estudio tÉcnico microempresarial para la produccion de artesanÍas en fibra de algodÓn reciclado
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ESTUDIO TÉCNICO MICROEMPRESARIAL PARA LA PRODUCCION DE ARTESANÍAS EN FIBRA DE ALGODÓN RECICLADO, EN EL MUNICIPIO
DE AGUACHICA – CESAR
KATERINE BENAVIDES URIBE SANDRA MILENA VIDAL URIBE
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
2012
ESTUDIO TÉCNICO MICROEMPRESARIAL PARA LA PRODUCCION DE ARTESANÍAS EN FIBRA DE ALGODÓN RECICLADO, EN EL MUNICIPIO
DE AGUACHICA – CESAR
KATERINE BENAVIDES URIBE SANDRA MILENA VIDAL URIBE
Presentado a:
JORGE HAMILTON CHAVERRA Docente
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
2012
Nota de Aceptación:
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
PRESIDENTE
_________________________
JURADO
_______________________
JURADO
Aguachica, Junio de 2012
DEDICATORIA
A Dios por darme la vida, bendecirme, acompañarme siempre y por darme la
fortaleza para lograr mis metas.
A mis padres por su apoyo incondicional quienes han sido el motor que me
llena de fuerzas para proponerme metas y cumplirlas satisfactoriamente.
A mi hermano por ser un estimulo de superación para mi.
KATERINE BENAVIDES URIBE
DEDICATORIA
Al señor todo poderoso quien siempre ha estado a mi lado y me ha permitido
seguir compartiendo con las personas que quiero y luchar por mis sueños.
A mi madre que ha sido mi fortaleza y apoyo en el difícil camino de la vida.
A mis hermanos por su constante aliento de continuidad y triunfos, por ser una
fuente de superación y ejemplo a seguir y por ser una gran amiga
.
A la vida de mis entrañas, que es mi motivación cada día
SANDRA MILENA VIDAL URIBE
AGRADECIMIENTOS
Al Profesor JORGE HAMILTON CHAVERRA por brindarnos el apoyo y la
confianza, compartiendo todos sus conocimientos en la construcción de nuevos
proyectos que brindan alternativas de solución a nuestras vidas.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
1 PROBLEMA
1.1 TITULO
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3 FORMULACIÒN DEL PROBLEMA
1.4 JUSTIFICACIÒN
1.5 OBJETIVOS
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 Objetivos Específicos
1.6 DELIMITACIÒN
1.6.1 Temporal
1.6.2 Espacial
1..6.3 Contextual
2. MARCO TEÒRICO
2.1 ANTECEDENTES
2.2 BASES TEÒRICAS
2.3 BASES LEGALES
2.4 BASES CONCEPTUALES
3. METODOLOGÍA
3.1 MÈTODO
3.2 POBLACIÒN-UNIVERSO
3.3 MUESTRA
3.4 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÒN DE DATOS
3.5 APLICACIÒN DE LOS INSTRUMENTOS DE
RECOLECCIÒN DE DATOS
3.6 ANÀLISIS Y TABULACIÒN DE DATOS
3.7 HIPÒTESIS
3.7.1 HIPÒTESIS NEGATIVA
3.7.2 HIPÒTESIS POSITIVA
3.8 VARIABLES (DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES.
4.
ESTUDIO TÉCNICO MICROEMPRESARIAL PARA LA
ALGODÓN DE ARTESANÍAS EN FIBRA DE ALGODÓN
RECICLADO, EN EL MUNICIPIO DE AGUACHICA –
CESAR.
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO FINANCIERO
ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL
MATRIZ DOFA DEL SECTOR
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
WEBGRAFIA
ANEXOS
LISTA DE TABLAS
Pág.
TABLA 1. 41
TABLA 2. 56
TABLA 3. 66
TABLA 4. 69
TABLA 5. 70
TABLA 6. 71
TABLA 7. 73
TABLA 8. 74
TABLA 9. 82
TABLA 10. 90
TABLA 11. 91
TABLA 12. 91
TABLA 13. 92
TABLA 14. 101
LISTA DE GRAFICAS
Pág.
GRAFICO A. 44
GRAFICO B. 45
GRAFICO C. 46
GRAFICO D. 47
GRAFICO F. 47
GRAFICO G. 48
GRAFICO H. 49
GRAFICO I. 50
GRAFICO J. 50
GRAFICO K. 51
GRAFICO L. 68
GRAFICO M. 72
GRAFICO N. 83
GLOSARIO
Amenazas: Fuerzas del entorno que impiden o dificultan la implantación de una
estrategia.
Análisis DOFA: Herramienta de la planeación que facilita al emprendedor la
identificación de estrategias a partir del análisis de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas de la organización o de la idea de
negocio.
Asesoría empresarial: Equivale a un consejo, una ilustración o un dictamen que
contribuye al mejoramiento de la empresa. En la asesoría se realiza un
diagnóstico de la situación empresarial para, posteriormente, formular una
alternativa.
Barreras de entrada: Factores que dificultan o evitan por completo la entrada
de nuevos competidores en el mercado.
Barreras de salida: Factores de tipo económico, estratégico o emocional que
hacen que una empresa siga compitiendo en un negocio, aunque sus
resultados sean insatisfactorios o, mismo, negativos.
Calidad: Según la norma ISO 9000, la calidad se define como el grado en que
un conjunto de características inherentes cumple los requisitos.
Capital: El capital está constituido por los aportes del propietario o propietarios
del negocio y pueden ser hechos en dinero o en bienes muebles o inmuebles.
Competitividad: Capacidad de una empresa, sector o región de conseguir
mayor participación en el mercado mundial y un mejor nivel de calidad de vida.
Condición jurídica: Estructura legal que puede adoptar una empresa.
Depreciación: Desgaste o deterioro de un bien tangible en un determinado
período de tiempo.
Eficacia: Relación entre los resultados alcanzados y las metas u objetivos
trazados.
Eficiencia: Relación entre los resultados alcanzados y los recursos utilizados.
Empresa: Se denomina empresa a toda actividad económica organizada para
la producción, transformación, circulación, venta, administración o custodia de
bienes y la prestación de servicios. En toda organización sea grande, mediana,
pequeña o microempresarial, se encuentran cuatro factores integrados que
buscan obtener ganancias o lucro: recurso humano, capital, trabajo y
tecnología.
Financiación: Recursos económicos gestionados a través de fuentes externas
adicionales a lo aportado por los dueños de la empresa. Estos recursos pueden
conseguirse mediante presupuesto oficial, fondos de financiación o recursos de
crédito.
Inversión: Empleo de capital en algún tipo de negocio, con el objetivo de
crearlo, obtenerlo y/o incrementarlo.
Mercado: Conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de bienes y
servicios entre compradores y vendedores.
Oportunidades: Todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para
la empresa o represente una posibilidad para mejorar la cifra de negocios o la
rentabilidad.
Productos sustitutos: Productos que satisfacen las mismas necesidades que
los que oferta la nueva empresa.
Puntos fuertes: Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas, etc. que
constituyen ventajas competitivas que pueden servir para explotar
oportunidades y/o superar amenazas.
Puntos débiles: Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de
la estrategia y que constituyen una amenaza para la organización.
Público objetivo: Segmento o segmentos de mercado a los que la empresa
dirige su oferta comercial.
Recurso humano: El recurso humano lo representan todas las personas
vinculadas a determinada actividad económica: propietarios, gerente,
administrador, empleados y obreros. El recurso humano son todos aquellos
individuos que se desempeñan en torno a una empresa.
Servicio: Conjunto de actividades para responder a las necesidades de un
cliente. Un servicio es el equivalente material de un bien y se caracteriza por
ser intangible.
Sector económico: Se trata de la mayor agregación en la economía. Es el
conjunto de subsectores económicos que emplean los mismos procedimientos
de producción y similar combinación de factores productivos.
Subsector económico: conjunto de actividades económicas similares que
producen una gama de bienes de la misma especie.
Tecnología: La tecnología es el saber hacer. Es la parte que interviene en el
negocio para que la producción del bien, la compraventa o la prestación del
servicio sea productiva; esto es, que se lleve a cabo con gran eficacia.
Trabajo: El trabajo es la actividad que realizan las personas para lograr el
objetivo de la empresa, el cual puede relacionarse con la producción de bienes,
la compra-venta de mercancías, la administración o la prestación de servicios.
Ventaja competitiva: Característica de un producto o marca que otorga cierta
superioridad sobre sus competidores inmediatos.
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación tiene por titulo “ESTUDIO TÉCNICO
MICROEMPRESARIAL PARA LA PRODUCCION DE ARTESANÍAS EN FIBRA
DE ALGODÓN RECICLADO, EN EL MUNICIPIO DE AGUACHICA – CESAR”,
para determinar este estudio esta representado en cuatro puntos estructurales,
(Estudio Técnico, Estudio de mercados, Diseño Organizacional y Estudio Medio
ambiental)
La justificación involucra todo lo concerniente a la necesidad de realizar el
estudio, es por esto que se realiza el interés de la investigación, tanto en la
descripción del problema como la justificación; sirven de base para la
elaboración de los objetivos, los cuales se constituyen en el plan de acción del
trabajo, de igual forma se propone una delimitación, un marco teórico y una
metodología, donde se identifica el tipo de investigación, la fuente de la
información y la muestra.
En el estudio de mercados se especifica el producto, se analiza la oferta,
demanda, precio y comercialización, el estudio técnico-microempresarial se
selecciona el tamaño, se consolida el flujo del proceso y se plantea los
requerimientos de equipos y muebles de oficina los cuales se distribuyen
teniendo en cuenta el tamaño y la necesidad de ubicación precisa.
En el estudio administrativo se plantean las bases legales para el buen
funcionamiento y estructuración de la empresa. se propone la planta de
personal con su respectivo manual de funciones para cada cargo, además se
analiza administrativamente el proceso administrativo como son:
Plantación,
Organización
Dirección
Control
El estudio financiero es donde se convierten las variables del mercado y
técnicas a valores monetarios, en este se consolida el monto de la inversión, los
costos y los ingresos; se realiza un estudio ambiental que permita determinar el
impacto en el medio ambiente diseñando progresivamente estrategias que
contribuyan a dichos efectos mediante la puesta en practica de las tecnologías
limpias. Por ultimo planteamos una Matriz DOFA, para analizar las
Oportunidades, las Amenazas, las Fortalezas y Debilidades del proyecto.
Por consiguiente el interés de este proyecto se plantea con el propósito de
crear la microempresa objeto de estudio para la producción de artesanías en
fibra de algodón reciclado, buscando impulsar el desarrollo de esta actividad
artesanal a nivel local, departamental y nacional, lo que genera desarrollo en
este sector de la economía contribuyendo a mejorar la calidad de vida de
practicantes de este oficio, así mismo se pretende conocer el avance que ha
tenido el negocio de las artesanías en fibra de algodón reciclado en cuanto a la
capacidad de producción, calidad de la fibra, el mercado del producto entre
otros, elementos de soporte o apoyo que permitan conocer e intervenir en
factores muy importantes del proceso de comercialización.
ESTUDIO TÉCNICO MICROEMPRESARIAL PARA LA PRODUCCION DE
ARTESANÍAS EN FIBRA DE ALGODÓN RECICLADO, EN EL MUNICIPIO
DE AGUACHICA – CESAR
1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROBLEMA.
Teniendo en cuenta el desarrollo técnico, tecnológico y los avances por el
cual atraviesa el mundo y por consiguiente el país, los procesos artesanales y
de manufacturas están quedando en un plano secundario. Llevando a la
producción nacional y por ende en nuestro departamento, a fomentar procesos
y productos automatizados.
De acuerdo a este desarrollo algunas nuevas empresas y procesos no tienen la
oportunidad de emprender o empezar si quiera a laborar, por tal razón se ven
las siguientes situaciones:
Oportunidades laborales (generación de empleos)
Empresas artesanales mínimas
Manejo de materia prima desperdiciado para tal fin (tamo de Algodón)
Altos costos en los productos artesanales.
Unas de las principales determinantes del comportamiento reciente del sector
económico del municipio de Aguachica son las políticas macroeconómicas
implementada en los últimos gobiernos, especialmente en lo que respecta con
la liberalización e internacionalización de la economía o apertura económica,
las cuales ocasionaron según expertos una de las peores crisis económicas del
país, principalmente en lo que respecta con el sector agrícola y artesana; por
no encontrarse estos sectores preparados. Estas políticas llevaron a un
cambio en esta actividad, aumentando la explotación de productos no
tradicionales y disminuyendo el área sembrada de productos tradicionales
como son el algodón, arroz, sorgo maíz, café y fríjol entre otros, siento estos la
base de la estructura productiva del municipio.
Por todo lo anterior se hace necesario plantear alternativas de solución
enfocadas al desarrollo artesanal y productivo con el propósito de mejorar las
condiciones de vida de la comunidad ofreciendo mecanismos de
comercialización, oferta y demanda de los productos.
1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Será apropiado realizar un estudio técnico microempresarial para la
producción de artesanías en fibra de algodón reciclado, en el municipio de
Aguachica – Cesar?
1.2. JUSTIFICACION
Colombia es un país ubicado sobre la zona tórrida y goza de más 16 horas de
luz solar, lo que le permite ser un país privilegiado para la producción agrícola,
en especial la producción de algodón.
Los avances industriales frente a las necesidades del hombre moderno obligan
principalmente aprovechar la fibra denominada tamo de Algodón para reciclar,
generar oportunidades de trabajo y producir elementos u artículos de uso
corriente entre nuestra sociedad de consumo a bajos precios pero con calidad
de servicio.
Este subproducto (fibra o tamo) es apto para la realización de productos
artesanales y de confección de fácil comercialización, además, no se cuenta
con ninguna empresa, que desarrolle o produzca este tipo de arteconfeccion a
gran escala en la región.
Esta investigación se llevará a cabo para determinar la factibilidad de una
unidad productiva que generará mejoramiento de la calidad de vida de la
población generando empleo, ofreciendo un producto que cuenta con las
condiciones exigidas para su producción, favorecer al pequeño productor al
asegurar la comercialización del producto y además, establecer un modelo
organizacional para la oferta y demanda del mismo.
1.3. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de la creación de una microempresa para la producción de
artesanías en fibra de algodón reciclado, en el municipio de Aguachica - Cesar
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.3.1 Contextualizar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo de
la investigación.
1.3.2 Hacer un estudio de mercados en el que se pueda identificar
claramente la oferta y a demanda de los productos.
1.3.3 Diseñar la estructura organizacional y administrativa para la creación
de la microempresa.
1.3.4 Ejecutar un estudio medioambiental que permita determinar el impacto
en el medio ambiente y diseñar estrategias que disminuyan dichos
efectos mediante la adopción de tecnologías limpias.
1.3.5 Analizar con una matriz DOFA las empresas del Municipio
1.4. DELIMITACIONES
1.4.1. Temporal.
El tiempo que destinamos para que este proyecto se lleve a cabo es de (10)
meses, en los cuales se utilizaran para profundizar más la investigación de este
proyecto, para llevarlo a cabo tenemos que tener bien claro y definido los
siguientes: cuales son los recursos necesarios, las empresas de donde
podemos utilizar la materia prima, el sitio estratégico donde vamos a funcionar,
los materiales necesarios para la elaboración de nuestros productos, tener
exclusividad de nuestros portafolios.
1.4.2. Espacial
El Municipio de Aguachica está ubicada al sur del departamento del Cesar, a
los 8º 18’ 45” de latitud norte y 73º 37´37” de longitud oeste del meridiano de
Greenwich, entre la Cordillera oriental y el valle del río Magdalena, a una
distancia de 301 kilómetro de Valledupar, la capital del Cesar. Su extensión
territorial es de 876.26 kilómetros cuadrados que ocupa el 3,8% de la superficie
del departamento. Limita por el norte con el municipio de La Gloria (Cesar), El
Carmen (Norte Santander), por el este con Río de Oro (Cesar), por el sur
con Río de Oro, San Martín (Cesar) y Puerto Wilches (Santander), por el oeste
con Gamarra (Cesar) y Morales (Bolívar) Mapa 1
El territorio de Aguachica tiene una zona montañosa al norte, representadas
por las estibaciones noroccidentales de la cordillera oriental con elevaciones
entre los 200 y 2.150 metros sobre el nivel del mar (msnm); al sur una zona de
planicie o llanura regada por los ríos Lebrija y Magdalena y sus numerosas
quebradas y arroyos, cuya fisiografía oscila entre los 50 y los 200 msnm. Su
clima tiene una temperatura promedio de 28 ºC y la precipitación media anual
es de 1.835 mm.
Fronteras del municipio de Aguachica
Mapa 1
Fuente: Dane. División Político Administrativa, www.dane.gov.co.
Mapa 2. Aguachica: Cabecera municipal
Fuente: Dane. Plancha cartográfica.
En el municipio de Aguachica existe una selva tropical inferior que se extiende
entre los 50 y los 1.000 msnm, ubicada entre la zona del valle del río
Magdalena y Lebrija y ciertos humedales. Aunque esta zona ha perdido su
fisonomía selvática y la riqueza de su fauna y flora, por el avance de las
fronteras agropecuarias, las talas y las quemas indiscriminadas, aún se
observan algunos parches de pequeños bosques, que cubren una extensión
total de 12.148.98 hectáreas, como los ubicados en las cuchillas de La
Esperanza, La Quiebra, La Morena, cerros de las Múcuras, filo Santo Domingo
y los bosques El Agüil y Potosí que se encuentran en el perímetro del área
urbana.
