TEMA 6 LA ESTRUCTURA SALARIALTEMA 6 LA ESTRUCTURA SALARIAL

Estructura salarial

Las diferencias salariales observadas.

Las diferencias salariales y la heterogeneidad

De los puestos de trabajo

De los trabajadores.

Diferencias salariales: las imperfecciones del mercado.Diferencias en la estructura salarial. La teora de las diferencias

igualadoras. El anlisis econmico de la discriminacin en el mercado laboral. Dualidad y segmentacin en el mercado de trabajo.

Introduccin.

A pesar de las conclusiones del modelo competitivo un nico salario medio y estabilidad de la

estructura salarial

En el largo plazo persisten diferencias salariales entre edades, sexos, sectores, empresas grandes y pequeas, ocupaciones y regiones.....

Trabajadores y puestos de trabajo homogneos

Supongamos que hay un salario de 10 en un submercado que es mayor que el salario de otros submercados. Supongamos que todos los trabajadores y puestos de trabajo son homogneos y hay info y movilidad perfecta (sin costes), los trabajadores dejaran los otros submercados para venir a ste.

El salario de equilibrio descender en este submercado y aumentar en los otros. Volvern a producirse traslados de la oferta de trabajadores y finalizaremos con el mismo salario en todos los submercados. (8).

L (horas)

SalarioS0

D0a

L0

10

S1

L1

8

Esto har que la oferta de trabajo de los otros submercados baje y que aumente en ste. Pasaremos de S0 a S1.

A qu se debe?

Las condiciones de competencia perfecta no se cumplen

Problemas de informacin y transparencia de los distintos mercados de trabajo

El salario tiene una dimensin social.

El salario no se determina exclusivamente por las fuerzas del mercado de trabajo, sino por la negociacin colectiva.

Podemos encontrar, al menos, tres razones que pueden explicar la existencia permanente de diferencias salariales en las economas actuales:

Las diferencias de los puestos de trabajo.La heterogeneidad de los trabajadores.Las caractersticas de las empresas y los mercados de trabajo, as como las imperfecciones de dichos mercados.

Estructura salarialLas diferencias salariales observadas.

Unid. Total sectores Industria Construccin ServiciosEmpleados y obreros

Ambos sexos 10.67 11.38 9.26 10.63hombres 11.50 12.16 9.26 11.92mujeres 8.61 8.71 9.23 8.52

EmpleadosAmbos sexos 13.38 15.73 13.48 12.65hombres 15.26 17.71 14.91 14.44mujeres 10.22 11.31 9.74 9.98

ObrerosAmbos sexos 8.42 9.48 8.04 7.46hombres 9.00 10.10 8.06 8.32mujeres 6.22 6.90 6.53 5.80

Ganancia media por hora trabajada segn categora profesional y grandes grupos de actividad (Fuente: Encuesta de salarios de la industria y de los servicios, 4 tr 2000, INE)

Diferencias observadas con respecto a la ganancia media del tota Bindustria construccin servicios

Empleados y obrerosambos sexos 106.59 81.35 114.87hombres 105.80 76.14 128.75mujeres 101.19 106.00 92.32

Empleadosambos sexos 117.57 85.71 93.85hombres 116.07 84.19 96.86mujeres 110.71 86.13 102.41

Obrerosambos sexos 112.56 84.84 92.75hombres 112.15 79.82 103.21mujeres 110.92 94.60 88.86

Ganancia media por hora trabajada segn categora profesional y grandes grupos de actividad(Fuente: Encuesta de salarios de la industria y de los servicios, 4 tr 2000, INE)

Ganancia media por hora trabajada segn categora profesional y grandes grupos de actividad(Fuente: Encuesta de salarios de la industria y de los servicios, 4 tr 2000, INE)

Total industria construccin servicios

Empleados y obreros 74.86 71.59 99.68 71.47

Empleados 66.96 63.86 65.34 69.08

Obreros 69.09 68.33 80.98 69.73

Las diferencias salariales y la heterogeneidad

De los puestos de trabajo decimos que son heterogneos porque:

varan en cuanto a la eficacia del pago de salarios de eficiencia para aumentar la productividad.

tienen diferentes atributos no salarialesexigen diferentes tipos y grados de cualificacin

Las discrepancias de los puestos de trabajo tambin pueden explicar las diferencias salariales por:

Las distintas condiciones o caractersticas no salariales de los puestos de trabajo, como el riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, los horarios, la duracin de los contratos o las ayudas sociales.

