evaluarea afacerii prin metode combinate
DESCRIPTION
Capitolul 1TRANSCRIPT
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
CAPITOLUL 1
DIAGNOSTICUL SOCIETĂŢII COMERCIALE ELM
ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.
1.1 DIAGNOSTICUL JURIDIC
1.1.1 Cadrul legal de constituire, organizare si funcţionare
S.C. ELM Electromontaj Cluj S.A., societate cu capital integral privat avand
sediul central in Cluj-Napoca str. Uzinei Electrice nr. 2, cu adresa de corespondenta
str. Traian Vuia nr. 240, a fost infiintata prin HG 1176/1991 din Antrepriza
Electromontaj Cluj si este inregistrata la Registrul Comertului cu nr. J12/3821/1991,
cod fiscal R 201594, conform legii 31/1990 privind societatile comerciale, din
Monitorul Oficial al Romaniei, numarul 126-127 din 17 noiembrie 1990. Activitatea
principala a fost si este executarea lucrarilor de constructii – montaj ale instalatiilor
pentru producerea, transportul si distribuirea energiei electrice ( cod si denumire clasa
CAEN : 4531- lucrari de instalatii electrice)
Infiintata in 1949, in subordinea Ministerului Energiei Electrice, unitatea a
parcurs de-a lungul anilor mai multe etape de dezvoltare si reorganizare, purtand
diferite denumiri pentru ca in anul 1994 sa devina societate privata pe actiuni (odata
cu privatizarea MEBO) cu un capital social de peste 46 miliarde lei (la vremea
respectiva) constituit din terenuri si cladiri, spatii de cazare, constructii speciale,
masini si utilaje, masini de forta si utilaje energetice, aparate de masura si control,
mijloace de transport, tehnica de calcul, unelte si accesorii care permit societatii o
mare flexibilitate in organizarea executiei lucrarilor de orice amploare.
Dupa forma de organizare si functionare, societatea comerciala SC ELM
ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. este persoana juridica romana, avand forma de
organizare “societate pe actiuni” cu capital privat si isi desfasoara activitatea in
conformitate cu legile romane si cu propriul statut. Societatea poate avea sucursale,
filiale, reprezentante, egentii situate si in alte localitati din tara si strainatate.
4
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.1.2 Distributia capitalului social si a acţiunilor
Dupa marime SC ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. face parte din
categoria unitatilor economice mari avand un numar de aproximativ 542 angajati si un
capital social de 4.967.880 RON impartit in 248.394 actiuni nominative cu o valoare
de 20 RON fiecare.
Capitalul social este subscris si varsat in intregime de actionari persoane fizice
si persoane juridice, fiind impartit astfel:
- persoanele fizice detin 230.026 actiuni, in valoare totala de 4.600.520 RON,
reprezentand 92,6 % din capitalul social.
- Sindicatul Electromontaj Cluj detine 49 de actiuni, in valoare totala de 980
RON, reprezentand 0,02 % din capitalul social.
- Societatea de Investitii Financiare Banat Crisana detine 18.319 actiuni, in
valoare totala de 366.380 RON, reprezentand 7,38 % din capitalul social.
Distribuirea capitalului social intre actionari persoane fizice si numarul de
actiuni nominative sunt aratate in contractul de societate.
1.1.3 Prevederi ale contractului de societate si ale statutului societăţii
Actiunile societatii sunt nominative si dematerializate.
Societatea va tine evidenta actiunilor intr-un registru numerotat, sigilat si
parafat de presedintele Consiliului de Administratie, care se pastreaza la sediul
societatii.
Actiunile trebuie sa fie de valoare egala si acorda detinatorilor drepturi egale.
Dreptul de proprietate asupra actiunilor nominative se transmite prin declaratie
facuta in registrul de actiuni al societatii, subscrisa de cedent si cesionar, sau
mandatarii lor si prin mentiunea facuta pe actiune.
Actiunile sunt cesibile numai intre asociatii actionari, exceptand mostenirea si
majorarea de capital prin emisiune de actiuni.
Societatea poate dobandi propriile sale actiuni sau poate acorda imprumuturi
sau avansuri asupra lor cu aprobarea Adunarii Generale a Actionarilor cu votul
actionarilor care reprezinta doua treimi din capitalul social.
Fiecare actiune subscrisa si varsata de actionari confera acestora: dreptul de a
participa la adunarile generale, dreptul de vot in adunarile generale, dreptul de
informare, dreptul la dividende, dreptul asupra rezervelor, dreptul preferential de
5
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
subscriptie, dreptul asupra bunurilor rezultand din lichidare si dreptul de a instraina
actiunile.
Exercitiul dreptului de vot este suspendat pentru actionarii care nu sunt la
curent cu varsamintele ajunse la scadenta.
Detinerea actiunii implica adeziunea de drept la statut.
Drepturile si obligatiile legate de actiuni urmeaza actiunile in cazul trecerii lor
in proprietatea altor persoane.
Orice actionar are dreptul sa reclame cenzorilor faptele ce crede ca trebuie
cenzurate, iar acestia sunt obligati sa le verifice si daca le gasesc reale sa le aiba in
vedere la intocmirea raportului catre adunarea generala. Daca reclamatia este facuta
de actionari ce reprezinta cel putin o patrime din capitalul social cenzorii sunt obligati
sa prezinte observatiile si propunerile lor asupra faptelor reclamate la Adunarea
Generala a Actionarilor care trebuie sa ia o hotarare asupra celor reclamate.
Obligatiile societatii sunt garantate cu capitalul social al acesteia iar actionarii
raspund in limita valorii actiunilor subscrise.
