fiep 31 08_10_ final (2)
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Congresso BAWB – Business as an Agent of World BenefitOrganizado pela Federação das Indústrias do Paraná
“Como a Sustentabilidade pode Adicionar Valor para o seu Negócio?”
Moysés SimantobKeynote Speaker
Londrina - PR
31.08.10
“É AGORA3 ANOS PARA SALVAR O MUNDO”2009
Alain Grandjean
Jean-Marc Jancovici
Qualquer semelhança entre
nossos irmãos da ilha de
Páscoa e
“negócios sustentáveis” em
empresas, hoje, é ou não
mera coincidência?
vejamos
Façamos a prova dos 9:
Se todos os FYP forem bem sucedidos, haveria recursos disponíveis para todos ?
Segundo Arie de Geus, pioneiro do movimento da aprendizagem organizacional, o séc. xx assistiu ao advento de espécies novas na terra:
as grandes corporações globais
E isso tem pouco mais de 100 anos
... A expansão dessas novas espécies vem afetando a vida de praticamente todas as outras que existem no planeta . Historicamente nenhuma pessoa, tribo ou mesmo nação pôde alterar o clima global, destruir milhares de espécies ou modificar o equilíbrio químico da atmosfera...
Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
um novoparadigma
então, parece que estamos diante de
ao reconhecermos que“o problema capital dessa nova espécie de instituições globais é que elas ainda não se tornaram conscientes de si mesmas como vivas” .
Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
Talvez isso
ocorra da
convergência
gradual de
muitos
processos de
longo prazo...
mas...
consciência social
aumenta a
Annie Leonard é especialista em saúde
ambiental e sustentabilidade, passou os
últimos 20 anos investigando fábricas e
lixões do mundo todo. Coordenadora da
Fundação para a Produção e Consumo
sustentável, que tem como objetivo
possibilitar um mundo sustentável e mais
justo.
Annie Leonard é o autora e apresentadora
do The Story of Stuff, resultado de quase
duas décadas de pesquisa sobre saúde
ambiental.
O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do filme e ampliar
o discurso público sobre uma série de normas ambientais, econômicas e as
preocupações sociais, com intuito de envolver a comunidade na construção de uma
sociedade mais sustentável e justa.
The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo
ativistas , associamos e organizações de justiça social e ambiental.
Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações
públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda de livros e DVDs.
19451945--1960s1960sNegaçãoNegação da da PoluiçãoPoluiçãocomocomo problemaproblema dadasociedadesociedade
“Smell of money”(dissimulação)
19701970--80s80sRegulaçãoRegulação dodoEndEnd--ofof--pipepipe“Pagar para reduziro impacto negativo”(trade-off)
Obrigação
Mid 1980sMid 1980s--1990s1990sProduçãoProdução VerdeVerde•Prevenção da poluição•Ecoeficiência(Ganha - Ganha)
Oportunidade
2000’s2000’s-- PresentePresenteAlémAlém da da ProduçãoProduçãoVerdeVerde•Produção mais Limpa•Base da pirâmide“Ecoeficiência(Força positiva)
Reorientação
Como evoluir além da OBRIGAÇÃO LEGAL?
TBLmaniamesmice
Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões:
[ecológica]
[econômica]
[política eInstitucional]
[fiscal]
[administrativa]
[cultural]
[social]
[espacial]
[ Sustentabilidade ]
Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993
E há outros estudando mais 3 dimensões...
Não se trata de inovar por inovar...
Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar
um desenvolvimento socialmente includente,
tecnologicamente prudente e economicamente
eficiente
Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE, COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE,
NÃO SE TRATA DE DAR UM PASSO A MAIS E SIM DAR O PASSO CERTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES.
Que passo é esse?
A
é ?
Consumo consciente
pela pressão social cada vez maior preparar-se para o
�Que para 87% de executivos de 133 empresas em 29 países, as mudanças climáticas representam o maior desafio para os negócios nos próximos 5 anos.
� Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22 países, cerca de 96% alegaram disposição de pagar mais por um produto verde, comprovadamente sustentável, mas apenas 12% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)
Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
�96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;
�9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;
�98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas
apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis.
Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009
por falta de oferta de produtos sustentáveis ?!
Acontece que hoje ainda não tem sido possível que um produto cumpra critérios de sustentabilidade em todo
o seu ciclo de vida , ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em vista o
estado atual de desenvolvimento tecnológico e econômico. Por isso, as empresas buscam identificar um elemento de sustentabilidade, que
seja devidamente comprovado.
COMO
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
ProduçãoProdução
DistribuiçãoDistribuição
UtilizaçãoUtilizaçãoreusoreuso
DisposiçãoDisposiçãoreciclagemreciclagem
Extração de matériaExtração de matéria--primaprima
Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
ProduçãoProdução
DistribuiçãoDistribuição
UtilizaçãoUtilizaçãoreusoreuso
DisposiçãoDisposiçãoreciclagemreciclagem
Extração de matériaExtração de matéria--primaprima
Ex: Toxicidade
Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;Ausência do uso de benzeno;Isento de Óleo;Isento de metais pesados;O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa toxicidade e periculosidade;Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;Ausência de produtos tóxicos;Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex: tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos ou de menor periculosidade.
Há MAISMAISexemplos
O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e companhias que até então não eram conhecidas pelo público.
“Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores
confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a
tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.” Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007
Greendex - Ranking de consumo verde
1º Índia
2º Brasil3º China
4º México
O levantamento foi feito com base em entrevistas e mediu o comportamento e o estilo de
vida de 17 mil pessoas em 17 países .
Os norte-americanos se mantém como um dos povos com os hábitos menos
sustentáveis do planeta nos últimos três anos, quando o levantamento começou a ser
feito. Canadá, França e Inglaterra também estão entre os últimos no ranking.
Fonte: BBC
Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis
Fonte: Meio & Mensagem
Mas NÃONÃOé suficiente
o cenário
parece bom e,
pode ser ainda
melhor
Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !
inovação reversa
lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos
dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque
toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes
… mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase
50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e
comercializados…”
Então, onde as empresas européias e
norte-americanas desenvolverão suas
pesquisas no futuro?
Onde for possível tornar local tanto o
desenvolvimento de produtos como o
fornecimento , e também as capacidades
estratégicas de marketing.
(mas isso tem sido retardado : pela recessão econôm ica e
pressão por empregos na Europa e EUA )
É preciso transformar a maneira de pensar
E as escolas ? Formam cidadãos globais inteligentes, competentes e solidários aos nossos tempos ? Ou, funcionam como u ma gigantesca e próspera “ linha de montagem ” ?!
Pergunta e resposta
Se olharmos ao nosso redor
o desafio é
aprender
a ver
como vemos
BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a
consciência das pessoas….
…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como
inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
É preciso criar
seu próprio
radar de
tendências
velocidade das mudanças
econômicas, tecnológicas, sociais
e ambientais os administradores
tem sido forçados a aprender cada vez mais rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam representar e avaliar a complexidade cada vez maior do ambiente que nos cerca.
