evento académico herramientas para la gestión sostenible de la amazonía nuestra
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Evento Académico Herramientas para la gestión sostenible de la Amazonía Nuestra. Quito - Ecuador Noviembre 9, 2012. Jaime Cárdenas Coordinador Regional Proyecto Biocomercio Andino (GEF – CAF). FINANCIAMIENTO DEL COMERCIO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD. Antecedentes. Línea de Tiempo. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Evento Académico Herramientas para la gestión sostenible de
la Amazonía Nuestra
Quito - Ecuador
Noviembre 9, 2012
FINANCIAMIENTO DEL COMERCIO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD
Jaime CárdenasCoordinador Regional
Proyecto Biocomercio Andino (GEF – CAF)
Antecedentes
CEO Endorsment, Diseño de Sistema de Monitoreo y Evaluación
Implementación del Proyecto
2007
20082009
20102015
Formulación y negociación: Construcción de términos de referencia,firma de carta de aval de los países
Firma del convenio con los países para la implementación del PDFB
Realización de 12 Investigaciones por País
Liquidación Contrato PDFB (Agosto)
Formulación Full Size (08.06-03-07)
Presentación del Proyecto Regional a los Ministerios de los Países (05.07)
Reendoso del Proyecto por los Países
2003
2004
20042006
2006
20062007
2007
20102014
Línea de Tiempo
DiagnósticoFORTALEZAS DEBILIDADES
• Mega Biodiversidad• Productos naturales con gran potencial y
demanda en mercados locales e internacionales.
• Diversidad de productos y presentaciones. • Implementación de proyectos de Cooperación
Internacional que fortalecen cadenas de valor.• Priorización en líneas estratégicas de
instituciones gubernamentales que se articulan al concepto de Biocomercio
• Normativa actual limita aparentemente un mayor dinamismo de la actividad
• Emprendimientos empresariales con limitada capacidad de gestión.
• Clientes con escaso respaldo financiero • Limitada información sobre nichos de
mercado.• Dificultad para medir ventas de exportación
debido a que las partidas arancelarias asociadas se manejan como partidas bolsa.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Tendencia mundial de consumo de productos naturales, orgánicos y sostenibles identificados a través de estándares y certificaciones
• Incremento de demanda en mercados nicho. • Cooperación Internacional interesada en
aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.
• Barreras de acceso a mercados afectan el comercio.
• Biopiratería • Crisis financiera global • Comercio informal y adulteración de productos
para reducir costos distorsionan precios para los clientes.
EL PROYECTOObjetivo Estratégico: Contribuir a la conservación y uso sostenible de la biodiversidad de la Región Andina mediante la provisión de un sustento alternativo con base en oportunidades de biocomercio para comunidades locales y marginadas.
Componente Resultados
1. Fortalecimiento de Políticasa) Barreras legales en el sector de BC han sido
superadas; b) Inconsistencias en la regulación asociada con el BC
sido eliminadas
2. Acceso a Mercados Productos andinos de BC han incrementado su acceso a los mercados en Europa, Estados Unidos y Japón
3. Fortalecimiento de Capacidades
Capacidad local fortalecida en las áreas de: (i) incubación, (ii) administración, (iii) finanzas, comercio y aspectos fiscales, (iv) aspectos de mercado y técnicos.
