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ERRENTERIAKO UDALA Hezkuntza eta Gazteria

AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA Educación y Juventud

C.I.F. P-2007200-E Santa Clara 18 bajo. Tfnoa: 943 449604 - Fax 943 449654 20100 ERRENTERIA (Gipuzkoa)

1

II ERANSKINA / ANEXO II

INPRIMAKIA / FORMULARIO

IDENTIFIKAZIO DATUAK / DATOS DE IDENTIFICACIÓN

1. PROIEKTUAREN TIPOLOGIA TIPOLOGÍA DEL PROYECTO

GARAPENERAKO LANKIDETZA PROIEKTUA PROYECTO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO

X

SENTSIBILIZAZIO PROIEKTUA PROYECTO DE SENSIBILIZACIÓN

LARRIALDIETARAKO PROIEKTUA PROYECTO DE EMERGENCIA

2. ESKATZAILEA

ENTIDAD SOLICITANTE

Garapenerako Gobernuz Kanpoko Erakundea (GGKE) ONGD

PROSALUS GIPUZKOA

Herriko laguntzailea Cooperante de la villa

Elkartea Asociación

La personalidad jurídica de Prosalus es Asociación

3. PROIEKTUA

PROYECTO

Proiektuaren izenburua Título del proyecto

Fortalecimiento organizativo para el empoderamiento social, económico y político de las mujeres del Municipio de Presto, Chuquisaca

Herrialdea País

BOLIVIA

4. DEIALDIA

CONVOCATORIA

Urtea Año

2014




2

A) MOTAKO PROIEKTUAK PARA LOS PROYECTOS DE TIPOLOGÍA A)

1º ESKAERA EGITEN DUEN GGKE ETA BERTAKO ERAKUNDEAREN EDO HERRIKO LAGUNTZAILEAREN DATUAK DATOS DE LA ONGD SOLICITANTE Y DE LA CONTRAPARTE O DEL COOPERANTE DE LA VILLA Datu orokorrak Datos generales

1. Garapenerako Gobernuz Kanpoko Erakundearen izena Nombre de la Organización No Gubernamental de Desarrollo solicitante

PROSALUS GIPUZKOA

Herriko laguntzailearen izen-abizenak Nombre-apellidos del cooperante de la villa

2. IFZ / NIF G-78223872

3. GGKEren eratze-data Fecha de constitución de la ONGD

24 de Febrero de 1986

Herriko laguntzailea noiztik dagoen integratua herrian Fecha desde que el cooperante de la villa está integrado en la comunidad

4. Proeiktuaren arduraduna GKEan eta harremanetarako telefonoa Persona responsable del proyecto en la ONG y teléfono de contacto

Aitor Moreno Atalaya Tel. 943 42 30 35

Herriko laguntzaileek aurkeztutako proiektuetarako EAEn dagoen harremanetarako pertsona Persona de referencia en la CAV para los proyectos presentados por los cooperantes de la villa

5. Aipatu garapenerako egindako hiru jarduera (bakarrik bete aurreko deialdietan diru-laguntzarik jaso ez duten GKEek eta herriko laguntzaileek) Enumeración de tres acciones de desarrollo ya efectuadas (sólo para ONGs y cooperantes de la villa que no han recibido subvenciones en las convocatorias anteriores)




3

GGKEaren jarduerak (bete bakarrik GGKEk aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuan) Actividades de la ONGD (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)

6. Esperientzia lankidetza proiektuetan Experiencia en proyectos de cooperación

PROSALUS es una ONGD con casi 30 años de

experiencia en cooperación al desarrollo en varios

países de América Latina y África, con una

estrategia de trabajo orientada al efectivo ejercicio

del derecho humano a la salud, al agua y a la

alimentación, incidiendo en los determinantes que

impiden el cumplimento efectivo de dichos

derechos. Trabaja siempre con socios locales de los

países de intervención. En este tiempo ha

desarrollado diversos proyectos que han contado

con cofinanciación de la AECID, la Unión Europea,

diferentes comunidades autónomas y de unas 20

Administraciones Locales.

Los procesos que se acompañan articulan diversos

ejes de actuación orientados a un desarrollo integral

de las comunidades, generalmente rurales y en

situación de extrema pobreza. Una de las

preocupaciones básicas es el impacto que la

desnutrición tiene en la salud y desarrollo vital de

las personas, por lo que la mayor parte de las

intervenciones tienen un enfoque de Seguridad

Alimentaria Nutricional (SAN), con diversas líneas

de trabajo: mejora y diversificación de la producción

agropecuaria; abastecimiento de agua y

saneamiento; promoción, prevención y educación

en salud; sistemas de vigilancia nutricional;

capacitación nutricional; fortalecimiento de las

organizaciones campesinas y comunitarias,

promoción de la participación y empoderamiento de

las mujeres, etc.

Otra prioridad es el trabajo en Educación para el

Desarrollo y sensibilización. Coordina desde 2003

la campaña Derecho a la alimentación. Urgente con

otras 4 ONGD: Ayuda en Acción, Acción contra el

Hambre, Caritas y ONGAWA. La campaña se

centra en cuatro ejes: formación, sensibilización,

investigación e incidencia política. Dispone de una

página web www.derechoalimentacion.org. A su

http://www.derechoalimentacion.org/




4

vez, Prosalus ha participado en los procesos de

planificación de la cooperación española como el

Plan Director o la estrategia de lucha contra el

hambre donde se incorpora el enfoque de

derechos.

- Esperientzia urteak eta gauzatutako proiektu kopurua Años de experiencia y nº de proyectos ejecutados

PROSALUS cuenta con casi 30 años de

experiencia en cooperación al desarrollo, con una

estrategia de trabajo orientada al efectivo ejercicio

del derecho humano al agua, a la alimentación

adecuada y a la salud, incidiendo en los

determinantes que impiden la efectivización de

dichos derechos.

En este tiempo ha desarrollado alrededor de 400

proyectos, 72 de los cuales han contado con

cofinanciación de AECID (incluyendo la aprobación

de 3 Convenios desde 2006), organismo con el que

comenzó a trabajar en 1987. Ha trabajado también

con financiación de la Unión Europea, de 6

Comunidades Autónomas, y de unas 20

Administraciones Locales.

Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)

- Ezarpena esku hartzeko zonalde edo herrialdean. Adierazi zenbat urtez aritu den lanean eta egindako jarduerak Implantación en la zona y/o país de intervención, especificando años de trabajo allí y acciones realizadas

En Bolivia, Prosalus inició su trabajo en 1988, y

desde entonces se han realizado casi 40

intervenciones. Actualmente, Prosalus apoya en

Bolivia 8 procesos enmarcados en el derecho

humano a la alimentación e igualdad de género. El

más relevante es el Convenio para la Seguridad

Alimentaria Nutricional y Promoción de la Salud de

poblaciones rurales en Bolivia y Perú, que integra 4

Acciones en Bolivia y 2 en Perú, en el que se lleva

trabajando desde julio de 2010 (Subvención de

5.420.000,00 €), con un periodo de ejecución de

cinco años, siendo los socios bolivianos CIPCA;

ACLO, AYNISUYU e IPTK.