Patrimoniul societatii nu poate fi grevat de datorii sau alte obligatii personale
ale actionarilor. Creditorii actionarilor pot sa-si valorifice dreptul numai asupra
dividendelor sau a cotei parti cuvenite acestora la lichidarea societatii.
Obligatiile actionarilor sunt: obligatia de a varsa aportul in numerar sau in
natura potrivit angajamentului sau (subscriptie), obligatia de a respecta prevederile
statutului si adunarile generale ale actionarilor, obligatia de a suporta pierderile
sociale pana la concurenta aportului subscris.
Acţionarul care întârzie efectuarea varsamintelor este raspunzator de daunele
pricinuite societatii si este obligat la plata dobanzilor de pe piata bancara din ziua in
care trebuie sa faca varsamantul.
Actiunile sunt indivizibile cu privire la societate, care nu recunoaste decat un
proprietar pentru fiecare actiune.
Cesiunea actiunilor detinute de actionarii societatii se organizeaza si
supravegheaza de consiliul de administratie.
In cazul pierderii unor actiuni, proprietarul va trebui sa anunte Consiliul de
Administratie si sa faca public faptul prin presa, in cel putin doua ziare de larga
circulatie in localitatea in carea se afla sediul societatii si a reprezentantei. Dupa 6 luni
va putea obtine un “duplicat al actiunii”. Cheltuielile se suporta de actionar.
6
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Capitalul social poate fi majorat sau redus pe baza hotararii Adunarii Generale
a Actionarilor in conditiile si cu respectarea formalitatilor prevazute de lege.
Majorarea capitalului social se poate face prin reevaluarea acestuia in conditiile legii.
1.1.4 Drepturi de proprietate
S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. deţine mai multe suprafeţe de teren
pentru care a dobândit certificate de atestare a dreptului de proprietate .
De asemenea, este proprietara tuturor clădirilor şi majorităţii instalaţiilor din
patrimoniul său. Nu a închiriat parţi din acestera unor terţe persoane fizice sau
juridice.
S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. a încheiat poliţe de asigurare pentru
clădiri, mijloace de transport, utilaje şi pentru salariaţi.
1.1.5 Situaţia plăţilor restante
Situaţia plăţilor restante este prezentată în cele ce urmează:
- furnizori 0
- obligatii fata de bugetul asigurarilor sociale 1.046.526 RON
- obligatii fata de fondurile speciale si alte fonduri 0
- obligatii fata de alti creditori 0
- impozite si taxe la bugetul de stat 1.041.482 RON
- impozite si taxe la bugetele locale 0
- credite bancare 0
- dobanzi restante 0
1.1.6 Dreptul fiscal
Conform proceselor verbale întocmite de către Administraţia Financiară a
municipiului Cluj-Napoca, Gărzii Financiare şi Curţii de Conturi, rezultă că S.C.
ELM ELECTROMONTAJ S.A. a respectat legislaţia fiscală şi a achitat toate
obligaţiile faţă de bugetul de stat şi bugetul asigurărilor sociale dar în 2006 are
restanţe faţă de bugetul de stat şi de bugetul asigurărilor sociale.
1.1.7 Dreptul muncii
Compania are 474 angajaţi din care 70 ingineri, 55 sefi de echipa, 30
tehnicieni. Personalul angajat lucrează în baza contractului individual de muncă
7
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
încheiat în conformitate cu legislaţia în vigoare în Contractul Colectiv de muncă pe
anul 2006.
Contractele individuale se înoiesc anual, după semnarea contractului colectiv
pe anul respectiv. În cadrul societăţii comerciale ELM ELECTROMONTAJ se aplică
prevederile Regulamentului de Ordine Interioară.
1.1.8 Dreptul mediului
SC ELM Electromontaj Cluj SA a stabilit, a documentat, a implementat si
mentine un sistem de management integrat calitate mediu in conformitate cu cerintele
standardelor ISO 9001:2000 Sisteme de management al calitatii. Cerinte si ISO
14001:1996 Sisteme de management de mediu.
SMCM asigura:
identificarea cerintelor, necesitatilor si asteptarilor clientilor si a
celorlalte parti interesate.
stabilirea politicilor si a obiectivelor in domeniul calitatii si mediului.
stabilirea responsabilitatilor necesare pentru atingerea acestor
obiective.
determinarea si furnizarea resurselor pentru atingerea acestor
obiective.
determinarea proceselor necesare SMCM si aplicarea lor in
organizatie.
determinarea succesiunii si a interactiunii dintre aceste procese.
identificarea si tratarea aspectelor de mediu care rezulta din executarea
activitatilor, produselor si serviciilor.
respectarea reglementarilor si prevederilor legale a legislatiei in
vigoare.
identificarea posibilelor accidente si situatii de urgenta de mediu si
asigurarea capacitatii de a raspunde unor astfel de situatii, de a preveni
si reduce impactul asupra mediului care poate fi asociat acestora.
stabilirea criteriilor si a metodelor necesare pentru a se asigura ca
operarea si controlul proceselor sunt eficace.
identificarea si disponibilitatea resurselor si informatiilor necesare
pentru operarea si monitorizarea proceselor determinate.
monitorizarea, masurarea si analiza proceselor stabilite.
