exxonmobil presentatie veiligheid voorop - nvvk-cgc 19 jan
TRANSCRIPT
Veiligheid Voorop!
Contactgroep Gezondheid & Chemie i.s.m. Nederlandse Vereniging Voor VeiligheidskundeDen Bosch, 19 januari 2012
Ton Jeen,
SHE Regulatory Advisor & Team Lead NL, ExxonMobil
2
Inhoud presentatie• Veiligheid Voorop bij ExxonMobil
• Introductie• Operations Integrity Management Systeem• Safety Culture & Leadership • Risk based management • Voorbeelden van continuous safety improvement cycle
• Liquid Overfill Risk Analysis Study (LORAT)• FXK LPG transport van Rotterdam naar Antwerpen• Risk based inspection / onderhoud• Vervanging proces controle systeem
• Industrie initiatief Veiligheid Voorop• Samenwerken aan veiligheid door brancheverenigingen
• Samenvatting/stellingen• Visie op veiligheidscultuur en verantwoordelijkheden
• Afsluiting/vragen
3
ExxonMobil wereldwijd
“Upstream”
Vinden, ontwikkelen en produceren van olie en gas
“Downstream”
Raffineren, transporteren en verkopen van petroleum producten
Chemie
Produceren en verkopen van petrochemische producten
ExxonMobil’s diepzee platform voor Angola – afgebouwd in Rotterdam
Uitbreiding van de Aromatenfabriek in Rotterdam
Nieuwe schone dieselfabriek in Esso Raffinaderij Rotterdam
4
ExxonMobil in de Benelux• Sinds 1891 in Rotterdam
• 4350 mensen• 1450 in NL
• Mede-eigenaar• NAM (50%)• GasTerra (25%)
• 9 petrochemische fabrieken• 5 in NL
• 2 raffinaderijen• Rotterdam, Antwerpen
• 630 Esso service stations• 340 in NL
• Europees Technologie Centrum in Brussel
Kantoren
Eur. Technologie Centrum
Raffinaderij
Chemiefabriek
Smeeroliefabriek
Brandstof depot
Joint Venture
5
T
Rc
c
P
cc
S
T
ExxonMobil in Rotterdam
TEAM terminal
(43%)
MOT terminal (17%) Rotterdam/Antwerpen
Pijpleiding (33%)Raffinaderij Smeeroliefabriek
ChemiefabriekenChemiefabrieken
Werkgever: Ongeveer 1000 medewerkers in Rotterdam-RijnmondInvesteerder: Ongeveer $100M per jaar (2006-2010)
66
Raffinaderij Chemie
Historie van ExxonMobil lokatie in de Botlek
1960 Start raffinaderij
1964 Rotterdam Aromatenfabriek
1969 2e Pipestill & Powerformer
1979 Weekmakerfabriek
1981 Alcoholfabriek
1986 Flexicoker
1991 Warmtekrachtcentrale
1991 Ftaalzuurfabriek
1994 Hydrocracker
1998 Paraxyleenfabriek
2006 Ontzwavelingsproject
2009 Uitbreiding aromatenfabriek
2010 Bouw Air Productswaterstof fabriek
7
Uitbreiding Aromatenfabriek (2009)
8
Bouw van Hyco4 waterstoffabriek (2011)
9
Gouden stelregel:
“De manier waarop wij resultaten behalen is even belangrijk als de resultaten zelf”
Basisprincipes
• Prioriteit:• Veiligheid
• Ethiek
• Milieu
• Gezondheid
• Operations Integrity Management System (OIMS)• 11 afzonderlijke elementen
• Bepalen van veiligheids-, gezondheids-, en milieurisico’s voormens, milieu en omgeving
• Opstellen van plannen om dat risico te managen en beperken
10
OIMSOperations Integrity Management System
is the cornerstone of ExxonMobil’s
commitment to managing SSH&E risk and
achieving excellence in performance
11
Wat is OIMS?
12
Three concluding remarks made to the Commission (Statement to National Commission on Deepwater Horizon Oil Spill and Offshore Drilling, Nov.9, 2010)
1. A culture of safety has to be born within the organization. You cannot buy culture. You have to make it yourself.
2. Creating a strong, sustainable safety culture is a long process. If an organization is truly going to overhaul its approach to safety, it has to be committed from day one. But, you can’t start until you start — and you’re never going to finish.
3. The first and last elements — the bookends of OIMS — are the most critical. These are “Management Leadership and Accountability”, and “Operations Integrity Assessment and Improvement”. Without leadership by example and without thoughtful, honest and objective self-assessment, no system is sustainable.
Rex W. Tillerson, Chairman and CEO, Exxon Mobil Cor poration
Safety culture & leadershipSafety culture & leadershipSafety culture & leadershipSafety culture & leadership
13
Ongoing Improvement Approach
Time
Ris
k / I
ncid
ents
FacilitiesFacilitiesFacilitiesFacilities
SystemsSystemsSystemsSystems
PeoplePeoplePeoplePeople
ContinuousImprovement
EffectiveExecution Strategies
• Apply technology / engineering
• Maintain integrity
• Upgrade as needed
• Improve tools & enablers
• Ensure effective execution
• Strengthen stewardship
• Develop effective leadership
• Instill competency
• Comply with standards, procedures, practices
Drivers:
• Sustainable, flawless operations
• Lessons from industry
• Effective execution of OIMS key enabler
• Process Safety � Reliability inter-dependency
14
Risk based management
• Van Veilig naar Veiliger!
