FIGURAS DE LA INNOVACIÓNLa matriarca de la biotecnología india

DIBUJOS ANIMADOS EN EL SENEGALLa historia de Pictoon

EJEMPLOS NACIONALESLos problemas de P.I. en el Pakistán y el Líbano

Ginebra, septiembre/octubre de 2005NÚ

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ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

EL DISEÑO ITALIANO CUMPLE 50 AÑOS

Coincidiendo con el comienzo de la serie de reuniones de las Asambleasde sus Estados miembros, a partir del 26 de septiembre, la OMPI aco-gerá en su Sede en Ginebra una exposición centrada en la evolución deldiseño italiano a lo largo de 50 años. Dicha exposición, en la que se ponede relieve el talento italiano en la esfera de los diseños, y que está abier-ta al público, ha sido patrocinada por el Gobierno italiano y su organiza-ción ha sido posible gracias al generoso apoyo de la Oficina Italiana dePatentes y Marcas (UIBM), el Instituto Italiano de Comercio Exterior (ICE)y la Asociación Italiana de Diseño Industrial (ADI).

En ella podrán apreciarse más de 50 objetos que ejemplifican la creati-vidad italiana en el diseño en todo tipo de sectores. Todas las obras for-man parte de la prestigiosa colección Compasso d'Oro. Creado a prin-cipios de los años 50 por el diseñador milanés Gio Ponti, el Compassod'Oro ha pasado a ser uno de los galardones más importantes del sec-tor. La concesión de los galardones corre a cargo de un jurado interna-cional, que selecciona los diseños ganadores de entre toda una gamade objetos que van desde los juguetes hasta los artículos de deporte,pasando por el interior de automóviles, muebles, electrodomésticos, ysitios Web.

Del 26 de septiembre al 10 de noviembre de 2005de las 9h00 de la mañana a las 5h00 de la tarde

� Figuras de la innovaciónLa matriarca de la biotecnología india: Kiran Mazumdar-Shaw

� Ciencia y visión de futuro:Dr. Manuel Elkin Patarroyo

� Aprender todos los gajes del oficioConcesión de licencias de tecnología en las universidades

� África se abre paso en el mundo de los dibujos animadosLa historia de Pictoon (Senegal)

� El PCT: fuente de motivación para los innovadoresBioplásticos: Para que el planeta pueda respirarDel pensamiento a la acción gracias a un chip cerebralEn medio de la polvareda y la destrucción, construir hogares dignos

� La P.I. y las empresasAntes de lanzar un nuevo producto, evalúe su libertad de acción

� Ejemplos nacionalesLos problemas de P.I. del Líbano Pakistán: Hacia una gestión integrada de la propiedad intelectual

� El lago de Ginebra, escenario de la Escuela de Verano de PropiedadIntelectual

� Archivos y museosEl equilibrio entre la protección y la preservación del patrimonio cultural

� Resumen de noticiasYa puede consultarse en Internet la última edición de la CIPScotland Yard: delincuencia y comercialización Los diseños contribuyen a mejorar la calidad de vidaDía Internacional de los Pueblos Indígenas

� Calendario de reuniones

� Nuevas publicaciones

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Ginebra, septiembre-octubre de 2005

índice

NOTA DE LA REDACCIÓNEn este número de la revista de la OMPI se presentan ejem-

plos concretos de todo el mundo en la esfera de la propiedad intelectual y la innovación. Ladirectora ejecutiva de la mayor compañía de la India en la esfera de la biotecnología expli-ca de qué forma se sirvió del sistema internacional de patentes para crear un negocio quehoy representa miles de millones de dólares (pág. 2). A su vez, el equipo que creó un estu-dio de dibujos animados en el Senegal nos refiere varios de los problemas a los que tuvieronque hacer frente antes de que África pasara a formar parte del mundo de la animación (pág. 6).Por último, el Dr. Manual Patarroyo, uno de los científicos de mayor reputación de Colombia,nos cuenta lo que le inspira para seguir buscando vacunas contra las enfermedades "huérfa-nas" (pág. 10). En este número nos ocupamos también de innovaciones particularmente des-tacadas que han pasado por el PCT, desde chips de los Estados Unidos de América al bio-plástico en Italia y se ponen de relieve actividades actualmente en curso en las oficinas deP.I. del Pakistán y el Líbano (pp. 17 y 20).

FOMENTO DE LA BIOTECNOLOGÍA EN BANGALOREKiran Mazumdar-Shaw

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Año de nacimiento: 1953

Nacionalidad: india

Educación: "B.Sc. honorsdegree" en zoología por laUniversidad de Bangalore(India), 1973; "Máster Brewer"(Técnico cervecero) por laUniversidad de Ballarat(Australia), 1975; Doctora"Honoris causa" en Ciencias porla Universidad de Ballarat.

Cargo actual: Presidenta yDirectora Ejecutiva de BioconLimited.

Galardones y premios más des-tacados: Premio "Empresariadel año 2004" del EconomicTimes; Mejor empleadora de laIndia, premio Hewitt 2004;Mejor empresaria del año 2000en la categoría de ciencias dela vida y atención de salud con-cedido por Ernst & Young;"Technology Pioneer Recog-nition" en el año 2002, conce-dido por el Foro EconómicoMundial; premios Padmashri(1989) y Padma Bhushan (2005)concedidos por el Presidentede la India por sus pioneras ini-ciativas en la industria de labiotecnología.

Patentes: Biocon tiene más de100 patentes.

Los medios de información se delei-tan para encontrar nuevos calificati-vos que la definan: desde "Reina dela biotecnología de Bangalore" hasta"Primera dama de la India en la bio-tecnología", pasando por "Madre delas invenciones". Su empresa estuvoen primera plana de los titulares elaño pasado por ser la segundaempresa india de la historia quesupera los 1.000 millones de dólaresde los Estados Unidos de América yael primer día de su cotización en labolsa. Kiran Mazumdar-Shaw, ladinámica Presidenta y DirectoraEjecutiva del grupo Biocon deBangalore, es hoy aclamada en tantoque pionera de la incipiente indus-tria de la biotecnología en la India.

Encontrar un hueco en su apretadaagenda transcontinental fue casimisión imposible. Pero tras una seriede mensajes electrónicos entreBangalore y París, la Redacción dela Revista de la OMPI pudo entre-vistarse con ella durante una escalaen Londres. En la entrevista se refiriócon satisfacción y entusiasmo a laexperiencia que ha supuesto crear"Biocon Ltd." y a la forma en que lapropiedad intelectual (P.I.) ha contri-buido a la expansión de su empresa.

Los inicios

En sus años de estudiante, KiranMazumdar-Shaw aspiraba a seguirlos pasos de su padre, que tenía unimportante negocio de fabricaciónde cerveza, algo de por sí pococomún para una familia brahmin delEstado de Gujarat, en el que el alco-hol está prohibido. Pero tras finali-

zar sus estudios en Australia, regresóa la India y no tardó en darse cuen-ta de que la industria no vería conbuenos ojos que una mujer tomarapor primera vez las riendas de unnegocio en el sector de la cerveza.

Sin dar su brazo a torcer, dejó delado el interés por las ciencias de lafermentación para ocuparse de otrossectores. Tenía entonces 25 años ylogró convencer a una pequeñaempresa irlandesa para crear unaempresa conjunta y así es comonació, en 1978, "Biocon India". Alprincipio instaló su despacho en elgaraje de su casa, y con un capitalque se reducía a unas cuantas rupiasen el banco, empezó a fabricar enzi-mas de aplicación industrial, porejemplo, la papaína, un enzima pro-teolítica que se extrae de la papayay que evita que la cerveza fría seponga turbia. Ya en esos comienzos,Mazumdar-Shaw mostraba el talen-to que tenía de innovadora con uninstinto fuera de lo normal parasaber dónde había lagunas en elmercado. Hoy se acuerda de lasatisfacción que obtuvo al produciry patentar productos como unnuevo enzima para clarificar el té.

La fabricación de enzimas continuósiendo el punto comercial de basede Biocon después de que su aso-ciada irlandesa fuera adquirida porUnilever en 1989, y sigue siendouna actividad fundamental de laempresa. La cuarta parte del merca-do mundial de la pectinasa, un enzi-ma que destruye la pectina en loszumos de fruta, es suministrada porBiocon.

"Empezamos desde cero, y hoy nuestra empresa vale1.000 millones de dólares. ¿Cómo lo logramos? Conun equipo de primera clase y dando prioridad a lainnovación como elemento central para crear valor"

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Descubrimiento transcendental

Pero el triunfo tecnológico deBiocon llegó en los años 90, alinventar la empresa una nueva tec-nología de fermentación que vino asustituir el tradicional cultivo demicroorganismos en bandeja.Conocido por su nombre comercial,el PlaFractor es un bioreactor que,por explicarlo con palabras senci-llas, permite que los diferentes pro-cesos que comporta el cultivo y laextracción de microorganismos selleve a cabo en un sistema totalmen-te hermético y bajo supervisióninformática exacta. Fue un éxitocomercial y le valió a Biocon lareputación de empresa innovadora.

Además, el PlaFractor sirvió depuente tecnológico pues permitióque Biocon pasara de los enzimasindustriales a los productos biofar-maceúticos. Biocon pudo así iniciaractividades de investigación y de-sarrollo en esferas como los inmu-nosupresores, organismos particu-larmente difíciles de desarrollarmediante los clásicos cultivos enbandeja. (Los inmunosupresores seutilizan, por ejemplo, para reducirlos riesgos de rechazo de órganostransplantados por el sistema inmu-nitario).

La empresa nunca dejó de crecer. En1998, Mazumdar-Shaw y su maridoJohn Shaw, compraron a Unileversus participaciones y Biocon pasó aser una entidad independiente. Elgrupo Biocon (y sus filialesClinigene y Syngene) emplea hoy aunas 1.500 personas y es la mayorempresa de la India en la esfera dela biotecnología.

Utilizar la P.I. como baza

Pero, le preguntamos, ¿en qué medi-da fue un factor la P.I. en la expan-sión de Biocon a lo largo de losaños?, a lo que ella respondió sindudarlo un instante, que se habíanservido de la P.I. desde el principio."Para empezar, y cuando Biocon erasólo una parte de una pequeña com-pañía que se esforzaba por competiren los mercados internacionales, delo que se trataba realmente era desaber dónde vender los productos,de tener margen de maniobra. Perouna vez que Unilever adquirió laempresa, nos adentramos en unmundo sumamente profesional en elque la función que desempeña laP.I. es fundamental. Nosotros creá-bamos activos de P.I. muy innovado-res y comencé a tomar concienciadel valor que revestía todo eso".

En eso también, el Plafractor fue unpunto decisivo. "Fueron unos díasapasionantes", se acuerda Mazumdar-Shaw, añadiendo: "se trataba de la

primera gran solicitud de patente dela que nos ocupamos enteramente,en vez de dejarlo en manos deUnilever". El éxito comercial de lanueva tecnología patentada porBiocon indujo una triple expansiónde la compañía en 1996.

Fue también la primera experienciadirecta de Mazumdar-Shaw con elTratado de Cooperación en materiade Patentes (PCT) de la OMPI, al quesigue considerando un logro:"Patentar cuesta muy caro, por lo

¿Por qué en Bangalore?

Bangalore es el núcleo del sector de tecnologías de la informa-ción de la India, actualmente en pleno auge. En ella se han insta-lado más de 90 empresas de biotecnología, lo que constituye laconcentración más elevada en esa esfera en la India. Lo que atraea las empresas es que en la ciudad esté la sede de muchas insti-tuciones indias científicas y de investigación de primer orden,como el Instituto de Ciencias de la India y el Centro Nacional deRecursos Biológicos. Esa interacción de científicos e industria hacreado un entorno particularmente propicio para la biotecnología.

Aunque es consciente de que Hyderabad puede hacerle la com-petencia, el Gobierno del Estado de Karnataka (cuya capital esBangalore), aspira a que Karnataka sea una plataforma funda-mental en el sector de la biotecnología. Con ese fin, hoy se hablade la ciudad Biocon para hablar de Bangalore; en el Vision Groupon Biotechnology, presidido por Mazumdar-Shaw, concurrenmiembros de los círculos académicos, de la industria y delGobierno para elaborar políticas y organizar iniciativas; y el con-greso anual "BangaloreBio" se considera el principal aconteci-miento que se celebra en la India en la esfera de la biotecnología.

Plafractor. La invención de un nuevo sistema de fermentación fue un avance decisivo en el ámbito tecnológico y comercial

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terapia. Las dos empresas se hanunido para desarrollar nuevos anti-cuerpos en su totalidad humanoscombinando la tecnología patenta-da por Vaccinex de generación deanticuerpos humanos con la expe-riencia que tiene Biocon en la esfe-ra de la investigación clínica y defabricación de agentes biológicos.Biocon mantiene también vínculossimilares con empresas e institutosde investigación de lugares tanremotos como Cuba y Escocia.

Medicamentos al alcance de todos

Mazumdar-Shaw teme que la nuevaley de patentes de la India hagaaumentar el precio de los medica-mentos. "La realidad", dice, "es quela gran mayoría en la India sólotiene acceso a los antibióticos yanalgésicos genéricos de siempre.Los medicamentos patentadosrepresentan menos del 5% del mer-cado nacional. Así que habrá de

*Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio

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“Si logro que en la India pueda suministrarse insulina oral a un precio que esté al alcance de lagente, me daré por satisfecha. Pero si no existieranlas patentes, no habría ni siquiera una posibilidadremota".

ARTÍFICES DE LAINNOVACIÓN

Biocon es hoy la mayor empresa de la Indiaen la esfera de la biotecnología. KiranMazumdar-Shaw dio sus primeros pasos de empresaria fermentando enzimas en elgaraje de su casa.

que hay que pensárselo mucho. Con el PCT se puede presentar una solici-tud y después tomarse cierto tiempopara decidir en qué países merece lapena, desde el punto de vista comer-cial, seguir con la tramitación de lasolicitud. Y mientras tanto se obtieneuna posición de prioridad y se gozade un alto grado de protección".

