faculdade la salle filefaculdade la salle de lucas do rio verde 1.6 vagas: mínimo de 25 (vinte e...

Faculdade La Salle Mantida pela Sociedade Porvir Científico

Credenciada pela Portaria Ministerial nº. 2.653 de 07/12/01 – D.O.U. de 10/12/01.

Recredenciada pela Portaria Ministerial nº. 693 de 28/05/12 – D.O.U. de 29/05/12.

Unidade Sede: Av. Universitária, 1.000W – Bairro Bandeirantes Unidade II: Rua Foz do Iguaçu, 594S – Bairro Menino Deus

Lucas do Rio Verde/MT CEP 78.455-000 Fone/Fax (65) 3549.7300 www.faculdadelasalle.edu.br

PROJETO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – MASTER OF

BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)

1.0 DADOS GERAIS DE IDENTIFICAÇÃO

1.1 Nome do Curso:

MBA em Governança Corporativa

1.2 Resoluções:

Resolução CNE/CES nº 01/2007 (MEC)

Resolução COP 66/2009 (Faculdade La

Salle)

Resolução COP 103/2013

(Faculdade La Salle)

1.3 Classificação CNPq:

Administração 60200006

Administração de Empresa 60201002

1.4 Coordenação do Curso:

Profª. Drª. Marisa Claudia Jacometo

Durante

1.5 Instituição Proponente:

Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde

1.6 Vagas:

Mínimo de 25 (vinte e cinco) e máximo de

50 (cinquenta) alunos

1.7 Modalidade de Oferta:

Presencial

1.8 Local de Realização:

Faculdade La Salle de Lucas do Rio

Verde/MT

1.9 Duração e Carga Horária: 24 meses,

18 meses para os módulos (360h) e mais

seis meses para a monografia (90h),

totalizando uma carga horária de 450h.

1.10 Funcionamento (dias e horários):

Regime de aulas se dará em encontros

presenciais e semipresenciais, assim

divididos:

Sexta-feira: das 19h às 23h.

Sábado: das 7h30 às 11h30 e 13h às 18h.

Totalizando 16h/aula.

Antes do módulo o participante receberá

através do portal do aluno o material para

estudo, o qual será o start para o módulo,

totalizando 04h/aula. Finalizando 20h/aula

cada módulo.






2.0

PROPOSTA POLÍTICO-PEDAGÓGICA DO CURSO

2.1

JUSTIFICATIVA

Governança Corporativa, de acordo com a Organisation for Economic Co-

operation and Development (OECD) são as relações entre a administração da

sociedade, seu conselho, acionistas e outras partes interessadas. A Governança

Corporativa proporciona a estrutura que possibilitará o estabelecimento dos objetivos

da sociedade, bem como os meios de cumpri-los e supervisionar o desempenho da

sociedade.

Muito embora o conceito de Governança Corporativa possa ter nascido com o

objetivo de fornecer um maior nível de transparência em relação às empresas de capital

aberto, com ações negociadas em bolsas de valores, ele é hoje entendido como de

fundamental importância para o sucesso das organizações em geral.

Atualmente, a Governança Corporativa é considerada o principal foco das

discussões sobre alta gestão no mundo, sendo, portanto, tópico de interesse de uma

variada gama de profissionais das mais diversas especializações. O tema vem

ocupando crescente destaque, principalmente a partir do final dos anos oitenta, com o

aumento da participação ativa dos investidores institucionais nos mercados globalizados

e com a exigência, cada vez maior, de criação de mecanismos de garantia para que os

administradores e controladores ajam sempre de acordo com o interesse de todos os

acionistas.

2.2

OBJETIVOS – GERAL E ESPECÍFICOS

Objetivo geral

O objetivo principal do curso é desenvolver uma visão crítica dos problemas

de governança presentes na corporação moderna, capacitando os participantes

com conhecimentos e competências nas melhores práticas de governança

corporativa, promovendo uma visão interdisciplinar do tema sob uma perspectiva

teórica e prática. Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de identificar situações

críticas, utilizar o método adequado para resolução dos problemas, com o intuito

de elevar a competitividade e sustentabilidade das organizações.






Objetivos específicos

Propiciar aos participantes uma especialização que lhes acrescente

conhecimentos práticos, objetivos e completos acerca da temática

governança corporativa, para que estes possam traçar um paralelo entre o

gerenciamento de uma empresa em âmbito nacional e internacional, dentro

do contexto das melhores práticas existentes, sob a ótica administrativa e

gerencial tanto da pequena e média empresa, como das grandes

corporações nacionais e multinacionais.