Las diferencias en los requerimientos de cualificacin profesional.

Las divergencias en el grado de control o supervisin de la productividad de los trabajadores, as como de los costes de rotacin laboral (costes de contratacin, formacin o despido).(La teora de los salarios de eficiencia)

Algunas de estas diferencias sirven como compensacin salarial,tratando de evitar la movilidad de los trabajadoresy que, por lo tanto, se mantengan las diferencias.

Este es el fundamento de la TEORA DE LAS DIFERENCIAS IGUALADORAS O COMPENSATORIAS DE LOS SALARIOS

(Adam Smith 1766: La riqueza de las naciones)

Las diferencias salariales compensatorias cumplen dos funciones:La compensacin a los trabajadores que aceptan la realizacin de trabajos ms desagradables, molestos y penosos con salarios ms elevados,La penalizacin a los empresarios que ofrecen puestos de trabajo con condiciones de trabajo ms desfavorables y negativas al tener que pagar salarios ms altos que otros empresarios que ofrecen otros puestos de trabajo ms favorables y positivos.

Cuanto ms seguros y salubres sean los puestos de trabajo,

ms estables y mayores sean las ventajas sociales y las posibilidades de promocin y formacin de los trabajadores, para el empresario, los costes sern ms elevados.

Las diferencias salariales entre los puestos de trabajo de distintos mercados son las necesarias para compensar o igualar las ventajas y desventajas no salariales de los distintos puestos de trabajo.

Estas diferencias salariales son diferencias de equilibrio porque:Los trabajadores no se desplazarn de un empleo a otro Son compatibles con la existencia de mercados competitivos.

Estructura salarialLas diferencias salariales y la heterogeneidad

De los trabajadores.

Aunque gran parte de nuestro anlisis hemos supuesto que todos los trabajadores son iguales, en realidad no lo son.

Los individuos tienen:

1. Stocks de capital humano muy distintos

2. Diferentes preferencias por los aspectos no salariales de los puestos de trabajo

La heterogeneidad de los trabajadores puedejustificar las desigualdades salariales por los siguientes motivos:

1. Segn la teora del capital humano, las diferencias salariales relacionadas con el nivel educativo y formativo de los trabajadores se deben a que

los trabajadores con mayor nivel educativo tienen mayor productividad o rendimiento,lo que permite pagarles salarios ms altos.

Existen disparidades en capital humano que pueden explicarse por:

Diferencias en capacidad, inteligencia, esfuerzo fsico y habilidad de cada trabajador (que tambin pueden ser el origen en s mismas de diferencias salariales).Diferencias por el tipo y calidad de la educacin adquirido.Las desigualdades econmicas en cuanto a riqueza y distribucin de la renta hace que muchas personas no puedan acceder a niveles educativos superiores por no tener los recursos necesarios.

2. Las diferencias tambin pueden venir por tener distintas preferencias o gustos,entre renta (trabajo) y ocio, en el presente o en el futurocualitativas,

por las condiciones no salariales de los puestos de trabajo, como la mayor o menor inclinacin de los mismos por la seguridad en el trabajo o la estabilidad del empleo.

Las diferencias en relacin con las caractersticas personales (sexo, edad, estado civil, raza, nacionalidad, etc)

aunque no impliquen necesariamente distintas productividades de los trabajadores, pueden provocar distintas percepciones por parte de los empresarios.

Las diferencias salariales de los trabajadores con distintas caractersticas personales las analiza

la teora de la discriminacin salarial

No todas las diferencias salariales pueden atribuirse a la heterogeneidad de los puestos de trabajo y de los trabajadores.

Una gran parte puede venir ocasionada por las imperfecciones delmercado de trabajo que dificultan la movilidad laboral.

Diferencias salariales: las imperfecciones del mercado.