Mazumdar-Shaw nos habló tambiénde la forma en que Biocon había uti-lizado el sistema de patentes paraser una de las primeras en teneracceso al sector de la producción deinsulina humana, en el que laempresa es hoy un líder. La patentesobre el producto a base de insulinahumana había expirado hacemucho pero todavía gozaba de pro-tección mediante sólidas patentesde procedimientos. El equipo deBiocon examinó todas las patentespublicadas que venían al caso, enbúsqueda de un error que les permi-tiera entrar en el terreno. "Nosdimos cuenta de que en la mayorparte de los procedimientos patenta-dos se había utilizado e-coli y leva-dura de panadería", explicó, aña-diendo: "En Biocon habíamos pro-bado otro tipo de levadura y había-mos obtenido una licencia en rela-ción con la misma de una pequeñaempresa de los Estados Unidos. Asíque la puerta estaba abierta. Yempezamos a fabricar nuestra pro-pia insulina utilizando levadurapichia. Se trataba de un procedi-miento nuevo y sin precedentes yque no había sido objeto de ningu-na de las patentes en vigor".

Nueva ley de patentes en la India

Durante muchos años, las empresasindias de biotecnología se beneficia-ron de la Ley de Patentes de la Indiade 1970, en cuya virtud sólo puedenprotegerse procedimientos, lo quepermitía así que las empresas indiasaplicaran métodos alternativos parafabricar copias genéricas baratas demedicamentos ya patentados enotros países. Con miras a cumplir lasobligaciones que le incumben conarreglo al Acuerdo sobre los ADPIC*,de la Organización Mundial delComercio, en marzo de 2005, elParlamento de la India aprobó un pro-yecto de ley en el que se ilegaliza esa práctica y se estipula que la pro-tección es aplicable tanto a los proce-dimientos como a los productos.

Vínculos de colaboraciónsobre la base de la P.I.: launión hace la fuerza

Entre las prioridades de Biocon delmomento figura un programa parafabricar insulina que se administrepor vía oral. "Imagínese lo quesupondría para un diabético podertomar la insulina en comprimidos yno mediante inyecciones", diceMazumdar-Shaw, añadiendo: "Ima-gínese cómo le cambiaría la vida".Ese programa recibió particularimpulso al dar los científicos deBiocon con una patente muy intere-sante que era propiedad de Nobex,una pequeña empresa estadouni-dense, en relación con una tecnolo-gía para la administración oral depéptidos. Esa tecnología comple-mentaba directamente lo queBiocon trataba de obtener y nacióasí una asociación benéfica paraambas partes.

"Intercambiar activos de P.I. es unmedio de fomentar la expansión deuna empresa en el mundo actual,afirma rotundamente Mazumdar-Shaw. "Y no sólo quiere decir com-prar esos activos sino intercambiar-los. Si nosotros tenemos algo quenecesita otra empresa y esa empresatiene algo que necesitamos nos-otros, nada como mancomunaresfuerzos y crear una sinergia suma-mente eficaz e interesante".

Hoy son múltiples los casos deempresas que han adoptado la filo-sofía de Biocon de asociación sobrela base de la P.I. Observemos, porejemplo, la reciente asociación deBiocon y Vaccinex Inc. de NuevaYork, que dará un impulso a las acti-vidades de investigación que lleva acabo Biocon sobre anticuerpos quepuedan utilizarse en tratamientoscontra el cáncer mediante inmuno-

"Intercambiaractivos de P.I.es un medio de fomentar

la expansión deuna empresa en el mundo

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pasar mucho tiempo antes de quelas consecuencias se reflejen en loscostos. Pero ahora las empresasindias deben poner en práctica todosu potencial de innovación. Si logroque en la India pueda suministrarseinsulina oral a un precio que esté alalcance de la gente, me daré porsatisfecha. Pero si no existieran laspatentes, no habría ni siquiera unaposibilidad remota".

No obstante, nos explicó queBiocon y otras empresas indias estántomando iniciativas para, por ejem-plo, idear complejos medicamentoscardiovasculares o contra el cáncery que no necesariamente podránhacerlo a bajo costo. Ni tampocopuede aspirarse a que el sistema deP.I. sea la solución a todo. "Pero parafabricar esos medicamentos, lo pri-mero que necesitamos es un sistemade patentes que funcione", diceMazumdar-Shaw, añadiendo: "peroel problema de acceso a los medi-camentos para todos los bolsillosdebe solucionarse por conducto dediferentes estrategias y mecanismos,como los seguros".

La comunidad toma riendasen el asunto

A sus extraordinarias dotes para losnegocios cabe añadir el sentido quetiene Mazumdar-Shaw de responsa-bilidad social para con la comuni-dad. Ese sentido de la responsabili-dad le ha hecho enfrentarse con los

principales problemas sociales delpaís, como la atención de salud enlas zonas rurales. "Uno de los princi-pales factores que explican la deudaque existe en las zonas rurales de laIndia es la mala salud, que inducesituaciones de quiebra y deudas sui-cidas", explica Mazumdar-Shaw. Deahí que hayan creado programas,entre otros, campamentos de vacuna,una red de dispensarios gratuitos enzonas aisladas y campamentos desensibilización sanitaria.

Mazumdar-Shaw trata de encontrarsoluciones que ayuden a los tienennecesidades a ayudarse a sí mismos ycon ese fin ha lanzado un plan deseguro de salud de bajo costo paralas zonas rurales. Por tres dólaresEE.UU. por año, el seguro permitetener acceso a medicinas y a unaatención de salud de calidad. Ha par-tido del cálculo de que Biocon puedeofrecer cobertura a ese costo mínimohabida cuenta de las enormes econo-mías de escala que pueden hacerse sise llega a 1.000.000 asegurados(hasta la fecha han suscrito el seguro100.000 personas).

¿En qué reside el secreto de ese éxito?

"La aventura que ha supuesto crearBiocon ha sido sumamente gratifi-cante. Empezamos de cero y hoynuestra empresa vale 1.000 millonesde dólares. Eso me colma de felici-dad. ¿Cómo lo conseguimos? Con unequipo de primera calidad y dandoprioridad a la innovación como ele-mento clave para crear valor".

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Promover la marca

"Hélice dinámica" o "dynalix": así ha llamado Biocon a su nuevamarca, ideada por un joven diseñador independiente deBangalore, y que tiene una forma que genera asociaciones deideas: cadenas de ADN, moléculas, la "B" de Biocon, que tam-bién se asocia a la palabra biotecnología, y la forma oblicua, quesimboliza el ideal que encarna la empresa de mirar hacia el futurocon ambición.

"Promover una marca lleva mucho tiempo", dice Mazumdar-Shaw, añadiendo: "pero sabíamos muy bien qué valores quería-mos transmitir: innovación, calidad, fiabilidad, diferenciación y unpunto de mira internacional, además del orgullo de ser unaempresa india". Todo eso se refleja en la presentación de los pro-ductos, las publicaciones, el sitio Web y las declaraciones públicasde la empresa. El embalaje azul claro de los medicamentos deBiocon fue elegido de forma intencionada para que sobresalga deentre los clásicos embalajes blancos que se ven en los mostrado-res de las farmacias. El nombre de la empresa funciona muy bien,tanto en el plano internacional como en la India.

Los científicos de Biocon se esfuerzan hoypor fabricar insulina oral para diabéticos ynuevos anticuerpos para el tratamiento contra el cáncer.

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CIENCIA Y VISIÓN DE FUTURODr. Manuel Elkin Patarroyo

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Año de nacimiento: 1947

Nacionalidad: colombiana

Educación: Facultad deMedicina de la UniversidadNacional de Colombia; estu-dios de postgrado en la YaleUniversity (EE.UU.); Doctoradoen la Rockefeller University(EE.UU.).

Cargo: Profesor de laUniversidad Nacional deColombia. Fundador y Directordel Instituto Colombiano deInmunología.

Premios y galardones (entreotros): Premio "AlejandroÁngel Escobar" en la categoríade ciencias (1979, 1981, 1984 y1986); Premio de la Academiade Ciencias del Tercer Mundo(Venezuela), 1990; Médico delaño (Francia), 1994; Premio"Leon Bernard" de la OMS en1995 y "Personalidad del Año"en la esfera de la Salud en elaño 2002 (España).

Dr. Patarroyo, ¿cómo le vino lavocación por la investigación?Mi vocación me viene de los sueñosque me inculcaron mis padres en lainfancia; ellos consideraban que lomejor que podía hacer un ser huma-no es trabajar por el bienestar de lahumanidad, y que lo más fascinantedel mundo son los conocimientos.Juntando las dos cosas, me di cuentaque lo que quería ser, en realidad, escientífico, y trabajar por la humani-dad. De pequeño, mis padres meregalaban tiras cómicas y librosinfantiles, entre otros, libros sobreLouis Pasteur. Me fascinó ese hom-bre, que dedicó toda su vida a la pre-vención de enfermedades. Pasteurfue mi ídolo de entonces y sigue sién-dolo.

De entre todas las enfermedades queexisten ¿por qué decidió consagrarsea las vacunas contra las "enfermeda-des huérfanas"?En mis años de estudio en laUniversidad Rockefeller de NuevaYork, observé el enorme desequili-

brio que existía desde el punto devista de la investigación científica. Eslegítimo que los países desarrolladoscentren sus investigaciones en losproblemas de salud que les afectandirectamente. Pero las enfermedadesde los países en desarrollo han sidoprácticamente olvidadas o relegadasa un segundo plano. Al ser yo mismode un país en desarrollo, decidí dedi-carme a las vacunas contra los pro-blemas que más afectan a los pue-blos de los países en desarrollo,como la malaria, la tuberculosis, lahepatitis, la leishmaniasis, el cáncerde cuello de útero, que constituye unproblema enorme, y otras muchasenfermedades infecciosas.

¿Qué resultados le han dado mayorsatisfacción en sus investigaciones?En primer lugar, debo dar las graciasa mi país, que me ha apoyado incon-dicionalmente y a mis colegas, porponer tanto empeño en lo que es unaobra colectiva. Gracias a todo esohemos obtenido resultados muy gra-tificantes. Por ejemplo, al descubrir

Datos biográficos

Esta es la segunda de una serie de entrevistas de la Revista de la OMPI acientíficos e investigadores destacados, cada uno de los cuales encarna lacreatividad y la innovación, pilares del sistema de propiedad intelectual.

El patólogo Manuel Elkin Patarroyo es el científico más conocido y menosconvencional de Colombia. Comprometido a fondo con la causa de lasciencias al servicio de la humanidad, ha dedicado toda su vida a la bús-queda de vacunas contra las "enfermedades huérfanas", que se cobran lavida de millones de personas por año en los países en desarrollo. El Dr.Patarroyo ha abierto nuevos horizontes con la vacuna química contra lamalaria, parcialmente eficaz, que creó en 1986, y acerca de la cual donóulteriormente la patente a la Organización Mundial de la Salud (OMS).Desde entonces no ha cejado en su empeño de dar con una vacuna con-tra la malaria que sea 100% eficaz.

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que es posible producir vacunas pormedios químicos, que era el sueñoque tenía yo desde niño, llegar a laconclusión de que era factible, fuemuy satisfactorio pues significa quetoda enfermedad infecciosa puedecombatirse por medios químicos.

Si volviera a empezar de nuevo,¿cambiaría algo en lo que ha hecho?Si tuviera que comenzar de nuevo,cometería los mismos errores. La ver-dad es que he aprendido más de loserrores y todavía más de las críticasque legítima o ilegítimamente se noshan hecho. He aprendido muchomás de eso que de mi propia forma-ción. Si un concepto ideado por otroso por nosotros es erróneo, lo resolve-mos enseguida, echamos marchaatrás y reanudamos el camino por labuena dirección.

¿Cuáles han sido los mayores proble-mas con los que se ha encontradocomo director de un centro de inves-tigación de un país en desarrollo?Cabe recordar que existen 517 enfer-medades infecciosas que puedenafectar a un ser humano y para lascuales sólo hemos encontrado 12vacunas. Es un problema de dimen-sión universal que me obsesiona y ala vez me atrae. Pero la gente siem-pre habla de problemas y rara vezhabla de la suerte que ha tenido, porejemplo, lo que hizo posible crear uninstituto de esta categoría enColombia.

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El mosquito Anopheles funestus es uno de los dos vectores principales de transmi-sión del paludismo (malaria) en África. Los síntomas de esa enfermedad van desde lafiebre y el dolor de cabeza a la malaria cerebral, la anemia, la insuficiencia renal y lamuerte..

Datos sobre el paludismo (malaria)

� En África, cada 30 segundos muere un niño de malaria.

� La malaria es una enfermedad parasitaria mortal transmitidapor los mosquitos.

� Provoca más de 300 millones de casos graves de enfermedady más de un millón de muerte por año.

� Junto con el VIH/SIDA y la tuberculosis, constituye uno de losprincipales problemas de salud que obstaculiza el desarrollo enlos países más pobres del mundo.

� Los parásitos que transmiten la malaria están desarrollandoniveles inaceptables de resistencia a un medicamento tras otro.Los científicos han duplicado los esfuerzos en búsqueda deuna vacuna eficaz.

Fuente: Organización Mundial de la Salud/Iniciativa "Hacer retrocederel paludismo" (www.rbm.who.int).

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Hoy el mayor pro-blema es encontrarun método lógico y"matemático" paraelaborar vacunas.Con ese fin se creóun día el Institutoen el que trabajanhoy no sólo quími-cos sino doctores ymatemáticos. Sobrela base de lo quehemos aprendido,

llamémoslo un método físico de aná-lisis de moléculas, nos esforzamoshoy por dar con una fórmula mate-mática para elaborar esas vacunas. Esla búsqueda de una fórmula universalque tanto dinero permitiría ahorraren investigaciones y tantas vidas sal-varía.

A usted no le han faltado dificultadesfinancieras en el camino. ¿Qué inci-tó a su equipo a quedarse con usteden los momentos críticos?A raíz de las deudas acumuladas porel Instituto de Inmunología y el hos-pital, perdimos todo: oficinas, labora-torios, equipo y presupuesto. Lo mástriste de todo es que perdimos a ungran número de personas que porrazones económicas tuvieron queemigrar a los Estados Unidos o aotros países desarrollados y están lle-vando a cabo extraordinarias activi-dades de investigación.

