Конструирование проблемы

управления распределением

активов

25.09.2014

Управление

2

Распределение

Активы

Конструирование

Проблема

Деятельность

3

Процесс

Концептуализация пяти понятий:

Конструирование

Проблема

Управление

Распределение

Активы

Определение концептуальной

технологии:

4

Концептуальные технологии - это средства, которые

позволяют, используя конструкты, строить

понятийные описания («концептуальные схемы»)

интересующих предметных областей, на основе

которых могут создаваться концепции, законы,

проекты, определяться политика и общественные

институты.

Никаноров С.П.

Первое определение конструкта:

5

Конструкты - это идеальные образы,

подобные понятиям квадрата и шара в

геометрии, но ориентированные на класс

предметных областей

Никаноров С.П.

6

Конструирование

Субъект

7

Объект

Предмет

Синхронизация трех понятий:

Активы

Управление

Распределение

Вопрос №1:

8

Когда системные объекты и системные

представления заменяются конструктивными

объектами и задачами?

Поработаем в группах:10 минут

9

Объект является системой до тех пор, пока он

сохраняет на себе печать некой

разнопредметности, т.е. пока отдельно

исследуется психологическое, логическое,

социологическое, пока связываются различные

«стороны» и аспекты объекта, причем

связываются как разнопредметные

представления.

10

Иначе говоря, системная проблематика и

системное исследование (в подлинном смысле

этого слова) существуют именно там и только

там, где мы сохраняем несколько разных

предметов и должны работать с этими разными

предметами, как бы над ними и по ним,

добиваясь связного описания объекта, при

различии и множественности фиксирующих его

предметов. Но для того чтобы двигаться над

этими предметами и по ним, нужен совершенно

особый аппарат.

Г.П.Щедровицкий

Определение концепта:

11

Концепт – смысловая единица метаязыка.

А.Г.Теслинов

Второе определение конструкта:

12

Конструкты - это результат свертки

информационных полей в емкие

мыслительные формы

А.Г.Теслинов

13

На конкурентном рынке

содружества

(аксиологическом)

При сохранении их

благосостояния

Новая цель управления (5.09.2014):

Повышение

стоимости

стейкхолдеров

14

Сформулировав цель управления с позиции

оценненного ценностного благосостояния,

требуется исследовать строение продукта

управления, который должен быть получен в

системном движении.

Далее проводится изучение самих форм системного

мышления, его категорий, основных понятий,

методов анализа и конструирования.

Исследование должно проводиться в строгом

историческом становлении и развитии.

В итоге следует дать ответ на вопрос, задаваемый

Г.П.Щедровицким: «А может ли ли системное

движение создать этот продукт?».

5.09.2014 г.: В отношении активов рекомендовано

было изменить традиционное отношение к стратегии

Видение

Миссия

Стратегия

Цели

Невидимое

Видение

Миссия

Стратегия

Цели

За деревьями леса не видно

Вопрос №2:

16

Каким образом можно связать пять

предложенных понятий в рамках

рассматриеваемой концептуальной схемы?

Поработаем в группах:15 минут

Субъект

17

Объект

Предмет

Синхронизация пяти понятий:

Активы

Управление

Распределение

Проблема

Конструирование

5.09.2014 Было дано новое отношение к

амортизации

Замещение Восстановление

Исправление

Задание №1:

19

Обоснуйте целесообразность нового

продукта управления

Поработаем в группах:15 минут

20

Основные продукты управления – концепции.

методологии, конструкции, проекты, нормы,

методические предписания и др. - проверяются

лишь на реализуемость.

Вопрос №3:

21

Почему книга С.Каммингса имеет название

«Реконструкция стратегии»?

