サプライチェーンにおける最新課題と...6...

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サプライチェーンにおける最新課題と

BSIのソリューション

2016年7月14日 BSIグループジャパン株式会社マーケティング本部本部長泉佳夫

Copyright © 2016 BSI. All rights reserved.

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サプライチェーンにおける最新課題

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サプライチェーンの複雑化

サプライチェーンを複雑化にしているものは何か？

38%

74%

80%

87%

94%

95%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

サプライチェーンのプレーヤー間の関係性が明確でなくなった

サプライチェーンのプレーヤー数が増加した

製品やサービスが標準化されにくくなった

新製品の発表が頻繁になった

サプライチェーンのネットワークパターンが頻繁に変化するようになった

サプライチェーンのプレーヤー間の依存度が増加した

同意する/強く同意する

(出所) PwC 「サプライチェーンとリスクマネジメント業務パフォーマンスを強化するリスクマネジメント」 2014年

図. サプライチェーンを複雑にしている主要因の過去3年間における変化


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最近のサプライチェーンの特徴


Tier1 Tier1 Tier1 Tier1

Tier2 Tier2

完成品メーカー（バイヤー）

国内部品メーカーA

海外部品メーカーB

国内部品メーカーC

海外部品メーカーD

Tier3 Tier3 Tier3 Tier3

グローバル化

・安い新たな労働力・資源/原材料産地開拓

複雑化、不透明化

・2、3次サプライヤーの活用

GRCに対する期待

・社会ニーズの変化・サステナビリティ

Tier2 Tier2

直接サプライヤー

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サプライチェーンにおける様々なリスク

製品品質セキュリティと税関水資源& 化学廃棄物職場環境と労働搾取

汚染環境破壊贈収賄と汚職偽造


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風評リスクはブランドにダメージを与える

風評リスクは、経営会議における重大な課題になりつつある

従来の製品品質の定義は変化してきている

グローバル·サプライチェーンは複雑になりトレーサビリティを失いつつある

サプライヤーのトレーサビリティが重要― 工場、機械、従業員

サプライヤーのプロファイル（オンサイトにおける能力及び性能評価）が鍵

14/07/2016

Your REPUTATION is your

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=Brand+reputation&source=images&cd=&cad=rja&docid=RYLIHlWhlwtONM&tbnid=oDqvdePVrnND6M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.wizseoservicesaustralia.com/reputation-management-australia/&ei=7pi0Uf7wDMnlyAGx3IGIDg&psig=AFQjCNFn8MgBMZiYYCKwM2a72Qi7A2lx7g&ust=1370876494091409

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サプライチェーンへの取り組みの実態

Copyright © 2016 BSI. All rights reserved. (出所)日本経済団体連合会企業行動委員会

2005年と比べた自社のCSRへの取り組み状況（2009年経団連調べ）

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0% 20% 40% 60% 80% 100%

7. マーケティングとの連動（関連する製品・サービスの開発等）

6. ステークホルダーとの対話や協業

5. CSRに関する情報開示

4. 従業員等への教育・訓練

3. サプライチェーン・マネジメント

2. CSR推進体制の整備

1. 方針・戦略の明確化

①ほとんど取り組んでいない

②あまり進んでいない

③2005年度版と同様に十分取り

組んでいる

④ある程度進んだ

⑤かなり進んだ

※グラフ中の数字は回答した社数

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サプライヤー管理のあるべき姿


企業理念 CSR調達方針、

行動規範

取引先への

説明会

自己チェックの

依頼

サプライヤー

監査実施

監査結果

報告

次のステップへ

（バイヤー、サプ

ライヤー双方が

成長できる

環境作り）

バイヤー側のポイント

1. サプライヤーについて国、分野、業種等の区分でリスク評価が実施されていること。

2. リスク特性や重要度に応じてサプライヤーが分類されていること。

3. 個々のサプライヤーの実態がデータベース化されていて、常に最新状態であること。

4. サプラヤーのパフォーマンスを測定、監視、改善し、支援すること。

5. 重要あるいはリスクの高いサプライヤーに対して、現地検証を実施すること。

サプライヤー側のポイント

1. バイヤーにとって必要な情報は何かを考慮すること。

2. 積極的に情報開示すること。（聞かれてから答えるのではなく）

3. 取引先だけはなく信頼関係が築けていない相手にも情報開示すること。

円滑なコミュニケーションとサプライチェーンにおける透明性の確保企業間での情報開示・相互理解が不可欠

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BSIのサプライチェーンソリューション

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サプライヤー管理に必要なツール

バイヤー側のポイント

1. サプライヤーについて国、分野、業種等の区分でリスク評価が実施されていること。

2. リスク特性や重要度に応じてサプライヤーが分類されていること。

3. 個々のサプライヤーの実態がデータベース化されていて、常に最新状態であること。

4. サプラヤーのパフォーマンスを測定、監視、改善し、支援すること。

5. 重要あるいはリスクの高いサプライヤーに対して、現地検証を実施すること。

サプライヤー側のポイント

1. バイヤーにとって必要な情報は何かを考慮すること。

2. 積極的に情報開示すること。（聞かれてから答えるのではなく）

3. 取引先だけはなく信頼関係が築けていない相手にも情報開示すること。

円滑なコミュニケーションとサプライチェーンにおける透明性の確保企業間での情報開示・相互理解が不可欠

リスク情報提供ツール

サプライヤー評価基準 (PAS7000)

