fct consalding
TRANSCRIPT
Организация комплексных внутрикорпоративных мероприятий
consultingFST FST functional solution
& technology consultingconsulting
ЧТО МЫ ЗНАЕМ О ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ
МЕРОПРИЯТИЯХ?
РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании
и повышении эффективности работы сотрудников
РАСТЕТ
РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании
и повышении эффективности работы сотрудников
РАСТЕТ
меняют место работы именно из-за снижения
нематериальной мотивации в компанииОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ
ПОТОМУ, ЧТО...
РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании
и повышении эффективности работы сотрудников
РАСТЕТ
меняют место работы именно из-за снижения
нематериальной мотивации в компании
в России увеличилось количество
мероприятий для сотрудников в 4,5 раза
ОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ
ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ
Их становится все меньше на рынке труда
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Новорожденных, чел.
Год рождения
Потенциальные выпускники 2015-2025
Выпускники 1997-2007
-51%
К 2020 г. пул молодых кадров будет
вдвое меньше сегодняшнего
На рынке труда
СОКРАЩАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВО
трудоспособного населения
в связи с демографической ямой
Увеличивается конкуренция за привлечение
молодых кадров
66%Две трети сотрудников
через один год работы
в компании, начинают искать
нового работодателя
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
Каждая компания, которая проводит
мероприятия для сотрудников, ставит перед собой
ЦЕЛЬ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ:
Сплоченности
Вовлеченности
Лояльности работников
ЭТО НАПРЯМУЮ ВОЗДЕЙСТВУЕТна такие аспекты, как:
Поддержание морального климата
Повышение эффективности производственной деятельности
Привлечение и удержание сотрудников
ПРОВЕДЯ БОЛЕЕ 350 внутрикорпоративных мероприятий, на основании собственных исследований и опыта международных агентств по вовлеченности персонала,
ПРОВЕДЯ БОЛЕЕ 350 внутрикорпоративных мероприятий, на основании собственных исследований и опыта международных агентств по вовлеченности персонала,
ПРИШЛИ К ВЫВОДУ…
сотрудники FST consulting
Одним из самых
ЭФФЕКТИВНЫХ инструментов нематериальной
мотивации сотрудников являются
Одним из самых
ЭФФЕКТИВНЫХ инструментов нематериальной
мотивации сотрудников являются
ЦЕЛЕВЫЕ
ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ
МЕРОПРИЯТИЯ
ЧТО МЫ ЗНАЕМ О СОТРУДНИКАХ?
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
Личностный ростСамореализацияДенежное вознаграждениеДругое
Компания, которая предоставляет возможности
для роста и саморазвития, становится для сотрудников
более привлекательным местом работы
ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ
Компания, которая предоставляет возможности
для роста и саморазвития, становится для сотрудников
более привлекательным местом работы
ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рости самореализацияважны для всехпоколений
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
Личностный ростСамореализацияДенежное вознаграждениеДругое
По результатам опросов
и исследований
КАЖДЫЙ ПЯТЫЙ
офисный сотрудник
не видит смысла
в корпоративных вечеринках!
Зачем сотрудники приходят на корпоративные мероприятия?
сотрудников до 30 лет
служащих после 50 лет
4%
12%
РАДИ БЕСПЛАТНОГО УГОЩЕНИЯ И ЗРЕЛИЩ
Неудовлетворенность
сотрудников корпоративными
мероприятиями приводят к
ПАДЕНИЮ ИНТЕРЕСА
к активностям компании
Baby-boomersПоколение Y Поколение X
К каждому поколению подобрать МОЖНОсвой ключик!
Мероприятие становится площадкой решения разных интересов
Интересы / формат – АКТИВНЫЕ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ВИДЫ ОТДЫХа
• Новички в компании – важно влиться в коллектив;• Желание стать «своими» – важны неформальные отношения;• Готовы участвовать в любых активностях – важно проявить себя.
Интересы / формат – КВЕСТЫ• Желание показать свои сильные стороны;
• Важно проявить свои лидерские качества;• Стремление попасть в команду с ТОП-менеджером.
Интересы / формат – ТВОРЧЕСКИЕ МАСТЕР-КЛАССЫ, ЗДОРОВЬЕ
• Возможность отвлечься от семьи и бытовых проблем;• Возможность уделить больше времени хобби;• Присутствие на мероприятиях – «для галочки».
Игреки (недавние студенты)
Иксы (карьеристы)
Бэби-бумеры (семейные)
ВОВЛЕЧЕНИЕ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ в событие возможно только в случае, если на мероприятии они получат:
ÄÎÊÀÇÀÍÎ
consultingFST
Новые знания и навыки, которые смогут применить на практике
Уникальную возможность, недоступную в
повседневной жизни
Новые инструментыдля решения поставленных
бизнес-задач и достижения KPI
Пример оптимизациибизнес процессов
День безопасности (Safety Day) для завода «Shell»
200 человек
Задачи:
повысить знания и навыки по соблюдению правил
безопасности на заводе и найти возможности
по улучшению производственных процессов
для повышения безопасности на рабочих местах.
Решение: предложен формат мероприятия в стиле
«школа безопасности» с привлечением ведущих
специалистов завода и экспертов, разработаны
структуры сессий с прорабатыванием знаний
в области промышленной безопасности,
межличностных коммуникаций, пожарной
безопасности, медицинской помощи, поиска новых
решений по снижению влияния человеческого
фактора на производстве.
Вовлеченность 97%
Пример мероприятия с получением новых знаний и навыков
Teambuilding с элементами обучения для «AHLSTROM»
100 человек
Задачи:
получить знания и навыки противопожарной
безопасности
Решение: предложен формат выездного командного
мероприятия в стиле «Готовность 01!»