Permitir aos participantes estruturar informações e oferecer condições para

o desenvolvimento da capacidade de reflexão, análise e síntese.

2.3

PÚBLICO ALVO

O curso destina-se a executivos, diretores, proprietários de empresas,

administradores, advogados, economistas, contadores e demais profissionais de

diferentes segmentos econômicos, públicos e privados, de qualquer área de atuação

interessados em desenvolver e aprimorar conhecimento sobre as práticas de

governança corporativa, que possuam diploma de Ensino Superior devidamente

reconhecido pela legislação.

2.4

REGIME DE FUNCIONAMENTO

O curso terá seus encontros às sextas-feiras das 19h00 às 23h e aos sábados

das 7h30 às 18h. O docente de cada módulo postará o conteúdo e uma atividade no

portal do aluno, para que o mesmo faça a leitura e atividade antes da aula. Essa

dinâmica será o fomento para o desenvolvimento do módulo, computando 04h/aula. O

cronograma do curso priorizará os encontros presencias mensais.

2.5

METODOLOGIA DE ENSINO

A metodologia possui foco na aprendizagem em ação, baseando-se na relação

ação-reflexão-ação. Considera que o desenvolvimento intelectual envolve o sentir e a

aproximação entre a prática e a teoria num constante processo de reflexão, por meio

da problematização das questões relacionadas à Governança Corporativa.

As atividades de ensino se articulam em torno do plano metodológico da

seguinte forma:






30% da carga horária focada na parte teórica (exposição de conteúdos de forma

dialogada, seminários, leituras críticas, leituras dirigidas, produção textual com

análise teórico-crítica da bibliografia de cada disciplina).

50% da carga horária dedicada a estudo de casos, trabalho em grupo, pesquisa

aplicada e resolução de problemas.

20% da carga horária destinada a atividades presenciais de livre negociação

entre os docentes e discentes.

Os cursos de especialização oferecem a opção de módulo internacional nas

Instituições parceiras da La Salle. O módulo internacional é um plus aos alunos

de pós-graduação, sendo opcional cursá-lo ou não, visto que está fora da carga horária

do curso.

2.6

SISTEMA DE AVALIAÇÃO

A avaliação tem a função de acompanhar o processo de aprendizagem. É

obrigatória e os alunos devem obter aprovação em todos os módulos para a obtenção

do título de especialista. Os instrumentos de avaliação são diversificados, incluindo a

elaboração de artigos, cases, entre outros, e a monografia.

A escolha do instrumento de avaliação é de responsabilidade do professor,

devendo constar expressamente no Plano de Ensino do módulo. Em caso de opção

por avaliação extraclasse, através da entrega de trabalho, recomenda-se o prazo de

30 dias, com entrega no Núcleo de Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão (NPPGE),

para posterior envio ao professor.

A avaliação do rendimento acadêmico será feita por módulo, incidindo sobre

o aproveitamento e a assiduidade. A avaliação do aproveitamento é concebida como

parte essencial e integrante do processo de ensino e aprendizagem e envolve

procedimentos sistemáticos e cumulativos de apuração do desempenho manifestado

pelo aluno em relação a conhecimentos, habilidades e competências exigidos para o

conhecimento e intervenção na realidade, para o exercício profissional e científico e

para a formação e a educação integral e continuada.

Os resultados do aproveitamento da aprendizagem são expressos sob a forma

de notas que variam de 0 (zero) a 10 (dez), com intervalos de 0,1 (um décimo), sendo

que a média para aprovação deve ser igual ou superior a 7 (sete).

Caso o aluno da pós-graduação não logre aprovação por nota no módulo, lhe

é facultado solicitar avaliação substitutiva.






Quanto a Avaliação do Curso, é efetuado a cada módulo, de acordo com o

modelo de Ficha de Avaliação disponível no NPPGE da IES.

2.7

SISTEMA DE CONTROLE DE FREQUÊNCIA

O aluno deverá atender o percentual mínimo legal de 75% de frequência em

cada módulo, conforme a Resolução do CNE/CES n° 1, de 8 de Junho de 2007, sob

pena de reprovação. O controle das presenças é efetuado pelo professor, através da

lista de presença e, posteriormente, arquivado no NPPGE.

