraf sebagai kos pembiayaan.


2.3 Perubahan Dasar Perakaunan dan Standard Perakaunan Masa Depan

Standard dan Pentafsiran Dikeluarkan tetapi Belum Berkuat Kuasa

Padatarikhpenyatakewanganinidiluluskan,FRSbaru,PindaankepadaFRSdanPentafsiranyangberikutdikeluarkantetapi belum dikuatkuasakan dan tidak digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat yang mandatori bagi tempoh tahunan:

FRS, Pindaan kepada FRS dan Pentafsiran

Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Julai 2009:

FRS8 SegmenOperasi

Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Januari 2010:

FRS7 InstrumenKewangan:PendedahanFRS101 PembentanganPenyataKewangan (sepertiyangdisemakpada2009)FRS123 KosPeminjamanFRS139 InstrumenKewangan:Pengiktirafan dan PengukuranPindaankepadaFRS2 PembayaranberasaskanSaham: Syarat dan Pembatalan Letak HakPindaankepadaFRS1 PemakaianKaliPertamaStandardPelaporan danFRS127 KewangandanPenyatuandanPenyataKewangan Berasingan: Kos Pelaburan dalam Anak Syarikat, Entiti Kawalan Bersama atau Syarikat SekutuPindaankepadaFRS132 InstrumenKewangan:PembentanganPindaankepadaFRS139, InstrumenKewangan:Pengiktirafandan FRS7danPentafsiranIC9 Pengukuran,PendedahandanPenilaianSemula Derivatif TertanamPerbaikankepadaFRS2009 PerbaikankepadaFRS(2009)PentafsiranIC9 PenilaianSemulaDerivatifTertanamPentafsiranIC10 PelaporanKewanganInterim dan Kemerosotan NilaiPentafsiranIC11 FRS2-UrusNiagaSahamKumpulan dan PerbendaharaanPentafsiranIC13 ProgramKesetiaanPelangganPentafsiranIC14 FRS119-HadkepadaAsetManfaat Ditentukan, Keperluan PendanaanTR i - 3 Pembentangan Penyata Kewangan Institusi Kewangan Islam



Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Julai 2010:

FRS1 PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewanganFRS1FRS3 GabunganPerniagaan(Semakan)FRS127 PenyataKewanganDisatukandanBerasingan(Pindaan)PentafsiranIC12 PengaturanKonsesiPerkhidmatanPentafsiranIC15 PerjanjianPembinaanHartanahePentafsiranIC16 LindungNilaipadaPelaburanBersihdalamOperasiAsingPentafsiranIC17 PengagihanAsetBukanTunaikepadaPemilikPindaankepadaFRS2 PembayaranberasaskanSahamPindaankepadaFRS5 AsetBukanSemasayangDipeganguntuk Jualan dan Operasi TerhentiPindaankepadaFRS138 AsetTakNyataPindaankepadaFRS139 InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuranPindaan kepada PentafsiranIC9 PenilaianSemulaDerivatifTertanam

Kumpulan dan Syarikat bercadang untuk menerima pakai pengumuman di atas apabila ia dikuatkuasakan pada tempoh yangberkenaan.Melainkandinyatakansebaliknyadibawah,pengumumaninidijangkatidakmemberikanimpakketara terhadap penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat apabila ia mula-mula diterima pakai:

(a) FRS3:GabunganPerniagaan(semakan)danFRS127:PenyataKewanganDisatukandanBerasingan (pindaan)

FRS3(semakan)memperkenalkanbeberapaperubahanterhadapperakaunanbagigabunganperniagaanyangberlaku pada atau selepas 1 Julai 2010. Ini termasuklah perubahan yang memberikan kesan kepada penilaian kepentingan bukan kawalan, perakaunan bagi kos urus niaga, pengiktirafan awal dan pengukuran berikutnya bagi pertimbangan luar jangka dan gabungan perniagaan yang dicapai mengikut peringkat. Perubahan-perubahan ini akan memberikan kesan kepada amaun muhibah yang diiktiraf, keputusan kewangan yang dilaporkan pada tempoh berlakunya pengambilalihan dan keputusan kewangan masa depan yang dilaporkan.

FRS127(pindaan)menghendakiperubahankepentinganpemilikandalamanaksyarikat(tanpahilangkawalan)diambilkirasebagaiurusniagadenganpemilikdalamkapasitinyasebagaipemilikdanperludirekodkan dalam ekuiti. Justeru, urus niaga sedemikian tidak akan lagi menimbulkan isu muhibah atau isu laba atau kerugian. Di samping itu, Standard yang dipinda mengubah perakaunan bagi kerugian tertanggung oleh anak syarikat dan juga kehilangan kawalan terhadap sesebuah anak syarikat.

PerubahanpadaFRS3(semakan)danFRS127(pindaan)akanditerimapakaisecaraprospektifdanhanyaakan mempengaruhi pengambilalihan atau kehilangan kawalan masa depan terhadap sesebuah anak syarikat serta urus niaga dengan kepentingan bukan kawalan.

(b) FRS8:SegmenOperasi

FRS8menggantikanFRS1142004:PelaporanSegmendanmenghendaki“pendekatanpengurusan”,yangmelaluinya maklumat segmen dibentangkan sama seperti yang digunakan untuk tujuan pelaporan dalaman. Natijahnya,pelaporanbersegmenluaranKumpulanakanberdasarkanpelaporandalamankepada“ketuapembuatkeputusanoperasi”,yangmembuatkeputusanmengenaiperuntukansumberdanmenilaiprestasisegmenyangbolehdilaporkan.Memandangkaninistandardpendedahan,makaimpakterhadapkedudukankewangan Kumpulan tidak akan berlaku.


(c) FRS101:PembentanganPenyataKewangan(semakan)

FRS101semakanmengasingkanperubahanekuitipemilikdanbukanpemilik.Justeru,penyataperubahanekuiti disatukan kini akan merangkumi hanya butiran mengenai urus niaga dengan pemilik. Semua perubahan ekuiti bukan pemilik dibentangkan dalam satu baris dengan label jumlah pendapatan komprehensif. Standard ini juga memperkenalkan penyata pendapatan komprehensif: mengemukakan semua item pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan, bersekali dengan semua item pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf yang lain, sama ada dalam satu penyata tunggal ataupun dalam dua penyata berpaut. Kumpulan sedang menilai format pemakaian. Selain itu, suatu penyata tentang kedudukan kewangan dikehendaki pada awal tempoh bandingan paling awal berikutan perubahan terhadap dasar perakaunan, pembetulan ralat ataupengelasansemulaitemdalampenyatakewangan.FRSsemakaninitidakmemberikanapa-apaimpakterhadap kedudukan kewangan dan keputusan kewangan Kumpulan dan Syarikat.

(d) FRS123:KosPeminjaman

StandardinimenggantikanFRS1232004:KosPeminjamanyangmengeluarkanopsyenmenjadikankospeminjaman sebagai perbelanjaan dan menghendaki permodalan kos sedemikian yang secara langsung disebabkan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset layak sebagai sebahagian daripada kos bagi aset tersebut. Kos peminjaman yang lain diiktiraf sebagai perbelanjaan. Dasar perakaunan semasa Kumpulan menganggapkospeminjamansebagaiperbelanjaandalamtempohiaberlaku.MenurutperuntukanperalihanStandard tersebut, Kumpulan akan menerima pakai perubahan pada dasar perakaunan secara prospektif di mana tarikh mula bagi permodalan kos peminjaman ke atas aset layak adalah pada atau selepas tempoh kewangan 1 Januari 2010.

(e) FRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,FRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan danPindaankepadaFRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,FRS7:Instrumen Kewangan: Pendedahan

StandardbarupadaFRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuranmenetapkanprinsipuntuk mengiktiraf dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan beberapa kontrak untuk membeli dan menjual item bukan kewangan. Keperluan mengemukakan maklumat mengenai instrumen kewangan terdapatdalamFRS132:InstrumenKewangan:PembentanganmanakalakeperluanmendedahkanmaklumatmengenaiinstrumenkewanganterdapatdalamFRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan.

FRS7:InstrumenKewangan:PendedahanmerupakanStandardbaruyangmenghendakipendedahanbaruberkaitan dengan instrumen kewangan. Standard ini dilihat akan menyebabkan pendedahan bertambah, iaitu pendedahan kuantitatif dan juga kualitatif Kumpulan terhadap risiko, meningkatkan pendedahan bersangkutan dengan komponen kedudukan dan prestasi kewangan Kumpulan serta perubahan mungkin terhadap cara membentangkan item tertentu dalam penyata kewangan.

Menurutperuntukanperalihanyangberkenaan,Kumpulandikecualikandaripadamendedahkanimpakmungkin terhadap penyata kewangan dalam pemakaian awal.

(f ) PindaankepadaFRS“PerbaikankepadaFRS(2009)”

“PerbaikankepadaFRS(2009)”mengandungipindaankepadabeberapaFRSsepertiyangdihuraikandibawah:• FRS5:AsetBukanSemasayangDipegangbagiJualandanOperasiTerhenti:Menjelaskanbahawa

pendedahan diperlukan bagi aset bukan semasa dan kumpulan pelupusan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan dan operasi terhenti hanyalah seperti yang dinyatakan oleh Standard sahaja. KeperluanpendedahandaripadaFRSlainhanyaterpakaijikaasetbukansemasayangdipeganguntukjualan dan kumpulan pelupusan atau operasi terhenti secara khususnya diperlukan. Pendedahan tambahan jugamungkindiperlukansebagaimematuhikeperluanamFRS101.


287

• FRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan:Memberikanpenjelasanmengenaipembentangankospembiayaan di mana pendapatan faedah bukan merupakan komponen kos pembiayaan.

• FRS8:SegmenOperasi:Asetdanliabilitisegmenhanyaperludilaporkanapabilaasetdanliabilititersebutdimasukkan ke dalam pengukuran untung atau rugi segmen yang ditinjau atau jika tidak, digunakan dengan kerap oleh ‘ketua pembuat keputusan operasi’.

• FRS101:PembentanganPenyataKewangan:AsetdanliabilitiyangdikelaskansebagaidipeganguntukperdaganganmenurutFRS139InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,tidaksecaraautomatik digolongkan sebagai semasa dalam kunci kira-kira. Pindaan selanjutnya menjelaskan bahawa pengelasan komponen liabiliti instrumen boleh tukar sebagai semasa atau bukan semasa tidak terjejas oleh istilah yang boleh, apabila dipilih pemegang, membawa kepada penyelesaian liabiliti melalui terbitan instrumen ekuiti.

• FRS107:PenyataAliranTunai(StatementofCashFlow):Menjelaskanbahawahanyaperbelanjaanyangmembawa kepada aset diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan sahaja yang boleh dikelaskan sebagai aktiviti pelaburan dalam penyata aliran tunai.

• FRS108:DasarPerakaunan,PerubahanAnggarandanRalatPerakaunan:Menjelaskanbahawahanyapanduanpelaksanaan,iaituyangmenjadibahagianpentingdalamFRSsahajayangmandatoriapabilamemilih dasar perakaunan.

• FRS116:Hartanah,KilangdanPeralatan:Penggantianistilah‘netsellingprice’(‘hargajualanbersih’)kepada‘fairvaluelesscoststosell’(‘nilaisaksamaditolakkosjual’).Itemhartanah,kilangdanperalatanyang dipegang untuk penyewaan yang secara rutin dijual dalam keadaan biasa selepas penyewaan, dipindahkan ke inventori apabila penyewaan tamat dan ia dipegang untuk dijual. Ini tidak membawa kepada sebarang pengelasan semula.

• FRS117:Pajakan:Menjelaskanpengelasanpajakantanahdanbangunan.Kumpulanmasihmenilaiimplikasi mungkin berikutan pengelasan semula terhadap pajakan tanah belum luputnya sebagai pajakan operasi atau pajakan pembiayaan. Bagi elemen tanah yang dipegang di bawah pajakan operasi yang diperlukan untuk dikelaskan semula sebagai pajakan pembiayaan, Kumpulan akan mengiktiraf aset dan liabiliti yang berkenaan dalam penyata kewangan yang akan digunakan secara retrospektif setelah pemakaian awal dilakukan. Bagaimanapun, menurut peruntukan peralihan, Kumpulan dibenarkan untuk menilai semula pengelasan pajakan berasaskan fakta dan keadaan yang wujud pada tarikh ia menerima pakai pindaan; dan mengiktiraf aset dan liabiliti berkaitan dengan pajakan tanah yang baru dikelaskan sebagai pajakan pembiayaan pada nilai saksamanya pada tarikh tersebut; sebarang perbezaan antara nilai saksama berkenaan diiktiraf dalam perolehan tertahan. Kumpulan ketika ini sedang menilai impak pindaan ini.