Todos los miembros del equipo esta-mos convencidos de que debemosseguir adelante. Tenemos la total con-vicción de que hoy estamos bien

encaminados. Así que la gente veque vamos dando con ideas, y seimagina que los problemas con losque tenemos que lidiar son anecdóti-cos, es decir, los inconvenientes nor-males de estar en una situación en laque gozamos de tan gran número deventajas que lo lógico es que tam-bién suframos reveses.

Sobre la base de la experiencia queha ido usted acumulando en la inves-tigación en los países en desarrollo ylos países desarrollados, ¿qué le diríausted a los encargados de la formu-lación de políticas?En lo que respecta al talento, no hayduda de que existe por igual en todaslas partes del mundo. La diferenciareside en las posibilidades que seofrecen a los que tienen talento. Yome esfuerzo por convencer a gobier-nos e instituciones de la importanciade crear centros in situ, es decir, encada país, para que los que tienentalento puedan desarrollar todo supotencial y ofrecer soluciones en loslugares en los que los problemas sonendémicos.

En un gran número de países en de-sarrollo, los gobiernos son pococonscientes de la importancia querevisten las ciencias, por lo que éstasúltimas no forman parte ni de suorden del día ni de sus prioridades.Pero no se trata sólo de políticasgubernamentales. En las familias, laspropias madres pueden estimular asus hijos a dedicarse a las ciencias.Ese es el verdadero punto de partida.Debe darse a las ciencias la impor-

tancia que revisten en la sociedad, ypromover una toma de concienciasobre la urgencia que reviste esacuestión. Hoy en día, el 0,2% delpresupuesto del Estado está invertidoen ciencias y tecnología, a diferenciade lo que pasa en los Estados Unidosde América, país en el que se invier-te el 2,5% del presupuesto del Estadoen esas actividades. Existen pues,diferencias enormes.

Por último, Dr. Patarroyo, ¿qué lediría usted a un joven que esté pen-sando en hacer una carrera en laesfera de las ciencias?Uno de los aspectos fundamentalesde mi labor cotidiana es visitarescuelas y recibir a niños en elInstituto para hablarles de las cien-cias. Lo que yo les digo es que nodejen de soñar. Que sueñen y luchencada día por alcanzar sus sueños y siaúnan esfuerzos con otros paraponerse al servicio del bienestar delos demás, todos los ayudarán aalcanzar ese objetivo porque almismo tiempo ellos también estaráncumpliendo el suyo.

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APRENDER TODOS LOS GAJES DEL OFICIOConcesión de licencias de tecnología en las universidades

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Alrededor de una mesa de negocia-ción en la Universidad de Karanaestá sentado un grupo de abogados,personal de la universidad y ejecuti-vos de empresas que tratan de llegara un acuerdo de licencia de tecnolo-gías en el que todo el mundo salgaganando. Estamos hablando decosas reales, y el caso no puede sermás concreto, pero es evidente queno existe un lugar en el mundo lla-mado Karana ni la tecnología a laque nos vamos a referir.

En realidad se trata de un ejerciciode escenificación de situaciones quese puso en práctica al final de untaller de formación organizado porla OMPI en Yaundé (Camerún) paraaprender a negociar acuerdos deconcesión de licencias de tecnolo-gía. En la foto se ve a participantesque representan a una empresanacional de biotecnología, nego-ciando con representantes de la uni-versidad las condiciones de unalicencia de P.I. con arreglo a las cua-les, la empresa adquiriría los dere-chos necesarios para elaborar ycomercializar un nuevo tratamientocontra la malaria, concebido ypatentado por un profesor de laUniversidad de Karana y su equipo.

La escenificación de situaciones esun aspecto central de la formaciónque ofrece la OMPI, y que permiteque los participantes pongan enpráctica la teoría, experimentar lo

que pasa en una negociación enambos bandos y probar diferentesenfoques.

Un grupo de 15 juristas y 35 científi-cos participaron en ese curso enjulio. Procedían de Camerún,Gabón, Guinea Ecuatorial, Chad yRepública del Congo. Para ese cursose contó con la financiación y cola-boración de una red, el RéseauUniversitaire international deGenève (RUIG) y una serie de insti-tuciones suizas participó también enel proyecto, dedicando tiempo paraenseñanza práctica y para la prepa-ración del material de estudio.

Proyecto de redes de I+D

Los cursos de formación como elque acabamos de describir formanparte integrante del proyecto deredes de I+D emprendido por laOMPI hace un año, en septiembrede 2004, contando para ello con lafinanciación de la RUIG.

El proyecto tiene por finalidad pro-bar un modelo de "redes y platafor-mas" como medio de reforzar lacapacidad de las instituciones deinvestigación de los países en de-sarrollo en la creación, adquisición yconcesión de licencias sobre activosde P.I. (principalmente, patentes), loque en definitiva equivale a transfor-mar los resultados de investigacionesen ingresos. Con arreglo al proyecto,en cuyo marco la OMPI ha colabo-rado estrechamente con varias orga-nizaciones, se han establecido dosredes de investigación en la esfera dela salud, una en la RepúblicaCentroafricana y otra en Colombia.En el proyecto se comenzó pordeterminar dónde residen los proble-mas fundamentales, por ejemplo, la

falta de políticas de P.I. en las uni-versidades, y la escasez crónica deagentes de patentes y de expertosjurídicos y en comercialización. Hoy

la finalidad es responder a esos pro-blemas, formando con ese fin unequipo de personas competentes, ycrear plataformas comunes de recur-sos de P.I. (para más informaciónsobre el proyecto y sobre los resulta-dos que se prevé obtener, cabe remi-tirse al número de septiembre/octu-bre de 2004 de la revista de laOMPI, que puede consultarse en elsitio Web de dicha Organización).

Los talleres han tenido una acogidaextraordinaria. En palabras de unparticipante: "Una de las cosas fun-damentales que he aprendido es queno tengo por qué esperar a que meayude un gran donante para patroci-nar mis actividades de investigación;no debo dudar en invertir mi propiodinero pues en definitiva puedolograr algo que sea excelente desdeel punto de vista científico".

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En la librería electrónica de la OMPI pue-den solicitarse las siguientes publicacio-nes sobre la concesión de licencias detecnología: Intercambio de valores - Lanegociación de contratos de licencias tec-nológicas: Manual de formación (2005).Publicación N.º 906.Cómo negociar licencias tecnológicas(2004). Publicación N.º 903.

La narración de cuentos es uno delos pilares del patrimonio tradicionalde África. De ahí que no puedaextrañar a nadie que la primera seriede dibujos animados que se haexportado en el continente cuente lahistoria de Kabongo, un narrador(griot) de África Occidental.Kabongo se pasea por los países detodo el mundo acompañado deGolo, un mono que canta, y en bús-queda del alumno ideal a quienpueda transmitir su oficio y expe-

ÁFRICA SE ABRE PASO EN EL MUNDODE LOS DIBUJOS ANIMADOSLa historia de Pictoon (Senegal)

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riencia. En cada país vive aventuras ydesventuras, y a través de sus narra-ciones aprendemos la magia de losmitos y leyendas del país.

Dividida en 13 partes, es la primeraserie de dibujos animados hecha ensu totalidad en África y es obra de unpequeño estudio de animación,Pictoon, que está en la capital delSenegal, Dakar. Difundida por pri-mera vez en diciembre de 2003 enel Canal France International (CFI)por satélite, Kabongo fue un éxitodesde el principio. "Es una serieextraordinaria y muy ambiciosa, yrealmente africana", ha dicho eldirector del CFI, Pierre Block deFreiberg, en una entrevista para TIMEEurope Magazine.

Kabongo es fruto de la imaginaciónde Pierre Sauvalle, que creó Pictoonen 1998 junto con la actual codirec-tora del estudio, la empresaria sene-galesa Aïda Ndiaye. Sauvalle trabajóocho años en empresas francesas deproducción tras graduarse en Parísen una famosa escuela de anima-ción, Les Gobelins. Pero siempretuvo ganas de volver a África paraempezar a crear producciones afri-canas. Con ese fin contrató a autoresafricanos y franceses para escribir elguión de Kabongo, pero la verdade-ra historia, la animación, los coloresy la edición corrieron todos a cargode Pictoon en Dakar. Lo único quese hizo en Francia fue todo el traba-jo posterior a la producción (porejemplo, todo lo relacionado con elsonido).

De la mano de Pictoon, Kabongo hahecho que África figure hoy tambiénen el mundo de la industria de la

animación y es prueba de que Áfricapuede producir dibujos extraordina-rios y de alta calidad. Pero Pictoonno ha hecho más que comenzar.Aunque la empresa podría ganarmás de lo que le hace falta limitán-dose a producir anuncios locales detelevisión, lo que de verdad quierees hacerse con parte de los 75.000millones de dólares EE.UU. querepresenta la industria mundial de laanimación.

Un talento 100% local

A Sauvalle y a Ndiaye no les asusta eldesafío. Hasta ahora han conseguidodar con soluciones para cada dificul-tad con la que se han topado, sea lafalta de artistas cualificados, sean loscortes de electricidad o los proble-mas de encontrar equipo informáticoy programas adecuados y suficiente-mente sólidos que se adapten a lascondiciones en las que trabajan.

A falta de suficientes artistas expertosen dibujos animados, Sauvalleempezó a organizar él mismo cursosde formación, a saber, un curso deaprendizaje de dos años sobre dibu-jo y animación asistida por compu-tadora, destinado a jóvenes artistasseleccionados en el país. A medidaque van adquiriendo experiencia ydominando las técnicas necesarias,los aprendices se ocupan a su vez deformar a los nuevos alumnos. En losmomentos de mayor trabajo, Pictoonemplea hasta 120 personas, todasellas formadas en el propio estudio.

Pero también hubo otros problemasque Pictoon no pudo resolver. "Pormuchos protectores que pongamospara evitar problemas de sobreten-

"Si no aprendemos a vender nuestra cultura, otros se encargarán de hacerlo". –Pierre Sauvalle, fundador y Codirector de Pictoon.

Imágenes de la serie de dibujos animados Kabongo, de Pictoon,que próximamente llegará a las pantallas en inglés.

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sión, la cosa sigue igual", dice AïdaNdiaye, Codirectora de la empresa,añadiendo: "cada año tenemos quecambiar todo el sistema informático".

Competitivos a nivel mundial

Dados los salarios que reciben losaprendices del oficio en el Senegal,que se cuenta entre los países menosadelantados, desde el punto de vistade los costos, Pictoon está en condi-ciones de competir con los paísesasiáticos como Corea del Sur, país alque recurren en la actualidad lascompañías de producción de pelícu-las de dibujos animados europeas yestadounidenses para subcontratargran parte de sus actividades. Losbajos costos, unidos a una elevadacalidad, que, como dice Sauvalle, haimpresionado a los profesionales delramo de todo el mundo, han hechoque Pictoon se convierta en un seriocontrincante en el mercado mundial.

Pero Pictoon no quiere hacer nego-cios a toda costa. Sus fundadoresestán resueltos a seguir produciendosus propias películas para seguirhonrando el patrimonio cultural quehan heredado. Con ese fin, tienenprevisto crear más dibujos animadosafricanos inspirados en leyendas ehistorias que se han transmitido de

padres a hijos y de una generación aotra, pues creen que esas historiaspueden interesar a todo el mundo. Araíz del éxito de Kabongo en Franciay en otros países africanos de hablafrancesa, Sauvalle confía en que laversión en inglés de la serie de dibu-jos animados, que estará lista enbreve, se abra paso en el mercadomundial.

Registrar los activos depropiedad intelectual

Pictoon es consciente del valor querevisten los activos de propiedadintelectual que ha creado, por lo queha registrado la serie Kabongo en lasociedad de gestión colectiva delderecho de autor de Francia, a saber,la Sociedad de Autores yCompositores de Obras Dramáticas.Pero lo que le preocupa a Sauvallees el hecho de que los costos de pro-teger la propiedad intelectual sean,proporcionalmente, mucho mayoresen los países en desarrollo. "Lo queestá claro es que registrar creacionesy solicitar patentes queda a menudofuera del alcance de los creadores delos países africanos", observa.Sauvalle aspira a que se supriman lastasas para los países más pobrescomo el Senegal, de modo que loscreadores puedan registrar gratuita-

mente sus obras, "del mismo modoque un padre registra el nacimientode su hijo".

Próximo estreno...

Pronto llegará a las pantallas unanueva serie de Pictoon llamada TheInvincible Lions of Africa (Los inven-cibles leones africanos). En la serie,en la que se combinan narración ysabiduría, se transmiten mensajesmorales por conducto de las aventu-ras de animales que han llegado aser estrellas del fútbol y se proyectauna imagen positiva de África. Losfans de Pictoon están impacientespor el nuevo estreno.

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"Todas las artes son sumamente importantes para África pues proyectan lo que somos". –Aïda Ndiaye, Codirectora de Pictoon.

Jóvenes artistassenegaleses, enlos cursos deanimación organizados enlos estudios dePictoon.

EL PCT: FUENTE DE MOTIVACIÓNPARA LOS INNOVADORESLo de menos es cómo se llama el producto: conozcamos de cerca al innovador

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Desde que entró en vigor el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) en 1978, se han presentado másde un millón de solicitudes internacionales de patente, que abarcan invenciones de todo tipo. Algunas de ellas novan más allá de la fase de patentamiento, mientras que otras se han conservado como tesoros de conocimientos téc-nicos hasta ser adquiridas y comercializadas por una empresa que se da cuenta de lo que valen desde el punto devista de la propiedad intelectual. Muchas de esas invenciones han sido un motor de la rápida evolución tecnológicaen todos los sectores posibles e imaginables. En esta serie de artículos, la Revista de la OMPI centra su atención envarias innovaciones destacadas de entre el millón de solicitudes de patente que se han recibido hasta la fecha.

Bioplásticos: Para que el planeta pueda respirarEl plástico fabricado a base de petróleo, material idóneopor excelencia del Siglo XX, obstruye los poros de nues-tro planeta.

Para hacer frente a la plaga que esosupone para el medio ambiente se creóNovamont, una empresa del norte deItalia, dirigida por la Dra. Catia Bastioli,y cuyas actividades están basadas en investigaciones. El proyecto deNovamont, "La química en aras de lacalidad de vida", fue lanzado partiendode la firme convicción de la Dra. Bastiolide que la investigación científica debe iren beneficio de la humanidad.

