Experiencia de AES

Gener S.A. como la

Primera Empresa en

Chile en Certificar ISO

55001

MEE. Ing. César Morales D.

Motivación

AES- Nueva Renca

Lineamientos Corporativos AES

Estrategia de Implementación: 3 Primeros Pasos

Fases de Implementación

Línea de Tiempo

Dificultades

Resultados

AG

EN

DA

2

MOTIVACIÓN

3

AES

4

AES – SBU Market

5

AES – SBU ANDES

6

AES – AES Gener

7

AES – AES Gener – ESSA – Nueva Renca

8

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

9

2015: Programa Energy Star. Aparece por Primera vez la GA

Logo de Energy Star

para

uso interno

únicamente.

NUESTRA ESTRATEGIA

TSR DE AES > ÍNDICE DE LAS 500 EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE S&P

CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR” CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “SOSTENIBILIDAD

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL”

APROVECHAR

LAS

PLATAFORMAS

EXCELENCIA EN

NUESTRO

DESEMPEÑO

EXPANDIR

EL ACCESO

AL CAPITAL

REDUCIR LA

COMPLEJIDAD

PRIORIZAR LA

SEGURIDAD

ACTUAR CON

INTEGRIDAD

CUMPLIR CON LOS

COMPROMISOS

ESFORZARSE POR

LA EXCELENCIA

DISFRUTAR EL

TRABAJO

Confidencial Sólo para uso interno

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

10

2015: Programa Energy Star. Aparece por Primera vez la GA

Logo de Energy Star

para

uso interno

únicamente.

NUESTRA ESTRATEGIA

TSR DE AES > ÍNDICE DE LAS 500 EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE S&P

CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR” CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “SOSTENIBILIDAD

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL”

APROVECHAR

LAS

PLATAFORMAS

EXCELENCIA EN

NUESTRO

DESEMPEÑO

EXPANDIR

EL ACCESO

AL CAPITAL

REDUCIR LA

COMPLEJIDAD

PRIORIZAR LA

SEGURIDAD

ACTUAR CON

INTEGRIDAD

CUMPLIR CON LOS

COMPROMISOS

ESFORZARSE POR

LA EXCELENCIA

DISFRUTAR EL

TRABAJO

Confidencial Sólo para uso interno

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

11

2016: Programa Energy Star. SPARK16

Algo de

centralización

aprovechando las

mejores prácticas

Hoy. Mañana.Aprovechando

completamente las

sinergias y

economías de escala

Ayer.Completamente

descentralizada

Ubicaciones

múltiples,

operaciones y

gestión autónomas

Estandarización

escasa o nula

Algunas funciones

gestionadas en forma

centralizada

Marco de gestión de activos y

Acelerar la gestión de

activos

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

12

2016: Programa Energy Star. SPARK16

CATEGORÍA INMEDIATAMENTE ACTIVA

ACTIVA DENTRO

DE LOS TRES

MESES

Reducción de

costos

1. Acelerar oportunidades globales de abastecimiento (Evaristo

Leonardi)

2. Servicios compartidos globales (Diego Parodi)

3. Consolidación de los gastos generales y administrativos (Luciano

Aparicio)

4. Smart Maintenance (Javier Giorgio)

5. Revisión del “Span of Control” a lo largo de la organización

(David Flaherty)

6. Gestión de activos (Arturo Gris)

7. Acelerar la transformación de los recursos humanos (incluye

nómina) (Aldemaro Algarra)

8. Eficiencia de la ciberseguridad (Scott Goodhart)

9. Revisión del rol y alcance de la auditoría interna (Elizabeth

Hackenson)

10. Acelerar la línea de trabajo 5x5 (JC Gutiérrez)

11. Eficiencia informática global (Michael Collier)

12. Consolidación actividades adminsitrativas de I&C (Rodrigo

González)

1. Eficiencia

legal

global y

consolidaci

ón en las

SBU

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

13

2017: Gestión de Activos sigue siendo un eje central para AES. SPARK17: Madurez

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

14

EN RESUMEN

Goals:

1. Score

Operativo 100

puntos a Nivel

Corporativo

2. Reducción de

Costos

3. Mejora en el

Rendimiento

Térmico

Implementación SGA:

1. Establecimiento de

Objetivos Negocio

SMART

2. Estrategia Clara y

Definida de O&M

3. Orientación al Trabajo

en la Eficiencia y

Confiabilidad

4. Estructura a los

Proceso de forma

Lógica, AMM (Eliminar

Grasa)

LINEAMIENTOS CORPORATIVOS

15

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

16

Activos Físicos

Organización de

Explotación o Producción

Físicos

PRIMER PASO

¿Qué Visión Tenemos de Gestión de

Activos?HolísticoActivos

Todas las áreas que

interactúan con la

Organización de

Explotación o Producción

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

17

T

Nueva Renca

Unidades de Negocio

SEGUNDO PASO

¿Cuál es el Alcance del SGA?

