EU-støtte til virksomheder

v./ Rasmus Anker-Møller

EU-støtte til virksomheder

1. EU’s støtte til virksomheder: Baggrund og formål?

2. Fra virksomhedens synsvinkel: Hvorfor, hvem og hvordan?

3. Overblik over relevante støtteprogrammer

4. Udfordringer og myter

5. Et par projekteksempler

6. Hvem er SDEO, hvad kan vi bidrage med?

1. EU’s støtte til virksomheder: Baggrund og formål?

Hvorfor giver EU støtte til SMVer?

• SMVer står for 80% af arbejdspladserne i EU

• Innovation drevet af F&U skaber vækst og konkurrencedygtighed

• SMVer har ikke interne ressourcer til at drive de nødvendige F&U-

aktiviteter

• ”Markedssvigt”: markedskræfter og venture kapital vil ikke skabe

den nødvendige innovation og vækst

EU’s definition af SMV:

1. < 250 ansatte og;

2. < €50 mio. i årlig omsætning eller;

< €43 mio. i balance i seneste reviderede regnskab

Hvad giver EU støtte til?

• Forskning, teknologisk udvikling, innovation,

demonstration

• Additionalitet

• Markedspenetration: først og fremmest på Miljøområdet

• Mindskelse af risiko

Ingen støtte til drift

Ingen støtte til anlægsudgifter

2. Fra en virksomheds synsvinkel: Hvorfor lave et EU-projekt?

Virksomheder og EU-projekter: Hvorfor?

• Finansiering af egne F&U ideer

• Begrænse risikoen (EU medfinansiering)

• Større ambition fra starten

• En plan for F&U aktiviteterne – ikke trial and error

proces

• Internationalt konsortium = adgang til nye markeder

• Netværk – nye projekter og salgsmuligheder

• Ny viden

Hvad får I ud af det?

• Motivation for

deltagelse (før): penge,

netværk, viden.

• Motivation efter

deltagelse: Viden,

netværk og penge

Virksomheder og EU-projekter: Hvem? • Opdele i 3 hovedtyper af virksomheder

– Den forskningsintensive SMV udsprunget af forskningsmiljøer • Fokus på egen udvikling og medfinansiering

• Interesse i at indgå i internationale partnerskaber

• MBRose, PentaBase, Danfoss IXA

– Den traditionelle produktionsvirksomhed, 10 – 250 ansatte • Underleverandør eller egne lavteknologiske produkter

• Fokus på udvikling af egen produktide og/eller løsning af eget produktionsproblem (outsourcing)

• Aller Aqua, Danhatch, PAJ

– Den lille men innovative virksomhed • Iværksætter med gode produktideer og gode netværk

• Medfinansiering eller outsourcing

• Alpha Sign, Gamle Mursten, Dupont Light Stone, UniBio, SubC Partner

Hvad er den optimale virksomhed?

• 10+ ansatte

• Egen produktion og udvikling, men underleverandører er ok

• Positiv bundlinje, eller stærk egenkapital. EU-midler kan IKKE

bruges som reetableringskapital.

• Visionær ledelse, dvs. virksomheder som har et stærk ønske

om at udvikle sig gennem ny teknologi og/eller anvendelse af

nye teknologier.

• Virksomheden har en god projektide, af en vis størrelse (> 5

mio. DKK), og har tid til at vente på udviklingen (3-4 år fra ide

til produkt er klar).

10

Virksomhedsengagement

• Ledelsen skal ”købe ind” på ideen om ekstern finansiering

• Innovation skal ses som en mulighed/løsning

• Der SKAL være en (markedsmæssig) god ide

• Virksomheden skal være parat til at arbejde internationalt

• En lang tidshorisont på investering skal kunne accepteres (op til 4

år) før produkt kan være på marked

• Virksomhed skal være indstillet på at yde en indsats i

udviklingsarbejdet (inkl. egenbetaling)

• Der kan være en vis træghed i systemet og et minimum af

administration må accepteres (tidsregistrering f.eks.)

11

Virksomheder og EU-projekter: Hvordan?

Programmerne adresserer behovene ved at yde støtte til:

• Egen forskning • Outsourcing af forskning • Samarbejde mellem virksomheder og offentlige institutioner • Demonstration • I anden række: Videnspredning, market uptake,

forretningsplaner, markedsanalyser, egentlig markedsføring

Objektive karakteristika: Krav om:

• Konsortiedannelser • Medfinansiering • Videnspredning og brug/udnyttelse (”samfundsmæssig effekt”) • Nyhedsværdi

3. Relevante støtteprogrammer

FP7 – People Industry-Academia Partnerships and Pathways (IAPP):

• Støtte til udveksling af forskere mellem industri og universiteter

• Ingen tematiske bindinger

• Tilknytning til virksomheden af forsker(e) fra universitet og/eller vice versa. Udstationering i periode på virksomheden på op til 2 år.

