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GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Annibal Affonso Neto
Estratégia para tempos desafiadores:
como conquistar vantagem competitiva
transitória na ordem
econômica multipolar
Prof. Dr. Annibal Affonso Neto
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Material de responsabilidade do professor Annibal Affonso Neto
OBJETIVO
• O objetivo desta palestra foi realizar um debate do papel da estratégia empresarial frente aos desafios da nova ordem econômica mundial.
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Material de responsabilidade do professor Annibal Affonso Neto
Vantagem competitiva transitória
Crepúsculo de uma nova era
CONTEÚDO
Gestão estratégica de resultados
Ordem econômica multipolar
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Material de responsabilidade do professor Annibal Affonso Neto
CREPÚSCULO DE UMA NOVA ERA
“O desafio mais importante de nossos dias é o encerramento de uma época
de continuidade – época em que cada passo fazia prever o passo seguinte – e o advento de uma
ERA DA D E S C O N T I N U I D A D E,
onde o imprevisível é o pão de cada dia, para os homens, para as
organizações e para a humanidade como sistema.”
Peter Drucker
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COLAPSO DA ORDEM ECONÔMICA MUNDIAL
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EUROPA SE FRAGMENTA
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POVO RUSSO E O SONHO DE UMA GRANDE NAÇÃO
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PAPEL DOS BRICS
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ORDEM ECONÔMICA MULTIPOLAR
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EMPRESA/SISTEMA DE GESTÃO EMPRESARIAL
Governança Corporativa
Modelo de Gestão Modelo de Negócio
Estratégia Empresarial
Arquitetura Organizacional/Estrutura
Gestão do Desempenho
Risco Risco
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ESTRATÉGIA
O que é estratégia?
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NATUREZA DA ESTRATÉGIA
• A estratégia diz respeito à empresa e ao ambiente.
• A essência da estratégia é complexa.
• A estratégia afeta o bem-estar da empresa.
• A estratégia envolve questões de conteúdo e de processo.
• As estratégias não são puramente deliberadas.
• As estratégias existem em níveis diferentes.
• A estratégia envolve vários processos de pensamento.
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POR QUE AS ESTRATÉGIAS NÃO DÃO CERTO?
Cinco razões:
• Estratégia defeituosa ou má concebida já nasce condenada ao fracasso.
• Fatores externos surgem e fogem ao controle gerencial.
• Implementação demasiadamente demorada é atropelada por eventos e a estratégia se torna obsoleta.
• Empresa desalinhada prejudica o desdobramento.
• Os controles gerenciais não incluem o controle estratégico.
“Na maioria das falhas – nós estimamos 70% – o problema real não é a qualidade da estratégia... É a qualidade da execução...
Fonte: Revista Fortune, 1999.
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Mais de 90% das empresas
falham na implementação da
estratégia.
Visão
Gestão da Estratégia Pessoas
Somente 5% do nível operacional compreende a
visão de futuro.
Somente 32% das empresas brasileiras possuem
mecanismos eficazes de monitoramento e controle de
sua evolução.
78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento à
estratégia.
Mais de 75% das empresas brasileiras não vinculam
incentivos e remuneração com a estratégia.
Recursos
DESAFIOS À IMPLEMENTAÇÃO
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VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL
VANTAGEM COMPETITIVA
DURADOURA ?
REVOLUÇÃO
DIGITAL
MUNDO “PLANO”
GLOBALIZAÇÂO
MENOS
BARREIRAS
A ENTRADA
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A ONDA DA VANTAGEM TRANSITÓRIA
LANÇAMENTO EXPLORAÇÃO RETIRADA
ES
CA
LA
DA
RE
CO
NF
IGU
RA
ÇÃ
O
RETORNOS
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LANÇAMENTO
• A empresa identifica uma oportunidades e mobiliza recursos para explorá-la. A empresa precisa de gente capaz de gerar ideias, que esteja a vontade para experimentação e interação.
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ESCALADA
• A ideia ganha proporções maiores. Esse período pede gente capaz de reunir os recursos adequados, na hora certa com a qualidade certa.
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EXPLORAÇÃO
• A empresa captura lucro e participação de mercado, e obriga concorrentes a reagir.
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RECONFIGURAÇÃO
• Para reconfigurar é preciso gente que não tenha medo de repensar radicalmente modelos de negócios ou recursos.
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RETIRADA
• Os recursos são subtraídos e remanejados para a vantagem seguinte.
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EQUIVOCOS PERIGOSOS
• Cilada do pioneirismo
• Cilada da superioridade
• Cilada da qualidade
• Cilada da sonegação de recursos
• Cilada do espaço em branco
• Cilada da criação de impérios
• Cilada da inovação esporádica
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ESTRATÉGIA PARA A VANTAGEM TRANSITÓRIA
1. Pensar em arenas não em setores.
2. Definir temas gerais em seguida permitir a experimentação.
3. Adotar métricas que sustentem o crescimento empreendedor.
4. Fechar o foco em experiências e soluções para problemas.
5. Tecer relacionamentos e redes fortes.
6. Evitar uma reestruturação brutal; saber se retirar saudavelmente.
7. No estágio inicial da inovação, ser sistemático
8. Fazer experimentos, promover a interação, aprender.