estudio sobre fábricas de creación · ciudades, que las ponen en marcha como parte importante de...
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Vitoria-Gasteiz 2010
Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia
Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Introduccioacuten 3
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS 5 11 La definicioacuten programaacutetica 5 12 Los modelos de gestioacuten 8 13 La financiacioacuten 10 14 El proceso fundacional 11
2 PROPUESTA DE MODELO A DESARROLLAR 13 21 Orientacioacuten filosoacutefica del proyecto 13 22 Orientacioacuten estructural del proyecto 14 23 A modo de recomendaciones finales 16
Anexo descripcioacuten de los modelos y los espacios de referencia
1 MODELOS DE REFERENCIA 18
2 CENTROS DE REFERENCIA 20 11 Faacutebricas de creacioacuten Barcelona 20 12 El Matadero Madrid 24 13 La Friche la Belle de Mai Marsella 27 14 Artsadmin Londres 30 15 Radialsystem Berlin 32
Iacutendice
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
INTRODUCCIOacuteN
Las faacutebricas de creacioacuten se han convertido en uno de los principales laboratorios creativos de las
ciudades que las ponen en marcha como parte importante de su poliacutetica de innovacioacuten e
investigacioacuten artiacutestica por un lado y de produccioacuten cultural por el otro Asiacute mismo las faacutebricas
tambieacuten son parte importante de las poliacuteticas dirigidas a los nuevos o joacutevenes creadores que
encuentran en estos espacios la posibilidad de dar sus primeros pasos hacia la
profesionalizacioacuten
Efectivamente las faacutebricas de creacioacuten ofrecen espacio para el ensayo y la creacioacuten de las
diferentes disciplinas artiacutesticas (artes visuales muacutesica teatro artes esceacutenicas danza circo
literatura audiovisual etc) poniendo el acento en dirigirse a los colectivos y los artistas que
necesitan un primer apoyo para desarrollar sus proyectos
En tanto que incubadoras de creacioacuten las faacutebricas son especialmente receptivas a la
experimentacioacuten relativa a los nuevos lenguajes o al diaacutelogo entre disciplinas Muchas de ellas se
expresan como laquolos espacios que permiten la biodiversidad creativa de las ciudades de hoy en
diacutearaquo Se han convertido en los centros tractores de la investigacioacuten en torno a lo digital y las
nuevas tecnologiacuteas y la creacioacuten artiacutestica en laboratorios donde se prueban las posibilidades
existentes en este terreno En definitiva se han convertido en los espacios de la I+D cultural maacutes
puntera
Las faacutebricas de creacioacuten nacidas en distintos lugares tambieacuten como parte de la poliacutetica
patrimonial son herramientas destacadas de las estrategias de proximidad cultural Cabe tener
en cuenta el papel que juegan a favor de la expresividad creativa local Muchos de estos espacios
se significan por su apoyo a los creadores joacutevenes para que puedan desarrollar sus propuestas
creativas ofreciendo recursos para dar salida a proyectos que de otra manera difiacutecilmente
podriacutean salir a la luz Pero maacutes allaacute de hacer posible la creacioacuten y la produccioacuten las faacutebricas de
creacioacuten tambieacuten juegan un rol determinante en la difusioacuten Trabajan para crear un puacuteblico
atento a los nuevos lenguajes sensible a las propuestas culturales maacutes innovadoras
Para la elaboracioacuten de este informe ejecutivo se han analizado una serie de experiencias tanto
nacionales como internacionales el anaacutelisis de las cuales ha servido para determinar cuales son
los elementos clave a considerar para el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de creacioacuten en
Fabricas de Creacioacuten
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Euskadi Los casos que se han estudiado han sido
Faacutebricas de creacioacuten (Barcelona)
El Matadero (Madrid)
La Friche la Belle de Mai (Marsella)
Artsadmin (Londres)
Radialsystem (Berlin)
El informe se ha estructurado en tres partes
Elementos descriptivosSituacutea los elementos descriptivos baacutesicos sobre el queacute es una faacutebrica de creacioacuten y coacutemo se
gestiona
Propuesta del modelo a desarrollarResalta los puntos clave que hay que tener en cuenta para poder desarrollar un proyecto de estas
caracteriacutesticas
AnexoReuacutene la descripcioacuten (en formato ficha) de los modelos y los espacios que se han tomado como
referencia
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1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Fabricas de Creacioacuten
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1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Elementos Descriptivos
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En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
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En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
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El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Introduccioacuten 3
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS 5 11 La definicioacuten programaacutetica 5 12 Los modelos de gestioacuten 8 13 La financiacioacuten 10 14 El proceso fundacional 11
2 PROPUESTA DE MODELO A DESARROLLAR 13 21 Orientacioacuten filosoacutefica del proyecto 13 22 Orientacioacuten estructural del proyecto 14 23 A modo de recomendaciones finales 16
Anexo descripcioacuten de los modelos y los espacios de referencia
1 MODELOS DE REFERENCIA 18
2 CENTROS DE REFERENCIA 20 11 Faacutebricas de creacioacuten Barcelona 20 12 El Matadero Madrid 24 13 La Friche la Belle de Mai Marsella 27 14 Artsadmin Londres 30 15 Radialsystem Berlin 32
Iacutendice
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
INTRODUCCIOacuteN
Las faacutebricas de creacioacuten se han convertido en uno de los principales laboratorios creativos de las
ciudades que las ponen en marcha como parte importante de su poliacutetica de innovacioacuten e
investigacioacuten artiacutestica por un lado y de produccioacuten cultural por el otro Asiacute mismo las faacutebricas
tambieacuten son parte importante de las poliacuteticas dirigidas a los nuevos o joacutevenes creadores que
encuentran en estos espacios la posibilidad de dar sus primeros pasos hacia la
profesionalizacioacuten
Efectivamente las faacutebricas de creacioacuten ofrecen espacio para el ensayo y la creacioacuten de las
diferentes disciplinas artiacutesticas (artes visuales muacutesica teatro artes esceacutenicas danza circo
literatura audiovisual etc) poniendo el acento en dirigirse a los colectivos y los artistas que
necesitan un primer apoyo para desarrollar sus proyectos
En tanto que incubadoras de creacioacuten las faacutebricas son especialmente receptivas a la
experimentacioacuten relativa a los nuevos lenguajes o al diaacutelogo entre disciplinas Muchas de ellas se
expresan como laquolos espacios que permiten la biodiversidad creativa de las ciudades de hoy en
diacutearaquo Se han convertido en los centros tractores de la investigacioacuten en torno a lo digital y las
nuevas tecnologiacuteas y la creacioacuten artiacutestica en laboratorios donde se prueban las posibilidades
existentes en este terreno En definitiva se han convertido en los espacios de la I+D cultural maacutes
puntera
Las faacutebricas de creacioacuten nacidas en distintos lugares tambieacuten como parte de la poliacutetica
patrimonial son herramientas destacadas de las estrategias de proximidad cultural Cabe tener
en cuenta el papel que juegan a favor de la expresividad creativa local Muchos de estos espacios
se significan por su apoyo a los creadores joacutevenes para que puedan desarrollar sus propuestas
creativas ofreciendo recursos para dar salida a proyectos que de otra manera difiacutecilmente
podriacutean salir a la luz Pero maacutes allaacute de hacer posible la creacioacuten y la produccioacuten las faacutebricas de
creacioacuten tambieacuten juegan un rol determinante en la difusioacuten Trabajan para crear un puacuteblico
atento a los nuevos lenguajes sensible a las propuestas culturales maacutes innovadoras
Para la elaboracioacuten de este informe ejecutivo se han analizado una serie de experiencias tanto
nacionales como internacionales el anaacutelisis de las cuales ha servido para determinar cuales son
los elementos clave a considerar para el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de creacioacuten en
Fabricas de Creacioacuten
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Euskadi Los casos que se han estudiado han sido
Faacutebricas de creacioacuten (Barcelona)
El Matadero (Madrid)
La Friche la Belle de Mai (Marsella)
Artsadmin (Londres)
Radialsystem (Berlin)
El informe se ha estructurado en tres partes
Elementos descriptivosSituacutea los elementos descriptivos baacutesicos sobre el queacute es una faacutebrica de creacioacuten y coacutemo se
gestiona
Propuesta del modelo a desarrollarResalta los puntos clave que hay que tener en cuenta para poder desarrollar un proyecto de estas
caracteriacutesticas
AnexoReuacutene la descripcioacuten (en formato ficha) de los modelos y los espacios que se han tomado como
referencia
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1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Fabricas de Creacioacuten
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Elementos Descriptivos
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En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 10
124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 12
El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
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se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
INTRODUCCIOacuteN
Las faacutebricas de creacioacuten se han convertido en uno de los principales laboratorios creativos de las