8
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
competenta necesara personalului.
comunicarea externa privind aspectele semnificative de mediu.
monitorizarea, masurarea si analiza proceselor identificate, a
caracteristicilor principale ale operatiilor si activitatilor care pot avea
un impact semnificativ asupra mediului, urmarirea performantei de
mediu.
implementarea actiunilor necesare pentru realizarea rezultatelor
planificate la procesele stabilite.
imbunatatirea continua a proceselor stabilite.
determinarea mijloacelor de prevenire a neconformitatilor proceselor
si de eliminare a cauzelor acestora.
analiza periodică a sistemului de catre managementul de la cel mai
inalt nivel pentru a se asigura ca acesta este in permanenta
corespunzator, adecvat si eficient.
Atunci cand organizatia utilizeaza procese de exterior, se asigura de controlul
asupra lor.
1.1.9 Litigii
S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. nu are în prezent litigii de natură civilă,
comercială sau de muncă.
CONCLUZII
Puncte forte:
existenţa documentelor juridice impuse de toate aspectele activităţii;
situaţie clară în domeniul legislaţiei muncii prin existenţa contractului
colectiv de muncă;
situaţia juridică asupra proprietăţii terenurilor este clară prin obţinerea
certificatelor de atestare a dreptului de proprietate şi înregistrarea acestora
în contabilitate;
situaţia juridică asupra proprietăţii mijloacelor fixe este corectă;
întreprinderea are tradiţie în domeniul său de activitate;
în relaţiile cu furnizorii şi beneficiarii se respectă legislaţia în vigoare;
încheierea poliţelor de asigurare pentru clădiri, mijloace fixe şi
salariaţi.
9
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Puncte slabe:
societatea are datorii mari în 2006 faţă de bugetul de stat şi faţă de
bugetul asigurărilor sociale.
1.2 DIAGNOSTICUL COMERCIAL
1.2.1 Experienta in domeniul energetic
ELM CLUJ SA, specializata in executia lucrarilor de constructii montaj in
domeniul energetic, are o bogata experienta acumulata in decursul celor 56 de ani de
existenta.
ELM CLUJ s-a implicat puternic in dezvoltarea Programului National de
Electrificare, executand de-alungul prodigioasei sale activitati:
- 1.500 km de Linii Electrice Aeriene (LEA) de inalta tensiune (220 kv, 400
kv, 750 kv).
- 3.700 km LEA de 110 kv.
- 4.900 km LEA de medie tensiune (0,4 kv-35 kv).
- 15.900 km LES (Linii Electrice Subterane).
- 15.000 MVA statii transformare (110 kv, 220 kv, 400 kv, 750 kv).
- 100 km de retele de troleibuze si tramvaie si un numar de 10 statii de
transformare necesare acestora.
- 500 MW microhidrocentrale
1.2.2 Piata societăţii
S.C. ELM Electromontaj CLUJ S.A., desfasurandu-si activitatile in intreaga
Transilvanie si in cateve zone din sudul tarii, are organizate reprezentante in Cluj,
Oradea, Baia Mare, Targu Mures si loturi in Satu Mare, Zalau, Alba Iulia, Bistrita,
Draganesti si Arad.
De asemenea, societatea are o baza de productie in care se executa baza
materiala necesara lucrarilor executate de reprezentante, iar prin atelierele existente se
asigura partea de service pentru masinile si utilajele societatii.
ELM si-a extins activitatea penetrand, datorita experientei sale, alaturi de alte
companii din Romania, si alte tari, implicandu-se in extinderea sectoarelor energetice
10
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
ale acestora prin participarea cu personal de conducere si executie, utilaje si materiale:
LIBAN, IRAN, IRAK, EGIPT, MALAEZIA, IORDANIA, FILIPINE, KUWAIT,
NIGERIA.
1.2.3 Furnizori si clienti
S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. si-a format o serie de relatii de
colaborare cu diferiti beneficiari si furnizori.
Clientii principali ai serviciilor ELM sunt:
S.C. ELECTRICA S.A. cu sucursalele, filialele si serviciile sale;
Compania Nationala de Transport al Energiei Electrice
TRANSELECTRICA S.A. cu sucursale si servicii;
S.C. Energomontaj Bucuresti S.A.
LANDS+GYR- Elvetia
NEPA – Nigeria
INABENSA- Spania
NK Cable- Finlanda etc.
Printre furnizorii traditionali ai societatii figureaza:
ISPE Bucuresti
CELPI Bucuresti
ROMELECTRO Bucuresti
IPROEB Bistrita
MACON Deva
ABB
NOKIA- pentru fibra optica
PIRELLI
FURUKAWA
SEFAG- Elvetia
SCHNEIDER, etc.