Otro proceso relevante que Prosalus viene apoyando desde 2009 es el empoderamiento de mujeres en municipios de todo el país para su participación en la gestión municipal (construcción de propuestas de desarrollo e incidencia para su incorporación en marcos normativos locales), ejecutado por la Coordinadora de la Mujer y sus




5

afiliadas para el que se ha contado con diversas fuentes de financiación gipuzkoana: Ayuntamiento de Lasarte (2009, 2010), y Diputación Foral de Gipuzkoa desde 2011 y con financiación comprometida hasta finales de 2015. Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)

- Proiektuaren jardun eremuan izandako esperientzia. Zehaztu urte kopurua eta aipatu proiektuak Experiencia en el sector de actuación del proyecto, concretando años y enumeración de proyectos

Además de las intervenciones señaladas en el apartado anterior ejecutadas en Bolivia en los sectores y ámbito geográfico de la propuesta, Prosalus ha venido acompañando procesos de promoción de los derechos a la salud, al agua y a la alimentación en Perú y Mozambique. Algunas intervenciones relevantes de los últimos años para estos países son: Reducción de la vulnerabilidad y del impacto

negativo del VIH/SIDA en las comunidades del

Distrito de Magude, Provincia de Maputo,

Mozambique, a través de la participación

comunitaria, con especial atención a mujeres y

niños.

- Localidad y país: Distrito de Magude,

Provincia de Maputo, Mozambique

- Año/s de ejecución: 2011

- Coste total y entidades cofinanciadoras:

Junta de Castilla y León, 61.636 €

Consolidación y transferencia del proceso de

desarrollo rural integral a través del refuerzo

de las capacidades locales mediante el apoyo

técnico, formación y establecimiento de un

sistema de gestión.

- Localidad y país: Distritos de Boane y

Naamacha, Provincia de Maputo,

Mozambique.

- Año/s de ejecución: 2011


AECID, 511.603 €

El objetivo de esta intervención es disminuir los

niveles de pobreza de la comunidad a través el

desarrollo rural integrado y la mejora de los

accesos y los servicios Básicos de Salud y de

Educación, trabajo iniciado en un Convenio




6

anterior (4 años de ejecución, 3.765.000 €

financiado por AECID).

Fortalecimiento de capacidades locales para

cumplir el derecho a la alimentación en la

región de Cusco.

- Localidad y país: Distritos de Pomacanchi,

Mosocllacta y Acopia, provincia de Acoma-

yo; Distritos de Quehue, Yanaoca, Pam-

pamarca y Tupac Amaru, provincia de Ca-

nas; Cuzco, Perú

- Año/s de ejecución: 2011/2012


Comunidad de Madrid, 350.315 €

Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)

7. Aipatu Errenterian egindako sentsibilizazio jarduerak Enumeración de acciones de sensibilización realizadas en Errenteria

En el marco del proyecto “El viaje de Allikay. Com-prendiendo que la salud es un derecho” / “Allikay-ren bidaia. Osasuna eskubidea dela ulertuz”, con CRE, se organizó una charla sobre determinantes de salud en el Club de Jubilados "Bienvenido", de Errenteria, el 30 de abril de 2013.

8. Aipatu egindako beste jarduerak (biltze-kanpainak, etab.) Enumeración de otras acciones (campañas de recogida... etc.)

En 2014

-Participación en el mercadillo de segunda mano

“Donostitruk”. Donostia, 13 de diciembre.

-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, con

Haritzalde, Prosalus, Ecologistas en acción,

Papelería Tamayo, Foto Ikatz. Fundación Cristina

Enea. Donostia, del 6 noviembre al 31 enero 2015.

-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, Casa

de Cultura de Loiola, Donostia, del 20 al 31 de

octubre.

-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, Casa

de Cultura de Etxarriene, Donostia, del 1 al 18 de

octubre.

-Participación en la Semana Solidaria de Zarautz,

16 de octubre.

-Participación en el Día de la Paz, organizado por el

Ayuntamiento de Irún, 11 de octubre.

-Jornada Zipristin. Derecho humano al agua.

Papelería Tamayo. Donostia, 4 de octubre.




7

-Participación en Bioterra con las exposiciones

“Derecho humano a la alimentación. Urgente”,

“Derecho humano al agua y saneamiento”,

FICOBA, Irún, 6, 7 y 8 de junio.,

-Exposición fotográfica “Agua, ríos y pueblos”,

Museo San Telmo, Donostia, del 18 de marzo a 31

de mayo.

-Exposición “Urumea, el lado humano del río”,

Restaurante Café Oquendo, Donostia, del 1 de abril

a 31 de mayo.

-Limpieza del río Urumea, Donostia, 5 de abril.

En 2013


“Donostitruk. Donostia. 14 de diciembre

-Participación en el espacio Elkartuz FICOBA- Feria

de Navidad 2013. Irún. 6 a 8 de diciembre

-Rally fotográfico “Agua y saneamiento”. Sociedad

Fotográfica de Gipuzkoa, concurso Zipristin 2013.

Donostia. 26 de octubre

-Exposición “El viaje de Allikay. Comprendiendo que

la salud es un derecho” / “Allikay-ren bidaia.

Osasuna eskubidea dela ulertuz”, con Cruz Roja:

Oficina central de Correos de Donostia (2 a 30 de

septiembre), FICOBA – Bioterra 2013 Irún (7 a 9 de

junio); Centro Cultural de Aiete, Donostia ( 21 de

marzo a 28 de abril); Centro Cívico de la Mujer,

Lasarte-Oria. (1 al 15 de febrero).


“Donostitruk” Donostia. 13 de julio

-Exposición campaña “Derecho a la alimentación.

Urgente”. Centro Cultural Manel Lekuonaen,

Lasarte-Oria, del 1 de febrero al 30 de abril.

En 2012


“Donostitruk” Donostia, 15 de diciembre

-Rally fotográfico sobre “Agua y saneamiento”.

Sociedad Fotográfica de Gipuzkoa. Donostia, 18 de

noviembre.

-Participación en la jornada “Otros mundos, otras

culturas”. Donostia, 22 de septiembre


Urgente”. Oficina central de Correos




8

Donostia, 1 al 21 de septiembre

-Exposición de África y los ODM, Casa de Cultura

de Oñate, 2 al 15 de mayo

-"Arantzazu, al encuentro de África”, con Fundación

TAU y Baketik. Aránzazu, 20 al 28 de abril

-Exposición de África y los ODM. IES Zuloaga-

Larrañaga, 19 a 30 de abril

-X Festival de Cine y Derechos Humanos, Donostia,

20 al 27 de abril.


Urgente”. Centro comercial Garbera, Donostia, 7 de

enero a 3 de febrero

En 2011

-Día mundial de los derechos humanos: mercado

de consumo responsable: Donostitruk. Donostia, 10

de diciembre

-Presentación de la campaña “Derecho a la

alimentación. Urgente”. Universidad de Deusto,

Donostia, 3 y 4 de noviembre

-Día de la paz, Ayuntamiento de Irún, 15 de octubre

-Conferencia “Crisis alimentaria: ¿insostenibilidad

del modelo?” y exposición paneles del derecho a la

alimentación, Museo de San Telmo, Donostia, 14 de

octubre

-Presentación libro “Especulación financiera y crisis

alimentaria”, Universidad de Deusto, Donostia, 14

de octubre

-Jornada sensibilización “Otros mundos, otras

culturas”. Donostia, 24 de septiembre

-Exposición sobre proyectos Prosalus-Kutxa, Sala

Kutxa, Donostia, 8 a 23 de marzo

-Conferencia sobre Crisis, ¿también alimentaria?,

Universidad de Deusto, Donostia, 8 de marzo

-Conferencia sobre Crisis alimentaria ¿coyuntural o

estructural?, Sala Kutxa, Donostia, 8 de marzo

-Exposición “África y los Objetivos del Milenio”,

Universidad de Deusto, Donostia, 10 de enero al 4

de febrero

9. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen bazkide kopurua Nº de socios en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico

El número de socios en el Territorio Histórico asciende a 142, de los cuales 9 son de Errenteria




9

10. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen langileak (liberatuak) Profesionales (liberados) en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico

Prosalus Gipuzkoa cuenta con un profesional contratado con dedicación a tiempo completo.

11. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen boluntarioak Voluntarios en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico

Prosalus cuenta con 8 voluntarios y voluntarias (6 mujeres y 2 hombres), que participan activamente en las actividades que se desarrollan en el Territorio Histórico

12. Proiektuetara boluntarioak edo laguntzaileak bidaltzea Envío a proyectos de voluntarios o cooperantes del municipio

Prosalus no envía voluntarios para la ejecución

Bertako erakundea (GGKEek aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuetan) Contraparte local (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)

13. Izena Nombre

Fundación Participación y Sostenibilidad – PASOS

14. Eratze-data eta garapenerako lankidetza proiektuetan izandako esperientzia Fecha de constitución y experiencia en proyectos de Cooperación al desarrollo

1 de junio de 2000

- Esperientzia urteak eta gauzatutako proiektu kopurua Años de experiencia y nº de proyectos ejecutados.

Ver en Anexos cuadro resumen de experiencia institucional de Pasos, proyectos ejecutados desde el año 2004

- Ezarpena esku hartzeko eremu edo herrialdean. Adierazi zenbat urtez aritu den lanean eta egindako jarduerak Implantación en la zona y/o país de intervención, especificando años de trabajo allí y acciones realizadas

PASOS implementa acciones orientadas a

contribuir a la dinamización económica de

comunidades rurales, del departamento de

Chuquisaca, en Bolivia. En los últimos años

ha implementado programas y proyectos en

función a sus objetivos estratégicos

institucionales como:

-Apoyo a la mejora nutricional de familias

campesinas en comunidades rurales de

Presto. Con financiamiento de Manos Unidas

de España. El objetivo central es el de




10

contribuir a la mejora de la calidad de vida de

familias campesinas a través del manejo

adecuado de sus RRNN.

-Sistema endógeno Biocultural Municipio de

Presto. Con financiamiento de COSUDE y GM

Presto. Programa de Desarrollo Territorial de

los municipios de: Alcalá, El Villar y Sopachuy,

programa de largo plazo y con financiamiento

de Ayuda en Acción.

-Desarrollo Económico Local (4 cadenas con

orientación a mercado) y Seguridad

Alimentaria Nutricional (1 cadena

agroalimentaria). Alcalá, El Villar y Sopachuy,

programa de mediano plazo y con

financiamiento de Ayuda en Acción y la

AECID.

En el Municipio de Presto con apoyo de

PROSALUS de España ha impulsado la

soberanía alimentaria en comunidades

rurales, por medio de un aprovechamiento de

los recursos naturales y en el fortalecimiento

de organizaciones locales para una gestión

sostenible de los recursos y la incidencia en

políticas públicas relacionadas con el derecho

humano a la alimentación y la equidad de

género. PASOS tiene presencia en el

municipio de Presto desde 2008, donde se

han concluido 5 proyectos y se han iniciado 2

nuevos. En Presto es importante el

involucramiento de las organizaciones

comunales y Sub Centrales en los proyectos.

Este municipio ha cumplido de manera regular

con las contrapartes comprometidas.

PASOS cuenta con oficina permanente en el

municipio de Presto y con un equipo de 3

personas que de manera regular (20 días al

mes) trabaja en el municipio. La logística de

movilización y permanencia en la zona

permite un trabajo con basta presencia en el

campo y las comunidades donde se trabaja

- Proiektuaren jardun eremuan izandako esperientzia. Zehaztu urte kopurua eta aipatu

PASOS es una institución comprometida con actores sociales en el área rural, que trabaja de forma participativa, inclusiva y con




11

proiektuak Experiencia en el sector de actuación del proyecto, concretando años y enumeración de proyectos

innovación en procesos de transformación económica y social, en el marco del ejercicio de derechos. PASOS apoya propuestas integrales de desarrollo rural local/ regional, con efectos sostenibles en lo económico, productivo, ambiental, organizativo y social, privilegiando pequeños productores. El ámbito de actuación de PASOS se enmarca dentro de un enfoque de Seguridad Alimentaria Nutricional (SAN), con intervenciones integrales de transformación productiva y mejoramiento en acceso, disponibilidad y uso de alimentos. Las intervenciones de PASOS priorizan el departamento de Chuquisaca como ámbito de influencia principal y en sus municipios como unidades más pertinentes al desarrollo económico, social y cultural.

Su objetivo es contribuir a la dinamización económica de territorios locales, disminuyendo las brechas económicas, políticas y sociales, con efectos en la SAN, en un marco del ejercicio pleno de los derechos y la participación de los actores locales involucrados, con enfoque: -Económico productivo y ambiental; incentivar la transformación económica productiva local sostenible y la articulación de pequeños productores a mercados, con repercusión en empleo, ingreso y disponibilidad de alimentos sanos. -Fortalecimiento de capacidades; fortalecer las capacidades de gestión y ejercicio de derechos de las organizaciones económicas y sociales locales/ regionales, con equidad de género. -Incidencia en desarrollo local y alianzas; promover con la participación y gestión de los actores locales la implementación de acciones estratégicas orientadas a DEL – SAN. -Fortalecimiento institucional; desarrollar una gestión institucional de PASOS con eficiencia, visibilidad de resultados y manejo transparente

15. Helbidea Dirección

Calle Boquerón # 11 (Entre Jaime Mendoza y Eduardo Berdecio), Chuquisaca




12

16. Proiektuaren arduraduna Persona responsable del proyecto

Teresa Daza

17. Proiektuko arduradunaren kargua eta esperientzia Cargo, experiencia del responsable del proyecto

Ejecuta proyectos en el área rural desde hace mas de 10 años, trabajando especialmente con grupos de mujeres organizadas y no organizadas en el desarrollo de competencias en educación alimentaria nutricional y defensa del derecho humano a la alimentación, así como en el ejercicio de los derechos en general: participación, igualdad de oportunidades, acceso a educación, salud y control social.

La responsable tiene experiencia en trabajo de grupos, fortalecimiento organizacional, habla perfectamente el idioma quechua y tiene competencias para planificación operativa y elaboración de informes.

La responsable de la ejecución del proyecto trabajará de manera conjunta con el equipo de trabajo de la Fundación PASOS de Chuquisaca Norte y coordinara juntamente con la gerencia estratégica y dirección de la institución.

GGKE eta bertako erakundearen arteko harremana (bete soilik GGKEk aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuan) Relación entre la ONGD solicitante y la contraparte (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)

18. Harremana hasi zuteneko urtea Año en que iniciaron su relación

2008

19. Aipatu elkarrekin egindako proiektuak (3 arte) Enumeración de proyectos realizados conjuntamente (hasta 3)

Generación de condiciones para la Seguridad Alimentaria Nutricional en 7 comunidades del Municipio de Presto, aprobado por la AECID, convocatoria extraordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2009. Fecha inicio:1 de febrero de 2010 Fecha fin: 28 de febrero de 2012 Presupuesto: 175.371,24 Euros de subvención Mejora de la Seguridad Alimentaria Nutricional, desde un enfoque de Soberanía y promoviendo la equidad de género, en el Municipio de Presto, aprobado por la AECID, convocatoria ordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2011.