• FRS118:Hasil:Pindaanmenguntukkanpanduantambahanmengenaisamaadasesebuahentitiitubertindak selaku prinsipal atau ejen. Ia juga menjajarkan definisi kos tertanggung dalam pengasalan sesuatu aset kewangan yang harus ditunda dan diiktiraf sebagai pelarasan terhadap faedah berkesan denganmenggantikanistilah‘directcosts’(‘koslangsung’)dengan‘transactioncosts’(‘kosurusniaga’)sebagaimanayangdinyatakandalamFRS139.

• FRS119:ManfaatPekerja:Pindaaninimenyemaksemuladefinisi‘pastservicecosts’(‘kosperkhidmatanlalu’),‘returnonplanassets’(‘pulanganasetpelan’)dan‘shortterm’(‘jangkapendek’)dan‘otherlong-term’(‘jangkapanjangyanglain’)bagimanfaatpekerja.Iamenerangkanbahawakosmentadbirpelanbolehsamaada diiktiraf dalam kadar pulangan aset pelan ataupun dimasukkan dalam andaian aktuari yang digunakan untuk mengukur obligasi manfaat ditentukan. Pindaan selanjutnya menjelaskan bahawa pindaan kepada pelan yang membawa kepada pengurangan manfaat berkaitan dengan perkhidmatan masa depan merupakan ‘curtailments’. Ia juga memadamkan rujukan kepada pengiktirafan liabiliti luar jangka supaya konsistendenganFRS137:Peruntukan,LiabilitiLuarJangkadanAsetLuarjangka.


• FRS120:PerakaunanbagiGeranKerajaandanPendedahanBantuanKerajaan:Pinjamanyangdiberikanpada masa depan dengan kadar faedah rendah atau tanpa faedah tidak akan dikecualikan daripada keperluan menyatakan faedah. Perbezaan antara amaun diterima dengan amaun terdiskaun dikira sebagai geran kerajaan. Perubahan ini akan diterima pakai secara retrospektif, justeru tidak akan menjejaskan geran kerajaan sejarah. Selain itu, pelbagai istilah yang digunakan dalam Standard telah disemak supaya konsisten denganFRSyanglain.

• FRS123:KosPeminjaman:DefinisikospeminjamandijajarkandenganFRS139denganmerujukkepadapenggunaan kadar faedah berkesan sebagi komponen kos peminjaman.

• FRS127:PenyataKewanganDisatukandanBerasingan:ApabilasesebuahentitiindukmengirasesebuahanaksyarikatpadanilaisaksamamenurutFRS130dalampenyatakewangannyayangberasingan,makaperlakuan ini diteruskan apabila anak syarikat tersebut kemudiannya dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan.

• FRS128:PelaburandalamSyarikatSekutu:PindaanmenjelaskanbahawajikasesebuahsyarikatsekutuitudiambilkirapadanilaisaksamamenurutFRS139,makahanyakeperluanFRS128untukmendedahkansifat dan setakat mana sebarang sekatan nyata terhadap keupayaan syarikat sekutu untuk memindahkan dana kepada pelabur dalam bentuk tunai atau pembayaran balik pinjaman sahaja diguna pakai. Ia selanjutnya menerangkan bahawa pelaburan dalam syarikat sekutu diperlakukan sebagai aset tunggal bagi tujuan pengujian kemerosotan nilai. Justeru, sebarang kerugian kemerosotan nilai tidak diuntukkan secara berasingan kepada muhibah yang dimasukkan dalam baki pelaburan.

• FRS131:KepentingandalamUsahasama:Jikasesebuahusahasamaitudiambilkirapadanilaisaksama,menurutFRS139,hanyakeperluanFRS131untukmendedahkankomitmenpembuatusahasamadan usahasama tersebut serta ringkasan maklumat kewangan tentang aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan sahaja yang akan diguna pakai. Pindaan ini tidak memberikan kesan kepada Kumpulan keranaiatidakmengambilkirausahasamanyaitupadanilaisaksamamenurutFRS139.

• FRS134:PelaporanKewanganInterim:PerolehansesahamdidedahkandalamlaporankewanganinterimjikasesebuahentitiitutermasukdalamskopFRS133:PerolehanSesaham.

• FRS136:KemerosotanNilaiAset:Menjelaskanbahawaapabilaalirantunaiterdiskaundigunakanbagimenganggar‘fairvaluelesscosttosell’(‘nilaisaksamaditolakkosjual’),pendedahantambahandiperlukanmengenai kadar diskaun, selaras dengan pendedahan diperlukan apabila aliran tunai terdiskaun digunakan untukmenganggar‘valueinuse’(‘nilaiguna’).Pindaanselanjutnyamenjelaskanbahawaunitpenjanaantunai terbesar bagi kumpulan unit yang kepadanya muhibah harus diuntukkan atas tujuan pengujian kemerosotannilaimerupakansegmenoperasisepertiyangditakrifkandalamFRS8.

• FRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran:Perubahankeadaanberkaitandenganderivatif bukan merupakan pengelasan semula, justeru boleh sama ada dikeluarkan daripada, atau dimasukkandalam,pengelasan‘fairvaluethroughprofitorloss’(‘nilaisaksamamelaluiuntungataurugi’)selepaspengiktirafanawaldilakukan.DalamFRS139,rujukankepada‘segmen’dikeluarkanapabilamenentukan sama ada sesuatu instrumen itu layak sebagai lindung nilai atau sebaliknya. Penggunaan kadar faedah berkesan semakan diperlukan apabila mengukur semula sesuatu instrumen hutang ke atas pemberhentian perakaunan lindung nilai nilai saksama. Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada mendedahkan impak mungkin terhadap penyata dikecualikan daripada mendedahkan impak mungkin terhadap penyata kewangan apabila pemakaian awal standard ini dilakukan.

• FRS140:HartanahPelaburan:Hartanahdalampembinaanataupembangunanbagikegunaanmasadepansebagai hartanah pelaburan dikelaskan sebagai hartanah pelaburan. Apabila model nilai saksama diguna pakai, hartanah sedemikian diukur pada nilai saksama. Jika nilai saksama tidak dapat ditentukan dengan pasti, pelaburan dalam pembinaan akan diukur pada kos sehingga tiba masanya nilai saksama itu dapat


289

ditentukan ataupun apabila pembinaan siap. Kumpulan sebelum ini mengira aset ini dengan menggunakan model kos.Pindaan ini juga melibatkan perubahan terminologi dalam Standard supaya konsisten dengan FRS108.

(g) PindaankepadaFRS1:PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewangandanFRS127:Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan: Kos Pelaburan dalam Anak Syarikat, Entiti Kawalan Bersama atau Syarikat Sekutu

PindaankepadaFRS1memungkinkanpemakaikalipertamamenggunakankos,ditentukanmenurutFRS127,atauanggapkossamaadanilaisaksama(menurutFRS139)ataupunamauntersimpanmengikutamalanperakaunan lalu untuk mengukur kos awal pelaburan dalam anak syarikat, entiti kawalan bersama dan syarikat sekutudalamkuncikira-kiraFRSpembukayangberasingan.DalampindaankepadaFRS127,dividenprapengambilalihan dan dividen pascapengambilalihan tidak lagi dibezakan. Pindaan juga menghendaki kos pelaburansesebuahsyarikatindukbarudalamkumpulan(dalampenyusunansemulayangmemenuhikriteriatertentu)diukurpadaamauntersimpansahamekuitinyasepertiyangditunjukkandalampenyatakewanganberasingansyarikatindukyanglalu.PindaanjugamengeluarkandefinisikaedahkosdaripadaFRS127danakan diguna pakai secara prospektif, yang hanya memberikan kesan kepada penyata kewangan Syarikat sahaja dan tidak mendatangkan impak terhadap penyata kewangan Kumpulan.

(h) PentafsiranIC9:PenilaianSemulaDerivatifTertanamdanPindaankepadaPentafsiranIC9:Penilaian Derivatif Tertanam

PentafsiranIC(“IC”)menghendakipenilaiansemulasamaadaderivatiftertanamharusdiasingkandaripadakontrak hos setelah pengiktirafan awal, tidak dilakukan, melainkan berlaku perubahan pada kontrak tersebut. PindaankepadaICinimenjelaskanbahawadalampengelasansemulasesuatuasetkewanganberdasarkankategori‘atfairvaluethroughprofitorloss’(‘padanilaisaksamamelaluiuntungataurugi’),semuaderivatiftertanamdalamskopICinidanFRS139perludinilaidan,jikaperlu,dikirasecaraberasingandalampenyatakewangan.ICinihendaklahdigunapakaisecararetrospektif.KumpulansedangmenilaiimpakPentafsiraninidan pakai secara retrospektif. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini dan pindaan ini.

(i) PentafsiranIC10:PelaporanKewanganInterimdanKemerosotanNilai

ICinimelarangkerugiankemerosotannilaiyangdiiktirafdalamtempohinterimkeatasmuhibahdanpelaburan instrumen ekuiti serta aset kewangan yang dinyatakan pada kos, dibalikkan pada tarikh kunci kira-kira yang berikut. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(j) FRS1:PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewangan

FRSinimenggantikanFRS1(dikeluarkanpada2005dandipindapadaMei2009).StandardinimenetapkanproseduryangmestidiikutiolehentitiapabilaiamenggunapakaiFRSbuatkalipertamasebagaiasaspenyediaan penyata kewangannya. Standard ini tidak akan mendatangkan impak terhadap penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat.

(k) PindaankepadaFRS5:AsetBukanSemasayangDipeganguntukJualandanOperasiTerhenti

FRS5jugadigunapakaikeatasasetbukansemasa(ataukumpulanpelupusan)yangdikelaskansebagaidipeganguntukpengagihankepadapemilikyangbertindakmengikutkuasamerekasebagaipemilik(dipeganguntukpengagihankepadapemilik).Pindaaniniselanjutnyamenjelaskanbahawasemuaasetdanliabilitianaksyarikat hendaklah dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan jika pelan jualan sesebuah entiti itu melibatkan kehilangan kawalan ke atas anak syarikat berkenaan, tidak kira sama ada entiti tersebut akan mengekalkan kepentinganbukankawalan(misalnya,kepentingandalamsyarikatsekutu)dalambekasanaksyarikatnyaituselepas dijual. Kumpulan sedang menilai impak pindaan ini.



(l) PindaankepadaFRS138:AsetTakNyata

Pindaan ini menjelaskan bahawa sesuatu aset tak nyata mestilah diiktiraf berasingan daripada muhibah meskipun ia hanya dapat diasingkan bersama dengan kontrak yang berkaitan, aset boleh kenal pasti atau liabiliti. Selain itu, jika aset tak nyata dapat diasingkan hanya bersama dengan satu lagi aset tak nyata, maka aset tersebut boleh diiktiraf bersama-sama sebagai aset tunggal, dan jika satu-satu aset dalam sekumpulan aset tak nyata pelengkap memiliki hayat berguna yang sama, maka aset berkenaan boleh diiktiraf bersama-sama sebagai aset tunggal. Kumpulan akanmengguna pakai pindaan ini secara prospektif. Justeru, amaun diiktiraf bagi aset tak nyata dan muhibah dalam gabungan perniagaan terdahulu tidak akan dilaraskan.

(m) PentafsiranIC12:PengaturanKonsesiPerkhidmatan

Pentafsiran ini diguna pakai ke atas pengendali konsesi perkhidmatan dan menerangkan mengambil kira obligasi yang ditanggung dan hak yang diterima dalam pengaturan konsesi perkhidmatan. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(n) PentafsiranIC16:LindungnilaiPelaburanBersihdalamOperasiAsing

Pentafsiran ini memberikan panduan mengenal pasti risiko mata wang asing dan instrumen lindung nilai yang layak bagi perakaunan lindung nilai dalam melindungi nilai pelaburan bersih dalam sesuatu operasi asing. Ia juga menerangkan bagaimana sesebuah entiti itu harus menentukan amaun yang perlu dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi untuk instrumen lindung nilai dan juga item terlindung nilai. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(o) PentafsiranIC17:PengagihanAsetBukanSemasakepadaPemilik

Pentafsiran ini menjelaskan bahawa sesebuah entiti itu harus mengukur aset bukan tunai yang diagihkan kepada pemilik pada nilai saksama aset berkenaan. Ia juga menjelaskan bahawa perbezaan antara nilai saksama aset tersebut dengan amaun tersimpan aset yang diagihkan itu dibawa masuk ke dalam penyata pendapatan. Pentafsiran ini akan diguna pakai secara prospektif dan dengan itu, tidak timbul impak terhadap tempoh terdahulu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.