num contexto mais complexo de planejamento e diante da
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
MISSÃO
OBJETIVOS
DIRETRIZES
IMPLEMENTAÇÃO
PERFORMANCE
Análise Ambiental
Análise das Capacitações Internas
Planejamento Dirigido por Cenários
Estoque
Força deTrabalho
Produtividade
Estoque deCobertura
ProduçãoPretendida
Tempo para Ajustara Força de Trabalho
Tempo deCobertura do
Estoque
Força de TrabalhoPretendida
Tempo paraAjustar o Estoque
<Vendas>
Correção deEstoque
-
+
+
-
++
-
Entregas
+
+
+-Produção
+ +
+
Admissão
- - +
+
Mapeamento Causal
Simulações
1 15.75 30.5 45.25 60
Ciclo de Vendas
Milh
ares
($)
0 6030Meses
e isso nos obriga a entender com mais profundidade a dinâmica de sistemas
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
O Ambiente de Negócios� Ambiente Global
• Economia• Tecnologia• Cultura
� Ambiente de Mercado• Consumidores• Competidores• Fornecedores
� Ambiente da Empresa• Produção• Distribuição• Comunicação
para evitar construir cenários [simples] que não reflitam as urgências reais
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
<Modelo Estratégico>
INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis � do ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Demanda demercado
Fornecedores
Fornecedores decapital
Atratividadedo Mercado
EstruturaCompetitivade Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionamento com Intermediários
Geografiado Mercado
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Perfil do Consumidor
<MercadoPotencial>
<Concorrentesno Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dosConcorrentes
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
Espaço Geográfico
<Modelo Estratégico>
[ i_hub_C1 ]
� do ambiente de mercado
� do ambiente da empresa
As Variáveis
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Mercado deCapitais
Demanda demercado
Fornecedores
Fornecedores decapital
Mudanças Tecnológicas
Atratividadedo Mercado
EstruturaCompetitivade Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionamento com Intermediários
Geografiado Mercado
Uso dosRecursosNaturais
Regulamentações Internacionais
Macro EstruturaEconômica
Macro EstruturaPolítica
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Perfil do Consumidor
Estrutura Globalda Demanda
Educaçãoda Força de
Trabalho
DifusãoTecnológica
MacroEstrutura
Social
OrganizaçãoGlobal daProdução
PadrõesGlobais doMercado
Estrutura dosMercadosGlobais
RecursosProdutivos
<Macro EstruturaEconômica>
<Organização Global da Produção>
<Macro EstruturaEconômica>
<RecursosProdutivos>
<MudançasTecnológicas>
<Padrões Globaisdo Mercado>
<MacroEstruturaSocial>
<MacroEstrutura
Econômica>
<MacroEstruturaPolítica>
<MacroEstruturaSocial>
<MercadoPotencial>
<Concorrentesno Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dosConcorrentes
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
Espaço Geográfico
<Modelo Estratégico>
� do ambiente de mercado� do ambiente da empresa
� do ambiente global
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis
O desafio é explorar ideias novas com potencial para alterar visões sobre a separação entre a humanidade e a natureza
OrganizaçõesInovadorasSustentáveis
ampliar a presença de
Por meio de novos modos de produção de conhecimento…
• Modo 1 [NEWTON]– contexto acadêmico
– barreiras disciplinares
– homogeneidade de percepções
– controle de qualidade e relevância pelos pares
– estrutura e organizaçãohierárquica e estática
– responsabilidade interna
– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação
– multidisciplinaridade
– heterogeneidade de percepções
– qualidade e relevânciadefinidos externamente
– organizações ad-hoc e estruturas planas
– responsabilidade externa
– usuários e interessesdefinem a agenda...
gibbons: http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
ORGANIZAÇÃO
21st+ INOVADORAS E
SUSTENTÁVEISOIS
Veja o que a pesquisadora
R. R. MossMoss KanterKanter
ensina: 5Fs5Fs
sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide
Prahalad e Hart argumentaram que para fazer negócios com4 bilhões de pessoas pobres do mundo , que representam2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$1500/ano, serão necessárias inovações radicais emtecnologia e no modelo de negócios das empresas .
empreendedoressociais
crescem os
Quando perguntamos às pessoas onde elas
vêem uma nova consciência e espiritualidade
em ação, muitos citam os jovens e suas
redes de mudança no nível comunitário.
GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e sustentáveis.
http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace
“O garoto que domou o vento”.
Teve a idéia de construir um moinho de vento para produzir energia.Usando apenas peças reutilizadas (canos de PVC, uma bicicleta, uma bateria de carro, imãs, lâmpadas, etc) construiu um moinho, possibilitando o uso de energia elétrica na sua casa.
