fernando sáinz de varanda alierta - aea.plus · un linfoma. tras un diagnóstico inicial muy...

Fernando Sáinz de Varanda Aliertaabogado

economía y ley actualnº 77. noviembre 2015

Foto: Juan Manzanara

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Eran las 8,30 horas del pasado viernes 9 de octubre cuando Fernando Sáinz de Varanda Alierta nos abría la puerta de su despacho, sito en la tercera planta del Paseo de la Independencia número 32 de nuestra ciu-dad, exhibiendo una amplia sonrisa. Accedió a que la sesión de fotos tuviera lugar en el Paseo cuando nues-tro fotógrafo señaló que la luz, en la calle, era perfecta a esas horas.Yo preferí quedarme en su despacho personal. Era viernes y la semana había sido dura. El despacho me daba los primeros datos del protagonista entrevista-do. Es un hombre austero y recuerda, en todo momen-to, los consejos de su padre, Ramón Sáinz de Varanda, y, no menos, los de su madre, Juana Alierta Izuel, quien siempre le aconsejó el camino de la discreción. Su mesa, al fondo, es grande y ordenada. Dos estanterías antiguas repletas de viejos libros de Derecho que pertenecían a su padre flanquean la estancia. Entrando, a la derecha, una mesa acoge un ejemplar abierto de gran tamaño de la Cons-titución Española. Cuando estaba curioseando la misma, Fernando regresó de la sesión fotográfica e, inmediatamente, comenzamos una entrevista cuya lectura les recomiendo a todos ustedes.Fernando tenía 17 años cuando sufrió un golpe tremendamente duro como fue la muerte de su padre. El recordado alcalde de Zaragoza, Don Ramón Sáinz de Varanda, falleció el día 10 de enero de 1986. Fernando pasó de vivir en un entorno marcado por una intensísima actividad en su domicilio familiar, pues allí se gestaban numerosos proyectos de nuestra ciudad y de la política nacional, dada la condición de alcalde de su padre, a la desaparición total de cualquier tipo de actividad.Fernando quedó a solas con su madre con la única protección de su familia y dedicó los siguientes años a superar ese duro golpe y a formarse para la vida. Fueron años de intenso estudio y dedicación exclusiva a su formación profesional y personal.Pero años más tarde, la vida le tenía preparado un nuevo y duro golpe. En el mes de abril de 2013 a Fernando le detectan un linfoma. Tras un diagnóstico inicial muy negativo, Fernando debe enfrentarse a la posibilidad de un fatal desenlace. Piensa cómo despedirse de su familia y procura pensar cómo organizar todo para que nada les falte a su mujer y sus tres hijos. La “suerte”, como él dirá, le llevó a que lo que inicialmente era un sarcoma se transformara, finalmente, en un linfoma del que, por suerte para todos, se encuentra totalmente recuperado. Fernando recalca la palabra “suerte” porque su amigo Carmelo, con el mismo pronóstico y en idéntica situación médica, falleció hace algunos meses.Un capítulo especial de la entrevista lo dedica Fernando a su tío César Alierta, presidente de Telefónica, por el que siente un cariño muy especial y al que los aragoneses nunca agradeceremos bastante los apoyos que presta a los proyectos que nacen en Aragón. La salvación del Real Zaragoza, el nuevo proyecto de Candanchú y muchos otros solo se pueden entender por el amor que César Alierta siente por su tierra.Fernando Sáinz de Varanda Alierta es un ejemplo de superación. Pero, además, tiene profundos valores enraizados. Estoy convencido de que Fernando tiene mucho que decir en el futuro de Aragón. Y, habiéndolo conocido, seguro que será por el bien de todos.

José Antonio Visús Apellániz.Director

@jvisus José Antonio Visús

carta del directorsumario4 Mercantil Compliance Penal: un nuevo marco para las empresas

5 LaboralUn plan “B”

6 Civil¿Debe modificar los estatutos de su sociedad a cuenta de la retribución de los administradores?

8 Salud Rafael Uribarrena Amézaga

12 Protagonista Fernando Sáinz de Varanda Alierta. Abogado

20 ARAME El líder, ¿nace o se hace?

24 Nuestros profesionales Pilar Simón. Gregorio Carnicer Buisán y José Luis Acón Lahuerta

26 RSC Un grave problema ético

27 Hablemos de economía Modelo global para todos

29 Coaching Prescindibles

32 Lugares con encanto de Aragón Valle de Zuriza. El color del otoño

35 El rincón del asesor “Growth recession” o reajuste de las expectativas de crecimiento

37 Viajes Ritz Carlton, cuando la experiencia del cliente va más allá de la excelencia

40 Cuentos de empresa ¡Somos rojos y amarillos!

45 Cultura Romanos, fantasmas, conejos y raperos

Fernando, ejemplo de superación

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Mercantil íker berges angós. [email protected]

Derecho Empresarial Laboral vanesa layed Gómez. [email protected]

E n mi artículo de hoy voy a hablar-les de una figura un tanto curiosa. No es algo nuevo ni revolucionario pero para quienes – como mí- les

gusta tener las cosas atadas y bien atadas, es un buen plan “B” por si el “A” fallase. Después de tanto misterio, les desvelo que voy a hablarles de lo que la Jurisprudencia ha venido a denominar “despido ad caute-lam”, “despido cautelar” o “despido dentro del despido”. Se trata de una construcción jurisprudencial (o lo que es lo mismo, no lo busquen ustedes en la ley porque no lo van a encontrar) a la que nuestro Tribunal Su-premo se ha encargado de darle forma.El “despido cautelar” es un segundo despi-do que la empresa lleva a cabo respecto al mismo trabajador mientras se tramita la impugnación judicial del primero. El sentido de este segundo despido es evitar que pres-criban incumplimientos conocidos con pos-terioridad o que se han descubierto como consecuencia de la primera decisión extin-tiva. Tal y como ha determinado el Tribunal Supremo, se trata de una medida preventiva para el supuesto de que el primer despido no gane firmeza, “como mera prevención de la incertidumbre derivada de la impugnación del primer despido y de las consecuencias

del transcurso del tiempo sobre la vigencia de disciplinaria de los hechos que motivan el segundo”. Es decir, se trata de tener otra baza que jugar en caso de que el primer des-pido sea declarado improcedente/nulo, al haber interrumpido la prescripción respecto a los incumplimientos del trabajador. Pero cuidado...no se trata de ampliar los hechos consignados en la primera carta de despido ya que no se consideraría válido. El despido cautelar es un despido “ex novo”. Conviene aclarar que este segundo despido no constituye por sí mismo un reconocimien-to o aceptación de la vigencia de la relación que se extinguió con el primer despido.En caso de que el primer despido gane fir-meza, este segundo despido “ad cautelam” perdería toda su eficacia y no podrá decla-rarse de nuevo extinguido lo que ya está de manera firme. Es muy importante para que este segundo despido tenga tal naturaleza que la comunica-ción deje muy claro que sus efectos se condi-cionan al resultado del primer despido. Así que ya saben, tengan esta posibilidad en cuenta si se da la situación, para poder tener un plan “B” preparado aunque mi consejo des-de luego es contar con un buen asesoramien-to para que el plan “A” se lleve a cabo con éxito.

D esde hace muchos años, se ha venido imponiendo en las socie-dades de nuestro entorno la ne-cesidad de crear sistemas para

prevenir el delito en el ámbito de la empre-sa. Ya en el año 2011, se reformó nuestro Código Penal para, por una parte, introducir la responsabilidad penal de las personas ju-rídicas y, por otra parte, incentivar la preven-ción del delito dentro de la propia empresa con la exención de responsabilidad en el caso de contar con planes de prevención.Esta situación se ha visto reforzada desde el 1 de julio de 2015 con la entrada en vigor de la Ley 1/2015, de 30 de marzo, de mo-dificación del Código Penal, que ha reforma-do la regulación existente de tal forma que las personas jurídicas en cuyo ámbito se cometa algún delito de los que puedan ser penalmente responsables, queden libres de responsabilidad cumpliendo determinadas condiciones.Las condiciones que las personas jurídicas deben cumplir para estar exentas de res-ponsabilidad son las siguientes:

1ª Que el órgano de administración haya adoptado y ejecutado con eficacia, antes de la comisión del delito, modelos de organiza-ción y de gestión que incluyan las medidas de vigilancia y control idóneas para la pre-vención de delitos o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión. Esto es, deberá contar con un Compliance Penal o Programa de cumplimiento normativo.2ª Que la supervisión del funcionamiento y del cumplimiento del modelo de prevención implantado sea confiada a un órgano de la persona jurídica con poderes autónomos de iniciativa y de control, o que tenga enco-mendada legalmente la función de supervi-sar la eficacia de los controles internos de la persona jurídica.En las empresas de pequeñas dimensiones (aquellas que, según la legislación aplicable, estén autorizadas a presentar cuenta de pérdidas y ganancias abreviada) las funcio-nes de supervisión podrán ser asumidas di-rectamente por el órgano de administración.3ª Que los autores individuales (los admi-nistradores o los trabajadores concretos)

hayan cometido el delito eludiendo fraudu-lentamente los modelos de organización y de prevención establecidos.4ª Que no se haya producido una omisión o un ejercicio insuficiente de las funciones de supervisión, vigilancia y control.Todas aquellas empresas que no cumplan con estas condi-

ciones quedarán expuestas a las responsa-bilidades penales que se puedan derivar de la actuación de sus representantes o de sus trabajadores, y que van desde la imposición de una pena de multa, hasta la disolución de la propia empresa. Por ello, y como primer paso, es necesario ponerse manos a la obra y contactar con profesionales que, tras eva-luar los riesgos de la empresa, elaboren un correcto sistema de prevención.

ComplianCe penal: un nuevo marco para las empresas

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U na de situaciones que más re-chazo genera en el seno de las sociedades de capital es la del desapego que existe, en algunas

ocasiones, entre la realidad económica de la empresa y las retribuciones que los miem-bros del órgano de administración de la mis-ma perciben por el mero hecho de ocupar dicho cargo.Por ello, en vistas a la sensibilidad que esta circunstancia despierta (nadie está ajeno a noticias de que determinados miembros de una sociedad en quiebra han cobrado deter-minadas cuantías totalmente desproporcio-nadas), el legislador ha decidido, con deseo de ordenar estas prácticas abusivas, intro-ducir determinadas modificaciones que van desde una extensión de la responsabilidad penal a las personas jurídicas hasta la mo-dificación del régimen de retribución de los administradores societarios regulado en la Ley de Sociedades de Capital.De este modo, y teniendo en cuenta la im-portancia de la modificación y las implica-ciones prácticas que la misma conlleva, es preciso realizar un análisis del cambio de

régimen de retribución de los administrado-res sociales señalando, en primer término, el motivo de la modificación introducida, lo que es revelado por el propio preámbulo de la Ley 31/2014 de 3 de Diciembre que es-tablece que “Distintos organismos interna-cionales han destacado la creciente preocu-pación por que las remuneraciones de los administradores reflejen adecuadamente la evolución real de la empresa y estén correc-tamente alineadas con el interés de la socie-dad y sus accionistas. Para ello y en primer lugar, la Ley obliga a que los estatutos socia-les establezcan el sistema de remuneración de los administradores por sus funciones de gestión y decisión, con especial referencia al régimen retributivo de los consejeros que desempeñen funciones ejecutivas…”Resulta evidente que la modificación res-ponde a la utilización que se ha llegado a hacer de determinadas sociedades, por las personas que las han dirigido con un obje-tivo claro de enriquecimiento sin tener en cuenta las circunstancias económicas y pa-trimoniales en las que la misma se encon-traba.

De este modo, entre las medidas introduci-das es preciso mencionar la regla general en la que se especifica que, en caso de que no conste el carácter gratuito o retribuido del órgano de administración y, en caso de ser retribuido, el sistema de retribución (según establece el Art. 217 de la Ley de Sociedades de Capital), se presumirá que el ejercicio del cargo de administrador será total-mente gratuito.En definitiva, tal y como ya se ha comentado, esta modifica-ción conlleva unas impor-tantes implicaciones y es que se estableció un régimen transitorio que obligaba a las socieda-des que no cum- pliesen con las nue-vas obligaciones estatutarias (determinar el carácter retribuido del cargo y el sistema de retribución del mismo) a introducir dichas consideraciones en los Estatutos Sociales so pena de que, a falta de dicha concreción, se aplique, a partir del 1 de Enero de 2016 la regla general de gratuidad del cargo de ad-ministrador.

Es decir, todas aquellas socieda-des que, trans-currido el perio-do de regulación transitoria, no hubiesen modificado sus Estatutos en los términos legalmente exigidos pueden ver cómo, de la noche a la maña-na, el régimen de retribución del órgano de administración pasaría de ser retribuido a gratuito, con las implicaciones fiscales que ello conllevaría.

¿Debe modificar los estatutos de su sociedad a cuenta de la retriBuCión de los administradores?

Actualidad

E l secretario de Estado de Admi-nistraciones Públicas apostó el pasado lunes día 19 por la es-tabilidad presupuestaria como

“motor de la economía española”. Así lo hizo en una nueva Jornada ADEA que tuvo ante un aforo cercano a 150 asistentes. Antonio Be-teta afirmó que el déficit “es una antítesis de la estabilidad, afecta a la credibilidad del país, lo que pone en cuestión la sostenibilidad de las cuentas públicas del país y ello va ligado a la prestación de los servicios públicos que vienen de la mano de la creación de la riqueza y del empleo”. Por ello, el invitado insistió en la importancia de “garantizar la sostenibilidad de todos los servicios públicos y fortalecer la confianza en la estabilidad de la economía”. Beteta también ha insistido en la necesidad de seguir realizando un “esfuerzo entre to-dos de reducción de la deuda pública, que debe estar en el 2020 en el 60 % del PIB, fruto de los tratado europeos”. El secretario de Estado continuó destacan-

do los esfuerzos realizados en estos años, “ya se ha conseguido reducir por las comu-nidades autónomas el déficit en un 50 % y las corporaciones locales están en superávit, creo que hemos hecho entre todos un buen trabajo”. “Ello ha tenido como consecuen-cia”, prosiguió, “la creación de empleo, debi-do a la generación de confianza y, con ello, al aumento de la demanda interna y de la demanda externa”. Antonio Beteta mencionó cifras, como el déficit “a nivel del Estado era en el 2011 del 8,94% y en el 2014 del 5,69 % y la previsión para el 2015 es de cumplimiento del objetivo presupuestario de España”. Beteta también afirmó que “entre este año y el 2016 se crea-rán en España 2 millones de empleos”. El invitado también se refirió a Aragón, “que se ha caracterizado entre los años 2011 y 2015 por coordinarse con el gobierno de la nación para trabajar contra el déficit públi-co. Prueba de ello es que cerró el año 2011 con un déficit del 2,9 % y el 2014 con el 1,66 %. Además, el PIB se incrementó en el año

2014 un 1,7 % y la reducción del paro fue de un 18,71 % entre el 2º trimestre del 2014 y el 2 trimestre del año 2014”. Beteta afirmó que “estamos trabajando para mejorar esas cifras, en primer lugar, a través de la rebaja del Impuesto de la Renta

de las Personas Físicas, que va a suponer un ahorro fiscal de 334 euros por cada contri-buyente de IRPF aragonés y en el año 2016, con las actuaciones que ya están aprobadas, supondrá otra rebaja adicional de otros 79 euros de promedio.

jornada de adea: Beteta apuesta por la estabilidad presupuestaria “como motor del crecimiento”

El secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta, junto al presidente de ADEA, Salvador Arenere

Fernando GuijarroDIRECTOR GENERAL DE GESTIÓN DEL TALENTO DE HUDSON

Juan Díaz-AndreuDIRECTOR ASOCIADO DE TALENGO

de 11:45h a 13:05 h - MESA 2EL LÍDER DEL FUTURO

Higinia NavarroGERENTE DE DINÓPOLIS

de 08:45h a 09:15 h APERTURA INSTITUCIONAL

Salvador ArenerePRESIDENTE DE ADEA

César AliertaPRESIDENTE DE TELEFÓNICA

Pedro BañosANALISTA GEOPOLÍTICO

de 09:15h a 09:40 h

de 09:40h a 10:05 h CONTEXTO GEOESTRATÉGICO MUNDIAL

Alicia AsínFUNDADORA DE LIBELIUM

Manuel ValienteJEFE DEL LABORATORIO DE METÁSTASIS CEREBRAL - Programa de Oncologia Molecular, CNIO

de 10:00h a 11:25h - MESA 1NUEVOS TIEMPOS, NUEVOS VALORES

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Programa

Juan LópezFUNDADOR DE GARAGESCANNER

Juan MonzónCEO DE EXOVITE

de 13:05h a 14:30h - MESA 3EL DIRECTIVO Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Ana Luisa FontouraHEAD OF MARKETING DOLCE VITA TEJO (PORTUGAL)

Carlos BuesaPRESIDENTE DE ORYZON GENOMICS

Fernando de YarzaCONSEJERO DE GRUPO HERALDO

Clemente GonzálezPRESIDENTE DE GRUPO ALIBÉRICO Y DE IBERFOIL ARAGÓN

de 16:30h a 18:00h - MESA 4

EL RELEVO GENERACIONAL: RETOS Y OPORTUNIDADESCarlos DelsoDIRECTOR GENERAL DE JOYERÍAS SUÁREZ

José LópezV I C E P R E S I D E N T E EJECUTIVO DE NESTLÉ GLOBAL

de 18:00h a 18:30h

CONFERENCIA DE CLAUSURA

19:00h

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de Actualidad Económica, llamando al

teléfono 976 215 305. Válida para dos

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¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la Medicina?Al principio por algo nada original. Mi padre médico, mi madre también, un caso de tan-tos en los que el hijo sigue la saga familiar. Pero heredé de mi madre el don del dibujo y la pintura y al final del Bachiller tuve mi época bohemia. Cambié de opinión y decidí intentar hacer Bellas Artes en Barcelona. No pasé la prueba de acceso, pero mi padre, muy previ-sor, había hecho la preinscripción de Medi-cina y me aceptaron. Al final, aquel fracaso cambió por completo el rumbo de mi vida y yo creo que para bien porque ahora me dedi-co a una profesión que me gusta y me llena.

Entre tantas especialidades, ¿por qué eligió la de aparato digestivo y donde la cursó? De nuevo volvemos al tópico. Mi padre es un digestólogo y endoscopista excepcional. Me fascinaba que con un tubo y una cámara pudiéramos explorar las profundidades del cuerpo. Era como aquella película de los 80, El Chip Prodigioso. Una vez decidido a hacer Medicina tenía clara la especialidad. Y eso que al ir a elegir, me asaltaron las dudas y pensé en hacer anestesia. Justo en el último minuto, se impuso el subconsciente y apre-té el botón de aparato digestivo en el Hospi-tal Miguel Servet. De nuevo creo que acerté.

¿Cuáles fueron sus primeros pasos profe-sionales? Comencé mi andadura en el Hospital Mi-guel Servet. Allí cursé los 4 años de MIR. Es un centro duro, de batalla, donde te formas y aprendes a base de atender mu-chos pacientes. A pesar de ello, recuerdo la residencia como una época muy feliz. Mucho más que la carrera, que, sobre todo al principio, se me hizo muy árida. Durante la residencia aprendí Medicina de verdad, a aplicar y ampliar los conocimientos ad-quiridos. A saber lo que supone la respon-

sabilidad de llevar un paciente, la satisfac-ción que da cuando le curas o le alivias, y la frustración cuando no.¿Qué cambios fundamentales han ocurri-do en su especialidad en los últimos años? La Medicina avanza a una velocidad de vér-tigo, exponencial. Quizá el avance más es-pectacular esté en la endoscopia. Muchos cirujanos me dicen, medio en broma, que les vamos a quitar el trabajo. La endoscopia nos permite acceder a zonas del cuerpo an-teriormente vetadas y tratar enfermedades que, hasta hace pocos años, eran quirúrgicas. Extraemos piedras de los conductos biliares, drenamos colecciones abdominales , extir-pamos tumores, cerramos úlceras … y todo cambia cada vez más rápido.

¿Cuáles son las patologías más habituales por las que sus pacientes acuden a su consulta?Más del 50% de las consultas son los llama-dos “trastornos funcionales”, que engloban al síndrome de intestino irritable y a la dis-pepsia funcional. Es un grupo heterogéneo de pacientes que padecen molestias abdo-minales asociadas a la digestión y a la depo-sición y un ritmo intestinal irregular. El de-nominador común es que todas las pruebas diagnósticas que se realizan son normales. Aunque son patologías leves, desconoce-mos sus causas y solo disponemos de fár-macos que procuran alivio sintomático. Otros problemas frecuentes son los tumo-res digestivos, sobre todo, el cáncer de colon y la enfermedad inflamatoria intestinal (en-fermedad de Crohn y colitis ulcerosa). ¿Qué consejos preventivos daría a nuestros lectores (pruebas, chequeos) y a qué edad?En este punto, sin duda, la estrella es el cán-cer de colon. Es el tumor más frecuente en España y el factor de riesgo fundamental es la edad y, en menor medida, la herencia. Pero la buena noticia es que es un cáncer

fácil de prevenir. En el 95% de los casos, se desarrolla a partir de pequeñas lesiones como los pólipos, que se pueden detectar y extirpar mediante una colonoscopia, años antes de su malignización. En la población normal se recomienda comenzar la preven-ción a partir de los 50 años, con una prueba sencilla como la detección de sangre oculta en heces. En los que resulte positiva se debe de realizar una colonoscopia para ampliar el estudio. Si se tienen antecedentes familia-res de cáncer de colon, se debe comenzar directamente con la colonoscopia. El inicio de la prevención en este caso dependerá del número y edad de los familiares afectos.

