Tabla de contenido propuesto

UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS

nuestra seora reina de la pazMaestra en Gestin de Proyectos

UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS

NUESTRA SEORA REINA DE LA PAZ

DIRECCIN DE POST GRADO E INVESTIGACIN

TEMA: CREACIN DE UNA TIENDA DE VENTA Y CONFECCIN DE ROPA DEPORTIVAPREVIO A OBTENER EL TTULO DE MASTER EN

GESTIN DE PROYECTOSPRESENTADA POR:

CINTHYA MELISSA RIVERA OSORIO 120620003ASESOR TCNICO:

MAE. Dennis Humberto Arvalomayo de 2009DEDICATORIA

Dedico este trabajo ha Dios Todo poderoso, quien con su infinita misericordia me abri puertas y me guo por este arduo camino, llenndome de fortaleza en los momentos ms difciles permitindome llegar hasta este momento. A mi adorada madre, quien ha sido el mejor ejemplo a seguir, y quien con mucho sacrificio logr sacarme adelante; su apoyo ha sido crucial para mis aspiraciones; a mis hermanos ya que este es un triunfo familiar, el cual no tengo duda que en un futuro ser acompaado por los de ellos, demostrando as que todo lo podemos en Cristo que nos fortalece. A mi padre a quien quiero profundamente.Finalmente a mi abuela, tos y primos, que son mi familia y gozan de mis triunfos como que si fueran los de ellos.Todo lo puedo en Cristo que me fortalece Fil. 4:13AGRADECIMIENTOEsta tesis de Maestra, si bien es cierto ha requerido de mucho esfuerzo y sacrificio, no hubiese sido posible su finalizacin sin el apoyo desinteresado de todas las personas que mencionar a continuacin, muchas de las cuales fueron mi soporte en momentos de angustia y de desesperacin.

En primer lugar, sobre todo, doy gracias ha Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer m corazn e iluminar m mente y por haber puesto en m camino a aquellas personas que han sido m soporte y compaa durante todo el periodo de estudio.

Agradezco hoy y siempre a m familia por su apoyo incondicional. A mis padres Mercy y Jorge, a mis abuelas Mirtha y Enma, a mis hermanos Gianni, Karina y Giannina, por el nimo, apoyo y alegra que me brindan, dndome siempre la fuerza necesaria para seguir adelante.

A mis tas Ita, Mire, Saidy y Raquel, por ser las mujeres ms valientes que conozco y por brindarme un apoyo constante y desinteresado.

A todos mis catedrticos y compaeros por su nimo y paciencia, pero sobre todo por su valiosa amistad a Melida, Karen y Fredesvinda, con quienes compart muchas experiencias a lo largo de este periodo de estudios.A mis mejores amigas Karen y Gabriela, ya que no me cabe ni la menor duda de que se alegran de mis triunfos al igual que yo.

1 RESUMEN EJECUTIVO

Gestin de proyectos se define como la disciplina de organizar y de administrar recursos de tal manera que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto, dentro del alcance, el tiempo y costo definidos. As mismo se puede definir Este documento se elabora partiendo del marco conceptual de la ropa desde sus inicios hasta la fecha. Todo esto, desde el punto de vista de la metodologa de investigacin, utilizando los conceptos y tcnicas universalmente aceptadas.

Como parte de la relacin de reas que se involucran dentro de la temtica de gestin de proyectos, se realiz un estudio de mercado completo tanto de fuentes primarias como secundarias para determinar la factibilidad de una tienda de ropa deportiva En el mismo, se describen los productos que se fabricarn, entre ellos, shorts, camisetas, busos, sudaderas, tops y bikers, As mismo, dentro del estudio de mercado, se realiz el clculo de la demanda potencial insatisfecha del producto, adems de un anlisis actual y real sobre el comportamiento de los consumidores en relacin al producto en mencin. Partiendo de los hallazgos encontrados se definen los factores clave para la realizacin del proyecto.

Las fuentes primarias arrojaron como resultados importantes que si existe una demanda potencial insatisfecha para la ropa deportiva. Entre los entrevistados, el 55% adquiere sus productos en tiendas deportivas, el 24% lo hace en tiendas por departamento y un 18% en el extranjero. El buso representa la pieza deportiva de preferencia con un 23%, seguido se encuentra el short con un 22%. El factor de mayor importacia al momento de adquirir ropa deportiva es el precio, seguido se encuentra el diseo. En cuanto a la frecuencia de compra, el 51% de la poblacin entrevistada lo hace en menos de 3 meses, el 43% de 3 a 6 meses y el resto en menos de un ao. Finalmente el 84% de la poblacion entrevistada esta dispuesta a comprar producto nacional.A travs del estudio de mercado se determin que el canal de distribucin ser productor- consumidor, el cual consiste en que un productor elabora el producto y a su vez lo hace llegar directamente al consumidor final. Mediante el anlisis de las fuentes primarias y secundarias, se estim la demanda en 298,245 unidades, considerando el 10% como la oferta anual. De acuerdo a las preferencias de los encuestados el producto a ofrecer se divide de la siguiente manera:

ArticuloPorcentaje de ParticipacinUnidades

Buso23%6860

Top12%3579

Short22%6562

Sudadera14%4176

Camiseta17%5070

Biker12%3579

TOTAL100%29,826

El anlisis tcnico involucra: localizacin ptima, determinacin de la capacidad instalada, requerimientos de maquinaria para cumplir con la produccin esperada, costos de produccin de cada estilo y tamao a producir. Para la localizacin de la planta se plantearon 3 opciones: Boulevard Morazn, Plaza Miraflores y Aeropuerto. Luego de aplicar el mtodo de Brown y Gibson, qued como la localizacin ptima Plaza Miraflores ya que es la que cuenta con el tamao ideal, ubicacin y condiciones fsicas.

Las necesidades a producir detalladas en el estudio de mercado van ligadas al equipo a comprar: 1 cortadora , 3 maquinas de coser, 6 sorgeteadoras, 1 mesas de corte.

Dentro del estudio organizacional, se determino el organigrama y consigo, las necesidades de personal, el cual se divide en 10 para produccin y 4 para administracin y ventas. Con el objetivo tener claramente definidos los deberes y responsabilidades de cada empleado, se realizo la identificacin, especificacin y descripcin de cada puesto de la empresa.Para finalizar, las reas econmica y financiera son de vital importancia, para determinar la factibilidad del proyecto, ya que muestran a nivel monetario si se pueda llevar a cabo o no. El caso particular de RIVERAS, constata que el proyecto es factible, con una TIR de 25%, la inversin inicial es de L 3,648,321.29 dentro de los cuales el 32% ser con fondos propios y la diferencia financiada a 5 aos en un banco nacional.

TABLA DE CONTENIDO

iii1RESUMEN EJECUTIVO

xiii2INTRODUCCIN

13SITUACIN PROBLEMTICA

23.1PROBLEMA

33.2OBJETIVOS

33.2.1OBJETIVO GENERAL

33.2.2OBJETIVOS ESPECFICOS

53.3JUSTIFICACIN

53.3.1CONVENIENCIA

53.3.2RELEVANCIA

63.4MARCO DE REFERENCIA

63.4.1MARCO CONCEPTUAL

83.4.2MARCO CONTEXTUAL

113.5REGUNTAS DE INVESTIGACIN

123.6DISEO DE LA INVESTIGACIN

133.6.1ESTRATEGIA

143.7PLAN DE ANLISIS

163.8MTODO

174ESTUDIOS

174.1ESTUDIO DE MERCADO

174.1.1DEFINICIN DE MERCADO META

184.1.2SEGMENTO DE MERCADO

194.1.3DEFINICIN DE PRODUCTO

204.1.4ANALISIS DE LA COMPETENCIA

214.1.5DETERMINACIN DE LA DEMANDA

314.1.6DETERMINACIN DE LA OFERTA

324.1.7COMERCIALIZACIN DEL PERODUCTO

334.1.8ESTRATEGIA DE VENTAS

354.2ESTUDIO TCNICO

354.2.1LOCALIZACIN PTIMA DE LAS OFICINAS

434.2.2INFRAESTRUCTURA Y TAMAO PTIMO DE LA PLANTA

444.2.3PLAN DE PRODUCCIN

454.2.4EQUIPO NECESARIO

464.2.5PROCESOS DE PRODUCCIN

524.3ESTUDIO ORGANIZACIONAL

524.3.1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

534.3.2RECURSOS HUMANOS

534.3.3ORGANIGRAMA

544.3.4DESCRIPCIN DE PUESTOS

644.4ESTUDIO LEGAL

644.4.1TIPO DE SOCIEDAD

644.4.2RAZN SOCIAL

654.4.3NOMBRE COMERCIAL

654.4.4FINALIDAD DE LA EMPRESA

654.4.5DOMICILIO LEGAL

654.4.6DURACIN DE LA SOCIEDAD

654.4.7DISOLUCON DE LA SOCIEDAD

664.4.8DISTRIBUCIN DE UTILIDADES

664.4.9PROCESO PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

684.4.10REGISTRO MERCANTIL DE LA EMPRESA

684.4.11PUBLICACIN DE AVISO DE CONSTITUCIN

684.4.12REGISTRO EN LA CMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE TEGUCIGALPA

704.4.13REGISTROS NECESARIOS EN LA DIRECCON EJECUTIVA DE INGRESOS.

714.4.14REGISTROS NECESARIOS EN LA MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO CENTRAL

734.4.15INCRIPCION EN EL INSTITUTO HONDUREO DE SEGURIDAD SOCIAL (IHSS)

744.4.16INSCRIPCON EN EL RGIMEN DE APORTACIONES PRIVADAS (RAP)

744.4.17INSCRIPCIN EN EL INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL (INFOP)

