Faktorët të cilët ndikojnë në zgjedhjen e formës adekuate të organizimit të NVM

janë:1.Kapitali fillestar dhe planet financiare2.Përfitimet, detyrimetdhe obligimet epronarëve / menaxherëve3.Tatimet dhe rregullimiqeveritar

4. Shfrytëzimi i burimeve

5.Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja

FORMAT KRYESORE TË ORGANIZIMIT SIPAS PRONËSISË

1.Pronar i vetëm – biznesi individual

2. Ortakeria – partneriteti

3. Korporata

Pronar i vetëm – biznesi individual

1.Pronar i vetëmTë punësuarit

2. Përparësitë:3.Liri e veprimit4.Lehtësia e fillimit dhe përfundimit të biznesit5.Taksa më thjeshta6.Kufizime më të voglaligjore

Të metat e pronësisë individuale:1.Përgjegjësi e plotë mbi pronarin2.Vështirësitë për të siguruar kapitalin e nevojshëm3.Pronari / menaxheri është tepër i ngarkuar

4. Kontinuiteti kohor

5.Kufizime (mungesë) të menaxhmentit

Ortakeria – partneriteti1.Partneriteti formalizohet me kontratë2.kushteve të ndërprërjes së partneritetit3.Tërheqja ose inkuadrimi i partnerëve të rinj4.Nuk ekzistojnë kufizime ligjore për numrin e partnerëve

Përparësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë

këto:1.Rritja e potencialeve për funsionimin dhe zhvillimin e biznesit (sinergjia)2.Mundësitë më të mëdha për rritje dhe zhvillim3.Thjeshtësia e procedurave të menaxhimit dhe marrjes së vendimeve në krahasim

me korporaten

4. Lehtë themelohet

5.Kufizime të vogla ligjore

6.Ndarja e rrezikut

Mangësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë këto:

1. Fleksibiliteti i kufizuar2.marrja e vendimeve, zhvillimi, personeli3.Rritja e kapitalit4.Kontinuitet në punë5.Ndarja e punës: ka vështirësinë ndarjen

Korporata

1.Jeta e korporatës është e pavarur nga jeta e pronarit

2.Formë më e komplikuar e organizmit të biznesit

.Ndarja e pronësisë nga menaxhimi

4.prona mund te shitet- biznesi vazhdon5.Korporata themelohetsiaps rregullave të përcaktuarame ligj

Pronësia në korporatë mund të jetëe transferueshme dhe jo e transferueshme

Përparësitë:1.Orientimi kah zhvillimi: ndarja e e qartë e përgjegjësive për menaxhim nga prona

dhe motivimi për dividendë dhe mundësia për të siguruar burime për investimekrijon platformëpër zhvillim

2.Lehtësia për të siguruar burime financiare

3.Letësia në ndryshimin e strukturës së pronësisë dhetransferin e pronës

4. Menaxhmenti i specializuar

5. Përgjegjësia e kufizuar

6.Përfitime për të punësuarit

Mangësitë:

1.Kapitali themletar i nevojshëmpër krijimin e koorporatës (i përcaktuar me ligj)

2. Taksate dyfishta3.Kërkesa të mëdha juridik: çertifikatës së aksioneve, vulës së korporatës,

libritkorporativ të shënimeve, regjistrimit si inkorporatë, evidencë të detajizuar tëkontabilitetit, regulativ lidhur me mbledhjet e këshillit të drejtorëve, etj.

4. kontrolli i vështirësuar

5.Rrezikim i aksionerëve të vegjël

6.Struktura menaxhuese e korporatave

Akcionerët janë pronarët e korporatës

PERGJEGJESITË LIGJORE TË BIZNESEVE

1.Shoqëritë tregtare me përgjegjësi të plotë

2.Shoqëritë tregtare me përgjegjësi të kufizuar

3. Shoqëritë komandite

FRANSHIZASI FORMË E KRIJIMIT TËBIZNESIT

Franshiza është një marrëveshje midis kompanisë poseduese të një marke të

mirënjohur

produkti (kompania prind) dhe një ndërmarrësi

Tipet e franshizave janë:

1.Franshiza e emrit tregtar

2.Franshiza e shpërndarjes së produktit

3. Franshiza e pastër

Përparësitë e franshizës1.Suksesi më i lehtë në zbatimin e teknologjisë dhe standardeve / trajnimi2.Marketingu / penetrimi me i lehtë (emri me i njohur dhe identifikimi me te)3.Sistemii përpunuar mire për të sigurauar cilësinë + standardet4.Asistenca teknike dhe financiare (trajnime)

Të metat efranshizës1.Pagesa e vazhdueshme e franshizes në kembim të së drejtës2.Standardet strikte- autonomia më e vogël (inspektimi nga franshizori)3.Kufizimet në blerje dhe shitje

4. Kufizimet në asortiman

REGJISTRIMI I BIZNESVE1.Bazat ligjore per krijimin dhe funksionimin e bizneseve2.Formë legale –regjistrohen tek organi perkatës shtetëror3.numri identifikues, xhirollogaria, emri tregtar (firma)4.Përkufizojnë obligime reciproke me bizneset e tjera shtetin

5. Akti i tehmelimit, Statuti dhe KontrataZakonisht e zhvilluar në sektorin e tregtisë(Vickham, 2003)Ndërmarrës qe i drejton burimet (resurset) e siguruara nga te tjeretTermi : Ndërmarrës dhe ndërmarrësi

Richard Couton me 1734Ndërmarrësi i lëvizë burimet nga një fushë më fitim më të ultë në një fushë me fitimmë të lartë (D.Stoks, 2003)Shumpeteri në shekullin 20 ,ndërmarrësit i konsideron si një force destabilizuese në

kuptimin e nxitjes së ndryshimit të asaj që ekziston

P. Drucker në vitet 80,paraqitjen e ekonomisë së ndërmarrësisë do ta quajë

“ngjarjen meshpresëdhënëse”:ajo incon ndryshimet e shpeshta, shfrytëzon shanst që tjerët nuk I shohin

Krjon diçka ndryshedhe bën që nevoja përrisi të jetë e përhershme

Wickham ( 2003) numron disa nga keto atribute :1. Rreziku (risku)2. Efikasiteti3. Inovacioni

Howard (1998) numron kater karakteristika qenesore te ndermarrësit :1.Njohja e shansave në treg2.Gatishmeria për pranimin e rrëzikut3.Aftesia per te siguruar resurset ( burimet) per investim4.Aftesia per te menaxhuar bzinesit

Zimmerer dhe Scarborough ( 1998): nje person qe krijon nje biznes duke u

ballafaquar

me rrezikun dhe duke synuar realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke

perfituar nga

shansatdhe aftesia per te siguruar dhe menaxhuar resurset ( burimet) .