"Si analizamos los problemas que suponen los desechos,el cambio climático y la contaminación del aire, el aguay la tierra, no podemos si no llegar a la conclusión deque, a menos de que la industria asuma rápidamente laresponsabilidad que le incumbe por lo que está haciendo,destruiremos el planeta", ha dicho la Dra. Bastioli en unaentrevista concedida a Reuters, añadiendo: "Debemosresponder a las necesidades de la generación actual sinponer en peligro la vida de las generaciones futuras".

Los científicos de Novamont han inventado Mater-Bi, unbiopolímero biodegradable y compostable al 100% que

se fabrica a partir de fécula de maíz y recursos recicla-bles similares de origen vegetal. Mater-Bi, que ya es líderen el mercado de los bioplásticos, es tan polivalentecomo los plásticos convencionales. Se utiliza para lafabricación de productos, entre otros, bolsas, embalajes,neumáticos, juguetes y pañales desechables. Entre lasaplicaciones que ofrece el Mater-Bi para la agriculturaestán la capa acolchada biodegradable, que a su vezreduce la necesidad de pesticidas, acelera el ciclo decultivación y ahorra el consumo de agua.

La contribución de Novamont al desarrollo sostenibleha sido objeto de reconocimiento mediante toda unaserie de premios, entre otros, el "World Summit BusinessAward for Sustainable Development Partnership" 2002,concedido en Johannesburgo por el Programa de lasNaciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y laCámara de Comercio Internacional.

Fundada en 1989, Novamont genera un volumen denegocios de 30 millones de euros y emplea a más de100 personas. La Dra. Bastioli, que ha presentado másde 20 solicitudes PCT, ha utilizado ampliamente el sis-tema del PCT como parte de la estrategia de la empresaen la esfera de la P.I., además de registrar los nombresNovamont y Mater-Bi en el Sistema de Madrid deRegistro Internacional de Marcas (para más información,remítanse a www.materbi.com/).

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Del pensamiento a la acción gracias a un chip cerebral¿Cabe imaginar un microdispositivo que per-mita leer el pensamiento de un paralítico ytraducirlo en actos? Podría pensarse que esosólo ocurre en las películas de ciencia-fic-ción. Si embargo, esa ficción está pasando ahechos concretos de la mano de un neurólo-go, el profesor John Donoghue, de la BrownUniversity de Rhode Island (EE.UU.).

Tras muchos años de investigaciones en laboratorio, elProf. Donoghue cofundó Cyberkinetics NeurotechnologySystems, Inc., que hoy realiza ensayos clínicos con una

interfaz que se conoce con el nombre de BrainGate. Laprimera persona que se ha prestado a los ensayos es unjoven que quedó paralizado tras ser acuchillado.

El BrainGate, que forma parte de la neurocirugía más van-guardista, es un censor de la talla de una lente de con-tacto que se implanta en la parte del cerebro humano quecontrola los movimientos musculares. Consistente en 100electrodos de una anchura inferior a un pelo, detecta ydescodifica el lenguaje de las neuronas, es decir, las seña-les eléctricas que envía el cerebro a las diferentes partesdel cuerpo (con frecuencia, el cerebro sigue transmitien-

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En medio de la polvareda y la destrucción, construir hogares dignos

do esas señales a las personas que han perdido la capaci-dad de mover unos u otros miembros). Seguidamente, elBrainGate transmite los mensajes al cursor de la pantallade una computadora, lo que permite que el usuariopueda servirse de los aparatos domésticos.

Hoy el joven tiene la posibilidad de leer su correo elec-trónico y utilizar videojuegos, además de poder agarrarobjetos con un brazo robot y servirse del mando de latelevisión y de los interruptores de la luz. Y todo ello conel mero acto de pensar.

"Aspiramos a desarrollar al máximo el sistema BrainGatede modo que pueda utilizarse con un gran número de dis-positivos de utilidad", dice el profesor Donoghue. Hoy suequipo dedica todos sus esfuerzos a tratar de establecerenlaces entre el BrainGate y dispositivos médicos comolos estimulantes musculares, lo que a la larga podría per-mitir que incluso las personas con graves discapacidadesfísicas puedan controlar el movimiento de unos y otrosmiembros y funciones corporales. (Para más información,véase cyberkinetics.virtual.vps-host.net/content/index.jsp.)

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Véase también www.wipo.int/pct/en/inventions/, para consultar la página del PCT del sitio Web de la OMPI, dedicada a una galería de innova-ciones e innovadores destacados.

Hace 30 años, el arquitecto Nader Khalili dejó de diseñargigantescos bloques de oficinas en Los Angeles y Teherány salió con su moto a recorrer los desiertos persas de sutierra natal. Durante esa odisea, que duró cinco años, sededicó a leer la poesía del siglo XIII del místico JalaluddinRumi, que trata de las fuerzas fundamentales de la tierra,el fuego, el viento y el agua, esforzándo se a la vez porencontrar fuentes de inspiración en antiguas construccio-nes del Oriente Medio que ayudaran a resolver problemasque se plantean en nuestro mundo.

Ante todo, el problema que le preocupaba era la necesi-dad de construir viviendas de refugio para los desplaza-dos por guerras y desastres naturales. La respuesta, llegó ala conclusión, residía en el polvo de la tierra pisada porlas víctimas y en la fuerza de sus manos.

Combinando principios que se remontan a miles de años,con modernas técnicas de construcción, Nader Khaliliconcibió una técnica de construcción conocida con elnombre de sistema super-adobe/super-bloque para crearviviendas en forma de domos o cúpulas a base de capascirculares de sacos terreros llenos de polvo. El alambre depúas colocado entre las capas impide que los sacos res-balen. Ha utilizado así con fines pacíficos material bélicocomo los sacos terreros y el alambre de púas.

Las preciosas y cupulares estructuras son sólidas (en ensa-yos oficiales muy rigurosos realizados en California serompió el equipo de ensayo pero las viviendas se mantu-vieron en pie), son ecológicas y resistentes a las inunda-ciones, los incendios, los terremotos y los huracanes. Losmuros están hechos de modo que aíslen del frío y el calor.

En la barata y rápida construcción de esas viviendas pue-den participar hombres, mujeres y niños con un mínimode instrucción. Además, esas viviendas pueden adaptarsemuy rápidamente para servir de hogar permanente.

El Sr. Khalili explicó a AlertNet que al decidir que queríapatentar ese método de construcción, lo que quería eraestar seguro de poder poner esa tecnología al servicio delos que lo necesitan: "mi misión de los últimos 25 años hasido ofrecer viviendas de refugio a los que no pueden per-mitírselo. Y eso es digno de protección pues son muchoslos sistemas de construcción que se crean con el fin de ser-vir a los pobres pero en un momento dado entran en la víacomercial y quedan fuera del alcance de esas personas".

Su prototipo de viviendas de refugio se ha ganado el inte-rés de muchas organizaciones, desde los organismosespecializados de las Naciones Unidas a la NASA, y hasido galardonado con el premio Aga Khan 2004 en lacategoría de arquitectura. (Para más información, véasewww.calearth.org/.)

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En función del acabado exterior, las viviendas pueden ser refugios temporales u hogares que duren hasta 30 años.

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1. www.cambridgeantibody.com/html/news/press_releases/2003/2003_09_03_micromet_enzon.htm

ANTES DE LANZAR UN NUEVO PRODUCTO, EVALÚE

SU LIBERTAD DE ACCIÓN

En septiembre de 2003, tres empre-sas farmacéuticas, CambridgeAntibody Technology, Micromet AGy Enzon Pharmaceuticals, hicieronpúblico que habían firmado un con-trato de licencia cruzada no exclusi-va. En el contrato se estipulaba quelas tres partes obtenían un importan-te "margen de acción" que autoriza-ba a unas y a otras a utilizar las téc-nicas patentadas por las demás. Esoles permitía, además, realizar investi-gaciones y elaborar productos basa-dos en anticuerpos para el diagnósti-co y el tratamiento de enfermedades.

Este tipo de contratos ha pasado aser una práctica común en ciertossectores, en la medida en que lasempresas desean asegurarse de quesus productos, procedimientos y ser-vicios no infringen los derechos depatente de terceros. Los juicios porinfracción de patentes pueden ser

sumamente costosos, aleatorios yarriesgados y, como dice el refrán,más vale prevenir que curar. En esteartículo se analizan varias estrate-gias a las que pueden recurrir lasempresas para reducir esos riesgos yobtener un máximo de libertad deacción.

Al planificar la elaboración y crea-ción de nuevos productos, uno delos riesgos más importantes, en par-ticular, en los sectores tecnológicosen los que se recurre en gran medi-da al patentamiento, es que lacomercialización quede paralizadapor un competidor que posea unapatente respecto de una tecnologíaincorporada en el producto en cues-tión. De ahí que muchas compañíastomen la iniciativa desde el princi-pio de obtener lo que se viene a lla-mar "libertad de acción o de actua-ción", es decir, velar por que la pro-

ducción, la comercialización y lautilización de su nuevo producto,procedimiento o servicio no infrin-jan los derechos de P.I. de terceros.

Aunque no sea posible tener absolu-ta certeza en cuanto a la obtenciónde libertad de acción, existen for-mas de reducir los riesgos a los finesde ahorrar importantes recursos.

Búsquedas en los documen-tos de patente

En todo análisis encaminado a obte-ner libertad de acción hay queempezar por hacer búsquedas deinformación sobre las patentes con-cedidas o en tramitación y solicitarun dictamen jurídico en el sentidode si cabe considerar que un pro-ducto, procedimiento o servicioinfringe los derechos de otros titula-res de patentes. Existe un gran

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Limitaciones de los derechos de patente: no siempre una desventaja

Al realizar búsquedas y análisis que permitan determinar el margen de actuación de que se dispone,conviene que la empresa tenga en cuenta que existen limitaciones sobre los derechos de patente quepueden ofrecer ventajas, a saber:

� La protección por patente es de índole territorial. Una tecnología puede estar protegida en losprincipales mercados de la empresa y sin embargo estar en el dominio público en otros países.En estos últimos países no será necesario obtener el permiso del titular de la patente (ni una con-cesión de licencia) para comercializar el producto.

� Las patentes tienen una duración limitada. La protección por patente tiene una duración máxima de20 años, período tras el cual se considera que la invención patentada pasa a formar parte del domi-nio público y puede ser utilizada libremente. Lo que es más, se calcula que menos del 25% de todaslas patentes concedidas por la Oficina Europea de Patentes (OEP) permanecen en vigor durante elplazo máximo de protección de 20 años, lo que significa que muchas patentes caducan por falta depago de las tasas de mantenimiento por los titulares de patentes antes de que venza el plazo.

� El ámbito de aplicación de las patentes no es ilimitado. La parte del documento de patentesdedicada a las reivindicaciones es lo que determina el ámbito de aplicación de la patente. Todoaspecto de una invención que no quede comprendido en las reivindicaciones no se consideraráprotegido. Ahora bien, cabe resaltar que no siempre es fácil determinar el ámbito de aplicaciónde una patente. Para ello se requiere competencia y una experiencia considerable en la inter-pretación de las reivindicaciones, la descripción de la invención y el historial de la tramitación dela solicitud.

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número de despachos jurídicos deDerecho privado o especialistas enP.I. que ofrecen, como parte de susservicios jurídicos evaluaciones deese tipo. Algunas oficinas naciona-les de P.I. (por ejemplo, el InstitutoFederal Suizo de PropiedadIntelectual), ofrecen también servi-cios de ese tipo previo pago de latasa correspondiente.

Salvar obstáculos

La búsqueda de información ydocumentación sobre las patentesconcedidas y en tramitación viene aser únicamente la primera etapa delanálisis encaminado a establecer elmargen de acción del que se dispo-ne. Si en la búsqueda se pone enevidencia que hay una o más paten-tes que limitan la libertad de actua-ción de la empresa, esta últimadeberá decidir de qué forma deseaproceder. En el caso de que lapatente que bloquee el procedi-miento sea válida, cabe considerarlas siguientes opciones:

� Compra de una patente uobtención de una licencia. Paraobtener una licencia es necesa-rio contar con una autorizaciónpor escrito del titular de lapatente que permita utilizar latecnología patentada paradeterminados actos, en merca-dos concretos, y por un períodode tiempo específico. La ido-neidad de ese tipo de acuerdodependerá en gran medida delas condiciones de la licenciapropuesta. Aunque haya unriesgo de pérdida de autono-mía, y aunque el titular de lapatente exija una suma globaly/o el pago periódico de regalí-as, ese contrato puede ser laforma más fácil de allanar elterreno para comercializar unanueva tecnología o un nuevoproducto.

� Licencias cruzadas. Por licen-cia cruzada se entiende elhecho de que dos empresasintercambien licencias parapoder explotar determinadaspatentes que sean propiedad dela otra. La concesión de licen-cias cruzadas requiere que laempresa posea una cartera depatentes bien protegida querevista valor para los posiblescopartícipes en el contrato delicencia.

� Inventar partiendo de la inven-ción. La tercera opción esinventar sobre la base de lainvención, lo que entraña reali-zar investigaciones o modificarel producto o procedimientopara evitar infringir los dere-chos de otros titulares de paten-tes. Si el margen de acción seve limitado por una patentesobre un procedimiento, laempresa puede elaborar otroprocedimiento para lograr unresultado final similar y podercomercializar así la invenciónsin necesidad de pagar regalíasa terceros.

� Agrupamiento de patentes. Setrata de un mecanismo que per-mite que dos o más empresasque trabajan en el mismo sectortecnológico agrupen las respec-tivas patentes a fin de estable-cer un centro de gestión dederechos de patente. Uno delos ejemplos más conocidos deese tipo de mecanismo es laagrupación constituida porSony, Philips y Pionner respectode invenciones que son esen-ciales para responder a ciertasespecificaciones en materia deDVD-vídeo y DVD-ROM.

Protección de tecnologías

Si en la búsqueda realizada se poneen evidencia que no existen paten-tes que puedan impedir el acceso almercado y que la nueva tecnologíacumplirá, sin duda, los criterios depatentabilidad, la empresa puedeoptar por solicitar la protección porpatente para esa nueva tecnología afin de gozar de una mayor libertadde acción en lugar de mantener esatecnología como secreto comercial.