ciudades que las ponen en marcha como parte importante de su poliacutetica de innovacioacuten e
investigacioacuten artiacutestica por un lado y de produccioacuten cultural por el otro Asiacute mismo las faacutebricas
tambieacuten son parte importante de las poliacuteticas dirigidas a los nuevos o joacutevenes creadores que
encuentran en estos espacios la posibilidad de dar sus primeros pasos hacia la
profesionalizacioacuten
Efectivamente las faacutebricas de creacioacuten ofrecen espacio para el ensayo y la creacioacuten de las
diferentes disciplinas artiacutesticas (artes visuales muacutesica teatro artes esceacutenicas danza circo
literatura audiovisual etc) poniendo el acento en dirigirse a los colectivos y los artistas que
necesitan un primer apoyo para desarrollar sus proyectos
En tanto que incubadoras de creacioacuten las faacutebricas son especialmente receptivas a la
experimentacioacuten relativa a los nuevos lenguajes o al diaacutelogo entre disciplinas Muchas de ellas se
expresan como laquolos espacios que permiten la biodiversidad creativa de las ciudades de hoy en
diacutearaquo Se han convertido en los centros tractores de la investigacioacuten en torno a lo digital y las
nuevas tecnologiacuteas y la creacioacuten artiacutestica en laboratorios donde se prueban las posibilidades
existentes en este terreno En definitiva se han convertido en los espacios de la I+D cultural maacutes
puntera
Las faacutebricas de creacioacuten nacidas en distintos lugares tambieacuten como parte de la poliacutetica
patrimonial son herramientas destacadas de las estrategias de proximidad cultural Cabe tener
en cuenta el papel que juegan a favor de la expresividad creativa local Muchos de estos espacios
se significan por su apoyo a los creadores joacutevenes para que puedan desarrollar sus propuestas
creativas ofreciendo recursos para dar salida a proyectos que de otra manera difiacutecilmente
podriacutean salir a la luz Pero maacutes allaacute de hacer posible la creacioacuten y la produccioacuten las faacutebricas de
creacioacuten tambieacuten juegan un rol determinante en la difusioacuten Trabajan para crear un puacuteblico
atento a los nuevos lenguajes sensible a las propuestas culturales maacutes innovadoras
Para la elaboracioacuten de este informe ejecutivo se han analizado una serie de experiencias tanto
nacionales como internacionales el anaacutelisis de las cuales ha servido para determinar cuales son
los elementos clave a considerar para el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de creacioacuten en
Fabricas de Creacioacuten
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Euskadi Los casos que se han estudiado han sido
Faacutebricas de creacioacuten (Barcelona)
El Matadero (Madrid)
La Friche la Belle de Mai (Marsella)
Artsadmin (Londres)
Radialsystem (Berlin)
El informe se ha estructurado en tres partes
Elementos descriptivosSituacutea los elementos descriptivos baacutesicos sobre el queacute es una faacutebrica de creacioacuten y coacutemo se
gestiona
Propuesta del modelo a desarrollarResalta los puntos clave que hay que tener en cuenta para poder desarrollar un proyecto de estas
caracteriacutesticas
AnexoReuacutene la descripcioacuten (en formato ficha) de los modelos y los espacios que se han tomado como
referencia
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1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Fabricas de Creacioacuten
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
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La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
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2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
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se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Euskadi Los casos que se han estudiado han sido
Faacutebricas de creacioacuten (Barcelona)
El Matadero (Madrid)
La Friche la Belle de Mai (Marsella)
Artsadmin (Londres)
Radialsystem (Berlin)
El informe se ha estructurado en tres partes
Elementos descriptivosSituacutea los elementos descriptivos baacutesicos sobre el queacute es una faacutebrica de creacioacuten y coacutemo se
gestiona
Propuesta del modelo a desarrollarResalta los puntos clave que hay que tener en cuenta para poder desarrollar un proyecto de estas
caracteriacutesticas
AnexoReuacutene la descripcioacuten (en formato ficha) de los modelos y los espacios que se han tomado como
referencia
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1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Fabricas de Creacioacuten
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
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En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
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El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
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La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
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Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
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Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
11 LA DEFINICIOacuteN PROGRAMAacuteTICA
111 Cierto grado de indefinicioacuten
Aunque parezca paradoacutejico ante la necesidad de definicioacuten del proyecto que se quiere
implementar hay que partir de un cierto grado de indefinicioacuten consustancial a la naturaleza de
un espacio de creacioacuten
En todos los casos estudiados el acento se situacutea en proveer de espacios laquoblancos flexibles
donde todo pueda pasarraquo El proyecto por lo tanto debe dejar hueco a la improvisacioacuten a la
definicioacuten constante de funciones a la adaptacioacuten a los cambios etc
Si bien es cierto que es necesario delimitar un campo de juego todas las experiencias alertan
que no hay que hipotecar el futuro del proyecto con espacios muy limitados a un uso concreto
con normativas muy riacutegidas sobre el funcionamiento etc Se demuestra que deben ponerse las
bases para que surjan los intercambios los diaacutelogos la experimentacioacuten que estaacuten en la base de
la creatividad
112 Residencias versus acogida de proyectos
Las distintas iniciativas proponen foacutermulas diferentes de entender la presencia de los artistas o
colectivos en los centros Baacutesicamente se podriacutean resumir en residencias y acogida de proyectos
Las residencias estaacuten principalmente orientadas a ceder espacios a los creadores para que
desarrollen su creatividad no necesariamente vinculado a un proyecto concreto Se trata maacutes
bien de facilitar el espacio y los medios el entorno en definitiva para que pueda acontecer la
creacioacuten El tiempo de permanencia de una residencia suele ser bastante amplio aunque
loacutegicamente se establecen liacutemites La Friche la Belle de Mai el centro franceacutes analizado se
decanta en mayor medida por las residencias cediendo sus espacios a dos o tres compantildeiacuteas que
han convertido La Friche en su principal centro de operaciones Por sus instalaciones pasan otros
artistas pero estos colectivos son claramente identificables como sus principales moradores
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
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En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
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El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
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La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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En cambio los centros que optan por acoger proyectos y no residencias ponen el acento en una
cesioacuten de los espacios para el desarrollo de una accioacuten concreta acotada en el tiempo Facilitan
el espacio y los recursos para que el proyecto seleccionado pueda realizarse y una vez
terminado dejar paso a otro proyecto Se trata pues de una opcioacuten maacutes dinaacutemica con una
rotacioacuten maacutes elevada de creadores lo que implica una renovacioacuten constante de los artistas que
usan el centro La opcioacuten de trabajar por proyectos y no por residencias es la que ha escogido
por ejemplo Fabra i Coats en Barcelona con la voluntad de convertirse en un espacio altamente
dinaacutemico
113 El apoyo a los creadores emergentes
Las iniciativas con maacutes recorrido muestran como a menudo los creadores emergentes
normalmente joacutevenes acostumbran a quedar fuera de las convocatorias para poder ocupar los
espacios de una faacutebrica La falta de conocimiento de los procedimientos o la falta de recursos
para presentar proyectos ambiciosos los acaba expulsando de unos espacios y servicios dirigidos
a ellos
Debe ponerse en marcha pues estrategias de apoyo a estos creadores para que esteacuten presentes
en las faacutebricas con servicios de acompantildeamiento al desarrollo de trayectorias profesionales
servicios de formacioacuten inicial y permanente becashellip Si no se aplican este tipo de estrategias las
faacutebricas de creacioacuten corren el riesgo de dejar fuera a la creacioacuten menos consolidada
114 La especializacioacuten o la confluencia de disciplinas
Un debate que se dirime entre las distintas iniciativas analizadas es la opcioacuten por un modelo de
especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica concreta o un modelo de confluencia de eacutestas
Elementos vinculados a la dimensioacuten o a la singularidad de los espacios acostumbran a ser
determinantes en el momento de escoger uno de los dos modelos El modelo de la
especializacioacuten aboga por dedicar el proyecto a una sola disciplina artiacutestica (el teatro la danza
la muacutesica las artes visuales etc) y adaptar los espacios y servicios a las necesidades que
conlleva la creacioacuten-produccioacuten en esta disciplina
Elementos Descriptivos