Em caso de ausência no módulo, o aluno deve protocolar requerimento com

justificativa junto a Central de Apoio ao Acadêmico (CAA), conforme disposto nos

artigos 11, 15 e 45, § 2º do Regimento desta Instituição, Resolução COP n. 16/2008

art. 18 - parágrafo único e Resolução COP n. 68/2009.

2.8

TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO

O trabalho de conclusão de curso adotado pela IES consiste na elaboração de

Monografia. São reconhecidas como monografia as seguintes modalidades: artigo

científico e projeto de intervenção.

Os objetivos da Monografia são os de propiciar aos pós-graduandos a ocasião

de demonstrar o grau de habilitação adquirido, o aprofundamento temático, o estímulo

à produção científica e à consulta de bibliografia especializada.

A Monografia (Trabalho Final do Curso) é considerada uma carga horária de 90

horas e é avaliada pelo professor orientador, sem banca presencial.

2.9

PERFIL DO EGRESSO

O profissional egresso do curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em

Governança Corporativa deve apresentar competências e habilidades que lhe

possibilitem a compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das

diferenças de sistemas de governança corporativa. Assimilação das exigências para a

estruturação da governança nas empresas. Análise dos requisitos institucionais de

governança corporativa: aspectos essenciais dos marcos regulatórios e dos códigos de

boas práticas.

2.10

CERTIFICAÇÃO






De acordo com a Resolução nº 01/2007, do Conselho Nacional de Educação, será

conferido o respectivo Certificado de Master of Business Administration (MBA) em

Governança Corporativa pela Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde.

O Curso deve ainda, obedecer rigorosamente o disposto na Resolução COP nº

66/2009 (Faculdade La Salle – Lucas do Rio Verde – MT).

2.11

MÓDULOS E CARGA HORÁRIA

DISCIPLINAS C/H

1. O ambiente da governança corporativa 20

2. Finanças corporativas 20

3. Melhores práticas em governança corporativa 20

4. Liderança e comunicação 20

5. Sustentabilidade e responsabilidade social 20

6. Compliance 20

7. Planejamento sucessório 20

8. Ambiente institucional, responsabilidade jurídica e fiscal 20

9. Governança corporativa e valor das empresas 20

10. Estrutura e organização 20

11. Ambiente econômico 20

12. Gestão de riscos 20

13. Análise de custos 20

14. Controles internos 20

15. Estratégias empresarial e controle tecnológico 20

16. Gestão de conflitos e negociação 20

17. Gestão de pessoas e crises 20

18. Metodologia da pesquisa 20

Orientação de monografia – feita por professores do curso 90

CARGA HORÁRIA TOTAL DO MBA 450

Com relação ao Master of Business Administration (MBA) cabe salientar que

também é uma especialização lato sensu, e que deve seguir a mesma Resolução CNE

n. 01/2007, porém, a sigla MBA somente pode ser utilizada para cursos na área da

gestão.






No Brasil existe a Associação Nacional de MBA (ANAMBA), da qual participam

as mais importantes Escolas de Negócios do País. Tem por missão “contribuir para a

excelência no mercado de cursos de MBA no Brasil, desenvolvendo parâmetros de

qualidade que norteiem sua estruturação e oferta”. De acordo com a ANAMBA, para

se ofertar um MBA a Instituição de Ensino Superior precisa criar a Escola de Negócios,

ofertar cursos na área de gestão, oferecer um módulo internacional, ter uma extensão

da Instituição no exterior (seja ela uma rede ou em parceria), o corpo docente precisa

ter titulação de Mestre e Doutor mas também a experiência de mercado, entre outras

exigências.

Desse modo, o curso ofertado pela Faculdade La Salle privilegia a inserção de

profissionais docentes que atendam às exigências legais.

2.12

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS E

BIBLIOGRAFIA

1 O Ambiente da Governança Corporativa

Ementa: Uma visão de governança no Brasil e no mundo. As questões

fundamentais da governança. Os princípios e os valores que sustentam a

governança. Os grandes marcos construtivos da governança corporativa. As

questões centrais da governança e as forças de controle das corporações.

Razões e tendências para a adoção da governança pelas empresas: benefícios

tangíveis.

Bibliografia

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança Corporativa na Prática. São

Paulo: Atlas, 2006.

ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana de. Governança Corporativa:

fundamentos, desenvolvimento e tendências. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2012.

SILVA, Edson Cordeiro da. Governança Corporativa nas Empresas. 2 ed. São

Paulo: Atlas, 2010.

