faites carburer vos associations au lean et à l’agile - rewics 2014 - michel duchateau
DESCRIPTION
Introduction aux méthodes agiles, lean startup et ParticipAgile destinées aux associations, secteur non-marchand et secteur public. Présentation réalisée pour les REWICS 2014, le « Forum » de l'Internet citoyen en Wallonie, qui a vocation de lieu d'information et d'échange entre acteurs de la diffusion des TIC.TRANSCRIPT
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Faites carburer vos associa.ons au Lean et à l’Agile
Michel Duchateau #miduchateau
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Bonjour !
2
Michel Duchateau Entrepreneur, Coach, Global Facilitator Startup Weekend 2004 : Fondateur Altasys 2005 : Consultant PM chez Alten Belgium
Belgacom, Electrabel, GDF-‐SUEZ , Orange Business Services, Alten
2010 : Fondateur de FreeMyMove 2012 : Fondateur de CreaDelta
• Forma.on et conseil en Ges.on de projets innovants et Entreprenariat • Conseil pour entreprises et entrepreneurs • Expert agréé pour régions Bruxelles et Wallonne • Expert Agile, Lean Startup, #BMGEN, #CustDev, PRINCE2, ITIL, et d’autres.
Michel Duchateau CreaDelta
#miduchateau
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Passion des Startups ☺
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• Startup Weekend Brussels 2011 : Par.cipant • Startup Weekend Mons 2012 : Organizer • Startup Weekend Brussels 2013 : Organizer • Startup Weekend Liège 2013 : Facilitator • Startup Weekend Leuven 2014 : Facilitator • Startup Weekend EU Organizers Summit 2013 at Teneriffe • Startup Weekend Organizers Summit 2014 at Las Vegas • Global Facilitator Startup Weekend from 2013
Ambassador & Speaker
Advisor & co-‐responsible of Alumni network
Brussels Curator
Startup Coach & Jury in Belgium
Speaker « Lean Startup & Agile »
Consultant for SME at Wallonnia Region
Expert for SME at Brussels Region
Organizer
Jury -‐ NRJ Start-‐up
Jury -‐ European Entreprise Challenges
CollaboraAons : Technofutur TIC, MIC Brussels, Impulse(ABE), ASE, Solvay Brussels School, Solvay Entrepreneurs, EFPME, IFAPME, Azimut, Les Jeunes Entreprises, SkillsBelgium, JADE, Betacowork, Faculté des Sciences Appliquées de l’ULB, WeStartup…
#miduchateau
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« Pas de blabla, des résultats »
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#miduchateau
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Ges.on du changement en mode projet
• La Cascade d’eau, le cycle en V, …
Méthodes tradi.onnelles
• Un ensembles de pra.ques de ges.on du changement issues du développement logiciel.
• Elles peuvent s'appliquer à divers types de projets bien éloignés des TIC.
Méthodes agiles
5 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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IniAalisaAon
DéfiniAon
ConcepAon
ConstrucAon
ImplémentaAon
Cloture
Equipe type : • Chef de projet • Architecte • Analystes • Designers • Experts (Développeurs, …) • Ingénieurs Tests
Acteurs: • Comité de pilotage • Business Project Leader • SDM
6 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
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Comparaison des Méthodologies de ges.on de projet
7 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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Les besoins évoluent • Les clients ne savent pas ce qu'ils veulent • Ils ne veulent pas s'engager à écrire les exigences • Ils insistent sur de nouvelles exigences après que le coût et le calendrier aient été fixés
• Ils ne par.cipent pas aux revues
• Ils manquent de compétences techniques • Ils ne comprennent pas le processus de développement
• Les exigences des u.lisateurs con.nuent de changer pendant le développement
8 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
Source : « Rapid Development » de Steve McConnell:
#miduchateau
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9 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
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Les méthodes Agile
10 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
hqp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
#miduchateau
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Agile SCRUM • Equipe dédiée de 9 personnes max.
