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ノンテクニカルスキル学習のテーマのご紹介
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テーマのご紹介
【概要】医療事故の要因の54%を占めるノンテクニカルスキルとは何かを体感し、物事を論理的・構造的に捉える思考技術を学んでいきます。 【内容】 イントロ ノンテクニカルスキルがなぜ医療事故の半数以上を占めるのか? 1.重要思考:大事なコトをから考え、メンバー間の価値観を合わせる 2.フレームワーク思考:物事を視点でわけて捉える 3.問題解決思考:問題解決の普遍的手順を学ぶ 4.ピラミッドストラクチャー:物事を結論と理由で構造化する
【学習時間】5時間
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テーマのご紹介
【概要】物事をわかりやすく整理して伝えることを通じて、他者との良好なコミュニケーションを実現する伝達技術を学んでいきます。 【内容】 1.ロジカルに聴く力:ピラミッドストラクチャーと論点思考を通じて、会話を構造化するとともに、質問によって相手の意見を引き出す 2.ロジカルに話す:効果的に話すための設計図を理解し、内容を作り込む 3.ロジカルに書く:書くための基本となる全体像を押さえる 4.影響力を高める:相手を動かすためのパワーと影響力について学ぶ
【学習時間】3時間
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テーマのご紹介
【概要】伝えたいことを、どういう風に順序だてれば、関心を高め、理解を深めることができるのか。伝えるためのスライド作りのコツとは。理屈や考え方だけではなく、実際に明日から使えるスキルを指導します。
【学習時間】5時間©MEDIPRO!
想いが伝わるプレゼン構成と
スライドデザインのスキル
【内容】 1.【疑問編】なぜ効果的なプレゼンを行えないのか ●プレゼンはテクニックではない! ちまたにプレゼン本があふれているのに プレゼンが上手くならないのはテクニックから入るから ●緊張するのには理由がある! 準備(デザイン)ができていたら緊張する必要はない !2.【基礎編】プレゼンをデザインで考える ●5W1Hでプレゼンをデザインする (1)目的 (2)聴講者 (3)ゴール (4)プレゼンター (5)コンテンツ (6)プロセス 1)そもそもプレゼンの目的はなにか? 目的を押さえ続ける 2)聴講者をどれだけ理解しているか? 相手が誰かによっていいプレゼンは変わる 3)ゴールはどこか? プレゼンによって聴講者にどうなってほしいのか 4)プレゼンターはみんなジョブズでいいのか? 自分らしさを大事にした話し方とは 5)コンテンツはどのように作ればいいのか? 人は物事をストーリーで理解する 6)プレゼンはどんなプロセスで話せばいいのか? 話す順番で伝わり方は大きく異なる !3.魅力的なスライドの作り方と話し方 1)スライドデザインの基本はシンプル! 2)メッセージや図はどのように配置すればいいのか? 3)スライドを構成で分けるとよく分かる! 「文字」と「色」と「図」と「画」の組み合わせでしかない ほか !4.【応用編】ピッチ(短時間プレゼン)演習 1)これまで学んだことをもとに、実際にプレゼンをしてみる 2)プレゼンは受け手絶対主義! 他の参加者からフィードバックをもらうことで、自分のプレゼンを改善
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テーマのご紹介
【概要】右往左往する意見を論理的に判断し、意思決定をする。またその渦中では、意見の異なる人たちと交渉し、説得を試みる。他者の意見を柔軟に取り入れ、案を強化する。そんなチーム運営で必要な「仕切り」と「さばき」のノウハウを、ノンテクニカルスキル群の中から抽出し、ビジュアル重視のスライドと、体感で理解する演習で楽しく身に付けます。
【学習時間】5時間
【内容】 1.【導入編】なぜムダな議論がなくならないのか? 1)会議の97%はムダ! 2)会議の目的って? 3)人を動かすための必要な4つの力 4)コミュニケーションという言葉の本当の意味 5)相手に伝え、行動してもらう上で立ちはだかる5つの壁 !2.【理論編】ファシリテーションのシンプルな原則 1)ファシリテーションは「仕込み」と「さばき」 2)実際の議論の場でどう「さばく」かを考えるのでは遅すぎる 3)効果的な議論は事前の「仕込み」で決まる 4)ファシリテーションをデザインするフレームワーク「GPS」 !3.【演習実践編】 ファシリテーションフレームワークを使いこなす 1)Before→After を通じて体感! ファシリテーションで大切な3つの視点 2)ケース(事例)で実感! ディスカッションを通じて ファシリテーションフレームワークの使い方を会得する 3)実践ロールプレイで徹底スキル化! 実際のファシリテーションを疑似体験し、 明日現場で活かすスキルを学ぶ !4.【難所編】抵抗勢力と交渉し組織を動かす方法 1)交渉の基本的な考え方 2)論理だけでは人は動かない 3)感情にどのように向き合うべきか 4)組織を動かす方法 5)パワーを高め影響力を発揮する 6)抵抗勢力と付き合い巻き込むためのアプローチ
判断力・交渉力・!会議の進行力を磨く「仕込み力」と!「さばき力」
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テーマのご紹介
【概要】医療におけるチームとは何かを現状の医療の構造と対比させて捉え、その構造を変えていきながらチームを実現するための方法論と、そのための技術を学んでいきます。 【内容】 1.マシュマロチャレンジを通じてチームで動く勘所を体感する 2.利害対立を解消する情理のマネジメントを考える 3.チームとヒエラルキー(従来の医療の構造)を考える 4.チームを導くファシリテーション技術
【学習時間】5時間
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チーム医療を実現する技術
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テーマのご紹介
【概要】医療におけるリーダーにとってどんな技術が必要かを体感的に学び、職位や職種を超えて発揮できるリーダーシップ技術を高めていきます。 【内容】 1.マシュマロチャレンジを通じてリーダーに何が必要かを学ぶ 2.問題解決技術:問題を解決する3つのステップを学ぶ 3.動機づけ技術:内発的動機づけをいかに高めるか 4.伝達技術:ピラミッドストラクチャーで伝えることを構造化する 5.リーダーが乗り越えるべき情理の世界
【学習時間】3時間
医療に必要な実践リーダーシップ
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