Agenda

Microsoft organisational chart

Business group leads (BG’s)

Segment Sales leads

Platform leads

Vertical support leads

Vertical Sales leads

At Microsoft, our mission and values are to enable people and

businesses throughout the world to realize their full potential.

Visie

Het Nieuwe WerkenInterne uitdagingen in 2006

Grr...

Onze reis naar het nieuwe werken:

De medewerker centraal

Het Nieuwe Werken ontleed

Mens

Werkomgeving

Technologie

670Mens

Het Nieuwe Werken ontleed

Werkomgeving

Technologie

Mens

Het Nieuwe Werken ontleed

Mens

Het Nieuwe Werken ontleed

Werkomgeving

Mens

Het Nieuwe Werken ontleed

Het Nieuwe Werken ontleedWerkomgeving

Werkomgeving

Het Nieuwe Werken ontleedTechnologie

Leid jij jouw organisatie naar een nieuwe manier van werken?

Het Nieuwe Werken in jouworganisatieGoed voorbereid op reis

Het Nieuwe Werken in jouworganisatieWaarom gaan we op een nieuwe manier werken?

Het Nieuwe Werken in jouworganisatieHet nieuwe werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken in jouworganisatieKlein beginnen, lead by example

Veelvoorkomende valkuilenRicht je op de reis niet op de bestemming

Van pilot naar acceptatie:Verander de fysieke werkomgeving

Leiding geven in de nieuwe organisatie

Leiding geven in de nieuwe organisatieEen nieuwe dynamiek in de dagelijkse gang van zaken

Leiding geven in de nieuwe organisatieWaarom doen we wat we doen?

Ontdek de hoofdactiviteiten in jouw organisatie

• Vergaderen, communiceren, e-mailen, Bellen)

• Ontmoeten (connectie met extern)

Ontdek de werkstijlen van medewerkers

• Ochtendmens, avondmens

• Verbinder of stille kracht

Observeer de inzet van aangeboden middelen

• Bezettingsgraad bureau’s, tafels, computers, printers, etc.

Leiding geven in de nieuwe organisatieHoud rekening met elkaar

Definieer wel en niet geaccepteerd gedrag

• Wat zijn de standaard regels waar we ons aan houden

• Hoe wijzen we elkaar op niet geaccepteerd gedrag

• Geef het goede voorbeeld

Voorbeelden:

• Agenda’s open stellen en bijwerken

• Werkplekken niet onnodig bezet houden

• Notulen niet e-mailen maar op een centrale plek plaatsen

• Aanwezigheid op kantoor (wanneer wel, wanneer niet)

Leiding geven in de nieuwe organisatieSturen op resultaat, niet op aanwezigheid

Samen doelstellingen bepalen & aftekenen

• High level doelstellingen die bijdrage aan de organisatie

• Verantwoordelijkheden binnen de doelstellingen

Wekelijkse contactmomenten

• Persoonlijk contact is onmisbaar

• Leg resultaten en ontwikkelingen vast

Half jaarlijkse beoordelingen & carrière planning

• Maak de toekomst inzichtelijk en bespreekbaar

• Vraag collegae om feedback

Veelvoorkomende valkuilen

Resultaat en impact

Productiviteit en kosten

Energie besparen

Collega’s

Resultaat en impact

Productiviteit en kosten

Energie besparen

Collega’s

Productiviteit en kosten

Resultaat en impactEnergie besparen

Collega’s

Resultaat en impactEnergie besparen