fase analítica de la planeación
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FASE ANALÍTICADE UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA
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La fase analítica de una organización estudia :
Los objetivos estratégicos. El análisis organizacional. La definición y formulación de estrategias. Las estrategias y venta competitiva. Las estrategias y los planes de contingencia
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DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES Se formulan en términos de resultados no de acciones. Son mensurables y cuantificables. Determinar el tiempo para su logro. Estar por escrito. Ser comunicados a todos los miembros de la
organización. Ser formulados en el ámbito corporativo y distribuidos
por dependencias hasta llegar a cada funcionario.
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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Análisis del ambiente externo
AMBIENTE GENERAL
AMBIENTESECTORIAL
AMBIENTE COMPETITIVO
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AMBIENTE GENERAL
Condiciones económicas Condiciones políticas y legales Condiciones socioculturales Condiciones demográficas Condiciones tecnológicas Condiciones socioculturales Condiciones demográficas Condiciones tecnológicas Condiciones medioambientales
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TENDENCIAS mundiales Tendencias económicas Globalización económica Flexibilización de la actividad económica Actividad económica basada en el conocimiento Rápido crecimiento de la economía de servicio Tendencias socioculturales Tendencias tecnológicas Tendencias medioambientales
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AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL
Amenaza de los competidores Rivalidad entre competidores El poder de negociación de los proveedores Amenaza de los productos sustitutos El poder de la negociación con los
competidores Ambiente competitivo
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ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO INTERNO
Recursos y capacidades de los directivos Recursos y capacidades de marketing Recursos y capacidades financieras Recursos y capacidades del potencial humano Recursos y capacidades técnicos o de
producción
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DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
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ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
La imagen corporativa Calidad de los bienes o servicios Constante innovación Apropiación adecuada de las TIC Capacidad de respuesta a las exigencias del mercado Diversificación o especialización El valor agregado para el cliente Gestión del conocimiento y el aprendizaje
organizacional.
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INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
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TIPOS DE ESTRATEGIA
Estrategias genéricas Matriz de portafolio del Boston Group (BCG) Estrategias de integración Estrategias de diversificación Estrategias de internacionalización Planes de contingencia
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CONCLUSIONES La matriz DOFA es un método útil que le permite a una organización identificar fortalezas, debilidades internas y, amenazas, oportunidades externas para crear estrategias que permitan mejorar los procesos y actividades que se ejecutan en la empresa para alcanzar los objetivos a largo plazo. Las estrategias y ventajas competitivas es una planeación generalizada , importantes para llegar a los objetivos establecidos por la organización y así ser líderes en oferta y demanda frente a la competencia del mercado. De acuerdo a este estudio, las empresas deben conocer o hallar cuáles son sus ventajas competidas para potencializarlas y utilizarlas ya que como se sabe en el servicio de la actualidad están en constante cambio e innovando el cual se debe ser cauteloso y estar muy actualizando con el portafolio para permanecer en el mercado sin ningún problema.
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No hay secretos para el éxito. Éste se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.
Colin Powell.
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WEBGRAFÍA
htthttp://www.google.com.co/imgres?imgurl=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-9O7Va23vIR8%2FT61Knw-HbuI%2FAAAAAAAAABg%2FYJCnEr4F5Bs%2Fs1600%2FCULTURA%252BORGANIZACIONAL.gif&imgrefurl=http%3A%2F%2Fadministraciondeayb.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcultura-organizacional.html&h=296&w=473&tbnid=PBxddC3nKfdkeM%3A&zoom=1&docid=gdZlklvEQ6b9JM&ei=qAL-U_TaNMzkoAT_6oCYCw&tbm=isch&ved=0CDMQMygDMAM&iact=rc&uact=3&dur=461&page=1&start=0&ndsp=10ps://www.google.com.co/search?q=fase+anal%C3%ADtia+de+una+organizacion&es_sm=122&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=beX9U5KXNZO3ogTp-YKQCg&ved=0CAgQ_AUoAQ&biw=1366&bih=64
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https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=0R0Wdu6tn1S3kM&tbnid=dY4Z5NfAVgbsrM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fgestionempresarial4.wordpress.com%2F174-
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BIBLIOGRAFÍA
- Bernal, C., & Sierra, H. (2013). Proceso Administrativo. En: Planeación Estratégica. (cap. 3)(pp. 113-119). Colombia (2): Pearson Educación de Colombia Ltda.