МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ

КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА»

ФАКУЛЬТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ

КАФЕДРА СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, РЕКРЕАЦИИ И

СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА

Направление: Профиль:

«Физическая культура» «Спортивный менеджмент», группа 216

Лошадкина Алина Александровна

КОММЕРЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СТАДИОНА «КАЗАНЬ АРЕНА» КАК

ОБЪЕКТА МУЛЬТИФУНКЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Выпускная квалификационная работа

«Допустить к защите в ГАК»:

Зав. кафедрой «СМРиСОТ»

д.п.н.,профессор

__________ Голубева Г.Н.

«___» ____________ 2016 г.

Научный руководитель:

д.п.н., профессор

__________ Голубева Г.Н.

Научный консультант:

к.т.н.

__________ Хайруллин Р.К.

Казань - 2016

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3

ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................................ 6

1.1 Особенности функционирования современных стадионов .......................... 6

1.2 Коммерческое развитие футбольных стадионов ......................................... 17

1.3 Оценка эффективности деятельности спортивных сооружений ................ 22

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ........................ 28

2.1 Методы исследования ..................................................................................... 28

2.2 Организация исследования ............................................................................ 32

ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ ........... 34

3.1 Организационная структура ОАО «Казань Арена» .................................... 34

3.2 Основные направления деятельности ОАО «Казань Арена» ..................... 38

3.3 Оценка эффективности использования стадиона «Казань Арена» ............ 42

3.4 Рекомендации по улучшению коммерческой деятельности стадиона

«Казань Арена» ...................................................................................................... 55

ВЫВОДЫ ............................................................................................................... 60

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ............................................................... 62

CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................... 63

ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 67

3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Одним из факторов, определяющих современное

развитие физической культуры и спорта, является укрепление ее

материально-технической базы, основу которой составляют спортивные

сооружения. Можно отметить, что фактором, повлиявшим на развитие

спортивной индустрии в России, стало принятие Федеральной целевой

программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской

Федерации на 2006–2015 гг.», а также утверждение «Стратегии развития

физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020

года», которые способствуют положительным социально-экономическим

преобразованиям в нашей стране. Они свидетельствуют о том, что

государство выделяет значительные материальные, трудовые и финансовые

ресурсы на развитие физической культуры, обеспечивая проектирование,

строительство и ввод в эксплуатацию современных и комфортных

спортивных комплексов, и физкультурно-оздоровительных сооружений.

Крупнейшие мировые спортивные соревнования, такие как Всемирная

Летняя Универсиада в Казани 2013 года, Зимние Олимпийские Игры в Сочи

в 2014 году, Чемпионат мира по водным видам спорта 2015 года, Кубок

Конфедераций в 2017 года и Чемпионат мира по футболу 2018 года дают

организаторам огромные возможности дальнейшего развития не только

инфраструктуры регионов их проведения, но и всей сферы физической

культуры и спорта. Преобразования, связанные с созданием хорошо

продуманной инфраструктуры для крупных спортивных мероприятий, дают

долгосрочный экономический, демографический и социальный эффект в

масштабах всего региона. Поэтому с точки зрения спортивного менеджмента

актуально рассматривать не только организацию и проведение таких

соревнований, но и рациональное использование большого количества новых

спортивных сооружений.

4

Зарубежный опыт показывает, что очень многие страны испытывают

сложности с дальнейшей эксплуатацией спортивной инфраструктуры,

построенной специально для проведения того или иного спортивного

мероприятия. Также существует ряд дополнительных проблем, связанных с

окупаемостью спортивных объектов.

Ключом к достижению рентабельности объектов является их

многофункциональность, постоянная загрузка различными мероприятиями,

предоставление рекреационных функций для разных групп населения и

сопутствующих услуг, что повысит эффективность их использования и

улучшит их финансовую жизнеспособность.

Зачастую развлекательная составляющая спортивных соревнований и

коммерческий успех считаются двумя сторонами одной медали. Все чаще

спортивные и развлекательные мероприятия проводятся вместе. Это

позволяет усилить общее впечатление и продлить мероприятие, а значит, и

увеличить время, которое проводят на мероприятии болельщики и зрители.

Поэтому, в связи с динамичным развитием физической культуры и

спорта в Российской Федерации, массовым строительством современных

спортивных объектов особенно актуальными являются вопросы о качестве

их управления, как на этапе проектирования, строительства, так и после

сдачи этих сооружений в эксплуатацию, деятельности этих объектов на

различных этапах жизненного цикла и повышения эффективности их

деятельности в социальном и экономическом аспектах.

Объект исследования – деятельность крупных спортивных

сооружений.

Предмет исследования – коммерческая деятельность стадиона «Казань

Арена».

Цель исследования – проанализировать содержание и особенности

коммерческого развития стадиона «Казань Арена».

5

Задачи исследования:

1. Выявить организационную структуру ОАО «Казань Арена».

2. Определить основные направления деятельности ОАО «Казань

Арена».

3. Оценить эффективность использования стадиона «Казань

Арена».

4. Разработать рекомендации по улучшению коммерческой

деятельности стадиона «Казань Арена».

Гипотеза. Мы предполагаем, что максимальное использование

территории спортивного сооружения (прежде всего, размещение внутри

спортивного сооружения учреждений коммерческой направленности) будет

способствовать повышению эффективности его деятельности и сокращению

срока окупаемости.

Практическая значимость работы характеризуется тем, что ее

результаты позволяют использовать предложенные автором рекомендации,

направленные на улучшение эффективности коммерческой деятельности

крупных спортивных объектов.

6

ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

1.1 Особенности функционирования современных стадионов

По объему физкультурно-спортивные сооружения составляют наиболее

значительную часть основных фондов отрасли «физическая культура и

спорт».

С момента своего первого упоминания спортивные сооружения

пережили несколько этапов развития И.В. Солнцев [28] выделяет наиболее

важные тенденции их развития:

1. рост стоимости строительства, обусловленный в первую очередь

существенными затратами на современное оборудование: инженерные

системы, связь и коммуникации, телевидение и радио, оборудование для

обеспечения безопасности и комфорта болельщиков;

2. увеличение вместимости спортивных сооружений, в том числе

расширение уже существующих арен, что объясняется желанием увеличить

доход от продажи билетов;

3. применение стандартов «зеленого строительства» и забота об

окружающей среде;

4. попытка «встроить» в проект спортивного сооружения (стадиона)

максимальное число сопутствующих проектов, способных приносить доход –

офисных, торговых и жилых комплексов;

5. увеличение числа дополнительных мероприятий, проводимых на

стадионе – концертов, выставок, форумов, конференций и т.д.

Согласно определению Жестянникова Л.В. [11], стадион – это

зрелищный объект спорта, открытого типа, в основе которого спортивное

поле, покрытое синтетическим или натуральным газоном.

Современные спортивные сооружения можно по праву считать

уникальными и высокотехнологичными сооружениями. Вокруг них строятся

городские районы, создается инфраструктура, они являются предметом

7

гордости для команд и для болельщиков, симпатизирующих этим командам.

При рассмотрении футбольных арен, Леднев В.А. [23] отмечает, что в

настоящее время их функциональные возможности не ограничиваются

только площадкой для проведения спортивных мероприятий, они играют

важную социальную, культурную, а иногда и политическую роль в жизнь

общества. В итоге современные стадионы больше похожи на бизнес, чем на

объект недвижимости. Их можно отнести к категории недвижимости,

приносящей доход, но такая недвижимость редко бывает рентабельной

только за счет тех средств, которые генерирует «спортивная» составляющая.

В первую очередь это обусловлено тем, что капитальные затраты на

строительство стадионов представляют собой довольно внушительную

сумму.

Если рассматривать стадионы как материальные сооружения, то можно

выделить одну из их главных особенностей – процесс строительства.

Существует два варианта строительства спортивной арены: с заложенным

бюджетом, за рамки которого нельзя выходить ни в коем случае, либо

проект, бюджет которого устанавливается на основе длительного и

тщательного планирования. В первом случае размер бюджета является

ограничителем, а во втором он зависит от спланированного объема работ.

Леднев В.А. [22] выделяет следующие этапы:

1) стадия планирования, которая включает в себя: решение о

расположении объекта, создании транспортной и инженерной

инфраструктуры; анализ земельного участка с точки зрения возможности

строительства на нем стадиона (форма участка, окружение, собственники

соседних участков, соблюдение градостроительного, экологического

законодательства и норм о защите культурного, исторического и

архитектурного наследия); анализ грунта на предмет возможности

строительства стадиона (глубина залегания грунтовых вод, уровень

радиации); исследование климатических и природных условий,

8

свойственных местности (роза ветров, угроза землетрясений, наводнений и

т.д.); анализ градостроительных планов близлежащих территорий с целью

прогнозирования будущего окружения стадиона; принятие решения о

вместимости объекта; определение мероприятий, которые потенциально

могут проводиться на стадионе; принятие решения о количестве и

расположении магазинов, ресторанов, времени их работы; разработка планов

необходимых вспомогательных помещений; согласование с

общественностью (жителями соседних домов, владельцами близлежащей

недвижимости и т. д.); определение стоимости строительства и затрат на

эксплуатацию и определение источников дохода и расчет срока окупаемости;

2) стадия проектирования, включающая в себя: проектирование

архитектурного дизайна; подготовка предварительных схем и строительных

смет; дальнейшая проработка дизайна с учетом установки систем отопления,

вентиляции и кондиционирования воздуха; подготовка и согласование

юридических документов; согласование проекта с государственными

структурами;

3) стадия строительства: выбор строительной компании,

генерального подрядчика и субподрядчиков; разработка и согласование

графика строительных работ; проведение строительных работ; финальные

инспекции и проверки;

4) стадия эксплуатации.

Основными статьями затрат, которые необходимо учитывать, Джил

Фрайд [31] выделяет следующие:

1. предварительные затраты: приобретение (либо безвозмездное

получение, например, от местных властей) земли; проверка земли с

санитарной точки зрения; затраты на долговое финансирование; затраты на

консультационные услуги;

2. затраты, связанные с архитектурными разработками: разработка

архитектурных и инженерных планов; прочие проектные затраты;

9

3. затраты, связанные со строительством: согласование

строительного проекта; оплата услуг подрядных и субподрядных

организаций; затраты на организацию контроля за процессом строительства;

4. затраты на материалы и оборудование;

5. страхование;

6. создание транспортной и инженерной инфраструктуры;

7. безопасность;

8. непредвиденные затраты.

По данным сети компаний KPMG [15], структуру затрат на

строительство стадиона вместимостью от 40 до 60 тыс. человек можно

представить следующим образом (рис. 1):

Рис. 1 Структура затрат на строительство стадиона (40-60 тыс. мест),

данные сети компаний KPMG за 2011 год

Затраты на земельные участки, объекты инфраструктуры, инженерные

коммуникации и стоянку машин в данном анализе не учитывались, т.к. они

обычно увеличиваются пропорционально размеру стадиона: для крупных

стадионов требуется больше площадей для размещения парковочных мест,

объектов инфраструктуры, транспортных соединений, позволяющих более

плотно использовать преимущества большой аудитории болельщиков.

21%

8%

2%

22% 4%

21%

8%

10% 4%

Конструкции и сооружения

Подземная часть конструкций и

сооружений Зрителькие места, турникеты и т.д.

Крыша

Игровое поле

Машинные и электрические

установки наружные стены, окна и двери

Внутренний стены, двери и отделка

Коммункации

10

После того как стадион будет построен и введен в эксплуатацию, он

начнет генерировать доход. Теоретически у современной футбольной арены

могут быть различные источники дохода, за счет которых без привязки друг

к другу должны покрываться затратные составляющие. Исследователи сети

компаний KPMG [26] выделяют следующие основные направления доходов

и расходов стадиона (таблица 1).