Atributet e profilit te ndermarresit:1.Deshira per marrjen e pergjegjesise2.Preferenca per nje rrezik te menaxhueshem - nje rrezik i kalkulueshem3.Vetebesimi i larte ne aftesine per sukses4.Deshira per nje pergjegje te shpejte ndaj veprimeve

Fushat e veprimit të biznesit të vogël dhe të mesëm…1. Aktivitete intensive për nga puna që realizohen me shfrytëzim më racional të burimevenjerëzore dhe pajisjeve, që sigurojnë punësim më të madh.2. Nevoja për konsumatorë të rregullt që krijon një marrëdhënie midisshfrytëzuesve tërregullt të shërbimeve përkatësisht konsumatorëve dhe dhënësve /ofruesve të shërbimeve3. Problemi i përputhjes mes ofertës dhe kërkesës ka të bëjë me pasigurinë lidhur mekërkesën e cila është shpeshherë vështirë e parashikueshme;4. Fleksibiliteti në lokacion që ndërlidhet me faktin se lokacioniduhet të jetë tekonsumatorët.Kjo është një komponentë e rëndësishme e planit të marketingut

1. Pozicionimi në treg2.Strategjia rreth përkufizimit të çmimeve3.Strategjia dhe plani I shitjes4.Plani i promocionit, publicitetit dhe reklamës

PLANI I BIZNESIT1.Plani i biznesit duhet të sigurojë informatat si:2.Ku ndodhemi në momentin e tanishëm?3.Analiza mbi gjendjen e tanishme (SWOT)4.Ku dëshirojmë të arrijmë?5.Qëllimet që dëshirojmë ti realizojmë6.Si do të arrijmë atje?7.Shpjegimet mbi kushtet e tregut, teknologjisë.8.Sa janë të vlefshme sakrificat në krahasim me investimet që kemi për të bërë?9.Krahasim në mes të investimeve dhe efekteve nga investimet

Përgatitja dhe hartimi

Përmbajtja

1. Rezyme

2.Historiku i shkurtër dhe gjendja e tanishme

3. Analiza SWOT

4. Përcaktimi i qëllimeve

5.Analiza e tregut

6. Aspektet teknologjike

7. Aspektet e menaxhimit

8.Identifikimi i shpenzimeve, investimeve dhe mjeteve të financimit

9. Analiza Financiare

Struktura -Në përgjithësi mund të themi se kemi të bëjmë me 4 njësi

themelore:1.Analiza e gjendjes2.Analiza e Tregut3.Analiza e teknologjisë dhe menaxhmentit

4. Analiza Financiare

1. Analiza e gjendjes -Pasqyrë mbi:1. Biznesin ekzistues2. Origjinën e biznesit3. Pronarët4. Formëne e organizimit5. Rruga e zhvillimit

Çka është SWOT analiza ?Teknikë e analizës së gjendjes aktuale të institucionit të caktuar dhe ambientit tëtijËshtë faza e parë e planifikimit dhe ndihmon në fokusimin mbi çështjet kyçe

SWOT1. Strengths – Përparësitë2. Weaknesses – Dobësitë3. Opportunities - Mundësitë

4.Threats - Rreziqe

4.Si përkufizohen BVM sipas Bankës Botërore?BVM sipas bankës botërore sa i përket numrit të punëtorëve është:Mikrondërmarrje prej 1-5Ndërmarrje të vogla 6-25Ndërmarrje të mesme prej 25-250.

5.Cilat janë specifikat e BVM?Specifikat kryesore të BVM janë:Inovacionet, Fleksibiliteti, Marrëdhëniet direkte gjatë punës, Mundësia epunësimit, menaxhimi bëhet nga një person, kapitali është i kufizuar, pavarësia epronarëve, marrja e shpejtë e vendimeve

6.Çka kuptoni me marrjen e shpejt të vendimeve të BVMMe marrjen e shpejt të vendimeve tek BVM kuptojmë se në këto biznesecentralizimi është më i madh në rastin e marrjes së vendimeve, ka një numër tëkufizuar të të punësuarve të cilët marrin pjesë në vendimmarrje apo kryesishtvendimmarrja bëhet nga vetë pronari.

7.Cilat janë disa prej zbulimeve të BVM?Klimatizimi, transmisioni automatik, celofani, helikopteri, aviomotorët, ngrirja eshpejtë, streptomicina, etj.

8.Si bëhet Menaxhimi i BVM?Në fazën fillestare të zhvillimit të BVM, në të shumtën e rasteve menaxhmentizbatohet nga një person. Menaxherët apo vetë Pronarët e këtyre biznesevedisponojnë me njohuri të përgjithshme, kanë autoritet të pakufizuar dhepërgjegjësi në udhëheqjen e këtyre bizneseve. Po ashtu Menaxherët- pronarët ekëtyre bizneseve marrin të gjitha vendimet strategjike dhe taktike që janë tëlidhura me zhvillimin dhe punësimin.

9.Cila është rëndësia e BVM në ekonominë e tregut?Rëndësia e BVM në ekonominë e tregut është e madhe, ato demonstrojnë njënivel të lartë të inovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj ndryshimeve të cilatndodhin në rrethinë. Në ekonomitë e vendeve të zhvilluara përmenden kontributetqë kanë dhënë BVN në ekonominë e tregut si psh. Kontributet në proceset endryshimeve teknologjike, kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë,hapja e vendeve të punës, oferta e pasur e prodhimeve në tregun vendor, NVMbëhen të përshtatshme në afrimin e njohurive dhe shkathtësive të reja,përmirësimin e strukturave etj. Por vlen të theksohet se rëndësi a më e madhe ikushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend të madh.

10. Në cilin sektor të ekonomisë kemi më shumë BVMNë sektorin e Shërbimeve, të ndërtimit dhe Teknologjisë Informative.

11. Në çka bazohet teoria e dualitetit, teoria e niçve strategjikenë lidhje me b. evogla dhe të mëdha?NË bazë të teorisë së dualitetit bizneset e vogla realizojnë aktivitet të ndryshëmnga bizneset e mëdha, bizneset e vogla shmangin ballafaqimin direkt me biznesete mëdha në që do të thotë se nuk janë konkurrentë të bizneseve të mëdha.

12.Në Çka bazohet kompleksi i konkurrencës direkte të BV dhe B. të mëdha?BM qëndrojnë më mirë në prodhimin e teknologjive të reja bazike përderisa BVjanë më të mira në transformimin e tyre në produkte të reja për treg. Bizneset emëdha janë më të suksesshme në aktivitete të shkallës së gjerë, prodhimi mëefiçient dhe në marketingun e produkteve, ndërsa në anën tjetër BV janë tëspecializuara në tregjet niçe si dhe në krijim e tregjeve shtesë për produktet nëfund të ciklit jetësor të tyre. Pra këto teori bazohen në faktin se këto dy kategori tëbizneseve kanë qasje të ndryshme në ndonjë faktor të kufizuar të prodhimit., kyfaktor mund të jetë i lidhur me aftësitë ndërmarrëse know-how apo në ndonjëresurs fizik.

13.Çka kuptoni me kooperim të B. vogla dhe të mëdhaa mund të kooperojnëBV dhe BM dhe mos të jenë vetëm konkurrente?BV dhe BM nuk janë gjithnjë konkurrentë, mirëpo këto dy biznese shpeshkooperojnë dhe varen nga njëri tjetri. BM në shumë raste i sub-kontraktojnëaktivitetet e furnizimit të të mirave të ndërmjetme te bizneset e vogla, pra këtomund të kooperojnë në shumë fusha si psh. BV bëjnë furnizimin BM me lëndë tëparë dhe produkte të ndërmjetme, gjithashtu BM janë ato që vendosin kushtet përrritjen e industrive në të cilat BV janë numër më të madh.

