exposici on minuta jueves
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TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD
Integrantes:Aldana, MariaÁlvarez, NellaDelgado, EleonoraOchoa, RaúlOvalles, Yoselin
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Contenido
Gemba Kaizen. Reingenieria. Justo a Tiempo Mejoramiento Continuo Cadena de Valor Modelo de las 5 Fuerzas de Porter Los 14 Puntos de Deming Normas ISO
9000,ISO9001:2000,ISO 9004
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Gemba Kaisen
Termino JaponésGemba: Lugar de trabajo, sitio donde ocurre la
acción real.Kaisen: Mejoramiento Continuo.
Mejoramiento Constante
Involucra a toda la Organización
Costos Reducidos
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Principales Sistemas Kaizen
Control de Calidad Total/Gerencia de Calidad Total.
Un sistema de Producción Justo a Tiempo.
Mantenimiento productivo total Despliegue de Políticas Un sistema de Sugerencias Actividades de grupos pequeños
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REINGENIERIA
Reediseñar Procesos Objetivos de la Reingeniería:
* Racionalizar las operaciones* Reducir los Costos* Mejorar la calidad* Aumentar los ingresos* Mejorar la orientación hacia los
cliente
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Mapa de Procesos. Identificación de los Procesos Claves
REINGENIERIA
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos.
Reingeniería Procesos.
Diseño y prueba de los nuevos Procesos.
Mejora Continua
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JUSTO A TIEMPO (JAT)
Es una técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva.
Para eliminar el desperdicio es importante:
• Imponer Equilibrio• Actitud de la empresa hacia la calidad• Participación de los empleados
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Elementos del Justo a Tiempo
Filosofía JAT
FlujoIntervención de los
EmpleadosCalidad
Carga fabril uniforme.
Tiempo de alistamiento
Reducido
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Mejoramiento Continuo
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Mejoramiento ContinuoCada departamento, siendo proveedor del siguiente departamento, debe, llevar a cabo su trabajo teniendo en cuenta las expectativas de su cliente interno, que es el departamento siguiente.
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Cadena de Valor
Logística Interna
Elementos de la Cadena de Valor:
Operaciones
Logística Externa
Mercadotecnia y Ventas
Servicios
ACTVIDADES
PRIMARIAS
ACTVIDADES
DE
APOYO
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Admon. de RecursosHumanos
Infraestructura de laEmpresa
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Amenazas de los Nuevos Competidores
Rivalidad entre los Competidores
Existentes
Poder de NegociaciónDe los Proveedores
Poder de negociaciónDe los
Clientes
Amenaza de productosY serviciossustitutivos
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14 PUNTOS DE DEMINGPrincipios para mejorar la empresa y su administración, desarrollados por Williams Eduard Deming quien nació el 14 de Octubre de 1900 Ingeniero en Electrónica y Profesor universitario.
•Constancia•Nueva Filosofía•La inspección•Las compras•Mejoramiento Continuo•Entrenamiento•Liderazgo•Miedo•Barrera•Slogan•Cuotas•Logros personales•Capacitación•Transformación.
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NORMAS ISO
La serie de normas ISO 9000 son herramientas practicas que aseguran la calidad de productos o servicios que se ofrecen. Son una garantía de que la empresa u organismo que posee la certificación ofrece productos o servicios de calidad, lo cual es un símbolo de prestigio.
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NORMAS ISO
¿ Quien exige ISO9000?Los Compradores son quienes deciden exigir el
cumplimiento de la norma a sus proveedores.
¿Para que nos sirve ISO9000?Para comprar mejorPara vender mejorPara mejorar nuestro funcionamiento
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ANTE TODO, UN CLIENTE SATISFECHO ES LA META.
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NORMAS ISOCláusulas ISO 9001:2000
•Sistema de gestión de la calidad
•Responsabilidad de la dirección
•Gestión de los recursos
•Realización del producto
•Medición, analisis y mejora.
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Normas ISOControl de Calidad
Circulo PHVA
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Gracias por su amable atención