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Estudio de Apoyo Consultores - Versión Completa - Parte2TRANSCRIPT
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Población de vicuñas en el Perú y el mundo
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNDIAL DE VICUÑAS
(% del total mundial, 2002)
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓNDE VICUÑAS EN EL PERÚ
(N° de vicuñas, 2002)
El Perú posee cerca del 70% de la población total de vicuñas, especie que posee la fibra más fina del mundo.
Un adecuado trabajo podría generar importantes beneficios para los pobladores de las zonas menos desarrolladas de la región.
Anexo 48: Calidad de la fibra de vicuña
Población mundial 1/:230 mil
Población mundial 1/:230 mil
1/ Aproximado, CONACS 2002.Fuente: CONACS
La vicuña vive en la Puna entre los 3000 y 4800 m.s.n.m.
Perú , 68%
Chile, 15%
Argentina, 11%
Bolivia , 6%
Ecuador, 0%
Huancavelica
5,666
4,607
5,268
11,941
13,682
15,575
24,153
24,724
55,152
10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000
Otros
Arequipa
Cusco
Apurímac
Junín
Lima
Puno
Ayacucho
76
Apurímac: Situación actual y principales demandantes
SITUACIÓN ACTUAL PRINCÍPALES DEMANDANTES
Si bien los rendimientos y la calidad de la fibra obtenida en Apurímac sería “buena”, de acuerdo al precio que han recibido los productores durante las últimas campañas, aún se podría mejorar las técnicas de crianza y trasquilado, así como incrementar el número de vicuñas en la región.
EE.UU y Japón son los principales importadores de confecciones de pelo fino.
Fuente: Entrevistas a profundidad, CONACS.
El Gobierno Regional, con el fin de incrementar la población de vicuñas de la región, ha elaborado el proyecto:
“Conservación de vicuñas en comunidades de las provincias de Abancay, Grau, Andahuaylas , Antabamba, Aymaraes y
Chincheros de la región de Apurímac” (SNIP N° 53385).
Actualmente existen 86 comunidades “vicuñeras”. 37 de ellas ejecutaron el programa de trasquildo, promovido por CONACS, con el que se obtuvo 200 kg de fibra de vicuña en el año 2007.
La fibra obtenida tuvo una longitud entre 4 – 5 cm y presentaba un diámetro aproximado de 12-14 micrones.
En Apurímac existen 2 talleres para producir fibra pre-descerdada y ninguno para fibra descerdada.
aa
bb
cc
dd
Grupo Mitchell
• Las principales empresas que procesan la fibra de vicuña y exportan prendas son:
• Precios de mercado:
Fibra Bruta
Fibra pre-descerdada
Fibra descerdada
US$ 380 – 420 / kg
US$ 580 / kg
US$ 680 / kg
Las vicuñas solo pueden ser trasquiladas una vez cada dos años.
77
Mercado de ganado vacuno en Apurímac
SITUACIÓN ACTUAL
Para poder expandir el mercado se debe poner en práctica un programa de mejora genética y de capacitación técnica. Asimismo se debería tratar de llegar a mercados extra regionales.
1/ Asociación de Productores Agropecuarios de la Provincia de Abancay,Fuente: Entrevistas a profundidad, Expediente técnico del proyecto “CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCIÓN LECHERA EN LAS PROVINCIAS DE LA REGIÓN APURÍMAC”.
• Actualmente existen más de 330 mil cabezas de ganado en la región, lo que representa el 6.4% del total nacional.
• Se encuentran en las cuencas bajas y medias de la región.
• La población de ganado vacuno es en su mayoría criolla, solo el 1.4% de la población vacuna es ganado mejorado.
• Rendimientos: A nivel regional, 3-5 litro por vaca; en Andahuaylas, se obtendrían en promedio 7 litros/vaca de acuerdo la información de la Sub Dirección Agraria.
• La mayor parte de los productores son campesinos cuya producción es de subsistencia, poseen pocas cabezas de ganado y bajo nivel de conocimiento tecnológico.
EMPRENDIMIENTOS EN LA REGIÓN
• En febrero de 2007, el Gobierno Regional elaboró el expediente técnico del proyecto “Capacitación y asistencia técnica en la producción lechera en las provincias de la región Apurímac”.
• Objetivo: Elevar el rendimiento y la producción de leche de 900 productores de la región. El principal destino serían los programas sociales de la región.
• La APAPA1/ conformada por 72 productores de la provincia de Abancay produce más de mil litros diarios de leche con los que producen yogurt, manjar y quesos. Le vende al PRONAA, municipalidades, policía y al Gobierno Regional.
• 85% de su ganado es Hollestein.
¿QUÉ DICEN LOS CONSUMIDORES PRIVADOS?
• Existe la posibilidad de recolectar leche de nuevas regiones delpaís..
• Pero para ello se debe tomar en cuenta el costo del producto puesto en Lima.
• Para que una empresa acceda a acopiar leche en una determinada área se debería producir entre 2 y 5 mil kilogramos diarios de leche.
GANADO VACUNO EN ANTABAMBA
11
22
78
Ganado ovino en Apurímac
POBLACIÓN DE OVINOS POR DEPARTAMENTO(Millones de cabezas, 2006)
El mercado de ovinos podría resultar un sector interesante por el número de animales que hay en la región. Sin embargo, haría falta un arduo trabajo para mejorar los rendimientos, que por ahora se encuentran debajo del promedio nacional.
RANKING DE RENDIMIENTOS DE CARNE Y LANA DE OVINO POR DEPARTAMENTOS
Los ovinos se encuentran en las zonas altas de las provincias de Andahuaylas, Chincheros, Cotabambas y Grau.
Fuente: MINAG, PERX Apurímac, Plan Concertado 2010 Apurímac.
0.5
0.8
0.8
0.9
1.0
1.2
1.2
2.4
3.9
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5
Apurímac
Ancash
Ayacucho
Pasco
Huancavelica
Huánuco
Junín
Cusco
Puno
Rend. Carne(Kg/Und.)
Rend. Carne(Kg/Und.)
Apurímac(11.7)
Moquegua(20.4)
Tacna(19.7)
M. De Dios(17.6)
Ucayali(16.9)
Piura(14.6)
Puno(13.4)
…
Rend. Lana(Kg/ani.)
Rend. Lana(Kg/ani.)
La Libertad(2.4)
Pasco(2.2)
Huancavelica(1.8)
Huánuco(1.7)
Puno(1.7)
Apurímac(1.4)
…
19º
1º
2º
3º
4º
5º
12º
…
RKºRKº
79
Requerimientos para el desarrollo exitoso del sector pecuario
ÁREAS DE TRABAJO NECESARIAS PARA OBTENER RESULTADOS EXITOSOSEN LA CRIANZA DE GANADO
APOYO Consultoría considera que la región Apurímac debería reforzar cinco áreas con el objetivo de incrementar los rendimientos y la calidad de los productos pecuarios.
Pastos andinos en mal estado
Pastos andinos mejorados
Velar por la disponibilidad de
agua
Velar por la disponibilidad de
agua
Mejoramiento de pastos
Mejoramiento de pastos
Mejora genéticaMejora genética
Capacitación en técnicas de crianza
y producción
Capacitación en técnicas de crianza
y producción
Facilitar la comercialización
Facilitar la comercialización
Mejoramiento Genético
1
2
3
4
5
Dichas etapas podrían ser trabajadas de forma paralela.
Anexo 49: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011
8080
3. Forestal3. Forestal
81
Producción Forestal en el Perú
PRODUCCIÓN DE TARA EN VAINA A NIVEL NACIONAL
(TM, 2000-2005)
Actualmente, Apurímac no ocupa un espacio importante en la producción forestal en el Perú (ni de productos maderables ni no maderables).
Sin embargo, habría que analizar la posibilidad de que desarrolle ventajas competitivas en este sector.
Fuente: INRENA
PRODUCCIÓN MADERERA EN EL PERÚ (m3, 2000-2005)
1,325
1,088 1,110
1,3851,214
1,488
646506
627528
671 743
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Madera Rolliza Madera Aserrada
Apurímac no alcanza el 1% de la producción nacional de madera rolliza ni aserrada.
2,750
7,155
10,074
13,264 13,886
17,688
-2,0004,0006,0008,000
10,00012,00014,00016,00018,00020,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Cajamarca (44%)
Ayacucho (18%)
La Libertad (14%)
Huánuco (10%)
Anexo 50: La Tara
82
Potencialidades forestales en Apurímac
OPORTUNIDAD:DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS
1/ Asumiendo una tasa de crecimiento de 15% anual.Fuente: Entrevistas a profundidad
SITUACIÓN DE APURÍMAC SEGÚN LOS EXPERTOS
Áreas cultivables
Productividad
Transporte
Área forestal : 130 mil haÁrea de mayor productividad: 25 mil ha.
Intermedia (promedio 15 m3/ha/año, frente a las 30-40 que se dan en la Selva Alta.
Los fletes hacia Lima se mantienen en el rango medio(si se compara con las regiones productoras actuales: Oxapampa, Pucallpa, Tarapoto, Puerto Maldonado, etc.).
Apurímac no resaltaría en este sector por sus ventajas comparativas.
Países productores a nivel mundial poseen productividades menores a las de Apurímac.
• El verdadero negocio se encuentra en hacer productos de valor agregado (puertas, muebles, astillas, etc.).
• El tamaño mínimo es de 7000 ha.
• Este es un negocio de largo plazo (20-30 años).
• El Perú importa cerca de US$ 500 MM en productos derivados de la madera (en 10 años esto podría convertirse en US$ 2 mil MM1/).
• El MINAG y FONDEBOSQUE están construyendo un vivero forestal de alta tecnología en Andahuaylas (se producirán 1200 MM de árboles).
Teniendo en cuenta que…
… para atraer inversión privada rentable se debería:
11 Impulsar las políticas de incentivo a la inversión como la ley de promocíon a la inversión sobre los 3000 m.s.n.m.
22 Identificar claramente las áreas más productivas.
33Incentivar a las comunidades campesinas a trabajar con socios externos en busca del bien común.