Willian, que mora em Malauí, um dos países mais pobres do mundo. tornou-se uma referência mundial em energia limpa. A história dele se transformou em livro: “O garoto que domou o vento”.
http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os_ventos/
Óculos escuros que usam energia solar para abastecer telefones celulares ou tocadores de mp3.
BiococoBiococo
Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e
bolsas:
Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada
brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse
material inutilizado no ambiente. Até a Copa de 2014, no Brasil, a reciclagem
deverá ser suficiente para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.Fonte: IG
Reciclagem de coco descartado nas praias
Fonte: Faça Diferente
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura
do Espírito Santo. O reaproveitamento começa
com o processo de desfiagem e secagem.
Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,
transformando-se em biomanta, que pode ser
utilizada principalmente na recuperação de
áreas degradadas.
Jeans Ecológico
O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com
algodão natural plantado e produzido com
técnicas artesanais por índios do Peru, sem
a adição de agrotóxicos nem de fibras
sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e
as lavagens das calças não usam produtos
químicos, o que possibilita que a água seja
reutilizada.
O design é outra inovação, antenado sempre com as
últimas tendências da moda para sair do estereótipo
de ecologicamente correto, mas esteticamente feio.Fonte: Terra
Tecnologia Brasileira tipo Exportação
Oppitz Soluções
Tecnológicas implantou um
projeto piloto de inclusão
digital no município de
Arajuno, em plena floresta
Equatorial.
São duas novas salas,
equipadas com 15 carteiras
informatizadas, uma lousa
eletrônica e um servidor, em
cada uma delas. Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
Esta carteira possui um Thin
Client (garantindo economia de
energia) e pode ser usada,
quando dobrada, como uma
carteira escolar comum.
A escolha deste modelo se deu
pela possibilidade de redução do
tamanho das carteiras, o que
facilita e reduz o custo do
transporte dos equipamentos.
Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
Imagine o Imagine o impacto do impacto do MobileMobileCommerceCommercenos nos negóciosnegócioseletrônicos? eletrônicos?
O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo
vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de
54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.
Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.
� Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
� Depósitos via lojas;
� Tranferência de dinheiro via lojas;
� Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
� Pagamento de contas, taxis…
Fonte: The Economist
Como?
AcessoAcesso EconômicoEconômico PossívelPossível! !
• A região Ásia-Pacífico lidera a adoção dos serviços de m-payment,superando 62,8 milhões este ano - crescimento de 50,2% sobre os41,8 milhões de usuários registrados em 2009 - representando2,6% de telefonia móvel neste mercado.
Fonte: Gartner, 2010
O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
AppApp StoreStore Apple “uma fábrica de Apple “uma fábrica de nanopagamentosnanopagamentos””
Fon
te: h
ttp://
lata
m.a
pple
.com
/pr/
artic
ulo/
?id=
1624
&r=
br
Juniper Research,2010
O que depende da empresa e o que
depende de outros agentes econômicos?
Etanol à base de casca Etanol à base de casca de fruta e jornalde fruta e jornal
Mais de 7 mil jovens , a maioria de baixa renda , ganham dinheiro com a internet em Minas Gerais , plugados no
Tecnologia,Empreendedorismo e Inovação Aplicados(Teia)
Calcula-se que o Teia já tenha gerado
R$ 2 bilhões em negócios.
O Teia é uma iniciativa do secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e
Ensino Superior (Sectes)
Projetos de inovação terão Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhõesaportes de R$ 100 milhões
Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para
reinserção nos processos produtivos
PRESENTE EM TODO O TERRITÓRIO AMERICANO
Grameen DanoneGrameen Danone
Jardins VerticaisJardins Verticais WalWal--MartMart
“O mundo está cada vez mais incerto funcionando em
regime imperfeito, produzindo serviços e
produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.”silvio meira
John Gattorna is one of the most original
thinkers in the fast-changing arena of
supply chain management. He has
pioneered the idea of ‘dynamic alignment’,
which is so powerfully presented in this
ground-breaking book. If proof were
needed that successful companies
compete through their supply chain
capability, then this fascinating book
provides it.
