exclusividad. club & hotel · 2015. 1. 30. · laguna garzon laguna jose ignacio 4 km 0,5 km 2...
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Anastasio BeachClub & Hotel
Nace un nuevo QUARTIER
en José Ignacio:
En un spot privilegiado
de la playa brava,
la mejor combinación
de inversión, renta,
disfrute y
exclusividad.
Anastasio BeachClub & Hotel
LA HUELLA
CLUB DE MAR
P l a y a M a n s a
Pl a
y a Br a v a
CASAVIK
FARO
a Chacras del Anastasio 7 km
Espacio Anastasio
Anastasio BeachClub & Hotel
En este plano puede localizarse, además del “Anastasio Beach Club & Hotel”, el “Espacio Anastasio” – punto comercial multipropósito en la entrada del Pueblo – y el camino hacia las “Chacras del Anastasio” sobre la laguna Garzón, con cuya infraestructura ecuestre, náutica, deportiva y de actividades naturales se complementará a la del Beach Club.
Te invitamos a participar en la Propiedad, la Renta, la Valorización y el Uso - con amplios beneficios - de un Hotel Boutique y su exclusivo Beach Club sobre el mejor punto de la Playa Brava de José Ignacio:- Suites con estar, bar y terraza. - Acceso directo a la playa.- Sombrillas, reposeras y servicios de playa.- SPA con masajes, vestuarios, gym, 2 piscinas (una externa y una interna climatizada), jacuzzi, sauna seco y sauna húmedo.- Restaurant, con espacio eventos, terraza y barra in - out.- Actividades deportivas y naturales en “Anastasio” (a solo 7km, sobre la laguna Garzón).
Respetuoso del entorno – en su microclima protegido por las dunas costeras - Anastasio Beach se ubica en una amplia e irrepetible fracción parquizada. Aprobado por la Intendencia de Maldonado, el proyecto cumple con las normas del lugar (sin utilizar el adicional de altura permitido para hotelería).
CUOTA-PARTES Y MEMBRESÍAS
La primera etapa - Hotel más dos “Vilas” (con 47 suites), Restaurant y Beach Club – comenzará a operar en Diciembre de 2015. En una etapa posterior entrarán en funcionamiento tres nuevas “Vilas” que agregarán otras 40 suites.
La propiedad y los resultados del Hotel, Restaurant y Beach Club, se han fraccionado en 250 cuota-partes, con cuya venta - a precio fijo (valor base u$s 53.000) - se financiará la inversión de la primera etapa.
La titularidad de cada cuota-parte del Hotel ofrecerá además importantes bonificaciones (que se incrementarán al habilitarse la segunda etapa) para el hospedaje de los socios.
Se recibe también una exclusiva Membresía, para el uso prioritario y con descuentos, del Beach-Club (Spa y Piscinas / Servicios de Playa / Actividades Deportivas).B
AR
MASTER SUITE
SUITE
BAR
Te invitamos a participar en la Propiedad, la Renta, la Valorización y el Uso - con amplios beneficios - de un Hotel Boutique y su exclusivo Beach Club sobre el mejor punto de la Playa Brava de José Ignacio:- Suites con estar, bar y terraza. - Acceso directo a la playa.- Sombrillas, reposeras y servicios de playa.- SPA con masajes, vestuarios, gym, 2 piscinas (una externa y una interna climatizada), jacuzzi, sauna seco y sauna húmedo.- Restaurant, con espacio eventos, terraza y barra in - out.- Actividades deportivas y naturales en “Anastasio” (a solo 7km, sobre la laguna Garzón).
Quartier José Ignacio S.A. – titular del Anastasio Beach Club & Hotel- se acogerá a los beneficios fiscales de la ley de promoción de inversiones turísticas del Uruguay.
La rentabilidad hotelera se ha calculado cercana al 8% anual. El operador hotelero se contratará en condiciones que incentiven la búsqueda de rentabilidad.
Estará bajo su área también la explotación del spa y los servicios de playa; no así la del restaurant, cuya locación consistirá en un monto fijo más una porción de la facturación.
Se adoptarán estrategias que promuevan la extensión de la temporada alta.
PERSPECTIVAS PARALA INVERSIÓN
Respetuoso del entorno – en su microclima protegido por las dunas costeras - Anastasio Beach se ubica en una amplia e irrepetible fracción parquizada. Aprobado por la Intendencia de Maldonado, el proyecto cumple con las normas del lugar (sin utilizar el adicional de altura permitido para hotelería).
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1. Restaurant / 2. Lobby / 3. Valijero /4. Internet / 5. Administración /6. Depósito Gimnasio / 7 . Depósito Sombrillas y Reposeras / 8. Vestuario Personal / 9. Piscina Descubierta / 10 . Gimnasio / 11 . Spa / 12 . Vestuario Mujeres / 13 . Vestuario Hombres /14. Piscina Cubierta / 15 . Lavadero / 16 . Entrega Toallas / 17. Planchado / 18. Carpas / 19 . Estacionamiento Cubierto
AMENITIES Y SERVICIOS
Para maximizar la renta total equivalente se buscará un valor de salida incremental en el lapso de 7 años. Para ello se enfatizará en el posicionamiento del producto mientras se desarrolla – desde su ubicación única e irrepetible - el potencial de valorización de José Ignacio. Con la venta a un fondo de inversión como meta, se apuntará mientras tanto a un mercado secundario generando necesidad de sus servicios por parte de las urbanizaciones y residencias de los alrededores.
