exposición 1: estudio y análisis de la cultura en las organizaciones
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Master en Ciencias Gerenciales ITER - CIDECExposición número 1: Estudio y análisis de la cultura en las organizacionesTRANSCRIPT
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CulturaOrganizacional
CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA (CIDEC)
MASTER EN CIENCIAS GERENCIALESCATEDRA:
CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA (CIDEC)
MASTER EN CIENCIAS GERENCIALESCATEDRA:
ESTUDIO Y ANALISIS DE LA CULTURA EN LAS
ORGANIZACIONES
ESTUDIO Y ANALISIS DE LA CULTURA EN LAS
ORGANIZACIONES
Caracas, 21- 01- 2012Caracas, 21- 01- 2012
INTEGRANTES:
Laya Deissy
Mijares Edward.
Monasterios Aliscair
Sánchez Norma
Stabilito Lisseth
Profesor: MSC. José Alegría
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CulturaOrganizacional
RESEÑA HISTÓRICA DE LA CULTURA.
DEFINICIONES: CULTURA, VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
CULTURAS Y SUBCULTURAS.
FUNCIONES DE LA CULTURA.
LA CULTURA COMO DESVENTAJA.
Objetivos de la ExposiciónObjetivos de la Exposición
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CulturaOrganizacional
CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA.
ETAPAS DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE LA CULTURA.
COMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS.
TIPOS DE CULTURAS EN LA ORGANIZACIÓN.
CONCLUSIONES.
DINÁMICA GRUPAL.
Objetivos de la ExposiciónObjetivos de la Exposición
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Reseña histórica de la culturaReseña histórica de la cultura
Sánchez Norma
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Sánchez Norma
VALORESCULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Definiciones:Definiciones:
CulturaOrganizacional
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Características de la cultura organizacional Características de la cultura organizacional
Stabilito Lisseth
CulturaOrganizacional
Innovación y toma de riesgos.
Atención al detalle.
Orientación a los resultados.
Orientación hacia las personas.
Orientación al equipo.
Energía
Estabilidad.
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Culturas y subculturas Culturas y subculturas
Stabilito Lisseth
CONSISTENCIAEN EL
COMPORTAMIENTO
CULTURA FUERTE
SUBCULTURAS
VALORES CENTRALES
CULTURA DOMINANTE
CULTURAS Y SUBCULTURAS
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Funciones de la cultura Funciones de la cultura
TIENETRANSMITE.
FACILITA
INCREMENTA.
SIRVE.
Laya Deissy
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La cultura como desventaja La cultura como desventaja
Laya Deissy
CONTRA EL CAMBIO
HACIA LA DIVERSIDAD.
CONTRA LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES.
BARRERAS
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Prearribo.
Creación y sostenimiento de la culturaCreación y sostenimiento de la cultura
Cómo comienza
una cultura.
La dimensión de la
organización
Tienen una visión
Los fundadores de una
organización
No están restringidos
Cómo mantener vivo una cultura
Alta gerencia
Socialización
El proceso de
socialización
Selección
Etapas
Encuentro.
Metamorfosis.Monasterios Aliscair
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Cómo aprenden la cultura los empleadosCómo aprenden la cultura los empleados
HISTORIA
LENGUAJE
SÍMBOLOS MATERIALES
RITUALES
Mijares Edward
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Tipos de culturas organizacionalTipos de culturas organizacional
Mijares Edward
MODELO NORTEAMERICANO
CULTURA DEL CLUB
CULTURA ACADÉMICA
CULTURA DE
FORTALEZA
CULTURA DEL EQUIPO DE BÉISBOL
Fuente: Hellriegel-Pág.. 545-546
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Tipos de culturasTipos de culturas
Mijares Edward
MODELO DE LA DOBLE “S”
Fuente: Greenberg y Baron
Solidaridad
Sociabilidad
Dos
Dimensiones
4 Tipos de culturas
Redes.
Mercenarias.
Fragmentada.
Comunal.
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Bibliografía ConsultadaBibliografía Consultada
James A. F. Stoner y Charles Wankel, Gerencia, Tercera Edición 1989, Pág.112.
Idalberto Chiavenato, Introducción a la Teoría General de la Administración, Cuarta Edición, Editorial MacGraw Hill, 1995, Pág.353.
www.google.com.
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