• Développement itéra.f : Adapta.on con.nue du produit basé sur les changements des aqentes, observées par les u.lisateurs pendant le Design et le Développement
• Rôles – Product Owner représente les clients et users – Scrum Master garan.e le process ( pas un Project Manager ) – Team est auto-‐gérée et mul.disciplinaire
Equipe typique: • Product Owner • Scrum Master • Team members
« Equipe technique»
11 Michel Duchateau CreaDelta
#miduchateau
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Représenta.on de SCRUM
12 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
Produit
Sprint
Product BackLog
Product Owner
Sprint BackLog
Development Team
4 semaines
Daily Scrum 1 jour
Pour op.miser : Ø la flexibilité Ø la créa.vité Ø la produc.vité
#miduchateau
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Les valeurs de Agile SCRUM 1. Transparence Avoir un langage commun entre l'équipe et le management qui permet à tout observateur de comprendre rapidement le projet. Ex: Une défini.on commune de “Fait”. 2. InspecAon Le point est fait sur les différents “artéfacts” produits, afin de détecter toute varia.on indésirable. Pas trop féquemment, par des inspecteurs formés. 3. AdaptaAon Le processus est adapté lorsqu’une dérive est constatée pendant l'inspec.on et que le produit est innacceptable. L’adpata.on est faite au plus vite pour éviter d’autres dévia.ons.
13 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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• Sprint Planning, Daily Stand-‐up, Sprint Review, Sprint Retrospec.ve Evénéments
• Point de coordina.on sur les tâches
Daily Stand-‐Up
• Visibilité du projet Scrum Board
20/05/14 14
#miduchateau
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Artéfacts et Evénements
15 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
Incrément de Produit
Product BackLog
Par9es prenantes
Vision
Product Owner
PO
SM DT
Sprint Planning Mee.ng Sprint BackLog
PO
SM DT
15 min Daily Scrum
Sprint 4 semaines
1 jour
PO
SM DT
PO
SM DT
Sprint Review Mee.ng
SM DT
Sprint Retrospec.ve
PO
#miduchateau
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Chronologie d’un Sprint (SCRUM)
16 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
T
Product BackLog
PO
SM DT
Sprint Planning Mee.ng
PO
SM DT
Daily Scrum
PO
SM DT
Daily Scrum
PO
SM DT
Daily Scrum
PO
SM DT
Sprint Review Mee.ng
PO
SM DT
Sprint Retrospec.ve
Sprint BackLog Incrément de Produit
Incrément de Produit
Incrément de Produit Product BackLog
4 semaines
1 jour 1 jour 3 semaines 1 jour 1 jour 8 h
15min
15min
4 h
3 h
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Chronologie
17 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
T
Product BackLog
Sprint 1
8 h
15min
15min
15min
4 h
3 h
Jour 1 Jour 2 Dernier jour …
Sprint 2 Sprint 3
Release 1
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Daily Stand –Up (15min)
A tour de rôle, chaque membre de l’équipe répond à 3 ques.ons : 1. Qu'est-‐ce que j'ai fait hier ? 2. Qu'est-‐ce que je compte faire aujourd'hui ? 3. Quelles sont les difficultés que je rencontre ?
18 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
#miduchateau
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Scrum Board
19 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
#miduchateau
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Scrum Board
20 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
#miduchateau
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21 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
#miduchateau
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22 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
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23 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012
Pas exagérer non plus…
#miduchateau
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Qui u.lise SCRUM ou Lean Startup ? Electrabel Bpost SNCB
Emakina Data.be Djump.in
Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright
depuis 2012 24
#miduchateau
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Lean Startup : Défini.ons Lean
Le mouvement Lean valorise la performance et l’améliora9on con9nue en visant à réduire les gaspillages dans une chaine de produc9on.
Startup Une organisa9on de personnes créant un nouveau produit ou service et évoluant dans un contexte
incertain. Elle transforme des idées en produits.
25 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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Lean Startup est un mouvement
• Il s’agit d’un état d’esprit à avoir lorsqu’on veut créer une entreprise innovante, ou lorsqu’on veut remeqre de l’innova.on dans une entreprise existante.
• Ce n’est ni une méthode, ni un framework de développement.
26 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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Lean Startup en 5 points
1. “Les entrepreneurs sont partout” Lean Startup est des.né aux entrepreneurs et aux intrapreneurs
2. “L’entrepreneuriat, c’est de la gesAon d’équipe” : Etre entrepreneur nécessite de gérer des personnes, mobilier leurs énergies et les aligner sur une vision et une stratégie
27 Michel Duchateau -‐ Copyright depuis 2012
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Lean Startup en 5 points
3. “Enseignements validés” : Une startup évoluant dans un contexte incertain, sa préoccupa.on doit être de tester des hypothèses et d’en .rer des enseignements, validés scien.fiquement.
4. “Preuve de l’innovaAon” : Il faut pouvoir prouver qu’il y a eu innova.on, et le bénéfice qui a été apporté.