Ahora bien, existen límites muy cla-ros en cuanto a la libertad de acciónde que goza el titular de una paten-te. Como tal, una patente no otorgaderecho a comercializar la tecnolo-gía protegida sino únicamente elderecho a impedir que terceros pue-dan hacerlo. Se trata de una puntua-lización esencial, aunque la diferen-cia parezca muy sutil. Por ejemplo,puede haber terceros que sean titu-lares de una patente con un ámbitode aplicación mayor que abarque elobjeto de la patente de la primeraempresa.

Por consiguiente, para comercializarsus propias tecnologías, puede quela empresa deba recurrir a tecnolo-gía patentada por terceros. En el sec-

Evaluar las opciones que existen desde el comienzo puede significarun ahorro de tiempo y dinero.

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tor de la biotecnología, la patenteCohen-Boyer sobre el ADN recom-binado es un ejemplo clásico a eserespecto, pues durante muchosaños, para comercializar toda tecno-logía para la que hiciera falta utilizarla tecnología creada por Cohen yBoyer había que proceder a ciertospagos para obtener la licenciacorrespondiente. Puede tambiénhaber normativa pública no directa-mente relacionada con la P.I. peroque restrinja el acceso al mercadode una invención patentada (porejemplo, reglamentación en materiade productos alimentarios y farma-céuticos).

A pesar de todo esto, cabe señalarque la libertad de acción es una delas razones por las que las empresassolicitan protección por patente.Aunque la concesión de una paten-te no es, por sí misma, suficientepara garantizar que no existan obs-táculos para la comercialización,constituye sin duda una medida útilque puede evitar problemas en elfuturo.

Publicación preventiva odivulgación de informacióntécnica

Muchas son las razones que justifi-can que una empresa no deseepatentar una invención concreta,por ejemplo, los costos de ese pro-cedimiento o el hecho de considerarque la invención no reúne, quizás,los criterios de patentabilidad. Unaopción a la que recurren a veces lasempresas es la "publicación preven-tiva" o divulgación de informacióntécnica, lo que contrasta con ladecisión de mantener la invencióncomo secreto comercial.

Por publicación preventiva seentiende divulgar una invención decara al público a fin de que nadiemás pueda patentarla. Se beneficianasí todas las partes de cierto margende maniobra. Dicha divulgacióndebe llevarse a cabo en una revistatécnica conocida o en otra publica-ción que con toda probabilidadconsulten los examinadores depatentes al proceder al examen desolicitudes de patente, por ejemplo,revistas técnicas que forman partede la documentación mínima delPCT destinada a las administracio-nes encargadas de la búsquedainternacional . Existen revistas dedi-cadas exclusivamente a la publica-ción preventiva que se consideranhoy fuentes fiables de informacióntécnica. Por lo general no se proce-de a la publicación preventiva enrelación con un descubrimiento tec-nológico fundamental ni para unainvención tecnológica de enverga-dura que con toda probabilidad seráel motor de una empresa.

Las grandes empresas (como Xerox)recurren a veces a sus propios boleti-nes de divulgación de informacióntécnica, que son objeto de ampliadifusión, para divulgar invencionesque no están patentadas. La Oficinade Patentes y Marcas de los EstadosUnidos de América autoriza a lossolicitantes a pedir la publicación deun Statutory Invention Registration(SIR) (declaración reglamentaria deinvención) de una patente presenta-da, lo que constituye de hecho unadivulgación técnica de la invenciónpara la que se ha solicitado la paten-te. Al obtener dicha declaraciónreglamentaria, el solicitante abando-na la tramitación de la patente y optapor la divulgación de la invenciónpor la oficina de patentes.

Elegir el método adecuado

Sea cual sea el método escogido,las empresas tecnológicas llevantodas las de ganar si estudian desdeel comienzo las opciones que exis-ten a ese respecto. A veces bastarácon proceder a adaptacionesmenores en el producto o al pagoal titular de la patente de un dere-cho de licencia poco elevado paraevitar controversias en el futuro.Por consiguiente, evaluar sistemáti-camente el margen de maniobra deuna empresa antes de lanzar unnuevo producto es una forma dereducir los riesgos de infringir losderechos de patente de terceros. Laempresa tendrá así más posibilida-des de encontrar socios comercia-les y atraer inversiones que respal-den sus planes comerciales.

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2. Para más información sobre las administraciones encargadas de la búsqueda internacional y sobre la documentación mínima del PCT,remítanse a www.wipo.int/pct/es.

Para más información sobre los distintosaspectos del sistema de P.I. que intere-san a las empresas y a la industria, visi-te el sitio Web de la División de laOMPI de Pequeñas y MedianasEmpresas en www.wipo.int/sme/es.

LA P.I. Y LASEMPRESAS

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LOS PROBLEMAS DE P.I. DEL LÍBANO

La Oficina de Propiedad Intelectualdel Líbano, que depende delMinisterio de Economía y Comerciode ese país, ha experimentado unarápida consolidación y en los últimosaños ha respondido a un gran núme-ro de problemas. Ahora bien, en laactualidad se encuentra confrontadaquizás al mayor de los desafíos hastala fecha, en la medida en que deseaponer fin a los actos de falsificación ypiratería en el plano nacional. A prin-cipios del verano pasado, FadiMakki, Director General delMinisterio, hizo pública una serie demedidas enérgicas que se ha previstotomar para luchar contra la piratería,tanto mediante un aumento de lasredadas como por conducto de pro-gramas de sensibilización e incenti-vos a fin de promover una mayortoma de conciencia sobre la impor-tancia de los derechos de propiedadintelectual (P.I.).

Antecedentes

El Líbano fue uno de los primeros paí-ses árabes en promulgar leyes de pro-tección de la P.I. y es parte en variostratados internacionales de P.I. desdeel decenio de 1920. De ahí que elLíbano no haya dudado nunca enrevisar su legislación e infraestructurade P.I. en la medida en que se hayanfirmado nuevos acuerdos internacio-nales y regionales que exijan unaadaptación de ese tipo. En el últimodecenio, el Líbano ha actualizado su

normativa de P.I. ymecanismos deobservancia de laLey, iniciativa per-manente que exigeingentes esfuerzosde reorganización yformación de perso-nal.

Por ejemplo, en1999, el Líbano promulgó una nuevaley de protección del derecho deautor, y en 2000, una ley de patentes.En la actualidad, el Gobierno estáultimando una nueva ley sobre mar-cas e indicaciones geográficas y haemprendido la elaboración de nor-mativa en materia de signos distinti-vos, diseños y competencia desleal.Ahora bien, para la aplicación detoda esa normativa, el Ministerio deEconomía y Comercio tuvo quehacer frente a varias dificultades,todas ellas debidas a las lagunas queexisten en la infraestructura institu-cional, a saber:

� equipo vetusto de T.I. y deficien-te conexión entre oficinas;

� falta de personal especializado yde jueces en los tribunales;

� capacidad técnica limitada yescasos recursos humanos en loque se refiere a la observanciade los derechos;

� medios limitados de promoveruna toma de conciencia delpúblico acerca de las nuevasleyes promulgadas.

La asistencia recibida de la OMPI yde otras organizaciones y entidades,también del sector privado, han con-tribuido a superar parte de esos pro-blemas. Hoy el Ministerio ha infor-matizado sus oficinas y creó esteverano una base de datos sobre mar-cas consultable por Internet(www.economy.gov.lb). Además, seha impartido formación al personal

para ocuparse de todo el proceso deregistro de marcas, y se ha iniciadouna campaña de sensibilización enlas escuelas. Hoy las redadas sonobjeto de coordinación entre la ofici-na de protección de la P.I., las autori-dades aduaneras y la Judicatura.

Pero un aumento de los casos de fal-sificación en 2004 exigió que el lis-tón se colocara más alto

Responder al desafío

El Líbano ya era de uno los paísescon mayor índice de actos de falsificación y piratería del mundo.En un informe elaborado porPricewaterhouseCoopers en 2003 secalculó que las pérdidas del Estadodebidas a los productos falsificadosse situaban entre 75 y 100 millonesde dólares EE.UU. por año. En uninforme elaborado recientemente, laBusiness Software Alliance (BSA)cifra en 26 millones de dólaresEE.UU. en 2004, las pérdidas deriva-das de actos de piratería de progra-mas informáticos en el país, lo querepresenta un incremento de más del18% en relación con el año anterior.

En el último año y medio, las autori-dades libanesas han llevado a cabocientos de redadas y confiscado pro-ductos falsificados por un valor cifra-do en decenas de millones de dóla-res, además de aumentar las multasque se imponen en relación con esosdelitos. A pesar de todas esas medi-das, los actos de piratería han segui-do aumentando. Según el DirectorGeneral del Ministerio de Economíay Comercio, "el principal problemaes que la gente no asocia la infrac-ción de los derechos de P.I. con elrobo u otro acto inmoral". De ahí queel 1 de agosto de este año, elMinisterio emprendiera una intensacampaña en los medios de informa-ción encaminada a promover una

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Cartel de la campañacontra los actos de pirate-ría en el Líbano: No soca-vemos el potencial huma-no: pongamos fin a lapiratería

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mayor toma de conciencia y respetoen relación con los derechos de P.I.entre los consumidores, los estudian-tes y las empresas. "El mejor elemen-to disuasivo es que los consumidoresno estén dispuestos a adquirir pro-ductos falsificados", dice el DirectorGeneral.

La campaña está también centradaen la protección de la P.I. de lasindustrias culturales locales, en parti-cular, en esferas en las que sobresaleparticularmente el país, como lamúsica, los programas informáticos,la publicidad y el diseño textil. Lafinalidad es que los consumidorestomen conciencia de que tambiénson partes interesadas y que comotales, va en beneficio suyo contribuira promover una cultura de la P.I. enel Líbano. Para la campaña se tieneprevisto utilizar videoclips, carteles yfolletos de información y se organi-zarán seminarios y talleres de forma-ción destinados a funcionarios, con-sumidores y empresarios. Se ha pre-visto la organización de actos enBekaa, Beirut, Saida y Trípoli.

Para respaldar ese programa educati-vo, el Ministerio ofrece incentivos alas empresas para que adquieran pro-gramas informáticos no pirateados.También está reforzando las medidasde observancia en lo que respecta alos programas informáticos piratea-dos y ha emprendido negociacionescon las empresas de venta de pro-ductos informáticos a fin de que

reduzcan los costos de los programasinformáticos para las pequeñas ymedianas empresas. Además, ha cre-ado una línea telefónica gratuita parael consumidor en la que se respondea preguntas y se pueden hacer recla-maciones. Como dice el Sr. Makki,"invitamos a todos los titulares deactivos de propiedad intelectual ahacernos llegar toda queja que ten-gan. Hemos recibido listas de tiendasque venden CD pirateados y ya esta-mos tomando medidas al respecto".

El Ministerio ha establecido lazos decolaboración con otros organismosgubernamentales y con el sector pri-vado a fin de llegar a un público lomás amplio posible. Microsoft estácolaborando con el Ministerio paraequipar los cafés Internet con progra-mas informáticos por un valor de20.000 dólares EE.UU. a cambio deuna tasa anual de suscripción de 295dólares EE.UU. El Director Generalcree que de esa iniciativa se benefi-ciarán unos 1.500 cafés Internet yque se conseguirá así reducir en un15% el índice de actos de piratería.

En el marco de ese proyecto se esta-blecerán lazos de colaboración concafés Internet para promover una uti-lización segura y educativa deInternet. Al transferir conocimientostécnicos y tecnología a propietarios yusuarios de esos cafés, la finalidad espromover una mayor toma de con-ciencia sobre el valor que revisten losprogramas informáticos objeto delicencia.

Además, las autoridades libanesashan multiplicado las redadas yaumentado las multas que se impo-nen respecto de los productos falsifi-cados, a los fines de disuadir losactos de falsificación. En los primeros10 días de agosto se confiscaron másde 3.300 objetos falsificados, queluego fueron públicamente destrui-dos. La conmoción que esas iniciati-vas ha causado en el mercado daráqué pensar a los piratas, que searriesgan a sentencias de cárcel ymultas de hasta 50.000 dólaresEE.UU.

Paso a paso

Hacer que el público cambie deforma de percibir una cosa no estarea fácil. A ese respecto, el Líbanodebería sentirse alentado por la expe-riencia de los Emiratos ÁrabesUnidos, único país que figura entrelas nuevas economías que, según lalista de BSA, registran el menor índi-ce de casos de piratería de programasinformáticos. La BSA atribuye eseéxito a "medidas deliberadas que setomaron durante el decenio de los90, con la llegada de una nuevageneración de políticos al poder,para proteger la propiedad intelec-tual, políticos para los que una de lasprioridades era atraer inversiones delextranjero".

Los encargados de la formulación depolíticas del país son conscientes deque la protección de la P.I. no signifi-ca sólo respetar los acuerdos interna-cionales, antes bien, es un elementofundamental para promover el espíri-tu de empresa y la creatividad delLíbano, atraer inversiones del extran-jero y proteger al consumidor. De ahíla determinación del Ministerio deEconomía y Comercio de seguiravanzando en ese sentido.

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EJEMPLOSNACIONALES

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Sectores que dependen de derecho de autor para sus actividadesA nivel regional se considera que el Líbano es el país que ofrece la mejor infraestructura en lo que res-pecta a las industrias culturales. Los principales componentes del sector cultural del Líbano son la indus-tria de la edición, de la que forma parte la elaboración de programas informáticos, la industria cinema-tográfica y de grabaciones sonoras, la industria de radiodifusión y telecomunicación y la de las tecnolo-gías de la información. A continuación se expone esa situación en pocas palabras:

� El Líbano es la plataforma de la industria de la publicidad en el Oriente Medio y genera un volumende negocios anual de unos 20 millones de dólares EE.UU.

� La industria musical del Líbano está en pleno auge y genera importantes inversiones del extranjero;tiene, además, potencial para pasar a ser una de las principales industrias musicales en lo que res-pecta a los países árabes. Ahora bien, aunque están aumentando los ingresos procedentes de inter-pretaciones y ejecuciones en directo y radiodifundidas, no cabe decir lo mismo de la venta de gra-baciones musicales, que está en declive en gran parte debido a los actos de piratería.