La única forma de atraer inversión privada en este sector es creando verdaderos incentivos de manera que las ventajas de otras regiones se vean reducidas.
Anexo 51: Ubicación de zonas forestales
83
Principales especies
Fuente: INRENA, entrevistas a profundidad.
Según los expertos entrevistados, las especies con mayor potencial en la región serían el eucalipto, el pino y la tara, pese a que actualmente su producción es bastante baja.
600 631
5,424
11,1548,118
6,612
1,211
1,352
1,4641,688
25 170
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005
rollizaaserrada
PRODUCCIÓN DE EUCALIPTO EN APURÍMAC(m3)
PRODUCCIÓN DE EUCALIPTO EN APURÍMAC(m3)
39 93
515
242117 17948
268
110122
2011
-
100200
300400
500600
700800
900
2000 2001 2002 2003 2004 2005
rollizaaserrada
1,025
65
655
490355
4-
200
400
600
800
1,000
1,200
2000 2001 2002 2003 2004 2005
PRODUCCIÓN DE TARA EN VAINA EN APURÍMAC(TM)
PORCENTAJE DE LA PRODUCCIÓN DE APURÍMAC SOBRE EL TOTAL NACIONAL
(TM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Eucalipto Rollizo 2% n.d. 4% 5% 4% 4%
Eucalipto Aserrado 0% 1% 11% 4% 4% 3%
Pino Rollizo 13% 3% 9% 4% 1% 3%
Pino aserrado 9% 4% 11% 5% 0% 5%
Tara en vaina 37% 1% 7% 4% 3% 0%
8484
4. Minería4. Minería
85
Productos
La minería es una de las actividades económicas más importantes de la región. Los ingresos que los grandes proyectos mineros puedan generar le permitirán a Apurímac acelerar su actual tendencia de crecimiento económico y social.
Minería
Fuente: Dirección General de Minería – PDM . Estadísticas Minera, páginas web diversas,
DREM, BCRP, MINEM, INEI.Compañía Minera Ares S.A.C
(Oro, Plata)
UBICACIÓN DE LAS GRANDES Y MEDIANAS EMPRESAS MINERAS OPERATIVAS EN APURÍMAC
El Mistigold S.A.C
Actualmente existen cinco proyectos mineros declarados “de interés nacional”: Los Chankas (Aymares), Las Bambas (Cotabambas), Antilla y Trapiche (Antabamba) y Opaban (Andahuaylas).
2013 - Proyecto Los Chankas(Cobre, Oro, Molibdeno)
2012-Proyecto Las Bambas(Cobre)
Proyecto Opabán I, II y Los Andes I
(Hierro)
Proyecto Utupara(Cobre y Oro)
Proyecto Tumipampa(Oro y Plata)
• A diciembre de 2007, eran 18 las empresas exploradoras que contaban con la autorización de las comunidades.
• Las inversiones en minería para el período 2007-2011 serían equivalentes a US$ 2,800 MM distribuidos en tres proyectos (Los Chankas, Las Bambas y Opaban).
• Lo anterior convertiría a Apurímac en la segunda región a nivel nacional que atrae más capitales privados por esta actividad.
DATOS RELEVANTES
Anexo 52: Potenciales yacimientos
86
El año 2013, por el inicio de las operaciones de los proyectos mineros de gran magnitud, se demandarían entre 400-500 megavatios de potencia instalada. Con dicha demanda, surgiría la posibilidad de evaluar la construcción de una planta hidroeléctrica en la región.
Minería y demanda energética
Fuente: Ministerio de Energía y Minas (MINEM), OSINERGMIN
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC Y EL CUSCO
(2006)
Líneas de transmisión en 220 k.V.
Líneas de transmisión de 33 a 66 k. V
Líneas de transmisión en 138 k.V.
Líneas proyectadas
SubestaciónAnexo 53: Mapa hidrográfico
de Apurímac
Se requeriría la elaboración de un estudio energético regional para definir el lugar propicio donde se podría construir una central hidroeléctrica en la región.
Sin embargo, que sea una prioridad regional dependería de las respuestas a las siguientes preguntas:
• ¿Qué beneficio le podría traer dicha planta a la población?
• ¿Se podrían tender líneas eléctricas para proveer de energía a zonas que carezcan de ella actualmente?
• ¿Se generaría algún tipo de ingreso para la región por dicha planta?
Anexo 54: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011
87
Cartera de proyectos del Gobierno Regional (1)El Gobierno Regional ha elaborado el perfil técnico de tres proyectos mineros importantes: Fábrica de hierro esponja, Fábrica de cal y de cemento.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico – Gobierno Regional de Apurímac, DREM.
PLANTA DE PRODUCCIÓN DE HIERRO ESPONJA CON EL GAS DE CAMISEA
Definición del Producto: Hierro Esponja, materia ecológica.
Ubicación:Cercanías de distritos de Huancabamba o zona de Santa Rosa.
Costo Proyecto: US$ 528’714,041
Objetivos:
• Desarrollar el proyecto para la transformación del hierro esponja en productos colaterales.
• Contribuir a mejorar nivel de vida de apurimeños.
Mercado:Remplazará a la chatarra, nacional. Tiene a EE.UU, UE, Japón y otros países como potenciales mercados.
Empleo:Miles de nuevas fuentes de empleo.
Factibilidad: Factible.
• Proyecto cuenta con materia prima, mano de obra, energía y gas.
HUANCABAMBA
PAMPACHIRISAN JUAN
DE CHAGÑA
Para llevarlos a cabo debe haber un acercamiento a inversionistas privados interesados, que deberían ser los encargados de llevar a cabo estos proyectos.
88
Cartera de proyectos del Gobierno Regional (2)De acuerdo a los estudios elaborados por el Gobierno Regional, existirían grandes reservas de cal a lo largo de la orilla del río Pachachaca. Su utilización requerirá de estudios de mercado hechos por empresarios del sector.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico – Gobierno Regional de Apurímac, DREM.
Anexo 55: Ubicación de los yacimientos de cal
FÁBRICA DE CEMENTO EN APURÍMAC
Definición del Producto: Cemento Portland Tipo I.
Ubicación: Santa Rosa (Aymaraes) o Yaca Circa (Abancay).
Capacidad de Planta: 200 000 mil TM al año.
Costo Proyecto: US$ 21’373,120
Objetivos:
• Mejorar el nivel de vida de la población.
• Promover la descentralización.
• Generar empleos.
Factibilidad: Factible.
• Proyecto cuenta con materia prima.
•Gas natural cerca de la zona del proyecto.
FÁBRICA DE CAL INDUSTRIAL
Definición del Producto: Cal.
Ubicación: Chapimarca y Santa Rosa o Yaca (Aymaraes).
Costo Proyecto: US$ 3’159,189
Objetivos:
• Mejorar nivel de vida de la población de extrema pobreza en la zona del proyecto.
Consumidores: Empresas mineras de Apurímac.
Empleo: Se generarán de 50 a 80 nuevas fuentes de empleo.
Factibilidad: Factible.
• Proyecto cuenta con materia prima.
•Gas natural cerca de la zona del proyecto.
Brasil podría constituirse en un importante mercado de destino para estos productos.
8989
5. Pesca5. Pesca
90
Productos
La producción acuícola en el Perú ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual cercana al 25% en los últimos cinco años, impulsado por la producción de conchas de abanico, langostinos y truchas.
Pesca Continental en el Perú
Departamento Producción Departamento Producción
Puno 2,982 Cajamarca 73
1,652
256
171
Huancavelica 136 Apurímac 32
106
91
Huánuco 79 Total Perú 5,775
Amazonas
Cusco
Ancash
Arequipa
La Libertad
Junín 54
Pasco 52
Lima 50
Ayacucho 26
Moquegua 16
PRODUCCIÓN DE TRUCHA POR DEPARTAMENTO EN EL PERÚ
(2006, TM)
Fuente: PRODUCE.
PRODUCCIÓN ACUÍCOLA EN EL PERÚ(miles de TM)
1214
2226
28
-
5
10
15
20
25
30
2002 2003 2004 2005 2006
TCPA 02-0625%
6
9
12Conchas de
abanico(43%)
Langostinos(33%)
Truchas(20%)
Apurímac participa con el 0.6% de la producción nacional. Puno no solo concentra el 52% del total nacional, sino que en los últimos 5 años su producción se multiplicó por 2.5.
Anexo 57: Comercio Internacional de truchas
Anexo 56: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011
91
Apurímac cuenta con una gran cantidad de espejos de agua (ríos y lagunas). Sin embargo, las concesiones otorgadas se dedican a producciones a menor escala y de subsistencia.
Recursos hídricos en la región
MAPA DE CATASTRO ACUÍCOLA EN APURÍMAC Y RECURSOS HÍDRICOS DE IMPORTANCIA
Fuente: Dirección Regional PRODUCE Apurímac.
Provincia Nº Ríos Nº Lagunas
Abancay 30
23
9
54
7
72
Grau 115 37
310
Andahuaylas
67
22
33
80
4
55
Antabamba
Aymaraes
Chincheros
Cotabambas
298TOTAL
Según PRODUCE, en la región existiría potencial para la producción de truchas y pejerrey argentino.
92
La crianza de estas especies a escalas mayores en la región sería posible si se trabaja bajo altos estándares de calidad que permitan obtener un producto aceptado a nivel internacional.
Potencial regional
Fuente: Dirección Regional PRODUCE Apurímac, PERX, entrevistas a profundidad.
PROBLEMAS EN EL SECTOR PESCA
• Incremento de la contaminación de los recursos hídricos.
• Disminución de la población de especies nativas en los lagos y lagunas altoandinas.
• Pesca indiscriminada
• Desconocimiento del manejo de las especies nativas y sus posibilidades comerciales
El desarrollo exitoso de este resultaría sensible a dos variables: el tiempo de traslado a los centros de producción y el costo de los fletes.