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança corporativa no Brasil e no

mundo: teoria e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da (Org.). Governança Corporativa em Empresas

de Controle Familiar: Casos de Destaque no Brasil. São Paulo: Saint Paul Institute

of Finance, 2006.

SLOMSKI, Valmor; et al. Governança Corporativa e Governança na Gestão

Pública. São Paulo: Atlasm 2008.






2 Finanças Corporativas

Ementa: Visão geral de finanças. Mercado financeiro nacional: produtos e serviços.

Sistema Financeiro Nacional. BOVESPA e BM&F. Risco e rendimento de títulos e

carteiras. Técnicas de captação de recursos de financiamento. Finanças

Internacionais.

Bibliografia

ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. São Paulo: Atlas, 2003.

FORTUNA, Eduardo. Mercado Financeiro: produtos e serviços. 16 ed. Rio de

Janeiro: Qualitymark, 2005.

GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12 ed. Pearson

Brasil, 2010.

MELLAGI FILHO, Armando; ISHIKAWA, Sérgio. Mercado Financeiro e de

Capitais. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2010.

ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JAFFE, Jeffrey. Administração

financeira. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002.

ZDANOWICZ, José Eduardo. Finanças Aplicadas para Empresas de Sucesso.

São Paulo: Atlas, 2012

3 Melhores Práticas em Governança Corporativa

Ementa: A estrutura de poder, o processo e as práticas de governança corporativa.

Os modelos de governança efetivamente praticados. As tendências prováveis da

governança corporativa.

Bibliografia

BENEDICTO, Gideon Carvalho de; SILVA FILHO, Cândido Ferreira da; CALIL, José

Francisco. Ética, responsabilidade Social e Governança Corporativa. Alínea,

2012.

IBGC. Governança Corporativa: internacionalização e convergência. Saint Paul,

2010.

ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana de. Governança Corporativa:

fundamentos, desenvolvimento e tendências. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2012.



of Finance, 2006.

4 Liderança e Comunicação

Ementa: As múltiplas faces da liderança nas organizações. Liderança e poder: um

enfoque comunicacional. A construção do sentido sobre quem somos e como somos






vistos. Comunicação e reflexividade nas organizações. A comunicação como valor

estratégico.

Bibliografia

DRUMMOND, Virginia Souza. Confiança e liderança nas organizações. Thonson,

2007.

FORMIGA, Asdrubal B. G. (org). Muito além dos meios: comunicação

organizacional. Brasília: UNB, 2014.

MARCHIORI, Marlene (org). Liderança e comunicação interna. Vol 6. Rio de

Janeiro: SENAC, 2014.

MARCHIORI, Marlene (org). Faces da cultura e da comunicação organizacional.

Vol 2. Difusão Editora, 2010.

5 Sustentabilidade e Responsabilidade Social

Ementa: A responsabilidade social e sustentabilidade empresarial. Ética social

empresarial. Desenvolvimento e sustentabilidade. Instrumentos para fins de gestão.

Reflexões e práticas para promover a Sustentabilidade. Projetos de

desenvolvimento sustentável.

Bibliografia

ASHLEY, Patrícia almeida (coord). Ética e responsabilidade social nos

negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008.

BARBIERI, José Carlos; CAJAZEIRA, Jorge Emanuel Reis. Responsabilidade

Social Empresarial e Empresa Sustentável: da teoria à prática. São Paulo:

Saraiva, 2009.

BOFF, Leonardo. Sustentabilidade. O que é - o que não é. Petrópolis, RJ: Vozes,

2012.

GADOTTI, Moacir. Educar para a sustentabilidade: uma contribuição à década da

educação para o desenvolvimento sustentável. São Paulo: Editora e Livraria

Instituto Paulo Freire, 2008.

PEPPIM, José Antônio. Empresas na Sociedade: sustentabilidade e

responsabilidade social. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

PEREIRA, Adriana Camargo; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa

Ehrhardt. Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Meio AASHmbiente.

Saraiva, 2012.

SACHS, Ignacy. Caminhos para o desenvolvimento sustentável. Rio de Janeiro:

Garamound, 2000.






TACHIZAWA, Takeshy. Gestão ambiental e responsabilidade social

corporativa: estratégias de negócios focadas para a realidade brasileira. 5 ed. São

Paulo: Atlas, 2008.