Таблица 1

Основные доходы и затраты стадиона

Доходы Затраты

Продажа абонементов Заработная плата

Продажа билетов Плановые ремонтные работы

VIP-ложи Расходные материалы

Право на название Уборка

Рекламные стенды Коммунальные услуги

Парковка Страхование

Арендные платежи за вспомогательные помещения Расходы на обслуживание долга

Доход от дополнительных мероприятий Налоги

Солнцев И.В. [28] выделяет следующую типовую структуру всех

источников дохода стадиона:

1) доходы от продажи билетов, в том числе: продажа сезонных

абонементов; продажа билетов разных ценовых категорий; продажа мест в

ложах; продажа билетов на матчи в еврокубках; продажа билетов на матчи

сборной (с учетом доли Российского футбольного союза);

2) сдача в аренду офисных/торговых площадей (в том числе под

бары и рестораны);

3) продажа права наименования стадиона;

4) доходы от рекламы;

5) проведение дополнительных мероприятий (концерты, автошоу,

боксерские поединки, политические выступления);

11

6) аренда футбольного поля (для частных лиц и организаций).

Согласно Полякову А.И. [25], при рассмотрении статьи операционных

расходов, департамент лицензирования арен Российской футбольной

Премьер-Лиги (РФПЛ) оценивает среднюю стоимость эксплуатации

российского футбольного стадиона вместимостью от 5 тысяч зрителей не

менее чем в 20-50 миллионов рублей в год (в зависимости от региона),

поэтому в среднем операционные расходы составляют 15% от выручки.

Также нужно учесть налог на имущество, в отношении уплаты которого

существуют два варианта развития событий: если на стадионе будут

проходить матчи Чемпионата мира по футболу в 2018 году, тогда в

соответствии с федеральным законом «Об организации и о проведении в

Российской Федерации Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 года,

Кубка конференций ФИФА по футболу 2017 года и внесении изменений в

отдельные законодательный акты Российской Федерации» [2] на время

организации и проведения Кубка мира налог на имущество применяться не

будет, в ином случае налог необходимо будет уплачивать.

Согласно исследованию компании Sport+Markt AG «International Stadia

Operators Survey 2012» [32], в среднем за год на европейском футбольном

стадионе проходит 26 матчей, 2-3 концерта, 2-5 соревнований по другим

видам спорта и около 14 прочих мероприятий (выставки, конференции,

форумы и др.). При этом основная «спортивная» деятельность приносит

стадиону 64% от всего объема выручки.

Очевидно, что у каждого стадиона будет своя структура доходов.

Например, по данным Sport+Markt AG [32], 40% европейских стадионов

имеют рестораны и бары, 30% сдают площади под офисы, 27% открывают

магазины атрибутики, 25% - фитнес-центры, 25% - музеи клуба, который

играет на этом стадионе, 10% арен отводят помещения для развлечений.

Интересно, что 12% стадионов имеют свои часовни, некоторые стадионы

12

оборудованы молитвенными комнатами игроков, исповедующих ислам и

болельщиков-мусульман.

На наш взгляд, подобные исследования и опыт европейских стадионов

по формированию структуры основных доходов будут необходимы и в

российской практике, т.к. в нашей стране происходит становление индустрии

современных спортивных сооружений.

По данным сети компаний KPMG [10], чем больше вместимость

стадиона, тем большее количество услуг он предоставляет болельщикам.

Перечень максимально возможных услуг выглядит следующим образом:

рестораны, бары; конференц-залы; корпоративные ложи; ресторанное

обслуживание; торговые точки; места премиум-класса и VIP-ложи (10%);

торгово-развлекательные зоны; музей; подземная автостоянка; гостиница;

музыкальная арена; эксклюзивный ярус; ночной клуб; офисы.

Как уже отмечалось, продажа билетов является основным доходом

футбольного стадиона, особенно если у команды множество болельщиков и

(или) неплохие показатели в турнирной таблице. В настоящее время для

удобства фанатов существуют различные способы приобретения билетов, а

также несколько их видов (покупка билета на одну игру, абонемент на весь

сезон, аренда VIP-ложи или бронирование персонального места на

трибунах). Доходы от продажи билетов во многом будут зависеть от того,

насколько грамотно менеджмент стадиона идентифицировал политику в

области продажи билетов, а также схему ценообразования. К примеру, очень

важно, через какие каналы болельщик может купить билет - кассы стадиона,

билетные кассы в городе, фирменные магазины клуба, интернет-сайты.

Однако спрогнозировать денежные потоки, которые будет приносить

стадион, очень сложно. Например, основной доход арена будет получать в

день матча, но определить посещаемость, которая во многом зависит от

успехов команды, играющей на этой арене довольно непросто, так как в один

год команда может показывать феноменальные результаты, играть в

13

еврокубках и бороться за чемпионство в Первенстве страны, а в другой все

может получиться с точностью наоборот. Таким образом, денежные потоки

любого стадиона редко будут отличаться стабильностью.

Если говорить об автоматизации работы современного футбольного

стадиона, то система IT-технологий стадиона обычно состоит из четырех

блоков:

1. Коммуникации: телефония, е-mail и факсы, Call Center, мобильная

связь, Wi-Fi, онлайн-службы помощи болельщикам.

2. Развлечения: цифровое видео, позволяющее зрителям, даже отойдя от

своего места, не терять связь с ареной; автоматизация точек продаж;

билетные кассы, информирующие в режиме реального времени (в том числе

через Интернет) о наличии свободных мест, скидках, расписании;

продвижение будущих спортивных мероприятий; освещение фасада.

3. Операционная деятельность стадиона: управление парковкой;

видеонаблюдение; технологии энергосбережения (например, автоматическое

отключение незадействованного оборудования); управление доступом с

помощью автоматических считывателей штрих-кодов и бесконтактных

пропусков.

4. Спортивный блок: автоматическая фиксация положения вне игры,

взятия ворот, измерение ТТД спортсменов.

Согласно Балахонову В.А. [7] настоящее время произошел переход от

строительства стадионов, предназначенных для проведения только

спортивных мероприятий, к сооружению многофункциональных комплексов,

сочетающих в себе торгово-развлекательные центры, офисные помещения,

складские помещения и арену для проведения соревнований.

По исследованию Алешина В.В. [4] до начала 90-х годов XX века

большинство стадионов были открыты только в дни матчей, они имели

только один источник доходов - от продажи билетов. Получалось так, что

стадион, в который вложили огромные средства, большую часть времени

14

простаивал без получения прибыли. Только позже спортивные арены стали

рассматривать с точки зрения возможности получения дополнительных

доходов от «неспортивной» деятельности.

В силу конструктивных особенностей под трибунами стадиона

предусмотрено огромное свободное пространство, которое можно

использовать для различных целей. В современных проектах стадионов уже

заранее заложены площади под определенные виды деятельности. Таким

образом, стадион становится не просто спортивным центром того региона

или района, в котором он находится, но и социальным, торговым, бизнес-

центром. При грамотно выработанной политике они могут объединить на

своих площадях крупнейших ритейлеров, ведущие компании из разных

отраслей, чтобы люди могли получить все, что им необходимо, в одном

месте. Стадион при этом получает дополнительные источники дохода,

сокращая срок окупаемости. Сухов С.В. [29] выделяет следующие

положительные характеристики таких площадей на территории стадионов:

- стадион является точкой притяжения для большого числа людей,

обеспечивая тем самым стабильный и высокий поток потребителей для

арендаторов;

- эффективность затрат (поскольку торговые площади появились за счет

строительства другого объекта, т.е. стадиона);

- местоположение и транспортная доступность. Это связано с тем, что

изначальное место строительства арены выбирается исходя из лучшей

транспортной доступности для болельщиков либо для стадиона строится

новая транспортная инфраструктура. Также стоит отметить наличие

парковки, которая может быть использована посетителями торгового и

офисного центров, а также прочих объектов;

- размещение различных помещений под одной крышей значительно

сокращает объемы потребляемой энергии.

15

Способность приносить доход и уровень операционных затрат стадиона

в первую очередь зависят от его размера и конфигурации (количество мест

премиум-класса и лож VIP, пунктов питания и т.д.). Согласно исследованиям

KPMG [26], на стадии проектирования стадиона крайне важно учитывать

потребности компаний и конечных потребителей, чтобы стадион отвечал

требованиям локального рынка с точки зрения размера, предлагал

оптимальный набор услуг и имел соответствующую вспомогательную

инфраструктуру, обеспечивающую стабильность и рентабельность его

деятельности.

Согласну Жестянникову Л.В. [12], проектирование, строительство,

эксплуатация и управление любым объектом недвижимости требуют

соблюдения большого количества законов и правил. В особенности это

относится к стадионам, ввиду их принадлежности к комплексным и

технически сложным объектам строительства. По этой причине для

успешной реализации проекта, в частности, по строительству стадиона

необходимо учитывать, какие нормативные акты применяются в конкретном

случае.

При рассмотрении футбольных стадионов, Саратовцева Е.В. [27]

отмечает такой важный для спортивных арен фактор, как соответствие

требованиям международных комиссий и ассоциаций. Только при

выполнении определенных условий на стадионе могут проводиться матчи

высшего уровня. Рассмотрим некоторые аспекты «Технических

рекомендаций и требований к футбольным стадионам FIFA» [30] (таблица 2).

Соблюдение перечисленных требований поможет не только

соответствовать требованиям ФИФА и обеспечить безопасность зрителей, но

и сделает пребывание болельщиков на стадионе комфортным, что поможет

увеличить посещаемость и в конечном итоге приведет к росту доходов

владельцев арены. Таким образом, чем более полно указанные требования

будут учтены при оценке, тем адекватнее будет полученный результат.

16

Таблица 2

Требования ФИФА к футбольным стадионам

Параметр Критерий

Месторасположение Удобная транспортная инфраструктура

Площадь земельного участка от 18 до 24 гектаров

Здание стадиона

Попадание солнечного света на трибуны и поле

Экологические требования в части экономии питьевой воды,

утилизации отходов, энергосбережения, сертификация LEED

Влияние стадиона на окружающее пространство (шум, свет)

Конвертация стадиона для проведения альтернативных

мероприятий (шоу, концертов, выставок)

Энергоснабжение с учетом резервных мощностей и приоритетом

отключения

Уровень освещения и теней, углы обзора, горизонтальная и

вертикальная освещенность, цветовая температура, цветопередача

Системы связи

ТВ, банкоматы, система отсчета времени, мобильная/беспроводная

связь, радиосвязь

Число входов и выходов, подходы к стадиону, доступ на трибуны,

система проверки билетов (турникеты)

Игровое поле Покрытие

Ориентация (идеально – с севера на юг)

Удаленность поля от трибун (не более 190 метров от угла поля до

самой дальней точки противоположной трибуны)

Безопасность Как минимум четыре отдельных сектора, каждый со своим входом,

туалетами, точками питания, медпунктом

Безопасность конструкции

Система предотвращения пожаров

Центр управления стадионом

Система видеонаблюдения

Система громкой связи

Парковка На стадионах вместимостью 60000 зрителей должно быть

парковочных мест на 10000 автомобилей и 500 автобусов

Раздевалки Две главные раздевалки площадью минимум 250 кв. м., массажная

комната – 40 кв. м., туалеты и сантехнические помещения – 50 кв.

м.

Тренерские офисы – 30 кв. м., комната менеджера по экипировке –

25 кв. м., комната отдыха – 25 кв. м.

Не менее 33 офисов и комнат для совещаний, не считая помещений

для локального оргкомитета и менеджмента стадиона

Сиденья для

зрителей

Ширина – минимум 45 см., высота спинки – минимум 30 см.

Сиденье должно располагаться на расстоянии 80 см. от спинки

предыдущего сиденья с четкой маркировкой

Туалеты

28 унитазов и 14 умывальников на 1000 женщин, 3 унитаза, 15

писсуаров и 6 умывальников на 1000 мужчин. Индивидуальные

санузлы, состоящие из 1 унитаза и 1 умывальника, в расчете 1 на

5000 зрителей

17

продолжение таблицы 2

Пункты питания 1 постоянная точка продажи на каждые 250 зрительских мест

стадиона, 1 передвижная торговая точка на каждые 1000 мест, 1

разносчик на 600 мест

Табло Минимум 2 с возможностью показа повторов

Зрители с

ограниченными

возможностями

Места для кресел-колясок с хорошим обзором поля (от 0,5 до 1%

от всех мест); пандусы, специально оборудованные санузлы и

пункты питания; места для слабовидящих и слепых зрителей

СМИ Офис аккредитации, трибуна для СМИ, пресс-центр на 25

процентов мест от числа мест для журналистов на трибуне

Зал пресс-конференций площадью не менее 200 квадратных

метров, на 100 мест; Микст-зона – не менее 200 квадратных

метров, на 250 мест

К основным международным требованиям, правилам и руководствам,

применяемым при проектировании, строительстве и управлении

футбольными стадионами относятся: «Технические рекомендации и

требования, FIFA» (2011); «Нормативы площадей. Приложение к книге

Футбольные стадионы, FIFA»; «Руководство по искусственному освещению

футбольных полей, FIFA»; «Руководство по безопасности, FIFA» (2012);

«Регламент UEFA по инфраструктуре стадионов» (2010); «Справочник UEFA

по качеству стадионов» (2011). Также стоит отметить, что в каждой стране,

как правило, существуют местные требования к стадионам. Например, в

России действует Стандарт РФС (СТО) «Футбольные стадионы» (2014),

«Положение РФС по сертификации стадионов» (2014), «Требования РФС к

устройству и эксплуатации футбольных полей с искусственным покрытием»

(2011) и др.