1.4.3. CONTEXTUAL
Historia del Municipio de Aguachica
Los grupos indígenas que habitaron en la cordillera oriental y en el valle plano
del Río Magdalena, donde actualmente está ubicado el municipio de
Aguachica, fueron los de origen tunebos al cual pertenecían los indios
Buturamas, Lucutamas, Auramas, Hacaritamas, Teoramas, Tisquiramas y los
Tamalameques, entre otros. Estos indígenas eran nómadas, cazadores,
pescadores y cuando hacían asentamientos en regiones que les favorecían de
las inclemencias del clima, desarrollaban una agricultura incipiente1. Un estudio
arqueológico realizado en 1995 en la zona sur de la ciudad de Aguachica, en el
sitio de San Francisco, a pocos metros del trazado derecho del gaseoducto vía
Ballena-Barrancabermeja, determinó la presencia del hombre en éste municipio
1.200 años antes de Cristo.
En este sitio se localizó un asentamiento indígena, en el cual fue posible
detectar material cultural prehispánico, identificándose restos óseos de la fauna
de la dieta alimenticia de las comunidades indígenas que habitaron el lugar.
Dentro de estos se encontraron caparazones de tortugas, huesos de babillas,
iguanas, venados, chigüiros y diversas especies de peces. Además, en esas
excavaciones se hallaron instrumentos asociados a labores de molienda
(lascas, cuchillos, machacadores) y alfarería para esta actividad, que
concuerdan con los rasgos morfológicos y estilísticos del período formativo de
la Costa Caribe colombiana. También se encontraron semillas carbonizadas de
palmas. Lo anterior es indicativo de la alta incidencia de la actividad humana
prehispánica sobre esos suelos, que probablemente fue por períodos
prolongados y de grupos más o menos numerosos2.
Primeros pobladores europeos
Los primeros pobladores europeos, del actual territorio de Aguachica, llegaron
a partir de la fundación de Santa Marta, en 1525, cuando se iniciaron varias
expediciones que atravesaron las riberas del río Magdalena y las tierras de lo
que hoy son las poblaciones del sur de Cesar. La primera expedición salió a
finales de 1530, liderada por los capitanes Antonio Lebrija, San Martín,
Céspedes, Tafur, Muñoz y Pedro Lerma (sobrino del gobernador García
Lerma). Esta expedición partió de las estibaciones de la Sierra Nevada de
1 Luis Alfredo García Amaya, Facetas histórica-folclóricas de la Noble Villa de San Roque de Aguachica,
América 500 años, Aguachica, 1992, p.29.
2 Fernando Bernal Ruiz, Rescate arqueológico Km. 425 + 500, Ballenas – Barrancabermeja, Empresa
Colombiana de Petróleo-Ecopetrol, Instituto Colombiano de Antropología-ICAN, Bogotá, abril de 1996,
p.20-37.
Santa Marta hacia el Valle de Upar, siguieron el cauce del río Cesar y las
riberas del río Magdalena, hasta llegar al río Lebrija, nombre que recibió de su
descubridor; de allí regresaron a Santa Marta cargados de oro, producto de los
presentes que les habían dado los indios y de los despojos hechos en algunos
pueblos.
A finales de 1531, el alemán Ambrosio Alfinger realizó la segunda expedición.
Este llegó procedente de Maracaibo (Venezuela) al Valle de Upar, siguió las
riberas del Cesar, las orillas de la ciénaga de Zapatosa, la margen oriental del
río Magdalena y las montañas de lo que más tarde se llamaron las provincias
de Ocaña y Pamplona. Al regresar a Venezuela, este conquistador atravesó los
páramos de la cordillera oriental, pero en el valle de Chinacota murió víctima de
las flechas indígenas3.
En 1536, otra expedición hispana siguió la ribera oriental del río Magdalena,
dirigida por el español Gonzalo Jiménez de Quesada. Partió de la vuelta de
Chimila, bordeó el río Cesar, llegó a Chiriguaná y Tamalameque, pasó por las
tierras que hoy son las poblaciones de San Bernardo, Simaña, Gamarra,
Aguachica, Loma de Corredor y las ciénagas de María y Limón; finalmente
ascendió hacia el sur por el camino de El Tarra o Barrancabermeja hacia las
sierras de Opón. El hambre fue su peor enemigo, pero no dieron marcha atrás
y con sus descubrimientos lograron el dominio de lo que fue el Nuevo Reino de
Granada4.
Poblamiento Español
En la segunda mitad del siglo XVI se inició el poblamiento español en el
territorio de lo que hoy es Aguachica. El tráfico comercial de los mercaderes de
España y Cartagena se dinamizó, lo que llevó al despegue económico entre las
tierras altas
3 Nicolás Hernández y Alfredo Camelo Bogotá, Aguachica. Historia de un camino, Coalcesar 20 años, Tres
culturas, Bogotá, octubre de 1990, pp.37-40.
4 Ibid, pp.44-46.
y frías y lo cálidos puertos del gran río Magdalena y el mar Caribe. Las
importaciones de la península, la producción de los artesanos y de los
maestros hispanos, expresan la apertura del primer ciclo económico del Nuevo
Reino de Granada.
El surgimiento de Aguachica fue el resultado del proceso regional iniciado con
la fundación de Ocaña, en 1570, por el capitán Francisco de Contreras, quien
emprendió una expedición encargada por el cabildo de la ciudad de Pamplona,
motivada por la búsqueda de yacimientos auríferos y mano de obra indígena.
En sus incursiones por el oriente llegó al valle de los Hacaritamas y al territorio
de los Oromatos, Buromas, Burgamas y Brotarés, entre otros, indígenas que le
indicaron la ruta del río Magdalena, dando como resultado la fundación del
puerto de Chingalé (o de Ocaña) sobre el río Simaña.
Este puerto acortaba las distancias entre Cartagena y Mompox con las
ciudades de Ocaña y Pamplona. Con el descubrimiento del puerto y la
fundación de Ocaña, se hizo el reparto de tierras y mano de obra, asignándole
tierras a Antón García de Bonilla entre ellas la hacienda San Roque donde
nació Aguachica, y los indígenas de la Loma del Viento ubicados al norte de
Ocaña que posteriormente los trasladó a la anterior hacienda5.
El puerto de Chingalé entró en desuso, en 1583, con el descubrimiento de otro
puerto llamado Puerto Real -Puerto Nacional, en la época de la independencia
y puerto de Gamarra hasta mediados del siglo XX-. Con el traslado a éste
último puerto se construyeron dos caminos que partían de Ocaña: uno llamado
camino de la Camarona que pasaba por el puerto indígena de Venadillo, Diego
Hernández, Los Ángeles, Totumal (hoy Villa de San Andrés), Aguachica y
llegaba a Puerto Real. El otro llamado camino del Cauca, por el destino de la
minería a orillas de ese río, en el sur de Bolívar, tenía la siguiente ruta: Ocaña,
Puerto Nuevo, Los Ángeles, Loma de Corredor, y desde ahí pasaba al río para
utilizar el camino de Simití 6.
La propiedad territorial de Ocaña fue extensiva y los encomenderos, que
formaron las principales haciendas de la región, diferenciaron la producción de
la cordillera con la del valle del río Magdalena. La primera producía harina,
5 Universidad Industrial de Santander, Centro de Estudios Regionales, CER-UIS, Plan de ordenamiento territorial de
Aguachica, 2001-2010, “Diagnóstico social”, Aguachica, 2002, p.4.
6 Jorge Meléndez Sánchez, La tierra de don Antón. Estudio sobre Aguachica colonial, Ediciones Universidad
Pedagógica Nacional, Bogotá, 1988 pp.61-62.
panela y anís; la segunda se dedicaba a la cría de ganado vacuno, caballar y al
cultivo de maíz y cacao. En esta segunda zona se encontraba la hacienda de
San Roque de Aguachica, donde del capitán Antón García de Bonilla tuvo su
ganadería extensiva, a la cual trasladó la mano de obra indígena que tenía en
la cordillera para aumentar su producción y aprovechar las facilidades de
intercambio comercial de los productos con otras regiones. Después de su
muerte los herederos desmantelaron la hacienda y sus tierras fueron
revendidas a la corona.
La hacienda San Roque de Aguachica se considera como el punto de partida
del surgimiento de la parroquia de Aguachica, pero no hay un respaldo histórico
sobre la fecha de su fundación; sin embargo, el 16 de agosto de 1748 ha sido
escogido por la comunidad, ya que es una fecha que corresponde al año en
que don José Lázaro de Rivera recibió la concesión realenga de los terrenos de
Aguachica y San Francisco, que serían el asiento de la población de
Aguachica7.
Años más tarde los feudos del señor Rivera los heredó su hijo Pedro Siriaco de
Rivera, quien en 1786 los vendió a don Antonio Casimiro Ramos de Barahona,
el que decidió parcelarlos y repartirlos a los pocos habitantes que había para
dar inicio a la población que se denominó Aguachica Viejo, la cual no prosperó
porque fue diezmada por una peste. Los sobrevivientes abandonaron el lugar
y se establecieron, en 1804, a la orilla del camino real que conduce de Ocaña a
Puerto Nacional, lugar donde está hoy, a unos 7 kilómetros de donde fue
fundada la primera población8.
Secuencia cronológica de sus aspectos jurídicos
En 1849, en plena República, Aguachica entró a formar parte de la provincia de
Ocaña, mediante la Ley 64 del 29 de mayo; y por la Ley 15 de junio de 1857,
que creó el Estado Soberano del Magdalena, pasó a la provincia de Mompox.
En 1868 se elevó a Aguachica a la categoría de distrito, con la Ley 59 que creó
el departamento del El Banco, perteneciendo desde entonces a la
administración del
7 Carlos Nicolás Hernández, Op. Cit., pp.93-94. 8 Luis Alfredo García, pp.16-19.
Estado del Magdalena. Cuatro años más tarde, en 1872, la Ley 205 la erigió en
capital del departamento.
En 1876, la Ley 339 de septiembre 22 dividió el Estado Soberano del
Magdalena en cuatro departamentos: Santa Marta, Padilla, Valle de Upar y El
Banco, determinando a Aguachica la capital de este último. En 1877 se agregó
un nuevo departamento: Tenerife, y se quitó a Aguachica como capital y se
cambió por Puerto Nacional. Posteriormente, en 1884, mediante el Decreto Nº
70, el distrito de Aguachica nuevamente fue elevado a la categoría de capital
del Sur.
En 1887, el Departamento del Magdalena se dividió en tres provincias: Santa
Marta, Padilla y Sur, mediante la ordenanza Nº 4, quedando el distrito de
Aguachica como capital de esta última, con las poblaciones de Totumal (hoy
Villa de San Andrés), Puerto Nacional, Puerto Viejo, Loma de Corredor y
Badillo.
En 1914, Aguachica se constituyó en municipio, mediante ordenanza Nº 40, y
desde 1967, mediante la Ley 25 del 21 de junio, pertenece a la división político
administrativa del departamento de Cesar9.
Aguachica: Receptora de inmigrantes Desde la segunda mitad del siglo XIX
hasta el presente, Aguachica se ha caracterizado por ser receptora de
población. Las primeras migraciones se comenzaron a recibir después de
1850, con el desarrollo del cultivo de café en el Estado Soberano de Santander.
A comienzos del siglo XX llegaron los primeros colonizadores del cercano
oriente quienes explotaron la tagua, la ganadería y la agricultura.
Hacia los años veinte el hallazgo de yacimientos petrolíferos atrajo el
desplazamiento de inmigrantes hacia el territorio. Posteriormente, en los años
cincuenta la construcción de la troncal de oriente y el ferrocarril del valle del río
Magdalena, convirtieron al municipio de Aguachica en un lugar estratégico para
la interconexión vial con el interior del país y la Costa Caribe. Esto motivó
nuevas migraciones de santandereanos, caldenses, antioqueños y
boyacenses. A finales de los años sesenta, comenzaron a llegar tolimenses
atraídos por la fertilidad de sus tierras y con su vocación agrícola convirtieron
esas tierras en plantaciones de algodón, sorgo, arroz y ajonjolí. Estos
9 Rodolfo Rincón, “Aguachica sin marco histórico definido pero con historia”, periódico Vanguardia Liberal,
Magazín Dominical, Bucaramanga, septiembre, 2003, p.8.
agricultores contribuyeron al desarrollo de una agricultura comercial que, en los
años setenta y ochenta, permitió la estructuración de otros sectores
económicos como el comercio, la agroindustria y los servicios.
A comienzo de los ochenta e inicio de los noventa, la crisis del sector
agropecuario y la situación de violencia en la región, en particular en el sur de
Cesar y sur de Bolívar, ha conducido a que la población en la zona urbana de
Aguachica se incremente por el número de desplazados, incidiendo en el
surgimiento de asentamientos, en el aumento del desempleo y una mayor
demanda de servicios públicos básicos, de educación y de salud, entre otros10.
10 CER-UIS, "Dimensión social ", Op cit. pp 5-6.
2. MARCO REFERENCIAL
2.1 MARCO HISTORICO
La planta de algodón se conoce históricamente desde hace 7.000 años. Los
arqueólogos han encontrado restos en algunas tumbas en la India, México y
Pakistán.
Se sabe que el algodón se cultiva desde esta época por campesinos en Asia y
América. Por ejemplo, en el valle del Índico, el cultivo del algodón era la
principal fuente de riqueza de sus habitantes. Allí se inventaron las primeras
máquinas que separaban la planta de la fibra.
Las telas más viejas que se conservan son posteriores, de la época del Imperio
Romano o bizantino. El algodón llegó a Europa a través de los comerciantes
árabes que traían las mercancías de Oriente (siglo VIII). Los musulmanes
llamaban al algodón al-kutun o al-ketan. De ahí viene la palabra algodón o
cotton.
La planta del algodón es de la familia de las malváceas, las cuáles se cultiva
con el objetivo de aprovechar las fibras que envuelven sus semillas. Hay
distintas especies de algodón, las mas importantes son: hirsutum, que crece en
America, y la herbaceum y arboreum y arboreum, que crece en Asia.
Crece en zonas de clima tropical: en el sur de los Estados Unidos, los países
tropicales de América central.
El algodón también conocido como fibra vegetal natural de gran importancia
económica como materia prima para la fabricación de tejidos y prendas de
vestir.
La generalización de su uso se debe sobre todo a la facilidad con que la fibra
se puede trenzar en hilos. La resistencia, la absorbencia y la facilidad con que
se lava y se tiñe también contribuyen a que el algodón se preste a la
elaboración de géneros textiles muy variados.
El algodón exige una estación de crecimiento prolongada con abundante sol y
agua y tiempo seco durante la recolección. En general, estas condiciones se
dan en latitudes tropicales y subtropicales de los hemisferios norte y sur.
El cultivo del algodonero suele ser anual; la primera labor es el tronzamiento
(corte) mecánico de la parte aérea de las plantas; a continuación se entierran
estos restos vegetales y se deja descansar el suelo hasta el laboreo. La época
de plantación es muy corta y tras ella, las plantaciones deben ser sometidas a
cuidados intensos, ya que estas plantas son muy sensibles al ataque de las
malezas y parásitos.
2.1.1 Contexto El Mercado
El área de frutas en Colombia fue de 202.483 hectáreas en el 2004, aportando
una producción de 3.050.026 toneladas, con un valor aproximado de 915 mil
millones de pesos. Los departamentos con mayor crecimiento en frutas son
Huila, le siguen Cesar, Santander, Caldas, Tolima, Antioquia, Cundinamarca y
en total 29 departamentos que vienen creciendo las hectáreas de siembras. El
área de hortalizas en Colombia es de 92.292 hectáreas en el 2004 aportando
una producción de 1.583.432 toneladas, con un valor aproximado de 316.664
millones de pesos que son el aporte del subsector hortícola a la economía
nacional.
La producción de frutas y hortalizas ha contribuido notoriamente al desarrollo y
generación de empleo en las zonas rurales de Colombia. Es así, como a partir
del inicio de la década de los 80 los sistemas de producción hortícolas y
frutícolas presentaron una dinámica notable, presentándose una mayor
aceleración en los últimos 15 años, puesto que el crecimiento promedio del
área cultivada aumentó a razón de 13.3% anual lo que induce a considerar
como una alternativa productiva económicamente viable y atractiva en diversas
zonas del país.
A finales de la década de los 90, se registraron cerca de 139.000 hectáreas
sembradas en frutales y 82.716 hectáreas sembradas en hortalizas. La
generación de empleo para este subsector se estima en cerca de 500.000
empleos directos con diferencias marcadas de mano de obra según el tipo de
cultivo, región y avances tecnológicos.
El consumo de frutas y hortalizas en Colombia es bajo; para el caso de frutas,
el consumo por persona se calcula en cerca de 63 Kg por año, con un déficit de
26Kg según lo recomendado por el I.C.B.F., por su parte, el consumo de
hortalizas es de 37 Kg por habitante año, con un déficit de 23 Kg según la
recomendación del I.C.B.F. Desde la década de los años 70, esta actividad ha
sido objeto de intensas investigaciones por parte de diferentes instituciones
públicas y privadas, que han tenido el propósito de desarrollar herramientas
que les permitan a los productores ser más competitivos y mejorar sus
relaciones con el entorno en el cual se desarrolla su actividad.