2.4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Penting

(a) Punca Utama Ketakpastian Penganggaran

Andaian utama mengenai masa depan dan lain-lain punca ketakpastian penganggaran yang utama pada tarikh kunci kira-kira, yang mendatangkan risiko signifikan yang menyebabkan pelarasan ketara dilakukan terhadap amaun penyimpanan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang berikut, dinyatakan di bawah.

(i) Kemerosotonnilaimuhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah merosot atau sebaliknya, sekurang-kurangnya setiap tahun. Inimenghendakisuatupenganggarannilaigunaunitpenjanaantunai(“CGU”)dimanamuhibahdiperuntukkan.MenganggarkanamaunnilaigunamenghendakipihakpengurusanmembuatanggaranalirantunaimasadepandijangkadaripadaCGUdanjugauntukmemilihkadardiskaunyangsesuaisupayanilaikinialirantunaiberkenaandapatdikira.Amauntersimpanmuhibahpada31Disember2009ialahRM12,962,000(2008:RM12,340,000).ButiranlanjutdinyatakandiNota13.


291

(ii) Asetcukaitertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain sampai ke tahap ada kebarangkalian bahawa untung boleh cukai akan wujud, yang daripadanya, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain dapat digunakan. Pertimbangan pengurusan yang signifikan dikehendaki untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang dapat diiktiraf, berdasarkan masanya yang mungkin dan paras untung boleh cukai masa depan bersama strategi perancangan cukai masa depan. Kerugian cukai, elaun modal dan lain-lain perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi Kumpulan dan Syarikat ialah RM17,227,000(2008:RM17,227,000).

(iii)PengiktirafanHasilKontrakJangkaPanjang

Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf hasil dan perbelanjaan kontrak harga tetap jangka panjang dalam penyata pendapatan dengan menggunakan peringkat kaedah penyempurnaan. Peringkat kaedah penyempurnaan ditentukan oleh perkadaran kos kontrak sebenar yang ditanggung bagi kerja yang dilaksanakan sehingga ke tarikh tersebut, berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak. Kumpulan dan Syarikat menganggarkan jumlah kos kontrak berdasarkan belanjawan projek yang sentiasa dikemaskinikan, yang mungkin tertakluk kepada tahap ketakpastian yang tertentu, berikutan sifatnya yang memandang ke hadapan.

3. HASIL

Hasil bagi Kumpulan dan juga Syarikat merangkumi yang berikut:


Aktiviti di bawah pelesenan Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC) Perkhidmatan berkaitan rangkaian 101,679 98,137 101,679 98,137 Perkhidmatan pusat data Internet 197 585 197 585

101,876 98,722 101,876 98,722

Aktiviti Lain

Jualan perkakasan dan perisian 48,141 65,443 50,760 63,037 Cajpenyelenggaraan 112,028 109,940 111,690 109,940 Aplikasi dan pembangunan sistem 56,198 56,489 56,198 56,489 Perkhidmatan pemulihan bencana dan pengurusan kemudahan 28,764 29,732 28,764 29,732 Perkhidmatan pengimejan dan pengurusan rekod 82 478 82 478 Cajmelpukal 49,180 42,855 – – Perkhidmatan kandungan televisyen 11,337 18,376 – – Pelaksanaan projek 7,112 23,704 – – Lain-lain 7,250 13,234 2,948 4,560

320,092 360,251 250,442 264,236

Jumlah hasil 421,968 458,973 352,318 362,958

Hasil berkaitan dengan Aktiviti berlesen MCMC merujuk kepada hasil yang dinyatakan di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998. Di bawah CMA, penyediaan khidmat berkaitan rangkaian dan khidmat pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Khidmat Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Khidmat Aplikasi (ASP (c)).



4. PENDAPATAN LAIN


Pendapatan faedah: –anak syarikat – – 157 238 –deposit tetap bank berlesen 101 157 – 37 – pinjaman kakitangan – 31 – 31 Pendapatan dividen: – anak syarikat – – 383 3,950 Laba atas pelupusan hartanah, kilang dan peralatan 2,796 28,001 2,727 27,981 Pendapatan sewa 2,690 2,781 2,797 2,936 Laba pertukaran asing : – terealis – 841 – 841 – tak terealis – 89 – 89 Lain-lain 811 206 605 82

6,398 32,106 6,669 36,185

5. PERBELANJAAN MANFAAT PEKERJA


Gaji, bonus dan emolumen lain 47,826 51,443 41,443 44,016 Pelan caruman ditentukan dan kos keselamatan sosial 5,917 6,136 5,670 5,244 Opsyen saham diberikan di bawah ESO 598 359 – 359 Manfaatlain 5,540 8,362 5,079 6,855

59,881 66,300 52,192 56,474

Termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif dan pengarah bukaneksekutif,masing-masingsebanyakRM2,589,000(2008:RM2,821,000)danRM1,602,000(2008:RM1,668,000),seperti yang dinyatakan dengan lanjut di Nota 6.


293

Bilangan PengarahPengarah eksekutif: 2009 2008

RM550,000–RM600,000 1 1 RM850,000–RM900,000 1 1

Pengarah bukan eksekutif: SehinggaRM50,000 7 7


Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 1,912 1,903 1,109 1,040 Bonus 111 248 40 155 Pelan caruman ditentukan 190 231 138 147 Anggaran nilai manfaat bukan wang 124 181 124 100

2 ,337 2,563 1,411 1,442

Bukan eksekutif: Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

2,713 2,924 1,726 1,768

Bilangan pengarah Syarikat dengan jumlah ganjaran mereka pada tahun ini yang berada dalam lingkungan yang berikut dirumuskan seperti di bawah:

6. GANJARAN PENGARAH


Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 2,213 2,382 1,287 1,342 Manfaatbukanwang 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442 Bukan eksekutif: Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

Jumlahganjaranpengarah(Nota29) 2,713 2,924 1,726 1,768

Jumlah ganjaran pengarah, tidak termasuk manfaat bukan wang 2,589 2,743 1,602 1,668

Butiran ganjaran yang perlu dibayar kepada para pengarah Kumpulan dan juga Syarikat pada tahun ini adalah seperti yang berikut:



7. KOS PEMBIAYAAN


Perbelanjaan faedah atas: Pinjaman bertempoh 1,795 2,019 1,756 1,888 Kredit pusingan 1,368 1,217 1,368 1,217 Terimaan jurubank 356 197 356 155 Sewa beli dan pajakan pembiayaan 470 447 323 289 Overdraf bank 1,199 1,100 1,197 1,085 Pendahuluan pengarah anak syarikat 99 99 – – Pinjaman pemegang saham minoriti anak syarikat 182 424 – – Lain-lain 211 159 173 234

5,680 5,662 5,173 4,868

8. UNTUNG SEBELUM CUKAI


Pelunasan aset tak nyata 3,206 2,306 – – Ganjaran juruaudit – audit berkanun 203 177 125 100 Kerugian kemerosotan nilai pada: – anak syarikat – – – 1,986 – pelaburan lain – 2,949 – 2,949 Kurang kira inventori 204 – – – Hapus kira aset tak nyata – 5,471 – 5,471 Kerugian tukaran asing tak terealis 61 – 61 – Sewa pejabat 5,852 1,551 4,458 680 Peruntukan hutang ragu: – perdagangan belum terima 2,925 1,444 1,953 1,318 –deposit dan amaun belum terima lain 381 4,868 381 4,868 Masukkirabalikperuntukanhutangragu: –perdaganganbelumterima – (1,580) – (1,312) –amaunterhutangolehanaksyarikat – – – (230) –depositdanamaunbelumterimalain – (859) – (655) Sewa kemudahan pemulihan bencana – 4,037 – 4,037


295

9. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN


CukaipendapatanMalaysia: Tahun semasa 6,872 6,918 5,032 5,113 (Terlebih)/terkurangperuntukanpadatahunterdahulu 75 (815) 101 (980)

6,947 6,103 5,133 4,133

Cukaitertunda(Nota27): Berkaitan dengan pengasalan dan kebalikan perbezaansementara 176 (1,385) 314 (1,457) Berkaitandenganperubahankadarcuka – (198) – (174) Terkurang/(terlebih)peruntukanpadatahunterdahulu (644) 2,259 (397) 2,510

(468) 676 (83) 879

Perbelanjaan cukai pendapatan 6,479 6,779 5,050 5,012

CukaipendapatandomestikdikirapadakadarcukaiberkanunMalaysiasebanyak25%(2008:26%)keatasanggaranuntungboleh taksir bagi tahun ini. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Disember 2009 menggambarkan perubahan ini. Pada tahun terdahulu,anaksyarikattertentukepadaSyarikat,olehsebabmenjadisyarikatpemastautinMalaysiadenganmodalberbayarRM2,500,000ataukurang,layakmenikmatikadarcukaikeutamaanmenurutPerenggan2A,Jadual1dalamAktaCukaiPendapatan 1967 seperti yang berikut:

Pendapatan kena cukai KadarRM500,000yangpertama 20%AmaunmelebihiRM500,000 26%

Bagaimanapun,menurutPerenggan2B,Jadual1AktaCukaiPendapatan1967yangdiperkenalkandandikuatkuasakanmulaitahun taksiran 2009, anak syarikat ini tidak lagi layak menikmati kadar cukai keutamaan seperti di atas. Cukaikeatassesebuahanaksyarikatasingdikiramengikutkadarsemasayangwujuddinegaratersebut.Cukaitidakdikenakanbagi tahun ini kerana anak syarikat mengalami kerugian.


Untung sebelum cukai 17,295 37,912 14,926 31,945

Cukaipadakadarcukaiberkanun Malaysia25%(2008:26%) 4,324 9,857 3,674 8,306 Kesanpendapatantidaktertaklukkepadacukai – (7,275) – (7,275) Kesanpendapatantertaklukkepadakadarcukai20% – (90) – – Kesan perubahan kadar cukai ke atas bakimulacukaitertunda – (198) – (174) Kesan perbelanjaan tidak boleh potong bagi tujuan cukai 2,087 3,016 1,672 2,625 Kesanbahagiankeputusansyarikatsekutu 93 (299) – – Aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada tahun ini 544 324 – – Terkurang/(terlebih)peruntukancukaitertunda padatahunterdahulu (644) 2,259 (397) 2,510 (Terlebih)/terkurangperuntukanperbelanjaan cukaipendapatanpadatahunterdahulu 75 (815) 101 (980)

Perbelanjaan cukai tahun ini 6,479 6,779 5,050 5,012



10. PEROLEHAN SESAHAM

(a) Asas

Perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan untung yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan pada tahun kewangan tersebut.

(b) Tercair

Perolehan cair sesaham dikira dengan membahagikan untung terlaras yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata berwajaran terlaras saham biasa yang diterbitkan dan yang boleh diterbitkan pada tahun kewangan tersebut. Saham biasa berpotensi cair Kumpulan meliputi opsyen saham pekerja. Asas bagi bilangan maksimum saham biasa RM1.00sesahamyangakanditerbitkanapabilaopsyensahamyangdiberikanitudigunakan,tarikhterkinibagipenggunaan hak dan harga guna hak dipaparkan di Nota 28.

Kumpulan 2009 2008

UntungdiperuntukkankepadapemegangekuitiSyarikat(RM’000) 9,969 29,661 Bilanganpurataberwajaransahambiasayangditerbitkan(‘000) 100,428 100,011

Perolehanasassesaham(sen) 9.93 29.66

Kumpulan 2009 2008

UntungdiperuntukkankepadapemegangekuitiSyarikat(RM’000) 9,969 29,661

Bilanganpurataberwajaransahambiasayangditerbitkan(‘000) 100,428 100,011 Dilaraskan bagi: Saham tertanggung yang diterbitkan daripada penggunaan – 1,877

hakopsyentanpapertimbangan(‘000) 100,428 101,888

Perolehantercairsesaham(sen) 9.93 29.11


297

11. DIVIDEN

Dividen bagi tahun Dividen diiktiraf pada tahun 2009 2008 2007 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diiktiraf pada tahun tersebut Interim 2008: 13.33% ditolak 25% cukai, ke atas 100,011,500 sahambiasa(9.99sensesahambiasa) – 9,999 – – 9,999 2007: 14% ditolak 26% cukai, ke atas 100,011,500 sahambiasa(10.36sensesaham) – – 10,361 – 10,361 Akhir 2008: 2.67% ditolak 25% cukai, ke atas 100,138,800 sahambiasa(2sensesahambiasa) – 2,005 – 2,005 – 2007: 7% ditolak 26% cukai, ke atas 100,011,500 saham biasa (5.18sensesahambiasa) – – 5,181 – 5,181

– 12,004 15,542 2,005 25,541

PadaMesyuaratAgungTahunanakandatang,dividenakhir12%ditolak25%cukaikeatas100,428,400sahambiasabagitahunkewanganyangberakhirpada31Disember2009,dengandividenbelumbayarberjumlahRM9,039,000(9senbersihsesahambiasa)akandicadangkankepadapemegangsahamuntukdiluluskan.Penyatakewanganbagitahunkewangansemasatidakmenggambarkan dividen yang dicadangkan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai peruntukan untung tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 December 2010.



12. HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN

Komputer Tanah Peralatan, dan pegangan Kenderan perabot dan peralatan bebas Bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan31 December 2009 KosPada 1 Januari 2009 11,506 40,292 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158 Tambahan – 2,595 183 2,873 8,009 3,724 17,384 Pelupusan – – – (1,233) (14,549) – (15,782)

Pada 31 Disember 2009 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760

Susut Nilai TerkumpulPada 1 Januari 2009 – 2,160 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556 Gadaian tahun ini – 3,633 515 931 7,248 2,016 14,343 Pelupusan – – – (41) (7,064) – (7,105)

Pada 31 Disember 2009 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2009 11,506 37,094 1,247 12,218 13,911 6,990 82,966


Peralatan Komputer Tanah Bangunan pejabat, dan pegangan dalam Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan pembinaan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan31 Disember 2008 KosPada 1 Januari 2008 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353 Tambahan – – 4,677 378 2,553 11,883 3,676 23,167 Pindahan – 36,952 (36,952) – – – – – Pelupusan (7,960) (27,049) – (84) (8,269) – – (43,362)

Pada 31 Disember 2008 11,506 40,292 – 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158

Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari 2008 – 3,951 – 827 18,018 134,018 9,405 166,219 Gadaian bagi tahun ini – 2,384 – 277 2,945 9,309 1,737 16,652 Pelupusan – (4,175) – (55) (2,085) – – (6,315)

Pada 31 Disember 2008 – 2,160 – 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556

Amaun Penyimpanan BersihPada 31 Disember 2008 11,506 38,132 – 1,579 11,468 20,635 5,282 88,602

299

Peralatan Komputer Tanah pejabat, dan pegangan Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat31 Disember 2009 Pada 1 Januari 2009 9,895 38,947 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006 Tambahan – – – 225 7,682 3,709 11,616 Pelupusan – – – (481) (14,549) – (15,030)

Pada 31 Disember 2009 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592

Susut Nilai TerkumpulPada 1 Januari 2009 – 1,911 592 10,062 140,805 11,091 164,461 Gadaian tahun ini – 3,261 310 931 7,167 1,966 13,635 Pelupusan – – – (70) (7,064) – (7,134)

Pada 31 Disember 2009 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2009 9,895 33,775 656 3,840 13,122 7,342 68,630

Peralatan Komputer Tanah Bangunan pejabat, dan pegangan dalam Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan pembinaan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat31 Disember 2008 Pada 1 Januari 2008 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965 Tambahan – – 4,677 – 745 12,256 3,641 21,319 Pindahan – 38,947 (38,947) – – – – – Pelupusan (7,960) (27,049) – – (8,269) – – (43,278)

Pada 31 Disember 2008 9,895 38,947 – 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006

Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari 2008 – 3,768 – 472 10,244 131,190 9,368 155,042 Gadaian tahun ini – 2,318 – 120 1,903 9,615 1,723 15,679 Pelupusan – (4,175) – – (2,085) – – (6,260)

Pada 31 Disember 2008 – 1,911 – 592 10,062 140,805 11,091 164,461

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2008 9,895 37,036 – 966 4,957 20,092 5,599 78,545



12. HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN

(a) Koshartanah,kilangdanperalatantersusutnilaisepenuhnyayangmasihdigunakanbagiKumpulandan jugaSyarikat,masing-masingialahRM150,877,380(2008:RM133,686,000)danRM144,844,884 (2008:RM128,145,000).

(b)HakmilikbagitanahpeganganbebasdengannilaibukubersihRM2,210,000belumlagididaftarkanatas nama Syarikat.

(c) Amauntersimpanbersihhartanah,kilangdanperalatanyangdicagarkankepadainstitusikewanganuntuk memperoleh pinjaman bank seperti yang dirujuk di Nota 25 adalah seperti yang berikut:

(d)Termasukdalamhartanah,kilangdanperalatanbagiKumpulandanjugaSyarikatialahasetdengannilai bukubersih,masing-masingRM3,887,179(2008:RM5,509,000)danRM655,608(2008:RM3,685,000) yang dipegang di bawah perjanjian sewa beli.


Tanah pegangan bebas 9,895 9,895 9,895 9,895 Bangunan 3,120 3,120 – –

13,015 13,015 9,895 9,895

Kos Pembangunan Kontrak Perisian Jumlah Muhibah Terperoleh 2009 2008 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KosPada 1 January 2009 12,340 10,629 309 23,278 Tambahan 622 901 233 1,756

Pada 31 Disember 2009 12,962 11,530 542 25,034

Pada 1 January 2008 12,340 8,530 11,098 31,968 Tambahan – 2,099 384 2,483 Hapuskira – – (11,173) (11,173)

Pada 31 Disember 2008 12,340 10,629 309 23,278

Pada 1 January 2009 – 4,012 – 4,012 Pelunasan – 3,206 – 3,206

Pada 31 Disember 2009 – 7,218 – 7 ,218

Pada 1 January 2008 – 1,706 5,702 7,408 Pelunasan – 2,306 – 2,306 Hapuskira – – (5,702) (5,702)

Pada 31 Disember 2008 – 4,012 – 4,012

13. ASET TAK NYATA


301

Perisian Jumlah 2009 2008 Syarikat RM’000 RM’000

KosPada 1 Januari 384 11,173 Tambahan 233 384 Hapuskira – (11,173)

Pada 31 Disember 617 384

Pelunasan TerkumpulPada 1 Januari – 5,702 Pelunasan – – Hapuskira – (5,702)

Pada 31 Disember – –

Amaun Tersimpan Bersih 617 384

Kos Pembangunan Kontrak Perisian Jumlah Muhibah Terperoleh 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Amaun Tersimpan Bersih 31 Disember 2009 12,962 4,312 542 17,816

31 Disember 2008 12,340 6,617 309 19,266

Kontrak terperoleh Kumpulan adalah berkait dengan nilai saksama kontrak sesebuah anak syarikat yang diiktiraf apabila anak syarikat itu diambil alih.

Ujian Kemerosotan Nilai bagi Muhibah

MuhibahtelahdiuntukkankepadaUnitPenjanaanTunai(CGU)Kumpulanyangdikenalpastimengikutsegmenperniagaanseperti yang berikut:

2009 2008 RM’000 RM’000

Perkhidmatan proses dokumen dan mel 6,990 6,368 Perkhidmatan kandungan televisyen 5,972 5,972

12,962 12,340


Kos Pembangunan


Andaian utama digunakan dalam pengiraan nilai guna

Amaun boleh dapat balik CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai guna dengan menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yang merangkumi tempoh lima tahun. Perkara yang berikut menghuraikan setiap andaian utama yang berdasarkannya, unjuran aliran tunai dibuat oleh pengurusan dalam melakukan ujian kemerosotan nilai bagi muhibah:

(i) Marginkasarteranggar Asas yang digunakan bagi menentukan nilai yang diuntukkan bagi margin kasar yang dianggarkan ialah purata margin yang dicapai pada tahun sejurus sebelum tahun anggaran ditingkatkan bagi penambahbaikan kecekapan dijangka.

(ii)Kadarpertumbuhanteranggar Kadar pertumbuhan purata berwajaran hasil bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel serta perkhidmatan kandungantelevisyen,masing-masingpada10%(2008:10%)dan10%(2008:10%)yangdigunakanadalah konsisten dengan kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagi industri.

(iii)Kadardiskaun Kadar diskaun digunakan bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel serta perkhidmatan kandungan televisyen, masing-masingpada12%(2008:12%)dan12%(2008:12%)adalahsebelumcukaidanmenggambarkanrisiko khusus yang berkait dengan segmen yang relevan.

(iv)Kadarbon KadarbonyangdigunakanialahhasilpadabonlimatahunterbitankerajaanMalaysiapadaawaltahunteranggar

Sensitiviti terhadap perubahan andaian

Berhubung dengan penaksiran nilai guna anak syarikat, pihak pengurusan percaya bahawa tiada perubahan yang mungkin berlaku ke atas mana-mana andaian utama di atas yang akan mengakibatkan nilai tersimpan unit-unit, dengan ketara, melebihi amaun boleh dapat baliknya.

14. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT

Syarikat 2009 2008 RM’000 RM’000

Saham biasa tak disebut, pada kos 45,104 36,507 SahamkeutamaanbolehtukardanbolehtebusRM1.00seunit 2,140 2,140

47,244 38,647 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (7,946) (7,946)

39,298 30,701


303

(b) Anak syarikat yang kesemuanya ditubuhkan di Malaysia adalah seperti yang berikut:

Modal Aktiviti Syarikat Berbayar Utama RM 2009 2008

KayanganCahayaSdn.Bhd. 500,000 51 51 Penyelenggaraanhartanah dan aktiviti berkaitan infrastruktur bangunan.

MotordataResearch 1,600,000 60 60 Pembangunandanpenyediaan ConsortiumSdn.Bhd. pangkalandatahargakomponen terpusat bagi industri insuransMalaysia.

Educational Trend 16,100,222 50.5 50.5 Pembangunan dan pemasaran Sdn. Bhd. perisian pendidikan bantuan komputer

ElectronicMedia 100,000 55 55 Penerbitandanpembekalan Airtime Services Sdn. Bhd. kandungan kepada stesen penyiaran, pengurusan masa siaran, penyewaan kemudahan penerbitan dan perkhidmatan berkaitan yang lain.

Inter-CityMPC(M) 7,708,235 100 100 Penyediaanprosesmel Sdn. Bhd. dan perkhidmatan berkaitan yang lain.

Padusoft Sdn. Bhd. 500,000 100 100 Dorman

HeiTech i-Solution Sdn. Bhd. 10,000,000 100 100 Dorman

PaduTech Solutions Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

KepentinganEkuitiBerkesan(%)

(a) Pengambilalihan anak syarikatPada 2 Januari 2009, Syarikat mengambil alih sebuah anak syarikat baru seperti yang dinyatakan di Nota 34.Kos ambil alih merangkumi yang berikut: RM’000Pertimbangan belian dipenuhi oleh tunai 3,597

Anak syarikat yang diambil alih menyumbangkan keputusan berikut kepada Kumpulan: Hasil 7,063 Kerugian tahun ini (320)

Nilai saksama aset bersih yang timbul daripada pengambilalihan adalah seperti yang berikut: Nilai saksama diiktiraf atas pengambilalihan RM’000Nilai saksama aset bersih 4,249 Ditolak:Kepentinganminoriti (1,274)

Bahagian aset bersih Kumpulan 2,975 Muhibahataspengambilalihan(Nota13) 622

Jumlah kos ambil alih 3,597




HeiTechManagedServicesSdn.Bhd. 2,600,000 100 100 Dorman

MegacenterSystemSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dorman

E-Image Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

Integrated Healthcare Solutions 100,000 100 100 Dorman Sdn. Bhd. ( f.k.a Padu Bantu Sdn. Bhd.)

HeiTech E*Business 2,600,000 100 100 Dorman Solutions Sdn. Bhd.

^ PT. Intercity Kerlipan 2,550,000 70 – Penyediaan proses mel dan perkhidmatan yang berkaitan

^ Penyata kewangan PT. Intercity Kerlipan adalah seiring dengan penyata kewangan Kumpulan dan diaudit oleh firma lain, iaitubukanfirmaHanafiahRaslan&Mohamad.


15. PELABURAN DALAM SYARIKAT SEKUTU


Saham tak disebut, pada kos 575 575 400 400 Bahagian keuntungan 2,669 2,299 – –

3,244 2,874 400 400 Ditolak:Kerugiankemerosotannilaiter (575) (575) (400) (400)

2,669 2,299 – –

Ringkasan maklumat kewangan syarikat sekutu adalah seperti yang berikut:

2009 2008 RM’000 RM’000

Aset dan liabiliti Aset semasa 23,025 12,012 Aset bukan semasa 2,184 1,692

Jumlah aset 25,209 13,704

Liabiliti semasa, mewakili jumlah liabiliti 19,678 8 ,936


305

Butiransyarikatsekutu,yangkesemuanyaditubuhkandiMalaysia,adalahsepertiyangberikut


VantagePoint 200,000 50 50 Penyediaanperundingan ConsultingSdn.Bhd. pemprogramankontrakSAPdan perkhidmatan projek turnkey.EastCoastMultimedia 1,000,000 40 40 Penyediaan Academy Sdn. Bhd. perkhidmatan pendidikan.