754.4.18PERMISOS ESPECIALES

794.5ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO

794.5.1COSTOS DE PRODUCCIN

814.6GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

764.6.1PLAN DE INVERSIN

784.6.2BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADO

794.6.3DETERMINACION DE FLUJOS DESCONTADOS PARA CALCULO DE TIR Y VAN

814.6.4PUNTO DE EQUILIBRIO

825CONCLUSIONES

846RECOMENDACIONES

857BIBLIOGRAFIA

878ANEXOS

LISTA DE TABLAS22Tabla 1 Proyeccin de Mujeres Econmicamente Activa

25Tabla 2 Operacionalizacin de Variables

31Tabla 3 Detalle de Ventas por Artculo

32Tabla 4 Volumen de Ventas Anual

39Tabla 5 Factores Objetivos

39Tabla 6 Factor FOi, Factor de Calificacin Objetiva

40Tabla 7 ndice Wj, Peso de cada factor

41Tabla 8 ndice Ri 1, Comparacin de factor ubicacin rea comercial

41Tabla 9 ndice Ri 2, Comparacin de factor accesibilidad

41Tabla 10 ndice Ri 3, Comparacin de disponibilidad de parqueo

41Tabla 11 ndice Ri 4, Comparacin de Seguridad

42Tabla 12 Resumen de los datos

44Tabla 13 Plan de Produccin

44Tabla 14 ndice Unitario de Material

45Tabla 15 Equipo

46Tabla 16 Detalle Maquinaria y Equipo

48Tabla 17 Simbologa del Diagrama de Ensamble

53Tabla 18 Planilla de Recursos Humanos

69Tabla 19 Cuota de Ingreso Segn Capital

78Tabla 20 Cuadro de Gastos Legales

79Tabla 21Costo de Materiales de Produccin

80Tabla 22 Costos Unitarios de Produccin

80Tabla 23 Costos Indirectos de Fabricacin

80Tabla 24 Costos Totales de Fabricacin

81Tabla 25 Gastos de Administracin

81Tabla 26 Gastos de Ventas

82Tabla 27 Depreciacin

74Tabla 28 Planilla de Administracin

74Tabla 29 Planilla Ventas

75Tabla 30 Planilla de Produccin

76Tabla 31 Plan de Inversin

77Tabla 32 Calculo de la cuota de prstamo

77Tabla 33Amortizacin de prstamo

77Tabla 34 Costo de Capital

78Tabla 35 Balance General

79Tabla 36 Estado de Resultado Proyectado

79Tabla 37 Calculo de TIR y VAN

79Tabla 38 Resumen TIR VAN

79Tabla 39 ndice de rentabilidad

80Tabla 40 Calculo del Periodo de Recuperacin de la Inversin

80Tabla 41 Periodo de Recuperacin

80Tabla 42 Indicadores Financieros

81Tabla 43 Punto de Equilibrio

LISTA DE GRAFICAS28Grafico 1 Ropa Deportiva Preferida

28Grafico 2 Lugar donde Adquiere Ropa Deportiva

29Grafico 3 Factores de Importancia para el Comprador

29Grafico 4 Frecuencia de Compra

30Grafico 5 Color Preferido

30Grafico 6 Disposicin para comprar a nivel nacional

LISTA ILUSTRACIONES

36Ilustracin 1Ubicacin Boulevard Morazn

37Ilustracin 2 Ubicacin Plaza Miraflores

38Ilustracin 3 Ubicacin Areo Puerto

43Ilustracin 4 Infraestructura

ANEXO

88Anexo 1 Encuesta

2 INTRODUCCINEn el documento Estudio de Factibilidad Para la Creacin de una Tienda de Confeccin y Venta de Ropa Deportiva se incorporan los conocimientos adquiridos a lo largo del pensum de la Maestra en Gestin de Proyectos, la cual enfatiza la importancia que significa crear proyectos, los cuales son una fuente de transformacin para Honduras.Este documento est dividido en 6 estudios principales, que determinaran la factibilidad para su ejecucin, as como definicin de objetivos a los que se pretende llegar con la formulacin de dicho proyecto.

La primera seccin, es el planteamiento del problema. Este incluye la justificacin para la realizacin del mismo y su relevancia social. Igualmente, se plasman los objetivos que persigue el proyecto. Tambin introduce el contexto de la realidad histrica de este tipo de proyectos as como anlisis de algunas variables demogrficas para sustentar su puesta en marcha.

La seccin 4.1 es el estudio de mercado. En el, se analizan aspectos como la demanda y la oferta, mediante instrumentos de recoleccin de informacin propiamente elaborados para indagar el mercado de este tipo de productos.

Se presenta en la seccin 4.2 un estudio tcnico, con el que se determinar la capacidad instalada de la planta, se justificar las necesidades de maquinaria, diseo de la planta, as como establecer el proceso de fabricacin del producto y definicin de pruebas de calidad a las que sern sometidas las prendas.

De igual manera, cuenta con un estudio organizacional y legal (secciones 4.3 y 4.4) en los que se establecen las bases para su puesta en marcha, a nivel organizativo, cumpliendo con los requisitos establecidos por las leyes nacionales para creacin de empresas.

Para finalizar, se elabor un estudio econmico y financiero (seccin 4.5), en el que se calcularn los costos de inversin, planificacin de produccin y ventas, financiamiento, punto de equilibrio as como su rentabilidad y factibilidad.

La realizacin de la presente tesis implic una investigacin profunda de documentos relacionados con el tema objeto de estudio, con el propsito de profundizar en el conocimiento de las potencialidades del proyecto, as como anlisis de las necesidades de financiamiento. A la vez, generar conclusiones y sugerencias que definan un mejor funcionamiento del proyecto y alcanzar un nivel de incidencia en el desarrollo de Honduras.

3 SITUACIN PROBLEMTICA El deporte es estrictamente necesario para la vida del ser humano, tanto en el aspecto fsico como mental. Una persona que realice ejercicio por lo menos dos veces por semana, tendr una vida mucho ms sana y saludable que otra que no lo haga, por lo tanto el deporte es fundamental para el correcto desarrollo del ser humano. Cada da, la ropa deportiva cobra mayor importancia, no slo para los profesionales de la actividad fsica, sino tambin para todos aquellos que se preocupan de llevar una vida sana y activa, todos los das.Dependiendo de las preferencias y necesidades de cada persona, existen en el mercado un sin nmero de productos para complementar la indumentaria deportiva; sean stos para practicar un deporte competitivo como el ftbol, el tenis o el bsquetbol, o bien para ejercitarse como parte de la rutina diaria. .

En la actualidad, la ropa deportiva se constituye en un elemento fundamental para lograr un correcto desempeo fsico.

Debido a la falta de lugares que confeccionen ropa deportiva en el pas, se ha acostumbrado a importarla y venderla en tiendas por departamento a precios excesivos, creando inconformidad dentro de los consumidores.Al conocer estos antecedentes se puede visualizar una oportunidad de negocio, la cual amerita ser estudiada, determinar su viabilidad y analizar los recursos para hacerla posible.

As nace la idea para la creacin de una tienda no lo solo de venta, si no tambin, de confeccin de ropa deportiva y de esta forma tener la opcin de cubrir la necesidad del mercado actualmente insatisfecho.3.1 PROBLEMA

Es necesario determinar la posibilidad de crear una tienda de confeccin y venta ropa deportiva, que cumpla con los requisitos del cliente, y a su vez que sea rentable para los accionistas. Esta accin trae consigo la necesidad de investigar si se puede entrar en el mercado de ropa deportiva, as como determinar si es legalmente posible la constitucin de la empresa.3.2 OBJETIVOS 3.2.1 OBJETIVO GENERALDeterminar la factibilidad de la creacin de una tienda de confeccin y comercializacin de ropa deportiva en la cuidad de Tegucigalpa. 3.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Para determinar la factibilidad se realizar lo siguiente:

1) Estudio de mercado

a) Definir el producto, segmento de mercado, mercado meta primario y secundario.

b) Verificar la posibilidad real de penetracin del producto o servicio.

c) Determinar la demanda insatisfecha considerando la demanda y oferta por el producto o servicio.

d) Definir la competencia directa e indirecta as como los productos sustitutos.

e) Determinar los precios y su estructura.

f) Definir la comercializacin del producto o servicio.

g) Definir los costos publicitarios y la inversin en promocin.

h) Describir los proveedores y los insumos, materia prima, requeridos.

2) Estudio Tcnico

a) Determinar la ubicacin ptima del comercio.b) Determinar la infraestructura y tamao ptimo.c) Definir la distribucin de la planta

d) Determinar el equipamiento mnimo

e) Definir los procesos de produccinf) Determinar los costos del estudio tcnico directos para la inversin

3) Estudio Organizacional

a) Definir la estructura organizativa

b) Establecer las necesidades del recurso humano requerido en cada uno de los puestos de trabajo necesarios y el perfil de cada puesto.

c) Definir sistemas y procedimientos administrativos necesarios para el funcionamiento de la empresa.d) Estimar los costos de mano de obra. 4) Estudio Legala) Determinar los requisitos necesarios para la constitucin de la empresab) Determinar los aspectos tributarios del proyecto; permisos, patentes, tasas arancelarias, constitucin de la empresa.5) Estudio Ambiental

a) Determinar el impacto ambiental que ocasionar tanto el proveedor de insumos por la extraccin, produccin, transporte o embalaje de materia prima, como el sistema de distribucin del producto en su embalaje, transporte y uso.6) Estudio Financiero

a) Determinar los ingresos esperados, ventas, costos, flujo de efectivo proyectado, estado de resultado proyectado, flujo financiero proyecto puro.b) Determinar los indicadores de la rentabilidad, TIR, VAN.3.3 JUSTIFICACINCon el propsito de determinar las razones por las cuales es factible la realizacin del proyecto, y a su vez responder al mercado potencialmente insatisfecho, se lleva acabo el estudio de factibilidad para la creacin de una tienda de confeccin y venta de ropa deportiva.3.3.1 CONVENIENCIAAdems de beneficiar econmicamente a los inversionistas, la creacin de una tienda de confeccin y venta de ropa deportiva trae consigo la generacin de empleo. Tambin la posibilidad de crear una franquicia primero a nivel nacional y eventualmente a nivel regional, logrando crecimiento econmico a Honduras.3.3.2 RELEVANCIALa creacin del proyecto abrir posibilidades de empleo, y su vez satisfacer las necesidades de un mercado potencialmente insatisfecho.

La creacin de la empresa vendr a impulsar el apoyo a lo productos elaborados por hondureos, reconociendo el potencial con el que cuenta el pas.3.4 MARCO DE REFERENCIA3.4.1 MARCO CONCEPTUAL El deporte es toda aquella actividad que se caracteriza por tener un requerimiento fsico o motriz, estar institucionalizado (federaciones, clubes), requerir competicin con uno mismo o con los dems y tener un conjunto de reglas perfectamente definidas. Aunque frecuentemente se confunden los trminos deporte y actividad fsica, en realidad no significan exactamente lo mismo. La diferencia radica en el carcter competitivo del primero, en contra del mero hecho de la prctica del segundo.La historia indica que existen utensilios y estructuras que sugieren que los chinos realizaron actividades deportivas ya en el ao 4000a.C.[] La gimnasia parece haber sido un popular deporte en la Antigua China. Los monumentos a los Faraones indican que una cierta cantidad de deportes, incluyendo la natacin y la pesca, fueron ya diseados y regulados hace miles de aos en el Antiguo Egipto. Otros deportes egipcios incluyen el lanzamiento de jabalina, el salto de altura y la lucha. Algunos deportes de la Antigua Persia como el arte marcial iran de Zourkhaneh estn ligados a las habilidades en la batalla. Entre otros deportes originales de Persia estn el polo y la justa.Con el paso del tiempo una amplia variedad de deportes estaban ya establecidos en la poca de la Antigua Grecia, y la cultura militar y el desarrollo de los deportes en Grecia se influyeron mutuamente. Los deportes se convirtieron en una parte tan importante de su cultura que los griegos crearon los Juegos Olmpicos, los cuales se disputaban, en tiempos antiguos, cada cuatro aos en una pequea poblacin en el Peloponeso llamada Olimpia. Los deportes han visto aumentada su capacidad de organizacin y regulacin desde los tiempos de la Antigua Grecia hasta la actualidad. La industrializacin ha incrementado el tiempo de ocio de los ciudadanos en los pases desarrollados, conduciendo a una mayor dedicacin del tiempo a ver competiciones deportivas, una mayor participacin en actividades deportivas y una mayor accesibilidad en general. Estas pautas continan con la llegada de los medios de comunicacin masivos.Es de esta manera que surge la profesionalidad en el deporte, conforme aumentaba la popularidad de los deportes y el nmero de aficionados que seguan las hazaas de los atletas profesionales a travs de los medios de informacin, al tiempo que estos mismos podan disfrutar del deporte de forma aficionada.