1.2.4 Produsele
11
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Avand in structura sa personal cu o bogata experienta, ELM Electromontaj
CLUJ S.A. poate sa puna la dispozitia clientilor sai o foarte larga gama de “servicii la
cheie”:
A. SERVICII
1. Retele de distributie de joasa si medie tensiune
- linii electrice aeriene pentru medie si joasa tensiune, incluzand montarea de
fir de garda cu fibra optica (0,4- 20- 35 KV)
- linii electrice subterane de medie si joasa tensiune (0,4-20 KV)
- posturi de transformare a curentului electric pentru medie si joasa tensiune
(TPA), montate pe perete, in anvelopa metalica, subterane (20/6 KV, 6/0,4 KV)
- linii de iluminat public electrice si subterane
- linii electrice pentru electrificarea minelor, cu toate accesoriile si sursele
necesare functionarii lor
- linii electrice si posturi ce transformare pentru uzul in agricultura
-circuite secundare in distributie, protectie si automatizarea instalatiilor
- protectii pamantare
2. Bransamente electrice
3. Instalatii electrice de interior
4. Sistematizarea retelelor electrice:
- semnalizarea instalatiilor
- protectia instalatiilor
- controlul computerizat al instalatiilor
5. Lucrari de instalatii pentru tramvaie si troleibuze
- asamblarea retelelor de contact pentru troleibuze
- asamblarea retelelor de contact pentru tramvaie
- lucrari de rectificare si intretinere a statiilor
6. Retele electrice de telecomunicatii, antene si toate accesoriile necesare
7. Lucrari electrice pentru cai ferate
- cable de contact si posturi de transformare
8. Retele electrice de inalta si foarte inalta tensiune
- Linii electrice aeriene de 110 kv
- Linii electrice aeriene de 220kv
- Linii electrice aeriene de 400 kv
- Linii electrice aeriene de 750 kv
12
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
- Fundatii pentru Linii electrice aeriene de 110-750 kv, simplu si dublu circuit
-Asamblarea stalpilor metalici sau montarea stalpilor din beton pentru Linii
electrice aeriene de 110-750 kv
- Instalarea cablelor active si de protectie pentru Linii electrice aeriene de 110-
750 kv, simplu, dublu circuit, si multiplu circuit
- Instalarea protectiei cu cablu de fibra optica pentru Linii electrice aeriene de
110-400 kv
9. Statii si posturi pentru 0,4-750 kv
- lucrari de constructii pentru statii de transformare (constructii fundatii, cadre,
echipament primar, drumuri de acces, canale de cable, suporti de bare si echipamente,
transformatori, separatori, intrerupatori)
- circuite primare (instalarea echipamentelor primare, de medie tensiune, in
interiorul si exteriorul celulelor)
- circuite secundare (protectia, comanda si semnalizare, automatizare)
- instalarea si formarea bateriilor de acumulatori
- compresoare
- ventilare
- echipament in S.F. 6
10. Construirea de hidrocentrale de mici dimensiuni
11. Reparatii capitale, intretinere si servicii pentru toate cele mentionate mai
sus
B. PRODUSE SI ACCESORII
1. Producerea si livrarea echipamentelor si accesoriilor pentru linii electrice
aeriene si subterane
- stalpi si confectii metalice pentru linii electrice 0,4-750 KV
- cleme si armaturi pentrulinii electrice aeriene si posturi de transformare 0,4-
20 KV
- console pentru stalpi de beton
2. Confectii metalice pentru echipamente primare, cutii de conexiune circuite
secundare, instalatii de inpamantare, tablouri de distributie
3. Echipament electric pentru tablouri electrice, cutii de jonctiune si
semnalizare pentru posturi de transformare si camerele de comanda si control
13
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
4. Prefabricate de beton pentru liniile electrice aeriene si posturi de
transformare
- fundatii pentru stalpi de 110-400 KV
- fundatii pentru echipamentele de masura
- elemente prefabricate pentru posturi de transformare
- elemente pentru canalele de cable
5. Armaturi pentru fundatii
6. Beton si mortar
7. Echipamente si utilaje specifice activitatilor proprii
C. LUCRARI SPECIALE
1. Proiectare
- linii electrice aeriene si subterane de 0,4-750 KV
- fundatii de stalpi
- constructii speciale pentru posturi de transformare
- iluminat public
- bransamente
- instalatii electrice interioare
- posturi de transformare
- retele electrice pentru troleibuze si tramvaie
- echipament pentru linii electrice
- echipamente si utilaje specifice
- expertiza, consultanta, asistenta
2. Teste de laborator pantru:
- instalatii electrice, protectii si automatizari
- echipamente de joasa, medie si inalta tensiune
- elemente si materiale de constructii
- echipament de control si protectie
- controlul echipamentelor de protectie a muncii
4. Lucrari de topometrie
5. Cursuri de instruire si specializare in domeniul energetic
14
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.2.5 Politica de preţuri
Majoritatea lucrarilor (in special cele de valori mari si de o complexitate
ridicata) sunt contractate prin licitaţie, societatea stabilind o oferta pentru potenţialul
client prin intermediul devizelor întocmite pentru fiecare obiectiv în parte. Cu
ajutorul documentatiei de deviz se stabilesc costurile pe fiecare articol de calculaţie
(material, manoperă, transport s.a.) la care se adaugă cheltuielile indirecte şi în final
marja de profit a societăţii. Astfel se stabileşte prţtul unei lucrări, care va fi acceptat
sau nu de potenţialul client.
CONCLUZII
Puncte forte:
entitatea deţine o bună poziţie pe piaţă;
există relaţii tradiţionale cu furnizorii şi clienţii;
nu există restricţii cantitative în aprovizionarea cu materii prime şi
materiale;
S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. acţioneză într-un mediu
concurenţial semnificativ dar prin produsele sale devine competitivă şi are
perspective pentru valorificarea în continuare a producţiei;
organizarea de reprezentanţe pe o arie extinsă care permite
contractarea de lucrări in diferite zone cu costuri mai mici.
Puncte slabe:
Există riscul ca activitatea defectuoasă, managementul
necorespunzător de la nivelul uneia sau mai multor reprezentanţe să
afecteze rezultatele şi renumele întregii entităţi;
Contractarea unor lucrări, în perioada ultimilor ani, care au o rată mică
de profit comparativ cu costurile pe care le generează.
15
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.3 DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE
1.3.1 Descrierea organizării existente
Structura organizatorica actuala tine seama de natura si complexitatea
proceselor de productie din cadrul sectorului de constructii-montaj in care isi
desfasoara activitatea S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.
Structural, unitatea desfasoara doua procese si anume:
1. Procese de productie
2. Procese de conducere
1. Procesele de productie se realizeaza de catre personalul direct productiv si
auxiliar al societatii si se concretizeaza in productia de constructii-montaj.