• Derudover kan ansættes erfarne forskere fra tredjepart på virksomheden specifikt til projektet i op til 3 år.

• Samarbejde mellem mindst én europæisk virksomhed – helst SMV - med mindst et europæisk universitet om et specifikt projekt

• Støttegrad (lump-sum) afhænger af forskers erfaring, men vil som regel dække lønomkostning samt tillæg til forskerne – reelt stort set 100 finansiering til forskeren

• Konsortieaftale med universitet der dækker det fælles arbejde. Eksternt ansatte forskere tæller som virksomhedens ansatte (IPR)

Næste deadline for ansøgning: 16. januar 2013

FP7 - Capacities Research for SMEs (R4SMEs):

• Dedikeret SMV-program

• Ingen tematiske bindinger

• Program til støtte af ”low tech” SMVer

• Outsourcing af R&D på kommercielle vilkår

• Projektstørrelse typisk €2M med 75% tilskud fra EU (= €1,5M)

• R&D budget på €1-1,2M, €3-500K går til adm., rejser mm.

• 3 SMVer fra 3 forskellige lande, 2 forskningspartnere (RTD Performers) fra

2 forskellige lande.

• Krav om innovation og markedspotentiale

• SMV’er modtager IPR til gengæld for markedsbetaling til RTD Performers

Næste deadline for ansøgning: 15. november 2012

Eurostars

• Dedikeret SMV-program i regi af EUREKA, EU og nationale forskningsråd

• Ingen tematiske bindinger

• Støtter SMVers egen forskning og udvikling (>< R4SME)

• Koordinerende virksomhed skal være ”forskningsintensiv” - bruge min. 10% af omsætning eller 10% af FTE på FoU

• Fri budgetramme (typisk €1,5M) med ca. 50% tilskud (til SMVer)

• I DK fastsat grænse for danske deltageres støtte på €300.000

• Minimum to partnere fra to forskellige Eurostars-lande og mindst 50 pct. gennemføres af forskningsintensive SMV’er

• Krav om innovation og markedspotentiale (tæt på marked, 2 år)

• IPR fordeles efter ”retfærdighedsprincip” – ejerskab til egne resultater og fælles ejerskab

Næste deadline for ansøgning: 20. september 2012 / marts 2013

Ambient Assisted Living (AAL)

• SMV-program i regi af EU og nationale forskningsråd

• Forsknings- og udviklingsprogram der skal øge livskvaliteten for ældre via brug af informations- og kommunikationsteknologi.

• Årlige projektindkaldelser inden for afgrænsede emner (”top-down”)

• Lægger vægt på markedsnærhed (kommercialisering 2-3 år efter afslutning), praktisk anvendelighed og involvering af brugere, interessenter og virksomheder

• Mindst 3 partnere fra mindst 3 forskellige AAL lande

• Typisk budgetstørrelse på ca. €1,5M

• Støtteprocent: Universiteter, videninstitutioner og andre offentlige organisationer = 75%. Virksomheder og private brugerorganisationer: 50%

• Projekts varighed: 1-3 år

• Maksimalt tilskud til alle danske deltagere i et projekt = € 450.000

Næste deadline for ansøgning: Primo juni 2013 (forventet) + emner offentliggjort ca. 3 mdr. inden

EU-programmer for virksomheder R4SME EUROSTARS IAPP AAL

Tematiske

bindinger

÷ ÷ ÷ +

SMV-

relevans

++ ++ + ++

Primært

støtteobjekt

Outsourcet

forskning

Egen

forskning

Forskerløn

og netværk

Egen forskning

og test

Projektstr. €1,5 - €2 M €1 - €2 M €1- €4 M €1,5 - €5 M

Konsortiestr. 5-10 2-8 2-5 5-10

IPR SMVer

beholder

IPR

Fælles

ejerskab

Fælles

ejerskab

Fælles ejerskab

4. Udfordringer og myter

Udfordringer i virksomhederne

• Manglende viden om og opmærksomhed på

programmer og støttemuligheder

• Knaphed på

• ressourcer

• Kompetencer

• risikovillighed

Udfordringer ved støtteprogrammer

• En jungel at finde de rigtige støtteordninger –

– find hjælp

• Eurocenter, Styrelsen for Forskning og Innovation

• SDEO

• Det er umuligt at få finansiering

– Gå seriøst til værks

• Afsæt den nødvendige tid

• Vær klar over, hvad det skal resultere i

• Sørg for at ansøge det rigtige program til projektideen

• Ansøgningsarbejdet er for vanskeligt

– Få og køb hjælp

• SDEO

• Eurocenter

• Universiteter/teknologi centre

• Konsulenter

21

Udfordringer ved støtteprogrammer

• Administrationen er for tung

– Outsource

• Regionale aktører / Forskningspartnere

• Samarbejdspartnere

• EU projekter gavner kun universitetspartneren

– Tag initiativet til projektet

– Lad virksomhedens projektide være styrende for samarbejdet og indhold

• Cash flow er et problem

– FP7 udbetaler støttebeløb forud

22

• “Vi vil ikke dele / de andre stjæler vores ideer”

