インド紡績株式会社における経営代理制度の定着過...
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Hitotsubashi University Repository
Title インド紡績株式会社における経営代理制度の定着過程
Author(s) 米川, 伸一
Citation 一橋論叢, 85(1): 1-24
Issue Date 1981-01-01
Type Departmental Bulletin Paper
Text Version publisher
URL http://doi.org/10.15057/11452
Right
十
ふ
人
.
､
+
如
修･叫
1
.
叫
■れ
叫
.
†
一
一
｡
｡
一
∫
ぺ
一
曲｢
.
+1.-
一
一
一
一
.
イ
ン
ド
紡
績株式会社に
お
ける
経営代理
制度の
定着過程
伸
( 1 ) イ ン ド紡績珠式会社 に お け る 経 営代 理 制度 の 定着過穣
近
代イ
ギ
リ
ス
史上
株式会社企
業の
普及に
際して
そ
の
損
い
手た
ちの一
巽が
､
協同
魁合主
義者た
ち
で
あっ
たこ
と､
彼らは
資本を
共
同
で
出資して
会社
企
業を
形
成
し､
民
主
的
企業を
形成
し､
民
主的
企
業経営を
通じ
て
個人
或い
は
パ
ー
ト
ナ
ー
シ
ッ
プ
の
専制的経営に
対
置せ
し
め
よ
う
と
し七
もの
で
あっ
た
こ
と､
従っ
て､
こ
の一
九
世
紀中
葉の
勤労者の
運
動は
､
一
九
世
紀と
と
もに
始ま
る
政治史
上の
民
主
主
義･
議
会改革運動と
も､
また
決し
て
無縁で
は
なか
っ
た
こ
と､
こ
れ
ら
は
既に
断片的に
は
イ
ギ
リ
ス
本
国に
お
い
て
も
指摘さ
れ
て
き
た
し､
筆者は
更に
こ
れ
を一
層系
統的に.
記
述し
ょ
う
と
(
1)
努め
て
き
た
積りで
ある
｡
無論
一
九
世
紀まで
に
特許状に
よ
り､
或い
は
特別
立
法に
ょ
り
｢
株式会社+
は
既
成の
もの
と
して
存在し
て
お
り､
そ
の
経
営者組織は
彼らの
会社
経営の
モ
デル
に
なっ
た
の
で
あ
っ
た
が､
に
もか
か
わ
ら
ず､
彼ら
改革主
義者は
当
時形成途
上の
民
主
主
義国
家の
統治
組織(
議会
･
内
閣)
を
モ
デル
に
(
2)
して
､
会社
企
業の
経
営組織を
構築せ
ん
と
した
｡
こ
れ
が
取
締役会に
よ
る
企
業の
経営で
あ
り､
株主は
選挙民に
､
取締
役は
国
会議員に
､
チェ
ア
マ
ン
は
議
長に
相
当し
た
■｡
当
時
株
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
主の
議決
権が
往々
公
開
株式会社に
お
い
て
は一
株一
票で
は
な
く一
人
二崇で
あっ
た
こ
と
は､
如
何に
会社経
営の
理
念が
民
主
的国家
経
営の
理
念と
無縁で
は
あ
り
得なか
っ
た
か
を､
鮮烈に
明
示し
て
い
る
と
言え
よ
う｡
加
うる
に､
取
締
役就任
の
条件と
なっ
た
もの
ほ､
株数で
ほ
な
く
軽験に
あ
る
と
さ
れ
一 橋論叢 第八 十 五 春 草 一 号 ( 2 )
で
お
り､
持株贋格は
往々
最少の
一
株､
全
く
定
款に
規定の
存在し
ない
易含も
多かっ
た
の
で
ある
｡
株式会社に
お
ける
凝営政策の
決定が
取締役会に
お
ける
合議制を
基礎と
する
限り
に
お
い
て､
.会社経
営は
確か
に
民
主
的
産物と
呼ぶ
に
相
(
3)
応しい
もの
で
あっ
た｡
とこ
ろで
こ
の
よ
うな
形
成期公
周株式会社の
理
念は
､
予
想さ
れ
る
よ
うに
､
そ
の
普及
過
笹で
急
速に
雲散霧消し
て
行
(
4)
き､
会社経営の
急進的
民
主
的理
念は
忘却さ
れ､
単に
零細
遊休資本を
産業
資本に
転化せ
し
め
る
とい
う経済的機能だ
けが
強調せ
ら
れ
た｡
ま
た
専らそ
の
機
能の
故に
世
界各国に
(
5)
普及
する
よ
うに
なっ
た｡
別
言
すれ
ば､
こ
の
よ
う
な
機能さ
え
果し
得れ
ば､
会社企
業の
経営方
法の
実態は
経営風土の
あ
り
方に
則して
､
仮に
前
述し
た
イ
ギ
リ
ス
の
そ
れ
を
基準と
すれ
ば､
国と
時代に
よ
り
種々
な
碑離が
生
まれ
た｡
小
論で
は､
こ
の
帝離の
極に
位置するア
ジ
ア
の
｢
経営代理
制
度+
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
琵
琶m
魯n
g
A粥
瑠C
y
S
ys
t
①
ヨ
の
定
着過
在を
､
当
時イ
ン
ド
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
で
最大の
産業で
あっ
た
綿紡績業を
対
象に
､
歴
史的に
考察
(
6)
する
こ
と
を
狙い
と
して
い
る｡
当
該制
度ほ
二
〇
世
紀に
入
り､
就中
､
第二
次
大戦後そ
の
廃止
を
意図し
た
政
策論争の
中で
大き
く
取上
げら
れ
た
け
れ
ど
も､
歴史的
考察ほ
極めて
貧し
く､
そ
れ
が
ま
た
当
該制度の
理
解を
困
難に
して
い
る
と
思
わ
(
7)
れ
る
の
で
あ
る｡
*
拙
稿執筆に
当
り
イン
ド
経済史研
究の
先学
で
ある
小
池
賢治
･
清川
雪
彦両氏
か
ら
資料
･
文
献に
関
する
多くの
御
助
言
を
得た
｡
記して
感
謝し
ま
す｡
(
1)
と
り
あえ
ず､
次の
拙
稿
を
参
照｡
｢
オ
ル
ダ
ム
有
限
会
社
(
○-
らF
P
ヨ
J片口
旨0
計)
成立
前
史+
『
ビ
ジ
ネ
ス
･
レ
ビ
ュ
ー』
第二
四
巷三
号､
一
九六
六
年｡
ま
た､
K･
マ
ル
ク
ス
『
資本
論』
(
長谷
部
訳
第三
部
田)
六二
四
頁｡
(
2)
近
代
国
家に
お
い
て
は､
立
法
と
行
政の
人
格的
接点ほ
首相
で
あ
り､
彼は
国
会
議
員で
あ
る
と
同
時に
､
行
政の
最高責任
者
で
あ
る｡
こ
れ
ほ
会
社
企業で
ほ､
di
岩の
t
01
で
ある
と
同
時に
日学
npge【
で
あ
を
m巴-
澄叫-
ロ粥
di
l
eの
t
01
に
相
当
する
｡
し
か
し
当
時こ
の
mP
ロ】品
i
n粥
d-
り2
0t
01
を
定
款で
認
めた
の
はパ
ー
ト
ナ
ー
シ
ァ
プ
の
改
組した
会
社
企
業で
あっ
て､
公
開会
社ほ
株主の
代
表た
る
已r
e〔
t
Oり
が
会
社の
雇員た
る
2巴}
■品e
→
の
地
位に
着
くこ
と
を
定
款で
禁じ
たの
で
あっ
た｡
こ
れ
を
許
すこ
とは
専制
的
経営へ
の
道
を
開
くこ
とで
ある
と
信ぜ
ら
れ
て
い
七の
で
ある
｡
(
3)
こ
れ
ら
諸
点
に
関
して
ほ
次の
拙
稿を
参照
｡
｢
形
成
期
イ
ギ
リ
ス
綿紡
績株式
会
社の
経営特
質+
『
経営史学』
寛一
二
巻二
号｡
一
九
七
八
年｡
(
4)
こ
の
点ほ
ラ
ン
カ
シ
ャ
紡績企
業に
お
い
て
も
同
様で
あっ
た｡
七
〇
年の
あの
生
き
生
き
と
し
た
株
主
給金は
九
〇
年代
に
入
る
と､
全く
過
去の
もの
と
な
り､
紡意企
業の
中で
も
財務諸
表を
活
字
ヤ
心
木
叶
-
離か
が
ト
ド
川
■ト
ト
←
ヤ
ー
′
心
ト
←
ー
小
■
■
ぅ
カ
ー
.
.1
､
戊町▼叫
J｡
イ
叫
㌣
付
.
一
一
一
叫
･I
イ
.
坤′
1
二1
+
一
( 3 ) イ ン ド紡済 珠式会社 に お け る 経営代理 制度 の 定 着過 程
で
公に
し
ない
企
業が
増加し
､
新
現に
発足し
た
紡鍍金
業の
粗
主
数ほ
､
一
〇
〇
名を
越え
る
も
の
は
稀に
軋っ
た｡
(
5)
こ
の
点
は
日
本の
湯合で
も
同
様
で
あっ
た
ろ
う｡
株
式
会社
経営の
有する
思
想
的
背景に
つ
い
て
開
設し
た
成
果を
､
筆者は
寡聞に
して
知ら
ない
｡
今
後の
検
討課
題で
あ
ろ
う｡
(
6)
イン
ド
紡蹟企
業の
成立
と
その
経営特
質その
も
の
に
関
し
て
は
別
鵡｢
形
成
期イ
ン
ド
紡績株
式
会
社
と
そ
の
経
営
特
質+
『
ビ
ジ
ネス
･
レ
ビ
ュ
ー』
第二
八
巻三
号､
一
九
八
〇
年を
参
照
の
こ
と｡
(
7)
｢
経営代
理
制度+
を
論じ
た
書物は
少
なく
な
い
が､
歴
史
的に
は
せ
い
ぜ
い
第一
次
大
戦前後に
まで
､
し
か
も､
趣く
簡単
に
逆昇っ
て
考察し
た
も
の
が
殆どで
ある
｡
以
下代
表
的
著
書を
掲げ
る｡
S一
P
Eの
Ft
P.
→
訂
ヽ
逮
熟白
讃
〔○
誉さ
ゴ邑監Q
ヽ
苧
ヘ
音監
項㌧
ゝ達
也昌
ヾ
岩§叫
b
ゝ謹白
甘思ゎ
.
-
諾ぃ
.
CF
p勺t
e
【
-
H
H‖
E
mp
-
O
ye
【の
A笠00-
邑i
O
ロー
ゝb
監昌屯
営
芸訂
与
ら句打畠
岳叫
丸
ぷ叫
ゝ
駕さ
卓L
ぜヒ
訂
蓋-
-
設加い
S･
声
班P
芦
→
訂
恵1
§遺書恥
ゝ
駕逮
ぢ
h
唱
旨3
訂
勺岩
島
邑中
空叫
知人
草○
尽
邑.
-
諾恥
.