14. Cilat janë përparësitë dhe mangësitë e BV dhe BM?( ne kete pyetje ka përdorur profa shume si dhe besoj se secili di mjafte nga jeta epërditshme)

15. Çka kuptoni me fleksibilitet të BV?Bizneset e vogla njihen për aftësitë e tyre për fleksibilitet rëndësia ekonomikekryesore e BV qëndron në aftësinë e tyre për të ndryshuar. Meqenëse BV nukkanë resurse të mjaftueshme si dhe janë nën presion të vazhdueshëm tëkërcënimeve nga tregua, ato nuk ka zgjedhje tjetër përveç se të ndryshojnë nësedëshirojnë të ekzistojnë.

16. Numëroni disa prej fleksibiliteteve?Fleksibiliteti sipas madhësisë së bizneseve, fleksibiliteti në sektorë të ndryshëm tëekonomisë, fleksibiliteti si përgjigje ndaj fluktimeve në kërkesë për produkte dheshërbime, fleksibiliteti dhe ndryshimet në çmime, fleksibiliteti dhe ndryshimet nëteknologji,fleksibiliteti në format organizative etj.

17. Çka kuptonim fluktuimet në kërkesë dhe fleksibilitetin e bizneseve të vogla?BV veprojnë në tregjet apo industritë në të cilat fluktuimet në kërkesë janë dukurie përhershme. Pra fluktuimet në kërkesë janë vetëm një nga aspektet i cili idetyron bizneset të jenë fleksibile.

18. Çka kuptoni me teknologji dhe fleksibilitet të bizneseve të vogla?Bizneset e vogla zakonisht janë të kufizuara nga aspekti i kapitalit dhe mundësitëpër financim të jashtëm i kanë shumë më të vogla se bizneset e mëdha, atëherëmundësitë për të poseduar teknologji të avancuar janë të vogla.

19. Çka kuptoni me fleksibilitetin dhe format organizative?BV janë më të prirura të jenë fleksibile në format organizative. Ky argument ështëi bazuar në faktin se BV kanë një strukturë organizative relativisht të thjeshtëdetyrat dhe raportet në punë janë të qarta, bizneset e vogla mund të marrinpunëtor të rinj kur kërkesa për produktet e tyre rritet, si dhe mund të largojnë nësekërkesa bie.

20. Çka kuptoni me fleksibilitet dhe çmimet?Bizneset mund të jenë fleksibile në çmime , mirëpo kjo varet nga qasja nëinformatat nga tregu. Efektet e fleksibilitetit të çmimeve do të varen ngaelasticiteti i kërkesës për këto dy produkte si dhe elasticiteti i kryqëzuar i këtyreprodukteve.

21.Çka kuptoni me raport optimal të BV dhe BM për zhvillimin ekonomik tënjë vendi?Është tejet e rëndësishme që Ekonomitë nacionale të kenë një raport optimal tëBV dhe BM. Është mjaft i rëndësishëm ky optimum në mes këtyre dy kategorivesepse prezenca më e madhe e njërës nga këto kategori në strukturën industriale tënjë ekonomie mund të ndikoj negativisht në rritjen ekonomike të atij vendi.

22. Çka ndodhë nëse një ekonomi ka më shumë BV?Nëse në një ekonomi ka më shumë BV kjo do të ndikonte në orientimin e biznesitnë tregun vendor, zvogëlimin në kërkesë për kapital dhe shërbime për konsulencë,mos shfrytëzimin e tregjeve në të cilat mund të përfitohet nga prezenca eekonomive të shkallës.

23. Çka ndodhë nëse një ekonomi ka më shumë BM?Nëse në ekonomi ka më shumë BM kjo do ta bënte ekonominë rigide , sepse BVjanë burimi kryesor i ndryshimeve në ekonomi. Kjo do të rriste tendencat përaktivitetet monopolistike dhe oligopolistike në ekonomi nga të cilat do të pasoninkonsumatorët.

24.Çka kuptoni me specifikat karakteristike të ekonomive dhe cilat janë atospecifika të cilat ndikojnë optimalen në mes të BV dhe BM?Secila ekonomi ka një numër të karakteristikave specifiket cilat e ndikojnëoptimalen. Këto specifika mund të jenë të natyrës institucional, politika tëaplikuara ekonomik, histori të cilat kanë ndikim në distribuimin specifik tëndërmarrësisë nëpër këto vende.25.Në cilat faza të inovacionit......( nuk e kuptova) BM dhe BV?

•Aksionaret, Keshilli (bordi) I drejtoreve dhe ekipi menaxhues.

11.Aksionaret jane pronare te korporates dhe per te mbrojtur interest e vetazgjedhin anetar ne keshillin e drejtoreve.

12.Keshilli I drejtoreve eshte nje grup I personave me autoritet te kufizuarjuridik , te cilet jane juridikisht pergjegjes aksionareve dhe jane zgjedhur nga ata.

13.Koperativa eshte forme e organizimit te ndermarrjeve te vogla ne pronesite pronareve e cila punon ne interest e pronareve dhe e cila I shfrytezon sherbimete tyre.

14.Joint Ventures (investimet e perbashketa) eshte forme e partneritetit perkrijimin dhe zhvillimin e biznesit e krijuar me bashkimin e disa partnereve teangazhuar ne nje lemi mjaft te specializuar zakonisht me partnere te jashtem.

15.Franshiza rrjedh ptej fjales franceze qe do te thote privilegj ose autorizim.Ndersa ne gjuhen anglese e drejt e votes, ndonje e drejt speciale, e drejta e emritte sherbimeve dhe produkteve.

16.Asociacioni ndrekombetare per franshizen e definon franshizen siraport kontinuel ne te cilen bleresi I franshizes siguron te drejten per biznes sipasnje marke , licence, me rregull dhe standarde strikte.

17. Kontrata per franshizen :•A eshte kontrate e drejt per te dyja palet ?•A jane kushtet e blerjes se franshizes te arsyeshme ?•A jane kushtet e veqanta ne kontrate te arsyeshme ne lidhje me: pagesat fikse,kuotat e shitjeve, te drejtat ekskluzive, cimimi total te franshizes.

18. Tipet e franshizes jane:•Franshiza e emrit tregtar, Franshiza e shperndarjes se produktit, Franshiza epastert.

19. Perparesit e franshizes :•Sukses me I lehte ne zbatimin e teknologjise dhe standardeve, trajnimi, marketing,sistemi I perpunuar mire per te siguruar cilesia + standardet .

20. Te metat e franshizes :•Ndarja e fitimit dhe pengesat franshize , Ndjekja strikte e veprimeve testandardizuar, Kufizimet mbiblerjen , Me pak liri.