– Planlæg fra starten

• Indgå aftaler tidligt omkring IPR med de centrale partnere i

projektet

• “Det tager for lang tid”

– Brug derfor EU programmerne til de rigtige projekter

• “De kan bede om at få pengene tilbagebetalt”

– Nej, kun hvis I tjener penge på projektet i projektperioden

23

Udfordringer ved støtteprogrammer

5. Projekteksempler

1. Digistone

• Programmet: R4SME, call 2012

• Projektet: Projektet har til formål at

udvikle et innovativt, intelligent

byggemateriale der kan bruges i

bygningers facader, til skiltning og

skulpturer. Konceptet er bygget på at

der lægges optiske fibre præcist og i

en bestemt rækkefølge ind i et

betonelement. Det muliggør

fremvisning af naturligt lys eller live

billeder gennem materialet.

– Et hærværkssikret alternativ til

reklameskiltning - et meget stort

markedspotentiale

– En ny mulighed for udsmykning i

bybilledet

– Mulighed for dynamisk

informationsformidling til borgerne

Digistone

• Partnere:

• Budget: 7 mio. kr., heraf ca. 2,3 mio. kr. til Dupont Lightstone

• Tidsramme: 2 år (08-2014).

Dupont Lightstone ApS DK

Polymer Optics Ltd. UK

Geithner Bau D

Teknologisk Institut, Concrete Center DK

DTU, Fotonik DK

2. eStocking

• Virksomheden: Tisturion, Stenstrup

(Svendborg)

• Programmet: AAL, call 4, 2011

• Projektet: Projektet skal udvikle en ny

“intelligent” kompressions-strømpe,

der muliggør brugertilpasset

kompression i forhold til den enkeltes

behov. Herudover vil man løbende

kunne monitere sundhedsparametre

så som væskebalance,

blodsukkerniveau og blodtryk.

eStocking • Partnere:

• Budget: 15,8 mio. kr., heraf ca. 0,8 mio. kr. i tilskud til Tisturion

• Tidsramme: 3 år (06-2015).

Tisturion DK

Handy Wear DK

Århus Ingeniørhøjskole DK

Tampere University of Technology FI

Sidoste Oy FI

Silvergreen Oy Ltd FI

University Hospital Basel CH

CHURAVIVA.CH CH

SmartLifeInc Ltd UK

SmartLifeInc Limited UK

6. SDEO: Hvem er vi og hvad kan vi hjælpe med?

South Denmark European Office

Det Syddanske Bruxelles-Kontor er

den Bruxelles-baserede

repræsentation for Syddanmarks 22

kommuner og for Region

Syddanmark.

Vi hjælper offentlige myndigheder,

virksomheder og institutioner fra

Syddanmark med at identificere,

udvikleog deltage i EU-finansierede

projekter.

Syddanske virksomheder og

institutioner

Europæiske projektpartnere

EU institutioner og programmer

SDEO

Hvordan gør vi? SDEO i Bruxelles

Regionale aktører kan få bedre og

nemmere adgang til deltagelse i

EU-projekter gennem SDEO’s

netværker og tilstedeværelse i

Bruxelles samt vores erfaring

inden for projektudvikling

En af vore kilder til europæiske

projektpartnere er vores tætte

samarbejde med 60 andre

Europæiske regioner i det

Bruxelles-baserede ERRIN

netværk

SDEO har også opbygget og

vedligeholder hele tiden netværk

med strategisk placerede

embedsmænd i EU

Kommissionen og andre

Europæiske Institutioner.

SDEO: hvad kan vi hjælpe med?

• Professionel viden om og erfaring med at lave syddanske ideer til

internationale projekter

• Vi går skridtet videre og hjælper hele vejen

• Vi er specialister i EU projekt støtteprogrammer og vi har samlet

alle kompetencerne i ét kontor

• Vi tilbyder direkte adgang til det internationale projektmarked i

Bruxelles (projekter, netværk og kontakter)

Ide

Rådgivning

Partnere

Ansøgning

Projekt

South Denmark European Office Avenue Palmerston 3

1000 – Bruxelles

Tlf.: (+32) 2 285 40 95

E-mail: info@southdenmark.be

Web: www.sothdenmark.be

Administrator

Anne-Sofie Riis

Ansvarsområde:

Sekretariat

EU-rådgiver

Henriette Hansen

Ansvarsområde:

Sundhed

Direktør Jonas

Groes

Ansvarsområde:

Ledelse

EU-rådgiver

Rasmus Anker-

Møller

Ansvarsområde:

F&U og

virksomheder

EU-rådgiver

Thomas Jensen

Ansvarsområde:

Energi og miljø

EU-rådgiver Allan

Nordby Ottesen

Ansvarsområde:

Velfærdsteknolgi