¿Y qué hábitos saludables les recomendaría? Son los mismos que en otras especialida-des. Es importante seguir una dieta salu-dable y equilibrada, hacer ejercicio, dormir lo suficiente, etc.

¿Qué debe de tener en cuenta un paciente a la hora de elegir un buen profesional médico?

Es evidente que debe de tener una buena formación científica. La nuestra es una pro-fesión en la que hay que seguir estudian-do toda la vida para estar al día. Pero tan importante como los conocimientos es el sentido común y la empatía con el paciente. Conozco médicos que son como enciclope-dias pero que luego no saben utilizar correc-tamente esa información. O que resultan tan antipáticos que pierden por completo la confianza del paciente. Y, sin ella, todo lo demás es inútil.

¿Cómo valora el nivel de su especialidad en Aragón?Pues creo que es francamente alto. He te-nido la oportunidad de ver cómo se trabaja en hospitales punteros, tanto en España como en el extranjero, y me ha servido para dos cosas. La primera para aprender mucho y mejorar como médico. La segunda, para darme cuenta de que la mayor parte de las cosas las hacemos igual de bien y algunas incluso mejor.

Salud

licenciado en medicina y especialista en Cirugía del aparato digestivo

rafael uriBarrena amézaga:“Quizás el avance más espectacular en medicina esté en la endoscopia”

Actualidad

Jornada conmemorativa por el día mundial de la salud mental

L a Asociación Aragonesa Pro Sa-lud Mental (Asapme) premió a El Periódico de Aragón y a la farma-céutica Janssen por su apoyo en

la sensibilización social sobre la enfermedad mental. Asapme entregó estos galardones dentro de la jornada conmemorativa cele-brada con motivo del Día Mundial de la Salud Mental. En el acto participaron el consejero de Sanidad, Sebastián Celaya, y la presiden-ta de Asapme, Belén Torres.En su intervención, Belén Torres hizo un llamamiento a las instituciones públicas, a la ciudadanía y a los empleadores para que “hagan un esfuerzo por conocer lo que implica una enfermedad mental y así, co-laborar en la integración y la recuperación de las personas afectadas” y reclamó una adecuada atención social y sanitaria a los problemas de salud mental “porque es un derecho que, como ciudadanos, tienen todos los afectados”.Además, recordó que desde Asapme la sa-lud mental se contempla desde un enfoque realista, inclusivo y normalizador porque es “un problema de salud como cualquier otro y como tal, debe abordarse en toda su amplitud humana social y clínica”. En este

sentido, consideró que es imprescindible apostar por la prevención, la investigación y el avance científico, así como por la creación de una red de recursos sociales que atienda las necesidades básicas de vivienda, trabajo o participación social.El consejero de Sanidad valoró el compromi-so de las asociaciones de pacientes y el ser-vicio que prestan al sistema público de salud con su apoyo a los enfermos y a las familias. Además, subrayó que la salud mental será un eje estratégico del Gobierno de Aragón en esta legislatura. En este sentido, Celaya se comprometió a impulsar la creación del Consejo Asesor de Salud Mental y la elabo-ración del Plan de Salud Mental 2016-2020, así como a potenciar unidades de salud mental en los centros de salud. Celaya ha remarcado la necesidad de lograr la inser-ción social y laboral, una atención integral y lanzó un mensaje de esperanza, de inclusión y de empatía con este colectivo.

Premios Asapme a El Periódico de Aragón y a JanssenLa farmacéutica Janssen también fue reco-nocida por su impulso a la sensibilización social sobre la enfermedad mental, que con-

tribuye decisivamente a la integración social y laboral de las personas afectadas. Janssen apoya de forma directa la labor de distintas organizaciones que, como Asapme, defien-den los derechos de las personas con en-fermedad mental. Además, desarrollan una constante labor de investigación de nuevos fármacos más eficaces para los pacientes psiquiátricos. Ramón Frexes, director de Relaciones Insti-tucionales de Janssen, fue el encargado de recoger este premio. Mostró su agradeci-

miento y felicitó a Asapme por su labor con los usuarios y sus familias. Del trabajo de Janssen ha destacado la sensibilidad de la compañía con las enfermedades mentales, su compromiso con la investigación y, sobre todo, sobre la esquizofrenia.Asapme premió también a El Periódico de Aragón por el interés informativo que ha mostrado hacia todos los temas relacio-nados con la salud mental, tanto desde el punto de vista sanitario, como desde el ám-bito social.

El consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, Sebastián Celaya; el director de El Periódico de Aragón, Jaime Armengol, el director de Relaciones Institucionales de Janssen, Ramón Frexes, y la presidenta de Asapme, Belén Torres

10 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

E n consonancia con la vocación solidaria de la Asociación y la ausencia de cualquier ánimo de lucro, el certificado Solidar tiene

carácter gratuito. La solicitud de cada cer-tificado la realiza la empresa directamente a Solidar, a través de su página web www.solidar.esAl acto, inaugurado por el presidente de Cepyme Aragón, D. Aurelio López de Hita, ha asistido en calidad de directora de pro-yectos de la Fundación Mapfre, S.A.R. la in-fanta Dª. Elena y ha clausurado la jornada la directora gerente del INAEM, Ana Váz-quez Beltrán.El presidente de Cepyme, D. Aurelio Ló-pez de Hita, en un agradable discurso dio la bienvenida y manifestó claros mensa-jes de reconocimiento a la iniciativa que se celebraba. A continuación, el presidente de Solidar D. Miguel Ángel Herrando, respon-sable de la laboriosa puesta en marcha del proyecto, pidió permiso para irrumpir con el simpático lipdub de la FVP y así acercar a los presentes una realidad de la discapacidad, a la vez que destacó el perfil social del origen de las empresas fundadoras y de las que re-cibieron el Certificado Solidar, en cualquiera de sus modalidades.Después, el vicepresidente de Solidar, el em-presario D. José Antonio Ros, resumió con excelente estilo, la misión de la Asociación, los requerimientos legales respecto a la dis-capacidad y consiguió, una vez más, concien-ciar a los empresarios de que la integración es posible e interesante para toda la socie-

dad y finalizó con la exposición detallada de las empresas premiadas y los representan-tes que recogieron los Certificados. Las quince empresas distinguidas fueron: Zoilo Ríos, Grandes Vinos y Viñedos, Pája-ros en la Cabeza , Simply, FERSA Bearings, Schindler, Mosloci (Martín Martín), Logística-Jit Aragón, Trans Sesé Zarapa (Asador Aran-da), Cepyme Aragón, La Zaragozana, Ágreda Automóvil, Grupo Lacor y Fundación Mapfre.La Fundación Mapfre fue premiada por el proyecto “Juntos Somos Capaces”, que ha recibido tres estrellas (clase Excepcional), la máxima puntuación, y que desde 2010 pro-mueve Fundación Mapfre con el objetivo de impulsar la integración laboral de personas con discapacidad intelectual y/o enferme-dad mental, un colectivo en riesgo de exclu-

sión y desempleo de larga duración. Gracias a esta iniciativa, más de 2.600 em-presas han colaborado activamente con este programa, que ha facilitado la inserción laboral a 1.700 personas y la formación a más de 1.500.El acto amadrinado por su S.A.R. la Infanta Doña Elena de Borbón, directora de pro-yectos de Fundación Mapfre, acompañada por: el director del Área de Acción Social de Fundación Mapfre, Fernando Garrido, y el di-rector territorial de Mapfre en Aragón, José Manuel Martínez, Asistieron al evento el presidente de la Fun-dación Virgen del Pueyo, dedicada a la aten-ción integral de personas con discapacidad, D. José María Vila y el director General de la mis-ma, D. Carlos Guerrero. También acudieron

al acto, la directora gerente del INAEM, Ilma. Sra. Dña. Ana Vázquez, quien, en la clausura del acto, manifestó su apoyo a este tipo de iniciativas que impulsan la integración laboral de personas con discapacidad, no sólo como cumplimiento de un requisito legal, sino tam-bién desde la firme convicción de que la im-plicación de las empresas es un compromiso que responde a una realidad social.Tras el acto, los trabajadores del Restauran-te Arena y Café, Centro Especial de Empleo perteneciente a la Fundación Virgen del Pueyo, ofrecieron un catering al numeroso grupo de asistentes, durante el cual todos pudieron disfrutar de un rato agradable, con intercambio de ideas y de felicitaciones entre galardonados, asistentes y socios de Solidar.

Con tu negocio. Los mejores contenidos para tu empresa Página solidaria 15 empresas distinguidas Con el CertifiCado de solidarel certificado solidar es el distintivo que acredita a las empresas, instituciones o profesionales que han mostrado su solidaridad con el colectivo de personas con discapacidad mediante la contratación laboral directa de alguna o algunas de estas personas, o la aplicación de alguna de las medidas alternativas establecidas y que van dirigidas indirectamente a proporcionar trabajo a este mismo colectivo.

23 ‘píldoras’ para entender el comercio móvil en España

E l móvil ya se ha convertido en la primera vía de acceso a Internet entre los españo-les, y un 86% afirma haberlo utilizado en alguna ocasión en el proceso de compra. Los smartphones llevan años arañando funcionalidades y horas de uso, y anticipar-se a las tendencias de su utilización se ha convertido en clave.

El “Estudio Mobile” de IAB es un referente del mercado. En su edición de 2015, la asociación que representa al sector de la publicidad en medios digitales vuelve a ofrecer una batería de datos que deben ayudarnos a identificar tendencias. Repasamos los más significativos en 23 “píldoras“:1. De los 18,2 millones de internautas españoles de 18 a 55 años, 16,2 millones poseen un móvil, y de forma mayoritaria un smartphone: 15,4 millones.2. El móvil se confirma como el principal dispositivo de conexión a Internet. El 85% de sus usuarios lo utiliza con este fin a diario, frente al 67% del PC o el 45% de la “tableta”.3. La cuota de mercado del sistema Android gana terreno: en 2015 supone el 84%, cinco puntos más que en 2014. Por el contrario, iOS pierde uno este año, pasando del 13% al 12%.4. Huawei y BQ son las marcas de smartphones que más presencia han ganado en España este año, alcanzando el 9% y 7%, respectivamente. Aún lejos del líder, Samsung, que cuenta con una cuota del 33%, le siguen iPhone (el 12%) y LG (10%).5. Los españoles estamos conectados 3,23 horas al día a nuestro smartphone, 51 minutos más que en 2014. El uso de navegación en tablet retrocede 14 minutos: 1,41 horas de media al día en 2015, frente las 1,56 horas de un año antes.6. Tiempo de conexión a diario (2015):

7. En un smartphone español operan un promedio de 13,2 apps, tres menos que en 2014, lo que se interpreta como una mayor selección del usuario. Un comportamiento aún más acusado en la “tableta”, que pasa de 14,6 en 2014 a 9 este año.8. Las tiendas virtuales (stores) de Google y Apple son las vías más comunes para el conoci-miento de nuevas aplicaciones, según lo confirma el 76% de los consultados por IAB. Amigos y familiares están presentes en la elección del 51% de los usuarios, y la influencia de las redes sociales pesa en la decisión del 30%.

9. Los anuncios en Internet y los banners de promoción desde otra aplicación solo influyen al 8% y 6% de los usuarios a la hora de descargar una nueva app.10. WhatsApp, presente en el 75% de los móviles, y Facebook, en el 48%, son las apps prefe-ridas por los españoles.11. Un 19% de los usuarios españoles de smartphone ya tiene instalada una app de gestión de banca.12. Aplicaciones móviles con mayor implantación en España (2015-2014):

13. Aumenta el número de usuarios que paga por una app. Pero este dato puede resultar engañoso, si tenemos en cuenta que dos tercios del 46% que ha pasado por caja, solo lo hizo para activar WhatsApp. El 52% prefiere aplicaciones gratis, el 34% freemium y el 14% de pago.14. El 37% de los españoles se conecta a su smartphone mientras ve la televisión habitual-mente o con frecuencia, frente al 20% que prefiere hacerlo a través de la tablet.15. Chatear y utilizar mensajería instantánea (57%), uso de redes sociales (43%) y de correo electrónico (37%) son las tres actividades del móvil que se simultanean con la televisión. Un listado que en el caso de la “tableta” encabezan los juegos.16. Sólo el 9% de los usuarios de móvil o tablet interactúa con la televisión.17. Los correos electrónicos comerciales recibidos son sobre servicios de los que son clientes, newsletters y descuentos. Sin embargo, los usuarios desearían recibir información de factu-ras, promociones, informaciones del banco y comunicaciones del operador.18. Preferencia de comunicaciones comerciales vía email frente a SMS.19. Uno de cada dos usuarios de móvil ha hecho clic en la publicidad. De ellos, el 69% vio cu-biertas sus expectativas. En la tablet solo cuatro de cada diez han acudido a la llamada de la publicidad, pero su nivel de satisfacción es mayor: del 75%.20. Los contenidos publicitarios que atraen más al usuario del móvil son: Tecnología: 39%, Viajes y turismo: 37% Cine, series y TV: 34% Moda, música y restaurantes: 26% (empatadas las tres categorías).21. El 86% de los usuarios ha utilizado el móvil alguna vez durante el proceso de compra.22. Las tres informaciones que más se buscan son: Características del producto: 81% Precio de otros productos similares: 78% Opiniones de otros usuarios: 72% 23. Seis de cada 10 internautas han realizado al menos un pago por móvil . El 41% destaca la facilidad de su uso. En cuanto al sector de compra, viajes (38%), ocio (36%), moda (34%) y electrónica/informática (33%) son los más comunes.

Fuente: Raúl Alonso (@raulalonsoenred)http://www.contunegocio.es

El presidente de Solidar, Miguel Ángel Herrando; el jefe de personal de Ágreda Automóvil, José Ángel Sevillano; la directora de RRHH de Ágreda Automóvil, Georgina Calvo, S.A.R. la Infanta Elena, y el gerente de Ágreda Automóvil, Juan Aliende

El director general de Martín Martín, José Antonio Domingo; S.A.R. la Infanta Elena, y el director general de la Zaragozana, Félix Longás

El presidente de Solidar, Miguel Ángel Herrando; la directora gerente del INAEM, Ana Vázquez, y el viceperesidente de Solidar, José Antonio Ros

En el centro de la imagen, el director de Mapfre en Aragón, José Manuel Martínez, flanquedado por el presidente y vicepresidente de Solidar

Representates de las empresas que obtuvieron las distinciones junto a S:A:R. la Infanta Elena, directora de proyectos de la Fundación Mapfre ; invitados, y organizadores



Protagonista Protagonista

En referencia a sus orígenes, ¿dónde y cuán-do nació?En Zaragoza el 8 de septiembre de 1968.

Centrándonos en el ámbito familiar, por to-dos es sabido que su padre fue Ramón Sáinz de Varanda, ¿qué valores le trasmitió?Mi padre me trasmitió todo, aunque falle-ció joven y además siendo yo también muy joven, pero, sobre todo, me trasmitió la ne-cesidad de que la sociedad la tenemos que trabajar entre todos y que hay que vivir sir-viendo y ayudando a los demás, siempre, en todo momento. En definitiva, que en esta vida es importante vivir trabajando para los demás desde el puesto en el que estés.

De su madre, Doña Juana Alierta Izuel, ¿qué ha aprendido?Destacaría la necesidad de discreción, que hay que ser muy discreto en esta vida, o lo más discreto posible. Me enseñó que las cosas hay que hacerlas sin necesidad de que se note. Una cosa que siempre tuvo presente y que me trasmitió, sobre todo en la época política de mi padre: “Todo lo que ves a tu alrededor no te lo creas”, pues creía firmemente que cuando mi padre dejara la política toda la gente que tenía alrededor desaparecería y de hecho, así fue en la ma-yor parte de los casos.

En cuanto a su educación, ¿dónde cursó sus primeros estudios?En Jesuitas. Estuve allí hasta el año 1982, hasta octavo de E.G.B. De esta época tengo recuerdos buenos y malos, pero por quedarme con el aspecto positivo, en aquella época hice una serie de amistades que mantengo en la actualidad. La parte negativa estuvo marcada porque estábamos en un momento convulso, políticamente hablando, con dos ideologías muy marcadas y eso, lamentablemente tam-bién se trasladaba a las aulas y a mí me afec-taba directamente, al ser mi padre alcalde de Zaragoza.

Posteriormente, ¿dónde prosigue sus estu-dios?Tras mi salida de Jesuitas, estuve un año en el Doctor Azúa y después voy al Instituto Goya hasta C.O.U. De este último si tuviera que destacar algo sería la calidad del profe-sorado, el que te daba cualquier materia ha-cía que quisieras estudiarla. Recuerdo con especial cariño a Carmen Sender, profesora de Literatura, a Pellitero, profesor de Filoso-fía y también a Piluca Fernández, profesora de Matemáticas, Magdalena Aragüés de In-glés. Además, en aquella época también hice buenos amigos que también conservo en la actualidad.

A final de esta época ocurre algo que le mar-ca, el fallecimiento de su padre, ¿cómo vive esta situación?Efectivamente, el 10 de enero de 1986 fa-llece mi padre, si bien es cierto que tras una enfermedad, pero no por ello fue una muerte esperada. Para mí fue muy duro, yo tenía 17 años, la situación cambió para mi familia radicalmente. Fue pasar de estar en una casa en la que estábamos en ple-na actividad, pues todavía era alcalde de Zaragoza y estábamos en unos años muy convulsos, tanto hacia dentro como hacia el exterior, y en mi casa vivíamos activamente la política local y la nacional, a desaparecer esa actividad.Como anécdota y fiel reflejo de la situación que vivíamos, recuerdo que todos los días me levantaba temprano para mirar El He-raldo y El Día, y si encontraba alguna noticia que sabía que le iba a afectar a mi padre, la escondía para intentar que el rato que es-tuviera en casa, estuviera bien, aunque evi-dentemente, tarde o temprano, le llegaría la información.Además también me gustaba mucho acompañarle a los actos, a los sitios. Real-mente en nuestra casa había mucha activi-dad, entonces claro, en el momento en que falleció pasamos del 100 al 0.

Por este motivo, tras terminar COU, decide irse un año a estudiar fuera, ¿dónde?Eso es, me voy un año a Edimburgo. Para mí es una buena experiencia a nivel personal y, además, aprovecho para formarme en In-glés y específicamente el jurídico.

Tras este año en el extranjero, ¿cuál es su siguiente paso? Decido estudiar Derecho. Comienzo la ca-rrera en el año 1988 y la termino en 1993. De esta época si tuviera que resaltar algo, sería la buena relación que entablé con al-gunos de los profesores y catedráticos de la Facultad. Realmente en aquellos años fui aprendiendo pequeñas cosas, que luego te van marcando en el día a día, así como for-mándome como jurista.

Una vez terminada la licenciatura de Dere-cho, ¿cómo prosigue su camino?Realizo un máster en la Carlos III de Políticas Territoriales y Urbanísticas, que dura un año y medio, paralelamente hago prácticas en el Ayuntamiento de Zaragoza, en Urbanismo, y además empiezo a trabajar en el despacho de Javier Hernández Puértolas, Basilio Ba-yerri y Engracia Serrano, que era un despa-cho que principalmente llevaba la asesoría jurídica del Hispano y posteriormente del Santander, despacho para el que empecé a

Fernando Sáinz de Varanda Alierta


abogado



ActualidadProtagonista

trabajar en el año 1994 y en el que perma-necí hasta 2009.

De estos 15 años, en los que permanece en este despacho, ¿qué destacaría? Durante estos 15 años hice de todo. Des-tacaría en el plano personal que en el año 1996 me casé con la que hoy sigue siendo mi mujer, Eva Yangüela Saez, y en el profe-sional aprendí lo que era ser abogado, pro-fesión cuyo ejercicio me parece maravilloso. En esta época al principio llevé todo tipo de asuntos, aunque fundamentalmente dere-cho bancario, derecho administrativo y civil – mercantil, y además me apunté al turno de oficio –al que aún pertenezco- y al SAOJI, experiencia, que dicho sea de paso, resultó muy enriquecedora, sobre todo porque el turno de oficio te enseña lo que es la rea-lidad del país, pues tratas con personas con problemas muy distintos a los que yo tenía y no solamente te enseña en la faceta jurídica, de aprender a desarrollar la profesión, sino también te enseña lo que es la realidad de nuestra sociedad.

En esta época también forma una familia, ¿qué nos podría decir de ella?Bueno, de mi mujer Eva, empezamos a salir,

ahora hace 25 años y lo primero enfatizar que le estoy muy agradecido por todo lo que me ha dado y destacar que se trata de una mujer muy divertida e inteligente. Hemos tenido tres hijos, Ramón, de 16 años, Julián, de 14, y Beatriz, con 13 años recién cumpli-dos, los cuales para mí lo son todo. Yo creo que todos nos realizamos precisamente en nuestros hijos, y entonces el verlos crecer, el verlos cómo van aprendiendo a vivir y el también nosotros ir aprendiendo a vivir a la vez que ellos, a mí me parece que es de lo más bonito que hay en la vida.

En el año 2009, hay un cambio de rumbo, ¿cómo prosigue tu andadura profesional?Estaba en una etapa profesional en que necesitaba apoyo y crecimiento, por lo que formo, junto con tres socios más, el des-pacho en el que trabajo actualmente, SIO². Lo hago junto con Juan y Miguel, los her-manos Oliván Bascones, y Juan Antonio Iranzo, lo que pasa es que éste último ha abandonado, en la actualidad, el proyecto.