El primer producto deportivo fue un zapato con clavos hecho hace 115 aos. A partir de aqu el desarrollo de accesorios para el deporte fue constante. Ya desde entonces, las fbricas de artculos deportivos luego convertidas en grandes empresas internacionales, compiten a la par de sus olmpicos usuarios. Una batalla feroz por el mercado deportivo, donde todo vale. Marcas lderes se unen para enfrentar a otras, y lograr quedarse con el millonario negocio del deporte, incluso explotando a sus empleados y proveedores. Los equipos y deportistas pasan de una compaa a otra firmando importantes contratos publicitarios, siendo capaces de realizar grandes proezas gracias a los productos promocionados, a la vez que transmiten valores, que no siempre son los aceptados socialmente. 3.4.2 MARCO CONTEXTUALEl hombre es el nico animal racional, y no se sabe si esa ser la explicacin de que sea el nico que se viste. Desde el principio de los tiempos hasta nuestros das, su vestimenta ha sufrido numerosas transformaciones que en la mayora de los casos han sido debidas al descubrimiento de nuevos tejidos y materiales e, indudablemente, a las tendencias que dictan los diseadores y la moda en general.Chaleco: Tambin surgi bajo el reinado de Luis XIV. En sus comienzos llevaba encajes con escenas inspiradas en la actualidad poltica y social del momento. Tras decaer su uso en los aos cuarenta, la moda a finales de los ochenta regres tmidamente.

Chaqueta: Naci en el siglo XVIII en Francia como una prenda para montar a caballo, de ah la raja situada en la espalda. En 1860, Napolen III la hizo ms sobria, y en los aos cincuenta los modistos la liberaron de la rigidez de su corte inicial.

Falda: La primera falda, de piel, pareci hace ya 600.000 aos y desde entonces esta prenda nunca ha abandonado a la mujer. En el ao 1915 la moda ense los tobillos femeninos, pero la autntica revolucin lleg en 1965 gracias a Mary Quant, con el lanzamiento de la minifalda.

Foulard: Con una finalidad funcin higinica en sus orgenes, serva tambin para protegerse del fro. Durante el imperio bizantino alcanz una finalidad esttica y eran lucidos sobre el hombro o el brazo izquierdo. Durante la Edad Media, su color reflejaba la condicin social de quien lo llevaba. En la poca del Renacimiento las italianas lo utilizaban como un objeto exclusivamente ornamental y comenzaron a ser muy estimados los que estaban confeccionados en seda.

Guantes: Los mitones, primera prenda para proteger las manos del fro, aparecieron en el norte de Europa hace diez mil aos. En las pirmides egipcias se encontraron los primeros guantes, cuya finalidad era, fundamentalmente, esttica. En su origen eran un accesorio dedicado al mundo masculino, pero ms tarde fueron imprescindibles para el femenino ya que hasta el siglo XIX una mujer decente nunca sala a la calle sin llevar guantes puestos.

Medias: Las mujeres las usan desde el siglo XVI. Eran de lana o seda hasta la invencin del nylon, en 1939. En 1968 lleg un duro rival con los leotardos confeccionados en nuevos materiales, como lycra y poliamida.

Pantaln: Su nombre se le atribuye a San Pantalen, mdico, mrtir del siglo IV y patrn de Venecia. Ya hace 4.000 aos los nmadas de Centroeuropa llevaban bombachos atados a la cintura. Pero el pantaln, tal y como lo conocemos hoy en da, apareci en 1830. Y en 1860 se creo el vaquero o Jean por el bvaro emigrado Levi Strauss, en San Francisco, durante la fiebre del oro.

Paraguas: Su uso comenz a realizarse en Mesopotamia hace 3.400 aos como parasol. Y en la antigua Grecia las mujeres ya lo usaban para resguardarse de la lluvia. Los hombres lo empezaron a utilizar en el siglo XVIII.

Sujetador: Las primeras en utilizarlo fueron las mujeres cretenses unos 1.700 aos a. de C. Pero el sujetador, tal y como lo conocemos hoy, es reciente; naci en 1914 pero su uso se generaliz en los aos cincuenta. Despus, con la influencia del movimiento beatnik y la moda de lo natural, tuvo cierto retroceso, recuperado en los ltimos aos, para convertirse convertido en la estrella de la lencera femenina. ltimamente ha habido innovaciones con de esta prenda como el Wonderbra.

Traje de chaqueta: Inventado por un sastre ingls en Pars en 1881 y en 1914 se convirti en el uniforme urbano de las mujeres. En 1954 Coco Chanel cre un modelo idneo para todas las situaciones, con lo que se convirti en la versin masculina.

Zapatos: Unas sandalias de papiro en Egipto y que datan del 2000 a. de C. son el antecedente encontrado ms remoto. Los primeros zapatos como tales son unos de tipo mocasn hallados en Babilonia que tienen una antigedad de 3.600 aosEl deporte es un claro ejemplo de consumismo en el presente. Este consumo de bienes y servicios deportivos est vinculado a la figura corporal y la apariencia, ya que ahora el hacer deporte implica moverse en espacios pblicos donde se exhibe la indumentaria. Tambin este consumo est unido a una puesta en juego del cuerpo, las prcticas, la ropa o los accesorios utilizados para el deporte implican una forma de utilizar y de presentar el cuerpo. Reebok, Adidas y Nike (por orden de aparicin) son grandes reyes del mundo deportivo y han conseguido que hoy no solo luchen los equipos en los campos, sino que tambin compitan las marcas. Todas patrocinan a alguna seleccin, equipo, liga y/o deportista de diferentes disciplinas, que han llevado, mejor que cualquier agencia de publicidad, la imagen de estas compaas a todo el mundo. Actualmente es inconcebible que una estrella deportiva no tenga atrs a un superagente, esa persona que en realidad le "fabrica" la imagen y le consigue otros negocios con firmas comerciales. En la actualidad la indumentaria deportiva (ropa y calzado) se ha convertido en un gran negocio, Se puede mencionar como primeras marcas mundiales tambin a Fila, Asics, Umbro, Lotto, Uhlsport, Avia, Diadora y Kappa.

3.5 REGUNTAS DE INVESTIGACINExiste un mercado potencialmente insatisfecho que justifique la creacin de la empresa?

Es posible brindar un producto que pueda competir con el existente?

Cul es el mercado meta primario y secundario?

Cules serian los posibles proveedores?

Dnde seria la ubicacin optima del comercio?

Cmo debe de ser la distribucin de la planta?Qu maquinaria debera tener el comercio?

Qu procesos de produccin se utilizara?Cules serian los recursos humanos necesarios para el funcionamiento?Cules sistemas y procedimientos administrativos se implementaran para el funcionamiento de la empresa?Cules son los elementos y la informacin necesaria para llevar acabo el anlisis econmico?

Cul es el marco legal y los requisitos que se deben de cumplir para la realizacin del negocio?Cules serian los estudios financieros proyectados, necesarios para empezar el negocio?

Cul es el valor de los indicadores de rentabilidad?3.6 DISEO DE LA INVESTIGACINLa presente investigacin es del tipo no experimental, transversal y descriptiva, no se manipulan variables. Para el desarrollo de la misma, a continuacin se plantean las estrategias, plan de anlisis y el mtodo.

3.6.1 ESTRATEGIAPara el desarrollo de la investigacin y en cada uno de los estudios que permitirn contestar las preguntas de investigacin, se realizar lo siguiente:

1) Estudio de mercado

Se obtendr informacin de fuentes primarias a travs de un instrumento de medicin diseado para tal fin y de fuentes secundarias, que coadyuve a determinar la demanda, oferta, precios, preferencias, canales de distribucin, etc., y cualquier otra variable de inters relacionada con el mercado meta vinculado a la puesta en marcha del proyecto.2) Estudio Tcnicos

Tomando como base, la informacin secundaria disponible en libros, revistas especializadas y el Internet, para la puesta en marcha del proyecto se definirn los requisitos tcnicos mnimos requeridos, los cuales incluyen:a. Ubicacin ptima de la planta

b. Infraestructura y tamao ptimo de la planta

c. Distribucin de la planta

d. Equipamiento mnimo

e. Procesos de produccin

3) Estudio Organizacionales

Considerando los resultados de los estudios previos, (Estudio de mercado y tcnicos), se establecer el recurso humano requerido en cada uno de los puestos de trabajo necesarios, tambin se definir, el perfil de cada puesto, la estructura organizativa idnea, la misin, la visin, y todos los dems elementos que definir la futura cultura organizacional, as como el funcionamiento administrativo de la organizacin. 4) Estudio Legales y ambientales

Considerando la legislacin hondurea, se verificarn las condiciones jurdicas que favorecen o no, la puesta en marcha del proyecto, as como los requisitos que debe cumplirse para el funcionamiento de dicha empresa5) Estudio Econmicos y Financieros

Se establecern los indicadores econmicos y financieros necesarios para determinar la rentabilidad de la inversin, as como la preparacin de los estados de resultados, balance general, flujos de efectivo.3.7 PLAN DE ANLISISSe realizar lo siguiente:

1) Estudio de mercado

a. Definir las variables de inters, conceptualmente y operacionalmente, indicando las dimensiones, indicadores e ndices.

b. Determinar el mercado meta y la segmentacin del mercado

c. Elaborar el instrumento de medicin

d. Determinar la poblacin objetivo y el tamao de la muestra

e. Recolectar la informacin muestralf. Elaborar la matriz de datos principal, as como las sub matrices necesarias.

g. Realizar los clculos estadsticos descriptivos, incluyendo los grficos.h. Determinar la aceptacin del producto(proyecto), demanda y la intencin de comprai. Definir el producto

j. Determinar las caractersticas de la oferta

k. Determinar los precios y canales de comercializacin

l. Determinar las caractersticas del producto requerido

m. Determinar las estrategias de mercadeo (mezcla)2) Estudio Tcnicos

Tomando como base, la informacin se definir los requisitos tcnicos mnimos requeridos, los cuales incluyen

a. Ubicacin ptima de la planta, a travs del mtodo Brown Gibson,b. Infraestructura y tamao ptimo de la plantac. Equipamiento mnimo, calculado en base a las necesidades de produccin.d. Procesos de produccin, tomando en cuenta el producto a realizar.3) Estudio Organizacionales, Estudio legales y ambientalesSe desarrollara el estudio usando como base las referencias bibliogrficas.4) Estudio Econmicos y Financieros

Se calcular:

a. Plan de inversiones

b. Fuentes de financiamiento

c. Se definirn los supuestos financieros

d. Determinacin de los costos fijos

e. Determinacin del punto de equilibrio

f. Ventas

g. Flujo de efectivo proyectado

h. Estado de resultados proyectado

i. Flujo financiero proyecto puroj. Clculo del valor presente neto VAN

k. Tasa Interna de Retorno (TIR) y TIR modifica

l. Clculo del periodo de recuperacin

3.8 MTODO

Para la recoleccin, ordenamiento, procesamiento, presentacin e interpretacin de la informacin en los diversos estudios, se utilizara Excel y Visio.4 ESTUDIOS 4.1 ESTUDIO DE MERCADOA fin de tener un panorama del mercado al que se pretende penetrar, las necesidades a satisfacer, el producto a ofrecer, el precio, la distribucin, los competidores y los proveedores se efecto el estudio de mercado.

El estudio de mercado permite recolectar datos para ser procesados mediante herramientas estadsticas, y seguidamente analizados para determinar el grado de aceptacin del producto.

Con el estudio de mercado se pretende establecer la tienda de confeccin y venta de ropa deportiva, acorde a las caractersticas del mercado descubiertas en el estudio.4.1.1 DEFINICIN DE MERCADO METADebido a la globalizacin y la alta competencia es necesario definir el mercado al que se dirigir el producto, a fin de que los esfuerzos se mercadeo se dirijan a ese sector en particular.

