estrategias e innovacion empresarial
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
1/15
ESTRATEGIAS E INNOVACION
EMPRESARIAL
Gabriela Rodríguez Machorro
10 DE MARZO DEL 2016BENEMÉRITA UBIVERSIDAD AUTÓNOMA D EPUEBLA
DHTIC PRIMAVERA 2016
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
2/15
2
ContenidoINTRODUCCIÓN!
OBJETIVO PRINCIPAL"
INNOVACIÓN#$UENTES DE INNOVACION#
ESTRATE%IAS DE INNOVACION&
IMPORTANCIA'
INNOVACION EMPRESARIAL10
HERRAMIENTAS DE %ESTION DE LA INNOVACION12
CONCLUSIONES1"
RE$ERENCIAS1#
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
3/15
!
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo realizareos una in!estiga"i#n a"er"a $e las estrategias
e inno!a"i#n e%resarial &a 'ue se (a "on!erti$o en un tea $e o$a en el
un$o $e los nego"ios & no solaente a() sino tabi*n en el +bito uni!ersitario,%ues es $e sua i%ortan"ia %ara los estu$iantes "ono"er a"er"a $e este tea
%ara su -uturo laboral.
En el un$o e%resarial la inno!a"i#n re%resenta uno $e los eleentos 'ue se
$eben "onsi$erar %rin"i%alente %ara lograr el */ito "oer"ial en "ual'uier +bito
o +rea e%resarial. 0u "on"e%to b+si"o se "entra en la intro$u""i#n $e nue!os
%ro$u"tos o ser!i"ios $entro $el er"a$o 'ue !an $e la ano $e la gesti#n &
organiza"i#n $e una e%resa %uesto 'ue la inno!a"i#n abar"a tabi*n el"on"e%to $e reno!a"i#n %ara las %ro%ias e%resas.
Ciertaente en la a&or)a $e los "asos el */ito $e una e%resa $e%en$e $el
gra$o $e inno!a"i#n 'ue esta a%li'ue %ara la isa, &a 'ue esta "ara"ter)sti"a
toa un lugar u& i%ortante %ara lograr el */ito $esea$o en las e%resas.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
4/15
"
OBJETIVO PRINCIPAL
No es nue!o saber 'ue u& %o"as %ersonas son las 'ue %ue$en e/%li"ar &
$e-inir lo 'ue es inno!a"i#n e%resarial & %or ello iso es 'ue $e"i$) realizar
esta in!estiga"i#n 'ue nos %erita $e-inir $e la -ora +s "lara %osible 'ue es lainno!a"i#n e%resarial, "u+les son sus estrategias & $e 'u* anera se %o$r)an
a%li"ar %ara las e%resas a"tuales & las $e un -uturo.
Consi$ero 'ue el objeti!o $e esta in!estiga"i#n res%on$e a la ne"esi$a$ $e los
e%ren$e$ores a obtener in-ora"i#n a"er"a $e la a%li"a"i#n $e la inno!a"i#n
e%resarial al -un"ionaiento "oti$iano $e su e%resa.
En %rier lugar se %reten$e e/%li"ar lo 'ue signi-i"a el t*rino inno!a"i#n &
%osteriorente 'ue ti%o $e estrategias e/isten & "uales se %ue$en utilizar & a%li"ar %ara "a$a e%resa1 %ara 'ue $e -ora te#ri"a se %ue$a a%ren$er el uso "orre"to
$el inno!a"i#n & se %ue$a a%li"ar en la !i$a $iaria $e to$os los e%resarios & los
'ue est+n %r#/ios a gra$uarse & "oienzan a "rear nue!as e%resas.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
5/15
#
INNOVACIÓN
0eg2n 3Es"orsa, 45567 la inno!a"i#n es 8el %ro"eso en el "ual a %artir $e una i$ea,
in!en"i#n o re"ono"iiento $e una ne"esi$a$ se $esarrolla un %ro$u"to, t*"ni"a
o ser!i"io 2til (asta 'ue sea "oer"ialente a"e%ta$o8. De a"uer$o aeste "on"e%to, inno!ar no es +s 'ue si%leente el %ro"eso $e $es%legar algo
totalente nue!o o 'ue no se "ono")a "on anteriori$a$1 a %artir $el estu$io
et#$i"o $e una ne"esi$a$, &a sea organiza"ional, gru%al o en la a&or)a $e los
"asos %ersonal %ara as) %o$er lograr una eta onetaria. Es $e"ir, 'ue la
inno!a"i#n %ro$u"e i$eas 'ue %ue$en !en$erse en un er"a$o es%e")-i"o.