¿Qué destacaría de esta etapa?Está siendo una etapa muy interesante y de mucho trabajo. Somos un despacho mixto, de abogados y economistas, duran-

te estos años, hemos estado centrados en el derecho concursal y luego he seguido un poco con mi faceta mercantil, bancario, ci-vil y administrativo.Destacar de mis socios, los hermanos Oli-ván Bascones, su honradez profesional y su capacidad de trabajo y la capacidad de resolver problemas.

Tanto el plano personal como en el profe-sional, está muy vinculado a su tío César Alierta, ¿qué ha supuesto y supone en su vida?Para mí, mi tío César es alguien muy espe-cial. Lo cierto es que los Alierta en general, somos una familia muy unida, vamos a todos los sitios juntos, hacemos muchas celebraciones, y César cuando yo era pe-queño era el tío que más preguntas te hacía, pero a la vez era muy cariñoso con todos, pero sobre todo con los niños. La verdad es que, aunque yo les tenía mucho cariño a todos mis tíos, a él le tenía un ca-riño especial, por lo que te demostraba y luego también era capaz de hacer cosas muy grandes.Fue un apoyo importante, además, tras la muerte de mi padre, además de en lo es-trictamente sentimental, ayudo en todas

las facetas a mi familia, pues la situación económica que nos encontramos tras la muerte de mi padre no fue fácil, y él hizo posible que yo pudiera más o menos se-guir con la vida que tenía antes, y que pu-diera formarme.

Actualmente, está de plena actualidad por su papel en el Real Zaragoza, del que es vi-cepresidente, ¿cómo desembarca Fernando Sáinz de Varanda en este proyecto?Todo comienza cuando recibo la llamada de un amigo mío que me pregunta si pre-cisamente mi tío podría estar interesado en una operación de salvación del Real Zaragoza porque ya se preveía que iba a desaparecer. Hablo con César, que inme-diatamente me dice que sí, pues es un za-ragocista convencido. Al cabo de unos días quedé con Petón y con Fernando Yarza y empezamos a tener contacto con la Liga para ver qué opciones había, también con terceros interesados y ello nos lleva a la constitución de la Fundación 2032.

Una vez constituida la Fundación 2032, ¿cómo se termina de fraguar este proyecto?La constitución de la Fundación dada la si-tuación en la que nos encontrábamos tuvo

que ser rapidísima, desde aquí agradecer al personal de fundaciones del Gobierno de Aragón, pues gracias a ellos pudimos constituir la fundación y salir públicamen-te haciendo la oferta pública de compra del club, además a raíz de esa rueda de prensa se puso en contacto con nosotros Agapito Iglesias, al día siguiente estuvimos con él, y he de decir, en honor a la verdad, que él era consciente de la situación y colaboró en todo lo posible para recuperar las ac-ciones y que luego pudiéramos adquirirlas nosotros.

En el plano personal, ¿qué ha supuesto para usted esta experiencia?En el comienzo fue una auténtica locura, con muchísima tensión, porque teníamos un plazo que o se cumplía o desaparecía el Zaragoza; pero lo cierto es que desde la distancia estoy muy contento de que lo intentásemos, de que al final lo consi-guiéramos, y que, en el plano personal, mi mayor orgullo es que llevamos un año y tres meses y el Zaragoza sigue vivo, y que tenemos opciones de seguir adelante.

También está implicado en el tema Can-danchú, ¿qué podría contarnos de este pro-yecto?El comienzo de mi implicación en este pro-

yecto es parecido al del Real Zaragoza. En un momento determinado le plantean a mi tío César Alierta, la posibilidad de en-trar en otra operación para que Candanc-hú siga existiendo, y César, es un hombre de su valle, de su tierra, decide entrar, participar y, de hecho, en algún momento determinado que la cosa no estaba segura de seguir o no, él es el que da el paso y continúa, y ahora estamos todavía en fase de realización.

En lo personal, en abril de 2013 le detectan un linfoma, ¿cómo afronta esta situación?Todo comenzó cuando, tras sufrir de mu-cho dolor de espalda, me hacen una se-rie de pruebas para averiguar su origen y entonces descubren que tenía una masa pegada a la columna e inmediatamente dicen que me van operar. Dicha operación no puede realizarse y la primera noticia que me dan es que lo tengo es un sarco-ma, que es un tipo de cáncer de muy mal pronóstico. En ese momento te planteas cómo te despides, cómo organizas tu vida para que tu familia se quede lo mejor po-sible y no puedes dejar de darle vueltas, sobre todo en cuanto al futuro de mi fa-milia. Pero recuerdo perfectamente, que un día a las 9 de la noche vino el doctor Severiano Cortés, que era el doctor que me

estaba tratando en ese momento y me dio la gran noticia de que lo mío no era un sarcoma, sino un linfoma, y que por lo tan-to el pronóstico pasaba a ser muchísimo mejor, en ese momento de repente dices: “Tengo opciones de luchar” y, por tanto, no te queda otra que hacerlo, cueste lo que cueste, pero que salga adelante. Me puse en manos del hematólogo especialista que me ha tratado, al que le estoy muy agra-decido, tanto a él como a su mujer, que es José María Grasa y a Belén Sanchéz, que es neuróloga; con ellos he hecho “la tra-vesía del desierto”, y siento que además de contar con su profesionalidad y cali-dad humana, he tenido muchísima suerte, pues otros en mi misma situación se han quedado en el camino, de hecho, una cosa que a mí me ha marcado mucho es que justo a las tres semanas de detectarme a mí el linfoma, a un muy buen amigo mío, le detectan exactamente lo mismo, y ade-más con la misma variedad, y sin embargo, él no ha tenido suerte. Falleció en mayo, lo cual fue muy doloroso.

Paralelamente a todo lo anterior, durante estos años ha participado activamente de la sociedad civil zaragozana...Como he dicho antes, mi padre me inculcó la necesidad de que esta sociedad la reali-

cemos entre todos, cada uno aportando lo que podamos. Por ello, soy un convencido de la necesidad de participar en la sociedad civil. Ya en 1995 entro en la Junta Directiva de Montañeros de Aragón, donde perma-necí ocho años y llegué a ser presidente durante unos meses. Posteriormente, en 2004 entré en la Federación Aragonesa de Montañismo, como secretario general, cargó en el que sigo en la actualidad. Soy miembro del Consejo Aragonés del Depor-te. Fui diputado 3º en la Junta de Gobier-no del Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza. Llevo siete años en la Aso-ciación de Padres de Corazonistas, don-de también he sido dos años presidente. He pertenecido a la Junta Directiva de la Agrupación Deportiva “Corazonistas”. Soy delegado del equipo de balonmano de uno de mis hijos. Además de en la Fundación Zaragoza 2032, estoy en el patronato de otras tres fundaciones.

¿Qué consejo le daría a los aragoneses en este tiempo de crisis?Que tenemos que estar convencidos y creernos que somos mejores de lo que creemos, que dejemos de criticarnos a no-sotros mismos y nos dediquemos a traba-jar y a trabajar con los que trabajan, y que así saldremos de la crisis seguro.

todos los días me levantaba temprano para ver si encontraba alguna noticia que pudiera afectar a mi padre y la escondía para que estuviera bien

tenemos que creernos que somos mejores de lo que creemos, así saldremos de la crisis seguro


mi tío César es muy especial. fue un gran apoyo tras la muerte de mi padre



Actualidad

C orreos ha firmado un Acuerdo Marco de colaboración con la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza, mediante

el cual ayudará a las empresas aragone-sas que deseen crecer en digitalización, internacionalización y conocimiento.La compañía ofrece descuentos del 30% en los envíos de paquetería a las empresas de Aragón y reedita su histórica colabora-ción con las Cámaras de la Comunidad Au-tónoma. Este acuerdo marco puede com-plementarse con otros productos como el Marketing Directo, un instrumento de pro-moción de las ventas que ha empezado a remontar ante las mejores perspectivas económicas en nuestra región. Correos ofrece la posibilidad de llegar a los poten-ciales clientes, tanto desde soportes físi-cos como digitales, incorporando progre-sivamente la multicanalidad y formatos innovadores para llegar al consumidor. “La manera de comunicarnos con los clientes

ya no se basa exclusivamente en un so-porte sino que combina lo físico con lo digi-tal”, señalan. Actualmente, Correos puede adaptarse proporcionando tanto bases de datos específicas como diferentes canales para llegar a los clientes. Correos directo se presenta como una de las alternativas con mayor retorno de la inversión del mer-cado publicitario. Y volviendo a la paquetería, las empre-sas aragonesas están apostando por el comercio electrónico que se ha conver-tido en el principal motor de crecimiento para el sector de la distribución. Correos, consciente de que la paquetería cada vez procede más de una compra en la red, ha reforzado su presencia en esta actividad tratando de dar soluciones al sector de las Pymes y pequeños comercios que tienen demandas específicas. Correos, por su gran capilaridad, que en Aragón incluye 80 oficinas, excluidos los servicios rurales, y casi mil carteros, puede llegar a cualquier

punto de nuestra Comunidad, de nuestro país y también del mundo, a través de acuerdos internacionales. Todos los carte-ros de Aragón trabajan con herramientas digitales, las PDA, que permiten facilitar información de la situación de los envíos a las empresas y de las incidencias de en-trega. Para empresas noveles de Internet, Co-rreos ofrece, a través de Comandia, la po-sibilidad de crear una tienda online y abre

así un nuevo canal de ventas complemen-tario o no a las tiendas físicas. La logística de los envíos es gestionada por la empre-sa postal. Para crear Comandia solo hace falta una dirección de correo electrónico válida. La compañía postal proporciona al cliente distintas plantillas para adaptar-las en función de cada negocio y le facilita una herramienta muy sencilla a través de la que, además de vender, puede gestio-nar stocks y pedidos, clientes, formas de

pago, etc. Se trata de una plataforma di-gital muy intuitiva que incorpora aspectos como el multidioma y multimoneda, para vender productos más allá de nuestras fronteras sin necesidad de conocimientos técnicos. Esta plataforma facilita al cliente no solo el alojamiento en la web y el diseño de la página, sino que también, le permite ocu-par un lugar referente en los buscadores, sentirse asesorado y, múltiples posibilida-des logísticas.

El sector primario aragonés puede encon-trar una nueva vía de llegar a los clientes, independientemente de dónde sitúen su producción, y Correos con su iniciativa Ali-mentos Auténticos, transporta ya los ali-mentos de varios pequeños productores de nuestra Comunidad hasta clientes de Madrid capital que realizan sus pedidos por Internet. El objetivo es ir incrementa-do el área de reparto de estos productores de Aragón que satisfacen la creciente de-manda de alimentos poco procesados y sin intermediarios.Y una vez creada nuestra ventana al mun-do a través de Comandia y conseguidos los pedidos, Correos ha pensado en las dife-rentes necesidades de los clientes . En la compañía se tiene muy presente lo que significa para una empresa el envío de un paquete a un cliente, y para ello dispone de dos modalidades básicas, Paq 48 y Paq 72.Con el Paq 48, los paquetes se entregan an-tes de 48 horas, con una franja horaria de 9.00 a 21.00 horas. El Paq 72 es la mejor op-ción para el sector eCommerce, con un plazo de entrega garantizado y una buena relación calidad-precio.

Si la variable que condiciona el envío del pa-quete es la urgencia de su entrega, la em-presa postal remite a su filial Correos Ex-

press que dispone de Paq 10, Paq 14 y Paq 24, servicios que también se pueden contra-tar en las oficinas postales.Cuando llega el momento de la entrega, el factor crítico en la venta por Internet, Co-rreos está innovando para lograr aumentar la efectividad de la entrega y conseguir que la venta se materialice definitivamente y ge-nere un ingreso. En este sentido, los arago-neses nos iremos acostumbrando próxima-mente a ver cómo en nuestras comunidades de vecinos se instalan unos casilleros en los que nos estará esperando nuestra compra o en los que podremos depositar los paquetes que deseemos enviar. Son los dispositivos Homepaq. Se trata de una nueva modalidad de recogi-da y envío de paquetes basada es un termi-nal automatizado de paquetería que permi-te la recepción de paquetes las 24 horas del día, cualquier día de la semana.

Para gestionar los envíos de Homepaq, Correos ha publicado también una aplica-ción para dispositivos móviles y ordena-dor. Cada vecino se podrá dar de alta como usuario y, cada vez que requiera enviar o recibir un paquete, usará un código de ba-rras enviado previamente con el que podrá abrir el compartimento del dispositivo au-tomatizado que le corresponda. El Home-Paq está llamado a revolucionar el eCom-merce. Por ahora, este servicio se presta en la Comunidad de Madrid.Si el cliente cambia de opinión, y decide de-volver la compra, otra vez está Correos en condición de aportar soluciones. Nos en-contramos con otro elemento crítico para las empresas y es la recuperación de sus productos una vez que han sido rechazados por sus clientes para poder reincorporarlos al canal de ventas. Este servicio se denomi-na Logística Inversa y permite a cualquier

empresa disponer de una solución para la recuperación de la mercancía que ha en-tregado previamente a sus clientes. Se da la posibilidad de recibir las devoluciones de los artículos de una manera eficiente y eco-nómica. La empresa genera la etiqueta de envío y se la distribuye a sus clientes por

vía física o telemática. El cliente que quiere realizar la devolución, imprime la etiqueta enviada por la empresa, y deposita el envío en cualquier oficina de Correos para proce-der a su admisión, con los portes a cargo de la empresa destinataria del envío. Al final, Correos va cerrando el circuito, a veces de ida y otras de ida y vuelta, que implica una compra a distancia. Para rea-lizar este trabajo cuenta con el centro de Tratamiento Automatizado de San Juan de Mozarrifar, en la carretera de Huesca, don-de se trabajan tanto los envíos de paque-tería como el conjunto de los envíos que se dirigen a Aragón y en el que trabajan 110 personas. Desde el siglo XVIII, Correos está al servicio de la comunicación entre los aragoneses y el próximo año celebrará su 300 aniver-sario. Como desde hace ya casi tres siglos, la compañía postal continúa adaptándose al cambio mediante la innovación en sus procesos y productos facilitando las comu-nicaciones físicas y digitales entre particu-lares y empresas.

Correos ayuda a crecer a las empresas aragonesas a través del comercio electrónicoComo consecuencia de un acuerdo suscrito con la Cámara de Comercio de zaragoza que ofrece descuentos en envíos de paquetería.la empresa postal cuenta con más de 80 oficinas y un millar de carteros en aragón, todos dotados con herramientas digitales para seguir los envíos

Correos ha creado Homepaq, un casillero domiciliario innovador para garantizar la entrega de los paquetes, uno de los puntos críticos de la venta por internet

Correos ha abierto recientemente una vía a los pequeños productores de alimentos aragoneses para llevar estos hasta las casas de los clientes

el próximo año Correos cumple 300 años de dedicación a la comunicación entre personas y empresas

Actualidad

El coordinador de ventas en Aragón, Jesús Gómez Bas, y los gestores comerciales, Victoria Rico Santos, Luis López Ortiz, Maite García Molina, Jesús Hernández Lázaro y Javier Rubio Gracia

Paula Andrés Zabala, cartera a pie UR.8 de Zaragoza

José Ignacio Sancho Ríos, cartero de la Unidad de Urgentes de Zaragoza

Centro de Tratamiento Automatizado (CTA) de Correos en el polígono de la Ciudad del Transporte de Zaragoza



Actualidad

Llevan más de cuarenta años dedicados a la elaboración de las cestas de Navidad y la distribución de productos gourmet. ¿Viven un buen momento o los ha habido mejores? Bueno, afrontamos el futuro con mucha ilusión y nuevos proyectos. No obstante, hay que tener en cuenta que, en el sector del regalo, los resultados van muy acordes al momento económico. Cuando los ciclos son buenos, las personas y las empresas suelen ser más esplendorosas; cuando no lo son, se contienen. De todas formas, el regalo y, sobre todo, las cestas de Navidad, son algo muy institucionalizado; de una forma u otra, sigue existiendo.

¿Cuándo surgió El Portal? La empresa la fundó mi padre, José María Ros, en 1968, cuando la cesta de Navidad era una tradición totalmente incipiente, no sólo en Aragón, sino también en toda Es-paña. Era director de banco y un auténtico entusiasta del mundo de la alimentación. Teníamos una pequeña tienda en un ba-rrio de Zaragoza y allí comenzó a hacer sus pinitos. Al principio, suministraba a peque-ños talleres y amigos.

¿Y cómo pasó de ser una tienda de barrio a una empresa con presencia en Zaragoza, Madrid, Barcelona y Canarias?Con el crecimiento económico de los ochenta, los lotes de Navidad y los regalos crecen en paralelo. El negocio, que en un principio era algo extraordinario y temporal, se convierte poco a poco en algo a tiempo completo que

requiere mayores estructuras. En el 82, el centro logístico se traslada a unas naves de Utebo y en 2008, a Figueruelas. En 1998 fa-llece mi padre; yo ya estaba incorporado a la estructura de El Portal y es en ese momento cuando decidimos poner en marcha una nue-va expansión por toda la geografía española. Además, sectorialmente, creamos otras líneas de negocio, como restaurantes y tiendas.

¿Las cestas de Navidad siempre han sido una tradición en Aragón o se han ido asen-tando con el tiempo?Cuando era pequeño, recuerdo que mi padre ya recibía detalles del banco o la empresa donde él trabajaba. No obstante, el verda-dero impulso de esta tradición llegó con la expansión económica de los 80, convirtién-dose las cestas de Navidad en algo arraiga-do, tradicional.

¿Se está notando un incremento de la de-manda?Sí, lo cual indica que, en estos momentos, está habiendo una recuperación económica. Por nuestra parte estamos ayudando y dan-do a conocer a través de nuestros lotes de Navidad a muchos productores españoles y especialmente a los aragoneses.

¿Cuántas cestas vendieron las Navidades pasadas?En torno a 120.000 lotes.

¿Y qué expectativas tienen para la próxima campaña? Este año, las previsiones son de crecimien-to, sobre todo en las principales plazas como Madrid y Barcelona. Creo que hemos hecho los deberes; además, ya se respira una cierta recuperación económica.

¿Qué deberes se han hecho? Bueno, a lo largo de estos años hemos in-tentado salir del regalo clásico e implantar una filosofía innovadora para lo que había, y creo que la gente lo está aceptando muy bien. Nuestra especialización son los pro-ductos gourmet y un producto gourmet puede ser desde una verdura hasta el foie más exquisito. Al receptor de lotes le gusta lo que habitualmente no consume y, par-tiendo de esta base, nosotros innovamos. Por ejemplo, desde hace muchos años tra-bajamos con cocineros para ofrecer mari-dajes, es decir, productos que, combinados, dan como resultado sabores sorprenden-

tes. Además, lo acompañamos con suge-rencias, con recetas; intentamos que el regalo tenga también esa parte didáctica.

¿A cuántos clientes suministran?A algo más de mil.

¿Mayoritariamente particulares o empresas? Empresas, mayoritariamente empresas. Aquí, en Aragón, trabajamos con algunas de las compañías más importantes. Sector del automóvil, electrodomésticos, ingenie-ría... En Madrid proveemos al sector de la banca, los seguros, laboratorios farmacéu-ticos...

¿También exportan?Sí. No sólo trabajamos en Navidad, también tenemos una plataforma de exportación a través de la cual ofrecemos productos agroalimentarios españoles y, con especial cariño, aragoneses a diferentes distribuido-res internacionales. Ahora mismo, nuestros productos están llegando a América Latina y Asia, especialmente a Japón y China, donde hay un mercado boyante de 130 millones de posibles clientes con alto poder adquisitivo. ¿Intentan fomentar los productos aragone-ses en sus tiendas?

Sí. A pesar de que la mayor parte de nues-tros clientes se encuentran fuera de Aragón, nosotros seguimos siendo aragoneses, nos sentimos aragoneses y nuestra base de operaciones sigue estando aquí, en Figue-ruelas. Intentamos exportar los productos de la tierra e incluir el máximo número de ellos en nuestras cestas. De hecho, somos una de las pocas empresas en España que ofrece un catálogo compuesto únicamente por productos aragoneses. Queremos que los pequeños productores que por sí mis-mos no pueden darse a conocer en el exte-rior lo consigan a través de nosotros.En Zaragoza contamos con “Los caprichos del Portal”, una tienda exposición, tipo gourmet, dónde vendemos y exponemos parte de nuestros productos, entre ellos los lotes de Navidad. Se encuentra en la calle San Lorenzo. No sólo queremos lle-gar a empresa; también nos centramos en el cliente final, en la persona que va a recibir su cesta de Navidad y va a conocer nuestros productos a través de ella. Ade-más, para profundizar en el conocimiento de los productos gourmet, solemos realizar catas en la tienda. Catas no sólo de vino, sino de maridajes, vinos combinados con alimentos. En cada una de las sesiones ex-plicamos qué vino casa con cada alimento y por qué.

