Гость номера:

томас гэд:

о регионе должны

думать за его границами

Событие Воронеж:

строим ноВый Город

бизнеС-практикуммотиВация персонала

В соВременных услоВиях

от первого лицасерГей куприн:

«наш реГион дает ноВые

Возможности инВесторам»

№2 (011) ИЮЛЬ- АВГУСТ 2011 г.

Б И З Н Е С | М А Р К Е Т И Н Г | Р Е К Л А М А | P R

РЕШЕНИЯДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

8 800 100 70 40WWW.NOMOS.RUРеклама. «НОМОС-БАНК» (ОАО). Лицензия ЦБ РФ №2209.

Г. ВОРОНЕЖ, АЛТАЙСКИЙ ПЕР., Д. 22ТЕЛ.: (473) 239 55 75

реклама

СОДЕРЖАНИЕ

10 гость номера Томас ГэД: О регионе должны думать за его границами

8 оБзор Новости региона

20 оФициальноЮрий ГОНчАРОВ: Когда бизнес идет на фронт

22 соВеты ЮристаЗапретить нельзя строить!

26 соБытие Мебель и интерьер для комфортного бизнеса

28 аКтуально Город - сказка, город – мечта

14 соБытие Воронеж: Строим новый город

№2 (011) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011 Г.

Зарегистрирован Управлением Федеральной службы

по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Воронежской областиСвидетельство о регистрации средства

массовой информации ПИ № ТУ 36-00025 от 01.10.2008 года.

Редакция журнала «экспо-ВЕТА»

Главный редактор: Илья БЕЛЬТЮКОВ

Над выпуском работали:Екатерина ПЕТЕЛИНА, Никита КОЛЕСНИКОВ,

Ирина АЛЕхИНА, Виталий СЕНчИщЕВ, Денис УшАКОВ

Авторская художественная работа,использованная в оформлении обложки:

Katrin Ray

Дизайн и верстка:Игорь ПУГАчЕВ

Корректор: Елена КАшИЦЫНА

Учредитель и издатель:ООО «Выставочный Центр ВЕТА»Торгово-промышленной палаты

Воронежской области

Генеральный директор: Илья БЕЛЬТЮКОВ

Адрес редакции:394006, г. Воронеж, ул. Свободы, 73,

Деловой Центр «Икар», оф. 201.Тел./факс: (473) 251-20-12, 277-48-36

Email: expoveta@mail.ru, http://www.veta.ru

Отпечатано в типографии ООО «Новый взгляд»,г. Воронеж, ул. Славы, 13ател./факс: (473)272-73-73

Тираж: 3000 экз.

Редакция не несет ответственности за достоверность и содержание рекламных

материалов. Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации в случаях,

предусмотренных законодательством РФ. Рекламные материалы публикуются с пометкой

«Реклама». При использовании материалов ссылка на «экспо-ВЕТА» Обязательна. Перепечатка без

письменного согласия редакции запрещена.

34 аКтуально Техническое обслуживание ВДГО – конкуренция или монополия?

38 Бизнес-ПраКтиКумМотивация персонала в современных условиях

44 аналитиКаА качество проверим сами

46 историЯЗдесь была война…

52 План ВыстаВоК на 2011 г.

30 от ПерВого лицаСергей КУПРИН: Наш регион дает новые возможности инвесторам

Дорогие читатели!

Наш регион сегодня – это огромная строительная площадка. Практически нет ни одного уголка, где бы ни строились новые жилые дома, спортивные площадки, больницы, промышленные комплексы и многое другое. С развитием техники и технологий новые строения приоб-ретают все более разнообразную форму, внося в жизнь города динамику и свежие краски. Ведь как ни крути, но большинство людей все же предпочитают жить в крупных городах. это далеко не секрет. И их не смущают ни транс-портные проблемы, ни загрязненный воздух. Города ра-стут и растут. Ввысь, вширь, занимая новые территории.

Отсюда совершенно неудивительно, что строительная тематика в последнее время активно обсуждается на всех уровнях. В Центрально-черноземном регионе проводит-ся масса тематических конференций, семинаров, «кру-глых столов». А тут еще и День строителя приближается. Именно поэтому обсуждению проблем строительства ре-дакция журнала «экспо-ВЕТА» и посвятила тему номера.

На страницах журнала мы постараем¬ся представить грядущие в отрасли события, осветить широкий спектр вопросов: от юридических аспектов строительства до бизнес-практикума по мотивации персонала в современ-ных условиях.

В заключение хотелось бы напомнить еще об одном предстоящем событии — 425-летии Воронежа. В год славного юбилея города, мы совместными усилиями должны добиться поставленной цели: сделать Воронеж – наш общий дом – красивым, современным и комфорт-ным. Представители строительных профессий работают на благо людей, возводя жилые районы, архитектурные объекты, социальные и промышленные строения. Благо-даря талантливым рукам наших строителей и нелегкому ежедневному труду, Воронеж стал современным городом с яркой энергетикой.

От всего сердца поздравляю всех строителей с про-фессиональным праздником! Желаю успехов в реали-зации новых проектов и надежных партнеров! Здоровья, благополучия и прекрасного настроения вам!

человек, которому повезло, — это человек, который делал то, что другие только собирались сделать.

Жюль Ренар

8 №2 (011) июль-август 2011 г.

Животноводческий комплекс по производству говядины в Воронежской области предлагает построить американская инвестиционная компания anderson Cattle Company Ltd. Об этом было заявлено 29 июня на встрече губернатора Алек-сея Гордеева с председателем правления компании anderson Cattle Company Ltd. Дугласом Андерсеном и представителем консультирующей эту компанию юридической фирмы akin Gump Джефом Верхофф (СшА). На встрече также присутство-вал профессор, вице-президент Российской ветеринарной ассоциации Евгений Непоклонов, а также генеральный дирек-тор ООО “Стивенсон-Спутник” Александр Бузулеев и его за-меститель Сергей Гончаров, которые руководят реализацией в селе шестаково Бобровского района Воронежской области масштабного животноводческого проекта.

В ходе встречи Дуглас Андерсон сообщил губернатору о том, что его компания специализируется на создании и разви-тии вертикально интегрированных сельскохозяйственных си-стем в СшА и других странах, в частности, масштабный проект недавно был осуществлен в Китае. В течение последних лет эксперты фирмы изучали возможность реализации подобного проекта в России и пришли к выводу, что Воронежская область может стать для этого удачной площадкой.

Компания предлагает создать животноводческий комплекс по производству говядины, представляющий полный произ-водственный цикл, включающий в себя генетическую работу, сеть поставщиков телят и кормов, откормочные площадки и современнейший мясоперерабатывающий комбинат с мощ-ностью до 2 тысяч голов в сутки. Такая мощность будет поддер-живаться стадом в 500 тысяч голов. Общий объем инвестиций в проект оценивается в сотни миллионов долларов СшА. При этом для реализации проекта в России будет создана специ-альная компания.

Глава anderson Cattle Company Ltd. также передал губерна-тору письмо с предложениями, которое может стать основой для подписания соглашения о сотрудничестве между компа-нией и регионом в будущем.

Губернатор отметил, что этот проект представляет значи-тельный интерес, так как развитие животноводства является приоритетным направлением в сфере сельского хозяйства региона. Его реализация будет выгодной как для экономики области, так и для ее социальной сферы, так как позволит рас-ширить возможности сельских территорий. Учитывая большой объем инвестиций, требующихся для его реализации, необ-ходимо сформировать правильную модель взаимодействия и адаптировать уже имеющиеся наработки к местным условиям с учетом тех производств в этой сфере, которые сегодня уже действуют в регионе.

По итогам встречи достигнута договоренность о том, что представители американских фирм побывают в районах обла-сти, где познакомятся с деятельностью местных животновод-ческих хозяйств, а также посмотрят возможные площадки для реализации проекта. После этого работа по созданию модели вертикально интегрированного комплекса по производству говядины на базе Воронежской области будет продолжена, а ее результаты, представлены на рассмотрение в правитель-ство области.

В Воронежской области американцы планируют построить комплекс по произВодстВу гоВядины

Воронежская аВиакомпания «полет» В аВгусте надеется приступить к коммерческой эксплуатации ан-148

ЗАО «Авиационная компания «Полет» с 27 июня начало приемку самолета Ан-148 – первого из двух самолетов дан-ного типа, построенного на ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО), сообщили в авиа-компании.

По информации «Полета», завершающий испытательный полет воздушного судна состоялся 24 июня 2011 года. Как по-яснили в авиакомпании, технические характеристики данного самолета позволят обеспечить сообщение областей черно-земья с региональными центрами Урала и Сибири, а также от-крыть туристические рейсы в Египет, Испанию, Италию, ОАэ, Израиль и по другим направлениям.

Напомним, что в октябре было подписано трехстороннее соглашение, согласно которому «Сбербанк Лизинг» приоб-ретет у ВАСО десять самолетов Ан-148-100Е и поставит их авиакомпании «Полет» по договору финансовой аренды (ли-зинга). Финансирование проекта взял на себя Центрально-черноземный банк Сбербанка России (ЦчБ СБ РФ). В сентябре 2010 года банк открыл первую кредитную линию «Сбербанк Лизингу» на 1,4 млрд рублей при цене одного са-молета Ан-148 порядка 26 млн долларов.

Ан-148 – региональный реактивный пассажирский само-лет нового поколения, предназначенный для перевозки 68-85 пассажиров на расстояние 2000-4400 км. Самолет оснащен двигателем Д-436-148 разработки ГП «Ивченко-Прогресс», выпускается в «Мотор-Сич». В России Ан-148 собирается в ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное об-щество».

ЗАО «Авиационная компания «Полет» специализируется на нестандартных грузовых перевозках на самолетах Ан-124-100 «Руслан», в настоящее время осваивает рынок регулярных грузовых перевозок самолетами Ил-96-400Т. Кроме того, ЗАО «Полет» осуществляет пассажирские авиаперевозки в регио-ны России и несколько зарубежных стран.

НОВОСТИ

9EXPO-Вета

Специалисты ОАО «Воронежское акционерное самолето-строительное общество» (ВАСО) занимаются анализом эко-номической составляющей кооперации с украинскими колле-гами в рамках вновь созданного СП «ОАК-Антонов», которое должно способствовать выходу на серийное производство самолетов семейства «Ан», сообщил гендиректор ВАСО Ви-талий Зубарев.

«Мы стремимся к тому, чтобы, с точки зрения экономики, работа в рамках кооперации стала более эффективной, и на-деемся, что деятельность СП даст нашему заводу хорошие перспективы - в первую очередь, для выхода на серийное производство самолетов семейства «Ан», – заявил Виталий Зубарев.

Так, в настоящее время разрабатывается консолидирован-ный бизнес-план программы совместного производства са-молетов Ан-148 и их модификаций, ведется работа по анализу затрат на материалы, покупные комплектующие, непроизвод-ственные расходы, а также по совершенствованию схем коо-перации. Как сообщают в ВАСО, стороны стараются снизить издержки серийного производства, избежать дублирования в изготовлении агрегатов российскими и украинскими партне-рами, а также выработать единый подход в ценообразовании.

«К сожалению, недостатки в существующей схеме коопера-ции поставки агрегатов Ан-148 на линии сборки ОАО «ВАСО» и ГП «Антонов» приводят к срыву сроков поставок по договорам и увеличению себестоимости производства самолета Ан-148. Предполагается, что работа над бизнес-планом будет завер-шена в третьем квартале этого года», – отмечают в ВАСО.

Предполагается, что в рамках кооперации будет создан единый центр по закупке материалов и агрегатов для объеди-ненной программы производства самолетов. это, как ожида-ют партнеры, повлечет за собой существенное снижение за-трат по производству самолета.

Отметим, что представители ВАСО выступили инициато-рами проведения еженедельных трехсторонних аудиоконфе-ренций, которые должны значительно ускорить переговорный процесс.

Основными проектами воронежского авиазавода являют-ся сборка самолетов Ан-148, Ил-96-400Т, Ил-96-300, а также производство агрегатов для Аirbus и Superjet 100. Основными акционерами ВАСО являются ОАО «ОАК» с 91,2% акций. Еще 3,9% корпорация контролирует через ОАО «ОАК – Транспорт-ные самолеты», у ОАО «Авиационный комплекс им. Ильюши-на» – 3,18%.

Воронежский аВиазаВод планирует Выйти на серийное произВодстВо самолетоВ семейстВа «ан» при помощи сп с украинцами

Рослесхоз и правительство Воронежской области подписали двухстороннее соглашение о предоставлении региону в 2011 году субсидии в 337 млн рублей на создание лесного селекционно-семеноводческого центра (ЛССЦ), сообщили в Рослесхозе.

По данным Рослесхоза, в составе центра запланировано пять теплиц для выращивания посадочного материала и полигоны для доращивания. Планируемая производственная мощность объекта рассчитана на заготовку до 2 тонн семян сосны и ели, выращивание до 4,4 млн сеянцев сосны и до 1,3 млн сеянцев дуба.

Как пояснили в Рослесхозе, воронежский селекционно-семеноводческий центр станет одним из пяти предприятий по заготовке и переработке лесосеменного сырья и выращива-нию посадочного материала. «Запуск такого предприятия обеспечит область посадочным материалом с улучшенными наследственными свойствами, стабильную работу по лесовос-становлению и лесоразведению, позволит сохранить генофонд лесов региона, значительно улучшить их качество», – заявляют в ведомстве.

Напомним, что постановление о выделении субсидии на строительство воронежского центра было подписано Правительством РФ в конце мая. Правительство, однако, сразу де-лает ряд оговорок при предоставлении субсидий. Так, если регион не сумеет достигнуть запланированных показателей, размер субсидии, предусмотренной на очередной финан-совый год, будет сокращен. В случае нецелевого использования субсидии она подлежит взысканию в доход федерального бюджета.

Напомним, что в результате природных пожаров летом 2010 года в Воронежской области пострадало около 15 тыс. га лесных угодий. Сильнее других пострадали Левобережное и Новоусманское лесничества.

Отметим также, что Рослесхоз заявлял и о планах построить в Воронежской области желудехранилище, рассчитанное на единовременное хранение 20 тонн желудей. Главной целью реализации проекта чиновники называют сохранение дубрав как одной из основных лесозащитных пород. Стоимость желудехранилища составит около 400 млн рублей.

По материалам агентства Бизнес информации (www.abireg.ru), инфомационного агентства «Regnum» (www.regnum.ru).

Воронежская область получила от рослезхоза 337 млн рублей на создание селекционно-семеноВодческого комплекса

10 №2 (011) июль-август 2011 г.

ГОСТЬ НОМЕРА

Томас Гэд уже много лет работает в сфере создания брендов и рекламы. Среди его клиентов многие известные во всем мире организации, такие как SaS (Скандинавские авиалинии), Microsoft, Nokia, Procter & Gamble, Compaq, Telia, SEB, Nordea, BMW и Scania. В России Гэд работает с компаниями Инмарко, УРСА Банк, Быстров, Velle, Салоны красоты MOHE и другими. В настоящее время Томас Гэд представляет консалтинговую компанию Brandflight с офисами в Стокгольме, Москве, Гамбурге, Париже и Лондоне. Последним успешным проектом команды Brandflight стала разработка бренда Тбилиси.

о регионе должны думать за его границами

11EXPO-Вета

Свою профессиональную дея-тельность Томас Гэд начал со службы в военно-воздушных

силах швеции, где получил звание офицера запаса. В рекламный бизнес его толкнула счастливая случайность. Скандинавским авиалиниям, где он планировал летать изначально, на тот период не требовались новые пилоты. Такое стечение обстоятельств, ставших знаковыми в жизни Гэда, вынудило бу-дущего бренд-гуру осваивать другую профессию.

Найти работу в то время было до-вольно сложно, и Томас устроился в ежедневную вечернюю газету, где не только писал статьи, но и специализи-ровался на заголовках. Выражая мыс-ли кратко и ярко, он приобрел ценный опыт и азы своего мастерства.

Рейтинг рекламы и рекламистов тогда был довольно низким, но, по-знакомившись однажды с ребятами из небольшого рекламного агентства, Гэд

решил попробовать себя там в каче-стве копирайтера.

Когда он начал работать с Nokia, это была довольно маленькая финская ком-пания широкой специализации. Она выпускала резиновые сапоги, шины, электронику, компьютерные кабели, ту-алетную бумагу и многое другое. Тома-су поставили задачу вывести Nokia на рынки других скандинавских стран, где она в то время еще не была известна. В течение одного дня были размещены 40 вопросов вроде: «Кто делает туалет-ную бумагу?», «Кто делает электрони-ку?», «Кто делает шины?» на билбордах в трех странах Скандинавии. А через неделю все эти вопросы заменили од-ним словом: Nokia. Таким образом, в течение двух недель Nokia проникла на все скандинавские рынки и сделала первый шаг к крупной международной компании. До этого такой прием еще никто не применял. Позднее, когда Гэд уже работал в агентстве Grey advertising International, Nokia изменила свою стра-тегию и решила сосредоточиться на производстве мобильных телефонов, и ее руководство снова обратилось к То-масу с просьбой помочь вывести ком-панию на международную арену.