6 Compliance

Ementa: Conceitos gerais. Princípio da segregação de funções. Missão, função e

responsabilidade do compliance. Sistema interno de compliance e estruturação de

uma área de compliance. Interação do compliance com demais áreas de suporte:

jurídico, auditoria interna, recursos humanos, controles, etc. O relacionamento de

compliance com risco operacional. Diferença entre auditoria interna e compliance.

Compliance Regulatório Internacional

Bibliografia

ASSI, Marcos. Gestão de Compliance e seus desafios: Como implementar

controles internos, superar dificuldades e manter a eficiência dos negócios. Saint

Paul, 2013.

COIMBRA, Marcelo de Aguiar; MANZI, Vanessa Alessi. Manual de Compliance:

preservando a boa governança e integridade das organizações. São Paulo: Atlas,

2010.

GIOVANINI, Wagner. Compliance: a excelência na prática. 2014.

GONÇALVES, José Antonio Pereira. Alinhando Processos, Estrutura e

Compliance à Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2012.

MANZI, Vanessa. Compliance no Brasil: consolidação e perspectivas. Saint Paul

Institute, 2009.

7 Planejamento Sucessório

Ementa: O Planejamento Sucessório no contexto da Governança Corporativa. Os

principais impactos da sucessão na empresa, na gestão e na família. O plano de

sucessão. Escalas do processo sucessório estruturado. Significados de carreira

pelos posicionamentos e condutas empreendedoras. Instrumentos de capacitação

acelerada. Aferição de posicionamentos culturais proativos e improdutivos.

Governança dos processos sucessórios. Desenho metodológico em blocos de

desenvolvimento para sucessão.

Bibliografia

BOWER, Joseph L. Onde Nascem os CEOs: os líderes são a chave de um

processo de sucesso. Gente, 2009.

COSTA, Armando João Dalla. Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares.

Juruá Editora, 2006.






MACHADO FILHO, Claudio Antonio P. Responsabilidade Social e Governança:

O Debate e as Implicações. Sao Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.

PRADO, Roberta Nioac. Aspectos Relevantes da Empresa Familiar. Saraiva,

2013.

RICCA, Domingos. Sucessão na Empresa Familiar. CLA Editora, 2007.

YOLDSMITH, Marshall. Prepare-se para a Sucessão: caminhos para a ação em

cenários complexos e imprevisíveis. Elsevier, 2009.

8 Ambiente Institucional, Responsabilidade Jurídica e Fiscal

Ementa: Os requisitos dos órgãos reguladores. Responsabilidades da assembleia

geral, da diretoria executiva e do conselho fiscal. Auditoria independente e auditoria

interna.

Bibliografia

ATTIE, William. Auditoria Interna. São Paulo: Atlas, 2007.

ESCUDER, Sergio Antonio Loureiro. Governança Corporativa e o Conselho

Fiscal. LCTE, 2008.

PELEIAS, Ivam Ricardo; SANTOS, Maria Cristina Lourenço. Conselho Fiscal:

responsabilidade com a sociedade e os investidores. São Paulo: Atlas.

9 Governança Corporativa e Valor das Empresas

Ementa: Geração de valor. Valor contábil, valor econômico e valor de mercado. A

governança e outros ativos intangíveis. Fatores tangíveis e intangíveis de

precificação. A avaliação de empresas pelo mercado. Obrigações,

responsabilidades e riscos.

Bibliografia

SANTOS, José Luiz dos; SCHIMIDT, Paulo. Avaliação de Empresas: foco nos

métodos relativos e na precificação de opções – teoria e prática. São Paulo: Atlas.

SCHIMIDT, Paulo; SANTOS, José Luiz dos. Avaliação de Empresas: foco na

gestão de valor da empresa. São Paulo: Atlas, 2006.

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança Corporativa: O Essencial para

Líderes. São Paulo: Elsevier, 2014.

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança corporativa no Brasil e no

mundo: teoria e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010



of Finance, 2006.






SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança Corporativa, Desempenho e

Valor da Empresa no Brasil. São Paulo: Saint Paul Institute of Finance, 2005.

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança Corporativa e Estrutura de

Propriedade: Determinantes e Relação com o Desempenho das Empresas no

Brasil. São Paulo: Saint Paul Institute of Finance, 2005.

ZDANOWICZ, José Eduardo. Finanças aplicadas a empresas de sucesso. São

Paulo: Atlas, 2012

ZDANOWICZ, José Eduardo. Gestão financeira para cooperativas de crédito,

produção e outros ramos. Porto Alegre: Evagraf, 2010.