La oferta tecnológica para la producción de frutas y hortalizas esta expresada
en las investigaciones y programas de transferencia desarrollados por
organizaciones
internacionales como el CIAT, organizaciones gubernamentales como
CORPOICA a través de sus diferentes regionales y otros organismos no
gubernamentales como los centros de investigación especializados en
productos específicos.
Pese a los desarrollos tecnológicos ofrecidos por los diferentes entes
investigadores, su acceso se ha visto limitado por la ubicación dispersa de los
productores por todo el país y no disponer de las herramientas suficientes ni los
elementos para mantenerse informados y actualizados con el fin de adoptar
apropiadamente las tecnologías mas viables de acuerdo a sus condiciones
particulares, con lo que esta actividad se desarrolla con deficiente utilización de
los recursos naturales y marcado uso de productos derivados de síntesis
química, ya sea en términos de abonos, o de control de plagas y
enfermedades, contribuyendo al deterioro ambiental progresivo de las regiones.
Con lo anteriormente expuesto se plantea la necesidad de desarrollar
proyectos que estén encaminados a establecer alternativas de solución que
mejores las condiciones de mercado de los productos frutícolas del país.
2.1.2 Economía de Aguachica
La economía de Aguachica gira alrededor del sector agropecuario, la
agroindustria
y el comercio, lo cual ha permitido el surgimiento de una serie de servicios de
apoyo como los agro técnicos, los financieros, el transporte y otros servicios
empresariales y personales dirigidos a los diferentes sectores económicos y a
la población regional.
El municipio de Aguachica es un centro urbano importante de la región del
Magdalena Medio, donde confluyen diversas actividades económicas
regionales de Norte Santander, occidente de Santander, sur de Bolívar, sur y
centro de Cesar15.
Sostiene intercambio comercial, principalmente, con los centros urbanos de
Bucaramanga (165 km), Cúcuta (245 km), Ocaña (40 km), Valledupar (301km),
Barranquilla (479 km), Bogotá (538 km) y Medellín (937 km).
Los factores que hacen de Aguachica un centro subregional son los siguientes:
- Su situación geográfica central equidistantes de todos los municipios sobre
los cuales ejerce influencia.
- Es punto de convergencia para el mercado de los productos agrícolas.
- Es un punto nodal para el abastecimiento de los mercados regionales.
- Es un terminal de carga y pasajeros hacia cualquier lugar del país y
Venezuela pues cuenta con: sistemas de transporte terrestre, férreo, fluvial y
aéreo.
2.1.3 Sector agropecuario
Los suelos del municipio de Aguachica son variados con diferentes relieves,
planos y altos, desde planicies inundables hasta sabanas y colinas bien
drenadas y con buenos grados de fertilidad, que permiten la explotación
agrícola y ganadera. En la zona alta o de laderas predomina una economía
campesina caracterizada por cultivos de pan coger, café, maíz, fríjol, y otros.
En la zona plana se explota la ganadería y la agricultura empresarial con
cultivos de algodón, arroz, maíz, sorgo, y otros menos comerciales como la
yuca, la patilla, el aguacate y el mango, entre otros.
2.2 MARCO TEORICO
Tejedurías en Fibras Naturales
Según el Ministerio de Desarrollo Económico-Artesanías de Colombia; es
básicamente el trabajo especializado de entrecruzamiento, trenzado o anudado
de uno o mas hilos o fibras realizados a mano.
Mezcla de Mercadotecnia
Según Kotler y Armstron; definen la mezcla de mercadotecnia como el conjunto
de instrumentos tácticos controlables de la mercadotecnia, producto, precio,
plaza y promoción que las empresas mezcla para producir respuesta en el
mercado meta.
Teoría de la evolución de las Organizaciones
Al igual que la teoría de la ecología de las poblaciones, el enfoque
evolucionista enfatiza en la lucha por los recursos limitados. Sin embargo, esta
ultima. En esencia, las empresas son analizadas como conjunto de rutinas
(Nelson & Winrer, 1982) o atributos a los cuales se les introducen
ocasionalmente variaciones.
En este contexto, la principal elección de la empresa debería estar en función
de la inversión en innovación de nuevas tecnologías contra la imitación de la
tecnología de los competidores. Las rentas que los recursos de las empresas
emprendedoras pudieran generar son clasificadas en ventajas de tamaño o
ventajas de aprendizaje. Aquí las grandes empresas, que son las que pueden
comprometer grandes recursos para la investigación - innovación o imitación-,
son las que inciden o afectan la industria. En últimas, la perspectiva
evolucionista enfatiza en las acciones emprendedoras como medio para crear
la adaptabilidad de la empresa, peto en términos de las grandes empresas.
Entre los estudios que exploran esta adaptabilidad se encuentra el de Burton
(2001), en el cual se explora un aspecto de las nuevas organizaciones: la
relación de los empleados con el modelo del fundador. Aunque este trabajo no
está específicamente relacionado con las implicaciones en el desempeño de
las acciones emprendedoras, podría ser un buen punto de partida para estudiar
el vinculo creación de empresas - estrategia a partir del· marco evolucionista
(Johnson & Van de Ven, 2002).
A quienes vivimos en esta época, llena de desafíos, oportunidades, cambios,
etc., nos corresponde asumir la responsabilidad de hacer el mayor esfuerzo
para que las condiciones cambien, para que todos en Colombia podamos vivir
mejor y alcancemos la tranquilidad y la prosperidad que anhelamos.
¿Cuál es el gran desafío?
Trabajar con energía y decisión para alcanzar el desarrollo sostenible de
nuestras regiones, entendido el desarrollo como el proceso tendiente a buscar
una mejor calidad de vida a través del bienestar económico, social y cultural de
una comunidad.
Al hablar de desarrollo sostenible se hace referencia a que debemos asegurar
el bienestar de las comunidades de hoy, sin perder de vista las necesidades de
las generaciones futuras.
¿Cuál es una vía consistente para el desarrollo sostenible?
Sin duda, una vía segura para asumir el desafío del desarrollo sostenible de
nuestras regiones y del país es la generación de capital; fortuna entendida en
su sentido más amplio: riqueza económica, en infraestructura, en tecnología,
en conocimiento, en valores, en manejo ecológico, entre otros aspectos.
¿Y cómo se genera riqueza?
Generar riqueza es posible si se consolida la capacidad productiva, si se
propicia una mayor dinámica económica, si se fortalece la iniciativa privada y la
capacidad emprendedora de las personas, en otras palabras, si se realizan las
acciones conducentes a que haya más y mejores empresas en cada municipio,
en cada ciudad, en cada región.
Las empresas cumplen un rol muy importante dentro del contexto del desarrollo
económico y social, pues además de ser un vehículo ideal para generar
riqueza, contribuyen de la siguiente manera:
- Generan empleo.
- Son un espacio ideal para que las personas tengan acceso al conocimiento y
al aprendizaje permanente, por lo que ayudan a la formación del capital
humano.
- Producen o comercializan los bienes y servicios que la comunidad requiere.
- Compiten, se exigen y siempre buscan ser mejores para ganar la preferencia
del mercado, lo que beneficia a los consumidores.
- Innovan, hacen desarrollos tecnológicos o apropian tecnologías, lo que aporta
al mejoramiento de las condiciones competitivas frente a otros países del
mundo.
- Facilitan la conectividad de las regiones y del país con el mundo globalizado.
- Contribuyen al bienestar colectivo, en la medida en que asumen su
responsabilidad social y en cuanto pagan tributos a los entes estatales.
- Ayudan a distribuir de manera más equitativa las oportunidades y los ingresos
entre los ciudadanos.
Por las anteriores y muchas otras razones, las empresas son esenciales para
alcanzar ese reto del desarrollo sostenible, por lo que es una prioridad ampliar
la base empresarial y garantizar la permanencia de las empresas existentes.
En esta línea, crear empresa es una opción fundamental, pues es en extremo
valioso el aporte de quien crea empresa al desarrollo colectivo.
¿Qué implica crear empresa en lo personal?
Desde la perspectiva individual son muchas las razones para crear una
empresa:
- Es una forma de vida; debe hacer parte del proyecto de vida de quien asume
el reto de ser empresario.
- Es una opción de desarrollo profesional.
- Es una alternativa de realización personal.
- Es una forma de conseguir dinero como un medio para progresar.
- Pone a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de innovar, de ganar, de
lograr objetivos y realizar sueños.
- Representa una posibilidad de destacarse, de alcanzar un estatus.
¿Quién crea empresa?
Una empresa es creada por un emprendedor que asume el reto de ser
empresario. Conviene precisar con detalle estos dos conceptos.
Emprendedor es quien tiene un alto desarrollo de su empresarialidad, que es la
manera de ser, estar, tener y hacer, con inspiración en la manera de ser, estar,
tener y hacer de los empresarios. Ser emprendedor es una forma de vivir que
se inspira en unas creencias, en una forma particular de concebir la vida. Un
emprendedor es quien lleva a cabo procesos de innovación y aporta nuevas
soluciones para nuevas necesidades. Un emprendedor es una persona que
aplica en cada una de sus acciones las nueve enseñanzas de la
empresarialidad sostenible:
- Tomar la iniciativa.
- Construir lo que se quiere, mejor que pedir lo que se necesita.
- Construir el futuro, desde las acciones presentes.
- Tener una visión global para la acción local.
- Concebir la empresa como recurso para el ser humano.
- Saberse dueño de responsabilidades sociales.
- Transformar las dificultades en oportunidades.
- Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana.
- Cooperar para ser competitivos.
- Gozar del trabajo y del esfuerzo compartido.
Son diversas las manifestaciones o expresiones de la empresarialidad y por
tanto de la persona emprendedora. Un emprendedor puede serlo en cualquier
campo de la vida y destacarse por ello, en lo económico, en lo social, en lo
político, en lo científico, en lo cultural, en lo artístico, en lo académico.
Una manifestación del emprendedor, de especial importancia dentro del
propósito de crear más y mejores empresas, como fundamento para la
generación de la riqueza que nos conduzca al desarrollo sostenible, es la de
ser empresario.
¿Quién es un empresario?
Como ya se mencionó anteriormente, empresario es ante todo un emprendedor
que asume el reto de crear una empresa. Existen muchas formas de definir al
empresario. He aquí algunas:
- Empresario es aquel que ve oportunidades donde otros sólo ven problemas.
- Es quien se aventura a trabajar productivamente en la conformación de una
empresa y, a través de esta, en la construcción de su propio destino.
- Es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado.
- Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea.
Logra pasar de la idea a la acción.
- Es la persona que combina o administra efectivamente los talentos humanos
y los recursos físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una
organización empresarial.
- El empresario es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la
puesta en marcha de un proyecto productivo.
El empresario es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo,
disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, de hacerla
competitiva, de vencer las adversidades, de aprender y desaprender día a día,
de conquistar éxitos y de superar fracasos.
¿Por qué se necesitan más empresarios?
Una ciudad, una región y un país requieren que su base empresarial se
renueve permanentemente, para hacer viable su estructura económica y para
que, a su vez, nuevas empresas reemplacen a las compañías que en un ciclo
natural desaparecen. Colombia necesita generar verdadero capital social por
medio de la actividad empresarial, para lo cual requiere muchas más personas
sensibilizadas y orientadas hacia el quehacer empresarial, que inviertan, que
innoven, que ompitan, que produzcan, que generen riqueza para mejorar la
calidad de vida propia, de quienes les colaboren, de los ciudadanos y del país
en general.
2.3 MARCO LEGAL
Ley Mipyme. Ley 590 de 2000. La cual tiene como objeto
a) Promover el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas
empresas en consideración a sus aptitudes para la generación de empleo,
el desarrollo regional, la integración entre sectores económicos, el
aprovechamiento productivo de pequeños capitales y teniendo en cuenta la
capacidad empresarial de los colombianos.
b) Estimular la formación de mercados altamente competitivos mediante el
fomento a la permanente creación y funcionamiento de la mayor cantidad
de micro, pequeñas y medianas empresas,- MIPYMES-.
c) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional
para la creación y operación de micro, pequeñas y medianas empresas.
d) Promover una más favorable dotación de factores para las micro, pequeñas
y medianas empresas, facilitando el acceso a mercados de bienes y
servicios, tanto para la adquisición de materias primas, insumos, bienes de
capital, y equipos, como para la realización de sus productos y servicios a
nivel nacional e internacional, la formación de capital humano, la asistencia
para el desarrollo tecnológico y el acceso a los mercados financieros
institucionales.
e) Promover la permanente formulación, ejecución y evaluación de políticas
públicas favorables al desarrollo y a la competitividad de las micro,
pequeñas y medianas empresas.
f) Señalar criterios que orienten la acción del Estado y fortalezcan la
coordinación entre sus organismos; así como entre estos y el sector
privado, en la promoción del desarrollo de las micro, pequeñas y medianas
empresas.
g) Coadyuvar en el desarrollo de las organizaciones empresariales, en
la generación de esquemas de asociatividad empresarial y en alianzas
estratégicas entre las entidades públicas y privadas de apoyo a las micro,
pequeñas y medianas empresas.
h) Apoyar a los micro, pequeños y medianos productores asentados en áreas
de economía campesina, estimulando la creación y fortalecimiento de
MIPYMES rurales.
i) Asegurar la eficacia del derecho a la libre y leal competencia para las
MIPYMES.
j) Crear las bases de un sistema de incentivos a la capitalización de las micro
pequeñas y medianas empresas.
Decreto 393 de 2002. Registro Único Empresarial
Decreto 1126 de 2002. Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 393 del
4 de marzo del 2002.
Decreto 1780 de 2003. Por medio del cual se crea el Premio Colombiano a la
Innovación Tecnológica Empresarial para las Mipymes.
Ley 905 de 2004. Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000.
Decreto 734 de 2004. Por medio del cual se modifica el artículo 6º del Decreto
1780 de 2003.
Decreto 4233 de 2004. Por medio del cual se otorga el Premio Colombiano a la
Innovación Tecnológica Empresarial para las Mipymes en el 2004.
Resolución 1021 de 2004. Por la cual se establece el Comité Técnico para el
Premio Colombiano a la Innovación Tecnológica Empresarial para las
Mipymes.
Resolución 1022 de 2004. Por la cual se expide el reglamento de que trata el
artículo 3º del Decreto 1780 de 2003.
Decreto 1118 de 1994. Por el cual se dictan normas en materia de
incorporación de material de producción nacional en el ensamble de
motocicletas.
Decreto 1250 de 1998. Por el cual se señalan los requisitos para la expedición
de la autorización de ensamble.
Resolución 0701 de 2002. Por la cual se señalan los requisitos para la
expedición de la autorización de transformación o ensamble para autopartes y
materias primas contemplada en la Nota Complementaria Nacional en el
Capítulo 98 del Arancel de Aduanas.
Resolución 0970 de 2002. Por la cual se determina la información que deben
suministrar semestral y anualmente las compañías autorizadas por el Ministerio
de Desarrollo Económico para la transformación o ensamble de autopartes y
materiales para el ensamble de vehículos.
Decreto 432 de 2004. Por el cual se modifican el artículo 3º, 5º y 7 del Decreto
1118 de 1994.
Consejo Superior de Microempresa.
Resolución 01 del 14 de febrero de 2008 del Consejo Superior de
Microempresa. Por la cual se adoptan los Estatutos Internos del Consejo
Superior de Microempresa.
Resolución 01 del 26 de abril de 2007 del Consejo Superior de Microempresa.
Por la cual se fijan las tarifas máximas a cobrar por concepto de honorarios y
comisiones en los créditos a microempresarios.
Circular 001 del 4 de abril de 2008 del Consejo Superior de Microempresa.
Mediante la cual se solicita el cumplimiento de la Resolución 01 de
2007. Anexo 1 – Acta No. 20.
Resolución 02 del 2 de abril de 2008 del Consejo Superior de
Microempresa. Por la cual se adoptan elementos del Plan de Acción del
Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes – Microempresa – por parte del
Consejo Superior de Microempresa.
Consejo Superior de Pequeña y Mediana Empresa.
Resolución 01 del 14 de febrero de 2008 del Consejo Superior de Pequeña y
Mediana Empresa. Por la cual se adoptan los Estatutos Internos del Consejo
Superior de Pequeña y Mediana Empresa.
Resolución 02 del 2 de abril de 2008 del Consejo Superior de Pequeña y
Mediana Empresa. Por la cual se adoptan elementos del Plan de Acción del
Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes – Pyme – por parte del Consejo
Superior de Pequeña y Mediana Empresa.
En el año de 1974, con la aprobación del Código Nacional de los Recursos
Naturales Renovables y de protección al Medio Ambiente, se dio inicio a la
gestión ambiental en el país en cabeza del Inderena. Luego, con la aprobación
del Código Sanitario Nacional en 1978, se establecieron los lineamientos
generales en materia de regulación de la calidad del agua y el aire, así como
en el manejo de los residuos sólidos.
Posteriormente con la expedición de la Ley 99 de 1993 se crea el Ministerio del
Medio Ambiente se reordena el sector público encargado de la gestión y
conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, y se
organiza el Sistema Nacional Ambiental - SINA- que es el conjunto de
orientaciones, normas, actividades, recursos, programas e instituciones que
permiten la puesta en marcha de los principios generarles ambientales.