Проработав в Grey advertising International международным креа-тивным директором 17 лет, Гэд решил сконцентрироваться на брендинге: на-писать книгу и открыть офис в Лондоне.

Томас Гэд создал признанную мето-дику создания и развития брендов в 4-х измерениях, написал и опубликовал это в своей книге 4-D Branding. Созданная им идея четырехмерного брендинга и по сей день успешно применяют в раз-ных компаниях. Сегодня, для того чтобы быть успешным, бренду недостаточно просто быть известным и иметь хоро-ший дизайн. Теория Гэда заключается в том, что вместе с брендом в челове-ческом сознании создается место для него. чем больше места ты занял, тем больше вероятность того, что тебя вы-берут в следующий раз, когда будут принимать решение. Идея Гэда – рас-тянуть место, полагающееся бренду в четырех измерениях: функциональном, социальном, ментальном и духовном. этот метод уже применялся для не-скольких российских компаний.

В последнее время интерес к теме брендинга регионов усиливается. это направление становится наиболее эф-фективным, прибыльным и перспектив-ным на сегодняшний день. Не секрет, что уровень жизни большинства людей зависит во многом от инвестиций в эко-

номику городов, провинций, стран, где они живут. Многие города и регионы превращаются в не что иное, как ры-ночные площадки, и конкурируют за ин-вестиционные вложения, а инвесторы выбирают, куда вложить деньги. чтобы победить в этой борьбе, территории создают свои бренды или усиливают их. А для этого в ход идут различные сред-ства, побуждающие потенциальных ин-весторов делать выбор в свою пользу.

Как добиться того, чтобы инвести-рование финансовых средств шло в инфраструктуру вашего города, в его предприятия и организации? И как по-строить соответствующий имидж реги-она, который бы был привлекательным для капиталовложений? Как вовлечь жителей в брендинг региона?

Ответами на эти и многие другие во-просы Томас Гэд поделился в рамках семинара и круглого стола, которые провел в Воронеже.

15 апреля состоялся интенсивный многочасовой семинар «Бренд регио-на – значимая составляющая эконо-

№2 (011) июль-август 2011 г.

мического успеха». Организаторами семинара выступило воронежское PR-агентство РФСМП «Молодежь Во-ронежа 21 века» при поддержке ад-министрации городского округа город Воронеж, ООО «Выставочный Центр ВЕТА» ТПП ВО, Воронежского государ-ственного университета, Отеля «Пе-тровский Пассаж».

Разумеется, большинство воро-нежских (и не только) маркетологов, pr-специалистов, рекламщиков, про-читавших книги Гэда, мечтали лично познакомиться с гуру, чтобы задать ему накопившиееся вопросы. Поэтому на семинаре «Бренд региона – значимая составляющая экономического успеха» собралось довольно много участников.

Используя превосходные оратор-ские навыки, Томас рассказывал о том, как важен брендинг сегодня, делился опытом, полученным в последние годы, и давал практические советы.

Участниками семинара стали пред-ставители органов власти и бизнес-сообщества из Воронежа, Кирова, Липецка, Москвы, Ростова-на-Дону, челябинска.

Около 50 человек внимательно слу-шали и активно принимали участие в программе семинара. Томас Гэд в сво-ем выступлении подробно остановился на рассмотрении таких тем, как сущ-ность современного бренда города, особенности его создания и развития, составные элементы, карта коммуника-ций бренда. Особый интерес у публики вызвал также представленный Гэдом кейс, который был разработан его ко-мандой, создававшей бренд города Тбилиси.

Практическая часть семинара, по-священная проектированию брен-дов для Воронежа, Кирова, Липецка, Ростова-на-Дону, челябинска, стала не менее интересной.

Участие приняли представители пра-вительства Воронежской области и ад-министрации городского округа город Воронеж.

На следующий день, 16 апреля, в рамках межрегиональных специали-зированных выставок «Отдых. Туризм. Спорт» и «Автостарт» Томас принял участие в обсуждении вопросов во-влечения жителей в брендинг региона, которое прошло в рамках тематиче-ского круглого стола, организованного ООО «Выставочный Центр ВЕТА» ТПП ВО. Яркий лидер мирового брендинга делился с участниками мероприятия уникальными приемами эффективного продвижения «марки» региона. Так-же стал почетным гостем мероприятия

ГОСТЬ НОМЕРА

12

EXPO-Вета 13

стал генеральный директор Brandflight Москва Сергей Митрофанов.

Участникам круглого стола «Вовле-чение жителей в брендинг территории» были представлены доклады:

- Зоя Гончарова, кандидат полити-ческих наук, доцент кафедры гумани-тарных и социально-экономических дисциплин ВАИУ – Тема – «Бренды Во-ронежской области. Нужна ли переза-грузка?».

- Воробьёва Анна Юрьевна, главный специалист отдела специальных про-ектов Центра оперативного анализа и прогнозирования Администрации губернатора челябинской области – Тема – “Бренды челябинской области: прошлое и настоящее”.

- Владислав шулаев, Коммуникаци-онная Группа АГТ – «Бренды Ижевска»

Томас Гэд, основатель и ведущий бренд-стратег Brandflight International, и Сергей Митрофанов, генеральный ди-ректор Brandflight Москва, член Совета директоров Мединге Групп, выступили в качестве экспертов.

После завершения работы круглого стола признанный мировой бренд-гуру в блиц-интервью журналу «экспо-ВЕТА» поделился своими мыслями. Брендинг Воронежской области, так сказать, из первых уст бренд-гуру.

томас, поделитесь вашими впечатлениями от воронежа?

Мне очень понравилось в вашем городе, место с интересной и богатой историей. Одним словом, впечатления самые хорошие. В этом городе много разных пересекающихся идей, но пока нет четкости и единого понимания, что же есть Воронеж. Еще трудно дать точ-ное определение «Воронежу», и над этим нужно работать.

Интерес инвесторов делает задачу создания и развития брендов терри-торий одной из ключевых в деле при-влечения капиталовложений. И меня радует, что воронежские городские и региональные власти, специалисты в области гуманитарных технологий стали активно обращать внимание на брендинг своей территории.

можно ли выделить яркую отличительную черту воронежской области, ее «изюминку», которую можно использовать в брендинге региона?

К сожалению, пока я этого не вижу.

У вас есть много потрясающих, совер-шенно разных вещей, которые я уже чувствую и которые мне удалось за-помнить. В городе развивается инфра-структура, и власти всерьез настроены на решение проблем. Ваш регион уди-вительно богат новыми идеями, кото-рые потенциально очень прибыльны. Ряд ваших производителей осущест-вляет очень интересные проекты, на мой взгляд – вполне конкурентоспо-собные на мировом рынке.

Главное – уметь показать их осталь-ным так, чтобы повысить потребность в их реализации и их стоимость. Брен-динг работает не только с городами, а в первую очередь с идеями, умело раз-мещая их на рынке.

Но единой, четко выделенной отли-чительной черты не вижу. Новое лицо, новый бренд Воронежа – это не пустые слова, но над этим нужно работать.

какие рекомендации по брендингу воронежской области вы предлагаете на данном этапе?

Моя главная рекомендация сей-час - это чтобы процесс по созданию бренда реализовывался не только ад-министрацией города. Есть важные

участники проекта брендинга террито-рии: это лица, принимающие решения, местные предприниматели и специа-листы. В этот процесс нужно пригла-сить и активно вовлечь воронежское бизнес-сообщество, которое сделает его более качественным, более резуль-тативным. И бренд Воронежа стал бы сильнее и четче.

В успешных проектах национального или городского брендинга, в которых мне довелось работать, более чем по-ловина участников были представи-телями коммерческих организаций, и лишь небольшая часть – представители власти. Разумеется, политики должны принимать участие в этом процессе, и даже становиться его инициаторами. Но они не должны присваивать себе права последнего, решающего сло-ва. Я считаю, что Воронежу, как городу с перспективами, нужно задуматься о создании сильного бренда. Город дол-жен быть привлекателен не только для своих жителей, необходимо, чтобы и из других регионов хотели приехать сюда, думали о том, чтобы посетить Воронеж. О регионе должны думать за его грани-цами.

Беседовала екатерина Петелина

14 №2 (011) июль-август 2011 г.

СОБЫТИЕ

Для человека, с момента начала его существования, одним из основных вопросов жизнедея-

тельности было строительство жилья. И это совершенно не случайно. Дом служил людям не только строением, способным защитить от нападения жи-вотных и врагов, различных природных воздействий и капризов погоды, но и местом отдыха, где можно было чув-ствовать себя спокойно и гармонично. Именно поэтому строительство дома стало для человечества целой наукой, которая постоянно развивается, со-вершенствуется и “втягивает” в себя всё новые отрасли.

Строительство развивалось по своему собственному пути. Дизайн и проектирование зданий и строений диктовалось не только фантазиями и способностями архитекторов, но и

Воронеж: строим ноВый городСтремление и необходимость создавать надежные здания – большой стимул для совершенствования условий строительных работ, освоения и внедрения новых технологий и разработок. 5 – 7 октября 2011 года межрегиональный выставочный проект «Строительство» в очередной раз рад видеть своих участников и посетителей. Воронежская экспозиция радушно примет специалистов строительного комплекса России и зарубежья, демонстрируя деловую активность и решая острые вопросы отрасли.

доступностью тех или иных материа-лов, используемых для строительных работ. Понятно, что у человека была возможность использовать только до-ступные природные материалы, кото-рые можно было добыть в непосред-ственной близости от планируемого места проживания и строительства (например, расположенный побли-зости лес побуждал к строительству бревенчатого дома, а найденная не-подалёку глина располагала к разви-тию строительства из кирпича).

История строительного дела от первобытных общин, древних культур Египта, Греции вплоть до наших дней богата впечатляющими примерами. Так, например, неандертальцы и их далекие предки для своих первых ка-менных орудий выбрали самый рас-пространенный в природе материал

– камень, кварцит, окаменевшее де-рево и т.д. Древний человек научил-ся придавать каменным изделиям и орудиям труда стандартизированную форму.

Позже появление металлических орудий позволило резко увеличить производительность труда. Опыты показали, что медным ножом можно обстругать толстый сук в 10 раз бы-стрее, чем каменным, медным свер-лом просверлить березовое полено в 22 раза быстрее и т.д.

Инструментами при строительстве великих египетских пирамид служили, на удивление, всего лишь веревка и колышки. А древнегреческие строите-ли уже имели в своем распоряжении самые разнообразные приспособле-ния – блоки, вороты, уровни, отвесы, катки, рычаги. Для перевозки камен-

15EXPO-Вета

ных плит применяли прямоугольные рамы и наклонные плоскости, распи-ловка твердых пород производилась особыми пилами.

Менялись эпохи, строительные возможности и стилевые особенности архитектуры, менялись оборудование и техника. Нашу материальную культу-ру во многом формирует технология.

Без учета опыта строителей про-шлых веков немыслимо развитие со-временного общества. Архитекторы и инженеры, сталкиваясь с проблема-ми в строительстве, должны хорошо представлять те возможности, кото-рыми располагали зодчие и строите-ли разных эпох. Ведь в современном строительстве совершенствование технологий играет важную роль. Для того чтобы построить действительно качественное строение, мало одного желания и материалов – необходимы технологии и инструмент для их обра-ботки.

Благодаря новым возможностям технического прогресса появлялись новые материалы, а также новые воз-можности создавать красивые и на-дежные здания в более сложных ва-риациях. Сегодня рынок строительных материалов, техники и оборудования пестрит разнообразием и совершен-ством, о котором наши предки могли только мечтать. Возникает необходи-мость проведения выставочных меро-приятий по строительству, на которых организации строительного комплек-са могли бы продемонстрировать свои новинки.

Скоро, с 5 по 7 октября 2011 года, представителям стройиндустрии

Центрально-черноземного региона вновь будет представлена такая воз-можность. В Воронеже будут работать крупнейшие в Центральном чернозе-мье выставки «Строительство» и «Но-

вый город» – одни из самых значимых проектов строительной индустрии, представляющие многообразный мир строительных и отделочных материа-лов, новейших технологий и оборудо-

реклама

№2 (011) июль-август 2011 г.

вания.Масштабная экспозиция выставок

обеспечит широкий выбор возмож-ностей и позволит сэкономить время. Какие бы цели ни были поставлены – найти новых клиентов и партнеров, поддержать существующие деловые связи, продвинуть имидж компании, продемонстрировать свои достиже-ния – «Строительство» и «Новый го-род» – отличный способ их реализо-вать.

В едином экспозиционном про-странстве товары и услуги строитель-ного профиля продемонстрируют ве-дущие компании отрасли. Тематикой выставки будет охвачен широчайший спектр оборудования, строительной техники и материалов для дорожного строительства. Архитектуры и про-ектирования, энергосбережения, во-дообеспечения, малоэтажного строи-тельства и многого другого. В общем, всего, что способствует эффективной работе представителей отрасли в со-временных условиях.

В течение трех дней работы вы-ставки специалисты отрасли, пред-ставители государственных и бизнес-структур традиционно принимают участие в деловой программе. Меро-

В Воронеже мы впервые участвуем. Очень хорошая выставка, которую активно посещают наши потенциальные клиенты, и уже намечается много заказов на ближайшее будущее. В этом году мы привезли ручной, мобильный станок для изготовления композитных панелей. это

оборудование сейчас очень востребовано на рынке вентилируемых фасадов. Все, что было представлено у нас как минимум по одному экземпляру, мы продали. А то, что сейчас стоит на стенде, заберут после выставки. Возможности от выставки практичны: мы находим новых клиентов, нас находят новые клиенты, устанавливая долговременные и восстанавливая утерянные связи.

МНЕНИЕ

На выставке мы работаем традиционно, принимая участие с 2009 года. Мы представляем экспозицию вместе с нашими торговыми партнерами – компанией «Главобъект М». На выставке с каждым годом посетителей становится все больше, и я был приятно удивлен, что у меня не было

свободного времени, постоянно проводил переговоры. Люди о нас знают, приезжают из всех регионов Центрального черноземья. После выставки эти контакты дают хороший результат. Вчера наш стенд посетили более 300 человек. Более 100 из них – это люди, которые с нами работают давно и каждый раз присутствуют на выставке, и остальные – новые представители строительных компаний. И те, кто посещал нас на выставке 2 года назад, приходят сейчас с предложениями о сотрудничестве.Мы будем принимать участие традиционно.

рыжов александр, директор воронежского филиала ооо «кан-р» (г. москва):

Выставка проходит замечательно, все на отличном уровне. Мы принимаем участие в ней уже достаточно давно, и в этом году у нас колоссальное количество новинок. В нашем производстве теперь есть потолочный профиль, круглая водосточная система, также мы представляем

современный материал – матовый полиэстер. Польза от выставки есть всегда, она проявляется в увеличении объема продаж, полезных знакомствах, покрытии территории нашим ассортиментом и гарантии того, что до потребителя дойдет качественный товар. Я думаю, что каждый конечный потребитель будет уверенно использовать материалы и оборудование, которые может сам опробовать на месте. Мы однозначно будем участвовать в следующей выставке.

Очень хорошая организация выставки. В городе была видна серьезная рекламная кампания: радио, билборды, плакаты. Оргкомитет оказывает нам полную поддержку,

и мы очень довольны. Наша компания первый раз принимает участие в воронежской выставке «Строительство». У нас представлены и новинки, и те продукты, которые уже известны на рынке Центрального черноземья. Нам очень приятно то, что посетители узнают нашу марку, с интересом спрашивают нас про новые продукты компании, а мы с удовольствием отвечаем на все вопросы. Компания однозначно получает пользу от участия в выставке. Во-первых, это способствует узнаваемости нашего бренда в регионе. В качестве посетителей приходят специалисты строительных организаций, наши потенциальные клиенты, которые знакомятся с предлагаемой нами продукцией, могут прямо на стенде попробовать ее своими руками. Во-вторых, здесь очень много представителей торговых организаций, а это наши партнеры. В целом, большая часть посетителей – наша целевая аудитория.

гончаров владислав, директор филиала ооо «ви ар Саплай Девелопмент» (г. воронеж):

влаСова Светлана, менеджер завода «металлопрофиль» (г. воронеж):

ДениСов Юрий, региональный менеджер ооо «ЮСг Строй Системы русь», (г. Санкт-петербург):

СОБЫТИЕ

16

EXPO-Вета

приятия затрагивают все сферы стро-ительной деятельности.