Entrevista

José Antonio Rosgerente de alimentación el portal

pocos regalos se agradecen tanto como un aguinaldo de navidad como muestra de agradecimiento hacia tus clientes, amigos o empleados

Como aragoneses que somos intentamos exportar la mayor cantidad de productos de nuestra tierra

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para mejorar,

emprey, las empresas sociales de la Fundación Rey Ardid

N ueva imagen, nueva marca y más presencia, manteniendo la filosofía de siempre: trabajar por y para mejorar la integra-

ción social y laboral de personas con dis-capacidad o en riesgo de exclusión. Así son las nuevas empresas sociales de la Fun-dación Rey Ardid, así nace Emprey.El área de empresas sociales de la Fun-dación Rey Ardid cuenta con una sólida trayectoria desde hace más de cinco años desempeñando una importante labor so-cial. Sin embargo, dada la coyuntura social y económica actual, desde la Fundación se refuerza e impulsa más que nunca la labor de las empresas sociales. La calidad y la confianza son los principa-les valores que motivan este nuevo impul-so. Para ofrecer un servicio de calidad uno de los recursos vitales son las personas y la confianza que se deposita en ellas. La fundación Rey Ardid trabaja desde hace 25 años con personas discapacitadas, con problemas de salud mental y en riesgo de exclusión. Su expertise al respecto en el área sanitaria se han trasladado a la for-mación y la integración dando lugar a un concepto más global que desemboca en las empresas sociales. Emprey ofrece una serie de servicios en área como la limpieza, la jardinería, el mantenimiento integral, los servicios au-xiliares, la lavandería, la restauración y el

catering, camareras de hostelería, obras y reformas. Tienen una amplia experien-cia también en gestión de alojamientos, taller floral, contact center o en la gestión de estaciones de servicio. Sus servicios de asesoría jurídica ofrecen asesoramiento,

la gestión de la tramitación de subvencio-nes, gabinete de comunicación y interna-cionalización de empresas.El esfuerzo, capacidad y talento de las personas que trabajan en las empresas sociales se ponen a disposición de pro-

fesionales y empresas externos para aportar soluciones innovadoras y efica-ces. Contratar empresas sociales genera valor social, un punto importante para la responsabilidad corporativa de todas las empresas.


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maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

Y a sé que el título que he elegido para este artículo no es nada original, y desde luego no he pretendido que lo fuera, pero

la pregunta en sí misma quiere hacer una referencia a si somos más dependientes de nuestros genes o de nuestro entorno o experiencias vitales.Me gustaría puntualizar que hablo del lí-der en el sentido más restrictivo del tér-mino que el que define nuestra Real Aca-demia de la Lengua, ya que ésta engloba en su acepción, tanto al líder como al jefe, y evidentemente no es lo mismo.El liderazgo requiere del reconocimiento, por parte de los integrantes del grupo, de sus habilidades y capacidades, más allá de su situación de rango, o de sus distintivos personales.El líder debe tener inteligencia en el sen-tido global de la palabra, capacidad de ac-ción, y de sacrificio, y dotes de mando, e in-cluso, sería aconsejable pedir también que tuviera lealtad hacia el equipo que lidera, pero esto no siempre es así.Vistas cada una, las características que acabo de mencionar, es obvio que en to-

das ellas hay un trasfondo claro de perso-nalidad que en cierta manera está condi-cionada por el componente genético, pero no es menos cierto que, en numerosas ocasiones, estas características pueden ser adquiridas, se pueden entrenar, e in-cluso, potenciar.El solo paso del tiempo hace que si nos esforzamos, nuestros conocimientos au-menten, nuestros criterios se acrecienten, como también lo hacen nuestras dotes de mando.La capacidad de acción y sacrificio es algo que podemos decidir a nivel personal. Se trata de un componente esencial en todos los órdenes de la vida, pero es evidente que debe ser algo ineludible si pretende-mos convertirnos en líderes.Nassim Nicholas Taleb, economista hete-rodoxo, conocido sobre todo por su obra “El Cisne Negro”, es también el autor de un libro muy recomendable, cuyo títu-lo “¿Existe la suerte?, Engañados por el Azar”, nos da una idea bastante clara de su contenido y, a modo de resumen, viene a indicarnos que el liderazgo, y en cierta medida, el éxito del mismo, depende de

muchas circunstancias, en muchos casos poco predecibles.En la disyuntiva propuesta en el título, “se hace ç“es seguramente mucho más impor-tante que “se nace”, e inconscientemente

podemos volcar nuestros esfuerzos, nues-tras energías y capacidades para lograr el comprometido objetivo de liderar algo, lue-go la suerte y las circunstancias conspira-rán a favor o no de su consecución.

el líder, ¿nace o se hace?


Actualidad

E stos días atrás en la sede central de Caja Rural de Teruel ha teni-do lugar la firma de un Convenio de Colaboración por parte de la

Unión de Pequeños Agricultores y Ganade-ros de Aragón (UPA) y Caja Rural de Teruel. El convenio, que ha sido firmado por José Manuel Roche Ramo, secretario general de UPA Aragón y por José Antonio Pérez Cebrián, director general de Caja Rural de Teruel, recoge una serie de importantes ventajas para el colectivo de dicho sindicato en una gran gama de productos y servicios, en líneas ICO, AVALIA, SAECA e INAEM y en otros productos como préstamos perso-nales, avales, descuento comercial, libretas de ahorro, cuentas corrientes, imposiciones a plazo, fondos de inversión u operaciones

bursátiles, planes de pensiones y asesora-miento financiero y fiscal, así como banca electrónica, telefónica, buzón virtual y un gran número de servicios.El convenio tendrá una duración de dos años desde la fecha de la firma y cuenta también con una subvención anual durante estos dos años de vigencia de 1.500 euros para el desarrollo de actividades formativas y de di-fusión de los fines de la Unión de Pequeños agricultores y Ganaderos de Aragón.La Unión de Pequeños Agricultores y Gana-deros de Aragón, UPA Aragón, es un sindicato sobre todo ligado al modelo de agricultura familiar pegada al territorio, que cuenta con 2.000 afiliados y 13 oficinas en las tres pro-vincias, cuatro de ellas en Teruel ubicadas en Alcañiz, Andorra, Calamocha y Teruel capital.

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UPA, Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos de Aragón, y Caja Rural de Teruel firman un Convenio de ColaBoraCión

El secretario general de UPA Aragón, Manuel Roche Ramo, y el director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián

U na vez más el ‘actor’ Willy Tole-do, el mismo que en 2013 anun-ciaba en una televisión vene-zolana que se iba a vivir a Cuba

porque España es antidemocrática, vuelve a generar polémica con sus envenenadas palabras cargadas de un odio visceral hacia todo lo español y, por tanto, hacia todos los españoles. Esta vez una descomunal gastroenteritis le provoca una gran diarrea sobre todo lo que tiene que ver con la Fiesta Nacional, la Mo-narquía y la Virgen del Pilar, y ante palabras como estas: ‘Me cago en el 12 de octubre, me cago en la Fiesta Nacional, me cago en la monarquía y en sus monarcas... ‘me cago en la Virgen del Pilar y en todo lo que se menea...’, o algunas posteriores en las que refiriéndose de nuevo a la Virgen del Pilar dice: ‘la gente se vuelve loca porque me he cagado en un trozo de madera disfrazado...’, mi orgullo de española y aragonesa se sien-te herido ante lo que considero un ataque gratuito.La gran descomposición de este personaje salpica a todo aquello de lo que la mayoría de españoles nos sentimos orgullosos y a nuestra querida Virgen del Pilar, y si a un aragonés le tocan a la Virgen del Pilar, es como si agreden a su madre. La verdad es que poco puede esperarse de un individuo como este que en ocasiones ha mostrado su apoyo y pide la liberación de los presos etarras, a los que con toda segu-ridad indultaría de morir aplastados por su gran cataplasma, mientras seguro miraría con placer cómo caían quienes han sufrido la pérdida de algún ser querido a manos de esta banda. De un individuo que defiende

que el sistema cubano es el más justo del planeta o que el venezolano mejora el nivel de vida de las clases populares, según él, de una manera pocas veces vista en la historia de la humanidad. Y aunque ya estamos acostumbrados a sus bobadas y salidas de tono, hoy no puedo por más que dedicar unas palabras a este per-sonajillo. Un actor mediocre que busca ese minuto de gloria que nunca ha conseguido con su trabajo con declaraciones como es-tas, que no hacen más que demostrar que su diarrea es más mental que de otro tipo. Un mediocre afín a la estirpe de la nueva casta que gobierna comunidades autóno-mas y ayuntamientos que también a través de sus twits hacen burla y crítica de la Fiesta Nacional. La fiesta de esa Nación que hoy les da de comer. La fiesta de esa Nación a la que este actor de medio pelo no renuncia porque se le acabaría el chollo de seguir mamando a través de subvenciones, de este Estado al que tanto odia y critica. Pero, dejando al margen las afinidades po-líticas del sujeto en cuestión, un sujeto que tiene la suerte de vivir en un país democrá-tico como España que permite la pluralidad de ideas sin condenar a quienes no pien-san como quien ostenta el poder, lo que no puede tolerarse es la falta de respeto hacia España y hacia los españoles. Y yo que me siento muy orgullosa de ser aragonesa, de ser española y de nuestra Virgen del Pilar, me he sentido agredida, insultada y vilipen-diada por un personaje que no merece el honor que supone ser español. Somos miles de personas, como demuestran las más de 45.000 firmas recogidas en solo unos días, las que solicitamos que este sujeto sea de-

clarado persona non grata y que se entere de que no será bienvenido a Zaragoza. Quere-mos que nuestros representantes políticos en el Ayuntamiento de Zaragoza escuchen las miles de voces que se lo reclaman. Les pedimos que defiendan los símbolos y tra-diciones de nuestra ciudad y por encima de todo que defiendan a su gente. No nos sir-ve el pequeño tirón de orejas de un alcalde que dice que ‘no va responder a comentarios maleducados’. Queremos que se moje y que nuestros representantes políticos sencilla-mente hagan eso, representarnos. Hay co-sas que están por encima de las ideologías, y la defensa de lo nuestro es una de ellas. Sr. Willy Toledo creo que le habrá quedado claro lo que siente Zaragoza, así que hága-nos un favor, váyase a vivir definitivamente a Cuba, ese país que para usted es ejemplo de democracia y libertades y olvídese de este que le horroriza. Quédese para siempre en ese país en el que seguro no se atreve a decir cosas como estas y siga aplaudiendo las injusticias, persecuciones, las privacio-nes de lo elemental que sufre la población de esos países que son un modelo para us-ted. Siga riendo las gracias de los dictado-res pero no las critique no vaya a ser que lo manden de vuelta para España. Quédese en Cuba y veranee en Venezuela donde le ha-cen entrevistas, que aquí no le queremos. Váyase, no vuelva y olvídenos. Olvídese de España y, sobre todo, de mamar de España. Hay un refrán que dice ‘el tiempo es oro y el que lo pierde bobo’, así que no pierda más el tiempo hablando de este gran país al que odia profundamente, ni nos lo haga perder a quienes nos sentimos orgullosos de per-tenecer a él. Firma: Paloma Espinosa

Willy Toledo, propuesto “persona non grata de la ciudad de Zaragoza”



Nuestros profesionales

¿Cómo llegó Pilar Simón al mundo ase-gurador y dónde dio sus primeros pasos profesionales?Elegí ser independiente económicamente con casi 18 años, por lo que necesitaba en-contrar un puesto de trabajo, tener ingre-sos pero que me ofreciera formación para profesionalizarme.En Previasa, compañía aragonesa espe-cialista en seguros de salud, encontré la oportunidad. Me formé dentro de su equi-po comercial, me especialicé en protección de autónomos y familias. ¿Cuándo nació Simón Asesores y su vincu-lación con Axa Seguros?En 1997, cuando tenía 26 años y 8 años de experiencia en el sector, había finaliza-do mi etapa con DKV, ya que mis clientes me demandaban más, debía de ampliar mi formación para poder comercializar seguros generales, de vida y financieros, así me vincule con Winterthur. Comencé a relacionarme con otro formato de clientes, con empresas y a crecer. La dirección de Winterthur me propuso la apertura de una oficina en la zona Actur poniendo al servi-cio de mis clientes un espacio donde poder atenderles y desde el cual poder ampliar la cartera en una zona estratégica donde vivían familias jóvenes con necesidad de protección y aseguramiento, y de negocios que abrían sus puertas. De nuevo, oportunidad al desarrollo del proyecto inicial, con el convencimiento y la ilusión contaba con unos pocos aho-rros así que tuve que convencer a una entidad bancaria de que financiara mi proyecto, que apostara por mí, necesita-ba trasformar un local de 100 metros que era un antiguo almacén de medias, en la calle Alberto Duce 14 en Zaragoza, para que se convirtiera en la oficinas de Simón Asesores. Los responsables de Winterthur apos-taron por mí. Esa confianza potenció mi deseo de emprender este proyecto y de creer que todo iba a salir bien. Mi objetivo era ser capaz de escuchar mis clientes para detectar que precisaban y asesorarles, gestionar sus pólizas, buscar

soluciones y solidez profesional cuando nos necesitan y que me recomendaran a nuevos clientes. También de formar un equipo que me ayudara, así que 18 años más tarde seguimos para mostrar desde aquí una ventaja competitiva.

¿Qué consejos daría a una persona física para contratar los seguros adecuados y evitarle problemas posteriores?Para el cliente particular que se acerca interesándose por un seguro en concreto, siempre comienzo pidiéndole reflexione conmigo 3 minutos de manera global, por-que solo hay una fórmula que garantiza que pase lo que pase va a conservar su pa-trimonio: estar correctamente asegurado.Con frecuencia, las pólizas se contratan a través de conocidos, compromisos o ne-cesidad puntuales. Son contratos que se firman sin leer, que se han quedado con los años desfasados ya no aportan solu-ciones a las necesidades actuales, y eso es un mal negocio. Solo si dispone de un asesor profesional que se preocupe por las pólizas que él y su familia tiene podrá te-ner tranquilidad. Ese servicio que además necesita no le supone ningún coste.Le ofrecemos analizar sus pólizas, provo-car conversaciones donde detectemos ne-cesidades suyas y de su familia que no es-tán cubiertas y presentándole finalmente un plan propuesto donde las pólizas que contrate tienen coberturas que realmente le harán tener la tranquilidad del que se sabe protegido. Este es el compromiso que ofrecemos a nuestro cliente, pedimos al cliente un con-tacto permanente, que deposite en no-sotros la mediación de todas sus pólizas convirtiéndole en un cliente integral que nos hace que somos parte de su decisión porque le aportamos. Este enfoque aprendido en la escuela de Javier Iraizoz, fundador de Prisma, máster en gestión empresarial para mediadores de seguros, cambió mi manera de traba-jar y de entender mi profesión, explicando a mis clientes en qué consistía mi valor añadido, entendí aún más el valor del buen servicio.

Nuestros profesionales

Pilar SimónCuando nos acercamos a la personalidad de pilar simón destacan especialmente dos cualidades: inteligencia y perseverancia. sin ellas no hubiera podido desarrollar un proyecto de mediación de seguros tan reconocido como simón asesores. agencia exclusiva de una de las compañías aseguradoras más importantes del mundo axa seguros. la agencia zaragozana, bajo la dirección de pilar simón, se ha situado en uno de los puestos más altos dentro del ranking interno de la compañía. el trato a los clientes y sus ideas originales en el sector la han situado como una de las referencias aseguradoras para cualquier particular o empresa que precise aseguramiento personal o de empresas. una mujer que se ha ganado el respeto del mundo asegurador a nivel nacional.

“soy una persona responsable que persevera con la motivación de cumplir con el deber y permanecer fiel al objetivo”

¿Qué es Looking4you?Looking4you es el eje de una serie de servi-cios que ofrecemos a nuestros clientes. Se podría definir como una plataforma online, pero es mucho más que eso. Sí que es cier-to que es el punto de referencia de nuestra empresa pero los servicios que abarcamos no se basan exclusivamente en la plata-forma web o en vender online, sino que también se dirigen a la prevención, mejora e innovación de los negocios de nuestros clientes. El punto de venta físico tiene un gran potencial que no podemos obviar y es, por esto, por lo que gran parte de nuestros esfuerzos se dirigen a aumentar la competi-tividad de nuestros clientes. ¿Cómo surgió la idea de Looking4you?.

Nuestros principales clientes son todos los comercios locales que deseen publicitar sus artículos en internet y, por supuesto, aumen-tar sus ventas en su comercio local. Bien es cierto, que dicha dedicación a esta tipología de clientes atrae a otros nuevos, como son los proveedores y, por supuesto a clientes fi-nales pues, al fin y al cabo, los clientes de mis clientes son mis clientes. Es por ello por lo que Looking4you invierte en ello todo su potencial: si los consumidores tienen sus necesidades satisfechas, nuestros clientes también.

¿Qué encuentran los clientes en Looking-4you?La posibilidad que ofrecemos al consumidor de poder consultar e incluso adquirir el pro-ducto o servicio requerido a tan solo unos

pocos clicks de distancia, desde cualquier dispositivo, es marcar una diferencia brutal con respecto a sus competidores más direc-tos. De igual modo acontece con las tarjetas de fidelidad que ofrecemos a nuestros clien-tes. Con estas tarjetas los clientes obtendrán descuentos por sus compras y podrán gene-rar ingresos gracias al sistema de referidos. Nuestro objetivo es conseguir que el consu-midor decida acudir a uno de nuestros clien-tes bien porque conoce la oferta y stock real del producto o servicio que desea comprar o reservar, bien porque sabe que en dicho co-mercio va a poder acumular saldo para próxi-mas compras, etc… El factor “competitividad” se basa en la compra conjunta de nuestros clientes, pudiendo adquirir sus productos o servicios a un precio menor y, en consecuen-

cia, mejorar la oferta a sus clientes. Además, Looking4you ofrece servicio a domicilio con entrega en el mismo día si son compras en la misma ciudad, o entregas 24/48 horas para compras a nivel nacional.

Por último, ¿qué dos motivos tiene el co-mercio para contratar los servicios de Loo-king4you?Principalmente nuestros clientes encuen-tran diferenciación y competitividad. Hacer fácil lo que para muchos es difícil es nuestro mayor reto y con este proyecto es posible. Invitamos a los comercios locales a que se interesen y obtengan más información. Porque de veras, este proyecto es la herra-mienta que necesitan para el mundo en el que vivimos.

Gregorio Carnicer Buisán y José Luis Acón Lahuertagregorio josé Carnicer Buisán y josé luis acón lahuerta son dos empresarios aragoneses que han ideado y desarrollado una plataforma de compra y venta en la red que representa uno de los mayores proyectos innovadores en el panorama empresarial aragonés. nos reunimos con ellos para conocer más a fondo este ambicioso proyecto que se perfila como uno de los más atractivos para el comercio en aragón. los comerciantes y profesionales aragoneses deben aprovechar la oportunidad y ventajas que les ofrece la nueva plataforma. más información en: www.looking4you.es.

“si eres pyme, eres looking4you. Hacer fácil lo que para muchos es difícil es nuestro mayor reto”



antonio morlanes. Presidente de [email protected] - www.aragonex.com

Hablemos de economía

Esos organismos han de velar por el desarrollo sos-tenible de los países y la no sumisión asfixiante de éstos

a sistemas crediticios que, lejos de promo-ver el progreso, someten a las poblaciones a mecanismos de mayor pobreza, exclusión y dependencia”.De esta forma se pronunció el Papa Francis-co en la Asamblea de la ONU, el pasado 25 de Septiembre sobre el banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.La globalización como modelo de mercado, deberíamos ser capaces de darle un enfo-que más amplio y dirigido a un modelo de Sociedad más solidario y por tanto más igualatorio porque al final lo que existe en realidad, son personas, todas constituidas de la misma forma física, con las mismas necesidades básicas y con la misma necesi-dad de respeto mutuo.La economía tiene que servirnos para con-seguir que el mundo responda a lo que en el fondo somos las personas, individuos inteli-gentes, capaces de tomar decisiones y éstas deben ser para procurar una convivencia ga-rantista de derechos efectivos y positivos para todos. La pregunta es ¿cómo y en qué debe-mos basarnos para conseguir este resultado?

Es una realidad implícita en los individuos, la necesidad que cada uno tiene de desarrollar-se según sus propios criterios y ambiciones y no debemos limitar esa capacidad y tampo-co la contraria; por ello el principal pilar que debemos establecer y mantener al máximo nivel es la educación, base de la cultura de los ciudadanos y que a través de ella nos va a posibilitar el poder gestionar la libertad y con ella las elecciones que sobre nuestras vidas hagamos cada uno, pero ante todo ser per-sonas libres. Por esto la educación no es cara ni barata, es necesaria, sin limitación alguna.También ser generadores de una economía productiva es el mejor instrumento que da sentido a la globalidad. Llevamos demasia-dos años condicionados por una economía especulativa y lo que es peor, permitimos que ésta, cada vez sea más fuerte, que nos marque el ritmo de nuestras vidas, que con-dicione nuestras posibilidades de elección y esto además de hacer un mundo irreal, tam-bién lo hace más injusto.El poder de la economía está basado en el camino por el que se la quiere conducir, dar sentido e integrar a todos en su ámbito es la fórmula que debemos elegir, potenciar y mantener esto además de garantizar una mejor convivencia, hace que nuestro papel

de personas tenga el significado de respetar la voluntad de cada uno, sólo limitada por los derechos del resto.En estos momentos vivimos, en nuestra par-te del mundo que llamamos desarrollado, la experiencia de recoger a miles de ciudada-nos sirios que deben huir de su país por una guerra que ellos no han buscado y de la que son víctimas, hasta ese momento tenían una vida normalizada, hogar, trabajo, educación…etc., y todo ello les ha sido arrebatado mien-tras nosotros discutimos cómo y a cuántos acogemos en nuestra cómoda situación. Hoy y ahora queremos que esas personas no sufran esa situación pero no renuncia-mos a lo necesario para que así sea y lo peor es que en este mundo de mercado global, otros huyen de la hambruna, la enfermedad y ante todo de la injusticia que no les permi-te desarrollarse como individuos porque mil millones de la población sufren una situa-ción de extrema pobreza.