Del SINA no forman parte solamente las autoridades ambientales como las
corporaciones autónomas regionales o los Departamentos Administrativos del
Medio Ambiente –DAMAS-, sino también todas aquellas instituciones que de
manera directa o indirecta se relacionan con la gestión ambiental.
2.4 MARCO CONCEPTUAL
El Control: de las actividades para que se conformen con los planes.
El proceso administrativo. Los partidarios de la escuela del proceso
administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de
ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este
proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación,
organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración
Empresa. La empresa es la unidad económica de producción encargada de
combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos
naturales, para producir bienes y servicios que después se venden en el
mercado. Ley: Regla obligatoria o necesaria, acto de la autoridad soberana que
ordena o permite una cosa, ordenanza, edicto.
Empresario individual: La empresa individual es una organización de capital y
trabajo encaminada a la producción de bienes o servicios para el mercado,
ejercida por una persona y sin puesta de bienes en común.
Empresa Social: El Código de Comercio nos dice que una sociedad es un
contrato por el cual dos o más personas se obligan a poner en fondo común
bienes, industria o alguna de estas cosas, para obtener lucro, sea mercantil
cualquiera que sea su clase, siempre que se haya constituido con arreglo a las
disposiciones de este Código. Una vez constituida e inscrita en el Registro
mercantil, la sociedad tendrá personalidad jurídica en todos sus actos y
contratos.
La Ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
La Organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias.
La Planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van
a seguirse.
Microempresa. Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales
inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
Mediana. Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre 5.001 y
15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes
Modelo: Objeto que se reproduce imitándolo, arquetipo, ejemplar, espécimen,
prototipo.
Organizar: Dar a las partes de un todo el orden necesario para que pueda
funcionar.
Pequeña Empresa. Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales vigentes. Planificar: Establecer un programa económico con indicación de un objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir, así como la estructuración de organismos adecuados para tal realización.
Proceso: Evolución de una serie de fenómenos.
Sociedades Civiles: Es un contrato por el cual dos o más personas se obligan
a poner en común dinero, bienes o industria, con ánimo de repartir entre sí las
ganancias.
Sociedad Mercantil: La sociedad mercantil es el empresario social o colectivo.
Se puede definir como aquel contrato en el que se produce la reunión de
personas o bienes o industria con la finalidad de obtener un lucro.
3. METODOLOGÌA
3.1 MÈTODO
Teniendo en cuenta que se pretende realizar un estudio técnico
microempresarial para la producción de algodón en fibra de algodón reciclado,
en el municipio de Aguachica – Cesar, con énfasis en el estudio de sus
necesidades, se escogió el método IAP (Investigación, Acción, Participación) y
el descriptivo; ya que el primero estudia los problemas y necesidades de la
realidad social, económica, cultural y educativo; y el segundo describe las
características observadas. Además, se utilizarán elementos cuantitativos y
cualitativos.
La investigación descriptiva persigue esclarecer una situación, para que a partir
de allí se establezcan unas propuestas que solucionen el problema detectado
sentando a su vez las bases teóricas del mismo.
3.2 POBLACIÒN – UNIVERSO
La población objetivo de este estudio investigativo es la de la ciudad de
Aguachica (Cesar), la cual la conforman en su área rural un total de 13.084 y
en la cabecera municipal de 72.600, habitantes según cifra oficial del Fuente:
DANE, Población Estimada para el año 2007 del Censo 2005 –Junio 30 de
2006, cifra global de la cual se tomará una muestra, para efectos de los
resultados esperados en cuanto se refiere al Objetivo General del Proyecto.
POBLACION 2007
Municipio Código
Mpio
Código
Dpto
Mpio
Población
Cabecera
Población
Resto
Población
Total
Valledupar 001 20001 315.396 56.700 372.096
Aguachica 011 20011 72.600 13.084 85.684
Departamento 666.506 262.590 929.096
TABLA 1. Fuente: DANE, Población Estimada para
el año 2007 del Censo 2005 –Junio 30 de 2006
3.3 MUESTRA
La muestra seleccionada para la investigación, tomaría como referente la
población, ubicados geográficamente en la ciudad de Aguachica y se aplicará
la formula de muestreo aleatorio simple, que se describe así:
n= z2 p.q. N =
e2(N-1)+ p.q.Z2
Donde:
n= tamaño de la muestra
Z= nivel de confianza de un intervalo
p= probabilidad de éxito
q= probabilidad de fracaso
e= margen de error
N= población universo
Para la obtención de la información tomaremos al azar como muestra piloto
veinte (20) personas.
3.4 Instrumentos de recolección de datos
El instrumento utilizado para realizar un estudio técnico microempresarial, es
la encuesta, diseñada con preguntas cerradas, que nos permita obtener los
elementos de juicio para cumplir con el objetivo general, que es realizar un
estudio que nos arroje elementos de juicio para el estudio técnico
microempresarial para la producción de artesanías en fibra de algodón
reciclado, en el municipio de Aguachica – Cesar
En su contenido esta estructura en los siguientes elementos. Determinación
factibilidad del montaje de la planta, estudio de recursos naturales disponible,
especificaciones técnicas, determinación de la oferta y demanda del producto.
Para tal efecto se reconocerán los siguientes ítems de instrumentos de
recolección de datos:
- Estudio de la variable Oferta-Demanda
- Entrevistas – Encuestas
- Recopilación, clasificación y análisis de la información obtenida a través de
la investigación
3.5 Aplicación o Instrumentos en la Recolección de Datos
Las entrevistas, la recopilación de la información, y la encuesta se harán de
manera directa y será aplicada esta última a la comunidad en general,
conformados por oferentes y demandantes.
Los tipos de preguntas usadas en las encuestas tradicionalmente son:
preguntas de respuestas abiertas, selección múltiple y dicotómica.
o Preguntas de respuestas abiertas permiten conocer conceptos amplios
sobre el tema.
o Preguntas de selección múltiple estas preguntas son complejas y permiten
escoger dos o mas dentro de un conjunto propuesto.
o Preguntas dicotómicas ofrecen dos posibilidades con única respuesta “si o
no”.
El tipo de preguntas que se van a aplicar aquí para llevar a cabo la encuesta
con un alto nivel de efectividad es el de las Preguntas de Respuestas Abiertas.
Las cuales cumplen con las siguientes características.
a) Diseño de la investigación con base en los principios de las ciencias
sociales y matemáticas.
b) Sensibilización de las comunidades y habitantes del Aguachica.
c) Recolección de la información.
d) Procesamiento de la información, mediante depuración, agregación y
puesta a disposición de los análisis de la información.
3.6 Análisis y tabulación de datos
Se aplicarán procedimientos matemáticos y estadísticos, tabulación y
representación gráfica para luego ser sometidos ha un análisis que conlleve a
la confiabilidad de los datos recolectados, por los cuáles y a través de ellos se
determinar la viabilidad del estudio técnico microempresarial para la
producción de artesanías en fibra de algodón reciclado, en el municipio de
Aguachica – Cesar
3.6.1 Análisis de encuesta.
1. En el ítems 1 se pregunto: Considera usted necesaria la creación de una
empresa de arte confección a base de fibra de algodón reciclado en el
municipio de Aguachica?
ITEMS NUMERO
SI 10
NO 0
GRAFICO. A
El 100% de la población encuestada considera necesaria la creación de una
empresa de arte confección a base de fibra de algodón reciclado, al
considerarse una buena idea de negocio, y oportunidad del establecimiento
de una unidad productiva generadora de empleo que proporcionara ingresos, a
los núcleos familiares de la región.
Creacion de la mpresa
SI
NO
La pregunta numero 2 determina donde vende su producto?
LUGAR DE VTA No.
EN EL LUGAR DE ALGODÓN 1
MERCADO LOCAL 9
MERCADO REGIONAL 0
MERCADO NACIONAL 0
GRAFICO. B
En un 90% la producción es vendida en el mercado local, indicador que nos
grantiza la disponibilidad de la materia prima en el municipio de Aguachica.
El items 3. Determina la aceptaciòn en la comercializaciòn con una empresa de
la regiòn.
ITEMS No.
SI 10
NO 0
Series1; SITIO PRODUCCION
; 1; 10%
Series1; MERCADO LOCAL; 9;
90%
Sitio de venta
SITIO PRODUCCION
MERCADO LOCAL
GRAFICO. C
Según la encuesta nos arroja una aceptación es del del 100% para el
montaje y creacion de la empresa arte villa de san andres ltda. En el municpio
de Aguachica, indicador que es favorable pues nos demuestra la aceptación
que tendria la empresa.
El items 4. Determina el concepto de porque vender a una empresa de la
regiòn.
PORQUE VENDE No.
PRECIO 3
FACILIDAD DE NEGOCIACION 2
CONDICIONES DE COMPRA 1
COMERCIALIZACION 1
APOYO A LA EMPRESA 3
Series1; SI; 10; 100%
Series1; NO; 0; 0%
SI
NO
GRAFICO. D
Los productores estarian en condicion de vender directamente la materia prima
a la empresa cumpliendo estos factores, apoyo a la empresa creadas en el
municipio y el precio.
El items 5. Permite determinar los problemas de comercializacion y
producciòn.
PROBLEMAS PARA PRODUCIR No.
INSUMOS 1
FINANCIACION 0
TECNIFICACION 6
MARGEN DE UTILIDAD 3
VIAS DE ACCESO 0
GRAFICO. F
Porque Vender PRECIO
FACILIDAD DENEGOCIACION
CONDICIONES DECOMPRA
COMERCIALIZACION
APOYO A LA EMPRESA
No.; INSUMOS; 1; 10%
No.; FINANCIACION;
0; 0%
No.; TECNIFICACION
; 6; 60%
No.; MARGEN
DE UTILIDAD; 3; 30%
No.; VIAS DE ACCESO ; 0; 0%
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
INSUMOS
FINANCIACION
TECNIFICACION
MARGEN DE UTILIDAD
VIAS DE ACCESO
Los productores nos dan a conocer que una de las deficiencias, en los
procesos productivos, es la no tecnicficación de los mismos, generalemente es
artesanal, no cuenta con la asesoria tecnica de los organismos del estado que
permita el fomento y fortalecimiento de la producción.
El items numero 6. Permite determinar el conocimiento que se tiene sobre
arteconfeccion a base de algodón reciclado.
GRAFICO. G
En un 100% de la población encuestada tiene conocimiento sobre lo que es
una empresa de arteconfeccion a base de fibra de algodón, indicador que es
positivo, se cuenta con elementos de juicio para el lanzamiento al mercado
local y regional.
El items numero 7. Establece si le interesa el producto
ITEMS NUMERO
SI 20
NO 0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
POBLACION
SI
NO
ITEMS NUMERO
SI 20
NO 0
GRAFICO. H
El resultado de la cuenta nos refleja que en un 100% existe interes por parte
de la población por adquirir los productos.
El items 8 nos establece la aceptacion del montaje de la empresa en
Aguachica.
ITEMS NUMERO
SI 20
NO 0
NUMERO ; SI; 20; 100%
NUMERO ; NO; 0; 0%
INTERES POR EL PRODUCTO
SI
NO
GRAFICO. I
Según la encuesta nos arroja una aceptación es del del 100% para el
montaje y creacion de la empresa en el municpio de Aguachica, indicador que
es favorable pues nos demuestra la aceptación que tendria la empresa.
El punto 9. Permite determinar la intención de compra de los productos.
ITEMS NUMERO
SI 20
NO 0
GRAFICO. J
El 100% de los encuestados tienen la intención de compra del producto.
NUMERO ; SI; 20; 100%
NUMERO ; NO; 0; 0%
ACEPTACION DE LA EMPRESA
SI
NO
NUMERO ; SI; 20; 100%
NUMERO ; NO; 0; 0%
ACEPTACION DE LA EMPRESA
SI
NO
El punto Numero 10. Nos permite conocer como esta integrado el grupo
familiar.
INTEGRANTES DEL GRUPO No.
2 2
3 4
4 4
5 3
MAS DE 5 7
GRAFICO. K
Las familias colombiana por tradición esta integrados por un grupo numeroso
de individuos, para efectos de este estudio es un indicador favorable que nos
permite establecer los consumidores potenciales de los producto.
3.7 HIPÒTESIS Y VARIABLES
3.7.1 Hipótesis Negativa
Este análisis investigativo no permitirá el estudio técnico microempresarial
para la producción de artesanías en fibra de algodón reciclado, en el municipio
de Aguachica – Cesar.
Integrantes del Grupo Familiar
2
3
4
5
MAS DE 5
La no realización de este proyecto existiría un desconocimiento en la
perspectiva general de oferta y demanda de artesanías a base de fibra de
algodón reciclado.
Si esta investigación no llegara hacer posible, los habitantes del municipio de
Aguachica se verán afectados en el montaje de una producción de artesanías
con fibra reciclable de algodón, existiría un campo sin aprovecharse en la
comercialización de productos artesanales, generando una oferta deficiente en.
3.7.2 Hipótesis Positiva
La realización de éste trabajo de investigación permitirá el estudio técnico
microempresarial para la producción de artesanías en fibra de algodón
reciclado, en el municipio de Aguachica – Cesar.
Fortalecer el sector económico e incrementar la producción de artesanías a
base de fibra de algodón reciclado. .
Si esta investigación se lleva acabo, traerá beneficios para la población
estudiada, ya que se plantea el desarrollo de una unidad artesanal y productiva
como alternativa generadora de empleo y por ende el mejoramiento de la
calidad de vida de los operarios que se proyecta en la comunidad en general.
Así mismo ofrece unos productos con las condiciones mínimas de calidad.
3.8 VARIABLES
3.8.1 VARIABLE INDEPENDIENTE
Estudio técnico microempresarial para la producción de artesanías en fibra de
algodón reciclado, en el municipio de Aguachica – Cesar.
3.8.2 VARIABLES DEPENDIENTES
Estudio que determine el impacto del mercado entre oferentes y
demandantes de la puesta en marcha del proyecto.
Acopio de la materia prima para el proceso
Disponibilidad de la demanda ante la oferta y alternativas de producción
4. ESTUDIO TÉCNICO MICROEMPRESARIAL PARA LA PRODUCCIÓN
DE ARTESANÍAS EN FIBRA DE ALGODÓN RECICLADO, EN EL
MUNICIPIO DE AGUACHICA – CESAR
4.1 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
a. RAZON SOCIAL: ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA.
b. TIPO DE SOCIEDAD: LIMITADA
“En las compañías de responsabilidad limitada los socios responderán hasta el
monto de sus aportes. En los estatutos podrá estipularse para todos o algunos
de los socios una mayor responsabilidad o prestaciones accesorias o garantías
suplementarias, expresándose su naturaleza, cuantía, duración y modalidades”
(Art. 353 Código de Comercio).
“Los socios no excederán de veinticinco. Será nula de pleno derecho la
sociedad que se constituya con un número mayor. Si durante su existencia
excediere dicho límite, dentro de los dos meses siguientes a la ocurrencia de
tal hecho, podrá transformarse en otro tipo de sociedad o reducir el número de
sus socios. Cuando la reducción implique disminución del capital social, deberá
obtenerse permiso previo de la superintendencia, so pena de quedar disuelta la
compañía al vencerse el referido término”(Art. 356 Código de Comercio).
La empresa ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA. Una empresa dedicada al
proceso de transformación de la fibra de algodón reciclado, es creada en el
mes de Noviembre de 2011, en Aguachica, Departamento del Cesar, en vista
de la necesidad de ofrecer artesanías con el propósito social del mejoramiento
de la calidad de vida de los pequeños productores.
c. MISIÓN
ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA. Es una empresa que realiza
artesanías, cuya base es la fibra de algodón reciclado, que cuenta con el apoyo
y compromiso de toda la organización, logrando así la satisfacción de nuestros
consumidores.
d. VISIÓN
ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA. Sera la empresa artesanal de algodón
reciclado líder a nivel departamental y posicionado en el mercado nacional con
nuevas líneas de productos de excelente calidad.
e. POLÍTICA DE CALIDAD
Ofrecer productos con calidad que cumplan con las características y
requerimientos exigidos por las normas nacionales para satisfacción de
necesidades y expectativas de nuestros consumidores.
f. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA
A continuación se presenta el organigrama de la empresa ARTE VILLAS DE
SAN ANDRÉS LTDA. El organigrama propuesto, se plantea como una
alternativa que permita la gestión exitosa de la Empresa.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ARTE VILLAS DE SAN ANDRES LTDA.
Personal Requerido. El personal requerido para el óptimo funcionamiento de
la empresa se presenta a continuación en el cuadro siguiente.
LISTADO DE PERSONAL DE LA EMPRESA
TABLA 2.
DENOMINACIÓN DEL CARGO
NÚMERO DE PERSONAS
EN EL CARGO
Gerente 1
Jefe de mercadeo, publicidad y
ventas
1
Mercaderistas 2
Secretaria 1
Operario 4
Contador 1
Abogado 1
Personal oficios varios 1
Conductor 1
TOTAL 13
MANUAL DE FUNCIONES:
GERENTE.
La Sociedad tiene un Gerente General, quien es su representante legal y tiene
a su cargo la gestión de los negocios sociales. El Gerente General tiene dos
suplentes que lo reemplazan en sus faltas temporales y absolutas.
Funciones:
Representar a la sociedad y administrar su patrimonio.
Cumplir y/o hacer cumplir las decisiones de la Asamblea y de la Junta
Directiva.