13

Fecha inicio: 1 de marzo de 2012 Fecha fin: 28 de febrero de 2014 Presupuesto: 202.872,04 Euros de subvención Consolidando la seguridad alimentaria nutricional con equidad de género en el marco del Derecho Humano a la Alimentación. Presto, Chuquisaca, aprobado por la AECID, convocatoria ordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2013. Fecha inicio: 1 de febrero de 2014 Fecha fin esperada: 31 de enero de 2016 Presupuesto: 190.000 Euros de subvención

2. PROIEKTUAREN LABURPENA RESUMEN DEL PROYECTO

Proiektuaren izenburua Título del proyecto

Fortalecimiento organizativo para el empoderamiento social,

económico y político de las mujeres del Municipio de Presto,

Chuquisaca

Herrialdea País

Bolivia

Kokapen zehatza Localización exacta

El proyecto se ejecutará en el Municipio de Presto –

departamento de Chuquisaca- en Bolivia. Este Municipio se

ubica al noreste de la provincia Zudáñez del departamento de

Chuquisaca.

Laburpena (gehienez 5 lerro) Resumen (en cinco líneas máximo)

El proyecto pretende fortalecer el eje de empoderamiento

económico, social y político de las mujeres campesinas del

municipio, en ejercicio de sus derechos, apoyando sus

capacidades productivas y sus capacidades de incidencia

para la toma de decisiones, organizativas y/o municipales

Proiektua dagoeneko martxan da? ¿Se trata de un proyecto ya iniciado?

Bai Ez

Sí X No

Behin-behineko ezaugarriak Aspectos temporales

Aurreikusitako exekuzio-epea Plazo de ejecución previsto

12 meses

Aurreikusitako hasiera data Fecha de inicio prevista

30 de diciembre de 2014




14

Aurreikusitako bukaera data Fecha de finalización prevista


Aurrekontua Presupuesto

Proiektuaren zenbatekoa guztira Monto total del proyecto

56.870,22

Eskatutako diru-laguntza Subvención solicitada

27.407,49

Eskatutako diru-laguntzaren xedea / Destino de la subvención solicitada

Partida Zenbatekoa / Monto

Equipos y suministros 10.792,17

Personal local 919,54

Viajes y estancias-Formación 11.744,70

Funcionamiento 2.566,15

Costes indirectos 1.384,93

Proiektuaren kofinantzazioa (€) / Cofinanciación del proyecto (euros)

Tokiko ekarpena Aportación local

28.823,56

GGKEaren ekarpena Aportación de la ONGD solicitante

639,17

Emandako diru-laguntzak Subvenciones concedidas

Eskatutako diru-laguntzak Subvenciones solicitadas

Proposamenaren data Fecha de la propuesta





15

3. PROIEKTUAREN TESTUINGURUA, AURREKARIAK ETA JUSTIFIKAZIOA CONTEXTO, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

- Proiektua egoerara egokitu -Breve contextualización del proyecto.

El Municipio de Presto es uno de los más empobrecidos del

Departamento de Chuquisaca y Bolivia, con un IDH de 0,347,

y con indicadores bajos en el índice de ingreso (0.260). En el

ranking nacional se encuentra en el 310 de 327 municipios. El

valor del IDH con desigualdad es de 0.327, uno de los más

bajos de Bolivia. Así, a pesar de los logros obtenidos en el

proceso de soberanía alimentaria en ejecución y de los

esfuerzos estatales de lucha contra la pobreza, el índice de

vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria alcanza en su

última medición (2012) el grado más alto de vulnerabilidad.

Si bien se han conseguido resultados en la articulación de

actores para concertación del desarrollo local y fortalecimiento

de las organizaciones –de población en su mayoría indígena-

campesina, cuya principal actividad económica es la

agropecuaria de subsistencia-, quedan importantes retos en lo

que a participación política de las mujeres se refiere. Aunque

existen organizaciones comunales específicas de mujeres

(creadas con apoyo del proceso SOBAL en marcha), su

accionar se centra en temáticas orientadas a su condición y

satisfacción de necesidades básicas, pero se precisa un

proceso de reflexión-capacitación-acción que oriente el

accionar de las organizaciones de mujeres a la consecución

de sus objetivos más estratégicos y emprender iniciativas

transformadoras.

Por otro lado, las mujeres tienen una contribución productiva

muy alta que no siempre es valorada y no se traduce en la

participación efectiva en organizaciones campesinas ni en el

control de los (bajos) recursos económicos que se derivan de

estas actividades. Además de este trabajo de producción de

alimentos, las mujeres asumen también la mayor parte de los

trabajos reproductivos.

En un análisis de género de los presupuestos públicos

destinados a propuestas de género de 6 municipios de

Chuquisaca, entre ellos Presto, se contempla que queda

mucho trabajo por hacer en lo que asignación presupuestaria

a propuestas transformadoras de género se refiere (Ver




16

análisis pormenorizado en Anexos).

Las autoridades municipales, conscientes de la necesidad de

avanzar en este campo, apoyan y avalan la ejecución del

proyecto, al menos en su dimensión productiva y de

incidencia en presupuestos públicos, por lo que hay

predisposición a la apertura del debate y a la colaboración

con las actividades propuestas.

Por último, existe un contexto legal favorable con el marco

normativo que ha emergido tras la aprobación en 2009 de la

Constitución Política del Estado: Ley contra la Violencia y

Acoso Político hacia las Mujeres, Ley de Revolución

Productiva, Ley Integral por una Vida Libre de Violencia para

las Mujeres, Ley de Participación y Control Social.

Además del marco normativo nacional, Bolivia está inmerso

en un proceso de reconfiguración territorial y definición de

autonomías, que para el caso del Gobierno Autónomo de

Presto ha derivado en la Carta Orgánica Municipal,

documento marco autonómico del municipio- elaborado con

una efectiva participación de la población y que incluye el

reconocimiento del derecho humano a la alimentación y la

equidad de género.

- Proiektua aurrera eramateko zein arrazoi eta zergatik egiten den adierazi.

-Determinar los antecedentes que han provocado la realización del proyecto.

PASOS ejecuta en Presto con acompañamiento de Prosalus

un proceso de soberanía alimentaria con equidad de género

desde el año 2010 y finalización prevista en 2016. Este

proceso constituye el marco operativo para la propuesta que

se presenta que se ejecutará de manera complementaria.

Desde el inicio se ha trabajado en 3 componentes articulados

entre sí: la gestión sostenible de los recursos naturales

productivos, buscando el acceso y control de los mismos de

forma equitativa entre hombres y mujeres; la educación

alimentaria nutricional en coordinación con las autoridades

públicas de salud; y el fortalecimiento organizativo de la

población, campesina e indígena, para una mayor incidencia

en políticas públicas locales y participación en los espacios de

concertación con otros actores, velando por un mayor

protagonismo de las mujeres en la toma de decisiones.

En el componente productivo se ha ido avanzando desde la

generación de condiciones básicas para la seguridad




17

alimentaria: acceso a agua, recuperación de suelos

erosionados, implementación de huertos y sistemas locales

de abastecimiento de semillas para la producción de

alimentos. Posteriormente el trabajo se fue complementando

con inversiones orientadas a asegurar la disponibilidad de

agua para consumo humano y para la producción de

hortalizas todo el año mediante riego. Tras los importantes

logros obtenidos en la disponibilidad de agua y alimentos, se

han impulsado también iniciativas para dinamizar la economía

campesina, a través de sus organizaciones, en torno a rubros

estratégicos como la miel, los hongos o la fruticultura.

En el componente de fortalecimiento organizativo y de

incidencia, a pesar de las dificultades para fomentar una

actitud crítica por parte de la población a la débil ejecución de

políticas y programas gubernamentales, se han promovido

sinergias interesantes entre el Municipio, las autoridades de

salud y educación, las organización campesinas y las

funcionales (en la consolidación también de las OECAs-

Organizaciones Económicas Campesinas), tratando de

fortalecer espacios de concertación entre todos. Así, se

destacan importantes logros como la elevación a política

pública local la problemática del agua y la seguridad

alimentaria nutricional, el aumento de recursos destinados al

Desayuno y Almuerzo Escolar- DEA- y el control a la calidad

del mismo; y el apoyo a la elaboración de la Carta Orgánica

Municipal –documento marco autonómico del municipio- con

una efectiva participación de la población y el reconocimiento

del DHA y la equidad de género.