El compromiso de los países desarrollados para destinar el 0,7 % de su riqueza a com-batir la pobreza en el mundo, se ha queda-do en el olvido y basándose en momentos de crisis y cosas parecidas, permiten que personas vean la vida como un enorme castigo y lo que es peor, si se contemplase la solución de esta situación como una for-ma de poder ampliar el comercio, de nuevos desarrollos a través de inversiones podría-mos ver cómo la realidad de la globalización es más correcta, pero parece que el termino explotación encaja mejor en sus planes de futuro.Como decía el Papa Francisco, tenemos grandes organismos generadores de rique-za y conocimiento que lo que distribuyen es desigualdad y generan ciudadanos de pri-mera y de segunda y en algunas ocasiones de ninguna posición social. Potenciemos la economía productiva y hagámoslo en un modelo de globalidad para todos.

modelo gloBal para todos

Juan José cubero marín. Vicepresidente de [email protected]

RSC

Un grave proBlema étiCo

En otros trabajos publicados en esta sección sobre la Responsabi-lidad Social, ya hemos descrito de una manera clara que no todo sir-

ve y sobre todo aquello que incumple las le-yes y los principios éticos más elementales.Recientemente la Agencia de Medio Am-biente de los EE.UU. ha confirmado a la compañía Volkswagen, (el mayor fabricante de automóviles del mundo), la violación de leyes que previenen la contaminación de los vehículos debido a que instaló un software en los automóviles con motor diesel de cua-tro cilindros, que detecta cuándo se hacen las pruebas para medir sus emisiones y que una vez terminado el ensayo, se desactiva y vuelve el vehículo a emitir un nivel de conta-minación hasta 40 veces superior, (De NOx), a lo detectado en las pruebas.Este fraude de dimensiones excepcionales tiene un origen muy claro y no es otro que la falta de ética de los directivos y de los in-genieros de la compañía, los cuales no han tenido ningún inconveniente en falsear y en-gañar a sus clientes, intentando demostrar que los automóviles que fabrican son de muy baja contaminación. Pues no ha sido así.

Los directivos que han tomado la decisión de llevar a cabo este importante fraude a la sociedad, está claro que no han pensado que de llegar a descubrirse, (riesgo que eviden-temente ¿asumían?), la pérdida de confian-za de sus clientes, sufriría una huída hacia otras marcas, que se notaría en un descen-so importante de la cifra de ventas. Más consecuencias se han producido, como es la dimisión del presidente de la compañía, a la que con toda seguridad le seguirán otras.Los ingenieros que intervienen en este tipo de desarrollos con tecnologías muy inno-vadoras, no son menos responsables que los directivos, debido a que han diseñado y equipado sistemas informáticos cuyo objeto ha sido cometer un fraude, sin importarles la transcendencia del mismo. ¿Estaremos lle-gando a importantes dosis de mediocridad y estupidez en empresas que siempre han sido un ejemplo de responsabilidad y de ha-cer bien las cosas?En la página web www.volkswagen.audi-espana.es se pueden ver expresiones como esta: “El compromiso con la sostenibilidad, el medio ambiente y la sociedad constituyen los valores principales de la Responsabilidad So-

cial Corporativa de Volkswagen-Audi España” y por supuesto de todo el grupo empresarial. Esta compañía aplica lo más avanzado en el ámbito de la Responsabilidad Social como es el sistema denominado COMPLIANCE, que se encarga del cumplimiento de todo aquello que hace la empresa. Pues bien, en su Código de Conducta dice ya en su primer

párrafo lo siguiente, “… tiene en cuenta en su actuación empresarial el desarrollo de una cultura del cumplimiento, no solamente respecto a la legislación aplicable sino tam-bién a las normas internas y a los principios éticos voluntariamente adoptados.” ¿Habrá dimitido ya el director del Departamento de Compliance?


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 29ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

CaixaBank estrena en Zaragoza una segunda oficina A

C aixaBank estrena en Zaragoza, la segunda oficina A, su nuevo con-cepto de oficina en el que desa-rrolla un modelo de relación con

sus clientes que fomenta la innovación, la transparencia y la cercanía. Tras la buena acogida recibida por parte de los clientes de este nuevo concepto de oficina, la entidad ha decidido abrir en Zaragoza una segunda oficina, denominada A Plaza España, convir-tiendo a la ciudad en la primera de España en contar con dos sucursales de estas ca-racterísticas. La oficina A Plaza España está ubicada en el edificio Coso 47 que, además, se convertirá en la nueva sede de la direc-ción de territorial de CaixaBank en Aragón y La Rioja. Esta apertura supone una fuerte apuesta de la entidad por este territorio – es la duodécima que se abre en España - y consolida a CaixaBank como un referente en innovación y en calidad de servicio.A Plaza España trata de dar respuesta a los comportamientos y necesidades de los clientes actuales y de aproximarse al mun-do del comercio “retail”, buscando mejorar la experiencia de compra del cliente dentro de la oficina. CaixaBank aspira con este modelo de oficina a reforzar el vínculo y la proximi-dad con sus clientes de Banca de Particula-res, Banca Personal y Privada. Raúl Marqueta, director territorial de Caixa-Bank en Aragón y La Rioja, ha señalado que

el nuevo concepto de oficina “nos permitirá estar todavía más cerca del cliente y forta-lecerá tanto nuestra relación con él, como la calidad y la excelencia en el servicio, los pilares fundamentales de nuestro negocio”. “La oficina A Plaza España supone un gran esfuerzo transversal en el que se han im-plicado todas las áreas de la organización y que responde a la evolución de las necesida-des que observamos en los clientes y en el mercado”, ha resaltado Raúl Marqueta.La nueva oficina cuenta con 14 empleados y gestiona unos 9.800 clientes. Además, A Plaza España tiene una innovadora y diná-mica distribución de espacios en 908 m2. El espacio dispone de amplias zonas dife-renciadas: para la atención personalizada y la atención especializada que requieren los clientes de Banca Personal y Banca Privada; una zona central con soportes tecnológicos y elementos interactivos; y un espacio dedi-cado al escaparatismo virtual.

A Plaza España, innovación y calidad de servicioLa nueva oficina cuenta con una zona dedi-cada a la Obra Social “la Caixa” con conte-nidos audiovisuales. Además, los gestores de la oficina proporcionarán asistencia en la zona de la oficina en la que el cliente lo requiera. El objetivo es potenciar en todo momento la relación del empleado con el

cliente, acompañándolos en la oficina. El diseño de la oficina se ha realizado en base a las conclusiones de diversos test con clientes, empleados y personas no clientes que aportaron sus opiniones sobre cómo querían que fuese la oficina del futuro. Recientemente, la entidad presidida por

Isidro Fainé y que tiene a Gonzalo Gortá-zar como consejero delegado, ha recibido el premio al banco con mayor apuesta por la innovación del mundo (Innovative Spirit in Banking) en la edición 2014 de los Global Banking Innovation Awards, promovidos por el Bank Administration Institute y Finacle.

Actualidad

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Coaching Javier Gómez ramos. Director GRUPO ASSER@javiergmezR

Prescindibles

T engo por costumbre mirar a los ojos de las personas a las que aprecio y preguntarles de vez en cuando lo siguiente ¿y tú, cómo

estás? Un amigo, ejecutivo él, no hace mu-cho tiempo me contestó: “preocupado con mi hijo, en el colegio nos dicen que lo notan triste y llora” ¿Y a qué crees que es debido? continué. “No sabemos bien, vamos a averi-guar el motivo”Unos días más tarde de nuevo nos citamos. ¿Cómo estás?, mi habitual pregunta. “Im-pactado, el chico le ha dicho a su profesora que está triste porque ve poco a su padre”. El hijo de mi amigo, evito escribir su nombre, tiene tan solo 5 añosEste hecho, real como la vida misma, me mueve a escribir sobre las consecuencias de sentirse uno imprescindible. Principalmen-te en el ámbito empresarial, pero también y probablemente en algún otro entorno.Hay una gran parte de personas que llegan demasiado tarde a casa después del trabajo, y no me refiero a las que, concluida su jorna-da, se detienen a tomar una caña o un vino. O varias cañas, o varios vinos… Mi propues-

ta de atención es para esos otros seres que siempre tienen cosas que hacer en la ofici-na o en el taller, o en cualquier otro espa-cio laboral donde quiera que permanezcan y nunca encuentran hora para marchar con los suyosAlgunos de ellos lo hacen por ganarse el puesto demostrando a su superior que solo así serán candidatos. Otros, porque son in-capaces de delegar. A este tipo de casos me voy a referir más. Se trata de personas que no “sueltan” nada, creen que si dele-gan y enseñan a sus subalternos perde-rán posesión. Son los protagonistas de su historia,

suelen anotarse el éxito de otros. Se sienten imprescindiblesTodos los estilos de dirección son respe-tables, desde luego, pero apuesto ca-tegóricamente por aquellos que en-tienden el “empowerment” (delegar poder) como filosofía y estrategia de crecimiento. En mi opinión, si no delegas, no

crecesDelegar poder es confiar en

el otro. Los efectos son múltiples, creces y dejas crecer. Se trata de una

apuesta que va más allá de encomendar un trabajo. Los dirigentes que practican el

arte de la delegación son más efectivos pues poseen de un tiempo mayor para sí mismos. Pero además de ello, y otorgando responsa-bilidad a los demás, están contribuyendo de manera formidable al desarrollo profesional

y p e r -

sonal de éstos. El nivel

de autoestima les aumenta, y eso es bueno. Mucho más eficaz aplicar en las organizaciones el lado humano y fun-

cionar bajo el “princi-pio del poder con” y no del

“poder sobre”Delegar no es perder autoridad

ni jerarquía, la responsabilidad principal sigue siendo del que está al frente de la es-tructura empresarial o social, pero delegan-do se obtiene más energía, menos estrés, más ganancias y sobre todo más tiempo para uno mismo. Ese tiempo que bien pu-diéramos utilizar para llegar antes a casa. La semana pasada volví a quedar con mi amigo, ¿y tu hijo, cómo está? le pregunté. Mucho mejor, ya no llora ni está triste en el colegio. ¿Qué ha ocurrido? Que me he vuelto prescindible…

Foto: Tino GilEl director territorial de Aragón y Rioja de CaixaBank, Raúl Marqueta



Actualidad empresarial Actualidad empresarial

El embajador de Turquía conoce las instalaciones de Saica en El Burgo de Ebro

Rodilla y Feltman’s Hot Dogs llegan a Aragón

Rodilla, cadena de restauración referente desde 1939, ha desembarcado en Aragón con la apertura de su primer local en Za-ragoza, situado en la Calle Coso 17-19. El acto de inauguración de contó con la pre-sencia de Miki Nadal, cómico y presentador aragonés, y Carlos Maldonado, ganador de la edición 2015 de Masterchef. Para celebrar la llegada de Rodilla a la Co-munidad, la compañía anunció que todo lo que se recaude de su producto estrella

durante una semana, se destinará ínte-gramente a la ONG local Aspanoa (Aso-ciación de Padres de Niños Oncológicos de Aragón).El local, de 100 m2, opera en régimen de franquicia con el apoyo de Aragonia y em-plea a 9 personas. Cuenta con espacio propio para elaboración de los productos únicos de la marca, que se preparan artesa-nalmente cada día para garantizar la mejor calidad: sándwiches fríos y calientes, focac-

cias, wraps, ensaladas frescas, bollería re-cién horneada para el desayuno, productos específicos para el colectivo celiaco, etc.

FELTMAN’S HOT DOGSAsimismo, Aragonia cuenta desde este mes de octubre con Feltman’s Hot Dogs, un nuevo establecimiento que abrió sus puertas con una gran acogida de público. La firma se caracteriza por contar con los hot dogs más auténticos, inspirados en la

receta original de su creador, Charles Fel-tman.El visitante ya puede disfrutar en el centro zaragozano de la esencia de la firma, donde se eligen los ingredientes 100% naturales, bajo procesos de selección muy exigentes, basados en los maridajes de los sabores y gustos entre los futuros consumidores. La cadena cuenta con tres establecimientos en Madrid y este es el primero que abren fuera de la capital de España.

Carlos Maldonado y Miki Nadal durante la inauguración

Más de 7.000 personas disfrutaron del comercio en ExpoAlfindén Activa

El mayor escaparate del comercio de La Pue-bla de Alfindén, ExpoAlfindén Activa, cerró sus puertas con todos sus objetivos cumpli-dos. Más de 7.000 visitantes pudieron dis-frutar de los mejores productos y servicios tanto de los comercios de la localidad como de aquellos llegados de otros puntos.Según el organizador de la feria, Manuel Sanz, los comercios de la localidad “han cumplido sus previsiones de promoción y ventas” y han quedado muy satisfechos tras el fin de semana. Asimismo, los co-mercios que no pertenecen al municipio también han cumplido sus objetivos.A pesar de la lluvia del último día “las acti-vidades se han podido desarrollar con total normalidad” y han contado con un gran número de participantes. Sanz confía en

que el año que viene pueda desarrollarse la cuarta ExpoAlfindén Activa dado el éxito de las ediciones precedentes. Este año, la feria contaba con 60 stands que ofrecían productos de todo tipo: ali-mentación, sofás y camas, moda y com-plementos, belleza y salud, artículos de regalo, artesanía, energías renovables y calefacción o seguros. Todos estos expositores, reunidos en 1.500 metros cuadrados, han ofrecido durante todo el fin de semana descuentos, pre-sentaciones de novedades, degustaciones gratuitas de alimentos y demostraciones en directo para hacer partícipes a todos los asistentes de la gran variedad de produc-tos que ofrecen los comercios de La Puebla de Alfindén.

Los colores vivos dan la bienvenida a la temporada otoño-invierno en el comercio zaragozano

El desfile de presentación de la temporada otoño-invierno, organizado por la Federa-ción de Empresarios de Comercio y Servi-cios de Zaragoza y Provincia (ECOS), sirvió para dar a conocer las prendas que darán la bienvenida a esta nueva estación que, con cielos nubosos y temperaturas en descen-so, parece ya instalada en el ambiente. Sobre la pasarela, y ante más de 300 invita-dos, un total de 16 comercios de proximidad mostraron la moda que se verá en las ca-lles esta temporada. En el caso de la mujer, se rescatan tendencias pasadas como el tartán escocés o la raya diplomática, y se abandonan las camisetas ceñidas al cuerpo para dar paso a blusas con volúmenes y con grandes lazadas que consiguen un estilo muy romántico y femenino.Contra el frío, el abrigo sustituye a la parka y al chaquetón corto. En cuanto a tonos, el camel desaparece y vuelven los empolva-dos que dejan atrás al negro para dar paso

al azul noche coordinado con colores vivos como el fucsia o el azulón.Asimismo, las pieles atrajeron todas las miradas, y lo hicieron con un estilo joven, vivo y alegre. Todo ello sin prescindir de su eminente carácter elegante y con un toque de distinción. En cuanto a los colores, se apuesta por los azules turquesa, violetas, el rojo intenso o el rosa agua.Para los más pequeños de la casa, se pudie-ron contemplar sobrios conjuntos de sport, con jerséis de lanas suaves y de calidad, en colores que van desde el azul azafata, hasta los tonos rojizos burdeos y salmón. Asimis-mo, en cuanto a las colecciones de comu-nión para niñas, las mangas francesas y al codo sobre gasas, tules y organzas también destacaron dejando un sello propio. Tam-bién resaltaronn las líneas para niños que incluyen pantalones chinos, camisa y ame-ricana, en tonos ocres, verdes y azules, muy acordes con la temporada.

Elegantes y románticas fueron las novias. Encajes, tules, sedas y micados hicieron las delicias de todos los asistentes. Se mostra-ron trajes de novia sencillos que permiten resaltar la belleza natural siguiendo líneas rectas que se ceñían a la cintura alargando la silueta. En el desfile también se hicieron un hueco los trajes para los invitados a todo tipo de eventos. Vestidos sencillos pero que, en ocasiones, rompen esta tendencia gracias a la inclusión de pedrería que ha hecho brillar a las modelos. Por último, toda prenda necesita su joya para conseguir un look perfecto. La joyería destacó por su tamaño, con collares tipo babero que cubren el pecho. Unas piezas inspiradas en la naturaleza con piedras na-turales de color granate y berenjena pero, también, en colores pastel. A pesar de estas piezas también se pudo ver sobre la pasa-rela el otro extremo, con una línea etérea de

la mínima expresión que permite reflejar todos los gustos. Más de 35 modelos fue-ron los encargados de mostrar al público asistente todas estas tendencias en el Co-legio Oficial de Arquitectos de Aragón. Las prendas y los complementos que lu-cieron las modelos pertenecían a 16 pres-tigiosas firmas zaragozanas: Ana Corellano, Ankala, B&K, Bellostas, Boutique Escolá, Canicas Moda Infantil, Cantonada Atelier, Gabriel Peletería, Joyería La Perla, Maren-go Moda, Nenell’as, Peletería Rodríguez, Sisinia, Skandalo Deluxe, Teddy Tocados y Telas y Trazos.El acto contó con el patrocinio del De-partamento de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón y del Ayuntamiento de Zaragoza, la colabo-ración del Colegio Oficial de Arquitectos Demarcación de Zaragoza, Vintage make up & hair y la coordinación de la agencia de modelos Globe.

El embajador de Turquía en España, Ömer Önhon, ha visitado las instala-ciones de Saica en El Burgo de Ebro. La representante de la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones de Turquía, Yasemen Korukcu; el cónsul honorario de Turquía en Zaragoza, Sergio Nogués, y el consejero de la Embajada, Aytac Yilmaz, han completado la delegación diplomáti-ca que, tras mantener un encuentro con la directiva de la compañía, ha podido conocer la actividad que se desarrolla en este centro de producción.Saica tiene presencia en Turquía desde que en marzo del pasado año comprara la compañía OMK, dedicada a la fabrica-ción de cartón ondulado. La planta, si-tuada en la ciudad de Eskishehir, da tra-bajo a 260 personas y tiene un volumen de venta de unos 20 millones de euros. Con esta adquisición, Grupo Saica daba un paso al frente en su estrategia de incrementar su presencia en el este del continente. Desde la multinacional se considera que el mercado del cartón

ondulado crecerá en Turquía de manera consolidada y que tiene el potencial para ser uno de los mayores de Europa, im-pulsado por el gran crecimiento demo-gráfico y económico del país. El presidente de Saica, Ramón Alejandro, se ha mostrado muy orgulloso por la vi-sita y ha querido destacar el importante valor añadido que les concede la planta de Eskishehir: “Cuando se opera en un mercado global, cada uno de los centros tiene una importancia capital en el éxi-to de la compañía, y tener presencia en Turquía no solo nos concede una posi-ción fuerte en un mercado al alza, sino que también nos permite servir mejor a nuestros clientes a lo largo de sus opera-ciones en Europa”.La comitiva ha conocido los procesos de preparación de pasta y de fabricación de papel de una de las máquinas del centro, la MP10 que, con 7,80 metros de ancho útil, tiene una capacidad de producción de 500.000 toneladas/año. Dotada de la tecnología más puntera, es capaz de fa-

bricar 1.800 metros de papel por minuto.Asimismo, Ömer Önhon ha visitado la Planta de Valorización Energética (PVE), que permite el tratamiento cada año de 465.000 toneladas de Residuos Indus-triales No Peligrosos (RINP) que se reci-

ben con la materia prima y que no son aptos para la fabricación de papel. La instalación, inaugurada en 2011, da em-pleo a 60 personas de modo directo y ha supuesto la creación de 200 puestos de trabajo indirectos.

La firma ofrece a los visitantes alimentos con ingredientes 100% naturales



Lugares con encanto de Aragón J. ignacio iguarbewww.ignacioiguarbe.com

Z uriza es el nombre del alto valle de Ansó, en la provincia de Huesca, lugar de nacimiento del río Veral, que recorre el valle de norte a sur.

Está cerrado al sur por el monte Abizon-do y Peña Ezcaurri y por la cadena de Los Alanos-Espelunga, formada por un conjunto de montañas calizas con abundantes que-bradas y barrancos. Al este se encuentra una cadena de peñas de las que destaca el Petrechema. Al oeste los montes navarros de Txamantxoia o Maze e Ituburua y al nor-te colinda con una meseta de 2000 metros llamada Larra, también dentro de la comu-nidad de Navarra.En la zona norte de los Alanos, existe un bosque de hayas (fagos ó faus en aragonés), mientras que en el lado mas occidental pre-domina el pino silvestre ó pino rojo. El haye-do de Zuriza está considerado como el único bosque puro de hayas que existe en Aragón.En cuanto a la fauna, habitan en esta zona; jabalíes, sarrios o corzos además de osos u onsos. Al norte del Valle hallaremos un edificio que fue Casa Cuartel del Cuerpo de Carabineros,

levantado a mediados del siglo XIX para control de mercancías y ganados en esta zona fronteriza entre España y Francia. Para acceder al valle de Zuriza primero vi-sitaremos la localidad de Ansó a la cual po-demos acceder desde el pueblo de Hecho, situado a trece kilómetros, o recorriendo el paisaje protegido de la foz de Biníes por la carretera local A-1602. Esta carretera avan-za paralela al río Veral a través de un impre-sionante desfiladero y si no hemos reparado en el color del agua en el Pirineo, este podría ser el momento de hacerlo. Ansó es uno de los pueblos más bonitos del valle, por lo que un recorrido por sus calles de piedra llenas de detalles y de historia se-guro que resultará muy reconfortante para continuar hacia nuestro destino. La distan-cia por la carretera que conduce a Zuriza es de doce kilómetros de camino llano paralela al río Veral. Allí hallaremos junto al edificio que fue Cuartel de Carabineros del que ya hemos hablado, un camping con todos los servicios necesarios para una agradable es-tancia. Desde este punto podremos realizar múltiples rutas.

valle de zuriza el color del otoño“El camino de la montaña, como el de la vida, no se recorre con las piernas sino con el corazón”

Andrea NadalPeriodista

El Gobierno de Aragón y la Fundación Endesa inauguran la nueva iluminaCión de la estaCión internaCional de CanfranC

L a Diputación Provincial de Zarago-za ha inaugurado en el palacio de Sástago la exposición ‘Legado: de Saura a Ribera’, una selección de

las obras más significativas del amplio pa-trimonio artístico que posee la institución y de su labor como coleccionista. La muestra la componen 65 piezas –sobre todo, pinturas y esculturas – que normalmente no están expuestas al público y que abarcan desde el Renacimiento hasta el arte contemporáneo. Entre todas destacan dos cuadros: el ‘San Jerónimo penitente’ del taller de Ribera y la ‘Gran crucifixión’ de Antonio Saura.La exposición, que podrá verse hasta el 10 de enero, también incluye obras de Goya, de Pablo Gargallo y de otros artistas aragoneses tan notables como los contemporáneos José Manuel Broto, Víctor Mira o Fernando Sina-ga. Sin embargo, por razones de tamaño y de coste económico no ha sido posible incluir los originales de otros dos grandes referen-tes del patrimonio cultural de la Diputación de Zaragoza: la escultura ‘El profeta’ de Pa-blo Gargallo –depositada en el museo Pablo Gargallo del Ayuntamiento de Zaragoza– y las escenas religiosas que Giacinto Brandi pintó en el interior de la iglesia del hospital de Nuestra Señora de Gracia –en ambos casos, se ofrece una reproducción gráfica–.