PenyatakewangansyarikatsekutudiatasadalahseiringdenganpenyatakewanganKumpulan,kecualibagiEastCoastMultimediaAcademySdnBhdyangtahunkewangannyaberakhirpada30Junkeranamengikuttahunkewangansyarikatinduknya yang berakhir pada tarikh berkenaan. Bagi tujuan menerapkan kaedah ekuiti dalam perakaunan, akaun pengurusan untuk tempoh 12 bulan yang berakhir pada 31 Disember 2009 telah digunakan.


16. PELABURAN LAIN


Saham tak disebut, pada kos 16,462 20,793 15,049 18,646 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (9,275) (9,959) (9,226) (9,226)

7,187 10,834 5,823 9,420

Saham sebutan, pada kos 874 874 874 874 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (324) (324) (324) (324)

550 550 550 550

Jumlah 7,737 11,384 6,373 9,970

Nilai pasaran saham sebutan 550 550 550 550

17. INVENTORI

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

KosAlat ganti 41 41 Nilai boleh realis bersih Bahan guna habis 1,078 578

1,119 619



18. PERDAGANGAN BELUM TERIMA DAN LAIN-LAIN


Semasa Perdagangan belum terima Perdagangan belum terima 87,436 103,314 72,368 89,438 Pihak ketiga – 5,749 – – Hutangpelangganataskontrak(Nota19) Hutangpemegangsahamkorporat(Nota(a)) – 1,070 – 1,070 Hutang pemegang saham korporat anaksyarikat(Nota(b)) 4,723 9,107 – –

92,159 119,240 72,368 90,508 Ditolak: Peruntukan hutang ragu – Pihakketiga (15,149) (12,223) (11,886) (9,933)

Perdagangan belum terima, bersih 77,010 107,017 60,482 80,575

Belum terima yang lainHutanganaksyarikat(Nota(c)) – – 11,855 8,499 Hutangsyarikatsekutu(Nota(d)) 1,916 3,315 1,916 3,315 Hutangpemegangsahamkorporat(Nota(a)) 366 1,403 356 1,393 Deposit 4,827 4,238 3,621 2,685 Bayaran terdahulu 36,538 26,535 36,346 24,597 Lain-lain 27,361 23,610 24,522 21,648

71,008 59,101 78,616 62,137 Ditolak: Peruntukan hutang ragu –Hutanganaksyarikat – – (2,003) (2,003) –Hutangsyarikatsekutu (601) (601) (601) (601) –Deposit (145) (145) – – –Lain-lain (12,296) (11,915) (11,445) (11,064)

57,966 46,440 64,567 48,469

Jumlah 134,976 153,457 125,049 129,044

Bukan semasa

Perdagangan belum terimaHutangpelangganataskontrak(Nota19) 123,136 93,675 123,136 93,675

(a) Hutangpemegangsahamkorporat Amaun dihutang oleh pemegang saham korporat adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.


307


Hutang syarikat sekutu – Tanpa faedah 1,693 1,693 1,693 1,693 – Berfaedah @ 7% setahun 223 1,622 223 1,622

1,916 3,315 1,916 3,315

Amaun dihutang oleh syarikat sekutu adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(b) Hutangpemegangsahamkorporatanaksyarikat Amaun dihutang oleh pemegang saham korporat anak syarikat adalah bersifat bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(c) Amaunterhutanganaksyarikat

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

– Tanpa faedah 7,272 4,833 – Berfaedah @ 4% setahun 1,988 1,237 – Berfaedah @ 7% setahun 1,974 1,738 – Berfaedah @ 10% setahun 621 691

11,855 8,499

Amaun dihutang oleh anak syarikat adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(d) Amaunterhutangsyarikatsekutu


Kos kontrak tertanggung sehingga kini 150,470 122,342 113,159 85,030 Keuntungan diperuntukkan 12,562 11,230 9,977 8,645

163,032 133,572 123,136 93,675 Ditolak:Pengebilankemajuan (39,896) (34,148) – –

123,136 99,424 123,136 93,675

Hutangpelangganataskontrak(Nota18)

– Semasa – 5,749 – – – Bukan semasa 123,136 93,675 123,136 93,675

123,136 99,424 123,136 93,675

19. HUTANG PELANGGAN ATAS KONTRAK



Kos kontrak tertanggung pada tahun ini 36,533 55,075 36,533 29,539


Tunai di tangan dan bank 58,737 36,017 52,547 29,212 Deposit tetap dengan bank berlesen 13,479 8,650 8,253 8,452

Baki tunai dan bank 72,216 44,667 60,800 37,664

20. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 % % % %

Bank berlesen 3.17 3.08 3.17 3.08

Kadar faedah purata berwajaran pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:

Termasuk dalam amaun dihutang pelanggan atas kontrak ialah:


Perundingan – 2,313 – – Peralatan komputer, perabot dan kelengkapan – 8,571 – – Penyediaan tapak – 14,022 – – Bahan berkaitan pendidikan – 630 – – Kos pembangunan simulator 36,533 29,539 36,533 29,539

Kos tertanggung sehingga kini atas kontrak merangkumi caj berikut yang dibuat pada tahun kewangan tersebut:

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 Hari Hari Hari Hari

Bank berlesen 289 227 289 227

Tempoh matang purata berwajaran deposit pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:


309


Semasa Pemiutang perdaganganPihakketiga(Nota(a)) 88,469 71,159 83,547 63,229 Hutanganaksyarikat(Nota(b)) – – 8,268 6,552

88,469 71,159 91,815 69,781

Pemiutang lain Hutang pemegang saham minoriti bagianaksyarikat(Nota(d)) 439 5,774 – – Hutangpengarahanaksyarikat(Nota(c)) 2,551 2,196 – – Deposit 983 875 983 869 Akruan 13,710 15,213 9,377 13,935 Pemiutang lain 487 15,396 88 12,953

18,170 39,454 10,448 27,757

106,639 110,613 102,263 97,538

(a) Pihak ketiga

Tempoh kredit perdagangan biasa yang diberikan kepada Kumpulan dan juga Syarikat adalah dari 30 hingga 90 hari.

(b) Amaun terhutang anak syarikat

Amaun dihutang dengan anak syarikat adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(c) Amaun terhutang pengarah anak syarikat

Amaun dihutang dengan pengarah anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan faedah 10% setahun dan tiada tempoh pembayaranbalikyangtetap.Pinjamandaripadapengarahbolehditukarkepada10%SahamKeutamaanBolehTebus(RPS) anaksyarikatbernilaiRM1seunitpadakadar1.00RPSbagimana-manaRM1.00pinjamanbelumjelas.

(d) Amaun terhutang pemegang saham minoriti anak syarikat

Amaun dihutang dengan pemegang saham minoriti anak syarikat adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

21. PERDAGANGAN BELUM BAYAR DAN LAIN-LAIN


Baki tunai dan bank 58,737 36,017 52,547 29,212 Deposit tetap dengan bank berlesen 13,479 8,650 8,253 8,452

72,216 44,667 60,800 37,664 Ditolak:Bankoverdraf(Nota25) (21,776) (12,595) (21,776) (12,595)

50,440 32,072 39,024 25,069

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi yang berikut:



Bilangan Saham Biasa RM1 Seunit Amaun

2009 2008 2009 2008 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan:Pada1Januari/31Disember 200,000 200,000 200,000 200,000

Diterbitkan dan dibayar penuh: Pada 1 Januari 100,011 100,011 100,011 100,011 Diterbitkan tahun ini 417 – 417 –

Pada 31 Disember 100,428 100,011 100,428 100,011

Padatahunkewanganini,SyarikatmeningkatkanmodalsahamterbitandanberbayardaripadaRM100,011,000kepadaRM100,428,000melaluiterbitan416,900sahambiasadenganhargaRM1.00seunitbagimendapatkantunaidibawahSkimOpsyen Saham Pekerja Syarikat. Saham biasa yang baru ini diletakkan pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang ada.

23. PEROLEHAN TERTAHAN

Sebelumtahuntaksiran2008,syarikatMalaysiamenggunapakaisistemtaksiranpenuh.MenurutAktaKewangan2007yangdiwartakan pada 28 Disember 2007, syarikat tidak dibenarkan memotong cukai ke atas dividen yang dibayar, yang dikreditkan atau diagihkan kepada pemegang saham, dan dividen tersebut akan dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham (“sistemsatutingkat”).Bagaimanapun,tempohperalihanselamaenamtahun,tamatpada31Disember2013,diberikanbagimembolehkan syarikat membayar dividen frangki kepada pemegang sahamnya di bawah keadaan yang terbatas. Syarikat juga diberikan pilihan tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 dan memilih untuk membayar dividen mengikut sistem satu tingkat tersebut. Perubahan undang-undang cukai juga menguntukkan baki Seksyen 108 dimuktamadkan pada 31 Disember 2008 menurut Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat ini tidak memilih opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan imbangani Seksyen 108. Oleh itu, semasa tempoh peralihan itu, Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2008 untuk mengagihkan bayaran dividen tunai kepada pemegang saham biasa seperti yang ditetapkan mengikut Akta Kewangan 2007. Pada 31 Disember 2008, Syarikat mempunyai cukup kredit dalam imbangan Seksyen 108 untuk membayar dividen frangki daripada keseluruhan untung tertahannya.

24. RIZAB PERTUKARAN ASING

Rizab pertukaran asing merangkumi semua perbezaan pertukaran asing yang timbul daripada pertukaran penyata kewangan anak syarikat asing.

22. MODAL SAHAM


311


Peminjaman jangka pendek Bercagar: Pinjaman bertempoh 7,926 4,661 7,926 4 ,529 Overdraf 21,776 12,595 21,776 12,595 Kredit pusingan 13,230 7,739 13,230 7,739

42,932 24,995 42,932 24,863

Peminjaman jangka panjang Bercagar: Pinjaman bertempoh 74,943 67,954 74,943 67,540

Jumlah peminjaman Pinjamanbertempoh(Nota(b)) 82,869 72,615 82,869 72,069 Overdraf(Nota(20),(c)) 21,776 12,595 21,776 12,595 Kreditpusingan(Nota(d)) 13,230 7,739 13,230 7,739

117,875 92,949 117,875 92,403

Kematangan peminjaman: Satu tahun 42,932 18,169 42,932 18,037 Melebihi1tahundankurang2tahun 22,720 17,794 22,720 17,380 Melebihi2tahundankurang5tahun 30,246 31,488 30,246 31,488 Melebihi5tahun 21,977 25,498 21,977 25,498

117,875 92,949 117,875 92,403

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 % % % %

Pinjaman bertempoh 3.48 4.70 3.48 4.68 Overdraf 6.35 4.96 6.35 4.96 Kredit pusingan 6.80 4.43 6.80 4.43

25. PEMINJAMAN

(a)Kadarfaedahberkesanpurataberwajaranpadatarikhkuncikira-kirabagipeminjamanKumpulandanjugasyarikatadalah seperti yang berikut:



Pinjaman bertempoh 1 45,166 31,011 45,166 31,011 Pinjaman bertempoh 2 37,703 41,058 37,703 41,058 Pinjaman bertempoh 3 – 546 – –

82,869 72,615 82,869 72,069

(i) Pinjamanbertempoh1digunakanolehSyarikatuntukmerekabentuk,membina,membekal,memasang, melaksanakan dan menyelenggara Sistem Pelatih Penerbangan Pengendalian Taktikal kemudahan bangunan danSistemPelatihBerkomputermengikutkontrakyangdiberikanolehKementerianPertahananMalaysia. Pinjaman bertempoh 1 dicagarkan oleh penguntukan hasil kontrak oleh Syarikat.

(ii) Pinjamanbertempoh2digunakanolehSyarikatdalampelaksanaanprojekPengenalanNasionalIndonesiadi Indonesia dan pembinaan sebuah pusat data.

Pinjaman bertempoh 2 dicagarkan oleh yang berikut:

– Gadaian bersandaran pertama, kedua dan ketiga ke atas tanah pegangan bebas milik Syarikat seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagi penyata kewangan; – Penyerahan hak semua hasil kontrak milik Syarikat kecuali kontrak berkaitan kerajaan; dan

(iii) Pinjamanbertempoh3digunakanolehsebuahanaksyarikatuntukmembinasebuahbangunan.Pinjaman bertempoh 3 dicagarkan oleh yang berikut:

– Gadaian bersandaran kedua ke atas sebuah bangunan milik anak syarikat seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagi penyata kewangan; – Penyerahan hak semua hasil anak syarikat; dan – Debentur ke atas aset tetap dan terapung milik anak syarikat.