MINISTERIO DE PRODUCCIÓN – PESQUERÍAEN PACUCHA
¿QUÉ SE REQUIERE PARA PRODUCIR TRUCHAS A MAYOR ESCALA Y CON UN MERCADO CONOCIDO?
1. Conversar con las principales empresas del sector y escuchar los requerimientos de estándares de calidad necesarios para comercializar las especies en el exterior.
2. Seguir dichas normas.
3. El producto no podría trasladarse largas distancias, por lo que es necesario que los criaderos estén ubicados cerca de carreteras en buen estado.
Debido a que los principales centros de producción se encuentran en Puno y Huancayo, se debería identificar los lugares de crianza desde los que el tiempo que se tarda en llegar a ambas sea el mínimo posible.
9393
6. Manufactura6. Manufactura
94
Las MYPES constituyen el grueso de la actividad manufacturera, las misma que apenas representa el 1% del PBI de la Región.
Manufactura en la región
DISTRIBUCIÓN DE MIPYMES INDUSTRIALES DE LA REGIÓN APURÍMAC POR RUBRO
PBI INTERNO DE LA REGIÓN APURÍMAC POR SECTORES(%)
Confecciones textiles y Calzado12%
Productos de molinería, panadería, lácteos y otros
alimentos23%
Productos de Madera15%
Productos de Metal Mecánica22%
Actividades de impresión8%
Bebidas alcohólicas y no alcohólicas
2%
Productos no metálicos
11%
Otros6%
Servicios54%
Agricultura23%
Construcción11%
Manufactura1%
Minería11%
Tipo de Empresa Total %
Microempresas 2 997 96.3%
Pequeñas Empresas 104 3.3%
Gran y Mediana Empresa 10 0.3%
Total 3 111 100.0%
DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS FORMALES EN LA REGIÓN APURÍMAC
(2001)
Existe una gran concentración de estas empresas en Andahuaylas y Abancay debido a la mayor dinámica económica en ambas provincias.
Provincia %
Andahuaylas 45%
43%
6%
2%
Abancay
Chincheros
Aymaraes
Provincia %
Grau 2%
Cotabambas 1%
Antabamba 1%
CONCENTRACIÓN DE ACTIVIDAD MANUFACTURERA POR PROVINCIAS
Fuente: Plan Concertado Apurímac 2010, PERX Anexo 58: Entrevistas a microempresarios
9595
7. Construcción7. Construcción
96
El sector construcción no ha presentado un dinamismo destacable. En promedio, el valor agregado bruto del sector ha crecido 3% al año.
Construcción
MATERIAL DE LAS PAREDES DE LOS HOGARES EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC
(2005)
Material de los techos % Material de los pisos %
Tejas 42.1 Tierra 81.5
Planchas de calamina o cemento 31.6 Cemento 14.4
Paja, hojas de palmera 20.7 Madera (entablados) 3.0
Concreto armado 5.2 Losetas, terrazos o similares 0.6
Madera 0.1 Láminas asfálticas, vinílicos 0.3
Otros 0.3 Parquet o madera pulida 0.2
Otros 0.1
Total 100% Total 100%
En el año 2006, el departamento de Apurímac sólo recibió el 0.1% de los
créditos Mi Vivienda (en US$) otorgados en el país1/
7 créditosUS$ 120.3 mil
Aún existe mucho potencial dado el
déficit existente en el material
predominante de las viviendas.
Ladrillo o bloque de cemento
6.0%
Adobe o tapia89.5%
Piedra con barro 2.9%
Otro1.5%
Productos77
56
17 1610
2 1102030405060708090
Cusco Junin Cajamarca Puno Huanuco Apurímac Ayacucho
CRÉDITOS MIVIVIENDA OTORGADOS (2005)
1/ El departamento de Apurímac no recibió créditos desembolsados en nuevos soles.Fuente: Fondo Mivivienda, INEI, Plan de desarrollo Regional Concertado Apurímac al 2010.
VAB SECTOR CONSTRUCCIÓN(%)
12 14 16 15 16 1747 50 46 46 51 5552
72 83103
120159
198 209 202246
255292
199 211229
263
348
434
050
100150200250300350400450500
2001 2002 2003 2004 2005 p/ 2006 e/
Huancavelica Apurímac Ayacucho Junín Cusco
17%
8%
25%
3%
6%
TCPA01-06
9797
8. Comercio8. Comercio
98
ComercioNo existen proyectos comerciales de envergadura en la región, tan solo negocios comerciales minoristas concentrados en las principales calles de los centros urbanos.
FLUJOS COMERCIALES EN LA REGIÓN APURÍMAC
Fuente: Entrevistas en profundidad, Plan Regional de Desarrollo Concertado Apurímac al 2010.
• Hay comercio a pequeña escala y tiendas de abarrotes.
• La carretera interoceánica busca potenciar e integrar negocios rurales relativamente competitivos.
• Los excedentes de producción se comercializan internamente en las capitales provinciales, en ferias sabatinas y dominicales.
Mercado en Andahuaylas
PUESTOS COMERCIALES EN APURÍMAC
9999
9. Turismo9. Turismo
100
TURISMO RECEPTIVO – CIRCUITO NORTE VS CIRCUITO SUR
Los circuitos turísticos en el Perú
ENTORNO COMPETITIVO: PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS DEL CIRCUITO NORTE Y SUR
Chan Chan
El Sol y La Luna
Kuelap
Sr. Sipán
Manu
Tambopata
Lago Titicaca
Cañón del Colca
Cuarto del rescate /
ventanillas de Otuzco
Fuente: Mincetur.
En el Perú, dos polos turísticos concentran el mayor número de turistas: el sur y el norte. Apurímac está muy próximo al circuito del sur, pero actualmente no pertenece a él.
Circuito SurCircuito SurCircuito NorteCircuito Norte
DestinosDestinos Trujillo - Chiclayo -Cajamarca - Piura
Arequipa - Cusco –Puno
Visitas (% del total)1/Visitas (% del total)1/
Tipo de turismoTipo de turismo Cultural Cultural / Naturaleza / Aventura / Culturas vivas
5% 52%
Permanencia promedioPermanencia promedio 8 días 11 – 15 días
1/ Se toma el % más alto de alguna de las ciudades del circuito.Fuente: PromPerú, Perfil del Turista Extranjero 2005, INEI
El 76% de los turistas extranjeros que visitaron el Perú en el año 2005 por vacaciones, lo hicieron por primera vez.
Cusco
La estrategia turística en Apurímac deberá tomar en cuenta su cercanía al circuito sur, para poder desarrollar productos y servicios adecuados para ese público objetivo.
CircuitoNorte
CircuitoSur
Anexo 59: Turismo en el Perú
Anexo 60: Principales circuitos ofrecidos por las agencias de viajes
101
El tiempo promedio de permanencia de los visitantes nacionales y extranjeros, en el año 2006, fue de 1.26 días.El tiempo promedio de permanencia de los visitantes nacionales y extranjeros, en el año 2006, fue de 1.26 días.
EVOLUCIÓN DE ARRIBOS A ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS EN APURÍMAC
(2001-2005, miles de personas)
Productos
La evolución de arribos de extranjeros a establecimiento hoteleros confirma que Apurímac no forma parte del circuito sur: mientras el Perú ha experimentado una tasa de crecimiento de 12.3% anual durante los últimos seis años, Apurímac sólo ha crecido 3.9%.
Desempeño del turismo en Apurímac
Fuente: Mincetur, Plan Estratégico Regional de Turismo.
CAPACIDAD INSTALADA DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN APURÍMAC
(2002-2005)
Nacionales
Nacionales 1.1% 1.3% 1.0% 1.0%0.7%
Crec. Prom. Anual 2001-2006
2001 2006 Apurímac Perú (sin Lima) 1/
N° establecimientos 10 5 -12.9% 8.2%
N° habitaciones 208 122 -10.1% 8.8%
N° plazas-cama 347 188 -11.5% 9.5%
N° establecimientos 75 103 6.6% 6.2%
N° habitaciones 1 083 1 417 5.5% 3.3%
N° plazas-cama 1 711 2 230 5.4% 3.4%
Cla
sific
ados
No
clas
ifica
dos
Fuente: Mincetur1/ No incluye a Lima Metropolitana
Extranjeros
Extranjeros 0.2% 0.1% 0.1% 0.1%0.2%
Crec. Prom. Anual 2001-2006Apurímac Perú
•Nacionales•Extranjeros
6.2%12.3%
5.3%3.9%
Part.
%
arrib
os P
erú
102
72
155
127 131
2 2 2 3 30
50
100
150
2001 2002 2003 2004 2005
En lugar de incrementar, la calidad de los servicios turísticos se ha reducido: el número de hospedajes clasificados (los de mayor calidad) ha disminuido, mientras que el de los no clasificados se ha incrementado
102
Servicios turísticos ofrecidos en Apurímac
Fuente: MINETUR, DIRCETUR.
Turismo ConvencionalTurismo Convencional
Trekking y/o EcoturismoTrekking y/o Ecoturismo
Turismo de aventuraTurismo de aventura
Apurímac cuenta con recursos que le permiten ofrecer turismo convencional; trekking y ecoturismo; y turismo de aventura, cada uno con características propias y con segmentos de demanda diferenciados.
• Recorridos por el Plaza de Armas, miradores, aguas termales, entre otros.
• Arqueológico, histórico, folclore, gastronómico.
• Caminatas, turismo vivencial, recorridos no convencionales.
• Paisaje y fotografía.
• Contacto con la naturaleza, observar flora y fauna.
• Kayac, canotaje y rafting.
