24 april 2009

TNO BU Mobiliteit en Logistiek Walther Ploos van Amstel

Samenwerken? Gaat het mijn deur voorbij?

Logistieke netwerken worden steeds complexer

12/2/2009 2

Een efficiëntere goederenstromen door samenwerking? •  TNO – 2009:

“De invoeringen van kilometerbeprijzing of Anders Betalen voor Mobiliteit lijkt voor de meeste vervoerders en verladers op het moment nog heel ver in de toekomst te liggen”

•  Is gebrek aan aandacht terecht?

12/02/2009 3

Wat bepaalt logistieke netwerk?

•  Strategie: kosten of responsiviteit •  Service-eisen: levertijd •  Kosten totale supply chain:

•  Productie/inkoopkosten •  Distributiekosten

•  Andere factoren: Risicomanagement, cultuur en flexibiliteit

12/02/2009 4

Wat bepaalt de distributiekosten?

5/28/09 5

Waardedichtheid

Verpakkingsdichtheid

Handling in keten

Voorraden in keten

Transport en

Opslag

Wat bepaalt de distributiekosten?

12/02/2009 6

Waardedichtheid

Verpakkingsdichtheid

Handling in keten

Voorraden in keten

Transport en

Opslag

Wat is de impact van beprijzen?

12/02/2009 7

Transportkosten: 2-5% van omzet In logistieke ketens: 5-20% van omzet

Effect beprijzen in logistieke ketens: 1-4% van de omzet

Samen werken is samen leveren…

12/02/2009 8

Gericht industriebeleid: ‘de waardevaste supply chain regio’

Transparantie en connectiviteit

Community platforms: 4C*

Supply chain collaboration Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur

Competenties van uw mensen

Oproep!

•  Reken het effect eens uit voor uw eigen onderneming en de supply chain als aandeel van de toegevoegde waarde

•  Welke trade off’s zijn in het geding voor uw positie in de supply chain. Rekenen het netwerk eens (samen) door met Response: ‘fact based’

•  Ga per sector met innovatieve samenwerking aan de slag •  En dat is meer dan alleen die vrachtwagen of dat schip of dat

bedrijventerrein... het gaat om slimmer navigeren

•  Wat vertel jij je baas in het einde jaars gesprek?

12/02/2009 9

Oproep!

•  Reken het effect eens uit voor uw eigen onderneming en de supply chain als aandeel van de toegevoegde waarde

•  Welke trade off’s zijn in het geding voor jouw positie in de supply chain

•  Rekenen het netwerk eens door •  Per sector werken aan innovatieve samenwerking •  En dat is meer dan alleen die vrachtwagen of dat schip of dat

bedrijventerrein

•  Wat vertel jij je baas in het einde jaars gesprek?

12/02/2009 10