Manejar los asuntos y operaciones de la sociedad, tanto los externos como los
concernientes a su actividad interna, y en particular, las operaciones técnica,
financiera y contable, la correspondencia y la vigilancia de sus bienes, todo
dentro de las orientaciones e instrucciones emanadas de la Asamblea y de la
Junta Directiva.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad.
Responder por la contratación y asegurarse de que en la empresa se cumpla el
reglamento de contratación establecidos por la Junta Directiva.
Contratar las personas que deban desempeñar los empleos creados por la
Junta Directiva de acuerdo con las necesidades de la compañía y, resolver
sobre sus renuncias y dirigir las relaciones laborales.
Delegar funciones en asuntos específicos.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por la Junta Directiva de la
sociedad, cuando es del caso.
Decidir sobre los reglamentos comerciales, financieros, técnicos y
administrativos de la sociedad.
Velar porque se lleven correctamente la contabilidad y los libros de la sociedad,
autorizar y suscribir los estados financieros e informes periódicos y someterlos
a consideración de la Junta.
Cumplir y hacer cumplir los Estatutos y los Reglamentos de la sociedad.
MERCADEO Y VENTAS.
Funciones:
Coordinar de manera integral la labor de mercadeo y ventas, garantizando un
crecimiento de ventas, con márgenes de contribución razonable y
posicionamiento de empresa, a través de la atención especializada al cliente
final, como principal objetivo al cumplimiento de metas mínimas por estación.
Consecución de clientes y ventas. Comercializar el portafolio de los productos
y servicios (Directorios de páginas amarillas), desarrollando argumentos
basados en la información para la prospección de clientes, cumpliendo con los
objetivos propuestos a través de la asesoría a clientes actuales y potenciales
de tal manera que estos alcancen sus objetivos.
PRODUCCIÓN
Funciones:
Planear, dirigir, organizar y controlar la producción para garantizar el
cumplimiento de las metas y demanda de los clientes.
Elaborar programas de producción, asegurando la disponibilidad de los
recursos (mano de obra, materia prima, insumos, materiales).
Velar que se de cumplimientos a las funciones, responsabilidades y deberes de
todo el personal a su cargo.
Participar en el proceso de Selección, Inducción y evaluación del desempeño
del personal a su cargo.
Controlar que las pérdidas en el proceso de extracción se mantengan dentro de
los rangos permitidos ordenando los ajustes que se requieran en los procesos
o en los equipos.
Revisar diariamente las planillas de control del proceso para asegurar que se
cumplan los parámetros preestablecidos.
Cumplir las metas de producción establecidas por la dirección.
Elaborar informes de producción diarios.
Requerir y controlar el gasto de los insumos.
Velar por el cumplimiento de las normas en salud ocupacional y manejo
ambiental
Cumplir y hacer cumplir con los lineamientos del Sistema de Gestión de la
Calidad
Autoriza el trabajo en tiempo extraordinario.
Controlar, manejar y proteger los registros de calidad
Responsable de velar por el buen trabajo del personal a cargo, manejo de
documentos importantes de uso interno, información confidencial y contactos
tanto internos como externos.
Responder por materiales, herramientas y/o equipos que le son asignados
MERCADERISTAS
Funciones:
Explorar permanentemente la zona asignada para detectar clientes potenciales.
Evaluar nuevos usos o necesidades de consumo de los clientes activos.
Preparar pronósticos de venta en función del área asignada para ser evaluados
por la supervisión.
Definir las necesidades de material promocional y soporte técnico para su
zona.
Programar el trabajo en su área, anticipando los objetivos de cada gestión.
Vender todos los productos que la empresa determine, en el orden de
prioridades por ella establecidos.
Cerrar las operaciones de venta a los precios y condiciones determinados por
la empresa.
Visitar a todos los clientes (activos y/o potenciales) de acuerdo a la zona o
cartera establecida.
Mantener a los clientes informados sobre novedades, posibles demoras de
entrega y cualquier otro tipo de cambio significativo.
Asesorar técnica, comercial y promocionalmente a sus clientes.
Llevar un control detallado de las operaciones de cada cliente.
Analizar e informar a la empresa sobre como operan comercialmente sus
clientes.
OPERARIOS:
Funciones:
Trabajar cumpliendo los estándares de calidad definidos por la empresa.
Tiene una conducta segura siempre, cumpliendo con las normas y estándares
de seguridad de la compañía para esta etapa.
Sigue correctamente las instrucciones del fabricante para el uso de máquinas y
equipos, cuando tenga necesidad de hacerlo.
Trabaja de acuerdo a las normas y protocolos establecidos por la APL
(Acuerdo de Producción Limpias) e ISO 14.000.
SECRETARIA:
Funciones
Atender personal y telefónicamente al público, pasar la información e
inquietudes requeridas que correspondan al Gerente y en ruta las que no
correspondan a la dependencia pertinente.
Coordinar, de acuerdo con instrucciones, reuniones y eventos que deba
atender el superior inmediato, llevar la agenda correspondiente y recordar a su
superior y a los demás funcionarios los compromisos adquiridos.
Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le
solicite el Gerente.
Recibir y coordinar el envío de la correspondencia del Gerente.
Archivar copia de las órdenes o trabajos delegados por la Gerencia a cada una
de los subalternos, recordar su contestación o el informe de cumplimiento, e
informar al Presidente las solicitudes no atendidas.
Llevar el archivo de la Presidencia y suministrar la información del mismo
cuando se la requiera.
Efectuar las llamadas telefónicas y realizar los contactos que le sean
solicitados para el funcionamiento de la Gerencia.
Velar por la adecuada presentación de la oficina, el buen uso y cuidado de los
elementos de trabajo a su cargo.
Orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que
sean solicitados.
Analizar, revisar, controlar y evaluar los sistemas y los procedimientos, para
garantizar su efectividad.
Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la
oportunidad y periodicidad requeridas.
Informar al superior inmediato, en forma oportuna, sobre las inconsistencias o
anomalías relacionadas con los asuntos, elementos o documentos
encomendados.
CONDUCTOR
Funciones.
Manejar y velar por la utilización del vehículo asignado, realizar reparaciones
sencillas y solicitar a quien corresponda la ejecución de aquellas más técnicas,
llevar al día las planillas de uso y mantenimiento del vehículo, informar
oportunamente al supervisor del contrato toda novedad que presente el
vehículo, cumplir a cabalidad las normas de tránsito y las impuestas por la
Entidad, efectuar los trámites encomendados velando por la seguridad,
oportunidad y confiabilidad de los documentos y trabajo a su cargo y las demás
funciones que se le asignen en relación con la naturaleza del objeto del
contrato.
PERSONAL DE OFICIOS VARIOS
Personal estará encargado del cuidado, protección, conservación de las
instalaciones de la empresa.
Mantener las áreas de trabajo limpias
Asistir y apoyar el área de producción.
ESTUDIO DE MERCADO
El Mercado
Es el conjunto de oferentes y demandantes de un producto y/o servicio. La
empresa deberá identificar cuales son las características que conforman el
mercado actual al cual dirigirá su oferta, teniendo en cuenta los submercados
así:
Mercado Proveedor
Mercado Competidor
Mercado Distribuidor
Mercado Externo
El Mercado Proveedor – análisis del sector colombiano
Para conocer un poco sobre la historia del sector textil y por consiguiente las
confecciones, se presentará una pequeña reseña histórica de la industria textil
y de las confecciones en Colombia:
Entre 1900 y 1921 se establecieron las primeras fábricas en el país, las cuales
fueron determinantes en el destino de la industria hasta la fecha. Muchas de
ellas se situaron en Medellín y sus alrededores, pues esta ciudad era el centro
de la economía del café, el cual proporcionó el capital que se necesitaba
inicialmente. Como consecuencia de la gran depresión de la década de 1930,
el sector textil se reestructuró y surgieron dos grandes empresas líderes:
Coltejer, la cual absorbió los tejidos de Rosellón; y Fabricato, que surgió de la
unión de Antioqueña de Hilados y Tejidos y de la Fábrica de Hilados y Tejidos
del Hato. Estas dos empresas, junto con Tejicondor –constituida en 1934–
establecieron un oligopolio real, de acuerdo con el censo industrial de 1945,
representando el 60% de la capacidad de producción total de hilados y tejidos
de las 66 empresas registradas.
Durante el periodo 1977-1983, hubo estancamiento y una cierta pérdida de
competitividad, debido al auge de la industria textil en el lejano oriente, a la falta
de inversión en la industria textil colombiana, a diseños pasados de moda,
insuficiente productividad y problemas de contrabando.
El gobierno colombiano reaccionó con una serie de medidas, las cuales
protegieron la industria nacional textil de la competencia exterior hasta finales
de 1991, cuando se dio inicio a la apertura. A partir de ese momento, los
márgenes de ganancia de las empresas textiles colombianas se hallaban bajo
una fuerte presión, pues la competencia con los tejidos de importación llevó a
un descenso de los precios. Todo ello trajo problemas financieros y, en algunos
casos, dio lugar a concordatos, con el objetivo de restaurar las capacidades
financieras de algunas empresas. De los 56 concordatos acordados en
Colombia en 1995, no menos de catorce se situaron en el sector textil y de
confección.
Durante el periodo 1991-1993, la producción textil en Colombia disminuyó
ligeramente, en comparación con 1990; sin embargo, en 1994 y 1995 hubo un
ligero crecimiento de dicha producción, a pesar de que siguieron las pérdidas
de las empresas. La producción en confección aumentó en 1992, pero desde
entonces fue cayendo gradualmente.
(Promedio 1990 =100)
FINALES DEL AñO TEXTILES CONFECCIÓN
1990 98.5 12.2
1991 98.8 97.3
1992 96.4 124.2
1993 89.8 92.1
1994 100.9 80.6
1995 104.7 73.4
Tabla 3. Índice de producción real de textiles y confección
en Colombia.
Fuente: muestra mensual de la industria, Dane
Número de empresas de arte-confecciones y distribución según tamaño y
segmento
Según la estadística anual del Dane, en 1995 el número de empresas
censadas no llegaba a quinientas. Según los datos de la Andi, en 1991 las
empresas del sector confección eran 980. Por su parte, de acuerdo con las
cifras de empleo que resultaron del Censo económico del Dane en 1990, en
Colombia había 19.746 fabricantes de confección en todo el país y las
pequeñas y medianas empresas representaban 95% del total. Según los datos
cruzados por Conor, del Dane, la cámara de comercio, el registro mercantil y
entidades locales, en función de lo analizado, la industria de la confección
colombiana podría estar distribuida así:
Empresas confección: 4.800
Microempresas: 3.900
Total: 8.700
Los porcentajes de distribución por segmentos pueden verse en el siguiente
gráfico:
Gráfica L. Distribución por tipo de Confección.
Principales Empresas y distribución por zonas
Según Coinvertir, las ventas de las trece empresas más importantes
representan un 27% del total de la producción nacional, además de tener una
participación del 56% del total de las ventas.
La industria de la confección ha seguido a las empresas textiles, tanto en su
localización territorial como en su organización interna. Como resultado,
muchas empresas textiles y de confección están integradas verticalmente y
asociadas a grupos económicamente fuertes, como por ejemplo al Sindicato
Antioqueño o al Grupo Sudamericano. Sin embargo, a largo plazo hay una
tendencia creciente por producir fuera de las áreas tradicionales de Antioquia y
Bogotá.
Ropa Exterior femenina 26%
Ropa Exterior especial 20%
Ropa Exterior masculina 19%
Ropa Exterior general 15%
Ropa Intima y descanso 7%
Artículos y decoración 6%
Ropa Hogar 6%
Complementos vestuario
1%
Esta tendencia busca racionalización en acceso a las materias primas y la
proximidad a centros de consumo en todo el país y en la región, así como en
los mercados exteriores.
Centros de Producción Nacional de arte-confecciones (1992)
REGIONES PARTE DE PRODUCCIÓN BRUTA
Antioquia 34%
Cundinamarca 31%
Valle del Cauca 14%
Atlántico 5%
Risaralda 5%
Santander 5%
Otras 6%
Total 100%
Tabla 4. Centros de producción nacional de confecciones (1992)
Fuente: Proexport. Aproximación inicial al sector Textil y Confecciones,
Septiembre de 1995.
Principales Productos
En 1991 el Dane presentó información detallada de la producción del sector de
confección. Entre 1980 y 1991, las cifras más elevadas de crecimiento fueron
en ropa interior para hombre y para mujer, trajes de baño, prendas de algodón
para mujeres jóvenes y señoras. En 1991, los productos más exitosos del
sector, en cantidad producida, fueron ropa interior de mujer y más
específicamente brasieres.
PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA DE LA ALGODÓN
PRODUCTOS Valor 70il pesos % del Total Volum. (´000 uni)
Lencería para
señora
18.991 5,3 16.77
Brasieres 18.608 5,2 12.373
Blue jeans de
caballero
14.174 3,9 2.333
Pant. Algodón
Cab.
11.41 3,2 1.839
Camisetas 9.957 2,8 5.915
Tabla 5. Principales productos de la industria de la arte-confección
Fuente: ANIF, Estudios de Mercado: Industria de Confecciones 1994.
Costos y capacidad de operación
Según un estudio realizado por Anif, “Industria de confecciones”, el grado de
utilización de la capacidad instalada oscilaba entre 65% y 83%, dándose el
caso de bastantes empresas que no llegaron a 55%. Lo anterior puede
considerarse como una ventaja frente al incremento de la demanda de
exportación a otros países y para la generación de una participación mas activa
en la consecución de nuevos mercados. A continuación se presenta un cuadro
en el cual se exponen los costos más significativos para la producción de la
industria de confecciones:
COSTOS DE ALGODÓN EN EL SECTOR DE CONFECCIÓN
CATEGORÍAS % DE LOS COSTOS TOTALES
Materias primas 46,2%
Impuestos de compras y ventas 5,6%
Consumo industrial 6,0%
Electricidad 0,7%
SUBTOTAL COSTES 58.50%
Costes laborales 17,7%
Costes por encima 14,1%
Beneficio operación 9,7%
Tabla 6. Costos de producción en el sector de arte-confección
Fuente: Departamento Nacional de Planeación
Como se puede ver, el costo mas representativo es la materia prima en casi la
mitad del costo de la fabricación de una prenda de vestir, seguido por los
costos laborales. Es importante mencionar, que si bien el costo laboral es el
segundo mas representativo se tiene la ventaja competitiva frente a otros
países del mundo ya que el costo de la mano de obra en Colombia es inferior
frente a países del primer mundo. En cuanto al costo de materias primas, en
Colombia se consiguen textiles de la mejor calidad a bajo costo. Por lo anterior
se puede decir que el sector de las confecciones puede brindarle al mercado
productos de buena calidad a precios muy competitivos.
Participación del sector de las confecciones en la industria
El porcentaje corresponde a la proporción respecto al total de la industria
Número de Establecimientos: 826 (11.1%)
Activos: $558 millardos (1.3%)
Producción Bruta: $1.604 millardos (3.3%)
Consumo Intermedio: $857 millardos (3.3%)
Valor Agregado: $747 millardos (3.3%)
Personal Ocupado: 58.748 personas (11.0%)
El sector de las confecciones es un importante reactivador de la economía
nacional ya que contribuye al empleo en un 11% del total de la industria, es
decir, más de una décima parte del total del empleo aportado por la industria
nacional es proporcionado por dicho sector. De igual forma, la producción bruta
es un importante indicador en la reactivación de la economía y como se puede
observar el sector tiene una participación 3.3% del total de la industria lo cual
es una cifra influyente para el aporte al PIB nacional.
Distribución de las empresas de arte- confección en Colombia
En Colombia la industria de la confección está concentrada en un 48% en el
rango de PYMES (entre 20 y 199 trabajadores), un 11% corresponde a
microempresas (entre 1 y 19 trabajadores) y el restante 41% corresponde a
grandes empresas (200 o más trabajadores).
Gráfica M. Distribución empresas de arte-Confección en Colombia
Aunque el mayor número de empresas se encuentra ubicado en la capital del
país, es la región antioqueña quien aporta la mayor producción (34%), seguida
de Cundinamarca (31%) y el Valle del Cauca (14%).
Exportaciones
La apertura económica funcionó como un incentivo para que muchas empresas
de confección empezaran a exportar. Un estudio realizado por el Banco de
Comercio Exterior de Colombia en 1993, indicaba que 756 marcas en el sector
de la confección habían hecho negocios en el extranjero, y que casi dos tercios
habían sido exportadores durante menos de dos años.
Medellin 26%
Bogotá 33%
Cali 8%
B/manga 7%
B/quilla 5%
Otras 21%
Distribución De La Empresa De Confección En Colombia
El Pacto Andino de preferencia comercial ofrece acceso, libre de impuestos, a
250 millones de consumidores estadounidenses. La confección colombiana
sólo hace frente a cuotas estadounidenses para productos nuevos,
especialmente ropa interior y confección de lana. Por su parte, la Unión
Europea (360 millones de consumidores) permite el acceso libre de impuestos
a la mayoría de productos de confección colombiana. En Sudamérica,
Colombia disfruta de poseer acceso libre de impuestos a los 96 millones de
consumidores del Pacto Andino (Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y
Venezuela).
Colombia también tiene acceso preferente a los mercados de Chile y Mercosur
(Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay), América central y la Comunidad
Caribeña. De los cinco países de los andes, Colombia posee el mayor potencial
como exportador de confección.