En la fase del proceso actualmente en ejecución y como

resultado del proceso de incidencia y concertación entre

actores impulsado en fases anteriores, el Municipio asumirá

parte de la inversión en infraestructura productiva (replicando

iniciativas puestas en marcha en fases anteriores) y el

proceso PASOS- Prosalus se dirige principalmente a

apuntalar capacidades locales para el ejercicio del DHA. Así

se está consolidando el trabajo en los tres ejes descritos,

promoviendo la conformación de organizaciones económicas

campesinas (OECAs) para articulación a mercado con los

excedentes de producción (priorizando mercados locales,

especialmente para el Desayuno y Almuerzo Escolar,

cerrando así el círculo de soberanía alimentaria local), la




18

gestión de riesgos ambientales para la producción, la

promoción del debate sobre visión de desarrollo y soberanía

alimentaria entre actores públicos y organizaciones sociales

y/o productivas, el control social por parte de éstas y

seguimiento a la implementación de políticas públicas

relacionadas (Programa Nacional Desnutrición Cero –DC-,

Seguro Agrícola, Sistema Participativo de Garantía –SPG-

para la producción agroecológica a nivel Municipal), a través

de instancias organizativas y de concertación entre actores

públicos y sociales.

Dado que el fortalecimiento de capacidades e incidencia

apunta a las políticas públicas locales se llega a toda la

población de Presto. Para el componente de producción y uso

de alimentos se trabaja con 315 familias de 11 comunidades y

en articulación a los centros educativos se llega a 2.000

alumnos de todo el Municipio.

Si bien en todas las fases de implementación se ha se ha

considerado el trabajo con enfoque de género (elaborando

una estrategia específica y plan operativo que atraviesa todos

los componentes), la condición y posición de las mujeres

campesinas aún enfrentan notorias brechas de desigualdad

especialmente relevantes en los ámbitos públicos, de

representación, toma de decisiones, control de recursos

productivos y acceso a procesos de capacitación, asistencia

técnica e inversión para la producción orientada a consumo y

mercado.

En las fases anteriores, de forma participativa con las

mujeres, se ha realizado una pormenorizada identificación de

estas brechas de género para cada componente de trabajo,

de forma que la presente propuesta es el resultado del

análisis de las mismas y la proyección de acciones

específicas para solventarlas.

En Anexo: Política Institucional de Género de Prosalus, Estrategia Género en procesos SOBAL, documentos acreditativos de la incorporación de género en PASOS Identificación brechas de género en el proceso SOBA marco y Plan Operativo de género, base de identificación de la presente propuesta, Acta sesión diagnóstico participativo con mujeres y otras organizaciones




19

- Justifikatu proiektua egiteko beharra.

-Justificar la necesidad de desarrollar el proyecto presentado.

En el marco del proceso de soberanía alimentaria en

ejecución se han identificado brechas de género en cada

componente y se han definido acciones específicas para

solventarlas que trascienden los recursos disponibles. Por

ello, se ha identificado la necesidad de un proyecto

específico, con recursos humanos y económicos específicos,

que contribuya a superar el déficit de emprendimientos

productivos de mujeres, de participación en la dinámica

política local y la infrarrepresentación en las instancias de

toma de decisiones, organizativas y/o municipales, que hacen

que el ejercicio de sus derechos se haya vulnerado en mayor

medida que sus compañeros varones. Urgen medidas de

capacitación, fortalecimiento organizativo y movilización de las

mujeres que permitan consolidar el proceso de

empoderamiento de forma que puedan incidir en las políticas

que rigen sus vidas.

Así, a pesar de haber avanzado -entre otros factores gracias

al proceso de soberanía alimentaria que se viene ejecutando-,

en la disponibilidad y uso de alimentos y agua, en la

concertación de actores, en la participación de la población en

la dinámica política local para la exigibilidad de sus derechos,

se evidencian aún brechas de género en lo que a

participación política de las mujeres se refiere, a

representación de mujeres en espacios de toma de

decisiones, a la falta de emprendimientos productivas

específicas de mujeres que les permitan tener autonomía

económica al tiempo que reducen su vulnerabilidad a la

seguridad alimentaria. Se requiere también que el Municipio

asuma como política pública la necesidad de avanzar hacia la

igualdad, por lo que es preciso la incidencia para que de

forma sistemática se destinen recursos públicos a acciones

estratégicas para las mujeres (y que respondan a sus

demandas sentidas), así como aquéllas orientadas a

conseguir unas relaciones de género más equitativas, que

pasarán por la sensibilización a jóvenes y adultos, tanto

varones como mujeres.

Este proyecto supone una acción específica y focalizada para

lograr cambios más relevantes en la posición de las mujeres y

en el desarrollo de un ambiente más favorable para su

participación igualitaria.




20

4. HELBURUAK ETA ESPERO DIREN EMAITZAK OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS

El Objetivo General es contribuir al ejercicio de derechos de las mujeres campesinas de Presto, Chuquisaca, Bolivia.

Proiektuaren helburu espezifikoak Objetivos específicos del proyecto Fortalecer las organizaciones de mujeres campesinas de Presto (Chuquisaca, Bolivia) para su efectiva participación en el desarrollo económico productivo y político local.

Espero diren emaitza zehatzak Resultados concretos esperados Resultado 1.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas desarrollan y fortalecen emprendimientos productivos propios y elaboran propuestas productivo-económicas estratégicas a ser elevadas a los presupuestos municipales Resultado 2.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas participan de forma efectiva en instancias de planificación de desarrollo a nivel municipal Resultado 3.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas participan de forma efectiva en instancias organizativas y productivas a nivel comunal

5. PROIEKTUAREN EXEKUZIOA

5º EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Kokapen zehatza

Localización exacta

- Ahal bada, erantsi zonalde horretako mapak eta, komunikazioak, garraiobideak etabarri buruzko azalpenak.

- En lo posible, anexar mapas de la zona y, si proceden indicaciones sobre las vías de comunicación, medios de transporte, etc.

Ver en Anexo – Mapas de zona y mayor detalle de contexto

Exekuzio plana Plan de ejecución

- Adierazi ondorengoak: jarduerak, egitearen antolaketa eta ardurak, sinatu beharreko hitzarmenak,

- Descripción de las actividades, organización y responsabilidad de la ejecución, convenios a suscribir, personal o empresas a contratar, adquisición de equipo necesario. Las actividades a ejecutar se engloban en tres grupos: de




21

kontratatuko diren pertsonak edo enpresak, behar den ekipoa.

reflexión-capacitación (reflexión en torno a la condición y posición de las mujeres y en relaciones de género, y capacitación en gestión política local y producción de horticultura y fruticultura), de acción-movilización (puesta en marcha de emprendimientos productivos, generación de propuestas a ser elevadas a presupuestos públicos e incidencia) en las que participarán mayoritariamente las mujeres de base a cuyo fortalecimiento organizativo va dirigido el proyecto; y las de sensibilización-generación de alianzas con otras instituciones o instancias, como el Gobierno Municipal, la organización campesina mixta a o el Comité Municipal de Emprendimientos Productivos (COMEP), dirigidas a los tomadores de decisión promoviendo un cambio de cultura política en clave de género así como a la democratización de la cadena de cuidados, reflexionando sobre modelos de masculinidades alternativas y formas de ejercicio del poder. Las acciones de los dos primeros grupos pivotarán en torno a mujeres campesinas que se han destacado como líderes en diferentes ámbitos, para que formen e impulsen a otras mujeres a destacarse como líderes. El detalle de actividades a ejecutar es: Para el Resultado 1 1.1. Talleres participativos (10 comunales y 1

supracomunal) de análisis de situación de las mujeres y actividades productivas gestionadas por ellas a nivel comunal y del municipio.