De acuerdo a las caractersticas de los consumidores, el mercado a penetrar es el denominado mercado de consumidores ya que esta conformado por individuos que adquieren el producto para obtener un beneficio por su uso.4.1.2 SEGMENTO DE MERCADOCon el propsito de conocer los consumidores finales, y poder asegurar el xito en la empresa se realizo la segmentacin del mercado, tomando en cuento un grupo homogneo de consumidores que sea lo suficientemente grande como para mantener la rentabilidad del negocio.Las variables a considerar para la segmentacin son:1. Geogrfica: Habitantes hondureos que vivan en el Distrito Central.2. Demogrficas:

Sexo: femenino

Edad: de 13 a 55 aos Segmento Primario: Personas Econmicamente activas entre las edades de 18 a 55 aos.

Segmento Secundario: Personas entre las edades de 13 a 18 aos que sean influenciadotes de compra,

3. Preferencias:

Se ejercita regularmente.Pertenece a un equipo deportivo.Asiste al gimnasio.Le gusta usar ropa deportiva.4.1.3 DEFINICIN DE PRODUCTOEl proyecto pretende demostrar la viabilidad para confeccionar y vender ropa deportiva acorde a las preferencias de los compradores, a un precio competitivo que permita adquirir el producto.El material para la confeccin variara entre algodn y polister, las tallas sern extra pequeo, pequeo, mediano, grande, extra grande. Los colores sern los de disponibilidad del mercado de telas.Se confeccionar diseos bsicos, los conjuntos deportivos se disponibles al consumidor se detallan a continuacin: Pantalones largos o busos. Pantalones cortos o biker. Short. Sudadera Top Camiseta 4.1.4 ANALISIS DE LA COMPETENCIAEl mercado para comercializacin de accesorios y ropa deportiva a crecido cada da, particularmente en el rea del Tegucigalpa y Comayagela la ropa deportiva se adquiere en Tiendas por departamento, tiendas especializas en deporte y en tiendas de ropa de maquila.A continuacin se detallan las tiendas de mayor influencia:

1. Tiendas por departamento: Tiendas Carrin: Cadena de tiendas por departamento indurada el 13 de Junio de 1970 en la ciudad de la Ceiba y posteriormente expidindose a nivel Centroamericano.

Entre sus secciones cuenta con el rea deportiva poniendo a disposicin la venta de ropa de marca.

Diunsa: Es una tienda por departamentos, la seccin de deportes se caracteriza por vender accesorios y ropa alusiva a la liga nacional y a la seleccin, adems vende marcas como ser Adidas, Joma, Nike entre otras. Almacenes el Rey: comenz en el mercado san Isidro de Comayagela, en Tegucigalpa. en Marzo de 1976, en la actualidad cuenta con 7 tiendas por departamento 2. Tiendas especializadas: dedicadas a la venta de ropa, calzados y accesorios deportivos.Estas tiendas se encuentran ubicadas en los principales Centros Comerciales del pas, entre ellas destacan: Sport Mark, Puma, Sport line entre otras.3. Tiendas de Ropa de Maquila

Recientemente en el mercado de ropa deportiva se han desarrollado tiendas de ropa de maquila, mismas que no tienen una marca especifica y se venden en diferentes tiendas alrededor de la cuidad, la ropa que venden estos lugares proviene del sector de la maquila nacional.4.1.5 DETERMINACIN DE LA DEMANDA Para el clculo de la demanda se utiliza informacin de dos tipos de fuentes tanto primarias como secundarias.

Las primarias que son el resultado arrojado por el sondeo realizado a travs de encuestas a consumidores de productos similares, donde se determinan las preferencias de tamaos y colores de los potenciales compradores.Las fuentes secundarias son estadsticas oficiales del Instituto Nacional de Estadstica de acuerdo al Instituto Nacional de Estadsticas INE, en el mes de Mayo 2007 de las 2,987,868 mujeres que forman la poblacin en Edad de Trabajar (PET), 981,774 forman parte de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Que representa, a nivel nacional, una tasa de participacin femenina de 33.6%. Por rea se observa que dicha tasa en el rea urbana es de 40.0% y en el rea rural de 25.8%.

Tomando en cuenta la ubicacin del Proyecto, consideraremos las mujeres PEA en el Distrito Central.

PETPEA%

Distrito Central41817618075443.22%

De acuerdo con los datos del INE en la encuesta de Hogares y de propsitos mltiples de Septiembre 2008 el porcentaje anual de crecimiento del PEA es del 9.6%.Con los datos anteriores podemos concluir con la tabla a continuacin:

Tabla 1 Proyeccin de Mujeres Econmicamente ActivaPEAProyeccin Anual

12345

Distrito Central180754198106217125237969260814285852

4.1.5.1 ANLISIS DE FUENTES PRIMARIASPara el clculo de la demanda se utiliza informacin de fuentes primarias a travs de encuestas a consumidores de productos similares, donde se determinan las preferencias de de los compradores.Para calcular el tamao de la muestra se tomo en cuenta algunas de sus propiedades y el error mximo que se permitir en sus resultados. EL nivel de confianza deseado Z es del 95%, porcentaje bastante utilizado en la mayora de las investigaciones y de acuerdo a la tabla de probabilidades de una distribucin normal a ese nivel de confianza Z = 1.96. E representa el valor mximo permitido y se interpreta como la mayor diferencia permitida entre la media de la muestra y la media de la poblacin (X +/- E).

Para el clculo del tamao de la muestra se determino un nivel de confianza del 95% con un error del 10%, a continuacin se detalla el clculo:

n:es el tamao de la muestra

Z:es el nivel de confianza

p:es la variabilidad positiva

q:es la variabilidad negativa

E:es la precisin o error.

La aplicacin de la encuesta se realizo en la ciudad de Tegucigalpa, a fin de conocer las preferencias de los consumidores de ropa deportiva. Se utilizo la encuesta como medio de investigacin con preguntas dirigida a las reas de inters del proyecto. El tipo de instrumento utilizado es el cuestionario y su aplicacin se realiza mediante entrevista personal.

Para la elaboracin del instrumento de recoleccin de informacin es necesario definir conceptual y operacionalmente las variables que nos interesan en el estudio y la cual se presenta a continuacin:Tabla 2 Operacionalizacin de Variables

#VariableDefinicin ConceptualDefinicin OperacionalDimensionesIndicadorPregunta

1SexoCondicin orgnica, masculina o femenina, de los animales y las plantas.

Filtrar, para obtener la informacin del sector interesado.Femenino o masculino.Pregunta filtro, correspondiente al porcentaje de mujeres a encuestarSexo, Femenino/Masculino

2EdadTiempo que ha vivido una persona o ciertos animales o vegetales.

Edad a la que se adquiere la ropa deportiva.a. De 18 a 21b. De 21 a 35c. Mas de 35Edad mas frecuente entre los compradoresEdad

3IngresosGanancias econmicas percibidas regularmente por algn concepto.

Efectivo que regularmente tiene el compradora. Menos de L. 5,000.00.b. De L. 5,001.00 a L. 10,000.00c. De L. 10,001.00 a L. 20,000.00d. De L. 20,001.00 a L. 40,000.00e. Ms de L. 40,000Cantidad de ingresos econmicosCul es su nivel de ingreso mensual en lempiras?

4UsoAccin y efecto de usar.

Usa el encuestado ropa deportivaSi o NoPorcentaje de encuestados que usa ropa deportivaUsa ropa deportiva?

5PresenciaEleccin de alguien o algo entre varias personas o cosas.

Ropa deportiva que prefiere usar el encuestadoa. Busob. Topc. Shortd. Sudaderae. Camisetaf. Bikerg. Otro especifiquePorcentaje de encuestados que utilizan diferentes conjuntos deportivos.Marque la ropa deportiva de su preferencia

6Lugar de CompraEspacio ocupado o que puede ser ocupado por un cuerpo cualquier

Lugar de compra de ropa deportivaa. Tiendas por departamentob. Tiendas deportivasc. Costurerad. Extranjero.% de personas que adquieren en cada lugarDnde adquiere su ropa deportiva?

7Frecuencia de compraNmero de veces que se repite un proceso peridico por unidad de tiempo.

Cantidad de ropa deportiva adquirida en un tiempo determinado.a. Menos de 3 mesesb. De 3 a 6 mesesc. Anualmente.Periodicidad de compra en un aoCon que frecuencia compra ropa deportiva?

8PrecioValor unitario en que se estima algo.

Cantidad a la que se est dispuesto adquirir el producto.Valor en L. del producto.Cantidad en L que se esta dispuesto a pagar por la ropa deportiva.Cunto estara dispuesto a pagar por la siguiente ropa deportiva?

b. Empaque

c. Materiales

d. Marca

e. Diseos

f. Lugar de Venta

Orden de importancia por parte del encuestado.Cuales de los siguientes factores influyen en su compra de acuerdo a su importancia?

10PreferenciaInclinacin, predileccin o eleccin de una cosa o persona entre varias.

Color que prefiere el encuestado para ropa deportivaa. Negrob. Grisc. Azuld. OtroOrden de preferencia por parte del encuestado.Cual es el color de su preferencia?

11Disposicin de compraAccin y efecto de disponer.

Posicin del encuestado ante la compra de ropa deportiva hecha en hondurasSi o No% de personas dispuestas a comprar ropa deportiva hondurea.Estara dispuesto a comprar ropa deportiva nacional?

Con estas encuestas se pretende determinar la cantidad de ropa deportiva femenina a producir adems tambin se podr conocer, tamaos, materiales, frecuencia de compra, lugar preferido de adquisicin.

La encuesta fue aplicada a discrecin a personas econmicamente activas con condiciones adquirir este tipo de productos.

Se aplicaron 98 encuestas en la cuidad de Tegucigalpa.Ver Anexo 1 para la encuesta aplicada

4.1.5.2 RESULTADOS Y ANALISIS DE LA ENCUESTAA continuacin se detalla los hallazgos de mayor relevancia para efectos del estudio de mercado:

1. El 23% de los encuestados prefieren usar busos, un 22% Short y un 17% camisetas. Cabe destacar que la mayora de los encuestados adquiere en tiendas de ropa deportiva su producto.

Grafico 1 Ropa Deportiva Preferida

Grafico 2 Lugar donde Adquiere Ropa Deportiva

2. De acuerdo a la opinin de los encuestados los factores en orden de importancia al momento de adquirir el producto son: Precio, marca, diseos, lugar de venta, materiales y por ultimo empaque.Grafico 3 Factores de Importancia para el Comprador

3. La mayora de los encuestados compra su producto antes de 3 meses.

Grafico 4 Frecuencia de Compra

4. El 36% de los encuestados selecciono el color negro como preferido y el 32% el color Azul.Grafico 5 Color Preferido

5. El 86% de los encuestados comprara producto nacional.

Grafico 6 Disposicin para comprar a nivel nacional

Considerando las fuentes primarias y secundarias, el clculo de la demanda se determino tomando en cuenta las fuentes primarias y secundarias, tal como se describe a continuacin: Nmero de mujeres Econmicamente Activas: 180754 Porcentaje de encuestados que usa ropa deportiva: 100%.