21. Elementet e permbajtjes se kontrates per regjistrimin e biznesit:•Identifikimi, Veprimtaria, Pasuria/kapitali, Menyra e formimit te kapitalit,Menyra e menaxhimit, Menyra e ndarjes se profitit/rrezikut, Hyrja dhe dalja ngapartneriteti, Perfundimi I punes.

22. Ne grupin e motiveve qe lidhen me nevojen e verifikimit te personalitetitmund te merren:•Deshira per pavaresi, deshira per te shfrytezuar shanset , deshira per tamaterjalizuar pervojen ne biznes.

23.Ne grupin e motiveve qe lidhen me rritjen e mireqenjes sociale dherritjen apo rruajtjen e pasurise hyjne: Motivet financiare, Tradita familjare.

24. Nder faktoret nxites qe kane burimin nga nje nevoje apo detyrim mund tellogariten :•Zvoglimi I shanseve per punesim, Humbja e vendit te punes, Konfliktet ne vendine punes.

25. Menyrat per fillimin e biznesit nga ana e pronareve jane :•Blerja e bisnesit ekzistues, Themelimi I biznesit te ri, Trashigemia e biznesitfamiljare, Bashkengjitje ne biznes.26. Para se te merret vendimi per blerjen e biznesit ekzistues duhet te analizohetpuna e ndermarrjes dhe aspektet e veqanta si:•Arsyete shitjes se ndermarrjes, Analizen e profitabilitetit, Analiza edokumenteve juridike.

27. Perparesite e blerjes se nje biznesi ekzistues :•Tejkalimi I barrierave per hyrje ne treg, Kalimi I shpejt nga ideja ne shitje ,besimi me konsumatoret ekzistues, Dija prezente ne stafin ekzistues perteknologji.

28. Te metat e blerjes se nje biznesi ekzistues:•Veshtiresia e percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve te biznesit per shkak tepasigurise, Rreziku lidhur me asetet e paprekshme, reputacioni qe lidhet mereputacioni e keq, Trashigemia tek bizneset familjare, Stoqet jo adekuate.

29. Perparesit e krijimit ten je biznesi te ri jane :•Pronari zgjedh vet lokacionin e ndermarrjes, Pronari nuk I trashigon problemet qedalin si pasoj e trashigemise negative te ndermarrjes, Pronari zgjedh vet fushen eveprimtarise, produktet dhe sherbimet, zgjedh dhe udheheqe vet personelin.

30. Te metat e krijimit ten je biznesi te ri jane :•Ekziston rrezik I lart I falimentimit ne vitet e para, Vellimi I investimeve,Veshtiresit e krijimit te marrdhenjeve te mira ndermjet njerezve brenda personelit.Kapitulli I katert1.Plani I biznesit paraqet:•Instrument te rendesishem te qeverisjes,•Zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit nga burimet e jashtme.2.Plani I biznesit duhet te siguroj informatat e me poshtme:•Ku ndodhemi ne momentin e tashem ?, Ku deshirojme te arrijme?, Si do tearrijme atje ?, Sa do te jene te vlefshme sakrificat ne krahasim me investimet qekemi per te bere ?

3.Burimet me standarte te informative duhet kerkuar ne:•Dokumentethistorike te biznesit, analizat, raportet dhe kontabilitetin e vet,studimet origjinale dhe vetnake per gjenerimin e te dhenave – informative primarembi tregun apo teknologjit dhe lokacionin e biznesit.

4.Permbajtja e planit te biznesit :Rezymeja, vellimin e sherbimeve dhe prodhimeve, historiku I shkurter dhegjendja e pikerishme, analiza e pozicionit konkurrues dhe SWOT, Percaktimi Iqellimeve, Analiza e tregut, Aspektet e menaxhimit, Identifikimi I shpenzimeve,investimeve dhe burimeve te financimit, analiza financiareKAPITULLI I PESTE

1.Prezentimi I biznesit dhe analiza e gjendjes aktuale paraqet nje pasqyre teshkurter te biznesit ekzistues origjinen e biznesit, pronaret, formen e organizimitdhe rrugen e zhvillimit te tij.

18.Plani I personelit dhe pershkrimi I puneve duhet pasur kujdes sidomos peraspektet siq jane:Specifikimi I puneve, Pershkrimi I puneve sipas segmenteve perkatesisht blloqevekryesore: marketing dhe shitja ,operacionet teknologjike, financat e kontabilitetit,menaxhmenti

19.Te identifikimi I investimeve dhe shpenzimeveduhet te merren ne konsiderimketo investime dhe shpenzime :Investimet:Paisjet, mjetet transportues Brenda lokacionit, mobiljet e zyres dhe paisjetndihmese kompjuteri telefoni, internet

Shpenzimet: Shpenzimet e materialit dhe lendeve te tjera ndihmese, shpenzimet e energjis, ujit, higjijenes publike shpenzimet e punes, shpenzimet e qirase.

20.Planifikimiet e rezultateve financiare behen sipas dokumenteve standarte si:Rrjedha e paras, Pasqyra e te ardhurave, Bilanci I gjendjes

21.Pasqyra e parase se gatshme tregon aftesine e biznesit per te paguar obligimet e vetane para , faturat nga furnitoret, pagat, kredite, sherbimet publike, tatimet.

22.Shitja – e cila paraqet vleren e mallrave dhe sherbimeve te shitura e qe nxjeren ngaplani I shitjes

23.Kostoja e shitjes san a ka kushtuar malli apo sherbimi I shitur ose I blere

24.Shlyrja e detyrimeve financiare me kohe ka nje rendesi shume te madhe :Per te ndertuar nje imazhe te mire, per te ruajtur partneret , per tu ikur sanksioneve, per teruajtur vazhdimesin e funksionimit.

25.Struktura e bilancit te gjendjes eshte si vijon :

Asetet/Mjetet/Kapitali

Asetet xhiiruese/Likuidet jane: Paraja e gatshme, kerkesat, llogarit e pagueshme,

stoqet

Asetet fikse- pajisjet, toka, ndertesat, mjetet e transportit

Obligimet – obligimet afatshkurtra /furnitoret, Obligimet afatgjata26.Obligimet vijuese – jane borgje qe kompanija eshte marre vesh ti paguaj me afat teshkurter prandaj ndermarrja duhet te jete ne gjendje ti mbuloj ato nga asetet likuide.Diferenca mes aseteve likuide dhe obligimeve vijuese quhet kapitali qarkullues

27.Obligimet afatgjata – zakonishte paraqesin shuma te medha financiare qe ndermarrjaplanifikon ti paguaj per disa vite.

28.Kapitali paraqet ate qe eshte investuar ne kompanin nga vete pronaret apondermarresi dhe te tjeret jashte kompanise.