4. Información de Productos y Mercados
El acceso a la información de BC es generada y accedida por los empresarios
5. Apalancamiento de Recursos Financieros
El acceso a la financiación para iniciativas de BC es incrementado significativamente sobre la línea base
6. Proyectos Piloto Al menos 20,000 has definidas están cumpliendo los P&C del BC en un mínimo de 50%
7. Difusión y Réplica a nivel regional
a) Lecciones aprendidas y experiencias sistematizadas b) Estrategia de réplica implementada
Ámbito Espacial
AMBITO DE ACCIÓN
REGULACIÓN INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN
EVALUACIÓN CAPACITACIÓNPROMOCIÓN
Solución de conflictos normativos e institucionalesEstablecimiento de incentivos y su financiamiento
Creación de cadenas sostenibles Difusión de beneficios en la cadena y en los consumidores
Valoración de la Biodiversidad e EcosistemasFacilitación de instrumentos y servicios financieros
Identificación y atención de las necesidades de los actores de las cadenas de valor a través de APP
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD
METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS DERIVADOS
DEL USO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD EN CADENAS DE BIOCOMERCIO
Ruta de Intervención
Elaboración de criterios para la selección de la cadena y el caso
piloto
Levantamiento de información secundaria de la cadena y caso
seleccionado
Mapeo dela cadena
Revisión de información secundaria sobre modelos y casos exitosos de distribución de
beneficios
Análisis de información
Recomendaciones caso piloto
Metodología distribución de beneficios
Identificación de cadenas a nivel nacional (MADR)
Identificación de cadenas de actores relevantes del biocomercio (FB - IAvH)
Establecimiento de criterios para la evaluación y selección de la cadena
•Cadena de biocomercio•Cadena de bienes y no de servicios•Especies nativas•Pertenecer a uno de los sectores de talla mundial
Establecimiento de criterios para la evaluación y selección del caso piloto
Evaluación y selección de la cadena
Definición de la cadena a
trabajar
•Cadena de ingredientes naturales
Evaluación y selección del caso piloto
•Plan de negocios•Varios actores•Incluir una empresa transformadora•Territorios colectivos•Legalidad clara•Procesos de innovación
Definición del caso piloto cadena a trabajar •Cadena de la jagua en el Medio
Atrato
FASES
MAPEO DE LA CADENA
•Voluntad•Capacidad de negociación•Estructura legal mínima
Mar
co
conc
eptu
al
Antecedentes internacionales
Antecedentes nacionales
Herramientas para regular acceso a RRGG
•CDB•Nagoya
•Decisión 391 CAN•Decreto en estudio•CIP•TMA
Acue
rdos
de
acce
so
Definición y tipos de acuerdos
Condiciones básicas que deben existir
BP para proveedores y usuarios de los RRGG •CIP
•TMA•CT•Distribución de beneficios
•Carta de intención•Acuerdos de confidencialidad•Acuerdos de investigación•Acuerdos de transferencia y de licencia
Prop
uest
a
met
odol
ógic
a
Qué es y para qué sirve
Objetivos
Quién la puede usar
Principios
Indicadores
Glosario
ESTRUCTURA
Respeto por el Conocimiento Tradicional asociado al recurso
Desarrollo de acuerdos de distribución de beneficios
Prácticas de Conservación de los recursos biológicos
Mecanismos de seguimiento y verificación de procesos
Enfoque de Mercados
Aspe
ctos
ev
alua
dos
Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4
Verificador 1Verificador 2Verificador 3Verificador 4
Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4
Verificador 1Verificador 2Verificador 3Verificador 4
4 Indicadores
6 Indicadores
8 Indicadores
EVALUACIÓN
Cadena de jagua del medio Atrato
Evaluación de la Cadena de jagua del medio Atrato
Aspectos positivos de la Cadena de jagua del medio
Atrato
Recomendaciones de la Cadena de jagua del medio
Atrato
Aprendizajes de la metodología para el análisis de distribución de beneficios en cadenas de
valor de biocomercio
RESUMEN
METODOLOGÍA PARA LA VERIFICACIÓN DE P&C DE BIOCOMERCIO
ETAPAS DE LA VERIFICACIÓN
REGISTRO
• Ficha Técnica de Registro
SELECCIÓN
• Criterios de Selección: Criterios Mínimos de Entrada o Criterios de Precaución
DIAGNÓSTICO
• Mapeo de Actores
• Análisis GAP de acceso a mercados