El Fiduciario quedará autorizado a vender la sociedad hotelera titular del inmueble siempre que ello implique un valorpor cuota-parte no inferior a u$s 74.335 al 5º año de comenzar la operación del hotel, o u$s 79.539 al 6º año, o u$s 85.106 al 7º año (o siguientes con el 7% de aumento anual acumulado sobre el valor base inicial de u$s 53.000/cuota-parte), sin incluir en dichos valores los resultados del negocio hotelero. En caso de superarse esos valores, el desarrollador participará con el 20% del excedente.
PERSPECTIVAS DE LA INVERSIÓN (continúa)
Desde 1969 Argencons viene introduciendo conceptos innovadores en la calidad devida, la seguridad y la recreación para sus conjuntos residenciales y vacacionales de altoestándar.
Durante los ’90 generamos la marca Quartier bajo la que llevamos desarrollados 17conjuntos de gran escala y excelente valorización.
A partir del 2003 comprendimos, con las enseñanzas que dejó la crisis, que podíamoshacer buenos negocios compartiéndolos con nuestros múltiples clientes e inversores,asegurando a la vez la entrega de productos de alta calidad, diseñados y pensados parala máxima eficiencia.
A través de nuestros proyectos apuntamos a la mejora del patrimonio urbano y elcompromiso social, cumpliendo con todas las obligaciones legales y fiscales, generandoempleos formales y aportando a obras comunitarias y de bien público.Asimismo participamos activamente - desde la Asociación de Empresarios de laVivienda y el Desarrollo Inmobiliario - en la promoción de políticas públicas que facilitenel acceso a la vivienda propia y mejoren las condiciones de la actividad.
N U E S T R O M O D E L O E M P R E S A R I A L
Refugio
Caballos
Faro
JOSE IGNACIO
A Punta del Este
OCEANO ATLANTICO
LAGUNAGARZON
LAGUNAJOSE IGNACIO
4 km
0,5 km
2 km
Casco
A Ruta 9 y Pueblo GarzónRuta 9
Tel.: +5411 4311 8008 Basavilbaso 1350, piso [email protected]
w w w. a r g e n c o n s . c o m
Desarrolla:
Asesoria legal y tributaria:
Fiduaciaria: Posadas y Vecino S.A
Proyecto:
POSADAS, POSADAS & VECINO
Chacras del Anastasio
Anastasio BeachClub & Hotel
Anastasio BeachClub & Hotel
RESERVA Y FORMA DE PAGO
Cuota parte de participación en la inversión: u$s 53.000 libre de comisión. Incluye Membresía del Beach Club. Total 250 cuota-partes (0,4% c/u).Bonificación inicial (cupo limitado). Forma de Pago (a efectivizarse en Uruguay): 35% a la suscripción, marzo de 2014 25%, marzo de 20155 cuotas trimestrales del 8% c/u a partir de la suscripción.Reserva: u$s 1.000 por cada cuota-parte que se desee reservar (a efectivizarse en nuestras oficinas).
Notas:1) Para comenzar la reserva complete el “Formulario para Reservar” (en la barra del menú) o comuníquese con el área comercial de Argencons a [email protected] o al +5411 4311 80082) con el día y hora del pago de su reserva quedará firme y definitivo el precio de su/sus cuota-parte/s.
R E S U M E N E S C E N A R I O S - A N A S TA S I O B E AC H C L U B & H O T E L
ESCENARIO PESIMISTA ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO OPTIMISTA
DÍAS DEL AÑO
UNIDADES
NOCHES HABITACIONES DISPONIBLES
NOCHES HABITACIONES VENDIDAS
% DE OCUPACIÓN PROMEDIO
TARIFA PROMEDIO
FACTURACIÓN ANUAL
GASTOS OPERATIVOS
365
47
17.155
9.383
47,91%
$ 222,54
$ 1.933.720,19
$ 1.375.664,59
365
47
17.155
9.383
54,70%
$ 250,33
$ 2.460.019,19
$ 1.481.553,85
365
47
17.155
10.335
60,25%
$ 264,27
$ 2.877.666,59
$ 1.612.506,69
Porcentual promedio por cuotaparte
Utilidad promedio por cuotaparte
Costo promedio por cuotaparte
Rentabilidad
0,40%
$ 2.232
$ 49.820
4,48%
0,40%
$ 3.914
$ 49.820
7,86%
0,40%
$ 5.061
$ 49.820
10,16%
Números sujetos a variaciones de tipo de cambio, convenios colectivos e impuestos a crearse no contemplados.
*Consultora Hotelera Tay-Group a cargo de la presupuestación.
RENTABILIDAD ANUAL $ 558.055,60 $ 978.465,34 $ 1.265.159,89