De esta anera %ara "oenzar a inno!ar es i%res"in$ible "ontar "on un a%lio
"ono"iiento $e una ne"esi$a$ en es%e")-i"o &a 'ue no to$as las i$eas
inno!a$oras logran tener */ito, %or lo tanto, es in$is%ensable jugar "on to$as las
(erraientas ne"esarias %ara 'ue la inno!a"i#n no solo sor%ren$a sino 'ue
tabi*n -un"ione.
$UENTES DE INNOVACION
Dru"9er sugiere siete -uentes $e inno!a"i#n %ara to$os a'uellos 'ue se
en"uentren interesa$os en inno!ar, & 'ue "onsi$era, %ue$en ser 2tiles
in$e%en$ienteente $el ti%o o taa:o $e la e%resa. De estas siete -uentes, las
%rieras "uatro est+n !in"ula$as "on el se"tor en 'ue se $esarrollara nuestra
a"ti!i$a$ e%resarial, & las tres restantes se rela"ionan "on el entorno so"ial 'ue
nos ro$ea.
4. Lo inesperado: esta -uente (a"e re-eren"ia a un (e"(o ines%era$o, &a sea
un */ito o -ra"aso & 'ue %ue$e ser se:al $e una o%ortuni$a$ 2ni"a. Tanto los
*/itos "oo los -ra"asos "rean o%ortuni$a$es %ara la inno!a"i#n &a re%resentan
una nue!a o%ortuni$a$ $e re$ise:ar nuestro %ro$u"to & $e esta anera ejor el
%ro$u"to o ser!i"io %ara a/iizar su utili$a$. Un eje%lo $e este -a"tor seria;• El -ra"aso a%aratoso $e
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
6/15
6
>. Lo incongruente: en esta -uente se (a"e %resente la $i!ergen"ia entre lo
'ue to$o el un$o asue 'ue es lo real & la reali$a$, o tabi*n entre lo 'ue es
& lo 'ue $eber)a ser1 estas %osturas %ue$en lograr "on"ebir o%ortuni$a$es
inno!a$oras. Las in"ongruen"ias %ue$en ser $e "ual'uier ti%o %or eje%lo;
entre las su%osi"iones 'ue uno se (a"e & las reali$a$es 'ue aneja $es$e un
%unto $e !ista err#neo, & 'ue lle!# a la trans-ora"i#n $el -erro"arril, $es%u*s
$e 'ue se %ens# iba a $esa%are"er tras la %o%ulariza"i#n $el a!i#n.
?. Las innovaciones basadas en la necesidad de un proceso: este -a"tor
trata $e "uan$o se %resenta un oento $*bil $entro $e un $eterina$o
%ro"eso, %ero a %esar $e ello las %ersonas "ontin2an trabajan$o en *l en lugar
$e (a"er algo %ara solu"ionarlo, $ebi$o a esto surge una o%ortuni$a$ %ara
a'uella %ersona o e%resa "on la inten"i#n $e ree$iar ese %unto $el %ro"eso.• Un "laro eje%lo seria la a%ari"i#n $e los %eri#$i"os gratuitos 'ue
na"en "oo res%uesta a la a%ari"i#n $e Internet & la %*r$i$a $e le"tores $e
los %eri#$i"os &a estable"i$os; %or un la$o la ne"esi$a$ $e llegar a una
asa a&or $e %ersonas, 'ue se sol!ent# "on el sistea $e $istribu"i#n, &
la %ubli"i$a$ "oo e$io 2ni"o $e ingresos %ara -inan"iar la $istribu"i#n
gratuita $e los isos.
@. Cambios en la estructura del mercado o del sector: en este -a"tor !ereos 'ue las o%ortuni$a$es %ara $esarrollar un %ro$u"to, ser!i"io o nego"io
inno!a$or surgen "on el %ro%io $inaiso $e un $eterina$o er"a$o o se"tor,
'ue %ue$e (a"er "abiar la estru"tura $el se"tor $on$e "o%etios $e -ora
ra$i"al $e la no"(e a la a:ana.