二
経営代理
制ほ
会社
経営の
ア
ジ
ア
的異種と
看
倣
すこ
と
が
出来よ
う｡
そ
れ
は
公
開株式会社
経営の
成
立を
前提と
し
て
(
1)
始め
て
定
着し
た
もの
で
ぁ
る
と
同
時に
､
合議
制に
よ
る
経
営
意志決定
を
換骨奪胎せ
し
め
た
点に
お
い
て､
イ
ギ
リ
ス
で
言
え
ば
挽式会社の
傍流と
位
置付
け
ら
れ
る
｢
私会
社+
(
p
㌢
(
2)
く
pt
e
CO
mp
呂y)
経
営に
近い
､
し
か
も
独
自
滋
経営方
式と
して
､
ア
ジ
ア
就中イ
ン
ド
に
支
配
的に
定
着･
普及
し
た
もの
(
3)
で
あっ
た｡
経営代理
制の
骨子を
述べ
る
と､
そ
れ
は､
会社
企
業が
､
実
質的に
は
当
該企業の
発起人
た
る
筆
頭株主を
構
成
員と
した
経営代
理
会
社(
日
昌品呂
.
g
品e
nC
y
FO亡S
e
)
を
相
手に
契約を
結び
､
当
該企
業の
実
質的経
営を
代
理
会社に
委託する
､
そ
して
代
理
会社に
経営
報
酬を
支払
うとい
うも
の
で
あ
る｡
しか
し､
そ
れ
は
か
つ
て
金
田
近二
氏が
表現さ
れ
た｢
外部経営+
2
已2
r
n
巴
m
賀長e
m
昌t
と
い
う表現
に
よっ
(
4)
て
想
像さ
れ
る
ほ
どユ
ニ
ー
㌢
な
会社経営方
法で
は
ない
｡
小
池
賢治
氏の
秀れ
た
研
究成
果が
強調
して
い
る
よ
うに
､
経
営
代理
人
は
企
業の
最大の
株主
で
あ
りか
つ
こ
の
企業の
取
締
役
で
あ
り､
成
在､
法的に
ほ
経
営代
理
行為は
会
社と
経
営代
理
会社
との
契約を
通じ
て
行な
わ
れ
た
が､
そ
の
契約は
､
主
体
的に
は
同一
の
筆頭株主
が
事業会社と
経
営代理
会社
と
い
う
異なっ
た
法的人
格を
通
じて
､
自己の
専制的経営
を
正
当化
(
5)
し
ょ
うと
して
案出し
た
ト
リッ
ク
に
過ぎ
な
か
っ
た
の
で
ある
｡
結局
､
こ
の
制度は
資本
を
擬制化し
て
零細な
資本
を
結集
し
なが
ら､
従っ
て､
自己の
資本を
出来る
だ
け
節約し
なが
3
一 橋論叢 第八 十五 巻 第一
号 ( 4 )
ら､
同時に
通
常そ
れ
に
伴な
う
企業経営の
公
開的
性椿を
排
除し
､
私的専制的経営を
､
更に
ま
た､
過
大
な
経営報酬の
享受を
､
可能と
す
る
た
め
に
編み
出さ
れ
た
法
的ト
リッ
ク
と
(
6)
言え
る
で
あ
ろ
う｡
しか
し､
そ
れ
は
そ
の
形成
期に
お
い
て
全
く
架空の
中で
考案さ
れ
た
もの
で
は
なかっ
た｡
そ
れが
産ま
れ
る
幾重
も
の
背景が
以
下に
お
い
て
記すよ
うに
存在した
｡
企業経営の
性格上
必
要に
迫ら
れ
て
産ま
れ
た
営
業
代
理
人
(
旦叩e
nt
)
に
範を
と
り､
最高経
営意志
決
定さ
え
も
代
理
人
(
7)
に
委ね
た
の
が､
こ
の
経営代
理
制度に
他な
ら
ない
｡
そ
れ
な
ら
経営の
性格上
営業代
理
人
を
必
要と
する
経営と
は
具
体
的
に
どの
よ
うな
も
の
で
あっ
たか
､
わ
れ
わ
れ
の
歴史叙述はこ
こ
か
ら
出発し
なけ
れ
ば
な
ら
ない
｡
経営代
理
制を
歴
史的に
理
解する
た
め
に
二
つ
の
視角か
ら
接近
する
こ
と
に
し
よ
う｡
第一
は､
代
理
業一
般の
存在で
あ
り､
第二
は､
取締役会に
よ
る
会社
経営の
持つ
問題点
で
あ
る｡
小
論で
論じ
ょ
うと
する
経営代
理が
問題を
提起し
て
い
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
る
の
は､
ま
ず経営の
最高政
策決定を
特定の
個人
(
法的に
は
組
織体)
に
委ね
た
と
い
うこ
とに
ある
｡
様々
な
次元
に
お
い
て
企
業の
意志
決定を
企業が
代理
契約に
よ
り
特定の
個人
ない
し
組織に
委ね
る
こ
と
ほ､
歴
史上
決して
希有の
こ
と
で
は
なか
っ
た｡
こ
れ
は
企業の
事業範囲の
空
間的拡
大と
企業
4
形態に
由来する
処が
大きい
｡
事業
範囲とい
う点
か
ら
考察
する
と､
パ
ー
ト
ナ
ー
シ
ッ
プ
に
せ
よ一
九
世
紀の
株式会社に
せ
よ､
どこ
の
国で
も
出資者と
企業構成員は
い
ずれ
の
場合
に
も､
未だ
地
方
的色
彩を
払
拭する
こ
と
は
出来なか
っ
た｡
従っ
て､
就中
､
商社
など
の
販売に
専業し
外国に
定
住した
職員を
必
要と
する
時､
当時は
外国の
経営風土に
通じ
た
社
員を
養成
し
海外に
派遣する
こ
と
な
ど
は
論外で
あっ
た
し､
また
経営上
も
必
ずし
も
得策で
は
な
かっ
たで
あ
ろ
う｡
通
常
は
属
地の
商人
と
営業代
理
契約を
結び
､
取引
高の
何パ
ー
セ
ン
ト
か
の
手
数料(
c
O
ヨ
邑s
巴○
ロ)
を
与え
て､
売買の
促進を
計っ
た
の
で
あっ
た｡
イ
ン
ド
の
経営代理
制を
説明
する
場合
､
往々
そ
の
前身と
して
指摘さ
れ
る
の
が､
こ
れ
に
相
当
する
イ
(
8､)
ギリ
ス
商社で
あ
る｡
しか
し､
こ
れ
は
贅言
する
ま
で
も
な
く､
最高経営政
策決定の
権限
を
代
理
人に
委ね
た
もの
で
は
ない
｡
と
こ
ろで
小
論に
お
い
て
対
象と
なる
の
は
綿紡績企
業で
あ
る
の
で､
ア
メ
リ
カ
の
紡
績企業に
お
い
て
もこ
れ
が
観察さ
れ
た
と
い
う指摘は
､
比
較上
無駄で
は
ある
まい
｡
こ
の
場合に
も､
前に
記した
活動の
空
間的広ま
り
と
人
的資源の
地
方
的
色彩が
係わ
っ
て
い
る｡
イ
ギ
リ
え
の
紡膚業は
大
部分
一
企業
一t
･
丸
ノ
､リr
r
敬い
㍗
レ
ナ
ト
‥
ド
◆
■
ー
ト
ナ
ー
≠
←
紳-
L
←
ト
ト
ト
L
↓
ぺ
..
､
ぶ町
叫
叫
}
一
り
1
1
一
( 5 ) イ ン ド紡績株式 会 社 に お け る 経 営代理 制度 の 定着 過程
‖
一
工
場､
つ
ま
り
｢
工
場
企
業+
｡
ne･
.賢①
賢ヨ
で
あ
り､
時に
｢
複数
工
場
企
業+
m已ti
･
S
芹e
s
賢m)
で
あっ
て
も
ラ
(
9)
ン
カ
シ
ャ
の
外に
進出する
こ
と
は
な
かっ
た｡
しか
し､
ア
メ
リ
カ
の
紡織業の
場合に
ほ､
大
企業に
成
長する
と
事業拡大
に
よ
っ
て
生
じ
た
新しい
経営問題を
解決し
な
けれ
ば
な
ら
な
か
っ
た｡
取
締役の
監
督の
限の
届か
ない
遠方の
工
場経
営を
如
何に
し
て
行
な
うか
､
とい
う
問題は
最も
肝
要か
つ
避け
ら
れ
ぬ
問題で
あっ
た｡
一
九
世
紀末南部綿業の
接頭と
と
も
に､
ニ
ュ
ー
イ
ン
グ
ラ
ン
ド
の
大
紡織企
業は
■競
っ
て
南部に
新工
場
を
建設
し
た
し､
統合
化と
と
もに
本
社
を
販
売
拠点の
ボ
ス
ト
ン
やニ
ュ
ー
ヨ
ー
ク
など
大
都会に
移すこ
と
も
往々
観察さ
れ
た｡
こ
の
よ
う
な
場合｢
ド
ッ
カム
ア
メ
リ
カ
絨維産業年鑑+
DOC
kFP
m､
s
A
me
星口
p
ロ
Re
pO
ユ
2-
d
H古
記C
t
01
y
O叫
Te
苧
t
訂
巳P
ロ
已g2【
e
に
よ
れ
ば､
こ
れ
ら
企
業
は
｢
販
売
代
理
人+
S
e-
-小
n
g
品e
nt
や
｢
購買代理
人+
p
弓C
FPS
e
品e
nt
と
は
別に
､
工
場経
営を
時に
｢
代
理
人+
品①nt
に
委ね
た
こ
と
(
1 0)
が
あっ
た
こ
と
は
確実で
ある
｡
勿
論､
こ
の
場合
と
言
え
ど
も､
そ
れ
は一
工
場経
営に
限
定さ
れ
て
お
り､
企業経
営そ
の
もの
を
委任した
わ
けで
は
ない
｡
他方
､
企
業経営そ
の
もの
を
代
理さ
せ
る
と
同
時に
､
問題
J
l
一
1
.
べ
一
山
¶
1
､
一
一
一
一
の
経営代
理
人が
更に
事業活
動の
及ぷ
各地
域に
地
方
代
理
人
(
s
亡
ア
農e
ntS
)
を
配
置し
た
企業が
､
一
九
世
紀初
頭に
確認
さ
れ
て
い
る｡
ル
ン
ブ
タ
(
R･
S･
R亡
n
管且
が､
経営
代
理
の
最初の
例と
して
詳述し
たカ
ル
カ
ッ
タ
の
生
命保険会
社が
こ
(
1 1)
れ
で
あっ
た｡
こ
の
場合
､
本社
業務の
監
督自体
は
発起人
一
人
だ
けで
充
分で
あっ
た
の
で､
他の
取締役ほ
彼に
経
営を
委
ね､
彼は
また
地方
代理
人
を
置い
て
営業を
遂
行さ
せ
た
と
言
ぅ｡
代
理
人に
委ね
ら
れ
た
の
ほ
企
業経営そ
の
もの
で
あ
り､
ル
ン
グ
タ
の
指摘通り
､
産業企
業の
経営代
理
制
と
本質的に
異なる
も
の
ほ
何も
ない
と
言
えよ
う｡
とこ
ろ
で
法的に
ほ
と
もか
く､
こ
の
経営代
理
人に
よ
る
経
ヽ
ヽ
ヽ
営と
m
呂品昌
.