Frecuencia de compra: el 55% de los encuestados compra ropa deportiva en menos de 3 meses. Demanda: 180754 X 3 X 55% = 298244 unidades al ao

4.1.6 DETERMINACIN DE LA OFERTALa determinacin de la Oferta real no se puede calcular debido a la falta de datos histricos y se ha decidido que nuestra meta ser el 10% de la demanda anual de unidades.Oferta: 298245 X 10% = 29825 unidades

De acuerdo a los datos de la encuesta las unidades a vender estn distribuidas de la siguiente forma: Tabla 3 Detalle de Ventas por ArtculoArticuloPorcentaje de ParticipacinUnidadesPrecio

Buso23%6860L. 350.00

Top12%3579L. 150.00

Short22%6562L. 200.00

Sudadera14%4176L. 350.00

Camiseta17%5070L. 150.00

Biker12%3579L. 150.00

100%29825

La proyeccin de ventas para los prximos 5 anos se hace en funcin de crecimiento en ventas esperado es decir un 10% anual.

Tabla 4 Volumen de Ventas Anual

4.1.7 COMERCIALIZACIN DEL PERODUCTO El canal para comercializar el producto es el siguiente:

Las ventajas que brinda este canal de distribucin son: El precio del producto para el cliente final es muy cmodo, ya que el mismo productor comercializa el producto.

Proporciona un dato confiable en cunto a preferencia de los consumidores por la relacin estrecha.

Mejor control del producto en cuanto al mercado al cual se quiere penetrar.

4.1.8 ESTRATEGIA DE VENTASLas estrategias de introduccin al mercado se apoyan en dos aspectos bsicos:

Publicidad

Se debe tener en cuenta que todo enfoque racional de una empresa debe ir acompaado de procesos y sistemas idealizados, donde se espera que todo fluya bien, por tanto no debe extraar la aplicacin de un sistema mercado lgico para la conquista del consumidor.

Precio

Constituye el primer indicativo para atraer al consumidor final y que desea saber la base de condiciones de exigencia todas ellas propias al producto llamadas atributo.

Tales opiniones indican si el precio que se pretende ofrecer en el mercado es el ms atractivo ya que RiveraS pretende ofrecer un producto de alta calidad y diseo.

Producto

Se entiende por producto al artculo, que se ofrece para la atencin, adquisicin necesidades y deseos del consumidor final, por tanto entre mas interesado este el fabricante por satisfacer las necesidades, mayor ser la opcin de ganar ms consumidores para el nuevo producto.

Mercado Meta

El segmento de la poblacin a que ser enfocado el producto ser la poblacin general ya que todas las personas tienen la necesidad que el producto a realizar puede satisfacer.

Posicionamiento

Posicionamiento planeado para el producto, para lo cual se pretende tener diferentes planes de promocin para el mismo, que debern ser agresivos para poder atraer la atencin de los consumidores. Ya que como en la etapa de introduccin se implementar la estrategia de enfoque a un nivel global se utilizarn los medios de comunicacin, como ser peridicos revistas y pster publicitarios ubicados en lugares estratgicos.

Promocin

Los sistemas de promocin de la empresa se basan en resaltar lo innovador y seguro que es el producto que se estar ofreciendo, dentro de las promociones que se usaran estn:

Promociones enfocadas en resaltar el producto, dando a conocer sus virtudes como calidad, variedad y nuevos diseos entre otros descuentos por compras grandes, descuentos en temporadas, como da de la madre, navidad, etc.4.2 ESTUDIO TCNICOMediante el estudio tcnico se podr evaluar, la ubicacin ptima, cuantificar y seleccionar de la maquinaria necesaria, determinar procesos de produccin para el desarrollo optimo de la empresa.4.2.1 LOCALIZACIN PTIMA DE LAS OFICINASLa localizacin de la Tienda de confeccin y comercializacin de ropa deportiva debe de reunir requisitos especiales como ser accesibilidad, espacio, zona, precio, seguridad, as como disponibilidad de servicios pblicos. La localizacin debe ser la mejor posible al menor costo de instalacin. Las ubicaciones probables para localizar la Tienda de confeccin y venta de ropa deportiva en la ciudad de Tegucigalpa son las siguientes:

Boulevard Morazn Plaza Miraflores Aeropuerto 1. Vista area de la Localizacin Boulevard Morazn

Tomando en cuenta que el boulevard Morazn es un rea comercial, esta localizacin seria optima para atraer a los clientes.

La ubicacin en el rea del Boulevard Morazn es subida a las lomas del Guijarro, Colonia Castao Sur, frente a edificio Xerox, a un costo mensual de alquiler de L14,000.00, dimensiones 6 X 12 metros Ilustracin 1Ubicacin Boulevard Morazn

2. Vista area de la localizacin Plaza MirafloresOtra de las reas de mayor comercializacin en la cuidad de Tegucigalpa, es una zona accesible, La ubicacin es dentro del Centro Comercial Plaza Miraflores con un costo de alquiler mensual de L20, 000.00, dimensiones 8X12 metros.

Ilustracin 2 Ubicacin Plaza Miraflores

3. Vista Area Localizacin Aeropuerto

rea en constante crecimiento comercial, ubicada frente al Aeropuerto Internacional Tocotn, con un costo de alquiler mensual de L12, 000.00, dimensiones 10X14 metros.Ilustracin 3 Ubicacin Areo Puerto

Mtodo de Brown y GibsonEl mtodo Brown y Gibson es una variacin del mtodo cualitativo por puntos, donde se combinan factores objetivos posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de peso relativo.El factor objetivo que consideramos ms relevante para el proyecto es:

Alquiler mensual

Para calcular los costos de los factores objetivos que se estn tomando en cuenta se debe de calcular el valor reciproco de cada ubicacin, as como se presenta a continuacin. Tabla 5 Factores Objetivos

LocalizacinAlquiler (en miles de lempiras)Recproco

1140.07143

2200.05000

3120.08333

0.20476

Una vez obtenidos los recprocos de cada localizacin, estos se suman y despus se dividen cada uno por la suma, de esta manera se obtiene el FOi. Tabla 6 Factor FOi, Factor de Calificacin ObjetivaReciprocoSumatoria de Valores RecprocosDivisin

FO10.071430.204760.348847431

FO20.058820.204760.287263137

FO30.083330.204760.406964251

Los factores subjetivos relevantes para la localizacin son:1. Ubicacin en rea comercial.

2. Accesibilidad

3. Disponibilidad de Parqueo4. Seguridad

Debido a que no se le puede asignar un valor a cada factor subjetivo, se procede a comparar por pares los factores y as asignar un peso al que es ms relevante para el proyecto. De esta manera se obtiene el peso de cada factor, Wj, que es la suma de los pesos obtenidos en cada comparacin dividido entre la suma de todas las preferencias.Tabla 7 ndice Wj, Peso de cada factor

Combinaciones pareadasSuma de Preferenciasndice Wj

Factor de Importancia123456

1. Ubicacin en rea comercial.11130.375

2. Accesibilidad01120.25

3. Disponibilidad de Parqueo01120.25

4. Seguridad00110.125

8

Para obtener el Rij, se ordenan las localizaciones y se analiza como dicho posee el factor subjetivo que se est comparando con los otros. Para cada localizacin se obtiene la suma de preferencia y se divide entre la suma total para obtener el Ri correspondiente a cada factor subjetivo.Tabla 8 ndice Ri 1, Comparacin de factor ubicacin rea comercialUbicacin en rea comercialSumaRi1

123

Localizacin 11120.333

Localizacin 21120.333

Localizacin 31120.333

6

Tabla 9 ndice Ri 2, Comparacin de factor accesibilidad AccesibilidadSumaRi2

123

Localizacin 10000

Localizacin 21120.667

Localizacin 31010.333

3

Tabla 10 ndice Ri 3, Comparacin de disponibilidad de parqueo Disponibilidad de ParqueoSumaRi3

123

Localizacin 10000

Localizacin 21121

Localizacin 30000

2

Tabla 11 ndice Ri 4, Comparacin de Seguridad SeguridadSumaRi4

123

Localizacin 11120.5

Localizacin 21120.5

Localizacin 30000

4

Tabla 12 Resumen de los datos

Combinaciones Pareadas

Factor de Importancia123ndice Wj

1. Ubicacin en rea comercial0.3330.3330.3330.375

2. Accesibilidad00.6670.3330.25

3. Disponibilidad de Parqueo0100.25

4. Seguridad0.50.500.125

Para obtener el factor de calificacin subjetivo, FSi, se combina el factor Wj con todos los Rij de cada localizacin.

FSi = Ri1Wj1 + Ri2Wj2 + Ri3Wj3 + Ri4Wj4

FS1 = (0.333) (0.375) + 0 + 0 + (0.5) (0.125) = 0.187375FS2 = (0.333) (0.375) + (0.667) (0.25) + (1) (0.25) + (0.5) (0.125) = 0.604125FS3 = (0.333) (0.375) + (0.333) (0.333) + 0 + 0 = 0.208125Al haber obtenido los factores de calificacin objetivos y subjetivos se proceden a calcular la medida de preferencia de calificacin. La MPL se obtiene sumando los factores, despus de haberles asignado un peso a cada factor. Para el proyecto, se decidi dar un peso de 0.60 para los factores objetivos y 0.40 para los factores subjetivos. El clculo se realizo de la siguiente manera:

MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)

MPL1 = 0.60 (0.334425769) + 0.40 (0.187375) = 0.2756055

MPL2 = 0.60 (0.275387425) + 0.40 (0.604125) = 0.4068825

MPL3 = 0.60 (0.390139988) + 0.40 (0.208125) = 0.317334

La localizacin 2 es la que obtuvo el mejor puntaje, por lo tanto se ubicara en el Centro Comercial Plaza Miraflores, Tegucigalpa Francisco Morazn.4.2.2 INFRAESTRUCTURA Y TAMAO PTIMO DE LA PLANTA

La infraestructura de la Tienda de confeccin y comercializacin, esta orientada a atraer al cliente y a su vez le permita apreciar los diferentes los diferentes modelos.

Se contara con el espacio necesario para poder confeccionar la ropa deportiva dentro del mismo lugar.

A continuacin se presenta la estructura fsica con la que se deber contarIlustracin 4 Infraestructura

4.2.3 PLAN DE PRODUCCINEn bases a las proyecciones de ventas consideradas en el estudio de mercado se determino el siguiente plan de produccin y por consiguiente las necesidades de personal.