TIPOS DE TURISMO OFRECIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC
Anexo 62: Principales atractivos turísticos
Anexo 64:ChoquequiraoAnexo 61: Inventario turístico
PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS
• Complejo Arqueológico Saywite
• Baños termales de Cconoc
• Complejo arqueológico Incarracay
• Acceso al complejo de Choquequirao
• Complejo Curamba
• Baños medicinales Hualalachi
• Templo de San Pedro
• Complejo de Sondor
• Santuario Nacional del Ampay
• Camino Inca Huanipaca/ Choquequirao/ Cachora
• Laguna de Pacucha
• Catarata de Pampachiri
• Conservación de vicuñas
• Laguna de Occocco
• Comunidades rurales diversas
• Cañón del Apurímac • Río Apurímac
Anexo 63: El Cañónde Apurímac
103
Recursos ofrecidos en el actual circuito surSin embargo, las regiones vecinas también poseen recursos también muy atractivos, lo que sumado a un mejor desarrollo de los servicios turísticos dificulta la captación de turistas hacia Apurímac.
¿CON QUÉ RECURSOS TURÍSTICOS COMPITE APURÍMAC?
APURÍMACAPURÍMAC CUSCOCUSCO PUNOPUNO MADRE DE DIOSMADRE DE DIOS
ConvencionalConvencional
Trekking yEcoturismoTrekking yEcoturismo
Saywite
Sondor Machu Picchu
SacsayhumanChulpas deSillustani
Catedral
Ampay
Pacucha
LagoTiticaca
IslasFlotantes
Ausangate
Camino IncaManu
Tambopata
Candamo
Fuente: DIRCETUR. páginas web diversas.
AventuraAventuraPatacancha
Waynapicchu Lago Titicaca
RíoApurímac
Cañón del Apurímac
Puerto Maldonado
104
Las vías de acceso en la región
• Vuelo Diario: 05:20 – 06:25
El tiempo es escaso para los turistas por lo que gastarlo en traslados constituiría una desventaja.
OFERTA DE VUELOS DISPONIBLES PARA LA RUTA LIMA - ANDAHUAYLAS
Fuente: LC Busre
ESTADO DE LAS CARRETERAS EN LA REGIÓN
El avión de LC Busre posee una capacidad para 18 personas. Estas sólo pueden transportar como máximo 10 kg. de equipaje.
PRINCIPALES EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE Y PERIODO DE DURACIÓN DEL RECORRIDO LIMA-ABANCAY
EmpresaLima –
Abancay(954 kms.)
Cruz del Sur 14:30h
CIVA 19:00h
Fuente: Páginas web de empresas, entrevistas.
• Vuelo Mar, Jue, Dom: 06:00 – 07:15
Carretera Andahualyas -Abancay
Carretera Chuquibambilla - Tambobamba
Carretera Abancay -Chuquibambilla
105
Principales destinos turísticos y vías de accesoEn la región, muchos atractivos turísticos no cuentan con vías asfaltadas para llegar hasta ellos.
PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS DE APURÍMAC
Aguas Termales de Pincahuacho
Curahuasi
Haquira
Pacucha
Mamara
TalaveraTamburco
Chalhuanca
Chiquibambilla
Laguna de Pacucha
Complejo arqueológico de Sondor
Complejo arqueológico de Saywite
Baños Termales de Cconoc
Cañón del Apurímac
Santuario Nacional del Ampay
Templo y Cárcel de Haquira
Zona Monumental de Mamara
Laguna de Occocco
Asfaltado
Sin Asfaltar
Fuente: Plan vial de Apurímac al 2016.
Anexo 65: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011
106
Iniciativas y productos actualesEn la actualidad, existen planes regionales de desarrollo turístico que deberían ser contrastados con la demanda actual.
INICIATIVA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TURISMO (DIRCETUR)
PROYECTO DESARROLLADO POR SWISS CONTACT
LA RUTA MÁGICA
Utilizando la ruta 026, se intentaría atraer turistas desde Cuaco para desarrollar el turismo vivencial en los pueblos cercanos a dicha carretera.
Promovería el desarrollo Turístico del circuito Cotabambas – Cusco.
Principales Atractivos
• Iglesia San Agustín
• Iglesia de Tambobamba
• Restos de Markansaya
• Cárcel de Haquira
Ofrece un tour de 14 días, dos de los cuales atraviesa Apurímac rumbo a Cusco.
Visita a microempresarios y algunos recursos turísticos (p.e. Sayhuite).
Fuente: DIRCETUR, página web.
Anexo 66: Circuitos turísticos en Apurímac
107107
IV. Identificación de sectores y productos y requerimientos para potenciarlos
108
• Mejoramiento del posicionamiento del Perú como atractivo turístico.• Incremento de la valoración de productos agrícolas orgánicos.• Pasar de ser un destino minero de “exploraciones” a uno de
“explotaciones”.• Lograr convertirse en un modelo de éxito al lograr atraer mayores
inversiones.• Incorporación de extensas áreas de pastos para ganado bajo modelos de
múltiples propietarios.• Adecuado uso del canon minero.• Creación de relaciones formales entre grandes compradores y productores
agropecuarios.• Oferta de financiamiento nacional e internacional.
Posición competitiva del departamento de Apurímac – Análisis FODALuego de haber analizado cada uno de los sectores productivos en Apurímac, se realizó un análisis FODA:
FORTALEZASFORTALEZAS DEBILIDADESDEBILIDADES
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMENAZASAMENAZAS
• Presencia de recursos naturales explotables: mineros, hídricos, agrícolas/pecuarios.
• Diversidad de pisos ecológicos y biodiversidad genética.• Cuentan con tradiciones y propuestas culturales / vivenciales propias.
Posee una destacable belleza paisajística.• Se encuentra cerca al circuito turístico sur.• Autoridades determinadas a acelerar la tasa de crecimiento económica y
social de la región.• Programas productivos en marcha con bueno resultados.
• Población infantil con altos índices de desnutrición.• Ausencia de infraestructura productiva (carreteras, aeropuertos, energía,
telecomunicaciones, etc).• Reducido tamaño del mercado local y lejanía de los principales mercados
nacionales.• Baja disponibilidad de mano de obra adecuadamente entrenada/
preparada.• Elevado porcentaje de la población debajo de la línea de pobreza.• Rendimientos agrícolas y pecuarios por debajo del promedio nacional.• Débil organización de productores e incipiente desarrollo empresarial.• Escasez de información y poca disponibilidad de la existente.
• Fin del ciclo de los altos precios de los metales.
• Violencia y narcotráfico.
• Manejo de las expectativas de la población.
• Delincuencia y aparición de pandillajes en el área urbana y el abigeato en el área rural.
Elaboración: APOYO Consultoría.
ANÁLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC
El análisis FODA permite evaluar las condiciones internas y los factores externos que afectan a toda la región.
109
• Se debe identificar las demandas del turista, para luego determinar qué atractivos locales disponen.
• Se debe diseñar una estrategia que incluya la elaboración de productos turísticos, la mejora de los servicios y la promoción de los mismos.
Identificación de sectores productivosSobre la base del análisis realizado y la posición competitiva del departamento, se identificaron cinco sectores que contaban con mayor potencial para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. Ellos fueron: Agrícola, Pecuario, Pesca, Minería, Forestal y Turismo.
AGRÍCOLA PECUARIO TURISMO
MINERÍA PESCA
SECTORES CON POSIBILIDAD DE DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
• Enfocar el trabajo en los productos identificados: papa nativa, palta, papa comercial, manzanilla, entre otros.
• Se debe organizar la oferta, mejorar las condiciones técnicas y establecer relaciones con grandes compradores.
• Se debe identificar la ubicación de los mejores pastos y aquellas zonas que tengan buen potencial. Posteriormente, se debe trabajar en la zonas elegidas con las especies identificadas (alpacas, vicuñas, entre otros).
• Articular a los productores con el mercado.
• Se debe fomentar las relaciones entre las empresas y las comunidades.
• Los trabajos realizados sobre los yacimientos de cal y hierro deben ser expuestos ante posibles inversionistas para conocer sus necesidades y establecer acuerdos.
• Se debe identificar las zonas donde se podría llevar a cabo la crianza de truchas y pejerreyes.
• Al seleccionar los lugares de producción resulta vital tomar en cuenta el costo del flete desde los lugares de crianza hasta los centros de procesamiento.
FORESTAL
• Se debe identificar las mejoras zonas para la reforestación.
• Dicha información, junto con los estudios elaborados, debe ser presentada a inversionistas privados interesados en la producción de pinos, eucaliptos y tara.
En estos sectores se podría agregar valor a los productos finales a través de procesos más elaborados (manufactura).
110¿Qué se necesita para atraer la inversión privada requerida?
Sectores que requieren mayor grado de apoyoEl grado de apoyo externo requerido en cada sector depende del nivel de desarrollo de cada uno y de su conexión con el mercado. En la región, los sectores agrícola, pecuario, pesca, forestal y turismo requerirían mayor apoyo.
(+)
(-)
GRADO DE APOYO REQUERIDO
NIVEL DE DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO(-)
(+)
Agricultura
TurismoPecuario
Minería metálica
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004).Elaboración: APOYO Consultoría
ROL BÁSICOROL BÁSICO
ROL PROMOTORROL PROMOTOR
• Investigación y desarrollo
• Capacitación
• Promoción
• Fomento de clusters / asociaciones
• Educación
• Salud
• Justicia
• Seguridad
• Infraestructura
Minería no metálica
PescaForestal
111
Según estudios del BID, los determinantes de la inversión privada son:
¿Qué impulsa la decisión de la ubicación de un proyecto de inversión?
• Calidad de la fuerza de trabajo
• Calidad de la fuerza de trabajo • Infraestructura • Infraestructura • Calidad de las
instituciones• Calidad de las
instituciones
• Tamaño del mercado• Tamaño del mercado • Ubicación geográfica• Ubicación geográfica
• Expectativas y confianza a futuro
• Expectativas y confianza a futuro • Grado de desarrollo
económico• Grado de desarrollo
económico
• Productividad y tecnología
• Productividad y tecnología
• Incentivos fiscales y/o financieros
• Incentivos fiscales y/o financieros
Fuente: BID, Naciones Unidas.Elaboración: APOYO Consultoría
−Relación con universidades y centros tecnológicos
−Relación con universidades y centros tecnológicos
DETERMINANTES DE LA INVERSIÓN PRIVADA
−Telecomunicaciones−Generación,
transmisión y distribución de la energía eléctrica
− Infraestructura de transporte
−Telecomunicaciones−Generación,
transmisión y distribución de la energía eléctrica
− Infraestructura de transporte
−No exceso de reglamentaciones
−No corrupción−No Inestabilidad política−Reglas de juego claras.