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En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
En cambio el modelo basado en la confluencia de disciplinas artiacutesticas apuesta por la
biodiversidad no estableciendo a priori a queacute disciplinas se dirigen sus espacios y servicios Este
modelo busca atraer creadores provenientes de lugares distintos con bagajes y experiencias
diferentes con el objetivo de ofrecerles un lugar de intercambio de diaacutelogo Los centros que
escogen esta opcioacuten deben disponer de espacios faacutecilmente adaptables a necesidades varias y
cambiantes en el tiempo
115 Maacutes allaacute de la creacioacuten
Una de las conclusiones a las que parecen llegar todos los centros es en reconocer la necesidad
de contemplar la difusioacuten como parte intriacutenseca del trabajo creativo A pesar que se continuacutean
llamando laquocentros de creacioacutenraquo o laquofaacutebricas de creacioacutenraquo nos encontramos ante espacios que
cubren todas las fases del ciclo creativo desde la creacioacuten a la difusioacuten pasando tambieacuten por la
formacioacuten
Si bien es cierto que continuamos definiendo una faacutebrica de creacioacuten como un centro dedicado
de forma nuclear a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica tambieacuten son espacios que
deben dar respuesta a la difusioacuten del trabajo que estaacuten realizando los creadores en sus
instalaciones una difusioacuten muy vinculada al proceso creativo porque se crea para alguacuten diacutea ser
visto una difusioacuten de contraste (con el puacuteblico con otros creadores con expertos) de los
resultados de su trabajo en construccioacuten o work in progress
116 El desarrollo de servicios
La definicioacuten de faacutebrica de creacioacuten parte de la premisa que de forma baacutesica se trata de un
centro dedicado a dar apoyo a la creacioacuten y la produccioacuten artiacutestica mediante la cesioacuten de
espacios a creadores o colectivos de artistas a un bajo precio
Si bien esta funcioacuten principal continua vigente tambieacuten es cierto que las faacutebricas han tendido
con el paso del tiempo a desarrollar programas y servicios de acompantildeamiento a la creacioacuten y la
produccioacuten tan necesarios como la utilizacioacuten de los espacios Estos programas en forma de
becas de intercambios asesoramientos conexioacuten con agentes distribuidores y programadores
etc se han convertido en el principal valor antildeadido de unos centros como las faacutebricas de
creacioacuten
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 10
124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
El desarrollo de estos programas estaacute pues en la base del caraacutecter del centro que puede
significarse por orientar sus estrategias hacia la creacioacuten emergente hacia la funcioacuten social del
arte el uso de las nuevas tecnologiacuteas etc De una buena cartera de servicios y una buena gestioacuten
de los mismos depende buena parte del futuro de un centro de creacioacuten
117 La relacioacuten con el entorno
Uno de los aprendizajes maacutes evidentes que subrayan todas las experiencias analizadas es la
necesaria conexioacuten (y su cuidado y cultivo) con el entorno donde estaacute ubicado el centro Debe
tenerse en cuenta que se trata de proyectos habitualmente desarrollados en espacios con un
valor patrimonial importante que conservan la memoria de un pasado industrial especiacutefico y
situados en barrios o distritos perifeacutericos El proyecto cultural a desarrollar debe tener presente
este pasado y posibilitar una relectura en clave presente
Pero el entorno no solamente se entiende en relacioacuten al espacio sino tambieacuten a la gente iquestCoacutemo
dar respuesta a las necesidades sociales del barrio dando entrada a los joacutevenes los nintildeos las
familias la gente mayor iquestCoacutemo relacionarse con las entidades colectivos personas escuelas
que trabajan fuera del centro pero que podriacutean participar de sus actividades Todos ellos son
retos que cualquier centro debe plantearse y a los cuales dar respuesta Y por ello debe incluirse
la relacioacuten con el entorno como elemento importante dentro del proyecto
12 LOS MODELOS DE GESTIOacuteN
121 Tipos de gestioacuten
Se aprecian dos tipos de gestioacuten baacutesicos de los centros de titularidad puacuteblica una gestioacuten directa
o una gestioacuten indirecta
La gestioacuten puacuteblica directa es poco frecuente y en buena medida se da en aquellos
centros maacutes grandes la complejidad y la envergadura de los cuales requieren de la
intervencioacuten de maacutes de una administracioacuten En este caso es habitual la constitucioacuten de
consorcios para la gestioacuten y la financiacioacuten de los proyectos
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Elementos Descriptivos
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
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La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
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De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
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Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
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estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
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En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
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Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
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Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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La gestioacuten puacuteblica indirecta es la que presenta mayores ejemplos En la mayoriacutea de los
casos se trata de poner en funcionamiento modelos organizativos innovadores en los
que el sector puacuteblico debe ponerse de acuerdo con distintos agentes privados
asociativos colectivos creadores etc Debido a que buena parte de los centros nacen de
la necesidad directa de los artistas el hecho de hacerlos partiacutecipes de la gestioacuten es
indispensable Asiacute mismo cabe tener en cuenta que existen un buen nuacutemero de
iniciativas surgidas de la propia comunidad y que es a posteriori que la administracioacuten
reconoce su intereacutes y le confiere apoyo
A parte de los distintos tipos de gestioacuten puacuteblica cabe tener presente la existencia de centros de
iniciativa y gestioacuten privadas Se trata del caso de Radialsystem en Berliacuten que nace de la voluntad
de dos gestores que quieren poner en funcionamiento un centro para la creacioacuten autofinanciado
(con una poliacutetica complementaria de alquiler de espacios para la celebracioacuten de eventos que
supone una importante fuente de ingresos) y que solamente recibe el apoyo econoacutemico del
sector puacuteblico para el desarrollo de ciertos proyectos educativos de caraacutecter social
122 La contratacioacuten
La contratacioacuten en aquellos casos de gestioacuten indirecta se vehicula sobretodo a traveacutes de
contratos programa con los colectivos o asociaciones responsables Estos contratos permiten a
la administracioacuten establecer unos objetivos claros en los que la negociacioacuten y la
corresponsabilidad entre titular y gestor son muy importantes para que el proyecto salga
adelante
123 Foacutermulas juriacutedicas de los centros
Las estructuras juriacutedicas usada para la gestioacuten de los centros son muy diversas (consorcios
fundaciones entidades privadas de caraacutecter puacuteblico etc) Todas ellas buscan un cierto grado de
autonomiacutea y flexibilidad en la gestioacuten Debido a que nos situamos ante proyectos que deben
responder raacutepidamente unas necesidades cambiantes del mercado artiacutestico la autonomiacutea y la
agilidad en la decisioacuten es uno de los factores que las distintas experiencias analizadas destacan
como maacutes importante
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Elementos Descriptivos
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124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
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La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
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El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
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El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
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2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
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se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
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De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 10
124 Distancia de la administracioacuten con la gestioacuten o el principio del armrsquos lenght
En la mayoriacutea de las iniciativas se ha podido observar la voluntad del sector puacuteblico de mantener
una cierta distanciaindependencia en relacioacuten con la gestioacuten de los centros de creacioacuten
(autonomiacutea en la gestioacuten) La necesidad de agilizar los procesos de contratacioacuten con los artistas
residentes la flexibilidad requerida para dar respuesta a las necesidades maacutes inmediatas etc
obliga a disponer de estructuras juriacutedicas basadas en una loacutegica privada
A pesar de todo ello la distancia de la administracioacuten debe ser lo suficientemente corta como
para controlar el uso correcto de los recursos puacuteblicos y la prestacioacuten de un servicio puacuteblico
abierto transparente y de calidad Por ello en todos los centros de titularidad puacuteblica la
administracioacuten mantiene una presencia importante en los patronatos comiteacutes de direccioacuten etc
en definitiva en aquellos oacuterganos responsables de la direccioacuten de los centros