粥
d-
【
e
C
t
Oり
に
よ
る
経
営と
ほ､
実
質的に
は
変
り
が
あ
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
こ
の
間は
現
実に
イ
ン
ド
で
は
往々
両
者が
同一
視さ
れ
て
来た
とい
うこ
とか
ら､
関説に
催する
(
1 2)
で
あ
ろ
う｡
仮に
こ
れ
に
大
差が
ない
な
ら､
イ
ギ
リ
ス
の
私企
業と
イ
ン
ド
の
公
開
企
業経営と
ほ
経
営政
策決定に
関し
て
実
質的に
は
相
違なか
っ
た
と
言
うこ
と
に
なる
の
で
あ
ろ
うか
｡
政
策決定
ほ
両
者と
も
ワ
ン
マ
ン
の
独
裁的で
あ
る
に
せ
よ､
問
題は
経
営報酬に
あ
る｡
つ
ま
り､
イ
ギ
リ
ス
の
私
企業の
場合
､
そ
の
政
策決定が
た
と
え
取
締役会が
あ
っ
た
と
し
て
も､
そ
れ
一 橋 論叢 第 八 十 五 巻 第一
号 ( 6 )
を
通じて
行なわ
れ
た
場合は
例外と
看倣さ
れ
与フ
｡
こ
の
点
(
1 3)
で
両
者に
は
本質的差
異が
認め
ら
れ
ない
｡
し
か
し
経営報酬
が
前者の
湯合
､
形
式
的に
も
如
何よ
うに
も
定め
得た
の
に､
後者の
場合
に
ほ
基本
或い
は
付
属定
款で
生
産=
販
売量
基準
手
数料と
し
て
明
示
さ
れ
て
い
た
とい
う相
違が
見ら
れ
る
の
で
あ
る｡
こ
の
相
違は
､
後
述の
よ
うに
､
イ
ギ
リ
ス
の
私企
業と
イン
ド
の
公
開企業の
株主
構成の
差異に
密接に
係わっ
て
い
る
の
で
ある
｡
第二
の
問題に
移る
と､
取
締役会を
通
じて
の
合議制に
よ
る
政
策決定
は､
一
体
会
社
企
業経営に
どの
程度必
須な
もの
か､
と
い
う
問い
に
行きつ
く｡
回
答は
､
企
業規模
､
取
締役
会の
人
的構成
､
企業経
営に
関する
将来的ヴィ
ジ
ョ
ン
など
に
よっ
て
異なっ
た
もの
に
な
る
よ
うに
思わ
れ
る｡
通常
一
九
世紀の
イ
ギ
リ
ス
で
は
取
締役は
所有者‖
株主の
代
表で
あ
る
とい
う大
前提が
存在し
た
の
で､
こ
こ
か
ら
取
締役は
大
株主
が
選出さ
れ
る
こ
と
は
当
然視さ
れ
た｡
し
か
し
大
株主は
凝
営
資質を
有する
とい
う
保
証は
全
くな
い
の
で
あ
り､
こ
こ
に
取
ヽ
ヽ
ヽ
締役会が
形
骸化
する
可
能性は
常に
存在し
た｡
小
論で
論ず
る
イ
ン
ド
紡績企
業経営の
場合も
､
こ
の
可
能性
､
し
か
も
非
常に
高い
可
儲催が
推要さ
れ
る｡
著し
凍主が
凝常に
対
す
る
知識を
持ち
合わ
せ
て
い
な
か
っ
た
ら､
或い
は
持ち
合わ
せ
て
い
て
も
理
由は
何で
あ
れ
そ
れ
に
参加
する
意志が
なか
っ
た
ら､
彼らは
彼ら
が
事業活
動に
信を
置く
特定の
人
物に
結果と
し
て
は
経営を
委ね
ざ
る
を
得ない
だ
ろ
う｡
或い
は､
委ね
る
こ
と
を
前提に
筆頭株主
に
取
締役た
る
こ
と
を
要請さ
れ
た
の
で
あ
る｡
次に
現
実の
紡績企業の
経
営内
容に
照
ら
して
見た
場合
､
そ
の
経
営は
経営
情報交
換の
易た
る
取締役会で
の
合議制を
必
要と
した
の
で
あ
ろ
うか
｡
一
般に
企
業規模が
大に
な
り
情
報の
貿が
複雑に
な
れ
ば
な
る
ほ
ど
取
締役会の
必
要は
大に
な
牡､
そ
の
機能は
発揮さ
れ
る｡
従っ
て
全く
専制
的ワ
ン
マ
ン
的な
一
九
世
紀イ
ギ
リ
ス
の
私会社も
､
そ
れ
が
成
長する
過
程
で､
株主も
増加
し
公
開株式会社に
な
る
と
同
時に
､
専門的
経営者を
ま
じ
え
た
取締役会が
徽能する
よ
うに
なっ
た
の
で
ある
｡
しか
し
逆に
､
会社企
業発
展の
も
う一
つ
の
流れ
で
あ
る
初
発か
ら
公
開株式
会社と
し
て
発足し
た
企
業の
場合
-ラ
ン
カ
シ
ャ
の
紡績企
業の
少な
か
ら
ざ
る
部
分が
こ
の
範疇に
属し
たの
で
あ
る
が
-取
締役会が
充分本
来の
機能
､
つ
ま
り
企
業の
長期的
･
戦略的改
発決定の
た
め
に
磯
儲し
た
か
と
言え
七
･ネ
一
ヤ
ト
ー
軋下
∴
ド
ド
ナ
ド
‥
ト
ト
ト
叫
一
軒
ト
ト､
ト
←
曲町
ト
ト
-
-
ト
+
′i.
ヰ
｡
.
■
濾サ1
叫
｡
1
叫
1
.
1
( 7 ) イ ン ド紡盾株式会社 に お け る 経営代理 制度 の 定 着過程
ば､
回
答は
著し
く
否定
的で
ある
｡
前述した
よ
うに
､
彼ら
取
締役が
ラ
ン
カ
シ
ャ
の
公
開株式
会社の
場合
､
所有株
数
と
同
様に
紡
蔚菜に
対
する
経験が
重
視さ
れ
て
選
出さ
れ
た
に
も
か
か
わ
ら
ず､
そ
うなの
で
あ
る｡
こ
れ
らラ
ン
カ
シ
ャ
公
開
紡
績株式会社は
､
発
起に
成
功して
工
場建設に
進み
､
次に
挽
業開始に
漕ぎつ
け
生
産が
軌
道に
乗っ
て
し
ま
う
と､
あ
と
は
一
度か
二
度の
手当し
た
敷地
内で
の
工
場拡
張或い
は
新
設を
別に
すれ
ば､
取
締役会は
殆ど
戦略的な
意志決
定
を
行
な
う
(
1 4)
こ
と
は
なか
っ
た
の
で
あっ
た｡
当
時の
紡績企
業の
取
締
役会
議事録を
読め
ばこ
の
間の
事情は
す
ぐ理
解で
きよ
う｡
端的
に
言っ
て､
彼ら
取
締役に
と
り､
経営目標は
企
業維持で
あ
り､
企業
成
長の
ゲィ
ジ
目
ン
ほ
ま
ず極め
て
稀な
企
業に
し
か
見い
出せ
なか
っ
た｡
以上
比
較経
営史的観点か
ら､
多少
な
り
と
も
イ
ン
ド
の
経
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
営代
理別の
相
対
的位
置付けの
解明に
資する
事例を
あ
げ
た
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
が､
こ
こ
か
ら､
こ
の
制度が
､
法
的に
は
世
界でユ
ニ
ー
ク
な
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
もの
で
あ
る
に
せ
よ､
経
営の
実態
は
決して
われ
わ
れ
の
常識
を
越え
た
もの
で
は
な
く､
筆者が
見る
限
り､
イ
ギ
リ
ス
の
紡
績私会社
･
紡凄公
開株式会社との
轟離も
驚く
超の
もの
で
は
な
かっ
た
の
で
ある
｡
一
｡
叫
一､
､
一･
耶
1
1
→
1
(
1)
と
言
うの
は､
近
代
的
企
業形態
た
る
公
開
株式会
社とい
う
形態を
採用
し
て
い
る
か
らこ
そ､
経営
代
理
制度が
要求さ
れ
た
と
考え
ら
れ
る
か
らで
ある
｡
ヽ
ヽ
(
2)
こ
の
傍流
とい
うの
は
株
式
会社
法
上
か
ら
見て
傍流とい
う
程度の
意味で
あっ
て､
経
済の
実態か
ら
判
断
す
れば
む
し
ろ
当
時の
イ
ギ
リ
ス
経
済の
中に
お
い
て
は
こ
の
私
企
業の
方が
重要
で
あっ
た｡
なお
念の
た
め
付
言す
れ
ば､
こ
の
｢
私
会社+
が､
法
的に
確定
し
たの
は⊥
九
〇七
年で
あっ
て､
株主
数五
〇
名以
下
の
非公
開会
社
を
意味し
た｡
小
論で
は
公
開･
非公
開とい
う表
現
が
往々
使用さ
れ
る
が､
こ
れ
は
多言
する
まで
もな
く､
相
対
的な
もの
で
あっ
て
上
述の
法
律的意
味以
外に
両
者の
間
に
明
確
な
境界が
ある
わ
けで
は
ない
｡
現
に
株
式
を
公
募⊥
て
も
株主
五
〇
名
以
下
とい
う
紡
績
会
社が
ラ
ン
カ
シ
ャ
に
は
特に
一
八
九
〇
年
以
降多数
あっ
た｡
ま.た
､
日
本の
勃
興
期
紡績会
社は
発足
し
た
時か
ら
公
開
株
式
会社
と
呼ぶぺ
きで
あ
ろ
うが
､
公
開当
時株主
五
〇
名
を
越え
る
も
の
ほ
稀で
あっ
た｡
(
3)
こ
れ
が
イ
ン
ド
だ
け
に
特
有
な
もの
で
なか
っ
たこ
と
は､
小
池
賢治
著
『
経
営代
理
制度論』
(
一
九
七
九
年､
ア
ジ
ア
経
済
研
究
所)
第五
章を
参照
｡
(
4)
金
田
近二
他
著
『
イン
ド
の
経
営
代
理
制度』
ア
ジ
ア
経
済
研
究
所､
一
九六
〇
年､
七
頁参
照｡
また
､
同
桶
｢
イン
ドの
経
営
代
行
制
度と
英
国金
融
資本+
『
新
亜
細
亜』
一
九四二
年八
月
号｡
(
5)
小
池
賢治
､
前
掲
書､
特に
六
-八
頁
参照
｡
従っ
て
こ
れ
は
｢
所有と
凝営の
分
離
とい
う
側面を
もつ
(
ま
た
ほ
も
ち
う
る)
一
橋論叢 第 八 十 五 巷 第一
号 ( 8 )
制度+
(
金
田
他
者八
頁)
と
言
うよ
り､
む
し
ろ正
反
対の
横能
を
果た
し
たの
で
あっ
た｡
(
6)
こ
こ
で
稔て
の
紡
績
企
業が
株
式
会
社
と
して
公
開さ
れ
て
い
た
わ
けで
は
ない
こ
とを
指摘し
て
お
き
た
い
｡
電ロe
r
巴
e
ロt
岩･
p
岩ロ¢
已･
が
パ
ー
ト
ナ
ー
シ
ッ
プ
を
組織して
紡績事
業に
乗り
出
すが
､
遂
に
株
式
会
社に
組織し
て
扶式
を
公
開する
とい
う
過
寒
を
取ら
ず､
パ
ー
ト
ナ
ー
シ
ッ
プ
の一
事業部
門に
留まっ
た
場合
も
あ
り､
特に
ポ
ン
ペ
イ
市
以
外の
地
域に
こ
れが
多か
っ
た｡
ボ
ン
ベ
イ
市で
こ
の
よ
うな
事
例と
し
て
有
名
なの
は､
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社の
所
有し
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サ
ン
ド
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工
易･
ジ
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ス
ー
ン
工
場･
E
‖
D
‖
サ
ス
ー
ン
工
場で
サ
ス
ー
ン
社
はこ
れ
ら三
工
場を
その
一
事業部
門と
して
直接管理
し
て
い
た｡
こ
れ
らが
合同し
て
E.
P
S
琵岩○
ロ
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呂≡s
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P
と
なっ
た
の
は
一
九二
〇
年の
こ
と
で
ある
｡
→
訂ヽ
営門
訂達
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∽
-ご‥
ヽ
さ
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り
芸ミ～
ヽ○
葛畠
畠㌣
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叫
-
∞
記-
pp･
-
芸
-やい
A勺
邑-
¢
N
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-
8･
(
7)
法
的に
ほ
｢
経営
代
理
会
社+
と
記
すの
が
正
しい
が､
小
論
で
は
法
的
側面に
係わっ
た
記
述で
ない
限り
､
｢
経
常代
理
人+
と
記
す｡
こ
の
代
理
会
社
ほ
せい
ぜ
い
三､
四
名
の
社
員か
ら
成
り､
実態
とし
て
ほ
後者の
方
が
よ
り
適切だ
と
考え
ら
れ
る
か
ら
で
あ
る｡
(
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哲
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､
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乱や
一
心
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勺
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(
9)
と
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え
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稿
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§乱
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…
芸㌣
く○-
一
-
阜
宅〇.