1.2 Коммерческое развитие футбольных стадионов

В области управления спортивными сооружениями существует

несколько первоочередных вопросов бизнес-планирования в зависимости от

цели, поставленной фактическим собственником стадиона.

18

Назначение спортивного сооружения и стратегическая цель его

использования являются основными вопросами, исходя из ответа на которые

должны решаться все остальные. В случае со стадионами можно говорить о

видах соревнований, определяющих специфику оснащения стадиона

инженерными системами, которые, определяют объемы работ по

техническому обслуживанию. Применительно к футбольным стадионам

важно определить, для какого уровня соревнований предназначен стадион —

муниципального, регионального, национального, международного.

Финансирование и экономика содержания стадиона включает в себя

источники и размер бюджета, выделяемого для покрытия расходов на

содержание стадиона в целом, с учетом возможности компенсировать

расходы из прибыли или других источников дохода. При этом важно

соблюдать баланс между минимизацией расходов и качеством содержания

стадиона. Экономика стадиона также зависит от вида собственности, которая

может быть государственной (муниципальной, региональной, федеральной),

коллективной или частной.

Режимы работы стадиона: открытые соревнования или иные

общественные мероприятия (с привлечением зрителей и других клиентских

групп, в том числе важных персон, прессы, телерадиовещательных служб);

закрытые мероприятия (с отсутствием или ограничением доступа зрителей,

прессы, телерадиовещательных служб); тренировки; поддержание стадиона в

режиме ожидания или его консервация. Эти режимы, в свою очередь, делятся

на две категории — режим ожидания и режим использования стадиона для

проведения мероприятий (соревнований, концертов, церемоний и т. д.).

Очень важно, чтобы продолжительность режима ожидания или консервации

была как можно меньшей, так как в это время собственник несет ничем не

компенсируемые расходы на содержание стадиона.

19

Получение максимальных доходов является наиболее важным аспектом

деятельности стадионов, так как увеличение доходов от коммерческих

активов имеет важнейшее значение.

Ключ к максимальному использованию стадиона лежит в реализации

разработанной стратегии на рынке, что включает в себя разработку

коммерческого плана в соответствии с запросами зрителей и предоставление

им такого уровня услуг, при котором у них возникнет желание возвращаться

на стадион снова и снова.

Владельцы и менеджмент стадиона должны обеспечить великолепное

зрелище всем посетителям — это является важнейшим элементом

долгосрочного коммерческого успеха.

Впечатления, которые возникают у зрителей, зависят от следующих

факторов: удобно ли стадион расположен; стремится ли команда менеджеров

сделать стадион высококачественным объектом, отвечающим запросам

болельщиков; направлен ли менеджмент стадиона на формирование у

болельщиков позитивных впечатлений в день проведения мероприятия.

Анализ последних тенденций в сфере строительства спортивных

сооружений показывает, что современный стадион предлагает зрителю

стандартный набор удобств и услуг (таблица 3). Некоторые из них

рассматриваются руководством стадионов как профилирующие, другие —

как источник дополнительного дохода при условии, что зрителю

обеспечивается повышенный уровень комфорта.

Для проведения матчей FIFA/UEFA все современные стадионы должны

быть оборудованы исключительно сидячими зрительскими местами. Хотя

это связано в первую очередь с требованиями техники безопасности,

немаловажную роль здесь играют и коммерческие соображения, поскольку

билеты на такие стадионы стоят дороже. Наличие мест премиум-класса,

предусматривающих ресторанное обслуживание и отдельный выход к зонам

20

отдыха VIP, открывает дополнительные возможности существенного

повышения цен на билеты и, как следствие, увеличения выручки.

Коммерческая стратегия — основной элемент общего бизнес-плана

стадиона. Стратегия должна основываться на исследовании рынка и

включать в себя анализ и прогноз доходов от всех возможных источников,

среди которых: права на наименование стадиона; права на наименование

трибун; соглашения о спонсорстве и о поставках на стадион; продажа

билетов; продажа товаров и услуг; зона гостеприимства; общественное

питание; мерчандайзинг и лицензирование; неспортивные мероприятия:

концерты, конференции и выставки, корпоративные

встречи/мероприятия/вечеринки, культурные мероприятия, общественные

мероприятия, рестораны/бары, учреждения по организации досуга (спортзал,

детские ясли), экскурсии по стадиону и в его музей.

Стоит отметить, что организация мероприятий в между матчевые дни

является для стадионов одним из ключевых источников дохода. Проекты

большинства стадионов, построенных или реконструированных за последнее

десятилетие, предусматривали многофункциональность их использования.

• экскурсии по стадиону и в его музей. После разработки бизнес-плана и

коммерческой стратегии крайне важно наладить тесную координацию

действий между командами специалистов по проектированию, эксплуатации

и коммерческим вопросам на этапах проектирования и строительства

стадиона. Нередко при проектировании стадиона не учитывается мнение

специалистов в области эксплуатации и коммерциализации. В результате

этим специалистам впоследствии приходится работать на стадионе, не

отвечающем требованиям, необходимым для их эффективной деятельности,

что приводит к ненужным издержкам и невозможности получить

максимальную прибыль. Возможность организации и проведения

мероприятий должна быть предусмотрена в первоначальном проекте

стадиона.

21

Таблица 3

Стандартные услуги, предоставляемые современными стадионами

Стадионы Очень крупные

(60-80 тыс.

зрительских мест)

Крупные (40-60

тыс. зрительских

мест)

Средние (до 40

тыс. зрительских

мест)

Исключительно сидячие

зрительские места

75% крытых зрительских

мест

Рестораны, бары

Конференц-залы

Корпоративные ложи

Ресторанное обслуживание

Торговые точки

10% мест премиум-класса

Торгово-развлекательные

зоны

Музей

Подземный паркинг для VIP-

гостей

Гостиница

Ложи VIP

Музыкальная арена

Эксклюзивный ярус

Раздвижная крыша

Ночные клубы

Офисы

Имеется почти на каждом современном стадионе

Имеется во многих случаях

Имеется в отдельных случаях

22

1.3 Оценка эффективности деятельности спортивных

сооружений

Под эффективностью деятельности спортивных сооружений понимается

связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами. Ланда

Б.Х. [20] классифицирует критерии оценки эффективности использования

спортивных сооружений следующим образом:

• критерии социальной эффективности;

• критерии бюджетной эффективности;

• критерии экономической эффективности;

• критерии технической эффективности.

Оценка эффективности использования спортивных сооружений может

осуществляться в ходе мониторинга, диагностики и оценки

функционирования спортивных объектов.

Целью диагностики в данном случае является всестороннее и

комплексное изучение различных аспектов эффективности

функционирования спортивных объектов.

Мониторинг проводится для непрерывного наблюдения за развитием

спортивного объекта с целью своевременной фиксации отклонений

фактических показателей от нормативных. Основным требованием

мониторинга является простота, доступность и достоверность показателей.

Полученный результат оценки эффективности деятельности спортивных

объектов не является единственным источником для принятия

управленческих решений, в то же время результаты анализа эффективности

их использования точно отражают все аспекты деятельности спортивных

объектов.

Согласно определению Зубарева С.Н. [14], социальная эффективность

— это эффективность использования спортивного сооружения при

удовлетворении потребности профессионального и массового спорта в

23

физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-зрелищных

услугах.

Согласно Крыловой В.М. [18], расчет социальной эффективности

производится для спортивного объекта по следующей формуле (1):

ПСЭ1=НОПУ

ВРС∗НЕПС, (1)

где ПСЭ1 — показатель социальной эффективности; НОПУ —

натуральный объем предоставленных услуг (чел.*час.); ВРС — время работы

основного спортивного сооружения или помещения, в течение которого

предоставлялась услуга (час.); НЕПС — нормативная единовременная

пропускная способность спортивного сооружения или помещения при

предоставлении услуги (чел.)2.

Расчет социальной эффективности для проведения спортивно-

зрелищных мероприятий производится по двум показателям: ПСЭ2 (2) и

ПСЭ3 (3).

ПСЭ2= ЧУ

(ЧИСЛО МЕСЯЦЕВ В ПЕРИОДЕ), (2)

где ЧУ — численность участников — общая численность спортсменов,

учащихся, инвалидов и других групп населения, принявших участие в

спортивно-зрелищных мероприятиях за период.

Показатель ПСЭ2 позволяет сравнивать изменение загрузки объекта

спортивно-зрелищными мероприятиями за разные периоды и сопоставлять

однородные объекты различных организаций за аналогичные периоды.

Показатель ПСЭ2 предоставляет возможность оценить социальную

эффективность объекта за период при отсутствии продажи билетов и

соответствующего учета зрителей зрелищных мероприятий.

Показатель ПСЭ3 рассчитывается только для спортивных объектов,

имеющих места для зрителей, а также при наличии учета зрителей

спортивно-зрелищных мероприятий:

ПСЭ3= КЗ

КЗМ , (3)

24

где КЗ — общая численность зрителей, присутствовавших на спортивно-

зрелищных мероприятиях, или количество проданных билетов за период;

КЗМ — общее количество зрительских мест, умноженное на число

проведенных спортивно-зрелищных мероприятий за период.

К количественно измеримым показателям для анализа социальной

эффективности спортивных сооружений относятся: пропускная способность

сооружения или игровой спортивной зоны помещения; фактический общий

объем оказанных физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг

(чел.*часов, руб.); фактический объем оказанных социально значимых

льготных услуг детям, молодежи и социально незащищенным группам

населения за период (чел.*часов), в том числе инвалидам; фактический объем

оказанных социально-значимых льготных услуг инвалидам за период

(чел./часов); фактическое количество зрительских мест; фактическое

количество проданных билетов на зрелищные мероприятия (численность

посетителей) за период.

Бюджетная эффективность — эффективность использования

бюджетных средств для предоставления государственных услуг, а также

поддержания объекта в надлежащем техническом состоянии.

Расчет бюджетной эффективности для проведения спортивно-

зрелищных мероприятий производится по двум показателям:

ПБЭ1= З/ч

З/ ч(ср), (4)

где ПБЭ1 — показатель бюджетной эффективности; З/ч — затраты в час

(отношение суммы использованных бюджетных средств за период (расходы

по начислению) к количеству часов предоставленных государственных

услуг); З/ч (ср) — средние затраты в час по рассматриваемому виду услуг

спортивных объектов. Показатель ПБЭ1 рассчитывается для определения

целесообразности предоставления государственных услуг данным объектом.

Следующий показатель рассчитывается для определения уровня

бюджетного финансирования (отраслевой анализ) по формуле (5):

25

ПБЭ2=БФ

НОПБУ, (5)

где БФ — сумма полученного бюджетного финансирования; НОПБУ —

натуральный объём предоставленных бюджетных услуг (чел.*час).

К количественно измеримым показателям для анализа бюджетной

эффективности спортивных сооружений относятся: фактический объем

оказанных бюджетных услуг (чел.*часов, руб.); объем бюджетного

финансирования на 1 человеко-час предоставленных бюджетных услуг;

коэффициент эффективности освоения бюджетного финансирования

(количество человеко-часов на 1000 руб.).

Экономическая эффективность — эффективность использования

спортивного объекта с точки зрения соотношения результатов финансово-

хозяйственной деятельности, связанных с объектом, понесенных расходов в

периоде и ресурсов, участвовавших в достижении указанного

экономического результата.

Показателями экономической эффективности, согласно Касимову Р.Х.

