マーケティング戦略の立て方vrio分析企業の内部資源が持続的競争優位を...

正岡マーケティング・マネジメント事務所

正岡幹之

マーケティング戦略の立て方

マーケティングとは

Kotlerの定義

個人や集団が製品およびサービスを創造し、提供し、他者と自由に交換することによって、自分が必要とし求めているものを手に入れる社会的プロセスである

ニーズに応えて利益を上げること

正岡マーケティング・マネジメント事務所 2

環境分析

－敵を知り己を知らば百戦危うからず（孫子）－

環境分析の構成

統合分析

内部環境分析外部環境分析

4 正岡マーケティング・マネジメント事務所

内部環境分析

バリューチェーン

事業活動において付加価値が創造される機能


出所：マイケル・E・ポーター（1985）『競争優位の戦略』ダイヤモンド社

全般管理（インフラストラクチャ）

人的資源管理

技術開発

調達活動

購買物流製造

オペレーション出荷物流

マーケティング

と販売サービス

支援活動

主活動

ＶＲＩＯ分析

企業の内部資源が持続的競争優位を

有するための４つの条件

Value：経済価値があること

Rarity：稀少性があること

Inimitability：模倣されにくいこと

Organization：組織化されていること

出所：ジェイ・B・バーニー（2003）『企業戦略論【上】競争優位の構築と持続』ダイヤモンド社


コア・コンピタンス

競争優位の源泉となる

他社に真似できない核となる能力

顧客に特定の利益を与える

一連のスキルや技術

例：ソニーの軽薄短小化技術

出所：G・ハメル,C・K・プラハラード（1995）『コア・コンピタンス経営』日本経済新聞出版社


外部環境分析

ＰＥＳＴ分析

Political：政治的環境法令・規制・税制等

Economical：経済的環境 GDP・物価・株価・金利等

Social：社会的環境人口・自然環境・世論等

Technological：技術的環境基盤技術の革新・素材の革新等


ファイブ・フォース分析（業界構造分析）


新規参入の脅威

業者間の

敵対関係

代替製品・サービス

の脅威

買い手の交渉力売り手の交渉力

出所：マイケル・E・ポーター（1995）『競争の戦略』ダイヤモンド社

ファイブ・フォース分析の詳細

業者間の敵対関係同業者が多いか、似たりよったりの規模の会社がひしめいている業界の成長が遅い製品差別化がされていない

売り手の交渉力売り手が少数の企業によって牛耳られている売り手の製品が買い手の事業にとって重要なものである売り手にとって買い手の業界が重要ではない

買い手の交渉力買い手が集中していて、売り手の総取引量の大半を購入する買い手の購入する製品が標準品であるか、または差別化されていない買い手の取引先を変えるコストが安い

新規参入の脅威脅威の程度は参入への障壁の高さによって決まる

参入障壁：巨額の投資、規模の経済、製品差別化他

代替製品・サービスの脅威既存製品・サービスの機能等を代替しうるものの出現の脅威


統合分析

３Ｃ分析

Customer：市場（外部環境）市場規模、市場の成長性、市場ニーズ等

Competitor：競合（外部環境）売上高、市場シェア、ブランドイメージ、技術力、組織力等

Company：自社（内部環境）売上高、市場シェア、ブランドイメージ、技術力、組織力等

出所：大前研一（1982）『The Mind of the strategist: The art of Japanese business』 McGraw-Hill


Customer

Company Competitor

ＳＷＯＴ分析強み・弱み

内部環境（経営資源：ヒト・モノ・カネ・情報）

機会・脅威外部環境（PEST分析／ファイブ・フォース分析）

15

強み

Strengths

弱み

Weaknesses

機会

Opportunities

脅威

Threats

SWOT


マーケティング戦略の構成


マーケティング・ミックス（Marketing Mix）

製品戦略価格戦略流通戦略販売促進戦略

ポジショニング（Positioning）

ターゲティング（Targeting）

セグメンテーション（Segmentation）

16

セグメンテーション


市場を同質の層に細分化

17

性別男性・女性

年齢6歳未満・6歳～12歳・13歳～15歳・16歳～19歳・20代・30代・40代・50代・60代・70代・80歳以上

所得300万未満・300万～500万未満・500万～800万未満・800万～1000万未満・1000万以上

職業経営者・管理職・事務職・技術職・作業員・主婦・学生教育中卒以下・高校中退・高校卒・大学中退・大学卒・大学院中退・大学院修了地域北海道・東北・関東・中部・関西・中国・四国・九州