−No exceso de reglamentaciones
−No corrupción−No Inestabilidad política−Reglas de juego claras.
−Capacidad de gasto de la población
−Proyecciones de crecimiento
−Oportunidades−Diversificación
−Capacidad de gasto de la población
−Proyecciones de crecimiento
−Oportunidades−Diversificación
− Incentivos tributarios−Eficiencia de los
mercados financieros−Accesibilidad−Desarrollo de los
mercados de capital
− Incentivos tributarios−Eficiencia de los
mercados financieros−Accesibilidad−Desarrollo de los
mercados de capital
−Crecimiento de la actividad económica.
− Ingresos y gastos de la población.
−Nivel de pobreza
−Crecimiento de la actividad económica.
− Ingresos y gastos de la población.
−Nivel de pobreza
−Rendimientos productivos
−Eficiencias−Rentabilidad−Tecnologías de la
información
−Rendimientos productivos
−Eficiencias−Rentabilidad−Tecnologías de la
información
−Niveles de riesgo−Proyecciones de
crecimiento−Estabilidad jurídica y
social
−Niveles de riesgo−Proyecciones de
crecimiento−Estabilidad jurídica y
social
−Accesibilidad−Cercanías a centros
urbanos y/o clusters comerciales
−Adquisición de recursos
−Accesibilidad−Cercanías a centros
urbanos y/o clusters comerciales
−Adquisición de recursos
Anexo 67: ¿Qué opinan las principales empresas peruanas?
112
Obstáculos transversales para la inversión privadaLa región presenta obstáculos comunes a los distintos sectores productivos, que se pueden agrupar de la siguiente manera:
Fuente: EntrevistasElaboración: APOYO Consultoría
De otro lado, cada sector en particular podría enfrentar obstáculos adicionales específicos.
Inestabilidadsocial
• Violencia• Inseguridad44Infraestructura
inadecuada• Carreteras• Telecomunicaciones/
energía.• Infraestructura productiva• Tecnología• Servicios anexos
11
Mano de obra calificada
• Educación de la población es deficiente
• Indicadores de infraestructura de salud deficientes
• Escasez de profesionales de la salud en especialidades indispensables (p.e. nutrición)
22 Aspectos culturales
• Modelos empresariales aislados del mercado55
Institucionalidad • Dificultad para una eficiente ejecución del gasto.66Falta de
Información • No existe información
específica, sistematizada y disponible sobre los sectores económicos en la región.
33
OBSTÁCULOS COMUNES A LA INVERSIÓN
113
Sector Agropecuario: Principales obstáculos
Fuente: EntrevistasElaboración: APOYO Consultoría
PRINCIPALES OBSTÁCULOS CONSECUENCIAS
Organización de agricultores
• Débil asociación de agricultores.• Baja escala de producción.• Falta de formalización.• Problema de minifundios (atomización) y de
titulación de tierras.
cc• Incumplimiento de contratos pactados (por ruptura
de asociación).• Baja productividad (ausencia de economías de
escala).• Disminución de opciones de acceder a
financiamiento.
Infraestructura e Insumos
• Escasez de adecuada infraestructura de riego, caminos y carreteras.
• Escasez de instrumentos adecuados para la labor agropecuaria.
• Oferta irregular de semillas.
bb• Sobrecostos.• Baja productividad.
Conocimiento técnico y tecnológico
• Bajos rendimientos.• Ausencia de razas de alta productividad.• Falta de homogeneidad en productos, lo que
genera calidades irregulares.
aa• Baja rentabilidad.• Reducción de la demanda por los productos.• Menores precios.
Informaciónee• Falta de información: ubicación de los valles,
propietarios, producción por valle, sistemas de riego existentes.
• Desinterés por invertir en la región.
Acceso a financiamiento
• Difícil acceso a financiamiento, debido a la informalidad, falta de garantías y pequeña escala de producción.
dd• Afecta la posibilidad de crecimiento y desarrollo de
los productores.
La falta de conocimientos, la carencia de infraestructura adecuada y la falta de una asociatividad eficiente entre los productores generan sobrecostos y afecta la calidad del producto final.
114
• Falta de conocimiento de:- Áreas disponibles- Rendimientos- Especies competitivas
• Carencia de infraestructura inadecuada (carreteras y energía)
Sector Forestal, Minero no metálico y Pesca: Principales obstáculosPara el máximo aprovechamiento de las potencialidades de estos sectores, se requiere de capital privado que gestione, de manera sostenible, los recursos de la región y genere trabajo para la población. Los principales obstáculos para ello son:
PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR PESCA
PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR MINERO NO METÁLICO
• Desconocimiento de los proyectos existentes.
• Ausencia de una estrategia de venta.
• Falta de acercamiento a posibles inversionistas.
• Falta de información sobre el estado y ubicación de los mejores recursos con los que se cuenta.
• Falta de capacitación y conocimiento técnico de la población.
• Falta de mano de obra calificada.
• Ausencia de inversión privada. • Desconocimiento sobre el potencial hídrico.
• Escasez de inversión privada.
PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR FORESTAL
OB
STÁ
CU
LOS
CO
NSE
CU
ENC
IAS • Desconocimiento de la ubicación
de las áreas con potencial de reforestación.
• Escasez de inversión privada o acercamientos de ella.
115
Sector Turismo: Principales obstáculosEl desconocimiento de las demandas reales del turista nacional y extranjero es el principal obstáculo en el sector. Sólo a partir de un reconocimiento de lo demandado y el verdadero valor para el turista de la oferta local es que se podrá construir un plan de acción efectivo.
PRINCIPALES OBSTÁCULOS
Fuente: Entrevistas, Plan Estratégico Regional de Turismo Apurímac 2007 – 2015.Elaboración. APOYO Consultoría.
CONSECUENCIAS
Carencia de infraestructura y servicios de calidad
• Falta poner en valor los recursos turísticos y construir productos.
• Vías de acceso se encuentran en mal estado.• Servicios turísticos presentan bajos estándares de
calidad para turistas de ingresos medios y altos (hoteles, restaurantes, entre otros).
cc• Ausencia de turistas.• Elevado costo de oportunidad (escasez de
tiempo).
Desorganización sectorial
• Falta elaborar un plan de desarrollo adecuado a las nuevas tendencias del mercado.
• No existe coordinación entre las autoridades, empresas del sector y la población.
bb• Ausencia de un objetivo común público/ privado.
Desconocimiento del sector y su demanda
• Se desconoce qué es lo que los turistas demandan.
• No se ha contrastado lo valorado por los turistas y la oferta local.
• Se desconoce qué productos turísticos diferenciadores se podrían ofrecer en la región.
aa• Ausencia de turistas.• Carencia de productos estandarizados con
demanda de mercado.
La concientización de la población y la adecuada promoción turística son actividades necesarias, pero de ninguna manera suficientes, para el desarrollo de este sector.
116116
V. Conclusiones y recomendaciones
117
Conclusiones y recomendaciones (1)
Compartir una visión común de largo plazo11
PRIORIZACIÓN DE INVERSIONES QUE TENGAN IMPACTO EN LA POBLACIÓN
Elaboración: APOYO Consultoría
¿A dónde se quiere llegar? ¿Cómo quieren que se vea la región en cinco-diez años?
Escuelas con escasos recursos
Escuelas que brinden educación de calidad
Procesos largos y costosos
Uso de tecnología eficiente
De crianzas a menor escala
Producción de calidad a gran escala
Objetivo: Incrementar el bienestar de la población
118
Conclusiones y recomendaciones (2)
¿Qué rol debería jugar el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales para convertirse en receptores de inversión privada?
22
CÍRCULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO
Elaboración: APOYO Consultoría
Un rol promotor. Deben velar por la generación de inversiones tanto de agentes locales como externos. La inversión privada es la fuente más significativa de generación de empleo, sólo a través de ésta se logrará generar bienestar y desarrollo sostenible para la población.
Los gobiernos regionales y locales deben ser socios estratégicos que ayuden a incrementar la competitividad de las empresas, siempre velando por el bienestar de la población.
(+)Empleo
(+)Empleo
(+)Bienestar/ consumo
(+)Bienestar/ consumo(+)
Inversión(+)
Inversión
119
Sectores que requerirían un mayor grado de apoyo.
ESTA
DO
PR
OM
OTO
RConclusiones y recomendaciones (3)
APOYO Consultoría identificó aquellos sectores que podrían contar con ventajas competitivas sostenibles de la región. Asimismo, se determinó grados de apoyo distintos para cada uno.
Transversales Específicas
Agricultura
Pecuario
Pesca(acuicultura)
Minería no Metálica
Turismo
ACCIONES NECESARIAS PARA ATRAER INVERSIÓN PRIVADAACCIONES NECESARIAS PARA ATRAER INVERSIÓN PRIVADA
Elaboración: APOYO Consultoría
Minería Metálica
Forestal
Sectores que requerirían un rol básico del Estado.
El sector público deberá enfocarse en realizar acciones de carácter transversal (que benefician a todos los sectores) y específicas (benefician a un sector determinado).
120
Conclusiones y recomendaciones (4)
Acciones de carácter transversal – Vías de comunicación (1)3a3a
Fuente: ProinversiónElaboración: APOYO Consultoría
La integración al mercado (tanto nacional como externo) es imprescindible para atraer capitales privados. Ello sólo se puede lograr con vías de comunicación adecuadas que interconecten los distintos centros productivos de la región con los mercados finales.