El ndice de consumo de materiales para una pieza se detalla en la tabla 14.Tabla 13 Plan de ProduccinMeta AnualMeta MensualMeta DiariaProduccin Por HoraTiempo de Produccin# de Operarios

Buso6,86057224313

Chumpa4,17634815212

Short6,5625472330.51

Biker3,5792981220.51

Top3,5792981220.651

Camiseta5,0704231820.61

Totales29,8252486104139

Tabla 14 ndice Unitario de Material

Tela HiloEtiqueta ElsticoZiper

YardasYardasUnidadYardaUnidad

Buso1.5651

Sudadera1.757511

Short0.75551

Biker0.5351

Top0.53511

4.2.4 EQUIPO NECESARIOTabla 15 Equipo

Nombre del EquipoUsoCantidad Dibujo

Maquina ContadoraEsta mquina se utilizara para cortar la tela a los tamaos especificados de la produccin programada semanal1

Maquina sorgeteadoraSorgeteadoras con puntada Zig-Zag para la proteccin de las telas y que no se deshilachen los bordes.7

Maquina PlanaMaquinas de puntada recta que pueden ser con cadeneta para realizar los ruedos2

Mesa de CorteMesa utilizada para lo tendidos de tela1

Debido a que el proceso productivo no ser a mayor escala, con el equipo antes mencionado se lograra la produccin esperada.Adems de la maquinaria, para el ptimo funcionamiento de la tienda es necesario el mobiliario de administracin y ventas. A continuacin se detalla la cantidad de equipo, costo y vida til.Tabla 16 Detalle Maquinaria y Equipo

DetalleCantidadPrecio UnitarioTotalVida til

Maquinaria

Mesa de corte17,000.006,930.005

Silla para costura9400.003,564.005

Equipo

Cortadora115,196.9815,196.985

Maquina Plana339,466.50118,399.505

Maquina Sorgeteadora634,197.96205,187.765

Mobiliario de Administracin

Computadora112,000.0011,880.005

Impresora11,700.001,683.005

Escritorio13,200.003,200.005

Archivo13,299.953,299.955

Silla de escritorio1380.00380.005

Mobiliario de Ventas

Caja registradora13500.003,500.005

Silla de espera3300.00900.005

4.2.5 PROCESOS DE PRODUCCINDescripcin del proceso de produccin:1. Dibujo del Corte

El diseo de cada una de las partes del producto se llevara a cabo en papel estrazo, y ser dibujado de tal forma que se logre el mayor aprovechamiento del la tela.2. Tendido

El tendido de la tela ira de acuerdo a las necesidades de produccin, y a su vez se realizara una inspeccin visual, para poder visualizar el estado de la tela.3. Corte

Una vez hecho el dibujo y realizado el tendido, se realiza el corte de la tela, mismo que ser guiado por el dibujo realizado.4. Inspeccin

La revisin del corte se hace con el objetivo de prevenir cualquier problema y que se pudiera durante el proceso de produccin, con el objetivo de mantener la calidad en la confeccin.5. Confeccin

El ensamblaje de las partes ira de acuerdo al diseo solicitado por el cliente, y se deber de cumplir con todas las especificaciones de acabado y al mismo tiempo cumplir con el plan de entrega acordado con el cliente o el plan de surtido de la tienda.6. Inspeccin

Luego de la realizacin de todo el proceso se realiza una inspeccin final para saber si el producto final cumple con las especificaciones de calidad establecidas. A continuacin se desarrollan los diagramas de Ensambles para los procesos productivos a desarrollarse, mismos que utilizan la simbologa de la tabla 16.Tabla 17 Simbologa del Diagrama de Ensamble

1. Diagrama de Ensamble Para Buso y Biker

Cuadro Resumen

2. Diagrama de Ensamble para Short

Cuadro Resumen

3. Diagrama de Ensamble Para Camiseta y Top

Cuadro Resumen

4.3 ESTUDIO ORGANIZACIONALA continuacin se describe la propuesta organizacional para el desarrollo del proyecto RIVERAS, misma que contiene la estructura funcional, perfiles de puestos, su misin y visin, as como una serie de polticas a seguir durante su implementacin.

4.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEn el estudio organizacional se detalla la propuesta desarrollada para el proyecto confeccin y venta de ropa deportiva RIVERAS. Se muestran organizacin funcional de la empresa, declaracin de misin, visin y valores, los perfiles de los puestos requeridos en su estructura de organizacin, costos proyectados en lo referente a sueldos, salarios y carga social de la propuesta.Misin:

Ser una empresa rentable dedicada a la confeccin y venta de ropa deportiva de calidad, que reconoce el talento humano como medio para este fin y contribuye de esta manera al desarrollo econmico nacional.Visin

Para el ao 2012, posesionarse dentro del mercado nacional entre las 5 mejores alternativas de ropa deportiva.

4.3.2 RECURSOS HUMANOS La planilla de puestos de la empresa se detalla a continuacin:

Tabla 18 Planilla de Recursos HumanosPuestoNumero de EmpleadosSueldo

Gerente de Tienda1L. 16,000.00

Supervisor1L. 9,000.00

Aseadora1L. 5,500.00

Dependienta2L. 6,500.00

Operario9L. 5,500.00

4.3.3 ORGANIGRAMA

4.3.4 DESCRIPCIN DE PUESTOSSe realiza la descripcin de puestos con el propsito de tener claramente definidos los deberes y responsabilidades de cada empleado y mediante la identificacin, especificacin y descripcin de cada puesto de la empresa. 1. Identificacin

a. Nombre del puesto: Gerente de Tienda.

b. Jerarqua:

A quien reporta: A los propietariosQuien le reporta: Supervisor de Produccin, dependientas, operarios, Aseadora

c. Personas a cargo: 12d. Relaciones con otros puestos: Autoriza la confeccin por medio del supervisor de produccin, comercializa produccin a travs de las dependientas.

e. Fecha de Actualizacin: Febrero 2009

f. Caractersticas especiales: Deber hacer trabajo de campo.g. Disponibilidad de viajes: Con el objetivo de aumentar ventas deber de estar disponible para viajes en el interior del pas.2. Resumen del Puesto: Responsable directo del mercado y ventas. 3. Requisitos laborales

a. Grado de preparacin: Graduado universitario en el rea de mercadotecnia, ingeniera industrial o afines.b. Estado Civil: Indistinto. c. Caractersticas especiales: Sexo femenino y poseer vehiculo.d. Idiomas: Preferible ingles como segunda lengua.e. Nacionalidad: Indistinta.f. Domicilio: Tegucigalpa.g. Experiencia: de 3 a 5 aos de experiencia en ventas.4. Descripcin de las Funciones especificas del puesto

a. Mercadeo de productos.b. Apertura de cartera de clientes personales y empresariales.c. Administracin de cartera y monitoreo de clientes.

d. Atencin al Cliente.e. Administracin y gerencia de personal.

f. Supervisin general de la tienda.

g. Elaboracin de requisicin de materiales.

h. Visitas a clientes.

i. Responsable de caja.5. Desempeo laboral

a. Esfuerzo fsico: Alto.b. Esfuerzo mental: Alto.c. Riesgos: Normal.d. Condiciones Ambientales: Normal.1. Identificacin

a. Nombre del puesto: Supervisora de Produccin.

b. Jerarqua:

A quien reporta: Gerente de tienda.Quien le reporta: Operarios.c. Personas a cargo: 9.d. Relaciones con otros puestos: Disea productos y traspasa diseos a las operarias.e. Fecha de Actualizacin: Febrero 2009.f. Caractersticas especiales: Diseadora de ropa.

g. Disponibilidad de viajes: No requiere.2. Resumen del Puesto: Encargada directa de la produccin y diseo de productos. 3. Requisitos laborales

a. Grado de preparacin: Diseadora textil, con experiencia en costura.

b. Estado Civil: Indistinto.

c. Caractersticas especiales: De sexo femenino.

d. Idiomas: indistinto.

e. Nacionalidad: Indistinta.f. Domicilio: Tegucigalpa.g. Experiencia: de 5 aos de experiencia en diseo de producto textiles y costura.4. Descripcin de las Funciones especificas del puesto

a. Diseo de patrones.b. Corte y tendidos de tela.c. Control de produccin.d. Supervisin de operarios.

e. Instructora de operaciones.f. Entrenamiento de operarios.

5. Desempeo laboral

a. Esfuerzo fsico: Alto.b. Esfuerzo mental: Medio.c. Riesgos: Normal.d. Condiciones Ambientales: Normal.1. Identificacin

a. Nombre del puesto: Dependienta.

b. Jerarqua:

A quien reporta: Gerente de tienda.

Quien le reporta: No aplica.c. Personas a cargo: No aplica.d. Relaciones con otros puestos: Comunica a supervisora de produccin sobre algn requerimiento especial de los productos del cliente, previa autorizacin del gerente de tienda.

e. Fecha de Actualizacin: Febrero 2009.f. Caractersticas especiales: Dinmica, extrovertida, de buen pareces.

g. Disponibilidad de viajes: No requiere.2. Resumen del Puesto: Mercadeo y ventas de productos dentro de la tienda.3. Requisitos laborales

a. Grado de preparacin: secundaria completa.

b. Estado Civil: Indistinto.

c. Caractersticas especiales: sexo femenino.

d. Idiomas: indistinto.

e. Nacionalidad: Indistinta.f. Domicilio: Tegucigalpa.g. Experiencia: 1 a 3 aos de experiencia en ventas.4. Descripcin de las Funciones especificas del puesto

a. Mercadeo de productos.

b. Venta de productos.

c. Orden general de la tienda.5. Desempeo laboral

a. Esfuerzo fsico: Alto.b. Esfuerzo mental: Medio.c. Riesgos: Normal.d. Condiciones Ambientales: Normal.1. Identificacin

a. Nombre del puesto: Operario.

b. Jerarqua:

A quien reporta: Supervisor de produccin.Quien le reporta: no aplica.c. Personas a cargo: no aplica.d. Relaciones con otros puestos: sigue instrucciones del supervisor de produccin.

e. Fecha de Actualizacin: Febrero 2009

f. Caractersticas especiales: Destrezas manuales en el rea de costura.

g. Disponibilidad de viajes: No requiere.2. Resumen del Puesto: Produccin de ropa deportiva.3. Requisitos laborales

a. Grado de preparacin: ciclo comn completa.

b. Estado Civil: Indistinto.c. Caractersticas especiales: sexo femenino.

d. Idiomas: indistinto.

e. Nacionalidad: Indistinta.f. Domicilio: Tegucigalpa.g. Experiencia: 1 a 3 aos de experiencia.4. Descripcin de las Funciones especificas del puesto

a. Operar las mquinas.b. Trabajar la maquina con su mejor rendimiento.c. Mantener la maquina en perfectas condiciones.d. Comunicar al Supervisor de Produccin cualquier problema con la mquina.e. Supervisar continuamente la calidad de la produccin que esta usando en la maquina.f. Supervisar el funcionamiento de la maquina.g. Mantener las cuotas de produccin.h. Ser capaz de mantener los rendimientos de calidad en la produccin.i. Desempeo laboral

a. Esfuerzo fsico: Alto.b. Esfuerzo mental: Medio.c. Riesgos: Normal.d. Condiciones Ambientales: Normal.1. Identificacin

a. Nombre del puesto: Aseadora.

b. Jerarqua:

A quien reporta: Gerente de tienda y al supervisor de produccin.Quien le reporta: No aplica.c. Personas a cargo: No aplica.d. Relaciones con otros puestos: No aplica.e. Fecha de Actualizacin: Febrero 2009.

f. Caractersticas especiales: No requiere.g. Disponibilidad de viajes: No requiere.2. Resumen del Puesto: Encargada directa del orden y aseo de toda la tienda. 3. Requisitos laborales

a. Grado de preparacin: No requiereb. Estado Civil: Indistinto.

c. Caractersticas especiales: De sexo femenino.

d. Idiomas: indistinto.

e. Nacionalidad: Indistinta.f. Domicilio: Tegucigalpa.g. Experiencia: No requiere.4. Descripcin de las Funciones especificas del puesto

a. Realiza la limpieza de oficinas, pasillos, baos y otras reas.b. Limpia paredes, tabiques, puertas, vidrios, ventanales, escritorios, mesones, muebles y oficinas.

c. Suministra y coloca en sus respectivos lugares: toallas, jabn, papel sanitario, desodorantes y otros.d. Recoge, embolsa y coloca la basura en sus respectivos depsitos.e. Moviliza material de oficina y mobiliario.f. Abre y cierra puertas, enciende y apaga luces, activa y desactiva equipos de oficina, en horas previamente establecidas.g. Llena reportes de las tareas asignadas.h. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo.i. Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.5. Desempeo laboral

a. Esfuerzo fsico: Alto.b. Esfuerzo mental: Medio.c. Riesgos: Normal.d. Condiciones Ambientales: Normal.4.4 ESTUDIO LEGAL En el estudio legal se muestran todos los procedimientos para crear y constituir la empresa as como las leyes que estn relacionadas, adems se describen las Instituciones a las cuales se debe afiliar, los costos de constitucin de la empresa y dems aspectos que involucre la constitucin.