Тематикой экспозиций охвачен весь спектр оборудования, строи-тельной техники и материалов для до-рожного строительства, архитектуры и проектирования, энергосбереже-ния, водоснабжения, малоэтажно-го, гражданского и промышленного строительства и много другого, что способствует эффективной работе представителей отрасли в современ-ных условиях. В этом году в рамках выставок будут представлены расши-ренные секции «энергосбережение в строительстве» и «Инновационные проекты и технологии в строительной индустрии».

79% участников предыдущих вы-ставок достигли поставленных целей: заключили договоры с покупателями и поставщиками, укрепили рыноч-ные позиции, провели исследование рынка, достигли договоренности об открытии представительства в Воро-нежской области и ЦчР, нашли диле-ров.

«Строительство» и «Новый город» – это не только экспозиционные стен-ды с новой продукцией, но и насы-

щенная деловая программа. Прове-дение в течение трех дней огромного количества конференций, семинаров, «круглых столов», мастер-классов по-может участникам узнать все новости регионального строительного бизне-са, обсудить проблемы жилищного и дорожного строительства, ремонта и эксплуатации систем отопления, вен-тиляции, кондиционирования зданий, проблем экологии и переработки от-ходов, услышать компетентные мне-ния и составить прогноз развития от-расли на следующий год.

Выставки посетят руководители и специалисты строительных органи-заций, проектных учреждений, ар-хитектурных мастерских, топливно-энергетического комплекса и ЖКх, промышленных предприятий, торго-вых фирм, предприниматели, част-ные потребители и другие заинтере-сованные лица Воронежской и других областей Центрально-черноземного региона.

Организаторами мероприятий традиционно выступают Торгово-промышленная палата Воронежской области и Выставочный Центр ВЕТА ТПП ВО. Выставка пройдет под патро-

как показывает практика, те, кто впервые решает принять участие в выставке, впоследствии становятся постоянными участниками, а постоянные участники каждый раз удивляют новыми разработками и проектами.

По вопросам участия в межрегиональных

выставках смеждународным участием

«строительство» и «новый город»

обращаться по телефонам в Воронеже:

(473) 277-48-36, 251-20-12; e-mail: stroy@veta.ru.

оперативная информация на сайте www.veta.ru.

нажем Торгово-промышленной пала-ты Российской Федерации, при под-держке правительства Воронежской области, администрации городского округа город Воронеж, НП «Союз строителей Воронежской области», Ассоциации экономического взаимо-действия субъектов РФ Центрального федерального округа «Центрально-черноземная», Воронежского госу-дарственного архитектурно-стро-ительного университета.

екатерина Петелина

17

№2 (011) июль-август 2011 г.

В связи с тем, что плитка является недорогим, но в то же время дол-говечным материалом мощения,

спрос на неё ежегодно увеличивается примерно на 10-15 %. эту тенденцию подтверждают проведенные недавно независимыми экспертами иссле-дования. Впрочем, если знать уни-кальные эксплуатационные свойства данного материала, такая статистика абсолютно не вызывает удивления.

Тротуарная плитка, производимая ООО «ПромРегион», уже успела стать украшением усадебных участков и фа-садов зданий в разных городах Цен-трального черноземья. По ней удобно спешить на работу, приятно возвра-щаться домой, да и просто прогули-ваться теплыми летними вечерами одно удовольствие.

Компания «ПромРегион» была за-пущена в производство в 2010 году. На сегодняшний день она предлага-ет весь спектр услуг по производству, продаже и монтажу мелкоштучных вибропрессованных бетонных изде-лий. Предприятие изготавливает: тро-туарную плитку, бордюрный камень, перегородочные блоки, поребрик, стеновой камень и другие изделия для оформления дорожных и архитектур-ных форм различного назначения. Но компания останавливаться на достиг-нутом не собирается, и в ближайшее время планирует заняться выпуском облицовочной плитки.

К слову о качестве – за границей, например, уверены: если точно соблю-дать технологический процесс и сле-дить за качеством сырья, то и вероят-ность появления бракованных изделий практически сведена к нулю. Именно поэтому «ПромРегион» уверенно при-меняет европейский подход. Добиться

производительности, гибкости и высо-чайшего качества выпускаемой про-дукции позволяет самое современ-ное технологическое оборудование «Zenith», произведенное в Германии и эксплуатирующееся на производ-ственных линиях предприятия высо-коквалифицированным персоналом. Продукция получается не только с высокими физико-механическими и эксплуатационными характеристика-ми (прочностью, морозостойкостью, истираемостью, водопоглощением и др.), но и отличается высокой архитек-турной выразительностью.

Качество продукции не уступает по своим механическим и прочностным характеристикам многим натуральным камням. Но есть главное преимуще-ство – сравнительно невысокая цена в отношении к камню, и практически неограниченный ассортимент цветов, фактур и рисунков. чтобы этого до-биться «ПромРегион» внедрил в своё производство уникальную технологию из европейских стран – «Color mix». В результате смешивания нескольких оттенков бетонной смеси поверхность плитки приобретает необычное и эф-фектное сочетание цветов. Каждая плитка получается уникальной, а вы-мощенные из неё тротуары и садовые дорожки будут радовать своей непо-вторимой оригинальностью и индиви-дуальностью обладателя многие годы.

Покупая продукцию ООО «ПромРе-гион», можно не только сэкономить немало денег, но и после проведения необходимых работ получить резуль-тат, который годами будет радовать своим привлекательным видом.

екатерина Петелина

по чему мы ходим? Лето. В Воронеже наиболее активный период продажи тротуарной плитки. Он начинается с наступлением весны и продолжается до глубокой осени. Многие, желая встретить весну на благоустроенной территории, даже после того как выпадает первый снег, продолжают мостить свои участки. Именно поэтому производство и продажа тротуарной плитки в Центральном черноземье осуществляется практически круглый год.

396841, воронежская обл., Хохольский район,

р.п. Хохольский, ул. колхозная, 50а, оф.1

тел.: 8(47371) 43-301, 42-783, 41-415 Факс: 8(47371)

На правах рекламы

АКТУАЛЬНО

18

19EXPO-Вета

Реклама

20 №2 (011) июль-август 2011 г.

ОФИЦИАЛЬНО

Об участии торгово-промышленной палаты Воронежской области в Общероссийском народном фронте и о том, какие возможности он открывает перед предпринимательским сообществом нашего региона, наше интервью с президентом Торгово-промышленной палаты Воронежской области Юрием Гончаровым.

когда бизнес идет на фронт

21EXPO-Вета

эВ чем объясняется интерес торгово-промышленной палаты к участию в работе общероссийского народного фронта?

Юг В состав Общероссийско-го народного фронта вошли многие общественные организации, пред-ставляющие интересы предпринима-тельского сообщества, в том числе и все торгово-промышленные палаты. В основе этого объединения лежат общие ценности, связанные с ростом благосостояния людей, укреплением могущества нашего государства, по-иском справедливых решений. Пред-приниматели – это наиболее дея-тельная часть российского общества. Однако именно они, и, прежде всего, представители малого и среднего бизнеса, поставлены в затруднитель-ное положение и ждут скорейшего разрешения своих многолетних про-блем. Добиться исправления сложив-шейся ситуации можно, если бизнес будет представлен во власти адекват-но своей роли, положению и вкладу в развитие национальной экономики. Поэтому бизнесмены сегодня активно пошли в народный фронт, связывая с ним свои надежды.

эВ торгово-промышленная палата – это некоммерческая и неполитическая организация. не будет ли участие во фронте втягивать предпринимателей в политику?

Юг Мы – не политическая организа-ция, наша политика – это экономика, модернизация, деловая среда, инно-

вации и продвижение инвестиций в область, экспертиза законов и многое другое. С помощью Общероссийско-го народного фронта мы намерены решать исключительно вопросы пред-принимательства. И фронт, я считаю, позволит привлечь внимание обще-ственности к наиболее острым вопро-сам бизнеса в ходе выборов, устранив препоны, которые мешают развитию малого и среднего предприниматель-ства в нашем регионе. Общероссий-ский народный фронт воспринимает-ся Торгово-промышленной палатой как возможность на всю страну выска-зать свою позицию, быть услышанной и открыто заявить о проблемах пред-принимательства, требующих скорей-шего решения на федеральном и ре-гиональном уровнях.

эВ а какие наиболее острые проблемы сейчас у малого бизнеса, на ваш взгляд?

Юг это – системный блок вопро-сов. Он включает в себя многие про-блемы, которые не решались раньше по разным причинам. Среди них явно доминируют высокий уровень тарифов и налогов, несовершенство законода-тельной базы и дефицит финансовых средств на развитие, бюрократиче-ские препоны, нехватка квалифициро-ванных рабочих кадров, сложность, как привлечения, так и возврата заемных финансовых ресурсов. Но наиболее уязвимы сейчас, как я считаю, те пред-приниматели, которые заняты в аграр-ном секторе. Они вкладывают свой труд и силы в производство качествен-ных отечественных продуктов, а потом не могут элементарно реализовать

свою продукцию в наших же магази-нах: им отказывают без объяснения причин. Зато на полках супермаркетов широкий ассортимент импортных про-дуктов питания, зачастую, далеко не высшего качества. Но о качестве того, что мы употребляем в пищу, уже другой разговор.

эВ и общероссийский народный фронт может реально помочь предпринимателям?

Юг Конечно! Можно просто стоять в стороне, возмущаться, что ничего не делается, ругая всех и вся, и ожидая, что кто-то придет и разом решит все проблемы. Так не бывает. При такой позиции дело не сдвинется с мертвой точки, корабль останется на мели. Надо брать весла в руки, и самому начинать грести, выбирая правильный курс. Па-лата активно включилась в этот проект, чтобы наполнить программу народного фронта своими предложениями и ка-драми. Мы призываем всех предприни-мателей с активной гражданской жиз-ненной позицией, подлинных лидеров российского бизнеса, у которых есть харизма, профессионализм, жизнен-ный опыт, социальная ответственность и обостренное чувство справедливо-сти и патриотизма, поддержать курс Общероссийского народного фронта. этот проект создан не на пару предвы-борных месяцев, он будет жить и даль-ше. Поэтому малому бизнесу нужно по максимуму использовать эту возмож-ность для своего развития, а значит, и процветания нашего региона.

жанна соКолоВа

22 №2 (011) июль-август 2011 г.

СОВЕТЫ ЮРИСТА

Один из вопросов, который возникает

перед законопослушным застройщиком – это

получение разрешения на строительство. Для чего

оно нужно? Специалисты уверены, что процедуру

оформления разрешения пройти просто

необходимо для того, чтобы в дальнейшем

построенное здание не оказалось «объектом вне закона». И здесь важно определиться, какие барьеры нужно

преодолеть в подготовке и оформлении

необходимой документации.

Разберемся в правовых аспектах.

Поставим запятую правильно вместе

с руководителем адвокатского кабинета

Виталием Сенчищевым. запретить нельзя строить!

23EXPO-Вета 23

Многие люди и организации, на-чиная строительство, не имеют на то разрешения. Получают

они его только в процессе возведения фундамента, стен или даже крыши. А некоторые умудряются построить дом целиком без всякого разрешения. Как они действуют дальше, остается толь-ко догадываться. А ведь разрешение на проведение строительных работ нужно иметь не только на случай при-езда правоохранительных органов или какой-либо комиссии местной администрации. Оно – наряду с про-ектом – необходимо для оформления документов на объект строительства.

Разрешение на строительство есть документ, подтверждающий со-ответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка. Оно дает застройщику право осуществлять строительство, реконструкцию объ-ектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт (часть 1 ст. 51 градостроительного кодек-са (ГСК) РФ). Разработку проектной документации по строительству осу-ществляет специализированная (про-ектная) организация, имеющая соот-ветствующую лицензию. Проектная документация должна разрабатывать-ся в полном соответствии с исходно-разрешительной документацией, которая является составной частью инвестиционного периода предпро-ектной подготовки.

Федеральный закон от 17 ноября 1995 г. № 169-ФЗ «Об архитектурной деятельности в Российской Федера-ции» указывает, что разрешение на строительство является основанием для реализации архитектурного про-екта. Выдается оно заказчику (за-стройщику) органами местного са-моуправления городских округов и сельских поселений, или же органами исполнительной власти субъектов РФ. Цель – контроль за выполнением гра-достроительных нормативов, требова-ний утвержденной градостроительной документации, а также предотвра-щение причинения вреда окружаю-щей природной среде. Ст. 24 вышеу-казанного Закона предусматривает административную ответственность гражданина или юридического лица, которые осуществляют строительство архитектурного объекта без разреше-ния на строительство (самовольную постройку) или с нарушением утверж-денной градостроительной докумен-тации.

Строительство, реконструкция объ-ектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт, если при его проведении затрагиваются кон-структивные и другие характеристи-ки надежности и безопасности таких объектов, осуществляются на основа-нии разрешения на строительство.

Данное разрешение, выданное со-ответствующим государственным или муниципальным органом в установ-ленном законодательством порядке, удостоверяет право собственника или арендатора земельного участка осуществить его застройку либо ре-конструкцию строения. Также оно дает право выполнить необходимые ра-боты по благоустройству территории согласно проектной документации. Одним из главных условий получения разрешения на строительство являет-ся наличие оформленных земельно-правовых отношений в соответствии с требованиями Земельного кодекса РФ, прежде всего касающимися ис-пользования земельного участка по его целевому назначению.

Разрешение для объектов капиталь-ного строительства выдается уполно-моченными органами исполнительной власти федерального уровня, субъ-ектов РФ или местного самоуправле-ния. Оно действует для строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов федерального, регионально-го или местного значения, при разме-щении которых допускается изъятие, в том числе путем выкупа, земельных участков.

Ст. 51 ГСК РФ распределяет от-ветственность органов, наделенных полномочиями выдавать разрешение на строительство, а именно:

разрешение на строительство на ¡земельном участке, на который не распространяется действие градо-строительного регламента или для которого он не устанавливается, вы-дается исполнительными органами, регулирующими данный вопрос,

разрешение на строительство на ¡земельном участке, не указанном в предыдущем абзаце, выдается орга-ном местного самоуправления по ме-сту нахождения такого участка.

В целях строительства, реконструк-ции, капитального ремонта объекта капитального строительства застрой-щик направляет в органы власти, уполномоченные на выдачу разреше-ний, заявление о выдаче разрешения на строительство. К указанному заяв-лению прилагаются следующие доку-

24 №2 (011) июль-август 2011 г.

менты:а) правоустанавливающие доку-

менты на земельный участок;б) градостроительный план земель-

ного участка;в) материалы, содержащиеся в про-

ектной документации;г) положительное заключение го-

сударственной экспертизы проектной документации;

д) разрешение на отклонение от предельных параметров разрешенно-го строительства, реконструкции;

е) согласие всех правообладателей объекта капитального строительства в случае реконструкции такого объекта.

В случае строительства объекта индивидуального жилищного строи-тельства застройщик направляет в уполномоченный на выдачу разреше-ний на строительство орган власти соответствующего уровня заявление о выдаче разрешения. К указанному заявлению прилагаются следующие документы:

а) правоустанавливающие доку-

менты на земельный участок;б) градостроительный план земель-

ного участка;в) схема планировочной органи-

зации земельного участка с обозна-чением места размещения объекта индивидуального жилищного строи-тельства.

Перечень указанных документов в данных случаях является исчерпываю-щим. Требовать предоставления иных документов для получения разреше-ния на строительство, за исключени-ем указанных, не допускается.

Согласно ч. 11 ст. 51 ГСК РФ, орга-ны, уполномоченные на выдачу раз-решений на строительство, в течение десяти дней со дня получения заявле-ния о выдаче разрешения на строи-тельство:

1) проводят проверку наличия доку-ментов, прилагаемых к заявлению;

2) проводят проверку соответствия проектной документации требованиям градостроительного плана земельно-го участка красным линиям. В случае

выдачи лицу разрешения на отклоне-ние от предельных параметров раз-решенного строительства проводится проверка проектной документации на соответствие требованиям, установ-ленным в разрешении на данное от-клонение;

3) выдают разрешение на строи-тельство или отказывают в выдаче та-кого разрешения с указанием причин отказа.

Вышеуказанные органы власти по заявлению застройщика могут:

1. выдать разрешение на отдельные этапы строительства, реконструкции или на выполнение комплекса строи-тельных работ на объекте. То есть раз-решения на строительство бывают двух видов:

1.1 на выполнение всех строительно-монтажных работ по объекту;

1.2 на выполнение отдельных ви-дов строительно-монтажных работ (подготовительных, земляных работ по устройству котлованов, прокладки

Св-во НП СРО Ассоциация «Инженерные изыскания в строительстве» 01-И-№0282 от 18.09.2010; Св-во НП СРО «ОГПП», №0000004, выд.24.09.2009; Св-во НП СРО «Региональное объединение организаций строительного комплекса «Строители Воронежской области», №025-09-3666092842-С-005, выд. 26.05.2009. Св-во НП «Объединение градострои-тельного планирования и проектирования», СП №0001928, рег. №П-2-11-000 от 17.01.11 г.