125 Garantiacutea de servicio puacuteblico
La garantiacutea de servicio puacuteblico y el mantenimiento de una distancia adecuada de la
administracioacuten tambieacuten pasan por diferenciar correctamente la vertiente de gestioacuten y de
direccioacuten artiacutestica De ahiacute que todos los proyectos incluyen la presencia de Comiteacutes de expertos
o Comisiones artiacutesticas encargados de escoger los proyectos que ocuparan los espaciostalleres
de las faacutebricas El uso de criterios artiacutesticos independientes es clave para mantener la
credibilidad de unos procesos abiertos a toda la comunidad artiacutestica
Asiacute el servicio puacuteblico debe garantizarse a traveacutes del establecimiento de una normativa clara
ampliamente difundida y a traveacutes de la aplicacioacuten de criterios rigurosos que primen la calidad y
la innovacioacuten
1 LA FINANCIACIOacuteN
131 La financiacioacuten
La mayoriacutea de las faacutebricas de creacioacuten de basan en una financiacioacuten multinivel que incluye tanto
recursos puacuteblicos provenientes de distintas administraciones como parte de financiacioacuten privada
Elementos Descriptivos
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 12
El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
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se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 11
La financiacioacuten es uno de los principales elementos de riesgo de cualquier proyecto de estas
caracteriacutesticas Buena parte de los recursos debe destinarse al mantenimiento de unos espacios
que acostumbran a ser grandes y que suponen un gasto en suministros elevado En cambio los
ingresos en concepto de ocupacioacuten de los mismos son bajos ya que los alquileres de los talleres
se fijan con precios por debajo de mercado
Es por ello que una parte de la estrategia financiera de los centros debe ser la diversificacioacuten de
servicios y la rentabilizacioacuten de los espacios
132 La sostenibilidad econoacutemica del proyecto
Iniciativas recientes demuestran que el futuro de proyectos sostenibles econoacutemicamente pasa
por rentabilizar sus espacios Situar en el mercado cultural un centro con valor antildeadido que se
relacione con calidad creatividad e innovacioacuten artiacutestica es altamente atractivo para organismos
puacuteblicos y privados que buscan asociar sus propios proyectos a estas ideas
Por esto los espacios de una faacutebrica de creacioacuten deben pensarse tambieacuten para acoger eventos de
todo tipo (reuniones jornadas congresos grabaciones publicitarias televisivas de cine etc) y
para todo tipo de instituciones (empresas medios de comunicacioacuten instituciones puacuteblicas etc)
Una buena poliacutetica de comercializacioacuten de los espacios complementaria al proyecto nuclear del
centro ha visto en los uacuteltimos antildeos crecer su importancia Hay que poner en marcha todos los
servicios de apoyo necesarios (restauracioacuten catering facilidades teacutecnicas etc) para competir en
un mercado con una oferta cada vez maacutes diversificada y de calidad en la organizacioacuten de eventos
y alquiler de espacios
1 EL PROCESO FUNDACIONAL
141 Bottom ndash up (ascendente)
Los procesos fundacionales de las experiencias analizadas pueden caracterizarse por un proceso
ascendente o de bottom ndash up Se trata de un proceso de constitucioacuten fruto de la agregacioacuten de
iniciativas impulsadas por un reclamo social que surgidas desde la base consiguen
gradualmente un cierto reconocimiento puacuteblico
Elementos Descriptivos
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 12
El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 12
El intereacutes general que estas iniciativas privadas o del tercer sector pueden llegar a tener explica
la implicacioacuten de las administraciones puacuteblicas bien sea mediante ayudas o subvenciones bien
suplementando con capital puacuteblico la iniciativa privada sin perjuicio de que eacutesta conserve la
gestioacuten Es el caso ingleacutes del Artsadmin un ejemplo de iniciativa privada que gana
reconocimiento social y en consecuencia obtiene apoyo puacuteblico
142 Top ndash down (descendente)
El modelo top - down se caracteriza por una fuerte intervencioacuten puacuteblica La iniciativa fundacional
de la faacutebrica estaacute impulsada por un ente puacuteblico en relacioacuten a demandas sociales existentes Se
trata de una accioacuten intervencionista de la Administracioacuten encaminada a regular y dar respuesta a
una necesidad social promoviendo un espacio cuya gestioacuten puede llevar a cabo directamente o
ceder a entidades privadas Un ejemplo de modelo top - down de titularidad publica y gestioacuten
privada lo encontramos en la francesa Friche la Belle de Mai promovida por el Ayuntamiento de
Marsella y cuya gestioacuten lleva a cabo la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
El Matadero de Madrid en cambio es una faacutebrica de creacioacuten de titularidad y gestioacuten puacuteblicas
143 Nuevas formas empresariales
Se ha observado la existencia de un tercer modelo que se caracteriza por la explotacioacuten de
espacios con el epicentro en actividades culturales pero compaginaacutendolo con otras actividades
distintas y prestando tambieacuten servicios accesorios o complementarios para garantizar su
rentabilidad
La gestioacuten de estas nuevas formas empresariales es privada y el instrumento suele ser una
sociedad privada que a su vez puede ceder los espacios para que en ellos se exploten servicios
o se desarrollen actividades
Este es el caso alemaacuten de Radialsystem un modelo privado que ha sabido gestionar el espacio
como un producto a rentabilizar obteniendo asiacute un objetivo mixto por un lado la estabilidad
programadora con contenido cultural al atraer a compantildeiacuteas o entidades culturales para que
tengan alliacute su sede estable y por otro la rentabilidad del espacio mediante alquileres para usos
de iniciativa privada restauracioacuten y organizacioacuten de eventos que fomentan la visibilidad y la
productividad
Elementos Descriptivos
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
21 ORIENTACIOacuteN FILOSOacuteFICA DEL PROYECTO
Los cinco pilares sobre los que se debe fundamentar el desarrollo de un proyecto de faacutebricas de
creacioacuten son
Espacios que dan un nuevo uso a antiguos centros fabriles abandonados Las faacutebricas de
creacioacuten aprovechan antiguos espacios industriales en desuso por las posibilidades que
ofrecen En primer lugar por los bajos precios de infraestructuras que a menudo han
sido abandonadas y de difiacutecil reconversioacuten arquitectoacutenica para un nuevo uso industrial
en entornos urbanos En segundo lugar por las caracteriacutesticas fiacutesicas de espacios
amplios y diaacutefanos (con pocas hipotecas estructurales fijas que impidan adaptarse a
unas necesidades cambiantes)
Espacios que construyen trayectorias Las faacutebricas de creacioacuten deben posibilitar la
emergencia el impulso y el desarrollo de trayectorias artiacutesticas singulares Son los
espacios que partiendo del apoyo a la creacioacuten y a la produccioacuten artiacutestica hacen posible
la generacioacuten de caldos de cultivo que a posteriori van a dar como resultado
experimentos artiacutesticos innovadores Son la pieza esencial dentro de una cadena de valor
que se preocupa de los inicios de cuando las ideas germinan dando todas las
posibilidades para su materializacioacuten y sostenibilidad futura
Espacios abiertos a la creacioacuten emergente Las faacutebricas de creacioacuten son espacios
baacutesicamente centrados en escuchar y dar salida al eslaboacuten maacutes deacutebil el del creador que
empieza que no goza de reconocimiento y que por lo tanto necesita de plataformas
soacutelidas que lo acompantildeen en los primeros compases de su andadura Las faacutebricas de
creacioacuten son pues un recurso que principalmente debe pensar en esta poblacioacuten diana
y desarrollar estrategias especiacuteficas para llegar a ella
Espacios abiertos a la innovacioacuten Si bien es cierto que creacioacuten e innovacioacuten pueden
confundirse como conceptos similares la innovacioacuten que deben apoyar las faacutebricas de
creacioacuten es la que se basa en la experimentacioacuten con los nuevos lenguajes artiacutesticos o
con la mixtura de los lenguajes claacutesicos la que se basa en el diaacutelogo con las nuevas
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
tecnologiacuteas la que rompe con los caacutenones establecidos Es en todos estos sentidos que
se debe propiciar la innovacioacuten y no solamente exigieacutendosela al creador sino poniendo
todos los medios fiacutesicos materiales y programaacuteticos para hacerla posible
Espacios enraizados en el territorio Las faacutebricas de creacioacuten no deben ser espacios
aislados de su entorno sino todo lo contrario totalmente permeables a sus
caracteriacutesticas singularidades y necesidades Cada faacutebrica pues deberaacute ser el reflejo
del territorio en el que estaacute ubicada siendo pues diferente a las demaacutes Dar respuesta a
las necesidades de este entorno y establecer complicidades con sus agentes principales
son elementos esenciales para garantizar el eacutexito del proyecto
22 ORIENTACIOacuteN ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
De entre todos los planteamientos estudiados se propone seguir el siguiente esquema
En relacioacuten con la definicioacuten programaacutetica del espacio
Con y sin especializacioacuten La especializacioacuten en torno a una disciplina artiacutestica dependeraacute
de la dimensioacuten y las caracteriacutesticas de los espacios disponibles No obstante se
recomienda que en la medida de lo posible se apueste por la mezcla de disciplinas en un
mismo centro para propiciar el diaacutelogo entre los distintos lenguajes Por ello seraacuten
