Finance Function Evolution:

Introduction

И.Тополя

А.Благирев28.04.14

CIO & CFO: MIND THE GAP

• Кто управляет RUN бюджетом ?• Кто принимает решения об инвестициях в новые

технологии и инновации?• Кто и как оценивает Business Value и каким путем?• Может ли IT стать зарабатывающим подразделением?

PURCHASING RESPONSIBILITYPATTERN CIO CFO CEO

Authorize and Approve 57% 47% 45%

Determine Business Need 47% 28% 45%

Determine Requirements 34% 5% 8%

Recommend 39% 8% 11%

*по данным опроса CIO за 2012

По оценкам Gartner 42% CIO отчитываются перед CFO

Как построить партнерство с бизнесом илиЗачем нужен Finance Business Partner?

Это катализатор и синхронизатор бизнес стратегии

Ясное понимание ключевых драйверов затрат и потенциальных точек роста направлений бизнеса

Повышение скорости принятия решений и достижение синергии с бизнес подразделениями

Повышение качества и точности управленческой отчетности

Повышение качества решений и становление неотъемлемой частью бизнес направления

.

Инструменты и аналитический сервис

При подготовке отчетности в ее классическом понимании используется только 10% доступной информации.

80% информации в мире это неструктурированные данные, м.б. на них стоит взглянуть?

Financial/ Non-financial data Analytical Services