5. “Build Measure Learn”
Michel Duchateau -‐ Copyright depuis 2012 28
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Build-‐Measure-‐Learn Ce process fondamental consiste à itérer entre 3 étapes basées sur le prototypage du produit (ou du service) avec une approche empirique.
ProducAon (Build)
Mesure (Measure)
ApprenAssage (Learn)
✚ ✚ ✚ Code n
n n Data
¢ ¢ ¢
Idées
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#miduchateau
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Lean Startup
Busin
ess
Mod
el Product Development
Customer Development
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#miduchateau
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Lean Startup
Busin
ess
Mod
el Product Development
Customer Development
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#miduchateau
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Méthode agile (SCRUM)
Produit :
Minimum Viable Product La version d’un nouveau produit
qui permet à une équipe d’apprendre le maximum à propos des clients, avec le moins d’effort possible.
Product Development
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#miduchateau
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Lean Startup
Busin
ess
Mod
el Product Development
Customer Development
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#miduchateau
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Business Model Canvas
Un ou.l stratégique qui permet de décrire et de visualiser rapidement un Business Model.
U.lisa.on • En équipe pluridisciplinaire • Avec des Post-‐It • Document qui vit
Avantages • Permet de rechallenger, repenser,
modifier facilement et rapidement son Business Model
• Visuel, peut être communiqué aisément
Busin
ess
Mod
el
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35 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
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36 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
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Business Model Genera.on A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
Le Livre
hqp://www.amazon.com/Business-‐Model-‐Genera.on-‐Visionaries-‐Challengers/dp/
0470876417
The Video
hqp://www.businessmodelgenera.on.com
Le site web
hqp://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
La video Youtube
by Alex Osterwalder
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Lean Startup
Busin
ess
Mod
el Product Development
Customer Development
38 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
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Customer Development
Customer Discovery
Customer ValidaAon
Customer CreaAon
Scale Company
Pivot
Vision
Adéqua.on Solu.on/Problème
Business Plan
Early Adopters
RECHERCHE EXECUTION 39 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright
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Pivot : Défini.on
Un pivot est une décision stratégique qui consiste à changer un paramètre tout en gardant une par.e du contexte iden.que. L’idée est de “garder un pied” dans l’existant, et l’autre pied dans l’inconnu pour explorer d’autres hypothèses.
40 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
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Lean Startup
Busin
ess
Mod
el Product Development
Customer Development
41 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012
#miduchateau
BMC
MVP
CustDev
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Chronologie de Lean Startup
42
T BMC
MVP
CustDev
V1
Pitch1
Interview1
V2
Pitch2 + Landing Page
Interview2
V3
Pitch3 + Landing Page2 + Prototype
Interview3 + Vente
J J+2 J+8
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#miduchateau
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Et ca foncAonne ?
OUI!
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Ginger, gagnant du SWBru 2013 En 54h : -‐ Prototype foncAonnel -‐ Business Model validé -‐ Premier client
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• Le cycle PDCA et l’améliora.on con.nue • L’Adhocra.e • La Sociocra.e • L’Holacra.e
La Gouvernance de l’organisa.on
• La Dynamique Par.cipa.ve • Le Management par.cipa.f • L’Intrapreneurship • L’Open Innova.on
Le Management
• Le Lean Marke.ng
Le Marke.ng
• La Co-‐vente, co-‐crea.on • Le Peer to peer selling • Le Crowdsourced sales
La Vente
• La Sociocra.e • Les Valeurs Dynamiques
Les RH et la culture d’entreprise
Pour aller plus loin…
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Bibliographie
T
2010 : « Business Model GeneraAon » A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith
2011 : « The Lean Startup », Eric Ries
1988 : « Triumph of the Lean Produc.on System », J. Krafcik
1996 : « Lean Thinking », J. P. Womack, D. T. Jones
1990 : « The Machine That Changed The World », J. P. Womack, D. T. Jones & D. Roos
1911 : « Principles of Scien.fic Management », Taylor
1936 : « Kaizen », Toyota
2005 : « The Four Steps to the Epiphany » S. Blank
Mar 2012 : "The Startup Owner's Manual", Steve Blank
2003 : « Lean So�ware Development», M. Poppendieck
Mar 2012 : « Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works » A. Maurya
1936-‐1980 : Toyota Produc.on System
2010 : « The Entrepreneur's Guide to Customer Development », B. Cooper, P. Vlaskovits
Aug 2012 : « Value Proposi.on Canvas » A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith
Sep 2012 : « Test Your Value Proposi.on:» A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith
Customer Development Product Development Business Model
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