necesarios espacios diaacutefanos o con parcelaciones duacutectiles que permitan adaptarse a las
necesidades de cada momento
Desarrollo de programas Desde un inicio cabe pensar en el cataacutelogo de programas y
servicios del centro respondiendo al ideario y los objetivos operativos que se hayan
planteado Entre los maacutes destacados se propone incluir programas de acompantildeamiento
para los creadores emergentes (que incluyan becas intercambios con el extranjero etc)
y servicios de asesoramiento para la explotacioacuten de las producciones trabajadas dentro
de la faacutebrica basados en la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial en el
aacutembito cultural
Atencioacuten baacutesica a las nuevas tecnologiacuteas Cabe estar especialmente atento en impregnar
los programas del centro con las nuevas tecnologiacuteas privilegiando el diaacutelogo constante
entre eacutestas y la creacioacuten y produccioacuten que lleven a cabo los artistas Es por ello que
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
deberaacute reservarse una parte sustancial de la inversioacuten en dotar los centros de las
infraestructuras tecnoloacutegicas necesarias
En relacioacuten con la adecuacioacuten del espacio
Arquitectura efiacutemera El proyecto arquitectoacutenico de remodelacioacuten de los espacios debe
partir de una interlocucioacuten directa con los futuros y potenciales usuarios de los mismos
Asimismo y con el objetivo de garantizar la posible evolucioacuten y cambio de los proyectos
acogidos deberaacute basarse en la loacutegica de la arquitectura efiacutemera (moacutedulos versaacutetiles
adaptables a las distintas necesidades que permitan la transformacioacuten de los espacios
de forma raacutepida etc)
En relacioacuten con la gestioacuten
Gestioacuten asociativa Concertar la gestioacuten del proyecto con asociaciones de artistas
presentes en el territorio De esta forma se implica directamente el sector afectado
estableciendo una relacioacuten directa con los agentes que posteriormente van a ser los
principales usuarios Cabe detectar aquellas asociaciones maacutes consolidadas estables y
que gocen de mayor reconocimiento y representacioacuten dentro de su sector
Control puacuteblico La titularidad del espacio dependeraacute de cada caso pero el sector
puacuteblico debe mantener un control claro y constante sobre el desarrollo del proyecto
En relacioacuten con la financiacioacuten
Financiacioacuten mixta Una parte importante de la financiacioacuten seraacute puacuteblica pero cabe
buscar la implicacioacuten de las distintas administraciones con competencias sobre el
territorio y del sector privado
Comercializacioacuten de los espacios Una fuente de ingresos atiacutepicos que cabe explorar es
la comercializacioacuten de los espacios Proporcionando al centro un marcado caraacutecter
basado en la calidad y la innovacioacuten de los proyectos que acoge conseguiraacute laquovenderseraquo
un espacio atractivo para la organizacioacuten de eventos de todo tipo Por ello cabe realizar
una prospeccioacuten de las oportunidades existentes para rentabilizar los espacios y los
servicios que deberiacutean ponerse en marcha
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
2 A MODO DE RECOMENDACIONES FINALES
A modo de recomendaciones finales se apuntan una serie de condiciones que cabe tener en
cuenta para un buen desarrollo del proyecto de faacutebricas de creacioacuten en Euskadi
La importancia de partir de una realidad previamente existente Se aprecia como una
condicioacuten baacutesica para la puesta en marcha de una faacutebrica de creacioacuten el hecho de partir
de una realidad previamente existente En primer lugar hay que responder a una
necesidad del sector cultural (la necesidad de disponer de espacios para la creacioacuten y la
produccioacuten) en segundo lugar debe existir el espacio adecuado con potencialidades
por convertirse en un centro de creacioacuten y en tercer lugar hay que tener en cuenta
todas aquellas iniciativas ya presentes en el territorio que ya esteacuten trabajando en la
misma direccioacuten para sumar esfuerzos y plantear una propuesta acorde con esta
realidad existente
El equilibrio entre disponer de todos los recursos y el inicio de las actividades No es
condicioacuten necesaria disponer de todos los recursos y las infraestructuras adaptadas para
poder iniciar las actividades El mismo caraacutecter de work in progress se puede aplicar en
el caso del propio proyecto de faacutebricas de creacioacuten ya que es factible que se abran las
instalaciones que empiece la acogida de proyectos artiacutesticos etc sin que forzosamente
el desarrollo de la puesta en marcha esteacute finalizado Una de las ventajas de poder
empezar antes de tiempo es que con la ocupacioacuten de los espacios y el inicio de las
actividades pueden valorarse su utilidad su funcionamiento su adecuacioacutenhellip y en un
proceso de feedback constante ir mejorando el proyecto a medida que eacuteste se desarrolla
La implementacioacuten de un modelo lo suficientemente flexible para adaptarse a los
cambios La flexibilidad es una de las condiciones baacutesicas del eacutexito de un proyecto como
el de faacutebricas de creacioacuten Debe existir un modelo (un ideario una organizacioacuten un
programa de actividades etc) que sirva de guiacutea pero eacuteste debe ser ante todo flexible
Flexible sobretodo porque nos encontramos dando servicio a un contexto cambiante
con necesidades que variacutean con el tiempo con interlocutores diferentes etc y ante este
contexto no se puede anteponer una propuesta cerrada y riacutegida Por lo tanto debe
definirse un modelo basado en y que tenga en cuenta la adaptabilidad al cambio como
premisa baacutesica
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
De la maacutexima libertad a los gestores a la necesaria rendicioacuten de cuentas Como ya ha
quedado apuntado la gestioacuten concertada con los agentes o asociaciones del territorio se
apunta como una buena opcioacuten para conducir un proyecto de estas caracteriacutesticas Este
modelo de gestioacuten debe basarse en dotar de la maacutexima libertad a los gestores de los
centros una libertad que usaraacuten para gestionar mejor el cambio y poder adaptarse a eacutel
Sin embargo el liacutemite de esta libertad se situacutea en la necesaria rendicioacuten de cuentas
exigible por el caraacutecter de servicio puacuteblico que se estaacute prestando Asiacute pues deben
considerarse y ponerse en marcha todos los mecanismos para posibilitar estos dos
extremos la libertad en la gestioacuten y la rendicioacuten perioacutedica de cuentas y resultados
La finitud de los proyectos como garantiacutea de renovacioacuten Establecer un final para los
proyectos aparece como condicioacuten baacutesica para el eacutexito de todo el proceso Los proyectos
de gestioacuten deben tener un periacuteodo de inicio y fin claro para garantizar que en un
momento dado pueda cambiarse totalmente la orientacioacuten del proyecto Es importante
que los responsables de la gestioacuten de cada faacutebrica sepan en todo momento que se
encuentran desarrollando un proyecto en un equipamiento puacuteblico con la posibilidad
que seguacuten las necesidades pueda variar el rumbo (dedicando el centro por ejemplo al
apoyo a otra disciplina artiacutestica) Se trata de dejar claro desde un buen inicio que
tambieacuten el proyecto de gestioacuten se encuentra en reacutegimen de laquoalquilerraquo y que aunque se
apuesta por una continuidad a largo plazo de la iniciativa el espacio no les pertenece en
laquopropiedadraquo
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Propuesta del Modelo a Desarrollar
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1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
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2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
El modelo alemaacuten
Seguramente no existe un uacutenico modelo alemaacuten de faacutebricas de creacioacuten sino que se dibujan dos
tipologiacuteas baacutesicas de espacios muy relacionadas con el momento de su creacioacuten Cabe decir que
Alemania es uno de los paiacuteses europeos donde es posible encontrar maacutes experiencias de este
tipo Se trata de un territorio con muchos espacios que han quedado libres junto con unos
precios de alquiler bajos y una administracioacuten puacuteblica que en general ha sido poco
intervencionista en este aacutembito
Espacios inicialmente ocupados ilegalmente (antildeos rsquo70) situados en antiguas faacutebricas
industriales abandonadas Reclaman el reconocimiento puacuteblico Reciben este
reconocimiento pasan a ser de titularidad puacuteblica pero se mantiene una gestioacuten
asociativa
Nueva generacioacuten de espacios (actualidad) Constitucioacuten de empresas que gestionan los
espacios aplicando modelos de sostenibilidad econoacutemica Poca aportacioacuten municipal y
varias formas de financiacioacuten Ejemplo Radialsystem (Berliacuten)
El modelo ingleacutes
El modelo ingleacutes se caracteriza por un proceso de constitucioacuten bottom ndash up fruto de la
agregacioacuten de iniciativas que surgidas desde la base consiguen con el paso de los antildeos un
cierto reconocimiento puacuteblico Mediante fundaciones (que reciben alguacuten tipo de apoyo puacuteblico)
se gestionan espacios que buscan una parte importante de la financiacioacuten de su proyecto a
traveacutes del alquiler de espacios Ejemplo Artsadmin (Londres)
El modelo franceacutes
El modelo franceacutes se caracteriza en buena medida por una fuerte intervencioacuten puacuteblica que
sustenta iniciativas repartidas por todo el territorio Ejemplo La Friche la Belle de Mai (Marsella)
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Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
El modelo espantildeol