En la presentación de la muestra, la dipu-tada delegada de Cultura, Cristina Palacín, recordó que a lo largo de sus casi dos siglos de existencia la Diputación de Zaragoza ha ido formando una “ingente” colección artís-tica que en la actualidad está formada por más de 3.300 obras. “Seleccionarlas ha sido una labor ímproba, y el resultado no solo forma una completa exposición que abarca desde el Renacimiento hasta el siglo XXI, sino que también es una magnífico reflejo del devenir histórico de la propia Diputa-ción”, ha destacado.El conservador de las colecciones de la ins-titución provincial, José Ignacio Calvo Ruata, explicó que todo ese patrimonio que nor-malmente se encuentra repartido por las distintas dependencias de la Diputación ha pasado a formar parte de su patrimonio por distintas vías. “Lo primero que poseyó en 1842 fue la Real Capilla de Santa Isabel con sus retablos y otros bienes muebles, pero poco a poco fue incorporando cuadros de los artistas que empezaron a ser pensiona-dos (becados) por la DPZ para ampliar sus estudios artísticos en París o Roma –ha detallado–. En 1868 la Diputación asumió la propiedad del hospital de Nuestra Seño-ra de Gracia, la Real Casa de Misericordia y el Hogar Doz de Tarazona con todo el le-

gado artístico asociado a esos inmuebles, y lo mismo ha ido sucediendo con otras propiedades como el monasterio de Verue-la o el Casino de Zaragoza”. Calvo Ruata también ha mencionado las adquisiciones realizadas a través de la compra directa de cuadros de artistas contemporáneos, del premio San Jorge y de las becas concedidas para las estancias de artistas en la Casa Velázquez de Madrid.

Por su parte, el coordinador de Proyectos y Difusión Cultural de la Diputación, Ricardo Centellas, ha recordado que para las insti-tuciones públicas es “un deber constitucio-nal” preservar, ampliar y legar a las siguien-tes generaciones sus colecciones artísticas. “El coleccionismo es un catalizador para la formación de nuevas colecciones que ade-más genera impulsos económicos, sociales y culturales”, ha recalcado.

El Palacio de Sástago ofrece la exposición ‘legado: de saura a riBera’

L a Estación Internacional de Can-franc, declarada Monumento y Bien de Interés Cultural en el año 2002, estrena su iluminación ex-

terior gracias al proyecto creado e impulsa-do por el Gobierno de Aragón y la Fundación Endesa. El consejero de Vertebración del Te-rritorio, Movilidad y Vivienda, José Luis Soro Domínguez; el alcalde de Canfranc, Fernando Sánchez Morales; el director general de la Fundación Endesa, Rafael López Rueda, y el director general de Endesa en Aragón, Ignacio Blanco Fernández, inauguraron el pasado 25 de septiembre la iluminación exterior. La ac-tuación ha contado con una inversión total de 169.000 euros, de los cuales 60.000 han sido aportados por la Fundación Endesa.El proyecto de iluminación ha sido realizado utilizando las técnicas más avanzadas en materia de iluminación sostenible, optimi-zación y ahorro de energía gracias a la efi-ciencia de los proyectores y de las lámparas utilizadas, todos ellos de tecnología led. Se han empleado fuentes de luz de última ge-neración y de larga vida de funcionamiento para reducir los costes de mantenimiento, al

prolongar los tiempos de sustitución de las lámparas. Desde el punto de vista técnico, ha consistido en el alumbrado completo del exterior del edi-ficio con bañadores led con dos filas de focos. El alumbrado mediante esta tecnología con-tribuye a destacar la arquitectura del edificio con una iluminación suave y un ajuste de colo-rimetría estable durante el tiempo nocturno y permite introducir, en determinados momen-tos, variaciones en esta iluminación. El proyecto se completa con un programa de representaciones multimedia que recreará diversos efectos visuales, mediante cuatro proyectores móviles que emiten imágenes fi-jas y en movimiento sobre la fachada del edi-ficio. El proyecto de iluminación monumental y multimedia ha sido realizado por la empre-sa Producciones Audiovisuales Fotoprisma.

Estación Internacional de CanfrancLa Estación Internacional de Canfranc fue inaugurada el 18 de julio de 1928 por el rey de España, Alfonso XIII y por el presidente de la República Francesa, Gaston Doumergue. Su construcción se inició en 1921 a partir del

proyecto del ingeniero Fernando Ramírez de Dampierre, que falleció durante su cons-trucción. La obra fue finalizada por el tam-bién ingeniero Ramón Martínez de Velasco. Su construcción se enmarca dentro del pro-yecto de creación de un paso fronterizo para comunicar los dos países a través del túnel

del Somport, en el Pirineo central. La esta-ción fue la obra más representativa –y con mayor valor iconográfico-, de un ambicioso proyecto ferroviario que se ejecutó con nu-merosas interrupciones y retrasos a lo largo de 75 años. Dejó de utilizarse en 1970 debi-do a un descarrilamiento en el lado francés.

Cultura



Actualidad El rincón del asesor

“growtH reCession” o reajuste de las expectativas de crecimientoL a incertidumbre ha vuelto de nue-

vo a las bolsas mundiales durante las últimas semanas, con recortes generalizados y próximos al doble

dígito en los principales mercados de renta variable. En el tercer trimestre del año, las caídas han sido sustanciales: Eurostoxx 50 -9.45%, Ibex 35 -11.23% o el índice america-no S&P 500 con un -6.94%. Estos datos han venido a confirmar el peor periodo desde el año 2011.Los datos económicos que se van conocien-do siguen dando pie a dos versiones para cualquier inversor: por un lado, tenemos al estratega cuyo positivismo se apoya en te-ner un nuevo año adicional de crecimiento económico positivo tras superar una de las mayores recesiones conocidas en los años 2008-09, por otro lado, el estratega que cuestiona la debilidad del crecimiento sustentado en las extraordinarias medidas paliativas tomadas por los gobiernos e ins-tituciones monetarias. En el término medio suele estar la virtud, y es por ello que a con-tinuación les traslado mi visión “realista” de la situación económica actual: induda-

blemente, la economía global se encuentra inmersa en un ajuste de las expectativas de crecimiento a la baja, algunos manuales teóricos lo denominan “growth recession” o crecimiento bajo pero que no consigue pro-vocar una recesión. El FMI ha sido el último organismo en ajustar las previsiones de cre-cimiento mundial, situando la cifra en el 3.1% (nivel más bajo desde el año 2009). Bajo este recorte, el FMI se ampara en dos líneas de trabajo: débil recuperación en Japón y en Eu-ropa (España sería un excepción), y un incre-mento en los potenciales riesgos que sacu-den a los países emergentes, especialmente en aquellos estados altamente dependien-tes del precio de las materias primas: Brasil y Rusia. En estos dos países, la contracción del PIB estimada para este año se situará en el -3.0% y -3.8% respectivamente.El incremento de deuda desde el año 2007, especialmente en el caso de los gobiernos, impulsó el crecimiento en el corto plazo, evi-tando un colapso económico. Sin embargo, soy de la teoría que la deuda limita el creci-miento en el largo plazo, y poco a poco esta-mos comenzando a ver ese efecto: no solo

porque convierte en altamente dependiente a cualquier agente endeudado de la políti-ca monetaria fijada por parte de los bancos centrales, sino porque mantiene vivas es-tructuras productivas que en un entorno normalizado de tipos habrían sido expulsa-das del engranaje económico. La deflación que azota al mundo, como consecuencia de la devaluación interna vía salarios impulsada por los países de la periferia europea así como por las sucesivas devaluaciones de la moneda practicadas por la gran mayoría de los países emergentes (incluido China), ha impedido en pri-mera instancia el inicio de las primeras subidas de tipos en EEUU. ¿Es real el miedo a la deflación, si-milar al que sufrió Japón más de una década? No lo creo, ya que a diferencia del periodo del patrón oro, los Bancos Centrales pueden aumentar la oferta monetaria al ritmo deseado sin constric-

ciones asociadas sobre las reservas en su balance. Sin embargo, todo penaliza al pe-queño ahorrador y trabajador, sin subidas de salarios y sin remuneración del ahorro. Es por ello que la complejidad del entorno actual hace recomendable rebajar las ex-

pectativas de retorno y maximi-zar la gestión del riesgo para

evitar pérdidas de capital irreversibles.

Javier rillo Sebastián. Asociado EFPA nº 5542 Director de Análisis de Ibercaja GestiónGestor del fondo Ibercaja Alpha

CREA, CEOE Zaragoza, CEOS Cepyme Huesca y CEOE Teruel inician su integración para constituir Ceoe aragón

L a Confederación de Empresarios de Aragón (CREA), CEOE Zarago-za, CEOS CEPYME Huesca y CEOE Teruel han iniciado un proceso de

integración que se prevé culminar en enero de 2016 con el nacimiento de CEOE Aragón. El acuerdo alcanzado por los presidentes y comités ejecutivos de las cuatro organiza-ciones abre un camino que deberá lograr, antes de que finalice 2015, el refrendo de sus respectivas asambleas y estar respal-dado por un plan de viabilidad y negocio.La integración, planteada desde tiempo atrás e impulsada de forma definitiva en los últimos meses, busca mejorar los servicios ofrecidos a las empresas aragonesas y la representación de sus intereses y necesi-dades. Para ello, apuesta por aprovechar las indudables sinergias existentes entre la organización autonómica y las provinciales que la fundaron en 1983, bajo una misma estructura y organización unitaria. En concreto, el protocolo aprobado por el Comité Ejecutivo de CREA tras hacerlo los de las organizaciones provinciales, plantea la integración total entre CREA y CEOE Za-ragoza, tanto en gestión económica como de recursos humanos y proyectos; mientras que las organizaciones de Huesca y Teruel

mantendrán su independencia económi-ca, organizativa y jurídica. El acuerdo está abierto a la futura incorporación de otras organizaciones empresariales.La representación de las organizaciones provinciales en CEOE Aragón será del 40% para CEOE Zaragoza, el 20% para CEOS CEPYME Huesca, el 20% para CEOE Teruel y otros 20% para el resto de organizaciones (sectoriales e intersectoriales de ámbito au-tonómico que quieran integrarse en ella. También podrán pertenecer a CEOE Aragón las empresas que lo deseen, siguiendo en modelo de CEOE nacional. Las cuotas de los miembros se establecerán en el futuro plan de viabilidad siempre en función de su re-presentatividad en la organización.

PRESIDENCIA Y PERIODO TRANSITORIODesde el momento de la integración en ene-ro de 2016, el acuerdo establece un perio-do transitorio de seis años, suficiente para consolidar el modelo. En los tres primeros CEOE Aragón estará presidida por el actual presidente de CREA, Fernando Callizo, con el actual presidente de CEOE Zaragoza, Ri-cardo Mur, como vicepresidente primero con funciones ejecutivas tanto en los órganos de gobierno de CEOE Zaragoza como en el

Consejo de Grandes Empresas de Aragón, la coordinación de comisiones de trabajo y las relaciones internacionales. Transcurridos esos tres años y durante los tres siguientes (enero 2019-enero2022), el presidente de CEOE Aragón será Ricardo

Mur, designándose un nuevo vicepresiden-te Primero entre los vicepresidentes de la organización.Estas designaciones deberán ser ratificadas siempre por las respectivas asambleas ge-nerales.

Regreso de mario garCés a la literatura con “Episodios extraordinarios de la historia de España”

E l político y escritor Mario Garcés nos sorprende con una nueva in-cursión en el mundo de la litera-tura con un libro de relatos dedi-

cado a la historia de nuestro país, con el título “Episodios Extraordinarios de la Historia de España” (Ediciones B). La presentación del libro en Zaragoza tuvo lugar el pasado 23 de octubre en un abarrotado Salón de Plenos de la Diputación Provincial con la intervención del actual presidente de la Diputación Gene-ral de Aragón, Javier Lambán, y del que fuera

también presidente del Ejecutivo aragonés, Santiago Lanzuela. La obra se compone de veinticuatro relatos desde finales del siglo XV, en los prolegómenos de la expulsión de los judíos, hasta un convulso siglo XX, cuya historia final dedica el autor a la muerte del último maquis en Lugo en 1964. Un viaje sin complejos, sentido y sensible, con un len-guaje afinado y rico, por más de cinco siglos de historia, con las ilustraciones del pintor Montesol, premio Max de Teatro entre otras distinciones, que complementa con la nitidez

de la imagen cada una de las historias que componen el libro.En palabras de Mario Garcés, “el libro abor-da nuestra historia común sin calumnias ni traiciones, volviendo la mirada hacia atrás sin complejos pero también sin prejuicios. Al estilo más puramente galdosiano, envuelve al lector en diferentes momentos y situacio-nes, componiendo un mosaico que, leído en su conjunto, alcanza sentido pleno”. Y es que, según el autor, “hay una suerte de vínculo invisible que anuda los veinticuatro relatos y transporta al lector de la mano por la casa común que es su propia historia”. Así, en opi-nión de Garcés, “el libro bucea en la historia y en la intrahistoria, entre personajes históri-cos perfectamente conocidos y reconocibles, pero también entre otros españoles que han forjado, como parte de un ser conjunto, el de-venir de este país”. Viajes exteriores de una España dominante territorialmente (Tahití, México, Cuba), viajes interiores de personajes que la historia entierra en el olvido (la trata de esclavos negros en España, la vida en las ga-leras), viajes hilarantes (el viaje de dos aldea-nos zamoranos con un burro desde Castilla hasta Estados Unidos, la huida hacia ninguna parte de un truhán y pícaro a principios del si-glo XIX llamado Barón de Agra), viajes que im-plican pérdida (la dama de Torkay o el relato de los niños que en 1937 abandonan Bilbao

rumbo a Inglaterra para evitar el terror de la guerra, todo ello con la coartada de un partido de fútbol en el histórico San Mamés).Mario Garcés no olvida a Aragón en el libro y dedica un relato, casi de terror gótico, a la peste en Daroca, una historia dura e inten-sa de una ciudad y una familia recluida por la desesperación y el olvido, pero también en-marca su hipótesis sobre el hundimiento del Maine en Cuba en una mítica cafetería de la vieja Habana, hoy cerrada, llamada “La Zara-gozana”. Incluso en el relato sobre el asesina-to del presidente Dato, recuerda el accidente que sufrieron los anarquistas con su motoci-cleta con sidecar a la altura de La Muela. En definitiva, un libro más que recomendable, necesario por su calidad y por el talento que encierran todas sus historias.

El director de El Periódico de Aragón, Jaime Armengol; el presidente de la Diputación Provincial de Zaragoza, Juan Antonio Sánchez Quero; el subsecretario del Ministerio de Fomento y autor del libro, Mario Garcés; el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, y el expresidente del Gobierno de Aragón, Santiago Lanzuela

Los presidentes de CEOS-Cepyme Huesca, Carlos Bustier, CEOE Teruel, Carlos Torre, CREA, Fernando Callizo, y CEOE Zaragoza, Ricardo Mur, en la presentación de CEOE Aragón



Javier lozano. Marketing & Travel Advisorwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

ritz Carlton, cuando la experiencia del cliente va más allá de la excelenciaE n este artículo no hablaremos de

destinos sino de hoteles donde el cliente se siente tan querido, amado y deseado que prefiere per-

manecer más en sus instalaciones que salir a conocer el entorno del lugar donde se ubica. Hoy nos adentramos en el apasionante mundo del marketing relacional y sensorial para descubrir algunos de los secretos que utiliza esta cadena para satisfacer a sus clientes. La leyenda comenzó con Cesar Ritz, un jo-ven y humilde campesino que a los quince años empezó a trabajar de camarero en una pensión de un pueblecito suizo en la que el posadero le dijo: “Nunca aprenderás el ne-gocio de los hoteles, se necesita un talento especial que tu no tienes”.Joven que años más tarde, por su elegancia y buen hacer fue considerado “Hotelero de reyes y rey de los hoteleros”. El éxito de la cadena Ritz Carlton, considera-da una de las más elegantes del mundo, se remonta a 1898, cuando Cesar Ritz fundó en el número 15 de la Place Vendôme de París

su primer hotel. Desde entonces, la filosofía de excelencia y vocación de servicio ha man-tenido unos niveles altísimos.Cesar Ritz fue innovador en muchos as-pectos, pero hay dos que merecen especial atención. Fue el primero en introducir en las habitaciones un baño, algo que hoy nos pa-rece normal pero que a finales del siglo XIX cuando creo el mítico hotel Ritz fue toda una revolución.La otra gran innovación fue la de inventar lo que hoy conocemos como CRM o programa donde las empresas vuelcan los gustos de sus clientes para hacer que estos se sientan especiales. En una de las fichas de clientes de 1900 podemos leer: “Lord B. gusta de las camelias blancas, bebe un ponche de ron cada noche a las diez, no aguanta la música en las comidas, es amigo del conde C. la ha-bitación de su secretario debe estar junto a la del Lord, etc..”.Algo que me llama poderosamente la aten-ción son los valores de empresa que po-demos encontrar en Ritz Carlton, valores humanistas que declaran que el negocio

de la empresa radica en hacer felices a sus clientes, pero que si sus empleados no son felices, estos no podrán hacer felices a sus clientes, valores muy asentados en la filoso-fía aristotélica que basa el éxito de una em-presa en la bondad, verdad, belleza y unidad. Sorprende la belleza que encontramos en sus hoteles, no solo en su decoración sino también en la forma de atender de sus em-pleados, siempre con una amable y sincera sonrisa y dispuestos a complacer en todo. Detalles tales como que en su vocabulario no aparecen las palabras “imposible, pero o no” que en un acto de buen gusto creativo son sustituidas por “haremos todo lo posi-ble, sin embargo o desafortunadamente”. Responsabilidad es otra de las palabras que la empresa inculca a sus empleados y es tal la confianza que tiene en ellos que, cada empleado puede disponer de 2.000 dólares para solucionar un problema o imprevisto de un cliente durante su estancia. Cantidad no tan elevada si la comparamos con los 100.000 dólares que un cliente fiel gasta en los hoteles Ritz Carlton durante su vida.

Son muchas las historias y anécdotas que podemos encontrar en los hoteles Ritz Carl-ton, pero una de mis preferidas es la de la jirafa Joshie. Durante la estancia de una familia en el ho-tel Ritz, un niño olvidó su jirafa de peluche. El padre le contó una mentira piadosa y le dijo que la jirafa se había quedado unos días más de vacaciones en el hotel.Cuando el padre llamó al hotel les explicó la historia y pidió que si encontraban la jira-fa, por favor la enviasen de vuelta. El hotel no solo buscó y encontró la jirafa, sino que envió unas cuantas fotografías de la jirafa durante sus vacaciones: al lado de la piscina con unas gafas de sol, recibiendo un trata-miento en el spa, en un carrito de golf…El padre del niño compartió la historia en redes sociales alcanzando el hotel grandes niveles de reputación on line.