--
-
¢
3-
勺
p.
山･
-や
(
1 0)
こ
こ
で
は
掻く､一
例
だ
け
を
あ
げ
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ゼ
充分で
あ
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｡
両
大
戦間
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リ
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大
紡
織企
業
勺p
2 .
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社
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ン
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は
締部
門
稔
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配人
(
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と
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場
支
配人
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場
経
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代
理
人
(
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営
代
理
人
(
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配
人が
お
り､
経営
代
理
に
関
し
て
ほロ
ー
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ン
ス
の
二
人
が
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て
い
た｡
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藍色
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甘1
､
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･
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(
1 1)
R･
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N
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(
1 2)
こ
れ
は
特に
二
〇
世
紀に
入
り
本
国で
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pg
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が
普及し
始め
る
と
観
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勺
勺.
N
声
(
1 3)
イン
ド
で
は一
九一
三
年株式
会
社
法に
よっ
て
取
締役会の
設置が
強
制さ
れ
たこ
と
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そ
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以
前の
株式
会社
は
取締役
∂
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｡
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り
一
1
1
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叫
1
J
､
一
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一
､
1
一
一
( 9 ) イ ン ド紡盾 株式会社 に お け る経営 代理 制度 の 定 着過 程
会が
存在し
な
か
っ
た
と
説か
れ
て
き
た｡
し
か
し
紡績株式
会
社
に
関
する
限
り､
その
よ
うな
事
実ほ
な
か
っ
たこ
と
を
付
言
して
お
き
たい
｡
拙
稿
｢
形
成
期イ
ン
ド
紡績株式
会社+
､
三
四
頁｡
ワ
S･
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打p
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ヽ
達
軋
害計ふ
已
○
式串
邑≧㌻Q
さ
叫
さ
一山
邑㌻
-
や
宏一
p･
N
〇･
小
池
賢治
､
前掲書
､
二
八
頁参照
｡
(
1 4)
拙稿｢
形成
期イギ
リ
ス
綿紡績株式
会社+
一
五
-六
頁
参照
｡
三
とこ
ろで
こ
こ
で
問題が
残さ
れ
て
い
る｡
理
論的に
は
経
営
代
理
制度と
当
該制度の
も
と
に
お
け
る
経
営報酬形
態は
､
分
離し
て
考察さ
れ
ね
ば
なら
ない
｡
し
か
し､
一
八
七
〇
年代に
入
る
と
既に
始まっ
て
い
た
経営代理
制批
判に
お
い
て
ほ､
こ
の
制度は
報酬形態た
る
生
産‖
販
売
量
(
基準)
歩合
手
数
料
と一
心
同
体の
もの
と
して
､
そ
し
て
同様に
今日
に
至る
ま
で
こ
の
制
度を
論ずる
際に
も､
経営報
酬と
一
体と
して
理
解さ
(
1)
れ
て
き
た
の
で
ある
｡
従っ
で
小
論で
もこ
こ
で
問題の
経営報
酬の
正
確な
実
態認
識が
要請さ
れ
て
い
る
と
言え
よ
う｡
通
常､
通
説は
経営代理
報酬と
して
｢
生
産高手
数料+
｢
販
売高手
数
料+
｢
利潤
高手
数料+
の
三
形態
が
存在
し
た
こ
と
(
2)
を
指摘し
て
きた
｡
し
か
し､
紡
績企
業の
形
成･
確立
期に
関
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
する
限
り､
こ
の
理
解は
非歴
史的で
あ
る
と
同
時に
事実と
し
て
も
正
し
く
ない
｡
筆者が｢
ボ
ン
ベ
イ
会社登
記所+
で
検討し
(
3)
た
限り
､
結論を
先
祖り
し
て
言
え
ば､
大多数の
会社
定
款ほ
｢
(
経
営代
理
会社は)
当
該企業に
よ
り
生
産さ
れ･
販
売さ
れ
た
製品
一
重
量ポ
ン
ド
当り
川ア
ン
ナ
(
三
パ
イ
サ
…
引用者)
の
経営手
数料を
受取る+
(
And
t
Fe
y
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F
巴】
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c
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日･
m訂∽-
○
ロ
○-
p
止
七
賀t
鶏
○れ
中ロ
Anロ
p
p
雫
勺○亡
已O
n
巴-
ヨ邑er-
巴
m甲
n
已p
ct
弓e
み
P
n仁
s
O-
d
ビy
t
FO
CO
ロpp
ロy)
と
明
記
して
い
る｡
つ
ま
り一
般的形
態は
｢
生
産‖
販売
量
(
基
(
4)
準)
歩合手
数料+
が
正
確な
理
解なの
で
あ
る｡
こ
の一
見些
細と
も
受取れ
る
通説
との
相
違が
実は
重
要な
含意を
有する
こ
とは
､
次
節以
下
で
理
解さ
れ
る
で
あ
ろ
う｡
そ
れ
は
こ
の
特
異な
報酬形
態の
歴史
的‖
進化
的理
解に
繋が
り､
そ
の
評価
と
係わる
も
の
なの
で
あ
る｡
■次に
こ
の
報酬形態
を
含意し
た
経営付
理
制の
定
着過
鍵が
､
歴
史的に
追求さ
れ
よ
う｡
(
1)
既に
一
八
七
〇
年代
前
半に
､
ボ
ン
ベ
イ
に
紡
繚株
式
会
社
設
立ブ
ー
ム
が
起る
と
殆ど
同
時に
､
紡
績会社の
株
主
総
会で
経営
代
理人
に
対
す
る
批判が
起っ
て
い
る｡
そ
の
詳細に
関
し
て
は
Ti
me∽
○-
Ⅰ
ロ
d-
p
の
｢
捻会
記
事+
を
参照
｡
(
2)
ヮ
∽･
LO
打
巴】
邑F
Pロ
､
○
ワ
Ci
t･
.
p
やい
い
叫
-00
.
ち
な
み
に
ロ
カナ
サ
ン
は
ぎ
ン
ベ
イで
紡績業が
形成さ
れ
た
当
時､
経営報
酬は
｢
生
産高
手
数
料+
で
あっ
た
と
言っ
て
い
る
が､
こ
れ
ほ
正
一 橋 静叢 第 八 十 五 巻 第 一 号 ( 1 0 )
確で
ない
｡
小
池
賢治
､
前掲香
､
一
八
東｡
(
3)
本
稿
第1
表
参照
｡
(
4)
小
池
賢治氏は
こ
の一
般的
形
態
を､
逆に
通
説と
の
関
係に
おい
て､
｢
代
理
制の
確立
期の
段
階
で
こ
う
した
結合
な
い
し
中
間
的
形
態
…+
とさ
れ｢
(
こ
れ
が)
どの
軽度
一
般的で
あっ
たか
に
つ
い
て
は､
こ
れ
を
示
す
資料に
欠
ける+
と
記し
て
い
る
が､
形成
期
紡績会
社に
関す
る
限
り､
生
産
高手
数料と
販
売高手
数
料
を
分
ける
の
は
事実に
反
す
る
よ
うで
ある
｡
とこ
ろ
で､
こ
の
生
産･
販
売
量
手
数料と
は
販
売量手
数
料を
限
定し
七
もの
で
あ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
っ
て､
販
売
した
も
の
で
も､
経営
代
理の
工
場で
生
産
し
た
もの
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
に
限
り
通用さ
れ
る
手
数
料とい
うこ
と
を
明示
し
た
もの
なの
で
ある
｡
つ
ま
り､
経営代
理
人は
同
時に
ジ
ェ
ネ
ラ
ル
･
マ
ー
チ
ャ
ン
ト
で
あっ
た
か
ら､
他の
商業活
動か
ら
の
報酬と
明
確に
区
別
する
必
要が
あっ
た
の
で
あ
る｡
小
池
賢
治､
前掲香
､
二
三
頁｡
一
九世
紀後
半の
イ
ン
ド
に
お
ける
工
業分
野で
綿工
業が
大
麻(
ジュ
ー
ト)
･
製茶と
並
ん
で
飛
び
抜け
て
重
要な
地
位を
(
1)
占め
て
い
たこ
と
は､
響二
言
する
ま
で
も
ない
｡
工
業経営に
お
ける
経営
代
理
制
度の
対
象と
し
て
綿紡績企
業が
常に
論及
さ
(
2)
れ
て
き
た
の
は
こ
の
た
め
で
あ
り､
ま
た
逆に
､
イン
ド
紡績企
業凝営の
解明に
当っ
て､
当
該制度を
避
けて
通る
こ
と
が
出
来ない
の
も+
こ
の
た
め
で
あ
る｡
と
こ
ろ
で
研
究史
を
播くと
､
既
述し
た一
九
世
紀初頭に
既
に
生
命保険企
業に
当
該制度が
存在し
た
こ
とが
指摘さ
れ
る
と
同
時に
､
紡
績企
業に
お
い
て
も一
八五
四
年に
生
誕し
た
ボ
ン
ベ
イ
市
初の
企
業
出○
ヨbp
y
S
p
呂.
n
F粥
p
ロ
d
ノ』
訂p
5 .
n
g
(
3)
CO
m勺
2-
y
に
そ
の
最初の
過
渡的形
態が
見い
出さ
れ
て
い
る｡
当
市
最初の
紡績会社と
し
て､
こ
の
企
業は
非常に
特異な
生
誕歴
を
有し
て
い
た｡
創設
者ダ
ーパ
ル
(
C･
芦
Dp
く
罵)
は
最初イ
ギ
リ
ス
商社の
代理
商と
して
経験を
積み
､
一
八
四
〇､
(
4)
五
〇
年代に
ほ
銀
行創立
者と
し
て
成
功して
い
た｡
恐
ら
くア
メ
リ
カ
の
紡績企
業に
往々
観察さ
れ
る
よ
うに
紡績企業の
設
(
5)
立
ほ
こ
の
銀行預金の
運用
と
無縁で
は
なか
っ
た
ろ
う｡
しか
し､
イン
ド
で
は
紡績企業設
立
は
ア
メ
リ
カ
に
お
け
る
よ
り
造
か
に
企
業者活
動を
要請さ
れ
た｡
殆ど
彼一
人の
努力に
よ
り､
彼は
五
〇
名を
越え
る
株主
を
ボ
ン
ベ
イ
市民を
中心に
募る
こ
と
が
出来た
｡
彼らは
最初か
ら
直
接に
経営に
関与
する
意志
を
全
く
持ち
合わ
せ
て
い
な
かっ
た
ら
しい
｡
近
代工
業経営と
は
彼らに
全く
未知の
世界で
あっ
た
の
だ
か
ら､
そ
れ
も
無理
J O
の
ない
こ
と
だ
っ
た｡
従っ
て､
株主
全
員は
そ
の
経
営をダ
ー
パ
ル
に
委ね
る
こ
とに
し､
全
株主と
彼と
■の
間に
｢
夷釣書+
､ケ
ネ
ネ
ト
一
塩下
r
卜
ー
ト
ナ
】
r
.-
ト
ト
ト
'
ト.
Y
ト.加町
ト
ノ
ー
←
ト
( 1 1 ) イ ン ド紡 績株式 会社 に お け る 経営代理 制度 の 定 着過轟
1
席1
一
郎
山
1
､
-
､
→
叫
∵一
∴
.