[17], являются:

ПЭЭ1 — ресурсный показатель по уровню отдачи активов — отношение

суммы выручки от оказанных платных услуг по объекту к средней за период

остаточной стоимости спортивного объекта (в руб. на 1 руб. активов);

ПЭЭ2 — ресурсный показатель по использованию фонда рабочего

времени — отношение выручки от оказанных платных услуг по объекту к

фактически отработанному времени объекта за период (руб./час);

ПЭЭ3 — показатель доходности объекта — отношение выручки от

оказанных платных услуг по объекту к общей сумме расходов по бюджетной

и внебюджетной деятельности учреждения за период * 100%;

ПЭЭ4 — показатель уровня загрузки объекта — коэффициент загрузки

по платным услугам (фактический объем оказанных платных услуг (в

чел.*часах) за период к максимальной пропускной способности объекта по

платным услугам (в чел.*часах) на период *100%).

26

Количественно измеримые показатели для анализа экономической

эффективности спортивных сооружений включают в себя:

1. Технико-экономические показатели: коэффициент загрузки

(фактический объем оказанных услуг (в чел.*часах) к общей максимальной

пропускной способности объекта (в чел.*часах)); коэффициент простоев

(отношение длительности фактических простоев (в рабочих часах или днях)

к фонду рабочего времени (в часах или днях)); фонд рабочего времени (в

часах) (нормативный/плановый и фактический), коэффициенты

использования нормативного и планового фондов рабочего времени; штатная

и фактическая численность работников спортивного объекта; нормативная и

фактическая продолжительность периода эксплуатации объекта (в днях);

нормативный фонд времени (в днях) на текущий и капитальный ремонт.

2. Показатели финансового состояния объекта на дату:

первоначальная (восстановительная) стоимость объекта; начисленная сумма

амортизации по объекту; остаточная стоимость объекта; коэффициент износа

объекта.

3. Показатели доходов: фактический объем платных услуг по

объекту за период (чел.*часов, руб.); отдача объекта по платным услугам

(отношение суммы выручки от оказанных платных услуг к средней за период

остаточной стоимости спортивного объекта); коэффициент загрузки по

платным услугам (фактический объем оказанных платных услуг (в

чел.*часах) к максимальной пропускной способности объекта по платным

услугам (в чел.*часах), %).

4. Показатели расходов по спортивным объектам: общая сумма

расходов по объекту за период, в том числе по элементам затрат; суммы по

статьям расходов по объекту за период; затраты на 1 час (всего расходов на 1

час эксплуатации объекта, в том числе по элементам затрат); статья затрат на

1 час (статья расходов на 1 час эксплуатации объекта, например,

материалоемкость, энергоемкость и др.); расходы на единицу измерения

27

(площади) объекта; постоянные расходы по объекту за период; постоянные

расходы на 1 час по объекту; постоянные расходы за минусом

электроэнергии, воды и теплоэнергии на 1 час по объекту за период; расходы

по электроэнергии, воде и теплоэнергии на 1 руб. доходов от платных услуг.

Техническая эффективность — эффективность использования фонда

рабочего времени и ресурсных мощностей спортивного объекта для

предоставления услуг. Расчёт производится по двум показателям:

- Коэффициент экстенсивной загрузки объекта. Расчет технической

эффективности в соответствии с данным коэффициентом производится по

формуле (6):

ПТЭ1= ВЭ

МВЭ∗ 100%, (6)

где ПТЭ1 — показатель технической эффективности; МВЭ —

максимально возможное (нормативное по типу объекта) время эксплуатации

объекта в отчетном периоде (в часах); ВЭ — время эксплуатации объекта в

отчетном периоде (время, в течение которого на объекте оказывались услуги,

(в часах)).

- Коэффициент интенсивной загрузки объекта. Расчёт технической

эффективности в соответствии с данным коэффициентом производится по

формуле (7):

ПТЭ2= НОПУ

МПС∗ 100%, (7)

где НОПУ — натуральный объем предоставленных услуг за период

(чел.*час.); МПС — максимальная пропускная способность объекта на

период (чел.*час.).

Количественно измеримые показатели оценки технического состояния

спортивных объектов включают в себя: год ввода объекта в эксплуатацию;

срок использования объекта; фактический срок эксплуатации объекта;

пропускная способность; общая площадь; потребление электроэнергии

(кВт*часов), теплоэнергии (Гкал), воды (куб.м.); фактически отработанное

время за период (в днях и в часах); время простоев (в днях и в часах).

28

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1 Методы исследования

В ходе работы использовались следующие методы исследования:

1. анализ литературы;

2. анализ документов;

3. беседа;

4. контент-анализ;

5. метод математической статистики.

Анализ литературы

Данный метод заключался в систематизировании информации по данной

проблеме. Было изучено 32 литературных источника, научно-методических

статьи, учебных и методических пособий, монографий по проблеме

исследования, а также интернет ресурсов, в том числе и зарубежных. Нами

также были проанализированы спортивные печатные издания: газета «Бизнес

онлайн» и журналы «Строительство и эксплуатация спортивных

сооружений», «Сооружения и индустрия спорта. Sports Facilities», «СБК.

Спорт Бизнес Консалтинг», которые позволили осуществить оценку

содержания определенной интересующей нас информации. Целью анализа

являлось изучение вопроса о коммерческой деятельности спортивных

объектов, в частности футбольных стадионов (в России и за рубежом).

Анализ документов

Данный метод заключался в анализе следующих документов:

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с

изменениями на 6.04.2015), Федеральный закон от 29.12.2004 № 190-ФЗ

«Градостроительный кодекс Российской Федерации» (с дополнениями и

изменениями по состоянию на 01.11.2011), Федеральный закон от 04.12.2007

№ 329-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «О физической культуре и спорте в

Российской Федерации», Федеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ

«Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»,

29

Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о

безопасности зданий и сооружений», Федеральный закон от 07.06.2013 №

108-ФЗ «О подготовке и проведении в Российской Федерации чемпионата

мира по футболу FIFA 2018 года, Кубка конфедераций FIFA 2017 года

и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской

Федерации», Федеральный закон РФ от 02.07.2013 № 192-ФЗ «О внесении

изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации

в связи с обеспечением общественного порядка и общественной

безопасности при проведении официальных спортивных соревнований»,

Постановление Правительства РФ от 11.01.2006 № 7 «О федеральной

целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской

Федерации на 2006 - 2015 годы», Постановление Правительства РФ от

30.05.2013 №456 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из

федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на

оказание адресной финансовой поддержки спортивным организациям,

осуществляющим подготовку спортивного резерва для сборных команд

Российской Федерации», Постановление Правительства РФ от 20.06.2013

№518 «О Программе подготовки к проведению в 2018 году в Российской

Федерации чемпионата мира по футболу», Постановление Правительства

Российской Федерации от 16.12.2013 № 1156 «Об утверждении Правил

поведения зрителей при проведении официальных спортивных

соревнований», Распоряжение Правительство РФ от 26.07.2013 №1321-р «Об

утверждении прилагаемого распределения иных межбюджетных

трансфертов, предоставляемых в 2013 году из федерального бюджета

бюджетам субъектов Российской Федерации на мероприятия по подготовке

и проведению чемпионата мира по футболу 2018 года в Российской

Федерации, связанные с проектно-изыскательскими работами в целях

строительства или реконструкции стадионов», Распоряжение Правительства

РФ от 02.01.2014 № 2-р «Об утверждении Концепции федеральной целевой

30

программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской

Федерации на 2016 - 2020 годы», Закон Республики Татарстан от 8.10.2008

№ 99-ЗРТ «О физической культуре и спорте» (с изменениями на

18.01.2014). Были проанализированы следующие технические требования и

стандарты: «Технические требования и рекомендации. Официальная

публикация FIFA, 5-е издание, 2011»; Стандарты РФС «Футбольные

стадионы» (2014), «СП 118.13330.2012 Общественные здания и сооружения»;

«СП 31–115–2006. Открытые плоскостные физкультурно-спортивные

сооружения»; СанПиН 1567-76 «Санитарные правила устройства и

содержания мест занятий по физической культуре и спорту»; ГОСТ Р 52024-

2003 «Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие

требования»; ГОСТ Р 52025-2003 «Услуги физкультурно-оздоровительные и

спортивные. Требования безопасности потребителей»; ГОСТ Р 55529-2013

«Объекты спорта. Требования безопасности при проведении спортивных и

физкультурных мероприятий. Методы испытаний». Мы проанализировали 10

документов, непосредственно касающихся деятельности ОАО «Казань

Арена»: Устав ОАО «Казань Арена», Годовой отчет ОАО «Казань Арена» за

2012 год, Годовой отчет ОАО «Казань Арена» за 2013 год, Список

аффилированных лиц ОАО «Казань Арена» на 31.03.2015, Аудиторское

заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «Казань Арена» за 2012 год,

Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «Казань Арена»

за 2013 год, Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО

«Казань Арена» за 2014 год, Аудиторское заключение и бухгалтерская

отчетность ОАО «Казань Арена» за 2015 год, План закупок на 2015 год ОАО

«Казань Арена», Отчетность по договорам за 2014 и 2015 год.

Беседа

Для решения задач исследования нами была проведена беседа с

заместителем генерального директора ОАО «Казань Арена» с Вадимом

Андреевым и сотрудником департамента маркетинга ОАО «Казань Арена»

31

Павлом Левицким. Беседа носила формализованный характер и состояла из

следующих вопросов:

«Что представляет собой структура управления стадионом?»

«Каковы основные направления деятельности стадиона в настоящее

время?»

«Что представляет собой концепция развития стадиона «Казань Арена»

и на какой период времени она рассчитана?»

«Какие способы получения прибыли могут быть использованы

руководством стадиона?»

«Как используется спортивное сооружение вне футбольных матчей?»

«На какие зоны разделены трибуны стадиона и как они задействованы?»

«Планируется ли в ближайшее время проведение на стадионе крупных

мероприятий неспортивного характера (концерты и т.д.)?»

«Какие направления деятельности планируется развивать в текущем

году?»

«Каковы основные направления маркетинговой политики спортивного

объекта?»

«Перенимаете ли вы опыт руководства других стадионов, в том числе и

европейских?»

«В каких финансовых отношениях находится ФК «Рубин» и стадион

«Казань Арена»?»

«Как вы можете оценить посещаемость прошедших футбольных

матчей, а также других проведенных на стадионе мероприятий в период с

2014 до середины 2016 года?»

«Какие проблемы существовали с парковочными местами, проходом на

стадион и навигацией во время проведенных матчей и мероприятий, и как

они были решены?»

«Как организована работа по обучению стюардов и хостес?»

32

«Как вы можете оценить итоги за 2015 год? Все запланированное

удалось осуществить?»

«Каковы на ваш взгляд реальные сроки окупаемости стадиона «Казань

Арена»?»

«В течение какого времени стадион способен будет сам генерировать

операционную прибыль?»

Контент-анализ

Данный аналитический метод был направлен на определение средней

посещаемости футбольных матчей, проведенных га стадионе «Казань Арена»

в период с 2014 до середины 2016 годах на стадионе «Казань Арена». Для

этого мы подсчитали посещаемость каждого матча, определили среднюю

посещаемость и сделали выводы. Данные представлены в виде диаграммы

(рис. 3, рис. 4). Также этим методом мы определяли динамику популярности

стадиона «Казань Арена» в социальных сетях (рис. 6).

Метод математической статистики

Данный метод мы применяли для оценки приблизительного срока

окупаемости стадиона «Казань Арена» с уже функционирующей

инфраструктурой, которая приносит доход (таблицы 6-7).

2.2 Организация исследования

Исследование проводилось на базе стадиона «Казань Арена», г. Казань.

На первоначальном этапе исследования (сентябрь-декабрь 2015 года),

проводилось изучение, анализ и систематизация научно-методической

литературы по исследуемой теме, выявлена проблема, определена темы

выпускной квалификационной работы, поставлены цель и задачи работы,

выбраны методы исследования, разработан план проведения исследования.

На втором этапе (декабрь-апрель 2016 года) изучалась нормативно-

правовая документации, касающаяся деятельности ОАО «Казань Арена»,

была выявлена организационная структура ОАО «Казань Арена», проведена

33

беседа с представителями ОАО «Казань арена», определены основные

направления деятельности стадиона и проблемы, разработаны рекомендации

по решению проблемы исследования.