E l pasado 22 de septiembre Epson celebró en el hotel Hiberus de Zaragoza una presentación de su gama de productos. Al acto asis-

tieron más de 100 empresas informáticas procedentes de Aragón, Navarra, La Rioja y Cataluña.El despliegue de medios técnicos y humanos fue importante, proyectores, impresoras y plotters estaban a disposición del usuario para poder probarlos y comprobar por qué Epson es una empresa líder a nivel mundial en los mercados de proyección e impresión. D. Pedro Rubio Pepino, como máximo res-ponsable comercial de Epson, destacó en su ponencia las virtudes de las nuevas impre-soras Workforce Pro Rips, tanto en su ver-sión A3 como en su versión A4, dispositivos multifuncionales versátiles con escáner in-corporado, doble cara, impresión rápida al no necesitar la máquina calentamiento, fax, ali-mentador de hojas, bandejas múltiples para el papel y con un bajísimo coste de mante-nimiento. Epson dedica todos los años millones de euros a investigación y desarrollo y fruto de ese trabajo se han conseguido desarrollar estos equipos multifuncionales que están revolucionando el mercado por sus bajos costes de impresión y mínimo consumo

energético. Hablamos de máquinas que son capaces de imprimir 75.000 copias sin llegar a cambiar el consumible, generando menos residuos y siendo más respetuosa con el medio ambiente. D. Pedro Rubio destacó el ahorro que muchas empresas están consi-guiendo al implantar estas máquinas.Toda esta investigación y desarrollo tam-bién ha servido para convertir a Epson en líder en el mercado de proyectores, con una especial penetración en el sector de la educación y destacando los proyectores interactivos de ultracorta distancia. Todo gracias a los proyectores 3LCD que consi-guen colores hasta tres veces más lumi-nosos que otro tipo de proyectores, todo ello con tecnología desarrollada y paten-tada por Epson.Tras las charlas iniciales se procedió a la parte práctica del evento, donde todos los asistentes podían interactuar con los con-sultores de Epson y los productos expues-tos. Especial interés tuvo la zona de plot-ters donde el especialista de Epson D. Julio Barcena mostraba las virtudes de, los cada vez más valorados en el mundo de las artes gráficas, arquitectos y copisterías, plotters Epson. También despertó interés las gafas Moverio BT-200 de realidad aumentada, las cuales

cada vez tienen más aplicaciones tanto en el mundo empresarial como a nivel de ocio.Y lo más curioso del evento fue poder probar como, con la fuerza generada con el pedaleo de una bicicleta común que estaba conecta-da a una impresora Epson Workforce Pro, se podía hacer funcionar la máquina, resaltando

así el mínimo consumo energético que nece-sitan estas máquinas para poder trabajar.El acto concluyó con un almuerzo donde los presentes pudieron charlar de manera dis-tendida junto con el personal de Epson y de ESI Soluciones que asistió al acto como servi-cio técnico oficial de Epson en Aragón.

epson presenta en Zaragoza su nueva gama de productosmás de 100 distribuidores pudieron ver las nuevas impresoras workforce pro rips que consiguen unos ahorros de más del 50% en el coste de impresión y de más del 80% en consumo energético

Actualidad



Cultura Actualidad

F undación Ibercaja se suma a los actos programados en conme-moración del 75º aniversario de Ibercaja en Huesca con la inaugu-

ración de la exposición “Miradas: Huesca y su paisaje en el arte”. La muestra, comisa-riada por Fernando Alvira, abrió sus puer-tas en el Centro Ibercaja Huesca, Duquesa Villahermosa, 1), y permanecerá abierta al público hasta el 15 de diciembre, con entra-da libre.“Miradas. Huesa y su paisaje en el arte” reúne obras de pintores oscenses que ex-pusieron en el Centro Cultural Genaro Poza durante su vigencia y fue presentada por Juan Carlos Sánchez, jefe de la Obra Social de Ibercaja; Magdalena Lasala, responsable del Programa de Educación y Cultura de Ibercaja, y Fernando Alvira, comisario de la muestra. El acto también contó con la par-ticipación de José Luis Novellón, director provincial de Ibercaja en Huesca, y Roberto Cerdán, director del Centro Ibercaja Huesca.

Paisajes oscenses para celebrar la actividad de Ibercaja y la Obra Social en Huesca “Miradas. Huesca y su paisaje en el arte” también conmemora la actividad cultural de

la ciudad y de la provincia, realizada a través de los centros de la Obra Social en estos 75 años. La exposición ha sido organizada es-pecialmente para esta ocasión y se compo-ne de 26 obras de arte firmadas por Ángel Gutiérrez Fanlo, Esteban Escartín, Leoncio Mairal, José María Lanzarote, Fernando Al-vira, Fernando Badias, José Alvira, Alejandro Brioso, Josefina Álvarez, José Generelo, José Beulas, Asunción Laplana, Teresa Ramón y Julio Nogués.Todos ellos expusieron en el Centro Cultural Genaro Poza que mantuvo una intensa ac-tividad en el pasado siglo en la ciudad, ubi-cado en la antigua casa palacio de los Oña, entre el Coso Alto y la Calle Loreto. Abierto en mayo de 1969 supuso el inicio de una recuperación cultural para todos los ciuda-danos de la capital altoaragonesa. Ibercaja mantiene desde entonces una sala de expo-sición que, en los 45 años transcurridos, ha ocupado tres espacios diferentes y ha alber-gado el trabajo de los pintores de la ciudad y provincia, así como exposiciones con algu-nos de los mejores artistas del panorama nacional.La muestra realiza un recorrido histórico de los momentos vivido en la ciudad a lo largo

de tres cuartos de siglo, a través de un tema central: el paisaje oscense interpretado por cada uno de los pintores. La exposición ofrece un rico mosaico de perspectivas sobre Huesca, reflejo de su diversidad, y las piezas expuestas, cedidas especialmente para esta ocasión, per-miten comprender la evolución pictórica de los artistas y sus trayectorias vividas.La pintura de los artistas de Huesca en la segunda mitad del siglo XX tiene como

denominador común la temática del pai-saje, salvo algunas excepciones. Se trata de un nexo común que se refleja en esta exposición a través de los trabajos de al-gunos de los pintores que en el pasado formaron parte de los espacios de cultura de Ibercaja y que hoy construyen un nue-vo discurso sobre la pintura del paisaje en Huesca en los años sesenta y setenta del siglo pasado.

la Compraventa de viviendas en Aragón crece más de un 24% en el último año

S egún los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Esta-dística, correspondientes al mes de agosto, la compraventa de vivien-

das en España se incrementó en un 24,2%, respecto al mismo periodo del año anterior. Con esta subida, se cumple un año de alzas interanuales, que apunta a la consolidación de la recuperación del sector.Aunque en términos absolutos fue Andalucía la comunidad que más compraventas de vi-viendas registró, en términos relativos, fueron Murcia –con un 49,9 %– y Aragón –con un 39,5%– las comunidades autónomas que se situaron a la cabeza en este tipo de transacciones. Al continuado aumento de las compraven-tas, se suman el incremento de las hipo-tecas y un ligero repunte de los precios re-gistrados en el último año. Todos los datos

apuntan a que “estamos en el mejor mo-mento para comprar una vivienda, porque los precios van a empezar a subir, debido a que ya se observa mayor movimiento en el mercado inmobiliario español”, destaca María Rubio, directora de la XII Feria de la Vivienda de Aragón, que se celebrará en Za-ragoza entre del 6 al 8 de noviembre.El crecimiento de las ventas de vivienda que difunde el INE se debe exclusivamente al aumento en más de un 50% de las compra-ventas de vivienda usada, ya que las de pisos nuevos se redujo un 26,5% respecto al mes de agosto de 2014. Vivienda nueva y usada, serán solo algunos de los productos que se expondrán en el principal salón inmobiliario aragonés, donde además habrá: segunda vi-vienda, turismo residencial, locales, oficinas, suelos urbanos e industriales, naves, etc.

Para esta edición, además, se ha reforzado la presencia de entidades bancarias, con el fin de “aumentar las facilidades al futuro comprador, con interesantes propuestas de financiación”, explica María Rubio. La XII Feria de la Vivienda de Aragón se ce-lebrará en el Pabellón 7 de la Feria de Zara-

goza con Nupzial 15, el certamen dedicado a bodas y eventos, que atrae prácticamente al mismo tipo de público. La XII Feria de la Vivienda estará abierta del día 6 al 8 de no-viembre, en horario de 17.00 a 21.00 horas el viernes y, de 11.00 a 21.00 horas, sábado y domingo.

la compraventa de inmuebles a nivel nacional encadena un año de alzas interanuales, según muestran los datos del ine, recientemente publicados.la feria de la vivienda de aragón, que se celebrará del 6 al 8 de noviembre, será un buen termómetro para testar la situación del sector inmobiliario aragonés.

La exposición “miradas. HuesCa y su paisaje en el arte” conmemora el 75º aniversario de Ibercaja en Huesca

Los colegios profesionales piden que la ley ConCursal se estaBiliCeB ajo la organización del Colegio de

Economistas de Aragón, el Co-legio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Aragón, el Co-

legio de Abogados de Zaragoza y el Instituto de Censores Jurados de Cuentas - Agrupa-ción 8ª, el encuentro anual en materia con-cursal por excelencia ha salido victorioso un año más en cuanto a participación y calidad y excelencia en su programa. Las Jorna-das Concursales 2015 han logrado atraer a más de 200 profesionales de los sectores de la Economía y el Derecho de toda Espa-ña, quienes han compartido conocimientos, herramientas y experiencias para debatir y analizar los cambios y el desarrollo de los concursos de acreedores, siendo este año el tema central “La insolvencia en España. Una reforma permanente”.Precisamente se ha elegido este título de-bido a que este ha sido “el año en que más veces ha cambiado la Ley Concursal”, como ha señalado el tesorero del Colegio de Eco-nomistas de Aragón, Carlos Terreu. La ma-yor novedad ha sido la definitiva resolución legal del llamado Mecanismo de la Segunda Oportunidad, que “permite al deudor perso-

na física quedar exonerado de las deudas en determinadas condiciones, exceptuando las relativas a Hacienda”, pero también se han destacado otras modificaciones como las variaciones en las mayorías reforzadas de convenio, que permiten quitas y esperas su-periores a las inicialmente previstas, o la po-sibilidad de revisar el convenio susceptible de ser incumplido. “Dado que la crisis está durando más de lo previsto, la Ley Concursal se ve obligada a adaptarse continuamente, de manera que se busque un equilibrio y que tanto deudor como acreedor obtengan respuestas satisfactorias ante sus situacio-nes”, ha añadido Terreu.Por su parte, el secretario del Colegio de Abogados de Zaragoza, Julián Bonafonte, ha agradecido a los ponentes su participación, pues “dada su inmersión dentro de la pro-blemática, dan su criterio sobre una base de realidad, lo que es muy enriquecedor”. Des-de este foro, Bonafonte ha hecho una llama-da para que la Ley Concursal se estabilice: “Ahora mismo estamos en una situación de inseguridad jurídica absoluta, no sabemos si lo que está hoy escrito va a valer para maña-na, y en esa coyuntura es imposible trabajar

de una forma eficaz, no solo desde el punto de vista de administración concursal, sino desde el punto de vista de asesoramiento al cliente”. El resto de colegios organizadores han coincidido con esta afirmación, lamen-tando que la Ley Concursal haya tenido más de una treintena de modificaciones.El presidente del Colegio de Titulados Mer-cantiles y Empresariales de Aragón, Anto-nio Envid, ha destacado que estas jornadas tienen un “especial interés” porque en ellas se tratan temas que “no se habían tratado todavía en otros foros en sus versiones ac-tuales”, pues las últimas modificaciones que se han hecho de las leyes a debate se han

homologado en mayo y julio de este mismo año. “Hemos visto que los asistentes mues-tran un gran interés, precisamente por lo cambiante de la Ley Concursal los profesio-nales que se dedican a ella han de formarse continuamente y este tipo de foros les ayu-dan a estar al día”, ha insistido Envid.Por último, el vocal 1º de la Agrupación Te-rritorial 8ª de Aragón del Instituto de Cen-sores Jurados de Cuentas, Pedro Lomba, ha calificado las jornadas como “muy positi-vas” en el sentido de que al ser esta una ley “francamente cambiante” los profesionales se ven obligados a estar al día de la misma, lo cual se fomenta mucho en este foro.




¡SomoS rojoS y amarilloS!estimados lectores: de nuevo me complace saludaros en una nueva entrega de cuentos de empresa.Hace unos días tuve la oportunidad de hablar con una de esas personas que, tras pasar toda su carrera en la empresa donde había crecido, aprendido, vivido y sufrido, con emoción en los ojos explicaba todo lo que había significado ésta para él. me resultó muy significativo observar cómo aún seguía hablando de ella como si fuese suya y como si se tratase de un amigo o un familiar.en estos tiempos en que la crisis ha mellado algunos sentimientos, me gustó ver tan vivo uno de los que más arrastran y son más positivos para una sociedad, un equipo o una empresa: el orgullo de pertenencia.de esto trata nuestro cuento. espero que os guste amig@s, ¡comenzamos!

Jorge maza miguel. Grupo Piquer – Piquer [email protected] / @mazajor

Cuentos de empresa

Eran momentos de crisis en los juveniles del AV-GUSTA Futbol Club. Este club maño, de colores rojo y amarillo y de largo recorrido en la ciudad, había sido una referencia local en el fútbol, de donde habían salido algunas perlas de esas que acababan jugan-do en equipos de Segunda y Primera División.Tras años gloriosos de directiva implicada y de buen trabajo con la cantera, ni ésta ni la directiva del club contaron con un relevo generacional, dejando al AVGUSTA en manos del azaroso destino y de las buenas voluntades de quienes cogiesen el testigo y nuevo rumbo del barco.

Este testigo fue pasando por varios equipos directivos y por demasia-dos entrenadores que no acababan de dar con la tecla que devolviese la personalidad y la identidad a los rojos y amarillos, y a las categorías que lo integraban: benjamines, alevines, infantiles, cadetes... De todas ellas, la que sin duda había sido orgullo histórico del AUVGUSTA, donde recogían los frutos siempre del trabajo bien hecho, era la de los juveniles. Pero lamen-tablemente, la situación del equipo de juveniles no era la que antaño hizo vibrar a muchos seguidores de Zaragoza y de parte de Aragón.

José Antonio era el entrenador de los muchachos y los había cogi-do de nuevas esta temporada. Cuando llegó al equipo, percibió va-rias cosas y muchas de ellas no de su agrado: la primera fue que se encontró con que había división en el vestuario, bien delimitada entre los rojos (jugadores habilidosos y de carácter más ofensivo), y

los amarillos (jugadores más defensivos y tácticos). Entre ellos no había una muy buena química que digamos… La línea de juego

reciente se había focalizado en dar gran protagonismo a las individualidades ofensivas, centrando prácticamente todo el juego del equipo en las genialidades de la delantera y media punta. Era una táctica que cuando tenía un buen día era vis-toso, pero que en ningún caso daba toda la consistencia que el equipo necesitaba; y, salvo destellos de algún jugador, el

equipo nunca brillaba. Esta sobre centralización ofensiva, ha-bía mermado la implicación del resto de jugadores y eso había hecho que se resintiesen los resultados.

Unida a esta situación, y en segundo lugar, la ausencia de brillo en los últimos años del equipo maño había desanimado no solo a la

afición, sino a muchos de los jugadores, quienes en ocasiones expre-saban el deseo de irse a otro club cuando tuviesen oportunidad o, en el mejor de los casos, la desazón que sentían de ver el rumbo del AVGUSTA, año tras año.Parece ser que el escudo que desde el 57 había presidido el club, ya no generaba las mismas pasiones, ni parecía significar lo mismo para algunos; así que el entrenador decidió que la mejor forma de ilusionar a los seguidores, y que realmente dependiera de él, era ilusionar y trabajar con los jugadores, así que los reunió a todos y empezó a fraguar el cambio.-“Bueno, ¿qué pasa aquí? ¿Por qué habéis hecho dos bandos y sois rojos y amarillos por separado?”Ante la pregunta del entrenador, se adelantó el “cabecilla” de los “amarillos” y respondió rá-pidamente: “La verdad es que de hecho creo que con que hubiera delanteros y media puntas, los entrenadores y el club estarían satisfechos. Llevamos los últimos dos años así, y salvo que usted nos diga lo contrario…”. Mientras todos los “amarillos” asentían ante las palabras de su representante, el capitán, que era del “bando de los rojos”, replicó: “¡Pero si es que sois “mu” malos!, no os implicáis, no aportáis nada, y ya pasáis de todo…”. “¡No es verdad! –Contestó entonces el cabecilla amarillo de nuevo- solo se hacen estrategias de juego con-tando con vosotros y a nosotros que nos den bola!; ¡así no me extraña que os luzcáis…así cualquiera!”.El ambiente parecía caldearse más y más con las réplicas de cada “bando” del equipo. Aque-llo parecía una guerra entre iguales, que ya no se entendían y la verdad es que no sabían muy bien el porqué. En un calentón, dijo uno de los amarillos: “¡Este equipo es un fraude y este club una castaña! Mejor sería que nos montáramos nosotros un equipo por nuestra cuenta y pasáramos de verdad de todo y de este club que pasa de muchos de sus jugado-res!”.El ambiente estaba crispado y José Antonio intentó poner paz poco a poco. Conversó con ellos y cuando calmó un poco los ánimos, mostrando su intención de estudiar la situación, se comprometió a cambiar la dinámica del equipo y a hacerlo con sus juveniles de la mano.

Ese mismo día el entrenador tuvo claro que en los muchachos flaqueaba un sentimiento de equipo y, sobre todo, de anhelo, de orgullo de pertenencia. ¿Qué podría hacer él para ter-minar con esa ruptura entre compañeros y amigos y devolverles el orgullo de club? ¿Había solución? Jose Antonio se sentó, y analizando parte por parte vio los eslabo-nes de la cadena que principalmente ten-dría que reparar.

1. Lo primero que identificó es que el club, de ser un club con historia y personalidad propia, con equipos con carácter y sello distin-tivo, había pasado a tener equipos juveniles irregulares, dependientes de personas y no de un pro-yecto conjunto que ya no existía. Con este diagnóstico, el primer objetivo de su plan sería crear un proyecto que pudiera ser común a todos y entendible por todos. Es decir, crear una VISIÓN CLARA.

2. Eso implicaría que las metas a las que se quisiera llegar han de ser claras, no solo a corto, sino a medio y largo plazo. La visión de proyecto debe tener miras altas. Un proyecto que sea más grande que el conjunto de personas que lo componen. Volver a ser el mejor club de Aragón. Esto es, ESTRATEGIA de equipo.

3. Otra debilidad que identificó: los sistemas de juego. Primero, en el sistema de equipo es indis-pensable y necesario que todos y cada uno tengan un papel en el equipo y al servicio del proyecto de club. Si uno no conoce su verdadero papel, perderá su sentido y el proyecto se resentirá sin duda. Si queremos personas orgullosas de lo que hacen, todas han de sentirse participes. Esto es INVOLUCRAR A TODOS en el proyecto.

4. Luego le surgió un asunto, que ya había vivido en el pasado, incluso como jugador, pero más como entrenador. Aunque no se lo habían dicho los jugadores, él sabía que muchos de los entre-nadores anteriores habían tenido un proyecto grande de equipo, acertado o equivocado, pero un proyecto. La pena es que ninguno de los jugadores parece que lo llegara a saber nunca. Es por lo que vio claro que una piedra angular para su equipo sería compartir la estrategia y la información de manera continua y abierta. No es posible equipo si no hay comunicación. Este es el verdadero ENTENDIMIENTO entre todos.

5. Con respecto a los jugadores, algo que a veces escuchaba era: “Es que esto no lo veo, si es-tuvieras jugando en el campo con nosotros lo entenderías”. Es verdad que el entrenador no está jugando, ni debe, su función es la de guiar, dar perspectiva y aportar estrategia. Pero sí que debe de estar en el campo, y la mejor forma de hacerlo es escuchando a quienes están defendiendo los colores: no hay verdadera comunicación si no es bidireccional. Para que la estrategia sea exitosa, se ha de bajar al barro y quienes mejor te pueden hablar de él son los jugadores. Si escuchas el “barro”, podrás ejecutar mejor la estrategia o adaptarte más fielmente a los acontecimientos. Esto es ESCUCHAR Y APRENDER DE TODOS.

6. Unido a ello, toda la información útil del barro ha de ser correctamente aprovechada y utili-zada. Un proyecto de fútbol puede tener unas directrices, pero el fútbol es algo vivo, que cambia y evoluciona. Los jugadores han de ser un eje importante para captar los cambios, para poder aprender y adaptarse a ellos, introduciendo las mejores soluciones para triunfar. Esto se llama INNOVAR.

Con estas premisas, José Antonio empezó a construir un proyecto deportivo ilusionante para todos, que tendría como objetivo recuperar ese orgullo de pertenencia a un club, que poco a poco se había perdido, y de sentir los colores que parecían olvidados.

Aunque parecía tarea complicada, la siguiente sesión con los muchachos fue para mostrarles las nuevas líneas del proyecto.Os parecerá increíble, pero cuando todos vieron que por parte del Club existía un proyecto claro, con una estrategia que contemplaba acciones concretas que había que llevar a cabo, en el que todos podrían participar sin excepción , sabiendo que en todo momento serían escuchados y que siempre estarían infor-mados de la evolución de los acontecimientos… cuando se sintieron la piedra angular del futuro del AVGUSTA, siendo ellos los protagonistas y el eje de la innovación en el jue-go junto con el entrenador, empezaron a sentir impor-tante al club, y curiosamente sus miradas empezaron a cambiar.Por fin parece que todos volvieron a lucir la misma ca-miseta, a abanderar los mismos colores, los de su pro-yecto, los de su club: el rojo y el amarillo.Se empezaba a recuperar ese orgullo de pertenencia.

Actualidad

L a capital aragonesa acoge desde finales de julio la segunda edición del programa LEES. La Lanzadera Zaragoza 2 está formada por un

equipo de jóvenes en desempleo, activos y comprometidos, con ganas de demostrar su talento. Coordinados por la coach Pilar Ripo-llés y bajo el lema “Construyendo Oportuni-dades”, trabajan de forma colaborativa con el objetivo común de encontrar una oportu-nidad laboral que les permita desarrollar sus capacidades.En este sentido, la filosofía de trabajo de la Lanzadera se basa en el autoconocimiento por mediación del equipo. Además, diaria-mente desarrollan sesiones formativas y de intermediación con empresas para conocer mejor a las organizaciones y adaptarse a sus necesidades.