СОВЕТЫ ЮРИСТА

реклама

25EXPO-Вета

коммуникаций, устройству фундамен-тов);

2. отказать в выдаче разрешения на строительство при отсутствии до-кументов, перечисленных ранее, или из-за выявленного несоответствия представленных документов требо-ваниям градостроительного плана и установленным в разрешении на от-клонение от предельных параметров разрешенного строительства.

Отказ в выдаче разрешения на строительство может быть оспорен застройщиком в судебном порядке.

Выдача разрешения на строитель-ство осуществляется без взимания платы. Форма разрешения на строи-тельство устанавливается Правитель-ством РФ.

Необходимо учитывать, что выдача разрешения на строительство не тре-буется в частности на следующее:

строительство гаража на земель- ¡ном участке, предоставленном физи-ческому лицу или для ведения садо-водства, дачного хозяйства;

строительство и реконструкцию ¡зданий, не являющихся объектами ка-питального строительства;

строительство на земельном участ- ¡ке строений и сооружений вспомога-тельного использования.

Разрешение на капитальное строи-тельство выдается на срок, преду-смотренный проектом организации строительства. Разрешение на инди-видуальное жилищное строительство выдается на десять лет. Однако, срок действия разрешения на строитель-ство может быть продлен соответ-

ствующими органами исполнительной власти по заявлению застройщика.

Срок действия разрешения на строительство при переходе права на земельный участок и объекты капи-тального строительства сохраняется.

В соответствии с п. 23 ст. 51 ГСК РФ выдача разрешений на строительство объектов капитального строитель-ства, сведения о которых составляют государственную тайну, осуществля-ется в соответствии с требованиями законодательства РФ о государствен-ной тайне.

Разрешения на строительство объ-ектов недвижимости выдаются для соблюдения участниками градострои-тельной, инвестиционной, предпри-нимательской деятельности государ-ственных, общественных и частных интересов. Также это делается в целях обеспечения правами собственника, владельца, арендатора или пользова-теля объекта недвижимости. это каса-ется и застройки земельного участка, расширения, реконструкции, техниче-ского перевооружения здания, строе-ния, сооружения и даже благоустрой-ства территории.

Вышеизложенное говорит о случа-ях обязательного получения разре-шения на строительство. Однако не всегда такое разрешение необходи-мо. Действующее градостроительное законодательство (в ч. 17 ст. 51 ГСК РФ), устанавливает случаи, когда вы-дача разрешения на строительство не требуется:

- строительство гаража на земель-ном участке, предоставленном физи-

ческому лицу для целей, не связанных с осуществлением предприниматель-ской деятельностью, или для ведения садоводства, дачного хозяйства;

- строительство, реконструкция зданий, не являющихся объектами ка-питального строительства (киосков, навесов и других);

- строительство на земельном участке строений и сооружений вспо-могательного использования;

- изменение объектов капитального строительства и их частей, если такие изменения не затрагивают их надеж-ность и безопасность и не превышают предельные параметры разрешенно-го строительства, не нарушают права третьих лиц и не противоречат требо-ваниям, установленным соответству-ющим градостроительным планом зе-мельного участка;

- иные случаи, если в соответствии с ГСК РФ, законодательствам субъ-ектов РФ о градостроительной дея-тельности получение разрешения на строительство не требуется.

Вы можете самостоятельно со-брать необходимые документы и по-дать их в государственные органы, в этом случае на вас ложатся риски, со-пряженные с неверной подготовкой документов.

Для более квалифицированной помощи в получении разрешения на строительство вам можно обратиться организацию, специализирующуюся на оказании данного вида услуг, спе-циалисты которой обеспечивают под-готовку и контроль в получении разре-шения на строительство.

26 №2 (011) июль-август 2011 г.

Простое, на первый взгляд, поня-тие «интерьер» таит в себе мас-су сюрпризов. Пришедшее из

французского языка, это слово очень давно и прочно закрепилось в нашей речи. Наиболее распространенное определение связано с отделкой и обстановкой помещения, его архитек-турным и художественным оформле-нием, которое создает человеку ком-фортные условия жизнедеятельности, во многом определяя работоспособ-ность и практическую деятельность.

Но за кажущейся простотой смысла скрывается многообразие блестящих

возможностей. Интерьер – это еще и творческое произведение, раскрытие человеческой индивидуальности, ко-торая воплощается в композиции из деталей, отражая настроение.

Весь интерьер, как процесс про-ектирования, отделки и обстановки внутренних помещений зданий, явля-ется продуктом объединения многих составляющих, важнейшая из которых – предметное наполнение: мебель и оборудование. Выбранная форма мебели, ее цветовая гамма подчине-ны заданной идее и концепции всего интерьерного решения.

Ни для кого не секрет, что мебель определяет настроение помещения, его красоту и комфорт. При правильно подобранной мебели можно создать место, откуда не захочется уходить, а возвращаться будет всегда приятно.

Большое разнообразие стилей, ис-пользуемых материалов и, соответ-ственно, большая ценовая разница – вот современное состояние мебель-ного рынка. Создание мебели стало искусством. Меняется стиль жизни, и появляются новые, современные виды мебели, расширяя возможности человека. Теперь каждый руководству-

5 – 7 октября 2011 года на гостеприимной воронежской земле будет проходить 8-я межрегиональная специализированная выставка «Мебель & Интерьер. Деревообработка». В 8-й раз в столице черноземья соберутся компании-производители и поставщики деревообрабатывающей продукции и услуг, предметов интерьера и мебели со всей России и стран ближнего зарубежья.

мебель и интерьер для комфортного бизнеса

СОБЫТИЕ

27EXPO-Вета

ется в выборе собственным вкусом и советами дизайнера, ограничиваясь только финансовой частью.

Поэтому сегодня перед компа-ниями отрасли стоит задача даль-нейшего повышения конкуренто-способности, путем наращивания объемов производства с примене-нием инноваций. На этой волне было принято решение проводить в Воро-неже выставку, где все производите-ли Центрально-черноземного регио-на смогли бы демонстрировать свои новинки, достижения и успехи. И вот, с 5 по 7 октября этого года на воро-нежской земле распахнет свои двери 8-я межрегиональная специализиро-ванная выставка «Мебель & Интерьер. Деревообработка», представляющая многообразие мира мебели, совре-менный стиль и дизайн, новейшие технологии и отделочные материалы, предметы интерьера и декора.

Организаторами воронежского ме-бельного проекта выступают Торгово-промышленная палата Воронежской области и Выставочный Центр ВЕТА ТПП ВО. Выставка пройдет при под-держке администрации городского округа г. Воронеж, Ассоциации эко-номического взаимодействия субъек-тов РФ Центрального Федерального округа «Центрально-черноземная», Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промыш-ленности России и Воронежского от-деления Союза дизайнеров России.

Выставка «Мебель & Интерьер. Де-ревообработка» привлекает как руко-водителей и специалистов предпри-ятий по производству и реализации мебели, руководителей гостиничных комплексов, предприятий торговли и сферы бытовых услуг, так и большое число частных потребителей. Участ-ники предыдущих выставок с уверен-ностью говорят, что проект помог им продвинуть мебельную и деревообра-батывающую продукцию на перспек-тивный рынок Центрального чернозе-мья и обозначил новые направления в деревообработке, дизайне мебели и создании современных интерьеров.

В этом году на своих стендах участ-ники представят вниманию заинтере-сованных посетителей все, что необ-ходимо: мебель и комплектующие для ее производства, деревообрабатыва-ющее оборудование и современные технологии обработки древесины, но-вые решения в дизайне мебели, инте-рьера и экстерьера и многое другое. экспоненты смогут заявить о своих

перспективах, расширить круг новых клиентов, укрепить деловые связи.

Но «Мебель & Интерьер. Деревоо-бработка» – это не только экспози-ционные стенды с новой продукцией. Обсудить актуальные вопросы в ре-жиме живого диалога представители отрасли смогут в рамках деловой про-граммы выставки. На экспо-площадке специалисты найдут ответы на многие вопросы, связанные с повышением эффективности ведения бизнеса, развитием кооперированных связей, внедрением технологических нови-нок. Участников и посетителей ждут тематические «круглые столы», семи-нары, презентации инновационных проектов в мебельной индустрии, консультации специалистов и демон-страция работ по дизайну интерьера и экстерьера жилых и промышленных объектов, авторские мастер-классы по изготовлению своими руками эле-ментов декора, консультации и прода-жа работ флористов и декораторов и еще много интересного. Все эти ме-роприятия определят актуальные на-правления в дизайне мебели, новые методы и технологии производства и реализации мебельной продукции, а также составят прогноз развития от-расли в будущем году.

По результатам прошлых проектов «Мебель & Интерьер. Деревообра-ботка» не только консолидирует от-раслевое сообщество, но и является местом встречи для профессионалов отрасли. Выставку посетят специали-сты мебельных и деревообрабатыва-ющих предприятий, служб снабжения крупных промышленных предприятий и административных органов, произ-водители и продавцы мебельной про-дукции, фурнитуры и комплектующих, а также широкий круг потребителей.

С уверенностью можно сказать, что в современных меняющихся условиях рынка участие в выставке «Мебель & Интерьер. Деревообработка» будет весьма полезно для поиска новых клиентов и партнеров, поддержки су-ществующих деловых связей, анали-за отраслевого регионального рын-ка, продвижения имиджа компании и определения путей развития бизнеса.

По вопросам участия в межрегио-нальной специализированной выстав-ке «Мебель & Интерьер. Деревообра-ботка» обращаться по телефонам в Воронеже: (473) 277-48-36, 251-20-12; e-mail: mebel@veta.ru. Оператив-ная информация на сайте www.veta.ru.

екатерина Петелина

28 №2 (011) июль-август 2011 г.

«эта страшная, страшная сказка»К кому из нас не приезжают родственники или гости из

других городов? Ко мне, например, так ежегодно, да и не один раз. Лет пять назад, к нам с мужем, по дороге с севе-ра на юг заехали приятели. До этого они ни разу не были в Воронеже, конечно же, мы не могли всю неделю про-сидеть исключительно в квартире, любуясь только видом из окна, поэтому нам и пришлось устроить им небольшую экскурсию по историческому центру. Люди, которые живут в городе с населением в 20 тысяч человек, были неприят-но удивлены, да и мы посмотрели на столицу черноземья «другими глазами».

Обшарпанные стены домов, разбитые дороги, факти-ческое отсутствие тротуаров – и все это ни где-нибудь на окраине, а на самой что ни на есть центральной улице го-рода – проспект Революции. И нам стало стыдно, стыдно за Воронеж. Но в последние несколько лет общая ситуация стала исправляться. Дело даже не столько в количестве новых торговых центров, кафе и прочая – прочая, которые появляются как грибы после дождя. В очередной раз при-

Кто не хотел бы жить в прекрасном, светлом, чистом городке из рекламного проспекта? Да не многие. Но куда лучше, когда место, в котором ты живешь, становится объектом паломничества и вызывает желание остаться здесь как можно на более долгий срок.

«город – сказка , город - мечта»

езжая к нам в гости сестра заметила, что на улицах нашего города стало заметно чище, ранее откровенно аварийные здания стали потихоньку приводить в порядок, в общем, закончилась депрессия и Воронеж вышел из спячки.

Сегодня Воронеж еще тоже не является идеалом для подражания, мне он напоминает квартиру, в которой пер-манентно идет ремонт. Пока в ней неуютно, под ногами ва-ляется всякий хлам, строительные материалы не дают раз-вернуться, а пробки «в коридоре» существенно осложняют жизнь. Но самое главное процесс пошел, уже несколько лет, как областные и муниципальные власти, всерьез взя-лись решать не только внутренние проблемы Воронежа, но и обновляют его внешний вид.

«Реальность на грани фантастики»

А уж как повезло нам в этом году с юбилеем. Под 425-ле-тие Воронежа из бюджетов всех уровней выделены колос-сальные средства. Наверное, воронежцев и гостей города ожидает грандиозная культурно-развлекательная програм-

АКТУАЛЬНО

29EXPO-Вета

ма. Однако главное, что уже давно, может быть последние лет двадцать, у нас не строилось столько социальных, не-обходимых жителям объектов.

Сегодня Воронеж в будни – одна большая пробка, но, в большей степени потому, что автомобильные магистрали активно ремонтируются. Причем не только само дорожное полотно, но и тротуары.

Строятся новые детские сады, школы, стадионы, не так давно в районе областной клинической больницы был от-крыт современный перинатальный центр, да им остальные учреждения здравоохранения тоже постепенно приводят-ся в порядок.

Визитной карточкой любого города являются парки и скверы. На протяжении многих лет излюбленным местам отдыха горожан не уделялось должного внимания, и они пришли в упадок. Теперь же, не надо оббегать с ребенком половину Воронежа в поисках качелей – каруселей, во мно-гих дворах и парках сделаны зоны отдыха для мам и детей. В общем, похоже, для того, чтобы Воронеж действительно стал «столицей черноземья» сегодня делается беспреце-дентно много. Только вот урн и общественных уборных в го-роде по-прежнему катастрофически не хватает, через иные арки и проезды проходишь буквально в полуобморочном состоянии.

Остается надеяться, что пусть и не ко Дню города, но все проекты будут закончены и принесут нам с вами только радость и удовлетворение.

А гостей мы по-прежнему ждем и думаю, что сегодня за Воронеж мы будем испытывать гордость, главное чтобы за себя краснеть не пришлось.

анна ПаВлоВа

реклама

30 №2 (011) июль-август 2011 г.

«наш регион дает ноВые Возможности инВесторам»

сергей куприн:

Потенциал строительного комплекса Воронежской области огромен и направлен на выполнение главной задачи - обеспечение граждан доступным, комфортным жильем и объектами социально-культурного назначения. О ходе реализации областных целевых программ и саморегулировании в строительстве, результатах и перспективных инвестиционных проектах строийиндустрии региона мы беседуем с руководителем департамента архитектуры и строительной политики Воронежской области Сергеем Николаевичем Куприным.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

31EXPO-Вета

эВ Сергей николаевич, как вы оцениваете состояние строительной отрасли воронежской области на сегодняшний день? какие задачи вы считаете первоочередными?

сК что касается строительной от-расли нашего региона, то сегодня мы можем говорить о положительных тен-денциях развития. Причем это в пост-кризисный период. На строительном рынке произошёл так называемый естественный отбор организаций.

Жилищное строительство, как из-вестно, занимает основную долю от-расли. И на текущий момент компа-нии продолжают реализацию начатых, в том числе ранее приостановленных проектов. что мы здесь видим? Уже практически возобновлена работа рынка финансового кредитования как застройщиков, так и потенциальных покупателей жилья при заключении до-говоров на ипотеку, повысился общий уровень покупательской способности населения, увеличиваются объёмы денежного оборота. На строительном рынке региона очевидное оживление.

Подводя некоторые результаты ис-текшего года, скажу, что по области вве-ли более миллиона кв. метров жилья, и из них свыше 350 тысяч кв. метров – объекты индивидуального жилищного строительства. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя области, введенная в дей-ствие с начала года, составила 0,43 кв. метров, что превышает запланирован-ные показатели на 19%.

Перспективным вектором на рын-ке жилья должно стать комплексное развитие территорий жилищного строительства. С этой целью была разработана и принята региональная программа «Содействие развитию жи-лищного строительства в Воронежской области в 2011-2015 годах», которая предусматривает целый ряд мер для стимулирования спроса и предложе-ния на жилищном рынке.

И если все будет идти в правильном направлении, то к 2015 году мы должны достигнуть годового объема 1,4 млн. м2 общей площади жилья и увеличения до 30% от общего числа семей, имеющих возможность приобрести жилье.

По итогам 2011 года на рынке не-движимости Воронежа ожидается до-стижение плановых значений ввода жилья – не менее 920 тыс.кв.метров. Основной объем вводимых в Вороне-же площадей составят дома, постро-

енные по типовым проектам, что объ-ясняется существующим спросом на жилье эконом-класса. Строительство этого сегмента жилья продолжается на участках квартальной застройки по улицам 9 Января, Ростовской, в микро-районах Тенистом, шилово, других районах города, начато комплексное освоение земельных участков, распо-ложенных в Коминтерновском районе города.

Осуществить ввод жилых объектов планируется компаниями ОАО «Домо-строительный комбинат», ООО «Вы-бор», ЗАО СМП «электронжилсоц-строй», ЗАО «Воронеж-Дом», ООО «СМУ-44».