29.Koeficientet me kryesore te kalkulimit te treguesit te suksesit financiar jane:Profitabiliteti, Likuiditeti, Efiqnca, Efikasiteti I investimeve

30.Rezymeja e planit te biznesit duhet te permbaje keto informata bazike:Emri I biznesit dhe pershkrimi I shkurter I tij , investitoret, produkti dhe sasit qe

planifikohen te prodhohen

Tregu/segmentimi/tregu cak, sasit e planifikuara te shitjes

Investimet e nevojshme burimet e financimit

Rezultati financiar, cash flow, dhe bruto e neto fitimi

Plani I realizimit: Fillimi dhe perfundimi I planit te biznesit

31.Masat me te rendesishme per realizimin e planit te biznesit jane:Sigurimi I burimeve financiare, menaxhimi I biznesit, Hartimi I orarit per zbatimin eplanit te biznesit, Identifikimi I aktiviteteve qe duhet te kryhen, Caktimi I kohes senevojshme per kryerjen e secilit aktivitetDiagrami I Gantit eshte nje paraqitje grafike ne te cilen pasqyrohen aktivitetet dhe koha efillimit dhe perfundimit te tyre.KAPITULLI I GJASHTE1.Specifikat e menaxhimit te marketing jane te lidhura me:•Stilin e marketingut, Strategjine, Metodat e kerkimit,dhe identifikimin e tregutcak.2.Per stilin e marketingut ne BVM mund te flitet per disa karakteristika:•Strategjia e marketingutjo e formalizuar, Vellimi I kufizuar I aktevitetit,produktit, qmimit.•Involvimi I pronarit/ menaxherit dhe ndermarresit.3.Karakteristika kryesore e mix marketingut ndermarres eshte :•Inovacioni, Informal, Identifikim I tregut cak, Interaktive.

4.Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe biznesi I vogel ekzistojne dyqasje :•Top – down/ nga lart posht : segmentimi, tragetii, pozicionimi•Bottom – up/ nga poshte lart :Identifikimi I shanseve ne treg, Terheqja e njebaze iniciale te konsumatoreve, zgjerimi I bazes se konsumatoreve5.Lidhur me krijimin dhe mbajtjen e raporteve afatgjata mund te kemi ketekategori konsumatoresh:•Bleresi potencial, Konsumatori, Klienti, Mbeshtetes, Avokat, Partneri.6.Specifikave te menaxhimit te financave ne BVM per nga natyra e nevojavemund te paraqiten keto kerkesa :•Kapital te perhershem ( themelues ), Kapital punues , Financimi I aseteve fikse,financimi te eksportit7.Kapitali I perhershem themelues sajohet nga burimet e ndryshme si :•Investimet personale, Kapitali ndermarres, Fondet politike.8.Me financimin e kapitalit punues kemi te bejme me nevoja afatshkurterafinanciare, per perballimin e shperputhjeve ne periudhat midis pages se llogarive/faturave, shpenzimeve operacionale dhe arketimit te kerkesave.9.Financimi I aseteve ( asetet e prekshme )ka te beje me nje financim afatmesemdhe afatgjate3 – 10 e me shume vjete.10. Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne burime :•Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres – investees, Leasing, Factoring .11.Burimet vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit te BVM12.Bankat jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem.13.Leasingu paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten je garanciebankare dhe nje pagese mujore ne emer qeras. Shpeshhere ky bashke punimperfundon me shitblerje

Ndërmarrjet e mesme, prej 100-499 të punësuar.3.Si ndahen BVM në kategori ( tri kategori sipas BE)?Sipas Unionit Evropian NVM ndahen në tri kategori:Ndërmarrjet/bizneset mikro prej 1-9 të punësuarNdërmarrjet/bizneset e vogla prej 10-49Bizneset e mesme prej 50-249 të punësuar.

4.Si përkufizohen BVM sipas Bankës Botërore?BVM sipas bankës botërore sa i përket numrit të punëtorëve është:Mikrondërmarrje prej 1-5Ndërmarrje të vogla 6-25Ndërmarrje të mesme prej 25-250.

5.Cilat janë specifikat e BVM?Specifikat kryesore të BVM janë:Inovacionet, Fleksibiliteti, Marrëdhëniet direkte gjatë punës, Mundësia e punësimit,menaxhimi bëhet nga një person, kapitali është i kufizuar, pavarësia e pronarëve, marrja eshpejtë e vendimeve

6.Çka kuptoni me marrjen e shpejt të vendimeve të BVMMe marrjen e shpejt të vendimeve tek BVM kuptojmë se në këto biznese centralizimiështë më i madh në rastin e marrjes së vendimeve, ka një numër të kufizuar të tëpunësuarve të cilët marrin pjesë në vendimmarrje apo kryesisht vendimmarrja bëhet ngavetë pronari.

7.Cilat janë disa prej zbulimeve të BVM?Klimatizimi, transmisioni automatik, celofani, helikopteri, aviomotorët, ngrirja e shpejtë,streptomicina, etj.

8.Si bëhet Menaxhimi i BVM?Në fazën fillestare të zhvillimit të BVM, në të shumtën e rasteve menaxhmenti zbatohetnga një person. Menaxherët apo vetë Pronarët e këtyre bizneseve disponojnë me njohuritë përgjithshme, kanë autoritet të pakufizuar dhe përgjegjësi në udhëheqjen e këtyrebizneseve. Po ashtu Menaxherët- pronarët e këtyre bizneseve marrin të gjitha vendimetstrategjike dhe taktike që janë të lidhura me zhvillimin dhe punësimin.

9.Cila është rëndësia e BVM në ekonominë e tregut?Rëndësia e BVM në ekonominë e tregut është e madhe, ato demonstrojnë një nivel tëlartë të inovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj ndryshimeve të cilat ndodhin nërrethinë. Në ekonomitë e vendeve të zhvilluara përmenden kontributet që kanë dhënë

BVN në ekonominë e tregut si psh. Kontributet në proceset e ndryshimeve teknologjike,kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë, hapja e vendeve të punës, oferta epasur e prodhimeve në tregun vendor, NVM bëhen të përshtatshme në afrimin enjohurive dhe shkathtësive të reja, përmirësimin e strukturave etj. Por vlen të theksohet serëndësi a më e madhe i kushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend të madh.

10.Në cilin sektor të ekonomisë kemi më shumë BVMNë sektorin e Shërbimeve, të ndërtimit dhe Teknologjisë Informative.

11.Në çka bazohet teoria e dualitetit, teoria e niçve strategjikenë lidhje me b. evogla dhe të mëdha?NË bazë të teorisë së dualitetit bizneset e vogla realizojnë aktivitet të ndryshëm ngabizneset e mëdha, bizneset e vogla shmangin ballafaqimin direkt me bizneset e mëdha nëqë do të thotë se nuk janë konkurrentë të bizneseve të mëdha.

12. Në Çka bazohet kompleksi i konkurrencës direkte të BV dhe B. të mëdha?BM qëndrojnë më mirë në prodhimin e teknologjive të reja bazike përderisa BV janë mëtë mira në transformimin e tyre në produkte të reja për treg. Bizneset e mëdha janë më tësuksesshme në aktivitete të shkallës së gjerë, prodhimi më efiçient dhe në marketingun eprodukteve, ndërsa në anën tjetër BV janë të specializuara në tregjet niçe si dhe në krijime tregjeve shtesë për produktet në fund të ciklit jetësor të tyre. Pra këto teori bazohen nëfaktin se këto dy kategori të bizneseve kanë qasje të ndryshme në ndonjë faktor tëkufizuar të prodhimit., ky faktor mund të jetë i lidhur me aftësitë ndërmarrëse know-howapo në ndonjë resurs fizik.