(
ロe
乱Of
Agr
e
e
計2
ロt)
が
交さ
れ
た
が､
こ
の
記
録が
今
日
(
6)
ま
で
伝え
られ
て
い
る｡
付
言
す
れ
ば､
こ
の
当
時｢
イ
ン
ド
株
式会社
法+
l
ロ
di
P
n
CO
m勺p
ロi
es
pc
t
は
厳密に
は
未だ
成
立
(
7)
し
て
い
なか
っ
た｡
こ
の
契約書は
､
工
場建設か
ら
始まっ
て
あ
ら
ゆ
る
企
業経
営の
全権を
彼の
全生
涯に
亘っ
て
ダ
ー
パ
ル
に
委ね
て
お
り､
株主の
彼に
対
する
信
頼感を
窺うこ
と
が
出来る
が､
そ
の
第
四
条は
､
小
論で
の
愚
論の
要た
る
凝営報酬を
対
象と
して
い
る｡
全文を
掲げよ
う｡
第四
条｡
｢
わ
れ
わ
れ
全
株主
は､
自己の
意志に
よ
り
喜ん
販
売した
時に
も､
貴殿は
五パ
ー
セ
ン′ト
の
手数料々
売上
高に
対し
て
生
涯
受取る
権利が
あ
る｡
+
(
強調点
は
引
用
者)
｡
更に
経営の
委任に
閲
し七
は､
第一
条に
､
｢
…こ
れ
ら
諸
問
題(
機
械輸入
･
工
場
設
計･
建設)
を､
わ
れ
わ
れ
は
自ら
進
ん
で
喜ん
で
貴殿に
委ね
､
ま
た
貴殿は
全
生
涯を
通じ
て
そ
れ
を
稚続し
て
委ね
ら
れ
る+
と
あ
る｡
で
次の
こ
と
を
決議する
｡
即
ち､
工
場の
建設に
当
り
貴殿
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
}
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
(
ダ
ーパ
ル
…
引
用
者)
に
よっ
て
払わ
れ
た
労
苦の
代
償と
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
して
､
貴殿ほ
生
涯当工
易の
仲買人
(
b
岩村e
ユ
に
任命さ
ヽ
ヽ
れ
る｡
つ
ま
り､
工
場が
必
要と
する
仝綿花は
貴殿に
よ
り
購入
さ
れ､
当工
場で
出来た
仝綿糸布は
同
様に
貴殿に
よ
り
販売さ
れ､
貴殿が
当
企
業の
た
め
に
行なっ
た
ど
の
よ
う
な
販売に
対
し
て
も､
貴殿に
五
パ
ー
セ
ン
ト
の
手数
料が
生
涯に
亘
り
支
払わ
れ
る｡
他
方､
貴殿の
行
なっ
た
購入
に
対
して
ほ
当
企
業に
対
し
貴殿は
何物も
要求
出来ない
｡
当
企
業が
直
凄に
(
貴殿む
通
ずる
こ
と
な
く
…
引
用
者)
商品
を
こ
の
経
営代
理
制度へ
の
明
らか
な
過
渡形
態の
特
徴は
､
第
一
に､
契約は
株主
全
員と
ダ
ー
パ
ル
個人
との
間に
結ば
れ
て
(
8)
お
り､
第二
に､
経営代
理人
が
未だ
ブ
ロ
ー
カ
ー
と
し
て
表現
.
さ
れ
て
お
り､
彼の
手
数
料は
第一
条で
記さ
れ
た
経
営代理
業
と
は
切
り
離して
記録さ
れ
て
い
る
こ
と､
で
あ
ろ
う｡
更に
第
ヽ
三
に､
一経営報酬形
態は
生
産‖
販
売
高歩合
制で
あ
る
点も
注
目に
催する
｡
第一
･は
､
当
時未だ
株式会社形
態が
会社法に
ょ
り
定
着して
い
なか
っ
た
状況の
反
映
で
あ
り､
次
い
で
第
二･
第三
の
特徴は
､
当
該制
度の
発生
史的理
解の
鍵を
提示
し
て
い
る
と
言
えよ
う｡
だ
が､
そ
れ
に
は
先
ずわ
れ
わ
れ
は
六
〇
年代
以
降に
陸続と
弧々
の
声を
あ
げる
紡績会
社の
社会
･
経済的背景と
そ
の
発起人の
出自を
説
ぎ
明か
すこ
と
か
ら
始
め
ね
ば
な
ら
ない. ｡
一
八六
〇､
七
〇
年代の
ボ
ン
ベ
イ
は
正
に
疾風迅
雷の
時代
J J
一 棟 論叢 第八 十 五 番 第 一 号 ( 1 2 )
で
あっ
た｡
南北
戦争の
煽り
を
受けて
襲来した
一
八
六
四
-
五
年の
商業
･
信用
恐
慌に
よ
り､
ボ
ン
ベ
イ
の
過
半の
銀行
は
破
(
9)
塵し
､
現
地
資本は
例外
な
く
深い
痛手を
受け
た｡
こ
れ
は
必
然的に
彼らの
商業活
動を
制約する
こ
と
に
な
り､
そ
の
活
動
(
1 0)
領域は
漸次イ
ギ
リ
ス
資本に
侵蝕さ
れ
始め
た｡
彼ら
は
仲買
人の
排除に
全
力を
投入
し
た｡
六
七
年の
イ
ン
ド
内
陸か
らポ
ン
ペ
イヘ
の
鉄道の
開通
も
現
地
商人の
活動を
制約する
こ
と
に
なっ
た｡
一
八
六一
年に
ほ
綿花
輸出に
お
い
て
D‥
芦Pet
早
野
昇c
い
CP
mp
-
S.
声
望
賀各FO
y
な
どの
著名
なボ
ン
ベ
イ
商
人の
名が
最上
位に
観察さ
れ
たが
､
七五
年に
な
る
と
姿を
消
し､
漸く
内
陸か
らボ
ン
ベ
イ
島へ
の
綿花搬出に
従
事する
商
(
1 1)
人と
して
の
地
位を
維持する
の
が
精一
杯で
あっ
た｡
コ
､､
､
ア
シ
ヲ
ン
･
マ
ー
チ
ャ
ン
ト
の
場合
､
当時の
手数料相
場は
取
扱
高の
五パ
ー
セ
ン
ト
で
あ
り､
こ
の
商業利潤は
法
外
な
もの
で､
こ
の
よ
うな
機
会が
多々
存在する
限り
､
産業へ
の
投資意慾
は
起り
得べ
く
も
なか
っ
た｡
しか
し､
上
述し
た
商業活
動に
お
け
る
後退ほ
､
彼ら
仲
介商人の
眼を
紡績事業に
向
けさ
せ
る
に
役立っ
た｡
こ
れ
が
紡績企業群生の
背景で
あっ
た｡
も
っ
と
も
正
確に
は､
以
上は
七
〇
年代の
株
式会
社設
立ブ
ー
ム
の
背景で
あ
る
が､
六
〇
年代の
紡膚｢
先
駆企
業+
時代に
お
(
㍑)
い
て
も
事態ほ
ほ
ぽ
同一
で
あっ
た
ろ
う｡
基
本
的動機は
コ
､､
､
紹
ッ
シ
ョ
ン
･
マ
ー
チ
ャ
ン
ト
が
商品
版
売か
ら
あ
が
る
手
数
料を
維持
･
増大せ
し
める
た
めに
､
紡績企業の
設
立に
動い
た
の
で
あっ
た｡
こ
こ
で
わ
れ
わ
れ
は
六
〇
年代か
ら
八
〇
年代に
か
けて
の
紡績株式
会社形
成
期の
発起
人が
すべ
て
ポ
ン
ペ
イを
(
u)
中心
と
し
た
商人
層で
あっ
たこ
と
を､
改め
て
強調
して
お
か
ね
ば
な
ら
ない
(
第2
表参照)
｡
切○
ヨb
P
y
S･
紆
W･
C〇.
の
場合
､
ダー
パ
ル
の
受
取
る
経
営報
酬が
全くコ
､
､
､
ッ
シ
ョ
ン
･
マ
ー
チ
ャ
ン
ト
の
手
数料と
し
て
の
み
表現
さ
れ
て
い
る
の
は､
彼の
事
業の
中心
が
常に
商
業で
あ
り､
そ
の
活
動の
延
長上
に
紡
績
企
業が
あっ
た
こ
と
を
示
し
た
もの
で
ある
｡
だ
が一
方､
企業の
経営報酬が
不
問
に
なっ
て
い
る
の
は､
同
時に
､
紡績企業経
営に
関
する
当
時
の
商人
層の
見方
を
表わ
した
も
の
で
も
あっ
た｡
当
企
業は
準
備･
紡績工
握に
夫々
イ
ギ
リ
ス
人の
職長が
お
り､
また
､
現
(
凹)
地人の
庶務
主
任
(
s
e
c
【
et
買y)
が
雇用
さ
れ
て
い
た｡
ダ
ー
パ
ル
を
含め
た
珠主
層は
､
彼ら
に
加
え
て
ダ
ー
パ
ル
が
原料購
入
と
製品
販
売
を
行
な
えば
､
こ
れ
で
紡績企
業経営は
十
全だ
ヽ
と
考え
た
に
違い
ない
｡
こ
れ
は
生
産‖
販売
量歩合手数
料と
い
うス
テ
ロ
タ
イ
プ
が
確立
した
以
後も
､
基本的に
は
変りな
止r
l
.-･
¢1
､
イ､
ト
ー
L岨
簿
∵ド
一
戦
｢
←
ト
ト
ト
㍗
一
軒.
ト
ト
ー
.
八1
ゝ
ノ
ト
一
一
戚∴
1
.
､
､
h
l
一
1
( 1 3 ) イ ン ド紡績株式会社 に お け る 経営代 理 制度の 定 着過程
かっ
た｡
彼らに
と
り､
経営者の
職能と
は
工
場建設と
機械
輸入･
据
付で
あ
り､
一
度生
産が
軌
道に
乗れ
ば､
企業活
動
は
日
常業
務と
して
､
極め
て
ル
ー
テ
ー
ン
化
して
理
解さ
れ
て
(
1 5)
い
た｡
そ
れ
に､
こ
れ
は
あ
ら
ゆる
点で
ボ
ン
ベ
イ
の
範で
あっ
た
ラ
ン
カ
シ
ャ
紡績企業に
お
い
て
も
同
様で
あ
っ
た
と
言
え
る｡
こ
の
よ
う
な
紡績経営に
対
する
考え
方が
､
そ
の
代理
契約文
書の
中に
反
映し
て
い
る
の
だ
と
看倣すこ
と
も
出来る
で
あ
ろ
>
フ0(
1)
イ
ン
ド
近
代経済
史に
関
して
は
と
り
あ
え
ず
次の
書物を
参
照｡
P
H･
班与口
F
中ロ
巴-
,
→
訂
b等Q
訂竹
富
芸叫
阜
n
鳥丸
邑計"
内邑b
尽3 .
篭軋
達
ヽ止
邑丸
や
ー
巴ヰ
.
p
p.
笥-
ム.
(
2)
河･
只･
河py-
一
誌
軋
音h
専丸
已訂h
邑○
さ
叫
達
叫
声札
訂.
-
笥や
.
勺.
S･
JO
打P
n
邑F
2-
､
O
p･
a芹
･
､
p
勺･
N
00
-山
N‥
R･
∽･
河亡
ロgt
p､
O
p･
已t
･
-
p
p.
N
い
○
托･
(
3)
声
∽･
河亡
5gt
P.
〇
ワ
Ci
t.
.
p.
N
N
P
ち
なみ
に
ル
ン
グ
タ
ほこ
の
契約文
書を
｢
将来の
世代
に
対す
る
危険な
新芽+
d
P
苧
笥3宏
笥r
m町
訂
二亡t
喜e
ge
ne
岩t
i
｡
nS
と
表
現
して
.いる
｡
筆
者が
｢
過渡的
形
態+
と
記し
た
の
は
何よ
り
も
当
企
業が
有
限
責
任は
言
うま
で
も
な
く､
法人
格を
所有し
た
と
は
思
え
ない
か
ら
で
あ
る｡
S･
D･
メ
ー
タ
も
当
企
業の
こ
と
を
｡
0
?p
邑ロer･
S
Ep
=
と
表
現
して
い
る｡
∽.
ロワ
どFt
p.