La empresa estar constituida legalmente de la siguiente manera:

4.4.1 TIPO DE SOCIEDAD El tipo de sociedad de la Empresa ser SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Los requisitos para formar una sociedad de responsabilidad limitada son:

Capital mnimo a exhibirse es al menos el 50% de capital suscrito.

El nmero de socios puede ser de 2 a 25.

Se identifica bajo una razn o denominacin social.

Los socios solo estn obligados hasta el pago de sus aportaciones.

Igualdad en las partes sociales.

La administracin puede estar a cargo de uno o ms gerentes que pueden ser socios o

Personas extraas a la sociedad.

4.4.2 RAZN SOCIALLa razn social de la empresa ser: RIVERAS

4.4.3 NOMBRE COMERCIALEl nombre Comercial de la Empresa Ser: RIVERAS S. DE R.L.

4.4.4 FINALIDAD DE LA EMPRESALa finalidad de la Empresa ser la produccin y venta de ropa deportiva

4.4.5 DOMICILIO LEGALEl domicilio legal de la empresa ser la ciudad de Tegucigalpa, departamento de Francisco Morazn, Honduras, CA.

4.4.6 DURACIN DE LA SOCIEDADLa duracin de la sociedad ser por tiempo indefinido y su disolucin podr producirse por la concurrencia de los motivos expresamente sealados en el cdigo de comercio

4.4.7 DISOLUCON DE LA SOCIEDADLa sociedad se disolver totalmente por cualquiera de las siguientes razones:

Expiracin del trmino sealado en la escritura constitutiva;

Imposibilidad de realizar el fin principal de la sociedad, o consumacin del mismo.

Reduccin de los socios a un nmero inferior al que la ley determina.

Prdida de las dos terceras partes del capital social; y,

Acuerdo de los socios.

4.4.8 DISTRIBUCIN DE UTILIDADESLa distribucin de las utilidades se har en proporcin al importe exhibido de las acciones, de la cual 60% ser distribuido entre los accionistas y el 40% restante ser capitalizado.4.4.9 PROCESO PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESAEl proceso de constitucin de la empresa se har de la siguiente manera:4.4.9.1 ESCRITURA DE CONSTITUCINPara poder establecer la empresa, ser necesaria la elaboracin de una escritura pblica de constitucin de la sociedad, mediante la comparecencia de los socios ante un notario pblico; la escritura deber contener lo siguiente:

1. Lugar y fecha en que se celebre el acto;

2. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales que constituyan la sociedad;

3. La clase de sociedad constituya;

4. La finalidad de la sociedad;

5. Su razn social o su denominacin;

6. Su duracin o la declaracin expresa de constituirse por tiempo indeterminado;

7. El importe del capital social; cuando el capital sea variable, se indicar el mnimo;

8. La expresin de lo que cada socio aporta en dinero o en otros bienes y el valor atribuido a stos;

9. El domicilio de la sociedad;

10. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores;

11. El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma social;

12. La manera de hacer la distribucin de las utilidades o prdidas entre los socios;

13. El importe de las reservas;

14. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente;

15. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad; y

16. El modo de proceder a la eleccin de las liquidaciones cuando no hayan sido designados anticipadamente.

4.4.9.2 COSTO Y TIEMPO DE RESOLUCIN El costo de la elaboracin de la escritura pblica de constitucin de sociedad y el tiempo estimado para el otorgamiento de la misma, es el siguiente:

Descripcin Costo

Timbres Servicios Regstrales: L 768.50

Timbres del Colegio de Abogados: L 60.00

Honorarios: L 8,000.00

Costo Total Escritura Pblica 8,828.50

4.4.10 REGISTRO MERCANTIL DE LA EMPRESAUna vez obtenida la escritura de constitucin la empresa esta se deber ser inscrita en el registro pblico de comercio, para lo cual deber presentar:

a. Escritura de constitucin

b. Certificacin de la calificacin Judicial

4.4.11 PUBLICACIN DE AVISO DE CONSTITUCINRealizado el registro, se proceder a la publicacin del aviso de constitucin de la sociedad en el diario oficial La Gaceta y en un periodo de mayor circulacin de la localidad, su Costo:

Descripcin Costo

Publicacin en la Gaceta 250.00

Publicacin Aviso: Diario

La Tribuna 250.00

Costo Publicacin aviso 500.00

4.4.12 REGISTRO EN LA CMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE TEGUCIGALPAConforme al cdigo de comercio articulo 384, toda empresa est obligada a inscribirse como tal en la cmara de comercio e industrias de cortes, y para lo cual requerir lo siguiente:

1. Constancia de inscripcin en el registro de propiedad mercantil

2. Presentar escritura original como objeto de anotar en ella, el nmero de registro de la CCI

3. Fotocopia de la escritura

4. RTN de la empresa

5. Cancelar cuota de inscripcin

El costo de la inscripcin de la empresa en la cmara de comercio, conforme a la tabla que se presenta a continuacin, es de L. 2,000.00, y el tiempo de resolucin es de inmediato Posterior a su inscripcin, la empresa deber pagar una cuota mensual, en calidad de aportacin, de L.600.00, conforme a la tabla que se presenta a continuacin

4.4.12.1 CUOTA DE INGRESO SEGN CAPITAL MXIMO EN LA ESCRITURA DE CONSTITUCINTabla 19 Cuota de Ingreso Segn Capital

Hasta L 50,000.00L 600.00

De L50,001.00 a L 100,000.00L 700.00

De L101,000.00 a L 300,000.00L 850.00

De L 301,000.00 a L 600,000.00L 1,500.00

De L 601,000.00 a L1,000,000.00L 2,500.00

De L. 1,000,001.00 a L3,000,000.00L 4,000.00

De L 3,000,001.00 a L6,000,000.00L 5,500.00

De L 6,000,001.00 a En adelanteL7,000.00

4.4.13 REGISTROS NECESARIOS EN LA DIRECCON EJECUTIVA DE INGRESOS.A continuacin se detallan los registros necesarios en la direccin ejecutiva de ingresos:4.4.13.1 SOLICITUD DE REGISTRO TRIBUTARIO NACIONALToda empresa est obligada a tramitar y obtener su Registro Tributario Nacional, requisito indispensable para cualquier trmite legal que esa realice, la solicitud de deber realizar en las oficinas regionales de la Direccin Ejecutiva de Ingresos del domicilio de la empresa.

Para su obtencin se deber presentar la siguiente documentacin:1. Copia de la escritura de constitucin

2. Copia de permiso de operacin

3. Copia de tarjeta de identidad y registro tributario de los socios

4. Pagos de dos timbres de L1.00 cada uno

4.4.13.2 NOTIFICACIN DE INICIO DE OPERACIONESToda sociedad est obligada a notificar por escrito el inicio de sus operaciones a la Direccin Ejecutiva de Ingresos, para lo cual deber presentar la siguiente documentacin:1. Escrito de la solicitud

2. Fotocopia del RTN de la empresa

3. Fotocopia de la escritura de constitucin de la sociedad

4. Fotocopia Cedula de identidad del representante legal de la empresa

Todos estos trmites debern ser realizados personalmente por el gerente general de la empresa, el costo aproximado de los mismos es de L 2.00, y el tiempo de resolucin de 5 das hbiles.4.4.14 REGISTROS NECESARIOS EN LA MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO CENTRALA continuacin se detallan los registros necesarios para la municipalidad del Distrito Central:4.4.14.1 PERMISO DE OPERACIN DEL NEGOCIOEl empresario debe presentarse en la ventanilla de informacin de la Alcalda Municipal del Distrito Central (A.M.D.C.) lo siguientes requisitos:

Constancia de compatibilidad de donde se ubica el negocio, adjuntando el croquis de ubicacin de la empresa y su respectiva clave catastral,

Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal,

Fotocopia de solvencia municipal vigente del dueo o del representante legal del negocio.

Fotocopia del Registro Tributario de la empresa.

Fotocopia de Escritura de Constitucin con su registro mercantil.

Inscripcin de la empresa en la Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa.

Presentar el contrato de arrendamiento del local donde estar ubicada la empresa con su respectivo nmero de clave catastral.

Llenar la Forma 04 y forma 05 esta ltima en caso de que se presente ms de un negocio (Declaracin Jurada de las ventas estimadas que espera realizar en el ao de operacin, enero a diciembre).

Recibo de pago debidamente cancelado de impuesto de bienes inmuebles del local donde operar la empresa, en caso de alquiler copia del contrato de arrendamiento.

Despus de iniciado el proceso de solicitud de permiso de operacin, se dar al empresario, un tiempo mximo de ocho (8) das para que se realicen las inspecciones, las cuales dependern del tipo de empresa a operar que pueden ser: inspeccin de zonificacin, juzgado de polica, medio ambiente, vialidad, uso de suelo, talleres y Metro plan. Si el resultado de las inspecciones es favorable, se procede a la emisin y entrega del permiso.

4.4.14.2 REGISTRO DE LIBROS LEGALESOtro trmite que deber realizar la empresa es el registro de sus libros contables, dicho registro se deber realizar en el departamento de secretaria de la Municipalidad de Tegucigalpa, y para lo cual se debe presentar la siguiente documentacin:

Copia de solvencia municipal

Pago de L 2.00 por cada hoja en la tesorera municipal

Copia de escritura de constitucin

Detalle de los libros presentados

Copia de permiso de operacin

El costo aproximado de estos trmites en la municipalidad de Distrito Central es de L. 2,500.00.