13.Çka kuptoni me kooperim të B. vogla dhe të mëdhaa mund të kooperojnë BVdhe BM dhe mos të jenë vetëm konkurrente?BV dhe BM nuk janë gjithnjë konkurrentë, mirëpo këto dy biznese shpesh kooperojnëdhe varen nga njëri tjetri. BM në shumë raste i sub-kontraktojnë aktivitetet e furnizimit tëtë mirave të ndërmjetme te bizneset e vogla, pra këto mund të kooperojnë në shumë fusha

si psh. BV bëjnë furnizimin BM me lëndë të parë dhe produkte të ndërmjetme, gjithashtuBM janë ato që vendosin kushtet për rritjen e industrive në të cilat BV janë numër më tëmadh.

14.Cilat janë përparësitë dhe mangësitë e BV dhe BM?( ne kete pyetje ka përdorur profa shume si dhe besoj se secili di mjafte nga jeta epërditshme)

15.Çka kuptoni me fleksibilitet të BV?Bizneset e vogla njihen për aftësitë e tyre për fleksibilitet rëndësia ekonomike kryesore eBV qëndron në aftësinë e tyre për të ndryshuar. Meqenëse BV nuk kanë resurse tëmjaftueshme si dhe janë nën presion të vazhdueshëm të kërcënimeve nga tregua, ato nukka zgjedhje tjetër përveç se të ndryshojnë nëse dëshirojnë të ekzistojnë.

16.Numëroni disa prej fleksibiliteteve?Fleksibiliteti sipas madhësisë së bizneseve, fleksibiliteti në sektorë të ndryshëm tëekonomisë, fleksibiliteti si përgjigje ndaj fluktimeve në kërkesë për produkte dheshërbime, fleksibiliteti dhe ndryshimet në çmime, fleksibiliteti dhe ndryshimet nëteknologji,fleksibiliteti në format organizative etj.

17.Çka kuptonim fluktuimet në kërkesë dhe fleksibilitetin e bizneseve të vogla?BV veprojnë në tregjet apo industritë në të cilat fluktuimet në kërkesë janë dukuri epërhershme. Pra fluktuimet në kërkesë janë vetëm një nga aspektet i cili i detyronbizneset të jenë fleksibile.

18.Çka kuptoni me teknologji dhe fleksibilitet të bizneseve të vogla?Bizneset e vogla zakonisht janë të kufizuara nga aspekti i kapitalit dhe mundësitë përfinancim të jashtëm i kanë shumë më të vogla se bizneset e mëdha, atëherë mundësitë përtë poseduar teknologji të avancuar janë të vogla.

19.Çka kuptoni me fleksibilitetin dhe format organizative?BV janë më të prirura të jenë fleksibile në format organizative. Ky argument është ibazuar në faktin se BV kanë një strukturë organizative relativisht të thjeshtë detyrat dheraportet në punë janë të qarta, bizneset e vogla mund të marrin punëtor të rinj kur kërkesapër produktet e tyre rritet, si dhe mund të largojnë nëse kërkesa bie.

20.Çka kuptoni me fleksibilitet dhe çmimet?Bizneset mund të jenë fleksibile në çmime , mirëpo kjo varet nga qasja në informatat ngatregu. Efektet e fleksibilitetit të çmimeve do të varen nga elasticiteti i kërkesës për këtody produkte si dhe elasticiteti i kryqëzuar i këtyre produkteve.

21. Në cilat industri gjenerojnë më tepër vende të punës BV dhe në cilat industriBM?BV gjenerojnë vende të punës kryesisht në industritë intensive në fuqi punëtore, ndërsaBM në industritë intensive në kapital.

22.Çka kuptoni me raport optimal të BV dhe BM për zhvillimin ekonomik të njëvendi?Është tejet e rëndësishme që Ekonomitë nacionale të kenë një raport optimal të BV dheBM. Është mjaft i rëndësishëm ky optimum në mes këtyre dy kategorive sepse prezencamë e madhe e njërës nga këto kategori në strukturën industriale të një ekonomie mund tëndikoj negativisht në rritjen ekonomike të atij vendi.

23.Çka ndodhë nëse një ekonomi ka më shumë BV?Nëse në një ekonomi ka më shumë BV kjo do të ndikonte në orientimin e biznesit nëtregun vendor, zvogëlimin në kërkesë për kapital dhe shërbime për konsulencë, mosshfrytëzimin e tregjeve në të cilat mund të përfitohet nga prezenca e ekonomive tëshkallës.

24.Çka ndodhë nëse një ekonomi ka më shumë BM?Nëse në ekonomi ka më shumë BM kjo do ta bënte ekonominë rigide , sepse BV janëburimi kryesor i ndryshimeve në ekonomi. Kjo do të rriste tendencat për aktivitetetmonopolistike dhe oligopolistike në ekonomi nga të cilat do të pasonin konsumatorët

25.Çka kuptoni me specifikat karakteristike të ekonomive dhe cilat janë atospecifika të cilat ndikojnë optimalen në mes të BV dhe BM?Secila ekonomi ka një numër të karakteristikave specifiket cilat e ndikojnë optimalen.Këto specifika mund të jenë të natyrës institucional, politika të aplikuara ekonomik,histori të cilat kanë ndikim në distribuimin specifik të ndërmarrësisë nëpër këto vende.

26.Në cilat faza të inovacionit......( nuk e kuptova) BM dhe BV?Zakonisht fazat e inovacionit janë: invencioni, zhvillimi, prodhimi, hyrja në treg dhedifuzioni.BM e mëdha janë më të suksesshme në invencion dhe zhvillim, sepse posedojnë kapital,ndërsa BV janë më të suksesshme në fazat tjera e sidomos në plasim në treg

Dokumentethistorike te biznesit, analizat, raportet dhe kontabilitetin e vet, studimetorigjinale dhe vetnake per gjenerimin e te dhenave – informative primare mbi tregun apoteknologjit dhe lokacionin e biznesit.

71.Permbajtja e planit te biznesit :Rezymeja, vellimin e sherbimeve dhe prodhimeve, historiku I shkurter dhe gjendja epikerishme, analiza e pozicionit konkurrues dhe SWOT, Percaktimi I qellimeve, Analizae tregut, Aspektet e menaxhimit, Identifikimi I shpenzimeve, investimeve dhe burimevete financimit, analiza financiare

72.Prezentimi I biznesit dhe analiza e gjendjes aktuale paraqet nje pasqyre te shkurterte biznesit ekzistues origjinen e biznesit, pronaret, formen e organizimit dhe rrugen ezhvillimit te tij.