づ
き
CQ
誉逮
ゝ
き～
訂
阜叫
声札札
白㌧
蒜思-
､
屯叫A
-
-
設ヰ
.
p●
-
山,
1
一
､
リ
′1 ､
｡
鴫一
､
1
≠
､
J
(
4)
ダ
ー
パ
ル
に
関
す
る
記
述は
主と
し
て
前註
(
3)
の
メ
ー
タ
の
書物に
負う
｡
その
他
ヽ串
熟
§
→匂
辻札
訂
ヽq
等速
畠㌣
宅○く0
日･
be
【
-
¢
加
○-
p.
N
Y
(
5)
ア
メ
リ
カ
最大の
綿業都市フ
ォ
ー
ル
･
リ
グ･ア
に
関し
て
拙
稿はこ
の
点
を
指
摘
して
一いる
｡
拙
稿｢
フ
ォ
ー
ル
･
リ
グァ
紡済
企業の
形成
と
展
開+
(
増田四
郎先
生
古
稀記
念
論
集
『
ヨ
ー
ロ
ッ
パ
経済
･
社
会･
文
化』
一
九七
九
年収
録)
四
四
七
-八
頁｡
(
6)
S･
P
Ee
Ft
p.
〇
p.
〇
芦.
p
ワ
N
か
-N
㍗
(
7)
よ
り
正
確に
記
する
と､
最初の
｢
イン
ド
会社
法+
は一
八
五
〇
年に
制定
さ
れ
た
が､
こ
れ
は
登
録の
強
制力を
持た
ず､
ポ
ン
ペ
イ
で
は
全
く
無視さ
れ
た｡
ま
た､
有限
責任も
許し
て
い
な
か
っ
た｡
従っ
て
｢
イ
ン
ド
株式会社
法+
とは
称し
難い
｡
こ
れ
ら
諸
点に
関
し
て
ほ
と
り
あ
え
ず
次
の
成
果
が
詳
し
い
｡
声
∽.
河亡
ロgt
P､
O
p･
C
芦
p
p･
宗-ご‥
TFe
ロ
p
me
､
一
己i
Pロ
CO
m･
p
巴】
y
Jp
弓
勺
3EO
m四
-
ロ
ー
00
芦ゝ
SQ
邑q
熟
さ
ヽ
冨†
ま
已
旦ト
?
叫
已
拇訂
ぎ-ヾ
く○-
.
か.
宅○
い､
-
心
示N
一
(
8)
こ
の
含意に
関し
て
は
註
(
3)
を
参照
｡
(
9)
十
数行を
数え
た
銀行の
う
ち､
こ
の
恐
慌を
逃れ
得たの
ほ､
僅か
四
行で
あっ
た｡
伝統あ
る
｢
(
旧)
ポ
ン
ペ
イ
銀
行+
が
破
産し
､
イギ
リ
ス
議会
で
大
き
な
問題と
なっ
た
の
はこ
の
時で
あ
る｡
CO
已･
P
E･
W宍
訂､
ゝ
勺丸
謹
白
喜
邑C詠
息訂
岩
札
達
≠
訂
屯丸
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ぢ
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一 橋論叢 第 八十 五 巷 第 一 号 ( 1 4 )
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( 1 7 ) イ ン ド紡庸株式会社 に お け る 経営代 理 制度 の 定 着過程
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苛
実
に
位
置
し､
(
4)
紡績企
業の
集中し
た
ボ
ン
ベ
イで
は
な
か
っ
た｡
のは
､
無論
､
こ
の
時期に
は
経営代
理
制度と
は
無
線で
あ
る｡
経
営代
理
制
度の
要と
な
る
の
は
報酬形
態で
あ
る｡
そ
れ
が
俸給
を
軸に
し
て
い
る
か､
歩合
給中心で
あ
る
か
に
注
目し
な
け
れ
ば
な
ら
な
(
5)
い｡
仙は
中間的事例と
して
興
味深い
もの
で､
ち
な
み
に
こ
の
宅e
弓
Gr
e
賢
E
監t
er
ロ
は
経
営代理
会社の
交代
し
た一
九
〇七
年に
｢
経営科契約+
S
c
Fe
d
已e
A
に
よ
り
純利益の
一
二
〃
一 橋静養 第八 十 五 巻 第 一
号 ( 1 8 )
(
6)
パ
ー
セ
ン
ト
を
経営報酬と
す
る
契
約む
交わ
し
た｡
㈲
はポ
ン
ペ
イ
市の
外の
]
古-
笥O
n
に
位置し
た
が､
こ
の
企業の
湯
合は
商人
或い
は
商事会社(
ヨe
l
C
2-
t
訂
昔日)
が
企業を
経
営し
､
そ
れ
が
庶務
主任
兼会計主任と
称さ
れ
る､
と
記さ
れ
て
お
り､
p
笥nt
の
記録は
ない
が
経営代
理
制度が
根付い
て
い
たこ
と
は
明
らか
で
あ
る｡
い
ずれ
に
せ
よ､
㈲
仇
仙の
よ
(
7)
うな
屈指の
優良企業が
､
こ
の
時点
で
代
理
制を
採用し
て
い
な
かっ
たこ
と
は､
注目に
催する
と
言え
る
だ
ろ
う｡
ヽ
ヽ
ヽ
第三
に､
企業が
生
産‖
販売
､
或い
は
購入
した
製品に
対
して
二･
五
%の
手
数料を
経営代理
人に
支払う販
売
高歩合
ヽ
ヽ
ヽ
手数料が
未だ
綿糸布以
外の
製品
に
対
し
て
存在して
い
る
こ
(
8)
と
で
ある
｡
こ
れ
は
既述の
経営報酬が
すべ
て
こ
の
形
態か
ら
成っ
て
い
た
田O
m訂
r
y
S･
紆
W･
C〇･
を
想起
する
と
意
味
販売
高歩合に
換算し
た
時に
どの
程度に
な
る
か
とい
う
点で
娼
あり
､
一
例と
し
て
小
池
賢治
氏はこ
の
時代ほ
三･
五パ
ー
セ
(
9)
ン
ト
程度と
試算さ
れ
て
い
る｡
ち
な
み
に
ボ
ン
ベ
イ
で
は
七
四
年に
仲介手
数
料が
五
か
ら二･
五
パ
ー
セ
ン
ト
に
切
り
下
げ
ら
(
∽)
れ
た｡
と
すれ
ば､
こ
の
販売
量手
数
料は
彼ら
の
報
酬の
高マ
ー
ジ
ン
を
隠匿する
役割を
も
果た
して
い
た
の
で
あ
る｡
ヽ
ヽ
.ヽ
第四
に､
しか
し
な
が
ら､
当
時の
定
款に
よ
れ
ば､
こ
の
坂∴
売量
歩合制ほ
一
律に
課せ
ら
れ
た
わ
けで
は
な
く､
配当に
ス
ラ
イ
ド
す
る
とい
う
形
式を
併用し
て
い
る
企
業も
結構多か
っ
たの
で
あ
る｡
事実
､
七
〇
年代
後半の
不
況で
､
こ
の
規定ほ
(
1 1)
適用さ
れ
た｡
こ
の
規定は
後に
述べ
る
利益
高歩合
報酬制へ
深い
もの
が
あ
る｡
何
故中心を
成
す
綿糸布だ
け
販
売
高が
販
売量に
転換し
たの
か､
こ
の
説明は
筆者の
知る
限
り
今まで
不
問に
付さ
れ
て
き
た｡
考え
られ
る
こ
と
は
綿糸布
価椅の
激
しい
変動に
左
右さ
れ
ずよ
り
安定
的で
あっ
た
こ
と
が､
経営
代理
人に
有利で
あっ
た
と
同
時に
､
手数料算出が
一
層容易
で
あっ
たこ
と
も
見落せ
ない
理
由で
は
なか
っ
た
ろ
うか
｡
も
っ
と.もこ
こ
で
問題に
な
る
の
は
｢
一
ポ
ン
ド
当
り
川パ
イ+
が
ー
h
穣.ピ
ー
㌣
ド
り
細
▲
ト
ト
の
橋渡し
を
意味する
もの
と
して
理
解さ
れ
ね
ば
な
ら
ない勺
一
ヽ
ヽ
ヽ
第五
に､
代理
契約期間は
､
既に
こ
の
時
斯か
ら
無期
限､
つ
ま
り､
代理
会社が
そ
の
義務を
不
正
な
く
果た
して
お
り､
そ
れ
に
経営の
意志
が
ある
限
り
期限な
し
と
規定
さ
れ
て
い
る
場合が
通
常で
あっ
た｡
こ
の
点
出P
m
訂y
S･
紆
W･
C〇.