Participarán sobre todo mujeres de las organizaciones de mujeres y autoridades comunales hombres y mujeres

1.2. 1 taller de diseño participativo de propuestas de desarrollo de capacidades: emprendimientos productivos y gestión local

Participarán mujeres seleccionadas de las comunidades participantes que ya desarrollen actividades frutícolas y hortícolas, personal técnico y autoridades invitadas del COMEP y el Municipio.

1.3. Ejecución de una propuesta de desarrollo de capacidades teórico-práctica

Las actividades 1.3, 1.4, y 1.5 estarán orientadas a implementar, desarrollar y/o fortalecer los emprendimientos económicos en los cuales estén involucrados las mujeres o deseen iniciarlos. La propuesta de apoyo ofrecerá capacitación, asistencia técnica y apoyo para la patrimonialización de mujeres

1.4. Asistencia técnica y acompañamiento a la puesta en marcha y desarrollo de emprendimientos




22

productivos

1.5. Intercambios de experiencias con mujeres de otros municipios

1.6. Elaboración de propuestas estratégicas para las mujeres, susceptibles de ser apoyadas con presupuestos municipales ( al menos 3)

1.7. Seguimiento a la gestión de proyectos y ejecución de propuestas presentadas

Para el Resultado 2: 2.1 Diseño de estrategias de acción para impulsar la

participación protagónica y paritaria femenina en instancias de planificación de desarrollo económico

2.2 Seguimiento a la implementación de estrategias de participación presentadas: Apoyo técnico, social y legal dirigido a lideresas que participan en organizaciones municipales, campesinas y de mujeres

2.3 .. Campaña de sensibilización (rescate y sistematización de historias de mujeres increíbles) orientadas a tomadores de decisiones (especialmente hombres) para generar un ambiente favorable para la participación de mujeres en instancias de toma de decisiones

Dentro de las actividades de sensibilización se plantea: recuperar historias de vida de mujeres destacadas en ámbitos de liderazgo y de producción. La población meta son las mujeres de base y hombres tomadores de decisiones, ya que se trata de mostrar que las limitantes que enfrentan las mujeres pueden ser superadas generando alianzas. Se realizará también una campaña de sensibilización especialmente orientada a la población en general para visibilizar las limitantes que enfrentan las mujeres para desarrollar una participación protagónica así como resaltar el tipo de apoyo que se puede dar a las mujeres para facilitar su participación Para el Resultado 3: 3.1 .. Revisión de estatutos y reglamentos de

funcionamiento de organizaciones campesinas comunales (10) y supracomunales (1) desde un enfoque de género.

3.2 .. Propuesta de reglamentaciones específicas que




23

impulsen la participación paritaria de mujeres

3.3 .. Seguimiento a propuestas presentadas

3.4 .. Impulsar la participación de mujeres en actividades económicas clave: ferias comunales y municipales.

3.5 Desarrollo de actividades de sensibilización orientadas a democratizar el trabajo de cuidado (en el marco de la economía de cuidado, nuevas masculinidades y visibilización de aporte económico de las mujeres)

Para las acciones de sensibilización se prevén dos subactividades. En primer lugar, estudios que visibilicen y valoren el aporte económico de las mujeres en actividades productivas como una estrategia para mostrar que ese aporte no se traduce en niveles de toma de decisiones. También se desarrollará una campaña de sensibilización dirigida a las familias: hombres y mujeres para que reflexionen sobre la distribución de tareas y responsabilidades domésticas y como las mismas al no ser democráticamente asumidas perjudican especialmente a las mujeres al limitar su tiempo para participar en actividades fuera del ámbito del hogar. Se recuperará en estos procesos de sensibilización los aportes de la teoría de masculinidades.

Burutze kronograma (egutegia)

Cronograma ( calendario) de ejecución Actividades Meses

E-F M-A M-J J-A S-O N-D

R1.- Mujeres campesinas capacitadas y

organizadas elaboran propuestas produc-

tivo-económicas, estratégicas a ser elevadas

a los presupuestos municipales

1.1. Talleres participativos de análisis de

actividades productivas de mujeres

1.2. 1 taller para diseño participativo de propuestas de desarrollo de capacidades

1.3. Ejecución de una propuesta de desarrollo

de capacidades teórico-práctica

1.4. Dotación de plantines, materiales, herra-

mientas, equipos y maquinaria

1.5. Intercambios de experiencias con muje-res de otros municipios

1.6. Elaboración participativa de propuestas

estratégicas de mujeres

1.7. Seguimiento a la gestión de proyectos y

ejecución de propuestas presentadas




24


organizadas participan de forma efectiva

en instancias de planificación de desarrollo

económico a nivel municipal

2.1. 1 Taller participativo de diseño de estra-

tegias de acción para impulsar la participa-ción de mujeres en instancias de planificación

de desarrollo económico

2.2. Seguimiento a la gestión de estrate-gias/propuestas presentadas.

2.3. Apoyo técnico, social y legal dirigido a

lideresas que participan en organizaciones

2.4. Campaña de sensibilización (rescate y sistematización de historias de mujeres

increíbles)


organizadas participan de forma efectiva

en instancias organizativas y productivas a

nivel comunal

3.1. Revisión de estatutos y reglamentos de funcionamiento de organizaciones

3.2. Propuesta de reglamentaciones específi-

cas que impulsen la participación paritaria de mujeres

3.3. Seguimiento a propuestas presentadas

3.4. Impulsar la participación de mujeres en

actividades económicas clave

3.5 Desarrollo de actividades de sensibiliza-

ción orientadas a democratizar el trabajo de

cuidado

Bideragarritasuna

Viabilidad

- Bideragarritasun teknikoari eta inguru giroari buruzko gogoetak

- Consideraciones sobre la viabilidad técnica y medioambiental

En el proceso de soberanía alimentaria al que se articulará

la propuesta se realiza un intenso trabajo de gestión

sostenible de recursos naturales como la recuperación de

suelos erosionados o la regeneración de las fuentes

naturales de agua, para aumentar su disponibilidad, tanto

para producción como para consumo humano.

Se contempla el refuerzo de las capacidades de la

población para la gestión sostenible de sus recursos

naturales, promoviendo la recuperación paulatina de

suelos y la regeneración de cobertura vegetal y recursos

hídricos. Se promueven también iniciativas de adaptación

al cambio climático para aminorar su impacto en la

disponibilidad de agua y alimentos (Áreas Naturales de




25

Siembra de Agua–que además de potenciar la “cosecha

de agua” se constituyen en refugios de fauna y bancos de

biodiversidad-), utilización de semillas ciclo corto,

estanques de tierra, reservorios, cambios en el calendario

agrícola, plan de gestión de riesgos). Asimismo se está

elaborando participativamente un plan de gestión de

riesgos ambientales a ser elevado a política pública y se

trabajan las capacidades de resiliencia en la población.

Así pues, en este proyecto complementario, especialmente

en su dimensión productiva se seguirá en la línea de

promoción de la gestión de recursos ambientalmente

sostenible en base a las prácticas tradicionales

recuperadas y revitalizadas de las propias poblaciones.

Las actividades que hacen en la dimensión más política,

inevitablemente tendrán un pequeño impacto ambiental

negativo generado por la movilización de las participantes

a los diferentes eventos de incidencia, así como a las

capacitaciones. Sin embargo, como puede observarse en

el presupuesto, se han previsto diversas acciones de

comunicación y sensibilización radiales que además de

abaratar costes y llegar a más público, permiten reforzar

mensajes clave y sensibilizar con un impacto ambiental

mínimo.