� La industria de la tecnología de punta comenzó a florecer en el Líbano a principios de los años 80 yhoy el país cuenta con un sólido sector de programas informáticos que ofrece potencial de cara alfuturo. Entre 1998 y 2003, la industria de las tecnologías de la información registró un índice de cre-cimiento del 23%, lo que pone en evidencia que el mercado todavía está dando sus primeros pasosy tiene potencial de evolución, pero el número cada vez mayor de actos de piratería en el Líbano hareducido la contribución que aportaba el sector a la producción nacional.

Fuente: Performance of Copyright Industries in Selected Arab Countries, Publicación N.º 916(E) de la OMPI

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PAKISTÁN Hacia una gestión integrada

de la propiedad intelectual

En los últimos años, el Pakistán haavanzado de forma notable en lamodernización de su sistema de pro-piedad intelectual. Ahora bien, losencargados de la formulación de polí-ticas de este país del sur de Asia, quecuenta con 161 millones de habitan-tes, consideran que esos avances sontan sólo los primeros pasos, necesa-rios pero no suficientes, por lo quehace poco han adoptado un enfoqueinstitucional radical a fin de centrali-zar mejor y modernizar su sistema deP.I. con miras a integrar más plena-mente dicho sistema en los objetivosy planes de desarrollo del país.

En los últimos años se ha emprendi-do en el país un amplio examen yrevisión de la normativa de P.I. paraponerla en sintonía con los instru-mentos internacionales en esa esfera.Aunque esa iniciativa se ha saldadocon resultados positivos, se ha llega-do a la conclusión de que lo que másafecta al sistema es la fragmentaciónde las instituciones que se ocupan dela P.I. Hasta hace poco existían tresoficinas encargadas de la P.I. (mar-cas, patentes, y derecho de autor),que dependían de diferentes ministe-rios (respectivamente, Ministerio deComercio, Ministerio de Industria yMinisterio de Educación). A esosministerios venía a sumarse un orga-nismo estatal encargado de empren-der y coordinar actividades de P.I.con otros interlocutores.

Esa estructura institucional se ha tra-ducido en un funcionamiento menosque eficaz del sistema de P.I. En pri-

mer lugar, difícilmente podía en esascondiciones el Gobierno adoptar unenfoque integrado y estratégicosobre la P.I. En la medida en que eranvarias oficinas y varios ministerioslos que se ocupaban de la gestión delas cuestiones de P.I., no podía pro-cederse a un examen adecuadosobre la forma de crear medios quepromuevan la utilización de los ins-trumentos de P.I. para mejorar elcomercio y las inversiones, promo-ver el desarrollo tecnológico, fomen-tar la industria cultural o explotar laP.I. para lograr objetivos socialesdecisivos, por ejemplo, en las esferasde la salud y la educación.

En segundo lugar, a falta de una "pla-taforma de P.I." en el Gobierno, hasido difícil proceder a análisis decuestiones que influyen en las distin-tas esferas de la P.I., como la protec-ción de los programas informáticos,la medicina tradicional y el folclore.Esas y otras cuestiones exigen, por logeneral, una evaluación con arregloal contexto general de P.I. y no desdeuna óptica específica en materia depatentes, marcas o derecho de autor.Es evidente que era necesario adop-tar un enfoque más global, imposiblehabida cuenta de la cantidad de ofi-cinas que existían para ocuparseexclusivamente de su propio sectorde P.I. En tercer lugar, incluso los ser-vicios tradicionales que prestaban lastres oficinas de P.I., a saber, la recep-ción de solicitudes y la concesión dederechos, se vieron perjudicados. Enla medida en que esas oficinas no sehabían integrado en los planes globa-les de desarrollo, y por consiguiente,no se consideraba que contribuíandirectamente a los objetivos socioe-conómicos, se partía de que las acti-vidades que llevaban a cabo eran deíndole técnica y estaban destinadasexclusivamente a unos cuantos ini-ciados. De ahí que las oficinas tuvie-ran dificultades para obtener losmedios necesarios con miras a mejo-rar la eficacia de sus actividades. Nilos titulares de derechos estaban ple-namente satisfechos ni había real-

mente incentivos para que el usuariopotencial utilizara el sistema.

Para solucionar esas deficiencias, aprincipios de año, el Pakistán tomó lafirme resolución de establecer unaúnica organización de P.I. con elnombre de "Organización dePropiedad Intelectual del Pakistán",que goza de estatuto autónomo (loque le permite establecer su propianormativa financiera y de personal),rinde cuenta de sus actividades direc-tamente a las autoridades guberna-mentales y tiene por mandato ocu-parse de todas las cuestiones de P.I.Las tres oficinas de P.I. que existíanhasta entonces forman hoy parte deesta única Organización. Además, seha creado una junta encargada depolíticas, integrada por representan-tes de los sectores privado y público,cuya finalidad es reunirse comomínimo dos veces por año para ofre-cer orientación a la Organización dePropiedad Intelectual en cuestionesde política general.

Ya se empiezan a apreciar los positi-vos efectos que ha tenido la creaciónde la Organización de PropiedadIntelectual. Hoy las cuestiones de P.I.han pasado a un plano más impor-tante y están también en el orden deldía de los encargados de la formula-ción de políticas. Por otro lado, sehan obtenido recursos financierosadicionales para el funcionamientodel sistema de P.I. De igual impor-tancia es el hecho de que los ingre-sos generados por las oficinas de P.I.quedan hoy íntegramente en manosde estas últimas, lo que significa quehoy puede contratarse a personalmás cualificado pues se ha procedi-do a una revisión al alza del baremode salarios. También cabe destacarlas nuevas iniciativas que se estántomando en lo que respecta a laspolíticas. Está en curso un proyectoencaminado a formular una ampliaestrategia nacional de P.I. que permi-ta determinar qué medidas debentomarse para promover una utiliza-ción eficaz del sistema de P.I. en aras

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Escuela de Arte yDiseño de la

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de los objetivos de desarrollo, lo queentraña, entre otras cosas, formularrecomendaciones de políticas defomento de la innovación y de lacreación y gestión de activos intelec-tuales que refuercen la protección yla gestión de los resultados de inves-tigaciones y estimulen la industriacultural.

Hoy la OMPI colabora activamentecon la Organización de PropiedadIntelectual del Pakistán en varias deesas esferas. Además, se ha empren-dido un proyecto de asistencia técni-ca, en su mayoría financiado por laUnión Europea, a fin de reforzar lasactividades que lleva a cabo esaOrganización. En el marco del pro-yecto se han elevado a cabo activi-dades como las siguientes:

� Preparación de un informe deevaluación sobre la gestión inte-grada de la P.I. en el Pakistán,centrado concretamente en lagestión de la P.I.

� Organización de una mesaredonda, celebrada en el mes deagosto, sobre problemas y prác-ticas óptimas en relación con lagestión de las oficinas "unifica-das" de P.I. Entre los participan-tes de la mesa redonda estabanaltos funcionarios de esas ofici-nas "unificadas" y un grannúmero de usuarios del sistemade P.I. del país.

� Preparación de un documentode trabajo sobre la formulaciónde una estrategia nacional de P.I.que ayudará a la Organizaciónde Propiedad Intelectual a ela-borar dicha estrategia.

� Elaboración de un amplio plande automatización de laOrganización de la PropiedadIntelectual y de las oficinas deP.I. integradas en esta última. Endicho plan se formulan reco-mendaciones encaminadas aintegrar los sistemas de automa-tización de esas oficinas separa-das y establecer plataformascomunes de tecnologías de lainformación para ofrecer nuevosservicios. Como parte del planse ha suministrado tambiénequipo de automatización.

� Suministro de asesoramientotécnico en esferas prioritarias,en particular, medidas encami-nadas a preparar la adhesión delpaís al Sistema de Madrid y cre-ación de un sistema viable deprotección de las indicacionesgeográficas.

Uno de los aspectos que cabe desta-car en relación con ese proyecto esque su puesta en práctica se está lle-vando a cabo en estrecha colabora-ción con la Comisión Europea y unorganismo especializado de lasNaciones Unidas, a saber, el Centrode Comercio Internacional. Eso estáen sintonía con el objetivo de laOMPI de crear vínculos de colabora-ción entre los diferentes organismosespecializados en cuestiones de de-sarrollo a los fines de mancomunarrecursos, colaborar y obtener mayo-res beneficios. En definitiva, el objeti-vo de la OMPI y de todos los organis-mos que participan en el proyecto esvelar por que los esfuerzos realizadospor el Pakistán para consolidar su sis-tema de P.I. se vean recompensados.

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Superficie: 796.095 km2Población: 161,1 millones dehabitantes Capital: IslamabadIdioma oficial: urdú (uso genera-lizado del inglés)Principales industrias: mate-rial de construcción, industriaalimentaria, productos depapel, productos farmacéuticos,textiles y prendas de vestir

El país, que goza de una situa-ción estratégica pues tiene fron-teras con Afganistán, China,India e Irán, está dividido por elRío Indo, que desciende desdeel Himalaya hasta el MarArábigo. Las principales ciuda-des del país son Islamabad,Karachi, Lahore y Rawalpindi,que fue capital del Pakistánantes de Islamabad.

El Estado del Pakistán, queformó parte de la India británi-ca hasta 1947, estaba divididooriginalmente en dos partes: eleste (que pasó a serBangladesh en 1971) y el oeste.En el país se han sucedidodecenios de conflictos políticosinternos que se han traducidoen bajos niveles de inversionesdel extranjero. Ahora bien, laasistencia que se ha recibidodel extranjero y el nuevo acce-so a los mercados mundialesdesde el año 2001 han induci-do una sólida recuperaciónmacroeconómica en los últimostres años. El crecimiento delPIB, estimulado por la produc-ción industrial, que ha aumen-tado en un porcentaje de másde dos cifras en el último año,se ha traducido en una depen-dencia menor de la agricultura.

Fuentes: Naciones Unidas,www.infopak.gov.pk, www.nationsonline.org

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EL LAGO DE GINEBRA, ESCENARIO DE LA ESCUELA DE VERANO

DE PROPIEDAD INTELECTUAL

El sol irrumpe por las ventanas dela sala en la que se reúne un ani-mado grupo de jóvenes profesiona-les y estudiantes. Se trata de aboga-dos de marcas procedentes de paí-ses de Europa del Este, graduadosen ciencias de países africanos y deAustralia, un economista ruso, unespecialista en medicina tradicio-nal china, un ejecutivo chileno enla esfera de las telecomunicacionesy estudiantes que están haciendoun doctorado de Derecho y queproceden de Egipto, Kenya yKazajstán.

37 jóvenes prometedores que cur-saron una solicitud para dedicar elverano de 2005 a un estudio inten-sivo de la propiedad intelectual enla Escuela de Verano de laAcademia Mundial de la OMPI enGinebra.

Durante cuatro semanas han vivi-do, o por lo menos es lo que cuen-tan, a base de P.I. y de chocolatesuizo. Han asistido a conferenciasde expertos de la OMPI, realizadointensas investigaciones sobretemas específicos, presentado losresultados de sus estudios y charla-do, con frecuencia hasta altas horasde la noche.

La redacción de la Revista de laOMPI habló con los estudiantes,agotados pero todavía en plenaebullición, el último día del curso,para saber qué les había parecidola experiencia. El grupo fue unánime en cuanto ala oportunidad que ofrece laEscuela de Verano de aprender, nosólo gracias a los expertos de laOMPI, sino, lo que quizás sea lomás importante, unos de otros. Alcomparar experiencias y debatircuestiones de P.I. entre sí han podi-do ir más allá de las conferenciaspara conocer las prácticas de P.I. dedistintos países, que varían de uncaso a otro y, como dijo un estu-diante, "para comprender sencilla-mente por qué es tan difícil laarmonización".

"Hemos aprendido y nos hemosreído mucho", dice María Gómez,de Venezuela, que ha instado a laAcademia a considerar la posibili-dad de organizar escuelas de vera-no similares en español en AméricaLatina o en África a fin de que esaoportunidad quede al alcance deun mayor número de personas.

A su vez, Adam Flynn atravesó elmundo desde Australia para cum-plir su sueño de hace varios añosde participar en la Escuela deVerano. "Estar con compañeros depaíses en desarrollo y países de-sarrollados, del viejo y el nuevomundo, me ha hecho adquirir unaóptica distinta de lo que es la pro-piedad intelectual", observa, refi-riéndose con entusiasmo también alas ponencias presentadas por ora-dores invitados de la Oficina dePropiedad Intelectual de Suiza y dela OMC, que para él han sido par-ticularmente instructivas. Adamparticipó a fondo en los proyectosde investigación y le hubiera gusta-do profundizar en los mismos.

Alexandra Zachman, estudiantesuiza de Derecho lamenta tambiéneso mismo. "Es como si nos hubié-ramos quedado en la superficie",observa, añadiendo: "se han queda-do cuestiones en el tintero en lasque deseo realmente profundizar".

Ensanchar horizontes

Varios participantes dijeron que loque les indujo a solicitar una plazaen el curso fue la posibilidad deensanchar horizontes. GalateiaKapellakou, abogada griega depatentes, observó que ahora tieneganas de ir más allá de las patentespara estudiar otras esferas de la P.I.,como el derecho de autor y lasobtenciones vegetales. A su vez,Deepa Vohra, de la India, nos cuen-ta hasta qué punto tenía la impre-sión de haberse quedado estancaday no avanzar en su trabajo de abo-gada de marcas. "Hoy tengo laimpresión de ver las cosas de otramanera", dice Deepa, añadiendoque acaba de recibir una ofertapara un puesto en la enseñanza.Aspira a promover una mayor tomade conciencia sobre la P.I. en susnuevas funciones y tiene previstorecurrir a la OMPI para que le pro-porcione material de información.

La posibilidad de que todos los par-ticipantes actúen como futuros"embajadores de la P.I.", que pro-muevan una toma de concienciaacerca de la importancia de la P.I.,se ha planteado una y otra vez."Podremos utilizar los instrumentosque ha puesto a disposición laOMPI para organizar seminarios,por ejemplo, en colaboración conlas cámaras de comercio de nues-tros países, dice Rosa Castro, licen-ciada en Derecho y ciencias eco-nómicas en Venezuela. A ella sesuma Thomas Roy Kadichini, abo-gado de patentes que ya ha realiza-

Todavía les dura la sonrisa tras un régimenestricto de cuatro semanas a base de P.I.