ZYLBERSZTAJN, David; LINS, Clarissa. (org). Sustentabilidade e Geração de

Valor: a transição para o século XXI. Elsevier.

10 Estrutura e Organização

Ementa: Estudos da organização e seus processos e sistemas funcionais. Estrutura

das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para a inovação, estrutura

matricial. Departamentalização e Internacionalização.

Bibliografia

ARAÚJO, Luis César G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de

gestão organizacional. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006.

CARAVANTES, Geraldo R; KLOECKNER, Mônica C.; PANNO, Cláudia C. Teorias

do Processo. São Paulo: Prentice Hall, 2005.

CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8 ed. São Paulo:

Atlas, 2005.

DIVERSOS. Organizações: comportamento, estrutura e processo. 12 ed. McGraw

Hill, 2006.

HALL, Richard H. Estruturas, Processos e Resultados. 8 ed. São Paulo: Pearson,

2004.

VASCONCELOS, Eduardo; HEMSLEY, James R. Estrutura das organizações:

estruturas tradicionais, estruturas para a inovação, estrutura matricial. 4 ed. Pioneira

Thomson Learning, 2003.

11 Ambiente Econômico

Ementa: Formalização de um modelo de economia aberta. Fatos estilizados.

Políticas monetária, fiscal e cambial. Estado, dívida pública e sistema financeiro.

Estabilização e crescimento econômico. Crise financeira internacional e

desdobramentos. Desafios para a economia brasileira e uma agenda propositiva.






Bibliografia

BAUMANN, R.; CANUTO, O.; GONÇALVES, R. Economia Internacional: teoria e

experiência brasileira. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

BRESSER-PEREIRA, L.C. Macroeconomia da Estagnação: crítica da ortodoxia

convencional no Brasil pós-1994. São Paulo: Editora 34, 2007.

FERRARI FILHO, F.; FONSECA, P.C.D. Which developmentalism? A Keynesian-

Institutionalist proposal. Anais do VII Encontro Internacional da Associação

Keynesiana Brasileira. São Paulo, Agosto/2014, cd-rom, 2014.

FERRARI FILHO, F.; PAULA, L.F. (orgs.). A Crise Financeira Internacional:

origens, desdobramentos e perspectivas. São Paulo: Editora Unesp, 2012.

IPEA. Séries Históricas. Disponível em <http://www.ipea.gov.br>.

MODENESI, A.M.; et al (orgs.). Sistema Financeiro e Política Econômica em uma

Era de Instabilidade. Rio de Janeiro: Campus, 2012.

NOVAIS, L.F.; CAGNIN, R.F; BIASOTO JR., G. (ogs.). A Economia Brasileira no

Contexto da Crise Global. São Paulo: Fundap, 2014.

12 Gestão de Riscos

Ementa: Risco. Risco de taxa de juros e imunização da carteira de renda fixa. DI

futuro e a imunização da carteira de renda fixa. SWAPS. Definindo e medindo risco

de recuperação. Medindo a Loss Given Default (LGD) em portfólios específicos. A

correlação entre LGD e probabilidade de default. Metodologias avançadas para

estimativa da LGD.

Bibliografia

ALTMAN, Edward; RESTI, Andrea; SIRONI, Andrea. Mensuração, análise e

recuperação de crédito. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

ASSI, Marcos. Gestão de Riscos com Controles Internos: Ferramentas,

certificações e métodos para garantir a eficiência dos negócios. Saint Paul, 2012.

BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos Empresariais: a gestão de

oportunidades, avaliação de riscos e a criação de controles interno nas decisões

empresariais. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

CASTELLANO, Murilo. Gestão de Riscos por Meio de Derivativos. São Paulo:

Atlas, 2008.

COSO, Commitee of sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

Geernciamento de Riscos Corporativos: Estrutura Integrada.

SANTOS, Paulo Sérgio Monteiro dos. Gestão de Riscos Empresariais. Osasco:

Novo Século Editora, 2002.

http://www.ipea.gov.br/






13 Análise de Custos

Ementa: Conceitos básicos de custos. Determinação de custos. Análise de custos.

Controle de custos em atividades específicas.

Bibliografia

BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas

modernas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2010.

IUDÍCIBUS, Sérgio de; MELLO, Gilmar Ribeiro de. Análise de custos: uma

abordagem quantitativa. São Paulo: Atlas, 2013.