с привлечением действующего сотрудника МЧС
по тушению крупных пожаров
Твери и Тверской области
Вовлеченность 98%
Пример мероприятия где участникампредоставляется уникальная возможность
Мероприятие по сплочению коллективадля «Мегафон»
100 человек
Задачи:
максимальное вовлечение сотрудников компании
в достижение командного результата
Решение:
Вовлеченность 95%
предложен формат выездного мероприятия, основой
которого стал сплав участников по реке Волге на
лодках класса «Дракон» в сопровождении чемпионов
мира по гребле. Программа включала в себя сразу
несколько форматов: инструктаж, обучение, сплав
и спортивное соревнование на лодках.
Разработка программы мероприятия сотрудниками FST consulting производится с учетом:
consultingFST
Соотношения поколений сотрудников
Корпоративной культуры
Внутриколлективной атмосферы
ÄÎÊÀÇÀÍÎ
Бизнес-задач и бизнес-процесов Клиента
Там, где мероприятия проводит FST Consulting,
сотрудники:
Говорят на одном языке
Обсуждают близкие кработе темы
Разделяют и понимаютценности руководства
Растут профессионально
Активны
Развиваются как личность
Лояльны компании
Транслируют ценности компании
во внешний мир
Предлагают новые идеи
Вовлечены в процесс
consultingFST
«Если вы занимаетесь бизнесом,
ставьте на первое место своих сотрудников,
на второе — потребителей,
а на третье — акционеров».
Ричард Брэнсон, основатель «Virgin Group»
«Каждый вечер 95% всех активов моей
компании разъезжаются на машинах по
домам. Моя задача — создать такие условия
труда, чтобы на следующее утро у всех этих
людей возникло желание вернуться обратно.
Креативность, которую они приносят
в компанию, создает конкурентное
преимущество».
Джеймс Гуднайт, основатель и руководитель компании «SAS» (SAS Institute Inc.)
«Не нужно тратить огромные деньги
на рекламу, чтобы привлечь клиентов,
и при этом разворачиваться спиной к
своим сотрудникам. Следует помнить,
что ваши сотрудники и есть ваши
первые и главные клиенты».
Артем Агабеков, владелец компании «Фабрика Окон» и агентства «Adventum»
С компанией FST consulting уже работают
Тойота Центр Тверь
Отзывы наших клиентов
При организации ежегодного Дня безопасности основными задачами
для нас стали — активное вовлечение сотрудников в процесс повышения
навыков и знаний в области охраны здоровья, труда, окружающей среды
и создания плодотворной обучающий атмосферы. Высокий профессио-
нализм и отличная организация события доставили огромное удов-
ольствие всем участникам без исключения, получено много отзывов как
от сотрудников компании и подрядных организаций, так и от пригла-
шенных гостей
Руководитель отдела ОЗОТОС филиала ООО «Шелл Нефть» в г. Торжок
Рустам Садыков
Отзывы наших клиентов
На протяжении уже трех лет мы реализуем с компанией «ФСТ Консал-
тинг» наши важные события: Открытие новых ресторанов, организация
Благотворительных Акций, корпоративные программы для сотрудни-
ков и руководителей. Они всегда проходят на самом высоком уровне,
благодаря творческим и оригинальным решениям. Их нестандартное
мышление всегда отражает наши пожелания и делает события компа-
нии Макдоналдс яркими и успешными.
Директор ресторана ООО «Макдоналдс»
Ирина Коваленко
Отзывы наших клиентов
В рамках каждого мероприятия мы стараемся достичь определенных
целей, таких как укрепление корпоративного духа, улучшение коммуни-
кации, высокая вовлеченность. Компания «ФСТ Консалтинг» помогает
нам в их достижении. Работая в тандеме, мы создаем наиболее подходя-
щие условия для реализации поставленных задач.
Менеджер по связям с общественностью, рекламе и маркетингу
Северо-Западный филиал ПАО «МегаФон»
Василий Трущенков
КАКИЕ МЫ ОРГАНИЗОВЫВАЕМ
КОМПЛЕКСНЫЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ
МЕРОПРИЯТИЯ?
FST consulting
ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТ
внутрикорпоративные мероприятия различных направлений:
Командообразующие
Торжественные
Деловые сессии
Family Day
Развлекательные
consultingFST
• Разработка анкет, проведение опросов сотрудников
• Издание корпоративного дайджеста «под ключ» (необходимая периодичность)
• Спичрайтинг
• Разработка дизайна торжественных и мотивационных уголков
• Написание благодарственных писем
• Подбор, создание/закупка, брендирование, упаковка подарков для сотрудников
• Создание программ и сценариев для внутренних событий
Дополнительные возможности FST consulting:
consultingFST
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТОВложения в сотрудников – инвестиции в успешное развитие компании
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТО
Вложения в сотрудников – инвестиции в успешное развитие компании
Развитие навыков сотрудников – весомыйвклад в лояльность персонала
Хотите
все увидеть
и оценить сами?
Позвоните:8(910)539-29-49
Напишите:[email protected]
Алексей Булыгин коммерческий директор
Офис в Москве: ул. Правды, д.24, стр.2
Тел.: 8 (495) 374-58-09, 8-952-061-60-30
Офис в Твери: пр-т Чайковского, д.24а, пом.2
Тел.: 8 (4822) 41-55-09, 57-57-09
E-mail: [email protected]
www.fstconsulting.ru
consultingFST
ПРИГЛАШЕНИЕ
Ïîñåòèòå îäíî èç íàøèõìåðîïðèÿòèé è ñäåëàéòå âûâîä ñàìè.
Äëÿ ýòîãî äîñòàòî÷íî ïîçâîíèòüïî òåëåôîíó èëè íàïèñàòü íà e-mail.
на 2 лица