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A su vez, y al hacerles entrega delcertificado del curso, MpaziSinjela, Director de la Academia,invitó a los estudiantes a mantener-se en contacto con la OMPI y unoscon otros: "Al llegar aquí erais 37estudiantes por separado; hoy soisuna red", subrayó.

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do charlas sobre la P.I. en escuelas,poniendo de relieve la importanciade las actividades de sensibiliza-ción del público.

Varios de los participantes teníanya años de experiencia profesionalacadémica en la esfera de la P.I.,algunos de ellos en un campo espe-cífico. Para los demás, el mundo dela P.I. era relativamente nuevo.Aunque la finalidad del curso esque los participantes obtengan unnivel de conocimientos por lomenos asimilable al que se adquie-re con el curso de enseñanza a dis-tancia que ofrece gratuitamente laAcademia, a saber, el CursoGeneral sobre PropiedadIntelectual, más conocido por lasigla DL-101, para el personaldocente ha sido todo un desafíolidiar con estudiantes con un nivelde conocimientos en propiedadintelectual tan diferente de un casoa otro. Eso no quiere decir que losmás doctos hayan sido siempre losque han destacado. "Hay estudian-tes de sectores como la química yla matemática particularmente bri-llantes", observa Carlos Mercuriali,que trabaja en un despacho de abo-gados y está escribiendo un librosobre la P.I. e Internet.

"Yo oí hablar realmente de la P.I.hace menos de un año, cuando tra-bajaba en una firma farmacéutica",dice Susan Bergin, que acaba delicenciarse en química medicinalpor el Trinity College, de Irlanda. Altomar conciencia de que, a falta deprotección mediante el sistema deP.I., las empresas cuyas actividadesdependen de la investigación,como la empresa para la que estu-vo trabajando, no podrían permitir-se el lujo de innovar, decidió quequería saber más sobre el tema.Haciendo búsquedas en Internet, seenteró de los cursos de la Escuelade Verano de la Academia de laOMPI, y acaba de ser admitidapara cursar un máster en P.I.

Participó también en la EscuelaJustine Cresswell, que ejerce la pro-fesión de periodista en Ciudad delCabo (Sudáfrica), y que aportó asíotra perspectiva que enriqueció algrupo, y observaciones sumamenteconstructivas. Justine quiere que losorganizadores del curso tomen con-ciencia de la dificultad que hasupuesto para los participantes,algunos de los cuales no habíanestado nunca en Europa, acostum-brarse a la vida diaria en una ciudadnueva y sumergirse totalmente enlos estudios de la Escuela de Verano.

Alto nivel de exigencia

"Al haber comprimido el curso deseis a cuatro semanas, es verdadque exigimos mucho de los estu-diantes", observa TshimangaKongolo, Directora de la Secciónde Formación Profesional de laAcademia y encargada del curso dela Escuela de Verano. "Pero todosellos han estado a la altura. Ha sidoun grupo brillante, y los proyectosde investigación que han realizadoson de muy alta calidad", dice laDirectora.

El objetivo de la Escuela de Verano dePropiedad Intelectual es brindar unaoportunidad a estudiantes universitariosy jóvenes profesionales para queadquieran mayores conocimientos de lapropiedad intelectual, realicen investi-gaciones de nivel avanzado y conozcande cerca la función y las actividades dela OMPI. Para más información, caberemitirse a: www.wipo.int/academy/en/courses/summer_school/index.html

Para más información sobre laAcademia Mundial de la OMPI, en par-ticular, sobre todos los cursos que orga-niza, remítanse a: www.wipo.int/aca-demy/es/

Aplausos en la entrega de certifica-dos a los estudiantes

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ARCHIVOS Y MUSEOSEl equilibrio entre la protección y la

preservación del patrimonio cultural

¿Que pueden hacer los museos parallegar a un equilibrio entre la preser-vación y la protección de la docu-mentación cultural? Y ¿cómo puedeel público en general tener mejoracceso a las ricas colecciones de losarchivos y museos? Las comunidadestradicionales y las entidades cultura-les han empezado a solicitar informa-ción y asesoramiento en materia depropiedad intelectual para respondera sus problemas. Una mayor claridaden cuanto a los problemas de P.I. quese plantean y las posibles solucionesiría en beneficio de todas las partesinteresadas. En este artículo se esbo-zan varios de los principales proble-mas y se describen las actividadesque lleva a cabo la OMPI para solu-cionarlos.

En las colecciones etnográficas demuseos y otras entidades figuran amenudo vestigios valiosísimos eincluso únicos de tradiciones de anta-ño, idiomas muertos e historias decomunidades, todos ellos elementosfundamentales para la identidad delos pueblos indígenas. Proteger elmaterial sagrado y secreto de dichascolecciones puede ser fuente de par-ticular preocupación. Los pueblosindígenas han denunciado numero-sos casos en los que los usuarios hanexplotado colecciones del patrimoniocultural sin solicitar previamente elconsentimiento de la comunidad ysin citar la fuente de dichos conoci-mientos ni compartir los beneficioscomerciales obtenidos a ese respecto.Varios álbumes musicales sumamen-

te populares en el mundo, como"Return to Innocence", contienenmuestras de música tradicional origi-nalmente grabada y puesta a disposi-ción del público con fines de preser-vación del patrimonio.

Como dice la experta HenriettaFourmille, del "Centre for IndigenousHistory and the Arts" de la Universityof Western Australia, desde el puntode vista de los pueblos indígenas, elproblema es que la información quese recaba sobre esas comunidades nopertenece a estas últimas.

Eso lleva a plantearse la función quedesempeñan la normativa, políticas yprácticas de P.I. en las actividadesencaminadas a preservar el patrimo-nio cultural. Esos problemas se plan-tean en lo que se refiere a los museos,las bibliotecas, los archivos y las gale-rías, concretamente, en cuanto a lascolecciones de obras originales ybases de datos, catálogos, libros dearte, postales, etcétera. Los problemasde P.I. han pasado a ser todavía másimportantes en la medida en que seestán creando bibliotecas digitales dedichas colecciones.

Material cultural tradicional

El hecho de que las expresiones cul-turales tradicionales (folclore) se con-sideren parte del "dominio público",hecho particularmente criticado porlos pueblos indígenas, plantea pro-blemas de difícil solución. Por ejem-plo, puede que las canciones tradi-

cionales se contemplen en la norma-tiva de P.I. como parte del dominiopúblico, mientras que la grabación dedichas canciones puede generar dere-chos de P.I. sobre la grabación. Loque hay que determinar es a quiénpertenecen esos nuevos derechos yde qué forma deben gestionarse paraque se tengan en cuenta los interesesde la comunidad a la que se hayaencomendado la custodia de la can-ción con arreglo a las normas con-suetudinarias. A esos problemas vie-nen a añadirse cuestiones como lassiguientes:

� ¿Qué derechos de P.I. cabe atri-buir a los investigadores e insti-tuciones culturales? Y, ¿cómogestionar esos derechos sin per-der de vista la necesidad de sal-vaguardar la cultura, promoverla diversidad cultural, fomentarla creatividad y los intercam-bios culturales y favorecer elacceso del público a todas lasexpresiones culturales?

� ¿Qué normas y prácticas deP.I. pueden ayudar a los inves-tigadores y entidades cultura-les en el desempeño de sumandato? (Eso puede entrañarla adopción de un enfoqueespecíficamente centrado en laconcesión de licencias o en laaplicación de excepciones ylimitaciones específicas enmateria de derecho de autor yderechos conexos)

Esos problemas se plantean conmucha frecuencia en la práctica.Hace poco, la tribu toulumne deCalifornia se acogió a la normativa dederecho de autor para poner fin a laventa de CD y vídeos de sus danzassagradas. Se sabe también de casosen los que el hecho de grabar unaobra de arte tradicional y ejercerderechos de P.I. en relación con esagrabación ha contribuido a protegerla obra original contra toda utiliza-ción indebida (véase el recuadro).

Los museos, los archivos, las bibliotecas, los antropólogos y los etnólogos de-sempeñan una función sumamente valiosa en la protección del rico patrimo-nio cultural de nuestro planeta. Al catalogar y poner a disposición la música,el arte, los conocimientos y las tradiciones de las comunidades indígenas, esasentidades y personas contribuyen a promover una mejor comprensión y el res-peto por las diferentes culturas. Ahora bien, no faltan las comunidades tradi-cionales que observan con inquietud que en las actividades que llevan a cabomuseos y profesionales del sector cultural no siempre se tienen en cuenta susderechos e intereses y que la catalogación y exposición de elementos comocanciones tradicionales y símbolos tribales pueden inducir actos de apropia-ción indebida.

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curso un proyecto encaminado a ela-borar "prácticas óptimas" de P.I.,directrices concretas y otros recursosdestinados a especialistas del sectorcultural, comunidades indígenas, cre-adores y usuarios. Esos recursos pue-den ir también en beneficio de insti-tuciones dedicadas a realizar inventa-rios de elementos del patrimonio cul-tural inmaterial, como se contemplaen la Convención para laSalvaguardia del Patrimonio CulturalInmaterial, de la Organización de lasNaciones Unidas para la Educación,la Ciencia y la Cultura (UNESCO),recientemente adoptada. A su vez, elForo Permanente sobre Cuestiones

Indígenas, de las Naciones Unidas,ha recomendado que se elaborenrecursos de esa índole.

Gran número de instituciones cuentaya con políticas en materia de investi-gación, compilación y preservación ycódigos de conducta. Esas cuestionestambién están recogidas en variasdeclaraciones formuladas por pobla-ciones indígenas. Ahora bien, pocosson los recursos en los que se abor-dan los problemas de P.I. en detalle ocuestiones relacionadas con la pro-tección de los conocimientos tradi-cionales y las expresiones culturales.De ahí que la primera etapa del pro-yecto de la OMPI consista en recabary publicar en una base de datos con-sultable por Internet, ejemplos dematerial existente, en particular, dis-posiciones de derecho de autor .

Crear sinergias

Aclarar los problemas de P.I. que seplantean y las soluciones que puedenadoptarse en relación con la protec-ción del patrimonio cultural contri-buiría a consolidar las sinergias entrela protección de los elementos cultu-rales y su preservación, contribuyen-do también respeto de las culturas tra-dicionales. Todas las partes interesa-das llevan las de ganar si se ofrece unacceso equitativo y seguro a lascolecciones de museos y archivos,facilitándose así un mayor intercam-bio de expresiones entre pueblos ycomunidades de nuestro mundo, tanrico y heterogéneo desde el punto devista cultural.

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1. Los primeros ejemplos pueden consultarse en www.wipo.int/tk/en/folklore/culturalheritage/index.html.

Utilización los archivos de un investigadorpara proteger el arte rupestre aborigenEn 1997 comenzaron a aparecer en el mercado australiano cami-setas con imágenes de pintura rupestre aborigen de la región deDeaf Adder Creek. Esa pintura reviste una importancia culturalparticular para la vida y las costumbres de los pueblos aboríge-nes de Australia.

Desde el punto de vista de la normativa de derecho de autor, elgrupo indígena custodio de dicha pintura no podía reivindicarninguna medida de subsanación contra los fabricantes de dichascamisetas pues el artista original era anónimo y las pinturas erantan antiguas que el derecho de autor había expirado desde hacemucho. Ahora bien, los dibujos y fotografías de arte rupestrehabían sido publicados en 1973 por un investigador, Eric Brandl,cuyas actividades habían sido financiadas por el AustralianInstitute of Aboriginal Studies, por lo que dichos dibujos y foto-grafías se consideraban obras amparadas por el derecho deautor. Al parecer, los fabricantes de camisetas se habían servidode esa publicación para copiar las imágenes. Con ayuda delInstituto y de la familia Brandl, la comunidad indígena pudo con-seguir que la empresa dejara de fabricar camisetas, alegandopara ello que se había infringido el derecho de autor sobre losdibujos y fotografías de Brandl.

Para más información sobre ese estudio de caso, recabado para la OMPI por laabogada experta en problemas de los pueblos indígenas, Terri Janke, véaseCuidar la cultura: estudios de casos sobre propiedad intelectual y expresionesculturales tradicionales, (publicación N.º 781 de la OMPI).

Pero la solución no siempre reside enhacer valer derechos de P.I. Lo impor-tante es detenerse a analizar los obje-tivos que se desea alcanzar y unaestrategia global en la que se tenganen cuenta todos los problemas de P.I.y soluciones posibles.

Desarrollar recursos

La OMPI colabora hoy con todas laspartes interesadas en esa esfera pararesponder a una necesidad de la quese ha hecho eco un gran número depersonas en relación con la importan-cia de información técnica sobre esascuestiones. En la actualidad está en

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RESUMEN DENOTICIAS

Ya puede consultarse en Internet la última edición de la CIP

Scotland Yard: delincuencia y comercialización

Scotland Yard, sede de la policíametropolitana de Londres, essin duda la organización poli-cial más conocida del mundo.Con miras a proteger su célebrenombre contra actos de apro-piación indebida, y sin perderde vista las posibilidades quepuede ofrecer la utilización delmismo para generar ingresos,

las fuerzas policiales han procedido al registro, en laOficina Comunitaria de Marcas, de las palabras ScotlandYard y Metropolitan Police, junto con su logotipo.

Mientras que no a todo el mundo le gusta el vino rosa-do de la cosecha Yard, los ositos de peluche vestidos depolicía se venden muy bien en la tienda de regalos delpersonal. Y al haber negociado ya un contrato de licen-cia con Corgi Toys para elaborar modelos de coches

patrulla, no hay duda de que hay potencial para más.En el registro de la marca quedan comprendida la uti-lización del nombre en perfumes, lociones after-shave,dulces y prendas de vestir.

"Nos hemos dado cuenta de que la policía metropoli-tana constituye una marca con un potencial enorme",ha dicho una portavoz de Scotland Yard, subrayando,sin embargo, que el principal motivo que ha inducidoel registro de los nombres ha sido proteger estos últi-mos contra todo acto de apropiación indebida y velarpor que todo acuerdo de licencia "esté en sintonía conla finalidad principal de nuestras actividades, que esproteger al público".

En la legislación del Reino Unido se contempla la posi-bilidad de que las fuerzas policiales generen hasta un1% de su presupuesto anual mediante actividades demovilización de fondos.