На третьем этапе исследования (апрель-май 2016 года) анализировались

и систематизировались результаты исследования, формулирование выводов

по проблеме исследования, оформление выпускной квалификационной

работы.

34

ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

3.1 Организационная структура ОАО «Казань Арена»

Акционерное общество «Казань Арена» учреждено 25 сентября 2012

года, является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии

с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных

обществах», Федеральным законом «О приватизации государственного и

муниципального имущества» и Законом РТ «О приватизации

государственного имущества РТ». Общество является юридическим лицом.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке –

Открытое акционерное общество «Казань Арена».

Место нахождения Общества: 420107, город Казань, ул. Петербургская,

д.12. Общество не имеет филиалов и представительств.

Правовые вопросы деятельности ОАО «Казань Арена»

регламентируются нижеперечисленными нормативно-правовыми актами и

законами:

- Конституцией Российской Федерации (ст. 41, 72);

- Федеральным законом Российской Федерации от 26.12.1995 № 208-ФЗ

«Об акционерных обществах» (Об АО);

- Федеральным законом Российской Федерации от 27.07.2006 № 152-ФЗ

(ред. от 23.07.2013) «О персональных данных»;

- Федеральным законом Российской Федерации от 04.12.2007 № 329-ФЗ

«О физической культуре и спорте в Российской Федерации»;

- Федеральным законом Российской Федерации от 23.07.2013 № 192-ФЗ

«О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской

Федерации в связи с обеспечением общественного порядка и общественной

безопасности при проведении официальных спортивных соревнований»;

- Постановлением Правительства РФ от 20.06.2013 №518 «О Программе

подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата

мира по футболу»;

35

- Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.04.2014

№354 «Об утверждении Правил обеспечения безопасности при проведении

официальных спортивных соревнований»;

- Распоряжением Правительства РФ от 02.01.2014 № 2-р «Об

утверждении Концепции федеральной целевой программы «Развитие

физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020

годы»;

- Законом Республики Татарстан от 8.10.2008 № 99-ЗРТ «О физической

культуре и спорте»;

- отдельными положениями Гражданского кодекса Российской

Федерации и рядом иных нормативных документов.

Основной целью Общества является получение прибыли, а также

предоставление услуг в области физкультурно-оздоровительной

деятельности, по организации отдыха, культуры и спорта.

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

обеспечение деятельности объектов по проведению спортивных мероприятий

на открытом воздухе или в закрытом помещении; организация и проведение

спортивных мероприятий на открытом воздухе или в закрытом помещении

для профессионалов или любителей; физкультурно-оздоровительная

деятельность; деятельность по организации отдыха и развлечений; прочая

зрелищно-развлекательная деятельность; прочая деятельность в области

спорта; обеспечение деятельности спортивных школ и школ спортивных игр;

прокат спортивного инвентаря; деятельность по предоставлению прочих

услуг в области спорта; оценочная деятельность; деятельность по

организации и постановке театральных и оперных представлений, концертов

и прочих сценических выступлений; деятельность агентств по продаже

билетов; услуги по организации и проведению массовых мероприятий

(конференций, лекций и т.д.) услуги по проведению тематических семинаров,

лекций; деятельность ресторанов, баров; организация прочей розничной

36

торговли; деятельность гостиниц; поставка продукции общественного

питания; управление эксплуатацией нежилого фонда; деятельность по учету

и технической инвентаризации недвижимого имущества; рекламная

деятельность; иные разрешенные законодательством Российской Федерации

виды деятельности.

Министерство земельных и имущественных отношений РТ

предоставило футбольный стадион «Казань Арена» в доверительное

управление ОАО «Казань Арена» согласно итогам состоявшегося в 2013 году

аукциона. Таким образом, в ближайшие 5 лет, до чемпионата мира по

футболу 2018 года, стадион будет находиться под управлением ОАО «Казань

Арена».

Договор доверительного управления предусматривает, что доходы

сторон определяются в процентном соотношении от чистой прибыли,

полученной от деятельности стадиона. В частности, доверительный

управляющий обязан перечислять в республиканский бюджет одну треть от

всей заработанной суммы (30%). Договор содержит общую формулировку

возможного использования «Казань Арены» – в целях проведения

спортивных и культурных мероприятий, развития физической культуры,

спорта и молодежной политики. Вверенным имуществом надлежит

управлять лично (передоверие оговаривается отдельно). При этом

собственник не вправе вмешиваться в оперативную деятельность

управляющего, которому предоставлена самостоятельность в выборе формы

управления имуществом.

Организационная структура управления ОАО «Казань Арена» является

линейно-функциональной (рис. 2). Высшим органом управления Общества

является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью

осуществляет Совет директоров, руководство текущей деятельностью

осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным

директором. Им является Миннахметов Радик Заудатович.

37

Рис. 2 Организационная структура ОАО «Казань Арена»

Данную организационную структуру можно разделить на 6 уровней:

- первый уровень – общее собрание акционеров. К исключительной

компетенции общего собрания акционеров относятся:

- внесение изменений и дополнений в устав Общества, в том числе

изменение размера его уставного фонда;

- реорганизация и ликвидация Общества;

Генеральный директор

Миннахметов Р.З.

Руководитель

департамента

информацион-

ных

технологий

Руководитель

технического

департамента

Руководи-

тель

д-та

управления

делами

Руководи-

тель

д-та

маркетинга

Руководитель

финансового

департамента

Экономический

отдел

Юридический

отдел

Финансовый

отдел

Отдел гос.

закупок

Совет директоров

Общее собрание

акционеров

Руководи-

тель

коммерч.

д-та

Руководитель

службы

безопасности

38

- определение количественного состава Совета директоров Общества,

избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, в том числе

отчетов о прибылях и об убытках Общества;

- второй уровень – совет директоров, который определяет приоритетные

направления деятельности Общества, а также ценовой политики в отношении

сделок с объектами недвижимого имущества, в том числе через систему

бюджетирования, бизнес-планирования и ценообразования.

- третий уровень – единоличный исполнительный орган, которым

является генеральный директор;

- четвертый уровень – руководители департаментов (руководитель

департамента маркетинга, руководитель финансового департамента и т.д.);

- пятый уровень – руководители структурных подразделений

департаментов (например, в финансовом департаменте – руководитель

финансового отдела, руководитель экономического отдела и т.д.);

- шестой – уровень исполнения, к нему относятся рядовые сотрудники.

На первых трех уровнях управления общее собрание акционеров, совет

директоров и генеральный директор определяют стратегию взаимодействий

между структурными подразделениями.

На четвертом и пятом уровне руководители департаментов и

руководители структурных подразделений образуют неделимую команду с

общими целями и четким взаимодействием, определяют тактику

операционных взаимодействий.

На шестом уровне происходит решение поставленных задач согласно

установленной тактике операционных взаимодействий.

3.2 Основные направления деятельности ОАО «Казань Арена»

Официальный слоган стадиона – «City in the City» («Город в городе»),

это исчерпывающе объясняет базовую концепцию развития, которая

39

базируется на принципе максимально эффективного использования не только

внутренних площадей, но и прилегающих территорий.

В настоящее время стадион «Казань Арена» является

многофункциональным комплексом, предназначенным для проведения

футбольных матчей, спортивных мероприятий, развлекательных шоу и

концертов, а также культурно-массовых мероприятий.

Уникальная инфраструктура стадиона «Казань Арена» позволяет

проводить мероприятия различного формата. Обширная прилегающая

территория стадиона предназначена для проведения масштабных культурно-

массовых праздников.

За два года эксплуатации на стадионе реализован ряд крупных проектов,

один из них - «Бизнес Арена», главной задачей которого является раскрыть

возможности делового комплекса стадиона, активизировать ивент-площадку

и обеспечить постоянный поток мероприятий.

На стадионе «Казань Арена» функционирует многофункциональный

деловой комплекс, который имеет полный спектр услуг для организации

конференций, форумов, переговоров, брифингов, мастер-классов, тренингов

и других мероприятий. Инфраструктура проекта включает в себя зоны

кейтеринга «Sapphire Lounge» и «Ruby bar», оборудованный конференц-зал,

центральный холл, скайбоксы (VIP-ложи), ресторан «Palladium» с

панорамным видом на поле, выставочный павильон, обширную

прилегающую территорию. В дополнительные услуги, помимо аренды

помещений, входят кейтеринг, фото-видео съемка, хостес, информационная

поддержка мероприятия — медиафасад, рекламные площадки стадиона,

интернет-медиа, подбор бизнес-спикеров для деловой программы,

проведение «face to face» — сессий, подбор ведущих, консалтинговые услуги

по проведению мероприятий. Помимо услуг по проведению деловых

мероприятий предоставляются услуги по организации и проведению

банкетов, свадеб, фуршетов, кофе-брейков на ивент-площадках стадиона;

40

мероприятий на открытом воздухе (например, тест-драйвы, спортивные

праздники); детских праздников.

На наш взгляд основными преимуществами данного проекта являются

большие открытые пространства, уникальная планировка помещений,

комфортные интерьеры, легко трансформирующиеся с помощью мобильных

конструкций, мебели, декораций под задачи мероприятия, профессиональные

световые и звуковые системы; комфортная система паркинга на 4500 мест;

удобное расположение на пересечении основных транспортных магистралей

Казани.

Следующее направление деятельности – развлекательный проект «In Joy

Arena». Он представляет собой спортивный клуб, включающий в себя

первую и единственную в городе профессиональную площадку для игры в

сквош, клуб «Golf Kazan» с современным интерактивным гольф-тренажером

«FULL SWING GOLF» и аттракцион «КАМАЗ-МАСТЕР», который

представляет собой динамический тренажер вождения КАМАЗ. Также здесь

расположены настольный теннис, беговые дорожки и минимальный набор

спортивных тренажеров. На стадионе функционирует спортивный клуб

«CrossFit Pioneer», основные направления которого – кроссфит и смешанные

боевые искусства – MMA. Также стоит отметить новый уникальный игровой

проект– «District7».

Направление «In Joy Arena» представлено проектом Детского научно-

развлекательного центра «Зарница», который представляет из себя

многоформатный комплекс, осуществляющий свою деятельность в сфере

предоставления развивающих услуг для детей в возрасте от 5 лет до 14 лет.

Важной составляющей проекта является семейный развлекательный

центр «КидСпейс». Он представляет собой детский город, каждое здание

которого – это мастерская определенного профиля, включает в себя 20

игровых станций.

41

В феврале 2016 года на территории стадиона начала функционировать

гостиница «Stadium Hotel sport&family», рассчитанная на 12 номеров

категориях «комфорт» и «люкс».

Помимо вышеперечисленных, в услуги стадиона входят экскурсионные

туры по всей территории стадиона.

В настоящее время в инфраструктуру стадиона входят 4 фудкорта:

«Burger City» (Американская кухня), «Pizza City» (Итальянская кухня),

«Sushi City» (Японская кухня), «Kebab City» (Восточная кухня).

В связи с внесенными поправками к Федеральному закону «О

физической культуре и спорте в Российской Федерации», касающимися

организации официальных спортивных мероприятий, в настоящее время

стадион начал реализацию проекта «Arena Stady». Он представляет собой

Школу профессионального стюардинга, для подготовки персонала

к проведению будущих футбольных матчей и других соревнований. В ней

ведется набор на позиции стюарда и хостес. Обучение является бесплатным,

проходит на самом стадионе «Казань Арена», программа специальной

подготовки включает в себя теоретическое обучение и практический тренинг,

стажировки, итоговую аттестацию и квалификационный экзамен.

Стоит отметить, что развивается и благоустраивается близлежащая к

стадиону «Казань Арена» территория. В частности, на открытой площадке в

6,5 га проводятся крупнейшие мероприятия городского, республиканского и

федерального масштаба, такие как: Эстафета Олимпийского огня, День

города и День Республики Татарстан, День выборов, Фестиваль уличных

экстремальных видов спорта, День молодежи, Последний звонок, детские

новогодние праздники. Зимой на прилегающей территории был открыт

ледовый городок и каток, а в новогодние праздники установлена центральная

городская елка. Весной этого года на территории стадиона состоялся запуск

первой в республике регулярной экскурсии на воздушном шаре. Также

используется и медиафасад стадиона. Осенью прошлого года состоялось

42

открытие автокинотеатра «Kazan Arena Cinema», на котором состоялся

первый кинопоказ под открытым небом, помимо этого, на медиафасаде

транслировались хоккейные матчи.

