erp-吳鎮廷蔡宗諭

企業資源規劃 ERP4098029031吳鎮廷4098029047蔡宗諭

介紹 Enterprise Resource Planning （ ERP ）

將企業的所有資源做整合和規劃，以達到資源分配最佳化為目標

美國著名管理諮詢公司 Gartner 於 1990 年提出的企業管理概念

是一個以會計為導向的資訊系統，從客戶訂單、製造到出貨，對整體企業資源的需求，做有效的整合和規劃

發展 1990 年代初期著名產業科技研究單位－ Gartner

Group 依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念，以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢

1970 年代物料需求

計劃（ MRP ）

1980 年代製造資源

規劃（ MRP II ）。

1990 年代企業資源規

劃（ ERP ）

涵蓋範圍

ERP

人力資源管理

製造資源規劃

（ MRP II ）

行政管理

功能模組

效益 ERP 具有快速、即時、正確及企業流程再造（ Business

Process Re-engineering ； BPR ）的特性

採用 ERP 對企業的主要效益包含重新改造企業流程整合企業的後端系統改善訂單流程提供決策支援資訊邁向全球運籌管理（ Global Logistics Management ；

GLM ）

導入方式全面性導入

將企業現有的系統完全淘汰，而直接改用整套 ERP 系統來連接全部的事業部門或相關部門

漸進性導入風險為思考出發點，主要是選擇企業的一個事業單位或

是功能部門，將所需要的模組作一次性的導入，待其系統運作順暢後，再進行全面性的導入

快速導入企業依據某部分的管理、作業需求做規劃，選擇導入財

務管理、人事管理、生產製造管理、配銷系統等部份模組，等將來有需要時，再進行其他功能模組的導入

企業導入 ERP 程序

企業導入 ERP 案例

創立於 1964 年

很早便導入電腦化，但系統間一直無法作有效的整合

民國八十 . 六年底與旗下關係企業 - 愛之味，開始進行公司電腦化整合的規劃與評估。

歷經半年的評估，最後作了與華碩、鴻海及致福等國內上櫃上市公司一致的選擇 - 以鼎新電腦事業四群之 TIPTOP 產品做為電腦化的合作夥伴。

八十七年 1 月開始導入，於同年 9 月份正式上線。＊老師要求增加的部份＊

以在中國時為例

導入範圍變大，系統無法整合

ERP 的顧問建議不當管理方面以美國思考去做管理

低估中國市場

低估導入的複雜性

＊老師要求增加的部份＊

ERP 行動管理

teamKube 台灣本土資深的資訊軟體公司叡揚資訊，旗下協同作

業環境產品事業處的「 teamKube」工作管理系統

以「交辦」、「會議」與「活動」為核心主軸的協同作業工作環境，可彈性配合您既有的工作習慣，將所有會議與交辦工作串聯起來。

能讓各種管道指派的工作，在同一個系統接收與管理，幫助企業掌握工作進度、經驗傳承與協同工作。

可藉由 E-mail ，將固定格式的信件寄送至伺服器，伺服器則會將信件內容轉化成系統上的文件，自動提醒與追蹤，方便相關作業人員查詢與追蹤。


App─PlzHelp App─PlzHelp

讓行動通訊也能連結企業工作系統，擴大 B2B( 企業對企業 ) 的軟體服務範圍，提供客戶更完整的服務。

企業用戶可藉由智慧型手機連結到伺服器的資料庫，提供更完整的商務服務，也可見未來行動通訊，在企業工作系統的重要性也日漸增加。


PlzApp


功能介紹


傳送至雲端


與 teamKube 同步


參考資料維基百科

MBA智庫百科

http://guide.ppsj.com.cn/art/1203/12039/

http://www.dsc.com.tw/dscbook/BOOK/31/31-7.htm

http://www.gss.com.tw/index.php/eis/937-eis67-02

http://itunes.apple.com/tw/app/plzhelp/id468016905?mt=8

http://www.slideshare.net/hyperkube/how-to-get-help-from-others

http://www.teamkube.com/intro/index.php/product-introduction/features-briefly.html














erp-吳鎮廷 蔡宗諭

Documents

erp-吳鎮廷蔡宗諭