что касается коммерческой недви-жимости, то в прошедшем году были введены в эксплуатацию такие круп-ные торгово-развлекательные центры, как «Максимир», «Арена», торгово-развлекательный комплекс «Град». Имеющиеся торгово-развлекательные центры на сегодняшний день более чем удовлетворяют потребности горо-да. Ввод коммерческой недвижимости в 2011 году планируется в виде сред-них и малых торговых площадей и пло-щадей административного и офисного назначения.

эВ впервые за последние 3 года наступило благоприятное время для инвестирования в новостройки. в 2011 году спрос на новостройки усилился. что можно сказать о планах Департамента в отношении строительства нового жилья?

сК В связи с выходом новой феде-ральной целевой программы «Жили-ще» на 2011-2015 годы на региональ-ном уровне была принята программа «Стимулирование жилищного строи-тельства в Воронежской области в 2011-2015 годах». В рамках програм-мы предусмотрено предоставление мер государственной поддержки в виде прямого финансирования строи-тельства объектов социальной сфе-ры и дорог, а также субсидирования процентной ставки при строительстве объектов инженерной инфраструктуры в рамках комплексного освоения тер-риторий в целях строительства жилья эконом-класса. Наш департамент со-вместно с муниципалитетами проводит работу по определению перспектив-ных земельных участков на территории районов области, чтобы включить их в региональную программу.

Как я уже отмечал, проекты застрой-ки территорий основываются на строи-тельстве жилья эконом-класса, т.е. в соответствии с нормативом стоимо-сти, не превышающим 30 тыс.рублей за один квадратный метр. это является одним из основных условий конкурсно-го отбора.

Наиболее удовлетворяющие всем требованиям участки будут представ-лены на конкурсный отбор в Мини-стерство регионального развития для включения их в программу и предо-ставления мер государственной под-держки.

эВ Сергей николаевич, а как вы можете прокомментировать ход реализации долгосрочной областной целевой программы «развитие системы жилищного ипотечного кредитования населения воронежской области на 2011-2015 годы»?

сК Один момент очень важен: надо формировать позитивное отношение населения к ипотеке за счет повыше-ния её доступности.

При поддержке областного бюджета через ОАО «Агентство жилищного ипо-течного кредитования Воронежской области» область может участвовать в программах рефинансирования ипо-течных кредитов и займов, реализуе-мых Правительством РФ. В качестве рефинансирующей организации вы-ступает агентство по ипотечному жи-лищному кредитованию (АИЖК).

Система рефинансирования позво-ляет значительно снизить для заемщи-ка процентную ставку. По предложени-ям банков на текущий момент ставки по ипотечным кредитам могут дости-гать 18% годовых, ставки по ипотечным кредитам и займам, предоставляемым по стандартам АИЖК, находятся в диа-пазоне 10-13% (в зависимости от раз-мера обязательного первоначального взноса, срока кредитования и наличия личного страхования).

Сейчас в регион привлечено более 2 млрд.рублей внебюджетных средств. Жилищные условия с помощью ипотеч-ных кредитов и займов смогли улучшить свыше 1500 семей.

В рамках упомянутой программы на государственную помощь в приоб-ретение жилья с помощью ипотечных кредитов и займов смогут претендо-вать нуждающиеся в жилых помеще-ниях молодые и многодетные семьи, а также семьи работников бюджетной

32 №2 (011) июль-август 2011 г.

сферы. Из областного бюджета на под-держку развития системы жилищного ипотечного кредитования в текущем году будет направлено не менее 63 млн.рублей.

эВ Строительство нового жилья – это всегда позитивная тенденция. но что делать с ветхим? Депутаты воронежской гордумы утвердили программу реконструкции ветхого многоквартирного жилья на 2010-2015 годы. реализует ли область подобные программы?

сК Да, на областном уровне действу-ет региональная адресная программа “Переселение граждан, проживающих на территории Воронежской области, из аварийного жилищного фонда в 2009 - 2011 годах”.

Помимо обеспечения граждан, проживающих в аварийном и подле-жащем сносу жилье благоустроенны-ми жилыми помещениями, в рамках данной программы оказывается фи-нансовая поддержка муниципальных образований. это как раз те участни-ки программы Воронежской области, органы местного самоуправления ко-торых обеспечили реформирование жилищно-коммунального хозяйства.

Достичь поставленных целей воз-можно только при проведении актив-ной агитационной разъяснительной работы с населением. А это зачастую может вызывать трудности. Ведь, со-гласитесь, переселять граждан из ава-рийного жилья нужно обязательно в благоустроенные жилые помещения, отвечающие санитарным и техниче-ским требованиям. И при этом предло-жить собственникам самим выбирать способ управления многоквартирным домом. Ну а те территории, где жилье было признано аварийным и подлежа-щим сносу, нужно создать все условия для их развития.

эВ известно, что в области принята долгосрочная целевая программа «обеспечение жильем молодых семей на 2011-2015 годы. на какой стадии сегодня реализация данной программы?

сК Конечно, вопрос улучшения жи-лищных условий актуален всегда. И особенно для молодежи, тут уж не по-споришь.

Именно в рамках новой программы «Обеспечение жильем молодых семей

на 2011-2015 годы» 3205 молодых се-мей области смогут улучшить свои жи-лищные условия.

Мы стараемся улучшить жилищные условия молодых семей путем предо-ставления социальных выплат. В но-вой программе социальная выплата составляет 30% средней стоимости жилья для семей, не имеющих детей, и 35% – для молодых пар, имеющих одного или нескольких детей, а также для неполных семей.

Полученную социальную выплату они могут использовать на приобрете-ние жилья по договору купли-продажи, на строительство индивидуального дома с участием подрядной организа-ции, а также в качестве первоначаль-ного взноса по ипотечному жилищному кредиту.

В текущем году средства, выделен-ные на реализацию мероприятий про-граммы в консолидированном бюдже-те области, составляют 125 585 400 рублей. И это 90 000 000 рублей из об-ластного бюджета и 35 585 400 рублей из местного.

Будет и федеральное софинанси-рование. Но размер бюджета станет известным после опубликования ре-зультатов конкурсного отбора среди субъектов РФ, желающих реализовать данную программу в 2011 году. Кон-курс проводит Минрегион России – Го-сударственный заказчик подпрограм-мы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой про-граммы «Жилище» на 2011-2015 годы. Перечисленные средства дают шанс свыше 400 молодым семьям Воронеж-ской области улучшить свои жилищные условия в 2011 году.

Также хочу отметить, что Воронеж-ская область в 2009 – 2010 годах зани-мала первые места в Центральном фе-деральном округе по объему средств, выделенных из федерального бюджета на предоставление социальных выплат молодым семьям.

эВ в области идут масштабные инвестиционные проекты: открыли перинатальный центр в воронеже, строят два энергоблока в нововоронеже, инфраструктуру масловской промзоны и многое другое. какие перспективы еще ждут воронежскую область?

сК Региональная власть и, в частно-сти, наш департамент, в той или иной степени курирует многие инвестицион-

ные проекты, направленные на разви-тие различных сфер - жилищной, со-циальной, культурной, промышленной.

Департамент является государ-ственным заказчиком по строительству инфраструктуры в рамках реализации инвестиционного проекта «Строитель-ство индустриального парка «Маслов-ский», где в настоящее время ведётся строительство завода по производству силовых трансформаторов «Сименс» и производственно-логистического комплекса «Армакс-Групп». Уже вве-дены в эксплуатацию локальные очист-ные сооружения с подъездными пу-тями, газопровод высокого давления к производственно-логистическому комплексу «Армакс-Групп».

В ближайшее время планируется размещение ещё 3-х резидентов по производству металлоконструкций, это ООО «Спецстальтехмонтаж», сортово-го металлопроката - ООО «Союзком-плект», и сельскохозяйственного обо-рудования – ООО «Воронежсельмаш».

Ещё одним особо значимым проек-том, только уже федерального уровня, является строительство атомной стан-ции нового поколения на территории городского округа город Нововоро-неж. Строительство двух новых энерго-блоков Нововоронежской АэС-2 осу-ществляется по проекту «АэС-2006», в котором применена реакторная уста-новка ВВэР-1200. Данный проект со-ответствует всем российским и между-народным требованиям безопасности.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

33EXPO-Вета

В рамках областной адресной ин-вестиционной программы в 2011 году предусмотрено 3 млрд. 482 млн.ру-блей, планируется завершить рекон-струкцию, строительство и ввести в эксплуатацию ряд социально значимых объектов, в том числе здание кардио-хирургической реанимации, област-ной перинатальный центр, областной центр по борьбе со СПИДом, област-ной центр реабилитации детей и под-ростков «Парус надежды».

Также планируется ввод ряда объек-тов в рамках празднования 425-летия г. Воронежа: Адмиралтейская площадь, мемориальный комплекс «Памятник Славы», объект культурного наследия регионального значения «Каменный мост», реконструкция и благоустрой-ство площади им. Ленина.

эВ развитие системы саморегулирования в строительстве не теряет актуальности. какова актуальная ситуация в этой сфере?

сК Необходимо отметить, что в на-чале года соответствующим приказом утверждено положение о Совете по вопросам координации деятельности саморегулируемых организаций на территории Воронежской области при нашем департаменте. В состав органа вошли представители законодатель-ной и исполнительной властей регио-на, областного и городского Союзов

строителей, представители саморегу-лируемых организаций.

На что направлен этот Совет? В первую очередь это координация деятельности СРО области в сфере строительства и проектирования, а также для оказания методологической помощи, направленной на повышение эффективности принятия решений по созданию и практической деятельно-сти СРО.

Первые заседания Совета уже со-стоялись. Была отмечена необходи-мость создания нового органа, тем более, что совет имеет право вносить на рассмотрение губернатора Во-ронежской области и правительства региона предложения по вопросам, требующим своего безотлагательного решения. Правительство Воронеж-ской области тесно взаимодействует с федеральными органами власти, а значит, способно, при необходимости, передавать вопросы строителей на рассмотрение органов федерального уровня. Для работы совета возможно привлечение необходимых специали-стов и представителей антимонополь-ной службы, органа, уполномоченного в размещении заказа на территории области, общественных, научных и экспертных организаций (в том числе – для анализа и экспертизы, оценки и обобщения опыта).

На заседаниях также рассматрива-лись вопросы, связанные с выдачей свидетельств на право выполнения

работ на особо опасных и технически сложных объектах, проблемы качества выполнения подрядных работ по стро-ительству, реконструкции и капиталь-ному ремонту объектов федерального, областного и муниципального уровня собственности, участия в торгах недо-бросовестных подрядных организаций. Безусловно, по результатам были сде-ланы первые выводы, приняты опреде-лённые решения, и в дальнейшем ра-бота Совета будет продолжена.

эВ Сергей николаевич, у вас, как руководителя департамента архитектуры и строительной политики, наверняка есть свое видение облика нашего региона. какой вы видите воронежскую область?

сК Воронежская область была и остается одним из самых инвестиционно-привлекательных, ди-намично развивающихся регионов. Ее строительная отрасль возрождается. Области удалось выработать и утвер-дить необходимую нормативную базу для развития и поддержки инвестици-онного климата региона на должном уровне.

И сегодня я считаю, что строитель-ная отрасль области – перспективная инвестиционная площадка. Наш регион дает новые возможности инвесторам, как отечественным, так и зарубежным.

Беседовала екатерина Петелина

34 №2 (011) июль-август 2011 г.

АКТУАЛЬНО

34

Природный газ на сегодняшний день является одним из самых доступных и дешевых видов

топлива. При этом, еще с детства каждому известно, что к «голубому топливу» нужно относиться со всей ответственностью и осторожностью. Именно безопасность эксплуатации оборудования, работающего на при-родном газе (газовые плиты, колонки, отопительные котлы и др.), диктует не-обходимость проводить техническое обслуживание внутридомового га-зового оборудования (ТО ВДГО), т.е. комплекс работ по поддержанию га-зопроводов и оборудования в надле-жащем состоянии, включающий про-верку, выявление утечек газа, ремонт, замену отдельных частей оборудо-

вания. При невыполнении указанных работ газоснабжающие организации на законных основаниях могут и вовсе приостановить подачу газа абоненту. Несмотря на это, до настоящего мо-мента в сфере правового регулирова-ния технического обслуживания ВДГО отсутствует четкий, закрепленный нормативно перечень признаков ор-ганизаций, имеющих право выполнять данный вид работ. чтобы наглядно рассмотреть эту ситуацию, необходи-мо обратиться к истокам проблемы.

В начале 90-х в ходе приватизации предприятиям газового хозяйства были переданы в собственность толь-ко распределительные (т. е. наружные) газопроводы, а внутренние газопро-воды и оборудование фактически

остались во владении собственников жилых помещений. Но обязанность осуществлять техническое обслужи-вание ВДГО все еще существовала у предприятий газового хозяйства, осу-ществлявших транспортировку газа. Дело в том, что плата за техническое обслуживание ВДГО существовала в составе тарифа на транспортировку, являющегося в свою очередь частью розничной цены за газ.

Впоследствии Правилами и нор-мами технической эксплуатации жи-лищного фонда (утв. Постановлением Госстроя России от 27 сентября 2003) затраты на ТО ВДГО были исключены из цены на газ. У организаций по об-служиванию жилищного фонда поя-вилась обязанность своевременно

В результате реформы жилищного законодательства в начале 2000-х и с момента возложения ответственности за содержание внутридомового газового оборудования (ВДГО) на собственников жилых помещений и управляющие организации в указанной сфере наступила правовая неопределенность. С одной стороны, отмена лицензирования на техническое обслуживание ВДГО повлекла возникновение на рынке большого количества организаций, предлагающих данный вид работ. С другой стороны, несовершенство законодательной техники и «размытость» формулировок закона не позволяют с точностью определить круг организаций, имеющих право выполнять эти работы.

техническое обслужиВание Вдго – конкуренция или монополия?

35EXPO-Вета

заключать со специализированными организациями договоры на обслужи-вание и ремонт внутренних устройств газоснабжения. Однако на практике подобные договоры либо вовсе не заключались со ссылкой на нехватку средств, либо их выполнение поруча-лось организациям, не обладавшим ни достаточным техническим осна-щением, ни обученным персоналом. О качестве выполняемых работ и их безопасности в этом случае говорить не приходилось. Таким образом, дея-тельность по техническому обслужи-ванию ВДГО осталась практически без контроля со стороны государственных органов.

В результате этого, за почти пя-тилетний период по всей стране было зафиксировано существенное увеличение числа аварий, сопрово-ждавшихся взрывами и утечкой газа, нередко сопровождавшихся челове-ческими жертвами. В прессе все чаще стали появляться сообщения о наме-рениях органов власти снова ввести лицензирование и контроль за дея-тельностью по ТО ВДГО. Но вопрос о том, какие же организации имеют за-конное право осуществлять данный вид деятельности, стоит очень остро и до настоящего времени.

Позиция Министерства регио-нального развития (органа, к ком-петенции которого ныне отнесены вопросы организации работ по со-держанию ВДГО) выражена в Прави-лах поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан от 21 июля 2008 № 549. Согласно этим Правилам, договор на техниче-ское обслуживание внутридомового газового оборудования заключается со “специализированной организаци-ей”, которая представляет собой га-зораспределительную организацию, допущенную в установленном законо-дательством РФ порядке к осущест-влению деятельности по техническо-му обслуживанию ВДГО и имеющую аварийно-диспетчерскую службу либо заключившую договор об оказании услуг аварийно-диспетчерской служ-бы.

Указанная точка зрения Министер-ства может быть справедливо подвер-жена критике по причине существен-ного сокращения круга организаций, правомочных осуществлять ТО ВДГО. Ведь газораспределительной орга-низацией, в соответствии с действую-щим законодательством, может быть только организация, осуществляющая

эксплуатацию и развитие систем га-зоснабжения, а также оказывающая услуги по транспортировке газа по своим сетям. То есть эта организа-ция должна иметь в собственности или владении газораспределительные сети. К слову сказать, газораспреде-лительными организациями, в основ-ной массе, являются те самые пред-приятия газового хозяйства, которые действовали еще в советское время и которые были акционированы в соот-ветствии с Распоряжением Госкоми-мущества РФ от 30 апреля 1993 г. «О приватизации предприятий газового хозяйства РФ». это, безусловно, круп-ные организации с большим штатом сотрудников и существенной матери-альной базой (в собственности этих организаций находятся десятки тысяч километров газораспределительных сетей). Но отсутствие государственно-го регулирования платы за ТО ВДГО и возможность необоснованного завы-шения этой платы не могут не искушать газораспределительные организации, что, собственно, и подтверждается на практике. Кроме этого, газораспре-делительные организации зачастую отказываются брать на обслуживание импортное оборудование по причине отсутствия специалистов и необходи-мых запасных частей. это вынуждает потребителей заключать дополнитель-ный договор с другой организацией, не обладающей статусом ГРО.