• Matriz de Principios y Criterios del Biocomercio
• Informe de Diagnostico
DISEÑO DEL PLAN E IMPLEMENTACION
• Plan de Bionegocios (incorpora el plan de trabajo para incorporar en la gestión los P&C de Biocomercio
SEGUIMIENTO Y CIERRE
• Matriz de P&C de BC
• Informes de Seguimiento (cada 2 años) y/o cierre (concluído el proyecto de intervención (máximo 6 años)
Grupo ObjetivoProyecto de Intervención enfoque BC
Seguimiento e Impactos
Línea de Base(primera
verificación)
Año 4 y 6Año 2Año 0 - 1
PROCESO DE LA PRIMERA VERIFICACIÓN de DIAGNOSTICO
• Ficha de Registro de la Iniciativa
• Informes de Verificaciones Previas (UEBT, PBD)
Revisión de Información
• Mapeo de Actores • Análisis GAP de Acceso
al Mercado• Ficha de la Verificación
Entrevista • Matriz de Verificación
Visita de Campo
• Formato de Informe (Diagnostico)
Trabajo de Gabinete
PROCESO DE LA VERIFICACIÓN de seguimiento y/o cierre
• Ficha de la Verificación
Entrevista
• Matriz de Verificación
Visita de Campo • Formato de
Informe (Seguimiento y/o Cierre)
Trabajo de Gabinete
Selección de Proyectos Piloto
• Convocatoria Nacional• Selección de iniciativas: Aplicación de criterios de precaución (excluyentes)
Categorías de Biocomercio
5%23%
5%
8%
57%
3%Artesanías
Ecoturismo
Productos Forestales No Maderables
Productos Maderables
Sistemas Agrícolas Sostenibles
Zoocría
Distribución Geográfica
012345678
8
6 65 5
4 43 3 3 3 3
2 2 2 21 1 1 1
Sectorización – Proyectos Piloto
Cadena de Valor Área de Conservación
Otros alimentos32%
Ecoturismo23%
Ingredientes naturales9%
Maderables8%
Artesanías guadua6%
Cacao6%
Fruver6%
Frutales amazónicos3%
Zoocría3%
Aromáticas2%
Caucho2% >100 Ha
40%
33 a 100 Ha22%
<33 Ha38%
Estado de avance evaluación
• 35 Iniciativas verificadas en cumplimiento de P&C• 11 Departamentos (Antioquia, Bogotá D.C, Bolívar, Boyacá, Caldas, Córdoba,
Cundinamarca, Guajira, Risaralda, Santander, Sucre)
Cadena de valorIngredientes Naturales Industria Alimenticia (20)Ingredientes Naturales Industria Cosmética (5)Ecoturismo (10)
Categoría de productoSistemas Agrícolas (24)Ecoturismo (10)PFNM (1)
Verificación de cumplimiento de P&C
96.1
77.380.8
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
E INA INC
A. Porcentaje Cumplimiento Principio 1
76.5
71.6 71.9
70.0%
72.0%
74.0%
76.0%
78.0%
80.0%
E INA INC
B. Porcentaje Cumplimiento Principio 2
71.3
77.6 79.1
60.0%
65.0%
70.0%
75.0%
80.0%
E INA INC
C. Porcentaje Cumplimiento Principio 3
68.0 67.7
84.3
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
E INA INC
D. Porcentaje Cumplimiento Principio 4
74.3
85.482.8
60.0%
65.0%
70.0%
75.0%
80.0%
85.0%
90.0%
E INA INC
E. Porcentaje Cumplimiento del Principio 5
92.0
89.3
93.7
85.0%
87.0%
89.0%
91.0%
93.0%
95.0%
E INA INC
F. Porcentaje Cumplimiento Principio 6
E INA INC0.0%
10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%
100.0%
70.8
96.2
50.0
G. Porcentaje Cumplim-iento del Principio 7
Tipos de apoyo requerido
CADENA DE VALOR
Ecoturismo Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia
Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética
Apoyo1 Financiación Financiación Financiación
Apoyo2 Asesoría en comercialización Asesoría en comercialización Asesoría en comercialización
Apoyo3 Asesoría en plan de negocios Asesoría en plan de negocios Investigación y desarrollo
Apoyo4 Información de mercados Asesoría en plan de uso de recursos
Apoyo5 Asistencia técnica en producción
Apoyo6 Capacitación en temas puntuales
Apoyo7 Organización y gestión empresarial
Necesidades de financiación
CADENA DE VALOR
Ecoturismo Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia
Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética
Necesidad 1 Edificios o construcciones Capital de trabajo Capital de trabajo
Necesidad 2 Capital de trabajo Edificios o construcciones Certificaciones, Registros, Licencias
Necesidad 3 Certificaciones, Registros, Licencias Terreno Investigación para desarrollo del
producto
Necesidad 4 Logística Maquinaria Maquinaria
Necesidad 5 Mercadeo Investigación para desarrollodel producto
Necesidad 6 Terreno Logística
Necesidad 7 Mercadeo
Tipos de certificaciones encontradas
GRACIAS