SILVA, Raimundo Nonato Sousa; LINS, Luiz dos Santos. Gestão de custos:

contabilidade, controle e análise. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2013.

SOUZA, Marcos Antonio; DIEHL, Carlos Alberto. Gestão de custos: Uma

Abordagem Integrada entre Contabilidade, Engenharia e Administração. São Paulo:

Atlas, 2009.

14 Controles Internos

Ementa: Conceitos e classificação do controle interno. Dispositivos legais do

controle interno. Objetivo do controle interno. Atribuições e competências do

controle interno. Controle organizacional e estratégico. Sistemas de informação.

Bibliografia

ASSI, Marcos. Controles Internos e Cultura Organizacional: Como consolidar a

confiança na gestão do negócio. 2 ed. Saint Paul, 2014.

ASSI, Marcos. Gestão de Riscos com Controles Internos: Ferramentas,

certificações e métodos para garantir a eficiência dos negócios. Saint Paul, 2012.

BOTELHO, Milton Mendes. Manual de Controle Interno: teoria e prática. Juruá

Editora, 2006.

DIAS, Sérgio Vidal dos Santos. Manual de Controles Internos: desenvolvimento e

implantação, exemplos de processos organizacionais. São Paulo: Atlas, 2010.

LUNKES, Rogério João. Controle de Gestão: estratégico, tático, operacional

interno de risco. São Paulo: Atlas, 2010.

VAASSEN, Eddy; MEUWISSEN, Roger; SCHELLEMAN, Caren. Controle interno

e sistema de informação contábil: sob a ótica de empresas privadas e públicas.

Saraiva, 2013.

15 Estratégias Empresarial e Controle Tecnológico

Ementa: Introdução ao campo da estratégia de negócios: principais conceitos,

classificações e teorias. O conceito de estratégia. As forças competitivas. A

estratégia, a vantagem competitiva e os recursos. A estratégia e a concorrência. O

http://lattes.cnpq.br/1642575921779245






processo da estratégia. O controle estratégico. Análise do ambiente empresarial e

dos stakeholders.

Bibliografia

FREEMAN, R. Edward. Strategic management: a stakeholder approach. Boston:

Pitman, 1984.

GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e os cenários dos negócios. Porto Alegre:

Bookman, 2000.

HAX, Arnoldo C.; MAJLUF, Nicolas S. The strategy concept and process: a

pragmatic approach. 2ª ed. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1996.

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração

estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Pioneira Thomson

Learning, 2002.

JOHNSON, G.; SCHOLES, K.; WHITTINGTON, R. Exploring corporate strategy:

text & cases. 8ª ed. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 2008.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced

Scorecard. 13 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho

superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.

16 Gestão de Conflitos e Negociação

Ementa: Negociação: conceitos básicos. Conflito. Estilos de negociação. Uso dos

estilos na solução de conflitos. Importância da comunicação na negociação.

Variáveis básicas de um processo de negociação. Habilidades essenciais dos

negociadores. Planejamento da negociação. Negociação empresarial.

Negociações internacionais. Negociação efetiva. Ética nas negociações.

Bibliografia

ACUF, F. L. Como negociar qualquer coisa com qualquer pessoa em

qualquer lugar do mundo. 2 ed. São Paulo: SENAC, 2004.

ALMEIDA JUNIOR, S. O naipe do negociador. Rio de Janeiro: Qualitymark,

1997.

ALMEIDA, Ana Paula de; MARTINELLI, Dante P. Negociação: como transformar

confronto em cooperação. São Paulo: Atlas, 2009.

MARTINELLI, Dante P.; ALMEIDA, Ana Paula de. Negociação e Solução de

Conflitos. São Paulo: Atlas, 1998.

BAZERMAN, M.; NEALE, M. Negociando racionalmente. 2 ed. São Paulo: Atlas,

2008.






LEWICKI, R. J.; HIAM, A.; OLANDER, K. W. Think before you speak: the

complete guide to strategic negotiation. New York: John Wiley, 1996.

MARTINELLI, Dante P.; GHISI, F. A. (org). Negociação: aplicações práticas de

uma abordagem sistêmica. São Paulo: Saraiva, 2006.

PESSOA, Carlos. Negociação Aplicada: como utilizar as táticas e estratégias

para transformar conflitos interpessoais em relações cooperativas. São Paulo:

Atlas, 2008.

