estructura organizacional grupo 02
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Realizado por:
Dylan Zambrano
Héctor Hernández
Odaly Rey
Yuliana Castillo
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¿Por qué implantar un Código de Ética ?
Razón Interna: reforzar el
deseo real que todos
tenemos de ser éticos.
Razón Externa: si no
tienes un CE dudarán de
tu honorabilidad al hacer
negocios.
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.La Ética en Las Organizaciones
Define patrones de comportamiento.
Explicita la cultura de la organización.
Facilita la toma de decisiones.
Anticipa posibles reclamos de grupos externos.
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s.
La Ética en Las Organizaciones
Auxilia a las personas ante solicitudes en contra de las reglas establecidas.
Refuerza el sentido de pertenencia a la organización.
Ayuda en la obtención de mejores resultados financieros.
Favorece la comunicación.
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Be
ne
ficio
s.
La Ética en Las Organizaciones
Fortalece los vínculos internos de la organización.
Mejora la imagen de la empresa.
Promueve el reclutamiento de gente selecta y de buen comportamiento.
Proporciona claridad en las relaciones con los miembros de la firma, clientes, proveedores, etc.
Facilita las relaciones gubernamentales
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Cómo se implanta un CE.
La Ética en Las Organizaciones
Liderazgo.
Selección, contratación y promoción de personal.
Redacción y promulgación de un Código Ético ad hoc
Comunicación.
Entrenamiento permanente.
Refuerzo de actitudes éticas.
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*Fortaleciendo la ESTRUCTURA MORAL en las empresas,
se pueden disminuir las TRASGRESIONES A LOS VALORES
EMPRESARIALES.
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*Las transgresiones se manifiestan a través de
COMPORTAMIENTOS INDEBIDOS.
*La relación entre estructura moral y transgresiones es
inversamente proporcional .
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*Elementos de Análisis Sobre Trasgresiones
:¿Cuales son los comportamientos indebidos?
¿Cuales son sus causas?
¿Cuáles son los mecanismos de denuncia en la empresa?
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Falta de garantía en productos con defectos de fábrica
Publicidad Engañosa
Cambio en los resultados de las pruebas de calidad de los productos
Obtención fraudulenta de información comercial de competidores
Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa
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Uso indebido de la propiedad de la empresa, el maquillaje en los estados financieros,
Ocultar o esconder información requerida por otros empleados, clientes, proveedores o público,
Discriminaciones por motivos de raza, sexo, clase social entre el personal de la empresa,
Cobro inadecuado del tiempo,
Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa
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Retaliaciones por parte de jefes frente a subalternos
Mal uso y despilfarro de las muestras de productos
Falsificación de registros
Dar o recibir comisiones o sobornos
Abusos de autoridad
Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa
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Falta de garantía en productos con defectos de fábrica
Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa
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Causa
s de C
om
port
am
iento
Indebid
o
Factores Externos
Presiones que provienen de la competencia
desleal
Presiones de tipo Financiero
Iliquidez
Altas tasas de intereses
Dificultad en la consecución de
crédito
Exceso de tramites legales
Factores Internos
Presiones por conservar el
puesto
Presiones para complacer al
jefe
Rivalidades entre el
personal exceso de trrabajo
Fallas de Control
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Influencia del departamento de recursos humanos en la motivación y la satisfacción
Departamento de recursos
humanos
EFECTOS DIRECTOS Orientación Capacitación y desarrollo Planeación de la carrera
profesional Asesoría
EFECTOS INDIRECTOS Políticas de seguridad y
salubridad Políticas de compensación Otras Políticas y practicas
CA
LID
AD
DE
LA
VID
A L
AB
OR
AL
Supervisión de los
empleados
Motivación
Satisfacción
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*TIPOS DE DISCIPLINAS
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*Disciplina Preventiva
*Disciplina Correctiva
*Disciplina Progresiva
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*OBJETIVOS DE LA DISCIPLINA CORRECTIVA
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Modificar la conducta y la actitud de quien comete una
falta.
Desalentar en otras personas la ejecución de acciones
similares.
Mantener niveles coherentes y efectivos de cumplimiento de
las normas.
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*Medidas Disciplinarias No Aconsejables
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• Las que se originan con base en la raza, religión, sexo y edad de los empleados.
• Las que obstaculizan o desalientan las actividades sindicales legales.
• Las que castigan al empleado por no aceptar labores o riesgos potencialmente lesivos a la salud o integridad física.
• Las que castigan al empleado por negarse a un acto ilícito
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Controles SocialesColegios
Profesionales
Principios Éticos Responsabilidades
LibertadIndependencia
OBJETIVOS
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Deontología Profesional
Orientada al deber
Recogida en Normas y Códigos
deontológicos
Aprobados por profesionales de un
determinado colectivo
profesional
Se ubica entre la moral y el derecho
Ética Profesional
Orientada al bien, a lo bueno
Esta relacionada con lo que piensa el
propio individuo
No es exigible a los profesionales de un
determinado colectivo
Parte de la ética aplicada
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