(c)OverdrafdicagarkanolehpenyerahanhakhasilkontrakdaripadaLembagaTabungHajiMalaysia.

(d)Pinjamanbertempoh2,kreditpusingandankemudahanoverdrafdicagarkanolehIkrarPinjamanbertempoh 2, kredit pusingan dan kemudahan overdraf dicagarkan oleh Ikrar Negatif yang serupa ke atas semua aset tak dihalang masa kini dan masa depan milik Syarikat.

(b)Pinjamanbertempoh–bercagar


313


Bayaran pajakan minimum:Tidak lewat dari 1 tahun 1,026 1,026 245 245 Melewati1tahundantidaklewatdari2tahun 936 1,026 154 245 Melewati2tahundantidaklewatdari5tahun 609 1,472 – 158 Melewati5tahun 16 93 – –

Jumlah bayaran pajakan minimum 2,587 3,617 399 648 Ditolak:Cajpembiayaanmasadepan (223) (395) (17) (42)

Nilai kini liabiliti sewa beli 2,364 3,222 382 606

Analisis nilai kini liabiliti pajakan pembiayaan: Tidak lewat dari 1 tahun 908 849 231 216 Melewati1tahundantidaklewatdari2tahun 873 894 151 216 Melewati2tahundantidaklewatdari5tahun 570 1,362 – 174 Melewati5tahun 13 117 – –

2,364 3,222 382 606 Ditolak:Amaunterhutangdalam12bulan (908) (849) (231) (216)

Amaun terhutang selepas 12 bulan 1,456 2,373 151 390

Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian sewa beli bagi kenderaan bermotor dan jentera seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagipenyatakewanganini.Amaunsewabelibelumbayarmempunyaikadarfaedahberkesan7.0%(2008:7.0%)setahun.

26. SEWA BELI BELUM BAYAR


Pada 1 Januari 3,569 2,893 2,896 2,017 Diiktirafdalampenyatapendapatan(Nota9) (468) 676 (83) 879

Pada 31 Disember 3,101 3,569 2,813 2,896

Dibentangkan selepas dibuat imbangan sewajarnya seperti yang berikut: Liabiliti cukai tertunda 3,101 3,584 5,402 4,863 Asetcukaitertunda – (15) (2,589) (1,967)

3,101 3,569 2,813 2,896

27. CUKAI TERTUNDA



Komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum dibuat perimbangan adalah seperti yang berikut: Liabiliti/(aset) cukai tertunda Kumpulan: Perbezaan Elaun Sementara Modal YangLain Dipercepat Jumlah RM’000 RM’000 RM’000

2009 Pada1Januari (15) 3,584 3,569 Diiktirafdalampenyatapendapatan 15 (483) (468)

Pada 31 Disember – 3,101 3,101

2008 Pada1Januari (828) 3,721 2,893 Diiktirafdalampenyatapendapatan 813 (137) 676

Pada31Disember (15) 3,584 3,569

(Aset)/liabiliticukaitertundaSyarikat: Perbezaan Elaun Sementara Modal Dipercepat YangLain Jumlah RM’000 RM’000 RM’000

2009 Pada1Januari 4,863 (1,967) 2,896 Diiktirafdalampenyatapendapatan 539 (622) (83)

Pada31Disember 5,402 (2,589) 2,813

2008 Pada1Januari 3,140 (1,123) 2,017 Diiktirafdalampenyatapendapatan 1,723 (844) 879

Pada31Disember 4,863 (1,967) 2,896


315

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

Kehilangan cukai belum guna 16,730 16,235 Elaun modal tak terserap 477 298 Perbezaan sementara yang lain 20 694

17,227 17,227

Ketersediaan kehilangan cukai belum guna, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain untuk mengim-bangi untung boleh cukai masa depan anak syarikat yang berkenaan tertakluk kepada ketiadaan perubahan ketara dalam pemegangan saham anak syarikat berkenaan dan garis panduan yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa cukai.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perkara yang berikut:

SkimOpsyenSahamPekerja(ESOS)HeiTechPaduditadbirolehundang-undangkecilyangdiluluskanolehpemegangsahamdalamMesyuaratAgungLuarBiasayangdiadakanpada18Jun2003.

CiriutamaESOStersebutadalahsepertiyangberikut:

(a)ESOSdikuatkuasakanmulai30Julai2003bagisepuluhtempohtawaranyangdiuntukkankepadapekerjayanglayakdan luput pada 31 Disember 2013.

(b)PekerjayanglayakialahkakitanganKumpulan,termasukparapengaraheksekutifyangtelahdisahkanjawatandidalam Kumpulan untuk satu tahun perkhidmatan yang berterusan dan yang termasuk dalam kriteria kelayakan seperti yang dinyatakan dalam undang-undang kecil ESOS.

(c) JumlahbilangansahambiasaSyarikatyangditawarkandandiuntukkandibawahESOStidakbolehmelebihijumlah agregat 10% daripada modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat pada satu-satu masa sepanjang tempoh ESOS berkuatkuasaataujumlahmaksimum10,000,000sahambiasabernilaiRM1.00.

(d)HargaopsyenbagisetiapsahamhendaklahditentukanberdasarkanhargapasaranpurataberwajaransahamSyarikat dalamDiariHarianyangdikeluarkanolehBursaMalaysiaSecuritiesBerhadselamalimaharipasaransejurussebelum tarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun 10% atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak kurang daripada nilai tara saham.

(e)Opsyeninibolehdigunakansepenuhnyaataupadabilangansahambiasayanglebihkecildengansyaratbilangansaham tersebut adalah dalam gandaan 100 saham.

(f )OpsyenyangdiberikandibawahESOStidakmengandungidividenatauhakmengundi.Sahamyangditerbitkandan diuntukkan bertaraf pari passu dari semua segi yang ketara dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(g)PengaraheksekutifSyarikatdiberikanopsyendibawahESOShanyasetelahpemegangsahamSyarikatterlebihdahulu meluluskan peruntukan saham biasa untuk beliau dalam mesyuarat agung.

(h)Pekerjayanglayak,iaituyangtelahdiberikanopsyen,tidakberhakuntukmenyertaimana-manasahamlainyang diterbitkan oleh mana-mana syarikat lain dalam Kumpulan.

(i) BilangansahamopsyenyanghendakditawarkankepadapekerjayanglayakdibawahESOShendaklahditentukan atasbudibicaraJawatankuasaESOStetapitidakmelebihiPeruntukanMaksimumDibenarkanwalaudalamapahal sekalipun.

28. SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA



Jadualyangberikutmenunjukkanbilangandanhargagunahakpurataberwajaran(WAEP)opsyensahamdanpergerakanopsyen saham pada tahun ini:

Boleh Baki Baki Guna Hak pada pada pada 1 Januari Diberi Guna hak Hilang hak Luput 31 Disember 31 Disember ‘000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2009 Opsyen 2006 Harga Guna Hak1.09 1,531 – (20) – (1,511) – – 1.07 134 – – – (134) – –

1,665 – (20) – (1,645) – –

Opsyen 2007 Harga Guna Hak1.05 1,704 – (143) – (1,561) – – 1.00 91 – (36) – (55) – –

1,795 – (179) – (1,616) – –

Opsyen 2008 Harga Guna Hak1.05 1,841 – (218) – (1,623) – – 1.00 98 – – – (98) – –

1,939 – (218) – (1,721) – –

Jumlah 5,399 – (417) – (4,982) – –

WAEP 1.11 – 1.05 – – – –

2008 Opsyen 2006 Harga Guna Hak1.09 1,531 – – – – 1,531 1,531 1.07 134 – – – – 134 134

1,665 – – – – 1,665 1,665

Opsyen 2007 Harga Guna Hak1.05 1,704 – – – – 1,704 1,704 1.00 91 – – – – 91 91

1,795 – – – – 1,795 1,795

Opsyen 2008 Harga Guna Hak 1.00 – 1,841 – – – 1,841 1,841 1.15 – 98 – – – 98 98

– 1,939 – – – 1,939 1,939

Jumlah 3,460 1,939 – – – 5,399 5,399

WAEP 1.07 1.15 – – – 1.11 1.11

Bilangan Opsyen Saham Pergerakan Tahun Ini


317

(i) Butiran opsyen saham yang berbaki pada akhir tahun ini:

(ii) Nilai saksama bagi opsyen saham yang diberikan

Nilai saksama opsyen saham yang diberikan oleh Syarikat kepada pekerja Kumpulan sepanjang tahun tersebut dianggarkandenganmenggunakanModelBinomialdanmengambilkiratermadansyaratyangmenentukanpemberian opsyen. Nilai saksama opsyen saham dikira pada tarikh pemberian dan andaian adalah seperti yang berikut:

WAEP Tempoh guna hak RM

2009/2008 Opsyen2008 1.15 3Mac2008-31Disember2009

Opsyen2007 1.05 2Mac2007-31Disember2009

Opsyen2006 1.09 March2006-31December2009

2009 2008 Hargaopsyen(RM) – – 1.00 1.15

Nilai saksama opsyen saham pada 3Macdan4Ogos – – 0.12 0.21 Hargasahampurataberwajaran(RM) – – 0.93 1.16 Hargagunahakpurataberwajaran(RM) – – 1.00 1.05 Turunnaikdijangka(%) – – 0.36 0.45 Kadarbebasrisiko(%) – – 4.13 4.13 Kadarhasildividendijangka(%) – – 7.12 7.12

Turun naik dijangka dan kadar hasil dividen dijangka menggambarkan andaian bahawa data sejarah merupakan penun-juk trend masa depan, yang tidak semestinya merupakan hasil sebenar. Semua opsyen yang tidak digunakan semasa luputnya tempoh opsyen tersebut pada 31 Disember 2009 dimansuhkan secara automatik.



(a)Disampingurusniagayangdiperincikandibahagian-bahagianlaindalampenyatakewangan,Kumpulandan Syarikat menjalankan urus niaga yang berikut dengan pihak berkaitan pada tahun kewangan ini.

29. URUS NIAGA PIHAK BERKAITAN YANG PENTING

2009 2008 RM’000 RM’000

Kumpulan PemberianperkhidmatankepadaPermodalanNasionalBerhad(PNB), pemegang saham korporat Syarikat: –perkhidmatanberkaitanrangkaian (3,722) (4,333) –jualanbangunan – (65,000) Pemberian perkhidmatan kepada Amanah Saham Nasional Berhad, pengurusdanaPNB (7,556) (12,273) Pemberian perkhidmatan kepada Island and Peninsular Berhad, yangTanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddinmerupakanpengarahnya (251) (243) Faedahataspinjamandaripadapemegangsahamkorporatanaksyarikat 38 423 Fipengurusankepadapemegangsahamkorporatanaksyarikat 52 52 Jualan kepada pemegang saham korporat anak syarikat 11,278 16,803 Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB 4,225 –

Syarikat Faedah belum terima daripada anak syarikat (126) (239) Penyelenggaraan teknologi maklumat dan sistem belum terima daripada anak syarikat (91) (164) Pembelian daripada anak syarikat 4,728 10,868 Sewa pejabat belum terima daripada anak syarikat (107) (186) Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB 4,225 –

Para pengarah berpendapat bahawa semua urus niaga telah diuruskan dalam keadaan perniagaan yang biasa dan telah dijalankan mengikut terma dan syarat yang tidak ketara berbeza daripada yang boleh diperoleh dalam urus niaga dengan pihak tidak berkaitan. (b) Pampasan Kakitangan Pengurusan Utama (“KMP”) Kakitangan pengurusan utama ialah individu yang memiliki kuasa dan tanggungjawab dalam merancang, mengarah dan mengawal aktiviti entiti, sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuk mana-mana pengarah entiti tersebut.


319

Ganjaran bagi para pengarah dan ahli pengurusan utama yang lain pada tahun ini adalah seperti yang berikut:


Eksekutif:

Gaji dan emolumen lain 2,153 2,226 1,239 1,252 Bonus 111 248 40 188 Pelan caruman ditentukan 202 259 149 176 Anggaran nilai manfaat bukan faed 123 159 124 102

2,589 2,892 1,552 1,718 Bukan eksekutif Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

2,965 3,253 1,867 2,044

Terangkum dalam kakitangan pengurusan utama ialah: 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaranpengarah(Nota6) 2,713 2,924 1,726 1,768

Urus niaga pihak berkaitan yang penting dengan KMP (termasuk Lembaga Pengarah) TidakwujudurusniagapihakberkaitanyangpentingdenganKMP(termasukLembagaPengarah)padatahunkewanganini.



Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian pajakan operasi tak boleh batal bagi penggunaan bangunan. Pajakan ini mempunyai purata hayat antara 2 hingga 10 tahun dengan opsyen pembaharuan dan hak penolakan pertama dimasukkan dalam kontrak tersebut. Tiada pembatasan yang dikenakan ke atas Syarikat dalam membuat pajakan ini.

Bayaran minimum pajakan masa depan di bawah pajakan operasi tak boleh batal yang dikontrakkan pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai liabiliti adalah seperti yang berikut:

(a)ObjektifdanDasarPengurusanRisikoKewangan Dasar pengurusan risiko kewangan oleh Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa sumber kewangan yang mencukupi tersedia untuk pembangunan perniagaan Kumpulan sambil mengurus kadar faedah, pertukaran asing, kecairan dan risiko kreditnya. Lembaga mengkaji semula dan bersetuju dengan dasar-dasar bagi mengurus setiap risiko ini dan perkara ini diringkaskan di bawah.Sepanjang tahun yang ditinjau ini, sudah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak terlibat dalam perdagangan instrumen kewangan derivatif.

30. PERJANJIAN PAJAKAN OPERASI

32. INSTRUMEN KEWANGAN


Bayaran pajakan minimum masa depan: Tidak lewat dari 1 tahun 5,363 5,619 4,224 4,224 Melewati1tahundan tidak lewat dari 5 tahun 21,992 21,964 21,330 21,330 Melewati5tahun 15,968 20,192 15,968 20,192

43,323 47,775 41,522 45,746

31. KOMITMEN MODAL Kumpulan Syarikat

2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diluluskan dan dikontrakkan bagir: Hartanah, kilang dan peralatan 1,112 934 1,112 934

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan bagi: Hartanah, kilang dan peralatan 7,768 13,321 7,768 13,321


321

(b) Risiko Kadar Faedah Risiko kadar faedah Kumpulan datang terutamanya daripada peminjaman berfaedah. Peminjaman pada kadar terapung mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Peminjaman pada kadar tetap mendedahkan pula Kumpulan kepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan mengurus pendedahan kadar faedahnya denganmengekalkan campuran peminjaman tetap dan peminjaman terapung.

(c) Risiko Pertukaran Asing

KumpulankebanyakannyaberoperasidiMalaysiadanberurusniagaterutamanyadalamRinggitMalaysia.Olehitu,iatidakterdedah dengan ketaranya kepada risiko pertukaran asing. (d) Risiko Kecairan Kumpulan giat mengurus profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasinya dan ketersediaan dananya supaya dengan itu, segala keperluan pembiayaan semula, pembayaran semula dan pendanaan dapat dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada pengurusan kecairan berhematnya, Kumpulan memastikan paras tunai atau pelaburan boleh tukar kepada tunai mencukupi supaya keperluan modal kerjanya dapat dipenuhi. Di samping itu, Kumpulan berusaha untuk terus mengekalkan kemudahan perbankan yang ada pada tahap yang munasabah bagi kedudukan hutang keseluruhannya. (e) Risiko Kredit Risiko kredit, atau risiko mungkirnya pihak balas, dikawal dengan menggunakan prosedur kredit yang melibatkan kelulusan, had dan pemantauan. Risiko kredit diminimumkan dan dipantau dengan membataskan keterlibatan Kumpulan dengan rakan niaga yang mempunyai kepercayaan kredit yang tinggi sahaja. Penghutang perdagangan dipantau secara berterusan melalui prosedur pelaporan pengurusan Kumpulan.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan yang signifikan kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak balas dan ia juga tidak mempunyai sebarang tumpuan risiko kredit utama yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.



(f ) Nilai Saksama Nilai saksama bersih agregat bagi liabiliti kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama pada tarikh kunci kira-kira Syarikat dibentangkan seperti yang berikut:


Kumpulan Liabiliti kewangan LiabilitiSewaBeli(Nota26) 2,364 1,842 3,222 2,811 PinjamanBertempoh(Nota25) 82,869 76,401 79,309 60,989

Syarikat Liabiliti Kewangan LiabilitiSewaBeli(Nota26) 382 168 606 268 PinjamanBertempoh(Nota25) 82,869 76,401 78,895 60,403

Nilai saksama bagi liabiliti sewa beli dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai masa depan dijangka dengan menggunakan kadar faedah semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil risiko yang serupa. Nilai saksama bagi amaun yang terhutang dengan syarikat induk dan syarikat berkaitan tidak didedahkan kerana nilai saksamanya tidak dapat dianggarkan dengan pasti terutamanya berikutan tiadanya tempoh pembayaran balik yang tetap yang dimeterai oleh pihak-pihak yang terlibat. Bagaimanapun, pihak pengurusan tidak menjangkakan amaun tersimpan yang direkodkan pada tarikh kunci kira-kira akan berbeza benar daripada nilai yang diterima atau dijelaskan akhirnya. Selain yang dinyatakan di atas, amaun tersimpan tunai dan kesetaraan tunai, amaun belum bayar dan belum terima menganggarkan nilai saksama masing-masing disebabkan tempoh matang instrumen kewangan ini secara relatifnya pendek.


323

KumpulanmasihberoperasiterutamanyadiMalaysia.Olehitu,pembentanganmaklumatkewanganmengikutsegmengeografi tidak dibentangkan.

33. PELAPORAN BERSEGMEN

Perkhidmatan proses Perkhidmatan Teknologi dokumen kandungan maklumat dan mel televisyen Hartanah Disatukan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 Disember 2009 Hasil Jualan luar 356,244 49,644 11,337 4,743 421,968

KeputusanKeuntungan operasi 17,651 1,216 2,989 749 22,605 Kospembiayaan (5,278) (175) (209) (18) (5,680) Bahagian keputusan syarikat sekutu selepas cukai 370

Untung sebelum cukai 17,295 Cukai (6,479)

Untung selepas cukai 10,816 Kepentinganminoriti (847)

Keuntungan diperuntukkan kepada pemegang ekuiti 9,969

AsetAset segmen 401,007 32,130 9,454 5,561 448,152

LiabilitiLiabiliti segmen 218,036 9,392 382 2,620 230,430

Maklumat lainSusut nilai 13,096 1,119 43 85 14,343 Pelunasan – – 3,206 – 3,206



Perkhidmatan proses Perkhidmatan Teknologi dokumen kandungan maklumat dan mel televisyen Hartanah Disatukan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2008 Hasil Jualan luar 368,520 42,855 18,376 29,222 458,973

KeputusanKeuntungan operasi 4,635 3,821 4,774 29,196 42,426 Kospembiayaan (4,774) (196) (453) (239) (5,662) Bahagian keputusan syarikat sekutu selepas cukai 1,148

Untung sebelum cukai 37,912 Cukai (6,779)

Untung selepas cukai 31,133 Kepentinganminoriti (1,472)

Keuntungan diperuntukkan kepada pemegang ekuiti 29,661

AsetAset segmen 362,435 29,408 17,091 10,040 418,974

LiabilitiLiabiliti segmen 191,062 7,647 6,626 6,636 211,971

Maklumat lainSusut nilai 15,405 1,139 40 68 16,652 Pelunasan – – 2,306 – 2,306

34. PERISTIWA PENTING Pada2Januari2009,SyarikatmemeteraiPerjanjianJualanSaham(“SSA”)untukmengambilalih70%kepentingan

dalamPT.IntercityKerlipan(“PTIK”),iaitusyarikatyangditubuhkandiIndonesiayangterlibatdalampenyediaanperkhidmatan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang berkaitan, dengan jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM3,597,466.

35. PERISTIWA BERIKUTAN Pada3Mac2010,Syarikatmengumumkankeputusanuntukmelupuskananaksyarikatnya,KayanganCahayaSdn.Bhd.,

iaitusyarikatyangditubuhkandiMalaysiayangterlibatdalampenyelenggaraanhartanahdanaktivitiberkaitandenganinfrastrukturbangunan,denganjumlahpertimbangantunaisebanyakRM464,100.


325 | senarai hartanah

senarai hartanahsetakat 21 april 2010

Lokasi

No1JalanU8/81 Seksyen U8 Bukit Jelutong 40150 Shah Alam Selangor Darul Ehsan

Cyberjaya

Diskripsi

HS(D)142708,P.T. No 17653 MukimDamansara Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

HS(D)7091,P.T. No 12105 MukimDengkil, Daerah Sepang Selangor Darul Ehsan

Kegunaan Terkini

HeiTechVillage2, pusat data bertaraf dunia; premis perniagaan

Tanah Kosong

Tanah/ Keluasan Binaan210,830.4 k.p.s

0.4815 hektar

Pegangan Hakmilik

Kekal

Kekal

Nilai Buku Bersih 31/12/2009RM7.38Juta

RM2.21Juta

Tarikh Penilaian Semula6 Julai 2004

6 Julai 2004


analisa pegangan saham struktur pegangan saham setakat 21 april 2010

Pembahagian Pegangan Saham setakat 21 April 2010

Saiz Bilangan % % Pegangan Pemegang Pemegang Bilangan Pegangan Saham Saham Saham Saham SahamKurang daripada 100 190 5.82 8,710 0.01100 – 1,000 509 15.59 409,246 0.411,001 – 10,000 2,104 64.44 7,977,540 7.9410,001 – 100,000 417 12.77 12,463,277 12.41100,001 – hingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 43 1.32 25,367,427 25.265% ke atas saham diterbitkan 2 0.06 54,202,100 53.97 JUMLAH 3,265 100.00 100,428,300 100.00

SetelahditolakBelianSahamSendirisetakat21/4/2010=100

Pemegang-pemegang Saham Utama setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham Utama Bilangan % Saham Pegangan Dipegang Saham

1 PadujadeCorporationSdnBhd 30,521,028 30.39 2 Permodalan Nasional Berhad 23,872,100 23.773 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84 JUMLAH 62,266,312 62.00

Pegangan Saham Para Pengarah setakat 21 April 2010

No Nama Para Pengarah % Bilangan Saham Dipegang Pegangan Pegangan Langsung Saham

1 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84 2 HajiSafieeBinHajiMohammad 962,045 0.96 3 Syed Agel Bin Syed Salim 12,500 0.014 TanSriDato’MohdZukiBinKamaluddin 12,500 0.015 Dato’Ab.HalimBinMohyiddin – –6 Dato’WanJaafar@WanMohdBinAbdullah – –7 Haji Ghazali Bin Awang – –8 Dato’MohdFadzliBinYusof – – 9 TanSriDato’SriAbiMusaAsa’ariBinMohamedNor – – 10 Ou Shian Waei – –

327 | analisa pegangan saham


Tiga puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham % Bilangan Pegangan Saham Dipegang Saham

1 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 30,330,000 30.20 PledgedSecuritiesAccountuntukPadujadeCorporationSdnBhd

2 Permodalan Nasional Berhad 23,872,100 23.77 3 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 4,465,400 4.45 AbbNominee(Tempatan)SdnBhdAkaunCagaranSekuriti untukMohdHilmeyMohdTaib 4 Amanahraya Trustees Berhad 4,275,500 4.26 Skim Amanah Saham Bumiputera 5 KoperasiPermodalanFeldaBerhad 2,263,300 2.25 6 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,740,300 1.73 7 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,447,484 1.44 8 SafieeBinMohammad 962,045 0.96 9 Lembaga Tabung Angkatan Tentera 933,500 0.93 10 Perbadanan Usahawan Nasional Berhad 894,889 0.89 11 Izanee Bin Ismail 669,000 0.67 12 HorYee@HoCheongFatt 553,150 0.55 13 WanZaidiBinWanJaafar 421,795 0.42 14 Kamsiah Binti Abu 402,190 0.40 15 CartabanNominees(Tempatan)SdnBhd 375,000 0.37 AXA Affin General Insurance Berhad16 MaybanNominees(Tempatan)SdnBhd 360,000 0.36 PledgedSecuritiesAccountuntukLimWeeChian 17 CheNgahBinIbrahim 339,681 0.34 18 Goh Siang Giang 305,000 0.30

19 OmarBinCheMad 300,367 0.30 20 SJSecNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30 AkaunCagaranSekuritiuntukNgWang@NgChiangChin(SJ8)



Tiga puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham % Bilangan Pegangan Saham Dipegang Saham

21 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30 CIMBuntukS.MFaisalBinS.MNasimuddinKamal(PB) 22 MariamBintiHaron 272,405 0.27 23 JasmiBinMohdIsmail 253,000 0.25 24 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 242,800 0.24 BankCIMBuntukAhmadRosdiBinMohamedRazali(MY0136)) 25 MohdHilmeyBinMohdTaib 220,000 0.22 26 Lee Oi Kum 205,000 0.21 27 LimYoonChe 204,174 0.20 28 Lim Kheng Guan 200,000 0.2029 PadujadeCorporationSdnBhd 191,028 0.19 30 Lee Jia Wen 173,000 0.17JUMLAH SAHAM 77,472,108 77.14

glossary

329 | glossary

BCM Business Continuity Management Pengurusan Kesinambungan PerniagaanBSMB Bursa Securities Malaysia Berhad

CMMI Capability Maturity Model Integration

Company/Your Company HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”)

CR Corporate Responsibility Tanggungjawab KorporatDSS Device Service Server. It is a middleware that assist in

integrating various devices with application systems.