– Martin Christopher, professor of
Marketing and Logistics, Cranfield
School of Management.
Vender o peixe antes de sair do marVender o peixe antes de sair do mar
Robô “come e excreta” para gerar energia
Ambientalista cruza o Pacífico em barco
feito com 12.500 garrafas pet
Pilha recarrega com “chacoalhão”
Robô “come e excreta” para gerar energia
Pesquisadores desenvolvem robô com intestino artificial que vive até sete dias sem ajuda humana. A ideia é construir máquinas autônomas, que não dependam de seres humanos para se locomoverem e recarregarem sua energia. Desta vez, pesquisadores do Laboratório de Robótica de Bristol, na Inglaterra, foram mais longe. Aperfeiçoaram o robô EcoBot, para que ele pudesse comer material orgânico, digerir e excretar os restos.
Pilha recarrega com “chacoalhão”
Gerador em formato de pilha produz energia elétrica a partir de vibração. A empresajaponesa Brother Industries inventou um novo tipo de pilha recarregável – basta umchacoalhão e ela está pronta para ser usada novamente. Na verdade, trata-se de umgerador que produz energia a partir da vibração, no formato de pilhas AA ou AAA.Segundo o site Tech-On, a intenção é acabar com a grande quantidade de lixo tóxicoproduzido pelo descarte das pilhas comuns.
Explorador cruza o Pacífico com catamarã feito com 12.500 garrafas PET.
Barco Plastiki chega à Austrália, depois de jornada de 4 meses e15 mil quilômetros saindo da Califórnia. A equipe britânica foiliderada pelo ambientalista David de Rothschild. (Daily Mail)
RESUMINDO RESUMINDO ATÉ AQUI...ATÉ AQUI...
sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
líderes inovadores
pela ação de
Ray Anderson
Um caso modelo:
NossaNossa promessapromessa éé eliminareliminarqualquerqualquer impactoimpacto negativonegativodede nossanossa empresaempresa nono meiomeioambienteambiente atéaté 20102010
�� Eliminar toda a forma de desperdícioEliminar toda a forma de desperdício�� Eliminar substâncias tóxicasEliminar substâncias tóxicas�� Usar energias renováveisUsar energias renováveis�� Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”�� Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissõesreduzir o desperdício e emissões�� Sensibilizar os Sensibilizar os StakeholdersStakeholders (partes interessadas)(partes interessadas)�� Criar um novo modelo de negóciosCriar um novo modelo de negócios
7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21
Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área daempresa;
Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;
Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como porexemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;
Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”usando recovered and bio-based materials;
Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneiraeficiente para reduzir o desperdício e emissões;
Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidadee melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;
Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie osvalores de um comércio baseado em sustentabilidade.
adicionavalor
mas
mesmo?!
Compromisso
“Interface is committed to
continuously improve operational
procedures in all of our facilities. We
are committed to promoting those
programs that positively impact the
safety and well-being of our
associates and protecting the natural
environment in and around our
workplaces.“
– Melhorar os procedimentos operacionais
– Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores
perguntas certas
então,os líderessouberam fazer as
??
??
??
eles enxergam oportunidade
na base da pirâmide
tem até quem ganhou o
prêmio nobel
GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos
e há exemplosde quem já está nesse caminho!
Produtos Verdes
São produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.
reconhecimentos
crescem os
As 25 As 25 empresasempresas + + InovadorasInovadoras do do BrasilBrasiljájá começaramcomeçaram……
http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.phpphp
ambientes de trabalho
melhoram os
Cartoon network
Disney Cartoon network
mas...
Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter.
O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão
pela prática discursivapelo exemplo…
Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento das pessoas pode das pessoas pode das pessoas pode das pessoas pode (até) (até) (até) (até) mudar.mudar.mudar.mudar.
FUN THEORY
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É preciso por em prática!
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