2. Procesele de conducere se transpun in fapt prin conducatori, respectiv
seful punctelor de lucru (maistru), specialisti, pana la manageri, cu scopul de a obtine
profit.
Structura organizatorica a societatii cunoaste periodic procese de adaptare in
vederea asigurarii unei conduceri cat mai operative.
Directorul General are in subordine directa cei trei directori executivi:
- Director Productie
- Director Comercial
- Director economic
si compartimentele:
- ofertare, contractare, marketing
- proiectare tehnologii
- resurse umane, salarizare, administrativ
- calitate, mediu, ssm
- control calitate
- oficiu juridic
- export, patrimoniu
- protectia muncii
- centrul de calcul IT
Directorul Producţie are în subordine:
- cele patru reprezentante: Cluj, Oradea, Baia Mare, Tg. Mures
- serviciul mecanizare
16
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
- serviciul pregatire, lansare, urmarire, decontare, normare
- laboratorul PRAM
Directorul Comercial are in subordine:
- serviciul aprovizionare cu depozitele
- atelierul de confectii
- atelierul cleme si armaturi
Directorul Economic are in subordine:
- serviciul financiar
- serviciul contabilitate
- serviciul gospodarire, consumuri
Organul suprem de conducere al societatii S.C. ELM ELECTROMONTAJ
CLUJ S.A. este Adunarea Generala a Actionarilor care decide asupra activitatii si
asigura politica ei economica si comerciala.
Adunarea Generala a Actionarilor are printre altele urmatoarele atributii:
alege presedintele consiliului de administratie, care poate fi director
general, administratorii, cenzorii si cenzorii supleanti ii descarca de
activitate si ii revoca;
stabileste remuneratia lunara de administrator cuvenita pentru
exercitiul financiar in curs, precum si remuneratia lunara a cenzorilor.
Fixeaza nivelele de salarizare pe societate;
discuta, modifica si aproba bilantul si contul de profit si pierderi, dupa
ascultarea raportului consiliului de administratie si a cenzorilor,
repartizeaza profitul si fixeaza dividendul; Adunarea generala
stabileste dividendul pentru fiecare exercitiu financiar in parte si
fixeaza data platii acestuia catre actionari;
se pronunta asupra gestiunii administratorilor;
stabileste, modifica si aproba bugetul de venituri si cheltuieli si
programul de activitate pe exercitiul urmator;
hotaraste gajarea sau desfiintarea uneia sau mai multora dintre unitatile
societatii;
discuta si valideaza deciziile consiliului de administratie luate in
probleme de competenta adunarii generale a actionarilor in situatii de
urgenta;
hotărăşte emisiunea de obligaţiuni;
17
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.3.2 Cadrul general al gestiunii fortei de munca
Specificul activitatii de constructii-montaj impune pentru cointeresarea
personalului care activeaza in aceasta ramura, o forma adecvata a acordului direct
colectiv, prin preluarea executiei lucrarilor (obiectivului) de constructii-montaj, de
catre o formatie de lucru, pana la receptia si darea in folosinta a obiectivului de
constructii.
Rezulta ca formatia sau colectivul de lucru pot obtine castiguri mai mari daca
realizeaza obiectivul de constructii-montaj intr-un termen mai scurt sau cu un numar
mai mic de muncitori.
Raportul juridic privind munca prestata are la baza contractul colectiv sau
individual de munca prin carea se stabileste si salariul de baza , adaosurile la salarii,
sporurile la salarii, precum si alte drepturi banesti convenite intre angajator si
angajat1.
Pe baza manoperei din situatia de lucrari acceptate de beneficiari se determina
sumele efective cuvenite formatiilor de lucru (echipelor) care au contribuit la
realizarea obiectivului de constructii-montaj.
Tot ca un specific pentru ramura in care activeza ELM ELECTROMONTAJ
CLUJ, sunt sporurile, care alaturi de cele acordate in alte ramuri ale productiei
materiale, mai sunt: spor pentru manopera pentru executarea lucrarilor sub circulatie
sau sub exploatare, spor de santier pentru muncitorii nelocalnici, spor pentru
executarea lucrarilor pe timp de noapte, spor pentru executarea lucrarilor pe timp
friguros, spor pentru executarea lucrarilor in conditii grele sau deosebite de munca2.
Evidenta prezentei la lucru a personalului se realizeaza cu ajutorul “Condicilor
de prezenta” pentru personalul ce isi desfasoara activitatea in cadrul central al unitatii
si in compartimentele functionale de la reprezentante si cu ajutorul ”Caietului de
pontaj al sefului de formatie de lucru”, pentru restul personalului muncitor din cadrul
unitatii.
Sumele cuvenite pentru munca prestata din situatiile de lucrari se repartizeaza
pe membrii formatiilor de lucru proportional cu salariile tarifare determinate in
functie de orele efectiv lucrate.
1 Partenie Dumbrava, Contabilitatea de gestiune in unitatile de constructii, ed. Intelcredo, Deva, 2000.2 Legea salarizarii nr.14 din 8.02.1991
18
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Salariul de baza se stabileste pentru fiecare salariat, in raport cu calificarea,
importanta, complexitatea lucrarilor ce revin postului in care este incadrat, cu
pregatirea si competenta profesionala.
Adaosurile si sporurile la salariul de baza se acorda in raport cu rezultatele
obtinute si conditiile concrete in care se desfasoara activitatea.
Salariul de baza, adaosurile si sporurile sunt confidentiale si se stabilesc prin
negocieri colective si individuale intre societate si salariati.