Server Perkhidmatan Peranti. Ia merupakan perkakasan perantara yang membantu penyepaduan pelbagai peranti dengan sistem aplikasi.e-Connect Is a middleware that assist communication between

applications in heterogeneous network.

Ialah perkakasan perantara yang membantu komunikasi di antara aplikasi dalam rangkaian pelbagai.EPF Employee Provident Fund

Kumpulan Wang Simpanan PekerjaESOS Employee Share Option Scheme

Skim Opsyen Saham KakitanganFRS FinancialReportingStandardsFY Financial Year

Tahun KewanganFYE Financial Year Ended

Tahun Kewangan BerakhirGroup HeiTech Business Group

GLC Government-Linked Company

Syarikat Berkaitan KerajaanHeiTech Village Headquarters of HeiTech

Ibu pejabat HeiTechHeiTech Village 2, HeiTech’s business premise

Tier IV Data Center Premis perniagaan HeiTechHSBB High Speed Broadband Malaysia

JalurLebarBerkelajuanTinggiMalaysiaHybrid Client Is a transaction framework and tools that provide common

components to rapidly develop a transaction based system.

Ialah kerangka kerja transaksi dan alatan yang menyediakan komponen umum untuk membangunkan sistem berasaskan transaksi.ICT Information and Communication Technology

TeknologiMaklumatdanKomunikasiIP Intellectual Property

Harta Intelek ITIL Information Technology Infrastructure Library

LMS Library Management System

Sistem Pengurusan PerpustakaanLR Listing Requirement

Syarat Senaraian

glossary glosari


MDCS Managed Data Center Services

Perkhidmatan Pusat Data TerurusMIA Malaysian Institute of Accountants

InstitutAkauntanMalaysiaMICPA Malaysian Institute of Certified Public Accountants

InstitutAkauntanAwamBertauliahMalaysiaMIM Malaysian Institute of Management

InstitutPengurusanMalaysiaMNCS Managed Network and Communication Services

Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi TerurusM.O.B.S. Managed Online Back-Up Services

Perkhidmatan Sokongan Dalam Talian TerurusMSC Multimedia Super Corridor

KoridorRayaMultimediaNACRA National Annual Corporate Report Award

Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan NGO Non-Govermental Organizations

Organisasi Bukan KerajaanNPATS Net Profit Attributable to Shareholders

Untung Bersih Boleh Diperuntukkan kepada Pemegang SahamRFID Radio Frequency Identification. It is a method for automated item identification using

radio waves.

IdentifikasiFrekuensiRadio. Ia merupakan kaedah pengesanan barang secara automatik menerusi gelombang radio.RFID Middleware Software that sits in between RFID devices and enterprise application systems.

PerisianyangberadadiantaraperantiRFIDdansistemaplikasienterpris.RMS Record Management System

Sistem Pengurusan RekodPaaS Platform as a Service

Platform sebagai PerkhidmatanPBT Profit Before Tax

KeuntunganSebelumCukaiSaaS Software as a Service

Perisian sebagai PerkhidmatanSBG Strategic Business Group

Kumpulan Perniagaan StrategikSBU Strategic Business Unit

Unit Perniagaan Strategik SIAD System Integration and Application Development

Penyepaduan Sistem dan Pembangunan AplikasiSME Small and Medium Enterprise

Perusahaan Kecil dan SederhanaSNA System Network Architecture

Senibina Sistem RangkaianSNA Client Application SNA Client Application is an application system that requires communication to legacy

IBM Mainframe, which uses SNA communication protocol.

Aplikasi Klien SNA Aplikasi Klien SNA merupakan sistem aplikasi yang memerlukan komunikasi untuk menggunapakaiKerangkaUtamaIBMyangmenggunakanprotokolkomunikasiSNA.SOA Service Oriented Architecture. It is a design approach based on the concept of services.

SOA has the aim to enable interoperability among various systems.

Senibina Berorientasikan Perkhidmatan. Ia merupakan kaedah rekacipta yang berasaskan konsepperkhidmatan.MatlamatSOAialahuntukmembolehkaninter-operasidikalangan sistem-sistem yang pelbagai.TK Tanggungjawab KorporatTKB Tahun Kewangan BerakhirTOFT Tactical Operation Flight Training

Latihan Taktikal Operasi PenerbanganVSS Voluntary Separation Scheme

Skim Pemberhentian Secara Sukarela

proxy form

No of Shares held: CDS Account No:

To: Board of Directors

I/We New NRIC No./Co. No.

(FULL NAME IN BLOCK CAPITALS)

of (FULL ADDRESS)

being (a) member (s) of HEITECH PADU BERHAD (310628-D), hereby appoint(s)

of

or failing him

of

As my / our proxy to attend and vote for me / us on my / our behalf at the Fifteenth (15th ) Annual General Meeting of the Company to be held at Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan on Wednesday, 23 June 2010, at 10.30 a.m. or any adjournment thereof.

The proxy is to vote on the resolutions set in the Notice of Meeting as indicated with an ‘X’ in the appropriate spaces below. If no specific direction as to voting is given, the proxy will vote or abstain at his discretion.

RESOLUTIONS

RESOLUTION 1 (ORDINARY)











FOR

AGAINST

To receive and adopt the Audited Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2009 together with the Reports of the Directors and Auditors

To declare the Final Dividend of 12% less 25% Malaysian Income Tax in respect of the financial year ended 31 December 2009

To re-elect Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib as Director

To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor as Director

To re-elect Mr. Ou Shian Waei as Director

To re-appoint Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin as Director

To re-appoint Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah as Director

To approve the payment of Director’s fees for the financial year ended 31 December 2009

To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad as Auditors for the ensuing year and to authorize the Directors to fix the remuneration of the Auditors

To approve the Proposed Authority to issue shares pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965

To approve the Proposed Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading Nature

Dated this , 2010 Signature of Member or Affix Common SealNotes:

1. Any member of the Company entitled to attend and vote is entitled to appoint one (1) or more proxies to attend and vote instead of him, and that a proxy need not be a member of the Company and where a member appoints more than one (1) proxy, the member must specify the proportion of his shareholdings to be represented by each proxy respectively, failing which the appointment shall be invalid.

2. If you wish to appoint as your proxy any person other than “the Chairman of the Meeting”, please insert the full name of the proxy (in block letters) in the space provided.

3. A corporation may complete the proxy form under its common seal or under the hand of an officer or attorney duly authorized.

4. Please indicate with an “X” either “For” or “Against”. If neither “For” or “Against” is indicated, the proxy will vote as he thinks fit or abstain from voting.

5. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must be deposited at the Company’s Registrar: MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding the Meeting or at any adjournment thereof.


MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad

Level 8, Menara MIDF 82 Jalan Raja Chulan 50200 Kuala Lumpur

Affix

stamp

Fold here

Your details are being protected under our data protection and privacy effort.

Bertarikh , 2010 Tandatangan Ahli atau Melekatkan Cap Mohor

Borang Proksi

Kepada: Lembaga Pengarah

Saya/Kami No. K/P Baru/No. Syarikat

(NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR)

di (ALAMAT PENUH)

sebagai seorang ahli/ahli-ahli HEITECH PADU BERHAD (310628-D), dengan ini melantik

di

atau jika beliau tidak dapat hadir

di

Sebagai wakil saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke Lima Belas (ke-15), yang akan diadakan di Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Rabu, 23 Jun 2010, pada pukul 10.30 pagi atau pada sebarang penangguhan.

Proksi dikehendaki mengundi pada resolusi-resolusi yang dinyatakan di dalam Notis Mesyuarat dengan menandakan ‘x’ pada ruang yang sepatutnya. Jika tiada sebarang arahan khusus untuk mengundi, proksi akan mengundi atau tidak menggunakan kuasa mengundi yang ada mengikut budi bicara beliau.

RESOLUSI- RESOLUSI

RESOLUSI 1 (BIASA)

RESOLUSI 2 (BIASA)

RESOLUSI 3 (BIASA)

RESOLUSI 4 (BIASA)

RESOLUSI 5 (BIASA)

RESOLUSI 6 (BIASA)

RESOLUSI 7 (BIASA)

RESOLUSI 8 (BIASA)

RESOLUSI 9 (BIASA)

RESOLUSI 10 (BIASA)

RESOLUSI 11 (BIASA)

SETUJU

TIDAK SETUJU

Untuk menerima dan melulus Akaun yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit yang dilampirkan

Untuk mengisytihar dividen akhir sebanyak 12% ditolak 25% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Untuk memilih semula Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib sebagai Pengarah

Untuk memilih semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor sebagai Pengarah

Untuk memilih semula Encik Ou Shian Waei sebagai Pengarah

Untuk melantik semula Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin sebagai Pengarah

Untuk melantik semula Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah sebagai Pengarah

Untuk melulus pembayaran yuran para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit Syarikat bagi tahun berikut dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka

Untuk melulus Cadangan Kuasa untuk menerbitkan Saham menurut Seksyen 132D Akta Syari-kat, 1965

Untuk melulus Cadangan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan Yang Berulang

Nota:

1. Mana-mana ahli Syarikat yang layak menghadiri dan mengundi berhak untuk melantik seorang (1) proksi atau lebih bagi menghadiri dan mengundi bagi pihaknya, dan bahawa proksi tidak semestinya merupakan ahli Syarikat dan bagi seorang ahli yang melantik lebih daripada seorang (1) proksi, ahli tersebut perlu menentukan jumlah pegangan sahamnya yang diwakili oleh setiap proksi itu, yang jika gagal berbuat demikian, pelantikan proksi itu dianggap tidak sah.

2. Jika tuan/puan berhasrat melantik mana-mana individu sebagai proksi, selain “Pengerusi Mesyuarat”, sila tuliskan nama penuh proksi (dalam huruf besar) di ruang yang disediakan.

3. Syarikat boleh melengkapkan borang proksi dengan menurunkan meterai rasmi atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberikan kuasa.

4. Sila tandakan “X” sama ada “Setuju” atau “Tidak Setuju”. Jika “Setuju” atau “Tidak Setuju” tidak ditandakan, proksi akan mengundi mengikut budi bicaranya atau memilih untuk tidak mengundi.

5. Surat cara melantik proksi dan surat kuasa wakil atau lain-lain autoriti (jika ada) yang melaluinya ia merupakan salinan yang diperakui oleh penyaksi awam atau diarahkan daripada kuasa atau kuasa berkenaan, hendaklah diserahkan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat : MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, di Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak lewat dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu Mesyuarat diadakan atau sebarang penangguhannya.


MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad

Aras 8, Menara MIDF 82 Jalan Raja Chulan 50200 Kuala Lumpur

Lekatkan

setem

Lipat di sini

Lipat di sini

Butiran peribadi anda dilindungi di bawah usaha perlindungan data dan privasi kami.

HE

ITE

CH

PA

DU

BE

RH

AD

(310628-D

)

HEITECH PADU BERHAD (310628-D)

LAPO

RA

N TA

HU

NA

N 2009 A

NN

UA

L RE

PO

RT


Persiaran Kewajipan


47600 Subang Jaya


Tel +603 8601 3000

+603 8026 8888

Fax +603 8024 7997

www.heitech.com.myTransformasi SebenarTM

Truly TransformationalTM

Corporate Responsibility note:

It has been our commitment to go green by going paper “less”. Please

support our 3R effort towards a greener future.

Nota Tanggungjawab Korporat:Sememangnya telah menjadi komitmen kami untuk menyokong kempen ‘hijau’ menerusi konsep pengurangan penggunaan kertas. Bersamalah menyokong usaha 3M kami ke arah masa depan yang lebih segar dan bersih.

HeiTech fully supports 3R [reduce, reuse and recycle] HeiTech menyokong sepenuhnya 3M [mengurangkan, mengguna semula dan mengitar semula]

fikiran aksi

Documents