Единого универсального и логически-

последовательного подхода, который

можно было бы использовать для

представления реальности, не существует

С.Каммингс

22

Процесс

Деятельность

Эффективность

Результативность

Делать абсолютно правильные вещи

Делать вещи правильно

Цель

Ценности

Требования

Отчет

Ор

ган

изо

ван

но

сть

Уп

рав

ля

емо

сть

Переходим от продукта к системе более

высокого порядка: Конструирование проблемы

23

Учитываем парадокс Деминга

Учитываем парадокс Друкера

Управленцы несут ответственность за

руководство

Возможность формирует угрозу

Улучшай каждый процесс. но не вмешивайся в

стабильный процесс

Делай вещи правильно, и делай правильные вещи

24

25

Что посеешь – то и пожнешь

26

Формирование оснований системы управления с

использованием методологических положений:

Положение Содержание

Содержание Жизнь сотрудников определяется не только правилами и инструкциями, но и их участием в

мероприятиях, способствующих формированию этого ощущения

Предмет Разработать технологию, пользуясь которой сотрудник ждет каждого очередного мероприятия и

готовится к нему

Принципы Соответствуй нормам, соблюдай правила, создавай условия, сокращай проблемы, сохраняй ценности

Цель Развивать организацию, раскрывая ее потенциал и каждого в рамках схемы: «Работа – не служба, а

норма поведения и состояние души».

Задачи 1) Раскрыть нормы смысла стратегии.

2) Отказаться от сомнительных теорий

3) Обучение и самореализация через воспитание

4) Видение действительности, а не использование поверхностных теорий

5) Рост потенциала

6) Понимать намерения собственников

Объект Нахождение меры оценки ощущения стратегии

Субъект Владельцы, сотрудники, инвесторы, управленцы

Функции 1) Воздействие на слабы места, тормозящие развитие организации.

2) Воспитание особого отношения к нормам

3) Проведение изменений

Результаты Удовлетворение стремлений совершенствовать

Представление намерений владельца, ощущающего стратегию организации на всей дистанции ее

достижения в рамках применения модели видения

27

Технология устойчивого

экономического роста:

4321 KKKKSGR

A

S

E

A

N

motdivN

S

NSGR

p

pp

- коэффициент устойчивого роста

Sustainable Gross Rate maxSGR

План базового сценария развития:

28

Строка Показатель Значение Примечание

1 Сумма чистой прибыли, Np 60

2 Сумма дивидендных выплат, div 20

3 Объем участия наемных работников в

распределении прибыли, mot

10

4 Сумма капитализированной прибыли, Np’ 30 с.1 – с.2 –с.3

5 Объем реализации продукции, S 1000

6 Стоимость активов, A 500 с.8 + с.9

7 в том числе внеоборотных 300

8 Сумма собственного капитала, E 250

9 Сумма заемного капитала, D 250

10 Коэффициент рентабельности реализации

продукции K1

0.06 с.1 : с.5

11 Коэффициент капитализации чистой

прибыли, K2

0.5 с. 4 : с.1

12 Коэффициент левериджа активов, K3 2 с.6 : с.8

13 Коэффициент оборачиваемости активов, K4 2 с.5 : с.6

14 Темп прироста, SGR 0.12 с.10 х с.11 х с.12 х с.13

Сценарии развития:

29

А1 А2 А3 А4

Изменение

дивидендной

политики

Изменение

политики участия

наемных

работников в

распределении

прибыли

Изменение

структуры

капитала

(левериджа

активов)

Изменение

структуры

активов

(оборачиваемости

активов

30

Символическое формирование оснований системы управления с

использованием методологических положений:

Положение Содержание

Содержание Сбор урожая

Предмет Технология сохранения урожая

Принципы Справочник огородника

Цель Все понимают результат сбора урожая

Задачи Картинки

Объект Отношения между заинтересованными в плоде

Субъект Участники

Функции Борьба с насекомыми, засуха. зайцы

Результаты Плод

Представление намерений владельца, ощущающего стратегию организации на всей дистанции ее достижения в рамках применения модели видения

31

Деятельность

Процесс

Дело

Порядок

Добродеятельность

Познание

Спасибо за внимание

32