PROEXPORT COLOMBIA
EXPORTACIONES TOTALES COLOMBIANAS
ACUMULADO ENERO-NOVIEMBRE, AÑOS 2002 A 2003
FOB US$ FOB US$ DIFERENCIA VARIACION
MACROSECTOR –
SECTOR
2002 2003 $US 2003/2002
PRENDAS DE VESTIR 826,127,107 908,063,019 81,935,912 9.92%
CUERO
MANUFACTURAS DE
CUERO
125,967,809 125,657,489 -310,320 -0.25%
TEXTILES Y
CONFECCIONES
675,657,084 757,994,095 82,337,011 12.19%
CALZADO 24,502,214 24,411,435 -90,779 -0.37%
Tabla 7. Exportaciones Colombianas Fuente. Proexport Colombia
Las exportaciones del sector de las confecciones tienen una gran participación
del macro sector determinado para el total de prendas de vestir. Como se ve,
en el 2002 el 64% del total de las exportaciones de prendas de vestir
pertenecen a dicho sector y en 2003 la participación se incrementó a 67%,
mostrando de esta manera que las confecciones contribuyeron en gran medida
(el 99.2% del incremento de las exportaciones del total de prendas de vestir se
debió a las confecciones) al comportamiento positivo del total de las
exportaciones del macro sector. El crecimiento de 15.48% de las exportaciones
de confecciones permitió que las prendas de vestir aumentaran en casi un
10% con respecto al año 2002, de lo contrario el indicador sería negativo ya
que los demás sectores decrecieron o tuvieron un comportamiento igual al año
anterior.
PROEXPORT COLOMBIA
EXPORTACIONES TOTALES COLOMBIANAS
ACUMULADO ENERO-NOVIEMBRE AÑOS 2002 A 2003
ESPAÑA
FOB US$ FOB US$ DIFERENCIA VARIACION
MACROSECTOR –
SECTOR
2002 2003 $US 2003/2002
PRENDAS DE VESTIR 8,205,904 9,095,362 889,458 10.84%
CUERO
MANUFACTURAS DE
CUERO
2,450,772 1,881,669 -569,103 -23.22%
TEXTILES Y
CONFECCIONES
5,752,768 6,661,438 908,670 15.80%
CALZADO 2,364 552,255 549,891 23261.04%
Tabla . Exportaciones Colombianas a España. Fuente. Proexport Colombia
En el año 2002 el 50% de las exportaciones de prendas de vestir al mercado
español pertenecen a confecciones por encima de los textiles y los cueros. En
2003 la participación de las confecciones para el sector llegó a un 54.1%. Las
exportaciones a España aumentaron en casi 20% realizando una contribución
importante al aumento de las exportaciones de prendas de vestir a dicho
mercado.
Al igual que el comportamiento de las exportaciones al mundo de prendas de
vestir, las confecciones tienen una participación del 90.3% del incremento total.
Calidad y Comercialización
La proporción de pequeñas empresas colombianas que efectúan control de
calidad en su proceso de producción se distribuye de la siguiente manera:
- Antes del proceso: 4%
- Durante el proceso: 47.5%
- Al final del proceso: 39.5%
- Aleatorio: 9%
Vemos que el control de calidad en las pequeñas empresas es una variable
importante dentro de su proceso de producción. El 87% de las empresas
realizan control de calidad a todas las prendas durante el proceso y al final de
este y tan solo un 4% lo hacen de forma aleatoria.
Comercialización
Zonas de venta. En Colombia las zonas en las que venden las pequeñas
empresas se distribuyen así:
- Local: 46%
- Regional: 17%
- Nacional: 34%
- Otros sistemas: 3%
La pequeña industria vende en un 97% su producción al mercado interno
desaprovechando de esta manera los beneficios para la exportación.
Tipo de clientes. Los clientes a los que venden las pequeñas empresas están
repartidos de la siguiente forma:
- Detallista: 28%
- Mayorista: 24%
- Mayorista + detallista: 44%
- Otros: 4%
Atractivos Del Sector
El sector de la arte-confección en los últimos años ha tenido un
comportamiento positivo debido a la creciente demanda de importación de
países como Estados Unidos, países miembros de la comunidad andina de
naciones (CAN), y la Unión Europea entre otros.
De acuerdo con las cifras oficiales del Departamento Administrativo Nacional
de Estadísticas, Dane, las exportaciones del macrosector en el período enero –
julio 2003 llegaron a los US$ 556 millones, presentando un crecimiento del
9.67% frente al mismo período del año 2002, período en el que se exportaron
US$ 507 millones. Esto significó un aumento de US$ 49 millones, que se
explica principalmente por el otorgamiento de las preferencias como la
ATPDEA y el SGP Andino11. Estados Unidos continúa siendo el mayor socio
con el 49% de las exportaciones de estos sectores, seguido de México y
Ecuador, que participaron con el 8% y 7% respectivamente. Si embargo
aunque España no es un socio comercial tan fuerte como lo es Estados Unidos
en este sector, actualmente se realizan transacciones comerciales de
confecciones generando una oportunidad de ampliación en la participación de
este mercado.
De acuerdo con las cifras oficiales del DANE, en el período enero – julio de
2003 las exportaciones del sector textiles y confecciones alcanzaron US$ 464
millones, un 11.46% mas que en el mismo período de 2002, presentando un
aumento de US$ 47.7 millones en las exportaciones del país. Sin embargo, las
confecciones durante los primero 7 meses de 2003 presentaron un
crecimiento en las exportaciones del 16,55% con respecto al mismo período de
2002, pasando de US$ 320 millones a US$ 373 millones
Estas cifras muestran el buen momento por el que pasa el país en este sector,
la creciente demanda de los productos nacionales en el exterior debido a la
buena calidad en sus telas y el buen diseño hacen que las confecciones
colombianas sean requeridas en cualquier parte del mundo.
Las exportaciones de confecciones a Estados Unidos presentarían un
crecimiento importante con la aprobación del ATPDEA. Estados Unidos es el
principal responsable del incremento, contribuyendo con un 64% de las
mismas, aumentado las exportaciones en US$ 95 millones en confecciones a
este destino. Siendo este mercado el primer importador mundial de
confecciones, Colombia mantiene una baja participación que alcanza el 0.3% y
que se ve principalmente representado en operaciones de maquila y paquete
completo.
Es importante anotar, que si bien el principal destino de las exportaciones de
confecciones es Estados Unidos, esto presenta un parámetro para penetrar
nuevos mercados igual o menos exigentes como lo es este. Por esta razón es
necesario mostrar que si las exportaciones a Estados Unidos tienen un
comportamiento positivo se puede suponer que mercados de igual exigencia
como España pueden ser penetrados exitosamente.
Al igual que Estados Unidos con la ATPDEA, España cuenta con un sistema de
preferencias conocido como SGP Andino y con la reevaluación del Euro frente
al dólar se espera impulsar de igual manera las confecciones Colombianas en
la Unión Europea. La reevaluación del Euro frente al dólar es una ventaja para
el mercado español debido a que se pueden ofrecer productos de excelente
calidad a precios mas competitivos que en Estado Unidos.
Otro aspecto a tener en cuenta es el incremento en las exportaciones gracias a
las bondades de las preferencias arancelarias, las mejores perspectivas de la
economía, la mayor producción, ha permitido generar 120.000 nuevos puestos
de trabajo en el sector textil. Es importante aclarar que se debe tener en cuenta
el sector textil dentro de las confecciones ya que estas se encargan de jalonar
la economía de los textiles como materia prima. Según el ministro de Comercio
Exterior, Jorge Humberto Botero, las perspectivas del sector para este año en
generación de empleo son más favorables por cuanto la industria duplicará su
mano de obra para enfrentar el Tratado de Libre Comercio, TLC, con los
Estados Unidos. En este sentido, los empresarios no sólo han ampliado sus
plantas de personal, sino que también han realizado fuertes inversiones que
superan los US$110 millones en el ensanche de sus fábricas.
Debido a las exportaciones del sector, los textileros y los confeccionistas, se
han incrementado los niveles de empleo en el primer semestre del año 2001,
pues según las cifras del DANE, éste aumentó 4.04% para el caso de los
textiles y un 18.23% en las confecciones. El número de obreros aumentó
5.39% en los textiles y un 20.58% en las confecciones. Sin embargo, en la
industria textil los empleos permanentes disminuyeron 1.10%, mientras que los
temporales crecieron 10.52%. En las confecciones, los puestos de trabajo
permanentes subieron 10.57% y los temporales lo hicieron en un 36.44%.
Entre enero y noviembre de 2003, los mayores crecimientos en empleo
correspondieron a las clases de: prendas de vestir, confecciones (4,79%).
Ciclo De Vida Del Sector
Al igual que los productos, los sectores también pasan por fases de nacimiento,
crecimiento, madurez y declive.
El negocio del sector de textiles y confecciones existe en Colombia desde hace
varias décadas, se considera que se encuentra en la fase de Madurez, ya que
posee tecnología de avanzada, existen marcas en el mercado afianzadas y se
presentan concentraciones de empresas dedicadas la misma actividad. Sin
embargo la participación en mercados internacionales es mínima y se busca
incrementarla en mayor medida. Pese a que Estados Unidos es el principal
socio comercial de Colombia, tan solo se tienen una participación de 0.3% en el
sector de las confecciones y en la Unión Europea es muy pequeña, por esto, la
industria de las confecciones se encuentra en etapa de crecimiento, en busca
de nuevos mercados y una mayor participación en los mismos.
Históricamente, pasados los años 70 Colombia tenia que cambiar su modelo
proteccionista creado por el congreso en 1931 para abrir nuevas fronteras a
mundo globalizado que exigía competencia y desarrollo, con el plan del
expresidente Cesar Gaviria en los 90 se diseñaron nuevas reformas que fueron
fundamentales en el desarrollo económico del país. Esto estuvo acompañada
por la disminución de tarifas y niveles arancelarios, se eliminaron restricciones
cuantitativas para las importaciones, se redujeron tramites de comercio
exterior, se efectuaron reformas institucionales como la creación del ministerio
de comercio en el 1991, la apertura a la inversión extranjera. Todas estas
reformas ayudaron al avance del país. Actualmente el sector de las
confecciones se encuentra explorando nuevos mercados internacionales y
aumentando su participación en forma paulatina.
Tendencias Y Proyecciones Del Sector ( Análisis)
Los primeros signos de reactivación se presentaron en la primera mitad del año
2003, siendo el sector de la construcción, la manufactura y los servicios
financieros los encargados de mostrar este comportamiento. Este dinamismo
ha estado determinado por el aumento en la inversión del sector privado. De
continuar presentando una recuperación de las expectativas y los niveles de
confianza de los colombianos, el gobierno espera que para el 2004 la
economía alcance un crecimiento de 3.3%, una inflación de 5,7% y una tasa
de devaluación nominal de 6%.
Las últimas semanas de 2003 y los primeros días de 2004 han mostrado una
marcada tendencia hacia la reevaluación del peso. Para el 31 de Diciembre de
2003 la taza de cambio alcanzó 2.778 pesos lo que representa una
reevaluación nominal de 3% para el año que acaba de terminar, lo que es
equivalente a una reevaluación real de 9,49%.
Comportamiento de las exportaciones en 2003
De acuerdo con las declaraciones de exportación procesadas por el DANE,
para el periodo de enero a noviembre de 2003 se incrementaron en un 7,92%.
Este crecimiento obedece al incremento del 15% de las exportaciones de
productos tradicionales y el 2,4% de crecimiento de las exportaciones de
productos no tradicionales pasando de US$6.125 millones a US$6.274
millones. Las confecciones aumentaron 15.9% y contribuyeron con 1,4 puntos
porcentuales a la variación de las exportaciones no tradicionales. Por otra parte
según las declaraciones de exportación presentadas ante la DIAN, los
productos señalados como originados en Antioquia representaron el 27,6% del
total de las exportaciones no tradicionales realizadas entre enero y noviembre
de 2003; las de Cundinamarca representaron el 27,3%; las del Valle del Cauca
el 14,4%; las de Bolívar el 9,1%; las de Atlántico el 6,6%, las de Magdalena el
1.9% y las de los demás departamentos el 13,1%.
Como se ha dicho con anterioridad es importante analizar el mercado de
Estados Unidos debido a la alta exigencia del mismo. De esta manera, si el
mercado de Estados Unidos presenta un comportamiento positivo frente a los
productos nacionales es de suponer que es posible entrar a competir en
mercados internacionales de alta exigencia.
Las exportaciones colombianas totales a los Estados Unidos pasaron de
US$4.629 millones en el periodo enero – noviembre de 2002 a US$5.190
millones del mismo periodo en 2003 presentando un incremento de 12.12%.
Por su parte, las exportaciones de no tradicionales pasaron de US$1.693
millones a US$2.197 millones, presentándose un incremento de 29.8%. Dentro
de los sectores de mayor impacto se encuentran las prendas de vestir que
registraron en el periodo enero – noviembre de 2003 US$440 millones, US$132
millones mas que el mismo periodo de 2002 presentando un crecimiento del
43%. Las proyecciones del sector apuntan a que en el 2004 las exportaciones
en confecciones hacia los Estados Unidos pasarán de los US$500 millones a
US$700 millones.
Por otra parte las exportaciones no tradicionales al la Unión Europea pasaron
de US$ 548 millones en el periodo enero – noviembre de 2002 a US$588
millones en el mismo periodo de 2003 lo que significo un incremento de 7.38%.
Finalmente con la aprobación del ATPA las perspectivas del sector son muy
buenas ya que el mayor beneficiando son las confecciones. Colombia podría
alcanzar en el 2006 los US$1000 millones de exportaciones al año y le
permitiría a la región crecer los US $3000 millones y Colombia se puede
quedar con gran parte de estos ingresos.
En el futuro las empresas continuarán enfrentadas con una diversificación
creciente del mercado, acompañado de un gran cambio tecnológico y de unas
mayores presiones competitivas. En combinación, estos factores harán el
ambiente competitivo en el cual se desempeñan las actividades de textiles y
confecciones, cada vez más dinámico, diverso, complejo y hostil. Como
resultado las estructuras organizacionales y el alcance de las empresas
continuará recomponiéndose. Nuevas estrategias y formas organizacionales,
pueden aparecer con una gran tendencia hacia la desintegración, que incluye
un enfoque en las corporaciones competentes y la separación de las
operaciones físicas de producción de las funciones creativas o “cerebrales” en
la cadena de suministro. De alguna manera, esto representa un retorno al
sistema preindustrial de manufactura en el cual las actividades de diseño y
marketing eran desempeñadas por los distribuidores.
Nuestros Proveedores
PROVEEDOR PRODUCTO QUE
SUMINISTRARÍA
UBICACIÓN
GEOGRÁFICA
1.- COALCESAR fibra de desechos tipo 1 Complejo INDUSTRIAL
VILLA DE SAN
ANDRÉS.
2.- Algodones del Caribe fibra deshilada tipo 1 Barranquilla-Atlántico.
3.- DISTRIBUIDORA DE
Algodón CIA .LTDA.
Fibra burda o no
procesada por kilos.
www.distribuidorade
DIAGONAL.es.co
4.- DISTRIBUIDORA DE
algodón corpalchica-
aguachica.
Fibra de desechos tipo 1. www.algodón
corpalchica-
5.- Federación nacional de
Algodones del Tolima.
fibra de desechos tipo 1
Dirección: http://algodón
del tolima –ibague.com
TABLA 9.
ANALISIS DEL SECTOR
LA CADENA Y COMPETITIVIDAD DE LA FIBRA DE ALGODÓN
La cadena se inicia con el proveedor de insumos y maquinarias quien provee al
productor de estos requerimientos. Sigue con el productor, quien cultiva,
cosecha y se beneficia, con un procesamiento preliminar al producto.
GRAFICO N.
El taller artesanal ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA. Ofrecerá a sus
clientes los siguientes artículos o productos:
Estuche de algodón , edredón, toallas, manteles, sombreros, hamacas,
blusas, faldas, bolsos, colchonetas, muñecas, medias, cinturones,
escarpines, bufandas, guantes, gorros, pantunflas, chinchorros, pelucas,
cortinas, tapetes, forros, alfonbras, sacos, vestidos, pantalones, mamelucos,
etc.
PROVEEDOR DE INSUMOS Y MAQUINARIA
INDUSTRIAS
PRODUCTOS TERMINADOS
COSUMIDOR FINAL
INTERMEDIARIOS MERCADO NACIONAL
PRODUCTORES
De forma directa y con las garantías necesarias el taller artesanal elaborara un
portafolio de artículos para que los clientes que no tengan la posibilidad de
visitar el taller para solicitar la elaboración del producto a su gusto procedan a
tomar el pedido, elaborarlo y entregarlo en tiempo record.
Los productos (Muestras) se exhibirán en una tienda de artesanías que la
microempresa montara en el centro de la ciudad donde además se atenderán
los requerimientos de la demanda.
El taller funcionara de manera permanente en el corregimiento de villa de san
Andrés a donde el comprador mayorista podrá acceder para conocer los
procesos.
Todos los productos elaborados en el taller artesanal villa de san Andrés
contaran con la suficiente calidad de elaboración manual y las garantías de
producción que no afecta la salud ni el medio ambiente.
Para posteriores ventas se atenderán pedidos por teléfono dentro de la ciudad
pero una vez logrado el posicionamiento de los artículos de algodón reciclado
se procederá a conseguir distribuidores en otras ciudades y al montaje de una
página web.