都市規模5000人未満・2万人未満・5万人未満・10万人未満・50万人未満100万人未満・400万人未満・400万人以上

人口密度都会・郊外・地方気候太平洋側・日本海側性格強圧的・社交的・権威主義的・野心的ライフスタイル保守的・革新的　アウトドア派・インドア派使用頻度少量使用者・中程度使用者・多量使用者使用状態非使用者・旧使用者・潜在的使用者・初回使用者・定期的使用者

地理的変数

人口統計的変数

行動的変数

社会経済的変数

心理的変数

ターゲティング

細分化した市場から標的市場を選定選定の主な判断基準

採算が見込める市場規模があり今後も成長が見込める自社の経営資源における強みが活かせる競争が無いまたは勝てる


Ａ市場

Ｂ市場

Ｃ市場Ｄ市場

細分化Ｂ市場

ポジショニング

競合他社とは異なる魅力的なポジションに自社製品を位置付け


価格高

低

保守的革新的

Ⅰ Ⅱ

Ⅲ Ⅳ

製品戦略①


アイデアの

創出

アイデア・

スクリーニング

コンセプト

開発とテスト

マーケティング戦略の開発

20

経済性分析製品化テスト・

マーケティング市場導入

製品戦略②

アイデア・スクリーニングの基準企業目標に合致しているか消費者ニーズを満たしているか差別化されているか製品ライフサイクルのどの期にあるのか製造技術力を有しているか製品開発費が調達できるか営業部門が扱えるか採算がとれるか社会的・環境的に問題はないか法的規制にかからないか


価格戦略①

コスト志向型価格設定

コストに利益をのせた価格設定

需要志向型価格設定

購買者の知覚価値に基づいた価格設定

競争志向型価格設定

競合製品の価格に基づいた価格設定


価格戦略②

端数価格

威光価格

慣習価格

段階価格

抱き合わせ価格

キャプティブ価格

上澄み吸収価格

市場浸透価格


流通戦略①

主な流通チャネル（消費財）


メーカー消費者

メーカー消費者小売

メーカー消費者小売卸売

メーカー消費者小売販売会社

流通戦略②

開放型流通チャネル販売場所が消費者に近いほど売れる製品

→どこででも買える状況をつくり、市場を広くカバー

選択的流通チャネル消費頻度がさほど高くなく、ある程度の製品イメージの保持が必要な製品

→イメージに適した流通チャネルを選択

排他的流通チャネル高いブランド・イメージを保つ必要のある製品

→販売権を専属的に与え、流通チャネルを限定正岡マーケティング・マネジメント事務所 25

販売促進戦略①

プッシュ戦略

営業を通じて自社製品を押し出す


ビジネスマナーの習得

商品知識の蓄積

業界慣習の理解

名刺・カタログ・サンプル・プレゼンテーション資料の用意

営業トークのマニュアル化

リテール・サポートの遂行

製造業者

卸売業者

小売業者

消費者

営業

26

販売促進戦略②

プル戦略

広告宣伝を通じて指名買いを引き出す


製造業者

卸売業者

小売業者

消費者

広告宣伝

指名買い

指名注文

指名注文

27

□自社ホームページ□自社看板□テレビＣＭ□ラジオＣＭ□新聞広告□雑誌広告□インターネット広告□交通広告□街頭広告□折込

広告宣伝

販売促進戦略③

購買や販売の意欲を高める短期的なインセンティブ

主な具体策

対消費者向けサンプル、クーポン、キャッシュバック、プレミアム、粗品、懸賞、コンテスト、ゲーム、下取り等

対流通業者向け対消費者と共通するもの

アロウワンス、コンベンション


ご清聴有難うございました

マーケティング戦略の立て方vrio分析 企業の内部資源が持続的競争優位を...

Documents

マーケティング戦略の立て方vrio分析企業の内部資源が持続的競争優位を...