этот факт не был оставлен без вни-мания Федеральной антимонополь-ной службой и в Письме от 14 ноября 2008 г. № АГ/30064 Минрегиону было предложено рассмотреть возмож-ность внесения изменений в Правила в части исключения из понятия “спе-циализированной организации” слов “газораспределительная организа-ция”.

Однако изменения внесены не были, более того, Министерство, Письмом от 18 июня 2009 г. N 18636-СК/14, еще раз подтвердило установ-ление монополии газораспредели-тельных организаций в сфере услуг по ТО ВДГО. Официальной причиной такого решения может быть призна-ние высокой квалификации и много-летнего опыта таких организаций в сфере эксплуатации и обслуживания газового хозяйства, однако в таком случае совершенно обоснованно воз-никает вопрос о целесообразности исключения из тарифа на транспор-тировку газа стоимости технического обслуживания внутридомового газо-

вого оборудования, проведенного ранее. В результате, первоначальное намерение государства “отдать” дея-тельность по ТО ВДГО в сферу мало-го и среднего бизнеса обернулось лишь большим количеством дел по оспариванию договоров на ТО ВДГО с неуправомоченными организациями в суде (подавляющее большинство из которых инициировано именно ГРО) и рассмотрению дел антимонопольны-ми органами по поводу навязывания невыгодных условий в договорах с “монополистами”. шаг вперед - два шага назад.

Несмотря на монополизацию рын-ка, деятельность по ТО в настоящее время осуществляется и организа-циями, не имеющими статус газора-спределительных. это объясняется в ряде случаев нехваткой квалифициро-ванного персонала по обслуживанию газового оборудования у газораспре-делительных организаций, нечетко-стью законодательных формулировок, отсутствием достаточных средств контроля за организациями и або-нентами. Безусловно, такие органи-зации способны обеспечить высокий уровень сервиса (особенно в части обслуживания и ремонта импортного оборудования), что зачастую является определяющим фактором при выборе исполнителя услуг по ТО.

Совсем недавно, 15 июня 2011 г. Высшим Арбитражным Судом РФ было рассмотрено заявление одного из юридических лиц об оспа-ривании положений Правил поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан в части исклю-чения слов “газораспределительная организация” из понятия “специали-зированной организации” как несо-ответствующего антимонопольному законодательству.

К рассмотрению указанного дела были привлечены Федеральная анти-монопольная служба и Министерство регионального развития РФ. В резуль-тате решением Высшего арбитраж-ного суда была установлена невоз-можность применения к отношениям по техническому обслуживанию вну-тридомового газового оборудования Правил поставки газа в целом и поня-тия “специализированной организа-ции” в частности.

Казалось бы, такое разъяснение призвано, наконец, открыть рынок ТО ВДГО для организаций, способных выполнять этот вид работ. Ведь такие разъяснения Высшего арбитражного

36 №2 (011) июль-август 2011 г.

суда воспринимаются нижестоящими судами в качестве руководящих при вынесении решений. Однако решение ВАС РФ далеко не так однозначно.

Вместо понятия «специализиро-ванной организации», взятого из Пра-вил поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан, Высший арбитражный суд предлагает использовать понятие «специализи-рованной организации», «содержа-щееся» в Федеральном законе о га-зоснабжении. Вторые кавычки были поставлены здесь не случайно — это-го понятия в законе просто нет. Выс-ший арбитражный суд имеет в виду следующую норму закона о газоснаб-жении: «Организация - собственник газораспределительной системы представляет собой специализиро-ванную организацию, осуществляю-щую эксплуатацию и развитие на со-ответствующих территориях сетей газоснабжения и их объектов, а также оказывающую услуги, связанные с по-дачей газа потребителям и их обслу-живанием». Очевидно, что структура

этой нормы указывает на то, что каж-дый собственник газораспредели-тельной системы должен обладать признаками специализированной ор-ганизации, но из этого не следует, что каждая специализированная органи-зация должна являться собственником газораспределительной системы. Да и самих признаков специализирован-ной организации эта норма не дает.

Так что же имел в виду Высший ар-битражный суд, используя такое про-тиворечивое, с точки зрения логики, толкование? С высокой долей веро-ятности можно предположить, что суд разделяет официальную точку зрения Министерства регионального раз-вития, указывая, однако, что понятие «специализированной организации» как норма просто не может содер-жаться в Правилах поставки газа, не призванных регулировать сферу ТО ВДГО.

Возможно ли утверждать, что техни-ческое обслуживание может осущест-вляться только газораспределитель-ными организациями, обосновывая

это с помощью понятия содержаще-гося в Федеральном законе «О га-зоснабжении в РФ»? Вопрос весьма спорный. Однако, учитывая официаль-ную позицию Высшего арбитражного суда и федеральных органов исполни-тельной власти, становится понятным примерное направление развития рынка по техническому обслуживанию ВДГО.

хотя, возможно, государство про-сто решило взять передышку, и не за горами новые изменения в законода-тельство о лицензировании. Думает-ся, что обратное введение практики получения лицензий на право прово-дить техническое обслуживание ВДГО способно удовлетворить (при условии грамотного применения норм права органами власти) интересы как ря-довых организаций в их стремлении получить прибыль, так и интересы го-сударства по поддержанию должного уровня безопасности.

Юрист, специалист по газоснабжению,

денис ушаКоВ

АКТУАЛЬНО

37EXPO-Вета

В современном обществе суще-ствует множество способов по-лучения информации, и порой,

для того чтобы тебя хотя бы немного услышали, приходится «кричать» - коммуницировать. И при этом необхо-димо еще формировать свое послание так, чтобы тебя правильно поняли, а дальше еще сложнее – нужно уметь по-лучать обратную связь и правильно ее интерпретировать.

Некоторые предприятия задаются вопросом, а в чем смысл рекламы? Зачем она вообще нужна? А понятие информационного поля компании для многих остается тайной за семью пе-чатями.

«Я делаю великолепные двери, и сарафанное радио на меня работает. Мне реклама не нужна». Безусловно, такое мнение тоже имеет право на су-ществование. Но это, скорее, не биз-нес, а хобби мастера, который отлич-но умеет делать двери. Причем, такое мнение встречается на всех уровнях бизнеса, от небольших компаний до производственных предприятий.

так в чем же назначение рекла-мы?

назначение рекламы тесно свя-зано с целью в бизнесе. Цель бизнеса, распространенная у нас в стране, со-стоит в получении максимальной при-были. В развитых зарубежных странах эта цель несколько видоизменена и направлена на привлечение наиболь-шего количества клиентов. В свою оче-редь, увеличение количества клиентов приводит к росту объемов продаж и, как следствие, к росту прибыли. Каза-лось бы, что эти две цели идентичны. На самом деле между ними есть суще-ственная разница, заключающаяся в том, что максимальную прибыль мож-

но получить любыми средствами, в том числе и противозаконными. Привлече-ние же клиентов связано с репутацией фирмы, а достигнуть устойчивой ре-путации можно только путем осущест-вления честного бизнеса.

цель рекламы в россии также состоит в привлечении клиентов, и поэтому соответствует цели биз-неса в варианте передовых зару-бежных стран. этот факт логичен в том плане, что богатейший опыт по ме-неджменту и маркетингу пришел к нам именно оттуда.

Назначение рекламы, поначалу включавшее создание объявления для привлечения новых покупателей, в по-следнее время обогатилось новым со-держанием. Сферы его применения существенно расширились. Произо-шло это по причине наличия свойства многогранности и универсальности рекламы.

Сейчас можно выделить три основ-ных направления развития рекламы.• привлечение клиентов;• участие в процессе анализа рынка;• формирование условий для достиже-ния успеха в бизнесе;• а также их комплексное воздействие.

В области рекламы, как и в остальных отраслях, идет посто-янный поиск новых возможностей. Одним из направлений развития явля-ется расширение каналов распростра-нения.

Сегодня происходит системное рас-ширение каналов распространения информации. Если ранее при упоми-нании рекламы основными каналами распространения назывались радио, телевидение, периодическая печать, наружная реклама, а особенно про-двинутые могли назвать директ мейл,

то сейчас на первый план выходит ин-тернет, и некоторые эксперты предре-кают апокалипсический крах всем про-чим видам рекламы.

Появление новых видов рекламы:• активное развитие интернет-технологий распространения инфор-мации• создание сообществ в социальных сетях• поисковая оптимизация корпоратив-ных сайтов• вирусная реклама в интернете (роли-ки)• блоги и т.д.

К примеру, буквально десять лет на-зад никто и предположить не мог, что люди начнут совершать покупки через интернет. Развитие интернет-сервисов было в зачаточном уровне, но в этот период был совершен огромный рывок в данной индустрии. Появление много-миллиардных компаний буквально на пустом месте и facebook.com самый яркий тому пример. Но все начинается с малого, человек привыкает пользо-ваться инструментом, а потом без него начинает себя чувствовать совершен-но беспомощным. К примеру, через торговую систему бизнес-порталов Rosfirm.ru за 10 лет существова-ния прошло заказов на сумму более 20 миллиардов рублей.

Люди ищут новые возможности об-мена информацией, установления но-вых контактов. И для этого как нельзя лучше подходит глобальная сеть Ин-тернет. И ничего уже с этим не подела-ешь, если, конечно, не изобретут что-то новое, что «взорвет» мир.

директор Воронежского предста-вительства сети бизнес-порталов

«Rosfirm» моисеев тимур

«Это водка? — слабо спросила Маргарита. Кот подпрыгнул на стуле от обиды.

— Помилуйте, королева, — прохрипел он, разве я позволил бы себе налить даме водки?

Это чистый спирт!»М. Булгаков. Мастер и Маргарита

20 миллиардоВ за 10 лет

38 №2 (011) июль-август 2011 г.

Зачем мы мотивируем персонал?

Производственная компания чут-ко следит за работой оборудования, стремясь добиться максимальных результатов при минимальных затра-тах энергии, сырья, времени. Техни-ка обновляется, модернизируется, приобретается новое программное обеспечение, оптимизируются про-изводственные цепочки. У собствен-ника, который нацелен на развитие компании, не возникает вопроса, за-чем приобретать более современное и эффективное оборудование – это необходимо для увеличения прибыли.

Но даже самая современная тех-ника не даст должного результата, если управлять ею будет неопытный, непрофессиональный или не заинте-ресованный в конечном результате сотрудник. Люди – это тоже произ-водственная сила любой компании. Развивая их потенциал, повышая ква-лификацию и мотивируя их, мы дости-гаем большей эффективности работы, большей производительности. чело-век – не машина, каждый сотрудник индивидуален, в этом и заключается главная сложность мотивации: раз-работать единую для компании схе-му, которая отвечала бы интересам и ожиданиям каждого сотрудника.

Нужно отметить, что высокий уро-вень мотивации способен частично компенсировать недостаточный уро-вень знаний и опыта работника. И наоборот — если желания работать у человека нет, компании не принесет пользы его высокая компетентность.

Оценка текущей ситуации – шаг первый

В основе любых управленческих ре-шений должен лежать анализ текущей

ирина ВеретенниКоВа, директор по развитию,

Южный регион HeadHunter

группа компаний HeadHunter (владелец сайта hh.ru) работает на рынке интернет-рекрутмента

с 2000 года. на данный момент сайт hh.ru - один из лучших

онлайновых ресурсов для поиска работы и найма персонала.

Компания HeadHunter также является организатором первой

в россии независимой ежегодной премии за наиболее успешную

работу с репутацией компании как работодателя.

мотиВация персонала В соВременных услоВиях

39EXPO-Вета

несколько снижается. Мы не будем заострять внимание на этом аспекте, кратко напомнив основные инстру-менты.

Фиксированный оклад. этот тот га-рантированный минимум, который по-лучает сотрудник, основа налоговых и пенсионных отчислений. Оклад должен напрямую зависеть от уровня профес-сионализма и занимаемой должности. Опытный сотрудник требует некий fixed как признание организацией его ценности, доверие с ее стороны.

Повышение окладной части – тип поощрения отличившихся сотрудни-ков. Но нужно учесть, что совсем не-значительное повышение с высокой долей вероятности вызовет негатив или насмешку со стороны работника.

Далеко не все компании платят «бе-лую» зарплату (особенно в связи с по-вышением налоговых отчислений с 1 января 2011 года), поэтому еще один стимул – вывод зарплаты «из тени». это позволит сотруднику, например, взять необходимый кредит.

Нужно отметить, что одним из ито-гов кризиса стало увеличение бонус-ной части по отношению к окладной.

Переменная часть заработной платы. Сегодня заработная плата большинства сотрудников состоит из фиксированной и переменной части. Сдельная оплата труда на производ-стве, процент от продаж, гонорары журналистов и т.д.

Механизм начисления бонусной части зарплаты должен быть макси-мально прозрачным, чтобы сотруд-ник видел прямую связь между при-ложенными усилиями и полученным вознаграждением. У каждой компании разработана собственная схема на-числения бонусов, иногда достаточно сложная, зависящая от десятка пока-зателей эффективности сотрудника.

Можно ли привязывать вознаграж-дение непродающих подразделений компании к выполнению плана? Прак-тика показывает, что можно. Если бух-галтер или секретарь будет знать, что получит премию в случае выполнения поставленного плана продаж, он бу-дет более охотно взаимодействовать с «продажниками», не отмахиваясь от их запросов и проблем. Но подход должен быть разумным: если в случае невыполнения плана секретарь суще-ственно потеряет в зарплате, его это скорее демотивирует, ведь продажи – не его прямая обязанность.

Социальный пакет. Расширенный социальный пакет – серьезный сти-

мул. Например, полис ДМС избавляет сотрудника от необходимости стоять в очередях в больницах (не самое при-ятное занятие), позволяет получить ряд дополнительных услуг, в частности, стоматологическое обслуживание. Набор услуг ограничен, и далеко не все сотрудники в полной мере поль-зуются ими (иногда просто нет време-ни), но само наличие ДМС добавляет человеку уверенности. К тому же, в тех компаниях, где есть ДМС, сотрудники реже берут больничные листы.

В социальный пакет также может входить оплата проезда, питания (кор-поративная столовая), мобильной свя-зи. Для сотрудников разного уровня соцпакет играет разную роль: для на-чинающего специалиста, получивше-го ДМС впервые в жизни – это очень важный стимул, для топ-менеджера расширенный соцпакет – опцион, который должен присутствовать по умолчанию.

Корпоративные кредитные про-граммы. это могут быть как рассрочки на покупку жилья (например, для со-трудников строительной компании), так и льготные кредиты на любые дру-гие цели: покупка машины, ремонт, переезд, отдых. Кредиты разумных размеров по сниженным ставкам – от-личный стимул. Но каждый запрос дол-жен рассматриваться индивидуально. Иначе есть вероятность появления сотрудников-бездельников, которые уверены, что их точно не уволят, пока не будет выплачен кредит.

Нематериальная мотивация

Сегодня, когда работники доста-точно мобильны и чаще меняют ра-боту (раз в 3-4 года), когда на рынке труда высока конкуренция за грамот-ных специалистов и конкуренты гото-вы платить больше, растет роль нема-териальной мотивации. При желании достаточно легко скопировать схему материальной мотивации и узнать уро-вень зарплат в компании-конкуренте, но как создать такой же комфортный эмоциональный фон? Большинство нематериальных стимулов не требуют серьезных финансовых затрат от ор-ганизации, давая при этом отличный эффект.

Известный бренд компании. «Где ты работаешь? Ооооо!!!». Бесконечно приятно видеть уважение в глазах со-беседника, когда ты говоришь о своем месте работы. Бренд компании – важ-

ситуации. Методов оценки состояния «человеческих ресурсов» достаточно. Причем необходимо оценить не толь-ко удовлетворенность сотрудников материальной и нематериальной мо-тивацией, аудита также требуют ком-мерческие бизнес-цели, общий стиль, сложившаяся корпоративная культу-ра, возможности профессионального развития и карьерного роста в ком-пании, которые во многом зависят и от стратегических целей компании. На первом этапе потребуется тесное взаимодействие всей управленческой команды — топ-менеджмент, управ-ление персоналом, экономические департаменты, маркетинг должны ра-ботать вместе.

Основным инструментом измере-ния мотивации являются структуриро-ванные интервью-беседы, опросы и анкетирование. В зависимости от по-ставленных задач опросы могут прово-диться письменно или в электронном виде, очно или заочно, индивидуально или по группам.

Оценивая полученные результаты, нужно учитывать несколько моментов: большинство методик слабо защи-щены от неискренности испытуемых. Проведению исследования должна предшествовать серьезная инфор-мационная подготовка, сотрудники должны понимать, что от полноты и искренности их ответов зависит улуч-шение качества их условий труда. На практике же очень часто можно встре-тить иную ситуацию. Приглашенный консультант формирует «анкету на 7 листов», ее в обязательном порядке раздают сотрудникам, не объясняя причин, а они относятся к ответам на вопросы как к повинности, отнимаю-щей много времени.

