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Decisiones en el Diseño de los Puestos de Trabajo
CómoPor quéCuándoDóndeQuéQuién
Características
Mentales y
Físicas de la
Fuerza de
Trabajo
Trabajo por
realizar
Ubicación
Geográfica de
la organización
y las áreas de
trabajo
Tiempo en que
ocurren los
flujos de
trabajo,
horarios
Inducción
Objetivos
Metas y
Motivación del
personal
Procesos y
procedimientos
Estructura
Final
Del
Trabajo
Ingeniería de Métodos
El estudio de métodos es el registro y examen critico
sistemáticos de los modos existentes y proyectados
de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y
aplicar métodos más sencillos y eficaces y de reducir
los costos.
Operación
Indica las principales fases del proceso, método o
procedimiento.
Por lo común la pieza, materia o producto del caso
se modifica durante la operación.
Inspección
Indica que se verifica la calidad, la cantidad o
ambas.
La inspección no contribuye a la conversión del
material en producto terminado, solo sirve para
comprobar si una operación se ejecutó
correctamente.
Demora
Indica demora en el desarrollo de los hechos: por
ejemplo trabajo en suspenso entre dos operaciones
sucesivas, o abandono momentáneo no registrado de
cualquier objeto hasta que se necesite.
Almacenamiento
Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un
almacén, donde se recibe y entrega mediante
alguna forma de autorización o donde se guarda con
fines de referencia.
Cursograma Sinóptico del Proceso
Es un diagrama que presenta un cuadro general de
cómo se suceden tan sólo las principales
operaciones e inspecciones.
Cursograma analítico
Es un diagrama que muestra la trayectoria de un
producto o procedimiento señalando todos los
hechos sujetos a examen mediante el símbolo que
corresponda.
Tiene tres bases posibles:
El operario
El material
El equipo o maquinaria.
Registro y examen crítico de los modos de realizar actividades
con el fin de efectuar mejoras.
EL ESTUDIO DE MÉTODOS DE TRABAJO
OBJETIVOS
1.
Mejorar los procedimientos de trabajo.Mejorar la disposición de la fábrica, taller y lugar detrabajo.Economizar el esfuerzo humano reduciendo la fatiga.Mejorar la utilización de los materiales, las máquinas y lamano de obra.Crear mejores condiciones materiales de trabajo.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE
MÉTODOS DEL TRABAJO
CONSIDERACIONES
ECONÓMICAS
1. SELECCIÓN DE LA TAREA A
ESTUDIAR
1.
Beneficios mayores a costes.
Operaciones generadoras de beneficios, operaciones muy
costosas o generadoras de altos índices de desechos.
Actividades donde se producen cuellos de botella.
Tareas repetitivas con un gran empleo de mano de obra.
Actividades que tienen una larga duración.
Actividades que suponen grandes desplazamientos de
materiales, etc.
CONSIDERACIONES TÉCNICAS
Necesidad de tecnología
avanzada
• Informatización del trabajo de oficinas, del sistema de
inventarios,
• automatización del proceso de producción, etc.
CONSIDERACIONES
HUMANAS• Satisfacción del trabajador
• Actividades que producen
fatiga, monótonias, poco
seguras, etc.
GRÁFICOS QUE INDICAN LA
SUCESIÓN DE LOS HECHOS
2. REGISTRO EXACTO DEL MÉTODO ACTUAL
Cursograma sinóptico del proceso
Cursograma analítico del operario, material o equipo
3. EXAMEN CRÍTICO DEL MÉTODO ACTUAL
• ¿Qué se hace?
• ¿Por qué se hace?
• ¿Qué otra cosa podría hacerse?
• ¿Qué debería hacerse?
PROPÓSITOELIMINAR
partes del trabajo
innecesarias
• ¿Dónde se hace?
• ¿Por qué se hace allí?
• ¿Se podría hacer en otro lugar?
• ¿Dónde debería hacerse?
LUGAR
• ¿Cuándo se hace?
• ¿Por qué se hace en ese momento?
• ¿Cuándo podría hacerse?
• ¿Cuándo debería hacerse?
SUCESIÓN
• ¿Quién lo hace?
• ¿Por qué lo hace esa persona?
• ¿Quién lo podría hacer?
• ¿Quién debería hacerlo?
PERSONA
COMBINAR
siempre que sea
posible u
ORDENAR
de nuevo
la sucesión de
las operaciones
para obtener
mejores
resultados
• ¿Cómo se hace?
• ¿Por qué se hace así?
• ¿Cómo podría hacerse?
• ¿Cómo debería hacerse?
MEDIOSSIMPLIFICAR
las operaciones
4. DESARROLLO DEL NUEVO MÉTODO
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE RECEPCIÓN, INSPECCIÓN Y
NUMERACIÓN DE PIEZAS (MÉTODO PROPUESTO)
6. DEFINICIÓN DEL
MÉTODO
PERFECCIONADO
• El nuevo método debe definirse por escrito en una hoja de
instrucciones
• La hoja de instrucciones reflejará las herramientas y equipos a
emplear (con un croquis de los mismos), las condiciones de
trabajo, el método que se aplicará explicado con detalle, un
diagrama de la disposición del lugar de trabajo, etc.
• El nuevo método permitirá evaluar los resultados esperados y los
costos de su implantación
5. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS
CON EL MÉTODO PERFECCIONADO
8. CONTROL DEL NUEVO MÉTODO
• Debe hacerse un seguimiento de la aplicación del método para
garantizar su uso y que genere los resultados esperados
• La retroalimentación puede proponer nuevos cambios en los
métodos de trabajo
7. IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO PERFECCIONADO
1. Exige la aprobación y colaboración de la dirección de la empresa
2. Exige la colaboración de los departamentos afectados
3. Exige también la aprobación y colaboración de los operarios
4. Debe proveerse la formación adecuada a los nuevos métodos
Bibliografía
Libro:
Medición del Trabajo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Facultad de Ciencias Básicas de Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial
Introducción a la Ingeniería Industrial
Por: Nelson Leonardo Sepúlveda Florez
Continuando con el trabajo observado en la empresa X que visitaron, realizar el
estudio de método de trabajo
1. SELECCIÓN DE LA TAREA A ESTUDIA
1.1. CONSIDERACIONES ECONÓMICAS
1.2. CONSIDERACIONES TÉCNICAS
1.3. CONSIDERACIONES HUMANAS
2. REGISTRO EXACTO DEL MÉTODO ACTUAL
2.1. GRAFICAS QUE INDICA LA SUCESIÓN DE LOS HECHOS
2.1.1. Cursograma sinóptico del proceso
2.1.2. Cursograma analítica del operario
2.1.3. Cursograma analítico de la máquina o equipo
2.2. EXAMEN CRÍTICO DEL MÉTODO ACTUAL
2.3. DESARROLLO DEL NUEVO MÉTODO
Para el próximo 03 de septiembre. Grupo de Salento los martes.
Para el próximo 08 de septiembre. Grupo de San Benito los sábados.
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