Indemnizaţiile plătite pentru concediul de odihnă se calculează in raport cu
legislaţia muncii în vigoare, în funcţie de media zilnică a salariului de bază înmulţit cu
numărul de zile de concediu.3
1.3.3 Asigurarea cu personal
In perioada anului 2006 S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. dispune
de un număr mediu de 474 salariaţi structurat sub următoarea formă:
Tabelul 1
Categoria de personal Număr Pondere (%)
direct productiv 291 61,39 %
indirect productiv 40 8,43 %
administrativ şi de conducere 143 30,18 %
TOTAL SALARIAŢI 474 100 %
Societatea dispune de personal calificat pentru toate profesiile necesare;
Vechimea în muncă, experienţa dobândită sunt factori care sporesc potenţialul
uman al firmei;
Salariul mediu brut realizat în 2006 a fost de 1.066,37 RON pe un salariat iar
cheltuielile totale cu personalul au fost de 8.776.667 RON din care 713.117,38 RON
au reprezentat cheltuieli cu tichetele de masă
La sfârşitul anului 2006 cheltuielile cu personalul au reprezentat 20,05 % din
totalul cheltuielilor de exploatare ceea ce reprezinta un nivel scăzut al acestora.
3 Partenie Dumbravă, Contabilitatea de gestiune în unitaţile de construcţii, ed. Intelcredo, Deva, 2000
19
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.3.4 Calificarea personalului
Structura personalului în funcţie de nivelul de calificare, la finele anului 2006
se prezintă astfel:
Tabelul 2
Specificaţie Număr Pondere (%)
personal cu studii superioare 98 20,67 %
personal cu studii medii 59 12,45 %
personal cu şcoală profesională 13 2,74 %
muncitori calificaţi 226 47,68 %
muncitori necalificaţi 78 16,46 %
TOTAL PERSONAL 474 100 %
Din datele prezentate se poate observa că din 100 de muncitori 35 sunt
necalificaţi, existenţa acestui număr de muncitori necalificaţi fiind justificată de
natura activităţilor prestate de unitate.
Nivelul de pregătire al personalului este concordant cu nivelul tehnic al
utilajelor şi al cerinţelor tehnico-organizatorice ale unităţii, creând premisa unei bune
funcţionalităţi din acest punct de vedere.
Analizând structura după studii a personalului se observă preponderenţa
muncitorilor calificaţi care reprezintă 47,68 % din totalul personalului.
1.3.5 Structura personalului
Structura personalului după vechimea în muncă este prezentată în
tabelul 3:
Tabelul 3
Vechime Număr Pondere (%)
< 5 ani 105 22,15 %
6-15 ani 64 13,50 %
> 15 ani 305 64,35 %
TOTAL PERSONAL 474 100 %
20
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Personalul cu o vechime peste 15 ani deţine o pondere mare în totalul
personalului, respectiv 64,35 % din total, atestând faptul că unitatea beneficiază de pe
urma acestei experienţe dobândite în timp.
Ponderea personalului cu o vechime de sub 15 ani este mai redusă, exprimând
o uşoară îmbătrânire a personalului ceea ce în viitor poate creea probleme unităţii.
Structura personalului după vârstă este prezentată în tabelul 4:
Tabelul 4
Vârsta Număr Pondere (%)
< 30 ani 65 13,71 %
30 -50 ani 228 48,10 %
> 50 ani 181 38,19 %
TOTAL PERSONAL 474 100 %
Ponderea cea mai mare în structura personalului după vârstă o deţin angajaţii
cu vârsta cuprinsă între 30 şi 50 de ani, care reprezintă 48,10 % din totalul angajaţilor.
1.3.6 Fluctuaţia personalului
Tabelul 5
Specificaţie 2004 2005 2006
Număr Pondere% Număr Pondere% Număr Pondere%
Total
salariaţi
619 100 557 100 474 100
Intrări
personal
120 19,39 86 15,44 83 17,42
Ieşiri
personal
150 24,23 110 19,75 104 21,99
Ieşirile de personal reprezintă ieşiri la cerere şi nu disponibilizări de salariaţi.
21
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
CONCLUZII
Puncte forte:
nu există probleme în asigurarea personalului având în vedere
specificul activităţii care nu implică o calificare deosebit de complexă în
special a personalului muncitor;
personalul întreprinderii este bine calificat, capabil să se adapteze la
reînoire;
relativa stabilitate a personalului datorită managementului bun;
productivitatea muncii este în creştere;
protecţia muncii este corespunzătoare.
Puncte slabe:
se constată o uşoară îmbătrânire a personalului, ceea ce în viitor poate
crea dereglări în desfăşurarea procesului de producţiesub forma plecărilor
sau angajărilor masive de personal;
structura organizatorică de tip centralizat, puţin flexibilă cu dificultăţi
în transmiterea informaţiilor şi adoptarea de decizii operative.
1.4 DIAGNOSTICUL TEHNIC
1.4.1 Specificul activităţii unităţii ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.
1. Tehnologia producţiei de construcţii - montaj.
Procesul de producţie este constituit din ansamblul activităţilor şi proceselor
desfăşurate pe şantier.
În cadrul tehnologiei producţiei de construcţii-montaj din cadrul unităţii se
deosebesc mai multe procese:
procesul de prelucrare şi transformare a materiilor prime necesare
lucrărilor de bază de construcţii – montaj;
procesul de transport al materialelor de construcţii şi utilajelor de la
locul de prelucrare sau depozitare la obiectele ce se construiesc;
procesul de punere în operă a materialelor şi elementelor de
construcţii, în urma cărora se realizează lucrările prevăzute în
documentaţia de execuţie;
22
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
procesul de montaj al utilajelor tehnologice, asigurându-se astfel
punerea în funcţiune a maşinilor şi utilajelor necesare procesului de
producţie la autoritatea contractantă.