.- Hala badagokio, erantsi planoak eta deskribatu erabilitako sistema teknikoak.

En su caso anexar planos, descripción planos, descripción de sistemas técnicos utilizados No procede al no haberse considerado infraestructuras

- Bideragarritasun sozialari buruzko ogoetak

- Consideraciones sobre la viabilidad social

.- Adierazi onuradun izango direnen partehatze maila eta bertako agintarien jarrera.

.- Señalar en particular el grado de participación de la población beneficiaria y la actitud de las autoridades locales. El proyecto responde a una necesidad planteada por las

mujeres, por lo que la participación se ha dado desde su

concepción, con la realización de reuniones en las cuales

se fueron especificando, conjuntamente con autoridades

organizativas y municipales, los objetivos de trabajo.

Además, contempla la participación activa de las mujeres y

otros participantes como tomadores de decisión en los

procesos de reflexión-capacitación-acción: identificación

de la problemática, propuesta de soluciones, ejecución y




26

evaluación de las acciones desarrolladas, promoviendo en

todo momento la revalorización de la cultura e identidad

locales, por tanto tiempo desacreditada.

Para que la participación de las mujeres de base no sea

meramente figurativa, sino que asuman un rol protagónico,

se prevén metodologías participativas eminentemente

prácticas y motivadoras, que respondan a sus intereses

desde su realidad, partiendo del (re)conocimiento de sus

derechos y rescatando experiencias de mujeres del

entorno que han superado obstáculos y han podido ejercer

su liderazgo, a nivel político y/o económico, estudiando

casos de propuestas estratégicas para las mujeres

adoptadas por otros municipios que hayan sido

transformadoras, para estimular la acción política, la

elaboración de propuestas de desarrollo y el

emprendimiento productivo.

Las mujeres participarán también de forma directa en

espacios de concertación y negociación para

reconocimiento y ejercicio de sus derechos, haciendo

seguimiento a las propuestas presentadas al Gobierno

Municipal; y todas las actividades y materiales orientados

a las mujeres de base se realizarán en su lengua originaria

indígena, el quechua, por revalorización de su cultura e

identidad política, pero también como elemento de

viabilidad.

Tanto a nivel municipal como orgánico, se prevé un trabajo

de sensibilización a través de dos campañas, una

orientada a la modificación de la cultura política en clave

de género para promover un clima que favorezca la

participación equitativa de las mujeres y la fijación de

mínimos presupuestarios a destinar para la financiación de

propuestas estratégicas de género en desarrollo; y otra

orientada a la sensibilización sobre los trabajos derivados

de la cadena de cuidados y la promoción de nuevos

modelos de masculinidades que asuman un reparto más

equilibrado de la carga laboral y, en definitiva, un uso

repartido y diferente del poder.

Los tomadores de decisión han participado en la

identificación y han apoyado la ejecución del proyecto,

motivados principalmente por su dimensión productiva y




27

de trabajo a nivel de incidencia en presupuestos

municipales sensibles a género, sabedores de la

necesidad de cumplir los principios democráticos de la

Constitución Política del Estado; pero el trabajo de

sensibilización de estos actores en torno a los otros

componentes puede ofrecer resistencias, por lo que el

planteamiento táctico se hace desde el conocimiento de

esta posibilidad.

Al inicio de ejecución se firmarán acuerdos de

colaboración concretos con las autoridades municipales,

autoridades sindicales y representantes de organizaciones

productivas.

Para un seguimiento participativo y corresponsable, se ha

previsto la conformación de un comité integrado por

mujeres para el monitoreo de las actividades del proyecto

y para la evaluación de resultados.

.- Erantsi, hala badagokio, herriko agintari edo herriko beste erakunde edo organizazioek emandako abalak.

.- Anexar, si procede, cartas de aval de autoridades locales u otras instituciones u organizaciones locales.

Ver en Anexo - Cartas de solicitud de organizaciones de mujeres, Cartas aval de la organización campesina de varones en ambos Municipios, Cartas aval y convenios de colaboración con ambos Municipios

- Bideragarritasun ekonomiko eta jasangarritasunari buruzko gogoetak

- Consideraciones sobre la viabilidad económica y la sostenibilidad

.- Diru-laguntza kobratu ondoren epe luzera nola finantziatuko den proeiktua,.

.- Cómo se financiará la continuidad del proyecto a más largo plazo, después de ejecutada la subvención.

El acceso a formación y asistencia técnica, así como a

recursos tecnológicos en áreas rurales está

fundamentalmente restringido por falta de recursos

económicos, abandono histórico de las autoridades y, por

tanto, ausencia de políticas públicas orientadas a los

sectores poblacionales indígenas-campesinos (en especial

mujeres), falta de de acceso a crédito, entre otros factores.

La propuesta busca posibilitar el acceso de las

participantes con apoyo económico para facilitadores,

materiales, equipos y herramientas necesarios y no

disponibles en las comunidades, y en todo caso,




28

tradicionalmente dirigidos a los varones.

El uso de recursos económicos es eficiente, y las

inversiones son bajas para los resultados previstos, ya que

el proyecto está articulado a un proceso de mayor alcance,

que asegura la logística para el trabajo en campo.

PASOS aporta la utilización de vehículos (vagoneta de uso

ocasional y motocicleta para uso cotidiano)

imprescindibles para el acceso a las comunidades.

También pone a disposición del proyecto su infraestructura

en el núcleo poblado de Presto, como base de

operaciones.

Para el caso de las mujeres participantes se ha valorizado

el uso de su tiempo en los trabajos productivos, estimando

unos 40 jornales por cada una de las participantes.

Para las capacitaciones se ha estimado una participación

media de 90 mujeres en cada una de ellas, aunque son

100 mujeres de base las que estarán convocadas (se

puede prever un 10% de ausencias en cada evento).

Los emprendimientos productivos de horticultura y

fruticultura que serán puestos en marcha están orientados

al autoconsumo (frescos y transformados, para

conservarlos todo el año) y a la comercialización -

fundamentalmente en las comunidades y el centro poblado

de Presto- para la generación de ingresos de las mujeres.

Como destino prioritario de los alimentos comercializados

se consideran los centros educativos, dado que el proceso

de soberanía alimentaria de mayor alcance al que este

proyecto complementa se ha hecho una labor de

incidencia en la política de Desayuno y Almuerzo Escolar,

promoviendo que éste se provea de productos locales y

haciendo control social a su calidad por parte de la

población organizada.

La sostenibilidad se basa en el protagonismo de las

mujeres en todo el proceso: No se concibe como un

proyecto “para las mujeres”, sino “de las mujeres”,

apuntando a sus demandas más prioritarias. Las mujeres y

sus organizaciones son protagonistas desde la misma fase

de identificación y en la posterior ejecución.

En cuanto a la implicación de las autoridades locales, el

trabajo de PASOS fue demandado por la Central

Campesina y por la misma Alcaldía en sus inicios y que,




29

tras más de 4 años de presencia, se ratifica la demanda

(ver cartas de apoyo y/o aval). Está previsto que el

Municipio asuma las propuestas de desarrollo que las

mujeres identifiquen como más prioritarias y estratégicas

para la transformación de su realidad y eleven a los

presupuestos públicos.

Otro elemento clave para la sostenibilidad futura es el

alineamiento con las prioridades nacionales de Bolivia y

municipales y, por tanto, con los marcos normativos y

políticas públicas previstas a largo plazo (Constitución

Política del Estado, Carta Orgánica Municipal, Ley contra

la Violencia y Acoso Político hacia las Mujeres, Ley de

Revolución Productiva, Ley Integral por una Vida Libre de

Violencia para las Mujeres).