サプライヤー一元管理ツール

二者監査代行

サプライヤー情報開示サイト (VerifEye Directory)

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BSIのサプライチェーンソリューション顧客例


http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/IBM_logo.svg

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://stafstan.com/cms/gallery/images/jti2.gif&imgrefurl=http://www.stafstan.com/eng/about.php&usg=__iEBVotcYEfcb5F2wvBQV4a4_cDI=&h=150&w=200&sz=3&hl=en&start=8&um=1&tbnid=UxKavG33pGwBNM:&tbnh=78&tbnw=104&prev=/images?q=jti&um=1&hl=en&safe=off&rls=GGLG,GGLG:2006-25,GGLG:en

http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&ved=0CAQQjRw&url=http://asklogo.com/show/detail/R/rei-logo&ei=vvcDU9-bEOjW0QHYv4CoCg&usg=AFQjCNF8Fazy1Ebqtf3OBHNLBVK3awz8Qg

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PAS 7000 （サプライヤー評価基準）


Specification - Supplier Prequalification

「サプライヤーの事前資格審査のためのグローバル基準」

• GRCに関する不可欠な要素についてサプライヤーの能力を規定することが目的

• 上記のために必要な情報を収集するための質問票とシンプルで明確な要求事項を規定

<メリット>

• 組織は、自社のサプライチェーンのGRCの総合的な能力を測ることが可能となる

• 共有要求項目を使用することによって、サプライヤーは、似通った情報提供のための様々な質問票への回答が不要となる可能性がある

• サプライヤーのGRC情報を集約した共通のデータベース化が可能となる

事前審査

CSR

事業ガバ

ナンス

組織プロフ

ィール

データ保

護

事業倫理安全衛生

品質

環境

セキュリティ

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SCREEN (Supply Chain Risk Exposure Evaluation Network)

SCREENは、国別のヒートマップをリアルタイムで表示するWebベースのポータルサイトです。


サプライチェーンにおける、セキュリティ、CSR、環境各分野の包括的なインテリジェンス及び分析が可能

• サプライチェーンリスクのリアルタイム情報

• サプライチェーンリスクの分析

• グローバルリスクマップ

• 注目のニュース

SCREENの主な特徴

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SCM® (Suppler Compliance Manager)


1. 情報の一元管理が容易に可能サプライヤーの地理的位置、監査結果、リスク評価を個別のリスク別に地図上で見やすく表示

2. 自社内で容易に情報共有することが可能情報の一元化管理で、他部署や経営層との情報共有が容易にできる

3. リスク別の基本チェックリストを提供し、その評価基準のカスタマイズも可能

BSIが基本チェックリストを提供お客様が独自に評価基準のカスタマイズも可能

SCM®は、サプライヤーの一元管理及び、サプライヤーの評価を効率的に行えるツールです

SCM®の主な特徴

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BSI VerifEye (二者監査代行）

BSI VerifEyeは、BSIが提供する1者監査・2者監査代行サービスです。


1. 内部監査やサプライヤー監査にかかる負担が大きい

2. 実態とはかけ離れたマニュアルになってしまっている

3. 第三者の目で厳しく見て欲しい

BSI VerifEye は下記のようなお悩みを解決します

各国のBSI拠点及び審査員に加え、ハブとなる香港のアジア・パシフィックオフィスにコントロール室を置くことで、アジア各国でのサービス提供をスムーズに行います。

*例えば、香港と日本の時差は1時間しかないため、コミュニケーションを円滑に進めることが可能です。

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VerifEye™ Directory（サプライヤー情報開示サイト）

VerifEye™ Directory は、サプライヤー情報が集約されたWebサイトです


信頼性の高いオンライン上のディレクトリで、組織の情報を提供することにより、バイヤーや調達担当者、サプライチェーンのプロフェッショナルは、サプライヤーの選定や購買を実施する前の段階で、正しい情報を手に入れることが出来ます。

VerifEye™ Directoryの利点

サプライヤーの施設の信頼性、可視性、トレーサビリティを確実にするうえ、リスクの

軽減や企業価値の保護が可能に

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VerifEye™ Directoryとは？

VerifEye™ Directory 各企業情報へのアクセス


マークをクリック！

登録情報

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VerifEye™ Directoryとは？

VerifEye™ Directory の登録情報（サンプル）


拠点の写真

主な輸出国

従業員数

認証情報

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次のようなお客様は是非ご相談ください


サプライチェーン全体を可視化したい

世界各国のサプライチェーンリスクのトレンドを知りたい

リスク評価やサプライヤー管理を体系的に行いたい

サプライヤー監査の代行をお願いしたい

優良サプライヤーとしての自社情報をもっとアピールしたい

チェックリストを作成あるいは改善するためにPAS7000を使いたい

本日紹介した個々のサービスについてもっと知りたい

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ご清聴ありがとうございました

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