Cajamarca, marzo de 2015TICA PROFESIONALTema :

Docente: Dr. Vctor Hugo Delgado Cspedes

TICA Y MORAL

oo*Etimolgicamente, tica deriva del trmino griego EthosTICA: Trmino griego: saber tericoMORAL: Trmino latn: vivencia de principios

oo*TICA

THOS: Morada del hombre, lugar donde habita o reside el hombre, casa.

oo*TICAUna serie de filsofos o maestros del saber, los sofistas, cuestionan, problematizan y critican las normas y valores tradicionales de la sociedad griega y los sometan a examen. As se origina la tica como disciplina terica.

oo*TICA Disciplina que ensea cul debe ser el comportamiento correcto del ser humano

oo*CULTURALESTICOSCATEGRICOSNO TICOSReglasAbstractosNormasCdigosSocialesPersonalesNATURALESHbitosIdealesImperativosNaturaleza de valoresPrincipios ticos y moralesComunitariosFamiliaresActitudesEstimativosIndividualesEstimativosBiolgicosRealesConsustancialesRelativosPreferenciasMORALESNO MORALESCULTURALESEvolutivosEvolutivos

oo*Lo moral y lo no moral Las cuestiones de lo correcto y lo debido son claramente morales y tienen relacin con los valores morales. Las de lo mejor y lo peor no siempre son cuestiones morales, sino relativas a cualquier tipo de valor, ya sea esttico econmico, recreativo o social.

Una filosofa de la educacin, pgina 142Harry S. Broudy

oo*Jerarqua de los valores Los valores en la convivencia humana no existen independientes, sino que forman escalas y constelaciones de valores y stas son relativas a las propias experiencia de vida y a la madurez alcanzada por el individuo en las diferentes etapas de su vida.

oo*TICAPor qu creen que el comportamiento tico es en la actualidad un tema de permanente anlisis?

oo*COMISION NACIONAL DE RESCATE Y FORMACION DE VALORESResponsabilidad: de cumplir nuestros deberes en forma ticaResponsabilidad: de cumplir nuestros deberes en forma eficaz y eficiente TICADos componentes

oo*TICA

La persona tica declara, acta y se comunica de tal forma que expresa un verdadero inters por otras personas.

oo*TICALa conducta tica es personal, por cuanto el individuo en forma consciente, libre y voluntaria es responsable de sus propios actosESTANDARES PERSONALES

oo*TICAEs de carcter personalSurge de un inters por la propia conductaPor ello es autodirigida y auto sancionadaLibre VoluntariaRacional

NATURALEZA PERSONAL DE LA TICA

oo*TICAtica es ms que actuar dentro del marco de la ley, por cuanto la conducta tica y las acciones trascienden la ley.La ley es impersonal y clara La tica es imprecisa y muy personaltica y los patrones personales

oo*TICALas personas requieren de normas de comportamiento, mediante las cuales comprender y orientar sus vidas.La persona que acta ticamente, se somete a las reglas de la convivencia social.

oo*TICANo es un simple concepto filosficoDemanda una actitud unitaria e integral de la personaPor ello la persona sujeta a la tica acta correctamente a nivel privado, empresarial, familiar o pblicoLo incorrecto en el trabajo, lo es en todo lo dems

oo*TICA EXIGE UN CAMBIO ACTITUD Cuando logramos ponernos de acuerdo en un cambio de actitud, los negocios en una sociedad libre, sern exitosos. Hay consenso por encima de todo, cuando lo que se busca es: alcanzar el inters pblico.

oo*TICA

El concepto valores ticos en una organizacin deben reflejarse de los niveles jerrquicos superiores hasta llegar a los niveles operativos.

oo*TICALos valores no son absolutos, por lo que su desarrollo y su articulacin en una organizacin, estar relacionado con la cultura corporativa.

oo*TICALa tica se representa por lo que una organizacin hace, no por lo que dice.Es necesario actuar de forma que sirva al bienestar pblico.

oo*PERSPECTIVAPUNDONORPERSISTENCIAPROPSITOPACIENCIAPRINCIPIOS DEL PODER TICO Las cinco Ps Poder tico Kenneth Blanchard Norman Vincent

oo*PRINCIPIOS DEL PODER TICOPropsito: Tiene carcter progresivo y da sentido y definicin a la misin de la organizacin; la cual debe estar guiada por valores, esperanzas y una visin que ayude a saber qu tipo de conducta es la aceptable.