BONDADES Y BENEFICIOS
Como bondades de los productos podemos citar:
Fácil de adquirir, practico, cómodos, frescos, suaves, livianos, económicos y
ciento por ciento artesanal.
Los clientes del taller artesanal de Villa de San Andrés tienen los siguientes
beneficios:
Seguridad a la hora de comprar
Higiene en los procesos de elaboración del articulo
Calidad en el servicio y producto
Garantía de cada proceso
Seriedad y cumplimiento a la hora de la entrega de pedidos
Entrega certificada de cada pedido
Servicio al cliente las 24 horas
Útil para toda ocasión.
MERCADO OBJETIVO
Los productos elaborados en el taller artesanal de villa de san Andrés cuya
base es el la fibra de algodón reciclado tendrá como principales consumidores
a la población de la zona en todas las edades por cuanto la mayoría de
productos son de uso cotidiano y necesarios para el hogar.
ESCENARIO COMPETIDOR
No existe otro taller artesanal que aproveche la fibra de algodón reciclado en la
región y si existen artículos como vestidos y elementos que son elaborados en
algodones estos son industriales y a precios elevados.
Lógicamente que la sociedad de esta microempresa tendrá que estar muy
atenta a vigilar la calidad de sus productos para evitar imitaciones que puedan
acabar la imagen del producto y la misma microempresa.
También las fibras sintéticas que hoy están llegando de países industrializados
y que Aguachica no se escapa pero hay que aprovechar el sentido de
pertenencia de la comunidad por la fibra natural como eje de su economía y
sociedad.
MERCADEO Y VENTAS
Para comercialización de los productos y artículos fabricados en el taller
artesanal de villa de san Andrés se procederá mediante una tienda de
artesanías sin intermediarios y mediante campañas publicitarias a todos los
niveles sociales y aprovechando las alianzas estratégicas con otras empresas
se harán lanzamiento de productos manufacturados y se atenderá la
fabricación de artículos simbólicos para las empresas como los suvenir
Para personas que requieran comercializar este artículo fuera de la localidad se
utilizara a futuro una página en internet donde se recibirán preguntas y se
entregaran respuestas sobre el producto y su forma de venta:
DETERMINACIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA DEL SECTOR
El Mercado Competidor Primario
Cabe anotar que las siguientes empresas son consideradas como
competidores directos primarios debido a que comercializan en el mercado
objeto de nuestro plan de negocios. Son considerados primarios puesto que se
tiene en cuenta el aspecto geográfico.
Confecciones Leonisa S.A.:
Creada desde 1956 en la ciudad de Medellín. En 1965 instalaron una planta en
Costa Rica para el cubrimiento de la demanda centroamericana. En 1987
obtiene el premio nacional a la calidad. En 1990 Leonisa llega a Europa y
coordina desde España la distribución a todo el continente. Así mismo, se
empieza a operar el Centro Mundial de Distribución. En 1994 comienza sus
exportaciones a Japón. En 1997 Comercializan ropa interior femenina en más
de 20 países con una red de distribución propia. En 1999 sus diseños obtienen
reconocimiento en el Salón Internacional de la Moda, en París, en la categoría
Diseño Ganador.
Para el 2003 su colección VIVA LA EVOLUCIÓN, rompió todos los esquemas
en la ropa interior. Una nueva generación de brasieres y pantys basada en dos
tecnologías: Funcionality y Elemental. Prendas totalmente lisas, con menos
costuras, elásticos más delgados que se adhieren como una segunda piel,
beneficios como el realce y también básicos. Tiene presencia en América y
Europa, la estrategia de Leonisa es una visión global de la moda interior
femenina.
Distribuidoras propias en Nicaragua, Bolivia, Aruba, Chile, Ecuador, Perú,
Venezuela, Puerto Rico, Panamá, Guatemala, Costa Rica, México, Estados
Unidos, Canadá y España
Leonisa vende sus productos en 70 países, tiene centro logístico en Medellín y
4 plantas de confección de la cual una esta en Costa Rica.
Es importante aclarar que los competidores secundarios son considerados
dentro de este plan como aquellos comercializadores de producto similar que
exportan a otras partes del mundo excepto España.
C.I. Caricia S.A.:
Empresa ubicada en la ciudad de Bogotá dedicada a la confección de ropa
interior femenina que busca conocer y satisfacer las necesidades del cliente a
través de una alta eficiencia estratégica y operativa que permita desarrollar,
producir y comercializar productos de alta calidad a precios razonables.
Desde su fundación la Empresa ha enfocado sus ventas a las exportaciones,
atendiendo igualmente el mercado nacional, logrando aumentar y afianzar
estos mercados al diversificar sus productos, gracias al manejo de materiales
nacionales e importados como licras tactel, licras algodón, algodones, encajes,
bordados y al desarrollo de dos colecciones en el año con diseños propios de
última moda.
Actualmente comercializan sus productos en Chile, Perú, Ecuador,
Venezuela, Panamá, Costa Rica, Puerto Rico, México.
Confecciones Antonella S.A.:
Empresa fundada en 1976 dedicada a fabricar y comercializar prendas íntimas
femeninas, que hagan sentir a las mujeres, cómodas, elegantes, y bellas.
Emplean en su producción, tecnología y materiales óptimos, a fin de satisfacer
a sus distribuidores, clientes y consumidores, con productos de excelente
calidad, precio, diseño y confort.
Hoy se consolida como una marca de gran reconocimiento nacional e
internacional. Los continuos estudios de mercadeo y la participación en las
principales ferias de ropa interior femenina en el mundo, hacen posible los
productos ANTONELLA, se encuentren a la vanguardia de las últimas
tendencias de la moda.
Los diseños pensados para cada necesidad femenina, el confort que se sienta
al usar las prendas, el control de calidad y una política de precios justa, son las
principales fortalezas que hacen de ANTONELLA una empresa cada vez más
protagonista en el mercado de la ropa interior femenina.
Por otra parte, Antonella y Vestimundo adelantan contactos para conformar una
alianza estratégica e ingresar al mercado de Estados Unidos. Uno de los
objetivos de la alianza es ofrecer complementariedad de productos en ropa
interior: Antonella se encargaría del segmento femenino y Vestimundo de la
línea masculina.
Crystal S.A.:
Crystal S.A. fue fundada en 1945 en Medellín Colombia. Compañía que crea,
produce y comercializa; calcetines, ropa interior femenina y servicios de valor
agregado para empresas manufactureras. Sus mayores clientes son grandes
cadenas de almacenes en toda Colombia, Centro y Sur América, al igual que
en los Estados Unidos y Europa. Proveen una gran variedad de colecciones
para las suplir las tendencias regionales.
Sus productos están hoy en casi todos los países del continente americano y
en algunos de la Unión europea. Exportan sus marcas propias Punto Blanco,
GEF y Galax.
MODO DE OPERACIÓN
La microempresa de productos artesanales Villa de san Andrés su parte
operativa tiene los siguientes pasos:
1.- Compra de la mota de algodón reciclado.
2.- Clasificación de la fibra para ser hilada
3.- Corte de los hilos para lavado con detergente
4.- Secado de la fibra a temperatura ambiente.
5.- Enrollado en carruzos de 50 kilos
6.- Tinturado del hilo
7.- Embalaje en bolsa del hilo tinturado
8.- Clasificación del tipo de fibra para elaborar artículos u objetos.
9.- Diseño del artículo a producir
10-Empaquetado por docenas.
11.- Embalaje en cajas para envíos por cantidades pedidas.
PARA CLIENTES DIRECTOS
a.- Toma el pedido del cliente.
b.- Visita al cliente para conocer detalles de su producto a fabricar
c.- Se determina el modelo del producto o articulo solicitado
d.- se ofrece una muestra al cliente para analizar tamaño. Colores y detalles
adicionales etc.-.
e.- se procede a la elaborar en serie.
f.- Por política de la microempresa se solicitara el pago del 50% por anticipado
SOSTENIBILIDAD
La microempresa del taller de artesanías Villa de San Andrés, aplicará las
siguientes estrategias de sostenibilidad:
Buscar patrocinadores a sus productos líderes dentro de las empresas
de la ciudad.
Promocionara bolsos, sombreros, bufandas, ponchos y otros artículos
promocionando fiestas de la localidad.
Visitará hogares del ICBF para firmar convenios de fabricación de ropa
para los menores.
Dictara cursos para incrementar la mano de obra entre las mujeres de
manera preferencial a fin de fortalecer las artesanías tejidas.
Ofrecerá descuentos por compras masivas de artículos artesanales.
Ubicara una tienda artesanal como vitrina turística en la zona urbana del
municipio.
Participar en campañas educativas
Ofreciendo promociones a los clientes fieles
.
FACTORES CRÍTICOS
FACTOR CRITICO Estrategia o alternativa para afrontarlo.
1.- Falta de dinero para comprar materia
prima.
1.- Buscar socios
2.- Falta de clientes 2.- Visita el comercio y participar de ferias
artesanales o vitrinas de orden nacional..
3.- Critica de los clientes. 3.- Desarrollar charlas aclaratorias
4.- Falta de capital para atender pedidos 4.- Solicitar apalancamiento bancario
5.- Que se consigan el artículo en la zona 5.- Buscar alianza con los otros
productores para establecer políticas de
precios.
6.- falta de apoyo social 6.- Realizar convenio con el departamento
para promocionar las regiones con
motivos turísticos y culturales en los
artículos como sombreros, ruanas,
ponchos, abarcas,
TABLA 10.
ESTUDIO FINANCIERO
RECURSOS DISPONIBLES
Institucionales
PROVEEDOR PRODUCTO QUE
SUMINISTRARÍA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
1.- COALCESAR fibra de desechos tipo 1 Complejo INDUSTRIAL
VILLA DE SAN ANDRÉS.
2.- Algodones del Caribe fibra deshilada tipo 1 Barranquilla-Atlántico.
3.- DISTRIBUIDORA DE
Algodón CIA .LTDA.
Fibra burda o no procesada
por kilos.
www.distribuidorade
DIAGONAL.es.co
4.- DISTRIBUIDORA DE
algodón corpalchica-
aguachica.
Fibra de desechos tipo 1. www.algodón corpalchica-
5.- Federación nacional de
Algodones del Tolima.
fibra de desechos tipo 1
Dirección: http://algodón
del tolima –ibague.com
TABLA 11.
Materiales
Concepto Aporte
emprendedor
Aportes de socios Total
Maquinaria, equipos y
herramientas
500.000 1.000.000 1.500.000
Muebles y equipos de oficina 500.000 1.000.000 1.500.000
Otros activos fijos 500.000 1.000.000 1.500.000
Gastos para puesta en
marcha (pre-operativos)
1.000.000 1.000.000
Materias primas e insumos y
materiales.
1.000.000 1.000.000 2.000.000
Gastos de administración 500.000 500.000
Gastos de Nomina 1.000.000 1.000.000
TOTAL 5.000.000 4.000.000 9.000.000
TABLA 12.
Financiero
Nombre de Socios Aporte de socios Aporte Bancario
SADRA VIDAL URIBE 3.000.000
KATERINE BENAVIDES
URIBE
3.000.000
Aporte otras fuentes de financiación
BANCO AGRARIO 3.000.000
Subtotal 6.000.000 3.000.000
TOTAL $9.000.000
TABLA 13.
ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL
CONCEPTOS:
Bajo el concepto de “empresa textil” se entiende de un modo muy general un
lugar de fabricación que trabaja con materiales hilables, como fibras, hilos,
torzales, tejidos, géneros de mallas, telas no tejidas, fieltros, pieles sintéticas y
artículos similares.
La industria de la “confección” procesa la mayor parte de los productos de la
industria textil. En el presente capítulo, se hablará solamente de la “industria
textil”.
MATERIAS PRIMAS
Originalmente, la industria textil sólo procesaba materias primas naturales de
origen vegetal y animal. Sin embargo, la proporción de fibras artificiales (fibras
de celulosa regenerada, como seda artificial, viscosa obtenida de la madera y
de los residuos del algodón y más adelante fibras totalmente sintéticas, como
poliamida, poliacril y poliéster, provenientes todas ellas a la postre de la materia
prima petróleo) en la demanda global de fibras sigue creciendo en todo el
mundo. En 1990, la industria de fibras sintéticas cubrió aproximadamente el
45% de la demanda mundial de fibras textiles, representando un volumen de
42,9 millones de toneladas.
La fabricación de fibras sintéticas y los problemas medioambientales
resultantes no son objeto de este capítulo.
FASES DE FABRICACION
Tratamiento de las fibras
En la cosecha, todas las fibras naturales contienen sustancias extrañas e
impurezas, y para poderlas hilar tienen que ser sometidas, en parte, a
complejos procesos de tratamiento. La mayor parte de las fibras naturales se
producen fuera de las naciones industrializadas, en los países tropicales o
subtropicales donde tiene lugar, por lo menos, el tratamiento primario. Por
ejemplo:
Desgranaje del algodón
Descrudecimiento del sisal, cáñamo y lino
Devanado y descrudecimiento de la seda y
Lavado de la lana.
Hoy en día, las fibras naturales se obtienen en gran escala, es decir, en
“fábricas agrícolas” en las que predomina el monocultivo. Los problemas que
ello conlleva (roturación de nuevas superficies de cultivo, transformación de los
suelos en estepas, dificultad de realizar una reforestación con árboles jóvenes
debido a una explotación abusiva de pastos y similares, problemas sociales)
deben tenerse en cuenta a la hora de planificar los emplazamientos y
explotaciones.
Hilanderías y fabricación de hilados
La fabricación de hilados/hilos/torzales se realiza, en función de la materia
prima y de la finalidad ulterior, en hilanderías especiales: hilanderías de
algodón o de 3 cilindros, hilanderías de lana peinada, de lana cardada, de fibra
de líber etc., si bien la mencionada en primer lugar es la más frecuente. En los
dos últimos decenios, junto al clásico procedimiento de hilatura con anillos, se
ha establecido firmemente el “procedimiento de hilatura de cabos abiertos
mediante rotor”, con el que se han reducido considerablemente los costes de
producción, en especial en el sector de los hilados más gruesos.
Todas las hilanderías trabajan más o menos con el mismo procedimiento: el
material fibroso se limpia de nuevo (si es necesario), se paraleliza y se hila
estirándolo y torsionándolo al mismo tiempo en dirección axial. Una parte del
hilado obtenido de este modo es retorcido de nuevo, es decir, dos o más hilos
son unidos bajo torsión conformando un hilo “retorcido”.
Actualmente los hilos terminados se suelen suministrar a los siguientes niveles
de procesamiento en forma de las llamadas bobinas cruzadas, es decir,
bobinas con un peso entre 0,8 y 3,5 kg.
Tejedurías, fábricas de géneros de mallas y de punto
De estas tres técnicas de producción de materias textiles, la tejeduría es, con
mucho, la más importante. Al tejer, se forma un entramado de hilos de una
fontura, la llamada “urdimbre”, configurando un tejido mediante la introducción
de “pasadas de hilos” que transcurren en ángulo recto. Las máquinas de tejer
necesarias para realizar esta operación han experimentado un considerable
progreso técnico en los últimos 20 años, lo que ha contribuido a un sensible
aumento de la producción.
Una característica especial de la fabricación de artículos tejidos es el encolado.
Para determinados artículos es necesario proteger uno de los dos sistemas de
hilos, la urdimbre, mediante una especie de recubrimiento de cola. Para ello, se
aplica un revestimiento protector sobre el entramado de la urdimbre mediante
un tratamiento por inmersión, p. ej., con almidón modificado o polímeros
sintéticos.
A diferencia de los géneros tejidos, los géneros de punto por urdimbre o por
trama tienen solamente un sistema de hilos, es decir, los hilos conformados en
mallas transcurren en dirección transversal o longitudinal. Estos géneros se
fabrican en máquinas tricotosas rectilíneas o circulares, en máquinas Cotton
rectilíneas o circulares y en telares Ketten.
Ennoblecimiento textil
Bajo el concepto ennoblecimiento textil se entiende el blanqueo, tinte,
estampado y acabado de los productos textiles en las diversas fases de su
procesamiento (fibra, hilo, tejido, género de punto por urdimbre, género
confeccionado). Con ello se intenta elevar la utilidad de los productos y
adaptarlos a las necesidades funcionales y a los requerimientos de la moda en
constante evolución.
Los procedimientos de ennoblecimiento se pueden dividir en meramente
mecánicos y en húmedos. Los líquidos que se utilizan son principalmente el
agua y, en menor medida, los disolventes, así como gas de amoníaco licuado.
Otro elemento importante es el vapor de agua. Para lograr los efectos
deseados se utiliza un gran número de productos químicos, colorantes y
agentes auxiliares químicos.
En comparación con la producción textil, las empresas dedicadas al
ennoblecimiento de los productos textiles, suelen ser más pequeñas, con una
oferta más diversificada y menos automatizadas.
CUESTIONES RELATIVAS AL EMPLAZAMIENTO
En los proyectos de la industria textil hay que dedicar una atención especial al
elevado consumo de agua en la fase de ennoblecimiento. Además, hay que
prever la posibilidad de eliminar las aguas residuales.
A medida que avanzaba el proceso de automatización, han disminuido las
necesidades de superficie de la industria textil. Las nuevas empresas tienen
una estructura más compacta para reducir, entre otras cosas, los tramos de
transporte. El área necesaria para una empresa vertical de tamaño medio es de
aprox. 60.000m², incluyendo patios, calles y la infraestructura necesaria con
posibilidades de ampliación.