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La placa giratoria de Scotland Yard sale

a menudo en películasy programas de

televisión

En el sitio Web de laOMPI (www.wipo.int/c lass i f icat ions/ ipc)puede ya consultarseuna nueva versiónactualizada del siste-ma internacional enca-minado a facilitar lasbúsquedas y consultasde información sobrepatentes en todos los

ámbitos de la tecnología.

La Clasificación Internacional dePatentes (CIP) es un sistema de clasi-ficación que abarca todos los ámbi-tos de la tecnología y constituye unútil indispensable para encontrarinformación en materia de patentes.La CIP es objeto de revisión periódi-ca a los fines de tener en cuenta laevolución tecnológica y de velar porque dicha clasificación sea fácil de

utilizar para los usuarios y constitu-ya una herramienta de búsqueda alalcance de los especialistas y elpúblico. La nueva edición (octava)es fruto de un proceso de seis añosde reforma en cuyo marco se adap-tó la CIP al entorno electrónico y setomaron medidas para facilitar suutilización. Dicha edición entraráen vigor el 1 de enero de 2006,fecha a partir de la cual todos losdocumentos de patente publicadosserán clasificados de conformidadcon esa edición.

"La nueva edición de la CIP contri-buirá de forma considerable a mejo-rar la eficacia de las búsquedas yconsultas de información sobrepatentes", ha dicho el Sr. FrancisGurry, Director General Adjunto dela OMPI, añadiendo: "El proceso dereforma de la CIP ha sido sumamen-

te positivo. Hoy las oficinas de pro-piedad industrial y el público tienena disposición un instrumento univer-sal de búsqueda de informaciónsobre patentes".

Entre las mejoras introducidas cabedestacar la división de la CIP en dosniveles (básico y avanzado) a fin deresponder a las necesidades de losusuarios, que varían de un caso aotro. Además, se han añadido másde 1.400 entradas. Se han creadotambién cinco nuevas subclases enrelación con nuevas tecnologías yun nuevo grupo principal dedicadoa la medicina tradicional a base deplantas.

En la librería electrónica de la OMPI(www.wipo.int/ebookshop) puedeobtenerse una versión impresa delnivel básico de la CIP.

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Los diseños contribuyen a mejorar la calidad de vida

INDEX, que se inaugura en septiem-bre en Copenhague (Dinamarca), el un nuevo foro internacional sobrelos diseños, es diferente a todos lossalones que se han organizado hastala fecha. Bajo el lema Los diseñosmejoran la calidad de vida, enINDEX se exponen diseños que pueden mejorar de forma considera-ble la vida de un gran número depersonas.

El 23 de septiembre, y a partir deuna lista de 118 candidatos, un jura-do internacional anunciará loscinco ganadores del premio INDEX.Será un concurso muy reñido porcuanto en él participan diseñadoresa título individual y estudios de dise-ño que trabajan para grandesempresas. Basta con echar una ojea-da a los nombres que se citan a con-tinuación para hacerse una idea dela gran diversidad de diseños queserán expuestos:

� El transportador de riñonesLifePort, diseñado por un equi-po británico/estadounidensede la consultoría IDEO, se uti-liza hoy en hospitales de loscuatro continentes. En la uni-dad se preservan los riñonesdonados en condiciones quesimulan las funciones orgáni-

cas, y eso entre el momentode la entrega del órgano yhasta el transplante.Concebido para que sea resis-tente, eficaz desde el punto devista médico y fácil de utilizar,el transportador de riñón hasido objeto de análisis y lasprimeras conclusiones apun-tan a que dicho dispositivocontribuye a mejorar las fun-ciones renales una vez realiza-do el transplante.

� La unidad de pasteurizaciónsolar es un dispositivo portátilcreado por el diseñador danésKent Laursen, en el que se uti-liza la luz del sol para descon-taminar el agua potable, lalecha materna infectada por elVIH e instrumentos quirúrgi-cos. Permite también cocinarsin necesidad de llama. El pro-totipo ha sido probado enTanzanía y se han obtenidoresultados muy positivos.

� En el Japón, la empresa Toyotase refiere a la segunda genera-ción de su automóvil Priusdiciendo que es "sin duda, elautomóvil de producción máslimpia del planeta", refiriéndoseconcretamente al hecho de quees reciclable en un 90%, sereducen en un 35% las emisio-nes de CO2 y el consumo glo-bal de gasolina es de 4,3 litroscada 100 kilómetros. Tanto eldiseño como el rendimiento delautomóvil han tenido una exce-lente acogida entre los consu-midores, y no sólo entre losusuarios ecologistas.

� El Hippo Roller, creado porImvubu Projects en Sudáfrica,tiene por finalidad aliviar lacarga de mujeres y niñas delas comunidades rurales, quepasan gran parte del día cami-nando para buscar agua. Setrata de un sencillo contene-dor que permite que el usuariopueda transportar 90 litros deagua. Hasta la fecha han sidodistribuidos unos 10.000 con-tenedores de ese tipo peroImvubu está buscando empre-sas y patrocinadores de ONGpues los más necesitados nopueden permitirse el costo de35 dólares EE.UU. que cuestacada contenedor.

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En un discurso pronunciado con ocasión del DíaInternacional de los Pueblos Indígenas, celebrado el 9de agosto de 2005, el Director General de la OMPI, Dr.Kamil Idris, se refirió con satisfacción a las medidastomadas por la comunidad internacional para promoverel reconocimiento de los derechos de las poblacionesindígenas y el respeto de su cultura.

Refiriéndose a las actividades que lleva a cabo la OMPIen las esferas de los conocimientos tradicionales, lasexpresiones culturales tradicionales y los recursos gené-ticos, el Dr. Idris subrayó la necesidad de adoptar unenfoque en el que se tengan en cuenta las preocupacio-nes y aspiraciones de las poblaciones indígenas a fin de

dar con soluciones bien fundamentadas y equitativas enestos sectores. Ese enfoque polifacético, "ofrece unadimensión jurídica, práctica, cultural y de procedimien-to y debe ser apoyado", dijo, añadiendo que ha acogidocon gran satisfacción el aumento de la participación degrupos representantes de las comunidades indígenas enla labor de la OMPI, lo que, en palabras del DirectorGeneral, ha enriquecido en gran medida los debates dela Organización.

La OMPI ha participado en las actividades del ForoPermanente de las Naciones Unidas sobre CuestionesIndígenas y es miembro activo del Grupo de ApoyoInterinstitucional sobre Cuestiones Indígenas.

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Día Internacional de los Pueblos Indígenas

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Hippo Roller, creadopor Imbuvu

Transportador de riñones LifePort

Para más informaciónvéase: www.index2005.dk

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CALENDARIOde réuniones

26 DE SEPT. A 5 DE OCTUBRE (GINEBRA)Asambleas de los Estados miembrosde la OMPI (Cuadragésima serie dereuniones) Todos los órganos de las Asambleasde los Estados miembros de laOMPI se reunirán en períodos ordi-narios de sesiones.Invitaciones: En calidad de miem-bros, los Estados miembros de laOMPI; en calidad de observadores,otros Estados y determinadas orga-nizaciones.

10 A 14 DE OCTUBRE(GINEBRA)Comité de Expertos de la Unión deNiza (Unión Especial sobre laClasificación Internacional deProductos y Servicios para el Registrode las Marcas) (Vigésima sesión)El Comité de Expertos tomará unadecisión respecto de la adopciónde propuestas de enmienda y otroscambios a la octava edición de laClasificación de Niza, que deberíaentrar en vigor el 1 de enero de2007, junto con las versionesauténticas, en francés e inglés, dela nueva (novena) edición de laClasificación. Invitaciones: En calidad de miem-bros, los Estados miembros de laUnión de Niza; en calidad deobservadores, los Estados miem-bros de la Unión de París que noson miembros de la Unión de Niza,y determinadas organizaciones.

17 DE OCTUBRE(GINEBRA)Reunión de los Expertos enNombres de DominioSe celebra esta reunión para quelos integrantes de la Lista deExpertos en Nombres de Dominio,del Centro de Arbitraje yMediación de la OMPI, estén alcorriente de los casos y procedi-mientos relacionados con la solu-ción de controversias relativas a losnombres de dominio.Invitaciones: Únicamente para losintegrantes de la Lista de Expertos enNombres de Dominio de la OMPI.

18 Y 19 DE OCTUBRE(GINEBRA)Taller de la OMPI para ÁrbitrosTaller anual organizado para todaslas partes interesadas en los procedi-mientos de arbitraje de la OMPI,tanto como posibles árbitros o repre-sentantes de partes en una causa.Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de un derecho.

20 Y 21 DE OCTUBRE(GINEBRA)Taller Avanzado de la OMPI sobresolución de controversias relaciona-das con nombres de dominio:Situación actual de las prácticasvigentes y de los precedentesTaller organizado para todas laspartes interesadas en recibir infor-mación actualizada sobre las deci-siones tomadas por los grupos deexpertos de la OMPI en nombresde dominio.Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de un derecho.

2 DE NOVIEMBRE(GINEBRA)Seminario sobre el Sistema de LaHayaSeminario, en inglés y francés, des-tinado a quienes se interesen enampliar sus conocimientos del sis-tema de La Haya para el registrointernacional de diseños industria-les, y su experiencia en la aplica-ción de los procedimientos del sis-tema.Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de un derecho. Losfuncionarios gubernamentales depaíses miembros de la Unión de LaHaya están exentos de dicho pago.

3 Y 4 DE NOVIEMBRE(GINEBRA)Seminario sobre el Sistema deMadridSeminario, en inglés, destinado aquienes se interesen en ampliar susconocimientos del sistema deMadrid para el registro internacio-nal de marcas, y su experiencia enla aplicación de los procedimientosdel sistema.

Invitaciones: Todos los interesados,previo pago de un derecho. Los fun-cionarios gubernamentales de paísesmiembros de la Unión de Madridestán exentos de dicho pago.

14 A 18 DE NOVIEMBRE(GINEBRA)Comité de Expertos de la Unióncreada por el Arreglo de Locarnoque establece una ClasificaciónInternacional para los Dibujos yModelos Industriales (Novenasesión)El Comité de Expertos tomará deci-siones en relación con la adopciónde propuestas de enmienda y deampliación de la edición vigente(octava) de la Clasificación deLocarno, que debería entrar envigor el 1 de enero de 2009, con laversión oficial en inglés y francésde la nueva edición (novena) de laclasificación.Invitaciones: En calidad de miem-bros, los Estados miembros de laUnión de Locarno; en calidad deobservadores, los Estados miem-bros de la Unión de París que noson miembros del Comité y deter-minadas organizaciones.

28 DE NOV. A 2 DE DICIEMBRE(GINEBRA)Comité Permanente sobre elDerecho de Marcas, Diseños Indus-triales e Indicaciones Geográficas(SCT) (Decimoquinta sesión)El Comité se dedicará a las nuevascuestiones señaladas por el SCT ensu decimocuarta sesión.Invitaciones: En calidad de miem-bros, los Estados miembros de laOMPI o de la Unión de París; encalidad de observadores, otrosEstados y determinadas organiza-ciones.

E X P O S I C I Ó N : LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y LASINDUSTRIAS DE LA RELOJERÍA Y JOYERÍA

“Creadores en movimiento constante” es una exposición centrada en las industrias de la reloje-ría y la joyería organizada por la División de la OMPI de Pequeñas y Medianas Empresas, y esta-rá abierta al público del 24 de septiembre al 14 de octubre en el Hotel Crowne Plaza de Ginebra(Suiza). El horario de apertura es de las 10 de la mañana a las 6 de la tarde.

La Federación Suiza de la Industria de la Relojería colaborará con la OMPI para ofrecer un pano-rama general de la evolución de ese sector, centrándose en la forma en que los instrumentos delsistema de propiedad intelectual han contribuido a la innovación y a la creación y protección demarcas de reputación mundial. Entre las firmas que expondrán creaciones figuran importantescompañías suizas y de otros países como Delance, F.P., Journe, Hublot, Longines y Tissot. En laexposición se pondrá también de relieve de qué forma recurren las empresas a los servicios deregistro de la P.I. administrados por la OMPI como parte de sus estrategias comerciales. Los visi-tantes podrán ver productos nuevos y conocidos, además de documentos de patente, marcas ydiseños industriales.

Para más información sobre la exposición, remítase a www.wipo.int/sme/en y www.webnews-industry.com.

NUEVAS PUBLICACIONES

El establecimiento de una sociedad de derecho de autorEspañol N.º 926(S), Francés N.º 926(F), Inglés N.º 926(E)Gratuito

Understanding Copyright and Related RightsInglés N.º 909(E)Gratuito

Understanding Industrial PropertyInglés N.º 895(E)Gratuito

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Para más información,póngase en contacto con la OMPI en la siguiente dirección:

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o con su Oficina de Coordinaciónen la siguiente dirección:

2, United Nations PlazaSuite 2525Nueva York, N.Y. 10017Estados Unidos de América

Teléfono:+1 212 963 6813Fax:+1 212 963 4801Correo electrónico:wipo@un.org

Visite el sitio Web de la OMPI en:http://www.ompi.inty la Librería Electrónica de la OMPI en:http://www.wipo.int/ebookshop

Publicación de la OMPI N° 121 (S)ISSN 1020-7082

La Revista de la OMPI es una publicaciónbimestral de la División de Comunica-ciónes y Sensibilización del Público de laOrganización Mundial de la PropiedadIntelectual (OMPI). No constituye un doc-umento oficial y las opiniones expresadasen cada artículo no son necesariamentelas de la OMPI.

La Revista se distribuye gratuitamente.

Si está interesado en recibir ejemplares,diríjase a:

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Para formular comentarios o preguntas,diríjase a:Jefe de Redacción, Revista de la OMPI(en la dirección que figura más arriba)

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Derechos reservados. Los artículos quefiguran en la presente publicación puedenreproducirse con fines educativos. Sinembargo, ninguna parte puede repro-ducirse con fines comerciales sin el con-sentimiento expreso por escrito de laDivisión de Comunicaciónes y Sensibili-zación del Público de la OrganizaciónMundial de la Propiedad Intelectual, C.P.18, CH-1211 Ginebra 20 (Suiza).