73.Analiza SWOT  behet duke analizuar sa me hollesisht ndikimin e faktoreve tebrendshem dhe te jashtem

74.Analiza SWOT quhet duke u bazuar ne shkronjat e para : S ( perparesit ), W( dobesit ),O  ( mundesite ),  T ( rreziqet

75.Diagrami I SWOT- it perbehet nga kater blloqe:S: PerparesitLokacioni I mireShpenzimet e uletaSherbimet per konsumetPartneret strategjikW: DobesitShka.e pamjaftueshme menaxhMungesa e pervojesDisajni I dobetMotivimi I dobetO: MundesitRritja e nivelit te konsumitdhe GDPNdertimi I infrastrukturesMarveshjet e tregtis se lireT: RreziqetRritja e taksaveInflacioniPasiguriaKriza/ recesioni ekonomik.76. SMART paraqet nje karakteristik qe domosdo duhet te permbaje nje objective teperkufizuar mire.S – per specifik: qellimi duhet te jete I qarte dhe I kuptueshemM- I matshem:qellimi duhet te jete I matshemA- I arritshem: qellimi duhet te jete I arritshem dhe I kuptueshemR- realist : qellimi duhet te jete realist ne kuptim te mundesive per ta realizuar ateT- i perkufizuar ne pikepamje kohore : arritja e qellimit duhet te jete I perkufizuar dheafatizuar

77..Produkti apo sherbimi mund te jete I destinuar ne tregjet :Tregu I konsumit, Tregu industrial, Qeveria, Eksporti.

78..Segmentimi I tregut shpesh behet duke pasur parasyshe kategorit e ndryshme tekonsumatoreve potencial sipas karakteristikave te ndryshme te tyre si:Familja, Shtrirja gjeografike, Te ardhurat, Religjioni, Profesioni, Edukimi, Niveli social,Mosha.

79..Tregu duhet ndare ne kategori ( segmente ) diskrete qe mund te menaxhohen:Sipas kritereve socio- demografike, Te ardhurat, Ne baze te statusit familjar, Kurndermarrja prodhen lenden e pare, Madhesia e vedbanimit, Sipas menyres se jeteses ,sasis se perdorimit te produktit.

80..Tregu cak dhe zgjedhja e tij behen pasi BVM t’I kete identifikuar segmented etregut qe asaj I ofrojne me shume shanse per zhvillim.

81.Gjate hartimit te planit te biznesit perkufizimi I tregut cak behet sipas njeprocedure qe ka te beje me:Identifikimin e nevojave dhe kerkesave te tregut cak, Cili eshte klienti juaj,Madhesia e tregut, terendet e rritjes

82..Komponentet e planit te marketingut jane:Politika e qmimeve, strategjia e shitjes, promocioni dhe shperndarja duke e perfunduarme planin e shitjeve

83.Pozicionimi ne treg paraqet qasjen e zenies se nje vendi te caktuar te qarte dhe tedeshirueshem te produktit ne mendjen e konsumatoreve cak ne raport me konkurrencen

84.Strategjia rreth perkufizimit te qmimeve eshte diqka me e nderlikuar se sa teperkufizohen qmimet diqka me te ulta se konkurenca . Ndodh qe qmimet e uleta tekeneefekte te kundert.

85.Strategjia dhe plani I shitjeve ka te beje me pershkrimin e metodes se shitjesperkatesisht kanalet e distribuimit dhe shperndarjes.

86.Plani I promocionit, publicitetit, dhe reklames sherbejne se si do te informoni ,perkujtoni, komunikoni me konsumatoret qe tashem I kemi perkufizuar me segmentimdhe pozicionim

87.Publiciteti dhe marrdheniet publike – definohet si publikim I informatave positivete ndermarrjes apo produkteve dhe sherbimeve te saj ne masmedia te cilat nuk jane pronee vete ndermarrjes.88.Propaganda ekonomike eshte menyre e komunikimit massiv qe ka per qellim tepercjellin informaten te krijojne interesim dhe te stimulojne blerjen e produkteve dhesherbimeve te ndermarrjes.

89.Disa nga faktoret qe ndikojne ne percaktimin e vendit – lokacionit te biznesitjaneShpenzimet e transportit dhe logjistika, Te dhenat mbi popillsin locale she shtrirjen e sajsi dhe levizja.

90.Plani I personelit dhe pershkrimi I puneve duhet pasur kujdes sidomos peraspektet siq jane:Specifikimi I puneve, Pershkrimi I puneve sipas segmenteve perkatesisht blloqevekryesore: marketing dhe shitja ,operacionet teknologjike, financat e kontabilitetit,menaxhmenti

91.Te identifikimi I investimeve dhe shpenzimeveduhet te merren ne konsiderimketo investime dhe shpenzime :Investimet:Paisjet, mjetet transportues Brenda lokacionit, mobiljet e zyres dhe paisjetndihmese kompjuteri telefoni, internetShpenzimet: Shpenzimet e materialit dhe lendeve te tjera ndihmese, shpenzimet eenergjis, ujit, higjijenes publike shpenzimet e punes, shpenzimet e qirase.

92.Planifikimiet e rezultateve financiare behen sipas dokumenteve standarte si:Rrjedha e paras, Pasqyra e te ardhurave, Bilanci I gjendjes

93.Pasqyra e parase se gatshme tregon aftesine e biznesit per te paguar obligimet e vetane para , faturat nga furnitoret, pagat, kredite, sherbimet publike, tatimet.

94.Shitja – e cila paraqet vleren e mallrave dhe sherbimeve te shitura e qe nxjeren ngaplani I shitjes

95.Kostoja e shitjes san a ka kushtuar malli apo sherbimi I shitur ose I blere

96.Shlyrja e detyrimeve financiare me kohe ka nje rendesi shume te madhe :Per te ndertuar nje imazhe te mire, per te ruajtur partneret , per tu ikur sanksioneve, per teruajtur vazhdimesin e funksionimit.

97.Struktura e bilancit te gjendjes eshte si vijon :Asetet/Mjetet/KapitaliAsetet xhiiruese/Likuidet jane: Paraja e gatshme, kerkesat, llogarit e pagueshme, stoqetAsetet fikse- pajisjet, toka, ndertesat, mjetet e transportitObligimet – obligimet afatshkurtra /furnitoret, Obligimet afatgjata

98.Obligimet vijuese – jane borgje qe kompanija eshte marre vesh ti paguaj me afat teshkurter prandaj ndermarrja duhet te jete ne gjendje ti mbuloj ato nga asetet likuide.Diferenca mes aseteve likuide dhe obligimeve vijuese quhet kapitali qarkullues

99.Obligimet afatgjata – zakonishte paraqesin shuma te medha financiare qe ndermarrjaplanifikon ti paguaj per disa vite.

100.Kapitali paraqet ate qe eshte investuar ne kompanin nga vete pronaret apondermarresi dhe te tjeret jashte kompanise.

101.Koeficientet me kryesore te kalkulimit te treguesit te suksesit financiar jane:Profitabiliteti, Likuiditeti, Efiqnca, Efikasiteti I investimeve

102.Rezymeja e planit te biznesit duhet te permbaje keto informata bazike:Emri I biznesit dhe pershkrimi I shkurter I tij , investitoret, produkti dhe sasit qeplanifikohen te prodhohenTregu/segmentimi/tregu cak, sasit e planifikuara te shitjesInvestimet e nevojshme burimet e financimitRezultati financiar, cash flow, dhe bruto e neto fitimiPlani I realizimit: Fillimi dhe perfundimi I planit te biznesit

103.Masat me te rendesishme per realizimin e planit te biznesit jane:Sigurimi I burimeve financiare, menaxhimi I biznesit, Hartimi I orarit per zbatimin eplanit te biznesit, Identifikimi I aktiviteteve qe duhet te kryhen, Caktimi I kohes senevojshme per kryerjen e secilit aktivitetDiagrami I Gantit eshte nje paraqitje grafike ne te cilen pasqyrohen aktivitetet dhe koha efillimit dhe perfundimit te tyre.