• Voorbeelden van risk based managementin relatie tot externe veiligheid• Liquid overfill risk analysis tool (LORAT)• FXK LPG transport R’dam -Antwerpen• Risk based inspectie / onderhoud• Vervanging procescomputer besturing
15
Liquid Overfill Risk Analysis ToolBackground
• Following the BP Texas City and Buncefield explosions in 2005, ExxonMobil began a systematic evaluation of the potential for similar events in its manufacturing operations worldwide
• A phased approach was utilized, focusing first on the potential for vapor and two-phase releases through atmospheric relief systems
• A final phase is currently focused on the potential for liquid overfill releases from process vessels and atmospheric storage tanks
• Consistent with our risk management practices, a risk assessment and risk-based decision making process is being used
• A risk assessment tool was developed specifically for liquid overfill releases
• The aim of this presentation is to provide an overview of the Liquid Overfill Risk Assessment Tool (LORAT) and the methodology used for assessing vessel and tank overfill risks
16
LORAT Overview• Tool developed with broad multidisciplinary
engineering and operations input
• Tool evaluates liquid overfill scenarios including:
Pressure Vessels Storage Tanks
Start-up Batch Filling
Excess Feed Rundown Filling
Loss of Effluent Inadvertent Lineup
Loss of Reboiler Excessive Inflow
Tower Flooding Loss of Outflow
• Incorporates probability and consequence parameters
− Probability factors were developed and validated for operator intervention, ignition probability and people in area
− Modeling equations used to estimate flash fraction, aerosol generation, liquid rainout, falling liquid/splash zone evaporation, liquid pool evaporation and vapor dispersion
• Event tree determines frequency of outcomes for each scenario, which can be aggregated per vessel or tank
17
Flexicoker LPG transportVan weg naar water• Veiligheid heeft bij ExxonMobil de hoogste prioriteit.
• Dit project heeft eenvijfde van alle LPG transport over de weg in Nederland weggenomen.
• Het Flexicoker LPG transport over de weg (van Rotterdam naar Antwerpen) gedurende ruim 12 jaar was in termen van veiligheid beter dan alle LPG transport in Nederland.
• ExxonMobil schakelt over omdat vervoer per boot een aanzienlijk lager risico heeft.
• Nieuwe Pier-4 in Rotterdam:
18
Vb Risk based inspectie / onderhoudFlexicoker Heater Head Replacement (2010)
19
Central Control Center original set up
20
New console has 2 full stations
21
Central Control Center New (2010)
22
Industrie initiatief Veiligheid Voorop
23
• “Veiligheid Voorop” is een gezamenlijk initiatief, dat er toe moet leidendat een solide veiligheidscultuur de standaard wordt in alle bedrijvendie grootschalig met gevaarlijke stoffen werken.
• Wat zijn de kernelementen ?1. Betrokken leiderschap2. Excellente VBS uitvoering
a. continue verbeteringb. meten veiligheidsprestatiesc. versterken competenties
3. Actieve veiligheidsnetwerken4. Leden doen zaken met bedrijven, die ook een solide veiligheidscultuur hebben
• Hoe liggen de verantwoordelijkheden ?� Individueel bedrijf blijft verantwoordelijk voor eigen veiligheidsprestaties� Branchevereniging bevordert en ondersteunt met uitvoeing van 10 actiepunten.
Heeft coordinerende rol voor rapportage m.b.t. 10 actiepunten
• Tevens leent dit “initiatief” zich om de samenleving de inspanningen en ontwikkelingen op veiligheidsgebied te laten zien.
Industrie initiatief Veiligheid Voorop
24
• VNPI werkgroepen “Persoonlijke- en Procesveiligheid”
• Werken in opdracht van de VNPI Raffinaderij Commissie
• Pro-actieve deelname aan nieuwe ontwikkelingen :� ontwikkeling van nieuwe wetgeving en richtlijnen (bijv. PGS-29)� implementatie van internationale standaards (bijv. API) � bevordering van goede brancherichtlijnen (bijv. SIR) � versterken competenties (bijv. VCA systeem)
• Leren van incidenten/bespreken van leerervaringen• process safety incidenten (LOPC’s) conform API754 (TIER 1)• alle “recordable” persoonlijke ongevallen t/m EHBO trends• Maar óók bijna-incidenten worden gedeeld om van elkaar te leren
• “Special topic” voor uitwisselen ervaringen & bevindingen
• Trendanalyse arbeids- en procesgerelateerde incidenten
• Benchmarking
Invulling VV door olie sector (VNPI)
25
• Every company desires safe operations — but the challenge is to translate this desire into action.
• The answer is not found only in written rules, standards and procedures. While these are important and necessary, they alone are not enough.
• The answer is ultimately found in a company's culture — the unwritten standards and norms that shape mindsets, attitudes and behaviors.
• Companies must develop a culture in which the value of safety is embedded in every level of the workforce, reinforced at every turn and upheld above all other considerations.
Rex W. Tillerson, Chairman and CEO, Exxon Mobil Cor poration
Statement to the National Commission on the BP Deepwater Oil Spill and Offshore Drilling
Safety culture & leadership
26
Samenvatting /Stellingen
• De integriteit van een proces wordt niet bepaald door een BRZO audit.
• Nul ongevallen kun je niet bereiken met alleen veiligheidsregels en procedures.
• Veiligheidscultuur is niet te koop bij consultants, maar moet een bedrijf zelf organiseren.
• Steeds vaker wordt er op middelvoorschriften geaudit.
• Middelvoorschriften zijn makkelijk te controleren voor een auditor, maar dragen niet noodzakelijkerwijs bij aan betere veiligheid.
• Bedrijf is verantwoordelijk voor veiligheid, overheid toetst op risico gebaseerde aanpak.
27
Afsluiting
• Zijn er nog vragen of opmerkingen?
• Dit kan ook later:• E-mail: [email protected]
• Dank voor jullie aandacht!