La existencia de diferencias salariales puede venir originada por:

El tamao de las empresas, normalmente, las empresas de mayor tamao pagan salarios ms elevados que las empresas pequeas o medianas.

El grado de importancia de los sindicatos y de la negociacin colectiva en la determinacin de los salarios en cada empresa o sector.

Por ejemplo, en Espaa es ms importante y tiene ms poder el sindicato en el sector del metal que en el textil, o en las grandes empresas que en las pequeas.

La existencia de competencia imperfecta, tanto en los mercados de trabajo como en los de productos,

por ejemplo, monopsonios en los primeros o monopolios en los segundos

se pagan salarios ms bajos que en competencia perfecta en ambos mercados?

La deficiente informacin sobre el mercado de trabajo y la falta de movilidad ocupacional y geogrfica,

por problemas con el aprendizaje de un nuevo oficio por los costes de traslado y de vivienda que conlleva el desplazamiento geogrfico.

Discriminacin existe cuando las mujeres (u otro grupo de trabajadores minoritarios) que tienen las mismas habilidades, educacin y experiencia que otro grupo (los hombres) reciben tratamiento de inferioridad respecto a su contratacin, acceso al empleo, promocin, salarios o condiciones de trabajo.

Discriminacin

Discriminacin salarialUn trabajador cobra menos que otro por hacer lo mismo.

Discriminacin en el empleoTrabajadores que tienen tasas de paro por encima de la media

Discriminacin ocupacionalRestriccin para ocupar determinados puestos a pesar de ser capaces

Tipos de Discriminacin

Discriminacin en el capital humanoMenos oportunidades para incrementar su productividad (educacin formal u ocupacional)

Discriminacin post-mercadoUna vez que el individuo ha entrado en el mercado de trabajo

Discriminacin salarialDiscriminacin en el empleoDiscriminacin ocupacional

Tipos de Discriminacin

Discriminacin pre-mercadoEs la que sucede antes de que el individuo acceda al mercado de trabajo.

Discriminacin en el capital humano

Tipos de Discriminacin

Este modelo de Becker asume que la discriminacin es una preferencia por la que el discriminador est dispuesto a pagar.

El gusto de la la sociedad por la discriminacin supone que est dispuesta a renunciar a la eficiencia y a la maximizacin del beneficio por ejercerla.

El gusto por la discriminacin puede venir de :EmpleadoresConsumidoresEmpleados

El modelo del gusto por la discriminacin

Si los hombres y las mujeres son igualmente productivos, un empresario no discriminador contratar aleatoriamente hombres y mujeres con igual salario.La intensidad del prejuicio del empresario contra las mujeres semide con el coeficiente de discriminacin

Para los empleadores con prejuicios el coste de contratar a una mujer es su salario + el coste psicolgico de contratarla (d)

El coeficiente de discriminacin

El empresario ser indiferente entre contratar hombres y mujeres cuando

WH = WM + d

El coeficiente de discriminacin

Discriminacin salarial en el mercado de trabajo

La demanda de mujeres se forma ordenando a los empresarios de menor a mayor coeficiente de discriminacin El segmento horizontal de la curva de demanda est formada por los empresarios no discriminadores. El tramo decreciente est formado por los empresarios discriminadores

0.8

Q Cantidad de trabajadores mujeres

WM/ WH

1.00

DM La cantidad de trabajo femenino aumenta al aumentar el cociente de salarios. La interseccin de la oferta y demanda de mujeres determina el nmero de trabajadoras contratadas y el ratio salarial.

SM

La discriminacin estadstica existe cuando los empresarios basan sus decisiones en las caractersticas medias del grupo al que pertenecen los trabajadores.Los empleadores basan sus decisiones en predicciones imperfectassobre la productividad.

Teora de la discriminacin estadstica

Los empleadores pueden usar la raza y el sexo como indicadores ya que proporcionan informacin.

En general las mujeres tienen tasas de abandono mayores que los hombres.Las personas de otra raza suelen tener menor cualificacin que los blancos.

Teora de la discriminacin estadstica

Los empleadores no se ven perjudicados cuando practican discriminacin estadstica.