TerminalesAeropuertos
Carreteras
ACTUALES VIAS DE COMUNICACIÓNVías de comunicaciónA.
Andahuaylas
AymaraesAntabamba
Grau
Cotabamba
Abancay
Chincheros
Ayacucho
Cusco
Arequipa
AsfaltadasSin asfaltar
• Al garantizar la existencia de vías de acceso en buen estado, los fletes y el tiempo de despacho serán menores. Esto se verá reflejado en productos más competitivos.
• Resulta fundamental lograr la implementación de los planes de expansión vial existentes (carretera Abancay – Andahuaylas – Ayacucho, Pampachiri Puquio, Santo Tomás – Mara, entre otros).
121
Conclusiones y recomendaciones (5)
Acciones de carácter transversal – Vías de comunicación (2)3a3a
1/ Realizada por empresa XtrataFuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Programa Multianual de Inversión Pública
Vías de comunicaciónA.
AVANCE DE LOGROS Y OBRAS PROGRAMADAS PROVIAS NACIONAL
(gerencia de obras)
OBRAS INICIADAS (periodo agosto 2006 – julio 2007)
Zona Urbana de Puquio de la Carretera Nazca - Puquio - Chalhuanca, Km 0+000 – Km 2+780
Mara – Santo Tomás1/
OBRAS PROGRAMADAS 2007 - 2009
Ayacucho-Abancay, Tramo Andahuaylas - Dv. Kishuara (56,7 Km.)
Carretera Mitobamba – Antabamba Distrito de Ocobambas, Chincheros
Carretera Totora-Kilcata Ccotaccasa, Antabamba – 48km
Carretera Runahuañusca – Chacco – Tamburqui, Grau – 37km
Carretera Santo Tomás – Huacullo Tramo Pacopampa, Cotambambas
Anexo 69: Logros PROVIAS NACIONAL
11
Contar con una red de carreteras no sólo atrae inversión privada, sino que vuelve competitivos a los actuales empresarios –independientemente de su tamaño- en todo el departamento.
22
Obras iniciadas 06-07
11
Chalhuanca
Abancay
Andahuaylas
Puente Pampas
Mara
Santo Tomás
Puquio
22
Zona desconectada.
122
Conclusiones y recomendaciones (6)
Acciones de carácter transversal – Servicios básicos y educación3b3b
Elaboración: APOYO Consultoría
Servicios básicos: accesibilidad y cobertura
Mano de obra calificada
COBERTURA ELÉCTRICA
SALUD Y NUTRICIÓN TELECOMUNICACIONES
AGUA Y DESAGÜE
Adicionalmente, se debe garantizar un entorno de seguridad y justicia que
mejore el ambiente de negocios
Es vital contar con un plan estratégico regional de largo plazo. No sólo como herramienta de gestión gubernamental, sino como una señal de compromiso por parte de los Gobiernos
Regionales y Locales con los empresarios y la comunidad.
• Incrementar el porcentaje de cobertura eléctrica; agua y desagüe; y, telecomunicaciones en todas las provincias del departamento de Apurímac facilitará la integración económica intra e inter provincial. Asimismo, contar con un servicio de provisión de salud eficiente y accesible.
• La inversión en educación desarrollará una cultura de emprendimiento y permitirá a las empresas “reclutar” localmente.
• Genera una economía de servicios
• Aumenta la capacidad de consumo del mercado local
Una población educada y competitivaPlan de educación escolar
Reforzamiento de la educación terciaria
Universitaria
Técnica
• Paz social−Seguridad en las ciudades−Seguridad en las vías de acceso
• Reglas claras
Adicionalmente, para impulsar la inversión privada se requeriría contar con acceso y cobertura de servicios básicos. Igualmente importante será contar con una población educada.B.
C.
123
Conclusiones y recomendaciones (7)
Acciones de carácter específico44
Elaboración: APOYO Consultoría
¿QUÉ ACCIONES ESPECÍFICAS DEBERÍA PROMOVER EL GOBIERNO REGIONAL/LOCALEN CADA SECTOR PARA ATRAER INVERSIONES?
Sistematización y disponibilidadde información
Sistematización y disponibilidadde información
Definición de productos
Definición de productos
Organización dela oferta
Organización dela oferta
Capacitación técnica especializada /Investigación y Desarrollo
Capacitación técnica especializada /Investigación y Desarrollo
Acercamiento(vínculo comprador / producto)
Acercamiento(vínculo comprador / producto)
COMPRADOR / INVERSIONISTA PRODUCTOR
CCAA
BB
EE
DD
En muchos sectores, la existencia de dos oficinas poco integradas, una en Abancay y otra en Andahuaylas, que cumplen tareas similares en sus respectivas jurisdicciones complica la accesibilidad a la información.
124
• ¿Dónde se ubican las principales tierras de cultivo?
• ¿Qué productos se cultivan actualmente?
• ¿Quiénes son los dueños de las tierras?
• ¿Qué infraestructura de riego existe, en qué estado se encuentra y dónde está ubicada?
• ¿De dónde se obtiene agua y cuánto se podría captar?
La agricultura debería enfocarse en los productos identificados en el estudio. Para el buen desarrollo de este sector se deberían priorizar las siguientes acciones:
Conclusiones y recomendaciones (8)
Acciones de carácter específico: Agricultura4a4a
Coordinar los trabajos necesarios para disponer de información pública que responda las siguientes preguntas:
A.
• Catastro / censo agrícola
• Titulización / registro de tierras
• Inventario y ubicación de la infraestructura
• Mapa de potencial hidrológico
Impulsar la organización de productores agrícolas:B.
• Incrementar la competitividad de los productores a través de asociaciones.
• Impulsar la creación de políticas que fomenten el desarrollo de clusters (conglomerados) sectoriales.
Los Gobiernos Regionales y Locales deben trabajar en conjunto con las instituciones públicas y privadas que actualmente realizan estas tareas.
Elaboración: APOYO Consultoría
¿? Productor independiente
Productores organizadosSe debe poner los
canales de riesgo en operación al
100%.
125
Conclusiones y recomendaciones (9)
Acciones de carácter específico: Agricultura4a4a
Elaboración: APOYO Consultoría
Desarrollar programas de capacitación y promover programas de investigación y desarrollo:
Promover relaciones directas entre productores y compradores.
• Reforzar las facultades de Agronomía de las universidades públicas, promoviendo la investigación en los cultivos identificados.
• Convenir con instituciones públicas y privadas la realización de investigaciones con el objetivo de incrementar la productividad y calidad de productos agrícolas identificados.
• Organizar programas de capacitación técnica aplicada para los productores.
• Publicar información recopilada.
• Generar espacios de encuentro entre compradores y vendedores. Incorporar a las organizaciones especializadas en este esfuerzo.
D.
E.Definir qué productos agrícolas serán fomentados en la región e impulsar los productos bandera.
C.
• “Apurímac, la cuna de la papa nativa en el Perú”
• “Curahuasi: El mejor anís del mundo”
Se deberá promover el desarrollo de productos con valor agregado: incrementa los márgenes y genera más empleo.
126
Conclusiones y recomendaciones (10)
Acciones de carácter específico: Pecuario4b4b
1/ El Gobierno Regional ha elaborado un proyecto para mejorar la situación productiva del sector alpaquero.Elaboración: APOYO Consultoría
Para conseguir un desarrollo exitoso del sector, se deberían emprender programas de reforma con visión de mercado, es decir, programas que construyan organizaciones competitivas que puedan ser sostenibles en el tiempo.
Estos programas requerirán y a la vez confirmarán la información que se posee del sector:
• ¿Dónde se ubican los principales agrupaciones de cada especie?
• ¿Cuántos ejemplares de cada especie existen? ¿De qué calidad genética?
• ¿Quiénes son los criadores?
• ¿Con qué infraestructura se cuenta?
• ¿Cuál es la calidad de los pastos en dichas zonas?
• ¿Con qué sistemas de riego cuentan?
A.
• Catastro / censo pecuario
• Empadronamiento / Registro de asociaciones
• Inventario y ubicación de la infraestructura
• Estudio de calidad de pastos y potencial del suelo
• Evaluación de inversiones necesarias.
Actualmente, CONACS, CICCA, Sierra Exportadora y el Gobierno Regional realizan trabajos importantes en este sector.
• Seleccionar grupos piloto e iniciar un programa de despliegue.
• Incorporar a las Universidades como actores claves en el proceso de investigación y desarrollo.
Impulsar modelos de negocios integrados que permitan lograr un incremento significativo de los ingresos de las poblaciones involucradas en la crianza1/.
B.
Disponibilidad de agua
Mejoramientode pastos
Mejoramiento genético
Capacitaciónen la crianza
Facilitar la comercialización
127
Conclusiones y recomendaciones (11)
Acciones de carácter específico: Pesca (acuicultura)4c4c
Elaboración: APOYO Consultoría
La elección de las zonas que serán utilizadas para la crianza de estas especies es fundamental para el desarrollo futuro del sector.
Se debería coordinar los trabajos necesarios para disponer de información que permita responder las siguientes preguntas:
Desarrollar programas de capacitación y promover programas de investigación y desarrollo:
• ¿Dónde se ubican las principales zonas donde es posible practicar acuicultura?
• ¿Cuál es la calidad del agua en dichas zonas?
• ¿Quiénes son los criadores?
• ¿Con qué infraestructura cuentan?
• Establecer convenios con los principales exportadores y criadores para realizar capacitaciones de acuerdo a los estándares internacionales requeridos.
• Establecer mecanismos de contacto entre compradores nacionales y extranjeros con las asociaciones de productores.
B. D.
• Catastro / censo hidrológico
• Estudios del recurso hídrico.
• Censo y empadronamiento
• Estudio de la infraestructura actualmente utilizada
Impulsar la organización de productores:C.• Identificar a quienes recibirán las capacitaciones y
obtendrán el know how necesario para producir especies de calidad.
El primer paso consistiría en establecer contacto con los principales comercializadores para conocer sus requerimientos y evaluarlos.