• Un eje%lo %o$r)a ser la a%ari"i#n $e la te"nolog)a $e $igitaliza"i#n
$e i+genes 'ue $io lugar a las "+aras $e -otos $igitales, 'ue
trans-oraron %or "o%leto el se"tor $e la -otogra-)a.
. Cambios demográficos; este -a"tor en-atiza los "abios en el taa:o $e
la %obla"i#n, en la e$a$, natali$a$ o $istribu"i#n geogr+-i"a, en las tasas $e
e%leo, el ni!el e$u"ati!o, el ratio $e ingresos, et". %ue$en $ar lugar a nue!as
o%ortuni$a$es $e inno!a"i#n.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
7/15
&
• Un eje%lo elo"uente %o$r)a ser el lle!a$o a "abo %or los ja%oneses
ante el %roblea $e "onseguir ano $e obra barata %ara la -abri"a"i#n $e
los "o"(es, 'ue les lle!# a $esarrollar la rob#ti"a su%oni*n$oles una !entaja
"o%etiti!a i%ortante & $urante un largo %erio$o.
. Cambios en la percepción de la realidad: otra -uente $e o%ortuni$a$es
%ara la inno!a"i#n tiene lugar "uan$o la %er"e%"i#n $e la reali$a$ a ni!el
general "abia, o "uan$o "abian las "reen"ias & las a"titu$es ante
$eterina$os su"esos. No se trata $e "abios en los (e"(os, sino en la -ora
$e !erlos, en el %unto $e !ista.
• Un eje%lo %o$r)a ser el $el or$ena$or, 'ue (a %asa$o $e ser una
(erraienta e/"lusi!a $e trabajo a ser "onsi$era$o un objeto ne"esario en
el +bito $o*sti"o %ara los $eberes $e los ni:os, %ara lle!ar la e"ono)a
$o*sti"a o %ara $es"argar las -otos $e la "+ara.
6. Nuevo conocimiento y tecnología: %or ultio teneos los a!an"es en el
"ono"iiento, tanto en el +bito "ient)-i"o "oo en el 'ue no lo es, & en la
te"nolog)a %ue$en $ar lugar a nue!os %ro$u"tos o nue!os er"a$os. asta
(a"e algunos a:os, el %erio$o $es$e 'ue surg)a un nue!o "ono"iiento (asta
'ue se aterializaba en un %ro$u"to %o$)an %asar !arias $*"a$as.
•
Un eje%lo %o$r)an ser las inno!a"iones basa$as en lananote"nolog)a
ESTRATE%IAS DE INNOVACION
Un re"urso 'ue %ue$e ser u& 2til en torno a la genera"i#n $e una estrategia $e
inno!a"i#n e%resarial, es e$iante la a%li"a"i#n $e la -aosa estrategia de
océano azul. Esta estrategia se basa en "rear un %ro$u"to $e alto !alor agrega$o
%ara los "lientes, 'ue sea totalente $i-erente a lo 'ue (o& en $)a se o-erta en el
er"a$o, %ara "on!ertir a to$as esas %ersonas 'ue no son "lientes $e un %ro$u"to
en nue!os "lientes. Esta re"on!ersi#n en el o$elo $e nego"io $e una e%resa
est+ -un$aenta$a en @ %ilares; "rear, in"reentar, re$u"ir o eliinar, "ual'uier
!ariable i%ortante %or la 'ue se "o%ita en una in$ustria.
http://ciberopolis.com/2011/08/26/%C2%BFque-es-una-estrategia-de-innovacion-de-oceano-azul/http://ciberopolis.com/2011/08/26/%C2%BFque-es-una-estrategia-de-innovacion-de-oceano-azul/http://ciberopolis.com/2011/08/26/%C2%BFque-es-una-estrategia-de-innovacion-de-oceano-azul/http://ciberopolis.com/2011/08/26/%C2%BFque-es-una-estrategia-de-innovacion-de-oceano-azul/
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
8/15
(
Esta estrategia -ue -orula$a %or . C(an i en su libro FLa estrategia $el
o"*ano azulG. Coo &a se $es"ribi# "on anteriori$a$ en 'ue "onsiste $i"(a
estrategia %o$eos agregar 'ue lo 'ue %rin"i%alente C(an 'uer)a transitir es la
ne"esi$a$ $e $ejar a una la$o la "o%eten"ia $estru"ti!a entre las e%resas
"oo (asta a(ora se (a !isto, %uesto 'ue la a&or)a solo "o%ia %ro$u"tos en
lugar $e "rear nue!os.