MEDIDAS DE PROTECCION
TRATAMIENTO DE LAS FIBRAS
Antes de su procesamiento, todas las fibras naturales tienen que ser
preparadas y liberadas de los diferentes productos extraños.
En algunos casos, los productos derivados de la preparación (semillas de
algodón y de lino, grasa de lana, sericina) son productos de elevado valor. Los
residuos secos se pueden devolver, en principio, al suelo a modo de
fertilizantes. Como tratamiento adicional se recomienda el compostaje. De este
modo, una gran parte de los “desechos” que quedan al limpiar las fibras
naturales deben considerarse como sustancias valiosas que, no obstante,
precisan de un tratamiento adicional.
En cuanto a las emisiones, solamente el desengranado del algodón y el lavado
de la lana virgen tienen especial importancia.
Solamente una tercera parte del peso de la cápsula del algodón consta de
fibras hilables. En el desengranado del algodón, que por lo general se realiza in
situ, se obtiene como producto derivado la semilla del algodón, de la que se
puede obtener aceite y harina. Otro producto derivado lo constituyen las fibras
cortas (Linters), que se utilizan, entre otras cosas, para la fabricación de seda
artificial y viscosa. Las cáscaras y residuos representan aprox. El 15% del peso
de la cápsula que pueden ser devueltos al suelo.
El desengranado es un proceso seco y mecánico en el que se origina mucho
ruido y polvo. Mientras que este último se puede limitar en las empresas
modernas mediante la utilización de instalaciones de ventilación y filtrado, en el
caso del ruido es absolutamente necesario llevar colocada siempre una
protección acústica individual.
Mucho más problemáticas son las emisiones derivadas del lavado de la lana
virgen. Al contrario que en el desengranado del algodón, el lavado de la lana
virgen se realiza de forma centralizada en grandes fábricas, lejos del lugar
donde se obtienen las fibras. Por kg de lana lavada se obtienen entre 300 y 600
g de sustancias derivadas. Junto a las valiosas grasas de lana aprovechables
para fines técnicos y cosméticos, la solución de lavado contiene también
biocidas y productos similares que se han introducido en la lana de oveja, de
modo que el lavado de la lana virgen representa sin duda alguna una de las
mayores cargas para las aguas residuales en la industria textil.
Por lo general, hoy se recupera la grasa de la lana antes de evacuar el agua.
Asimismo, se necesitan complejas instalaciones depuradoras para tratar las
aguas residuales altamente contaminadas (demanda química de oxígeno
aprox. 15.000) conforme a las normas sobre emisarios (para la limpieza de las
aguas residuales, ver también los capítulos relativos a la construcción de
máquinas, talleres, astilleros y disposición de aguas residuales).
Hilanderías y fabricación de hilados
Debido al elevado número de revoluciones de los husillos de las nuevas
máquinas (anillo hasta 20.000 r.p.m., rotor hasta 110.000 r.p.m.) en todas las
hilanderías se producen considerables molestias acústicas.
En las áreas de trabajo existen niveles sonoros de 70 hasta 100 dB (A).
Como el proceso de hilado exige un clima lo más constante posible en lo que
se refiere a temperatura y humedad relativa del aire, independientemente de la
hora del día y de la estación del año, en la actualidad casi todas las hilanderías
trabajan con potentes instalaciones de aire acondicionado. Para limitar los
gastos derivados de esta climatización, los edificios tienen que estar
térmicamente aislados del exterior. Esto hizo que en los años 60 y 70, las
construcciones de las empresas textiles se realizasen sin ventanas y con unos
valores de aislamiento térmico y de amortiguación acústica muy elevados.
El tipo de construcción sin ventanas ya no está autorizado a causa de los
problemas fisiológicos y psicológicos que produce en los empleados. Para
mejorar la configuración de los puestos de trabajo, se preverán ventanas que
ocupen entre el 2 y el 5% de la superficie de la planta de la empresa. Las
ventanas deben tener vidrios especiales.
El elevado esfuerzo mecánico a que se someten las fibras en el proceso de
hilado ocasiona una considerable formación de polvo que debe aspirarse
cuidadosamente para proteger el puesto de trabajo y mantener la pureza de la
producción. Para evitar las emisiones y eliminar el polvo se coloca un blindaje
especial en las máquinas y mediante instalaciones de aire acondicionado se
logra una circulación del aire en las salas; el aire de retorno es conducido a
través de dispositivos automáticos de filtrado. La eliminación del polvo de los
filtros no ocasiona dificultades, pues es inofensivo.
Tejedurías, fábricas de géneros de mallas y de punto
Aunque en los últimos veinte años, precisamente en el sector de las tejedurías
se han registrado unos considerables progresos técnicos, las molestias
acústicas y las vibraciones ocasionadas por los telares automáticos constituyen
un problema de difícil solución.
Según el modo de construcción, tipo, equipamiento, colocación y número de
máquinas empleadas, estructura de los tejidos, clase y dimensiones de los
edificios, etc., los niveles sonoros en el interior de las salas de tisaje pueden
oscilar entre 85 y 108 dB(A). Las vibraciones transmitidas por las máquinas a
las edificaciones pueden ocasionar, en determinadas circunstancias, molestias
para el vecindario y daños en los edificios. Por ello, actualmente, para evitarlo
se han previsto amortiguadores especiales de vibraciones. En general, para las
emisiones de ruidos y polvo rigen las mismas consideraciones que las
expuestas en el caso de las hilanderías.
En el encolado de los hilos de urdimbre que se realiza en las tejedurías
también surgen problemas de emisiones.
Los materiales utilizados en el encolado son productos naturales, como
celulosas y almidones, y productos sintéticos, como alcohol polivinílico,
acrilatos, PVC, aceites y grasas.
Los vapores que se forman en el proceso de secado constan en su mayor parte
de vapor de agua. Los productos de encolado contenidos en reducidas
proporciones, no se consideran como contaminantes.
El encolado tiene repercusiones mucho más graves en la fase de
ennoblecimiento textil, que sigue a la anterior, en la que primeramente hay que
eliminar toda la cola. En las plantas dedicadas al ennoblecimiento, en las que
se procesan principalmente géneros tejidos, hasta un 50% de la contaminación
de las aguas residuales puede deberse a las colas desprendidas en el lavado.
En los Estados Unidos se observa la tendencia a emplear colas reutilizables;
de este modo, la empresa dedicada a las tareas de ennoblecimiento se ve
descargada de una operación y además, gracias a la reutilización, se ahorra
hasta el 90% del producto encolante. En Europa, donde la industria textil, a
diferencia de Estados Unidos está estructurada principalmente de modo
horizontal, esta tendencia no se ha impuesto todavía. Desde el punto de vista
de la recuperación, de creciente interés económico, la neutralización de las
colas podría derivar en una cierta reducción de la contaminación ambiental en
el sector de los géneros tejidos.
En la industria de géneros de mallas (fábricas de géneros de mallas y de
punto), las emisiones son sensiblemente inferiores a las de las tejedurías. Las
molestias acústicas son de 77 a 90 dB(A). Asimismo, apenas se producen
emisiones de polvo y vibraciones. Más problemáticos son los productos
deslizantes aplicados sobre los hilos, pero , de modo similar al encolado de los
hilos de urdimbre, solamente son relevantes en la fase de acabado textil, ya
que es allí donde contaminan las aguas (en el lavado) o el aire (en la termo
fijación).
Ennoblecimiento textil
A diferencia de la fabricación textil, el ruido apenas desempeña ningún papel
destacable en el proceso de ennoblecimiento. Por contrario, se originan
emisiones perceptibles por el olfato derivadas de los procesos de secado y de
termo fijación. Las más importantes son las sustancias contaminantes del agua
que van a parar a la misma durante la limpieza y los diversos procesos de
ennoblecimiento. Al mismo tiempo, la industria ennoblecedora textil consume
un volumen de agua relativamente elevado y produce un elevado caudal de
aguas residuales.
Respecto al consumo de agua en la fase de ennoblecimiento, solamente se
pueden realizar observaciones aproximadas (ver tabla 1), ya que depende no
sólo del tipo de fibra a procesar sino también del artículo, de la clase y nivel de
ennoblecimiento así como de la tecnología aplicada (procedimiento continuo/
discontinuo) y del volumen de los pedidos.
CONSUMO DE AGUA.
Tipo de fibra/acondicionamiento Consumo medio de agua
en l/kg de material
a) según tipo de fibra
Algodón 50-120
Lana 75-250
Fibras sintéticas 10-100
b) según el acondicionamiento
Floca/hilado 100-200
Malla 80-120
Estampado 0-400
TABLA 14.
CONTAMINACIÓN DE LAS AGUAS RESIDUALES
La mayoría de las sustancias que se vierten en las aguas residuales son
biodegradables. Sin embargo, en el proceso de biodegradación, los
compuestos vertidos en las aguas abiertas (emisarios) pueden reducir el
contenido de oxígeno del agua por debajo del nivel necesario para que el agua
esté sana y ocasionar la putrefacción de la misma.
En el ennoblecimiento textil se utilizan además toda una serie de compuestos
que no son en principio biodegradables.
Se exponen aquí brevemente los siguientes tipos de contaminantes de las
aguas residuales:
Para los colorantes y algunos tensidas de difícil degradación (que se han ido
sustituyendo progresivamente por otros de mejor degradación biológica) la
limpieza mecánico-biológica descrita más arriba no es suficiente si no se
dispone de suficiente biomasa para absorber los colorantes (el enlace con la
proteína bacteriana de lodo excedente es la vía principal para la eliminación de
los colorantes solubles en agua). Conforme a la experiencia existente hasta
ahora, en la mayoría de los casos es necesaria una combinación de los
tratamientos físico-químicos y biológicos de las aguas residuales para lograr
una limpieza satisfactoria. Para ello, las subcorrientes fuertemente
contaminadas (p. ej., baños de color) deben tratarse por separado.
Sustancias sedimentables
Metales pesados
Hidrocarburos
Compuestos orgánicos halogenados
Tensidas/detergentes
Coloración
Temperatura del agua
Valor pH
Emisiones de gases y de vapores
EMISIONES DE RUIDOS
Con excepción de los grupos de ventilación, que son usuales también en otros
lugares, en la industria de ennoblecimiento textil no se producen emisiones
significativas de ruidos.
IMPACTOS GENERALES SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
Aparte de las emisiones específicamente textiles, que son el objeto de este
capítulo, pueden originarse también otras cargas para el medio ambiente,
características de otras actividades industriales y artesanales.
Instalaciones de combustión
Instalaciones para el tratamiento del agua
Transporte
Aspectos socioeconómicos y socioculturales
Instalaciones de Combustión
El consumo de energía térmica es relativamente elevado en especial en la fase
de ennoblecimiento. El rendimiento de combustión de las plantas de calderas
para obtener el calor necesario para los procesos (vapor, agua caliente) y para
la calefacción de las áreas de trabajo suele oscilar entre 6 y 10 MW (9-15 t
vapor/h). Además, por su elevada eficiencia energética, las fábricas con unas
necesidades simultáneas de energía eléctrica y calorífica, se emplean
acoplamientos de energía/térmicos.
Instalaciones para el tratamiento del Agua
Para el ennoblecimiento textil (procesos de lavado y tintado) se exige una
determinada calidad del agua de proceso (exenta de hierro y manganeso,
dureza reducida, clara), lo que con frecuencia no se da en las aguas
superficiales, de fuentes o de ciudad. Las aguas sucias que se originan en las
instalaciones de regeneración o de tratamiento, suelen tener un alto contenido
de sales y deben ser canalizadas junto con las aguas residuales de los
procesos a plantas purificadoras para su depuración parcial o total.
Transporte
Transporte de mercancías: El elevado consumo de materiales implica un
transporte permanente de mercancías para garantizar el suministro de materias
primas y de mercancías terminadas, y numerosos transportes dentro de la
empresa entre las diversas fases de fabricación.
Transporte de personas: Es muy usual que en la industria textil se trabaje en
dos o tres turnos. En los cambios de turnos se pueden originar aglomeraciones
de tráfico.
En lo que se refiere al impacto ambiental y a las medidas de protección, nos
remitimos aquí a los capítulos sobre la Planificación de emplazamientos
industriales y la Planificación del tráfico.
Aspectos socioeconómicos y socioculturales
Las plantas de fabricación de materiales, es decir, los niveles de fabricación
textiles de hilado, tejido, tricotado y ennoblecimiento, se han convertido en
empresas que precisan elevadas inversiones de capital (al contrario que en el
proceso de confección, en el que los gastos fundamentales son los salariales).
Las elevadas inversiones de capital hacen que las máquinas tengan que
funcionar permanentemente, en especial en el sector del hilado y del tisaje, en
los que se trabaja en tres turnos e incluso en cuatro, y en algunas empresas
también los fines de semana. En una empresa media vertical, es decir, con
hilandería, tejeduría y ennoblecimiento y una producción de aprox. 6 millones
de metros lineales/año en los países industrializados trabajan actualmente
unas 300 personas en tres turnos.
La proporción de mujeres ha descendido notablemente. A pesar de ello, las
estructuras familiares tradicionales se ven fuertemente afectadas a causa del
sistema de producción en varios turnos. Además, la estructura del personal se
ha desplazado hacia unos trabajadores con mejor formación y en el caso de los
niveles directivos es necesario incluso un perfeccionamiento profesional
continuado.
Las leyes y sus posibilidades de aplicación en los diversos países son
esenciales para el impacto ambiental de las empresas textiles.
Ello incluye, por un lado, los reglamentos y su aplicación para el mantenimiento
de la pureza del agua, aire y suelos así como para la aplicación racional de la
energía y, por otro, los intereses de las personas en cuanto a sus condiciones
de trabajo; hay que mencionar aquí la insuficiencia o carencia de medidas para
la protección del medio ambiente o del trabajo, jornadas de trabajo demasiado
prolongadas, salarios reducidos y trabajo infantil. Estos factores, a su vez,
influyen sobre la calidad de vida de los trabajadores directamente afectados y
sobre la situación económica de la industria textil en general.
MATRIZ DOFA DEL SECTOR
ANALISIS FODA Para comprender la situación de la empresa consideramos de vital importancia
analizar sus fortalezas y debilidades, y con el fin de considerar el contexto en el
que se encuentra inmersa creímos conveniente detectar las oportunidades y
amenazas a las que se enfrenta. Para ello a continuación expondremos las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
FORTALEZAS 1. Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una larga
trayectoria y experiencia en el mercado y por contar con el Know how
necesario.
2. Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener
credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general
no suele ser sujeto de crédito.
3. Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.
4. Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el
cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el
mercado.
5. Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización
continúa de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la
simple adaptación a los cambios.
OPORTUNIDADES 1. Depuración del Mercado: posibilidad de incrementar la participación del
mercado por la salida de competidores.
2. Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de comercialización.
3. Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del
interior del país.
DEBILIDADES
1. Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer como clientes a
las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa
no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de
diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.
2. Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no pueden
incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes
erogaciones de capital y economías de escala.
3. Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros
y pagos sumada a la acumulación de stock.
AMENAZAS
1. Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos” cambios de la moda
pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio
constante de la moda y aparición de nuevos diseños, en algunas ocasiones, no
se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando perdidas por
la acumulación de mercadería no vendida al estar pasada de moda.
2. Legislación: falta de protección en los casos de relaciones desiguales
con los grandes clientes.
CONCLUSIONES
La empresa ARTE VILLAS DE SAN ANDRÉS LTDA. Es aquel espacio
dotado de las instalaciones funcionales necesarias, que permite brindar un
espacio estable donde fabricar y comercializar los diferentes modelos y diseños
de arte confección en fibra de algodón reciclado.
Con la implementación de esta empresa se mejora el status económico de los
beneficiarios que seria todo el recurso humano de producción, los propietarios
y el personal que labora en la empresa. Así mismo, se propende por nuevos
puestos de trabajo para la economía regional.
Igualmente en el estudio de mercados obtenido, con la información bastante
confiable, abrió la óptica del proyecto, dándole un enfoque más estratégico
tanto en el enfoque al cliente final, como en la parte de garantías del producto
de acuerdo a los requerimientos del cliente. Ello hace que ejes transversales
como calidad y precio de enfoquen en el cliente.
En los resultados obtenidos también se ve el interés por los diferentes
productos elaborados a mano.
BIBLIOGRAFIAS
HERNANDEZ SAMPIERI, ROBERTO, Fundamentos de Metodología de la Investigación. Mc Graw Hill. Primera edición 2007 España.
DAVID L. LOUDON Y ALBERT J. DELLA BITTA, Comportamiento del Consumidor, Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición, México.
PHILIP KOTLER Y GARY ARMSTRONG, Fundamentos de Mercadotecnia, Segunda Edición.
RON WILLNGHAM, ¡Escúchame¡ ¡Yo soy tu cliente¡ Consejos prácticos para brindar a los clientes un servicio de primera,1996.
MAZARRASCA, MIGUEL: Marketing y Calidad Total. Ediciones GESTIÓN 2000 S.A
CIBERGRAFIA
http://WWW.banrepcultural.org
http://es.wikipedia.org/wiki/Aguachica
Elemento básico de la administración. P://www.google.com/organizacion/elementosbasicosdelaadministración/segunalgunosautores