Todo el Negocio

AES Gener S.A.

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

18

TRobustecer

Alinear con Requerimientos

ISO 55001

PEGA

Existen

TERCER PASO

¿Qué tan Robusto están Nuestros

Procesos?No Existen

Elaborar

Internalizar en

Organización

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

19

Equipo

Implementador

* Experiencia en Gestión de Activos

* Puestos Claves en equipo de trabajo: O&M, Transversales.

(algunos 50% tiempo y Otros 100% del Tiempo)

* Toda la Organización desarrolla actividades especificadas por el

equipo asesor

Tratamiento de

GAP ’s

* ISO DAY equipo asesor. Talleres de Trabajo: NORMA, INFORMES,

ISO, PAS55

* Actividades necesarias para Avance Secuencial

* Proyectos Específicos de Avances en Paralelo

* Presupuesto Involucrado

Cultura

Gestión de

Activos

* Compromiso Gerencial

* ¿Qué es Gestión de Activos? Y ¿Por qué?. Capacitacion

Certificada, Talleres de GA

* Diferencia con las Otras ISO. Claridad de la Gerencia

* Mas Papel. Respuesta: Trabajo Normal

* Solo dos Documentos Nuevos: Política GA, PEGA (SAMP)

FASES DE IMPLEMENTACIÓN

20

CREAR CONCIENCIA GAP ANALISIS

PLANIFICACION DE

ACTIVIDADES

IMPLEMENTACION DEL

PLAN / CONTROL /

AJUSTES

Reunión Franca y

Directa con la

Dirección

Capacitacion

Talleres de GA

Muestra de

Resultados en el

corto plazo

Saber donde

estamos para saber

donde queremos

llegar

GAP Análisis

contra

Requerimientos ISO

55001

Toma de decisiones

sobre Metodologías y

Herramientas

Definir Procesos y

desarrollarlos (AMM)

Incorporar Áreas

Transversales

Ejecutar

Internamente

Asesorarse cuando

sea Necesario

(inserción)

Especial Atención

a Proyectos

01 02 03 04

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

21

Otra ISO mas?

Para que sirve esto?

Que es Gestión de Activos?

Mas Papeles

A quien se le Ocurrió Esto

Compromiso con la Dirección

Capacitación Formal

Talleres de Gestión de Activos

Solo 2 Papeles Adicionales: Política y PEGA

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

22

2006. AES Gener

Incorpora SAP

2010

Reestructuración

ESSA

2011

Establecimiento

de Procesos

2012 AMM

(Asset

Management

Metodology)

2006- En AES Gener no existían Procesos Claramente Definidos.

Iniciativas Aisladas de Gestión de Mantenimiento, Ingeniería en

Confiabilidad, Excelencia Operacional, etc.

2006- Se apalancan cambios al incorporar SAP como Herramienta

Corporativa

2006-2010- Todos los Negocios Cumplen a excepción de Nueva

Renca por particularidades contractuales

2010- AES Gener pasa a controlar O&M de Nueva Renca

2011- Se comienza a definir y reestructurar procesos desde cero

2011-2012- Gran ventaja: se tenia ya experiencias y el trabajo se

comenzó a desarrollar con visión de Gestión de Activos

2012 en Adelante- AMM: Una Metodología para la Gestión de

Activos (Procesos según requerimientos PAS55 y Luego ISO

55001). Se incorpora RCM+, RCA, RCS, HAZOP, KPI, etc.

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

23

2012 AMF N3

2013 AMS

2015 Julio

GAP Análisis

Madurez

Plan de

Trabajo

2015 Diciembre

Capacitacion

AI/AL

Nivel de Madurez GM dentro de GA: 2,92

Mayor Madurez de Gestión de Mantenimiento de todos los

Negocios de la SBU.