En esta estrategia se engloba en la "lasi-i"a"i#n $e o"*ano rojo a to$as las
e%resas 'ue e/isten (o& en $)a "on %ro$u"tos &a "ono"i$os & suaente
re%eti$os & en el o"*ano azul en"ontraos a las nue!as i$eas $e nego"ios
$es"ono"i$as.
En los o"*anos rojos los l)ites $e las e%resas se en"uentran totalente
$e-ini$os sin o%"i#n $e o$i-i"arse & $e esta anera son a"e%ta$os tal "ual.
A$ea $e esto las reglas
$el juego "o%etiti!o son
"ono"i$as %or to$os1 & en
esta %arte las e%resas
tratan $e su%erar a su
"o%eten"ia ara:an$o%o"o a %o"o la "uota $el
er"a$o $isinu&en$o
los "ostos o la "ali$a$.
En este segento
ientras !an a%are"ien$o +s "o%eti$ores las %osibili$a$es $e bene-i"ios &
"re"iientos "oienzan a $isinuir notableente, &a 'ue los %ro$u"tos se
estan$arizan al +/io & %or "onse"uente la "o%eten"ia se torna sangrienta &
$esleal, $e a'u) 'ue se llae as) la "ategor)a los o"*anos rojos.
Contrario a los o"*anos rojos, el %rin"i%al %ro%#sito $e los o"*anos azules es
en-o"arse a la "rea"i#n $e er"a$os nue!os en +reas 'ue a2n no (a&an si$o
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
9/15
'
e/%lota$as en la a"tuali$a$, & 'ue %ue$an generar o%ortuni$a$es $e "re"iiento
rentable & sostenible a largo %lazo.
IMPORTANCIA
En este %unto $e nuestro trabajo & en base a lo 'ue (eos a%orta$o "on
in-ora"i#n -orulaos la (i%#tesis +s i%ortante 'ue le $ar+ $ire""i#n a
nuestro trabajo 'ue es HCu+l es la i%ortan"ia $e inno!ar en las e%resas.
En base a esta %regunta %o$eos
Con anteriori$a$ el %lanteaiento %rin"i%al $e "ual'uier nego"io, (asta (a"e
tie%o estaba orienta$o a 'ue la e%resa %u$iera %er$urar %or u"(o tie%o. En
la a"tuali$a$, a$e+s $e esta "onsi$era"i#n, $ebeos tener en "uenta si lae%resa est+ %re%ara$a %ara a-rontar $i"(o "abio. Es e!i$ente 'ue si el se"tor
en el 'ue trabajaos "abia & e!olu"iona, nosotros $ebeos a$a%tarnos a ello.
Es u& sen"illo &a 'ue es suaente "onstante 'ue nuestros "o%eti$ores
inno!en & o-rez"an nue!os %ro$u"tos o ser!i"ios & %or "onse"uente nuestros
"lientes nos $ean$an esas no!e$a$es & nuestros %ro!ee$ores nos o-rez"an los
nue!os %ro$u"tos, si no estaos %re%ara$os %ara ello no %o$reos %er$urar
"oo nego"io.
Coo $ato i%ortante teneos 'ue en los a:os 6 & K la "o%eten"ia
e%resarial se basaba en el "osto, en los 5 en la e-i"ien"ia %ro$u"ti!a & en este
siglo I la "o%eten"ia e%resarial se basa %rin"i%alente en la $i-eren"ia"i#n u
originali$a$1 "entr+n$ose %rin"i%alente en la inno!a"i#n.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
10/15
10
INNOVACION EMPRESARIALEs i%ortante abor$ar 'ue $entro $e la inno!a"i#n %o$eos en"ontrar !arias
"lasi-i"a"iones & una $e ellas es la inno!a"i#n e%resarial. Para "oenzar
abor$areos $e 'ue trata esta "lasi-i"a"i#n1 la inno!a"i#n e%resarial la %o$eos
$e-inir "oo la ejora en los o$elos o sisteas 'ue tienen las e%resas, es
tabi*n realizar los "abios ne"esarios $e ti%o organiza"ionales, %ro$u"ti!os e
in"luso tabi*n te"nol#gi"os %ara los %ro%uestas a -uturo 'ue (a"e el iso
nego"io al er"a$o "on el -in $e !ol!erse +s e-i"ientes & $e esta anera
"onseguir la ejor o al ata %osi"i#n en el er"a$o e in"luso tabi*n "rear un
er"a$o totalente nue!o, "oo lo %ro%one la teor)a $el o"*ano azul, en el "ualno e/istan "o%eti$ores.