Ganan ya que minimizan los costes de contratacinLos empresarios no actan de forma maliciosa, sus decisiones pueden ser racionales y rentables por trmino medio.

El problema es que perjudican a trabajadores que se alejan de lamedia de su grupo.

La discriminacin estadstica disminuir a medida que las caractersticas medias de los grupos convergen.

Implicaciones

Concentrando a las mujeres en unas pocas ocupaciones femeninas los hombres recibirn salarios ms altos en ocupaciones masculinas, mientras que las mujeres recibirn salarios ms bajos en las femeninas.

TrabajoHombres

Sala

rio

Dm

Q2

Wm

Q1

We

Df

Trabajomujeres

Sala

rioQ1

We

Q2

Wf

El modelo de concentracin: la segregacin ocupacional

Los empresarios pueden practicar segregacin ocupacional si los hombres no desean trabajar con mujeres.

El final de la segregacin ocupacional permitira a las mujeres entrar en ocupaciones de hombres.

Elevara los salarios de las mujeres y bajara los de los hombres.Habra una ganancia social neta ya que la produccin y la eficiencia aumentaran.

Desaparicin de la discriminacin

ndice de segregacin ocupacional por sexo

0%10%20%30%40%50%60%70%80%

1973 1978 1983 1988 1993 1998

Inde

x of

Seg

rega

tion

Index

Porcentaje de mujeres (hombres) que deberan cambiar de ocupacin para que la distribucin de las mujeres entre las distintas ocupaciones fuese como la de los hombres.

Causa y efecto: factores no discriminatorios

Algunos economistas argumentan que parte de las diferencias salariales entre hombres y mujeres es el resultado de las elecciones que hacen las mujeres.Las mujeres tienden a interrumpir sus carreras profesionales conla maternidad y el cuidado de los hijos.

Debido a que sus carreras profesionales son ms cortas, es racional para las mujeres invertir menos en educacin y formacin.Su capital humano se deprecia mientras estn fuera del mercado de trabajo.

Eleccin racional

La segregacin ocupacional puede deberse a que las mujeres eligen aquellas ocupaciones (enfermera, profesora) con cualificaciones que tambin son tiles en el trabajo del hogar.Las diferencias salariales pueden ser el resultado de diferencias compensatorias.

Las mujeres pueden preferir trabajos ms seguros que requieran menos esfuerzo y menos tiempo de desplazamiento.

Las mujeres trabajan menos horas que los hombres.Mayor probabilidad de trabajar a tiempo parcialLas trabajadoras a tiempo completo trabajan menos que los hombres a tiempo completo

Eleccin racional

Algunos economistas mantienen que las mujeres invierten menos encapital humano debido a la existencia de discriminacin

Las mujeres se mantienen fuera del mercado laboral porque estn peor pagadasSi disminuye la discriminacin habr ms mujeres que decidan permanecer solteras y sin hijos.

El acoso sexual puede ser una causa de abandono del mercado de trabajo.

La discriminacin como una posible causa

Los investigadores descomponen la diferencia salarial entre hombres y mujeres en dos componentes:

La parte explicada por las diferencias en las caractersticas productivasLa parte no explicada (discriminacin)

Los expertos no estn de acuerdo en si la discriminacin se sobre-estima o infra-estima.

Evidencia y controversia

Medidas para luchar contra la discriminacin y cuestiones que plantean

Partidarios del libre mercado: la intervencin no es necesaria, los incentivos del mercado pueden acabar con la discriminacin.Partidarios de la intervencin, accin positiva

El mercado ha fracasado en la eliminacin de la discriminacin.Las mujeres y las minoras han sido discriminadas en la adquisicin de capital humano.La legislacin antidiscriminatoria actual no corrige los efectos de la discriminacin pasada.

Se debe hacer algo ms que proporcionar igualdad de oportunidades.

Controversia

La evidencia emprica es ambiguaEs difcil separar los efectos de las leyes de otros factores que estn contribuyendo a que cambie la situacin de las mujeres en el mercado laboral.

Los efectos son lentos y pequeos.

Han funcionado las polticas anti discriminacin?