Digitale televisie als heiland voor cultureel erfgoed?

Tom Evens (MICT-UGent-IBBT)E: Tom.Evens[at]UGent.be

Informatie aan Zee10-11 september 2009, Kursaal Oostende

2

Media & ICT Research Group

Universiteit Gent, Communicatiewetenschappen Interdisciplinair Instituut Breedband Technologie Fundamenteel & toegepast markt- en

gebruikersonderzoek in domein van media & ICT Methodologische expertise Competentieclusters

Media production & distribution User experience & behaviour Profiling & targeting ICT & society Gaming www.mict.be

www.ibbt.be

3

Dalend aandeel van kunst en cultuurEconomische logica

Beperkt aantrekkingskracht Hoge productiekosten

Downmarket strategie Meer populair entertainment Focus op media evenementen

Educatie en cultuur in beginjaren (1953-59) Sterke klemtoon op klassieke kunsten (opera, toneel,

ballet, klassieke muziek…) Ca. 10% totale aanbod (Van den Bulck, 2000)

Aandeel cultuur in nieuws +30% (Desmet, 2005)

Klassiek onderscheid tussen hoge en lage cultuurSymbolisch belang, weinig publieksonderzoek

4

De klassieke gloriejaren (1960-69) Aandacht voor klassieke muziek (45%) en literatuur

(23%) binnen cultuuraanbod groeit (Van den Bulck, 2000)

Aandacht voor toneel en ballet verzwakt

Bekleedt unieke plaats binnen EuropaKritiek omwille van elitaire karakter

5

Diversificatie en fragmentatie (1970-89) Concurrentie buitenlandse zenders Kijkers zappen weg Gevolgen voor programmatie

Cultuur blijft prominent in beeld (Kunst-Zaken) 1977: BRT2

6

Verruiming en publiekswerking (1989-nu)Start commerciële omroep

Marktwetten en kijkcijfers Verruiming cultuurconcept Kritiek “gebrek aan diepgang”

Geen budget voor digitaal aanbod (Canvas+)Concurrentie van EXQI Culture

7

Gestegen aandeel cultuur in nieuws (Uce, 2008)

Enkel ABC, TF1 en France 2 doen beter Film Muziek Patrimonium Beeldende kunsten

Podiumkunsten en literatuur in verdrukking

8

“reinforcing Europe’s cultural diversity by making our heritage and our cultural creations available to a wider number of citizens” (EC, 2005)

Goedkope en snelle verspreidingDigitale televisie start vanuit pole positie

High quality Full length

9

Uitgebreide interactiviteit Push ⇒ pull strategie User participatie

Culturele diversiteit Meer kanalen en keuze Added value content Niches

10

11

Verschuivend business model Freemium: reclame Premium: pay-tv

Revenue sharing Content providers Broadcasters Platform operators

12

VOD market pilot (Mei – Augustus 2008) Grootschalige distributie podiumkunsten video’s Items kostten tussen € 0,5 en 2 Eén korte teaser gratis aangeboden Beperkt opzet: 15 items in totaal

Prior-to-launch survey (N = 678 HH) Digitale kabelkijkers (ca. 25% of TV HH) Commercieel potentieel culturele content testen

Post-launch survey (N = 121 HH) Ervaringen en profilering

13

14

15

16

17

15 video’s

116Blush

2663totaal aantal transacties

2248 gratis transacties

2210unieke users 415

betalende transacties

3Sidi

Larbi

+20.000.000totaal aantal transacties

Telenet VOD platform 2008

18

Variabele Items Frequentie PercentageGeslacht Man 93 80.9

Vrouw 22 19.1

Leeftijd - 34 22 19.135-54 66 57.4+ 54 27 23.5

Opleiding Basis 20 17.4Secundair 28 24.3Hogeschool 40 34.8Universiteit 27 23.5

Inkomen - 1000 € 1 1.31000-1500 € 26 32.91500-2000 € 30 38.0+ 2000 € 22 27.8

f

19

Nieuwe distributiemogelijkheden (wwwTV)Onverhoopte interesse, blijft wel nicheKosten beperkt houden Twijfels over commerciële haalbaarheidGeen overdreven technologisch optimisme TV meer democratisch potentieel dan internet

20

Surf naar http://en.vti.be en…… download gratis booklet met meer

resultaten en tips

E: Tom.Evens[at]UGent.be

W: http://www.mict.be