A.
128
Conclusiones y recomendaciones (12)
Acciones de carácter específico: Minería no Metálica4d4d
Elaboración: APOYO Consultoría
Se debería exponer ante inversionistas las características de los proyectos que cuentan con un perfil técnico elaborado (construcción de una fábrica de cemento, de hierro esponja o de cal).
Los estudios realizados deberán ser capaces de responder las interrogantes que los posibles inversionistas requieran responder :
Preparar documento de interés y contactar a posibles inversionistas para presentar el proyecto:
• ¿Dónde se ubican los principales yacimientos?
• ¿Con qué reservas se cuentan?
• ¿Con qué infraestructura se cuenta para poder operar en la zona?
• Contactar a las empresas y presentarles la información necesaria.
A. B.
UBICACIÓN DE LOS YACIMIENTOS DE CAL EN LA REGIÓN APURÍMAC
Yacimientos de cal
129
Conclusiones y recomendaciones (13)
Acciones de carácter específico: Turismo (1)4e4e
Elaboración: APOYO Consultoría
Los pasos más importantes para poder lograr un crecimiento de este sector en la región serían:
Entender las necesidades y demandas de los distintos segmentos de turistas (locales y extranjeros).
a.
Identificar qué recursos turísticos podrían satisfacer la demanda de los turistas, tomando en cuenta la oferta actual de otras regiones y otros países.Con los recursos identificados, elaborar productos turísticos (circuitos turísticos) que cuenten con demanda real (lo que requerirá poner en valor dichos recursos).
b.
c.
Reconocer la situación actual del sector
Explotar las ventajas con las que cuenta la región y que son valoradas por el mercado
1.
2.
Ventajas de Apurímac
• Cercanía al circuito sur.• “Cultura local real”• Deporte de aventura y
paisajes
Construir una oferta basada en la demanda
Río Apurímac
Santuario del Ampay
Laguna de Pacucha
Anexo 71: Reconocimiento del sector
Anexo 72: Creación de circuitos turísticos
130
Conclusiones y recomendaciones (14)
Acciones de carácter específico: Turismo (2)4e4e
Elaboración: APOYO Consultoría
Una estrategia que permita incrementar la calidad de los servicios y recursos turísticos (sector público y privado).
Un estrategia de promoción de estos circuitos a nivel nacional e internacional por medio de agencias de viaje y ferias de turismo.
d.
e.
• La elaboración de los circuitos turísticos no puede llevarse a cabo a través de un proceso de voto popular, pues se debe partir del entendimiento del turista.
• El desarrollo del sector depende de la coordinación de trabajos entre el sector público y el privado.
Construir alrededor de lo anterior…3.
“Conoce Apurímac,donde la cultura andina aún vive”.
“Recorre Apurímac, la tierra en la que los dioses hablan”.
El Cañón del Apurímac
“Ríos profundos. El cañón más profundo del mundo.Navergarlo: un profundo atrevimiento.Ven a Apurímac”.
131
Conclusiones y recomendaciones (15)
Acciones de carácter específico: Turismo (3)4f4f
Elaboración: APOYO Consultoría
Desarrollar una estrategia de promoción y comunicación
• Repotenciación de la oficina turística de Apurímac.
La oficina turística debe ser el ente encargado de promover la capacitación, formalización y asociatividad de los diversos agentes turísticos que operan en la región
• Convertirse en un soporte para los turistas que acuden a la región.
• Creación de centros de información turística y apoyo en los principales atractivos turísticos visitados.
• Gestionar el abastecimiento de servicios básicos para los turistas: higiene, seguridad, información, primeros auxilios.
• Poner en operación una estrategia paraguas a la que se pueden sumar todos los operadores locales.
4.
• Son parte del sector todos los agentes que de alguna manera brindan servicios turísticos:
HotelesRestaurantes
Agencias de viajeGuías turísticos
Empresas de transporteArtesanos
Sector Privado Sector Público
+
Estrategia ComúnEstrategia Común
Anexo 73: Segmentación de mercados
132
Conclusiones y recomendaciones (15)
Transmitir y comunicar mensajes positivos sobre la región55
Fuente: El Comercio , Gestión.Elaboración: APOYO Consultoría
La visión o imagen que la población tenga sobre la región influirá en las decisiones de inversión de los agentes económicos. Por ello, se debe hacer el mayor esfuerzo por comunicar aspectos positivos y evitar circunstancias negativas que perjudiquen la imagen de toda la región.
DE NOTICIAS NEGATIVAS MENSAJES POSITIVOSa
Los créditos agrarios otorgados en Apurímac se duplicaron en los últimos
tres años
Se inauguró la carretera Abancay - Andahuaylas
Apurímac es el primer productor de papa nativa en el Perú
Apurímac se convierte en la tercera región alpaquera del Perú
133
Conclusiones y recomendaciones (17)
Necesidad de comunicar la estrategia a distintos públicos66
Elaboración: APOYO Consultoría
El interés del departamento de Apurímac por convertirse en una región promotora de la inversión privada deberá ser comunicado a distintas audiencias, tanto locales (al interior del departamento) como externas. Esta estrategia deberá ser previamente “vendida” al interior de la región.
PRINCIPALES AUDIENCIAS A LAS CUALES DEBERÍA APUNTAR LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Sólo con una estrategia coherente, creíble y de largo plazo se podrá atraer la inversión requerida para potenciar las ventajas competitivas en la región y, así, mejorar de forma sostenida la calidad de vida de sus habitantes.
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNOS LOCALES
(APURÍMAC)
AGROEXPORTADORES
MINEROS
EN GANADERÏA
PESQUEROS
EN TURISMO
TURISTAS LOCALES
AUTORIDADES INVERSIONISTAS CLIENTES FINALES
134
Conclusiones y recomendaciones (18)
De la reflexión a la acción77
1/ Fotografía representativa de un equipo formado por agentes locales. APOYO Consultoría no pretende influir en la elección de los miembros.Elaboración: APOYO Consultoría
Una buena estrategia no tiene valor sin una adecuada implementación. Se debe tomar acción.
Se debe constituir el equipo que liderará este proceso a la brevedad.
“EL EQUIPO APURÍMAC” 1/
¿Quiénes serán los que conviertan estas ideas en realidad?
135135
Anexos
136
Anexo 1: Determinantes de la ventaja competitivaLa competitividad en una industria específica es fruto de la convergencia de la estructura organizacional y las prácticas administrativas. A ello se podría sumar las fuentes de ventaja competitiva generadas por la misma industria.
11
22
33Condiciones de los factores: • Presencia de recursos especializados y de alta calidad:
recursos humanos, recursos de capital, infraestructura física, infraestructura administrativa, información, infraestructura tecnológica y científica, recursos naturales.
Estrategia empresarial, estructura y rivalidad entre las firmas:
Condiciones de la demanda: • Clientes locales sofisticados, exigentes y que se
anticipan a las necesidades en comparación con aquellos clientes de otros países.
• Demanda local en segmentos especializados que pueden ser atendidos de manera local y global.
44 Industrias de soporte relacionadas: • Acceso a proveedores y empresas locales de diferentes
sectores que sean globalmente competitivas. • Presencia de clusters concentrados geográficamente -en
vez de industrias aisladas-, intensifican la rivalidad de la industria y la mejoran.
Lo más importante es el ratio y la eficiencia para crear y mejorar factores de producción que envuelvan una fuerte inversión y que sean sumamente especializados en las necesidades de la industria en la cual se desenvuelven
Consumidores sofisticados y exigentes que presionan a las compañías locales a innovar y a lograr ventajas competitivas más rápidamente que las compañías extranjeras genera las
bases para un desarrollo continuo y sostenible.
Proveen de insumos, maquinaria o componentes de una manera eficiente, rápida y de bajo costo
Relaciones de trabajo cercanas y de comunicación fluida, promueven la innovación y la mejora continua.
Los beneficios se intensifican cuando el proveedor es globalmente competitivo.
En este contexto, el Estado debería adoptar un rol de catalizador que promueva la apertura a nuevos mercados, que invierta en la creación e innovación de nuevos factores.
Fuente: The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990).The Competitive Advantage of Regions (Porter, 2003).Elaboración APOYO Consultoría.
• Contexto local y reglas de juego que promuevan la inversión y la mejora continua (p.e. la protección a la propiedad intelectual).
• Sistema de incentivos sobre la base de la meritocracia para las principales instituciones.
• Competencia rigurosa y abierta entre las empresas locales que fuerce a la innovación y la mejora continua.
137
VARIABLES DEMOGRÁFICAS VARIABLES OCUPACIONALES VARIABLES EDUCATIVAS
• Población Urbana• Población jubilada / retirada• % de la población entre 25-64 años
IMPUESTOS LOCALES Y NIVELES DE GASTO
VÍAS DE ACCESO (TRANSPORTE) ESTRUCTURA DE NEGOCIOS Y DE LA BANCA
GEOGRAFÍA Y CLIMA ENLACES A ZONAS METROPOLITANAS
ECONOMÍA
• Nivel del impuesto local• Gasto en educación por alumno
• Calidad del ambiente• % de territorio montañoso• Cobertura de agua
• % de graduados educación secundaria
• % de graduados educación superior• % de retirados• Ingresantes por año
• Sueldos por trabajador promedio• % de la población apta para trabajar
• Industrias manufactureras• Industrias de servicios• Otras industrias• Ley bancaria
• N° de carreteras• N° aeropuertos
• Población de áreas metropolitanas a menos de 150 km.
• Transferencias.• Remesas• Diversificación industrial
Anexo 2: Impulsadores de crecimiento en regiones
Fuente: Aldirch, Lorna and Kusmin, Lorin, “Rural Economic Development: What Makes Rural Communities Grow?”. USDA / ERS Report, September 1997, Ag. Information Bulletin N° 737.Elaboración: APOYO Consultoría.