3.3 Оценка эффективности использования стадиона «Казань Арена»

Проанализировав статистику посещаемости футбольных матчей,

проведенных на стадионе «Казань Арена» в 2014 году (рис. 3), мы выявили,

что средняя посещаемость составила 50% от общего количества зрительских

мест.

Рис. 3 Статистика посещаемости футбольных матчей в 2014 году на стадионе

«Казань Арена», тыс. человек

Из графика мы можем увидеть, что наибольшая посещаемость была на

матче-открытии в 4 туре РФПЛ (соперник – Локомотив). На второй позиции

по посещаемости – матч 5 тура с ПФК ЦСКА. В трех последующих

домашних матчах посещаемость постепенно снижалась, в 10 туре опустилась

до минимального значения за весь рассматриваемый период. Однако в матче

1/8 финала кубка России и с ФК «Спартак» увеличилась с минимального

значения почти в 3 раза. В следующих трех матчах посещаемость не

поднималась выше 14500 человек. Следует отметить, что стадион вмещает

36850 34622

24583

16072

9132

27229

12701

12228

14340

05000

10000150002000025000300003500040000

4 тур

(17.08)

5 тур

(23.08)

6 тур

(31.08)

9 тур

(29.09)

10 тур

(20.10)

1/8

финала

кубка

России

(30.10)

12 тур

(03.11)

15 тур

(30.11)

16 тур

(3.12)

43

45379 человек. Таким образом, средняя посещаемость за 9 матчей,

проведенных на стадионе, составила 23888 человек, т.е. в среднем

наполняемость трибун достигала 50% от общей вместимости. При этом

руководство стадиона рассчитывала на среднюю посещаемость в 32000

человек, это составляет 70,5% от общей вместимости.

В связи с подготовкой и проведением Чемпионата мира по водным

видам спорта 2015 стадион «Казань-Арена» не принимал футбольные матчи

летом 2015 года. На поле стадиона впервые в истории мировых водных

чемпионатов были размещены два временных 50-метровых бассейна для

соревнований и тренировок, связанный с основным. Также были

установлены временные трибуны на 14,5 тысяч зрительских мест, под ними

— этаж с техническими помещениями и оборудованием.

Мы проанализировали статистику посещаемости футбольных матчей,

проведенных на стадионе «Казань Арена» в конце 2015 года и в течение

первых пяти месяцев 2016 года (рис. 4) и выявили, что за 10 проведенных на

стадионе матчей, средняя посещаемость составила 42% от общего количества

зрительских мест – 18917 человек. При этом наибольшая посещаемость за

рассмотренный период была на матче группового этапа Лиги Европы между

ФК «Рубин» и ФК «Ливерпуль». Вторым по посещаемости стал финальный

матч Кубка России 2015/2016 между ПФК «ЦСКА» и ФК «Зенит».

Наименьшими по посещаемости стали матчи ФК «Рубин» 27 и 28 тура РФПЛ

2015/2016 с ФК «Краснодар» и ФК «Анжи» соответственно.

Исходя из статистики, ввод в эксплуатацию нового стадиона повышает

посещаемость матчей. Причины этому на разных рынках могут быть

различными, но чаще всего они связаны с повышенным уровнем

безопасности и более позитивными впечатлениями зрителей о матчах

благодаря повышенному комфорту на новом объекте. Однако если ожидания

зрителей не оправдываются, рост посещаемости не будет устойчивым.

44

Рис. 4. Статистика посещаемости футбольных матчей в 2015 и 2016 году

на стадионе «Казань Арена», тыс. человек

Успехи команды на поле также влияют на заполняемость трибун, но

эффект от неудачных выступлений клуба может компенсироваться

удовлетворенностью зрителей обслуживанием на стадионе. Обновленный,

более комфортабельный и безопасный стадион привлечет новые категории

зрителей (например, женщин, семьи с детьми), но для этого цены на билеты

должны быть приемлемыми.

Поскольку в высокой посещаемости матчей и привлечению

болельщиков на стадион заинтересован не только футбольный клуб, но и сам

стадион, т.к. это он получает дополнительную прибыль от продажи билетов,

то необходимо разрабатывать и применять стратегию по привлечению

зрителей на стадион: исследовать рынок, определить, каковы основные

стимулы к посещению стадиона новыми категориями зрителей, как можно

побудить их перейти от посещения отдельных матчей к покупке сезонных

билетов; разрабатывать для болельщиков программы лояльности и членства

как награду за приверженность клубу и стимул к посещению всех матчей на

стадионе; использовать систему скидок на товары и услуги общественного

41585

15116

20255

16127

12276 12175

36562

6877 7838

20352

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

Лига

Европы

(05.11)

Лига

Европы

(26.11)

17 тур

(30.11)

19 тур

(05.03)

21 тур

(20.03)

23 тур

(09.04)

Финал

кубка

России

27 тур

(7.05)

28 тур

(11.05)

30 тур

(21.05)

45

питания; позволять активным зрителям занимать места более высокого

класса с доплатой баллами, начисленными за лояльность, или обеспечивать

им первоочередной допуск на особые мероприятия.

Увеличить посещаемость матчей можно через внедрение систем

ценовой дифференциации и динамического ценообразования. Гибкое

ценообразование билетных программ позволяет кратно увеличить по-

сещаемость матчей, что способствует росту совокупной выручки, в том числе

за счет продаж атрибутики, еды и напитков. Ценовая дифференциация

призвана увеличить посещаемость спортивных объектов (билеты становятся

более доступными, если уровень соперника низок или игра проходит в

неудобное время), а также максимизировать возможную прибыль. Однако

недостатком данной системы является то, что цены в каждой категории

(связанной с местами, уровнем соперников, днями недели) определяются в

начале сезона и не могут быть изменены в зависимости от новых факторов.

Рис. 5 Билетная программа на финал Кубка России 2015/2016 между

ПФК «ЦСКА» и ФК «Зенит»

46

Примером системы ценовой дифференциации и динамического

ценообразования является билетная программа на весеннюю часть сезона

2015/2016 РФПЛ, проведенных на стадионе «Казань Арена» (рисунок 5 и

таблица 4).

Таблица 4

Запад А Цена билета I

категории, руб.

Цена билета II

категории, руб.

201-208 300 200

301-303, 307-309,

101-102, 111-112

400 300

304-306 600 400

103-104, 109-110 800 600

105, 108 1200 900

106, 107 1600 1200

Юг В (фан-

сектор)

Цена билета I

категории, руб.

Цена билета II

категории, руб.

113-118, 209-215 300 200

Восток С Цена билета I

категории, руб.

Цена билета II

категории, руб.

216-223 300 200

310-312, 316-318,

119-120, 129-130

400 300

313-315, 121-122,

127-128

600 400

123-126 800 600

I категория: ПФК «ЦСКА»;

II категория: ФК «Кубань», ФК «Мордовия», ФК «Терек», ФК «Анжи», Фк

«Динамо», ФК «Краснодар».

47

Нами был проведен контент-анализ, мы изучили динамику

популярности стадиона «Казань Арена» в социальных сетях (рис. 5) и

выявили относительно не высокую популярность спортивного объекта в

социальных сетях.

Рис. 6 Результаты анализа популярности стадиона в социальных сетях

за 2014, 2015 и начало 2016 года, человек (подписчиков)

Из графика мы видим, что наибольшей популярностью пользуется

официальная группа стадиона «Казань Арена» Вконтакте, она имела 7532

подписчика в 2014 году и 8909 в 2015 году, на начало 2016 года количество

увеличилось на 358 подписчиков. Меньше всего подписчиков – в социальной

сети Twitter. Также у спортивного объекта есть свой сайт и аккаунт в сервисе

Google+, где стадион имеет 35 подписчиков и 24915 просмотров.

Популярность спортивного объекта является относительно невысокого для г.

Казань с населением почти в 1,2 млн. человек. Поскольку в настоящее время

происходит стремительная социализация Интернета, и существует

множество самых различных социальных сетей и сервисов:

коммуникационных, новостных, блоговых, видео- и многих других,

охватывающих огромную по численности аудиторию пользователей, то

7532

1571 550

1568

8909

1643

690

4090

9267

1763

726

4756

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Вконтакте Facebook Twitter Instagram

48

руководству спортивного объекта необходимо более эффективно

выстраивать свою маркетинговую деятельность и взаимодействие с

пользователями, с помощью такого маркетингового инструмента, как Social

Media Marketing (SMM), т.е. комплекса мероприятий по продвижению в

социальных сетях и использованию социальных медиасервисов.

Мы проанализировали общую характеристику стадиона «Казань Арена»

(представлена в таблице 5) и инфраструктуру, которая уже функционирует в

настоящее время и приносит доход.

Здание футбольного стадиона «Казань Арена» включает в себя 4 яруса

прикрытых крышей трибун с четырьмя фронтальными и угловыми секторами

и поле арены под открытым небом. В VIP зоне – 72 закрытых скайбокса.

Каждый из четырёх секторов имеет отражённый в цвете элементов отделки и

ведущих к нему входов и указателей цвет: северный — синий, восточный —

красный, южный — жёлтый, западный — зелёный. Имеется четыре входные

группы и широкие внешние лестничные спуски с верхних уровней. Крыша

над трибунами имеет цвет морской волны, боковые стены остеклены.

Таблица 5

Общие характеристики стадиона «Казань Арена»

Территория стадиона 28 Га

Вместимость 45379 человек

Площадь застройки 70330 м²

Общая площадь здания,

из них— отапливаемые

135967 м2

67000 м²

Общая высота стадиона 49,36 м

Арена стадиона 4 яруса открытых трибун,

4 фронтальных и угловых сектора

Футбольное поле 105 м х 68 м (9000 м2)

Количество VIP-лож 72

Паркинг (64905 м2) 4500 парковочных мест

Медиафасад 3700 м2

49

Инфраструктура, уже функционирующая на территории стадиона:

Западный сектор (A) является футбольным, в ней расположены зона

игроков (микст-зона, раздевалки и тренировочные комнаты),

комментаторские ложи, зона представителей СМИ, центральный холл

(560м2), конференц-зал (175м

2), коворкинг-центр (550м

2), выставочный зал

(638м2), «Ruby bar» (290м

2), «Sapphire Lounge» (290м

2), 29 VIP-лож

(скайбоксов), площадью от 72 м2 до 152 м

2 (общая площадь приблизительно

3200м2).

Южная сектор (B) включает в себя фанатский сектор ФК «Рубин»,

функционирующий в дни футбольных матчей. На сегодняшний день

остальные помещения южного сектора остаются незадействованными, им

требуется полная чистовая отделка, все коммуникации при этом проведены.

Восточный сектор (C): 43 VIP-ложи (скайбокса), площадью от

72 м2 до 152 м

2 (общая площадь приблизительно 3700м

2), ресторан

«Palladium» (800м2); развлекательная зона (общая площадь около 4500 м

2),

включающая детский город «КидСпейс» (2500 м2), детский научно-

развлекательный центр «Зарница» (1500 м2), игровой проект «District7» (500

м2), площадку для игры в сквош, клуб «Golf Kazan», аттракцион «КАМАЗ-

МАСТЕР», настольный теннис, зал с беговыми дорожками и минимальным

набором спортивных тренажеров (700 м2).

Северный сектор (D) в 2015 году был предназначен для участников

чемпионата мира по водным видам спорта. Функционально помещения

трибуны работали как зона для спортсменов с раздевалками, душевыми и т.д.

В настоящее время здесь находятся административные площади, спортивный

клуб «CrossFit PIONEER» (1000м2) и фанатский сектор гостевых команд во

время матчей. Во второй половине 2016 года на площади около 2000 м2

планируется открытие фитнес-клуба «Икс-фит». В настоящее время

оставшиеся площади сектора в коммерческих целях не задействованы.

50

Таким образом, мы выявили, что постоянно функционируют только

площади двух секторов, но и они задействованы не полностью. Из всех

коммерческих площадей (более 32000 м2) задействовано около 16000м

2, т.е. в

настоящее время в коммерческих целях задействовано только 50%

внутренней территории стадиона «Казань Арена», в основном это западный и

восточный сектор.

