espanol success and derailment factors of top talent leaders gestion humana 2011 053011
TRANSCRIPT
Factores de Éxito y
Descarrilamiento de Líderes
de Alto TalentoV Encuentro Latinoamericano de Gestión Humana
Lima, Peru
09 Junio 2011
Conferencista
Karen Steadman, Ph.D.
Fundadora y CEO de Leadership Futures, Inc.
lead
ersh
ip
futu
res
La Vida Accelera
2
lead
ersh
ip
futu
res
Año 1914 – La milla más rápida = 4:14.4
Año 1999 – La milla más rápida = 3:43.13
El tiempo de Aceptación
Acelera
Año de Presentación
Facebook (2004)
iPod (2001)
Celular (1983)
Televisión(1928)
Teléfono(1876)
Año que llegó a 150 Millones
2009
2008
1997
1966
1965
3
Portio Research as cited in Fortune Magazine (p. 54; March 2, 2009)
5 años
7 años
14 años
38 años
89 años
lead
ersh
ip
futu
res
Aceleración Estrés
4
Created for NASA by Space Telescope Science Institute and for ESA by the Hubble European Space Agency Information Centre under Contract NAS5-26555
Costes
• ______% de gerentes que no tendrán
éxito.
• El coste de la contratación de un líder
que no tiene éxito ha sido estimado ser
tan alto como ____X del coste del salario
del individuo y de la perdida de
productividad.
• Esta figura de $ no incluye ____________.
7
lead
ersh
ip
futu
res
Smart, G., & Street, R. (2008). Who. Ballantine Books.
Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
CI vs. CE
• Lideres que son considerados “más que inteligentes” tienen una (>que) o (<que), o (= a) oportunidad de descarrilamiento que sus pares.
8
lead
ersh
ip
futu
res
Potencial vs. Desempeño
• Se cree que solo ___ de cada 10 lideres de alto desempeño son altos potenciales para tener éxito en el siguiente nivel.
• Sin intervención, _____% de movimientos internos fracasan.
9
lead
ersh
ip
futu
res
Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.
10
lead
ersh
ip
futu
res
Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.
Habilidad Compromiso
Aspiraciones
VERDAD o FALSO
• Un líder que se inclina hacia el riesgo tiene mayor probabilidad de descarilamiento que un líder que evita el riesgo.
11
lead
ersh
ip
futu
res
Nivel de Riesgo
12
C y E y = Pr(D)
lead
ersh
ip
futu
res
¿Cuando se descarrilan
líderes de éxito?
Factores de Descarrilamiento
Habilidades Intrapersonales
• Conductas inapropiadas
Habilidades Interpersonales
• Malas relaciones laborales
Habilidades de Negocios
• Perspectiva estrecha
Habilidades de Liderazgo
• Dificultad en crear y mantener un equipo
13
lead
ersh
ip
futu
res
• Se calcula que el ratio de ocurrencia de baja integridad es ___ % de la alta gerencia.
• La audiencia corporativa que tiene menos probabilidad de notar o reportar asuntos relacionados con la ética es ____________.
14
Kaiser, R. B., & Hogan, R. (2010, December). How to (and How not to) Assess the Integrity of Managers. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 216-234.
lead
ersh
ip
futu
res
Asuntos de Integridad
• El factor más común de fracasos catastróficos de liderazgo es _________.
15Irwin, T. (2009). Derailed: Five Lessons from Catastrophic Failures of Leadership. Thomas Nelson.
lead
ersh
ip
futu
res
Factor Crítico
Banderas de Advertencia
16
lead
ersh
ip
futu
res
Banderas de Advertencia
17
lead
ersh
ip
futu
res
Enfoque: Demasiado Cerca
• Orientado al detalle
• Crea excepciones o prefiere adaptar según las circunstancias.
• Demasiado enfoque en resultados
• Busca ser único
Enfoque: Demasiado Lejano
• No se fija en pequeños desvíos
• Análisis completo antes de cambiar el curso
• Demasiado enfoque en la visión
• Busca repetir
19
Cuidado:
Líderes presos en una sola perspectiva
Adapted from Rosabeth Moss Kantor, Harvard Business Review, March 2011 Reprint #R1103K
lead
ersh
ip
futu
res
Estrategias para Maximizar la
Probabilidad del Éxito
Se optimista, pero un
optimista realista
Utiliza ambas perspectivas de “Enfoque
hacia dentro” y “Enfoque
hacia afuera”
Aumenta en auto
conocimientos vs. el
conocimiento de los demás
Crea circuitos de Feedback
con calibración frecuente
No demores en determinar cuando algo
tiene que irse
20
lead
ersh
ip
futu
res
Karen Steadman, Ph.D.
Leadership Futures, Inc.
www.leadershipfutures.com
001.678.431.7354
lead
ersh
ip
futu
res