La experiencia espantildeola en el aacutembito de las faacutebricas de creacioacuten es relativamente corta por lo
que se han ido desarrollando iniciativas distintas baacutesicamente promovidas por las
administraciones locales
Asiacute pues se trata de un modelo que combina caracteriacutesticas del modelo franceacutes (fuerte
intervencioacuten puacuteblica) con aspectos del modelo alemaacuten maacutes primigenio (titularidad puacuteblica pero
gestioacuten por parte de entidades o asociaciones sectoriales)
Algunos de los ejemplos maacutes destacados son El Matadero y Medialab (Madrid) la red de Faacutebricas
de creacioacuten (Barcelona) Ca lrsquoEstruch (Sabadell) o Tabacalera (San Sebastiaacuten)
Anexo - Modelos de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 20
2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
21 FAacuteBRICAS DE CREACIOacuteN BARCELONA
Datos identificativos
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten que impulsa el Instituto de Cultura de Barcelona reuacutene
actualmente una red de ocho centros dedicados al apoyo de la creacioacuten en distintos sectores
culturales
Hangar ndash Artes visuales
Fabra i coats ndash Artes esceacutenicas muacutesica y artes visuales
Ateneo Popular de Nou Barris ndash Circo
La Central del Circo en el Forum ndash Circo
La Seca ndash Difusioacuten
Illa Philips ndash Danza
Nau Ivanow ndash Artes esceacutenicas
La Escocesa ndash Artes esceacutenicas y artes visuales
La situacioacuten en la que se encuentran los distintos centros y proyectos es variable debido a que
algunos ya funcionaban de forma previa a la constitucioacuten de la red (Hangar Ateneo Popular de
Nou Barris Nau Ivanow) mientras que otros son de nueva creacioacuten yo auacuten no han empezado a
funcionar (Fabra i Coats Illa Philips La Seca) Por lo tanto se trata de una red que ha sido
constituida con la voluntad de conectar los centros puacuteblicos de titularidad municipal que como
denominador comuacuten estaacuten dedicados al apoyo a la creacioacuten y produccioacuten artiacutestica respetando
en cada caso las distintas singularidades
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten nace de la necesidad que expresan artistas y colectivos de la
ciudad de disponer de espacios para la creacioacuten Nos encontramos en una eacutepoca de alquileres
con precios altos y una sucesiva peacuterdida de espacios fabriles grandes y en desuso proceso que
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 21
se estaacute viviendo con intensidad sobretodo en el barrio del Poble Nou (antiguo barrio industrial de
la ciudad que ahora vive un ambicioso proyecto de regeneracioacuten urbana con la puesta en marcha
del distrito tecnoloacutegico 22
Ante la constatacioacuten de esta realidad y para dar respuesta a esta necesidad el gobierno de la
ciudad inicia una buacutesqueda constante de espacios de titularidad municipal sin uso para
convertirlos en Faacutebricas de creacioacuten A partir de aquiacute se constituye esta red abierta (ha ido
creciendo con la incorporacioacuten de nuevos centros y no se considera que esteacute completa) en la que
se articulan espacios preexistentes con un funcionamiento ya consolidado y espacios de nueva
creacioacuten
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Dentro de la red de Faacutebricas de creacioacuten los centros han tendido a especializar su actividad en
torno a un sector (circo artes visuales danza etc) Con la excepcioacuten de Fabra i Coats que por
su dimensioacuten seraacute un centro pluridisciplinar los otros estaacuten dedicados a dar apoyo a un sector
concreto
Por esto cada centro ha vertebrado con total autonomiacutea un discurso propio con un margen de
libertad amplio en la concrecioacuten de cada proyecto Es por ello que la red podriacutea definirse como
polieacutedrica Si bien es cierto que todos tienen en comuacuten que se dedican al apoyar la creacioacuten y la
produccioacuten artiacutestica
El funcionamiento baacutesico de los centros se estructura a partir de las residencias o estancias de
duracioacuten variable a partir de la evaluacioacuten de los proyectos presentados (habitualmente dos
convocatorias anuales totalmente abiertas y ampliamente publicitadas) y el alquiler de los
distintos espacios a los colectivos elegidos Los alquileres incluyen una dotacioacuten baacutesica
infraestructural si bien son los propios responsables de los proyectos los encargados de
proveerse del material que les sea necesario
Fabra i Coats es el uacutenico centro que aun se encuentra en una fase muy prelimar de desarrollo En
la actualidad se estaacute en proceso de trabajar el que seraacute su proyecto basado en la necesidad de
articular un discurso propio que le singularice con respecto a los otros centros
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 22
De momento se ha definido como centro pluridisciplinar baacutesicamente dedicado a las artes
esceacutenicas la muacutesica y las artes visuales Estaraacute centrado en la creacioacuten y la produccioacuten
principalmente con espacios dedicados a una difusioacuten pensada como la visualizacioacuten de los
work in progress que se esteacuten desarrollando Se quiere convertir en un centro dedicado al
desarrollo de proyectos artiacutesticos y no a residencias en una clara voluntad que se produzca una
renovacioacuten constante de los colectivos y las actividades
Es por todo ello que Fabra i Coats quiere combinar varios programas de apoyo a la creacioacuten y a
la produccioacuten
Alquiler de espaciostallereslaboratorios
Alquiler de espacios con ayudas y programas de acompantildeamiento para creadores
emergentes
Programacioacuten de actividades de formacioacuten continua
Promocioacuten de espacio de encuentro abiertos a los creadores
Organigrama
El proyecto Faacutebricas de creacioacuten depende del Instituto de Cultura de Barcelona organismo
autoacutenomo del Ayuntamiento de Barcelona
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
Los centros se financian en su mayoriacutea gracias a la aportacioacuten municipal Los ingresos se
complementan con el pago de los alquileres que realizan los creadores residentes de cada uno
de los centros A pesar que los alquileres se situacutean con unos precios muy por debajo los precios
de mercado resultan un complemento a la financiacioacuten mayoritaria que realiza el sector puacuteblico
Asiacute mismo las asociaciones que gestionan los distintos centros tambieacuten realizan aportaciones
variables para el mantenimiento de los proyectos
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten que se estaacute aplicando es totalmente flexible para adaptarse a las
singularidades de cada espacio Se establece un convenio especiacutefico con cada una de las
entidades sectoriales que gestionan los centros
Hangar Entidad Asociacioacuten de artistas visuales de Cataluntildea
Ateneo Popular de Nou Barris Entidad Bidoacute de Nou Barris (Asociacioacuten gestora del
Ateneo)
La Central del Circo Entidad Asociacioacuten de profesionales del circo de Cataluntildea
La Escocesa Entidad Colectivo de vecinos artistas y artesanos de La Escocesa
Illa Philips Entidad Asociacioacuten de profesionales de la danza de Cataluntildea
Nau Ivanow Entidad Fundacioacuten Sagrera
Para La Seca auacuten no se ha definido el proyecto y Fabra i Coats es el uacutenico centro de gestioacuten
directa por parte del ICUB
Fabra i Coats seraacute el uacutenico espacio que gestionaraacute el Ayuntamiento de Barcelona a traveacutes del
Instituto de Cultura (ICUB) directamente Falta por determinar la forma juriacutedica que se adoptaraacute
(fundacioacuten empresa puacuteblica etc) pero tendraacute una autonomiacutea de gestioacuten importante
El modelo de gestioacuten escogido para la red de Faacutebricas de creacioacuten es bastante novedoso Se trata
de una forma de actuacioacuten bastante inusual en el caso de la administracioacuten puacuteblica que tiende a
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
estandarizar sus relaciones y a crear redes uniformes La diferencia baacutesica de la propuesta
barcelonesa es el acento que pone en la adaptacioacuten a cada realidad
Aunque la titularidad de los espacios es puacuteblica (y se mantiene un control sobre el uso de los
mismos y el desarrollo de servicio puacuteblico de todos los proyectos) la gestioacuten es de caraacutecter
asociativo Ello implica que deben establecerse aproximaciones diferentes y de intensidad
variable en cada caso
22 EL MATADERO MADRID
Datos identificativos
El Matadero Madrid estaacute emplazado en el antiguo matadero municipal de Madrid uno de los
enclaves maacutes significativos de la arquitectura industrial madrilentildea de comienzos del siglo XX
El Plan Especial para Matadero Madrid y su entorno incluye 183566 m2 de los que la mayor
parte se corresponden al Centro de creacioacuten contemporaacutenea (150000m2)
El Centro de creacioacuten contemporaacutenea estaacute dividido en tres ambientes artiacutesticos Las Naves del
Espantildeol la Central del Disentildeo y el Intermediae
El conjunto esceacutenico de 5900 m2 denominado las Naves del Espantildeol es un instrumento de
investigacioacuten en torno a las artes esceacutenicas una de las piedras angulares del proyecto La Central
de Disentildeo es un espacio donde se generan todo tipo de proyectos relacionados con el disentildeo
graacutefico industrial y de interiores Y el espacio de Intermediaelig con una superficie de 1900 m2
promueve el valor del diaacutelogo criacutetico y la autocriacutetica Un espacio para la reflexioacuten y el desarrollo
de proyectos colectivos abiertos a la participacioacuten del puacuteblico
Matadero Madrid cuenta con un invernadero de maacutes de 7300 m2 ademaacutes de un jardiacuten puacuteblico
experimental denominado Avant Garden
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
En el espacio se estaacuten promoviendo
La Cineteca
Centro Nacional de la Moda