Не полное использование территории спортивного сооружения

повышает срок окупаемости объекта. Мы рассчитали приблизительный срок

окупаемости стадиона «Казань Арена» с уже функционирующей

инфраструктурой, которая приносит доход, и получили следующие

результаты (представлены в таблице 6).

Все перечисленные составляющие приносят доход. Рассчитывая

количество игр, мы предположили, что чемпионат будет проходить по схеме:

16 команд, 2 круга, 30 матчей, помимо этого команда кроме Премьер-лиги,

сыграет в Кубке России и Лиге Европы, начиная с группового этапа (до

полуфинала). Также предположим, что на стадионе 2 раза сыграет сборная

России по футболу, и весь доход от продажи билетов получит стадион. Итого

мы получаем домашних матчей: Премьер лига (15) + Кубок России (2) + Лига

Европы (7: групповой этап – 3, 1/16 – 1, 1/8 – 1, ¼ -1, ½ -1) + матчи сборной

России (2) = 26.

Среднюю цену за билет на матч мы взяли 400 руб. Чтобы упростить

расчеты, мы не учитываем программу абонементов, стоимость VIP-билетов и

билетов на Лигу Европы. Предположим, что в среднем наш стадион будет

заполняться на 70%. Всего на стадионе расположено 72 ложи. Стоимость

аренды ложи вместе с питанием и обслуживанием на стадионе составляет от

56 до 300 тысяч рублей за игру в зависимости от категории матча,

вместимости и расположения ложи. Поэтому возьмем среднюю стоимость

аренды – 17800 тыс. руб. и предположим, что заполняться ложи будут на

90%.

51

Таблица 6

Расчет срока окупаемости стадиона «Казань Арена»

Статья доходов Расчет Руб. %

Продажа билетов Вместимость 45379, заполняемость

70%; цена билета – 400 руб.; 26 матчей

в сезон

330359120 33,3%

Ресторан, зоны кейтеринга,

фудкорты

Ресторан – 800 кв.м., ставка 1000$/кв.м.;

зоны кейтеринга и фудкорты – 700

кв.м., ставка 800$/кв.м.

68000000 6,8%

Развлекательная зона

(«КидСпейс», «Зарница»,

«District7», аттракционы,

фитнес-клуб, «CrossFit

PIONEER»)

5500 кв.м. по ставке 15000 руб./кв.м. в

год

82500000 8,3%

Аренда лож 72 ложи; средняя стоимость за матч –

178000; заполняемость 90%

299894400 30,2%

Аренда конференц-зала,

выставочного зала,

центрального холла,

коворкинг-центра

Сдается в аренду 270 дней в году по 8

часов по ставке 3000 руб./ час

6480000 0,7%

Паркинг Всего 4500 машино/мест, из них 500

сдается арендаторам VIP-лож,

остальные сдаются исходя из ставки

3000 руб./ мес.

144000000 14,5%

Аренда футбольного поля 90 дней в году по 8 часов, по ставке

17000 руб./ час

12240000 1,2%

Проведение концертов 4 концерта в год - ставка аренды 12

млн. руб. за концерт

48000000 5%

ИТОГО ДОХОДЫ 991473520 100%

Операционные расходы 15% от доходов 148721028

Чистый доход 842752492

52

При рассмотрении статьи расходов – ресторан, зоны кейтеринга,

фудкорты, мы предположили, что все они сдаются в аренду управляющей

компании. Для зоны кейтеринга и фудкортов мы взяли ставку– 800$/кв.м. в

год, для ресторана – 1000$/кв.м. в год (при курсе 60 руб./$).

По аналогии предположим, что помещения под фитнес-центр и

развлекательную зону будут сданы в аренду по ставке 15000 руб./кв.м. в год.

Также доход будут приносить паркинг и аренда конференц-зала,

выставочного зала, центрального холла и коворкинг-центра.

Далее предположим, что 90 дней в году футбольное поле стадиона будет

сдаваться в аренду по 8 часов, по ставке 17000 руб./ час.

Наконец, допустим, что 4 раза в год на стадионе будут проходить

концерты по средней ставке - 12 млн. руб. за один концерт.

В расчете мы не учитывали доход стадиона от проведения церемоний

открытия и закрытия Универсиады в 2013 году (40 млн. рублей), а также

доход от продажи билетов на Чемпионат мира по водным видам спорта 2015

(на стадионе «Казань Арена» проходили соревнования по плаванию и

синхронному плаванию).

Таким образом, общая сумма доходов составит почти 991,5 млн. рублей.

Расходы, необходимые для обеспечения работы всех служб стадиона оценим

в 15% от доходов или в 149 млн. руб. Тогда доходы, на которые может

рассчитывать стадион, составят 843 млн. руб. в год.

Предположим, что ежегодно все ставки будут повышаться на уровень

инфляции – 8%. Поток доходов за 11 лет работы стадиона будет выглядеть

следующим образом (таблица 7).

Для упрощения расчетов мы не учитывали схему финансирования

проекта, а именно возможность привлечения заемного капитала, также не

рассчитывалась налоговая нагрузка, хотя, принимая во внимание социальную

значимость проекта, по налогам будут существенные льготы.

53

Таблица 7

Поток доходов за 11 лет работы стадиона «Казань Арена»

Годы Инвестиции, руб. Доход, руб. Окупаемость, руб.

0 -14000000000 -14000000000

1 842752492 -13157247508

2 910172691 -12247074817

3 982986506 -11264088311

4 1061625426 -10202462885

5 1146555460 -9055907425

6 1238279896 -7817627529

7 1337342287 -6480285242

8 1444329669 -5035955573

9 1559876042 -3476079531

10 1684666125 -1791413406

11 1819439415 28026009

Например, согласно Федеральному закону об организации и проведении

в РФ Чемпионата мира по футболу в 2018 году, ряд льгот предоставляется

инвесторам, финансирующим строительство объектов чемпионата:

товары для реконструкции и строительства объектов чемпионата

освобождаются от ввозного НДС (ст. 150 НК РФ);

доходы организаций, финансирующих строительство и реконструкцию

объектов чемпионата, или непосредственно ведущих такие работы,

освобождаются от налога на прибыль (ст. 251 НК РФ). Имеются в виду

доходы, связанные с проведением чемпионата.

имущество, используемое в связи с организацией и проведением

чемпионата, освобождается от налога на имущество (ст. 373 НК РФ).

земельные участки, на которых размещаются (включая период

строительства и реконструкции) объекты чемпионата, освобождаются от

земельного налога (ст. 395 НК РФ).

54

Таким образом, по официальным данным, строительство стадиона

«Казань Арена» обошлось в 14 млрд. руб. Как можно увидеть из наших

расчетов, окупить эти инвестиции получится приблизительно за 11 лет.

Мы проанализировали Годовой отчет ОАО «Казань Арена» за 2013,

2014 и 2015 год, Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО

«Казань Арена» за 2013, 2014 и 2015 год, План закупок на 2015 год ОАО

«Казань Арена» и Отчетность по договорам за декабрь 2015 года и январь

2016 года и выявили, что за 2015 год убыток компании составил 37000

рублей, в 2014 году компания получила убыток в размере 46000 рублей (в

2013 году он составлял 88000 рублей). По отчету, в течение 2014 года

стадион заработал 550000 рублей, причем по статье прочих доходов, столько

же было потрачено. В 2015 году заработано было 533000 рублей, прочий

расход составил 525000 рублей (приложение). При этом за 2013 год в рамках

целевого финансирования на возмещение по обеспечению содержания

футбольного стадиона за счет средств, предусмотренных в Законе

Республики Татарстан, было предоставлено 17503 тыс. рублей.

Основную долю затрат в расходах занимают расходы, связанные с

обеспечением управленческих затрат. Расходы за данный период по

центральному аппарату ОАО «Казань Арена» составляют 17503 тыс. рублей,

в том числе на приобретение материальных ресурсов 746 тыс. руб.,

содержание аппарата управления 16 369 тыс. руб., прочие расходы 595 тыс.

рублей. Распределение расходов в 2013 году представлено в таблице 8.

В 2014 году целевого финансирования на ОАО «Казань Арена» за счет

средств, предусмотренных в Законе Республики Татарстан, не выделялось.

Объем использованных в 2014 году энергетических ресурсов составил:

1. Электроэнергия – 36 305 354,64 руб., / 7 421 815 кВт.ч., в том

числе и активная мощность.

2. Теплоснабжение – 12 619 307,13 руб. / 9 611,69 Гкал;

3. Водоснабжение и водоотведение – 776 821,46 руб.

55

Таблица 8

Расходы ОАО «Казань Арена» в 2013 году

Статья расходов Тыс.

рублей

Расходы по оплате труда и налогам 6316

Расходы на служебные деловые поездки 467

Содержание помещений, зданий, автомобилей 8881

Ремонт инвентаря и иного имущества 293

Прочие 413

Раскрытие информации (сайт эмитента) 4

Страхование имущества 74

Госпошлины, банковские услуги 47

Лицензии и СПС 34

Обучение сотрудников 35

Представительские и почтовые расходы 141

Хозяйственные расходы 78

3.4 Рекомендации по улучшению коммерческой деятельности

стадиона «Казань Арена»

Для увеличения доходов стадиона «Казань Арена» и снижения сроков

окупаемости мы разработали модель коммерческого развития стадиона,

основными положениями который являются:

1. Для увеличения посещаемости футбольных матчей и привлечения на

стадион зрителей необходимо создать удобные способы приобретения

билетов, а также несколько их видов. Например, возможность приобрести

билет через Интернет (онлайн-продажи) или с помощью мобильного

приложения и получить штрих-код билета на свой мобильный телефон или

планшет; возможность приобретения билета на одну игру, абонемент на весь

сезон, арендовать VIP-ложу или забронировать одно персональное место на

56

трибунах. Также необходимо применять динамичное образование цен на

билеты, которое вышло на новый уровень с помощью программных

приложений, позволяющих калибровать цену билетов в день проведения

матча исходя из соответствующих изменяющихся параметров, а именно:

количество проданных билетов, противник в конкретном матче, позиция

команды в чемпионате, значимость конкретного матча, при этом конечная

цель – получить максимальную прибыль от мероприятия.

Для удобства зрителей можно использовать на стадионе систему

безналичного расчета. Внедрение платежных систем на стадионах

развивается полным ходом, так как большинство спортивных арен

используют технологии безналичного расчета. Дебетовая пластиковая карта,

с помощью которой болельщик может купить билет до входа на площадку,

может также служить в качестве билета, а также быстрого и простого

способа оплаты товаров, продуктов питания и напитков, использование

которого приводит к увеличению количества продаж. В некоторых случаях

клубы договариваются о пользовании держателей карт общественным

транспортом для проезда на стадион и со стадиона. Информация, которая

собирается таким образом, используется клубом для формирования профиля

болельщика, улучшения базы данных своих клиентов и для разработки более

эффективной маркетинговой стратегии.

2. Для увеличения популярности стадиона «Казань Арена» руководству

спортивного объекта необходимо применять такой маркетинговый

инструмент, как Social Media Marketing (SMM), т.е. комплекса мероприятий

по продвижению в социальных сетях, а также использовать мобильные

приложения, за счет которых можно повысить уровень обслуживания и

объем продаж, поскольку мобильные приложения позволяют достичь

большего удобства при заказе еды и напитков. Кроме того, можно

использовать функции некоторых приложений для размещения рекламы и

спонсорской поддержки, так чтобы охватить каждого отдельного болельщика

57

и даже продавать билеты на более удачные места, если они окажутся в

наличии. Мобильные устройства можно также использовать для передачи

мгновенных повторов, статистики по матчу, информации об игроках и т.д.

Стоит отметить и возможность использования качественной технологии

беспроводного Интернета, которая позволяет увеличить степень участия

болельщиков в мероприятии и повысить объем выручки. Беспроводные

технологии поддерживают один из новейших трендов – мобильные

приложения. Это поможет эффективно выстраивать свою маркетинговую

деятельность и взаимодействие с пользователями.