104.Specifikat e menaxhimit te marketing jane te lidhura me:Stilin e marketingut, Strategjine, Metodat e kerkimit,dhe identifikimin e tregut cak.

105.Per stilin e marketingut ne BVM mund te flitet per disa karakteristika:Strategjia e marketingutjo e formalizuar, Vellimi I kufizuar I aktevitetit, produktit,qmimit.Involvimi I pronarit/ menaxherit dhe ndermarresit.

106.Karakteristika kryesore e mix marketingut ndermarres eshte :

Inovacioni, Informal, Identifikim I tregut cak, Interaktive.

107.Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe biznesi I vogel ekzistojne dy qasje :Top – down/ nga lart posht : segmentimi, tragetii, pozicionimiBottom – up/ nga poshte lart :Identifikimi I shanseve ne treg, Terheqja e nje bazeiniciale te konsumatoreve, zgjerimi I bazes se konsumatoreve

108.Lidhur me krijimin dhe mbajtjen e raporteve afatgjata mund te kemi ketekategori konsumatoresh:Bleresi potencial, Konsumatori, Klienti, Mbeshtetes, Avokat, Partneri.

109.Specifikave te menaxhimit te financave ne BVM per nga natyra e nevojavemund te paraqiten keto kerkesa :Kapital te perhershem ( themelues ), Kapital punues , Financimi I aseteve fikse, financimite eksportit

110.Kapitali I perhershem themelues sajohet nga burimet e ndryshme si :Investimet personale, Kapitali ndermarres, Fondet politike.

111.Me financimin e kapitalit punues kemi te bejme me nevoja afatshkurterafinanciare, per perballimin e shperputhjeve ne periudhat midis pages se llogarive/faturave, shpenzimeve operacionale dhe arketimit te kerkesave.

112.Financimi I aseteve ( asetet e prekshme )ka te beje me nje financim afatmesem dheafatgjate3 – 10 e me shume vjete.

113.Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne burime :Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres – investees, Leasing, Factoring .

114.Burimet vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit te BVM

115.Bankat jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem.

116.Leasingu paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten je garancie bankare dhe njepagese mujore ne emer qeras. Shpeshhere ky bashke punim perfundon me shitblerje.

117.Factoringu eshte nje forme specifike per te siguruar kapitalin punuse. Kompaniafactoring merr pergjegjesine per mbledhjen e borxheve per nje kompensim duke Isiguruar kompanise perqindjen e caktuar te mbledhjes.Nëpërmjet analizës financiare shohim efektet financiare dhe se a mjaftojnë ato në disa aspekte të rëndësishme:

Në krahasim me investimet dhe sakrificat që kemi bërëA mjaftojnë ato të mbulojnë shpenzimet e punës dhe të kemi gjithnjë aftësipër të paguar obligimetA do të mjaftojnë të ardhurat e krijuara për të mbuluar shpenzimet dhe për tëkrijuar profitSi do të lëvizë pasuriaRRJEDHA E PARASË (CASH FLOW)

Tregon aftësinë e biznesit për të paguar obligimet e veta në para:FaturatPagatKreditëShërbimet publikeTatimeMe një fjalë ajo paraqet aftësinë paguese - LIKUIDITETINRRJEDHA E PARASË (CASH FLOW)Thelbi qëndron në faktin se paraje e gatshme në disponim të mjaftojë për të mbuluarkërkesat për pagesa.ShitjaKosotoja e shitjesKrijimi i fitimit nuk do të thotë se siguron sasi të mjaftueshme të parave të gatshme.ZBATIMI I PLANIT TË BIZNESIT

Masat më të rëndësishme për të realizuar planin e biznesit janë :Sigurimi i burimeve fianaciareMenaxhimi i biznesit (dokument i qeverisjes)objektivatIdentifikimi i aktiviteteve që duhen kryer

Caktimi i bartësit e aktiviteteve.Caktimi i kohes se nevojshme për kryerjen e secilit aktivitetDiagrami GANTTInvestimet:- Pajisjet – makinat dhe instalimet për prodhim duke i llogaritur ato sipas çdo pjese dhe kategorie të tyre me të gjitha shpenzimet përcjellëse të lizingut/blerja;

Mjetet transportuese brenda lokacionit të punës si dhe për logjistikën e shitjes dhefurnizimitMobiliet e zyrës dhe pajisjet ndihmëseKompjuteri (hardueri dhe softueri), telefoni dhe internetiObjektet (ndërtimi / meremetimi)Kapitali punues inicial / mjetet e xhiros / stoqet iniciale që duhet të financojëzhvillimin e operacioneve të biznesit deri sa fillimisht të arkëtohen të ardhurat ngashitja

B. ShpenzimetShpenzimet e materialit dhe lëndëve tjera ndihmëseShpenzimet e punës, sipas kualifikimit dhe vëllimit x paga e planifikuar në bazë tëçmimit në tregun e punësShpenzimet e energjisë, ujit, higjienës publikeShpenzimet e qirasëShpenzimet administrative: telekomunikimet, furnizimet e vogla / letër etj.Udhëtimet e meditjetShpenzimet e marketingut dhe promocionitShpenzimet e financimit kur shfrytëzohen huatë apo kreditëAmortizimi vjetor i pajisjeve, i mjeteve të transportit, objekteve ndërtimore,përkatësisht i të gjitha aseteve fikseKrijimi i biznsit të ri – identifikimi i ideve, brainstorminguTë ndërtosh idetë / qëndrimet në interakcion me të tjerëtInkurajim idiskutimit, respektimi i mendimeve të tjerëveRegjistrimi i të gjitha ideveSistemimi, klasifikimi dhe grupimiKrahso me qëllimet, ambiciet dhe resurset personale

2. Segmentimi i tregut dhe tregu cakDiversitet i konsumatorëve

Secili BVM identifikon nevoja specifike të tregut dhe konsumatorëveProcesi i identifikimit të segmenteve ka tri hapa:1. Segmentimi i tregut2. Tregu cak3. Pozicionimi në treg“…ndërmarrjet me rritje të lartë të afarizmit kanë pasur sukses vetëm pse i kanë zbuluardhe plotësuar nevojat e llojit të caktuar të konsumatorëve me produkte dhe shërbime tëcaktuara, por jo të gjithë konsumatorëve dhe jo me të gjitha produktet dhe të gjithashërbimet..” Clifford and CavanaghGjatë segmentimit të kihet parasysh edhe konkurrenca

Segmentimi në bazë të kategorive të konsumatorëve:FamiljaShtrirja gjeografikeTë ardhuratReligjioniProfesioniEdukimiNiveli socialMoshaGjinia