31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Вадим Рассоленко rassolenko@kutterer.ru

Финансовый менеджер

Куттерер-Рус

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Производство полимерной упаковки

Работа 24/360

Артикулов в каталоге продукции чуть меньше 100

Артикулов в каталоге сырья чуть больше 50

Ожидаемая чистая выручка 2011 – 80,00 млн. руб.

Сотрудников – 28 человек

Машинных центров - 13 единиц

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Финансовый менеджер Общее проектирование системы и настройка

Подготовка инструкций и обучение сотрудников

Аудит данных

Отчетность для менеджмента и акционеров

Производственный менеджер Спецификации готовой продукции и маршруты

Управление производственных заказами

Менеджер по продажам Заказы продаж и прогнозы продаж

Планирование и закупка материалов

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Менеджер Банковские операции

Учет приобретения услуг

Кадровое делопроизводство

Резервирование функций других сотрудников

Кладовщик Учет материалов и готовой продукции

Бухгалтерская компания Соответствие учетов ПБУ и Налоговому кодексу

Расчет заработной платы и налогов

Налоговая отчетность

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Консультант Методическая помощь при настройке производства

Обучение бухгалтеров работе в системе с «нуля»

Программист База данных

Программирование и изменение форм и отчетов

OLAP кубы

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Конечный перечень процессов для автоматизации в системе

Ориентировочные сроки внедрения каждого процесса

Владельцы и участники процессов

Шаблоны документов для внутреннего оборота

Структура материальных потоков и мест хранения

Структура измерений и аналитических отчетов

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Система разрабатывается на маржинальной модели учета

Никаких изменений в ядро системы. При не соответствии бизнес-процесса «в жизни» и в системе меняется «жизнь».

Минимум задействованных счетов в плане счетов

Минимум использованных бизнес и товарных групп

Аналитика через измерения

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Проектирование системы около 10 дней

Настройка учетных групп Готовой продукции, Сырья, Клиентов, Поставщиков и части плана счетов около 20 дней

Создание производственных спецификаций и маршрутов около 10 дней

Программирование сканеров штрих-кода для оборота готовой продукции около 5 дней

Запуск и тестирование выпуска готовой продукции и потребления сырья и материалов около 10 дней

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Проектирование и создание аналитики затрат и движения денежных средств около 10 дней

Настройка плана счетов в части учета производственных и административных затрат около 10 дней

Настройка учетных групп Кредиторов, Подотчетных лиц и Налогов около 10 дней

Работа в параллельном с 1С режиме около 6 месяцев

31 мая 2011 года

Клуб Клиентов Microsoft Dynamics

Переход от маржинальной модели учета к Activity-Based Costing для части производственных затрат

Запуск модуля учета простоев и технического обслуживания

Автоматизация расчета показателей ОЕЕ

Внедрение процедуры обмена рецептурами и расходом сырья между системой и модулями смешивания на рабочих центрах.