3. В целях реализации перспектив роста на базе потенциала объекта

необходимо работать над привлечением инвесторов и стратегических

партнеров для осуществления масштабных проектов на Северной и Южной

трибунах. Для сокращения срока окупаемости спортивного объекта и

использования всего возможного потенциала его площадей, мы предлагаем

максимально задействовать все 4 трибуны и прилегающую территорию.

Например, на Южной трибуне (В) было бы актуальным открыть магазин

спортивной атрибутики и сувениров, музей ФК «Рубин» и (или) музей самого

стадиона «Казань Арена», спортбар или спорткафе, т.к. на трибуне

расположен фанатский сектор ФК «Рубин». На Восточной трибуне (C) в

продолжение развлекательного проекта возможно открытие семейного

досугового и оздоровительного центра, салона красоты, торгового центра.

Чтобы объект стал инвестиционно-привлекательным, основная спортивная

составляющая должна быть разбавлена зонами игровых видов активного

отдыха, поэтому на прилегающей территории возможно открытые

волейбольных, баскетбольных и детских площадок, уличный тренажерный

зал. Таким образом, можно выделить основные приоритетные направления в

сфере развития коммерческой деятельности:

58

- ведение договоров с основными потенциальными партнерами –

источниками поступления денежных средств (ФК «Рубин»), арендаторами

помещений и плоскостных сооружений, билетным оператором);

- выведение на рынок дополнительных услуг таких как: сдача в аренду

площадей под проведение концертов, праздников, спортивно-массовых

событий, тренировок на открытом воздухе и т.д.;

- организация крупных спортивных соревнований;

- создание универсальных спортивных площадок;

- проведение спортивных, развлекательных и деловых мероприятий;

- максимальная реализация площадей стадиона под долгосрочную

аренду;

- обеспечение стабильной коммерческой деятельности инфраструктуры

делового комплекса стадиона;

- разработка и запуск экономически эффективных бизнес-проектов.

4. Во избежание убытка спортивного сооружения необходимо

определять стратегию развития спортивного объекта (в том числе и

маркетинговую стратегию), ключевые группы клиентов и сегмент рынка для

спортивного объекта, концепцию предоставления услуг и бизнес-план

работы, без которого невозможно спрогнозировать ни время выхода на точку

безубыточности, ни дальнейшую прибыльность спортивного сооружения.

Также необходимо учесть такие важные аспекты, как продвижение

спортивных услуг и планирование объемов доходов. На этапе становления

сооружения должна существовать обоснованная и понятная потребность в

использовании этого спортивного сооружения на постоянной основе, т.е.

фактически должен быть разработан набор предлагаемых потребителям

услуг и спланирован долгосрочный план проведения мероприятий; на

спортивном сооружении должна работать специально подготовленная,

профессионально ориентированная команда менеджеров и

маркетологов, которые понимают, кому конкретно они будут продавать

59

услуги, предоставляемые данным спортивным сооружением, в каком объеме

и на каких условиях.

60

ВЫВОДЫ

1. Организационная структура ОАО «Казань Арена» имеет

выраженный линейно – функциональный характер; высшим органом

управления является общее собрание акционеров, общее руководство

деятельностью осуществляет совет директоров, руководство текущей

деятельностью осуществляется генеральным директором – Миннахметовым

Р.З., в подчинении у которого находятся руководитель финансового

департамента, руководитель департамента управления делами, руководитель

департамента маркетинга, руководитель коммерческого департамента,

департамента информационных технологий, руководитель технического

департамента и руководитель службы безопасности.

2. Основными направлениями деятельности стадиона являются:

а) организация и проведение спортивных мероприятий на открытом

воздухе или в закрытом помещении для профессионалов или любителей;

б) проект «Бизнес Арена» (многофункциональный деловой комплекс);

в) развлекательный проект «In Joy Arena»;

г) проект «Аrena Stady»;

д) гостиница «Stadium Hotel sport&family».

3. Мы выявили следующие проблемы в деятельности стадиона

«Казань Арена»:

а) Невысокая посещаемость футбольных матчей, проведенных ФК

«Рубин» на стадионе «Казань Арена» в 2014 и 2015 году.

б) Относительно не высокая популярность спортивного объекта в

социальных сетях.

в) Неполное использование территории спортивного сооружения, что

способствует повышению срока окупаемости объекта.

г) Убытки ОАО «Казань Арена» за 2014 и 2015 годы.

61

4. Для увеличения доходов стадиона «Казань Арена» и снижения

сроков окупаемости мы разработали следующие рекомендации,

направленные на улучшение коммерческой деятельности стадиона «Казань

Арена»:

- Создание удобных способов приобретения билетов, а также несколько

их видов;

- Применение динамичного образования цен на билеты;

- Использование на стадионе системы безналичного расчета;

- Использование мобильных приложений;

- Использование технологии беспроводного Интернета;

- Использование всего потенциала площадей спортивного сооружения, в

том числе под долгосрочную аренду;

- Определение четкой стратегии развития спортивного объекта,

маркетинговой стратегии и бизнес-плана;

- Реализация на рынке дополнительных услуг таких как: сдача в аренду

площадей под проведение концертов, праздников, спортивно-массовых

событий, тренировок на открытом воздухе и т.д.;

- Разработка и запуск экономически эффективных бизнес-проектов.

62

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

В дальнейшем для исследования деятельности крупных спортивных

объектов следует детально и глубоко изучить литературу по вопросу о

деятельности крупных спортивных сооружений, также необходимо

проанализировать все нормативно-правовые акты, в соответствии с которым

спортивные сооружения осуществляют свою деятельность; технические

требования и стандарты, предъявляемые к деятельности спортивных

сооружений и документы, непосредственно касающихся деятельности

выбранного спортивного объекта (устав, годовой отчет, аудиторское

заключение по бухгалтерской отчетности и т.д.). Для определения

эффективности деятельности спортивного объекта на этапе развития

необходимо четко определить понятие, критерии и виды эффективности

деятельности спортивных сооружений. Также для решения задач

исследования рекомендуется проведение беседы с руководством спортивного

объекта, которая позволит получить данные оперативно, уточнить их в виде

собеседования. Рекомендуется использовать такой метод, как контент-

анализ, который на основе сравнения аналогичных данных позволит сделать

выводы по исследуемым вопросам.

63

CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»: ФЗ

от 04.12.2007 № 329-ФЗ // Российская газета. – 2007. – 8 декабря. – С. 48.

2. «Об организации и о проведении в Российской Федерации

Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 года, Кубка конференций ФИФА

по футболу 2017 года и внесении изменений в отдельные законодательные

акты Российской Федерации»: ФЗ от 7.06.2013 г. № 108-ФЗ // Российская

газета. – 2013. – 11 июня. – С. 32.

3. Стандарт РФС «Футбольные стадионы»: постановление Бюро

Исполкома Общероссийской общественной организации «Российский

футбольный союз» № 155/7 от 28 января 2014 года. Режим доступа:

http://www.rfs.ru/res/docs/sportfield/stadium_rfs_standart_2014.pdf

4. Алешин, В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских

стадионах / В.В. Алешин, И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 1999. –

240 с.

5. Алешин, В.В. Менеджмент спортивного сооружения / В.В.

Алешин, Переверзин И.И. – М.: РГАФК-ИСМ. 1996. – 62 с.

6. Алешин, В.В. Организационно-экономические аспекты

деятельности спортивного комплекса: метод. пособие / В.В. Алешин, Е.В.

Кузмичева. – М.: Физическая культура, 2009. – 128 с.

7. Балахонов, В.А. Эффективный стадион: теории и практики

[Текст] / В.А. Балахонов // СБК. Спорт Бизнес Консалтинг. – 2012. – № 4-5. –

С. 18-23.

8. Бурлаков И.Р., Неминущий Г.П. Спортивно-оздоровительные

сооружения и их оборудование: Учебное пособие / И.Р. Бурлаков, Г.П.

Неминущий. – М.: СпортАкадемПресс, 2002. – 135 с.

9. Голубничий, С.П. Инфраструктура в индустрии спорта.

Хрестоматия.Учебное пособие/С.П. Голубчий – М.:Москомспорт, 2010. – 120

с.

64

10. Европейские стадионы – 2011. Перспективы строительства и

эксплуатации футбольных стадионов в Европе: исследование сети компаний

KPMG [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.kpmg.com/UA/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/

European-Stadium-Insight-2011-rus.pdf

11. Жестянников, Л.В. Футбольные стадионы / Л.В. Жестянников. –

М.: Советский спорт, 2014. – 356 c.

12. Жестянников, Л.В. Оценка состояния спортивных объектов в

российской федерации / Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. –

2011. – №3. С. 66-74.

13. Зубарев, С.Н. Стандартизация и сертификация в физической

культуре и спорте: методическое пособие / С.Н. Зубарев – М.: ЦСТиСК

Москомспорта, 2009. — 104 с.

14. Зубарев, С.Н. Оценка эффективности использования спортивных

объектов: методическое пособие / С.Н. Зубарев – М.: ЦСТиСК

Москомспорта, 2008. – 112 с.

15. Как построить хороший стадион. Руководство пользователя:

исследование сети компаний KPMG [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/

S_TS_Stadiums_4r_new.pdf

16. Каратаев, О.Р. Спортивные сооружения: учебное пособие/ О.Р.

Каратаев, Е.С. Каратаева, А.С. Кузнецов. – М.: Физическая культура, 2011. –

336 с.

17. Касимов, Р.Х. Эффективность управления муниципальными

спортивными объектами (сооружениями) // Проблемы региональной

экономики. Ижевск. УдГУ. – 2004. – №1-2. – С. 239-253.

18. Крылова, В.М. Методы определения и повышения социально-

экономической эффективности существующих физкультурно-спортивных

сооружений / Вестник спортивной науки. – 2004. – №1. С. 50-53.

65

19. Лавриков, С.И. Разработка классификатора спортивных

сооружений / Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2009. – №9.

С. 74-74.

20. Ланда, Б.Х. Методика расчета коэффициента загруженности

спортивных сооружений [Текст]: учебно-методическое пособие / Б. Х. Ланда.

– 2-е изд., испр. и доп. – М.: Советский спорт, 2013. – 36 с.

21. Ланда, Б.Х. Учебно-методическая разработка к расчету

загруженности спортсооружений / Вестник спортивной науки. – 2014. – №2.

С. 14-18.

22. Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып.1. /

В.А. Леднев. – М.: Московский финансово-промышленный университет

«Синергия», 2012. – 200 с.

23. Леднев, В.А. Спортивные сооружения – ключевой фактор

развития индустрии спорта / Строительство и эксплуатация спортивных

сооружений – 2012. – №8 (78). С. 12-17.

24. Перевезин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное

пособие / И.И. Переверзин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Физическая

культура и спорт», 2006. – 464 с.

25. Поляков, А.И. Опознанный объект [Электронный ресурс] //

Бизнес-журнал. 2012. № 5. – Режим доступа: http://offline.business-

magazine.ru/2012/194/34431118

26. Развитие стадионов в России: исследование сети компаний

KPMG, 2014 [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/

S_Stadiums_rus_updated.pdf

27. Саратовцева, Е.В. Санитарный надзор спорткомплексов [Текст] /

Е.В. Саратовцева // Строительство и эксплуатация спортивных сооружений. –

2010. –№5 (52). – С. 50-53.

66

28. Солнцев, И.В. Оценка стоимости больших спортивных арен (на

примере футбольных стадионов) [Текст] / И.В. Солнцев // Имущественные

отношения в Российской Федерации. – 2013. – № 1 (136). – С. 64-83.

29. Сухов, С.В. Как заработать на спортивном сооружении /

Строительство и эксплуатация спортивных сооружений. – 2006. – №4. С. 14-

32.

30. «Футбольные стадионы. Технические рекомендации и

требования к футбольным стадионам» [Электронный ресурс] / Официальная

публикация FIFA, 5-е изд., 2011. – Режим доступа:

http://resources.fifa.com/mm/document/tournament/competition/01/37/17/76/r_sb2

010_stadiumbook_ganz.pdf

31. Фрайд, Дж. Управление спортивными сооружениям: пер. с англ. /

Джил Фрайд. – К.: Олимп. лит. 2012. – 304 с.

32. International Stadia Operations Survey («Отчет операторов

международных стадионов») / Sport+Markt AG, 2012.

67

ПРИЛОЖЕНИЯ