の
場合に
は､
契約相
手は
ダー
パ
ル
個人で
あ
り､
期間が
一
代
限
りで
あっ
た
の
を
想起さ
れ
たい
｡
往々
指摘さ
れ
て
い
る
よ
ぅに
､
こ
の
設立ブ
ー
ム
期に
は
既に
夷約禰
手方は
すぺ
て
経
営代
理
会社
(
当
時は
普通パ
ー
ト
ナ
ー
シ
ッ
プ)
と
なっ
て
お
｢
ド
ー
ト
ー
■良
一･山
酢
-
■♭
-
ト
( 1 9 ) イ ン ド紡横株式 会社 に お け る経営 代理 制 度の 定 着過 超
一輪
1
､
､
｡
､
り､
こ
れ
は
静か
に
代理
穐の
永久取
得‖
世
聾化の
た
め
に
案
(
1 2)
出さ
れ
た
と
も
考え
られ
る
の
で
あ
る｡
以
上の
考察に
よっ
て､
ボ
ン
ベ
イ
の
紡績企業に
お
い
て
経
営代
理
制度が
定
潜する
過
潅が
､
従
前よ
か
逸か
に
具体
的に
解明
さ
れ
た
で
あ
ろ
う｡
こ
の
イン
ド
現
地
人に
よ
る
工
業企
業
の
形
成
自体
､
従
来の
イ
ン
ド
商業資本が
､
商業恐
慌の
痛手
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
とか
イ
ギ
リ
ス
資本の
進出に
圧
迫さ
れ
て､
そ
の
商業活
動=
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
商業利潤と
い
うマ
ー
ジ
ン
を
維持する
た
めに
製造
業に
資本
を
投じ
た
もの
だ､
と
言うこ
とが
出来よ
う｡
彼ら
ほ
そ
の
後も
依
然と
して
商業に
斜
傾し
たge
ロ
e
邑e
nl
t
蒜p
岩ne
｡【
と
し
て
各種の
仲介商業に
従
事
し､
往々
紡
績
会社に
とっ
て
は､
経
営代
理を
営な
み
な
が
ら
もパ
ー
ト･
タ
イム
.の
､
時に
ほ
数日
もエ
場に
は
姿を
現
わ
し
たこ
とも
ない
(
望
､
､
､
､
最高経営者を
意
味して
い
た｡
彼ら
経営代
理
人は
意識の
上
､
､
､
､
､
ヽ
ヽ
1
1
1
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
に
お
い
て
依然商
人に
留まっ
て
い
た｡
彼らの
眼に
ほ
紡繚経
営を
営なむ
に
必
要な
管理
職ほ
､
庶務主
任･
会計主
任･
販
売主任そ
れ
に
せ
い
ぜ
い
生
産を
管理
する
エ
場支配人が
あ
れ
ば
足り
た
の
で
あ
り､
前三
者を
彼が
代理
し
た
ら､
紡績経営
は
十
全な
もの
と
映っ
て
い
たの
で
あ
る｡
また
事実それ
ほ一
九
世
紀末ラ
ン
カ
シ
ャ
の
紡績企
業経
営の
姿そ
の
も
の
で
も
あ
.｡
一
1
､
′
′
1
一
触T
J
l
一
1
ウ
た｡
コ
､
､
､
ッ
シ
ョ
ン
･
マ
ー
チ
ャ
ン
ト
と
して
生
き
抜い
て
き
た
経
営代理
人の
眼に
は､
二
･
五パ
ー
セ
ン
ト
の
手
数料も
､
ポ
ン
ド
当り
川ア
ン
ナ
の
手
数料も
決して
不
自然な
もの
､
法外な
もの
と
は
映ら
な
かっ
た
ろ
う｡
そ
れ
ほ
彼らの
今まで
の
慣行
に
従っ
た
ま
で
の
こ
とで
あっ
た｡
し
か
し､
紡
績企業の
主
張
と
すれ
ば､
彼に
こ
の
よ
うな
手
数料を
支払う
義務は
本来な
か
っ
た
の
で
あ
る｡
何
故な
ら
若し
紡績企業に
お
い
て
イ
ギ
リ
ス
が
そ
うで
あっ
たよ
うに
､
工
場支
配人が
販
売
主
任を
兼ね
れ
ば､
た
と
え
彼の
週
給が
幾許な
り.と
も
増すに
せ
よ､
利益
の
二
五
%に
も
達する
よ
うな
盛
大な
経営報酬は
全く不
要だ
(
叫)
っ
た
か
らで
ある
｡
二･
五
1五パ
ー
セ
ン
ト
に
も
及ぶ
手
数料
は､
社会的
資本の
充
実と
と
も
に
イ
ン
ド
に
お
い
て
さ
え
早
晩
(
1 5)
姿を
消す
運
命に
あっ
た｡
だ
か
らこ
そ､
彼らは
エ
業企
業を
創設し
そ
れ
に
寄生
する
こ
とに
よ
り､
そ
の
マ
ー
ジ
ン
を
維持
し
ょ
ぅと
し
た
の
だ
っ
た｡
そ
れ
を
維持する
た
め
に､
就中
､
(
1 6)
彼ら
は
法的に
完璧な
ま
で
に
武装
して
い
た｡
往々
､
株主が
当該制
度の
非を
なら
し
て
法廷
闘
争に
訴え
て
も､
そ
の
判定
は
裁判
所が
企
業内管理
問
題(
甘t
e
⊇巴
ヨ
呂p
笥me
已)
に
(
1 7)
介入
する
こ
と
は
し
ない
､
と
言うも
の
で
あっ
た｡
こ
の
制度
J ∂
一
橋論叢 第八 十 五 巷 第一
号 ( 2 0 )
を
打破
する
壁が
如
何に
厚い
もの
で
あっ
た
か
は､
制度そ
の
もの
の
今日
に
至る
ま
で
の
歩み
を
管見する
だ
け
で
充分で
あ
(
1 8)
ろ
う｡
と
すれ
ば､
問
題はこ
の
よ
うな
制度と
報酬形
態･
報酬量
が
何故定
着し
た
の
か､
が
問わ
れ
るぺ
きで
あ
ろ
う｡
こ
れ
は
一
部は
既に
暗示
し
て
お
い
た｡
つ
ま
り､
当制度に
関して
は､
保険経営に
お
ける
と
同様に
､
そ
れ
ほ一
方で
ほ
紡膚経
営に
対
する
考え
方を
反映
した
もの
で
あっ
た
し､
ま
た､
株主
た
る
取
締役の
大部分が
紡績経
償の
経験が
全
く
無く
､
ま
た､
経営代
理人
以
外
に
こ
の
新しい
領域に
足
を
踏み
込
も
うと
い
う意志を
持ち
合わ
せ
なか
っ
た､
と
言うよ
り､
代理
人
自身
経営参加
を
要求する
よ
うな
株主に
株式割当を
行な
わ
な
か
(
1 9)
っ
た､
と
言
うの
が
事実に
近い
だ
ろ
う｡
他
方､
こ
の
報酬料
が
通
用
したこ
と
は､
そ
の
形態に
関し
て
は
詳述し
た
よ
うに
極めて
自然で
あ
り､
報
酬
高に
関して
は､
こ
の
冒険に
あ
え
て
乗り
出し
た
発起人の
立
場の
強さ
の
表現で
あ
る
と
言
えよ
う｡
紡績経
営に
お
い
て
は､
シ
ュ
ン
ペ
ー
タ
ー
の
言う
企
業者
活動は
彼らの
見解に
従え
ば､
た
だ
企業
設
立に
対
して
の
み
必
要な
もの
で
あっ
た｡
一
度経営が
軌道に
乗れ
ば､
新古典
派的な
合理
性を
追求する
軽骨管
理
(
m
賀p
粥e
me
已)
で
事
㌫
l下
J
.丘
マ
甘
-r
V
ト
足り
た｡
従っ
て､
最初に
企
業者活
動と
い
う
危険負
担を
行
脚
なっ
た
発起人
は
企
業
者
利
潤(
2
nt
【2
pr
e
ne
弓訂-
唱○
賢)
を
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
経営代理
報酬と
い
う
形で
永久に
掌中に
する
権利が
あ
る
と
考え
られ
た
の
で
あ
る｡
既述した
定
款に
記さ
れ
た
経
営代
理
人に
対
する
高い
評価は
､
こ
の
間の
事情を
端的に
表現
して
い
る
と
言
え
よ
う｡
恐ら
く
経営代
理
別の
定
着を
説明
する
に
当っ
て
は､
こ
れ
らの
説明だ
け
で
は
不
充
分で
あ
ろ
う｡
例え
ば､
別
稿で
明
ら
(
2 0)
か
に
し
た
よ
うに
､
紡績企業の
配当が
極め
て
低率で
あっ
た
に
もか
か
わ
ら
ず発起に
成
功し
た
の
は､
投資資金が
投機
的
性格を
帯び
て
い
た
こ
と
を
推察さ
せ
る
もの
で
ある
｡
そ
れ
は
ボ
ン
ベ
イ
の
経営風土
を
反
映
した
も
の
だっ
た｡
ま
た､
現実
の
代
理
制度そ
の
もの
は､
代理
人た
る
筆頭株主
と
そ
の
他
株
主と
の
力
関係を
反
映し
た
もの
で
あっ
た
が､
こ
れ
ら
紡
績株
式会社の
株主
構成が
非常に
特異で
あっ
た
こ
と
も
記する
に
催する
で
あ
ろ
う｡
七､
八
〇
年代に
発足し
た
数
企
業を
検討
し
た
処で
は､
一
名ない
し二
名の
大
株主の
他
は､
極め
て
零
細な
株主に
よ
っ
て
構成さ
れ
て
い
た｡
イ
ギ
リ
ス
の
私会社の
場合
もこ
れ
と
同
様で
､
一
､
二
名の
大
株主
(
事実上の
所有
者)
が
株式の
九
剖以
上を
所有し
て
い
た｡
異なっ
て
い
た
の
‥
-
ト
ト
‥
､
担
ト
･卯
ト
ト
ー
ト
L
( 2 1 ) .イ ン ド紡績 株式会社 に お け る 経営代 理 制 度の 定 着過程
ゝr
l
l}
必
■､
ヽ
一1
一
は､
他の
数名の
一
株
株主が
その
会社の
雇用
者で
あっ
たこ
と､
株主の
数が
殆ど
一
〇
名
以
下で
あっ
た
こ
と
な
どで
あっ
た｡
他
方､
イン
ド
紡績会社で
は
多数株
主で
構成さ
れ
なが
ら
イ
ギ
リ
ス
の
公
開会社と
遠い
一
株一
票で
構成
さ
れ
て
い
た
(
2 1)
議決
権の
も
と
で､
こ
の
筆
頭株主‖
経営代理
人
に
挑戦す
る
勢力は
､
形成さ
れ
る
の
が
難か
しか
っ
た
の
で
あ
る｡
しか
し､
こ
の
基準的
企業者利潤と
て
も､
株主へ
の
六
-
九パ
ー
セ
ン
ト
程度の
配当
が
前提と
なっ
て
い
たこ
と
は､
前
述の
ス
ラ
イ
ド
規定か
ら
も
尭うこ
とが
出来る
｡
そ
し
て
こ
の
程度の
配当で
さ
え
殆ど
現
実
離れ
し
たも.
の
で
あ
る
こ
と
が
分
る
よ
う
な一
九
〇
〇
年前
後の
長期不
況の
経
過の
な
か
で､
販
売量歩合手数
料は
必奴m
的に
崩壊せ
ざる
を
得なか
っ
た
の
で
あ
る｡
(
1)
∽･
芦
田
まnp
笥J
O
p■
已t
●
.
p
ワ
会-P
(
2)
｢
ボ
ン
ベ
イ
会
社
登
記
所+
(
C･
声
〇･
甲)
に
保存
且れ
た
会社
資料に
関
して
は
拙
稿｢
形
成
期ボ
ン
ベ
イ
紡
績株式
会
社+
『
ビ
ジ
ネス
･
レ
ビ
ュ
ー』
第二
八
巻三
号､
三
四
頁註
㈹を
参照
｡
(
3)
参考の
た
めに
い
コS諾
♪､
ヽ
逮
恕や
｢
〔
已屯一
邑雫
串山
邑
也Q
ま･
首b
専
邑Q
ギ
音
義■二ボ
ン
ベ
イ
大
学図書館所
蔵)
に
は
ボ
ン
.ベ
イの
五
三
紡盾株式
会社に
関し
て
その
企
業代
表者が
記
載さ
れ
て
い
る｡
その
う
ち
最も
多い
の
は､
た
だ
の
Age
ロt
で
り
｡
一
､
1
｡
一
戦+
.+
→
一
一
〓ニ
社､
次
が
Se
c
let
p
召.
ゴe
監弓等
甲ロ
d
A
笥ロt
とい
う
表
現で
一
二
社､
第三
位は
､
A
鷲ロt
と
い
う
表現
が
な
く､
Se
R?
t
賀y
巴乙
丁
岩琵
弓e
【
とい
う
表
現で
七
社とい
う
順
に
なっ
て
い
る｡
そ
の
他
岩野ロp
笥1
を
兼務し
て
い
る
企
業が
六
社
あっ
た｡
と
こ
ろ
で
同
じ
年
鑑の
一
九
〇
五
年
版で
は
今
ま
で
SeO
【
?
t
胃y-
T
岩監弓①1
巴-
P
A
笥nt
と
表
現
さ
れ
て
い
た
企
業
が
唯の
A
笥nt
に
なっ
て
い
る
場合が
三
社あ
る｡
こ
れ
は
経
営代
理人
た
る
Age
ロt
は
発生
史的
に
は
元
来販
売代理
人
で
あっ
た
とい
う
小
論の
主
張を
支持し
て
い
る｡
(
4)
Ce
ロt
【
巴-
已i
p
ほ
全
イン
ドを
通
じて
恐ら
ぐ
最良の
部
類
に
属する
企
業で
あ
り､
こ
の
後五
年毎に
マ
ネ
ディ
ン
グ･
ディ
レ
タ
タ
ー
の
選
挙が
あ
り
J･
N･
タ
ー
タ
が
再選
さ
れ
て
い
た
が､
一
九
〇
〇
年に
彼は
引
退
し､
その
時
経営
代
理制
が
初
めて
導
入
さ
れ
たの
で
あっ
た｡
本稿
第4
表
参照
｡
TFe
CO
ヨ勺
巴-
y､
ゝ
叫
ぎa
巧打≠
Q
ギ
見
り
訂:
h§せ
て
b
設
b
急患こ
.
-
記り
(
5)
UO
ヨb
Py
Oyei
n内
は一
八
七
六
年
出0
2け
声y
O
笥
WO
旨¢
と
して
出発した
企
業が
後方
統
合
を
進め
た
イ
ン
ド
綿工
業の
中
で
最も
注
目
すべ
き
企
業で
あ
る｡
TF¢
C0
2p
甲ロ
y
り
訂
bQ
呈T
ひ
卓
b
篭訂内
申
邑らへ打達
空
音監ま
3 .
詩
恥
CQ.
卜
革.
-
¢
旨､
p.
山.
(
6)
C.
声
〇.
B.
､
C.
