experiencias sobre la gestión de personas en empresas multinacionales
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Experiencias sobre la gestión de personas en empresas multinacionales. José Antonio Gallardo Navarro. Experiencias practicas en la gestión de expatriados. Contexto. Motivos empresariales y del empleado. Preocupaciones familiares. Política fiscal. Tendencias. Rol de RRHH. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Liderazgo y Gestión de la Internacionalización Sevilla, 09-03-2009 - 13-03-2009
Experiencias sobre la gestión de personas en empresas
multinacionales.
José Antonio Gallardo Navarro
Liderazgo y Gestión de la Internacionalización Sevilla, 09-03-2009 - 13-03-2009
Experiencias practicas en la gestión de expatriados
• Contexto.• Motivos empresariales y del empleado.• Preocupaciones familiares.• Política fiscal.• Tendencias.• Rol de RRHH.• Proceso expatriación: Antes, durante y regreso• Política de expatriados, Manual de Expatriados.• Conclusiones.
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CONTEXTOLA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA ESTA INVOLUCRANDO A LAS EMPRESAS EN UNA DIMENSIÓN INTERNACIONAL.
CUESTIONES A CONSIDERAR, RESPUESTA COHERENTE:
•CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EMPRESARIAL Y LOS OBJETIVOS.•SELECCIONAR A LAS PERSONAS CAPACES DE DESARROLLAR EL PROYECTO.•SUPERVISIÓN DEL DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE REGRESO.
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CONTEXTO
• VISIÓN GLOBAL QUE ATIENDA
A LAS TRES DIMENSIONES ANTERIORES.
• ES UN PROCESO QUE REQUIERE UNA SOFISTICADA GESTIÓN:– ECONOMICA, LEGAL, POLITICA,
PSICOLOGICA, FAMILIAR Y SOCIO-CULTURAL.
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MOTIVOS EMPRESARIALES.• ASEGURAR EL ÉXITO DEL PROYECTO
EMPRESARIAL: LOS RESULTADOS ECONOMICOS Y LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO.
• PERFILES SOLICITADOS:– CONOCIMIENTOS TECNICOS.– TRAYECTORIA PROFESIONAL.– ADAPTACIÓN INTERCULTURAL
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MOTIVACIÓNDEL EMPLEADO• INTERES PROFESIONAL, DE APRENDIZAJE
Y PROYECTO ATRACTIVO.• EL ASPECTO ECONOMICO ES
COMPLEMENTARIO• ASUMIR EL RETO DE UNA AVENTURA
EMPRESARIAL Y PROFESIONAL.• CENTRA SU INTERES EN EL ÉXITO DEL
PROYECTO.
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PREOCUPACIONES FAMILIARES
ES LA PRIMERA CAUSA DEL RECHAZO A LA EXPATRIACIÓNEL QUE MENOS SE CUIDA Y EL PRIMER MOTIVO DE REGRESO.
REPERCUTEN EN EL ESTADO EMOCIAL Y PRODUCTIVIDAD DEL EMPLEADO,
CUANDO SE SELECCIONA A UN EXPATRIADO TAMBIEN SE ESTA SELECCIONANDO A SU CONYUGE, PAREJA O FAMILIA COMPLETA.
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POLITICA FISCAL
• IMPORTANCIA DE LA POLITICA FISCAL.
• COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS TRIBUTARIOS.
• CONTRATACIÓN BUFETE EXPERTO FISCALIDAD EXPATRIADOS.
• ECUALIZACIÓN FISCAL.
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TENDENCIAS
CONTEXTO DE CRISIS ECONOMICA:
EXPATRIADOS SIN CARGAS FAMILIARES
CONTRATACION DE PERSONAL LOCAL
EXPATRIACIONES A CORTO PLAZO.
EXPATRIACIONES VIRTUALES
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ROL DE RRHH
• GESTIÓN ESTRATEGICA / GESTIÓN ADMTVA.
• DISEÑAR PLANES DE CARRERA DONDE LA ASIGNACIÓN ES UN PASO INTERMEDIO.
• DISEÑO POLITICA EXPATRIADOS, COORDINADA CON LA CENTRAL.
• ATRACTIVA Y FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE EMPLEADOS.
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ROL DE RRHH
•ASIGNAR RECURSOS Y ESTRUCTURA DE COORDINACIÓN CON LA CENTRAL.
•PLAN DE COMUNICACIÓN PARA FOMENTAR LAS ASIGNACIONES INTERNACIONALES DENTRO DEL PERSONAL.
•GESTIONES ADMINISTRATIVAS/COORDINACIÓN BUFETE EXTERNO.
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ANTES DE LAEXPATRIACIÓN
TRAYECTORIA PROFESIONAL, COMPETENCIAS Y DIMENSIÓN FAMILIAR
PERSONALIDAD DEL EMPLEADO: RELACIONAMIENTOINTERCULTURAL.
DURACIÓN DE LA EXPATRIACIÓN Y SITUACIÓN TRAS EL REGRESO.
ES UN ESCAPARATE SE FIJARAN EL RESTO DE POSIBLES CANDIDATOS A UNA ASIGNACIÓN INTERNACIONAL.
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DAVID EXPATRIADO EN SUDAN
http://www.youtube.com/watch?v=r9DRzaLDi_o
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DURANTE LAEXPATRIACIÓN
•ADAPTACIÓN AL NUEVO ENTORNO DEL EXPATRIADO Y SU FAMILIA:
•ADAPTACIÓN PROFESIONAL.
•CULTURAL
•ADAPTACIÓN FAMILIAR.
•EFECTO “ OUT OF SIGHT OUT OF MIND”
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EL REGRESO
• QUIEN FUE A SEVILLA, PERDIO SU SILLA.• INDEFINICIÓN Y FALTA DE CLARIDAD EN LA
PLANIFICACIÓN DEL REGRESO.• STATUS SOCIAL Y PROFESIONAL DEL
EXPATRIADO. “ NO SABEN QUE HACER CON ELLOS”.
• ES EL ASPECTO MÁS DELICADO Y COMPLICADO DE LA EXPATRIACIÓN.
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EL REGRESO
SI NO HAY PLANIFICACIÓN:
“VETE Y YA TE IREMOS CONTANDO”: • DESMOTIVACIÓN• SALIDA• PETICIÓN DE NUEVA EXP.
• CUANDO HAY PLANIFICACIÓN, GARANTIAS, SALVO EXCEPCIONES.
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POLITICA DE EXPATRIADOS• MEDIDAS QUE CONTRIBUYAN A FACILITAR
LA INTEGRACIÓN FAMILIAR: IDIOMAS, CASA, EMPLEO, COLEGIO, ENTRENAMIENTO INTERCULTURAL (CLUB SOCIAL).
• MODELO FORMALIZADO DE GESTIÓN:– HOME COUNTRY APPOACH.– PRIMA EXPATRIACIÓN.– VIVIENDA, COLEGIO.– AUTOMOVIL.– VIAJES A PAIS ORIGEN.
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CONCLUSIÓN
• LA GESTIÓN DE LA EXPATRIACIÓN SE CENTRA EN EL ÉXITO EMPRESARIAL Y ECONOMICO.
• TENER MUY PRESENTE LOS PLANOS PERSONAL Y FAMILIAR.
• CUIDAR LOS DETALLES, GRAN UTILIDAD EMOCIONALMENTE.
• HABILIDAD INTERCULTURAL. DISPOSICIÓN AL CAMBIO.
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¿ QUIERO REALMENTE CAMBIAR?