17 Gestão de Pessoas e Crises

Ementa: Evolução da sociedade X paradigmas. Cenários, complexidade e

conhecimento. Gestão com pessoas, subjetividade e objetividade nas

organizações. Inovação, risco e transgressão nas organizações. Cognição e ação

nas organizações. Conhecimento e poder nas organizações. Interioridade nas

organizações. Organizações, relações familiares e amorosas.

Bibliografia

BITENCOURT, Claudia. Gestão Contemporânea de pessoas. Porto Alegre:

Bookman, 2004.

BOOG, Gustavo; BOOG, Marcelo. Discursos e práticas de gestão de

pessoas e equipes: as revelações obtidas das pesquisas de clima

organizacional em empresas brasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2012.

DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant (org). Gestão com pessoas e

subjetividade. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2013.

GONÇALVES, Lucio Lage. Gestão de mudanças: na teoria e na prática e o

método das gestões. Rio de Janeiro: All Print, 2014.

GONÇALVES, Vicente; CAMPOS, Carla. Gestão de Mudanças: o fator humano

na liderança de projetos. Brasport, 2012.

LIMONGE-FRANÇA, Ana Cristina. As Pessoas na Organização. São Paulo:

Gente, 2002.

LONGO, Rose Mary Juliano; et al. Gestão do conhecimento: a mudança de

paradigma empresarial no século XXI. São Paulo: Senac, 2014.

MOSCOVICI, Fela. A organização por trás do espelho: reflexos e reflexões.

2 ed. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.

NOBREGA, Clemente. Empresas de sucesso. Pessoas infelizes? A gestão

de pessoas e a ciência. Rio de Janeiro: SENAC, 2006.

OSORIO, Luiz Carlos. Como trabalhar com sistemas humanos: grupos,

casais e famílias, empresas. Porto Alegre: Artmed, 2013.






RODRIGUEZ, Martius Vicente Rodriguez Y. Gestão empresarial em

organizações aprendizes: a arte de gerir mudanças. Rio de Janeiro: qualitymark,

2007.

18 Metodologia da Pesquisa

Ementa: Artigo científico. Projeto de intervenção. Níveis de conhecimento.

Correntes de pesquisa. Metodologia. Métodos. Técnicas. Procedimentos.

Bibliografia

APOLINÁRIO, F. Dicionário de metodologia cientifica: um guia para a produção

do conhecimento cientifico. São Paulo: Atlas, 2004.

BARDIN, Laurence. Análise de conteúdo. Edições 70, 2009.

DENZIN, Normam; LINCOLN, Yvonna. O planejamento da pesquisa qualitativa:

teorias e abordagens. 2 ed. Bokman, 2006.

EAGLETON, T. Depois da teoria. São Paulo: Record, 2003.

ECO, H. Como se faz uma tese. São Paulo: Perspectiva, 1995.

FACULDADE LA SALLE. Manual de Normas Técnicas. Lucas do Rio Verde, 2012.

FAIRCLOUGH, Norman. Critical discourse analysis. Pearson UK, 2010.

GIL, C. Como elaborar projetos de pesquisa. 3 ed. São Paulo: Atlas, 1991.

GODOI, Christiane K.; BANDEIRA-DE-MELLO, Rodrigo; SILVA, Anielson Barbosa

da Silva (org.). Pesquisa Qualitativa em estudos organizacionais: paradigmas,

estratégias e métodos. São Paulo: Saraiva, 2006.

MAZZOTTI, A. J. A.; GEWANDSNAJDER, F. O método nas ciências naturais e

sociais. São Paulo: Pioneira, 2002.

MINAYO, Mª. C. de S. (org), Pesquisa social: teoria, método e criatividade. 29 ed.

São Paulo: Vozes, 2010.

RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3 ed. São Paulo: Atlas,

2010.

SEVERINO, A. J. Metodologia do trabalho científico. 21 ed. São Paulo: Cortez,

2000.

3.0

ASPECTOS TÉCNICOS

3.1 Prazos Gerais

Divulgação: Novembro 2014 a Março 2015

Inscrição: Novembro 2014 a Março 2015

Matrícula: Novembro 2014 a Março 2015






Início do Curso (Aula

Inaugural)

20 de março de 2015

Profª. Drª. Marisa Claudia Jacometo Durante

Autora do Projeto Pedagógico e

Coordenadora do Curso

faculdade la salle filefaculdade la salle de lucas do rio verde 1.6 vagas: mínimo de 25 (vinte e...

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