oo*PRINCIPIOS DEL PODER TICOPundonor: Es el orgullo que produce a cada organizacin o persona sus propios logros. Se debe creer en uno mismo y tener confianza en sus aptitudes. No debe confundirse con el falso orgullo.

oo*PRINCIPIOS DEL PODER TICOPaciencia: La vivencia de los valores ticos conducir al xito en el largo plazo. Para ello es necesario mantener un equilibrio entre la obtencin de resultados y el medio que utilizamos para alcanzarlos. Las acciones ticas exigen reflexin.

oo*A veces parece que los chicos buenos llegan de ltimo,pero lo que ocurre, es que corren otra carrera.K. BlanchardTICA

oo*PRINCIPIOS DEL PODER TICOPersistencia: Comprometernos a hacer lo que nos hemos propuesto y que nuestros actos estn acordes con el propsito. Conviene sealar que ser una persona tica es comportarse con tica en todo momento.

oo*Nunca!Nunca!Nunca!Nunca!Os deisporvencidosWinston Churchill

oo*TICAEL COMPORTAMIENTO CORRECTO PERMITE

AutodireccinDominio de s mismoImagen-independenciaAutoestimaSeguridad-criticidadDisciplina-sentido comnAutonoma e iniciativa

oo*Recordemos el mensaje del fundador del Imperio Mc Donalds Nada puede ocupar el lugar de la persistencia. El talento por supuesto que no; nada es ms comn que el fracaso de los hombres de talento. La genialidad, tampoco; los genios incomprendidos son casi proverbiales. La instruccin tampoco; el mundo est lleno de indigentes instruidos. Solo la persistencia y la determinacin son omnipotentes.Ray Kroc

oo*PRINCIPIOS DEL PODER TICOPerspectiva: Es la capacidad de establecer lo que es importante en una situacin determinada. Las jefaturas y empleados deben tomar un tiempo para reflexionar, en dnde estn, evaluar hacia dnde van y tomar la decisin de cmo van a lograrlo.

oo*TICA

LA TICA LE PERMITE A LA PERSONA

Hacer siempre lo correcto.Actuar con voluntad, justicia y libertad.Comprender y cumplir con el compromiso social.Promover y luchar por la honestidad y la integridad.

oo*LA TICA RECLAMA:Eficacia, eficiencia, transparencia, calidad, excelencia, responsabilidad,crecimiento personal, social y un verdadero desarrollo integral.CapacitacinCalidad en el servicio al clienteCompromiso social

oo*LA TICA FORMA PERSONAS Con visin a largo plazoCiudadanos que cumplen con sus deberes y ejercen sus derechosDignas, libres, justas y productivas Con posibilidades reales de competitividadRespetuosas de la diversidad del planetaCon valores

oo*TICA PRODUCE BIENESTAR INTEGRALPero es indispensable:

Que las personas y las organizaciones sean proactivasConscientes de si mismasQue asuman las responsabilidades por sus propias accionesComprender primero al otro, antes de exigir ser comprendido

oo*TICA NECESITAMOS COMPRENDERLa obligacin de buscar y ofrecer la mejor calidad en la prestacin de los servicios El deber de combatir la mediocridadLa importancia de la creatividadLa necesidad de fomentar un ambiente laboral armoniosoLa necesidad de la vocacin de trabajo

oo*TICA OBSTCULOSLa indiferencia (impuntualidad- hora tica)La ignorancia, el desdn (el porta m o eso no me toca a m)La incomunicacin, EL SILENCIO y la complicidad (el pobrecitico)Piratera informtica, competencia desleal, estafas, facilitar el enriquecimiento ilcito

oo*CHEQUEO TICOEs equilibrado?Es justo para todos los interesados tanto a corto como a largo plazo? Favorecer relaciones benficas entre las partes implicadas?Cmo me sentir?Me sentir orgulloso? Me gustara que mi decisin se publicara en los peridicos? Me gustara que mi familia se enterara?Es legal?Transgredir las leyes o la poltica de la empresa?

oo*UN CDIGO DE TICA DE MAS DE 3000 AOSCamina con integridadHaz lo que es correctoHabla la verdad de tu coraznGurdate de la maledicencia de tu lenguaNo causes dao al prjimoNo hables mal de tus semejantesCumple tu palabra... Aunque te cuesteHaz el bien sin esperar recompensaNo aceptes sobornosMenosprecia a los hombre vilesHonra a los que sirven a DiosPor: David, Rey de Israel y Jud

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