芦
【
h､
河.
C.
岩N
.
-
○
い.
(
7)
拙稿
｢
形
成
期イン
ド
紡穎扶
式会
社+
『
ビ
ジ
ネ
ス
･
レ
ビ
ュ
ー』
三
九
頁､
第2
表参照
｡
(
8)
経
営報酬の
中
核を
成す
販
売
量歩合
手数料が
利益
高
歩合
に
変っ
た
後も
､
こ
れ
ら
附随的売
買行
為に
対
する
二･
五パ
ー
別
一 橋論叢 籠八 十五巷 第 一
号 ( 2 2 )
セ
ン
ト
手
数
料ほ
依
然と
して
両
大
戦間に
も
維持さ
れ
たこ
と
を
指摘
して
お
き
たい
｡
(
9)
小
池
賢治
､
前掲書
､
二
二
頁｡
(
1 0)
3鳶叫
阜
ヽ
革敦や
∩
已
箋軋
等
量丸
皆苦ひ
卓
b
ぎき
Y
ヾ
甘ヽ
記N
♪
p.
今N
干
(
1 1)
一
八
七
八
-九
年の
綿業
不
況の
際､
ボ
ン
ベ
イ
の
多くの
紡
績経
営代
理
会
社は
経
営手
数料の
い～
∽を
往々
償却に
姐
す
と
■い
う
条件付で
返
還
し
た｡
｢
タ
イム
ズ
･
オ
ブ･
イ
ン
ディ
ア+
会社
捻会記
事
よ
り｡
(
1 2)
経
営代
理
会
社の
実態に
関
し
て
は､
と
り
あえ
ず次の
書
物
を
参照
｡
勺･
S･
｢○
打
an
巴F甲ロ
､
ヽ逮
軋ま
監3 .
已
Q
式串
監旨ぎさ
訂
～
讃
急ぎ
ロ
ワ
ー
か
ーー
¢.
(
1 3)
ヽ心
邑訂甚
→
箋琵Q
ヽQ
ま
⊇已
.
句O
b
2p
召-
00
浣､
p.
ご汁
(
1 4)
声∽･
河亡
ngt
p-
O
p･
2 .
什･
-
p･
N∽
戸
小
池
賢治
､
前掲
書､
二
二
頁｡
(
1 5)
前記
ゲィ
ク
ツ
ィ
ア
ン
ダ
学
位論文二
一
二
頁以
下を
参照
｡
イ
ギ
リ
ス
商人は
イン
ド
の
仲介商人の
排除に
努め
た｡
ち
な
み
に
ラ
ン
カ
シ
ャ
の
場合
､
こ
の
時期に
綿
花
商人
(
c
O{
t
O
n
b
岩･
訂r)
･
綿糸商人
(
笥岩
倉巴e
ユ
に
支
払っ
た
手
数
料
ほ一
パ
ー
セ
ン
ト
前後で
あっ
た｡
(
16)
代
理
契約期
限を
経営代
理主
体
を
法
人
化
して
無期
限と
レ
たの
は
その
一
例で
あ
る
が､
こ
の
他
契約解
除要求が
株主
冶金
で
通
過
し
た
時ばか
りで
な
く
企
業が
解
散し
た
時の
補
償項目と
い
ぅの
が
存奄した
｡
こ
れ
は一
九
八
〇
年代に
も
認
めら
れ
る
が､
就中
､
二
〇
世
紀
に
なっ
て
か
ら
契約書に
表わ
れる
もの
で､
経
㍊
営代
理
制度に
対
する
攻
撃を
前
線に
し
て
理
解
出来る
もの
で
あ
る｡
そ
の
規定ほ
過
去五
年間の
経常報
酬額とい
うの
が
多数を
占め
て
い
る｡
C.
河.
〇.
]
甲､
C.
芦
訟-
.
声
芦N
‥
C.
声
N
O
¶･
R･
芦
芸い
C一
声-
㍗
R･
芦N
.
･上
+
恥
S訣
阜ヽ
蔓叫
ぎ
h
宅○
くe
mbe
→
-
加
望.
山
く.
(
1 7)
3
莞加
斗ヽ
邑ぎー
中
之○
言mb
乎-
笥♪
晋i
r
(
1 8)
経
常代
理
制
度へ
の
絶え
ざる
批判を
背景に
､
イン
ド
政
府
は
会
社
法
改正
の
際
に
その
規制･
廃止
を
意図し
て
き
たが
第二
次
大
戦前は
常に
既成
権
力の
反
撃に
あっ
て
敗北を
重
ねて
き
た｡
(
1 9)
問題ほ
公
開の
時なの
で
あっ
て､
一
皮
定
款が
認
定さ
れ､
経営代
理
会
社が
決
定
し
て
し
ま
え
ば､
それ
を
除去
す
る
こ
と
は
容易で
なか
っ
た｡
従っ
て
別
稿で
観察さ
れ
た
よ
うに
､
ポ
ン
ペ
イに
一
成い
は
二
枚を
鷹入
し
て
投機を
夢み
る
小
ブル
ジ
ョ
ワ
が
多数存
在した
と
い
う
事実が
重
要で
あ
ろ
う｡
(
2 0)
拙
稿
｢
形
成期
イン
ド
紡辟株式
会社+
『
ビ
ジ
ネ
ス
･
レ
ビ
ュ
ー』
第二
八
巻三
号
丁四
〇
頁｡
(
2 1)
こ
の
点ほ
筆
者の
検討し
た
限.り
､
一
株当りの
議決
権が
小
株主に
有利に
規定
さ
れ
て
い
る
い
わ
ばオ
ル
ダム
方
式
を､
八
〇
年代に
発足し
た
二
企
業が
採用
して
い
る
の
を
例
外と
す
れ
ば､
他は
すぺ
て
設立
当
初か
ら一
株一
票と
い
うイ
ギ
リ
ス
の
私
会
社
方式で
あっ
た｡
更に
こ
れ
と
関
連して
､
持株数の
取
締役資
格
に
関
して
言え
ば
額面の
高い
形
成
期は
三
-五
株で
､
経営
代
理
人が
関
係者を
取
締役に
任
命出来る
よ
うに
此
載約ゆ
る
や
か
に
...i肝J
功
名
】-
-
jrIト
一
.
ポ
ー▼
H卜
}
ト
ト
一卜
‥
ド
ト
ト
…
わ
トh
卵ト
ト
←
ト
( 2 3 ) イ ン ド紡庶株式会社 に お け る産営代 理 制度 の 定 着過容
轟一
ヰ
+
｢
一
叫1
一
1
一
∵
叫
鞄+
規定し
て
い
た｡
六
イン
ド
綿工
業史は
従
来極め
て
平
橡妙に
しか
理
解さ
れ
て
来なかっ
た｡
小
論は
こ
れ
を
歴史的
発展的に
理
解する
た
め
の
ひ
とつ
の
試論で
ある
｡
こ
の
よ
うに
考え
た
時､
市場･
立
地･
生
塵量な
ど
様々
な
観点か
ら
歴
史的環節を
析出する
こ
と
が
出来よ
う｡
市場か
ら
み
れ
ば､
輸出ウェ
イ
ト
が
減少
す
る
実機た
る一
八
九
〇
年代の
末の
長期不
況､
立
地で
も
同時
期の
ボ
ン
ベ
イ
輪業の
比
重
低下
は
注
目
さ
れ
な
け
れ
ば
なら
な
い｡
しか
し
同時に
､
こ
の
時期は
ま
た
経営報酬に
お
い
て
今
まで
の
販
売量手
数
料とい
う形
態か
ら
利益
高報酬へ
の
転換
が
著し
く
促進さ
れ
た
とい
う点に
お
い
て､
新しい
局
面の
到
来を
告知する
もの
で
あっ
た
(
第3･
4
表参照)
｡
こ
の
過
程を
評論する
こ
とほ
小
論の
枠の
外に
あ
る
の
で､
別
稿に
譲
ら
ね
ば
な
ら
ない
が､
こ
こ
に
至っ
て
｢
経営代理
制度+
ほ､
い
わ
ば
範噂的転換を
遂
げた
の
で
あ
る｡
ハ
野
湘鈴
∽t
P
亡仁
p【
仁
一(
O
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nOO【
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声1
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宅e
弓
C芹y
O一
班O
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p叫
句-
已①
叫
部臼
淋
-
∞
芦-
-
2叫
塀
薙蛤8
深海斡淋け
常碑辞彗憩藤
津斡塀
軒碑避彗
一
切や
N
仙
丹止
ひ"
粥
泣
ト8
昂山
ゝヽ
ヰ
小
-か
故
8
昂N
～
ぺ
斗
ヰ
小
欲
泣
→8
昂-
～ぺ
斗
ヰ
トJ トー ト▲ト▲ ト⊥
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＼8 ､､ 0 ＼∂ ＼∂ (お (カ
富 民 已 已 当 課
コ
雷+
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8-
○
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8-
○"
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(
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り
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0
ヽ
て
代
-)
嘗堂
駄8-
○
故
コ
苫+
彗駄8-
○
故
｢
欝+
彗
駄8
=
岩故
国
冷血
野血
-
0
00
ヽ
て
巧
-
｢
某+
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○
故
沖聾(
C･
戸
○-
月)
C.
望.
盟Y
､
R.
望.
N.
n.
宅.
-
今N
､
ロー
宅.
N.
C.
芦-
巴､
声
望.
N
小.
C.
芦-
笥､
河.
宅一
N.
C.
芦N
空T
､
河.
芦N
.
C.
宅一
N
O
♪
ロ.
宅.
N.
C.
宅.
N
山
N.
舛.
宅.
N.
怠ヲ
一 橋 論叢 第八 十 五 巻 第 一
号 ( 2 4 )
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○
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-
○
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-
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一
¢
-
叫
丹比
か
故
誉
巾
き泣
ト8
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人
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小
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茫
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～
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ヽ
ヰ
山
声望恥帥
8-
h
故
国
神教叩
血
-
0
0
0
ヽ
て
巧
-
泣
ト
(
黎敵浮不
汁
廿
点
き)
コ
苫+
堂恥帥
∂-
N
訳
コ
罫+
彗恥帥
8-
○
故
｢
薯+
彗恥帥
8-
小
欲
固
神仙
野血
岩0
0
ヽ
て
巧
-
団
袖丸
帯血
-
0
0
0
ヽ
て
巧
-
C.
芦N
空T
.
持.
宅一
N.
C.
宅.
山
-
か.
河.
宅一
N.
C.
Z.
山
h
-.
河.
宅.
N.
C.
2.
ネ
0
〇.
河.
宅.
N.
C.
Z.
谷
中
γ
河.
当.
-
中.
一
也
面
○ヘ
ザ
泣
蟄加
持
杵8
"
等
毎秒地耶
不
敏
耳か
堂恥囁
ゆ萱常時
超彗静
W
藤～8
帝苛
糟粗食
-
やN
-当室巨宣旨当室
繋超彗憩酵
コ
雷+
彗恥帥
8-
○
故
(
沖再
試も0
0
ヽ
て
巧
-)
囲袖
)
帯出
-
0
0
0
ヽ
て
代
1
｢
欝+
堂臥抑
8-
N
"
耶
藩荘
-
琴>
市N
.
小l
▲吠
｢
蓄+
堂山
肝
8､-
○
故
買堂山
姉
8h
"
叫
囲袖蟄
叩
血
-L
岩○
ヽ
て
q
-
｢
欝+
単】
恥肝
8-
○
故
｢
茅+
彗恥8-
○
故
声望駄8-
○
故
(
神南N
小-
00
0
ヽ
て
巧
-)
コ
雷+
望駄8-
○
故
掩
華人C･
河･
〇･
申)
C-
芦h
.
河●
芦
ごN
.
C･
芦-
㌣
撼茸嚇噛
付
｢
C.
宅.
-
γ
知.
宅.
C.
望.
N
-､
声
望.
か
h.
C.
宅.
阜
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