Материальная мотивация

К сожалению, сегодня руководи-тели многих компаний считают ма-териальную мотивацию наиболее эффективным (если не единственно действенным) инструментом. Нередко мы слышим подобные высказывания: «Их ничего кроме денег не интересу-ет! Но я не намерен платить больше!». Ситуация тупиковая. Впрочем, как и постоянный рост материальной со-ставляющей в системе мотивации: в определенный момент человек пони-мает, что ему уже хватает, и останавли-вается на достигнутом.

С развитием корпоративной куль-туры, роль материальной мотивации

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

40 №2 (011) июль-август 2011 г.

ный стимул для ее сотрудников. Корпоративная культура - это на-

бор элементов, призванных обе-спечить мотивацию сотрудников без каких-либо дополнительных денежных выплат, создавая благоприятный ми-кроклимат для работы. элементы кор-поративной культуры: миссия и стра-тегия компании, этический кодекс, корпоративный стиль, стандарты де-ловой переписки, оформление офиса, формат корпоративных мероприятий, внутренние коммуникации и пр. Одна из важнейших задач менеджера по корпоративной культуре – получение обратной связи от сотрудников. Если культура насаждается в односторон-нем порядке и не получает поддержки работников, эффективность всех ме-роприятий сводится в конечном итоге к нулю.

Обучение. Работодатель заинте-ресован в привлечении талантливых людей, профессионалов своего дела. А такие сотрудники, в свою очередь, всегда жаждут развития, личного и профессионального роста. Обучая работников, повышая их компетент-ность, компания решает две задачи: получает более профессиональных специалистов и повышает привязан-ность сотрудников.

Обучение – стимул и для молодых специалистов, и для опытных. Правда, обучать их нужно по-разному.

Карьерный рост. Один из важней-ших мотивирующих факторов! Со-трудник должен видеть перспективы роста, вертикальной или горизонталь-ной мобильности. Формулировка «от-сутствие возможности карьерного роста» - одна из самых распростра-ненных в ответе на вопрос: «Почему Вы уволились с предыдущего места работы». При переходе с должно-сти просто специалиста на позицию «ведущий специалист» оклад может увеличиться всего на пару тысяч, при этом сотрудник получит более высо-кий статус, хорошую строчку в резюме и уверенность, что в этой компании он сможет поэтапно строить карьеру. Нет возможности роста в данном офисе? Специалиста можно подключить к развитию нового направления в дру-гом регионе.

хорошие условия работы. Опрос Службы исследований HeadHunter по-казал, что 90% респондентов видят прямую связь между удобством рабо-чего места и эффективностью своей работы. В комфортных условиях улуч-шается самочувствие и качественнее выполняются рабочие задачи (47%),

повышается настроение и концен-трация на решении профессиональ-ных задач (44%). Треть респондентов (35%) также отметили, что комфорт-ные условия труда свидетельствуют о заботе руководства о работниках. Иногда для улучшения условий труда требуется всего несколько шагов: по-ставить кондиционер, сделать удоб-ные стеллажи для хранения докумен-тов, предусмотреть стол, за которым сотрудники могли бы выпить чаю в обеденный перерыв, или даже просто купить новые более удобные компью-терные мыши.

Признание. Есть люди, способные адекватно оценивать результаты сво-ей работы. Но большинству необхо-дим взгляд со стороны, похвала, одо-брение коллектива и руководителя. Формат таких поощрений компания и конкретный руководитель выбирают сами: переходящие кубки, награжде-ния королевы офиса, доска почета, грамота, доверительное похлопыва-ние по плечу и т.д. При выборе форма-та похвалы нужно учитывать возраст-ные особенности, например, можно обратиться к «Теории поколений». Со-гласно ее положениям, например, для более молодого поколения (так на-зываемое «поколение y», 1983-2003

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

41EXPO-Вета

г.р.) вознаграждение/похвала должны приходить сразу по выполнении зада-чи – ждать квартального отчета для них мучительно.

Свободное время. День к отпу-ску, дополнительный выходной после авральной недели, свободный гра-фик работы, увеличенный обеденный перерыв, возможность приходить на полчаса позже или выполнять ряд за-дач дома – все это «бонусы», за кото-рые сотрудники будут бороться. Вре-мя – единственное, чего нельзя купить ни за какие деньги. И абсолютно всем его не хватает!

Мотивация страхом

В российских компаниях очень ча-сто мотивация базируется на системе административных наказаний. Напри-мер, крупная сеть магазинов штрафует продавцов, если покупатель приобре-тает только одну вещь, отказываясь от сопутствующих товаров. Сотрудников штрафуют (лишают премий и бонусов) за несвоевременное предоставление документов, опоздания, длительный обеденный перерыв и т.д.

Руководителей компаний в какой-то мере можно понять: в России много людей ленивых, лишенных амбиций,

которые ни к чему не стремятся. Таких сотрудников очень сложно мотивиро-вать, и иногда страх - единственный рычаг, который может оказать на них воздействие.

Но есть категория сотрудников, ко-торые готовы делать больше, стремят-ся к профессиональному росту, могут проявлять инициативу, брать на себя ответственность за принятые реше-ния. На таких людей не действует мо-тивация страхом, она скорее демоти-вирует.

К постоянной мотивации страхом со временем человек привыкает и перестает реагировать. штрафы мыс-ленно вычитаются из зарплаты следу-ющего месяца – «просто я работаю за меньший оклад, чем обещали на со-беседовании».

«Кнут и пряник» нужно чередовать. Исследования показали, что соотно-шение похвалы и критики должно со-ставлять 5:1. Если оптимальное соот-ношение поддерживается, система мотивации более эффективна.

Вовлеченность как высшая степень мотивации

«Вовлеченность» - это отношение сотрудника к компании, ее руковод-ству, обязанностям и условиям труда, при котором он проявляет неподдель-ный интерес к успехам компании и стремится выполнять свои обязанно-сти, превосходя установленные стан-дарты.

По данным исследований, чем больше вовлеченность и удовлет-воренность сотрудников, тем ниже текучесть кадров, выше лояльность клиентов к продукту и выше прибыль и стоимость самой компании. Невовле-ченный сотрудник – это неизбежное снижение производительности труда, повышение тревожности в коллекти-ве, слухи и сплетни.

Вовлеченность персонала всех уровней в деятельность организации, удовлетворенность трудом входят в состав принципов системы менед-жмента качества (СМК) по междуна-родному стандарту ИСО 9000: 2000.

Исследования показывают, что для развития вовлеченности нужно пять компонентов:

вдохновляющее лидерство; ¡ сильная корпоративная культура; ¡ концентрация на вопросах разви- ¡

тия талантов;

чувство ответственности; ¡ наличие и исполнение HR-политик ¡

и процедур, соответствующих целям и планам развития компании.

Для оценки вовлеченности исполь-зуется анкетирование сотрудников. Очевидно, что при анкетировании должно соблюдаться правило ано-нимности, иначе ответы могут быть неискренними, такими, какие хотел бы услышать работодатель.

Для повышения вовлеченности в работу и жизнь компании важно, что-бы каждый сотрудник чувствовал свой вклад и персональную ответствен-ность за достижения компании. Тогда успех компании воспринимается как личное достижение, а собственные профессиональные успехи всегда так или иначе связаны с развитием ком-пании.

Сотрудники должны быть информи-рованы о целях и задачах компании, понимать значимые этапы роста ком-пании и влияние своих результатов на результаты работы других подразде-лений.

Если сотрудник обладает опреде-ленной свободой действий, может влиять на содержание своей работы, с тем, чтобы сделать ее более интерес-ной, продуктивной. В большинстве же компаний действует правило «инициа-тива наказуема», а это быстро отбива-ет у работников желание рождать идеи и делиться ими, вникать в суть про-цессов и пытаться их оптимизировать. В худшем случае все может свестись к формату «итальянской забастовки» - соблюдение мельчайших деталей регламента работы, что приводит к за-медлению всех операций.

Увеличится прибыль компании – это неизбежное следствие более высокой производительности труда сотрудни-ков, лояльность клиентов к продук-ции компании; сократится текучесть кадров - вовлеченные сотрудники не покинут компанию только ради боль-шей зарплаты или более высокой должности.

Компания, в которой четко разра-ботана схема вовлеченности персо-нала, проводится постоянная оценка и корректировка программ на осно-ве исследований, может предлагать зарплаты ниже, чем у конкурентов, меньше денег тратить на социальные программы. Конечно, когда зарплата отличается в разы, вовлечь сотруд-ников будет непросто. Но объектив-но сегодня на рынке зарплаты близки друг к другу, и только в отдельных ком-

42 №2 (011) июль-август 2011 г.

паниях они существенно отличаются от средних по рынку (в меньшую или большую сторону). А значит, нужно ис-кать новые инструменты привлечения и удержания сотрудников.

HR-branding – новый этап развития успешных компаний

В России в целом и Воронежской области в частности достаточно ком-паний, которые по-настоящему за-ботятся о своем персонале: обучают, развивают, обеспечивают хорошие условия труда, платят достойную зар-плату, организуют досуговые меро-приятия. Но далеко не о каждой из них мы знаем, что недопустимо в услови-ях конкуренции на рынке труда. Не-обходимо формировать и продвигать бренд компании-работодателя, чтобы стать самым привлекательным местом работы для самых ценных специали-стов.

HR-бренд или бренд работодателя - это:

Образ вашей компании как хоро- ¡шего места работы в глазах всех заин-тересованных лиц (нынешние и быв-шие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие).

Набор экономических, профессио- ¡нальных и психологических выгод, ко-торые получает работник, присоеди-няясь к вашей компании.

Способ, которым вы формируете ¡идентичность вашего бизнеса, начи-ная с базовых основ и ценностей, и

заканчивая тем, как вы доносите ин-формацию о своей компании, как ра-ботодателе, до всех заинтересован-ных лиц.

Зачем нужно формировать бренд компании-работодателя? Компаниям с сильным HR-брендом присущи сле-дующие характеристики:

1.Более высокая производитель-ность труда и рентабельность.

2.Устойчивость во время экономи-ческих спадов.

3.Больше откликов от квалифици-рованных кандидатов.

4.Снижение текучести персонала.5.Сокращение негативного воздей-

ствия стресса на сотрудников.6.Повышение уровня удовлетво-

ренности и лояльности клиентов.7.Больше инициативы, творчества и

инноваций со стороны сотрудников.(Исследование Ассоциации

Greatplacetowork рейтинг 100 лучших работодателей журнала “Fortune”)

Сильный потребительский бренд не означает сильный HR-бренд ком-пании. При этом, между ними суще-ствует взаимное влияние. Негативная информация и особенно скандалы в связи с товарами или услугами компа-нии также влияют на ее имидж рабо-тодателя.

Исследование компании SHL пока-зало, что:

почти половина (49%) взрослого ¡населения Великобритании стала не-гативно относиться к организации по-сле неудачной попытки трудоустрой-ства в ней;

более четверти опрошенных не бу- ¡

дут больше пользоваться товарами и услугами компаний, из-за того, что не получили никакой обратной связи по-сле отправки резюме или отклика на вакансию;

каждый десятый высказал свое не- ¡довольство компанией в блоге или на тематическом сайте.

В то же время, 30% опрошенных го-ворят, что несмотря на то, что они не получили предложения работы, ком-пания смогла произвести на них поло-жительное впечатление, и теперь они с большой вероятностью воспользу-ются товаром или услугой компании.

Таким образом, развивая и продви-гая HR-бренд компании, вы укрепляе-те и товарный бренд, а значит, – раз-виваете и укрепляете свой бизнес.

Если сегодня вы еще не задумывае-тесь о том, как выглядит ваша компа-ния в глазах потенциальных соискате-лей, то завтра ваши затраты на подбор персонала неизбежно возрастут. Уже сегодня многие работодатели ощу-щают острую нехватку грамотных спе-циалистов. Привлечь профессионала в штат своей компании непросто, и деньги – далеко не единственный мо-тив при выборе работодателя.

Таким образом, мы видим, что в со-временных экономических условиях, система мотивации не может суще-ствовать изолированно. Она должна быть вплетена в стратегию развития компании, охватывать все аспекты работы сотрудников, постоянно оце-ниваться и при необходимости изме-няться, чтобы сохранять свою эффек-тивность!

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

43EXPO-Вета

охотничий комплекс

«белоречье»приглашает к сотрудничестВу!

охотничий комплекс «белоречье» расположен в юго-западной части белгородской области на территории корочанского и шебекинского районов. на сегодняшний день представляет собой многофункциональный комплекс, включающий в себя охотничье хозяйство, сельскохозяйственное производство, сферу лесопользования, переработку древесины и мебельное производство.

на территории ок «белоречье» расположен один из самых больших лесных массивов области площадью 165 км2. лесной массив «белоречья» поглощает углекислого газа вдвое больше, чем выдыхает все население белгородской области, а по сравнению с полем ячменя такой же площади, дубрава испаряет втрое больше влаги. ну и, конечно же, лес - прекрасное место отдыха для белгородцев и гостей охотничьего комплекса. поэтому руководство ок «белоречье» было принято решение взять лес в долгосрочную аренду и нести все затраты по его охране и восстановлению.

В 2008 г. в охотничьем комплексе было запущено в эксплуатацию деревоперерабатывающее производство, оснащенное самым современным импортным оборудованием.

сушильный комплекс – чешской фирмы katres. оборудование полностью автоматизировано. комплекс вмещает 300 куб. метров заготовок и работает на опилках, обеспечивая, таким образом, безотходное производство.

не только высокие технологии, но и объемы производства отличают ок «белоречье» от других производителей продукции из натурального дерева нашего региона. основное сырье для производства составляют ценные породы дерева (дуб, ясень), дуб, произрастающий в средней полосе россии, т.е. здесь, считается самым лучшим из-за более плотной древесины.

основной продукцией ок «белоречье» является мебельный щит из дуба и ясеня трех видов: цельноламельный, трехслойный и сращенный. каждая порода древесины имеет собственные характеристики.

основные характеристики мебельных щитов, которые изготавливаются в соответствии с принятыми международными стандартами: 1) эстетичность внешнего вида 2) безопасность 3) долговечность 4) экологичность 5) прочность (устойчивость к деформациям, растрескиванию)

так же «белоречье» производит: элементы лестниц (столбы, балясины, ступени, подступенки), офисную мебель, садовую и ландшафтную мебель.

на территории комплекса расположен выставочный зал, где потенциальный покупатель сможет увидеть товар лицом. индивидуальный подход к заказчику, гибкая система скидок, современное оборудование, отработанные технологии – все это делает продукцию ок «белоречье» востребованной.

309206, россия, белгородская область, корочанский район, с. алексеевка, ул. мирошникова д.1 ооо «ок «белоречье» E-mail: belorechye@mail.ru тел./факс (47231) 3-52-19; 3-52-84реклама

№2 (011) июль-август 2011 г.

Конечно, сейчас по центру Воро-нежа прогуляться в туфельках на высокой (а, впрочем, и даже не

на совсем высокой шпильке) особо не прогуляешься, да и не только по центру. Фасады домов закрыты строительными лесами и защитными сетками, вдоль домов установлены деревянные тро-туары с навесами – все по правилам безопасности. штабели бордюрного камня (если хотите, по-питерски, по-ребрика) высятся то там то сям. А сами работы по благоустройству города за-канчиваются только поздним вечером – ну, это по офисным меркам, а на самом деле в 22:00, когда наступает опреде-ленный законом режим тишины.

Скажем прямо, Воронеж преобра-жается на глазах. Но фасады, бордюры и клумбы – это, пожалуй, не самое глав-ное для жизнеобеспечения почти мил-лионного города. хотя, кого не пора-дует вид картины бордовых или белых петуний (особенно, если над этим бо-таническим разнообразием поработал грамотный ландшафтный дизайнер) в сочетании с еще какими-то, простите за выражение, зелеными «кудяблика-ми»? А что же главное? Разумеется, дороги!

Вы не поверите, но в Воронеже на-считывается 1302 улицы – даже если вы воронежец в десятом поколении или прямой потомок Кольцова или Ни-китина, то запомнить все их названия не сможете. А протяженность город-ских магистралей, дорог, улочек, пере-улков и всевозможных тупиков опреде-ляется администрацией города в 1310 километров. это как на автомобиле съездить из Воронежа в Москву, а по-том еще из Воронежа до Тулы доехать. В общем, в масштаб проблемы, вы, пожалуй, вникли. Кстати, если протя-женность наших (всего лишь городских дорог) умножить на ширину дорожного полотна, то получится площадь, сопо-ставимая с размерами какой-нибудь небольшой европейской страны. Ну, пусть это будет Бельгия. Такая малень-кая и полностью заасфальтированная. А вы еще примите в расчет территории дворов и проезды к домам.