La Casa del lector un espacio de informacioacuten investigacioacuten experimentacioacuten y difusioacuten
de la lectura
Centro de recursos para las artes visuales Un espacio de apoyo a la produccioacuten de artes
visuales y plaacutesticas que seraacute gestionado por la AVAM (Asociacioacuten de artistas visuales de
Madrid)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Matadero Madrid se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten
arquitectoacutenica
Aunque actualmente soacutelo estaacute al 20 de sus posibilidades en relacioacuten a espacios y programacioacuten
estaacute previsto que funcione a pleno rendimiento en el 2011 cuando todos los proyectos culturales
que engloba el Matadero como la creacioacuten de la Casa del Lector la coleccioacuten ARCO los espacios
dedicados a la arquitectura o la zona comercial Calle Matadero esteacuten operativos
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Matadero se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Busca potenciar
un enfoque integral de la creacioacuten centrado en la investigacioacuten produccioacuten exhibicioacuten
formacioacuten y difusioacuten Un laboratorio para la experimentacioacuten y construccioacuten de nuevas foacutermulas
multidisciplinares
El apoyo a la creacioacuten se estructura en diversas liacuteneas
Ayudas a la creacioacuten Matadero promueve convocatorias de ayudas a la creacioacuten Ayudas
a los creadores para produccioacuten de obra nueva o presentacioacuten de sus trabajos en
Matadero y ayudas a la movilidad internacional
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
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Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Archivo de creadores de Madrid Una iniciativa destinada a dar visibilidad a los artistas
madrilentildeos o que trabajan en la ciudad Es tanto un espacio fiacutesico situado en el vestiacutebulo
de Matadero como un lugar virtual a traveacutes de la web
La noche en blanco Cita anual de promocioacuten de la cultura contemporaacutenea de la ciudad
de Madrid
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Matadero Madrid estaacute promovido por el Ayuntamiento de Madrid a traveacutes del Aacuterea de las Artes
en colaboracioacuten con otras entidades puacuteblicas y privadas El Ministerio de Cultura participa en
Matadero tanto a traveacutes del INAEM con sus formaciones artiacutesticas como a traveacutes de la Direccioacuten
General de Bellas Artes y Bienes Culturales
Modelo de gestioacuten
El modelo de gestioacuten de Matadero Madrid combina la gestioacuten directa por parte del propio
Ayuntamiento de la ciudad y la gestioacuten indirecta por parte de entidades autoacutenomas mediante
acuerdos con el Ayuntamiento o concesiones municipales viacutea concurso puacuteblico
mdash
mdash
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Actualmente la Central del Disentildeo estaacute gestionada por la Fundacioacuten Disentildeo Madrid promovida
por la Asociacioacuten de Disentildeadores de Madrid (DIMAD) las Naves del Espantildeol estaacute gestionado por
el Teatro Espantildeol a traveacutes de MACSA (Madrid Arte y Cultura SA) e Intermediae se gestiona
mediante concesioacuten puacuteblica del servicio
2 LA FRICHE LA BELLE DE MAI MARSELLA
Datos identificativos
La Friche la Belle de Mai es un centro ubicado en Marsella de 45000 m2 propiedad del
Ayuntamiento de Marsella con gestioacuten cedida a la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre
Dispone de 15000 m2 de espacios de trabajo y 6500 m2 dedicados a la difusioacuten Destaca la
existencia de muacuteltiples salas para las residencias una sala polivalente de gran capacidad una
sala de conciertos dos salas de teatro a parte de un restaurante y un cybercafeacute
En La Friche trabajan 400 profesionales 1000 artistas son acogidos a lo largo del antildeo se
producen 500 actividades al antildeo que consiguen atraer a maacutes de 100000 espectadores
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
El proyecto de La Friche nace en 1990 cuando Philippe Foulquieacute y Alain Fourneau directores de
teatro ocupan un antiguo granero en un barrio perifeacuterico de Marsella para dar respuesta a la
necesidad de dotar de espacios para el ensayo y la creacioacuten las compantildeiacuteas de teatro y los
creadores en general
Desde sus inicios crean la asociacioacuten Systegraveme Friche Teacuteacirctre (SFT) que a partir de ese momento
seraacute la responsable de gestionar el centro y desarrollar un proyecto basado en laquotrabajar por el
arte en un espacio libre ligero y abiertoraquo
En 1992 se trasladan de espacio ocupando ahora una antigua Faacutebrica de Tabaco en el barrio
Belle de Mai de la misma ciudad Una de las principales caracteriacutesticas de la faacutebrica titularidad
del Ayuntamiento es que debido a su magnitud (45000 m2) y abandono habiacutea vivido los uacuteltimos
antildeos de espalda al barrio El principal reto del nuevo centro fue el de rellenar este espacio baldiacuteo
(friche en franceacutes) con estrategias a muacuteltiples niveles
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
mdash
mdash
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Descripcioacuten de la actividadproyecto
El laquoproyecto-espacioraquo La Friche dice inventarse a medida que avanza Busca el equilibrio entre la
necesaria estructuracioacuten y la voluntad de dejar espacio a la indeterminacioacuten
Es un centro dedicado de forma nuclear a la creacioacuten y la produccioacuten y tambieacuten incluye espacios
para la difusioacuten como proceso para compartir los resultados artiacutesticos de quienes se mueven a
su alrededor No estaacute dedicado a una sola arte sino que en sus espacios circulan creadores del
espectaacuteculo en vivo (teatro danza circo artes de calle) las artes visuales la muacutesica el cine etc
A parte de ser pluridisciplinar su actividad se reparte en proyectos a muacuteltiples niveles
Residencias para creadores de duracioacuten variable
Talleres para praacutecticas amateurs
Stages profesionales
Proyectos de apertura al barrio (a traveacutes de talleres para nintildeos y familias)
Proyectos transversales (economiacutea empleo relaciones internacionales y cultura y poliacutetica
urbana)
El proceso de seleccioacuten de las residencias se realiza por parte de la direccioacuten de la SFT junto con
una comisioacuten asesora de colaboradores vinculados a La Friche
Organigrama
La SFT emplea directamente 43 trabajadores (de los cuales 18 son teacutecnicos) y genera varios
puestos de trabajo temporal a lo largo del antildeo
Fuente Elaboracioacuten propia
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
mdash
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
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Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
Financiacioacuten
La financiacioacuten de la Friche depende en buena medida de las aportaciones que realizan varios
organismos puacuteblicos el Ayuntamiento de Marsella principalmente el Ministerio de Cultura y
Comunicacioacuten el Ministerio de Trabajo varios consejos regionales (Provence - Alpes ndash Cocircte
drsquoAzur etc)
A parte el centro tambieacuten recibe financiacioacuten de empresas privadas de distintos sectores que
patrocinan parte de sus proyectos
El SFT no alquila sus talleres sino que los cede a los creadoresproductores en residencia o
stage en el centro Sin embrago los gastos de mantenimientoseguridadsuministros son
compartidos por todos los residentes en funcioacuten de la superficie que ocupan la capacidad
econoacutemica el tiempo en residencia la importancia de los servicios que utilizan o la implicacioacuten
con el proyecto de La Friche
A parte La Friche para rentabilizar los espacios y obtener maacutes recursos promociona el alquiler
de sus espacios para la celebracioacuten de eventos Por ello ha desarrollado un conjunto de servicios
(catering desde el restaurante uso de los medios teacutecnicos y humanos etc) pensados para atraer
empresas instituciones y privados que quieran usar los espacios de La Friche para sus reuniones
celebraciones etc
Modelo de gestioacuten
SFT es la asociacioacuten encargada de la gestioacuten de La Friche El Ayuntamiento de Marsella mediante
una laquoautorizacioacuten de ocupacioacuten de los espaciosraquo cede a SFT la responsabilidad de gestionar el
centro
Otros operadores de Marsella se han unido al proyecto para configurar un polo de actividad
cultural y econoacutemica uacutenico en la ciudad Estos son
Nuacutecleo patrimonio Archivo municipal Centro interregional de Restauracioacuten y
Conservacioacuten del Patrimonio el almaceacuten del Museo de la ciudad de Marsella etc
Nuacutecleo economiacutea cultural Empresas e instituciones del sector multimedia y audiovisual
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 0
2 ARTSADMIN LONDRES
Datos identificativos
Artsadmin tiene una superficie de 2000 m2 Tiene sede en Toynbee Studios que forma parte del
Toynbee Hall un espacio fundado en 1884 y activo en la lucha por la integracioacuten social del East
London
Toynbee Studios incluye espacios para la creacioacuten esceacutenica (cinco salas de ensayo un teatro con
capacidad para 280 espectadores y un estudio de danza) y espacios para el trabajo de compantildeiacuteas
y grupos de creacioacuten asiacute como un bar
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Artsadmin inicioacute su actividad en 1979 para ofrecer asesoramiento a proyectos de artistas
teatrales emergentes Su fundacioacuten nacida de un reclamo social ha probado ser junto con su
capacidad para generar dinaacutemicas de colaboracioacuten con otras entidades del sector y contactos
con diversos teatros y festivales internacionales la causa de la consolidacioacuten y el eacutexito de
Artsadmin reconocida gradualmente como parte de la difusioacuten de las artes esceacutenicas en Gran
Bretantildea