Empresa colaborativaLa Lanzadera de Zaragoza basa su día a día en un método innovador de trabajo en equi-po. Funcionan como una empresa y, como tal, están distribuidos en cuatro departa-mentos. El de Recursos Humanos es el en-cargado del reconocimiento exhaustivo de los perfiles profesionales que forman parte del equipo, con el fin de localizar las nuevas

ofertas y oportunidades que puedan surgir adecuadas a cada integrante. El Departamento de Comunicación ha desarrollado la imagen corporativa de la Lanzadera Zaragoza 2, y se encarga de realizar todo tipo de materiales informa-tivos. Otra de sus labores es contactar con los medios de comunicación para dar visibilidad al proyecto y a los eventos que llevan a cabo, además de gestionar los perfiles en redes sociales.Por otro lado, el Departamento de Inter-mediación contacta con las empresas y organizaciones para obtener información sobre las necesidades de éstas y, a su vez, crear vínculos profesionales entre las so-ciedades y los participantes del proyecto. Por último, el trabajo del Departamento de Formación y Eventos se fundamenta en implementar eventos enfocados a generar oportunidades laborales y a desarrollar las capacidades personales y profesionales de los integrantes de la Lanzadera Zara-goza 2, como por ejemplo foros de empleo y encuentros de networking y emprendi-miento. Asimismo, otra línea de actuación es la formación. En este sentido, organi-zan sesiones formativas acordes a las ne-cesidades del equipo.

Equipo LanzaderaLos integrantes de la segunda edición de la Lanzadera son un equipo heterogéneo de profesionales con perfiles muy diversos.

Los inicios del proyectoEl programa Lanzaderas de Empleo y Em-prendimiento Solidario nació en Fundación Santa María la Real, de la mano de su pre-sidente, José María Pérez “Peridis”, como alternativa y solución al momento actual de crisis económica global y elevadas tasas de paro, proponiendo un cambio de enfoque y tratamiento de las políticas de inserción la-boral desarrolladas hasta el momento.El fin último de la iniciativa es alejarse de los “comportamientos pasivos” asociados de forma tradicional a la persona desem-pleada. En definitiva, las Lanzaderas llaman al cambio y a la acción, al trabajo en equipo comprometido y proactivo para que las per-sonas desempleadas recobren la ilusión y descubran las competencias y habilidades que disponen para encontrar trabajo o de-sarrollar su proyecto empresarial.Un proyecto que desde su nacimiento, en 2013, hasta la actualidad ha tenido un rápi-do crecimiento y expansión por todo el país. No en vano, desde entonces se han puesto en marcha 129 lanzaderas, por 62 ciudades, de 14 Comunidades Autónomas, con más de 2800 participantes y con una inserción labo-ral en torno al 60-70% .

Para más información, podéis consultar nuestra web y redes sociales:www.lanzaderasdeempleo.es/lanzaderas/zaragoza-2Facebook: Lanzadera Zaragoza 2Twitter: @Lanzadera_ZGZDatos de contacto: 976 547 949 [email protected]

Jóvenes zaragozanos en busca de una oportunidad laBoral

la ii lanzadera de empleo y emprendimiento solidario de zaragoza es una iniciativa de innovación social puesta en marcha por fundación santa maría la real, fundación telefónica y el gobierno de aragón para ayudar a jóvenes a encontrar su oportunidad laboral. guiados por su coordinadora, los participantes comparten experiencias, refuerzan sus competencias y generan un conocimiento colectivo destinado a su objetivo común: conseguir empleo.



Sociedad Sociedad

Ángeles Caso prsenta su nuevo libro en el ciclo CHarlas Con valor

Todo ese fuego’ (Planeta), fue pre-sentado por Ángeles Caso, periodis-ta y brillante escritora, acompañada de Mari Cruz Soriano, en una nueva

sesión del ciclo Charlas con valor, que se celebró el pasado 19 de octubre en el Hotel Reino de Aragón de Zaragoza y patrocinado por Telefónica, La Caixa, Hoteles Silken Za-ragoza y R.4G. “Las hermanas Brontë fueron un milagro de la historia de la literatura”, afirmó la escritora.Tres de las obras cumbre de la literatura universal, ‘Cumbres borrascosas’, ‘Jane Eyre’ y ‘Agnes Grey’ se escribieron en el mismo salón mientras tres jóvenes descansaban de las tareas domésticas, a las que la socie-dad victoriana condenaba por ser mujeres. Las hermanas Brontë fueron capaces de romper esa barrera y su historia. Tres mu-jeres de una personalidad y un talento ex-traordinarios que traspasaron las barreras sociales de la época y consiguieron cumplir su sueño, convertirse en grandes escritoras. La autora explicó que es un libro que va más allá: “Se mete dentro de la mente de esas tres mujeres y trata de narrar lo que pensa-ban y lo que sentían mientras escribían sus grandes novelas.”

Lo asombroso del caso, es que las tres escri-bieron a la vez esas novelas extraordinarias en el mismo espacio físico, en el comedor de la casa donde vivían, en la casa de su padre.“Todo ese fuego” es un ejercicio mucho más profundo, según aseguró la escritora: “Ésta es una novela que habla de muchas cosas, no solo es la historia de las hermanas Bron-të y un homenaje a esas mujeres del siglo XIX que vivieron apresadas por las normas morales pero que tuvieron una fuerza inte-rior, un fuego, como dice el título de la nove-la, que las llevó más lejos que lo que la so-ciedad pretendía de ellas en contra de todo, va mucho más allá”, dijo, para después con-tinuar: “Es un libro sobre la vida y la muerte porque está también muy presente. Siem-pre espero que mis lectores sean personas que, además, de emocionarse, le añadan una reflexión.Ángeles Caso habló ante un salón del Hotel Reino de Aragón completamente lleno desde muchos minutos antes del comienzo del acto.Absorto, abstraído y atrapado tuvo y man-tuvo a un público ávido de sus palabras.Además de su última novela recién estrena-da, también nos regaló grandes pinceladas y más de una anécdota que acompañaron

a otras de sus muchas novelas escritas con las que cuenta esta brillante escritora y Pre-mio Planeta 2009.Desgranó cómo marcaron su vida o qué matiz fue el más relevante a nivel personal.También tuvo tiempo de departir y com-partir junto a Mari Cruz Soriano su paso por TV y los motivos por los cuales la dejó,

así como su devenir actual. Más que ame-na y entretenida resultó una tarde que pintaba gris en una Zaragoza recién salida de sus Fiestas del Pilar, pero que dentro del Hotel Reino de Aragón se tornó res-plandeciente gracias al talento, la perso-nalidad y la fuerza que destilaba Ángeles Caso.

T ras ocho meses de renovación, NH Collection Gran Hotel de Za-ragoza se presenta como uno de los hoteles más sorprenden-

tes de la marca NH Collection y como in-discutible joya arquitectónica de la ciudad. El cuatro estrellas se alza en pleno cora-zón de Zaragoza como el hotel más em-blemático de la ciudad desde su apertura en 1929. Promovido por el propio Rey Alfonso XIII y proyectado por el arquitecto madrile-ño Antonio Rubio, el entonces conocido como Gran Hotel fue icono y precursor de la trasformación de la ciudad del Ebro en una urbe moderna. Su excepcional ubi-cación, unida a su nueva línea de diseño, excelente servicio y propuesta gastro-nómica, convierten a NH Collection Gran Hotel de Zaragoza en mucho más que un icono de la capital aragonesa. Hacen de él un excelente punto de encuentro entre gastronomía, patrimonio y algunos de los atractivos turísticos más importantes de Zaragoza.

Elegancia como señal de identidadNH Hotel Group ha querido trasladar el es-plendor insólito del Gran Hotel a la actualidad, convirtiéndolo en el nuevo NH Collection Gran Hotel Zaragoza. Para ello ha procurado un nuevo estilo en línea con la esencia del edifi-cio, sin prescindir de la comodidad y aptitudes del diseño actual. Los materiales empleados, así como las formas y mobiliario, evocan la sofisticación propia de los años veinte, pero cuentan con una visión contemporánea que les aporta una personalidad única. Destaca la majestuosa cúpula que acoge el lobby, al estilo de las que coronan los grandes hote-les europeos de la misma época, junto a la majestuosa lámpara de araña de principios del siglo XX, testigo de los principales acon-tecimientos sociales y políticos de la historia reciente de Zaragoza. El resultado de la reforma ha sido una miscelánea de pasado y presente que ha devuelto todo el esplendor a esta joya ar-quitectónica, consolidando a NH Collection Gran Hotel de Zaragoza como emblema de la capital aragonesa.

Estancias que hacen historiaA lo largo de su trayectoria, el hotel ha dado la bienvenida a huéspedes de la ta-lla de Su Majestad Juan Carlos I, Ernest Hemingway y su esposa Mary Welsh, Ava Gardner, George Sanders, Gina Lollobrigi-

da o Walt Disney entre otros que confia-ron en su excelencia. Hoy NH Collection Gran Hotel Zaragoza ha querido consoli-darse como anfitrión con un total de 133 habitaciones, de las cuales 113 son Stan-dard de 20-28 m², 2 habitaciones acondi-cionadas para personas con discapacidad, 19 Junior Suites de 42 m² y una Suite de 100 m².

Encuentros de excelenciaEn su totalidad, NH Collection Gran Ho-tel Zaragoza cuenta con 3 salones de reuniones y eventos, y 2 salas de juntas con capacidad para hasta 300 personas. Un despliegue de 1.156 m2 dedicados a la celebración de encuentros enmar-cado en un edificio único, que refleja la esencia del hotel y el valor de los deta-lles en los momentos más importantes.

NH Collection, la marca Premium de NH Hotel GroupLa marca NH Collection representa una nueva clase de hotel sorprendente, con un estilo ecléctico pero siempre elegan-te y sutil. Se trata de una categoría de hoteles Premium, que incluye edificios únicos y auténticos, tanto históricos como contemporáneos, ubicados en las mejores localizaciones de las principa-les capitales.

NH Hotel Group reinventa la elegancia con nH ColleCtion gran Hotel de zaragoza



Cultura

E l gran día está cerca para el único coro aragonés que participa en el Gran Premio Nacional de Canto Coral 2015. Aqvilo, agrupación

nacida en Zaragoza en 2011, presentará un gran repertorio el próximo 22 de noviembre en el Teatro Calderón de Valladolid, dentro de la XVII edición de este prestigioso cer-tamen musical. Pero antes, el próximo 7 de noviembre, este coro zaragozano ofrecerá un concierto en la capital aragonesa para dar a conocer las composiciones con las que con-curren a dicho Gran Premio. Para llegar a esta gran final Aqvilo previamente en 2014, se hizo con el primer premio del certamen An-tigua Abesbatzak Lehiaketa de Zumarraga.Repasando la historia y orígenes de esta agrupación, lo primero que llama la aten-ción es el nombre de la misma, Aqvilo. En la mitología romana, es el dios de los vientos septentrionales, fríos y tempestuosos, y con ello se quiere hacer un simpático guiño al tan conocido cierzo zaragozano. El grupo vocal Aqvilo nació en la capital ara-gonesa en noviembre de 2011, por iniciativa de varios componentes de diversas agrupa-ciones corales de Zaragoza que aspiraban a formar un proyecto nuevo en el que poder profundizar en un trabajo más camerísti-

co, sobre repertorios poco transitados. La vocación de Aqvilo es, desde entonces, la de ofrecer un espacio para todos aquellos que estén interesados en un trabajo coral minucioso y marcado por la excelencia, con un contenido que va desde el Renacimiento hasta la época contemporánea. Desde sus inicios su dirección corre a cargo de Jorge Apodaca Aisa. Más al detalle, hay que decir también que el principal objetivo de Aqvilo es dar a conocer un repertorio desconocido, promocionar y reavivar autores que han sido poco interpre-tados y crecer tanto en calidad interpretati-va como sonora.El primer concierto de Aqvilo para presen-tarse en sociedad tuvo lugar el 30 de junio de 2012 junto al coro Hodeiertz Abezbatza, de Tolosa, en la iglesia zaragozana de San Gil. En 2013, se embarcó en un proyecto musical centrado en obras del Renacimiento y en ju-nio de ese año realizó un concierto en la igle-sia de San Felipe de Zaragoza, acompañado de órgano, arpa y cuerda, con un gran éxito de público. Un año después, inmerso en este tipo de repertorio y durante la Semana San-ta zaragozana, Aqvilo ofreció un concierto con obras de Schütz, Lotti, Monteverdi, Lobo y Tallis, entre otros. En julio de ese mismo

año, y junto a otros grupos nacionales, par-ticipó en la interpretación de la obra “Spem in Alium”, del compositor Thomas Tallis, bajo la dirección de Peter Phillips.Aqvilo desarrolla en la actualidad un proyec-to cultural en el barrio del Gancho de Zara-goza, concretamente en la Casa de Amparo, de donde es coro residente.Su último trabajo antes de concurrir al Gran Premio Nacional de Canto Coral 2015 ha sido “Aqvilo American”, donde ha ahondado

en el rico y variado folclore norteamericano con obras de Hogan, Copland, Esenvalds, Paulsson, etc.

Concierto del grupo vocal zaragozano Aqvilo antes de concurrir al gran premio naCional 2015

Lugar: Iglesia de San Pablo, C/ San Pablo, 42Hora: 20.00 horasDía: sábado, 7 de noviembreVenta de entradas: Tempo de Música. Avda Valencia nº 30Taste of America C/conde Aranda nº 1

Cultura Juan royo abenia @juanroyoabenia

D esde Austria llega Alicia en Sussex (Nicolas Mahler, Sa-lamandra) para celebrar los 150 años de la publicación de

Alicia en el País de las Maravillas (Lewis Carroll, Debolsillo) en excelente mixtura con Frankenstein en Sussex (H.C. Artman, Lentz) y El inconveniente de haber nacido (E.M. Cioran, Taurus) y paisajes que evocan a Krazy Kat (George Herriman, Norma) y a un psicodélico Viaje al centro de la tierra (Julio Verne, Createspace). No olvidéis: es perjudicial para las buenas ideas tenerlas demasiado deprisa… Se estorban mutua-mente a la vista.Sangre americana (Benjamin Marra, Aut-sider) es un explosivo cóctel de violencia, drogas, sexo, rap, lencería, pistolas, puños americanos, cadenas y esposas, de oro y de metal, maletines llenos de dinero, ma-carras, proxenetas, chulos, prostitutas, camellos, estrípers, pestañas postizas, pelucas y rímel, negratas, nazis, repre-sentantes y comisionistas, asesinos en serie, abogados (¿no sale ningún econo-mista? ¡Qué desilusión!), demonios, ín-cubos, gárgolas y superhéroes rockeros de sangre caliente como The naked héroes.

Merica Lee (batería, voz) y George Michael Jackson (guitarra, voz) atraviesan páramos de la dimensión 64789, hogar de los infa-mes phlarzenos, del chunguísimo efec-to blattermouse y de la apestosa cripta snooerwyle. Paul Gulacy (Turok, Dinosaur Hunter y Slash Maraud) y Keith Giffen y Roger Slifer pero sobre todo Alan Grant y Simon Bisley (Lobo) darán su bendición a Marra sin lugar a dudas. También Michael Jackson y Quentin Tarantino. ¿Les gustan las novelas de góticos fantas-mas y asesinatos, de posesiones inferna-les y misterios sobrenaturales? ¿Le han gustado los primeros capítulos de la quin-ta temporada de la serie de televisión de la cadena norteamericana FX, American Ho-rror Story (Ryan Murphy y Brad Falchuk)? ¿Se aterroriza cuando La Condesa (Lady Gaga) camina deslumbrante y glamurosa por los pasillos de un hotel (el Cortez de Los Ángeles, California) cuya moqueta es todavía más tétrica que la del hotel Over-look de Colorado (El resplandor, Stanley Kubrick)? Entonces Fantasmas. Volumen uno. Hurto hechizado (Joshua Williamson y Goran Sudzuka, Planeta) y Espectro (Joe Hill y Charles Paul Wilson, Planeta) son

lecturas obligadas. ¿Aceptaría una multi-millonaria y excéntrica propuesta de cazar a un fantasma si eso le posibilitara salir de la cárcel? Seguro que sí. Además ¿Por qué preocuparse? Los fantasmas no existen ¿o sí? En su superventas novela NOS4A2, el Premio Eisner Joe Hill reveló el aterrador mundo de feria llamado Christmasland y al lunático que no envejece y que allí go-bierna: Charlie Manx. ¿Cuáles fueron los retorcidos inicios de Manx? ¿Con que nue-vos y depravados personajes nos encon-traremos a 200 km/h por una carretera de pesadilla en un coche sin frenos? Año 314 d.C. Constantinopla es la capital del Imperio Romano. El Edicto de Milán promulgado por el Emperador Constantino I legaliza el cristianismo. Veinticinco años después, Flavio Claudio Juliano, sobrino del actual César Augusto, el cruel Cons-tancio II, es nombrado César de Occidente para repeler el avance de las tropas bár-baras alamanes lideradas por el rey Cho-nodomario sobre la Galia. Será conocido como El Apóstata (Ken Broeders, Yermo) y su objetivo es reinstaurar el culto pa-gano en el Imperio Romano. En cuanto al manga, mis recomendaciones de este mes

son One Piece nº 73 Plan sop de dressro-sa (Eiichiro Oda, Planeta) y Dragon Ball Z: Estalla el duelo (Akira Toriyama, Planeta). En el primero, nada sale como se había planeado y la situación toma una dirección imposible de prever ¿Nos encaminamos a una guerra total? Por su parte, Son Goku, Son Gohan, Vegeta y Trunks luchan contra otro supersaiyano en una batalla épica.

Romanos, fantasmas, conejos y raperospremios exCelentia a favor de la cultura

L a Fundación Excelentia impulsa la creación y representación de las artes musicales en todas sus va-riedades. El pasado sábado, 24 de

ocutubre, en el Auditorio de Zaragoza, quiso reconocer el trabajo de personas y entida-des aragonesas que potencian la cultura, en general, y la música clásica, en particular. Minutos antes de que el genial violinista Vadim Repin interpretara el concierto para violín y orquesta número 1 de Bruch junto a la New York Chamber Orchestra, se entre-garon los I Premios Excelentia a la Cultura y Sociedad en Aragón. El presidente de la Fundación, Javier Martí, destacó la gran la-bor desarrollada por los galardonados y la periodista Mayte Salvador glosó sus mere-cimientos. La Sociedad Filarmónica de Zaragoza recibió el premio a la Trayectoria Musical. Nada me-nos que 110 años lleva trabajando la decana de las instituciones musicales de Aragón, presentando a los más destacados solistas y agrupaciones orquestales y camerísticas. Muy ilusionada, su presidenta, Cristina So-brino, estaba convencida de que este reco-nocimiento “nos va a hacer seguir creciendo en el futuro”. En la categoría de Comunicación, el premio fue para Heraldo de Aragón y lo recogió el director de medios del grupo, José Andrés Nalda. Durante el acto se destacó que “en relación a la música clásica, Heraldo se ha distinguido en los últimos 120 años por di-fundir y apoyar todo tipo de iniciativas que se han planteado en Aragón”. La música coral también tuvo un reconocimiento. En concreto, al grupo vocal femenino Enchiria-dis, que en tan solo 10 años de trayectoria ha puesto a Aragón en el panorama coral a nivel nacional e internacional. Ganadoras absolutas del Gran Premio Nacional de Can-

to Coral en el 2010, y otros premios naciona-les e internacionales, recogió el premio María José Moreno, una de sus integrantes. Estos galardones también se han acordado de los jóvenes talentos musicales de la tie-rra. En concreto, del pianista de 14 años Noel Redolar, una promesa que ya es una autén-tica realidad. Noel llegó con el tiempo justo al Auditorio después de haber ofrecido un con-cierto a media tarde. A pesar de su juventud, ya tiene 22 primeros premios absolutos en prestigiosos concursos, pero el de ayer, según él mismo reconoció, le hace especial ilusión porque “es el primero que me concede una fundación de esta importancia”.

Se entregó un galardón con el que se recono-ció la Responsabilidad Social Corporativa. En concreto, fue para La Zaragozana y se contó con la presencia de su director general, Félix Longás. La medicina tradicional china en-tendida como una cultura en su sentido más amplio está muy bien representada desde hace casi dos años en Zaragoza por Liang Xing. Su búsqueda de la excelencia y de un equilibrio que se logra cuando el bienestar del cuerpo, el corazón y la mente alcanzan un estado de armonía completa, le llevaron a recibir el premio a la Integración Cultural que recogieron su director gerente, Pedro Porlán, y Jolene Lim.

Por último, se otorgó a la mejor proyección de Aragón en el exterior a Teruel por su condi-ción de ciudad del amor. Su alcalde, Manuel Blasco, estaba orgulloso y muy ilusionado porque “fue un empeño personal, pero ahora nos sigue toda la ciudad; Teruel como destino romántico tiene mucho que decir y en 2017, cuando se cumplan 800 años de la historia de los Amantes, queremos organizar 12 meses con actividades culturales, turísticas y festi-vas en torno al mundo romántico”. La ceremonia fue sencilla, conducida por la periodista Mayte Salvador y durante la misma los siete galardonados recibieron una escultu-ra diseñada por Salvador Fernández Oliva.

la sociedad filarmónica, la ciudad de teruel, Heraldo de aragón, enchiriadis, liang xin, la zaragozana y noel redolar han sido los galardonados

El presidente de la Fundación Excelentia, Javier Martí, entregando los premios. Comenzando por la izquierda: la presidenta de la Sociedad Filarmónica de Zaragoza, Cristina Sobrino, a la componente del Grupo vocal femenino Enchiriadis, María José Moreno, Nael Redolar y la conductora de la gala de premios, Mayte Salvador.

El presidente de la Fundación Excelentia, Javier Martí, entrengando los premios. Comenzando por la izquierda: el director gerente de Liang Xin, Pedro Pórlan, y representando a la familia propietaria Leong de Liang Xin, Jolene Lim; el director de medios del grupo Heraldo de Aragón, José Andrés Nalda; el director general de la Zaragozana, Félix Longás, y el alcalde de Teruel, Manuel Blasco.

Foto: Sara Ochoa

Fotos: José Fernández. Estudio Nueva Imagen

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