2. Dintre particularităţile producţiei ELM ELECTROMONTAJ amintim:
mobilitatea procesului de producţie concretizată în faptul că după ce
unitatea a executat toate lucrările la un obiectiv dat, îşi deplasează
mijloacele de producţie şi forţa de muncă la un alt obiectiv, pe un alt
şantier. Deci producţia finită este fixă, muncitorul deplasându-se în
permanenţă de la un front de lucru la altul;
Caracterul de unicat al producţiei;
Desfăşurarea procesului de producţie în aer liber, care imprimă
activităţii un caracter relativ sezonier, un volum neuniform al
producţiei în cursul anului, efectuarea unor cheltuieli suplimentare pe
timp friguros, refacerea unor lucrări după ploi sau îngheţuri;
perioada de execuţie a lucrărilor este mare şi cu un cost relativ ridicat,
ceea ce reclamă imobilizarea unui volum mare de resurse materiale şi
băneşti până la terminarea şi punerea în funcţiune a obiectivelor de
construcţii – montaj.
obţinerea unui important volum de materiale de construcţii, care apoi
sunt utilizate pentru producţia de bază. Societatea are o bază de
producţie în care se execută baza materială necesară lucrărilor
executate de reprezentanţe, iar prin atelierele existente se asigură
partea de service pentru maşinile şi utilajele societăţii.
1.4.2 Planificarea realizării produsului şi asigurarea calităţii
Organizaţia planifică procesele necesare realizării produsului definind
următoarele:
- obiectivele calităţii pentru produs;
- documentaţia referitoare la produs (identificarea şi comunicarea
caracteristicilor semnificative ale proceselor, instruirea pentru desfăşurarea
proceselor, măsurarea şi auditarea proceselor);
- verificarea, validarea, monitorizarea, inspecţii şi încercări şi criterii de
acceptabilitate;
23
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
- înregistrările necesare pentru a furniza dovada că procesele şi produsele
corespund.
Procesul este descris în procedura ELM-PO-7.1 – Elaborarea planurilor
calităţii.
În scopul atingerii obiectivelor stabilite şi a satisfacerii condiţiilor specificate
de clienţi, la planificarea realizătii produsului se are în vedere planificarea şi
dezvoltarea proceselor specifice, prin:
1. elaborarea planurilor de calitate – la cererea clientului sau la decizia
directorului, funcţie de complexitatea produsului/serviciului; planurile calităţii sunt
documente cu rol de planificare a tuturor proceselor realizate pentru un anumit
contract specificat sau pentru fiecare categorie de produs /serviciu.
2. elaborarea fişelor de urmărire a execuţiei lucrării.
Entitatea a implementat un sistem de management al calităţii conform cu
standardul ISO 9001:2000 Sisteme de management al calităţii. Cerinţe.
1.4.3 Valoarea şi structura imobilizărilor corporale
Tabelul 6
Nrcrt
Categoria de
imobilizări
2005 2006Valoare
RONPondere
%Valoare
RONPondere
%1. Terenuri 4.549.164 28,18 23.883.334 58,072. Construcţii 7.068.722 43,78 11.922.408 28,993. Instalaţii
tehnice şi maşini
3.808.651 23,60 3.836.546 9,33
4. Alte instalaţii, utilaje şi mobilier
155.778 0,96 164.721 0,40
5. Avansuri şi imobilizări corporale în curs
562.359 3,48 1.322.659 3,21
6. 16.144.674 100 41.129.668 100
Din datela analizate se desprind următoarele concluzii:
1. Valoarea imobilizărilor corporale a crescut în anul 2006 comparativ cu anul
2005 de 2,55 ori, creştere care se datorează în cea mai mare măsură reevaluării
24
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
activelor imobilizate ale entităţii şi aducerii lor la o valoare actualizată, de piaţă pe
parcursul anului 2006.
2. În structura acestor imobilizări, ponderea cea mai mare o deţin terenurile şi
construcţiile urmate de imobilizările active adică instalaţii tehnice şi maşini.
1.4.4 Activitatea de întreţinere şi reparaţii
S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. dispune de ateliere mecano-energetice
care asigură întreţinerea şi repararea corespunzătoare a maşinilor şi utilajelor aflate în
dotare.
CONCLUZII
Puncte forte:
se poate considera că unitatea este asigurată cu utilaje şi echipamente
necesare activităţii;
calitatea produselor este asigurată prin elaborarea planurilor de calitate
şi urmărirea desfăşurării procesului de producţie pe toată durata lui.
Puncte slabe:
structura pe categorii a imobilizărilor corporale nu este adecvată
specificului tehnologic şi naturii activităţii desfăşurate de unitate, ponderea
imobilizărilor active fiind mică în comparaţie cu celelalte categorii;
gradul de uzură al imobilizărilor corporale se menţine ridicat.
