falencias de los gerentes
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03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 11
FALENCIAS GERENCIALES
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 22
GERENTE
PERSONAL
PYMESADMINISTRATIVO
RECURSOS HUMANOS
MERCADEO Y PROYECCIÓN
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 33
ASPECTOS PERSONALESASPECTOS PERSONALES
Falta de AutocontrolFalta de Autocontrol Deficiencia en habilidades comunicativasDeficiencia en habilidades comunicativas No desarrollo mental de ideas o problemas No desarrollo mental de ideas o problemas
(Síntesis, versatilidad, creatividad)(Síntesis, versatilidad, creatividad) EgocentrismoEgocentrismo Falta de observaciónFalta de observación Carencia de espíritu críticoCarencia de espíritu crítico Ausencia de liderazgoAusencia de liderazgo Difícil adaptación al cambioDifícil adaptación al cambio
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 44
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
DesmotivaciónDesmotivación No delegarNo delegar Falta de seguridad industrialFalta de seguridad industrial Ausencia de clima laboralAusencia de clima laboral Falta de trabajo en equipoFalta de trabajo en equipo
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 55
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRAR:ADMINISTRAR: PLANEARPLANEAR ORGANIZARORGANIZAR DIRIGIRDIRIGIR CONTROLARCONTROLAR
SE DEBE APLICAR EN LOS NIVELES:SE DEBE APLICAR EN LOS NIVELES: SUPERIORSUPERIOR MEDIO MEDIO INFERIORINFERIOR
CONCEPTOS BASICOS:CONCEPTOS BASICOS: PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD EFICIENCIAEFICIENCIA EFICACIAEFICACIA
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 66
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03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 77
MERCADEO Y PROYECCIÓNMERCADEO Y PROYECCIÓN
FALTA DE COMUNICACIÓN EN TODAS LAS AREAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NO ATENDER CON IGUAL PRIORIDAD A TODOS SUS CLIENTES
FINANZAS
PRODUCCIONMARKETING
FINANZAS
PRODUCCIONMARKETING
CLIENTE
CLIENTE SATISFECH
O
SATISFECHO
UN EXCELENTE SERVICIO
DIEZ CLIENTES M
AS
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 88
NO TENER EN CUENTA LA PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS
NO CONOCER A SUS CLIENTES
• BASE DE DATOS PARA BASE DE DATOS PARA SABER QUE, CUANDO Y A SABER QUE, CUANDO Y A QUIENQUIEN
SATISFACCION DE SATISFACCION DE EXPECTATIVAS Y EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DEL NECESIDADES DEL CLIENTECLIENTE
TENER MIEDO Y NO SER AGRESIVO
EL GERENTE ACTUAL DEBE EL GERENTE ACTUAL DEBE SALIR Y CONQUISTAR SALIR Y CONQUISTAR NUEVOS CLIENTES Y NUEVOS NUEVOS CLIENTES Y NUEVOS MERCADOS PARA TENER MAS MERCADOS PARA TENER MAS PARTICIPACION Y POR ENDEPARTICIPACION Y POR ENDE
AUMENTEN SUS AUMENTEN SUS PROYECCIONES DE VENTAS.PROYECCIONES DE VENTAS.
IDEAS BRILLANTES
Producto de calidad y
diferenciador
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 99
PYMESPYMES……QUE NO LE PASE A USTEDQUE NO LE PASE A USTED
Ser grandes sin dar el primer pasoSer grandes sin dar el primer paso Balance entre inversión Balance entre inversión Desarrollo administrativoDesarrollo administrativo Desarrollo productivoDesarrollo productivo
Asesoría de personas clavesAsesoría de personas claves ““Sacrifico” (Utilidad no solo por dinero)Sacrifico” (Utilidad no solo por dinero) Se pierden algunas batallas pero no la Se pierden algunas batallas pero no la
guerraguerra Tomarse la contabilidad como propia (De Tomarse la contabilidad como propia (De
bolsillo)bolsillo) Preparar sucesores para cada funciónPreparar sucesores para cada función
03/15/1203/15/12 HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES 1010
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Es importante:Es importante:
Capacidad ComunicativaCapacidad Comunicativa AnalíticaAnalítica De síntesisDe síntesis De escuchaDe escucha LiderazgoLiderazgo
Dotes de psicologíaDotes de psicología Espíritu crítico y de observaciónEspíritu crítico y de observación Integridad moral y éticaIntegridad moral y ética