Por otro lado, los emprendimientos productivos de

horticultura y fruticultura están orientados al autoconsumo

y a la comercialización, para la generación de ingresos de

las mujeres. Los alimentos comercializados tendrán como

destino prioritario los centros educativos, por la labor de

incidencia en la política de Desayuno y Almuerzo Escolar,

promoviendo que éste se provea de productos locales y

haciendo control social a su calidad por parte de la

población organizada.

Además, el proyecto se orienta a promover las

capacidades de las mujeres y tomadores de decisión, de

formación de líderes con capacidad de análisis y reflexión,

lo que permitirá una mayor participación propositiva en la

vida económica, política y social en la comunidad y

municipio. El conocimiento es la mejor herramienta que las

mujeres pueden tener para propiciar cambios.

Se han establecido espacios de concertación e incidencia

(COMEP) para asegurar procesos participativos

incluyentes, y democráticos, así como alianzas

estratégicas y acuerdos establecidos entre Gobierno

Municipal, organización sindical y organización de

productores, para una mayor asignación presupuestaria en

el POA municipal.

Otro elemento clave para la sostenibilidad es que las

organizaciones sociales poseen estructuras institucionales

y organizativas propias vigentes, existiendo la

institucionalidad necesaria para que la sociedad civil –y las

mujeres en particular- continúen con su accionar más allá

de la vida del proyecto. Como resultado de la acción, las




30

capacidades de sus integrantes y sus organizaciones

serán fortalecidas ampliando su compromiso por el

desarrollo de su organización desde una perspectiva de

igualdad entre hombres y mujeres.

6. AURREKONTUA 6º PRESUPUESTO

Aurrekontua €tan eta partida eta finantzatzaileen arabera banatua

Presupuesto detallado por partidas y por financiadores y necesariamente en euros.

Ver Anexo - Presupuesto detallado

7. JARRAIPENA ETA EBALUAZIOA

7º SEGUIMIENTO Y EVALUCIÓN

Bertako erakundeak edo herriko laguntzaileak aurreikusitako jarraipen eta ebaluazio ekintzak.

Acciones de seguimiento y evaluación previstas por la contraparte local o el cooperante de la villa

PASOS, a través de su equipo multidisciplinar, conocedor

de la cultura local y quechuahablante, tiene larga

experiencia ejecutando proyectos similares.

Para el monitoreo del proyecto, se dará seguimiento a la

matriz de planificación y el presupuesto, con metas y

costes establecidos para el año de ejecución. A ellos (a

través de los indicadores y fuentes de verificación

previstas) se dará seguimiento continuo (mensualmente se

realizan reportes internos de actividades y ejecución

presupuestaria) y su nivel de logro y ejecución serán

insumos para los informes.

Para el seguimiento a la ejecución presupuestaria, PASOS

cuenta con un sistema contable validado para la rendición

de cuentas mensual. Además ha gestionado fondos de

diversos agentes de cooperación españoles e

internacionales, por lo que su sistema de control interno y

administración es suficientemente flexible como para

adaptarse a los diferentes requerimientos. Prosalus

prestará acompañamiento permanente y cercano, para

prevenir hipotéticas dificultades.

Dos veces por año, la Gerencia Estratégica realiza

seguimiento en campo, poniendo énfasis en el logro de

resultados y objetivos, metodologías y enfoques de

trabajo, organización del equipo de trabajo,

relacionamiento con otros actores y contribución del




31

proyecto al logro de objetivos estratégicos institucionales.

Las recomendaciones resultantes de estas visitas de

seguimiento, una vez puestas a consideración de

Dirección, tienen carácter de cumplimiento obligatorio y de

ser necesario suponen ajustes al plan de trabajo inicial.

En julio y diciembre, a nivel institucional se realiza una

evaluación de gabinete y se presenta un informe de

avance físico y financiero en el cual se valora la cantidad y

calidad de logros, además se tiene la oportunidad de

realizar ajustes al plan de trabajo en caso de que se trate

de una evaluación semestral. Los indicadores a monitorear

normalmente están relacionados con los de la línea de

base realizada en los tres primeros meses de

implementación del proyecto y en la mayoría de los casos

incluyen información desagregada por sexo. Un reto

institucional es la computarización del sistema de

seguimiento que facilite la emisión de reportes y análisis

históricos.

Con la población meta, una vez por año, se realizan

eventos de rendición de cuentas y evaluación, a los que se

invita a participar a población meta (hombres y mujeres)

población no beneficiaria y diferentes autoridades, para

que reciban información por parte del proyecto y desde

diferentes puntos de vista analicen la ejecución del

proyecto, los logros alcanzados y den recomendaciones

que consideren pertinentes. El insumo central para estos

eventos de rendiciones de cuenta y evaluación son los

convenios firmados a inicio de gestión

GGKEak aurreikusitako jarraipen eta ebaluazio ekintzak.

Acciones de seguimiento y evaluación previstas por la ONGD solicitante.

Prosalus ha consolidado una metodología de trabajo

basada en procesos de desarrollo de larga duración, para

contar con una estrategia de intervención de mayor

alcance, con resultados de desarrollo definidos –alineados

con las estrategias y políticas locales, así como de las

agencias de cooperación - y en continua retroalimentación.

Para ello se establecen relaciones de horizontalidad y

reflexión conjunta con los socios locales (ejecutores

directos), con canales fluidos de comunicación reforzados

con visitas periódicas que Prosalus realiza a campo, en las

que aprovecha para reunirse también con autoridades

locales y dirigentes/as. En esta lógica de procesos, los

proyectos constituyen unidades básicas de gestión y de




32

seguimiento, respondiendo a planificaciones superiores y

estableciendo mecanismos de transmisión de información

y aprendizajes de una intervención a otra dentro de un

mismo proceso.

Desde la Identificación al inicio del proceso de soberanía

alimentaria al que el proyecto complementaría, Prosalus y

PASOS han hecho un análisis continuo sobre los aspectos

estratégicos y operativos del mismo, revisando durante la

ejecución la evolución de los componentes, la pertinencia

de darle continuidad y en qué términos precisos. El

resultado de este proceso de reflexión se refleja en esta

propuesta y se integra en el sistema de Planificación,

Monitoreo y Evaluación de PASOS y Prosalus, que permite

identificar y procesar dificultades, aprendizajes y

demandas, para el continuo reajuste y la actualización de

estrategias concretas.

En el acuerdo de colaboración de Prosalus con PASOS se

establecerá la periodicidad de los informes a presentar y

las condiciones de justificación de la subvención,

prestando acompañamiento en todo el proceso. Prosalus

visitará la zona de intervención al menos una vez durante

la vida del proyecto para intercambiar impresiones con las

mujeres participantes y las autoridades locales

Herrian aurreikusita dauden sentsibilizazio ekintzak

Acciones de sensibilización previstas en el municipio.

Pese a que no se han imputado los costes de ninguna

actividad concreta de sensibilización vinculada al proyecto,

cabe destacar que Prosalus realizará alguna actividad en

el Municipio de Errenteria.

Se prevé organizar alguna acción vinculada a las

campañas “Derecho Humano a la Alimentación, Urgente” y

“Comprendiendo el Derecho Humano a la Salud, la

importancia de los Determinantes Sociales de la Salud”,

así como la difusión de noticias para la publicación en

prensa local sobre el proyecto.

Además se incorporará información sobre el proyecto en

las publicaciones periódicas de Prosalus (hoja informativa,

boletín, revistas, memoria, blog, etc.), y se dispone de un

espacio en la página web dedicado a los proyectos en

marcha, entre los que se incluiría este proyecto.

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