Para esto $ebeos tener en "uenta 'ue las e%resas $eben asuir 'ue la
inno!a"i#n a-e"tara a to$as sus +reas -un"ionales, $es$e la $el $ise:o & el
$esarrollo $e bienes & ser!i"ios, la "ouni"a"i#n & el ar9eting, (asta la
interna"ionaliza"i#n, los re"ursos (uanos, los %ro"esos o la gesti#n e%resarial,
&a 'ue no solo se %ue$e inno!ar un solo se"tor, %or'ue al intro$u"ir la inno!a"i#n
se a-e"ta "a$a uno $e to$os los %ro"esos 'ue se lle!an a "abo $entro $e las
e%resas.
Es rele!ante in$i"ar 'ue e/isten $os etas %rin"i%ales $entro $e la inno!a"i#n
e%resarial. La %riera $e ellas se re-iere a auentar la e-i"a"ia "o%etiti!a 'ue
%ue$a tener la e%resa e$iante los "abios ne"esarios en los %ro"esos internos
%ara lograr una organiza"i#n u"(o +s "o%etiti!a.
La segun$a se "entra en auentar el !alor 'ue re"iben los "lientes, "on res%e"to
al ser!i"io o %ro$u"tos 'ue o-re"e el nego"io, esto e$iante la re"on!ersi#n $el
o$elo $e nego"io $on$e la in!estiga"i#n es -un$aental %ara (allar
o%ortuni$a$es a e/%lotar en un $eterina$o er"a$o.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
11/15
11
Debi$o a la sobre o-erta $e %ro$u"tos siilares en el er"a$o es 'ue na"e la
ne"esi$a$ $e a$e"uarse ejor & +s r+%i$o al a!an"e te"nol#gi"o & al a"tual
un$o "o%etiti!o & globaliza$o 'ue %re"isa $el a"ogiiento $e una serie $e
e$i$as %or %arte $e las e%resas %ara al"anzar el ni!el $e "o%etiti!i$a$ 'ue
$ean$an los er"a$os & o%tiizar as) los resulta$os.
Por otra %arte P(ili% otler el %a$re $e la er"a$ote"nia, nos $i"e en su libro $e
=ar9eting Lateral 'ue el "aino 'ue $ebe seguir to$a e%resa 'ue tenga una
%osi"i#n $e l)$er $e er"a$o, es realizar una "ontinua inno!a"i#n en sus
%ro$u"tos & ser!i"ios. Esto le a&u$ar+ al nego"io a %roteger su a%re"ia$a %osi"i#n
en el er"a$o & a e!a$ir ata'ues -rontales $e los "o%eti$ores $e la in$ustria
3otler M Bes, >@7.
Por estas razones es ne"esario $esarrollar una !er$a$era "ultura $e la inno!a"i#n
'ue se integre en los objeti!os estrat*gi"os $e la "o%a:)a.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
12/15
12
HERRAMIENTAS DE %ESTION DE LAINNOVACION
Para %o$er lograr una inno!a"i#n e-i"az & "o%leta e agrega$o a i in!estiga"i#n
algunas $e las (erraientas %ara la gesti#n $e la inno!a"i#n, &a 'ue $i"(as
(erraientas nos a&u$aran a a/iizar nuestras e%resas "o%leentan$o
tabi*n el uso $e la estrategia en"iona$a "on anteriori$a$ $e los O"*anos
Azules. En la gesti#n $e la inno!a"i#n se %ue$en a%li"ar $i!ersas t*"ni"as en las
$i-erentes eta%as 'ue "on-oran el %ro"eso inno!a$or "on el -in $e (a"er -rente al
riesgo aso"ia$o & gestionar el %ro"eso $e anera a%ro%ia$a %ara obtener unaejor e-i"ien"ia. Di"(as t*"ni"as se "ono"en "oo erraientas $e esti#n $e la
Inno!a"i#n. Ca$a una $e ellas tiene sus %ro%ias "ara"ter)sti"as, su *to$o $e
a%li"a"i#n %arti"ular &, en -un"i#n $e sus %e"uliari$a$es +s $istinti!as, se
lle!ar+n a la %r+"ti"a en $istintas -ases $el %ro"eso $e inno!a"i#n.