Artsadmin empezoacute financiaacutendose con un porcentaje de los ingresos de las compantildeiacuteas a las que
asesoraba y representaba (management) pero su demanda y reconocimiento social promovioacute la
implicacioacuten del Arts Council que se convirtioacute en la entidad financiera base
Artsadmin dio un salto cualitativo y cuantitativo cuando fundoacute Toynbee Studios en 1995 que se
convirtioacute en su sede Esta nueva ubicacioacuten permitioacute ampliar el radio de accioacuten a otros aacutembitos
artiacutesticos y posibilitoacute la adquisicioacuten de nuevos recursos asiacute como la creacioacuten de espacios de
ensayo y nuevas oportunidades de exhibicioacuten Un paso importante tanto para la proyeccioacuten
visibilidad y consolidacioacuten del proyecto como para su rentabilidad econoacutemica
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 1
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10 2
beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Descripcioacuten de la actividadproyecto
Artsadmin es una organizacioacuten dedicada principalmente a la produccioacuten y presentacioacuten de
artistas que trabajan en el aacutembito de las artes esceacutenicas Una agencia de artistas que ha ido
creciendo hasta convertirse en un centro de apoyo y desarrollo global de proyectos Ofrece a
los artistas y empresas gestioacuten asesoriacutea programas de seguimiento desarrollo y produccioacuten de
proyectos asiacute como un programa de becas que potencia la creacioacuten
Actualmente Artsadmin tambieacuten produce proyectos y promueve actividades del sector de las
artes plaacutesticas y audiovisuales
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
Artsadmin tiene un presupuesto anual de 13 millones de euros (aproximadamente) La
financiacioacuten base proviene del Arts Council ingleacutes donde The Nacional Lottery tiene un papel
financiero importante
Tomando como referencia las memorias del centro de los ejercicios 2008 y 2009 el 45 de los
ingresos anuales proviene de la rentabilizacioacuten y explotacioacuten del espacio (honorarios alquileres
Anexo - Centros de Referencia
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beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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beneficios de restauracioacuten donaciones particulares y otroshellip) La aportacioacuten del Arts Council
supone un 377 del total El 1723 restante proviene de algunas instituciones como Artist
Project Earth British Council la Fundacioacuten Calouste Gulbenkian la Fundacioacuten Esmeacutee Fairbairn el
Departamento de Cultura de la UE o el Wellcome Trust que financian parte de los proyectos que
se realizan
Modelo de gestioacuten
Arstadmin se basa en un modelo de gestioacuten privada La gestioacuten se concreta en un completo
sistema de ayudas (Artsadmin Artist Bursary Programme) que proporciona a los artistas espacios
asesoramiento gestioacuten y ayuda financiera para que puedan desarrollar trabajos de investigacioacuten
creacioacuten y produccioacuten de proyectos artiacutesticos
2 RADIALSYSTEM BERLIN
Datos identificativos
Radialsystem se ubica en el centro de Berliacuten entre los barrios de Friedrichshain Mitte y
Kreuzberg en la que a finales del siglo XIX era una estacioacuten de bombeo de la Berlin Wasserwerke
(compantildeiacutea de Aguas de Berliacuten) Dispone de una superficie de 2500 m2
La estructura del edificio industrial centenario convive con la parte nueva y refuerza el concepto
de diaacutelogo que propone el equipamiento La combinacioacuten de conceptos aparentemente opuestos
es una constante en el discurso identitario de la institucioacuten
El edificio estaacute dividido en cinco plantas La planta baja incluye la sala principal de 578 m2 que
contiene una tribuna desmantelable con capacidad para 356 personas una sala pequentildea de
394m2 la terraza y un foyer En la primera planta se encuentran tres talleres (42m2 71m2
30m2) y tres habitaciones pequentildeas de 13m2 cada una Las tres habitaciones Estudio (395m2 y
196m2) y la sala Cube (50m2) se encuentran distribuidas en las otras cuatro plantas del edificio
Los espacios del edificio son modulables flexibles y versaacutetiles Pueden ser utilizados para
diferentes producciones artiacutesticas y eventos acorde con las necesidades de los usuarios y los
Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
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Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
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- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
diversos formatos de actividad (ensayos y producciones teatrales danza exhibicioacuten eventos
musicales reuniones filmaciones simposiums congresos etc)
Proceso fundacional Antecedentes y breve repaso histoacuterico
Radialsystem se fundoacute en el 2006 despueacutes de un largo proceso de rehabilitacioacuten arquitectoacutenica
La financiacioacuten de un inversor privado del grupo Telamon permitioacute que Radialsystem V GmbH
reabriera el edificio en el 2006 como un nuevo espacio para las artes y la cultura
Descripcioacuten de la actividadproyecto
Radialsystem se consolida como un espacio de diaacutelogo entre disciplinas y aacutembitos Esta filosofiacutea
se percibe en los programas artiacutesticos del centro donde las muacutesicas antiguas interactuacutean con la
danza contemporaacutenea conciertos de muacutesica claacutesica se combinan con nuevos medios etc Asiacute
Radialsystem se ha introducido en la escena cultural berlinesa conceptualizando un equipamiento
integrador que aglutina diversas disciplinas y categoriacuteas adaptadas a las demandas sociales
comerciales poliacuteticas y artiacutesticas actuales
La estructura de trabajo de Radialsystem se resume en cinco puntos
Creacioacuten A traveacutes de la cesioacuten de espacios para el desarrollo de proyectos artiacutesticos
Distribucioacuten Exportacioacuten de productos de Radialsystem
Difusioacuten Exhibicioacuten de producciones productos y proyectos
Formacioacuten A traveacutes de laquoacademias temporalesraquo Talleres seminarios proyectos
dirigidos a muacutesicos coreoacutegrafos y nintildeos
Trabajo en red Radialsystem juega un papel fundamental en la creacioacuten de redes de
colaboracioacuten con otras instituciones iacutendole diversa (medios de comunicacioacuten e
instituciones poliacuteticas econoacutemicas educativas y culturales) El trabajo en red les permite
generar dinaacutemicas de comunicacioacuten con circuitos de programadores incrementado su
notoriedad y visibilidad en los distintos aacutembitos
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Organigrama
Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
lthttpwwweuskadinetejgvbibliotekagt
Edicioacuten 1ordf mayo de 2010
copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
Internet wwweuskadinet
Edita Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco Donostia-San Sebastiaacuten 1 - 01010 Vitoria-Gasteiz
Disentildeo y Maquetacioacuten AIC Gestioacuten de Capital Intelectual SA - wwwfactoria-aiccom
Depoacutesito Legal
- Portada
- Iacutendice
- Introduccioacuten
- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
-
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
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Fuente Elaboracioacuten propia
Financiacioacuten
La financiacioacuten inicial para el proyecto Radialsystem surgioacute de fondos vinculados a la loteriacutea y de
la aportacioacuten de particulares y fundaciones
Actualmente las fuentes de ingresos que dispone la organizacioacuten son
Alquiler de espacios
Venta de entradas y paquetes culturales
Matriacuteculas de cursos
Apoyo a traveacutes de patrocinadores privados
Apoyo institucional
La versatilidad de los espacios del edificio permite su uso para muacuteltiples y distintas actividades
lo que incrementa la demanda de alquiler asegura la rentabilidad de los espacios y hace de
centro un nuacutecleo de actividad econoacutemica
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Anexo - Centros de Referencia
Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
Un registro bibliograacutefico de esta obra puede consultarse en el cataacutelogo de la Biblioteca General del
Gobierno Vasco
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copy Comunidad Autoacutenoma de Euskadi Departamento de Cultura
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- 1 ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
- copy
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Coleccioacuten de Estadiacutesticas y Estudios Culturales del Observatorio Vasco de la Cultura - 10
Los ingresos se distribuyen de la siguiente forma (antildeo 2008)
43 producciones artiacutesticas
30 eventos promocionados por entidades colaboradoras
23 de los servicios gastronoacutemicos y de catering
4 de ingresos extras sin determinar
Radialsystem tambieacuten recibe apoyo financiero regular de la Tanzplan Deutschland (fundacioacuten
para el desarrollo de iniciativas en el aacutembito artiacutestico y educativo) por las iniciativas educativas
que se impulsan des del centro
Modelo de gestioacuten
Radialsystem estaacute gestionado por una empresa privada (Radialsystem V GmbH) que combina su
accioacuten cultural por un lado y la comercializacioacuten del espacio por otro La combinacioacuten de
ambas permite complementar los ingresos que provienen de las actividades culturales dando
mayor estabilidad y rentabilidad al proyecto
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Anexo - Centros de Referencia
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- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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- 2 PROPUESTA DEL MODELO A DESARROLLAR
- 1 ANEXO MODELOS DE REFERENCIA
- 2 ANEXO CENTROS DE REFERENCIA
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