Тем не менее, мэр Воронежа Сер-гей Колиух утверждает: «В этом году у нас как никогда достаточно средств на проведение дорожного ремонта, в том числе – на территориях дворов и про-ездов к ним. Надо вести самый жёсткий контроль за качеством работ и срока-ми их окончания. Напоминаю, что все работы должны быть комплексными: если укладываете асфальт, значит, нуж-

Три миллиарда рублей потратят власти муниципального округа Воронеж на ремонт городских дорог.

а качестВо проВерим сами

44

АНАЛИТИКА

45EXPO-Вета

Воронежа! Впрочем, оценка износа дорог вполне сопоставима с ресурсом всей российской «коммуналки», кото-рая была отстроена в приснопамятные советские времена: это газовые и элек-трические сети, водопровод, канали-зация, горячее водоснабжение и ото-пление. Все это хозяйство, по нашему скромному мнению, только использо-вали в последние 20 лет, одновремен-но используя горожан. По информации мэрии, анализ фактического состояния улично-дорожной сети показал, что 22 процента дорог находятся в удовлетво-рительном состоянии, 78 процентов – в неудовлетворительном. Как говорится, увы и ах.

Однако что-то меняется в лучшую сторону. Ведутся масштабные работы на набережной Массалитинова, про-тянувшейся вдоль правого берега Во-ронежского водохранилища. Ее про-тяжённость – почти три километра. Движение по ней станет четырёхпо-лосным, а ширина дороги составит 14 метров. Обновленная (или фактически заново отстроенная) набережная Мас-салитинова свяжет все три воронеж-ских моста (Северный, чернавский и Вогрэсовский) и значительно разгру-зит движение на центральных маги-стралях: проспекте Революции, улицах Кирова, Ленина, Фридриха энгельса. Кроме того, будут приведены в поря-док спуски – выезды на набережную с проспекта и укреплены склоны, кото-рые ежегодно «сползают» все ближе к водохранилищу.

Работы на прочих улицах воронежцы сами могут наблюдать в режиме он-лайн ежедневно, по дороге на работу или возвращаясь домой (с этой самой работы). В 2011 году на ремонт дорож-ного полотна будет выделено почти три миллиарда рублей. Много это или мало, считайте сами – можно пере-вести сумму в доллары, в квартиры, в бюджетные или престижные автомо-били. А качество дорожного полотна мы проверим едва ли не послезавтра – собственными ногами и колесами наших авто. Большинство работ на ма-гистралях нашего города планируется закончить к юбилею Воронежа и тогда, возможно, нас ожидает совсем другая жизнь, без пробок и нервных срывов.

анна ПаВлоВа

но поднимать борт, делать тротуарную часть, газоны».

Кстати, к 425-летию Воронежа бу-дет отремонтировано 250 дорог на внутридворовых территориях и 60 про-ездов к ним. Но не это самое главное. По сообщению мэрии, «в последние три года сформирован комплексный подход при проведении работ по ре-конструкции и ремонту дорог, в резуль-тате чего удалось улучшить состояние улично-дорожной сети. этот подход включил в себя несколько направлений: благоустройство пешеходной зоны (ремонт дворовых территорий, тро-туаров, межквартальных проездов и установка наружного освещения); улучшение эксплуатационных свойств улиц (уширение проезжей части, де-монтаж трамвайных путей, устрой-ство заездных карманов); повышение долговечности дорожной одежды (ре-монт ливневой канализации, решение проблем поверхностного водоотво-да, применение новых технологий – щебёночно-мастичного асфальтобе-тона и полимерно-битумных вяжущих материалов). Воспринимается все это достаточно сложно, но результаты мы с вами уже видим.

Насколько важна эта работа? Да-вайте посмотрим, в каком состоянии находятся хотя бы некоторые наши улицы (а это наши улицы, уважаемые читатели – пресловутый НДФЛ – на-лог на доходы физических лиц, ну, эти 13%, остается в полном распоряжении муниципалитетов).

Вот список ремонта автомобильных дорог общего пользования (историче-ского центра) в Воронеже:

ул. Большая Стрелецкая ¡ (протяжённость – 1,26 км, степень износа – 65 % );

ул. Кавалерийская (0,27 км, 80 %); ¡ул. Коммунаров (0,83 км, 70 %); ¡ул. Дурова (0,56 км, 70 %); ¡ул. Батуринская (0,47 км, 65 %); ¡ул. 20 лет ВЛКСМ (0,94 км, 70 %); ¡ул. Театральная (0,73 км, 65 %); ¡ул. Большая Манежная ¡

(0,26 км, 70 %);ул. Карла Маркса (1,47 км, 80 %); ¡ул. Таранченко (0,67 км, 70 %); ¡ул. Орджоникидзе (0,37 км, 65 %); ¡ул. Пятницкого (0,86 км, 65 %); ¡ул. Кардашова (0,19 км, 70%); ¡ул. Средне-Московская ¡

(1,5 км, 65 %);ул. Революции 1905 года ¡

(2,36 км, 80 %);ул. Ф. энгельса (4,1 км, 70 %). ¡И это только исторический центр

№2 (011) июль-август 2011 г.

22-го июня 1941 года пошел от-счет четырем годам нечеловеческих усилий, в течение которых будущее каждого из нас висело практически на волоске. Началась Великая Отече-ственная война нашего народа про-тив немецко-фашистских захватчиков. Она длилась 1418 дней и ночей.

это было одно из тягчайших испы-таний, когда-либо пережитых страной. Большинство людей с первых часов войны проявили стойкость в борьбе с врагом, величие духа, верность Отчиз-не. 2 миллиона человек добровольно вступили в народное ополчение. За годы войны 7 миллионов советских воинов были награждены орденами и медалями СССР, около 11,7 тысяч удостоены высшей степени боево-го отличия – звания Героя Советско-го Союза. Десятки тысяч боролись в подполье, сотни тысяч сражались с врагом в партизанских отрядах.

Воронеж сыграл огромную роль в переломных сражениях Великой От-ечественной войны на Волге и Дону.

Операция «Блау» («Синяя») была на-чата 28 июня 1942 г.: войска группы «Вейхс» атаковали на воронежском направлении, на стыке 13-й и 40-й армий Брянского фронта, и в течение дня противнику удалось продвинуться на глубину 8-12 км. это стало началом Воронежско-Ворошиловградской оборонительной операции советских войск (28 июня – 24 июля 1942 г.).

Воронежский фронт сковал око-ло тридцати вражеских дивизий. 212 дней и ночей продолжались бои на улицах, город был разрушен на 95 процентов, но фашистам так и не уда-лось овладеть им до конца – Левобе-режную часть продолжали удерживать советские войска.

На дальних подступах к Воронежу героически сражалась 45-я стрелко-вая дивизия, в составе которой было 8 тыс. воронежцев, преимущественно добровольцев и ополченцев – быв-ших рабочих, служащих, студентов и преподавателей.

В придонских степях фашистские

танки 4-й армии Гота были встречены огнем частей 3-й дивизии ПВО. Уком-плектованные в основном воронеж-скими девушками-зенитчицами, ору-дийные расчеты поставили зенитные орудия на прямую наводку и вступили в бой с фашистами. Большинство из них погибли, ценой своей жизни за-держав продвижение врага к Вороне-жу.

Так же доблестно сражалась с про-тивником уже на берегах Дона и в черте города 232-я стрелковая диви-зия под командованием подполковни-ка И.И. Улитина.

Попытка фашистов высадиться на левом берегу р. Воронеж и захватить там плацдарм была пресечена.

6 июля 5-я танковая армия генера-ла А.И. Лизюкова нанесла контрудар по левому флангу немецкой группи-ровки.

7 июля 1942 г. по решению Став-ки был создан Воронежский фронт, который с 14 июля 1942 г. возглавил генерал Н.Ф. Ватутин. В ходе наступа-

Великая Отечественная война явилась крупнейшим событием XX в., определившим судьбы многих народов. Вопросы о ее предыстории, причинах, характере, периодизации, итогах были и остаются предметом дискуссий в научных, политических кругах и в общественном мнении. В России они приобрели особую остроту.

здесь была Война…

«нам недостаточно просто разбить русскую армию

и захватить ленинград, москву, кавказ. мы должны стереть с

лица земли эту страну и уничтожить ее народ»

а. гитлер

46

ИСТОРИЯ

EXPO-Вета

тельных операциий «Малый Сатурн», а затем Острогожско-Россошанской и Воронежско-Касторненской были разгромлены 2-я немецкая, 8-я ита-льянская и 2-я венгерская армии. По-тери гитлеровских войск составили 320 тысяч солдат и офицеров.

10-11 июля силами сводного полка НКВД и правофланговых частей 40-й армии проводилась первая наступа-тельная операция советских войск в Воронеже, в ходе которой удалось отбросить немцев от отроженских же-лезнодорожных мостов, освободить часть г. Воронежа – территорию го-родка СхИ, Ботанического сада, Бе-резовой рощи.

12 июля была проведена наступа-тельная операция силами 60-й армии, в результате которой удалось освобо-дить небольшой район в северной ча-сти города. 14 июля были освобожде-ны село Подгорное и Рабочий городок на северной окраине Воронежа.

В боях за Воронеж советские воины проявили мужество, стойкость и мас-совый героизм. На улицах Воронежа в июле 1942 г. трижды был предвосхи-щен подвиг А. Матросова. За подви-ги в ходе воронежского сражения 40 воинов были удостоены звания Героя Советского Союза. В послевоенные годы 76 улиц, площадей и переулков города стали носить имена героев сражения за Воронеж.

Наряду с систематическими ата-ками местного значения войсками Воронежского фронта в августе - сентябре были проведены две на-ступательные операции с задачей разгрома фашистской группировки в районе Воронежа. 15 сентября ча-сти 40-й армии, перейдя в наступле-ние, сломили упорное сопротивление противника и заняли чижовский плац-дарм в Воронеже на правом берегу р. Воронеж. Только за три дня боев было уничтожено 100 огневых вра-жеских точек и до двух полков немец-кой пехоты. С 17 сентября в боях за чижовский плацдарм принял участие сводный отряд народного ополчения под командованием капитана П.Ф. Грачева и комиссара Д.М. Куцыгина. В этих боях ополченцы-добровольцы показали высокие образцы мужества. Геройски сражаясь, погибли комис-сар отряда Даниил Куцыгин, бойцы Валентин Куколкин, Аня Скоробогать-ко и многие другие.

7 ноября 1941 г. в Воронеже был проведен парад войск Юго-Западного фронта, дополнивший военно-

47

№2 (011) июль-август 2011 г.

политическую значимость военных парадов, проведенных в этот день в Москве и Куйбышеве. Парад прини-мал маршал Советского Союза С.К. Тимошенко.

Особо надо сказать о генерале И.Д. черняховском – командующем 60-й армией, 25 января 1943 г. полно-стью освободившей г. Воронеж от ок-купантов.

Об ожесточенности боев в городе свидетельствует тот факт, что Воро-неж вошел в число 15 наиболее раз-рушенных городов СССР.

Важным резервом для Красной Ар-мии были народные ополчения, в от-ряды которых в Воронежской области вступило свыше 200 тыс. человек.

В первые дни после начала Вели-кой Отечественной войны промыш-ленность Воронежа была переведена на выпуск вооружения и боеприпа-

сов. Авиационный завод, освоив-ший перед войной серийный выпуск штурмовиков Ил-2, резко увеличил объем производства этих самолетов. Воронежский экскаваторный завод им. Коминтерна приступил к выпуску первых серийных реактивных устано-вок БМ-13 «Катюша», в августе и сен-тябре 1941 г. через день, отправляя в Москву по 10-12 боевых установок. С августа 1941 г. по февраль 1942 г. вагоноремонтный завод им. Тельма-на построил 6 зенитных бронепоез-дов. Завод «электросигнал» освоил выпуск радиостанций. Несколько за-водов изготавливали автоматы ППш, другое стрелковое оружие, взрывча-тые вещества. Предприятия легкой промышленности приступили к поши-ву обмундирования для армии.

С приближением фронта осенью 1941 г. 117 крупных предприятий были

эвакуированы.На территории Воронежской обла-

сти в сентябре 1941 г. было разверну-то 50 эвакогоспиталей, в г. Воронеже – 20 эвакогоспиталей.

Огромный объем работы лег на плечи жителей в период возведе-ния оборонительных сооружений. На строительстве военных сооружений в 1941-1943 гг. работало около 200 тыс. трудящихся области.

В октябре 1941 г. в Воронеж пере-местились Главное командование Юго-Западного направления и Юго-Западного фронта во главе с заме-стителем наркома обороны СССР маршалом С.К. Тимошенко. 22 октя-бря 1941 г. в Воронеже создается Во-ронежский городской Комитет обо-роны.

Осенью 1941 г. в области было соз-дано 165 партизанских отрядов, кото-

мемориал погибшим венграм в селе рудкино Хохольского района Воронежской области. (11тыс.погибших)

мемориал погибшим венграм в селе Болдыревка острогожского района Воронежской области (8375 венгров).

немецкое воинское захоронение с. еманча

Хохольского района Воронежской области

(1143 опознанных солдат и офицеров)

48

ИСТОРИЯ

EXPO-Вета

На территории города сегодня в 48 братских могилах покоится прах 37 652 защитников города. Мемориальный комплекс «чижовский плацдарм» - самое большое захоронение времен Великой Отечественной войны в г. Воронеже ( более 10 000 человек)

Памятник СлавыВ братской могиле около 10 тыс. человек. В 2009 году у Памятника Славы были перезахоронены останки танкового генерала А. И. Лизюкова, погибшего на территории Воронежской области.

Мемориал с. Гремячье хохольского района Воронежской области (1653 человека) На территории Воронежской области находятся крупнейшие иностранные воинские захоронения.28 мая 2003 года в селе Рудкино Воронежской области открылось Центральное кладбище венгерских солдат и офицеров, погибших на территории СССР в годы Великой Отечественной войны.Мемориал погибшим венграм в селе Рудкино хохольского района Воронежской области. (11тыс.погибших)

Мемориал погибшим венграм в селе Болдыревка Острогожского района Воронежской области (8375 венгров).

Немецкое воинское захоронение с. Еманча хохольского района Воронежской области (1143 опознанных солдат и офицеров)

рые объединяли 4883 бойца. В фев-рале - апреле 1942 г. 68% личного состава партизанских отрядов было призвано в действующую армию.

Из области ушли на фронт 563 181 человек, в том числе из Воронежа 46 655. Погибли на фронтах Великой Отечественной войны свыше 330 тыс. человек.

Из 83 районов Воронежской об-ласти в июле 1942 г. 29 были окку-пированы врагом полностью, а 5 – частично. Полностью территория Воронежской области была осво-бождена в ходе двух верхнедонских наступательных операций советских войск – Острогожско-Россошанской (13 – 27 января 1943 г.) и Воронежско-Касторненской (24 января – 2 февра-ля 1943 г.). В ходе операций были раз-громлены войска трех европейских государств: 24-й немецкий танковый

корпус, итальянский альпийский кор-пус 8-й итальянской армии, основные силы 2-й венгерской королевской ар-мии.

25 января 1943 г. Воронеж был полностью освобожден от оккупан-тов 60-й армией под командованием генерала И.Д. черняховского.

Указом Президента Российской Федерации В.В. Путина от 16 фев-раля 2008 года №206 Воронежу при-своено почетное звание Российской Федерации “Город воинской славы” за мужество, стойкость и массовый героизм, проявленные защитниками города в борьбе за свободу и неза-висимость Отечества.

Наш долг – помнить о миллионах солдат, ценой своей жизни освобо-дивших народы Европы от порабоще-ния.

22 июня в Центральном выставоч-

ном зале «Манеж» прошла междуна-родная выставка «Мемориал-2011», посвященная выполнению межпра-вительственных соглашений о во-инских захоронениях. Её открытие было приурочено ко Дню памяти и скорби – 70-летию начала Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. Воронежская область представила свою экспозицию, которая была удо-стоена двух дипломов – «За лучшую тематическую экспозицию на выстав-ке» и «За активную работу субъектов Российской Федерации по содержа-нию и благоустройству иностранных воинских захоронений», а также па-мятной медали выставки «Мемориал – 2011».

Их имена приносит ветром, пе-чальным ветром той войны…

ирина алеХина

мемориальный комплекс «Чижовский плацдарм» - самое большое захоронение времен Великой отечественной войны в г. Воронеже ( более 10 000 человек)

Памятник славыВ братской могиле около 10 тыс. человек. В 2009 году у Памятника славы были перезахоронены останки танкового генерала а. и. лизюкова, погибшего на территории Воронежской области.

мемориал с. гремячье Хохольского района

Воронежской области (1653 человека)

49