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

24

2012 AMF N3

2013 AMS

2015 Julio

GAP Análisis

Madurez

Plan de

Trabajo

2015 Diciembre

Capacitacion

AI/AL

Nivel de Madurez GA: 1,86

Mayor Madurez de Gestión de Activos de Todos los

Negocios de Chile

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

25

2012 AMF N3

2013 AMS

2015 Julio

GAP Análisis

Madurez

Plan de

Trabajo

2015 Diciembre

Capacitacion

AI/AL

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

26

2012 AMF N3

2013 AMS

2015 Julio

GAP Análisis

Madurez

Plan de

Trabajo

2015 Diciembre

Capacitacion

AI/AL

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

27

2012 AMF N3

2013 AMS

2015 Julio

GAP Análisis

Madurez

Plan de

Trabajo

2015 Diciembre

Capacitacion

AI/AL

1. Formación Realizada por PMM

2. Auditores Internos y Lideres para AES GENER.

Áreas Transversales

3. Establecimiento de plan de Auditorias Internas

de Negocios SBU Andes

4. CNR: 1 AL y 2 AI

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

28

2016 Marzo

1ª AI CNR

Adecuación

Plan de

Trabajo

2016 Julio AI

Áreas

Transversales

2016 Julio 2ª

AI CNR

Mayores Centrados en: Integración y

Cultura.

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

29

2016 Marzo

1ª AI CNR

Adecuación

Plan de

Trabajo

2016 Julio AI

Áreas

Transversales

2016 Julio 2ª

AI CNR

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

30

2016 Marzo

1ª AI CNR

Adecuación

Plan de

Trabajo

2016 Julio AI

Áreas

Transversales

2016 Julio 2ª

AI CNR

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

31

2016 Marzo

1ª AI CNR

Adecuación

Plan de

Trabajo

2016 Julio AI

Áreas

Transversales

2016 Julio 2ª

AI CNR

Mayor: Área Comercial

LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN

32

2016

Septiembre

Revisión de

GAP

2016

Septiembre Rev.

Dirección

Sistema

4q2016

Auditoria

Certificación

Cierre NC

Mayor

Certificación

• Auditoria de Certificación ISO 55001.

ABS Group

• Fase I (Documental): Octubre 2016.

• Fase II (Presencial): Diciembre 2016

• Primera Empresa en Chile en Certificar

Gestión de Activos bajo ISO 55001

CERTIFICACIÓN

33

DIFICULTADES

34

Desconocimiento de la Organización sobre que es la Gestión de

Activos

Resistencia de Otros Sistemas de Gestión para Integrarse

Debe Trabajar Personas del Negocio (Ej.: Definición de

Estrategias)

Deben encontrarse procesos Maduros o en vías de Madures

Elaboración Plan Estratégico de Gestión de Activos

Sistematización de la Gestión (Un sistema de gestión que tiene

que ver con el Corp del Negocio)

RESULTADOS

35

Visión Estratégica del Negocio

Consolidación de los Procesos y Metodologías (AMM)

Definición de Objetivos

Estructuración de Procesos

Roles Claros Alineados al cumplimiento de OGA

Trazabilidad de los procesos

Decisiones basadas en Análisis (RCS, RCM+, ETC)

Mejora confiabilidad equipos (MTBF)

Herramientas Toma de decisiones

RESULTADOS

36

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

3,5%

4,0%

4,5%

5,0%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

EAF / EFOR / NCF / Max Gen

NCF EFOR EAF Gen Mensual

RESULTADOS

37

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

0 1 2 3 4 5

CICLO COMBINADO/ A GAS/ 1X1Fa

ctor

de

capa

cida

d ne

ta

Nueva Renca

Factor de parada forzada equivalente

RESULTADOS

38

MP-AE-01A Feed Pump HP/IP - Sistema Agua Alimentación

Sensor de alta conductividad. - Sistema de inyección química de…

Valvula alimentación domo de alta AA-FCV-094

MP-AE-01B Feed Pump HP/IP - Sistema Agua Alimentación

MP-AJ-01B HP Phoshpate Feed Pump (Bomba de inyección de…

Piping del Precalentador del HRSG

Bomba de Circulación 1A - Sistema Agua de Circulación

Bomba Auxiliar de Circulación A

Ventiladores de las Torres de Refrigeración

Bomba diesel del Sistema Contra Incendio

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

MTBF*

COMO HA CAMBIADO NUESTRA FORMA DE

TRABAJO

39

40

GRACIAS