1.5 DIAGNOSTICUL FINANCIAR
Conform situaţiilor financiare depuse de societate la direcţia financiară
principalii indicatori pe anii 2004, 2005 şi 2006 se prezintă astfel:
1.5.1 Indicatorii situaţiei patrimoniale:
1. Solvabilitatea generala = Total Active / Total Datorii
Sg 2004 = 21.304.186 / 6.677.477 = 3,19
Sg 2005 = 24.312.894 / 11.963.575 = 2,03
Sg 2006 = 50.735.758 / 15.880.290 = 3,20
2. Lichiditatea generală = Active circulante /Datorii pe termen scurt
25
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
Lg 2004 = 7.133.030 / 6.150.873 = 1,16
Lg 2005 = 12.071.546 / 11.858.301 = 1,02
Lg 2006 = 15.972.358 / 15.880.290 = 1,006
3. Lichiditatea restrânsă = (Active circulante-Stocuri) / Datorii pe termen
scurt
Lr 2004 = 41.390.012 / 61.508.731 = 0,67
Lr 2005 = 8.251.437 / 11.858.301 = 0,70
Lr 2006 = 10.704.981 /15.880.290 = 0,67
1.5.2 Indicatorii echilibrului financiar
4. Fondul de rulment = Capitaluri permanente – Active imobilizate =
(Capitaluri proprii + Provizioane pentru riscuri si cheltuieli + Datorii financiare pe
termen lung) – Active imobilizate
FR 2004 = 12.693.946 + 1.904.180 -13.934.892 = 663.234
FR 2005 = 12.331.449 - 12.122.492 = 208.957
FR 2006 = 34.848.010 – 34.597.607 = 250.403
5. Necesarul de fond de rulment = (Stocuri + Creante + Active de
regularizare) – (Datorii curente + Pasive de regularizare)
NFR 2004 = 300.502
NFR 2005 = -42.932
NFR 2006 = 201.014
7. Trezoreria neta = FR – NFR
TN 2004 = 362.732
TN 2005 = 357.163
TN 2006 = 49.389
1.5.3 Indicatori de rentabilitate
8. Rata rentabilităţii = Rezultatul net al exerciţiului / CA * 100
Rpb 2004 = 760.212 / 30.125.360 * 100 = 2,52 %
Rpb 2005 = 10.078 / 27.305.063 * 100 = 0,037 %
Rpb 2006 = 13.079 / 37.048.011 * 100 = 0,035 %
9. Rata rentabilitatii economice = Profit brut /Total active * 100
R rent ec 2004 = 1.204.860 / 21.304.186 * 100 = 5,66 %
R rent ec 2005 = 57.049 / 24.312.894 * 100 = 0,23 %
26
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
R rent ec 2006 = 101.901 / 50.735.758 * 100 = 0,20 %
10. Rata rentabilităţii financiare = RNE/CS*100
RRF2004 = 760.212 / 4.967.880 * 100 = 15,30 %
RRF2005 = 10.078 / 4.967.880 * 100 = 0,20 %
RRF2006 = 13.079 / 4.967.880 * 100 = 0.26 %
Rentabilitatea financiară reflectă starea unei firme care genereazăvenituri
suplimentare şi care sunt repartizate de agentul economic în conformitate cu
prevederile legale şi cu politica entităţii de investiţii şi de dividende4.
CONCLUZII
Puncte forte:
solvabilitatea generală are o evoluţie ascendentă crescând în 2006 faţă
de 2005 de la 2,03 la 3,20;
lichiditatea restrânsă este in toţi anii mai mica de 1, având o evoluţie
relativ constantă cu excepţia anului 2005 când se înregistrează o creştere
uşoară.Se încadrează în intervalul de siguranţă, cu toate acestea e posibil
să apară efecte negative asupra acoperirii datoriilor scadente ale societăţii;
fondul de rulment este pozitiv în toţi anii analizaţi ceea ce arată că
utilizările permanente sunt acoperite din resursele permanente, existând un
deficit care este utilizat pentru acoperirea activelor circulante (NFR);
Puncte slabe:
lichiditatea generală nu se în cadrează în intervalul de siguranţă,
aceasta însemnând că starea de lichiditate a entităţii este deficitară pe toţi
anii analizaţi;
ratele de rentabilitate analizate au o evoluţie descrescătoare în 2005 şi
2006 faţă de 2004 dar pe ultimii doi ani se menţin relativ stabile.
4 Ioan Bătrâncea, Analiză Financiară, curs universitar, Cluj-Napoca, 2006
27
Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.
1.6 STABILIREA PRIMEI DE RISC
Etapele de cuantificare a riscului aferent societăţii ELM ELECTROMONTAJ
CLUJ S.A. prin metoda riscului global sunt următoarele:
A. Diferenţierea diagnosticelor parţiale prin acordarea unor coeficienţi de
importanţă (ki), unde ki poate lua valori cuprinse între 1şi 5;
B. Stabilirea punctajului pentru fiecare diagnostic parţial (pi), unde pi poate lua
valori cuprinse între 0 şi 100, în funcţie de mărimea riscului estimat;
Aplicarea etapelor A şi B pentru S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A.
Nr. crt
Diagnostic parţial
Coeficient de importanţă (ki)
Punctaj acordat diagnosticului (pi)
Punctaj influenţat cu coeficientul de
importanţă1 Juridic 2 10 202 Comercial 5 40 2003 Tehnic 4 30 1204 Resursei umane 4 20 805 Financiar 3 50 150
Total 18 570
C. Calculul punctajului total (T) aferent diagnosticelor aplicând formula:
T = Σ ki * pi / Σ ki
i = 1,5
T = 570 /18 = 32
D. Încadrarea societăţii pe scara riscului şi stabilirea primei de risc (P),
conform tabelului5:
Punctaj (T) Valoarea primei de risc (P)
(0-20) 25-50 %
(21-40) 50 %
(41-60) 100 %
(61-80) 150 %
(81-100) 200 %
Societăţii ELM ELECTROMONTAJ îi corespunde o prima de risc de 50 %.
5 Adela Deaconu, Evaluarea Afacerilor, ed. Intelcredo, Deva, 2002
28