estrategia al limite
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planificacion estrategicaTRANSCRIPT
Editorial
Gerente:
Sonmariel mendoza
Sub gerente:
Carolina Yépez
Jefe de redacción:
Jans cuello
Jefe de departamento
de compras:
sarahi noguera
Secretario general:
Guilyube Torrealba
Fotografía a cargo de:
Mariela Suarez
«los ejércitos victoriosos
vencen primero y
luego vana la batalla. Los ejércitos
derrotados van primero la
batalla y luego intentan vencer»
Índice
• Editorial……………………...pg.
02
• Índice………………………….pg.
03
• Contenido…………………….pg.
04
• Publicidad……………………pg.
08
• Marketing …………….……..pg.
09
• Memoria fotográfica..…..pg.
11
Aunque la planificación
estratégica puede ser un
ejercicio de gran
complejidad y que requiere
grandes esfuerzos, lo
esencial de la misma se
puede esquematizar como
sigue:
Analice los elementos de su
entorno general y
específico.
Analice los diversos
escenarios que pudieran
presentarse y seleccione el
más probable.
Defina los objetivos de su
empresa considerando el
corto, mediano y largo
plazos.
Analice las fortalezas,
debilidades, oportunidades
y amenazas de la empresa,
en relación con los
objetivos a lograr.
• Defina las acciones a
realizar para lograr sus
objetivos, tomando en
consideración el análisis
DOFA realizado.
• Prepare planes de
contingencia para los
escenarios probables.
• Planifique las
operaciones que realizará
en los diversos
componentes de su
proceso productivo:
compras, almacenaje,
producción, distribución,
ventas, servicios de
postventa.
• Planifique los apoyos
funcionales necesarios:
gerencia, finanzas,
recursos humanos,
información etc.
Incorpore la visión
estratégica a la
gerencia de la empresa.
El proceso de
planificación debe ser
visto como parte
integrante de la función
gerencial, como una
verdadera “gerencia
estratégica”.
Si su empresa no
cuenta con las
competencias
necesarias para
manejar este proceso,
es recomendable
recurrir a los servicios
de consultores
especializados.
Incorpore la visión
estratégica a la
gerencia de la empresa.
El proceso de
planificación debe ser
visto como parte
integrante de la función
gerencial, como una
verdadera “gerencia
estratégica”.
Si su empresa no
cuenta con las
competencias
necesarias para
manejar este proceso,
es recomendable
recurrir a los servicios
de consultores
especializados.
Plan estratégico
como proceso de
transformación
El éxito del plan estratégico no reside en la “calidad”
del procedimiento o método seguido para
confeccionarlo, sino en la capacidad del equipo
gerencial, mediante un sistema de pensamiento y de
acción, para llevar a término el plan logrando sus
objetivos o resultados determinados con
anticipación.
La capacidad de actuar en los términos que el Plan
Estratégico plantea, es más importante que su
diseño.
Por esto, según informaba hacia 20 años atrás la
revista Fortuna, sobre el tema, menos del 10% de los
planes estratégicos elaborados disciplinadamente,
tenían éxito.
Pero lo peor, en 1999 la misma Fortuna informaba
que el problema aún subsistía.
Éxito del plan
estratégico
PepsiSe adquirieron 40
patrulleros y 20 camionetas
totalmente equipadas. Lo
confirmo el ministro José
glinski , tras reunirse en
buenos aires con el jefe de
gabinete nacional. Jorge
capitanich . Es en el marco
del programa de
financiamiento presentado
por la presidenta días atrás
para el fortalecimiento
operativo de l argentina.
Kodak
En la ciudad de Venezuela
después de que la pionera en
la cámara fotográfica saliera
de la banca rota y tuviera que
olvidar sus momentos kodak,
la firma apuesta por las
impresiones de etiquetas con
elementos de seguridad,
pantallas touchscreen, placas
y aproximadamente
empaques inteligentes, dijo
Excélsior Joaquín ventura,
director general de la kodak
en la ciudad de Venezuela.