La utiliza"i#n $e estas (erraientas estiula el %ensaiento estrat*gi"o & -a"ilita
la i$enti-i"a"i#n $e +reas "on ne"esi$a$ $e ejora. Constitu&en un instruento
!+li$o %ara 'ue la organiza"i#n i$enti-i'ue "u+les son las $ebili$a$es, aenazas,
-ortalezas & o%ortuni$a$es & %oten"ian la i%ortan"ia $el as%e"to (uano en to$o
el %ro"eso inno!a$or.
Algunas $e las %rin"i%ales (erraientas $e esti#n $e la Inno!a"i#n son;
• Vigilan"ia estrat*gi"a
• Inteligen"ia "o%etiti!a
• Pre!isi#n & %ros%e"ti!a te"nol#gi"a
http://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/13729-gestion-de-la-innovacionhttp://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/14172-el-proceso-de-innovacionhttp://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/13729-gestion-de-la-innovacionhttp://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/14172-el-proceso-de-innovacion
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
13/15
1!
• An+lisis interno o e/terno
• Creati!i$a$
• esti#n $el "ono"iiento
• Coo%era"i#n te"nol#gi"a
Toan$o estas (erraientas %o$eos lograr al +/io el "u%liiento $e la
inno!a"i#n en nuestra e%resa %ues "oo lo %o$eos obser!ar en el es'uea
anterior las (erraientas "oo la !igilan"ia & la "reati!i$a$ son %rin"i%ales en el%ro"eso $e la inno!a"i#n & el "abio siste+ti"o $e "a$a e%resa.
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
14/15
1"
CONCLUSIONES
En "on"lusi#n a i trabajo es ne"esario enten$er 'ue la inno!a"i#n es %arte &a
esen"ial %ara to$os los e%resarios nue!os o e/istentes %ara %o$er "ulinar sus
%ro$u"tos o ser!i"ios, &a 'ue "oo lo (eos "oenta$o la $ean$a nos e/igen
nue!as & ejores "osas o ser!i"ios seg2n sea el "aso. De esta -ora %ara %o$er
irar (a"ia el -uturo "oo una "ontinua"i#n $el %asa$o teneos 'ue !er las "osas
'ue nos lle!an a $on$e (o& estaos. Pero, %or otra %arte, sino no sabeos $e
$#n$e !enios nos ser+ $i-)"il %o$er a!anzar & as) %o$er tener un alto ni!el
"o%etiti!o e%resarial.
Es rele!ante tener %resente 'ue en la e"ono)a global uno no %ue$e "o%etir, no
%ue$e ser !iable, si no tiene alta "ali$a$ a bajo "osto. uno no %ue$e "onseguir
alta "ali$a$ & bajos "ostos sin una "ultura $e e/"elen"ia & %ara lograr esta isa
teneos 'ue tener "oo re'uisitos -un$aentales la inno!a"i#n & la "reati!i$a$
"onstantes, basa$o en ello en %oner "onstanteente en $u$a los %ara$igas
e/istentes, &a 'ue a e$i$a 'ue !a %asan$o el tie%o la inno!a"i#n ira
a!anzan$o "a$a !ez +s & %or en$e no %o$eos 'ue$arnos atr+s.
Llegar $on$e los $e+s (an logra$o llegar no es algo -+"il & se "on!ierte en un
status ne"esario %ara %o$er "ontinuar en el se"tor $e la "reati!i$a$, "o%etiti!i$a$
& sobre to$o $e la inno!a"i#n, %ero %ara %o$er lograr el */ito es ne"esario %oseer
-
8/18/2019 Estrategias e Innovacion Empresarial
15/15
1#
la (abili$a$ $e "rear -un$aentalente nue!as estrategias 'ue nos sir!an $e
(erraientas %ara lograr nuestro %ro%#sito.
RE$ERENCIAS
Rue$a, K7. 7 estrategias para la innovación sostenida •
GestioPolis. GestioPolis - Conocimiento en Negocios. Re"u%era$o 4? =arzo
>4, $e (tt%;QQQ.gestio%olis."o6estrategias%aralainno!a"ion
sosteni$a
PILIP OTLER @7. =ar9eting lateral E$.
Prenti"e all.
Varela, R. 3>K7 Inno!a"i#n E%resarial. Pearson E$u"a"i#n $e Colobia.