4.4.15 INCRIPCION EN EL INSTITUTO HONDUREO DE SEGURIDAD SOCIAL (IHSS)

Toda empresa estar obligada a inscribirse en el Instituto Hondureo de Seguridad Social, para lo cual deber presentar la siguiente documentacin:

1. Fotocopia de escritura de constitucin de la sociedad

2. Permiso de operaciones, extendidas por la municipalidad

3. Lista de los trabajadores indicando:

a. Nombres y apellidos completos con sus nmeros de Afiliacin del IHSS

b. Fecha de inicio de labores

c. Puesto que desempea

d. Salario que devenga quincenal, mensual o semanal

4. Fotocopia de la cdula de identidad del gerente general

5. Certificacin de punto de acta de haber sido nombrado Gerente general

6. Copia del RTN

4.4.16 INSCRIPCON EN EL RGIMEN DE APORTACIONES PRIVADAS (RAP)Para la inscripcin de la Empresa en el Rgimen de aportaciones Privadas, se deber presentar la siguiente documentacin:

a. Fotocopia de la escritura de constitucin, debidamente registrada

b. Llenar solicitud de registro de afiliacin

c. Llenar formato con detalle de salarios pagados

d. Elaborar planilla de cotizacin formulario RAP

e. Presentacin fotocopia planilla IHSS

f. Presentar fotocopia de la planilla de salarios pagados a los empleados del mes anterior

g. Fotocopia de la identidad de cada empleado

El costo de la inscripcin de la Empresa al RAP no tiene costo alguno y el tiempo de resolucin es de inmediato

4.4.17 INSCRIPCIN EN EL INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL (INFOP)Para la inscripcin de la empresa en el Instituto Nacional de Formacin

Profesional, se deber presentar la siguiente informacin:

a. Solicitud inscripcin firmada y sellada preferiblemente por el gerente general o representante legal

b. Copia de escritura de constitucin

c. Copia del permiso de operacin

d. Copia del RTN y documentos personales del gerente general o representante legal

e. Emplear como mnimo de cinco (5) trabajadores o que el capital en giro sea mayor de L. 20,000.00

f. La empresa que ocupe cinco (5) o ms trabajadores aportarn mensualmente a favor del INFOP el 1% del monto de los sueldos y salarios devengados

El costo de la inscripcin de la empresa no tiene costo alguno y el tiempo de resolucin es de inmediato

4.4.18 PERMISOS ESPECIALESDe acuerdo a la actividad a la que se dedica RIVERAS S. DE R.L., deber solicitar ciertos permisos y licencias especiales como ser:

1. Licencia Ambiental,

2. Registro de Marcas y Patentes,

4.4.18.1 OBETENCIN DE LA LICENCIA AMBIENTALLa Licencia Ambiental es un instrumento importante para cumplir con la obligacin del Estado de proteger el medio ambiente. Se otorga a personas naturales o jurdicas, pblicas o privadas, para la ejecucin de proyectos, obras y actividades que puedan producir deterioros graves a los recursos naturales renovables o al medio ambiente, previa preclasificacin del proyecto conforme a la Tabla de Categorizacin Ambiental.

Persona a realizar el trmite: El Apoderado Legal para los proyectos que se encuentren dentro de las categoras 2 y 3. Los Trmites de los proyectos que se encuentren dentro de la categora 1 pueden ser realizados por el empresario.

Institucin que realiza el trmite: La Alcalda Municipal para los Proyectos categora 1 y Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente (SERNA) para los proyectos de categora 2 y 3.

Categora 1: No requieren de anlisis detallados, mximo de 2 a 3 semanas.

Categora 2: Verificacin de campo por la Autoridad Municipal, mximo de 5 a 6 semanas.

Categora 3: Empresas con altos ndices de peligro de contaminacin al medio ambiente y recursos naturales; no hay un tiempo determinado ya que este depende del ndice de contaminacin.

RiveraS S. de R.L. es un proyecto que entra en la Categora 1 por ser de bajo Impacto Ambiental.

Valor: De acuerdo al Artculo No. 5 de la Ley del Equilibrio Financiero y de la Proteccin; el costo de la licencia ambiental se calcular de acuerdo a la siguiente tabla:

Monto de inversin realizada tarifa

De L. 0.01 a L. 200,000.00

1%

De L. 200,000.01 a L. 1,000,000.00

0.50%

De L. 1,000,000.01 a L. 20,000.000.00

0.05%

De L. 20, 000,000.01 en adelante

0.02%

Tramite a Realizar:

El o la empresaria, debe presentar, en la Unidad Municipal Ambiental de la Alcalda en la que operara la empresa, la siguiente documentacin:

El Formulario DECA 001 (Direccin General de Evaluacin y Control Ambiental) debidamente completado. Este formulario es gratuito.

Fotocopia de la Escritura de Constitucin

Permiso de Operacin

Ttulo de Propiedad o contrato de arrendamiento donde se instalar la empresa

Plano de localizacin, mapa u hoja cartogrfica escala 1:50,000

Ubicacin y rea de influencia

Plano de distribucin general y de obras de sistemas sanitarios, y memoria tcnica del proyecto incluyendo cronograma

Tabla 20 Cuadro de Gastos Legales

DESCRIPCINMONTO ( Lempiras)

Escritura de Constitucin8,828.50

Costo de Publicacin500.00

Inscripcin en la Cmara de comercio600.00

Inscripcin en la DEI250.00

Permiso de Operacin1,441.50

Total Gastos LegalesL 11,620.50

4.5 ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIEROEn toda empresa es de vital importancia determinar todos los costos en que se incurre al momento de operar para saber si el proyecto es rentable o no, por lo que a continuacin se hacen los estudios de todos los costos involucrados, iniciando por los costos para el montaje de la planta y su equipamiento que fue dispuesta en el Estudio Tcnico; los costos necesarios para la produccin de acuerdo con la demanda proyectada y el estudio de precios de insumos del mercado; los costos relacionados con el personal y gastos de administracin y ventas. 4.5.1 COSTOS DE PRODUCCINEn los costos de produccin tenemos aquellos directamente ligados con la produccin de los juegos de ropa de cama y se han clasificado como materia prima o costos directos y materiales indirectos para la fabricacin.Tabla 21Costo de Materiales de Produccin

Tabla 22 Costos Unitarios de ProduccinUnidades Costo UnitarioCosto Anual

Buso6,860L. 143L. 979,265.00

Chumpa4,176L. 191L. 797,616.00

Short6,562L. 82L. 538,084.00

Biker3,579L. 54L. 194,160.75

Top3,579L. 66L. 237,108.75

Camiseta5,070L. 78L. 392,925.00

29,826L. 3,139,159.50

Tabla 23 Costos Indirectos de Fabricacin

Tabla 24 Costos Totales de Fabricacin

4.6 GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTASEn los costos de administracin y ventas se incluyen los sueldos y salarios del personal as como los insumos y otros costos fijos necesarios como se detalla a continuacin.Tabla 25 Gastos de Administracin

Tabla 26 Gastos de Ventas

Tabla 27 Depreciacin

Se ha utilizado el mtodo de depreciacin en lnea recta para el clculo de las mismas as como un valor de salvamento de 1%. La vida til es de 5 aos.

Tabla 28 Planilla de AdministracinCargoSueldo MensualSueldo AnualIHSSINFOPRAP13avo Mes14avo MesVacacionesPrestacionesTotal AnualTotal Mensual

Gerente de Tienda16,000.00192,000.004,838.40 2,240.00 2,880.0016,000.0016,000.005,333.3318,666.67257,958.40 21,496.53

Supervisor9,000.00108,000.004,838.40 1,260.00 1,620.009,000.009,000.003,000.0010,500.00147,218.40 12,268.20

Aseadora5,500.0066,000.004,838.40 770.00 990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Total30,500.00366,000.0014,515.204,270.005,490.0030,500.0030,500.0010,166.6735,583.33497,025.2041,418.77

Total Carga SocialL.131,025.20

Tabla 29 Planilla Ventas

CargoSueldo MensualSueldo AnualIHSSINFOPRAP13avo Mes14avo MesVacacionesCesantaTotal AnualTotal Mensual

Dependienta 6,500.0078,000.004,838.40910.001,170.006,500.006,500.002,166.677,583.33107,668.40 8,972.37

Dependienta 6,500.0078,000.004,838.40910.001,170.006,500.006,500.002,166.677,583.33107,668.40 8,972.37

Total 13,000.00 156,000.00 9,676.80 1,820.00 2,340.00 13,000.00 13,000.00 4,333.33 15,166.67 215,336.80 17,944.73

Total Carga SocialL.59,336.80

Tabla 30 Planilla de ProduccinCargoSueldo MensualSueldo AnualIHSSINFOPRAP13avo Mes14avo MesVacacionesCesantaTotal AnualTotal Mensual

Operario 15,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 25,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 35,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 45,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 55,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 65,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 75,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 85,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Operario 95,500.0066,000.004,838.40770.00990.005,500.005,500.001,833.336,416.6791,848.40 7,654.03

Total49,500.00594,000.0043,545.606,930.008,910.0049,500.0049,500.0016,500.0057,750.00826,635.6068,886.30

Total Carga Social L. 232,635.60

4.6.1 PLAN DE INVERSINEn la tabla a continuacin se detalla la inversin a desarrollar para la realizacin de proyecto.

La inversin a realizar es de L. 3, 648,321.29, misma que ser distribuida en un 33% fondos propios y un 67% financiados.Tabla 31 Plan de InversinInversinMontoFondos PropiosFinanciados

Activos Fijos

Activos de Produccin359,772.24359,772.24

Activos Administracin20,442.956,132.8914,310.07

Activos de Ventas4,400.001,320.003,080.00

Subtotal384,615.197,452.89377,162.31

Capital de Trabajo

Materia Prima1,549,292.05464,787.621,084,504.44

Mano de Obra Directa407,655.91122,296.77285,359.14

Costos Indirectos de Fabricacin236,712.3371,013.70165,698.63

Gastos de Administracin 536,856.26161,056.88375,799.38

Gastos de Ventas201,864.7260,559.42141,305.31

Cuotas de Prstamos317,204.82317,204.82

Subtotal3,249,586.101,196,919.202,052,666.90

Gastos Pre operativos (Nominales)

Gastos Organizacin12,120.003,636.008,484.00

Gastos de Instalacin2,000.002,000.00

Subtotal14,120.005,636.008,484.00

TOTAL3,648,321.291,210,008.092,438,313.20

Porcentaje de Participacin100%33%67%

Tabla 32 Calculo de la cuota de prstamo CUOTA NIVELADA

MONTOTASAPLAZO EN AOS

Financiamiento2,438,313.2010%5.00

Cuota(L. 643,220.88)

Tabla 33Amortizacin de prstamo

AosCuotaIntersAbono Saldo

0L. 2,438,313.20

1L. 643,220.88L. 243,831.32L. 399,389.56L. 2,038,923.64

2L. 643,220.88L. 203,892.36L. 439,328.52L. 1,599,595.13

3L. 643,220.88L. 159,959.51L. 483,261.37L. 1,116,333.76

4L. 643,220.88L. 111,633.38L. 531,587.50L. 584,746.25

5L. 643,220.88L. 58,474.63L. 584,746.25L. 0.00

Tabla 34 Costo de CapitalConceptoMonto% de ParticipacinCosto Costo Ponderado

Fondos Propios1,210,008.090.370.160.0575

Financiamiento2,438,313.200.670.100.0668

Total3,648,321.291.04

Costo de Capital0.1243

TMAR Global0.1243

Inflacin0.09

Premio a Riesgo0.06

4.6.2 BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOTabla 35 Balance General

Tabla 36 Estado de Resultado Proyectado

4.6.3 DETERMINACION DE FLUJOS DESCONTADOS PARA CALCULO DE TIR Y VANTabla 37 Calculo de TIR y VAN

Tabla 38 Resumen TIR VAN

Costo de capital12.43%

VAN L 1,368,864.58

TIR25%

Tabla 39 ndice de rentabilidad

3,909,540.331.07

3,648,321.29

Tabla 40 Calculo del Periodo de Recuperacin de la Inversin L. 3,648,321.29

Menos L. 3,606,305.35

= L. 42,015.94

Entre L. 1,492,021.01

=0.028160422

Meses0.337925064

Das10.13775193

Tabla 41 Periodo de Recuperacin

Aos3

Meses0

Das10

3aos 10 dasTabla 42 Indicadores Financieros

4.6.4 PUNTO DE EQUILIBRIOEl anlisis del punto de equilibrio es muy til para determinar las relaciones entre los costos fijos y variables y sus beneficios. Se define como el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y variables. A travs del punto de equilibrio es posible calcular el punto mnimo de produccin al que debe operarse para no incurrir en perdidas. Su frmula es:

Punto de equilibrio =

Co