Otros indicadores que pueden ser tomados en cuenta al analizar el crecimiento de las regiones son:
138
• Ubicar la matriz en la región en la cual se desarrollan las ventajas competitivas de la empresa
El rol del Estado (gobiernos) es promover y proveer servicios básicos (seguridad, educación, etc.). El de las empresas competir, innovar, generar desarrollo económicos y bienestar.
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004).Elaboración APOYO Consultoría.
Anexo 3: El rol del Estado y las empresas
EL ROL DE LAS EMPRESAS
EL ROL DEL ESTADO / GOBIERNO
• Impulsar los determinantes de la ventaja competitiva influyendo positivamente en el contexto de negocios
• Pensar a largo plazo y dejar de lado intereses políticos
• Promover cambios, estimular la innovación, impulsar la competencia
• Enfocarse en la creación de factores especializados
• Promover objetivos que generen inversiones sostenibles
• Evitar regular los mercados o la competencia
• Crear un ambiente que presione a la innovación
• Motivarse por efecto de la competencia
• Estar atentos a nuevas oportunidades de negocio y a nuevos mercados que atender
• Impulsar a las fuerzas que determinan el desarrollo de ventajas competitivas y mejoran el contexto de negocios
• Incentivar la competencia en el mercado local
• Usar alianzas selectivamente y para casos específicos
139
Anexo 4: Población urbana y rural
NIVEL DE CONCENTRACIÓN DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL
En la región predomina la población rural; en el año 2007, esta representaba el 58% del total de habitantes.
Equilibrio Rural y Urbana
Urbana
Predomina Rural
Rural
Fuente: Plan Vial Departamental Participativo de Apurímac 2007-2016, Cuánto – Perú en Números 2007
140
Anexo 5: IDH e ingreso per cápita por provincia
Fuente: PNUD
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO E INGRESO PER CÁPITA POR PROVINCIA(2005)
IDH Ing. Fam. Per cápita
Perú 0.5976 285.7
Lima 0.7071 699.2
Apurímac 0.5209 193.5
Abancay 0.5603 201.2
Andahuaylas 0.5148 190.1
Antabamba 0.5056 208.3
Aymaraes 0.5050 197.0
Cotabambas 0.4740 180.8
Chincheros 0.5151 190.9
Grau 0.5052 198.0
Pese a existir diferencias internas marcadas, todas las provincias se encuentran por debajo del promedio nacional.
141
Los créditos directos de las cajas municipales y rurales en Apurímac han mostrado tasas de crecimiento positivas; sin embargo, los montos colocados siguen siendo pequeños en comparación a otras regiones.
Anexo 6: Créditos otorgados por cajas municipales y rurales
1/ incluye Cajas Rurales, Cajas Municipales y Créditos Directos de Banca2/ Hasta Noviembre 2007Fuente: Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo, SBS, SUNAT.
CRÉDITOS DIRECTOS DE CAJAS RURALES(En millones de soles)
CRÉDITOS DIRECTOS DE CAJAS MUNICIPALES (En millones de soles)
5 7 11 17 21 2827 36 37 40 48 60
92118
163181
205
243
83103
127
169197
222
0
50
100
150
200
250
300
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Apurímac Ayacucho Cusco Junín
32% 49% 25% 30%
Apurímac Ayacucho Cusco Junín
TCPA(2001-2006)
TCPA(2001-2006) 19% 19% 27% 53%
1013
912 13
17
5 7 8 711 10
16
2429
35
44
51
1 2 48
1316
0
10
20
30
40
50
60
2002 2003 2004 2005 2006 2007
142
Anexo 7: Crecimiento departamental
1/ Estimado2/ Se refiere a Lima DepartamentoFuente: Ministerio de Economía y Finanzas
CRECIMIENTO DEPARTAMENTAL1/
(Var. % acumulada 2001-2004)
Apurímac experimentó hasta el año 2004 una de las tasas de crecimiento departamental acumulada más bajas del Perú. Ocupó el puesto 19.
..
43.9
34.8
23.0
21.9
20.1
19.9
19.2
18.4
17.0
16.7
16.4
15.7
15.4
15.2
12.9
11.6
10.9
8.7 8.5 8.35.6 5.6 4.5 3.9 2.7
0
10
20
30
40
50
Anc
ash
Caj
amar
ca
Huá
nuco
San
Mar
tín
Tacn
a
Are
quip
a
Hua
ncav
elic
a
Moq
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Pun
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tad
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Lim
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Lore
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Aya
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o
Ica
Uca
yali
Apu
rímac
Piu
ra
Juní
n
M. d
e D
ios
Tum
bes
Lam
baye
que
143
Sin asfaltarAsfaltado
(Km) Afirmado(Km)
Sin afirmar(Km)
61 94.5
79.6157.64
200.2
66.25
Ruta Tipo Recorrido Longitud(Km)
003S: Sierra Sur Longitudinal La Oroya – Huancayo – Ayacucho – Abancay – Cusco – Puno – Desaguadero – Frontera con Bolivia 355.70
203.50026:Puerto San Juan – Iñapari Transversal Puerto San Juan – Nazca – Abancay – Cusco – Urcos – Pto. Maldonado – Iberia – Iñapari
La región se encuentra interconectada por un aeropuerto, una carretera longitudinal y una transversal.
Anexo 8: Características de la infraestructura de la región
TRANSPORTE AÉREO(2007)
TRANSPORTE TERRESTRE(2007)
2,500 x 45
Dimensión (metros)
Asfalto3.44AndahuaylasAndahuaylas
SuperficieAltitud
(m.s.n.m.)ProvinciaAeropuerto
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC
144
Anexo 9: Presupuesto en transportes y comunicacionesEn el año 2007, más del 50% del presupuesto de inversión en transportes se destinó al mejoramiento y construcción de carreteras. El monto de inversión para el año 2008 supera en más de 700% al del año anterior.
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN PÚBLICA NACIONAL Y REGIONAL EN TRANSPORTES 2007
(Presupuesto Institucional de Apertura, 2007) 1/
1/ Los datos detallados del año 2008 aún no han sido publicados. Fuente: MEF
TOTALS/. 21.2 MM
Representó aproximadamente el 5% del presupuesto Nacional y Regional
para la región Apurímac.
PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE
(2008)
PROYECTOINVERSIÓN ESTIMADA
(S/. MM)
ASFALTADO DE CARRETERA ANDAHUAYLAS-ABANCAY EN EL DEPARTAMENTO DE Apurímac 109
TOTAL PRESUPUESTO INVERSIONES TRANSPORTE TERRESTRE 112
CONSTRUCCION DEL NUEVO PUENTE CHICHA Y ACCESOS 2
CONSTRUCCION DE CARRETERA ANDAHUAYLAS -CHINCHEROS 1
Fuente: MEF
Mantenimientode Caminos
6%
Mejoramiento / Rehabilitación / Programas de
Caminos32%
Mejoramiento de Vías11%
Mejoramiento / Construcciónde Carreteras
51%
145
Según el Programa Multianual de Inversión Pública, se invertiría S/. 22 millones de soles en salud y saneamiento de la región.
Anexos 10: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011
Fuente: PMIP
INVERSIÓN EN TRANSPORTE(Proyectos programados para el 2007-2008)
Proyecto UbicaciónCosto
( Miles de soles)
Construcción carretera Santo Tomás – Huacullo tramo Pacopampa – Huacullo Cotabambas
Antabamba
Grau
Programa de caminos departamentales Multiprovincial 2 661
Mejoramiento de la vía Talavera Andahuaylas. Andahuaylas 2 524
Construcción carretera Mitobamba Antabamba Distrito de Ocobamba Andahuaylas 260
Construcción carretera Totora Kilcata Ccotaccasa, Provincia de Antabamba, Región Apurímac.
5 670
2 927
2 767Construcción carretera Runahuañusca – Chacco – Tamburqui, Provincia de Grau, Región Apurímac.
S/. 22 MMTOTAL INVERSIÓN
146
El servicio de cable cuenta con muy poca penetración en el departamento.
Anexos 11: Telefonía pública y servicio de cable
1/ No se cuenta con datos disponibles para años previos.Fuente: Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL).
• Densidad Lima y Callao 2006: 9.8 líneas por cada 100 hab. • Densidad Perú 2006: 5.8 líneas por cada 100 hab.
TELEFONÍA PÚBLICA(Miles de líneas, líneas por cada 100 habitantes)
Mile
s de
líne
as
Densidad (líneas por 100 hab.)
Crec. Prom. Anual 2001-2006
20.0%
Crec. Prom. Anual 2001-2006
20.0%
0,65 0,70
1,161,01
2,02 2,061,86
2,02
2,65
0
1
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
N° líneas (miles) Densidad
A diciembre del 2006 se contaba con 74 suscriptores en el departamento de Apurímac,
15 con la empresa Telefónica Multimedia S.A.C y 59 con DirecTV1/ .
SERVICIO DE CABLE
147
Anexo 12: Cobertura de los operadores de telefonía móvil en Apurímac
1/ A julio de 2007. Fuente: Claro
PROVINCIAS Y DISTRITOS DE APURÍMAC CON COBERTURA DE CLARO 1/
PROVINCIA DISTRITO
Andahuaylas
Andahuaylas
Talavera
ChincherosChincheros
Ocobamba
Haquira
Abancay
Curahuasi
Pichurhua
San Pedro de Cachora
Tamburco
Huancarama
Pacucha
San Jerónimo
Santa María de Chicmo
Anco-huallo
Cotabambas
Abancay
Claro ofrece cobertura en 4 provincias:
148
Anexo 12: Cobertura de los operadores de telefonía móvil en Apurímac
1/ A julio de 2007. Fuente: Movistar
PROVINCIAS Y DISTRITOS DE APURÍMAC CON COBERTURA DE MOVISTAR 1/
PROVINCIA DISTRITO
Abancay
CurahuasiAbancay
Tamburco
Andahuaylas
San Jerónimo
Talavera
Andahuaylas
Mientras que Movistar brinda servicios solo en 2 dos provincias.